在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

供熱公司工作總結(jié)報(bào)告 供熱公司工作總結(jié)篇一

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼20××年過去了,，回顧一年的工作感受很多,，收獲很多,。其中也包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，教育和同事的幫助，關(guān)心,，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸,。一年來，自己始終堅(jiān)持勤懇做事,，誠懇做人的原則,，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小,，認(rèn)真履行自己的本職工作,。從外網(wǎng)管理站到工程項(xiàng)目部，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),，可以說20××年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對(duì)過去一年的工作總結(jié)如下：在20××年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法。

一方面,，干中學(xué),，學(xué)中干,。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作動(dòng)力為牽引,，依托工作崗位,，學(xué)習(xí)提高，通過觀察,，摸索,，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。

另一方面問書本,，問同事,，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

1到4月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對(duì)苑等50多萬平方米的供熱任務(wù),，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望,，圓滿完成20××的`供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi),，收費(fèi)率達(dá)到90%以上,。

5月份我調(diào)入工程項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目部剛開展工作時(shí),，在邊經(jīng)理,、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個(gè)員工團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,。我們既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)又有各自的分工,，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站8座,，安裝14臺(tái)換熱機(jī)組,，離子交換器6組，供熱面積可達(dá)到109萬平方米,。工程部所有員工頂酷暑,，站雨夜，堅(jiān)守工作一線每天工作十多個(gè)小時(shí),。勤勤懇懇,、任勞任怨，沒有任何怨言,。

由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜,，繁瑣，地下障礙物比較多,。經(jīng)常加班加點(diǎn),，比如,；醫(yī)專新小區(qū)二級(jí)網(wǎng)比較復(fù)雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反,，為了不影響供熱時(shí)間,，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)36小時(shí)，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅,，眼睛無法睜開,，但還是堅(jiān)決完成任務(wù)，及時(shí)給用戶送去溫暖,。這樣的工作還有很多,，很多?；仡欉^去的一年,，完成了一些工作，取得了一些成績,，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年，還有,，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績與問題,，及時(shí)采取對(duì)策！總的來看,，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

針對(duì)20××年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系,；

（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,；

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識(shí),，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn),！我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會(huì)更美好,！

供熱公司工作總結(jié)報(bào)告 供熱公司工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間忙碌的20xx年已漸漸離我們而去,，盼望已久的20xx年帶著微笑正向我們招手！光陰似箭,，歲月如梭,，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去，驀然回首,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，新的一年又將開始了，在我們昂首期待未來的時(shí)候,，不由捫心自問,，我應(yīng)該如何才能讓20xx年過得精彩？如何才能不斷提升自我,？如何讓自己生活的更加充實(shí)？因此,，有必要對(duì)過去一年的工作做一個(gè)回顧,，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年自我提升,，自我完善,。

總結(jié)上半年的工作，具體分為以下幾個(gè)方面：

我組織編制了20xx-20xx年度采暖費(fèi)預(yù)收方案,，在充分調(diào)研討論的基礎(chǔ)上,，從收費(fèi)系統(tǒng)人員物資準(zhǔn)備,、各渠道宣傳方案、各負(fù)荷預(yù)收計(jì)劃和存在問題及解決辦法等方面,。經(jīng)過多天的籌劃和積極準(zhǔn)備,，最終于5月31日前完成采暖費(fèi)預(yù)收準(zhǔn)備工作，為今冬采暖費(fèi)預(yù)收工作的開展做好了充分的準(zhǔn)備,。

通過借鑒山東濟(jì)南熱力公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，公司籌備改裝的供熱服務(wù)車20xx年正式投入使用。為規(guī)范流動(dòng)服務(wù)車的日常使用和管理,、做好服務(wù)車入社區(qū)服務(wù)宣傳工作,，我主筆編寫了公司供熱流動(dòng)服務(wù)車管理辦法，在向各部門多次征求意見并反復(fù)修訂后,，公司營業(yè)收費(fèi)工作管理規(guī)定最終于今年預(yù)收開始前正式頒布并實(shí)行,。

切實(shí)按照“抓主體責(zé)任落實(shí)、抓責(zé)任主體到位”及“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的工作要求，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，以開展事故隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)為主線,，逐級(jí)落實(shí)主體責(zé)任，逐崗細(xì)化“自查自改”任務(wù),，全面落實(shí)安全隱患“自查自改”工作,。每日做好部門辦公區(qū)域和各營業(yè)站點(diǎn)的事故隱患排查，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施開展重點(diǎn)排查,，確保無遺漏、全覆蓋,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的事故隱患,，立即登記建檔，建立臺(tái)賬,，制定整改方案,，按照“發(fā)現(xiàn)問題、扭住不放,，解決問題,、形成閉環(huán)”的要求，明確責(zé)任人,、資金來源,、整改時(shí)限和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)掌握隱患整改工作進(jìn)展，嚴(yán)格對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織驗(yàn)收,。明確各項(xiàng)營業(yè)作業(yè)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn),，逐項(xiàng)制定管理措施，舉一反三,，認(rèn)真對(duì)照檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，保證同類事故隱患全部整改完成,、不再出現(xiàn),。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，將安全工作公司級(jí)零通報(bào)列入月度工作任務(wù),，檢查結(jié)果計(jì)入個(gè)人年度績效考核,。

結(jié)合不作為不擔(dān)當(dāng)問題專項(xiàng)整治工作，推進(jìn)能源集團(tuán)供熱業(yè)務(wù)“最多跑一次”和“一制三化”改革實(shí)施方案的總體要求,，組織營業(yè)站開展了關(guān)于供用熱合同,、停熱辦理資料、欠費(fèi)用戶資料等業(yè)務(wù)資料的.自查工作,。

今年年初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，和部門收費(fèi)人員一起,，前往集團(tuán)下屬熱電公司營業(yè)站實(shí)地考察學(xué)習(xí),。通過面對(duì)面實(shí)地考察交流、深入細(xì)致的現(xiàn)場觀摩,、認(rèn)真虛心的請教,，我們受益匪淺，學(xué)會(huì)了很多營業(yè)站建設(shè)的成熟經(jīng)驗(yàn),，對(duì)下一步公司河南路供熱服務(wù)中心的建設(shè)工作具有較高的借鑒意義,。考察結(jié)束后,，我立即著手與自動(dòng)報(bào)警中心聯(lián)系,，為公司三個(gè)供熱營業(yè)站增加自動(dòng)報(bào)警設(shè)備，有力保證了公司供熱服務(wù)窗口的資金安全,。

供熱公司工作總結(jié)報(bào)告 供熱公司工作總結(jié)篇三

按照局辦調(diào)研的通知要求,，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不當(dāng)之處,，請予指正,。

今年年初，我們緊緊圍繞××集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,，制定了適合我公司發(fā)展的“三個(gè)增加、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確?！钡膴^斗目標(biāo),。即：增加供熱面積x萬平方米;增加供水銷量x萬噸;增加營業(yè)收入x萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長x%,。

工作思路：“貫穿一條主線,、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破,、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”。

貫穿一條主線：抓住發(fā)展機(jī)遇,，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè),，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,。

完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo);二是完成省級(jí)文明單位創(chuàng)建任務(wù),。

推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,，解放思想,，奮發(fā)圖強(qiáng);二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展,，提高效益;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，以人為本,，增強(qiáng)活力,。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”互動(dòng)，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作,。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破：一是經(jīng)營成果突破x萬元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破x萬平方米,、日供水量突破x萬噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破,，通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化,，使公司實(shí)力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。

夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ);二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ);三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ);四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),。20xx年,，要通過打牢以上四個(gè)基礎(chǔ)，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體,。

上半年,，我們本著“科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ),，人才是根本,，管理是保證”的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水,，努力提升服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力拼搏，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步,，保持了良好的發(fā)展勢頭,。通過“七抓七實(shí)現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過半,，經(jīng)營指標(biāo)完成過半,。

上半年預(yù)計(jì)收入完成x萬元，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)x萬元,。預(yù)計(jì)全年收入x萬元,，費(fèi)用支出x萬元，完成虧損指標(biāo)x萬元,。

x～x月份指標(biāo)完成情況：

1,、收入實(shí)際完成x萬元，比計(jì)劃收入x萬元多收入x萬元,，較去年同期的1783萬元減少收入x萬元,。

2、成本實(shí)際完成x萬元,，比計(jì)劃x萬元少支出x萬元,，較去年同期成本x萬元多支出了x萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。

3,、實(shí)際完成虧損指標(biāo)x萬元,，比計(jì)劃x萬元減虧x萬元。

年初,，鑒于××鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況,，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠,，充分利用該廠現(xiàn)有廠房,、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源,，拓展發(fā)展空間,。20xx年1月20日，××集團(tuán)公司將原××鍋爐廠于劃歸我公司管理,。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營,，××集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理,、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn),，控制外委修理和購置鍋爐輔機(jī),、鑄件,、修理等,，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后,，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu),，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī),，秋,、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作,，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場,。

同時(shí)，我公司將按照省國資委主輔分離,，輔業(yè)改制的要求,，對(duì)其進(jìn)行公司制改造，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營,，自負(fù)盈虧,，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供,、銷,、安、修”一條龍管理,，壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力,。

為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，我們加大工作力度,，制定了七項(xiàng)管理制度：

一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報(bào)制度,。各供熱站、換熱站定時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。二是事故排查、檢修制度,。為確保冬季正常供熱,，公司出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組,，每周定時(shí)對(duì)所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線檢查,，及早地排除不安全隱患,，避免了供熱事故的發(fā)生。三是檢修工作專工負(fù)責(zé)制,。為了更好地保證檢修質(zhì)量,，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員,，設(shè)立了專責(zé)工程師,，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)難題,，并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度,，收到了明顯的效果。四是首問負(fù)責(zé)制,、半小時(shí)回音制,。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年推出了“首問負(fù)責(zé)制”和“半小時(shí)回音制”,。誰接待,，就由誰處理，半小時(shí)內(nèi)必須給用戶一個(gè)滿意的答復(fù),。五是競賽評(píng)比制度,。為強(qiáng)化成本管理，節(jié)支降成,，提高服務(wù)質(zhì)量,，公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個(gè)供熱分公司,。并在三個(gè)供熱單位中開展供熱競賽,，每月進(jìn)行一次考評(píng)，與效益工資掛勾,，按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競賽獎(jiǎng)金,，掀起了比、學(xué),、趕,、超的競賽熱潮，供熱成本大大降低,。六是經(jīng)營考核制度,。今年年初，公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對(duì)接,，層層分解,，實(shí)行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資,。七是便民服務(wù)制度,。為加強(qiáng)與用戶的溝通,，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話，24小時(shí)值班,，及時(shí)解決用戶反饋的供熱問題,。

通過采取的一系列有效措施，供熱質(zhì)量得到了有力保障,，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象,，做到安全運(yùn)行無事故，樹立了公司新形象,。

今年初,，我們組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx省城鎮(zhèn)供熱條例》和《xx省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，并結(jié)合我們公司實(shí)際情況,，制定了各項(xiàng)管理制度，牢記用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)“向用戶負(fù)責(zé)”的承諾,。

在服務(wù)觀念上，變被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變;在服務(wù)方式上,，變一招一式的簡單服務(wù)向至細(xì),、至精、至全的多方位服務(wù)轉(zhuǎn)變;在服務(wù)效果上,，爭取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收,，全力打造供熱行業(yè)的新形象。在為用戶服務(wù)過程中,，對(duì)用戶主動(dòng)熱情,、言行規(guī)范、和藹可親,，做到了用戶利益無小事,，用百分百的誠心，為用戶親情服務(wù),，幫用戶解決實(shí)際問題,。

通過學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范，廣大員工了解了為熱用戶提供供熱服務(wù)時(shí),，應(yīng)達(dá)到的基本行為規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，依法維護(hù)公司與用戶雙方的合法權(quán)益，服務(wù)質(zhì)量不斷提高,，得到了用戶的一致認(rèn)可,。

1、樹立科技創(chuàng)新意識(shí),。我們一是對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)的改造,。為確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，提高供熱質(zhì)量，降低供熱成本,，更好地服務(wù)于礦區(qū),。在集團(tuán)公司及有關(guān)部門的大力支持下，對(duì)市區(qū)部分供熱系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的改造,，從根本上解決了死角死面,，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是建立全面的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),。有組織,、有計(jì)劃地分批分類對(duì)廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力組織開展各種形式的科技普及推廣工作,，努力提高員工的綜合素質(zhì),。

2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，節(jié)能降耗,。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù),。通過對(duì)供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評(píng)價(jià),，結(jié)合三年來的運(yùn)行參數(shù)，提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案,，繪制了科學(xué)的供熱運(yùn)行控制圖,，水電煤耗大幅下降，供熱運(yùn)行調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列,。二是推廣變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用,，進(jìn)一步降低了供熱能耗,。

3、加強(qiáng)運(yùn)行管理,，效果明顯,。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。我們在往鍋爐送煤前,，向煤里摻入適量的水,，攪拌均勻，使煤能夠充分燃燒,，降低灰渣的含碳量,，減少熱損失，達(dá)到熱量的最大化,，使耗煤從去年的x公斤/平方米降到了目前的x公斤/平方米,，節(jié)約資金近x萬元,。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個(gè)供熱站,、換熱站都對(duì)補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù),。使耗電量從原來的x度/平方米，降到x度/平方米,，節(jié)約資金近x萬元,。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。將供暖用水,、生活用水,、補(bǔ)水等都安裝了計(jì)量裝置，專人監(jiān)管,，每個(gè)班組堅(jiān)持定時(shí)對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行巡查,，防止了跑、冒,、漏的發(fā)生,，使耗水量由20xx年的x公斤/平方米降到現(xiàn)在x公斤/平方米，節(jié)約資金近x萬元,。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各供熱單位采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo),，做到爐渣日產(chǎn)日清,，滿足環(huán)保要求。

1,、增強(qiáng)安全意識(shí),，加大培訓(xùn)力度。公司采取請進(jìn)來教,、走出去學(xué)的方法,，對(duì)公司員工尤其是特殊工種進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。上半年,，公司共組織x余名專業(yè)技術(shù)骨干參加安全監(jiān)督管理局,、建設(shè)局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、集團(tuán)公司鍋爐檢驗(yàn)所舉辦的各種安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班”進(jìn)行學(xué)習(xí),，充分利用每周早會(huì)、班前會(huì)的時(shí)間灌輸安全知識(shí)和安全法規(guī),，廣大員工的安全意識(shí)大幅增強(qiáng),。

2、制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，加快推進(jìn)步伐,。年初,，根據(jù)我們公司的行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，制定了《20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》,。在實(shí)際工作中,，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持“管理,、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,，對(duì)“一通三防”采取了有效的防范措施,，并形成文件向基層單位貫徹落實(shí)，真正把安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作擺上議事日程,，加快了推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐,。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，消除不安全隱患,。上半年我們共組織大型檢查x次，動(dòng)態(tài)抽查x次,，檢查出問題x項(xiàng),，下發(fā)限期整改通知書x份，現(xiàn)已全部整改完成,，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了明顯提高,，一季度經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收，取得x分的好成績,，在集團(tuán)公司一季度評(píng)比地面廠隊(duì)中位列第三名,。

由于20xx年度采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均的問題，出現(xiàn)了局部用戶不熱的現(xiàn)象,，因此,，我們制定出先進(jìn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，把供熱系統(tǒng)熱平衡調(diào)整做為今年夏季檢修工作的重中之重來抓,，以使供熱系統(tǒng)更加科學(xué)化,、合理化。今年夏季檢修工作共安排檢修項(xiàng)目x個(gè)大項(xiàng)x個(gè)小項(xiàng),，其中重點(diǎn)項(xiàng)目x項(xiàng),，維修設(shè)備x臺(tái)套。原則上對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行解體檢修并重新組裝,，以達(dá)到檢修無盲點(diǎn)的目的,。

重點(diǎn)項(xiàng)目分別是：二處鍋爐房五臺(tái)鍋爐大修、南集中站內(nèi)鍋爐系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站上煤機(jī)大修,、供熱一網(wǎng)大修,、供熱二網(wǎng)檢修、供水泵站設(shè)備更換,、維修,。從x月初至x月未，公司共完成檢修鍋爐x臺(tái),、輔機(jī)x余臺(tái)套,，檢修沖洗換熱器x臺(tái)。

半年來,，公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,、黨員的先鋒模范作用,，為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證。

1,、開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng),。黨委下發(fā)了《××公司“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)方案》，把“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容,，做到了四個(gè)結(jié)合,。即“政治素質(zhì)好”與“實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”相結(jié)合;“經(jīng)營業(yè)績好”與“樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解決企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)”相結(jié)合;“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”與“領(lǐng)導(dǎo)體制,、個(gè)人分工、團(tuán)結(jié)和諧”相結(jié)合;“作風(fēng)形象好”與“保持謙虛謹(jǐn)慎,、艱苦奮斗,、聯(lián)系實(shí)際”相結(jié)合。公司黨委達(dá)到了決策民主化,、議事規(guī)則化,、會(huì)議制度化、學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、選人用人公開化、廉潔自律承諾化,、監(jiān)督機(jī)制多元化,，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。

2、嚴(yán)格黨的組織生活,。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，支委會(huì)每月召開一次，黨員大會(huì)每月召開一次,，黨課每季度上一次,，黨小組會(huì)每月召開一次，民主生活會(huì)半年召開一次,。通過開展“三會(huì)一課”活動(dòng),，有效地促進(jìn)了支部建設(shè)升級(jí)晉等，一類支部達(dá)到了x%，消除了三類支部,。

3,、開展了“黨員四項(xiàng)活動(dòng)”。公司黨委積極組織公司全體黨員開展“黨員崗位承諾,、黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系戶,、黨員義務(wù)奉獻(xiàn)”活動(dòng),，督促黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。

4,、思想政治工作堅(jiān)持做到“三個(gè)面向,。一是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把維護(hù)好廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。二是把公司發(fā)展作為宣傳教育的重點(diǎn),，廣泛開展形勢任務(wù)教育和日常性的思想教育，以正確的理論引導(dǎo)人,，以先進(jìn)的事跡激勵(lì)人,，切實(shí)加強(qiáng)了思想政治工作，有針對(duì)性地探索加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下思想政治工作的'途徑和方法,，化解了各類矛盾,，答疑解難，理順情緒,。上半年,，在《xx日報(bào)》、《xx礦工報(bào)》發(fā)稿x篇,，在雙礦在線發(fā)稿x篇,，宣傳了好人好事及日常工作動(dòng)態(tài)，提高了公司的知名度,。三是樹好窗口單位形象,，提高服務(wù)質(zhì)量,。先后召開了三次××公司“行風(fēng)”建設(shè)座談會(huì)，由x個(gè)辦公用戶,，x個(gè)居民用戶參加,，征集各方意見和建議x條，并列入了整改計(jì)劃,，由三個(gè)供熱分公司實(shí)施整改,，政工部催辦。同時(shí),，公司黨委還與xx小區(qū)xx社區(qū)召開了“企,、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會(huì)”，密切了企,、區(qū)關(guān)系,。

5、文明單位創(chuàng)建工作進(jìn)展快速,。公司黨委,、公司叫響了“向省級(jí)文明單位進(jìn)軍”的口號(hào)后，黨,、政,、工、青齊心協(xié)力,，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作,。截至目前，基礎(chǔ)材料已準(zhǔn)備完畢并裝訂成冊,，文明單位創(chuàng)建專題片正在拍攝,，其余工作也正在有序進(jìn)行。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)做到了文明辦公,，標(biāo)準(zhǔn)化辦公,，各分公司工作場所實(shí)現(xiàn)美化、綠化,、亮化,、凈化。

6班組建設(shè)有聲有色,。公司黨委認(rèn)真貫徹xx礦現(xiàn)場會(huì)和xx分公司現(xiàn)場會(huì)精神，并下發(fā)文件做了具體安排,。一是強(qiáng)化員工思想素質(zhì)教育,，使員工認(rèn)清形勢，增強(qiáng)員工的競爭意識(shí),、學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),。二是加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。制定了20xx年培訓(xùn)工作規(guī)劃，把技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、安全培訓(xùn)都列為班組的重點(diǎn)工作來抓,，積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型,、復(fù)合型人才,。三是認(rèn)真組織了崗位練兵、技術(shù)比武,、科技攻關(guān),、拜師學(xué)藝活動(dòng)。

7,、信訪穩(wěn)定工作細(xì)致認(rèn)真,。我們對(duì)于所有的來訪來信都認(rèn)真做到對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),、對(duì)來訪人員和舉報(bào)對(duì)象負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，查明真相，秉公辦理,。上半年,，公司共接待來信來訪x余人次，對(duì)查實(shí)違紀(jì)的有關(guān)人和事,，認(rèn)真做好教育和處理工作,，對(duì)群眾要求解決的困難和問題，盡最大努力做好協(xié)調(diào)工作,。同時(shí),，我們對(duì)下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，用真情溫暖他們,，用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)他們,，確保他們的思想穩(wěn)定。

8,、全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),。我們以提高人的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),，以學(xué)科學(xué),、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化"為工作主題,，提出了“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化意識(shí)、“科學(xué)規(guī)劃,、“聯(lián)系實(shí)際,、“總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、不斷創(chuàng)新”等具體措施，逐漸建立和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系,。出臺(tái)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件,，強(qiáng)化了對(duì)運(yùn)行人員和收費(fèi)人員的培訓(xùn)，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能,。

通過半年來的工作,，我們深深的體會(huì)到：

第一，堅(jiān)持精細(xì)化管理,，健全規(guī)章制度,，是我們提高管理水平的重要措施。

第二,，堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉,，調(diào)動(dòng)一切積極因素，是推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,。

第三,，堅(jiān)持以市場開發(fā)為龍頭，做強(qiáng)主業(yè)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑,。

第四,，堅(jiān)持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，是我們?nèi)〉酶黜?xiàng)工作成功的關(guān)鍵,。

上半年，盡管我們做了大量工作,，取得了一定成績,，但還存在基礎(chǔ)不牢、制度不嚴(yán),、管理不細(xì),、素質(zhì)不高、服務(wù)不佳,、觀念不新的問題,，這些都需要在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。

供熱公司工作總結(jié)報(bào)告 供熱公司工作總結(jié)篇四

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行,，20xx年上半年,，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，重點(diǎn)在安全管理,、設(shè)備管理,、經(jīng)營管理、人力資源管理,、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開展工作,，現(xiàn)將公司20xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，抓管理、抓隊(duì)伍,、扎實(shí)工作,，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面,，上半年共完成發(fā)電量萬kwh,，供電量萬kwh，實(shí)現(xiàn)供汽萬噸,，實(shí)現(xiàn)廠用電率%,，實(shí)現(xiàn)總收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元,。同時(shí),，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄，圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù),。

（一）安全工作保持了較好的形式

1,、今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作,。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,，逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，并健立了廠,、車間,、班組三級(jí)安全網(wǎng)。同時(shí),，加大安全教育宣傳力度,。通過事故案例分析研討會(huì)，反習(xí)慣性違章教育等形式,，大力開展安全教育活動(dòng),，提高防范意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí),。

2,、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況

（1）整改通知共發(fā)出11份,，整改項(xiàng)目都按要求完成；

（2）考核通報(bào)共計(jì)18份,，其中：紙記錄7份,；鍋爐車間8份；安全方面2份,；電氣車間1份,。

（3）故考核通報(bào)共計(jì)17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起,，二類障礙一起,；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起,，異常二起,；汽化車間二類障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1,、我們在繼續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室,，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督,。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、程序化。

同時(shí),，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況,，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%,，輔助設(shè)備消缺率98%以上,。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利,。我們克服技術(shù)資料不全,，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員,、管理人員和員工,，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證,、項(xiàng)目批復(fù),、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成,，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。

在施工中,，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量,，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間,，避開了雨季,，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100%,。積極采用先進(jìn)工藝,，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后,，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用,，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約立方米,，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約萬元。目前,，我們以成功完成了鋼架,、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工,，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收,，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3,、其它設(shè)備檢修及技改完成情況,。

（1）完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外,，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了℃,，經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的%提高到%，每年可節(jié)約資金萬元,。同時(shí),，與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電萬/kwh,，約合萬元,。解決了中間水池長期泄漏問題,，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了naoh的使用量,，保證了除鹽水合格,。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),，利用濃水來反沖洗高效過濾器,、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所,，大大提高了廢水的綜合利用,。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修,，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造,，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率,。大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組,，同時(shí),，對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合我們集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn),，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%,。

完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換,。

完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng),，對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái)，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病,，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性性,。

完成了1#、2#,、4#鍋爐檢修工作,，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理,。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近噸/小時(shí),，無故障運(yùn)行周期從最長的天延長到天左右。

（10）完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng),，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī),、上料螺旋設(shè)備,。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量,，降低了燃料成本,，減少了鍋爐磨損。

（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,，將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī),。振動(dòng)篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高,，免除了雨季燃料濕度,、粘度大，上煤困難不及時(shí),，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時(shí),，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善,。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上,，今年公司積極引入了5s管理模式,。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對(duì),，使其自動(dòng)地克服“惰性”,，自覺地發(fā)揮最大的能動(dòng)性；讓職工有這種意識(shí)：由原來的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成,，從而進(jìn)一步提高了工作效率,。同時(shí)，公司在職業(yè)健康安全管理,、質(zhì)量管理,、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。

2,、在財(cái)務(wù)管理上,，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，合理安排,，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上,；二是實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計(jì)劃,，確保的資金平衡。

3,、在物資采購和材料費(fèi)用使用上,，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序,，將大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本,。同時(shí)，采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加,，對(duì)庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn),，合理分類，綜合調(diào)劑處理,。截止六月份庫存物資總金額為萬元,，比去年同期減少了萬多元。

4,、在燃料供應(yīng)上,，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主,，減少了十三層煤的燃用量,，相比之下降低了燃料成本。1—6月消耗粉煤萬噸,，比去年同期萬噸增加了萬噸,。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上,，上半年,，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1—6月份共銷售爐渣萬噸,，貨款全部回收,。同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的'焚燒力度,，合理安排,，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾噸,、

（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1,、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次，培訓(xùn)率100%,，合格率98%,，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,。

2,、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理,，新上了指紋的考勤識(shí)別系統(tǒng),，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100%），杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、完善公司員工業(yè)績考核辦法，根據(jù)績效量化考核結(jié)果,，上半年共有人次崗位變化，其中汽化車間主任,，績效量化考核為不合格被解除職務(wù),。

（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng),，組織員工開展了游蒙山登山活動(dòng),，積極參加舉辦的各類文體活動(dòng)，通過舉辦各種活動(dòng),，豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操。在宣傳上,，利用板報(bào),、宣傳欄、詩歌朗誦,、聽專題講座,、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策,，宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等,，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解,，提高了員工的政治素質(zhì),，使員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變,。

二是公司在節(jié)約資源,、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng),。我們從宣傳教育入手,，利用會(huì)議、專題講座,、競賽活動(dòng)等形式開展工作,，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源,、降低能耗的工作機(jī)制,，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備技改中,，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平,；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率,；改善水循環(huán)系統(tǒng),，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng),，采用節(jié)能燈照明,，僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬多元。

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善,，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故,，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹,，造成停機(jī)停產(chǎn)事故,；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄,，執(zhí)行制度不嚴(yán),，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。

（二）設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距,，隨著我廠運(yùn)行周期的加長,，許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量,、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生,。

1,、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大,，特別是20xx年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi),，來水發(fā)黑，濁度非常高,，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用,，隨著—50—300兩路水并，分時(shí)段供水,，水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定,，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng),。同時(shí),，隨著的發(fā)展，對(duì)供熱要求逐年加大,，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展,，須對(duì)整個(gè)化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。

2,、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修,。20xx年上半年雖然對(duì)#4、#2爐進(jìn)行了大修,，1#爐進(jìn)行了小修,，下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換。

3,、上半年對(duì)1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造,，使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、熱效率提高近50%,，冷凝器入口水溫降了℃，據(jù)有關(guān)資料證實(shí),，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%,，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理,。同時(shí),，2#塔運(yùn)行近年，外觀看運(yùn)行正常,，但塔內(nèi)壁防腐層,、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱,、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象,，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善,。

4、針對(duì)一期循環(huán)泵房被淹事故,，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素,，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施,，但只是防范并不能根治,，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循環(huán)泵逆止門,、出口電動(dòng)門等”進(jìn)行更換或改造,，才能解決根本問題。

總之,，上半年我們雖然在各方面做了一些工作,，但所暴露出的問題也非常突出，為此,，我們絲毫不敢松懈,，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度,，克服困難,，開拓創(chuàng)新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn),，爭取將公司20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌,。

供熱公司工作總結(jié)報(bào)告 供熱公司工作總結(jié)篇五

20xx年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，國電電力酒泉發(fā)電有限公司熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，著力提升供熱質(zhì)量，堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局,，確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。

公司根據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系,。細(xì)化管理,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé),、齊抓共管,，照單履責(zé)的安全格局。

今年7月,，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行,，公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從基礎(chǔ)設(shè)施,、人員培訓(xùn),、運(yùn)行規(guī)范,、設(shè)備治理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、應(yīng)急管理等全過程管控,，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),。

20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積746萬㎡,，總供熱量433。74萬gj,，月熱指標(biāo)43,。4w/㎡。環(huán)比供熱面積增加了47萬㎡,，換熱站平均供熱量0,。58gj/㎡。節(jié)省電量750000kwh,。公司結(jié)合實(shí)際情況,，利用廢舊物資，制作泵體防護(hù)罩,、管網(wǎng)路面警示標(biāo)識(shí),、禁停標(biāo)志、配電柜防護(hù)底板等一系列安全防護(hù)措施,。

公司自4月初開始對(duì)一級(jí)主管網(wǎng),、中繼泵站、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修,、保養(yǎng)工作,，徹底排查治理隱患，確保設(shè)備的可靠性,。

截止8月底,，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計(jì)劃，校驗(yàn)安全閥89個(gè),，熱流量計(jì)校驗(yàn)40臺(tái),，新裝潤和園、農(nóng)行換熱站2臺(tái)熱流量計(jì),。

為保證中繼泵站兩路電源可靠性,，停暖期對(duì)兩路電源的快切裝置進(jìn)行試驗(yàn),，并對(duì)中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn),。更換中繼泵10kvⅱ段工作電源開關(guān)1013線路綜合保護(hù)裝置，檢查dcs控制系統(tǒng),。

進(jìn)行dcs系統(tǒng)ups充放電實(shí)驗(yàn)和10kv直流電蓄電池放電實(shí)驗(yàn),。

調(diào)試金水灣,、聯(lián)片、百信苑,、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動(dòng)啟停裝置,，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的.安全可靠,。

停暖期對(duì)一級(jí)管網(wǎng)的9個(gè)分段閥門井,、62個(gè)支線閥門井、8個(gè)放氣閥門井,、8個(gè)補(bǔ)償器閥門井內(nèi)設(shè)施全部進(jìn)行打磨刷漆,，防止閥門的銹蝕，保障熱網(wǎng)安全運(yùn)行,。

供暖前夕,，重新修訂完善熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程、注水打壓方案,、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案,，確保及時(shí)有效的處理各類突發(fā)供熱事件。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定,，9月修訂《供熱事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,，進(jìn)一步規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查管理制度，開展隱患排查工作,，為今冬供暖工作安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

供暖期間，為確保管網(wǎng)設(shè)備安全,，由檢修人員對(duì)一級(jí)主管網(wǎng),、補(bǔ)償器、支線閥門井進(jìn)行定檢,。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào),，隨時(shí)處理。安全員不定期對(duì)中繼泵站,、換熱站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查,，有效杜絕安全隱患。

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，提高應(yīng)急能力

為落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控年”方案,，公司定期召開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)，利用安全學(xué)習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào),。按照要求編制熱力公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)庫,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)安全措施內(nèi)容，有效的增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，提高了安全生產(chǎn)效率,。

定期檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備，切實(shí)提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性,。全年共開展應(yīng)急演練8場,，順利完成全年應(yīng)急演練計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)演練方案及反事故評(píng)價(jià)報(bào)告,。

供熱公司工作總結(jié)報(bào)告 供熱公司工作總結(jié)篇六

xx年上的進(jìn)行,，。這半年來不斷的加強(qiáng)員工的教育,、提高員工的意識(shí),、培養(yǎng)員工的素質(zhì)及高尚情操。在工作中的安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、經(jīng)營、制度健全等方面作一總結(jié),。 （1--3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié),。為了安全生產(chǎn)供熱站實(shí)行四班三倒制，要求司爐人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和,，認(rèn)真六條禁令和十二條強(qiáng)力,。再生產(chǎn)中司爐人員根據(jù)天氣及室內(nèi)外溫度調(diào)節(jié)鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達(dá)到鍋爐運(yùn)行。

xx年上半年運(yùn)行成本,，供熱站耗煤6984噸,，耗35149方，耗電34.2萬度,。耗鹽60噸合計(jì)34165.2元,。耗柴油2327.28公斤。費(fèi)20509.68元,。鍋爐清焦劑19800元,。同xx年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加。主要原因是xx年同期天氣溫度有所下降,，外網(wǎng)失水有所增加,。造成xx年上半年成本增加，《》(),。為解決這一問題,，在夏季外網(wǎng)維修中，主要針對(duì)邊角末梢管網(wǎng)立項(xiàng),，對(duì)腐蝕嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行更換,。在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中,，我們對(duì)所有閥門進(jìn)行保養(yǎng)確保閥門漏水開關(guān)靈活，對(duì)損壞嚴(yán)重的閥門進(jìn)行更換,，杜絕跑冒現(xiàn)象。使鍋爐在以后運(yùn)行中成本降低,。

xx年供熱站的安全工作做了很多,。再三月份對(duì)供熱站現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓，清除現(xiàn)場空間物品,，整頓現(xiàn)場次序狀態(tài),，再清理的基礎(chǔ)上合理現(xiàn)場的空間和場所，并對(duì)提出的`問題進(jìn)行,。在六月消防安全月中懸掛橫幅兩個(gè),，《使用不合格的員工成本最高》《開展消防安全宣傳教育 加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)》。安全月進(jìn)行《人民共和國消防法》《維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見火災(zāi)知識(shí)》《火場逃生自救常識(shí)》《中華人民共和國消防法---釋義》,。通過學(xué)習(xí)消防法并針對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行消防制作,。建立滅火器臺(tái)帳、滅火器日常保養(yǎng)細(xì)則等工作,。

實(shí)施班組安全教育,，提高員工的保護(hù)能力。一,。每天的班前會(huì),，交代當(dāng)天的工作任務(wù)，告知作業(yè)的,，正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,。二。安全隱患管理,。以隱患作為安全管理的基本對(duì)象,，每周對(duì)隱患進(jìn)行辨識(shí)，把識(shí)別的安全隱患分類,、分級(jí)進(jìn)行建檔,，并以報(bào)表形式報(bào)中心。

水發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,，做一補(bǔ)充,，解決問題，更換思想,、加強(qiáng)管理,、能源、減少污染,、控制成本,、提高效率、促進(jìn)生產(chǎn)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。把來年的工作做的更好,，更扎實(shí)，更完善,，更有利于服務(wù)于廣大群眾,。

這是xx年上半年的工作總結(jié)，在工作中還存在著許多問題和不足之初,，還需進(jìn)一步的完善,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能水平,，促進(jìn)安全生產(chǎn),，降低成本，提高效率,，施行技術(shù)創(chuàng)新,，完善不足之處，爭取向好的方向發(fā)展,，為下的半年工作打下堅(jiān)實(shí)的一步,。

供熱公司工作總結(jié)報(bào)告 供熱公司工作總結(jié)篇七

20xx年3月，供暖期即將結(jié)束,，雖然我取得了一定的成績,，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步,。

一,、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，融入熱力大集體,。

通過調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時(shí)的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),，做好了知識(shí)儲(chǔ)備,。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，然后將其好的地方總結(jié)到一起,，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。

二,、熟悉各熱力站情況,，為供暖正常運(yùn)行作準(zhǔn)備,。

工作期間，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況,，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì)，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ),。

三,、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，努力完成各項(xiàng)工作,。

通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障,，對(duì)容易出現(xiàn)的問題,、及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理,，及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。

四,、總結(jié)個(gè)人不足之處,，樹立今年新目標(biāo)。

經(jīng)過這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底,，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心,。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來充實(shí)自己。我的成長之路還很長,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作,。

在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、 嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精。

2,、 虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),，做到說一知二的境界,。

3、 努力干好本職工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者,。

調(diào)度員 韓xx

20xx年3月23日

供熱公司工作總結(jié)報(bào)告 供熱公司工作總結(jié)篇八

我是20____年9月來到熱力公司，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的,，所以對(duì)集中供熱了解的不是很多,，但自我第一天來到這個(gè)集體，就覺到熱力人的熱情與友好,，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,，使我很快的融入了這個(gè)大集體中，就像在家中一樣溫暖,，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來說,，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問題,，班長總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識(shí)。

剛到二工區(qū),，對(duì)各站的地理位置,，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚,，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方,。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種活動(dòng),，我都會(huì)積極地參加。

進(jìn)入11月份后,，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開發(fā)站,，就重新訂做了一個(gè)新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜,，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱,，到了中旬,，工區(qū)里開始對(duì)各站的`試水工作，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對(duì)有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問題,。對(duì)于后勤保障,，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃，確保在運(yùn)行前全部到位,。

軟化水在供熱運(yùn)行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗(yàn)藥劑,，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法,，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑,，并及時(shí)地送到各站，看著合格的軟化水,，我心中的石頭總算落了地,。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系,，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作,，加班加點(diǎn)是在所難免的,，但我們都沒有怨言，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的,。有一次在長征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo),，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理換熱器,，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖,。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個(gè)小時(shí),，只有多參與到實(shí)際情況中,，才能增長知識(shí)提高素質(zhì),。

后來等到各站運(yùn)行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來,，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),，哪個(gè)站需開通閥門，維修設(shè)備,，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消—防—隊(duì)站,，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點(diǎn),，到凌晨1點(diǎn)還是沒找到，急得我不行,，主任對(duì)我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法，一步一步來,，一項(xiàng)一項(xiàng)排除,，事情就會(huì)好辦許多。后來我就一截一截的管道測試,，一個(gè)閥門一個(gè)閥門的檢查,，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時(shí)排除故障,，正常供熱,。

經(jīng)過這一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處：

一是有時(shí)不認(rèn)真,，有些工作做的不徹底,。

二是專業(yè)知識(shí)欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),。

三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心,，慌了手腳。

在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精,。

2,、虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做到說一知二的鏡界,。

3,、努力干好本職工作，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

總之,，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者！

供熱公司工作總結(jié)報(bào)告 供熱公司工作總結(jié)篇九

現(xiàn)已x月xx日供暖期即將結(jié)束,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步,。

為了更好的推動(dòng)20xx年的工作進(jìn)展,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)問題,，實(shí)施無人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式,，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：

通過去xx電通自動(dòng)化設(shè)備承建商處，對(duì)其設(shè)計(jì)的自動(dòng)化系統(tǒng),、自控設(shè)備編程,、調(diào)試的了解學(xué)習(xí)，及調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時(shí)的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí)，做好了知識(shí)儲(chǔ)備,。

與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方,，然后將其好的地方總結(jié)到一起,，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無人值守、公司自己設(shè)計(jì)安裝熱力站,、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ),。

工作期間去x區(qū)污水處理廠、xx等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對(duì),，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

通過親自對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù),，排除了一些設(shè)備故障，對(duì)容易出現(xiàn)的問題,、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方,，做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患,。在儀表的監(jiān)督檢查工作中,，做到了定期巡檢、每月對(duì)各個(gè)熱力站的站內(nèi)儀表都檢查,、校對(duì)四次以上,，確保了儀表的.準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行,，保證了公司站內(nèi)值班人員對(duì)供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計(jì)與檢測操作,。

經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，一是有時(shí)不認(rèn)真,、有些工作做的不徹底，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來充實(shí)自己,。我的成長之路還很長，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作,。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精,。

2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),，做到說一知二的境界,。

3、努力干好本職工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。總之,，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者。

供熱公司工作總結(jié)報(bào)告 供熱公司工作總結(jié)篇十

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過去,，充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐,，來到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)07的工作進(jìn)展，現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié),。

我是xx年9月來到熱力公司,，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的，所以對(duì)集中供熱了解的不是很多,，但自我第一天來到這個(gè)集體,，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,，使我很快的融入了這個(gè)大集體中,，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來說,，都是學(xué)習(xí)知識(shí)的機(jī)會(huì),，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識(shí),。

剛到二工區(qū)，對(duì)各站的地理位置,，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方,。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理,，軟化水的變頻器的使用。公司舉辦的各種活動(dòng),，我都會(huì)積極地參加,。

進(jìn)入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開發(fā)站,，就重新訂做了一個(gè)新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜,，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用,，絲毫沒有影響集中供熱,，到了中旬，工區(qū)里開始對(duì)各站的試水工作，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對(duì)有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問題,。對(duì)于后勤保障,，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃，確保在運(yùn)行前全部到位,。

軟化水在供熱運(yùn)行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗(yàn)試劑,，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)試劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)試劑,，并及時(shí)地送到各站,，看著合格的軟化水，我心中的'石頭總算落了地,。

在供熱初期,，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的,，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的,，但我們都沒有怨言,，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長,，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理換熱器,，一切都在有序的進(jìn)行,，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個(gè)小時(shí)，只有多參與到實(shí)際情況中,，才能增長知識(shí)提高素質(zhì),。

后來等到各站運(yùn)行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來,，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),，哪個(gè)站需開通閥門,，維修設(shè)備，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料,，有一次在消防隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點(diǎn),，到凌晨1點(diǎn)還是沒找到,，急得我不行，主任對(duì)我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法,，一步一步來，一項(xiàng)一項(xiàng)排除,，事情就會(huì)好辦許多,。后來我就一截一截的管道測試，一個(gè)閥門一個(gè)閥門的檢查,，終于找到問題的根源,，并讓施工單位及時(shí)排除故障，正常供熱,。

樹立今年目標(biāo),。經(jīng)過這一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時(shí)不認(rèn)真,，有些工作做的不徹底，二是知識(shí)欠缺,，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心，慌了手腳,。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精,。

2、虛心向班長學(xué)習(xí)知識(shí),，做到說一知二的鏡界,。

3、努力干好本職工作,，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者!

供熱公司工作總結(jié)報(bào)告 供熱公司工作總結(jié)篇十一

一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在服務(wù)大廳全體工作人員的團(tuán)結(jié)努力下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的總體工作思路,，以充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人,，溫暖千萬家”的宗旨，以“維護(hù)公司利益和供熱讓群眾滿意雙贏”為目標(biāo),，緊緊圍繞提高供熱質(zhì)量,，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供熱收費(fèi)工作中的諸多困難,，較好地完成本年度服務(wù)大廳工作任務(wù),，服務(wù)大廳工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢?，F(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)如下：

并進(jìn)一步健全完善制度,，內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理，使管理有章可循,，有制度可依,，以此來約束每個(gè)服務(wù)大廳職工的行為。要求服務(wù)廳工作人員到有關(guān)單位參觀學(xué)習(xí),、咨詢服務(wù)細(xì)節(jié),，并與7月份參加單位統(tǒng)一進(jìn)行的微機(jī)培訓(xùn);對(duì)歷年收費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)一整理、歸檔,，并與運(yùn)城軟件公司加班加點(diǎn)進(jìn)行大量數(shù)據(jù)匯總錄入工作,，公司配備電腦、桌,、椅及規(guī)范的營業(yè)窗口等硬件設(shè)施,，軟件、硬件,、制度的完善與規(guī)范,，為后期繳費(fèi)工作提供強(qiáng)有力保障。

今年以來,，服務(wù)大廳全體人員本著“完成工作任務(wù),，讓溫暖走近千家”的宗旨，嚴(yán)格遵循工作程序,，又不失以人為本的.服務(wù)理念,，推動(dòng)大廳工作有序開展。9月份全服務(wù)廳人員進(jìn)行rf卡,、ic卡鎖控閥用戶信息錄入工作,，以及收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行模擬演練,。10月份收費(fèi)工作全面展開后,，熱用戶集中在短期內(nèi)踴躍繳費(fèi),，服務(wù)大廳人潮洶涌，工作人員壓力很大,，但仍然盡職盡責(zé),，按照公司的要求，收繳熱費(fèi),，微笑面對(duì)每一位用戶,，對(duì)熱用戶的rf卡、ic刷新,，打印票據(jù),，保證用戶繳費(fèi)和票據(jù)完全一致，保證供熱的效率,。在繳費(fèi)工程中出現(xiàn)諸多問題,，全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，出主意,、想辦法,，保證在不出差錯(cuò)，不損形象的條件下,，以第一時(shí)間的高效率解決出現(xiàn)的臨時(shí)問題或情況,。使服務(wù)大廳工作良好有序開展。服務(wù)大廳在做好本職崗位工作的同時(shí),，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極配合計(jì)劃經(jīng)營科和收費(fèi)科入戶進(jìn)行全城供熱面積普查復(fù)核工作，同志們在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，兢兢業(yè)業(yè),，嚴(yán)格要求，一絲不茍,，和計(jì)劃經(jīng)營科的員工一起加班加點(diǎn),、不辭辛苦，對(duì)每戶供熱面積進(jìn)行測量,、核查,、登記，做到每進(jìn)一戶就要查清,、登準(zhǔn),，按時(shí)高效的完成了全城面積復(fù)核工作。對(duì)面積復(fù)核中有問題的用戶,，進(jìn)行統(tǒng)一整理核實(shí),，微機(jī)錄入。同時(shí)在供熱宣傳方面,，服務(wù)大廳也做了大量細(xì)致的工作,，針對(duì)供熱繳費(fèi)工作難度大,、問題多、矛盾突出和直接面對(duì)群眾的特點(diǎn),，服務(wù)大廳,。

2,、全體員工從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象入手，向群眾宣傳供熱方面的知識(shí),，并做好解答和解釋工作,。通過宣傳，違規(guī)用熱或惡意投訴,、惡意欠費(fèi)的有所減少,，用戶“依法用熱，按時(shí)繳費(fèi)”的意識(shí)有所提高,。

服務(wù)大廳始終堅(jiān)持“寧可自己麻煩多次,，不讓用戶麻煩一次”的服務(wù)理念。在服務(wù)大廳人員少,，工作任務(wù)重的情況下,，全體員工仍然緊繃一條線，群策群力,，全力以赴收繳熱費(fèi),。在服務(wù)大廳，人人明確崗位職責(zé),，任務(wù)層層分解,，形成人人有壓力，人人有動(dòng)力工作氛圍,，一致嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān),，對(duì)于有欠費(fèi)的用戶追繳歷年欠費(fèi)，對(duì)于有問題的用戶進(jìn)行耐心的解答,，為用戶排憂解難,，妥善解決用戶繳費(fèi)過程中遇到的各種問題，為公司對(duì)外樹立了良好的形象,，為完成收費(fèi)工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。在這種任務(wù)重、壓力大,、問題多的情況下,，服務(wù)大廳仍然保持積極向上、不怕苦,、任勞任怨的工作作風(fēng),，使供熱服務(wù)大廳工作邁上新臺(tái)階,，截至目前，服務(wù)大廳共回收熱費(fèi)940余萬元,。

服務(wù)大廳在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，以及全體人員的辛勤努力下，工作雖然取得了一定的成績,，但是還存在一些問題,，在今后的工作中服務(wù)大廳進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提高員工業(yè)務(wù)能力,，解決問題,。珍惜工作成績，但不驕不躁,，克服各種困難,，同心協(xié)力，開拓進(jìn)取,，譜寫服務(wù)大廳新篇章,，盡心盡力為公司貢獻(xiàn)微薄力量。

供熱公司工作總結(jié)報(bào)告 供熱公司工作總結(jié)篇十二

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了,，回顧一年來的工作感受很多，成果頗豐,。其中包含了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育,、培養(yǎng)、幫助和關(guān)心,，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸,。一年來，我始終堅(jiān)持勤懇做事,，誠懇做人的原則,，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小,，認(rèn)真履行自己的本職工作,，從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運(yùn)行管理，無論什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),?？梢哉f20xx年對(duì)尹家溝煤礦和藍(lán)煜熱力公司以及我個(gè)人來說都是極不平凡的一年，是推進(jìn)改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。現(xiàn)對(duì)過去一年的工作總結(jié)如下：

目前已完成完成溝槽開挖34km，焊接各種規(guī)格的主,、枝干管70km,，安裝閥門、補(bǔ)償器200余個(gè),，強(qiáng)度試驗(yàn)70km,，焊口探傷、保溫1萬余個(gè),，回填土方120萬m,，恢復(fù)路面5.2萬m，恢復(fù)草坪磚1萬m,，砌筑75個(gè)井室,，其中閥門井60個(gè),，補(bǔ)償器井15個(gè),。完成二網(wǎng)建設(shè)65km，新建換熱站5座,，舊鍋爐改造為換熱站16座,，成功實(shí)現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對(duì)接，供熱面積達(dá)到152萬m,。

陽城縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20xx年縣委,、縣政府確定的重要民生工程。為把這項(xiàng)工程抓好,，把好事辦實(shí),，使群眾真正達(dá)到溫暖，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要,。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手,，其一就是原材料質(zhì)量的控制；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制,。

（一）原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

首先,，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng),，制作工藝水平先進(jìn),，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任,；通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家,；其次，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場的管材,、補(bǔ)償器,、閥門、彎頭,、三通,、保溫,、防腐、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。比如,，對(duì)于管材。我們要求現(xiàn)場材料員重點(diǎn)檢查壁厚,、焊縫及內(nèi),、外壁銹蝕情況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（gb/t9711—20xx）,，且具有制造廠的產(chǎn)品證書,，證書中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn)；對(duì)于補(bǔ)償器,、閥門,、彎頭、三通,、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器,、閥門檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證明，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用,。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān),。

（二）施工過程質(zhì)量控制

1、測量放線的質(zhì)量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井,、固定支墩,、補(bǔ)償器位臵后，要進(jìn)行復(fù)測,，其誤差符

要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工,，施工中如遇到建筑物須避讓時(shí)，要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商,，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭,，必要時(shí)以防集氣，在高點(diǎn)加裝放氣閥,，低點(diǎn)設(shè)臵泄水閥,。同時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道的高程,，每道工序如驗(yàn)槽,、填基礎(chǔ)砂墊層、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測量,，確保施工質(zhì)量,。

2、溝槽開挖的質(zhì)量控制

在溝槽開挖前，要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別,、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時(shí),，要考慮工程安全和質(zhì)量,，做到開槽斷面合理。另外,，今年入夏以來雨水較往年偏多,，在施工時(shí)，為防止槽底泡水,，在溝槽四周疊筑閉合的土埂,，有時(shí)還要在地溝外開挖排水溝、集水井,，用水泵進(jìn)行抽水,，溝槽見底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時(shí)對(duì)槽底高程進(jìn)行測量檢驗(yàn),，防止超挖,。

3、砂層回填的質(zhì)量控制

槽底砂墊層的質(zhì)量控制,，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應(yīng)干濕度適中,，粒徑均勻,，不含淤泥結(jié)塊，其次,，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程,，在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高，當(dāng)確認(rèn)無誤后,，方可允許回填,。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí)。

管道胸腔砂層的質(zhì)量控制,，胸腔回填時(shí),，要兩側(cè)同時(shí)回填，以防止管道中心線偏移,，回填要求分層夯實(shí),，人工夯實(shí)每層200至250毫米，機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米,，回填密實(shí)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定,。

4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制回填土土質(zhì)?；靥钔林胁坏煤兴榇u,、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊,，填土含水量以接近最佳含水量為宜,。還土前，應(yīng)對(duì)所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn),，測出其最佳含水量和最大干密度,。回填時(shí)槽內(nèi)應(yīng)無積水,，不得回填淤泥,、腐殖土、凍土及有機(jī)物,。

5,、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制

在下管前應(yīng)對(duì)砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢，當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求后,，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi),，穩(wěn)起穩(wěn)放，嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi),，接口時(shí),，管口要找正，保持同心,。在直管段設(shè)臵補(bǔ)償器的最大距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,，在靠近補(bǔ)償器的`兩端，至少應(yīng)各設(shè)有一個(gè)導(dǎo)向支座,，當(dāng)安裝時(shí)的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時(shí),，應(yīng)對(duì)補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,，在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時(shí),，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時(shí)應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝，當(dāng)垂直安裝時(shí)應(yīng)臵于上部,，補(bǔ)償器在安裝時(shí)要與管道的坡度相一致,，波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補(bǔ)償器軸線相吻合，不得有偏斜,，補(bǔ)償器的臨時(shí)固定裝臵在管道安裝,、試壓、保溫完畢后,，應(yīng)將緊固件松開,，保證在使用中可以自由伸縮,。閥門安裝時(shí)，法蘭面要與管道軸線垂直,，緊固螺絲時(shí)應(yīng)對(duì)稱施緊,，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量,，對(duì)于蝶閥安裝,，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝,，傾角應(yīng)避開死區(qū),，左右不小于30度。

6,、管道焊接質(zhì)量

陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管,，根據(jù)工程實(shí)際情況，焊接采用手工氬焊弧打底,，電弧焊照面,，焊條采用e4315，單面焊雙面成型工藝,。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場考試,，合格后持證上崗。為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管,，須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管,，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護(hù),，嚴(yán)禁保溫層受潮,。施工間斷時(shí)，管口應(yīng)用堵板封閉,，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能，管道穿過墻壁處,，應(yīng)安裝套管,。

7、功能性試驗(yàn)的質(zhì)量控制

供熱管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)是供熱管道施工過程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟,。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗(yàn)應(yīng)有業(yè)主,、施工單位、監(jiān)理單位,、以及有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行,，試驗(yàn)合格才能進(jìn)行回填土。試驗(yàn)前應(yīng)在試驗(yàn)管段高端裝好放氣閥,，低端裝好排水閥,，安裝好壓力表,，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量，為防止補(bǔ)償器試壓時(shí)受力變形,，應(yīng)在試壓前安裝好臨時(shí)緊固裝臵,，之后方可充水。當(dāng)水充滿后,，首先進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn),，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計(jì)壓力的1.5倍，在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓10分鐘,，檢查無滲漏,、無壓力降后降至設(shè)計(jì)壓力，在設(shè)計(jì)壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏,、無異常聲響,、無壓力降為合格；其次,，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn),，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1.25倍且不小于0.6mpa，壓力升至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后,，在規(guī)定的穩(wěn)壓時(shí)間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格,。

1、測量放射線：有放線沒監(jiān)管,，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理,、甲方、設(shè)計(jì)院,、乙方的確認(rèn),。但我覺得只是確定了管道的走向，沒有對(duì)高程進(jìn)行測量復(fù)合,。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大,，況且我們現(xiàn)在是分段施工，如果安裝過程中口對(duì)不上,，勢必要切口施工,，造成折角應(yīng)力集中，很可能在熱運(yùn)行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴(yán)重隱患,。如下圖：

2,、溝槽施工不規(guī)范

①障礙物未探明；

②支護(hù)不到位,；

③積水,；

④不設(shè)工作坑；

⑤不設(shè)墊層或墊層

不符合要求產(chǎn)生后果：水,、電,、氣,、熱及通訊設(shè)施中斷；塌方,；安全事故,；管道受損；地面沉降,。

3,、回填密實(shí)度不夠，回填土未按規(guī)范要求分層夯實(shí),；回填土不過篩等,。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除；管道局部受損影響使用壽命,；密實(shí)度達(dá)不到要求,；回填部位塌陷造成危險(xiǎn)。

4,、保溫管運(yùn)輸,、吊裝、存放不符合要求

5,、已安裝的保溫管不封口或封口不嚴(yán),；端口封堵方式不當(dāng)。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹,；泥土,、石塊、雨水,、泥漿或小動(dòng)物進(jìn)入管道影響后期使用,。目前供熱運(yùn)行過程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大，要求是小于等于6mg/l,，但是目前實(shí)際大于6mg/l,，電廠正在補(bǔ)充軟化新水。

6,、沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工,，具體表現(xiàn)有幾個(gè)方面，一是由于工期緊張,，施工現(xiàn)場條件限制，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井,，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問題時(shí)泄不了水,；二是在分支管路上沒有設(shè)臵閥門井，不利于調(diào)節(jié)控制和維修,。例如,；20xx年11月13日晚上試運(yùn)行階段陶瓷廠門外,，突然發(fā)生供熱主管道漏水，及時(shí)關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng),，事故導(dǎo)致供熱停運(yùn)13個(gè)小時(shí),。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時(shí)地里條件所限，沒有增設(shè)閥門井的例子,。

（三）安全方面：

1,、施工圍檔設(shè)臵：

①不符合要求（達(dá)不到封閉、美觀,、整齊,、穩(wěn)定、堅(jiān)固耐用）,；

②圍檔設(shè)臵隨意（消防隊(duì)門口不設(shè)臵圍檔,；新建南路人民醫(yī)院設(shè)臵成柵欄式；榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達(dá)90公分,；材質(zhì)不統(tǒng)一,，有木板的、鐵皮的,；安裝方式雜亂多樣,，有三角架的、有路面打眼的,、有用警戒線,，有用鋼管的，有垂直的,，也有傾斜的等）

③拆除不及時(shí)不完整,。

2、警示標(biāo)志不齊全,，河道施工汛期存在安全隱患

①一標(biāo)段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象

②西小河,、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進(jìn)行及時(shí)清運(yùn)引影響河道防洪

③河道恢復(fù)不及時(shí)。

一網(wǎng)施工必須抓細(xì)節(jié),，絕對(duì)不能出現(xiàn)絲扣鏈接,，在打壓試驗(yàn)時(shí)安裝的儀表必須拆除、堵死,，法蘭鏈接中不能使用橡膠和石棉墊片,，必須使用鋼墊，一網(wǎng)管道中的閥門井必須設(shè)臵副井,，且泄水口必須引至副井,。

二網(wǎng)施工需要提前與物業(yè)、社區(qū),、村委做好協(xié)調(diào)工作,，安排合理工期,，因處鬧市區(qū)施工,，必須要求設(shè)臵安全圍擋，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，要求設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場勘查地形,，征求周圍群眾意見,，設(shè)計(jì)合理施工路線,，減少因設(shè)計(jì)單位不進(jìn)行實(shí)地調(diào)查進(jìn)行的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工條件不符而導(dǎo)致的改線情況的發(fā)生,。嚴(yán)格要求施工方按圖紙和相關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行施工，不得私自改線,，不得偷工減料,。

沖洗和試運(yùn)行工作要提前開始，沖洗要徹底,，以今年運(yùn)行結(jié)果可以看出試運(yùn)行前的沖洗工作還不夠到位,，導(dǎo)致目前多數(shù)用戶過濾器堵塞。

換熱站建設(shè)也需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的實(shí)地勘察要求,，今年換熱站施工過程中出現(xiàn)多數(shù)圖紙與實(shí)際機(jī)組不符的情況,，臨時(shí)設(shè)計(jì)變更過多，導(dǎo)致拖延工期現(xiàn)象嚴(yán)重,。

成績只能代表過去,，奮斗才能成就未來。今后的工作中,，我要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，針對(duì)今年工作中存在的問題,，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，爭取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問題的出現(xiàn),。干中學(xué)，學(xué)中干,。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。注重以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位,，學(xué)習(xí)提高,，通過觀察，摸索,，查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，更好地完成新一年的工作任務(wù)。另一方面問書本，問同事,，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn),，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。在新的起點(diǎn)上，面對(duì)新任務(wù),，開創(chuàng)新局面,，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

供熱公司工作總結(jié)報(bào)告 供熱公司工作總結(jié)篇十三

自年中部門調(diào)整以來,，我被分配到供熱服務(wù)管理一處的經(jīng)營管理崗位上,，曾經(jīng)負(fù)責(zé)的營業(yè)管理工作交接給其他同事后，我便專注于供熱服務(wù)管理處經(jīng)營收費(fèi)管理工作,。通過半年的不斷學(xué)習(xí)和反復(fù)摸索,，做出了一定的成績，也學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn),。

為響應(yīng)公司號(hào)召,、提高供熱服務(wù)水平，我駕駛流動(dòng)服務(wù)車重點(diǎn)進(jìn)入營業(yè)站覆蓋不到區(qū)域及新交接小區(qū),，為用戶提供繳費(fèi)及報(bào)?；謴?fù)業(yè)務(wù)辦理服務(wù)，用戶可在家門口辦理業(yè)務(wù),，以解決前往營業(yè)站路途較遠(yuǎn)的問題,。針對(duì)老年用戶對(duì)支付寶微信等線上繳費(fèi)業(yè)務(wù)不熟悉的情況，流動(dòng)服務(wù)車工作人員現(xiàn)場對(duì)繳費(fèi)流程及步驟進(jìn)行指導(dǎo),；對(duì)于社區(qū)內(nèi)孤寡老人及行動(dòng)不便用戶,，與居委會(huì)街道進(jìn)行結(jié)合，向用戶提供預(yù)約上門服務(wù),。采暖季中,，流動(dòng)服務(wù)車大力宣傳供熱知識(shí)和供熱政策，普及用戶的`用熱常識(shí),，隨時(shí)為用戶提供上門測溫及維修服務(wù),。

組織制定本年度經(jīng)營收費(fèi)方案，適時(shí)應(yīng)用張貼通知,、短信提醒,、電話提示等多種手段全面開展采暖費(fèi)催繳工作。根據(jù)經(jīng)營管理部下達(dá)的各換熱站收費(fèi)指標(biāo),，對(duì)各用熱管家予以指導(dǎo),，幫助管家分析論證特殊小區(qū)的疑難事項(xiàng)，定期對(duì)處室的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控經(jīng)營收費(fèi)指標(biāo),，如有疑難及時(shí)調(diào)整收費(fèi)策略,、確保完成經(jīng)營指標(biāo)。經(jīng)過不懈努力,，截至目前,，已完成陳欠熱費(fèi)收取22.93萬元，18-19采暖季非新開熱費(fèi)回收率99.95%,，超出本年度經(jīng)營指標(biāo),；19-20采暖季非新開熱費(fèi)回收率89.38%，超出12月10日預(yù)收指標(biāo),。

根據(jù)公司本年業(yè)擴(kuò)發(fā)展計(jì)劃,，結(jié)合規(guī)劃發(fā)展部和計(jì)劃經(jīng)營部的項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，按照“一制三化”供熱業(yè)務(wù)改革要求,，完成707所,、北塘古鎮(zhèn)商業(yè)街、觀山苑公建,、海泰總部基地,、天保總部基地,、萬海華府二期,、文化中心住宅、幸福城公建等8個(gè)項(xiàng)目新增供熱負(fù)荷的收費(fèi)面積復(fù)核工作,。

自進(jìn)入供熱服務(wù)管理處以來,，由于處室供熱管家們從未涉獵過經(jīng)營收費(fèi)業(yè)務(wù)、相關(guān)知識(shí)匱乏,，我先后組織供熱收費(fèi)系統(tǒng),、經(jīng)營業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)本年度經(jīng)營收費(fèi)指標(biāo)的完成計(jì)劃,，重點(diǎn)解讀如何完成每月收費(fèi)指標(biāo),、如何與用熱戶電話溝通回收熱費(fèi)等。通過培訓(xùn),，處室管家掌握了一定的供熱政策和業(yè)務(wù)知識(shí),，學(xué)習(xí)了一定的溝通技巧，為今后做好供熱服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面存在不足，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。主要體現(xiàn)在平時(shí)工作中缺少總結(jié),，工作上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,，會(huì)更快的成長,。在以后的工作中，我會(huì)加倍注意,。

展望未來，20xx年公司供熱收費(fèi)形勢依然嚴(yán)峻,，我一定不斷提高專業(yè)技能和管理水平,，攻堅(jiān)克難，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。