總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇一
冬季取暖工作事關(guān)廣大師生的切身利益,，是辦好人民滿意教育，推動教育和諧發(fā)展的重要內(nèi)容,。xx中心校多次召開專題會議,，研究、部署學(xué)校冬季取暖工作,，成立了以中心校校長為組長,，各校（園）負(fù)責(zé)人為成員的冬季取暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組對學(xué)校取暖工作進(jìn)行了具體安排，明確工作要求,，制訂崗位職責(zé),，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任,。
11份以來,，中心校對下屬八所學(xué)校及幼兒園的供電線路、空調(diào)的工作狀況進(jìn)行了檢查,，共投資資金8萬余元新安變壓器一臺,，購置新空調(diào)4臺，對舊空調(diào)進(jìn)行了維修,，更新線路200余米,。有力地保證了學(xué)校冬季按時取暖,。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任,、相關(guān)負(fù)責(zé)人隨時深入到學(xué)生教室,、教師辦公室，認(rèn)真查看供暖情況,，聽取廣大師生對于取暖工作的意見和建議,，及時排查消除安全隱患，確保教學(xué)樓平均溫度在18℃以上,，使師生們在溫暖的環(huán)境中工作,、學(xué)習(xí)和生活。
學(xué)校深入開展冬季取暖安全自查工作,，重點(diǎn)排查電路有無老化破損,，用電器是否與易燃物有一定的安全距離，是否人走電斷等等,。對排查出來的問題,，邀請專業(yè)人員對電暖設(shè)施和電力線路等進(jìn)行檢修，積極制定各項(xiàng)安全措施,，堅(jiān)持安全檢查制度,，責(zé)任到人，確保取暖設(shè)施的安全,、師生人身安全,。
利用板報和墻報宣傳防火工作的重要性,，樹立預(yù)防為主,，防措結(jié)合的思想，確保廣大師生安全度過取暖期,。
目前xx中心校取暖工作已經(jīng)試運(yùn)行,，所有空調(diào)工作正常，為下一步的取暖工作奠定了良好的基礎(chǔ),。
供熱公司半年工作總結(jié)篇二
一年以來,，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下,，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人,，溫暖千萬家”的宗旨,，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo),，強(qiáng)化服務(wù)意識,，克服供熱工作中諸多困難,，圓滿完成的了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我所各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個新的高度,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一年度的供熱工作,，現(xiàn)將20xx年度供熱工作情況總結(jié)如下：
為了保證本年度供暖安全
我所高度重視安全生產(chǎn)工作,。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設(shè)施的安全,，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn),、消除各供熱站的供熱安全隱患,，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時,，通過在辦公場所懸掛安全標(biāo)語,，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識,。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則,，相關(guān)人員必須持證上崗,，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗,。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作,，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況,。
為保證市民投訴渠道暢通,，及時解決用戶反應(yīng)的問題，客服維修人員堅(jiān)持24小時輪流值班,。對于各站接到的投訴,，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況,，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié),，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人,，現(xiàn)場協(xié)商解決,。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對投訴用戶進(jìn)行電話回訪，了解客服投訴處理效果,，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間,，我所加強(qiáng)了入戶測溫的頻率與數(shù)量,，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況最新。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因,，測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見,，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解,。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計,，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量,，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡,，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù),，贏得了廣大用戶的信任與支持,，樹立了公司良好形象。
供熱公司半年工作總結(jié)篇三
xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié),。這半年來不斷的加強(qiáng)員工的思想教育,、提高員工的安全意識、培養(yǎng)員工的個人素質(zhì)及高尚情操,。在工作中的安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗、經(jīng)營分析,、管理制度健全等方面作一總結(jié),。
（1--3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié)。為了安全生產(chǎn)供熱站實(shí)行四班三倒制,，要求司爐人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律,，認(rèn)真執(zhí)行公司六條禁令和十二條強(qiáng)力措施,。再生產(chǎn)中司爐人員根據(jù)天氣變化及室內(nèi)外溫度調(diào)節(jié)鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達(dá)到鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
xx年供熱站的安全工作做了很多。再三月份對供熱站現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓,，清除現(xiàn)場空間物品,，整頓現(xiàn)場次序狀態(tài)，再清理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所,，并對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進(jìn)行整改,。在六月消防安全月中懸掛橫幅兩個，《使用培訓(xùn)不合格的員工成本最高》《開展消防安全宣傳教育 加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)》。安全月進(jìn)行《^v^消防法》《新疆維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見火災(zāi)知識》《火場逃生自救常識》《^v^消防法---釋義》學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)消防法并針對現(xiàn)場進(jìn)行消防方案制作,。建立滅火器臺帳、滅火器日常保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則等工作,。
實(shí)施班組安全教育,，提高員工的自我保護(hù)能力。一,。每天的班前會,，交代當(dāng)天的工作任務(wù)，告知作業(yè)環(huán)境的情況,，正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動防護(hù)用品,。二。安全隱患管理,。以隱患作為安全管理的基本對象,，每周對隱患進(jìn)行辨識，把識別的安全隱患分類,、分級進(jìn)行建檔,，并以報表形式報中心。
水發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,，做一補(bǔ)充,，解決問題，更換思想,、加強(qiáng)管理,、節(jié)約能源、減少污染,、控制成本,、提高效率、促進(jìn)生產(chǎn),、增強(qiáng)服務(wù)意識,。把來年的工作做的更好，更扎實(shí),，更完善,，更有利于服務(wù)于廣大群眾。
這是xx年上半年的工作總結(jié),，在工作中還存在著許多問題和不足之初,，還需進(jìn)一步的完善。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高技能水平,，促進(jìn)安全生產(chǎn),，降低成本，提高效率,，施行技術(shù)創(chuàng)新,，完善不足之處，爭取向好的方向發(fā)展,，為下的半年工作打下堅(jiān)實(shí)的一步,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇四
在20xx上半年，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過我部門及各個相關(guān)協(xié)力單位的努力實(shí)施，較好地完成了今年上半年的各項(xiàng)任務(wù),。
一,、主要成績
1、截至今年3月份,，完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作,，本年度搭設(shè)腳手架累計約50萬立方米，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件,。
2,、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝，本年度累計完成桿件安裝約2萬件,，完成了本年度的第一個階段性目標(biāo),。
3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工,，并于06年5月24日,、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一、二次卸載,。
4,、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進(jìn)度，于今年3月29日順利通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長城杯第二次檢查,，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工,。
5、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后,，施工重點(diǎn)進(jìn)入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來,，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量，完成涂裝施工60％工程量,，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％,，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,，為etfe開始安裝創(chuàng)造了先決條件,。
二、主要做法
1、加強(qiáng)管理
中建一局建設(shè)發(fā)展公司及各界人士對本工程關(guān)注較高,，這在工期,、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力，為了能達(dá)到國家游泳中心工程預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo),，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對各個協(xié)力單位的管理,，每天下午定點(diǎn)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會，總結(jié)本日施工情況,，安排次日施工計劃,，對現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排,，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工,。
2,、狠抓落實(shí)
（1）進(jìn)度控制
根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃,，根據(jù)周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式,。根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備,，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù),。加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率,。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了,，也就加快了施工進(jìn)度，從而保證施工進(jìn)度按計劃提前完成,。
（2）質(zhì)量控制
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，對全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識教育。對所有進(jìn)場的原材料,、半成品組織驗(yàn)收,，對不合格的材料，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場,。每個分項(xiàng)工程開工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對分包及操作班組進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量交底。工程施工過程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作,，督促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄,。每個分項(xiàng)工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,，不合格的分項(xiàng)工程,，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工,。真正做到檢查上道工序，保證本道工序,，服務(wù)下道工序,。既保證了施工質(zhì)量，又保證了計劃的實(shí)現(xiàn),。
3,、工作扎實(shí)
本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),，并在執(zhí)行過程中及時匯報,，做到有問題早上報、早解決,；對項(xiàng)目相關(guān)部門的配合工作,，做到積極主動，多溝通,、多交流,，避免因項(xiàng)目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故；對于項(xiàng)目所有協(xié)力單位,，做到解決分包提出的問題不過夜,，盡項(xiàng)目部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項(xiàng)條件。
三,、下半年工作計劃
1,、下半年施工重點(diǎn)仍是膜結(jié)構(gòu)施工，力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工,，完成屋面天溝安裝,，完成后續(xù)etfe安裝平臺安裝，為etfe大面積安裝提供工作面,。計劃本年年底完成所有膜安裝,。
2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行,，腳手架的拆除也是下半年的工作重點(diǎn),，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。
3,、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開,，計劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方,，抹灰35000平米,，墊層20xx立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方,，抹灰24000平米），為精裝修施工提供工作面。
4、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺剩余工作。
5,、完成剩余跳臺、沉降后澆帶,、連廊,、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工。
6,、計劃于8月底開始汽車坡道施工,，并于今年冬施前完成。
供熱公司半年工作總結(jié)篇五
我從1998年開始就一直從事供暖工作,，就是在這里我開始了人生的新起點(diǎn),，多年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，我經(jīng)歷,、目睹了供暖事業(yè)的成長與發(fā)展,，同時，我也在不斷的完善著自我,，憑著我自己對工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn),，20xx年，我受單位領(lǐng)導(dǎo)指派,，擔(dān)任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長一職,。幾年來我在供暖行業(yè)基層換熱站一個平凡的崗位上默默工作，辛勤耕耘,，以一個新時期青年女工人的身份,，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個大字——愛崗敬業(yè)。
做為一名女班長,，為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實(shí)有力,，工作中我堅(jiān)持以身作則，吃苦在前,，以自身的實(shí)際行動帶動全站職工,。
班里的幾名職工大部分都比我大，我從沒有因?yàn)槲沂前嚅L而擺架勢,，干什么活,，我都主動干在前面。記得在我剛擔(dān)任班長那年冬天的一個夜里,，4歲的女兒因感冒燒到39度,，我和愛人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這時,，突然接到班里電話,，說是補(bǔ)水壓力下降,，一直上不來。我一聽,，感覺事情不秒,，穿上衣服就要走，但女兒聽到我要走,，便哭著喊著：媽媽,，媽媽，我要媽媽,，媽媽不走,！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲，我的心都要碎了,，我毅然摔門而去,。到了站上，根據(jù)情況,，經(jīng)過和其他人員分析判斷,，很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞，我立刻拿上工具,，帶著值班人員趕到現(xiàn)場,，只見熱乎乎的水噴的到處都是，我二話沒說,，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門,，由于天太黑，水壓過高,，蒸汽又很大,，根本就什么都看不清，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門,，經(jīng)過20多分鐘的努力,，終于換好了閥門，但我渾身也濕透了,，在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰,。回到站上,，看到設(shè)備都能正常運(yùn)行了,，我才拖著疲憊的身體向家走去，到家已是零晨1點(diǎn)了,，女兒早已熟睡,。第二天，同事門都得知了此事，都在心中暗暗的佩服我,，從那以后,，班里的同事干活都十分賣力，我的工作也自然好開展了,。
屈指一算,，在換熱站我已工作了6年多了，也許是太久的原因,，我對這里有著一種說不出的感情,，站里管理好時，我會感到高興,、愉快,，管理不好時,，我會徹夜難眠,，有人說，我已經(jīng)和換熱站融為一體了,，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去,。
每到冬季來臨，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r刻,，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié),，抓好日常生產(chǎn)管理，則由為重要,，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),，保持水泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保換熱器工作正常,，對于設(shè)備的每個細(xì)節(jié)我都時刻的給予注意,，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時的進(jìn)行處理。同時,，我每天還帶領(lǐng)人員對供暖線路進(jìn)行巡查,，檢查有無漏點(diǎn)、檢查管線和閥門的保溫情況,，以保證正常供暖,。另外，我還經(jīng)常到用戶家中了解情況,，及時作好用戶信息反饋工作,，得到了用戶的好評。
人人都說供暖工作忙半年,，剩下半年享輕福,，我卻從不這樣認(rèn)為，每到停爐期間,，我的工作從并沒有因此而放松,。我仍堅(jiān)持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對供暖管線進(jìn)行巡查,，加強(qiáng)管線的保溫處理，對于站內(nèi)設(shè)備,，雖然已閑置,，但我還是定時對設(shè)備進(jìn)行防腐、保養(yǎng),，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài),。
對待工作，我能全身心的投入,，對待個人利益,，我卻看的很淡。有人對我說：你這樣賣命干,，也不給你加不了多少錢,，值得嗎？但我認(rèn)為：每個人都有自己做人的標(biāo)準(zhǔn),，而我的標(biāo)準(zhǔn)則是,，盡我所能，做我所做,。
但對待集體的利益,，我卻是“斤斤計較”。站上用水,、用電情況我都嚴(yán)格進(jìn)行管理,，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象；每次維修設(shè)備后,，我都把損壞更換下來的閥門,、零件等回收起來，在閑暇時候,，我就帶領(lǐng)班組人員對這些“廢品”進(jìn)行組合,、修理，時間長了,，原來堆放廢品的“垃圾場”變成了“聚寶盆”,，平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊(duì)上發(fā)放的辦公材料我都細(xì)心管理好,，站里的工具都保存的完好無缺,，我還特意制定了工具保管制度，使得每樣工具從未丟失損壞過,。就這樣,，每年的材料費(fèi)都節(jié)約幾千元。
對于供暖企業(yè)，最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象,，在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象,，有的用戶甚至于直接將室內(nèi)供暖管線改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來洗衣,、洗澡,，為了查明并杜絕此現(xiàn)象，我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶家中排查,，一但發(fā)現(xiàn),，我就對用戶進(jìn)行勸說，讓其整改,，但有的用戶不理解,，認(rèn)為這水不用白不用，甚至將我們拒之門外,，我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶家講道理,、說原由，日子長了,，這些用戶被我感動了,，也理解了我,，主動承認(rèn)了錯誤,，并還原了管線。
對待自己的同事,，我也一樣誠懇,，班里不管誰家中有事或有困難我都主動熱心的去幫助他。翟洪軍是我們站的一名困難戶,，我經(jīng)常到他家中去了解情況,，每到節(jié)假日，我都到他家進(jìn)行慰問,。劉紅也是我們站的一名女職工,，以往由于習(xí)練被組織給予了一定的處罰，來到我站以后,，我便經(jīng)常找她談話,，跟她講清事實(shí)，擺出道理,，讓她真正看清的本質(zhì),，在我的耐心幫助下，她有了很大的改變,，在也沒有習(xí)練過,。幾年的工作實(shí)踐中，使我深知只有付出才能有收獲，我正是在工作中付出了辛勤的汗水,，才得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的擁護(hù),，在成績面前我并不驕傲，因?yàn)槲抑?，我還年輕,，我需要走的路還很長，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，需要和更多的人去交流經(jīng)驗(yàn),，在今后的日子里，我會更加努力,，完善自我,，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給予我更大的幫助,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇六
20__年_月,，自公司成立以來，__熱力在開發(fā)區(qū)(__區(qū))和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下,，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定,、保發(fā)展”的目標(biāo),，全體干部職工精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，同舟共濟(jì),，克服了時間緊、任務(wù)重,、壓力大,、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)(__區(qū))二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù),，確保了供暖質(zhì)量,，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
一,、搶時間,、抓重點(diǎn)，克難題,，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)
(一)認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成了建投公司和董事會下達(dá)的工作任務(wù)，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行,。
20__年,，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以加快熱源工程建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,、強(qiáng)化服務(wù)功能,、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，克難攻堅(jiān),，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn),，確保了試生產(chǎn)期間安全,、穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)展壯大了員工隊(duì)伍,，較好地完成了建投公司和董事會下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。
20__年_月，__山熱力集中供熱熱源項(xiàng)目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在施工單位的艱苦努力下,，在公司相關(guān)部門的積極配合下，克服了任務(wù)重,、工期緊,、項(xiàng)目建設(shè)難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素,，以安全,、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn),，通過強(qiáng)化管理,、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧,、超前謀劃等措施基本完成了熱源項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到了供熱生產(chǎn)的基本條件,。
20__年_月底,，由于電力遲遲供應(yīng)不上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，_月_日通電后,，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn)，克服了氣候條件差,、設(shè)備安裝不完善,、技術(shù)要求高、操作難度大,、工作強(qiáng)度大等重重阻力,，實(shí)現(xiàn)了公司兩臺_噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行,，及時為開發(fā)區(qū)(__區(qū))二期延伸區(qū)__小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務(wù)，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù),，得到了區(qū)委,、管委會、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。
(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，保持安全生產(chǎn)良好局面
(三)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，把好物資,、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān)
公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時,，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度，實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo),。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度,，使設(shè)備管理、維護(hù),、安全等方方面面都有章可循,，有制度可查。二是加強(qiáng)設(shè)備管理,，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人,、定機(jī)、定期檢查維護(hù),。精心組織人員對熱源廠,、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng)，詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù),，做好了設(shè)備操作規(guī)程,、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作,。三是規(guī)范了大額物資,、原料采購招投標(biāo)程序，組織技術(shù)人員對新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,，做好了煤質(zhì)化驗(yàn)等工作,，嚴(yán)把物資采購和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān)，力爭做到質(zhì)量可靠,、價格合理,，為鍋爐的安全、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
(四)精心供熱，用心服務(wù),，多措并舉促收費(fèi)
公司本著“用戶的滿意,，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念,，嚴(yán)格執(zhí)行《__市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《__市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù),，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收取工作,。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查，要求各操作人員,，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報,，及時調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量,。二是開通了24小時服務(wù)電話,，詳細(xì)記錄用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪,。三是從熱源廠抽調(diào)人員,，配合客戶服務(wù)人員，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,，并定期回訪,、測溫。四是制定了年度收費(fèi)績效考核方案,，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任,，最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施,，督促收費(fèi)進(jìn)度,。
(五)強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式
20__年是公司的開元之年,。在“抓生產(chǎn),、保安全、保供暖”的同時,，公司求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功,，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)抓內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編、定崗,、定員工作，明確職能,。成立了公司董事會,、總經(jīng)理辦公會議決策機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能,。二是建章立制,，規(guī)范管理,。匯編了公司各部門各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制，堅(jiān)持以制度為突破口,，把管理科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié),，形成制度管人,、制度管事的工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量和效率,，促進(jìn)管理水平的提升,。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營上入手，開源節(jié)流,，實(shí)行適度從緊的財務(wù)政策,，全面推進(jìn)預(yù)算管理。四是規(guī)范公司資金管理,，嚴(yán)格支付審批程序,，確保公司各項(xiàng)資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評價系統(tǒng),，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會和安全生產(chǎn)例會,，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，找出存在的問題,，并制定了相應(yīng)的解決措施,。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè)。設(shè)立了公司食堂,，為員工提供了品種多樣,、營養(yǎng)豐富、口味適合,、價格合理的飯菜;設(shè)臵了乒乓球室,、羽毛球場地等體育文化設(shè)施;在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食,、交通補(bǔ)貼,，購臵了交通車，辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險,，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。
(六)全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力提高員工整體素質(zhì)
根據(jù)“按需引進(jìn),、集重緩輕,、逐步到位”的要求和市場化原則，通過各類渠道,，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題,，面向社會公開招聘了_名正式合同制員工和_名季節(jié)性/臨時性工人,，基本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設(shè)臵的要求,，完成了定編,、定崗、定員的“三定”工作;三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機(jī)制,，加強(qiáng)對公司員工工作質(zhì)量,、勞動紀(jì)律、文明辦公等方面的監(jiān)管,，激勵員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率。四是組織職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)_人次和安全培訓(xùn)_人次,，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。
供熱公司半年工作總結(jié)篇七
熱力公司現(xiàn)擔(dān)負(fù)著_市城區(qū)__萬平方米,，__戶居民的用熱,。為確保本采暖期供熱質(zhì)量，用熱安全,，科學(xué)決策,，抓重點(diǎn)。
一,、 強(qiáng)化生產(chǎn)意識,，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供熱
2020-20__年度供暖期供熱面積__同比去年__萬㎡，增加了__萬㎡,。
二,、堅(jiān)持以收費(fèi)為中心
為公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動提供資金保障,。
三,、加強(qiáng)安全教育及管理
以堅(jiān)持“零傷亡、零事故”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，深入貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)安全工作部署,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1,、按時對消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng)工作,，維修充粉滅火器_個，定期檢查破損消防器材更換工作,。
2,、公司安全部門換熱站進(jìn)行安全巡查、隱患排查,、習(xí)慣性違章檢查和各項(xiàng)內(nèi)業(yè)記錄不間斷檢查,。_個供熱區(qū)所定期組織安全知識、設(shè)備技術(shù)常識學(xué)習(xí)共_余次,。
3,、加強(qiáng)安全管理力度，進(jìn)行安全自檢和設(shè)備巡檢并排除安全隱患,。監(jiān)督各所對設(shè)備定期檢驗(yàn)(壓力表,、安全閥)。
4,、加強(qiáng)落實(shí)“兩票三制”的管理工作,，督促區(qū)長及所長執(zhí)行落實(shí)情況。確保操作準(zhǔn)確無誤,，保證設(shè)備狀態(tài)良好,。
5、強(qiáng)化節(jié)假日安全管理,、值班等工作,。安排專人值班。
6,、加強(qiáng)外委施工單位安全管理,，對施工單位下達(dá)安全整改通知_次全部整改完成。
7,、公司對安保人員嚴(yán)格要求,，維護(hù)大廳收費(fèi)秩序，避免出現(xiàn)擁擠,，爭吵等現(xiàn)象發(fā)生,。協(xié)助大廳收費(fèi)員護(hù)款、送款,。確保資金安全,，避免了很多公司安全事故隱患的發(fā)生。
8,、辦公室日常管理緊張有序,，最大力度對公司日常用品消耗控制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作,，上傳下達(dá),，溝通協(xié)調(diào)各部門間的交叉工作，同時幫助解決公司各項(xiàng)(包括用戶接待,、法律糾紛,、資產(chǎn)過戶)問題。對內(nèi)確保公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，對外樹立安全文明單位形象,。
熱力公司在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,，加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理，健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,，加大安全隱患排查和整改力度，提高安全防范意識以及事故應(yīng)急處理能力,，為公司營造一個更加安全的生產(chǎn)氛圍,。
四、黨建工作常抓不懈
嚴(yán)格按照黨的指示,，全面落實(shí)各項(xiàng)工作,，堅(jiān)守理想信念、努力進(jìn)取,，在政治上嚴(yán)格要求,、在業(yè)務(wù)上不斷求精，在思想上不斷凈化,，提升黨建工作水平,，切實(shí)發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障,。
五,、積極擁護(hù)“三項(xiàng)制度改革”，努力做好宣傳推進(jìn)工作
根據(jù)集團(tuán)及綏化公司要求和“三項(xiàng)制度改革”方案,，工作人員思想波動較大,。公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)員工正確看待此次改革，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)勁的內(nèi)生動力,，為公司實(shí)現(xiàn)新時代戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚著澎湃力量,。
六、存在不足及建議
健全崗位責(zé)任制,，應(yīng)管則管,。避免該管不管，“亂插手”現(xiàn)象,。
七,、下一步工作重點(diǎn)方向
1、“三項(xiàng)制度改革”完成后,，加強(qiáng)人員定崗管理,，人盡其責(zé)，提高服務(wù)意識和質(zhì)量;
2,、加大催費(fèi)力度,，能收盡收;
3、安全工作管嚴(yán)、管細(xì),，尤其是現(xiàn)金管理確保零事故,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇八
20__年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，__熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，著力提升供熱質(zhì)量，堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局,，確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
一,、細(xì)化管理,，責(zé)任上墻
公司根據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系,。細(xì)化管理,，逐級落實(shí)責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé),、齊抓共管,，照單履責(zé)的安全格局。
二,、嚴(yán)格落實(shí)外包標(biāo)準(zhǔn)化
今年7月,，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行，公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，從基礎(chǔ)設(shè)施,、人員培訓(xùn)、運(yùn)行規(guī)范,、設(shè)備治理,、風(fēng)險評估、應(yīng)急管理等全過程管控,，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作,。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。
三,、節(jié)能減排,，保質(zhì)保效
四、排除隱患,，夯實(shí)安全
截止_月底,，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計劃，校驗(yàn)安全閥_個,，熱流量計校驗(yàn)_臺,，新裝_換熱站_臺熱流量計。
進(jìn)行dcs系統(tǒng)ups充放電實(shí)驗(yàn)和_kv直流電蓄電池放電實(shí)驗(yàn)
調(diào)試金水灣、聯(lián)片,、百信苑,、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置，可實(shí)現(xiàn)自動排水,，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇九
我趵突泉校區(qū)項(xiàng)目部供暖工作在監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各有關(guān)部門大力支持和配合下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，供暖工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和要求，基本的完成了山大對供暖提出的標(biāo)準(zhǔn),，取得了令人滿意的成績,。總體來看,，有以下幾個特點(diǎn)：
（一）早動手,，定措施，抓落實(shí),，提前完成了供熱設(shè)施維修改造任務(wù),。
在供熱設(shè)施維修改造工作中，我們突出抓了“早”字,。20xx～20xx年度供熱期剛結(jié)束,，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作,。首先對4臺鍋爐,、循環(huán)水泵、板式換熱器,、儀表,、閥門、換熱站供熱系統(tǒng)等進(jìn)行修理,、改造,，提前完成計劃指標(biāo)，維修合格率達(dá)到100%,。其次,，我們重點(diǎn)對鍋爐冷凝水管進(jìn)行改造，將換熱后的蒸汽冷凝水收集到鍋爐補(bǔ)水水箱,，使水箱水溫保持在50℃左右,，這樣既減少了鍋爐補(bǔ)水用水量（每日減少300立方），又極大的提高鍋爐熱效率,，從而減少了天然氣的用量,。
（二）完善安全管理制度,，保證了供熱期的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
為加強(qiáng)供熱運(yùn)行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,，公司在山大后勤監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下,，及時制度上墻。嚴(yán)格執(zhí)行司爐人員和管理人員持證上崗,；并對相關(guān)人員進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn),，明確重申執(zhí)行操作規(guī)程的重要性,；對設(shè)備,、設(shè)施安全防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行全面整改,，保證設(shè)施完好，為全面完成20xx～20xx年度的采暖工作打下了良好的基礎(chǔ),。例如對鍋爐相關(guān)系統(tǒng)加裝智能報警系統(tǒng),，第一時間將鍋爐的運(yùn)行故障通過短消息發(fā)送到三個相關(guān)管理人員，做到人防,、技防相結(jié)合，保證鍋爐安全運(yùn)行萬無一失,。
（三）建立應(yīng)急機(jī)制,，提高應(yīng)急能力，最大限度保證供暖質(zhì)量,。
（四）超額節(jié)能減排制度,。
為推進(jìn)山大節(jié)能降耗工作，公司對燃?xì)?、水制定年度?jié)能計劃,，并對各個部門進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督、考核,，均已超額完成,；20xx—20xx年度（20xx—11—16至20xx—3—15）天然氣耗氣總量約為3476006立方，供暖期耗氣總量約為3111506立方,，今年（20xx—11—16至20xx—3—15）供暖期耗氣總量約為2802449立方,，同比去年約減少309057立方；供暖期間總水量32647立方（其中系統(tǒng)補(bǔ)水15872立方,，鍋爐補(bǔ)水16740立方,，鍋爐排污
用水35立方）；供暖期間（20xx—11—10至20xx—3—15）鍋爐耗電116776kwh,，水泵耗電364752kwh,。
展望20xx～20xx供暖年度我們將著力加強(qiáng)以下工作，爭取更上一層樓：
（一）落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制,。
建立崗位責(zé)任制,，發(fā)揮骨干與員工的積極性,，及時解決出現(xiàn)的各類問題，把矛盾消化在基層,。要密切關(guān)注隨時可能出現(xiàn)的各類情況,，及時解決。切實(shí)做好員工綜合素質(zhì)建設(shè),，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平及工作責(zé)任心,，對投訴的問題要在第一時間解決，當(dāng)時解決不了的要做好耐心細(xì)致的解釋工作,，并承諾解決時限,。并及時回訪投訴問題的解決情況，真正做到讓客戶理解,、滿意,。
（二）切實(shí)保證供熱質(zhì)量。公司要把主要精力放在抓好供熱質(zhì)量上,。要制定有針對性的各項(xiàng)工作責(zé)任制,，把任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到每個工作人員,，真正做到各司其職,、各盡其責(zé)，強(qiáng)化落實(shí),。保證供熱質(zhì)量,，實(shí)行全天連續(xù)供熱，保居民室溫基本達(dá)標(biāo),。讓山大師生“溫暖”過冬是我們供熱企業(yè)義不容辭的責(zé)任,。
（三）強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平,，確保供熱設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行,。更要牢固樹立“用戶至上，服務(wù)第一”的思想,，繼續(xù)推行供熱服務(wù)承諾制度,。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平,。
（四）做好供暖前維修保養(yǎng)計劃,。“一年之計在于春”,，周密的工作計劃,，直接關(guān)系到供暖工作準(zhǔn)備的是否充分，也關(guān)系到冬季供暖工作是否能夠順利進(jìn)行,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，從供暖一結(jié)束,，就開始制定供暖維修保養(yǎng)計劃，確保各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行,。
（五）加強(qiáng)對供暖工作的檢查監(jiān)督力度,。為了更好的完成冬季供暖工作，我公司初步建立日常工作檢查制度,，定期和不定期對供暖的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,，尤其重視冬季供暖期間鍋爐安全運(yùn)行，對違規(guī)操作,、睡崗等行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,，嚴(yán)重的給予開除。（六）進(jìn)一步完善供暖工作運(yùn)行記錄,。
目前我們已經(jīng)建立了《鍋爐運(yùn)行日志》,、《水處理日志》、《鍋爐安全部件試驗(yàn)記錄》,、《司爐工交接班記錄》等運(yùn)行保障記錄,，在20xx供暖年度，我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)記錄,，做到各項(xiàng)工作有據(jù)可查,。同時加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，做到記錄規(guī)范,。
20xx-20xx年度是我公司參與管理山大趵突泉校區(qū)供暖工作的第一個年頭，有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有值得反思的教訓(xùn),。這些都值得我們好好的總結(jié)、參照,，為接下來的供暖工作打下良好的基礎(chǔ),。
供熱公司半年工作總結(jié)篇十
工程部在今年先后承擔(dān)了對c5項(xiàng)目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作,，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作,，并承接了星河城冬季底商13號樓的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。
這里重點(diǎn)說一下對冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作,。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象,，其中1#、3#,、5#,、7#、12#,、14#號樓的高層尤其明顯,。近幾年,，我部門不斷對不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法,，但效果不甚理想,。為了從根本解決此問題，提高供暖服務(wù)質(zhì)量,，給業(yè)主帶來溫暖舒適的生活環(huán)境,，工程部集思廣益并請來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致,，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器,。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系，望其協(xié)助解決此問題,，但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過維保期,，而且原設(shè)計已聯(lián)系不上該問題無法解決。
于是我部門抓緊時間聯(lián)系了多家施工廠家對工程現(xiàn)場勘察,，綜合幾家施工單位的報價后,，最低的報價也要118000元。在始終談不妥價格的情況下,，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案,。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設(shè)計換熱器加裝位置及管線走向，然后備料,，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要,，各地塊抽調(diào)人員配合工作，同時工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全,，確保此次改造工程的順利進(jìn)行,。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員,。
工身先士卒的投入到工作中,。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項(xiàng)臟活累活,，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作,，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長時間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個人的學(xué)習(xí),。其實(shí)不僅是郭朝增和李海,，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認(rèn)真工作。最終,，經(jīng)過大家同心協(xié)力努力工作,，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工。
現(xiàn)供暖已接近兩個月,，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c,，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善,，我們也得到了業(yè)主多次的表揚(yáng)和認(rèn)可。完成這項(xiàng)工作,，對我們將來的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路,，同時也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后,，我們合計花費(fèi)47000元,，與原先施工單位報價相比足足節(jié)省了71000元。
像這樣鍛煉了人員,，為公司減少財力或直接帶來經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了很多,。包括對c5項(xiàng)目部的裝修工作，冬季11號樓供熱主管道改造工作,，g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作,，星河城冬季底商13號樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開始干起,，直至供暖之前才全部結(jié)束,。雖然忙碌辛苦，但每個員工也充實(shí)了自己,，為公司創(chuàng)造了利益,，展現(xiàn)了自我價值。
針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題,，在劉總,、張總的努力下，公司從集團(tuán)承接了四項(xiàng)工程,，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程,、g2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程,。通過去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉，我們從成本預(yù)算,、設(shè)計施工方案,、組織施工、竣工驗(yàn)收直至最后委托檢測單位拿到具有ma認(rèn)證的檢測報告,。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂,，導(dǎo)致施工時間有限，工作難度加大,。施工單位10月份才陸續(xù)進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖,，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個施工現(xiàn)場同時進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點(diǎn),，最終于11月3日施工結(jié)束,，施工單位清理場地撤場,，確保了11月7號的試供暖工作。
無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程,，據(jù)保守估計我部門給公司帶來的直接利益就達(dá)幾十萬元,。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)造利益的工作，我們今后還要再接再厲的多干,，鍛煉隊(duì)伍,，為公司美好的明天打下堅(jiān)實(shí)的基矗。
供暖公司成立將滿10年,，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境,。我們要珍惜現(xiàn)在，放眼未來,，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力,。公司現(xiàn)處在一個穩(wěn)定期，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài),。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺后,，加之國家對熱計量計費(fèi)的大力改革，讓我們供暖公司即將面對更嚴(yán)峻的考驗(yàn),，《辦法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求,。摘錄如下：
首先是對溫度的.要求。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°c,，雖只是提高2°c,，但公司則要付出更多的資金購買燃?xì)狻９こ滩恳蟾鞯貕K維修班加強(qiáng)對供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試,，對各個小區(qū)內(nèi)的每一個閥門進(jìn)行調(diào)節(jié)直至達(dá)到水力平衡,，對小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)行整改，以保證各個小區(qū)業(yè)主的臥室,、起居室內(nèi)溫度不低于18°c,。
對于供暖運(yùn)營保障的要求?！逗贤分幸?guī)定接到業(yè)主報修后,，應(yīng)當(dāng)在6小時之內(nèi)回復(fù)業(yè)主；用戶報修屬于一般故障的,，應(yīng)當(dāng)在12小時內(nèi)處理完畢,；屬于重大故障的，應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)處理完畢,。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的,，不得超過6小時，且要提前公告，整個采暖季累計不超過3次,。針對這些要求,，我們在加強(qiáng)日常巡檢的同時還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時組織維修,，恢復(fù)正常供暖,。
另外，面對這種新的計量方式和收費(fèi)政策,，我部門為響應(yīng)供暖辦,，對部門員工多次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安排人員專門對已安裝熱計量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作,。對于尚未安裝熱計量裝置的小區(qū),，前期的管道排查-熱計量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入20xx年的工作計劃。
在實(shí)際工作中,，今年涌現(xiàn)出的老化維修問題比往年明顯增多,。主要體現(xiàn)在：星河苑2號院16號樓主管道漏水維修、春季8號樓南側(cè)外管線漏水維修,、璽萌公館9號樓主管道閥門維修,、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修,、g2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹脂更換,、g1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換,、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號補(bǔ)水泵維修,、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組補(bǔ)償器更換。
面對今年出現(xiàn)的這些維修問題,，工程部在最短的時間內(nèi)組織人員予以修復(fù),，并根據(jù)事故等級不同有著相應(yīng)的部署，確保突發(fā)事故能夠及時處理恢復(fù)供暖,。同時,，我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的維護(hù)巡查工作，盡可能的排除安全隱患,。
20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次,。其中漏水修復(fù)744戶，安裝暖氣119組,。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗(yàn)工作。在非供暖季,，組織維修人員對供暖主管道,、豎井閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。在今年的供暖工作里，各維修班和工程部共收到錦旗6面,，表揚(yáng)信數(shù)封,，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評。
新年將至,，面對接踵而至的20xx,，我們工程部全體員工會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，放眼未來,，居安思危,，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益。20xx年,，工程部的工作任重而道遠(yuǎn),，我們要為了供暖公司的明天奮斗！
供熱公司半年工作總結(jié)篇十一
建隊(duì)以來,，我們以“真誠送暖,，情系萬家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo),、創(chuàng)優(yōu),、爭強(qiáng)、奪牌”活動為載體,，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路,，圍繞管理運(yùn)作,、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作,，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評,。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進(jìn)單位,；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊(duì),，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
企業(yè)文化就像一堵墻,，如果抽掉一塊磚,，這堵墻是不會倒的。中我們認(rèn)識到,，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍,，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn),，激勵職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn),，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè),。
一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計系統(tǒng),，以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽,、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》,，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠送暖,，情系萬家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí),，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號,，確定了“競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量,，誠信鑄就品牌,，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信,、專業(yè),、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念,。并將征集到的文化格言匯編成冊,，組織職工點(diǎn)評，加深理解,。職工從諸如“天道酬勤”,，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”,，“一百個議論不如一個實(shí)行”等格言警語中得到啟迪,，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去,。
建隊(duì)初期,，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，向干部職工提出了“精耕細(xì)作,、精益求精、精打細(xì)算,、精誠合作”的“四精”要求,，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn),，不斷創(chuàng)新發(fā)展,，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上,，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛,，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神,；滴滴數(shù),，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神,；學(xué)理論,，敞思想，給個人主義撂死閘的精神,；沖在先,，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神,。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵,，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利,。
二是注重以人為本的文化建設(shè),，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時,，我們不斷推動基層文化建設(shè)向廣度拓展,。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時,，發(fā)一張生日賀卡,，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候,，干部給工人倒一杯茶,；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請一部車接送,；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯,；為新職工送一支筆，一本書等等,。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談,，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談,，退休必談,，受處分必談，發(fā)生事故必談,，入黨提職必談,，員工之間糾紛必談,；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪,，家屬來隊(duì)必訪,，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪,，婚喪必訪,。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。
在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下,，我們建設(shè)了職工之家,，配備了乒乓球、臺球桌,，購買了象棋,、圍棋、撲克,、羽毛球等活動用品,；重新配備了一隊(duì)圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要,。
鑒于我隊(duì)年輕職工比較多,、喜歡活動的實(shí)際，我們利用雙休日,、節(jié)假日,，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽,、職工迎新春文藝匯演,、趣味籃球塞、慶三八系列活動等,，我們的職工之家,、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。要推動基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念,，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展,，為此，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新,，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升,。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展,?？茖W(xué)的管理模式,，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益,，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體,，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際,，創(chuàng)建了“brm”管理模式,。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng),，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵,，m(man)人員模塊是保障,。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng),，建立垂直指揮,、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系,，健全人才培訓(xùn),、激勵、任用制度,，使企業(yè)形成了一個管理平臺,，其他各種管理體系在此平臺上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展,。
二是健全完善“hse”管理體系,，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制，提升管理運(yùn)作水平,。市場經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理,，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹立安全,、健康,、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系,，工作上突出科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化管理，理順了各個管理環(huán)節(jié),。管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施，從干部到職工,，人人職責(zé)明確,，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上,，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合,，著手建立“qhse”管理體系，著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā),、配置,，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長,。
為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面,，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系,。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,，創(chuàng)造舒適,、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程,、崗位責(zé)任,、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則,，以“5s活動周”為切入點(diǎn),，結(jié)合“爭強(qiáng)奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組,，組織人員每月對實(shí)施情況進(jìn)行考察評分,，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告,，限時糾正,。通過持續(xù)，使每個員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇十二
供暖公司自成立之日起,，積極響應(yīng)一個聲音、十分努力,、百般維護(hù),、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的.融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排,，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行,。 通過近段時間來的供暖工作,，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行
我們從以下幾個方面進(jìn)行了總結(jié)：
1,、簽收供暖協(xié)議；
制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案,；
制訂,、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度、鍋爐房各種標(biāo)牌,、交接班記錄表,、維修工具等；
到×××供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明,；
司爐,、維修人員定位(10月8日赤城人員到位)進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況；
成立供暖公司技術(shù)組,；
巡視,、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作。
2,、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下,，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作,。
總體來講,，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利(南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54，家中無人28,。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47,，家中無人30)。
但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井,、調(diào)節(jié)閥漏水,、法蘭盤墊漏水,、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水,、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力,，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓,；
南區(qū)試壓情況較好，個別存在滴,、漏水現(xiàn)象,。
以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。
3,、小區(qū)于11月5,、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開始正常供暖,，供暖面積南區(qū)㎡,，北區(qū)㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決,。
如：南,、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做,、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水,、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等；
土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋,、衛(wèi)生間頂子缺吸音板,、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋,、下水箅子應(yīng)刷漆,、排污管、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水,、煙道生銹有雜物,、門窗需刷漆等外觀方面；
13#塔樓(04,、05,、0xxxx型)、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象,。
4,、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑,、冒,、滴、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組,，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫、水質(zhì)化驗(yàn)等工作,。
南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000m3,，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3，共計96120xxxx,。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下,，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度,。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)(已上報待定),。
1,、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。
2,、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議,。
3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水,。
4、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣,。
5,、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井,、檢查壓力表各供暖系統(tǒng),。
6、10月份供暖季度工(司爐,、維修)到崗,。
7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,。
8,、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位,。
9,、10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓。
10、11月15日進(jìn)行正常供暖工作,。
11,、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。
供熱公司半年工作總結(jié)篇十三
20xx年上半年,，xx部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新,，努力完成各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會及今后工作打算匯報一下：
一,、主要完成的工作
1,。完成了xxx國道供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程,，影響力巨大,。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工,，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可,，為xxpe管道在xx市場推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2,。完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作,，該工程中標(biāo)價為xx。x萬元,，目前合同正在履行中,。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難,，所以工程進(jìn)度緩慢,，可能會影響我們的結(jié)算。
3,。完成了xx供水管道pe管的投標(biāo)工作,，工程中標(biāo)價xx萬元，已履約xx萬元,，該工程地處南外環(huán),，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn),，驗(yàn)收合格,，只差一點(diǎn)后來增加的收尾工程。
4,。完成了xx公司的倉庫清點(diǎn)工作,。
二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法
1。在年初工作中,，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低,、經(jīng)驗(yàn)不足，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒,，屢次失敗,。問題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓(xùn),，我們查找自身原因,、分析工程標(biāo)書、對比競爭對手,，找出了自己的不足,。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力,，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。
2,。缺乏計劃,，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在xx工程中,，因?yàn)閷こ踢M(jìn)度缺乏了解,，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序,，導(dǎo)致供貨緩慢,；在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施，機(jī)器壞了沒有配件,，影響正常施工,，造成不良影響。在今后的工作中,，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,，幫助業(yè)主分析圖紙,，了解工程進(jìn)度,，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃,。對焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患,。對于經(jīng)常損壞的配件,，提前做好儲備，要在第一時間維護(hù)設(shè)備。
三,、今后的工作打算
1,。培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳,，樹立品牌意識,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇十四
寒意遠(yuǎn)去，春意來臨,。20__年的冬天過去,，我們迎來了20__年的春天，在過去的一個供暖季里,，鵬躍供暖公司全體員工在集團(tuán)的正確帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、踏實(shí)肯干的光榮傳統(tǒng),，用勤勤懇懇的工作作風(fēng)譜寫著供暖人對供暖工作的無限熱情,。
20__年的冬天仿佛來的特別早。剛進(jìn)11月門,，由于氣溫驟降,，要求供暖公司提前供暖。接到通知后,，公司上下,，通力合作，在供暖初期缺少技術(shù)主管的不利局面下,，克服一切困難,，在第一時間順利啟動供暖設(shè)備，保證了采暖用戶的用熱需求,。
有關(guān)部門稱20__年的冬天是北京近幾十年以來最冷的一個冬天,，持續(xù)的極端低溫，給供暖工作帶來了更大的壓力,。20__年1月份又降下了北京60年歷史上最大的一場雪,，雪后封路，煤炭運(yùn)輸不暢,，雪后的低溫讓供暖公司上上下下更為緊張,。
但公司領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂，在極端惡劣的天氣下,，合理安排工作,，親自前往供暖現(xiàn)場參與處理設(shè)備故障，保證供暖鍋爐正常運(yùn)轉(zhuǎn),，同時,，加大催煤力度,，使得在如此條件下，燃煤仍能順利保持供應(yīng),，使供暖工作的基本要素得以保障,。
在緊張的供暖期里，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排收費(fèi)工作,，建立了相應(yīng)的獎懲制度,，將收費(fèi)工作細(xì)化，做到了責(zé)任到人,。因此收費(fèi)工作在忙碌的供暖期內(nèi)也有條不紊的進(jìn)行著,。在收費(fèi)過程中，我們遇到了種種困難,，但公司所有員工迎難而上,，積極面對困難與挑戰(zhàn)，順利完成了公司制定的周期性計劃收費(fèi)任務(wù),。在遇到以往年度欠費(fèi)情況時,，公司領(lǐng)導(dǎo)安排專人進(jìn)行入戶走訪，將收費(fèi)工作合理化,、人性化,，通過入戶去切身感受采暖戶的實(shí)際困難，但同時也發(fā)現(xiàn)存在惡意欠費(fèi)情況,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷作出決定,，在小區(qū)醒目位置張貼收費(fèi)通知，在反復(fù)告知無效的情況下,，通過法律途徑,，維護(hù)了公司的合法權(quán)益。在供暖期內(nèi)已開庭的三戶中,，已將所拖欠的以往年度采暖費(fèi)全部收回,，其中還不包括一件正在執(zhí)行中的欠費(fèi)案件。
20__年的冬天過去了,，但并沒有完全帶走冬天的寒冷,，倒春寒現(xiàn)象使初春的20__年依然寒意襲人，市政府作出了延長供暖一周的決定,。公司領(lǐng)導(dǎo)立即協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)煤炭,，安排工作人員為延期供暖做好后勤保障。
在此期間,，根據(jù)上級有關(guān)部門的通知,，所有公戶（非居民戶）在延長供暖期內(nèi)政府將不給予補(bǔ)貼,，經(jīng)理在第一時間作出了發(fā)放收取延長供暖期費(fèi)用征求意見的決定,，并將征求意見送達(dá)到所有公戶負(fù)責(zé)人手中,，同時派專人親自到學(xué)校、飯店等地點(diǎn)與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通此事,，延期供暖的收費(fèi)問題得以順利解決,。同時，供暖季即將結(jié)束,，公司又安排技術(shù)主管制定停暖后檢修,、保養(yǎng)計劃，使供暖設(shè)備能夠順利過夏,，也為新一輪的供暖提前做好準(zhǔn)備工作,。
20__—20__年度供暖季在有序平穩(wěn)之中結(jié)束了。停暖后,，公司領(lǐng)導(dǎo)立即安排對供暖設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，鍋爐放水前首先對鍋爐進(jìn)行了煮爐等相關(guān)保養(yǎng)工作，以免停用期間被氧化腐蝕,。此外,，安排后勤人員催收住戶所欠的采暖費(fèi)，對頑固拒交的用戶準(zhǔn)備立案起訴材料,，用法律武器來維護(hù)公司的利益不受侵害,。
供暖公司全體員工將緊緊圍繞在集團(tuán)周圍，認(rèn)真聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排,，一絲不茍的完成設(shè)備保養(yǎng),、采暖收費(fèi)等其他相關(guān)工作，確保公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇十五
在剛剛過去的20__年中,，熱力公司在股東會、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，保障安全生產(chǎn)無事故,，大力降低成本，積極開展節(jié)能降耗活動,，努力爭取政府補(bǔ)貼資金,，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一,、工作概況
(一),、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況
1、產(chǎn)銷量情況：
截至20__年__月底,，熱力公司共銷售蒸汽__噸;共計實(shí)現(xiàn)銷售收入__元;實(shí)現(xiàn)凈利潤__元;
2,、生產(chǎn)經(jīng)營情況
公司主要用戶目前有五家：
分別為電氣集團(tuán)公司、重工有限公司,、機(jī)械有限公司,、起重機(jī)有限公司,、職工公寓。
3,、技術(shù)改造情況
公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修;b：管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表
供熱公司半年工作總結(jié)篇十六
在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，在我的辛勤工作下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這兩年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：
這兩年來,，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨,，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,，本人目前的工作為：
1,、去維修地點(diǎn)統(tǒng)計外部施工單位作業(yè)人員施工量，如需挖掘市政,、綠化地點(diǎn)提前跟城建局聯(lián)系,，并送申請表及現(xiàn)場核量請錢。
5,、跟經(jīng)營部下去查新接企事業(yè)面積
總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1,、關(guān)于供熱相關(guān)的專業(yè)知識還有很多的不足，從而要看相關(guān)專業(yè)書籍,，本著不懂就問原則,，直到把問題搞明白為止，自我完善自己的知識體系,。
2,、平時的工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,、條理化。
因?yàn)楣疽呀?jīng)邁入的創(chuàng)新改革的路線,，隨著公司的做大做強(qiáng)，那就需要更正自身對工作的態(tài)度,，態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己，盡到自己本份,，盡力完成應(yīng)該做的.事情,。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，在工作中要吃苦耐勞，勤勤懇懇,，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的學(xué)習(xí)自身不懂的知識,，克服困難，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ),。
供熱公司半年工作總結(jié)篇十七
在剛剛過去的20__年中,，熱力公司在股東會、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，保障安全生產(chǎn)無事故,，大力降低成本，積極開展節(jié)能降耗活動,，努力爭取政府補(bǔ)貼資金,，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一,、工作概況
1,、產(chǎn)銷量情況：
截至20__年12月底，熱力公司共銷售蒸汽噸,；共計實(shí)現(xiàn)銷售收入4,633,元,；實(shí)現(xiàn)凈利潤-2,467,元；
2,、生產(chǎn)經(jīng)營情況
公司主要用戶目前有五家：
分別為電氣集團(tuán)公司,、重工有限公司,、機(jī)械有限公司、起重機(jī)有限公司,、職工公寓,。
３、技術(shù)改造情況
公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：
a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修,；
b：管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表
供熱公司半年工作總結(jié)篇十八
半年來,，公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,、黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證,。
1,、開展“四好班子”創(chuàng)建活動。黨委下發(fā)了《xx公司“四好班子”創(chuàng)建活動方案》,，把“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容,，做到了四個結(jié)合。即“政治素質(zhì)好”與“實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”相結(jié)合…………
…………
通過半年來的工作,，我們深深的體會到：
第一,，深入貫徹**思想、^v^精神,，是保證各項(xiàng)工作勝利的指針,。第二，堅(jiān)持精細(xì)化管理,，健全規(guī)章制度,，是我們提高管理水平的重要措施。第三,，堅(jiān)持激勵約束并舉,，調(diào)動一切積極因素，是推動公司發(fā)展的強(qiáng)大動力,。第四,，堅(jiān)持以市場開發(fā)為龍頭，做強(qiáng)主業(yè)是…………
…………
二,、下半年工作打算
下半年,，我公司的工作目標(biāo)艱巨而繁重，我們將繼續(xù)抓落實(shí)，抓推進(jìn),，抓效果,，爭取全年工作有整體突破，再上一個新臺階,，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
供熱公司半年工作總結(jié)篇十九
我站始終堅(jiān)持正確的思想引導(dǎo)，用政治理論武裝全體干部職工的頭腦,，認(rèn)真對照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，緊緊圍繞供熱發(fā)展、供熱節(jié)能,、供熱運(yùn)行三項(xiàng)重點(diǎn),，制定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)供熱工程建設(shè)和工程管理,，快速推進(jìn)供熱工程順利進(jìn)行，重點(diǎn)完成以下任務(wù)：
2,、根據(jù)供熱發(fā)展要求,，鋪設(shè)富強(qiáng)大街南段（汽車站北門-南環(huán)路）dn600管道210米，投資概算65萬元,。
3,、根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)^v^關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計量改革的若干意見》、《河北省民用建筑節(jié)能條例》及省,、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的具體要求,，重點(diǎn)進(jìn)行既有居住建筑供熱平衡及節(jié)能改造工作，對住建局家屬樓,、建行家屬樓,、藍(lán)天賓館家屬樓等30個住宅小區(qū)實(shí)施供熱改造，現(xiàn)正在推進(jìn)既有建筑節(jié)能改造,，改造面積12萬平方米,，投資概算240萬元。
今年以來,，我們面對新形勢,、新要求，使我們清醒地意識到:要抓好供熱建設(shè),，適應(yīng)新的形勢要求,，跟得上時代發(fā)展的步伐，就必須加大工程管理力度,，制訂嚴(yán)格的管理措施,，改變職責(zé)不明，責(zé)任不清等局面。分工明確,，責(zé)任到人,，建立健全各項(xiàng)管理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù),，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動性、積極性,，堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提高了單位的整體管理水平,。在工程施工中,，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排,，精心組織,，科學(xué)管理，堅(jiān)守工地,，與施工人員擰成一股繩,，同甘苦、共命運(yùn),。在施工方法,、具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí),、環(huán)環(huán)緊扣,，按時保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。
繼續(xù)增強(qiáng)責(zé)任意識,，把安全理念貫穿于供熱工程建設(shè),、管理和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善安全長效監(jiān)管機(jī)制,，形成群防群治的“大安全”氛圍,，建立快速高效的應(yīng)急反應(yīng)和安全防控體系；堅(jiān)持把安全生產(chǎn)與社會綜治,、平安創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來,，持之以恒開展安全宣傳教育，加大安全技改投入,，健全安全工作機(jī)制,；確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，真正做到了安全管理,，警鐘長鳴,，確保了上半年在施工過程中未發(fā)生任何大小事故,。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),。黨支部把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要政治任務(wù)來抓,，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)供熱工作實(shí)踐,。圍繞黨建創(chuàng)新活動,，認(rèn)真組織實(shí)施“凝聚力工程”、“心橋工程”,，開展多種形式的主題實(shí)踐活動和學(xué)習(xí)型行業(yè)創(chuàng)建活動,，深入推進(jìn)黨員教育管理工作，深化黨員自主學(xué)習(xí),，強(qiáng)化黨員干部教育管理,，增強(qiáng)黨組織的向心力。充分發(fā)揮黨組織關(guān)心群眾,、服務(wù)群眾的優(yōu)勢,，想群眾所想，急群眾所急,，辦群眾所需,，使黨建工作與供熱中心工作相互促進(jìn),、共同發(fā)展,，更好地服務(wù)供熱建設(shè)和發(fā)展。
3,、提案,、議案辦理情況
認(rèn)真落實(shí)了人大、政協(xié)熱力提案工作,，完成了關(guān)于集中供熱提案8件,，并及時與代表或委員征求意見，現(xiàn)場解答,，得到了他們的滿意,，辦理率百分之百。
1,、全面完成既有建筑節(jié)能改造面積6萬平方米,。
2、主動配合城建工作,，完成礦建路供熱管路西延工程,。
3、積極推進(jìn)建設(shè)大街,、富強(qiáng)大街,、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設(shè)工程,。
4、增加供熱面積30萬平方米,。
5,、完成供暖各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按時完成冬季供暖任務(wù),。
回顧半年來的主要工作,，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離,。在下半年的工作中,，我們會更加精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏,，周密計劃,，精心組織，科學(xué)管理,，抓緊抓實(shí)各個環(huán)節(jié),，環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),，確保工程質(zhì)量合格率100%,，無重大安全責(zé)任事故。
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十
現(xiàn)已3月15日供暖期即將結(jié)束,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步,。
為了更好的推動20xx年的工作進(jìn)展,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)問題,，實(shí)施無人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式,，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：
通過去xx電通自動化設(shè)備承建商處，對其設(shè)計的自動化系統(tǒng),、自控設(shè)備編程,、調(diào)試的了解學(xué)習(xí)，及調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識，做好了知識儲備,。
與此同時學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方,，然后將其好的地方總結(jié)到一起,，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無人值守,、公司自己設(shè)計安裝熱力站,、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ)。
工作期間去南區(qū)污水處理廠,、金島,、文昇、市政大廈,、中恒科技,、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對,，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路,。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過親自對自動化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù),，排除了一些設(shè)備故障,，對容易出現(xiàn)的問題、設(shè)計不合理及不便操作的地方,，做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見,，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患,。在儀表的監(jiān)督檢查工作中,，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查,、校對四次以上,，確保了儀表的準(zhǔn)確,、可靠連續(xù)運(yùn)行,，保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作。
經(jīng)過這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，一是有時不認(rèn)真、有些工作做的不徹底,，二是對于供暖運(yùn)行方面知識的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實(shí)自己。我的成長之路還很長,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作,。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精,。
2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識,，做到說一知二的境界,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十一
為了保證去年的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作,，在員工們的共同努力下,，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際,，公司適時提高了供暖溫度,，并及時受理用戶投訴，處理和測溫,，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,。回顧去年的供熱工作,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的,?？偨Y(jié)起來，我們主要抓了以下幾個方面：
我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,，責(zé)任重于泰山的安全理念,，視安全為生命之魂，幸福之基,，效益之本,，穩(wěn)定之源，一絲不茍地認(rèn)真遵照執(zhí)行國家,、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神,，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念，積極開展比學(xué)習(xí),、比技術(shù),、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動,，使司化人員理論知識和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升,，為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
年初，礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書,，司化人員每人寫出了一份安全保證書,，形成了自保、互保,、聯(lián)保體系,，在對物業(yè)公司和水暖隊(duì)合并后制度不全的現(xiàn)象，修改完善了各崗位的安全責(zé)任制,、安全管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施,，并統(tǒng)一印制、張貼,，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組,、
班組保全礦的安全責(zé)任保障體系，一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故,。
為提高司化人員操作技能及理論水平,，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計劃，對司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會,，對一周存在的問題進(jìn)行總結(jié),，員工們相互找差距、提建議,，查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處,，利用周二學(xué)習(xí)時間，聘請老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識,、操作心得及事故案例,，每周出一個鍋爐知識習(xí)題，要求司化人員下去思考,，下周提問,、解答，積極開展崗位練兵,、技術(shù)比武活動，全年共開展司化理論考試4次,，組織崗位練兵4次,，參訓(xùn)人員達(dá)到100％。
在冬季設(shè)備運(yùn)行期間,，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，配備兩名專職維修工搞日常維護(hù),，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱,、爐排大軸,、水泵等設(shè)備的注油工作，技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復(fù)查,，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備,、任何一個部位、任何一個附件,，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效,、安全運(yùn)行。
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十二
（一）ⅱ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝
近年來我公司供暖面積逐步增多,，原有兩臺29mw鍋爐無法滿足供暖需要,，在20xx年新建ⅱ鍋爐已經(jīng)列入了20xx年的工作計劃，20xx年末至20xx年初與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員初步確定新增鍋爐容量為90mw,由于遼西地區(qū)沒有安裝90mw鍋爐的先例,，為更好的完成90mw鍋爐的安裝工作,。在確定鍋爐容量后與公司領(lǐng)導(dǎo)先后考察了設(shè)計院、鍋爐廠及輔機(jī)廠,，并就鍋爐本體,、輔機(jī)及其它配套設(shè)施的不明確問題與各個單位進(jìn)行了探討研究。
20xx-20xx供暖期結(jié)束后,，根據(jù)90mw鍋爐的占地范圍拆除了此范圍內(nèi)的原有鍋爐的上煤除渣系統(tǒng)及其它設(shè)施,，至此90mw鍋爐的安裝準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。大連熱電工程設(shè)計有限公司承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計工作,，在設(shè)計院初步設(shè)計圖紙（建筑,、結(jié)構(gòu)圖紙）交付至我公司后，遼寧綏四建設(shè)工程集團(tuán)有限公司第二十九項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場,，我作為公司技術(shù)人員每天在現(xiàn)場與施工項(xiàng)目部人員對臨時出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行研究探討,。由于我的專業(yè)是暖通，與土建專業(yè)上的不對口,，很多問題都無法理解明白,，只能在工藝設(shè)備需要上給予建議，在出現(xiàn)無法解決的問題時只能第一時間向設(shè)計院,、集團(tuán)總公司以及現(xiàn)場施工技術(shù)員咨詢,，整合各部門的意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到具體批示后實(shí)施,。
在土建部分施工主體框架完成同時鍋爐本體安裝隊(duì)伍錦州鑫泰鍋爐安裝有限責(zé)任公司,、爐排安裝隊(duì)伍大連永寧機(jī)械廠、煙囪施工隊(duì)伍丹東市第二建筑工程有限公司、鍋爐房附屬系統(tǒng)安裝隊(duì)xxx施工隊(duì),、上煤除渣廠家營口環(huán)保鍋爐輔機(jī)有限責(zé)任公司,、除塵器廠家錦州市三聯(lián)環(huán)境凈化設(shè)備廠等陸續(xù)進(jìn)入施工現(xiàn)場。此時的時間已經(jīng)是8月中旬,，最直接的問題就是工期緊,、各工種施工中交叉點(diǎn)多。公司現(xiàn)場管理人員少,，我的工作已經(jīng)不僅僅是一名技術(shù)人員還是一名現(xiàn)場管理人員,，由于我們的工程項(xiàng)目工序比較復(fù)雜，繁瑣,，需要隨時處理施工中臨時出現(xiàn)的各種問題,，我與所有現(xiàn)場施工人員一樣頂著酷暑，沒有休息日,，堅(jiān)守工作每天工作十多個小時,，處理著施工中遇到的問題，以保證施工的正常進(jìn)行,。除了處理施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)需要現(xiàn)場解決的問題外,，最多的是施工圖紙的修改，而作為施工中必不可少的施工圖紙?jiān)谂c現(xiàn)場實(shí)際情況不符,、不合理時,，現(xiàn)場施工無法進(jìn)行，由于各工種施工交叉嚴(yán)重,，一個施工隊(duì)伍停工,，可能意味著幾個或者所有的施工隊(duì)伍全部停工。
例如:
（1）土建隊(duì)伍在斜煤廊的施工前,，根據(jù)場地及以后運(yùn)行需要,，施工圖不合理，如按圖施工不便于后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)行,，施工圖需要重新設(shè)計,，此情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見與土建施工隊(duì)伍,、集團(tuán)相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場及運(yùn)行需要制定了初步變更方案,，由于設(shè)計院設(shè)計工期較長，為保證正常施工,，上煤斜皮帶廠家設(shè)計工藝圖紙,、集團(tuán)公司土建人員設(shè)計土建部分圖紙，現(xiàn)在斜煤廊施工已全部完成,，運(yùn)行情況良好,。
（2）鍋爐的配套管路及泵房整個系統(tǒng)因與原設(shè)計時考慮的參數(shù)不一致,，主循環(huán)泵由原設(shè)計的250kw變?yōu)?55kw,整個系統(tǒng)及設(shè)備布局全都需要二次設(shè)計,，由于施工工期緊,，考慮到設(shè)計院的設(shè)計費(fèi)用及設(shè)計工期無法滿足施工現(xiàn)場的實(shí)際需要，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，加班加點(diǎn)將鍋爐的配套管路及泵房整個系統(tǒng)不合理的圖紙全部修改完成,，沒有因?yàn)閳D紙影響工程進(jìn)度。
在這四個多月中我努力的讓自身價值能夠最大化,，把自已所學(xué)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)投入到工作中,，以保證在自己職責(zé)范圍內(nèi)不影響正常的施工進(jìn)度，現(xiàn)在90mw鍋爐本體及所有的配套設(shè)備已全部安裝完畢,，調(diào)試后效果良好,，等待運(yùn)行。
1,、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十三
20xx年xx月,，供暖期即將結(jié)束，雖然我取得了一定的成績,，但是在工作中也存在著很多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步。
通過調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識，做好了知識儲備,。與此同時學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ),。
工作期間，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況,，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計摸底工作,，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
通過各換熱站反饋的故障信息,，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障，對容易出現(xiàn)的問題,、及不便操作的地方,，做了詳細(xì)的記錄并整理，及時反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患,。
經(jīng)過這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，
一是有時不認(rèn)真,、有些工作做的,。不徹底，
二是對于供暖運(yùn)行方面知識的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí),，
三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,。
在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實(shí)自己,。我的成長之路還很長,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，勝任自己的工作,。
在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1,、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精,。
2,、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識，做到說一知二的境界,。
3,、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十四
今年上半年市建設(shè)局按照市委,、市政府要求，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé),，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作,，積極抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理,，并取得了優(yōu)異成績。以下是項(xiàng)目部上半年的工作總結(jié),。
一,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工,，建立責(zé)任機(jī)制
為加強(qiáng)對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度,，成立了以局長為組長,、分管局長任副組長、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負(fù)責(zé)對質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo),；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測中心,、建管科對質(zhì)量工作的分工和責(zé)任,，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書,；根據(jù)建設(shè)工作階段,、工作重點(diǎn)等情況，及時制定了質(zhì)量興市活動工作計劃,，做到質(zhì)量工作有計劃,、有重點(diǎn)、有針對性和可操作性,。
二,、加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn),，樹立質(zhì)量第一思想
首先是加強(qiáng)對質(zhì)監(jiān)站,、檢測中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，為打造一支過得硬的質(zhì)量安全,、質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，采用了多種形式對監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn),。一是送出去學(xué),。派監(jiān)督員參加新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范培訓(xùn)班多次,；二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí),。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，組織監(jiān)督人員自學(xué),，落實(shí)人員組織討論,，然后由老的監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核,；三是請其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶,。
其次是加強(qiáng)對企業(yè)、施工人員教育,。上半年多次組織各在崇建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新規(guī)范,、新規(guī)定,、工程質(zhì)量通病防治。
三,、嚴(yán)格認(rèn)真,，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量
落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任,，強(qiáng)化質(zhì)量意識,。對每一個建設(shè)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任,，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo),，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體,，把好原材料“質(zhì)量關(guān)”,。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時，對施工單位進(jìn)場的所有原材料均做到詳細(xì)記錄,，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范,，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場,，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān),。
全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過程,，采取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法,，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢分析，及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況,，并及時反饋到施工單位和施工現(xiàn)場,。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過程中，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量,，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針,，加強(qiáng)工作前期環(huán)節(jié)、中間過程,、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督,。抓好質(zhì)量趨勢分析。
按照“驗(yàn)評分離,、強(qiáng)化驗(yàn)收,、完善手段、過程控制”的方針,。加強(qiáng)對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收,、驗(yàn)評工作；注重工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作,；在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料,，對建設(shè)工程的原材料,、砼試塊、等測試材料在試?yán)?、試壓過程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗(yàn)報告,、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時反饋。
下半年我們會進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作,。包括對房地產(chǎn)建筑工程,、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督。加大工作力度,，確保工程質(zhì)量,。做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題,，按照規(guī)范要求,，結(jié)合實(shí)際，分階段,、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范，開展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十五
20__年,，物業(yè)、供暖在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，大膽創(chuàng)新,、扎實(shí)工作，全體員工團(tuán)結(jié)一致,、努力拼搏,，各項(xiàng)工作取得進(jìn)展，解決遺留問題,，改善小區(qū)環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成了20__年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),，確保了公司整體的平穩(wěn)發(fā)展,。
一、統(tǒng)籌兼顧,，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)
__年,，物業(yè)、供暖公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署,，結(jié)合本公司的年度工作計劃,，認(rèn)真履行職責(zé)，逐一解決落實(shí),，并在開展工作的過程中,，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了修正解決,，取得了實(shí)效。
1,、完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)管理手冊的編制工作結(jié)合以前年度經(jīng)營結(jié)果,，按照集團(tuán)公司具體要求，本著客觀公正,、貼合實(shí)際,、注重細(xì)節(jié)的原則，完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)管理手冊編制工作,。
2,、完成了公司管理制度的修訂工作立足公司實(shí)際，把握公司經(jīng)營特點(diǎn),，修訂符合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，將公司工作制度化,、規(guī)范化,，保證公司各項(xiàng)工作有章可循，有法可依,。
3,、完成了對各部門管理人員的季度考核工作根據(jù)工作實(shí)際，打破按月考核模式并結(jié)合往年收費(fèi)特點(diǎn),，適時調(diào)整了部分指標(biāo),，秉承公平、公開,、公正原則,，采取了動態(tài)、季度考核形式,，有效調(diào)動了員工的積極性,，考核工作順利推進(jìn)。
4,、完成了計劃收費(fèi)等指標(biāo)物業(yè)公司20__年收費(fèi)情況基本正常,，全年實(shí)際完成收費(fèi)萬元（含視同收費(fèi)萬元），在規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上超額完成了萬元,。05年到08年的物業(yè)費(fèi)收取指標(biāo)為萬元,，實(shí)際完成了萬元，超額萬元完成了任務(wù),。本年度在租金收取的工作上進(jìn)展也比較順利,，計劃收費(fèi)萬元，實(shí)際完成了萬元,，根據(jù)目前房屋的市場情況,，待合同到期后我們將租金在原有的基礎(chǔ)上上調(diào)65%,，進(jìn)一步為公司創(chuàng)造收益。公司在正常收費(fèi)工作之外,，其他方面還創(chuàng)收萬元,。雖然在各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)都基本完成，但公司出現(xiàn)了成本費(fèi)用超標(biāo)問題,，計劃成本費(fèi)用萬元,，實(shí)際發(fā)生萬元，超支萬元,，這個問題在下一年度的工作中還亟待解決,。在工作的開展過程中，面對住戶提出的各種各樣的問題,，我們不厭其煩地耐心解答并及時落實(shí)解決,。對撤管小區(qū)收費(fèi)更是常抓不懈，白天找不到人,，我們利用晚上時間,，加班進(jìn)行入戶收費(fèi)，對頑固拒絕交費(fèi)的,，我們通過法律途徑,，訴訟解決，追繳了大部分欠費(fèi),，取得明顯效果。
供暖公司在收費(fèi)工作上繼續(xù)加大力度,，應(yīng)收萬元（調(diào)整后）,，實(shí)際完成了萬元（包含視同收費(fèi)萬元，內(nèi)部員工萬元）,。
收費(fèi)率在調(diào)整應(yīng)收費(fèi)用之后仍達(dá)到了,，超額完成了個百分點(diǎn)。
特別是對以前年度供暖費(fèi)的收取工作,，通過我們的努力實(shí)際完成了萬元,，比指標(biāo)高出了萬元。在完成收費(fèi)指標(biāo)的同時,，所有供暖員工齊心協(xié)力,，又在內(nèi)外部工程上創(chuàng)收萬元（不含財政撥款未到帳部分），在創(chuàng)收指標(biāo)為5萬元的基礎(chǔ)上超額完成了工程創(chuàng)收任務(wù),。此外在成本費(fèi)用方面,，公司20__年全年一共發(fā)生費(fèi)用萬元，比預(yù)計的萬元節(jié)省了萬元,。
5,、完成了對各小區(qū)維修,、綠化、保安,、保潔的月度檢查和評議工作每月20-25日,，組織辦公室、財務(wù)對各物業(yè)小區(qū)進(jìn)行全面檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評議并記錄存檔,，既及時解決了發(fā)現(xiàn)的問題，又為總的年度考核評比提供了資料,，有據(jù)可依,。
6、完成了馥郁苑小區(qū)的環(huán)境改造工作,，重新打造了小區(qū)綠化環(huán)境,。2從懷北基地為馥郁苑小區(qū)移栽銀杏樹共68棵，鋪草坪磚1500塊,，為降低成本節(jié)約開支,，對八龍橋小區(qū)住戶院內(nèi)鏟掉的草進(jìn)行移栽，換草坪1200多平米,，有效改善了馥郁苑小區(qū)的綠化環(huán)境,，并緩解了住戶停車難的問題，得到了住戶的滿意和高度認(rèn)可,。
7,、完成了對全體員工的分批、分期培訓(xùn)工作對各站,、各小區(qū)全體員工進(jìn)行培訓(xùn),，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識、工作流程,、規(guī)章制度,、安全教育等方方面面，有效提升了業(yè)務(wù)能力和安全意識,，杜絕安全隱患,，嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)章制度辦事，保證了工作的順利進(jìn)行,。
8,、供暖順利通過了市審計事務(wù)所的申報審核供暖工作從細(xì)節(jié)入手，及早準(zhǔn)備,，順利通過了市審計事務(wù)所關(guān)于住宅,、公建供暖面積的復(fù)核審批工作，避免了因漏報、誤報而影響供暖補(bǔ)貼及處罰,。
9,、供暖完成了鍋爐內(nèi)部保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備檢修,、管線閥門巡檢修復(fù)及鍋爐換煙火管等工作,。
①停暖后，各站都對鍋筒內(nèi)進(jìn)行沖洗,、烘干,、保養(yǎng)；
②對所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,，將壓力表送技監(jiān)局進(jìn)行檢修校對,；
③對供暖管線閥門排查滲水情況并進(jìn)行修復(fù)；
④馥郁苑供暖站6t鍋爐煙火管更換完畢并通過技監(jiān)局驗(yàn)收,；
⑤湯河口站承接兩處供暖外管線施工,，工程款及報裝費(fèi)萬元（因財政審批撥款，還未到帳）,，工程施工外包支付施工費(fèi)（含材料）萬元,，創(chuàng)收利潤萬元；
⑥湯河口十字街供暖管線改造,，鎮(zhèn)政府出資2萬元以上（還未最終確定金額,、未到帳）
⑦湯河口站解決10戶村民接暖問題，供暖費(fèi)按元／㎡,，報裝費(fèi)70元／㎡,，報裝費(fèi)及本年度供暖費(fèi)已收齊；
⑧橋梓站完成汽改水爐的前,、后拱修復(fù),，增加一套麻石脫硫除塵設(shè)備并已投入使用；
⑨本年度新增供暖面積6__3㎡（橋梓增派出所1488㎡減小學(xué)㎡,；湯河口增檢查站1440㎡、消防站2373㎡,、村民916㎡）,；
⑩完成了__-__0年度供暖期煤炭儲備工作。
二,、立足發(fā)展,，部分問題亟待改進(jìn)
回顧過去一年的工作，雖然取得了一定成績,，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著一些問題和不足,，有待我們在今后的工作中加以克服和解決
1、提升服務(wù)質(zhì)量、滿足業(yè)主需求,、提高收費(fèi)率是我們要面對解決的首要工作,。要繼續(xù)解決“收費(fèi)難”問題，力爭提高收費(fèi)率達(dá)到100%,。
我們要用更真誠的服務(wù)態(tài)度,，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急,，把業(yè)主的需求作為我們服務(wù)的目標(biāo),，全面提升服務(wù)質(zhì)量，讓業(yè)主認(rèn)可我們的服務(wù),，變被動交費(fèi)為主動交費(fèi),，上下形成合力，保證收費(fèi)工作的順利完成,。
2,、提高維修效率、實(shí)現(xiàn)維修及時,、確保維修質(zhì)量是我們必須做好的重要工作,。我們要將業(yè)主的利益放在首位，不推托,、不扯皮,，及早安排、及時解決,，切實(shí)做好維修工作,，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意，維系公司與業(yè)主之間的和諧關(guān)系,，促使各項(xiàng)工作有序開展,。
3、嚴(yán)格制度管理,、規(guī)范細(xì)節(jié)管理,、強(qiáng)化考核力度是我們常抓不懈的基本工作。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行制度,，杜絕制度隨意性,，杜絕“因人而異、因事而異”,。管理者更要以身作則,，做制度執(zhí)行的典范，并關(guān)注管理中的細(xì)節(jié),、態(tài)度,，使每個人都能遵守制度,，將執(zhí)行制度內(nèi)化為行為習(xí)慣。
同時,，加大考核力度,，實(shí)行面對面層層考核，保證制度面前人人平等,，樹立正氣,，一視同仁，真正調(diào)動大家工作的積極性,，確保20__年度目標(biāo)的順利完成,。
三、20__年工作計劃
20__年,，我們所面臨的考驗(yàn)更加嚴(yán)峻,，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、拼搏進(jìn)取,，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在收費(fèi)工作上繼續(xù)加大力度,，收費(fèi)完成率要保證在99%以上的同時,，還要動員公司所有員工對以前年份的欠費(fèi)進(jìn)行追繳，對收費(fèi)工作加大整合力度,，把收費(fèi)工作做到實(shí)處,。并積極努力的去尋求區(qū)域內(nèi)更多的相關(guān)工程，為公司創(chuàng)造更豐厚的利潤,，與此同時我們還應(yīng)控制成本,，減少不必要的開支、杜絕浪費(fèi)行為,，在這樣點(diǎn)滴積累的過程中,，使我們?yōu)楣緞?chuàng)造的效益更加明顯。
在創(chuàng)造效益的同時,，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對員工的日常管理,，力保不出現(xiàn)工傷事故，人事,、經(jīng)濟(jì)等方面的糾紛,，做好安全防范工作，確保公司財產(chǎn)不出現(xiàn)失竊現(xiàn)象,。為完成20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)，我們?nèi)w員工將以更加飽滿的熱情,、更加積極的態(tài)度,，去迎接各種任務(wù)與挑戰(zhàn)。
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十六
20__年9月，自公司成立以來,，騎馬山熱力在開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“保民生,、保穩(wěn)定,、保發(fā)展”的目標(biāo)，全體干部職工精誠團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，同舟共濟(jì)，克服了時間緊,、任務(wù)重,、壓力大、條件艱苦等諸多困難,，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù),，確保了供暖質(zhì)量，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù),。
一,、搶時間、抓重點(diǎn),，克難題,，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)
（一）認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了建投公司和董事會下達(dá)的工作任務(wù),，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行,。
20__年，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以加快熱源工程建設(shè),、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化服務(wù)功能,、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，克難攻堅(jiān),，求真務(wù)實(shí),，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)，確保了試生產(chǎn)期間安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,，發(fā)展壯大了員工隊(duì)伍，較好地完成了建投公司和董事會下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。
20__年9月,，騎馬山熱力集中供熱熱源項(xiàng)目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在施工單位的艱苦努力下，在公司相關(guān)部門的積極配合下,，克服了任務(wù)重,、工期緊、項(xiàng)目建設(shè)難度較大,、自然環(huán)境差等諸多不利因素,，以安全、質(zhì)量,、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn),，通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案,、統(tǒng)籌兼顧,、超前謀劃等措施基本完成了熱源項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到了供熱生產(chǎn)的基本條件,。
20__年10月底,，由于電力遲遲供應(yīng)不上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，10月27日通電后,，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn)，克服了氣候條件差,、設(shè)備安裝不完善,、技術(shù)要求高、操作難度大,、工作強(qiáng)度大等重重阻力,，實(shí)現(xiàn)了公司兩臺65噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，及時為開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)維泰大廈,、格林威治城,、坤泰園小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務(wù)，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù),，得到了區(qū)委,、管委會、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。
（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，保持安全生產(chǎn)良好局面
（三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，把好物資,、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān)
公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時,，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度，實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo),。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度,，使設(shè)備管理,、維護(hù)、安全等方方面面都有章可循,，有制度可查。二是加強(qiáng)設(shè)備管理,，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人,、定機(jī)、定期檢查維護(hù),。精心組織人員對熱源廠,、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng)，詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù),，做好了設(shè)備操作規(guī)程,、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作,。三是規(guī)范了大額物資,、原料采購招投標(biāo)程序，組織技術(shù)人員對新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,，做好了煤質(zhì)化驗(yàn)等工作,，嚴(yán)把物資采購和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān)，力爭做到質(zhì)量可靠,、價格合理,，為鍋爐的安全、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
（四）精心供熱，用心服務(wù),，多措并舉促收費(fèi)
公司本著“用戶的滿意,，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行《烏魯木齊市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《烏魯木齊市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的服務(wù),，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查,，要求各操作人員,，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報，及時調(diào)整運(yùn)行參數(shù),，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量,。二是開通了24小時服務(wù)電話，詳細(xì)記錄用戶反映的各類問題,，有效解決用戶來電來訪,。三是從熱源廠抽調(diào)人員,，配合客戶服務(wù)人員，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,，并定期回訪,、測溫。四是制定了年度收費(fèi)績效考核方案,，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任,，最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施,，督促收費(fèi)進(jìn)度,。
（五）強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式
20__年是公司的開元之年,。在“抓生產(chǎn),、保安全、保供暖”的同時,，公司求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功,，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)抓內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編、定崗,、定員工作,，明確職能。成立了公司董事會,、總經(jīng)理辦公會議決策機(jī)構(gòu),，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能。二是建章立制,，規(guī)范管理,。匯編了公司各部門各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制，堅(jiān)持以制度為突破口,，把管理科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié),，形成制度管人,、制度管事的工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量和效率,，促進(jìn)管理水平的提升,。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營上入手，開源節(jié)流，實(shí)行適度從緊的財務(wù)政策,，全面推進(jìn)預(yù)算管理,。四是規(guī)范公司資金管理，嚴(yán)格支付審批程序,，確保公司各項(xiàng)資金使用安全有效,。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評價系統(tǒng)，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會和安全生產(chǎn)例會,，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況,，找出存在的問題，并制定了相應(yīng)的解決措施,。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè)。設(shè)立了公司食堂,，為員工提供了品種多樣,、營養(yǎng)豐富、口味適合,、價格合理的飯菜,；設(shè)臵了乒乓球室、羽毛球場地等體育文化設(shè)施,；在公司資金非常緊張的情況下,，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補(bǔ)貼,，購臵了交通車,，辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。
（六）全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力提高員工整體素質(zhì)
根據(jù)“按需引進(jìn)、集重緩輕,、逐步到位”的要求和市場化原則,，通過各類渠道，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題,，面向社會公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時性工人,，基本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設(shè)臵的要求,，完成了定編,、定崗、定員的“三定”工作,；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機(jī)制,，加強(qiáng)對公司員工工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律,、文明辦公等方面的監(jiān)管,，激勵員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率。四是組織職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)2人次和安全培訓(xùn)34人次,，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十七
xx商務(wù)大廈項(xiàng)目部現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一,、節(jié)能改造
對冷卻塔的所有截門進(jìn)行加油檢查并對冷卻塔的部水器進(jìn)行改造,，加裝調(diào)節(jié)水量的碟閥，并對部水器的漏水花灑進(jìn)行清理,，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻,。總工辦帶人對我大廈制冷機(jī)冷凝器進(jìn)行加藥清洗,。因制冷機(jī)冷卻水截門不嚴(yán)無法做清洗,，所以此次只有制冷機(jī)做了清洗。另總工辦購買的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預(yù)膜劑送到,，后來對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥清洗,，并排污70噸，之后幾天對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥預(yù)膜并排污,。
二,、能源控制
停用了32臺電熱水器每臺2。4kw,，原熱水器為24小時運(yùn)行本月為30天,。因今年對制冷機(jī)冷卻器進(jìn)行了加藥清洗使制冷機(jī)組的冷卻效果有了大大的改善，去年6月間已使用兩臺大機(jī)組同時運(yùn)行,，今年一直采用一大一小兩臺制冷機(jī)運(yùn)行,，每天可少開11kw冷卻風(fēng)扇一臺、45kw水泵一臺,、制冷機(jī)每小時可節(jié)省xxxkw的能源,，每天小機(jī)組開7小時供運(yùn)行22天。所以本月共節(jié)約xxxx度,，電費(fèi)節(jié)約xxxx元,。
三、下半年的調(diào)整
為貫徹總公司關(guān)于節(jié)能減排的工作需要,，在空調(diào)運(yùn)行方面將在保證客戶制冷需要和關(guān)于《開展夏季公共建筑室內(nèi)溫度控制管理專項(xiàng)監(jiān)察的通知》的精神的前提下,，對大廈下半年空調(diào)開啟時間和臺數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，要求空調(diào)人員勤加巡視密切關(guān)注室外溫濕度的變化,，及時調(diào)整開關(guān)機(jī)時間,，對部分公共區(qū)提高環(huán)境溫度減少熱負(fù)荷以達(dá)到節(jié)能的目的。對b2、b3消火栓及管道的電板熱檢修,，在上凍以前完成,，保證消火栓的正常使用。
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十八
20__年是___熱力公司在完善中創(chuàng)新,、前進(jìn)中開拓,，取得新的進(jìn)步的一年。一年來,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn),，以安全生產(chǎn)為抓手,，以用戶滿意為目標(biāo);公司上下合力，努力拼搏,，園滿地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，機(jī)關(guān)自身建設(shè)邁上了一個新的臺階。
一,、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高
1、20__年度供熱面積為__萬㎡,，其中新增面積__
2,、20__年度經(jīng)營收入__萬元。
3,、20__年度單位面積供熱成本為__元/㎡,。
4、20__年度應(yīng)收熱費(fèi)__萬元,，收回?zé)豳M(fèi)__萬元,，熱費(fèi)收費(fèi)率為98%。
二,、基本建設(shè)有序推進(jìn)
1,、熱水制備總站工程按計劃于20__年_月_日完成了招投標(biāo)工作，工程建設(shè)按步實(shí)施,，站房主體工程土建部分于_月_日前完成,，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢，完成工程投資___萬元,，工程合格率為_%,。
三、安全生產(chǎn)保障有力
公司在工程建設(shè),、設(shè)備檢修以及供熱運(yùn)行等工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化安全意識,，落實(shí)安全責(zé)任,，與各部門簽訂責(zé)任書，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料_份,，確保了安全生產(chǎn)零事故,，供熱質(zhì)量零投訴。
四,、環(huán)保節(jié)能成效顯著
1,、公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在基本建設(shè)和供熱運(yùn)行過程中產(chǎn)生的粉塵,、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo),，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設(shè)備，節(jié)能工作取得了顯著的效果,。
2,、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施,，室外綠化面積達(dá)到30%,，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。
五,、今年工作中的幾大特點(diǎn)
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十九
按照全縣項(xiàng)目建設(shè)暨招商引資的總體安排部署,，2009年，縣委,、縣政府給我鎮(zhèn)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)是2010萬元,，為完成這一任務(wù)，在年初全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會上,，我們專門制定了關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施意見和招商引資獎勵辦法,。半年來，經(jīng)全鎮(zhèn)上下內(nèi)引外聯(lián),，積極主動爭跑,，此項(xiàng)工作取得了較好進(jìn)展。從目前情況來看,，預(yù)計能夠基本完成或超額完成任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、1-6月份投資100萬元以上開工建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況
1-6月份,，全鎮(zhèn)開工項(xiàng)目共6個,，其中新建項(xiàng)目3個，包括：洞亭營標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場建設(shè)項(xiàng)目,、腦包圖大型苗圃建設(shè)項(xiàng)目,，大型蔬菜恒溫庫建設(shè)項(xiàng)目,；續(xù)建項(xiàng)目3個，包括大臺溝空心磚廠二期工程建設(shè)項(xiàng)目,、小麻尼磚廠技改擴(kuò)模項(xiàng)目,、小麻尼螢石選礦廠項(xiàng)目。
1,、洞亭營標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場建設(shè)項(xiàng)目,。該項(xiàng)目總投資為2700萬元，占地200畝,，建設(shè)能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米,、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12000立方米,、干草棚3000立方米,、生產(chǎn)生活用房650平方米、同時配齊現(xiàn)代化的飼養(yǎng)管理設(shè)備,。該項(xiàng)目已全面開工,，水電路已通，1600米的紅磚院墻已圍設(shè)好,，牛舍的所有基礎(chǔ)已開槽,，正在做混凝土基礎(chǔ)工作，鋼結(jié)構(gòu),、器械已和廠家訂制,，到目前已完成投資400萬元，預(yù)計今年9月份牧場將投入正式運(yùn)營,。
2、腦包圖苗圃建設(shè)項(xiàng)目,。該項(xiàng)目由北京美亞園林綠化有限公司投資,，簽約總投資為2000萬元，在我鎮(zhèn)腦包圖村興建占地2000畝的苗圃基地,。該項(xiàng)目分兩年完成,，今年計劃投資1000萬元，新建日光育苗大棚1個,，打井5眼并實(shí)施水利配套,，該項(xiàng)目已于4月份動工，目前,，打井1眼,，移植和新種植青云杉等常綠樹種和部分灌木400畝，完成投資500萬元,。
3,、蔬菜恒溫庫建設(shè)項(xiàng)目,。該項(xiàng)目由在外創(chuàng)業(yè)人員返鄉(xiāng)投資，總投資235萬元,，資金已全部到位,，占地15畝，庫容量500噸,。該項(xiàng)目4月簽約,，5月份開工，目前基礎(chǔ)工程已完工,，正在進(jìn)行地面上的墻體工程,。預(yù)計7月底能夠投產(chǎn)運(yùn)營。
4,、大臺溝空心磚廠續(xù)建項(xiàng)目,。該項(xiàng)目總投資1200萬元，去年因年份特殊,，一期投資600萬元,。今年4月初開始動工續(xù)建，建成了10條烘干道,，購進(jìn)了全部的機(jī)器設(shè)備,，完成辦公及生活用房600多平方米，目前已完成投資300萬元,。
5,、小麻尼磚廠技改擴(kuò)模項(xiàng)目。小麻尼磚廠是我鎮(zhèn)的一個老鎮(zhèn)辦企業(yè),，機(jī)器設(shè)備及磚窯經(jīng)多年的流轉(zhuǎn)承包已近乎淘汰,，今年2月份與北京投資商簽訂了承包協(xié)議，該項(xiàng)目總投資200萬元,，購進(jìn)新磚機(jī)一套,，新建烘干道5條，并完成線路改造,、房屋整修和其它舊設(shè)備的更新,。目前投資已全部完成，磚廠于5月已正式投產(chǎn)運(yùn)營,。
6,、小麻尼螢石選礦廠建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由xx瑞金亨吉礦產(chǎn)有限公司投資,，為整合我鎮(zhèn)洞亭營和小麻尼螢石資源,，該公司計劃投資2000萬元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國內(nèi)先進(jìn)的方法進(jìn)行探礦,，經(jīng)我們多次親臨探礦現(xiàn)場,，形勢喜人,。截止現(xiàn)在，該項(xiàng)目已投資200萬元,，新上了探礦機(jī)和其它專業(yè)設(shè)備,。該項(xiàng)目在投資商探明礦石儲量后將決定選礦廠的規(guī)模。
以上6項(xiàng)開工項(xiàng)目,，2009年簽約計劃投資為6735萬元,，1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務(wù)來看,，已達(dá)到了時間過半任務(wù)過半,。
二、下半年能夠開工的項(xiàng)目情況
鎮(zhèn)商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目,，總投資為2300萬元,，總建筑面積為21200平方米。去年一期工程已完工,，投入資金1050萬元,。二期工程計劃今年7月份動工，計劃投資1250萬元建設(shè)二層商業(yè)樓69套,，硬化路面1000平方米,，實(shí)施水電及綠化美化配套工程。該項(xiàng)目計劃于7月15日左右動工,。
三,、已有初步意向的項(xiàng)目
1、北京xx商會擬投資5000萬元的休閑度假別墅建設(shè)項(xiàng)目,；
2,、北京xx商會擬投資上億元的閆片石山生態(tài)旅游開發(fā)項(xiàng)目；
3,、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院投資500萬元的新型基因技術(shù)養(yǎng)殖場項(xiàng)目,；
4、投資2000多萬元的大型奶牛牧場建設(shè)項(xiàng)目,。
四、存在的主要問題
1,、爭跑項(xiàng)目視野窄,，缺乏大手筆；
2,、一些必要的優(yōu)惠政策,，不實(shí)行難以吸引客商，而要實(shí)行又力不從心,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇三十
一方面,，干中學(xué),，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作動力為牽引,，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面問書本，問同事,，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況,，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。1到4月份我在第一管理站工作,，負(fù)責(zé)對苑等50多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望,，圓滿完成20xx的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi)，收費(fèi)率達(dá)到90%以上,。5月份我調(diào)入工程項(xiàng)目部工作,，項(xiàng)目部剛開展工作時，在邊經(jīng)理,、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團(tuán)結(jié)一心,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個團(tuán)隊(duì)又有各自的分工,，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè),，換熱站8座，安裝14臺換熱機(jī)組,，離子交換器6組,，供熱面積可達(dá)到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑,，站雨夜,，堅(jiān)守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇,、任勞任怨,，沒有任何怨言,。
（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
（三）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。
（四）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進(jìn)行思想交流。
經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年，還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題,，及時采取對策,！總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系,；
（二）加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,；
（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管理水平的提升,。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展的會更美好,！
供熱公司半年工作總結(jié)篇
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市和市供熱局的決策部署及市供熱工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，切實(shí)做好冬季供熱工作,，經(jīng)我局研究決定,，我局于xx月xx日-xx月xx日開展了冬季供熱工作專項(xiàng)活動。現(xiàn)將本次冬季供熱工作總結(jié)如下：
精心部署,，確保冬季供熱工作順利開展,。根據(jù)市局安排，我局高度重視,，及時召開局會議,，認(rèn)真研究部署，并結(jié)合工作實(shí)際,，制定了本次冬季供熱工作計劃,，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確保工作的有序開展,。成立由任組長,，副局長任副組長，各科室股室負(fù)責(zé)人為成員的冬季供熱工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在局辦公室，由分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任,。各股室也相應(yīng)成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),，確保了冬季供熱工作的有序開展。
營造氛圍
為深入宣傳冬季供熱工作,，營造良好的冬季供熱氛圍,，局通過廣播、電視和報社等新聞媒體,，積極向市委報送冬季供熱信息,，并向市委報送相關(guān)文件。
廣泛發(fā)動,，積極宣傳,，營造氛圍。一是利用宣傳欄,，向社會公示本次冬季供熱工作的工作動態(tài),，向社會發(fā)放本月供熱工作的簡報12期，向市委報送相關(guān)文件,。二是組織全局職工集中進(jìn)行冬季供熱知識學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)有關(guān)冬季供熱法律法規(guī)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)冬季供熱工作,，學(xué)習(xí)有關(guān)冬季供熱工作的相關(guān)知識,。三是在宣傳欄上設(shè)宣傳標(biāo)語，向廣大市民宣傳本次冬季供熱工作的相關(guān)知識，營造人人參與本次冬季供熱工作的良好氛圍,。
嚴(yán)格程序
認(rèn)真落實(shí)冬季供熱工作,，做好冬季供熱工作是冬季供熱的基本要求。
1,、做好冬季供熱各個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備，并根據(jù)實(shí)際需要及時制定了冬季供熱應(yīng)急預(yù)案,。
2,、嚴(yán)格供熱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，對供熱設(shè)備和各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和潤滑,，保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),。
3、做好冬季供熱各個階段供熱設(shè)施的安裝和保溫工作,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇
寒意遠(yuǎn)去,，春意來臨。20xx年的冬天過去,，我們迎來了20xx年的春天,，在過去的一個供暖季里，xxx供暖公司全體員工在集團(tuán)的正確帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、踏實(shí)肯干的光榮傳統(tǒng)，用勤勤懇懇的工作作風(fēng)譜寫著供暖人對供暖工作的無限熱情,。
20xx年的冬天仿佛來的特別早,。剛進(jìn)11月門，由于氣溫驟降,，要求供暖公司提前供暖,。接到通知后，公司上下,，通力合作,，在供暖初期缺少技術(shù)主管的不利局面下，克服一切困難,，在第一時間順利啟動供暖設(shè)備,，保證了采暖用戶的用熱需求。
有關(guān)部門稱20xx年的冬天是北京近幾十年以來最冷的一個冬天,，持續(xù)的極端低溫,，給供暖工作帶來了更大的壓力。20xx年1月份又降下了北京60年歷的一場雪,，雪后封路,，煤炭運(yùn)輸不暢，雪后的低溫讓供暖公司上上下下更為緊張。但公司領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂,，在極端惡劣的天氣下,，合理安排工作，親自前往供暖現(xiàn)場參與處理設(shè)備故障,，保證供暖鍋爐正常運(yùn)轉(zhuǎn),，同時，加大催煤力度,，使得在如此條件下,，燃煤仍能順利保持供應(yīng)，使供暖工作的基本要素得以保障,。
在緊張的供暖期里,，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排收費(fèi)工作，建立了相應(yīng)的獎懲制度,，將收費(fèi)工作細(xì)化,，做到了責(zé)任到人。因此收費(fèi)工作在忙碌的供暖期內(nèi)也有條不紊的進(jìn)行著,。在收費(fèi)過程中,，我們遇到了種種困難，但公司所有員工迎難而上,，積極面對困難與挑戰(zhàn),，順利完成了公司制定的周期性計劃收費(fèi)任務(wù)。在遇到以往年度欠費(fèi)情況時,，公司領(lǐng)導(dǎo)安排專人進(jìn)行入戶走訪,，將收費(fèi)工作合理化、人性化,，通過入戶去切身感受采暖戶的實(shí)際困難,，但同時也發(fā)現(xiàn)存在惡意欠費(fèi)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷作出決定,，在小區(qū)醒目位置張貼收費(fèi)通知,，在反復(fù)告知無效的情況下，通過法律途徑,，維護(hù)了公司的合法權(quán)益,。在供暖期內(nèi)已開庭的三戶中，已將所拖欠的以往年度采暖費(fèi)全部收回,，其中還不包括一件正在執(zhí)行中的欠費(fèi)案件,。
20xx年的冬天過去了，但并沒有完全帶走冬天的寒冷,，倒春寒現(xiàn)象使初春的20xx年依然寒意襲人,，市政府作出了延長供暖一周的決定,。公司領(lǐng)導(dǎo)立即協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)煤炭，安排工作人員為延期供暖做好后勤保障,。在此期間,，根據(jù)上級有關(guān)部門的通知，所有公戶(非居民戶)在延長供暖期內(nèi)政府將不給予補(bǔ)貼,，經(jīng)理在第一時間作出了發(fā)放收取延長供暖期費(fèi)用征求意見的決定,，并將征求意見送達(dá)到所有公戶負(fù)責(zé)人手中，同時派專人親自到學(xué)校,、飯店等地點(diǎn)與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通此事,，延期供暖的收費(fèi)問題得以順利解決。同時,，供暖季即將結(jié)束，公司又安排技術(shù)主管制定停暖后檢修,、保養(yǎng)計劃,，使供暖設(shè)備能夠順利過夏，也為新一輪的供暖提前做好準(zhǔn)備工作,。
20xx年度供暖季在有序平穩(wěn)之中結(jié)束了,。停暖后，公司領(lǐng)導(dǎo)立即安排對供暖設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，鍋爐放水前首先對鍋爐進(jìn)行了煮爐等相關(guān)保養(yǎng)工作,，以免停用期間被氧化腐蝕。此外,，安排后勤人員催收住戶所欠的采暖費(fèi),，對頑固拒交的用戶準(zhǔn)備立案起訴材料，用法律武器來維護(hù)公司的利益不受侵害,。供暖公司全體員工將緊緊圍繞在集團(tuán)周圍,，認(rèn)真聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，一絲不茍的完成設(shè)備保養(yǎng),、采暖收費(fèi)等其他相關(guān)工作,，確保公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。
