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建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇一

xx有線電視臺業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路xx公園對面,，由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成,。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳,，其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點分區(qū)布置，將新聞中心,、節(jié)目剪輯中心,、播出中心和大會議室等設(shè)于主樓七層及其以上，而一般辦公用房布置于六層以下,，分區(qū)明確,，聯(lián)系方便。附樓高五層，主樓高九層,、半地下室一層，總建筑面積14348平方米,，土建工程概算2600萬元,。

該工程主樓為框-剪結(jié)構(gòu)，附樓為框架結(jié)構(gòu),。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁,，截面為400×1300，九層的大會議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋,?；A(chǔ)采用φ600、φ800,、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,，由于地下水位高，軟土層厚,，為達(dá)到設(shè)計的單樁承載力,，要求樁尖入中風(fēng)化巖2米或入微風(fēng)化巖1d以上。由于表土松軟,、地下水位高,，地下室施工需做基坑支護方案。

主樓,、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚,，主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。

受建設(shè)單位委托,，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)(見附表),，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,，配置土建工程師2人、機電專業(yè)高級工程師1人,、給排水專業(yè)高級工程師1人,，并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,，如崗位職責(zé),、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則,、監(jiān)理程序等,，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù),。

該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級、投資規(guī)?？刂圃?600萬元以內(nèi),，建筑安裝工程的工期為365天。

建筑安裝工程從1997年11月8日開工,，1998年12月30日完成,，共417天，扣除電視臺機構(gòu)改革停工(xx市電視臺與xx有線電視臺合并),、停電,、雨天等簽證順延工期共65天，建筑安裝工程施工按合同工期完成,。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,，參建的有關(guān)單位進行竣工驗收，在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上,，工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級,。

該項目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時，施工圖尚未完善,，在確定承包造價時只確定了按三類工程,、廣東省預(yù)算定額、建委公布的信息價及中標(biāo)下浮率,、工程完工時按實結(jié)算的原則,，故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵，監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計量關(guān),，在工程完工結(jié)算時核定工程造價為萬元,，能有效把投資控制在2600萬元概算內(nèi)。

㈠ 工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主,、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制,，主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙,、承包合同、技術(shù)規(guī)范,、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系,，安全保障措施及人,、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,，并在施工過程中督促實施,，如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層米,、跨度16米;大堂層高米,、跨度11米，施工時嚴(yán)格要求施工方作高支模施工方案,，并實施全過程監(jiān)督，在符合要求后才允許進入下一工序的施工,，確保了施工安全及工程質(zhì)量,。

2.實施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進場原材料、半成品,、成品質(zhì)量關(guān),，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外,，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理,，如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理,、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì),，從而確保了工程質(zhì)量,。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,，確保工序質(zhì)量,，施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查，如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時,，未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前,，對鋼筋的定位坐標(biāo)進行復(fù)核，及時糾正了多處嚴(yán)重差偏,，確保達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求,。

及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,，是投資控制的必備手段，如本項目在鉆(沖)孔樁施工時,，堅持對每根樁進行清孔驗收,，確認(rèn)工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。

嚴(yán)格把好工程結(jié)算計量關(guān),，是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，本工程完成后，經(jīng)我司造價師對施工結(jié)算審核,，共合理核減萬元,，為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。

㈣ 安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,，整個施工過程中,，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進展順利,，基本達(dá)到xx市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定,。

四、監(jiān)理工作體會

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),，除^v^三大控制^v^目標(biāo)外,，合同管理、工程信息管理,、組織協(xié)調(diào)缺一不可,，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施,、對比,、糾正應(yīng)貫徹在全過程中，本項目的建設(shè),，由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點，目標(biāo)明確,、工作積極主動,，在建設(shè)單位、設(shè)計,、質(zhì)監(jiān),、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,，贏得各方積極支持,、配合，使項目建設(shè)得以順利完成,。

2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合,、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,，由于專業(yè)工藝復(fù)雜,，參建隊伍多,，各專業(yè)立體施工，互相配合要求嚴(yán)格,，監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),，使各專業(yè)隊伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開展,，保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn),。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預(yù)埋并及時組織驗收,，較好地配合整體工程進度起到積極的作用,。

3.維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,，既為建設(shè)單位節(jié)省投資,，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象,。

4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,，建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,，在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職,、責(zé)、權(quán),，并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,，為工程建設(shè)的^v^三控、二管,、一協(xié)調(diào)^v^發(fā)揮積極的作用,，使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn)。

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇二

本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi),，福龍工業(yè)園區(qū)13#(n28-n29)道路,、排水工程從n28以東32米的喇叭口切點起至n29以東米止，路線長米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機動車道2×米,、人行道為2×5米,。機動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面,，人行道設(shè)置路緣石后回填土方,，道路埋設(shè)雨水、污水管道,、雨污水過路管道等單位工程,，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督。

本工程于xxxx年xx月xx日開工,，xxxx年xx月xx日已達(dá)到基本竣工驗收條件;xxxx21年1月2日正式驗收,，工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

建設(shè)單位：福建龍海經(jīng)濟開發(fā)有限公司

項目負(fù)責(zé)人：xx

設(shè)計單位：xx

項目負(fù)責(zé)人：xx

監(jiān)理單位：xx

總監(jiān)理工程師：xx

施工單位：xx

項目經(jīng)理：xx

質(zhì)量監(jiān)督單位：xx

項目監(jiān)督人：xx

1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系,。

2,、復(fù)核現(xiàn)場定位軸線和高程標(biāo)樁，審查承包商提交的復(fù)測成果,。

3,、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品,、成品及設(shè)備的品質(zhì),、規(guī)格和質(zhì)量，并按規(guī)定見證取樣,，100%見證送檢,，復(fù)檢合格后才允許使用。

4,、督促承包商嚴(yán)格按照施工合同,、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計文件和施工程序進行施工，通過旁站,、巡視,、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質(zhì)量,。

5,、對各工序質(zhì)量進度檢查控制，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證,，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料,。

6、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點,，對質(zhì)量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單,，要求整改，同時接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查,，保證工程質(zhì)量,。

1、在工程質(zhì)量控制工作中,，貫徹以預(yù)控為主,、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想,，重點對各個施工環(huán)節(jié)進行有效控制,，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量,。

2、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙,，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出意見和建議;嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進行監(jiān)理,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行砼澆筑審批制,，砼澆筑前,，鋼筋、模板,、水,、電各施工班組長先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗合格后,，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗簽字,，方澆搗砼。

4,、針對工程的具體情況,，定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持,，承包商,、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加,，重點解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主,、設(shè)計,、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質(zhì)量要求,。

5,、在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強制性條文;加強質(zhì)量跟蹤監(jiān)控,，主要通過旁站觀察,、現(xiàn)場檢查、測量,、試驗等控制手段,，對施工工藝過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。

6,、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查,，指出施工過程中的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員督促施工單位進行整改;業(yè)主指定部分材料和品牌,，在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查,。

7,、龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項工程進行中間驗收：

(1)教學(xué)樓---xxxx年xx月xx日樁基礎(chǔ)驗收，xxxx年xx月xx日地

基與基礎(chǔ)驗收,，xxxx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)驗收;

(2)圖書館---xxxx年xx月xx日樁基礎(chǔ)驗收,，xxxx年xx月xx日地

基與基礎(chǔ)驗收，xxxx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)驗收;

(3)宿舍樓---xxxx年xx月xx日樁基礎(chǔ)驗收,，xxxx年xx月xx日地

基與基礎(chǔ)驗收,，xxxx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)驗收。

(4)以上驗收均為合格等級標(biāo)準(zhǔn),。

8,、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于xxxx年xx月xx日對竣工的工程項目進行初驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見,，要求施工單位采取有效措施進行整改;對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進行檢查,，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗收條件,，監(jiān)理單位于xxxx年xx月10出具了教學(xué)樓,、圖書館的質(zhì)量評估報告,，于xxxx年xx月xx日出具了宿舍樓質(zhì)量評估報告,，同意施工單位報請預(yù)驗收。

9,、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進行預(yù)驗收,，提出以下主要問題：

(1)伸縮縫防水處理不當(dāng)，有滲水現(xiàn)象;

(2)疏散樓梯寬度不夠,，樓梯扶手高度不夠;

(3)塑鋼窗密封膠漏打,，未設(shè)置防撞墊;

(4)無障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手;

(5)屋面女兒墻未設(shè)置分格縫。

10,、建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計單位、地質(zhì)勘察單位,、監(jiān)理單位,、施工單位等有關(guān)人員于xxxx年xx月xx日對教學(xué)樓、圖書館工程進行正式驗收,，于xxxx年xx月xx日對宿舍樓工程進行正式驗收,，驗收組聽取勘察單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位的報告，查看現(xiàn)場,，檢查外觀質(zhì)量,，有關(guān)各方一致同意本工程通過正式驗收,，至此，本工程全部竣工,，現(xiàn)場的監(jiān)理工作結(jié)束,。

按合同要求，本工程應(yīng)于xxxx年xx月xx日竣工,，由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容,，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響,，實際工期比合同工期拖延,。

合同范圍內(nèi)的項目，按合同及施工圖紙進行施工;業(yè)主增加的項目或設(shè)計變更的項目,，其工程量及費用由業(yè)主自行控制,。

合同的要求，履行監(jiān)理義務(wù),，完成監(jiān)理工作,。

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇三

尊敬的各位評委：

大家好!

本人于20xx年9月畢業(yè)于貴州大學(xué)，熱能與動力工程專業(yè),，本科,。工作以來，參加了較多項重大電力工程項目的監(jiān)理等工作,，下面簡要的介紹十項參與施工和監(jiān)理過的主要工程,。

20xx年6月-20xx年3月，貴州桐梓煤化工一期場平及熱電工程,，在該工程負(fù)責(zé)擔(dān)任監(jiān)理員工作,。20xx年4月-20xx年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程,，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)任監(jiān)理員職務(wù),。20xx8月-20xx年3月,，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線路工程浙江段,，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師。20xx年3月-至今,，晉北±800千伏換流站工程,，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)任專業(yè)工程師工作。

通過幾個項目的學(xué)習(xí),，是自己可以熟練應(yīng)用相關(guān)的規(guī)程規(guī)范,，對本工作也有更深刻的認(rèn)識，充實了自己的專業(yè)水平,，而且是自己的努力工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。另外,，在工作之余，本人還參加了多項學(xué)習(xí),，培訓(xùn)活動,，包括公司內(nèi)部舉行的質(zhì)量體系培訓(xùn)、安全體系培訓(xùn),，經(jīng)過學(xué)習(xí),，使得實踐知識得到更好的升華，也更加充實了理論知識,。對一些深刻探討的問題,，經(jīng)過專家的指導(dǎo)已經(jīng)形成了論文，為自己的工作準(zhǔn)備了充實的實踐經(jīng)驗和理論依據(jù),。參加工作以來,，工作中本人刻苦學(xué)習(xí)、積極聯(lián)系實際,、勤于總結(jié),，在多位行業(yè)長輩的精心教導(dǎo)下，業(yè)務(wù)能力取得很大進步,。通過7年多的工作實踐,，已經(jīng)具備了工程師工作能力和評審資格。我將在今后的工作中繼續(xù)積極學(xué)習(xí),，提高本職工作能力,，同時加強外延學(xué)科、交叉學(xué)科學(xué)習(xí),，向更高的目標(biāo)努力奮進,。

通過七年多的工作時間，我鞏固進而系統(tǒng)掌握專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識,，在實際工作中,，不斷提高自己的專業(yè)、工程檔案,、安全管理工作水平,。我能夠熟練理解、掌握和運用專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，工程監(jiān)理及工程檔案領(lǐng)及相關(guān)的專業(yè)知識與溝通協(xié)調(diào)工作,。

經(jīng)過七年多的時間,，國家特高壓重大項目工程，從現(xiàn)場一線的工程監(jiān)理工作，不但極大的.提高了自己的業(yè)務(wù)水平,，積累了豐富的工作經(jīng)驗,，還鍛煉了再艱苦條件下吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在今后的工作中,，我將更加努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為我國的電力建設(shè)事業(yè)貢獻在即的力量,。

匯報人：xxx

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇四

200x年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求,，本人對今年以來承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報告：

200x年我承擔(dān)了三個工程項目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

1,、 江西省機械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程,、雨水,、排水工程、強電照明,、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架,、玻璃幕墻

工程項目啟動時間：該項目自200x年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。

工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工,，施工單位正在自檢消缺,，項目將于12月底驗收

2、 南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓,、宿舍工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約300萬元,，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混,，建筑面積,。

工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑,，宿舍樓完成二層樓面支模,、鋼筋綁扎，項目將于明年3月底完成,。

參加工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：夏建國,、程家才

3、 麥園110kv變電所工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約4000萬元,，包括110kv變電所一座,、的110kv輸電電纜、架空線路

工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員,。

工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±以下的基礎(chǔ)和墻體，場地接地裝置完成80%,，場地基礎(chǔ)正在放線開挖,，項目將于明年4月底完成。

參加工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：方學(xué)詳（電氣）,、夏建國（土建）,、余裕根（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理,、一協(xié)調(diào)”情況：

按照工程委托監(jiān)理合同的要求,，配合公司工程部的工作單位，及時項目監(jiān)理部,，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃,，作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理。

①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法,，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則,，適時組織施工中的w點、h點,、s點的見證,，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質(zhì)量驗評工作,；重點放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制,。

②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據(jù)，項目監(jiān)理部用project20xx軟件制作進度控制計劃,，并定期檢查進度完成情況,，對發(fā)現(xiàn)的進度偏差及時向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時采取措施進行補救,。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了project20xx軟件制作進度控制計劃,，取得了業(yè)主的好評。

③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更,，對完成的工程量進行合理的計量,。要根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄,，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù)

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇五

時間飛逝,，20xx年8月1日入職至今已有五個月的時間，本人一直擔(dān)任西安項目土建監(jiān)理工程師一職,，進入公司這段時間里,，深深認(rèn)識到了“恒大的制度神圣性,、任務(wù)執(zhí)行性、工作匯報性”,，它使我能夠迅速的成長,，完全的融入恒大這個大家庭里，在此特將這半年來的工作得失總結(jié)如下：

回顧這短短的五個月,，我經(jīng)歷過最光榮的西安恒大雅苑項目開盤以及較平穩(wěn)的項目主體正常施工兩個階段,。從剛開始對工作的緊張焦慮到現(xiàn)在的從容坦然，這些得益于工程部領(lǐng)導(dǎo)的教誨和同事的悉心幫助,，使我收獲了很多,、提高了很多。入職之初,，由于在施工企業(yè)的思想不能及時轉(zhuǎn)變,，在工作中存在很大的不足，及時得到工程部領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)指正,，轉(zhuǎn)變思想端正態(tài)度,，前期負(fù)責(zé)的是2#樓項目監(jiān)督管理以及展示區(qū)商業(yè)25#樓室內(nèi)精裝修、外立面裝修的監(jiān)督管理,、督促協(xié)調(diào)工作,，開盤之后主要負(fù)責(zé)的是2#樓項目監(jiān)督管理、督促協(xié)調(diào)工作,，具體包括進度控制,、質(zhì)量控制、安全文明施工管理等,。

1,、進度控制：節(jié)點工期能否按時完成關(guān)鍵點在于每日工作完成情況，及時把每日完成情況與公司工期模板相對應(yīng),，若滯后及時采取相應(yīng)的趕工措施,。

2、質(zhì)量控制：

1）在施工過程中,，檢查各項措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改。

2）過程驗收控制,，要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收規(guī)范,、公司強制性做法、施工指引等進行質(zhì)量控制,，并適時對各個分項工程進行檢查驗收,，發(fā)現(xiàn)問題及時要求總包單位進行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制,。

3）工程材料的質(zhì)量控制,?？偘鼏挝皇欠窀鶕?jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求采購相關(guān)材料，在實際工作中嚴(yán)格對材料進場,、材料的使用,，進行質(zhì)量監(jiān)督控制,。

3,、安全文明施工管理：每日重點對“三寶”“四口”“五臨邊”、大型機械安拆,、設(shè)備保養(yǎng),、施工防火、臨時用電,、治污減霾等進行排查,、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)監(jiān)理整改通知單限期完成并全程跟蹤整改情況。

這五個多月的時間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運作模式,，公司全面細(xì)致的工程管理手冊和房地產(chǎn)開發(fā)管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手,。作為一名剛?cè)肼毑痪玫男聠T工，有許多制度,、流程掌握的都不夠熟練,，工程部每周二、四晚上七點召開學(xué)習(xí)會,，主要針對公司的制度,、流程、獎罰措施,、施工指引等進行學(xué)習(xí),。對于像我一樣剛?cè)肼毜男聠T工提高有很大的幫助。通過實踐學(xué)習(xí),，我對專業(yè)知識和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了一定的學(xué)習(xí),，同時也體會到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)能力方面的不足。

工作中犯了不少的錯誤,，也學(xué)了不少的東西,，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準(zhǔn)備充足,，只有自己對整個過程心中有數(shù),，對所有細(xì)節(jié)了如指掌，同時對制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解,，在和施工等單位的溝通中才會有理有據(jù)底氣十足,。作為一個樓棟負(fù)責(zé)工程師，不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量安全問題這么簡單,，土建工程師不只是負(fù)責(zé)土建一個方面,，必須與其他專業(yè)相結(jié)合,，也要在一定程度上熟悉其他專業(yè)的圖紙，否則就很容易一大堆需要后期返工處理的問題,。在前期的施工過程中一定要嚴(yán)格控制影響后期裝修的結(jié)構(gòu)上的問題,，避免在后期裝修過程中產(chǎn)生大量的返工修補問題。

一個人犯錯誤不可怕,，怕就怕不總結(jié)不自我批評不吸取教訓(xùn),。只有不斷的自我總結(jié)，居安思危,，方能在這個競爭激烈的社會上生存下去,。這五個月來感覺自己工作中的不足主要有以下三個方面：

1、溝通協(xié)調(diào)能力仍然有待進一步加強,。

2,、缺乏計劃性，工作目的不夠明確,。

3,、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強。

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇六

人非生而知之,，要求得知識,，一靠學(xué)習(xí)，二靠實踐,，離開了實踐,，學(xué)習(xí)也就成了無源之水，無本之本,。實踐離不開正確理論的指導(dǎo),，否則在實踐中就會彷徨、猶豫,、無所適從,；懂得了書本知識，有了理論,，不付諸于實踐,，知識、理論就又成了裝橫門面的東西,。這是我在兩個半月實習(xí)中的一點體會感悟?，F(xiàn)在將我在上海市建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司下的上海西站綜合交通樞紐南廣場及地下空間（一期）工程項目部實習(xí)做如下總結(jié)：

首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范,、監(jiān)理實施細(xì)則,、監(jiān)理計劃，使我對監(jiān)理工作有了初步的認(rèn)識和了解,。其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù)：

⑴工程施工圖紙,、技術(shù)說明及設(shè)計交底,、會審紀(jì)要。

⑵監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》,。

⑶監(jiān)理合同,、總承包合同及分包合同（包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議）。

⑷政府有關(guān)政策,、法令,、監(jiān)理法規(guī)等。

⑸其它有關(guān)文件國家法律,、法規(guī),、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議,。

后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：“三控,、兩管、一協(xié)調(diào)”,，在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量,、進度、投資,；進行合同,、信息管理；積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系,。為了保證工程又快又好的完成,，監(jiān)理人員還會采取必要的措施：

1、對于關(guān)鍵部位,、重要工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,，檢查符合有關(guān)規(guī)定后，才允許進行下一道工序的施工,。

2,、對于施工中重要建筑材料，在進入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢驗。

3,、做好監(jiān)理日志,，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的`事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,，從而能夠有依可查,。

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇七

宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院,、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設(shè),，徐州天地巖土科技有限公司進行地質(zhì)勘探,、北京中元工程設(shè)計顧問公司設(shè)計、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理,、江蘇時代建設(shè)工程有限公司承建,。本工程地上十二層，地下一層,，建筑高度為,，建筑面積為：㎡其中地下㎡、地上㎡,，本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu),，建筑抗震設(shè)防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板,，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板,，玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材,，雙層中空low-e玻璃,。

我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經(jīng)驗豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師,，對本工程進行施工階段監(jiān)理,。由監(jiān)理工程師對本項目編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃；重點突出了施工過程中的關(guān)鍵和施工難點的監(jiān)理手法和監(jiān)理細(xì)則,。保證使監(jiān)理工作有效,、順利地開展，從而更好地維護業(yè)主的合法權(quán)益,。

1,、 工程施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要,、地質(zhì)勘察報告及其它設(shè)計文

2,、 工程施工合同、委托監(jiān)理合同,；

3,、 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；

4,、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,；

5、 國家現(xiàn)行的相關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

1. 原材料的質(zhì)量控制

本工程采用的鋼材,、水泥,、磚、砂,、石等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣,，送有資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后使用，并且以上材料均具備合格證,，而在施工后期,，鋁合金門窗、pvc管材管件,、外墻油漆,、玻璃、節(jié)能材料等在進場時均在現(xiàn)場檢驗來料,，確認(rèn)該材料使用符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后,，并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認(rèn)證證書，才允許進入施工使用,。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中,，現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作，施工單位積極配合工作,，確保了施工用料合理規(guī)范。

2. 鋼筋砼工程的控制

鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結(jié)束,，都由施工單位提出和自檢,，然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、審核,，質(zhì)量符合施工,、設(shè)計要求，并具備下一個工序開始的`條件下,，方許可下一工序的施工,。在支模過程中，檢查其模板標(biāo)高,、模板尺寸,、支撐、模板面清潔等,，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查,，確認(rèn)該層支模完全按照設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計

修改通知進行施工，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡,。在鋼筋制作前,，對鋼筋下料表進行嚴(yán)格審查，并且對鋼筋制作過程中嚴(yán)格把關(guān)其錨固長度,、搭接長度,、焊接部位直徑,。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進行質(zhì)量控制的關(guān)鍵,，要求施工單位仔細(xì)檢查模板支撐系統(tǒng),，保證施工過程安全，經(jīng)審查批準(zhǔn)后,，方同意澆筑砼,。由于施工單位積極配合，監(jiān)理工作能落到實處,。從拆模后察看,，有局部麻面現(xiàn)象，都經(jīng)監(jiān)理人員督促進行處理,。各樓層砼試壓件檢驗報告,，均達(dá)到設(shè)計強度要求。

3. 建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制

在進入內(nèi),、外裝飾工程前,，已要求施工單位做好樣板，并讓施工單位向下屬相關(guān)班組進行質(zhì)量技術(shù)交底,。在現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督下,，內(nèi)、外墻面質(zhì)量較好,，平整度,、垂直度都表現(xiàn)良好。墻面磚,、地面磚粘貼接縫均勻順直,、無空鼓、符合設(shè)計要求,。鋁合金窗,、中空玻璃按要求施工，外墻采用亞光金屬氟碳漆,，經(jīng)檢驗合格,；

施工單位對各班組進行的三級安全教育、安全技術(shù)交底,、班前安全學(xué)習(xí)工作執(zhí)行得比較好，并派專人專職負(fù)責(zé),。每天施工單位均做好配電箱,、各種機械的安全檢查和記錄。現(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高，不戴安全帽,、電纜拖地,、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生，但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正,，得到明顯改善。施工用電,、

工棚宿舍用電能嚴(yán)格按要求使用,。在文明施工方面,，有時現(xiàn)場積水未能及時清除,，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大,，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象,。其余方面施工隊都做得較好,。

現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當(dāng)月工、料,、機動態(tài)月報,、施工任務(wù)完成情況月報，及下一個月的施工進度詳細(xì)計劃,，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工計劃執(zhí)行,。在施工過程中,，及時跟蹤施工進度，對比計劃進度狀況,，保證施工進度計劃的順利實施,，掌握工程建設(shè)資金去向情況。經(jīng)審核后,，核實當(dāng)月施工實際完成情況及施工圖變更情況,，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進度情況后,，據(jù)實簽付工程款,。

宿遷復(fù)原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收，均驗收合格,，并于年 月 日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行了工程竣工預(yù)驗收,，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補，整改后經(jīng)檢查驗收,，各單位工程大分部工程即地基與基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修,、建筑屋面,、建筑電氣、建筑采暖及給排水,、建筑節(jié)能等均評定為合格,，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，工程實體滿足安全及使用功能要求,，質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全,、有效，單位工程評定為合格,。

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇八

1)工程名稱：xxxxx培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓

2)建設(shè)地點：

3)建設(shè)單位：

4)設(shè)計單位：

5)施工單位：

6)監(jiān)理單位：

7)工程性質(zhì)：框架結(jié)構(gòu)

xxxxxxx有限公司受修水縣宏遠(yuǎn)汽車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校委托承擔(dān)xxxxxx培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的監(jiān)理業(yè)務(wù),，成立了監(jiān)理組織機構(gòu)，由xxxx擔(dān)任總監(jiān)理工程師,，并指派一名有資質(zhì)的監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場,。

1、審查施工單位質(zhì)量保證體系,，在監(jiān)理過程中,，充分發(fā)揮質(zhì)保體系的自檢、互檢,、交接檢作用,。

2、審查承建單位編制的施工組織設(shè)計,，并依此檢查,、督促承包人按施工組織計劃實施。

3,、檢驗各種建筑材料,、設(shè)備等的合格證、質(zhì)保書及試驗報告,。對質(zhì)量有疑問時,，如：砂粒偏細(xì)、碎石粒徑偏粗等,，監(jiān)理立即現(xiàn)場抽樣復(fù)檢,，對不合格的材料,、配件、設(shè)備等,，予以清退出場,。

4、監(jiān)督承包人按照相關(guān)的設(shè)計文件,、圖紙,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及規(guī)定的要求嚴(yán)格施工,，并嚴(yán)格進行檢查驗收。上道工序未經(jīng)檢驗合格的不得進行下道工序施工,。經(jīng)檢驗證實不合格的,，立即以口頭或書面通知承包人進行整改。對違規(guī)施工情節(jié)嚴(yán)重的,，令其停工整頓,，直至合格為止。

5,、對基礎(chǔ)工程和主體工程有混凝土澆筑的,，監(jiān)理人員實行全過程旁站，并認(rèn)真做好檢測記錄和抽樣試驗及填寫監(jiān)理日記等,。

6,、嚴(yán)格隱蔽工程驗收制度，對鋼筋,、混凝土,、預(yù)埋管線等，均嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收,，杜絕工程隱患,，確保工程質(zhì)量。

7,、督促承包人及時做好沉降觀測,，監(jiān)理及時檢查和分析數(shù)據(jù)，確保工程安全合格,。

8、復(fù)驗主體軸線和標(biāo)高是否符合設(shè)計要求,，確保施工監(jiān)理無重大失誤,。

9、嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理,，除督促承包人對施工過程自查自檢外,，監(jiān)理自身對工程的獨立抽檢率在30%以上,。原材料進場及施工配比控制嚴(yán)格科學(xué)。

10,、對水,、電等管道的預(yù)埋嚴(yán)格進行檢查，安裝好后分別進行水壓試驗,、系統(tǒng)清洗,、電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試,，確保用戶安全使用,。

11、督促承建單位進行分項工程質(zhì)量評定,，監(jiān)理人員做到及時檢驗核定簽證,，施工單位報送的資料及時組織對基礎(chǔ)工程、主體工程等中間交工驗收,，確保工作順利進行及工期按時完成,。

1、組織召開經(jīng)常性工地會議,。

2,、加強對施工單位履行能力的監(jiān)控，主要對進場人員資質(zhì),、能力水平,、人數(shù)及機械設(shè)備、試驗儀器配備是否滿足合同要求等方面進行監(jiān)控和檢查,。

3,、正確核實承包人提出的費用索賠及工期索賠，提出處理意見報總監(jiān)核實,。并先行做好①收集資料,、做好記錄，②查證合同依據(jù),。

4,、做好進度、計量,、工程變更等統(tǒng)計臺帳,。

5、建立質(zhì)量保證資料的收集,、分析和管理制度,，對各種質(zhì)量保證資料及時進行簽認(rèn)，并及時進行監(jiān)理竣工文件的編制,。質(zhì)保資料管理做到及時,、真實,、有序，并貫穿施工監(jiān)理的全過程,。

6,、堅持完善監(jiān)理日記，總監(jiān)工程師定期檢查簽閱監(jiān)理日記,，熟悉現(xiàn)場監(jiān)理情況,，反饋真實有效的工地信息。

1,、駐地辦認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)文件精神,。并積極參加建設(shè)辦組織的各項安全活動;堅決實行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,。編寫相應(yīng)的安全監(jiān)理實施細(xì)則,，從組織上、制度上,、管理上采取強有力的監(jiān)理措施,，協(xié)同承包人努力防止和減少安全生產(chǎn)事故，消除安全隱患,。

2,、現(xiàn)場監(jiān)理及時處理施工過程中各種違規(guī)現(xiàn)象，消除安全生產(chǎn)隱患,，要求施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,，不穿拖鞋，不喝酒等,，使工程自開工至結(jié)束始終未出現(xiàn)大小工傷事故,，利國利民，實現(xiàn)了合同制訂的安全目標(biāo),。

xxxxxxxxx工程有限公司,，在本工程的施工期間，對合同認(rèn)識深入,，履約能力較好,、技術(shù)力量強大、管理水平較高,，對業(yè)主及監(jiān)理的指令積極配合,，按照設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定組織施工,，完成了xxxxxxx培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的施工任務(wù),。

按照合同約定監(jiān)理工作職責(zé)，總結(jié)一年多的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)如下：

1,、以人為本,，房建需要高素質(zhì)的施工技術(shù)人員，而從事房建工程建設(shè)經(jīng)驗較豐富的技術(shù)人員相對較少,，尤其是承包人為了減少投入,，現(xiàn)場管理人員和試驗人員往往不能滿足施工現(xiàn)場的需要，特別是試驗人員素質(zhì)不高和試驗儀器配備不足等,，嚴(yán)重地影響了工程施工質(zhì)量,。只有不斷在實踐中培養(yǎng)人才，才能確保房建工程建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗要求。

2,、現(xiàn)場施工嚴(yán)格監(jiān)理程序,，監(jiān)理代表建設(shè)單位對施工企業(yè)行使監(jiān)理權(quán)，在施工期間,，嚴(yán)格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批,，材料進場報驗，材料,、試件見證取樣,，隨機抽檢，分項工程檢驗批驗收,，分部工程驗收,，平行檢驗，巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序,，高效率,、高要求地監(jiān)控施工過程。遵循“專業(yè),、專心,、專注”，“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)“的宗旨,，以顧客為關(guān)注焦點，更好的提供監(jiān)理服務(wù),，讓我們在今后的工作中,，逐步提升我們的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

3,、強化施工管理,，完善質(zhì)保體系。工程施工是合格工程的關(guān)鍵,，必須實行精細(xì)化管理,。要嚴(yán)格按照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定選擇施工經(jīng)驗豐富,、實力強、信譽好的施工單位承擔(dān)施工任務(wù),，施工單位要嚴(yán)格按照合同施工,，投入充足的技術(shù)設(shè)備，采用先進工藝,，提高現(xiàn)場管理水平,，做到精工細(xì)做、標(biāo)準(zhǔn)化施工,。在工程開工前,，要根據(jù)合同文件和創(chuàng)合格工程的要求,，編制合格工程施工方案,，明確各項施工工藝,、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量控制措施,，控制好材料,、機具、工藝及質(zhì)量檢驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié),。要抓好人頭,、源頭和苗頭，抓人頭主要是提高施工管理人員的整體素質(zhì),，特別要提高對混凝土澆搗工,、鋼筋工、焊接工等關(guān)鍵工種操作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;抓源頭就是要加強材料試驗等源頭控制;抓苗頭就是要跟蹤觀察關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位,，一有質(zhì)量失控的苗頭就著手解決。

4,、房建工程質(zhì)量管理從最初的質(zhì)量檢驗階段,、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段，不負(fù)建設(shè)業(yè)主的信任與重托,。每一步都必須堅持科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、高效,、求實的原則;這樣才能更好的指導(dǎo)承包人把工程做好,，不負(fù)國家賦予我們的職責(zé)。

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇九

20xx年10月,，我從神華煤直接液化項目調(diào)到神華寧煤集團二甲醚項目,，擔(dān)任計劃控制監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在一直以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進行工作,，現(xiàn)對二年來的工作情況和體會做如下總結(jié),。

到現(xiàn)場后，在項目負(fù)責(zé)人崔景華總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,，了解了我單位所監(jiān)理范圍（水處理系統(tǒng),、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站,、火車罐裝站、火炬,、主管廊,、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置,、凈化合成等裝置）后抓緊時間熟悉施工圖和各種相關(guān)資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況，很快的進入了監(jiān)理日常工作,。

因工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,，是合同能否順利執(zhí)行的要害。同時也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調(diào)”中主要工作之一,。所以在施工監(jiān)理工作中,，我把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距,，及時地督促承包單位加快工程進度,，才能保證按照計劃完成工程。

在項目實施過程中,，我首先對整個工程進行了專業(yè)分析,，建立工程分項的月、旬進度控制圖表,，以便對分項施工的月,、旬進度進行監(jiān)控。其圖表采用能直觀的反映工程實際進度的形式,，如形象進度圖等,，可隨時把握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時及時向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，要求承包單位采取措施,，加快施工進度。同時要求施工單位提供相關(guān)資料,，以供我對工程實際進展情況進行綜合評價,。假如承包單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，立即要求承包單位調(diào)整施工進度計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成,。

在日常工作中我每天巡視現(xiàn)場對進度進行跟蹤,，檢查偏差并及時的匯總到監(jiān)理日志中。經(jīng)過業(yè)主,、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力,，截止到目前以完成的節(jié)點如下：

1、環(huán)循水六化建 20xx年4月10日按期完成,。

2,、水處理萬邦達(dá)（epc），20xx年4月30日按期完成,。

3,、鍋爐及發(fā)電裝置東華科技有限公司 20xx年7月31日按期完成。

4,、主管廊中油一建 20xx年7月31日按期完成,。

5、甲醇罐區(qū)三化建 20xx年7月31日按期完成,。

6,、火車罐裝站中油一建 20xx年7月31日按期完成。

7,、凈化,、合成華陸科技有限公司20xx年5月30日。

此外,，本人在這二年來的監(jiān)理工作中,，共整理了97次監(jiān)理例會紀(jì)要，同時還幫肋資料員進行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報審資料的整理歸檔,。因我單位監(jiān)理范圍廣,、裝置多，施工單位中有三家epc（承包商）,、有三家e+p+c（施工單位）,，資料員要接收六家施工單位的資料報送，同時還要報送監(jiān)理對業(yè)主方的資料,，工作任務(wù)較大,。

工程實體與內(nèi)頁資料同是很重要的環(huán)節(jié)，通過資料反映出工程當(dāng)中材料的使用,、各工序之間是否符合相關(guān)要求,、以及施工單位是否按施工圖施工等問題后，我們及時的向總監(jiān),、總監(jiān)代進行反映,，并督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實體與資料同步,，在業(yè)主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評,。

隨著工作的進展、自已不斷的學(xué)習(xí)和在領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)下,，自己的工作能力有了很大的提高,，我想只有樹立正確的人生觀和價值觀，才能把工作做好,。在今后工作中,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)更新和補充新的知識，提高自身的素質(zhì),、總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作。

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇十

今年在—縣轄區(qū)擔(dān)任項目總監(jiān)一職,，負(fù)責(zé)—項目。一年來,，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人以“科學(xué),、公正,、公平、誠信”為原則,，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷加強和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部的工作成效日新月異,。

“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),，勤奮工作”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度,，能夠按時出勤,，遵紀(jì)守法，注重團結(jié),。

在工作上,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多,。接受每項監(jiān)理任務(wù)后,，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習(xí)多的情況下，工程師三名,、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個項目,；在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，加強提高監(jiān)理業(yè)務(wù)工作水平,。

自己認(rèn)真審閱各個項目的圖紙和設(shè)計文件,，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；保證了工程進度,、質(zhì)量,、安全。

1,、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實,；

2、根據(jù)工程的規(guī)模,、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，抓住對安全及使用功能的實施；

3,、檢查督促承包單位完善管理,，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面,。

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收,；

5,、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制,。

6,，在進度控制方面，精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊,。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進行施工,，基本保證了各項工程的按期完成?！宀⒋寤A(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了,，便于下一步工程的順利進展。

一年中,，自己深入各個工地,，對土方工程和各項施工工作量進行測量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收,，保證了資金的合理使用,。

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全,，項目管理班子不到位,，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作,。

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。

通過一年來的工作,，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,，我在工作和實踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”,、“三項措施”,，取得較好的成效。

1,、“一個核心”就是落實總監(jiān)責(zé)任制

⑴預(yù)控管理,；

⑵程序管理；

⑶文件簽署,；

⑷檢查考核,。

2、貫徹三項措施,；

⑴技術(shù)交底先行,；

⑵嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗收；

⑶定期開展學(xué)習(xí)交流,。

在監(jiān)理實踐中，認(rèn)為通過“一個核心,、三項措施”,，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點,、提高了監(jiān)理工作效率,，而且有助于明確監(jiān)理人員職責(zé)、規(guī)范監(jiān)理工作的行為,，為創(chuàng)建“專業(yè)化,、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇十一

該項目為xx公司xxx小區(qū),，小區(qū)建筑面積約xxxxx平方米,，共有二十四個單體工程，其中包括小高層1～5#樓,、多層6～24#樓及地下室a,、b和水泵房工程。有毛石排水溝,、毛石擋土墻,、護坡及山地建筑,。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為標(biāo)力建設(shè)集團有限公司,。

自xx年8月1日正式開工以來,，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計文件和建筑工程承包合同,，對項目施工質(zhì)量、安全,、進度,、造價等方面進行全過程監(jiān)理。

我單位進場后主動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況,，并告知建設(shè)單位的安全責(zé)任,，協(xié)助建設(shè)單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進場后,，審查了總承包,、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證,，以及相互間的安全協(xié)議,。對施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人,、專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進行了審查，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,。對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案進行了審查,，并結(jié)合施工施工現(xiàn)場死機，組織對進場施工單位的安全監(jiān)理工作交底,，同時認(rèn)真做好有關(guān)交底會議紀(jì)要,。

在審查和協(xié)助其他方的同時，我單位編制了安全監(jiān)理方案及起重吊裝安全監(jiān)理實施細(xì)則,。并對監(jiān)理人員進行崗前安全教育,，并配備必要的安全防護用品；

在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標(biāo),、工作要求及安全監(jiān)理人員等,。

我單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進入施工現(xiàn)場所有施工機械、設(shè)備,，以及現(xiàn)場搭建的安全設(shè)施,，包括電焊機、起重機械等,，均經(jīng)現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查合格后,，才進場使用,。

協(xié)助建設(shè)單位建立并有效堅持每周工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度,，并就會議有關(guān)工作布置,、計劃要求，以及有關(guān)問題的處理意見進行積極協(xié)調(diào),，檢查,、督促落實。我單位已建立并實施‘監(jiān)理工作月報’制度,，針對當(dāng)月施工進度控制,、質(zhì)量控制、安全管理,，以及監(jiān)理工作實施開展情況進行相關(guān)評述和報告,。

我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,、監(jiān)理工作聯(lián)系單,，并同步提交報告業(yè)主。針對施工過程中的安全情況而組織實施的各類專項檢查工作,，均以‘監(jiān)理檢查專題報告’形式,，就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問題、落實整改的具體要求和完成情況,，及時書面報告業(yè)主,。對危險性較大的分部分項工程，專職安全監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理,。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的,，能積極檢查督促有關(guān)單位落實整改，同時對整改完成情況進行復(fù)查確認(rèn),。情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停止施工,，并及時報告建設(shè)單位,。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告,。

在巡視檢查和旁站過程中,，發(fā)現(xiàn)安全隱患， 事故隱患,，及時指令解決,，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行及其專職安全生產(chǎn)管理人員及時到崗,，并有效開展工作,。同時監(jiān)督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術(shù)措施的實施,。督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理,。督促施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度,。

參與施工單位組織的專項安全檢查（包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）和安全監(jiān)督部門對項目安全檢查后的安全生產(chǎn)狀況講評會。

安全資料方面,，我單位配有專職資料員,，會定期對影像資料及相關(guān)資料進行整理、收集,，并做好備份,，對整理完成的安全監(jiān)理資料一律存檔。

我單位現(xiàn)場項目機構(gòu),，統(tǒng)一用表符合江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的資料管理和表式要求,。

我單位安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，同時記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題,?？偙O(jiān)定期審閱并簽署意見。

為了更好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理服務(wù),，并順利實現(xiàn)本項目工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)和安全目標(biāo),，我單位會繼續(xù)努力,，秉承“服務(wù)誠信、監(jiān)理精心,、作風(fēng)務(wù)實,、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針為基礎(chǔ)，樹立讓業(yè)主百分之百放心的服務(wù)宗旨,，高素質(zhì),、高水平、高效率體現(xiàn)監(jiān)理工作的價值,。

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇十二

xxxx年,，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下,，公司各項工作取得了較好的成績?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作：

1、公司資本結(jié)構(gòu)方c面：

年初按照公司股東大會決議精神,，順利地完成了公司股份改制的各項工作,，原始股東河南局、山東局,、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

2,、項目管理方面：

為加強對監(jiān)理項目的控制,，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，把崗位責(zé)任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié),，對各部門、項目部實行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程,、小北干流放淤試驗,、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設(shè)等,，目前工程總體進展順利，監(jiān)理工作成績明顯。

x月x日，公司對各項目總監(jiān),、監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員進行了中期考核,，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書,。

3,、人力資源管理方面：

目前公司員工已達(dá)到246多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,，

公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號,，已經(jīng)為39名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生59名,，為23名大學(xué)生提供了實習(xí)機會,。上半年公司12人參加了國家^v^舉辦的安全評價人員培訓(xùn)班,，12人參加了^v^監(jiān)理員培訓(xùn)，15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn),，5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人;

4,、資質(zhì)方面：

x月份，公司順利通過了iso9001:00質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年,，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì),、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì),、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進行了審核并通過,。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過,。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報工作正在進行中。

5,、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;7,、主要經(jīng)濟指標(biāo)：截至到9月底今年新簽合同32個，其中水利工程12個,、水土保持生態(tài)建設(shè)工程5個,，信息系統(tǒng)工程項目3個,，公路工程5，房屋建筑工程7個,，合同額萬元,。上半年完成產(chǎn)值277萬元，固定資產(chǎn)投入30萬元,，利潤10萬元,。

公司在運作中，今年也出現(xiàn)一些問題,，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報：

1,、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司01年～02年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理10個標(biāo)段,，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于01年12月16日開工，02年6月日完工,。03年4月26日通過單位工程驗收,。合同價萬元。監(jiān)理費用約萬元,。

經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察,，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,，收受賄賂,，參與弄虛作假，違法亂紀(jì),，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕,。

事件發(fā)生后，公司非常重視,，積極做好善后處理工作,，一方面配合審計部門和檢察機關(guān)查清問題;另一方面，在查清造假后,，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案,，并及時實施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷,，保證了工程質(zhì)量,。

由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力,，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上,，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

6,、分公司運作的情況：今年年初,，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,，并開始試運作，截至到目前,，內(nèi)蒙分公司運行情況良好,，已簽合同額近0萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處,。5月份開始籌劃組建寧波分公司,，其工作正在進行中。個人行為的因素,。但水利部的堅持處罰,，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬元,，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格,。

長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育,。公司及時召開監(jiān)理人員會議,，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育,，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款5000元,、3000元的處分(處罰),。

2、社?；鸬睦U納問題

今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納,，照此計算，公司每年工資總額近300萬元,，每年需要繳納60～70萬,，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下,，經(jīng)過多次做工作,，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大,，要涉及去年財務(wù)賬目和會計報表,，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定,，但我們還要繼續(xù)做工作,，力爭減免多一點,。

面對新的.形勢,，公司經(jīng)營班子多次開會討論,，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項工作：

1,、繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設(shè)要繼續(xù)加強職工隊伍的建設(shè),，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建設(shè)有了很大的成績,，隊伍壯大了,，素質(zhì)提高了,，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,，目前,，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，引進和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù),，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫,。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀,，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系,，忠于企業(yè)、盡心企業(yè),。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道,，營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象。

2,、加大開發(fā)市場力度

開發(fā)市場手段不多,，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置,，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化,。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針,、經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機,，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口,，爭取在監(jiān)理能力上有所突破,。

3、全力投入黃河堤防建設(shè)

今后一段時間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲,，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢,，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費560萬元(其中菏澤項目350萬元,，新鄉(xiāng)210萬元)，菏澤項目要在明年6月底前完成,，時間安排緊任務(wù)較重,，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結(jié)一致,，頑強拼搏的精神,，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù),。

4,、運作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難,，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進行整合,，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊資金100萬元,。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到,。由于新公司剛剛開始,，會遇到不少的困難，我們的總體思路是,，近期要運作好新公司,，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司,。待消除處罰的影響后,，再進行重組或合并。

各位股東,，盡管前進的道路困難重重,，但前途依然光明，我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下,，通過我們努力工作,，不負(fù)重托，一定會完成今年的經(jīng)營目標(biāo),，使企業(yè)發(fā)展更強大,。

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇十三

某綜合管溝機電安裝項目，總建筑面積約為28000平方米,。包含電氣系統(tǒng),、智能化自控系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)等分部工程,。

該工程具有專業(yè)性強,、工作面大、施工線路長,、工期要求十分緊迫的特點,。影響本項目的因素較多，參建各方的協(xié)調(diào)工作相當(dāng)繁重,。做好質(zhì)量的控制工作是難度較大,。以下為本工程的工程技術(shù)重點、難點：

1.電氣系統(tǒng)綜合：

(1)管線綜合布置平衡的質(zhì)量監(jiān)控

(2)機電系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)綜合調(diào)試的質(zhì)量監(jiān)控

2.火災(zāi)自動報警系統(tǒng)工程：

感溫光纖火災(zāi)探測報警分項工程的質(zhì)量監(jiān)控

3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程,；

4.排煙系統(tǒng)工程

1.消防電氣系統(tǒng)：

由于綜合管溝內(nèi)的布線數(shù)量龐大而且非常復(fù)雜,，為解決管溝內(nèi)管線的交錯碰撞現(xiàn)象，應(yīng)制訂綜合布線圖,，遵循小管讓大管,、壓力流管讓重力流管的原則，安排好排水,、電氣,、暖通和弱電管線的位置與標(biāo)高。管線密集的地方,，需要繪制縱向布置圖,。

所以根據(jù)實際情況制定事前、事中,、事后監(jiān)理的相應(yīng)措施,，保證工程質(zhì)量,。

①熟悉和掌握電氣安裝工程的設(shè)計,、安裝等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，熟悉監(jiān)理合同,、施工合同,；

②認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙，及時組織設(shè)計,、施工等有關(guān)單位進行圖紙會審,；

③對承包商的資質(zhì)進行重新審查，包括承包商的各下屬單位和分承包商,；

④施工組織設(shè)計的審查和開工申請報告的審查,；

⑤設(shè)備、材料的采購與檢驗,。

(2)事中監(jiān)理控制要點：

①線路敷設(shè)工程施工技術(shù)管理

其中,，電纜敷設(shè)工程、槽板及線槽配線工程,、配管及管內(nèi)穿線工程,、專用燈具安裝工程等分項工程是重點監(jiān)控內(nèi)容,。

②成套設(shè)備安裝工程的技術(shù)管理

由于本工程的接地裝置安裝、建筑物防雷,、避雷引下線和配電室接地干線敷設(shè)工程,、接閃器安裝工程、建筑物等電位聯(lián)結(jié)工程是由土建單位負(fù)責(zé),，所以需要做好上述工程的中間驗收,。成套配電柜、控制柜（屏,、臺）和動力,、照明配電箱（盤）安裝工程、不間斷電源安裝工程,、低壓電動機和電動執(zhí)行機構(gòu)檢查接線工程是本工程質(zhì)量控制的重點,。

③設(shè)備通電及試運行的技術(shù)管理

建筑物照明通電試運行、低壓電氣動力設(shè)備試驗和試運行是管理的關(guān)鍵,。照明系統(tǒng)通電,、燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回路的標(biāo)識一致；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng),；公用建筑照明系統(tǒng)通電連續(xù)運行時間應(yīng)為24h,，所有照明燈具均應(yīng)開啟，且每2h記錄運行狀態(tài)1次,，連續(xù)試運行時間內(nèi)無故障,。設(shè)備試運行前，相關(guān)電氣設(shè)備和線路應(yīng)按施工規(guī)范規(guī)定試驗合格?，F(xiàn)場單獨安裝的低壓電器交接試驗項目應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定,。

(3)事后監(jiān)理控制要點：

①按照簽訂的工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求，全面施工完畢,，達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，滿足其使用功能的要求；

②設(shè)備單機調(diào)試,、試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運轉(zhuǎn)已達(dá)到設(shè)計要求的性能技術(shù)指標(biāo),；

③交工驗收的技術(shù)檔案資料齊全，并符合規(guī)定要求,。

2.智能化自控系統(tǒng)工程：

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇十四

在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下,，我站以20xx年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和人員的考核為契機、以“安全年”活動為抓手,，不斷加強監(jiān)督站自身建設(shè),，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作,，堅持“五星級服務(wù)”效能建設(shè),，切實提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了20xx年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

1,、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項，建筑面積萬平方米,?？傇靸r億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費萬元;

2,、監(jiān)督竣工驗收103項,，建筑面積萬平方米，總造價億元,，通過竣工驗收的合格率100%,。

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份,，質(zhì)量問題處理合格率100%,。

4、1月份,，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作;

5,、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序;

6,、4月份,，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動;

7,、5月份,，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動;

8、6月份,，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作;

9,、8月份,，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作,。

10、9月份,，積極做好xx工作;

11,、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)^v^全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;

12,、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城,，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;

13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。

14,、12月份,，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié);

15,、完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈,，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文,，另一方面積極參加省,、部、委組織的各項培訓(xùn)和交流會,，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);

2,、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”,，明確考核內(nèi)容,，具體工作落實到人，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作,，我站順利地通過了考核,。

為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率,，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè),，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理,，方便了服務(wù)對象,。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度;(1)首問責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時辦結(jié)制。

室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展,，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理,，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

上半年,，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》,，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》,，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。

雖然工作中取得了一定成績,，但也存在著一些問題和不足,，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化,。以下是存在的問題：

1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識,，擾亂市場秩序,，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工,，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管

2,、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全,，素質(zhì)偏低,，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題,。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后,，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理,，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場,，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題;

3,、施工單位存在轉(zhuǎn)包,、違法分包、掛靠,、手續(xù)不全擅自施工等問題,。

20xx年全市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的指導(dǎo)思想：堅持按照黨的^v^精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),，堅持依法監(jiān)督,，創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高服務(wù)水平,，推動我市建筑工程質(zhì)量安全再上新臺階,，促進建設(shè)和諧xx。

1,、開展形式多樣的質(zhì)量安全工作研討學(xué)習(xí),，開展各類質(zhì)量安全講評活動，提高全員素質(zhì);

2,、大力開展日常抽查和各類專項質(zhì)量檢查,，依法查處各種違法違規(guī)行為，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法效能;

3,、繼續(xù)深化工程質(zhì)量通病治理工作,，促進我市工程質(zhì)量水平的進一步提高,。

4,、加強部門監(jiān)管聯(lián)動,，加大對違法違規(guī)行為的處理力度。

5,、進一步加強對新型墻體材料應(yīng)用和建筑節(jié)能的質(zhì)量監(jiān)督,。

6、加強對工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的監(jiān)督管理,，進一步規(guī)范檢測行為;

7,、加強對深基坑工程的監(jiān)管，確保周邊環(huán)境安全,。

8,、進一步強化施工圖審后監(jiān)管，確保工程安全和使用功能,。

9,、積極做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇十五

（1）工地人員概況

**項目部目前土建人員共計13名,，安裝人員2名,。總監(jiān)理工程師**,，負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作的日常管理,。其中一標(biāo)段土建監(jiān)理工程師**主管8、9,、10號樓,，二標(biāo)段總監(jiān)代表**主管1、2,、3號樓,，土建監(jiān)理工程師**主管4、5,、6,、7號樓，安裝監(jiān)理工程師**負(fù)責(zé)全面的安裝管理,。

土建監(jiān)理員1號樓3號樓**負(fù)責(zé),，2號樓由***負(fù)責(zé)，4號樓由***負(fù)責(zé),，5號樓由**負(fù)責(zé),，6號樓由***負(fù)責(zé)，7號樓由***負(fù)責(zé),，8號樓由***負(fù)責(zé),，9號樓由***負(fù)責(zé)，10號樓由***負(fù)責(zé),。

一標(biāo)段資料員由***負(fù)責(zé),，二標(biāo)段資料員***,。1標(biāo)段見證員***，2標(biāo)段見證***,、***,。

安裝監(jiān)理員***負(fù)責(zé)全面的平時安裝檢查工作。

人員根據(jù)工地實際情況進行動態(tài)調(diào)整,。

（2）20xx年的主要工作

監(jiān)理滸山江以西1,、2標(biāo)段維護樁工程，監(jiān)理1,、2標(biāo)段工程樁工程,，監(jiān)理1、2標(biāo)段地下室工程,，監(jiān)理1,、2標(biāo)段主體工程，監(jiān)理地下停車場樁基工程,。

1月4日總監(jiān)與業(yè)主見面,，1月8日開始打試樁，工程于1月13日開始正式打樁,，樁型為鉆孔灌注樁,。開工日期為1月16日。樁基全部結(jié)束時間為4月30日,。

1標(biāo)段地下室完成時間為 7月2日,，2標(biāo)段地下室完成時間為 8月17日，目前一標(biāo)段主體已經(jīng)全部結(jié)頂,，砌體完成80%,，工期與合同進度基本持平。2標(biāo)段目前主體施工中,，8-15層砌體剛開始施工,，與合同進度相比，工程滯后約60天,。

（3）項目部內(nèi)部管理

1,、健全內(nèi)部管理制度，內(nèi)部管理要求,，危險源及其監(jiān)理措施,。

2、分工明確,，對監(jiān)理工程師,，監(jiān)理員均有明確的分工，各負(fù)其責(zé),。

3,、項目部新人實行總監(jiān)交底,，專監(jiān)交底，成手帶新手的管理辦法,。

4,、對新手實行一些重點工序進行了培訓(xùn),，培訓(xùn)三次,，質(zhì)量控制點，平法入門,，會同業(yè)主一起編制了主體工程檢查質(zhì)量要求人手一冊,。

5、要求監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對所管區(qū)塊每天以照片的形式反應(yīng)問題,，由專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會中用ppt及圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位,，圖片及文字相結(jié)合?？偙O(jiān)側(cè)重于總體全局性的控制以及預(yù)控方面,。

6、對業(yè)主存在的問題實行監(jiān)理通知單以及周檢文件下發(fā)給業(yè)主,。周檢側(cè)重安全文明施工情況。

7,、監(jiān)理實行實測實量,，對混凝土塌落度實行了實測實量，不合格的退回廠家,。

8,、監(jiān)理月報以數(shù)據(jù)說話,，覆蓋全面,。

9,、項目部例會根據(jù)工地反應(yīng)的問題情況每月最低不低于一次,，樁基施工中為每月兩次，發(fā)現(xiàn)一些問題總監(jiān)臨時召開碰頭會議,。

（4）對施工單位的管理

1、進行現(xiàn)場交底,， 樁基工程及主體工程都開過現(xiàn)場質(zhì)量專題會議,，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持,。

2、總監(jiān)主持工地例會每周一次,，從不間斷,。施工單位主要管理人員以及有關(guān)的班組長參加。

3,、例會監(jiān)理對施工單位的問題以圖片形式演示,，涉及了質(zhì)量，安全,，進度等,，照片覆蓋鋼筋，模板,，混凝土,，安全等方面。

4,、監(jiān)理通知單,，巡檢單，周檢均要求施工單位按規(guī)定回復(fù),。對施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意的檢查項目嚴(yán)禁進行下一道工序的施工,。

5、對綠城一些督導(dǎo)部的節(jié)點要求,，監(jiān)理以照片的形式要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行,。

6、對查有問題的材料如人防門,，混凝土廠家,，混凝土多孔磚，加氣混凝土砌塊,，人貨電梯等進行嚴(yán)格驗收,，并對其混凝土廠家進行考察，對于存在的問題會同業(yè)主給廠家發(fā)函,。

7,、對施工單位的問題實行監(jiān)理工程師通知單、巡檢單及周檢形成文件下發(fā),。并要求施工單位及時整改回復(fù),。

8、總監(jiān)及專監(jiān)會同綠城業(yè)主每月一次的大檢查,，全面檢查現(xiàn)場的質(zhì)量安全文明施工情況,。

（5）與業(yè)主的溝通

1、對業(yè)主的問題，以聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主單位,。

2,、采用口頭溝通及例會里提出問題的形式溝通。

3,、執(zhí)行業(yè)主督導(dǎo)部的指令,。有問題及時的給業(yè)主提出來。

4,、及時簽發(fā)各種工程資料

****是全國知名的房產(chǎn)公司,，內(nèi)部管理嚴(yán)格，從資料到現(xiàn)場管理,，對施工及監(jiān)理都有很高的要求,，因此要求監(jiān)理能夠跟上房產(chǎn)公司的思路,。跟這樣的房產(chǎn)公司合作,，能夠提高監(jiān)理隊伍自身的素質(zhì)。要求用數(shù)據(jù)說話,，用照片反應(yīng)問題,，應(yīng)用了當(dāng)前先進的管理理念。

因此,，要能夠根據(jù)項目的實際情況有針對性的管理,，其目的能夠完成監(jiān)理合同的既定任務(wù)。

1,、新手比較多,，有些監(jiān)理人員自身的技術(shù)素質(zhì)比較差，技術(shù)水平比較差,，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗,，基本功比較缺乏。

2,、有些自覺性不高,，自身要求比較低，不能夠發(fā)現(xiàn)問題,。

3,、隊伍不很穩(wěn)定。

4,、有的監(jiān)理人員自覺學(xué)習(xí)的主動性不夠強,。

1.項目部能夠積極貫徹公司意圖，指示,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`工作任務(wù),。共計召開項目部例會 14 次，傳達(dá)公司下發(fā)的文件，積極與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通現(xiàn)場的工程情況

2.項目部對所管理的工地根據(jù)監(jiān)理控制內(nèi)容,，四控制,、兩管理、一協(xié)調(diào),，依據(jù)法規(guī)法規(guī)及合同去管理控制溝通協(xié)調(diào),。共發(fā)出監(jiān)理通知單一標(biāo)段25份，二標(biāo)段42份,。發(fā)給業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系單一標(biāo)段7份,，二標(biāo)段12份，發(fā)出監(jiān)理巡查單一標(biāo)段8份,，二標(biāo)段101份,，發(fā)出周檢一標(biāo)段30份，二標(biāo)段30份,。

3.積極主動參與公司的經(jīng)營活動,，按期收取監(jiān)理費，及時跟經(jīng)驗部進行溝通,。收取監(jiān)理費兩筆,。

4.對外溝通，對上級檢查積極配合,，對綠城每月的檢查積極參與,，客觀的評價施工單位，對業(yè)主代表尊敬的同時不失去原則,。共參與綠城大檢查12次,。

5.內(nèi)部嚴(yán)格管理，從勞動紀(jì)律到工作表現(xiàn),，注重好的表揚,，壞的批評，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理隊伍,。

6.項目部內(nèi)部比較團結(jié),，互相配合協(xié)作，分工又不分家,。每個人都有自己的具體管轄的范圍,。

7.員工都能夠針對性的學(xué)習(xí)，考出監(jiān)理員3名,，考出寧波監(jiān)理工程師2名,，個人素質(zhì)提高有的比較快。提倡廉潔奉公,，不張口要吃要喝,。

8.工地處于城市中心，并且規(guī)模比較大，上級主管部門比較重視,，經(jīng)常的來檢查,。針對不同程度進行的檢查，監(jiān)理積極要求施工單位按期整改落實,。

1,、完成**滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下車庫的監(jiān)理任務(wù)。

2,、組織項目部的全體人員進行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),。

3、學(xué)習(xí)綠城好的經(jīng)驗,，適應(yīng)現(xiàn)代業(yè)主管理模式,。

4、積極配合施工單位創(chuàng)建文明標(biāo)化工地

5,、爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇十六

麻江縣筆架中心學(xué)校綜合樓項目工程于20xx年10月動工,。計劃次年即20xx年6月份投入使用。但由于工作上的其它原因,，致使本項目至今尚完成,。

建筑對每個人來講是一件重中之重的.事情,，關(guān)系到每一個人的安全問題和生命財產(chǎn)問題,，回首過去一學(xué)期工作，平下心來,，從而找出不足,，以利于今后工作。現(xiàn)總結(jié)過去一學(xué)期工作,，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助。

本學(xué)期以來,，由于各方面的原因,，我筆架中心學(xué)校綜合樓項目工程各設(shè)施等工作幾乎都處于停滯狀態(tài)。但并不因此而放松對項目工程的重視,，每次會議都按時出席,，并做好記錄；現(xiàn)場工地上,，不太清楚的問題及時向上級和相關(guān)專業(yè)人求救,；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我校檢查工作，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)們現(xiàn)場工作指導(dǎo),，并及時把經(jīng)驗用到刀刃上,，接著把當(dāng)天施工情況和相關(guān)資料（包括圖片）上傳到上級和相關(guān)人員處，讓他們及時了解我筆架中心學(xué)校綜合樓項目工作的相關(guān)信息，便于采取下一整改措施,。爭取將工作做得趨于完善,。

在這一學(xué)期的監(jiān)理工作中，讓我的深深地體會到每一個監(jiān)督理人員應(yīng)該也必須做到“四勤”和多多走動到每一個角落和環(huán)節(jié)：

眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）,；

腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡、查）,；

嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）,；

手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇十七

隨著時間的推移,，我進入公司已經(jīng)一年的時間了,，回首過去一年來的工作，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足，充實自己提高自己,。

過去的一年,，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持“預(yù)控,、規(guī)范,、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，努力工作,。

作為一個年輕人,，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知,，這一年年可以說是我學(xué)以致用，增強實踐的一年,。20xx年7月,，我被安排在xx監(jiān)理部。

在項目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)土建監(jiān)理方面的工作，在唐繼烈同志的帶領(lǐng)下參與該項目的土建監(jiān)理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認(rèn),。在xx項目,，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進行復(fù)核。

工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài)。

我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,，面對重點,，我和項目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法。

在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

在xx項目部,，由于項目屬于保障性住房，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量,、安全和進度實施監(jiān)控,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較,，找出偏差原因,，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施,，把進度搶回來,。

1、事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進行明確,。

2、事中控制中所做的工作

針對所有進場材料,、半成品等我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。

對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

3,、安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知,，要求施工單位進行整改，并督促整改,，及時進行再檢查,，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制,，加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作,。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ),。

在xx項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇十八

依據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》,、水利部《水利工程建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)定》、xxx政府有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程,，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

1,、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)

xxx監(jiān)理部負(fù)責(zé)克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術(shù)措施,；當(dāng)承包人安全生產(chǎn)嚴(yán)重失控時,，建議發(fā)包人下令進行停工整改,；協(xié)助對各類安全事故的調(diào)查處理工作，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況,；督促承包人落實安全生產(chǎn)組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；審查施工方案及安全技術(shù)措施,；督促承包人對施工人員進行安全生產(chǎn)教育,，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序,、關(guān)鍵部位的安全防護措施,；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改,；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令其整改。

2,、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)

xxx的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”,。“四無” 即無工傷死亡事故,，無重大機械設(shè)備事故,，無交通死亡事故，無火災(zāi),、洪澇災(zāi)害事故,；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程,，在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標(biāo)。

xxx工程成立了以發(fā)包人為組長,，總監(jiān)為副組長,、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督與協(xié)調(diào),。

在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,，實行全方位,、全過程的安全監(jiān)督管理機制。

xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)編寫了《安全施工監(jiān)理實施細(xì)則》，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行全過程安全施工管理提供了指導(dǎo)意義,。

在工程開工前,，依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人安全資質(zhì)、安全保證體系,、安全施工技術(shù)措施,、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進行審批,，并監(jiān)督檢查實施情況,。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機構(gòu)上報相關(guān)安全生產(chǎn)的文件；每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進行安全技術(shù)交底內(nèi)容,，針對施工項目不同,，側(cè)重點不同，并做好記錄,，最后與會人員簽名,，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點,，把安全措施落實在生產(chǎn)第一線,；根據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請，經(jīng)檢查并具備開工條件后,，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同及時進行審批,，最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好安全關(guān),。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,、扎實的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)保駕護航，為工程施工質(zhì)量和進度提供可靠保障,。

施工過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，在施工過程中應(yīng)確保安全保證體系正常運轉(zhuǎn),，全面落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護措施,，認(rèn)真執(zhí)行各項安全技術(shù)操作規(guī)程，確保人員,、機械設(shè)備及工程安全,。特別是對特殊工種（電工、焊工,、起重工,、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗情況，承包人向監(jiān)理機構(gòu)報審后,，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實,，經(jīng)復(fù)核無誤后方可上崗。

在每周二由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的工程例會上,，針對本周的施工項目不同,，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全措施,，及時消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會上,，我部將安全控制作為專題進行討論,，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置下周的安全控制要點,，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改和驗收,；同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制能力。

按照xxx工程建設(shè)管理項目處的統(tǒng)一部署,，每月20日由xxx管理項目處組織,，監(jiān)理部主持，項目管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各標(biāo)段項目部主要負(fù)責(zé)人組成安全文明生產(chǎn)檢查小組,，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進行了安全檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情況報送監(jiān)理機構(gòu)和發(fā)包人,。根據(jù)季節(jié)的變化,、施工項目的不同，在每次檢查評比時側(cè)重點亦不相同,，杜絕安全檢查走形式走過場,，把安全生產(chǎn)監(jiān)督形成長效機制，常抓不懈,。

截止目前共進行安全生產(chǎn)檢查x次,，評比x次（見附件）；監(jiān)理機構(gòu)已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報x份,，安全季報x份,；向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知x份。

xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余,。監(jiān)理機構(gòu)履行了合同職責(zé),，監(jiān)理安全控制做到了三個到位，即“人員到位,、要求到位,、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下,，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，到目前為止，未發(fā)生一例安全責(zé)任事故,。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認(rèn)可,。

1、存在的問題

總結(jié)近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成績,，但仍有不盡人意之處,，距發(fā)包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問題：現(xiàn)場文明施工,、安全管理與合同約定存在差距,，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里,，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶,，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現(xiàn)場、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力,，施工用電線路私拉亂扯,、專職安全員不到位或到位責(zé)任心不強等不良行為時有發(fā)生，施工現(xiàn)場存在不同程度的安全隱患?，F(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多,，下的通知多，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改,，但相同問題又多次重復(fù)出現(xiàn),，承包人主動完善、改進措施不力,。

為此我部將針對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題,，找原因，查措施,，抓落實,，要成效，全面提高監(jiān)理機構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識,。

2,、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點

監(jiān)理機構(gòu)以合同管理為中心，以安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩,，加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全文明施工管理,，力爭達(dá)到有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)20xx年施工項目施工的重點和難點,，監(jiān)理部主要抓好副壩三個,。

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇十九

宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院,、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設(shè),，徐州天地巖土科技有限公司進行地質(zhì)勘探、北京中元工程設(shè)計顧問公司設(shè)計,、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理,、江蘇時代建設(shè)工程有限公司承建,。本工程地上十二層，地下一層,，建筑高度為,，建筑面積為：㎡其中地下㎡、地上㎡,，本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu),，建筑抗震設(shè)防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板,，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板,，玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材,，雙層中空low-e玻璃,。

我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經(jīng)驗豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師,，對本工程進行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項目編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃,；重點突出了施工過程中的關(guān)鍵和施工難點的監(jiān)理手法和監(jiān)理細(xì)則,。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展,，從而更好地維護業(yè)主的合法權(quán)益,。

1、 工程施工圖紙,、圖紙會審紀(jì)要,、地質(zhì)勘察報告及其它設(shè)計文件；

2,、 工程施工合同,、委托監(jiān)理合同；

3,、 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文,；

4、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,；

5,、 國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)等。

1. 原材料的質(zhì)量控制

本工程采用的鋼材,、水泥,、磚,、砂、石等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣,，送有資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后使用,，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期,，鋁合金門窗,、pvc管材管件、外墻油漆,、玻璃,、節(jié)能材料等在進場時均在現(xiàn)場檢驗來料，確認(rèn)該材料使用符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后,，并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認(rèn)證證書,，才允許進入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中,，現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作,，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范,。

2. 鋼筋砼工程的控制

鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結(jié)束,，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查,、審核,，質(zhì)量符合施工、設(shè)計要求,，并具備下一個工序開始的條件下,，方許可下一工序的施工。在支模過程中,，檢查其模板標(biāo)高,、模板尺寸、支撐,、模板面清潔等,，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認(rèn)該層支模完全按照設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計修改通知進行施工,，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡,。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進行嚴(yán)格審查,，并且對鋼筋制作過程中嚴(yán)格把關(guān)其錨固長度,、搭接長度、焊接部位直徑,。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象,。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進行質(zhì)量控制的關(guān)鍵,，要求施工單位仔細(xì)檢查模板支撐系統(tǒng)，保證施工過程安全,，經(jīng)審查批準(zhǔn)后,，方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合,，監(jiān)理工作能落到實處,。從拆模后察看，有局部麻面現(xiàn)象,，都經(jīng)監(jiān)理人員督促進行處理,。各樓層砼試壓件檢驗報告，均達(dá)到設(shè)計強度要求,。

3. 建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制

在進入內(nèi),、外裝飾工程前，已要求施工單位做好樣板,，并讓施工單位向下屬相關(guān)班組進行質(zhì)量技術(shù)交底,。在現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督下，內(nèi),、外墻面質(zhì)量較好,，平整度、垂直度都表現(xiàn)良好,。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直,、無空鼓,、符合設(shè)計要求。鋁合金窗,、中空玻璃按要求施工,，外墻采用亞光金屬氟碳漆，經(jīng)檢驗合格,；

施工單位對各班組進行的三級安全教育,、安全技術(shù)交底、班前安全學(xué)習(xí)工作執(zhí)行得比較好,，并派專人專職負(fù)責(zé),。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄?，F(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高,，不戴安全帽、電纜拖地,、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生,，但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正,，得到明顯改善。施工用電,、工棚宿舍用電能嚴(yán)格按要求使用,。在文明施工方面，有時現(xiàn)場積水未能及時清除,，以及樓梯口未安全封蔽,，對文明施工影響較大，后經(jīng)督促,，杜絕了這種現(xiàn)象,。其余方面施工隊都做得較好。

現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當(dāng)月工,、料,、機動態(tài)月報、施工任務(wù)完成情況月報,，及下一個月的施工進度詳細(xì)計劃,，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工計劃執(zhí)行,。在施工過程中,，及時跟蹤施工進度，對比計劃進度狀況,，保證施工進度計劃的順利實施,，掌握工程建設(shè)資金去向情況。經(jīng)審核后,，核實當(dāng)月施工實際完成情況及施工圖變更情況,，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進度情況后,，據(jù)實簽付工程款,。

宿遷復(fù)原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收,，均驗收合格,，并于年 月 日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行了工程竣工預(yù)驗收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補,，整改后經(jīng)檢查驗收,，各單位工程大分部工程即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu),、建筑裝飾裝修,、建筑屋面、建筑電氣,、建筑采暖及給排水,、建筑節(jié)能等均評定為合格,，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，工程實體滿足安全及使用功能要求,，質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全,、有效，單位工程評定為合格,。

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇二十

為了落實^v^,、省交通廳、項目辦,、總監(jiān)辦有關(guān)加強安全生產(chǎn)管理的文件精神,，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視,，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作,，取得了二oo七年第一、二季度安全生產(chǎn)“o事故”的良好成績,，現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下：

工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展,，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，駐地辦在200年進場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系,。根據(jù)項目負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求,，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個副駐地高監(jiān),，成員為駐地辦各專業(yè)工程師,，其他所有監(jiān)理員同時為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分工如下：

組長：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作,；

副組長：負(fù)責(zé)駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實,；

成員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實各項制度,；負(fù)責(zé)各職能部門安全生產(chǎn)的落實；負(fù)責(zé)對承包人安全生產(chǎn)體系的監(jiān)督,；負(fù)責(zé)試驗室安全管理的落實,；掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等。

根據(jù)本合同段20xx年度施工計劃,，結(jié)合本合同段工程特點,，駐地辦在20xx年第一明安全會議時即確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點，主要包括：

1,、壩式路堤,、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進入高陡邊坡施工階段,，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點,。

2,、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱,、蓋梁及上部構(gòu)造施工,， 全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點,。

3,、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m,，施工難度較大,，存在一定施工安全風(fēng)險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點,。

4,、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進度,，必然增加夜間施工的次數(shù),，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點,。

為了保證20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展,，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，對駐地辦20xx年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃,，確保20xx年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展,。具體制定內(nèi)容包括：20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及職責(zé),、20xx年度安全監(jiān)理計劃,、20xx年度安全監(jiān)理保證措施、主要項目安全監(jiān)理工作要點,、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,。

駐地辦每月開展一次安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn),，通過實際案例分析,、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識,、增強監(jiān)理人員安全知識學(xué)習(xí),，保證人人都有安全責(zé)任心，人人都安全知識均過硬,。

1,、20xx年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，主要教育內(nèi)容為：上級下發(fā)的`安全文件學(xué)習(xí)。

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇二十一

20xx年8月份,，我監(jiān)理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村項目開展工程監(jiān)理工作,。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理,，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意,、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù),。

1,、工程名稱：英之源溫泉酒店度假村項目

2、工程類別：多層及別墅酒店,、酒店式公寓

3,、工程地址：昆明安寧市溫泉鎮(zhèn)白塔村

4、建設(shè)單位：昆明英之源投資發(fā)展有限公司

5,、設(shè)計單位：廣州珠江外資建筑設(shè)計院有限公司

6,、施工承包單位：廣州中人建設(shè)集團有限工、江西第五建筑工程有限公司

7,、工程概況：工程總用地面積,，總建筑面積地下為一層，1#,、2#,、3#樓地上為七層，4#~51#樓地上為三層,。結(jié)構(gòu)類型為框架-剪力墻,，基礎(chǔ)形式：1#、2#,、3#樓為人工挖孔樁基礎(chǔ),，4#~51#樓為長螺旋鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo),、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),，基本情況如下：

1,、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴(yán)格的監(jiān)控,。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，保證了工程的質(zhì)量。

2,、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月2日,，自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃,，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月,、周進度計劃及周工作周報，同時,，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促,、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期,，由于各種原因施工進度有一定的延遲,，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃,，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè),。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。

3,、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認(rèn),，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,，不良簽證為零,，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4,、安全管理方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況,，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴(yán)格監(jiān)控,。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每周進行一次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄,。工程開工至今,，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工,。

5,、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認(rèn)真研讀,，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作,。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴(yán)格監(jiān)控以外,，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控,，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事,。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué),、公正,、公平的原則。

6,、信息管理方面：我監(jiān)理部按照云南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理,，在工程建設(shè)的過程中，同時進行工程資料的收集和整理,，做到資料與工程實體同步,，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時,，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確,、齊全完整閉合,。

7,、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主,、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道,，為工程的順利推進打下基礎(chǔ),。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào),，確保合同有效,、順利地實施。主持與參與由業(yè)主,、履約各方所參加的監(jiān)理例會,，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜,。工程建設(shè)進程順利,，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾,。

1,、清水混凝土：為了響應(yīng)國家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一,、二層柱全部為清水混凝土柱,。在實際施工過程中，為了滿足建設(shè)單位對清水混凝土的高標(biāo)準(zhǔn)要求,，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工,，但經(jīng)過多次實地考察（包括奧體中心、火車站等）,，業(yè)主都認(rèn)為效果不夠理想,。針對這一情況，經(jīng)三方會談決定由總包單位自行組織施工,，然而由于缺乏施工經(jīng)驗,，為了保證清水混凝土效果能達(dá)到業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場我們進行了多次樣板試驗,，發(fā)現(xiàn)了許多問題,，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定,、柱中預(yù)埋落水管出口處的處理,、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題,、色差以及清水混凝土的成品保護等,，在試驗的過程中我們總結(jié)了經(jīng)驗,，將以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現(xiàn)場拆模后清水混凝土柱效果得到建設(shè)單位高度的評價,。清水混凝土整個施工過程中,，在前期的考察及樣板試驗中我監(jiān)理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納,，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻,；在實際大面積的施工過程中，我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個過程,，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗,，根據(jù)前期試驗發(fā)現(xiàn)的要點，監(jiān)控施工單位的落實情況,，保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量,。

2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝,，該工藝有其獨特優(yōu)點：拓展空間,，改善功能，隔熱降噪,，節(jié)能環(huán)保,，降低造價，縮短工期,，技術(shù)成熟,，安全可靠，在南京地區(qū)尚屬首例,。針對這一情況,，我監(jiān)理部首先加強對原材料的監(jiān)控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心,，對出廠的成品空腔板,，參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查并見證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用,。在密肋空腔樓蓋的施工流程中,，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎,、空腔板安裝調(diào)整,、混凝土澆注到最后的養(yǎng)護工作，我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工,，同時為了兼顧工期形成流水作業(yè),，將每層樓蓋分成幾個施工段并隨施工段進行驗收，既保證了施工進度又保證了現(xiàn)場密肋空腔樓蓋的質(zhì)量,，現(xiàn)場工程實體質(zhì)量比較理想,，達(dá)到了預(yù)期的效果,。

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)梁總,、向總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見,，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝,。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù),，保證讓公司放心,，讓業(yè)主滿意。

建筑施工機械監(jiān)理細(xì)則篇二十二

玉蘭項目監(jiān)理部成立20xx年4月,，建筑面積82259平方,，層數(shù)為5~28層，公司配有5個土建工程師及一個水電工程師,。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工,，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化,，經(jīng)驗不足，井下作業(yè)驗收頻繁,，對于這些不利因素,，我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團結(jié)一致，采取靈活多變而不失原則的方法,，順利開展監(jiān)理工作,。

在工作進度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位，確定工程計劃,，合理安排工期,，督促施工單位按即定計劃完成，項目監(jiān)理部各工程師做到遵守項目部的作息時間,，按時上下班各節(jié)假日,、星期天有專人值班，對工程各分項工程,、隱蔽,、驗收都及時進行，配合施工單位追趕工程進度,，工程投資控制雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督,，但我項目部也積極配合,，現(xiàn)場作好工程的簽證工作。

對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),，每日做到巡視檢查,、平行檢查，對隱蔽工程項目嚴(yán)格把關(guān),，對關(guān)鍵工序進行旁站,，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求開展工作，對發(fā)現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時下達(dá)質(zhì)量監(jiān)理通知單,，限期施工單位整改,，并跟蹤處理，對各項材料進場把好驗收關(guān),，不合格材料不允許使用于工程上,，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù)，每月定期進行工地文明施工大檢查,，每日對工地進行巡視檢查,，及時發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患，并下達(dá)安全隱患整改通知書,，并跟蹤施工單位的整改情況,，直至符合規(guī)范要求為止。

對于工程資料方面,，及時督促施工單位,，同步跟進各項工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時聘請,，而且更換頻繁,，所以很多工程資料遺失、缺項,，現(xiàn)場資料不能及時跟上,，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監(jiān)理部也注意這方面的工作,，做好各項監(jiān)理資料,，監(jiān)理日記，旁站記錄,，各項規(guī)劃,、細(xì)則、通知歸類整理,，不合項目的跟蹤處理資料的記錄等,。

在這一年里，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工，又能互相照顧,、互相提醒,、互相溝通，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題,，能做到工作服從安排,，顧全大局，運用自己的專業(yè)技術(shù)知識獨立開展監(jiān)理工作,，基本上能做好范圍內(nèi)的工作,，遵守社會道德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派,，工作努力,，具有很好的團隊精神，對內(nèi)協(xié)調(diào)每個人的工作關(guān)系,，對外協(xié)調(diào)好施工單位,、建設(shè)單位及各個供應(yīng)商的關(guān)系，使每個單位,、個人能夠盡大的可能達(dá)到一致的目標(biāo)，為工程順利進行提供服務(wù),。努力學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識,，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能使工作走上一個新的臺階,。

我部將采取靈活的監(jiān)理措施,，使監(jiān)理工作順利有序進行，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項工作和任務(wù),，抓好質(zhì)量,、安全工作，以標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化來管理各項工作,，總結(jié)過去的`經(jīng)驗，提高自身的水平迎接新的工作,。

希望新的一年里,，公司更加關(guān)心每一個員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工,，凝聚每一個員工的心聲,，使所有人為公司的壯大而努力工作。