報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇一
冬季取暖工作事關(guān)廣大師生的切身利益,，是辦好人民滿意教育,，推動(dòng)教育和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。xx中心校多次召開專題會(huì)議,，研究,、部署學(xué)校冬季取暖工作，成立了以中心校校長(zhǎng)為組長(zhǎng),，各校（園）負(fù)責(zé)人為成員的冬季取暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)學(xué)校取暖工作進(jìn)行了具體安排,，明確工作要求，制訂崗位職責(zé),，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任。
11份以來(lái),，中心校對(duì)下屬八所學(xué)校及幼兒園的供電線路,、空調(diào)的工作狀況進(jìn)行了檢查,，共投資資金8萬(wàn)余元新安變壓器一臺(tái)，購(gòu)置新空調(diào)4臺(tái),，對(duì)舊空調(diào)進(jìn)行了維修,，更新線路200余米。有力地保證了學(xué)校冬季按時(shí)取暖,。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、班主任、相關(guān)負(fù)責(zé)人隨時(shí)深入到學(xué)生教室,、教師辦公室,，認(rèn)真查看供暖情況，聽(tīng)取廣大師生對(duì)于取暖工作的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)排查消除安全隱患,，確保教學(xué)樓平均溫度在18℃以上，使師生們?cè)跍嘏沫h(huán)境中工作,、學(xué)習(xí)和生活,。
學(xué)校深入開展冬季取暖安全自查工作，重點(diǎn)排查電路有無(wú)老化破損,，用電器是否與易燃物有一定的安全距離,，是否人走電斷等等。對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題,，邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)電暖設(shè)施和電力線路等進(jìn)行檢修,，積極制定各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全檢查制度,，責(zé)任到人,，確保取暖設(shè)施的安全、師生人身安全,。
利用板報(bào)和墻報(bào)宣傳防火工作的重要性,，樹立預(yù)防為主，防措結(jié)合的思想,，確保廣大師生安全度過(guò)取暖期,。
目前xx中心校取暖工作已經(jīng)試運(yùn)行，所有空調(diào)工作正常,，為下一步的取暖工作奠定了良好的基礎(chǔ),。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇二
一年以來(lái)，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在所長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下,，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人,，溫暖千萬(wàn)家”的宗旨,，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),，使我所各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個(gè)新的高度,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題,，更好的開展下一年度的供熱工作,，現(xiàn)將20xx年度供熱工作情況總結(jié)如下：
為了保證本年度供暖安全
我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),，保證人員及供暖設(shè)施的安全,，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱,。與此同時(shí),，通過(guò)在辦公場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)語(yǔ),，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動(dòng),，牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識(shí),。在供熱設(shè)備操作過(guò)程中,，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗,，規(guī)范操作,，嚴(yán)禁酒后上崗。通過(guò)各方面對(duì)安全生產(chǎn)的重視和積極工作,，本年度供熱期內(nèi),，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。
為保證市民投訴渠道暢通,，及時(shí)解決用戶反應(yīng)的問(wèn)題,，客服維修人員堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班。對(duì)于各站接到的投訴,，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間帶領(lǐng)維修人員上門,，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時(shí)在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任,，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制,，不定期的對(duì)投訴用戶進(jìn)行電話回訪,，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)分公司相關(guān)指示,，本年度供暖期間，我所加強(qiáng)了入戶測(cè)溫的頻率與數(shù)量,，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況最新,。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因，測(cè)溫人員認(rèn)真聽(tīng)取用戶意見(jiàn),，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋,，取得用戶理解。通過(guò)大量的室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì),，所長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因,，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個(gè)小區(qū)的供回水流量，盡量爭(zhēng)取使得各小區(qū)供暖溫度平衡,，保證群眾的供暖質(zhì)量,。通過(guò)實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持,，樹立了公司良好形象,。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇三
xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)。這半年來(lái)不斷的加強(qiáng)員工的思想教育,、提高員工的安全意識(shí),、培養(yǎng)員工的個(gè)人素質(zhì)及高尚情操。在工作中的安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、經(jīng)營(yíng)分析、管理制度健全等方面作一總結(jié),。
（1--3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié),。為了安全生產(chǎn)供熱站實(shí)行四班三倒制，要求司爐人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律,，認(rèn)真執(zhí)行公司六條禁令和十二條強(qiáng)力措施,。再生產(chǎn)中司爐人員根據(jù)天氣變化及室內(nèi)外溫度調(diào)節(jié)鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達(dá)到鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
xx年供熱站的安全工作做了很多,。再三月份對(duì)供熱站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓,，清除現(xiàn)場(chǎng)空間物品,，整頓現(xiàn)場(chǎng)次序狀態(tài)，再清理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所,，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題進(jìn)行整改,。在六月消防安全月中懸掛橫幅兩個(gè)，《使用培訓(xùn)不合格的員工成本最高》《開展消防安全宣傳教育 加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)》,。安全月進(jìn)行《^v^消防法》《新疆維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見(jiàn)火災(zāi)知識(shí)》《火場(chǎng)逃生自救常識(shí)》《^v^消防法---釋義》學(xué)習(xí),。通過(guò)學(xué)習(xí)消防法并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防方案制作。建立滅火器臺(tái)帳,、滅火器日常保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則等工作,。
實(shí)施班組安全教育，提高員工的自我保護(hù)能力,。一,。每天的班前會(huì),，交代當(dāng)天的工作任務(wù)，告知作業(yè)環(huán)境的情況，正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,。二,。安全隱患管理,。以隱患作為安全管理的基本對(duì)象,，每周對(duì)隱患進(jìn)行辨識(shí)，把識(shí)別的安全隱患分類,、分級(jí)進(jìn)行建檔,，并以報(bào)表形式報(bào)中心。
水發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,，做一補(bǔ)充,，解決問(wèn)題，更換思想,、加強(qiáng)管理,、節(jié)約能源,、減少污染,、控制成本、提高效率,、促進(jìn)生產(chǎn),、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。把來(lái)年的工作做的更好,，更扎實(shí),，更完善，更有利于服務(wù)于廣大群眾,。
這是xx年上半年的工作總結(jié),，在工作中還存在著許多問(wèn)題和不足之初，還需進(jìn)一步的完善。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高技能水平,，促進(jìn)安全生產(chǎn)，降低成本,，提高效率,，施行技術(shù)創(chuàng)新，完善不足之處,，爭(zhēng)取向好的方向發(fā)展,，為下的半年工作打下堅(jiān)實(shí)的一步。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇四
在20xx上半年,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過(guò)我部門及各個(gè)相關(guān)協(xié)力單位的努力實(shí)施,，較好地完成了今年上半年的各項(xiàng)任務(wù),。
一、主要成績(jī)
1,、截至今年3月份,，完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作，本年度搭設(shè)腳手架累計(jì)約50萬(wàn)立方米,，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件,。
2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝,，本年度累計(jì)完成桿件安裝約2萬(wàn)件,，完成了本年度的第一個(gè)階段性目標(biāo)。
3,、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工,，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一,、二次卸載,。
4、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進(jìn)度,，于今年3月29日順利通過(guò)了主體鋼結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯第二次檢查,，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工。
5,、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后,，施工重點(diǎn)進(jìn)入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來(lái)，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量,，完成涂裝施工60％工程量,，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％,，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，為etfe開始安裝創(chuàng)造了先決條件,。
二,、主要做法
1、加強(qiáng)管理
中建一局建設(shè)發(fā)展公司及各界人士對(duì)本工程關(guān)注較高,，這在工期,、質(zhì)量上給工程帶來(lái)了更大的壓力，為了能達(dá)到國(guó)家游泳中心工程預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo),，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)協(xié)力單位的管理,，每天下午定點(diǎn)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會(huì)，總結(jié)本日施工情況,，安排次日施工計(jì)劃,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排,，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工,。
2,、狠抓落實(shí)
（1）進(jìn)度控制
根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃,，根據(jù)周計(jì)劃分包單位于每日日例會(huì)上報(bào)次日施工作業(yè)計(jì)劃的管理方式,。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備,，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù),。加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率,。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了,，也就加快了施工進(jìn)度，從而保證施工進(jìn)度按計(jì)劃提前完成,。
（2）質(zhì)量控制
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，對(duì)全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料,、半成品組織驗(yàn)收,，對(duì)不合格的材料,，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),。每個(gè)分項(xiàng)工程開工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分包及操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底,。工程施工過(guò)程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作,，督促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄,。每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,，不合格的分項(xiàng)工程,，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。真正做到檢查上道工序,，保證本道工序,，服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量,，又保證了計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。
3、工作扎實(shí)
本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),，并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)匯報(bào)，做到有問(wèn)題早上報(bào),、早解決,；對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門的配合工作，做到積極主動(dòng),，多溝通,、多交流，避免因項(xiàng)目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故,；對(duì)于項(xiàng)目所有協(xié)力單位,，做到解決分包提出的問(wèn)題不過(guò)夜，盡項(xiàng)目部最大努力為分包提供現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)條件,。
三,、下半年工作計(jì)劃
1、下半年施工重點(diǎn)仍是膜結(jié)構(gòu)施工,，力爭(zhēng)于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工,，完成屋面天溝安裝，完成后續(xù)etfe安裝平臺(tái)安裝,，為etfe大面積安裝提供工作面,。計(jì)劃本年年底完成所有膜安裝。
2,、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行,，腳手架的拆除也是下半年的工作重點(diǎn)，力爭(zhēng)于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工,。
3,、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開，計(jì)劃8,、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方,，抹灰35000平米,，墊層20xx立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方,，抹灰24000平米）,，為精裝修施工提供工作面。
4,、計(jì)劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時(shí)鋼結(jié)構(gòu)看臺(tái)剩余工作,。
5、完成剩余跳臺(tái),、沉降后澆帶,、連廊、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工,。
6,、計(jì)劃于8月底開始汽車坡道施工，并于今年冬施前完成,。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇五
我從1998年開始就一直從事供暖工作,，就是在這里我開始了人生的新起點(diǎn)，多年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨,，我經(jīng)歷,、目睹了供暖事業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，同時(shí),，我也在不斷的完善著自我,，憑著我自己對(duì)工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn)，20xx年,，我受單位領(lǐng)導(dǎo)指派,，擔(dān)任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長(zhǎng)一職。幾年來(lái)我在供暖行業(yè)基層換熱站一個(gè)平凡的崗位上默默工作,，辛勤耕耘,，以一個(gè)新時(shí)期青年女工人的身份，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個(gè)大字——愛(ài)崗敬業(yè),。
做為一名女班長(zhǎng),，為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實(shí)有力，工作中我堅(jiān)持以身作則,，吃苦在前,，以自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全站職工。
班里的幾名職工大部分都比我大,，我從沒(méi)有因?yàn)槲沂前嚅L(zhǎng)而擺架勢(shì),，干什么活，我都主動(dòng)干在前面。記得在我剛擔(dān)任班長(zhǎng)那年冬天的一個(gè)夜里,，4歲的女兒因感冒燒到39度,，我和愛(ài)人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，這時(shí),，突然接到班里電話，說(shuō)是補(bǔ)水壓力下降,，一直上不來(lái),。我一聽(tīng)，感覺(jué)事情不秒,，穿上衣服就要走,，但女兒聽(tīng)到我要走，便哭著喊著：媽媽,，媽媽,，我要媽媽，媽媽不走,！聽(tīng)到女兒那撕心裂肺般的哭聲,，我的心都要碎了，我毅然摔門而去,。到了站上,，根據(jù)情況，經(jīng)過(guò)和其他人員分析判斷,，很有可能是筑路油庫(kù)和車庫(kù)附近的閥門凍壞,，我立刻拿上工具，帶著值班人員趕到現(xiàn)場(chǎng),，只見(jiàn)熱乎乎的水噴的到處都是,，我二話沒(méi)說(shuō)，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門,，由于天太黑,，水壓過(guò)高，蒸汽又很大,，根本就什么都看不清,，我只能憑著自己的感覺(jué)來(lái)拆裝閥門，經(jīng)過(guò)20多分鐘的努力,，終于換好了閥門,，但我渾身也濕透了，在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰,?；氐秸旧希吹皆O(shè)備都能正常運(yùn)行了,，我才拖著疲憊的身體向家走去,，到家已是零晨1點(diǎn)了,，女兒早已熟睡。第二天,，同事門都得知了此事,，都在心中暗暗的佩服我，從那以后,，班里的同事干活都十分賣力,，我的工作也自然好開展了。
屈指一算,，在換熱站我已工作了6年多了,，也許是太久的原因，我對(duì)這里有著一種說(shuō)不出的感情,，站里管理好時(shí),，我會(huì)感到高興、愉快,，管理不好時(shí),，我會(huì)徹夜難眠，有人說(shuō),，我已經(jīng)和換熱站融為一體了,，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。
每到冬季來(lái)臨,，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r(shí)刻,，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié)，抓好日常生產(chǎn)管理,，則由為重要,，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，保持水泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保換熱器工作正常,，對(duì)于設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)我都時(shí)刻的給予注意，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時(shí)的進(jìn)行處理,。同時(shí),，我每天還帶領(lǐng)人員對(duì)供暖線路進(jìn)行巡查，檢查有無(wú)漏點(diǎn),、檢查管線和閥門的保溫情況,，以保證正常供暖。另外,，我還經(jīng)常到用戶家中了解情況,，及時(shí)作好用戶信息反饋工作，得到了用戶的好評(píng)。
人人都說(shuō)供暖工作忙半年,，剩下半年享輕福,，我卻從不這樣認(rèn)為，每到停爐期間,，我的工作從并沒(méi)有因此而放松,。我仍堅(jiān)持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對(duì)供暖管線進(jìn)行巡查，加強(qiáng)管線的保溫處理,，對(duì)于站內(nèi)設(shè)備,，雖然已閑置,，但我還是定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行防腐,、保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài),。
對(duì)待工作,，我能全身心的投入，對(duì)待個(gè)人利益,，我卻看的很淡,。有人對(duì)我說(shuō)：你這樣賣命干，也不給你加不了多少錢,，值得嗎,？但我認(rèn)為：每個(gè)人都有自己做人的標(biāo)準(zhǔn)，而我的標(biāo)準(zhǔn)則是,，盡我所能,，做我所做。
但對(duì)待集體的利益,，我卻是“斤斤計(jì)較”,。站上用水、用電情況我都嚴(yán)格進(jìn)行管理,，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象,；每次維修設(shè)備后，我都把損壞更換下來(lái)的閥門,、零件等回收起來(lái),，在閑暇時(shí)候，我就帶領(lǐng)班組人員對(duì)這些“廢品”進(jìn)行組合,、修理,，時(shí)間長(zhǎng)了，原來(lái)堆放廢品的“垃圾場(chǎng)”變成了“聚寶盆”,，平時(shí)在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到,。隊(duì)上發(fā)放的辦公材料我都細(xì)心管理好，站里的工具都保存的完好無(wú)缺，我還特意制定了工具保管制度,，使得每樣工具從未丟失損壞過(guò),。就這樣，每年的材料費(fèi)都節(jié)約幾千元,。
對(duì)于供暖企業(yè),，最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象，在我們聯(lián)合小區(qū)就有過(guò)此類現(xiàn)象,，有的用戶甚至于直接將室內(nèi)供暖管線改裝后安上水龍頭,、淋浴頭用來(lái)洗衣、洗澡,，為了查明并杜絕此現(xiàn)象,，我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶家中排查，一但發(fā)現(xiàn),，我就對(duì)用戶進(jìn)行勸說(shuō),，讓其整改，但有的用戶不理解,，認(rèn)為這水不用白不用,，甚至將我們拒之門外，我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶家講道理,、說(shuō)原由,，日子長(zhǎng)了，這些用戶被我感動(dòng)了,，也理解了我,，主動(dòng)承認(rèn)了錯(cuò)誤，并還原了管線,。
對(duì)待自己的同事,，我也一樣誠(chéng)懇，班里不管誰(shuí)家中有事或有困難我都主動(dòng)熱心的去幫助他,。翟洪軍是我們站的一名困難戶,，我經(jīng)常到他家中去了解情況，每到節(jié)假日,，我都到他家進(jìn)行慰問(wèn),。劉紅也是我們站的一名女職工，以往由于習(xí)練被組織給予了一定的處罰,，來(lái)到我站以后,，我便經(jīng)常找她談話，跟她講清事實(shí),，擺出道理,，讓她真正看清的本質(zhì),，在我的耐心幫助下，她有了很大的改變,，在也沒(méi)有習(xí)練過(guò),。幾年的工作實(shí)踐中，使我深知只有付出才能有收獲,，我正是在工作中付出了辛勤的汗水,，才得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的擁護(hù)，在成績(jī)面前我并不驕傲,，因?yàn)槲抑?，我還年輕，我需要走的路還很長(zhǎng),，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，需要和更多的人去交流經(jīng)驗(yàn)，在今后的日子里,，我會(huì)更加努力,，完善自我,，也希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們能給予我更大的幫助。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇六
20__年_月,，自公司成立以來(lái),，__熱力在開發(fā)區(qū)(__區(qū))和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下,，緊緊圍繞“保民生,、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標(biāo),，全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì),，克服了時(shí)間緊,、任務(wù)重、壓力大,、條件艱苦等諸多困難,，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)(__區(qū))二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量,，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù),。
一、搶時(shí)間,、抓重點(diǎn),，克難題,，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)
(一)認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的工作任務(wù),，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行,。
20__年，公司經(jīng)營(yíng)管理層在建投公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以加快熱源工程建設(shè),、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化服務(wù)功能,、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，克難攻堅(jiān),，求真務(wù)實(shí),，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)，確保了試生產(chǎn)期間安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,，發(fā)展壯大了員工隊(duì)伍，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。
20__年_月,，__山熱力集中供熱熱源項(xiàng)目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的艱苦努力下,，在公司相關(guān)部門的積極配合下,，克服了任務(wù)重、工期緊,、項(xiàng)目建設(shè)難度較大,、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化管理,、優(yōu)化施工方案,、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，達(dá)到了供熱生產(chǎn)的基本條件,。
20__年_月底，由于電力遲遲供應(yīng)不上,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，_月_日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過(guò)四天三夜的艱苦奮戰(zhàn),，克服了氣候條件差,、設(shè)備安裝不完善,、技術(shù)要求高、操作難度大,、工作強(qiáng)度大等重重阻力,，實(shí)現(xiàn)了公司兩臺(tái)_噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)為開發(fā)區(qū)(__區(qū))二期延伸區(qū)__小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務(wù),，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù),，得到了區(qū)委、管委會(huì),、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。
(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)良好局面
(三)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，把好物資,、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān)
公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度,，實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo),。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度，使設(shè)備管理,、維護(hù),、安全等方方面面都有章可循，有制度可查,。二是加強(qiáng)設(shè)備管理,，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人、定機(jī),、定期檢查維護(hù)。精心組織人員對(duì)熱源廠,、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng),，詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，做好了設(shè)備操作規(guī)程,、說(shuō)明書,、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資,、原料采購(gòu)招投標(biāo)程序,，組織技術(shù)人員對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，做好了煤質(zhì)化驗(yàn)等工作,，嚴(yán)把物資采購(gòu)和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān),，力爭(zhēng)做到質(zhì)量可靠、價(jià)格合理,，為鍋爐的安全,、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(四)精心供熱,，用心服務(wù),，多措并舉促收費(fèi)
公司本著“用戶的滿意，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念,，嚴(yán)格執(zhí)行《__市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《__市供熱行業(yè)綜合信用評(píng)價(jià)暫行辦法》推行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收取工作,。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對(duì)熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查,，要求各操作人員，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報(bào),，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù),，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開通了24小時(shí)服務(wù)電話,，詳細(xì)記錄用戶反映的各類問(wèn)題,，有效解決用戶來(lái)電來(lái)訪。三是從熱源廠抽調(diào)人員,，配合客戶服務(wù)人員,，對(duì)維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,，并定期回訪,、測(cè)溫,。四是制定了年度收費(fèi)績(jī)效考核方案,，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任，最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費(fèi)進(jìn)度,。
(五)強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ),，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式
20__年是公司的開元之年,。在“抓生產(chǎn)、保安全,、保供暖”的同時(shí),，公司求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功,，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系,，扎扎實(shí)實(shí)抓內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編、定崗,、定員工作,，明確職能。成立了公司董事會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì)議決策機(jī)構(gòu),，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能。二是建章立制,，規(guī)范管理,。匯編了公司各部門各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制，堅(jiān)持以制度為突破口,，把管理科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化貫穿于每個(gè)工作環(huán)節(jié),，形成制度管人,、制度管事的工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量和效率,，促進(jìn)管理水平的提升。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)上入手，開源節(jié)流,，實(shí)行適度從緊的財(cái)務(wù)政策,，全面推進(jìn)預(yù)算管理。四是規(guī)范公司資金管理,，嚴(yán)格支付審批程序,，確保公司各項(xiàng)資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評(píng)價(jià)系統(tǒng),，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì),，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，找出存在的問(wèn)題,，并制定了相應(yīng)的解決措施,。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè)。設(shè)立了公司食堂,，為員工提供了品種多樣,、營(yíng)養(yǎng)豐富、口味適合,、價(jià)格合理的飯菜;設(shè)臵了乒乓球室,、羽毛球場(chǎng)地等體育文化設(shè)施;在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食,、交通補(bǔ)貼,，購(gòu)臵了交通車，辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。
(六)全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力提高員工整體素質(zhì)
根據(jù)“按需引進(jìn),、集重緩輕,、逐步到位”的要求和市場(chǎng)化原則，通過(guò)各類渠道,，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問(wèn)題,，面向社會(huì)公開招聘了_名正式合同制員工和_名季節(jié)性/臨時(shí)性工人，基本滿足了公司本采暖期用人需求,。二是根據(jù)建投公司對(duì)公司崗位設(shè)臵的要求,，完成了定編、定崗,、定員的“三定”工作;三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵(lì)約束機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)公司員工工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明辦公等方面的監(jiān)管,，激勵(lì)員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。四是組織職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)_人次和安全培訓(xùn)_人次,，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇七
熱力公司現(xiàn)擔(dān)負(fù)著_市城區(qū)__萬(wàn)平方米,，__戶居民的用熱,。為確保本采暖期供熱質(zhì)量，用熱安全,，科學(xué)決策,，抓重點(diǎn)。
一,、 強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供熱
2020-20__年度供暖期供熱面積__同比去年__萬(wàn)㎡，增加了__萬(wàn)㎡,。
二,、堅(jiān)持以收費(fèi)為中心
為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金保障,。
三,、加強(qiáng)安全教育及管理
以堅(jiān)持“零傷亡、零事故”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，深入貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)安全工作部署,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1,、按時(shí)對(duì)消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng)工作,，維修充粉滅火器_個(gè)，定期檢查破損消防器材更換工作,。
2,、公司安全部門換熱站進(jìn)行安全巡查、隱患排查,、習(xí)慣性違章檢查和各項(xiàng)內(nèi)業(yè)記錄不間斷檢查,。_個(gè)供熱區(qū)所定期組織安全知識(shí)、設(shè)備技術(shù)常識(shí)學(xué)習(xí)共_余次,。
3,、加強(qiáng)安全管理力度，進(jìn)行安全自檢和設(shè)備巡檢并排除安全隱患,。監(jiān)督各所對(duì)設(shè)備定期檢驗(yàn)(壓力表,、安全閥)。
4,、加強(qiáng)落實(shí)“兩票三制”的管理工作,，督促區(qū)長(zhǎng)及所長(zhǎng)執(zhí)行落實(shí)情況,。確保操作準(zhǔn)確無(wú)誤，保證設(shè)備狀態(tài)良好,。
5,、強(qiáng)化節(jié)假日安全管理、值班等工作,。安排專人值班。
6,、加強(qiáng)外委施工單位安全管理,，對(duì)施工單位下達(dá)安全整改通知_次全部整改完成。
7,、公司對(duì)安保人員嚴(yán)格要求,，維護(hù)大廳收費(fèi)秩序，避免出現(xiàn)擁擠,，爭(zhēng)吵等現(xiàn)象發(fā)生,。協(xié)助大廳收費(fèi)員護(hù)款、送款,。確保資金安全,，避免了很多公司安全事故隱患的發(fā)生。
8,、辦公室日常管理緊張有序,，最大力度對(duì)公司日常用品消耗控制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作,，上傳下達(dá),，溝通協(xié)調(diào)各部門間的交叉工作，同時(shí)幫助解決公司各項(xiàng)(包括用戶接待,、法律糾紛,、資產(chǎn)過(guò)戶)問(wèn)題。對(duì)內(nèi)確保公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)展,，對(duì)外樹立安全文明單位形象,。
熱力公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理,，健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，加大安全隱患排查和整改力度,，提高安全防范意識(shí)以及事故應(yīng)急處理能力,，為公司營(yíng)造一個(gè)更加安全的生產(chǎn)氛圍。
四,、黨建工作常抓不懈
嚴(yán)格按照黨的指示,，全面落實(shí)各項(xiàng)工作,，堅(jiān)守理想信念、努力進(jìn)取,，在政治上嚴(yán)格要求,、在業(yè)務(wù)上不斷求精，在思想上不斷凈化,，提升黨建工作水平,，切實(shí)發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障,。
五,、積極擁護(hù)“三項(xiàng)制度改革”，努力做好宣傳推進(jìn)工作
根據(jù)集團(tuán)及綏化公司要求和“三項(xiàng)制度改革”方案,，工作人員思想波動(dòng)較大,。公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)員工正確看待此次改革，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力,，為公司實(shí)現(xiàn)新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚著澎湃力量,。
六、存在不足及建議
健全崗位責(zé)任制,，應(yīng)管則管,。避免該管不管，“亂插手”現(xiàn)象,。
七,、下一步工作重點(diǎn)方向
1、“三項(xiàng)制度改革”完成后,，加強(qiáng)人員定崗管理,，人盡其責(zé)，提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量;
2,、加大催費(fèi)力度,，能收盡收;
3、安全工作管嚴(yán),、管細(xì),，尤其是現(xiàn)金管理確保零事故。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇八
20__年,，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，__熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力提升供熱質(zhì)量,，堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局,，確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
一,、細(xì)化管理,，責(zé)任上墻
公司根據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管,，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系。細(xì)化管理,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管,，照單履責(zé)的安全格局,。
二、嚴(yán)格落實(shí)外包標(biāo)準(zhǔn)化
今年7月,，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行,，公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從基礎(chǔ)設(shè)施,、人員培訓(xùn)、運(yùn)行規(guī)范,、設(shè)備治理,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急管理等全過(guò)程管控,，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作,。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。
三,、節(jié)能減排,，保質(zhì)保效
四、排除隱患,，夯實(shí)安全
截止_月底,，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計(jì)劃，校驗(yàn)安全閥_個(gè),，熱流量計(jì)校驗(yàn)_臺(tái),，新裝_換熱站_臺(tái)熱流量計(jì)。
進(jìn)行dcs系統(tǒng)ups充放電實(shí)驗(yàn)和_kv直流電蓄電池放電實(shí)驗(yàn)
調(diào)試金水灣,、聯(lián)片,、百信苑、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動(dòng)啟停裝置,，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水,，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇九
我趵突泉校區(qū)項(xiàng)目部供暖工作在監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各有關(guān)部門大力支持和配合下,，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，供暖工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和要求,，基本的完成了山大對(duì)供暖提出的標(biāo)準(zhǔn),，取得了令人滿意的成績(jī),。總體來(lái)看,，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（一）早動(dòng)手,，定措施，抓落實(shí),，提前完成了供熱設(shè)施維修改造任務(wù),。
在供熱設(shè)施維修改造工作中，我們突出抓了“早”字,。20xx～20xx年度供熱期剛結(jié)束,，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作,。首先對(duì)4臺(tái)鍋爐,、循環(huán)水泵、板式換熱器,、儀表,、閥門、換熱站供熱系統(tǒng)等進(jìn)行修理,、改造,，提前完成計(jì)劃指標(biāo)，維修合格率達(dá)到100%,。其次,，我們重點(diǎn)對(duì)鍋爐冷凝水管進(jìn)行改造，將換熱后的蒸汽冷凝水收集到鍋爐補(bǔ)水水箱,，使水箱水溫保持在50℃左右,，這樣既減少了鍋爐補(bǔ)水用水量（每日減少300立方），又極大的提高鍋爐熱效率,，從而減少了天然氣的用量,。
（二）完善安全管理制度，保證了供熱期的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
為加強(qiáng)供熱運(yùn)行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,，公司在山大后勤監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，及時(shí)制度上墻,。嚴(yán)格執(zhí)行司爐人員和管理人員持證上崗,；并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn)，明確重申執(zhí)行操作規(guī)程的重要性,；對(duì)設(shè)備,、設(shè)施安全防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行全面整改，保證設(shè)施完好,，為全面完成20xx～20xx年度的采暖工作打下了良好的基礎(chǔ),。例如對(duì)鍋爐相關(guān)系統(tǒng)加裝智能報(bào)警系統(tǒng),，第一時(shí)間將鍋爐的運(yùn)行故障通過(guò)短消息發(fā)送到三個(gè)相關(guān)管理人員，做到人防,、技防相結(jié)合,，保證鍋爐安全運(yùn)行萬(wàn)無(wú)一失。
（三）建立應(yīng)急機(jī)制,，提高應(yīng)急能力,，最大限度保證供暖質(zhì)量。
（四）超額節(jié)能減排制度,。
為推進(jìn)山大節(jié)能降耗工作,，公司對(duì)燃?xì)狻⑺贫甓裙?jié)能計(jì)劃,，并對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督,、考核，均已超額完成,；20xx—20xx年度（20xx—11—16至20xx—3—15）天然氣耗氣總量約為3476006立方,，供暖期耗氣總量約為3111506立方，今年（20xx—11—16至20xx—3—15）供暖期耗氣總量約為2802449立方,，同比去年約減少309057立方；供暖期間總水量32647立方（其中系統(tǒng)補(bǔ)水15872立方,，鍋爐補(bǔ)水16740立方,，鍋爐排污
用水35立方）；供暖期間（20xx—11—10至20xx—3—15）鍋爐耗電116776kwh,，水泵耗電364752kwh,。
展望20xx～20xx供暖年度我們將著力加強(qiáng)以下工作，爭(zhēng)取更上一層樓：
（一）落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制,。
建立崗位責(zé)任制,，發(fā)揮骨干與員工的積極性，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，把矛盾消化在基層,。要密切關(guān)注隨時(shí)可能出現(xiàn)的各類情況，及時(shí)解決,。切實(shí)做好員工綜合素質(zhì)建設(shè),，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平及工作責(zé)任心，對(duì)投訴的問(wèn)題要在第一時(shí)間解決,，當(dāng)時(shí)解決不了的要做好耐心細(xì)致的解釋工作,，并承諾解決時(shí)限。并及時(shí)回訪投訴問(wèn)題的解決情況,，真正做到讓客戶理解,、滿意,。
（二）切實(shí)保證供熱質(zhì)量。公司要把主要精力放在抓好供熱質(zhì)量上,。要制定有針對(duì)性的各項(xiàng)工作責(zé)任制,，把任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員,，真正做到各司其職,、各盡其責(zé)，強(qiáng)化落實(shí),。保證供熱質(zhì)量,，實(shí)行全天連續(xù)供熱，保居民室溫基本達(dá)標(biāo),。讓山大師生“溫暖”過(guò)冬是我們供熱企業(yè)義不容辭的責(zé)任,。
（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平,，確保供熱設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行,。更要牢固樹立“用戶至上，服務(wù)第一”的思想,，繼續(xù)推行供熱服務(wù)承諾制度,。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平,。
（四）做好供暖前維修保養(yǎng)計(jì)劃,。“一年之計(jì)在于春”,，周密的工作計(jì)劃,，直接關(guān)系到供暖工作準(zhǔn)備的是否充分，也關(guān)系到冬季供暖工作是否能夠順利進(jìn)行,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，從供暖一結(jié)束，就開始制定供暖維修保養(yǎng)計(jì)劃,，確保各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行,。
（五）加強(qiáng)對(duì)供暖工作的檢查監(jiān)督力度。為了更好的完成冬季供暖工作,，我公司初步建立日常工作檢查制度,，定期和不定期對(duì)供暖的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，尤其重視冬季供暖期間鍋爐安全運(yùn)行,，對(duì)違規(guī)操作,、睡崗等行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，嚴(yán)重的給予開除。（六）進(jìn)一步完善供暖工作運(yùn)行記錄,。
目前我們已經(jīng)建立了《鍋爐運(yùn)行日志》,、《水處理日志》、《鍋爐安全部件試驗(yàn)記錄》,、《司爐工交接班記錄》等運(yùn)行保障記錄,，在20xx供暖年度，我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)記錄,，做到各項(xiàng)工作有據(jù)可查,。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，做到記錄規(guī)范,。
20xx-20xx年度是我公司參與管理山大趵突泉校區(qū)供暖工作的第一個(gè)年頭,，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有值得反思的教訓(xùn),。這些都值得我們好好的總結(jié),、參照，為接下來(lái)的供暖工作打下良好的基礎(chǔ),。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇十
工程部在今年先后承擔(dān)了對(duì)c5項(xiàng)目部的裝修工作,，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作，完成冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作,，并承接了星河城冬季底商13號(hào)樓的供熱系統(tǒng)改造安裝工作,。
這里重點(diǎn)說(shuō)一下對(duì)冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來(lái)一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象,，其中1#,、3#、5#,、7#、12#,、14#號(hào)樓的高層尤其明顯,。近幾年，我部門不斷對(duì)不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改,，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法,，但效果不甚理想。為了從根本解決此問(wèn)題,，提高供暖服務(wù)質(zhì)量,，給業(yè)主帶來(lái)溫暖舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請(qǐng)來(lái)供暖專業(yè)工程師共同探討該問(wèn)題,，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致,，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系，望其協(xié)助解決此問(wèn)題,，但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過(guò)維保期,，而且原設(shè)計(jì)已聯(lián)系不上該問(wèn)題無(wú)法解決。
于是我部門抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠家對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)勘察,，綜合幾家施工單位的報(bào)價(jià)后,，最低的報(bào)價(jià)也要118000元。在始終談不妥價(jià)格的情況下,，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案,。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場(chǎng)條件自己設(shè)計(jì)換熱器加裝位置及管線走向，然后備料,，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要,，各地塊抽調(diào)人員配合工作，同時(shí)工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全,，確保此次改造工程的順利進(jìn)行,。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員,。
工身先士卒的投入到工作中,。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項(xiàng)臟活累活,，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作,，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長(zhǎng)時(shí)間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個(gè)人的學(xué)習(xí),。其實(shí)不僅是郭朝增和李海,，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認(rèn)真工作。最終,，經(jīng)過(guò)大家同心協(xié)力努力工作,，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工。
現(xiàn)供暖已接近兩個(gè)月,，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c,，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主多次的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可,。完成這項(xiàng)工作,，對(duì)我們將來(lái)的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路，同時(shí)也鍛煉了人員,。更值得一提的是在這次工程竣工后,，我們合計(jì)花費(fèi)47000元，與原先施工單位報(bào)價(jià)相比足足節(jié)省了71000元,。
像這樣鍛煉了人員,，為公司減少財(cái)力或直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了很多。包括對(duì)c5項(xiàng)目部的裝修工作,，冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作,，g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂(lè)”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作,。這些工作從3月份停暖先后開始干起,，直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然忙碌辛苦,，但每個(gè)員工也充實(shí)了自己,，為公司創(chuàng)造了利益，展現(xiàn)了自我價(jià)值,。
針對(duì)各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問(wèn)題,，在劉總、張總的努力下,，公司從集團(tuán)承接了四項(xiàng)工程,，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程、g2鍋爐房消音降噪工程,、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程,。通過(guò)去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉，我們從成本預(yù)算,、設(shè)計(jì)施工方案,、組織施工、竣工驗(yàn)收直至最后委托檢測(cè)單位拿到具有ma認(rèn)證的檢測(cè)報(bào)告,。由于這次工程的合同遲遲沒(méi)有簽訂,，導(dǎo)致施工時(shí)間有限，工作難度加大,。施工單位10月份才陸續(xù)進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖,，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期，通過(guò)施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點(diǎn),，最終于11月3日施工結(jié)束,，施工單位清理場(chǎng)地撤場(chǎng)，確保了11月7號(hào)的試供暖工作,。
無(wú)論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程，據(jù)保守估計(jì)我部門給公司帶來(lái)的直接利益就達(dá)幾十萬(wàn)元,。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)造利益的工作,，我們今后還要再接再厲的多干，鍛煉隊(duì)伍,，為公司美好的明天打下堅(jiān)實(shí)的基矗,。
供暖公司成立將滿10年，經(jīng)過(guò)公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個(gè)溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在,，放眼未來(lái),，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力。公司現(xiàn)處在一個(gè)穩(wěn)定期,，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài),。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺(tái)后，加之國(guó)家對(duì)熱計(jì)量計(jì)費(fèi)的大力改革,，讓我們供暖公司即將面對(duì)更嚴(yán)峻的考驗(yàn),，《辦法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下：
首先是對(duì)溫度的.要求,。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°c,，雖只是提高2°c，但公司則要付出更多的資金購(gòu)買燃?xì)?。工程部要求各地塊維修班加強(qiáng)對(duì)供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試,，對(duì)各個(gè)小區(qū)內(nèi)的每一個(gè)閥門進(jìn)行調(diào)節(jié)直至達(dá)到水力平衡，對(duì)小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)行整改,，以保證各個(gè)小區(qū)業(yè)主的臥室,、起居室內(nèi)溫度不低于18°c。
對(duì)于供暖運(yùn)營(yíng)保障的要求,?！逗贤分幸?guī)定接到業(yè)主報(bào)修后，應(yīng)當(dāng)在6小時(shí)之內(nèi)回復(fù)業(yè)主,；用戶報(bào)修屬于一般故障的,，應(yīng)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)處理完畢；屬于重大故障的,，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢,。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的，不得超過(guò)6小時(shí),，且要提前公告,，整個(gè)采暖季累計(jì)不超過(guò)3次。針對(duì)這些要求,，我們?cè)诩訌?qiáng)日常巡檢的同時(shí)還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》,，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時(shí)組織維修，恢復(fù)正常供暖,。
另外,，面對(duì)這種新的計(jì)量方式和收費(fèi)政策，我部門為響應(yīng)供暖辦,，對(duì)部門員工多次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，安排人員專門對(duì)已安裝熱計(jì)量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作,。對(duì)于尚未安裝熱計(jì)量裝置的小區(qū)，前期的管道排查-熱計(jì)量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入20xx年的工作計(jì)劃,。
在實(shí)際工作中,，今年涌現(xiàn)出的老化維修問(wèn)題比往年明顯增多。主要體現(xiàn)在：星河苑2號(hào)院16號(hào)樓主管道漏水維修,、春季8號(hào)樓南側(cè)外管線漏水維修,、璽萌公館9號(hào)樓主管道閥門維修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修,、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修,、g2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹脂更換、g1,、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換,、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號(hào)補(bǔ)水泵維修、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組補(bǔ)償器更換,。
面對(duì)今年出現(xiàn)的這些維修問(wèn)題,，工程部在最短的時(shí)間內(nèi)組織人員予以修復(fù)，并根據(jù)事故等級(jí)不同有著相應(yīng)的部署,，確保突發(fā)事故能夠及時(shí)處理恢復(fù)供暖,。同時(shí)，我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的維護(hù)巡查工作,，盡可能的排除安全隱患,。
20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復(fù)744戶,，安裝暖氣119組,。工程部完成了對(duì)各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗(yàn)工作。在非供暖季,，組織維修人員對(duì)供暖主管道,、豎井閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。在今年的供暖工作里,，各維修班和工程部共收到錦旗6面,，表?yè)P(yáng)信數(shù)封，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評(píng),。
新年將至,，面對(duì)接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),，放眼未來(lái),，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益,。20xx年,，工程部的工作任重而道遠(yuǎn)，我們要為了供暖公司的明天奮斗,！
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇十一
建隊(duì)以來(lái),，我們以“真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家”為宗旨,，以管理局“達(dá)標(biāo),、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng),、奪牌”活動(dòng)為載體,，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神,，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路,，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作,，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體,，連續(xù)6次獲得廠級(jí)雙文明先進(jìn)單位,；1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
企業(yè)文化就像一堵墻,，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì)倒的,。中我們認(rèn)識(shí)到,，要建設(shè)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè),，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn),，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰,。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際,，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。
一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽,、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語(yǔ)言”活動(dòng),，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠(chéng)送暖,，情系萬(wàn)家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí),，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號(hào)，確定了“競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng),，融合創(chuàng)造力量,，誠(chéng)信鑄就品牌，服務(wù)編織未來(lái)”的企業(yè)信條,，樹立了“誠(chéng)信,、專業(yè)、創(chuàng)新,、高效”的經(jīng)營(yíng)理念,。并將征集到的文化格言匯編成冊(cè)，組織職工點(diǎn)評(píng),，加深理解,。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè),，來(lái)源于卓越的職工”,，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語(yǔ)中得到啟迪，受到鼓舞,，全身心地投入到本職工作中去,。
建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì),，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精,、精打細(xì)算,、精誠(chéng)合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難,，拼搏奉獻(xiàn),，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上,，永拉上坡車的精神,；嚴(yán)是愛(ài)，松是害,，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神,；滴滴數(shù)，樣樣算,，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神,；學(xué)理論，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神,；沖在先,，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神,。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵,，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利,。
二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力,。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí),，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng),，職工生日時(shí),，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物,；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候,，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療,，向大隊(duì)申請(qǐng)一部車接送,；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆,，一本書等等,。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談,，工作調(diào)動(dòng)必談,，退休必談，受處分必談,，發(fā)生事故必談,，入黨提職必談，員工之間糾紛必談,；職工因病住院必訪,，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來(lái)隊(duì)必訪,，逢天災(zāi)人禍必訪,，生活困難必訪，婚喪必訪,。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作全過(guò)程中,。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家,，配備了乒乓球,、臺(tái)球桌,，購(gòu)買了象棋、圍棋,、撲克,、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書室,，保證了職工的業(yè)余文化生活需要,。
鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際,，我們利用雙休日,、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),，如“青春爐火樣樣紅”比賽,、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞,、慶三八系列活動(dòng)等,，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂(lè)園,。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新,，自覺(jué)導(dǎo)入先進(jìn)管理理念,，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此,，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新,，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式,，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展,。科學(xué)的管理模式,，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益,，提升企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際,，創(chuàng)建了“brm”管理模式,。模式包括三大模塊,、八大系統(tǒng),，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障,。通過(guò)確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)，建立垂直指揮,、橫向聯(lián)絡(luò),、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn),、激勵(lì),、任用制度，使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái),，其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn),，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“hse”管理體系,，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制，提升管理運(yùn)作水平,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理,，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹立安全,、健康,、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系,，工作上突出科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化管理，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié),。管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施,，從干部到職工,，人人職責(zé)明確，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上,，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合，著手建立“qhse”管理體系,，著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā),、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),。
為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面,，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)等活動(dòng)，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,，創(chuàng)造舒適,、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程,、崗位責(zé)任,、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則,，以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn),，結(jié)合“爭(zhēng)強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組,，組織人員每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分,，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告,，限時(shí)糾正,。通過(guò)持續(xù)，使每個(gè)員工開始自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇十二
供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個(gè)聲音,、十分努力,、百般維護(hù)、千萬(wàn)珍惜的精神以及供暖公司提倡的.融瑞麗治業(yè)精神,、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù),，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排,，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行,。 通過(guò)近段時(shí)間來(lái)的供暖工作,，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題，針對(duì)以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行
我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：
1,、簽收供暖協(xié)議,；
制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；
制訂,、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度,、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表,、維修工具等,；
到×××供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；
司爐,、維修人員定位(10月8日赤城人員到位)進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況,；
成立供暖公司技術(shù)組；
巡視,、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作,。
2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下,，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作,。
總體來(lái)講,，沒(méi)有出現(xiàn)較大的問(wèn)題基本順利(南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54，家中無(wú)人28,。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47,，家中無(wú)人30)。
但是通過(guò)打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問(wèn)題有管道井,、調(diào)節(jié)閥漏水,、法蘭盤墊漏水、過(guò)濾閥接口處漏水,、采暖計(jì)量表接口處漏水,、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒(méi)有設(shè)計(jì)安裝壓力表,，不便于鍋爐房人員觀測(cè)了解末端壓力,，造成鍋爐房無(wú)法準(zhǔn)確定壓；
南區(qū)試壓情況較好,，個(gè)別存在滴,、漏水現(xiàn)象,。
以上問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。
3,、小區(qū)于11月5,、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開始正常供暖,，供暖面積南區(qū)㎡,，北區(qū)㎡。這期間出現(xiàn)的問(wèn)題基本得以解決,。
如：南,、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做,、熱交換器在使用過(guò)程中后固定壓緊板處漏水,、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等；
土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋,、衛(wèi)生間頂子缺吸音板,、鍋爐房?jī)?nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋,、下水箅子應(yīng)刷漆,、排污管、自來(lái)水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房?jī)?nèi)漏水,、煙道生銹有雜物,、門窗需刷漆等外觀方面；
13#塔樓(04,、05,、0xxxx型)、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象,。
4,、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音,、采暖系統(tǒng)跑,、冒、滴,、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫,、水質(zhì)化驗(yàn)等工作,。
南區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買天燃?xì)?64000m3,，共計(jì)96120xxxx,。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下,，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度,。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)(已上報(bào)待定),。
1,、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。
2,、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議,。
3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來(lái)水,。
4,、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣。
5,、3月至11月檢修節(jié)門,、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng),。
6,、10月份供暖季度工(司爐、維修)到崗,。
7,、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修。
8,、10月15日前購(gòu)買鍋爐房軟化水用鹽,，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位。
9,、10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓,。
10,、11月15日進(jìn)行正常供暖工作,。
11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作,。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇十三
20xx年上半年,，xx部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新,，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：
一,、主要完成的工作
1,。完成了xxx國(guó)道供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程,，影響力巨大,。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工,，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可,，為xxpe管道在xx市場(chǎng)推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2,。完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作,，該工程中標(biāo)價(jià)為xx。x萬(wàn)元,，目前合同正在履行中,。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難,，所以工程進(jìn)度緩慢,，可能會(huì)影響我們的結(jié)算。
3,。完成了xx供水管道pe管的投標(biāo)工作,，工程中標(biāo)價(jià)xx萬(wàn)元，已履約xx萬(wàn)元,，該工程地處南外環(huán),，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn),，驗(yàn)收合格,，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。
4,。完成了xx公司的倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)工作,。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法
1,。在年初工作中,，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足,，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒,，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里,？面對(duì)多次失敗的教訓(xùn),，我們查找自身原因、分析工程標(biāo)書,、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，找出了自己的不足,。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力,，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。
2,。缺乏計(jì)劃,，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在xx工程中,，因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度缺乏了解,，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對(duì)計(jì)劃的先后沒(méi)有做好正確的排序,，導(dǎo)致供貨緩慢,；在設(shè)備維護(hù)方面又沒(méi)有保障措施，機(jī)器壞了沒(méi)有配件,，影響正常施工,，造成不良影響。在今后的工作中,，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度,，提前做出規(guī)劃,，在管件上做出余量計(jì)劃。對(duì)焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，不留隱患。對(duì)于經(jīng)常損壞的配件,，提前做好儲(chǔ)備,，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。
三,、今后的工作打算
1,。培養(yǎng)市場(chǎng)，加大廣告宣傳,，樹立品牌意識(shí),。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇十四
寒意遠(yuǎn)去,，春意來(lái)臨,。20__年的冬天過(guò)去，我們迎來(lái)了20__年的春天,，在過(guò)去的一個(gè)供暖季里,，鵬躍供暖公司全體員工在集團(tuán)的正確帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、踏實(shí)肯干的光榮傳統(tǒng),，用勤勤懇懇的工作作風(fēng)譜寫著供暖人對(duì)供暖工作的無(wú)限熱情,。
20__年的冬天仿佛來(lái)的特別早。剛進(jìn)11月門,，由于氣溫驟降,，要求供暖公司提前供暖。接到通知后,，公司上下,，通力合作，在供暖初期缺少技術(shù)主管的不利局面下,，克服一切困難,，在第一時(shí)間順利啟動(dòng)供暖設(shè)備，保證了采暖用戶的用熱需求,。
有關(guān)部門稱20__年的冬天是北京近幾十年以來(lái)最冷的一個(gè)冬天,，持續(xù)的極端低溫，給供暖工作帶來(lái)了更大的壓力,。20__年1月份又降下了北京60年歷史上最大的一場(chǎng)雪,，雪后封路，煤炭運(yùn)輸不暢,，雪后的低溫讓供暖公司上上下下更為緊張,。
但公司領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂，在極端惡劣的天氣下,，合理安排工作,，親自前往供暖現(xiàn)場(chǎng)參與處理設(shè)備故障，保證供暖鍋爐正常運(yùn)轉(zhuǎn),，同時(shí),，加大催煤力度，使得在如此條件下,，燃煤仍能順利保持供應(yīng),，使供暖工作的基本要素得以保障。
在緊張的供暖期里,，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排收費(fèi)工作,，建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將收費(fèi)工作細(xì)化,，做到了責(zé)任到人,。因此收費(fèi)工作在忙碌的供暖期內(nèi)也有條不紊的進(jìn)行著。在收費(fèi)過(guò)程中，我們遇到了種種困難,，但公司所有員工迎難而上,，積極面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，順利完成了公司制定的周期性計(jì)劃收費(fèi)任務(wù),。在遇到以往年度欠費(fèi)情況時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)安排專人進(jìn)行入戶走訪，將收費(fèi)工作合理化,、人性化,，通過(guò)入戶去切身感受采暖戶的實(shí)際困難，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)存在惡意欠費(fèi)情況,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷作出決定,，在小區(qū)醒目位置張貼收費(fèi)通知，在反復(fù)告知無(wú)效的情況下,，通過(guò)法律途徑,，維護(hù)了公司的合法權(quán)益。在供暖期內(nèi)已開庭的三戶中,，已將所拖欠的以往年度采暖費(fèi)全部收回,，其中還不包括一件正在執(zhí)行中的欠費(fèi)案件。
20__年的冬天過(guò)去了,，但并沒(méi)有完全帶走冬天的寒冷,，倒春寒現(xiàn)象使初春的20__年依然寒意襲人，市政府作出了延長(zhǎng)供暖一周的決定,。公司領(lǐng)導(dǎo)立即協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)煤炭,，安排工作人員為延期供暖做好后勤保障。
在此期間,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的通知,，所有公戶（非居民戶）在延長(zhǎng)供暖期內(nèi)政府將不給予補(bǔ)貼，經(jīng)理在第一時(shí)間作出了發(fā)放收取延長(zhǎng)供暖期費(fèi)用征求意見(jiàn)的決定,，并將征求意見(jiàn)送達(dá)到所有公戶負(fù)責(zé)人手中,，同時(shí)派專人親自到學(xué)校、飯店等地點(diǎn)與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通此事,，延期供暖的收費(fèi)問(wèn)題得以順利解決,。同時(shí)，供暖季即將結(jié)束,，公司又安排技術(shù)主管制定停暖后檢修,、保養(yǎng)計(jì)劃，使供暖設(shè)備能夠順利過(guò)夏,，也為新一輪的供暖提前做好準(zhǔn)備工作,。
20__—20__年度供暖季在有序平穩(wěn)之中結(jié)束了。停暖后，公司領(lǐng)導(dǎo)立即安排對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，鍋爐放水前首先對(duì)鍋爐進(jìn)行了煮爐等相關(guān)保養(yǎng)工作，以免停用期間被氧化腐蝕,。此外,，安排后勤人員催收住戶所欠的采暖費(fèi)，對(duì)頑固拒交的用戶準(zhǔn)備立案起訴材料,，用法律武器來(lái)維護(hù)公司的利益不受侵害,。
供暖公司全體員工將緊緊圍繞在集團(tuán)周圍，認(rèn)真聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,，一絲不茍的完成設(shè)備保養(yǎng),、采暖收費(fèi)等其他相關(guān)工作，確保公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大,。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇十五
在剛剛過(guò)去的20__年中,，熱力公司在股東會(huì)、董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,，大力降低成本，積極開展節(jié)能降耗活動(dòng),，努力爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼資金,，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
一,、工作概況
(一),、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況
1、產(chǎn)銷量情況：
截至20__年__月底,，熱力公司共銷售蒸汽__噸;共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入__元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)__元;
2,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
公司主要用戶目前有五家：
分別為電氣集團(tuán)公司、重工有限公司,、機(jī)械有限公司,、起重機(jī)有限公司、職工公寓,。
3,、技術(shù)改造情況
公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修;b：管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇十六
在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足,，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這兩年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：
這兩年來(lái),，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨,，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,，本人目前的工作為：
1,、去維修地點(diǎn)統(tǒng)計(jì)外部施工單位作業(yè)人員施工量，如需挖掘市政,、綠化地點(diǎn)提前跟城建局聯(lián)系,，并送申請(qǐng)表及現(xiàn)場(chǎng)核量請(qǐng)錢。
5,、跟經(jīng)營(yíng)部下去查新接企事業(yè)面積
總的來(lái)看,，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1,、關(guān)于供熱相關(guān)的專業(yè)知識(shí)還有很多的不足，從而要看相關(guān)專業(yè)書籍,，本著不懂就問(wèn)原則,，直到把問(wèn)題搞明白為止，自我完善自己的知識(shí)體系,。
2,、平時(shí)的工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性,。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、條理化,。
因?yàn)楣疽呀?jīng)邁入的創(chuàng)新改革的路線,，隨著公司的做大做強(qiáng)，那就需要更正自身對(duì)工作的態(tài)度,，態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己,，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的.事情,。只有熱愛(ài)自己的本職工作,，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，在工作中要吃苦耐勞,，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的學(xué)習(xí)自身不懂的知識(shí),，克服困難，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ),。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇十七
在剛剛過(guò)去的20__年中,，熱力公司在股東會(huì)、董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,，大力降低成本，積極開展節(jié)能降耗活動(dòng),，努力爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼資金,，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
一,、工作概況
1,、產(chǎn)銷量情況：
截至20__年12月底，熱力公司共銷售蒸汽噸,；共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入4,633,元,；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-2,467,元；
2,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
公司主要用戶目前有五家：
分別為電氣集團(tuán)公司,、重工有限公司、機(jī)械有限公司,、起重機(jī)有限公司,、職工公寓。
３,、技術(shù)改造情況
公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：
a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修,；
b：管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇十八
半年來(lái)，公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,、黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證,。
1,、開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。黨委下發(fā)了《xx公司“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)方案》,，把“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容,，做到了四個(gè)結(jié)合。即“政治素質(zhì)好”與“實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”相結(jié)合…………
…………
通過(guò)半年來(lái)的工作,，我們深深的體會(huì)到：
第一,，深入貫徹**思想、^v^精神,，是保證各項(xiàng)工作勝利的指針,。第二，堅(jiān)持精細(xì)化管理,，健全規(guī)章制度,，是我們提高管理水平的重要措施。第三,，堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉,，調(diào)動(dòng)一切積極因素，是推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,。第四,，堅(jiān)持以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭，做強(qiáng)主業(yè)是…………
…………
二,、下半年工作打算
下半年,，我公司的工作目標(biāo)艱巨而繁重，我們將繼續(xù)抓落實(shí),，抓推進(jìn),，抓效果，爭(zhēng)取全年工作有整體突破,，再上一個(gè)新臺(tái)階,，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇十九
我站始終堅(jiān)持正確的思想引導(dǎo),，用政治理論武裝全體干部職工的頭腦,，認(rèn)真對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞供熱發(fā)展,、供熱節(jié)能,、供熱運(yùn)行三項(xiàng)重點(diǎn),，制定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)供熱工程建設(shè)和工程管理,，快速推進(jìn)供熱工程順利進(jìn)行,，重點(diǎn)完成以下任務(wù)：
2、根據(jù)供熱發(fā)展要求,，鋪設(shè)富強(qiáng)大街南段（汽車站北門-南環(huán)路）dn600管道210米,，投資概算65萬(wàn)元。
3,、根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)^v^關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計(jì)量改革的若干意見(jiàn)》,、《河北省民用建筑節(jié)能條例》及省、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的具體要求,，重點(diǎn)進(jìn)行既有居住建筑供熱平衡及節(jié)能改造工作,，對(duì)住建局家屬樓、建行家屬樓,、藍(lán)天賓館家屬樓等30個(gè)住宅小區(qū)實(shí)施供熱改造,，現(xiàn)正在推進(jìn)既有建筑節(jié)能改造,，改造面積12萬(wàn)平方米,，投資概算240萬(wàn)元。
今年以來(lái),，我們面對(duì)新形勢(shì),、新要求，使我們清醒地意識(shí)到:要抓好供熱建設(shè),，適應(yīng)新的形勢(shì)要求,，跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，就必須加大工程管理力度,，制訂嚴(yán)格的管理措施,，改變職責(zé)不明，責(zé)任不清等局面,。分工明確,，責(zé)任到人，建立健全各項(xiàng)管理制度,，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動(dòng)性,、積極性,，堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作,，提高了單位的整體管理水平,。在工程施工中,，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，統(tǒng)籌安排,，精心組織,，科學(xué)管理，堅(jiān)守工地,，與施工人員擰成一股繩,，同甘苦、共命運(yùn),。在施工方法,、具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí),、環(huán)環(huán)緊扣,，按時(shí)保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。
繼續(xù)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，把安全理念貫穿于供熱工程建設(shè),、管理和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,，形成群防群治的“大安全”氛圍,，建立快速高效的應(yīng)急反應(yīng)和安全防控體系；堅(jiān)持把安全生產(chǎn)與社會(huì)綜治,、平安創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),，持之以恒開展安全宣傳教育，加大安全技改投入,，健全安全工作機(jī)制,；確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，真正做到了安全管理,，警鐘長(zhǎng)鳴,，確保了上半年在施工過(guò)程中未發(fā)生任何大小事故。
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),。黨支部把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要政治任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)培訓(xùn),，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)供熱工作實(shí)踐,。圍繞黨建創(chuàng)新活動(dòng)，認(rèn)真組織實(shí)施“凝聚力工程”,、“心橋工程”,，開展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)習(xí)型行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，深入推進(jìn)黨員教育管理工作,，深化黨員自主學(xué)習(xí),，強(qiáng)化黨員干部教育管理,，增強(qiáng)黨組織的向心力。充分發(fā)揮黨組織關(guān)心群眾,、服務(wù)群眾的優(yōu)勢(shì),，想群眾所想，急群眾所急,，辦群眾所需,，使黨建工作與供熱中心工作相互促進(jìn)、共同發(fā)展,，更好地服務(wù)供熱建設(shè)和發(fā)展,。
3、提案,、議案辦理情況
認(rèn)真落實(shí)了人大,、政協(xié)熱力提案工作，完成了關(guān)于集中供熱提案8件,，并及時(shí)與代表或委員征求意見(jiàn),，現(xiàn)場(chǎng)解答，得到了他們的滿意,，辦理率百分之百,。
1、全面完成既有建筑節(jié)能改造面積6萬(wàn)平方米,。
2,、主動(dòng)配合城建工作,，完成礦建路供熱管路西延工程,。
3、積極推進(jìn)建設(shè)大街,、富強(qiáng)大街,、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設(shè)工程。
4,、增加供熱面積30萬(wàn)平方米,。
5、完成供暖各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，按時(shí)完成冬季供暖任務(wù),。
回顧半年來(lái)的主要工作，我們雖然取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離,。在下半年的工作中，我們會(huì)更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、奮力拼搏,，周密計(jì)劃,，精心組織，科學(xué)管理,，抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié),，環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),，確保工程質(zhì)量合格率100%,，無(wú)重大安全責(zé)任事故。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇二十
現(xiàn)已3月15日供暖期即將結(jié)束,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但是在工作中也存在著很多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步,。
為了更好的推動(dòng)20xx年的工作進(jìn)展,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)問(wèn)題,，實(shí)施無(wú)人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式,，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：
通過(guò)去xx電通自動(dòng)化設(shè)備承建商處，對(duì)其設(shè)計(jì)的自動(dòng)化系統(tǒng),、自控設(shè)備編程,、調(diào)試的了解學(xué)習(xí)，及調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時(shí)的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí)，做好了知識(shí)儲(chǔ)備,。
與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方,，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守,、公司自己設(shè)計(jì)安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ),。
工作期間去南區(qū)污水處理廠,、金島、文昇,、市政大廈,、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對(duì),，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路,。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)親自對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù),，排除了一些設(shè)備故障,，對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方,，做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見(jiàn),，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患,。在儀表的監(jiān)督檢查工作中,，做到了定期巡檢、每月對(duì)各個(gè)熱力站的站內(nèi)儀表都檢查,、校對(duì)四次以上,，確保了儀表的準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行,，保證了公司站內(nèi)值班人員對(duì)供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計(jì)與檢測(cè)操作,。
經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，一是有時(shí)不認(rèn)真,、有些工作做的不徹底，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己,。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作,。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1,、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精。
2,、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),，做到說(shuō)一知二的境界。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇二十一
為了保證去年的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作,，在員工們的共同努力下,，廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續(xù)低溫的寒冬。針對(duì)室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際,，公司適時(shí)提高了供暖溫度,，并及時(shí)受理用戶投訴，處理和測(cè)溫,，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,。回顧去年的供熱工作,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),，安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。這些成績(jī)是在全體員工的共同努力下取得的,?？偨Y(jié)起來(lái)，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,，責(zé)任重于泰山的安全理念,，視安全為生命之魂，幸福之基,，效益之本,，穩(wěn)定之源，一絲不茍地認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行國(guó)家,、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神,，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念，積極開展比學(xué)習(xí),、比技術(shù),、一幫一、一對(duì)一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng),，使司化人員理論知識(shí)和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升,，為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
年初,，礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書,，司化人員每人寫出了一份安全保證書，形成了自保,、互保,、聯(lián)保體系，在對(duì)物業(yè)公司和水暖隊(duì)合并后制度不全的現(xiàn)象,，修改完善了各崗位的安全責(zé)任制,、安全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施,，并統(tǒng)一印制、張貼,，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組,、
班組保全礦的安全責(zé)任保障體系，一年來(lái)未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故,。
為提高司化人員操作技能及理論水平,，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會(huì),，對(duì)一周存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),，員工們相互找差距、提建議,，查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處,，利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間，聘請(qǐng)老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識(shí),、操作心得及事故案例,，每周出一個(gè)鍋爐知識(shí)習(xí)題，要求司化人員下去思考,，下周提問(wèn),、解答，積極開展崗位練兵,、技術(shù)比武活動(dòng),，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次,，參訓(xùn)人員達(dá)到100％,。
在冬季設(shè)備運(yùn)行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，配備兩名專職維修工搞日常維護(hù),，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱,、爐排大軸,、水泵等設(shè)備的注油工作，技術(shù)員每周對(duì)檢修記錄進(jìn)行復(fù)查,，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺(tái)設(shè)備,、任何一個(gè)部位、任何一個(gè)附件,，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運(yùn)行。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇二十二
（一）ⅱ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝
近年來(lái)我公司供暖面積逐步增多,，原有兩臺(tái)29mw鍋爐無(wú)法滿足供暖需要,，在20xx年新建ⅱ鍋爐已經(jīng)列入了20xx年的工作計(jì)劃，20xx年末至20xx年初與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員初步確定新增鍋爐容量為90mw,由于遼西地區(qū)沒(méi)有安裝90mw鍋爐的先例,，為更好的完成90mw鍋爐的安裝工作,。在確定鍋爐容量后與公司領(lǐng)導(dǎo)先后考察了設(shè)計(jì)院、鍋爐廠及輔機(jī)廠,，并就鍋爐本體,、輔機(jī)及其它配套設(shè)施的不明確問(wèn)題與各個(gè)單位進(jìn)行了探討研究。
20xx-20xx供暖期結(jié)束后,，根據(jù)90mw鍋爐的占地范圍拆除了此范圍內(nèi)的原有鍋爐的上煤除渣系統(tǒng)及其它設(shè)施,，至此90mw鍋爐的安裝準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。大連熱電工程設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,，在設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)圖紙（建筑,、結(jié)構(gòu)圖紙）交付至我公司后，遼寧綏四建設(shè)工程集團(tuán)有限公司第二十九項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，我作為公司技術(shù)人員每天在現(xiàn)場(chǎng)與施工項(xiàng)目部人員對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行研究探討,。由于我的專業(yè)是暖通，與土建專業(yè)上的不對(duì)口,，很多問(wèn)題都無(wú)法理解明白,，只能在工藝設(shè)備需要上給予建議，在出現(xiàn)無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)只能第一時(shí)間向設(shè)計(jì)院,、集團(tuán)總公司以及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員咨詢,，整合各部門的意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到具體批示后實(shí)施,。
在土建部分施工主體框架完成同時(shí)鍋爐本體安裝隊(duì)伍錦州鑫泰鍋爐安裝有限責(zé)任公司,、爐排安裝隊(duì)伍大連永寧機(jī)械廠、煙囪施工隊(duì)伍丹東市第二建筑工程有限公司,、鍋爐房附屬系統(tǒng)安裝隊(duì)xxx施工隊(duì),、上煤除渣廠家營(yíng)口環(huán)保鍋爐輔機(jī)有限責(zé)任公司、除塵器廠家錦州市三聯(lián)環(huán)境凈化設(shè)備廠等陸續(xù)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。此時(shí)的時(shí)間已經(jīng)是8月中旬,，最直接的問(wèn)題就是工期緊、各工種施工中交叉點(diǎn)多,。公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員少,，我的工作已經(jīng)不僅僅是一名技術(shù)人員還是一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，由于我們的工程項(xiàng)目工序比較復(fù)雜,，繁瑣,，需要隨時(shí)處理施工中臨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，我與所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員一樣頂著酷暑，沒(méi)有休息日,，堅(jiān)守工作每天工作十多個(gè)小時(shí),，處理著施工中遇到的問(wèn)題，以保證施工的正常進(jìn)行,。除了處理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)需要現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題外,，最多的是施工圖紙的修改，而作為施工中必不可少的施工圖紙?jiān)谂c現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符,、不合理時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)法進(jìn)行，由于各工種施工交叉嚴(yán)重,，一個(gè)施工隊(duì)伍停工,，可能意味著幾個(gè)或者所有的施工隊(duì)伍全部停工。
例如:
（1）土建隊(duì)伍在斜煤廊的施工前,，根據(jù)場(chǎng)地及以后運(yùn)行需要,，施工圖不合理，如按圖施工不便于后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)行,，施工圖需要重新設(shè)計(jì),，此情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)與土建施工隊(duì)伍,、集團(tuán)相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)行需要制定了初步變更方案,，由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工期較長(zhǎng)，為保證正常施工,，上煤斜皮帶廠家設(shè)計(jì)工藝圖紙,、集團(tuán)公司土建人員設(shè)計(jì)土建部分圖紙，現(xiàn)在斜煤廊施工已全部完成,，運(yùn)行情況良好,。
（2）鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統(tǒng)因與原設(shè)計(jì)時(shí)考慮的參數(shù)不一致，主循環(huán)泵由原設(shè)計(jì)的250kw變?yōu)?55kw,整個(gè)系統(tǒng)及設(shè)備布局全都需要二次設(shè)計(jì),，由于施工工期緊,，考慮到設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)費(fèi)用及設(shè)計(jì)工期無(wú)法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，加班加點(diǎn)將鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統(tǒng)不合理的圖紙全部修改完成,，沒(méi)有因?yàn)閳D紙影響工程進(jìn)度。
在這四個(gè)多月中我努力的讓自身價(jià)值能夠最大化,，把自已所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)投入到工作中,，以保證在自己職責(zé)范圍內(nèi)不影響正常的施工進(jìn)度，現(xiàn)在90mw鍋爐本體及所有的配套設(shè)備已全部安裝完畢,，調(diào)試后效果良好,，等待運(yùn)行,。
1、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇二十三
20xx年xx月,，供暖期即將結(jié)束,，雖然我取得了一定的成績(jī),，但是在工作中也存在著很多的問(wèn)題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步。
通過(guò)調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時(shí)的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí)，做好了知識(shí)儲(chǔ)備,。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ),。
工作期間，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況,，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì)，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
通過(guò)各換熱站反饋的故障信息,，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障，對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題,、及不便操作的地方,，做了詳細(xì)的記錄并整理，及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患,。
經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，
一是有時(shí)不認(rèn)真,、有些工作做的。不徹底,，
二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，
三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心,。
在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己,。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作,。
在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精,。
2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),，做到說(shuō)一知二的境界,。
3、努力干好本職工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇二十四
今年上半年市建設(shè)局按照市委、市政府要求,，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé),，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作，積極抓好建筑工程,、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理，并取得了優(yōu)異成績(jī),。以下是項(xiàng)目部上半年的工作總結(jié),。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，明確分工,，建立責(zé)任機(jī)制
為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),、分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo),；明確了質(zhì)監(jiān)站,、檢測(cè)中心、建管科對(duì)質(zhì)量工作的分工和責(zé)任,，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書,；根據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點(diǎn)等情況,，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作計(jì)劃,，做到質(zhì)量工作有計(jì)劃,、有重點(diǎn)、有針對(duì)性和可操作性,。
二,、加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn),，樹立質(zhì)量第一思想
首先是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)監(jiān)站,、檢測(cè)中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，為打造一支過(guò)得硬的質(zhì)量安全,、質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，采用了多種形式對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn),。一是送出去學(xué)。派監(jiān)督員參加新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范培訓(xùn)班多次,；二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，組織監(jiān)督人員自學(xué),，落實(shí)人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課,，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核,；三是請(qǐng)其它站的專家來(lái)我局傳經(jīng)送寶。
其次是加強(qiáng)對(duì)企業(yè),、施工人員教育,。上半年多次組織各在崇建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定,、工程質(zhì)量通病防治,。
三、嚴(yán)格認(rèn)真,，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,，確保建設(shè)工程質(zhì)量
落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),。對(duì)每一個(gè)建設(shè)工程,，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo),，在責(zé)任主體上,，明確責(zé)任主體,，把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí),，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄,，各種材料檢測(cè)必須符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理,，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng),，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。
全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督,。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程,，采取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢(shì)分析,，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況,，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量,，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強(qiáng)工作前期環(huán)節(jié),、中間過(guò)程,、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督。抓好質(zhì)量趨勢(shì)分析,。
按照“驗(yàn)評(píng)分離,、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段,、過(guò)程控制”的方針,。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作,；注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作,；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料，對(duì)建設(shè)工程的原材料,、砼試塊,、等測(cè)試材料在試?yán)⒃噳哼^(guò)程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告,、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)反饋,。
下半年我們會(huì)進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。包括對(duì)房地產(chǎn)建筑工程,、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督,。加大工作力度，確保工程質(zhì)量。做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作,。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題,，按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際,，分階段,、分步驟地按國(guó)家相關(guān)規(guī)范，開展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作,。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇二十五
20__年,，物業(yè)、供暖在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，大膽創(chuàng)新,、扎實(shí)工作，全體員工團(tuán)結(jié)一致,、努力拼搏,，各項(xiàng)工作取得進(jìn)展，解決遺留問(wèn)題,，改善小區(qū)環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成了20__年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，確保了公司整體的平穩(wěn)發(fā)展。
一,、統(tǒng)籌兼顧,，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)
__年，物業(yè),、供暖公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署,，結(jié)合本公司的年度工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職責(zé),，逐一解決落實(shí),，并在開展工作的過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了修正解決,，取得了實(shí)效,。
1、完成了本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理手冊(cè)的編制工作結(jié)合以前年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果,，按照集團(tuán)公司具體要求,，本著客觀公正、貼合實(shí)際,、注重細(xì)節(jié)的原則,，完成了本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理手冊(cè)編制工作。
2、完成了公司管理制度的修訂工作立足公司實(shí)際,，把握公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，修訂符合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,，將公司工作制度化,、規(guī)范化，保證公司各項(xiàng)工作有章可循,，有法可依,。
3、完成了對(duì)各部門管理人員的季度考核工作根據(jù)工作實(shí)際,，打破按月考核模式并結(jié)合往年收費(fèi)特點(diǎn),，適時(shí)調(diào)整了部分指標(biāo)，秉承公平,、公開,、公正原則，采取了動(dòng)態(tài),、季度考核形式,，有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性，考核工作順利推進(jìn),。
4,、完成了計(jì)劃收費(fèi)等指標(biāo)物業(yè)公司20__年收費(fèi)情況基本正常，全年實(shí)際完成收費(fèi)萬(wàn)元（含視同收費(fèi)萬(wàn)元）,，在規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上超額完成了萬(wàn)元,。05年到08年的物業(yè)費(fèi)收取指標(biāo)為萬(wàn)元，實(shí)際完成了萬(wàn)元,，超額萬(wàn)元完成了任務(wù),。本年度在租金收取的工作上進(jìn)展也比較順利，計(jì)劃收費(fèi)萬(wàn)元,，實(shí)際完成了萬(wàn)元,，根據(jù)目前房屋的市場(chǎng)情況，待合同到期后我們將租金在原有的基礎(chǔ)上上調(diào)65%,，進(jìn)一步為公司創(chuàng)造收益,。公司在正常收費(fèi)工作之外，其他方面還創(chuàng)收萬(wàn)元,。雖然在各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)都基本完成,，但公司出現(xiàn)了成本費(fèi)用超標(biāo)問(wèn)題，計(jì)劃成本費(fèi)用萬(wàn)元,，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元,，超支萬(wàn)元,，這個(gè)問(wèn)題在下一年度的工作中還亟待解決。在工作的開展過(guò)程中,，面對(duì)住戶提出的各種各樣的問(wèn)題,，我們不厭其煩地耐心解答并及時(shí)落實(shí)解決。對(duì)撤管小區(qū)收費(fèi)更是常抓不懈,，白天找不到人,，我們利用晚上時(shí)間，加班進(jìn)行入戶收費(fèi),，對(duì)頑固拒絕交費(fèi)的,，我們通過(guò)法律途徑，訴訟解決,，追繳了大部分欠費(fèi),，取得明顯效果。
供暖公司在收費(fèi)工作上繼續(xù)加大力度,，應(yīng)收萬(wàn)元（調(diào)整后）,，實(shí)際完成了萬(wàn)元（包含視同收費(fèi)萬(wàn)元，內(nèi)部員工萬(wàn)元）,。
收費(fèi)率在調(diào)整應(yīng)收費(fèi)用之后仍達(dá)到了,，超額完成了個(gè)百分點(diǎn)。
特別是對(duì)以前年度供暖費(fèi)的收取工作,，通過(guò)我們的努力實(shí)際完成了萬(wàn)元,，比指標(biāo)高出了萬(wàn)元。在完成收費(fèi)指標(biāo)的同時(shí),，所有供暖員工齊心協(xié)力,，又在內(nèi)外部工程上創(chuàng)收萬(wàn)元（不含財(cái)政撥款未到帳部分），在創(chuàng)收指標(biāo)為5萬(wàn)元的基礎(chǔ)上超額完成了工程創(chuàng)收任務(wù),。此外在成本費(fèi)用方面，公司20__年全年一共發(fā)生費(fèi)用萬(wàn)元,，比預(yù)計(jì)的萬(wàn)元節(jié)省了萬(wàn)元,。
5、完成了對(duì)各小區(qū)維修,、綠化,、保安、保潔的月度檢查和評(píng)議工作每月20-25日,，組織辦公室,、財(cái)務(wù)對(duì)各物業(yè)小區(qū)進(jìn)行全面檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評(píng)議并記錄存檔,，既及時(shí)解決了發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，又為總的年度考核評(píng)比提供了資料，有據(jù)可依。
6,、完成了馥郁苑小區(qū)的環(huán)境改造工作,，重新打造了小區(qū)綠化環(huán)境。2從懷北基地為馥郁苑小區(qū)移栽銀杏樹共68棵,，鋪草坪磚1500塊,，為降低成本節(jié)約開支，對(duì)八龍橋小區(qū)住戶院內(nèi)鏟掉的草進(jìn)行移栽,，換草坪1200多平米,，有效改善了馥郁苑小區(qū)的綠化環(huán)境，并緩解了住戶停車難的問(wèn)題,，得到了住戶的滿意和高度認(rèn)可,。
7、完成了對(duì)全體員工的分批,、分期培訓(xùn)工作對(duì)各站,、各小區(qū)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí),、工作流程,、規(guī)章制度、安全教育等方方面面,，有效提升了業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí),，杜絕安全隱患，嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)章制度辦事,，保證了工作的順利進(jìn)行,。
8、供暖順利通過(guò)了市審計(jì)事務(wù)所的申報(bào)審核供暖工作從細(xì)節(jié)入手,，及早準(zhǔn)備,，順利通過(guò)了市審計(jì)事務(wù)所關(guān)于住宅、公建供暖面積的復(fù)核審批工作,，避免了因漏報(bào),、誤報(bào)而影響供暖補(bǔ)貼及處罰。
9,、供暖完成了鍋爐內(nèi)部保養(yǎng),、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備檢修、管線閥門巡檢修復(fù)及鍋爐換煙火管等工作,。
①停暖后,，各站都對(duì)鍋筒內(nèi)進(jìn)行沖洗、烘干,、保養(yǎng),；
②對(duì)所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,，將壓力表送技監(jiān)局進(jìn)行檢修校對(duì)；
③對(duì)供暖管線閥門排查滲水情況并進(jìn)行修復(fù),；
④馥郁苑供暖站6t鍋爐煙火管更換完畢并通過(guò)技監(jiān)局驗(yàn)收,；
⑤湯河口站承接兩處供暖外管線施工，工程款及報(bào)裝費(fèi)萬(wàn)元（因財(cái)政審批撥款,，還未到帳）,，工程施工外包支付施工費(fèi)（含材料）萬(wàn)元，創(chuàng)收利潤(rùn)萬(wàn)元,；
⑥湯河口十字街供暖管線改造,，鎮(zhèn)政府出資2萬(wàn)元以上（還未最終確定金額、未到帳）
⑦湯河口站解決10戶村民接暖問(wèn)題,，供暖費(fèi)按元／㎡,，報(bào)裝費(fèi)70元／㎡，報(bào)裝費(fèi)及本年度供暖費(fèi)已收齊,；
⑧橋梓站完成汽改水爐的前,、后拱修復(fù)，增加一套麻石脫硫除塵設(shè)備并已投入使用,；
⑨本年度新增供暖面積6__3㎡（橋梓增派出所1488㎡減小學(xué)㎡,；湯河口增檢查站1440㎡、消防站2373㎡,、村民916㎡）,；
⑩完成了__-__0年度供暖期煤炭?jī)?chǔ)備工作。
二,、立足發(fā)展,，部分問(wèn)題亟待改進(jìn)
回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了一定成績(jī),，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著一些問(wèn)題和不足,，有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右钥朔徒鉀Q
1、提升服務(wù)質(zhì)量,、滿足業(yè)主需求,、提高收費(fèi)率是我們要面對(duì)解決的首要工作。要繼續(xù)解決“收費(fèi)難”問(wèn)題,，力爭(zhēng)提高收費(fèi)率達(dá)到100%。
我們要用更真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度,，想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急，把業(yè)主的需求作為我們服務(wù)的目標(biāo),，全面提升服務(wù)質(zhì)量,，讓業(yè)主認(rèn)可我們的服務(wù),，變被動(dòng)交費(fèi)為主動(dòng)交費(fèi)，上下形成合力,，保證收費(fèi)工作的順利完成,。
2、提高維修效率,、實(shí)現(xiàn)維修及時(shí),、確保維修質(zhì)量是我們必須做好的重要工作。我們要將業(yè)主的利益放在首位,，不推托,、不扯皮，及早安排,、及時(shí)解決,，切實(shí)做好維修工作，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意,，維系公司與業(yè)主之間的和諧關(guān)系,，促使各項(xiàng)工作有序開展。
3,、嚴(yán)格制度管理,、規(guī)范細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)化考核力度是我們常抓不懈的基本工作,。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行制度,，杜絕制度隨意性，杜絕“因人而異,、因事而異”,。管理者更要以身作則，做制度執(zhí)行的典范,，并關(guān)注管理中的細(xì)節(jié),、態(tài)度，使每個(gè)人都能遵守制度,，將執(zhí)行制度內(nèi)化為行為習(xí)慣,。
同時(shí)，加大考核力度,，實(shí)行面對(duì)面層層考核,，保證制度面前人人平等，樹立正氣,，一視同仁,，真正調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，確保20__年度目標(biāo)的順利完成,。
三,、20__年工作計(jì)劃
20__年,，我們所面臨的考驗(yàn)更加嚴(yán)峻，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、拼搏進(jìn)取，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在收費(fèi)工作上繼續(xù)加大力度,，收費(fèi)完成率要保證在99%以上的同時(shí)，還要?jiǎng)訂T公司所有員工對(duì)以前年份的欠費(fèi)進(jìn)行追繳,，對(duì)收費(fèi)工作加大整合力度,，把收費(fèi)工作做到實(shí)處。并積極努力的去尋求區(qū)域內(nèi)更多的相關(guān)工程,，為公司創(chuàng)造更豐厚的利潤(rùn),，與此同時(shí)我們還應(yīng)控制成本,，減少不必要的開支,、杜絕浪費(fèi)行為,，在這樣點(diǎn)滴積累的過(guò)程中，使我們?yōu)楣緞?chuàng)造的效益更加明顯,。
在創(chuàng)造效益的同時(shí),，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理，力保不出現(xiàn)工傷事故,，人事,、經(jīng)濟(jì)等方面的糾紛，做好安全防范工作,，確保公司財(cái)產(chǎn)不出現(xiàn)失竊現(xiàn)象,。為完成20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)，我們?nèi)w員工將以更加飽滿的熱情,、更加積極的態(tài)度,，去迎接各種任務(wù)與挑戰(zhàn)。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇二十六
20__年9月,，自公司成立以來(lái),，騎馬山熱力在開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下,，緊緊圍繞“保民生,、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標(biāo),，全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，克服了時(shí)間緊,、任務(wù)重、壓力大,、條件艱苦等諸多困難,，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量,，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù),。
一、搶時(shí)間,、抓重點(diǎn),，克難題，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)
（一）認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的工作任務(wù),，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行。
20__年,，公司經(jīng)營(yíng)管理層在建投公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以加快熱源工程建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,、強(qiáng)化服務(wù)功能,、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，克難攻堅(jiān),，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn),，確保了試生產(chǎn)期間安全,、穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)展壯大了員工隊(duì)伍,，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。
20__年9月，騎馬山熱力集中供熱熱源項(xiàng)目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在施工單位的艱苦努力下,，在公司相關(guān)部門的積極配合下，克服了任務(wù)重,、工期緊,、項(xiàng)目建設(shè)難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素,，以安全,、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn),，通過(guò)強(qiáng)化管理,、優(yōu)化施工方案,、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，達(dá)到了供熱生產(chǎn)的基本條件,。
20__年10月底，由于電力遲遲供應(yīng)不上,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，10月27日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過(guò)四天三夜的艱苦奮戰(zhàn),，克服了氣候條件差,、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高,、操作難度大,、工作強(qiáng)度大等重重阻力，實(shí)現(xiàn)了公司兩臺(tái)65噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行,，及時(shí)為開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)維泰大廈,、格林威治城、坤泰園小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務(wù),，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù),，得到了區(qū)委、管委會(huì),、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。
（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)良好局面
（三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，把好物資,、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān)
公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度,，實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo),。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度，使設(shè)備管理,、維護(hù),、安全等方方面面都有章可循，有制度可查,。二是加強(qiáng)設(shè)備管理,，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人、定機(jī),、定期檢查維護(hù),。精心組織人員對(duì)熱源廠、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng)，詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù),，做好了設(shè)備操作規(guī)程,、說(shuō)明書、圖紙等資料的檔案管理工作,。三是規(guī)范了大額物資,、原料采購(gòu)招投標(biāo)程序，組織技術(shù)人員對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,，做好了煤質(zhì)化驗(yàn)等工作，嚴(yán)把物資采購(gòu)和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān),，力爭(zhēng)做到質(zhì)量可靠,、價(jià)格合理，為鍋爐的安全,、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（四）精心供熱,，用心服務(wù),，多措并舉促收費(fèi)
公司本著“用戶的滿意，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念,，嚴(yán)格執(zhí)行《烏魯木齊市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《烏魯木齊市供熱行業(yè)綜合信用評(píng)價(jià)暫行辦法》推行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收取工作,。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對(duì)熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查,，要求各操作人員，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報(bào),，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù),，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開通了24小時(shí)服務(wù)電話,，詳細(xì)記錄用戶反映的各類問(wèn)題,，有效解決用戶來(lái)電來(lái)訪。三是從熱源廠抽調(diào)人員,，配合客戶服務(wù)人員,，對(duì)維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修，并定期回訪,、測(cè)溫,。四是制定了年度收費(fèi)績(jī)效考核方案，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任,，最大限度地提高工作人員積極性,，采取多種措施，督促收費(fèi)進(jìn)度。
（五）強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ),，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式
20__年是公司的開元之年,。在“抓生產(chǎn)、保安全,、保供暖”的同時(shí),，公司求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系,，扎扎實(shí)實(shí)抓內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編,、定崗,、定員工作，明確職能,。成立了公司董事會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì)議決策機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能,。二是建章立制,，規(guī)范管理。匯編了公司各部門各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持以制度為突破口,，把管理科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化貫穿于每個(gè)工作環(huán)節(jié),，形成制度管人、制度管事的工作機(jī)制,，提高工作質(zhì)量和效率,，促進(jìn)管理水平的提升。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)上入手,，開源節(jié)流,，實(shí)行適度從緊的財(cái)務(wù)政策，全面推進(jìn)預(yù)算管理,。四是規(guī)范公司資金管理,，嚴(yán)格支付審批程序，確保公司各項(xiàng)資金使用安全有效,。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評(píng)價(jià)系統(tǒng),，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況,，找出存在的問(wèn)題,，并制定了相應(yīng)的解決措施,。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè)。設(shè)立了公司食堂,，為員工提供了品種多樣,、營(yíng)養(yǎng)豐富、口味適合,、價(jià)格合理的飯菜,；設(shè)臵了乒乓球室、羽毛球場(chǎng)地等體育文化設(shè)施,；在公司資金非常緊張的情況下,，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補(bǔ)貼,，購(gòu)臵了交通車,，辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。
（六）全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力提高員工整體素質(zhì)
根據(jù)“按需引進(jìn),、集重緩輕,、逐步到位”的要求和市場(chǎng)化原則，通過(guò)各類渠道,，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問(wèn)題,，面向社會(huì)公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時(shí)性工人，基本滿足了公司本采暖期用人需求,。二是根據(jù)建投公司對(duì)公司崗位設(shè)臵的要求,，完成了定編、定崗,、定員的“三定”工作,；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司員工工作質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明辦公等方面的監(jiān)管，激勵(lì)員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率,。四是組織職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)2人次和安全培訓(xùn)34人次,，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì),。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇二十七
xx商務(wù)大廈項(xiàng)目部現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、節(jié)能改造
對(duì)冷卻塔的所有截門進(jìn)行加油檢查并對(duì)冷卻塔的部水器進(jìn)行改造,，加裝調(diào)節(jié)水量的碟閥,，并對(duì)部水器的漏水花灑進(jìn)行清理,，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻?？偣まk帶人對(duì)我大廈制冷機(jī)冷凝器進(jìn)行加藥清洗,。因制冷機(jī)冷卻水截門不嚴(yán)無(wú)法做清洗，所以此次只有制冷機(jī)做了清洗,。另總工辦購(gòu)買的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預(yù)膜劑送到,，后來(lái)對(duì)冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥清洗，并排污70噸,，之后幾天對(duì)冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥預(yù)膜并排污,。
二、能源控制
停用了32臺(tái)電熱水器每臺(tái)2,。4kw,，原熱水器為24小時(shí)運(yùn)行本月為30天。因今年對(duì)制冷機(jī)冷卻器進(jìn)行了加藥清洗使制冷機(jī)組的冷卻效果有了大大的改善,，去年6月間已使用兩臺(tái)大機(jī)組同時(shí)運(yùn)行,，今年一直采用一大一小兩臺(tái)制冷機(jī)運(yùn)行，每天可少開11kw冷卻風(fēng)扇一臺(tái),、45kw水泵一臺(tái),、制冷機(jī)每小時(shí)可節(jié)省xxxkw的能源，每天小機(jī)組開7小時(shí)供運(yùn)行22天,。所以本月共節(jié)約xxxx度,，電費(fèi)節(jié)約xxxx元。
三,、下半年的調(diào)整
為貫徹總公司關(guān)于節(jié)能減排的工作需要,，在空調(diào)運(yùn)行方面將在保證客戶制冷需要和關(guān)于《開展夏季公共建筑室內(nèi)溫度控制管理專項(xiàng)監(jiān)察的通知》的精神的前提下，對(duì)大廈下半年空調(diào)開啟時(shí)間和臺(tái)數(shù)進(jìn)行了調(diào)整,，要求空調(diào)人員勤加巡視密切關(guān)注室外溫濕度的變化,，及時(shí)調(diào)整開關(guān)機(jī)時(shí)間，對(duì)部分公共區(qū)提高環(huán)境溫度減少熱負(fù)荷以達(dá)到節(jié)能的目的,。對(duì)b2,、b3消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前完成,，保證消火栓的正常使用,。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇二十八
一方面，干中學(xué),，學(xué)中干,。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作動(dòng)力為牽引,，依托工作崗位,，學(xué)習(xí)提高,，通過(guò)觀察，摸索,，查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面問(wèn)書本,，問(wèn)同事,，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn),，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。1到4月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對(duì)苑等50多萬(wàn)平方米的供熱任務(wù),，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望,，圓滿完成20xx的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi),，收費(fèi)率達(dá)到90%以上,。5月份我調(diào)入工程項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目部剛開展工作時(shí),，在邊經(jīng)理,、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個(gè)員工團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,。我們既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè),，換熱站8座,，安裝14臺(tái)換熱機(jī)組，離子交換器6組,，供熱面積可達(dá)到109萬(wàn)平方米,。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜,，堅(jiān)守工作一線每天工作十多個(gè)小時(shí),。勤勤懇懇、任勞任怨,，沒(méi)有任何怨言,。
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。
（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
（三）只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。
（四）要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題,，要與員工進(jìn)行思想交流,。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無(wú)限輕松中走出這一年,，還有，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。
總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題,，及時(shí)采取對(duì)策！總的來(lái)看,，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系；
（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益；
（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí),，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn),！我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會(huì)更美好,！
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇二十九
寒意遠(yuǎn)去,，春意來(lái)臨。20xx年的冬天過(guò)去,，我們迎來(lái)了20xx年的春天,，在過(guò)去的一個(gè)供暖季里，xxx供暖公司全體員工在集團(tuán)的正確帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、踏實(shí)肯干的光榮傳統(tǒng),，用勤勤懇懇的工作作風(fēng)譜寫著供暖人對(duì)供暖工作的無(wú)限熱情。
20xx年的冬天仿佛來(lái)的特別早,。剛進(jìn)11月門,，由于氣溫驟降，要求供暖公司提前供暖,。接到通知后,，公司上下，通力合作,，在供暖初期缺少技術(shù)主管的不利局面下,，克服一切困難，在第一時(shí)間順利啟動(dòng)供暖設(shè)備,，保證了采暖用戶的用熱需求,。
有關(guān)部門稱20xx年的冬天是北京近幾十年以來(lái)最冷的一個(gè)冬天，持續(xù)的極端低溫,，給供暖工作帶來(lái)了更大的壓力,。20xx年1月份又降下了北京60年歷的一場(chǎng)雪，雪后封路,，煤炭運(yùn)輸不暢,，雪后的低溫讓供暖公司上上下下更為緊張。但公司領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂,，在極端惡劣的天氣下,，合理安排工作，親自前往供暖現(xiàn)場(chǎng)參與處理設(shè)備故障,，保證供暖鍋爐正常運(yùn)轉(zhuǎn),，同時(shí)，加大催煤力度,，使得在如此條件下,，燃煤仍能順利保持供應(yīng)，使供暖工作的基本要素得以保障,。
在緊張的供暖期里,，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排收費(fèi)工作，建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,，將收費(fèi)工作細(xì)化,，做到了責(zé)任到人。因此收費(fèi)工作在忙碌的供暖期內(nèi)也有條不紊的進(jìn)行著,。在收費(fèi)過(guò)程中,，我們遇到了種種困難，但公司所有員工迎難而上，積極面對(duì)困難與挑戰(zhàn),，順利完成了公司制定的周期性計(jì)劃收費(fèi)任務(wù),。在遇到以往年度欠費(fèi)情況時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排專人進(jìn)行入戶走訪,，將收費(fèi)工作合理化,、人性化，通過(guò)入戶去切身感受采暖戶的實(shí)際困難,，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)存在惡意欠費(fèi)情況,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷作出決定，在小區(qū)醒目位置張貼收費(fèi)通知,，在反復(fù)告知無(wú)效的情況下,，通過(guò)法律途徑，維護(hù)了公司的合法權(quán)益,。在供暖期內(nèi)已開庭的三戶中,，已將所拖欠的以往年度采暖費(fèi)全部收回，其中還不包括一件正在執(zhí)行中的欠費(fèi)案件,。
20xx年的冬天過(guò)去了,，但并沒(méi)有完全帶走冬天的寒冷，倒春寒現(xiàn)象使初春的20xx年依然寒意襲人,，市政府作出了延長(zhǎng)供暖一周的決定,。公司領(lǐng)導(dǎo)立即協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)煤炭，安排工作人員為延期供暖做好后勤保障,。在此期間,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的通知，所有公戶(非居民戶)在延長(zhǎng)供暖期內(nèi)政府將不給予補(bǔ)貼,，經(jīng)理在第一時(shí)間作出了發(fā)放收取延長(zhǎng)供暖期費(fèi)用征求意見(jiàn)的決定,，并將征求意見(jiàn)送達(dá)到所有公戶負(fù)責(zé)人手中，同時(shí)派專人親自到學(xué)校,、飯店等地點(diǎn)與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通此事,，延期供暖的收費(fèi)問(wèn)題得以順利解決。同時(shí),，供暖季即將結(jié)束,，公司又安排技術(shù)主管制定停暖后檢修、保養(yǎng)計(jì)劃,，使供暖設(shè)備能夠順利過(guò)夏,，也為新一輪的供暖提前做好準(zhǔn)備工作,。
20xx年度供暖季在有序平穩(wěn)之中結(jié)束了,。停暖后，公司領(lǐng)導(dǎo)立即安排對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，鍋爐放水前首先對(duì)鍋爐進(jìn)行了煮爐等相關(guān)保養(yǎng)工作,，以免停用期間被氧化腐蝕,。此外，安排后勤人員催收住戶所欠的采暖費(fèi),，對(duì)頑固拒交的用戶準(zhǔn)備立案起訴材料,，用法律武器來(lái)維護(hù)公司的利益不受侵害。供暖公司全體員工將緊緊圍繞在集團(tuán)周圍,，認(rèn)真聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,，一絲不茍的完成設(shè)備保養(yǎng)、采暖收費(fèi)等其他相關(guān)工作,，確保公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大,。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇三十
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市和市供熱局的決策部署及市供熱工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，切實(shí)做好冬季供熱工作,，經(jīng)我局研究決定，我局于xx月xx日-xx月xx日開展了冬季供熱工作專項(xiàng)活動(dòng)?，F(xiàn)將本次冬季供熱工作總結(jié)如下：
精心部署,，確保冬季供熱工作順利開展。根據(jù)市局安排,，我局高度重視,，及時(shí)召開局會(huì)議，認(rèn)真研究部署,，并結(jié)合工作實(shí)際,，制定了本次冬季供熱工作計(jì)劃，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),，確保工作的有序開展,。成立由任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，各科室股室負(fù)責(zé)人為成員的冬季供熱工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦公室,，由分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任,。各股室也相應(yīng)成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，確保了冬季供熱工作的有序開展,。
營(yíng)造氛圍
為深入宣傳冬季供熱工作,，營(yíng)造良好的冬季供熱氛圍，局通過(guò)廣播,、電視和報(bào)社等新聞媒體,，積極向市委報(bào)送冬季供熱信息，并向市委報(bào)送相關(guān)文件。
廣泛發(fā)動(dòng),，積極宣傳,，營(yíng)造氛圍。一是利用宣傳欄,，向社會(huì)公示本次冬季供熱工作的工作動(dòng)態(tài),，向社會(huì)發(fā)放本月供熱工作的簡(jiǎn)報(bào)12期，向市委報(bào)送相關(guān)文件,。二是組織全局職工集中進(jìn)行冬季供熱知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)有關(guān)冬季供熱法律法規(guī)知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)冬季供熱工作,，學(xué)習(xí)有關(guān)冬季供熱工作的相關(guān)知識(shí),。三是在宣傳欄上設(shè)宣傳標(biāo)語(yǔ)，向廣大市民宣傳本次冬季供熱工作的相關(guān)知識(shí),，營(yíng)造人人參與本次冬季供熱工作的良好氛圍,。
嚴(yán)格程序
認(rèn)真落實(shí)冬季供熱工作，做好冬季供熱工作是冬季供熱的基本要求,。
1,、做好冬季供熱各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備，并根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)制定了冬季供熱應(yīng)急預(yù)案,。
2,、嚴(yán)格供熱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，對(duì)供熱設(shè)備和各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和潤(rùn)滑,，保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),。
3、做好冬季供熱各個(gè)階段供熱設(shè)施的安裝和保溫工作,。
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇
20__年是___熱力公司在完善中創(chuàng)新,、前進(jìn)中開拓，取得新的進(jìn)步的一年,。一年來(lái),，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以保障供熱質(zhì)量為宗旨,，以總站建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn),，以安全生產(chǎn)為抓手，以用戶滿意為目標(biāo);公司上下合力,，努力拼搏,，園滿地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)自身建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,。
一,、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高
1,、20__年度供熱面積為__萬(wàn)㎡，其中新增面積__
2,、20__年度經(jīng)營(yíng)收入__萬(wàn)元。
3,、20__年度單位面積供熱成本為__元/㎡,。
4、20__年度應(yīng)收熱費(fèi)__萬(wàn)元,，收回?zé)豳M(fèi)__萬(wàn)元,，熱費(fèi)收費(fèi)率為98%。
二,、基本建設(shè)有序推進(jìn)
1,、熱水制備總站工程按計(jì)劃于20__年_月_日完成了招投標(biāo)工作，工程建設(shè)按步實(shí)施,，站房主體工程土建部分于_月_日前完成,，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢，完成工程投資___萬(wàn)元,，工程合格率為_%,。
三、安全生產(chǎn)保障有力
公司在工程建設(shè),、設(shè)備檢修以及供熱運(yùn)行等工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程,，強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全責(zé)任，與各部門簽訂責(zé)任書,，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識(shí)宣傳資料_份,，確保了安全生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴,。
四,、環(huán)保節(jié)能成效顯著
1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作,，在基本建設(shè)和供熱運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵,、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo)，無(wú)重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過(guò)改造設(shè)備,，節(jié)能工作取得了顯著的效果,。
2、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件,，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施,，室外綠化面積達(dá)到30%,，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。
五,、今年工作中的幾大特點(diǎn)
供熱公司半年工作總結(jié)報(bào)告篇
按照全縣項(xiàng)目建設(shè)暨招商引資的總體安排部署,，2009年，縣委,、縣政府給我鎮(zhèn)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)是2010萬(wàn)元,，為完成這一任務(wù)，在年初全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上,，我們專門制定了關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)和招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。半年來(lái)，經(jīng)全鎮(zhèn)上下內(nèi)引外聯(lián),，積極主動(dòng)爭(zhēng)跑,，此項(xiàng)工作取得了較好進(jìn)展。從目前情況來(lái)看,，預(yù)計(jì)能夠基本完成或超額完成任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、1-6月份投資100萬(wàn)元以上開工建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況
1-6月份,，全鎮(zhèn)開工項(xiàng)目共6個(gè),，其中新建項(xiàng)目3個(gè)，包括：洞亭營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目,、腦包圖大型苗圃建設(shè)項(xiàng)目,，大型蔬菜恒溫庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目；續(xù)建項(xiàng)目3個(gè),，包括大臺(tái)溝空心磚廠二期工程建設(shè)項(xiàng)目,、小麻尼磚廠技改擴(kuò)模項(xiàng)目、小麻尼螢石選礦廠項(xiàng)目,。
1,、洞亭營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資為2700萬(wàn)元,，占地200畝,，建設(shè)能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米、擠奶大廳1162平方米,、青貯窯12000立方米,、干草棚3000立方米、生產(chǎn)生活用房650平方米,、同時(shí)配齊現(xiàn)代化的飼養(yǎng)管理設(shè)備,。該項(xiàng)目已全面開工，水電路已通,，1600米的紅磚院墻已圍設(shè)好,，牛舍的所有基礎(chǔ)已開槽,，正在做混凝土基礎(chǔ)工作，鋼結(jié)構(gòu),、器械已和廠家訂制,，到目前已完成投資400萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年9月份牧場(chǎng)將投入正式運(yùn)營(yíng),。
2,、腦包圖苗圃建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由北京美亞園林綠化有限公司投資,，簽約總投資為2000萬(wàn)元，在我鎮(zhèn)腦包圖村興建占地2000畝的苗圃基地,。該項(xiàng)目分兩年完成,，今年計(jì)劃投資1000萬(wàn)元，新建日光育苗大棚1個(gè),，打井5眼并實(shí)施水利配套,，該項(xiàng)目已于4月份動(dòng)工，目前,，打井1眼,，移植和新種植青云杉等常綠樹種和部分灌木400畝，完成投資500萬(wàn)元,。
3,、蔬菜恒溫庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由在外創(chuàng)業(yè)人員返鄉(xiāng)投資,，總投資235萬(wàn)元,，資金已全部到位，占地15畝,，庫(kù)容量500噸,。該項(xiàng)目4月簽約，5月份開工,，目前基礎(chǔ)工程已完工,，正在進(jìn)行地面上的墻體工程。預(yù)計(jì)7月底能夠投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。
4,、大臺(tái)溝空心磚廠續(xù)建項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資1200萬(wàn)元,，去年因年份特殊,，一期投資600萬(wàn)元。今年4月初開始動(dòng)工續(xù)建,，建成了10條烘干道,，購(gòu)進(jìn)了全部的機(jī)器設(shè)備,，完成辦公及生活用房600多平方米，目前已完成投資300萬(wàn)元,。
5,、小麻尼磚廠技改擴(kuò)模項(xiàng)目。小麻尼磚廠是我鎮(zhèn)的一個(gè)老鎮(zhèn)辦企業(yè),，機(jī)器設(shè)備及磚窯經(jīng)多年的流轉(zhuǎn)承包已近乎淘汰,，今年2月份與北京投資商簽訂了承包協(xié)議，該項(xiàng)目總投資200萬(wàn)元,，購(gòu)進(jìn)新磚機(jī)一套,，新建烘干道5條，并完成線路改造,、房屋整修和其它舊設(shè)備的更新,。目前投資已全部完成，磚廠于5月已正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。
6,、小麻尼螢石選礦廠建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由xx瑞金亨吉礦產(chǎn)有限公司投資,，為整合我鎮(zhèn)洞亭營(yíng)和小麻尼螢石資源,，該公司計(jì)劃投資2000萬(wàn)元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國(guó)內(nèi)先進(jìn)的方法進(jìn)行探礦,，經(jīng)我們多次親臨探礦現(xiàn)場(chǎng),，形勢(shì)喜人。截止現(xiàn)在,，該項(xiàng)目已投資200萬(wàn)元,，新上了探礦機(jī)和其它專業(yè)設(shè)備。該項(xiàng)目在投資商探明礦石儲(chǔ)量后將決定選礦廠的規(guī)模,。
以上6項(xiàng)開工項(xiàng)目,，2009年簽約計(jì)劃投資為6735萬(wàn)元，1-6月份已完成投資1535萬(wàn)元,。就全年任務(wù)來(lái)看,，已達(dá)到了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
二,、下半年能夠開工的項(xiàng)目情況
鎮(zhèn)商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目,，總投資為2300萬(wàn)元，總建筑面積為21200平方米,。去年一期工程已完工,，投入資金1050萬(wàn)元。二期工程計(jì)劃今年7月份動(dòng)工,，計(jì)劃投資1250萬(wàn)元建設(shè)二層商業(yè)樓69套,，硬化路面1000平方米,，實(shí)施水電及綠化美化配套工程。該項(xiàng)目計(jì)劃于7月15日左右動(dòng)工,。
三,、已有初步意向的項(xiàng)目
1、北京xx商會(huì)擬投資5000萬(wàn)元的休閑度假別墅建設(shè)項(xiàng)目,；
2,、北京xx商會(huì)擬投資上億元的閆片石山生態(tài)旅游開發(fā)項(xiàng)目；
3,、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院投資500萬(wàn)元的新型基因技術(shù)養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目,；
4、投資2000多萬(wàn)元的大型奶牛牧場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目,。
四,、存在的主要問(wèn)題
1、爭(zhēng)跑項(xiàng)目視野窄,，缺乏大手筆,；
2,、一些必要的優(yōu)惠政策,，不實(shí)行難以吸引客商，而要實(shí)行又力不從心,。
