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監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細則篇一

（一）工程質(zhì)量控制

1,、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系,、技術標準、技術管理制度,、施工管理制度等進行認真檢查,、合格后方準開工。

2,、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進行審查,，符合要求,。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進行審核,，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作,，嚴格按方案實施,。

4、檢查工程所用材料,、半成品,、構(gòu)件和設備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進場的原材料,、半成品,、構(gòu)件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試,，合格后方準使用于工程上。

5,、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準,，并在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況,。

6,、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸,、軸線位置等均進行嚴格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

7,、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收,，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗收記錄,。

8、采取主動控制措施：對關鍵部位,、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底,，提出預控措施。

9,、對施工過程進行檢查：實行巡查制度,，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位,、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,，如樁基工程、基坑圍護工程,、防水工程,、砼澆搗、土方回填等,，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢。

10,、 對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項,、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄,。通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求,。

（二） 進度控制

1,、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃,，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,，審核其科學性和合理性，提出合理化建議,。

2,、實行周報和月報制度,，定期檢查工程進度，并對比分析,，找出偏差,，并分析原因。

但由于種種不利因素的影響,，工程進度均有拖延,，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預控措施不到位,，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因,，并采取調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計劃,，造成相互之間影響。

（3）對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預控措施不到位,，計劃發(fā)生偏離后，沒有及時分析原因及采取糾偏措施,。

（4）原材料及勞動力供應不及時,。

（5）施工圖紙定位不及時、工程變更較多,。

（6）天氣影響

（三） 投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核,，審查進度付款申請。

（四） 合同及信息管理方面

1,、根據(jù)建設單位的授權,，發(fā)布停工令和復工令：

在施工單位其質(zhì)保體系運行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下,，征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令,，限期要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令,。

2,、每周組織一次例會，主要是對上周施工進行評價,，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃,，提出預控措施,，協(xié)調(diào)各方關系。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議,，解決工程中實際存在的

問題,。

3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報,。對已完工程及時進行評價,，提交有關階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告,。

4,、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳,，力求資料的及時性,、真實性、完整性,，并做好檔案的管理工作,。

5、做好新材料,、新工藝的考察和認定工作,。

（五）安全生產(chǎn)、文明施工管理

1,、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效,、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實,。

2,、 定期、不定期地進行安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并督促施工單位進行整改。

3,、 加強安全審批制度,，對進場的機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議,，批準后督促施工單位嚴格按方案實施,。

經(jīng)過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”,，并通過安全生產(chǎn),、文明施工的雙標化驗收。

（六）目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成,；進入精裝修階段,；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成,；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層。現(xiàn)正安裝石材,，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成,，進入板塊安裝階段。

1,、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作,。

2、繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案,、進度計劃等進行全面審核,，并提出合理 化建議

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)工作,。

4,、加強質(zhì)量預控、過程巡檢,、工序驗收,、隱蔽驗收工作。

5,、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交有關階段的,、專項的或總體的工程報告,。

6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標要求進行科學,、合理組織施工,，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施,。

7、組織工程預驗收,，參與工程竣工驗收,，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。

8,、定期組織工地會議,、專題會議，并做好會議紀要的整理工作,。

9,、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況,。

監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細則篇二

安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化,，要做到檢查方法科學化檢查工序規(guī)范化,。

其具體要求：

(一)安全檢查對象的確定應本著突出重點的原則，對危險性

大,、易發(fā)事故,、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查,。

(二)在檢查目的的前提下,，列出檢查的項目、檢查的內(nèi)容,、檢查的重點,。

(三)檢查所用表示

(四)安全檢查工作的程序

(五)安全巡視檢查

1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應巡視到位,、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的動向,。

2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位。

3.巡視檢查應按專項監(jiān)理細則的要求進行,，并做好相應的記錄,。

4.在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)違章施工,、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患，應當及時處理,。

(一般問題可以口頭處理,，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令)

5.對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應跟蹤檢查直到整改消項,。

監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細則篇三

貫徹‘安全第一，預防為主’的方針,，建立責任制和群防群治制度,，確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財產(chǎn)安全，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場結(jié)合工程的特點,，建立安全生產(chǎn)保證體系,。

1、協(xié)助建設單位建立安全生產(chǎn)委員會,。

2,、協(xié)助建設單位制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理制度。

4,、制定安全檢查制度,。

1、營業(yè)執(zhí)照,。

2,、施工許可證,。

3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu),。

監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細則篇四

關于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月計劃 管理處各位領導,、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作,，同時展開夜間巡查,。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作,，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃,，控制節(jié)點及關鍵控制工程等情況。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié),，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：

一,、監(jiān)理工作總結(jié)：

本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除lj-2標箱梁進行預制,，lj-4,、lj-8標進行梁板架設外，只有隧道單位進行冬季施工,。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查,，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實,，達到冬季施工的相關要求后方可施工,。并在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實，并對技術管理人員及監(jiān)理人員予以相應的批評,、處罰,，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復,。本月聯(lián)合管理處,、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解，具體到每個結(jié)構(gòu)物,、梁廠的勞動數(shù)量,、模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設備投入,，如lj-5

標在大干期間拌和能力不足,，需增加一臺拌和樓，lj-7標剩余梁板數(shù)量多,、規(guī)格多的情況,，需在1#,、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等,，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標,。

二、曝光臺：

lj-9標自20xx年12月5日,，召開隧道專項會議后,，項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄,、內(nèi)部管理混亂,、責權不清、質(zhì)量問題層出不窮,。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價,，換取工程進度，未能嚴格履行監(jiān)理程序,，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，造成進度滯后和不安全事件，ljj-4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責,，未采取有力的,、必要的措施嚴格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限,，近40m初期支護未驗收,，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

三,、榮譽榜：

本月lj-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通,，lj-24標花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成,，lj-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左,、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障,。

1,、工程進度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資億元，占本月計劃億元的77%,，占總投資的;20xx年累計完成億元,，占總投資的億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及l(fā)j-2標的箱梁預制進行了冬季施工,。本月進度計劃完成較差的主要有l(wèi)j-9,、lj-10、lj-18標,，其中l(wèi)j-9標因內(nèi)部管理問題及勞務隊伍的問題,，導致隧道工程被迫累計停工近四天,，月進度計劃完成不足50%，lj-10標因勞務隊伍更換問題,，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%,，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯后,，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標,，本月再次對lj-9、lj-10標提出嚴厲的通報批評,。同時要求lj-9,、lj-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關系，迅速改變思想作風,。在20xx年元月份,，加大人力、資源的投入,，理順內(nèi)部管理關系,，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性,，使隧道施工有條不亂的進行,，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務，若lj-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞,，置質(zhì)量,、安全不顧，盲目的追求進度,，不進行徹底整改扭轉(zhuǎn),，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理,。

2,、質(zhì)量管理：

(1)十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份,，處罰監(jiān)理人員15人/次,，技術人員2人/次,，清退人員2人,，發(fā)出各類文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份,，批復文件22份,，召開質(zhì)量專題會議3次，發(fā)出通知6份,?？偙O(jiān)辦

聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查,、整改、落實,，對冬季施工進行督導,、落實;并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施,、養(yǎng)護溫度,、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理,，并對施工現(xiàn)場責任人,、技術員、監(jiān)理人員進行通報處罰,。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查,、抽查共2267點，合格2171點,，合格率,，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點,，合格率,，原材料76組，合格67組,，合格率100%,，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

四,、一月份監(jiān)理工作計劃：

1,、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作,，同時加大對lj-9,、lj-10標進場勞動力，技術人員人數(shù)及能力進行全面檢查,、督促,、落實，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差,，進度慢的被動局面,。

2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司,、管理處再次予以復查,，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，并限定最后期限予以整改。

3,、要求各駐地辦,，項目經(jīng)理部認真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求,，加大安全檢查力度,，杜絕安全事件發(fā)生。

4,、針對目前工作面多,、任務重、工期緊及今年暴露出的問題,，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手,，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德,、不作為的監(jiān)理,、技術人員，同時理順對監(jiān)理人員,、項目經(jīng)理部主要管理人員,、技術人員的合同管理，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j-4,、lj-5,、lj-7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃,，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術人員,、勞動力、模板,、設備的投入,，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性,，全面完成20xx年路基總體計劃,。

匯報完畢，謝謝大家!

二○一x年一月五日