當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié)篇一

10月19日,，廣吉項目辦舉辦了“綠色公路品質(zhì)工程”主題演講比賽,，來自參建各方的32位選手參加了比賽,。他們結(jié)合工作實際，深刻闡述了對綠色品質(zhì)工程的認識與感受,，娓娓講述了從“局部綠”蛻變到“整體綠”,、從“表面綠”升華到“心情綠”的心路歷程。經(jīng)評委打分,，評出一等獎1名,、二等獎2名、三等獎3名,、優(yōu)秀獎6名,。

開工以來，廣吉項目辦堅持以綠為魂,、以質(zhì)為核,，大力宣傳“綠色公路”建設(shè)理念，開辟了“綠色公路”建設(shè)專欄,、設(shè)立了“綠色公路”建設(shè)論壇,、印發(fā)了“綠色公路”建設(shè)知識問卷，“綠色公路”建設(shè)理念已內(nèi)化為廣大參建者的主動作為,。

電焊是廣吉高速公路建設(shè)中應(yīng)用最多的技術(shù)工種,。焊接水平的高低直接影響工程品質(zhì)的優(yōu)劣。10月24日,，廣吉項目辦舉行焊接技術(shù)大比武活動，要求選手在規(guī)定時間內(nèi)完成1．5米長防撞墻鋼筋焊接,，根據(jù)焊接效率,、焊接質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工,、焊材消耗等進行評判、打分,，一決高低,。來自各路基、路面標(biāo)的19名優(yōu)秀焊工在b2標(biāo)工地現(xiàn)場參加了焊接比賽,。經(jīng)過激烈的角逐,，評出一、二,、三等獎,。

大比武只是手段，目的是激發(fā)青年人崇尚工匠精神,，學(xué)技術(shù),、長技能、強本領(lǐng)，為交通強國多做貢獻,。

展示“微創(chuàng)新”成果

廣吉項目轉(zhuǎn)入實體施工以來,，大力開展“微創(chuàng)新”活動，應(yīng)用“微創(chuàng)新”達100余項（次）,。10月27日,，廣吉項目辦將篩選出來的48項“微創(chuàng)新”成果進行評選，最終,，《龍門吊安全懸浮滑接輸電裝置》獲得一等獎,，《預(yù)應(yīng)力鋼絞線整體穿束》《液壓夾軌器在架在龍門吊運行過程中的應(yīng)用》獲得二等獎，《橋面封閉式伸縮縫預(yù)留槽》《框格梁定型輕質(zhì)鋼?！贰栋踩逃w驗館》獲得三等獎,。《預(yù)應(yīng)力管道防水措施》等8項獲得優(yōu)秀獎,。

本次項目辦集中展示“微創(chuàng)新”成果,，是對“微創(chuàng)新”活動的一次階段性成果總結(jié)。各標(biāo)段紛紛將實體施工中應(yīng)用的新工藝,、新成果,，按照工作原理、具體做法,、取得成效進行總結(jié),。這些“微創(chuàng)新”，投入并不大,，效果都很好,，不僅為工程建設(shè)提供了更多思路，提升了工程品質(zhì),，更激活了員工的創(chuàng)新潛能,。

經(jīng)過9個多月的建設(shè)，美麗廣吉已露端倪,，然而最美的.風(fēng)景,，還是那些認認真真做出優(yōu)質(zhì)工件的一線工人。為了體現(xiàn)尊重工匠,、尊重勞動,、尊重創(chuàng)造，10月底,，廣吉項目辦開展評選梁板預(yù)制最美班組活動,，各路基標(biāo)可推薦1個梁板預(yù)制班組（含鋼筋工、模板工,、振搗工等）參選,，要求梁場干凈整潔,、施工操作規(guī)范、梁板內(nèi)實外美,、精神面貌良好,，參評梁板必須是10月1日至20日期間預(yù)制的。

梁板預(yù)制是廣吉項目綠色品質(zhì)工程建設(shè)的“重頭戲”,，評選梁板預(yù)制最美班組貫穿于“質(zhì)量月”的始終,，成為“壓軸之作”?；顒幼罱K從14個梁板預(yù)制班組中評出一等獎1個,、二等獎2個、三等獎3個,。

豐富多彩的“質(zhì)量月”活動,，營造了打造品質(zhì)工程、提升精細化管理,、弘揚工匠精神的濃厚氛圍,，推動項目建設(shè)各項工作有序開展。下一步,，廣吉項目辦將持續(xù)開展各項專題活動,，把每個月視為“質(zhì)量月”，努力打造綠色品質(zhì)工程,，為廣吉高速建成“全國高速公路建設(shè)的示范路,、品質(zhì)工程建設(shè)的示范路、綠色公路建設(shè)的示范路”提供有力支撐,。

醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié)篇二

為深化醫(yī)院管理年和質(zhì)量萬里行活動,，進一步增強全體醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識和安全意識，防范醫(yī)療風(fēng)險，確保醫(yī)療安全,，根據(jù)《綿陽市衛(wèi)生局關(guān)于開展“醫(yī)療質(zhì)量與安全大討論活動”的通知》（綿衛(wèi)辦[20xx]38號）文件精神,，我院在為期一個月的醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)月活動中,，堅持把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,，把醫(yī)療質(zhì)量管理納入到醫(yī)院的工作重點之中，與時俱進，從統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,、完善制度、改進方法,、充分利用科學(xué)手段等方面作了大膽的改革和創(chuàng)新，逐漸形成了“以全面的職能管理為后盾，以良好的服務(wù)態(tài)度為前提,，以頂尖的醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以提高管理人才素質(zhì)為保障”的醫(yī)療質(zhì)量管理模式,，并取得了實效。

加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)力度和職業(yè)道德建設(shè)是新時期醫(yī)院發(fā)展的迫切需要,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評議活動恰似一股東風(fēng),，無疑是給了我院一個前進的動力。

針對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)普遍存在的一些問題,，我院通過舉辦院內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量與安全月大討論活動,，院外的問卷調(diào)查以及與社會各屆人士的座談會，找矛盾,，找問題,，找差距。讓病友來評一評醫(yī)院的服務(wù)水平,，對反映屬實的問題,，堅持予以處理；召開社會各屆人士的座談會,，廣泛征求意見，并逐條記錄，逐項落實和整改,，以公開信的形式,，放下架子,，謙虛地歡迎廣大公民提出批評和指導(dǎo)意見。通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評議活動,，醫(yī)患之間,，相互尊重，相互理解,，相互關(guān)心的現(xiàn)代新型醫(yī)患關(guān)系已在我院形成,。

“服務(wù)永無止境，我們一直在努力”,、“我們尚未做到最好,，但我們將努力做得更好”這是我院所有員工的兩句座右銘。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)當(dāng)中,，醫(yī)院實行了各種便民利民措施,，體現(xiàn)了事事以病人為中心，處處為病人著想的管理理念,。

針對群眾反映的節(jié)假日看病難的問題,，醫(yī)院率先在內(nèi)兒科試行了無假日門診的服務(wù)，方便了因上班,、上學(xué)不便就診的病人,，醫(yī)院在下一步的工作中準(zhǔn)備在所有門診科室全面推開此項工作，徹底解決群眾節(jié)假日看病難的問題,，使駐地居民在節(jié)假日能夠得到?？茖Ｖ蔚膬?yōu)質(zhì)服務(wù)。

為了給居民提供全方位的醫(yī)療保健服務(wù)，醫(yī)院建立健全病人出院追蹤制度,。為了提高居民的自我保健和預(yù)防疾病的能力,，醫(yī)院在門診和病區(qū)設(shè)置了健康教育專欄。為了更好地為居民服務(wù),，醫(yī)院各科室陸續(xù)推出了服務(wù)承諾,，全院共制定出便民利民措施10多條。為了做好病人及家屬的接待,、咨詢工作,，減少家屬的誤會，減輕護士的值班負擔(dān),，我院推出了院長值崗制度,，要求院長在班在崗，負責(zé)統(tǒng)籌及咨詢解疑,、接待工作,。

以患者滿意與否作為衡量各項工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，已成為醫(yī)院全體工作人員的共識,。根據(jù)患者出院隨訪調(diào)查結(jié)果顯示,，醫(yī)療服務(wù)的群眾滿意度已達到95%以上。重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，一切以病人為中心,，才是真正的造福于民。

眾所周知,，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的核心,，也是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的最終體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量是在競爭日益激烈的醫(yī)療市場處于不敗之地的最強有力的保證,。健全醫(yī)療質(zhì)量管理機構(gòu),，落實各項質(zhì)量管理制度，增強醫(yī)療風(fēng)險意識,，加強醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院發(fā)展的重中之重,。

（一）建立和健全醫(yī)療質(zhì)量管理和監(jiān)控機構(gòu)

為進一步加強、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，保證優(yōu)質(zhì)醫(yī)療質(zhì)量,，全面提升醫(yī)院整體質(zhì)量，我院從臨床科室抽調(diào)經(jīng)驗豐富的醫(yī)護人員成立了質(zhì)量管理控制辦公室,。用務(wù)實,、高效、公正,、準(zhǔn)確的工作作風(fēng),，為臨床提供強有力的管理保障,。在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)控辦的監(jiān)管下,，由各相關(guān)部門全面開展質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作,。并建立了科主任負責(zé)制的全面質(zhì)量監(jiān)控體系。使檢查和監(jiān)督工作日?；?，隨時發(fā)現(xiàn)問題，進行整改,，并由質(zhì)控辦每月進行匯總分析，全面保證醫(yī)療質(zhì)量,。

院辦是我院的醫(yī)療質(zhì)量管理的具體執(zhí)行機構(gòu),，每年年初，院辦都根據(jù)醫(yī)院的工作規(guī)劃及實際情況作出前瞻性的管理方案和規(guī)劃,，作為全年的工作導(dǎo)向,，同時嚴(yán)格按照《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》進行操作，努力做到每項工作有根有據(jù),。按部就班,，實施到位，做到嚴(yán)抓嚴(yán)管,，使全院的綜合醫(yī)療質(zhì)量水平大為提升,。

（二）嚴(yán)格落實各項醫(yī)療質(zhì)量管理制度做到有章可循，有章必循,。

因應(yīng)新的《醫(yī)療事故處理條例》實施,，我院在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量的工作，務(wù)求切實提高醫(yī)療質(zhì)量,。我院制定了《寶泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》,，并印成書，派發(fā)至每個醫(yī)務(wù)人員,，突出了醫(yī)療質(zhì)量的重要性,。將醫(yī)療質(zhì)量管理落實到每個科室，將責(zé)任落實到每個人,，將獎罰條例具體化,，增加了醫(yī)療質(zhì)量管理的可操作性和客觀性。同時針對醫(yī)院不斷出現(xiàn)的新情況和新問題,。醫(yī)院修訂和完善了《寶泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員獎懲條例》,、《藥品分級使用和管理制度》等醫(yī)院規(guī)章制度，嚴(yán)格實行全員,、全面,、全程質(zhì)量管理,，使醫(yī)院各項醫(yī)療活動地能做到有章可循，有章必循,，各有關(guān)部門及科室負責(zé)人有效地發(fā)揮了監(jiān)督,、檢查的功能，為各項醫(yī)療工作的開展奠定了良好的某礎(chǔ),。

（三）狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，提高醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)含量

1、貫徹實施臨床醫(yī)療制度

臨床醫(yī)療制度貫徹實施的成效如何,，直接影響到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。院辦每天派人到科室了解各科室的醫(yī)療運作情況，堅持采用每周三院長查房,、每季度醫(yī)療質(zhì)量總查房及不定期檢查等方式,，深入臨床第一線，保證醫(yī)療制度的落實,。

2,、提高醫(yī)療基本理論及基本技能

充分利用考試組織醫(yī)療基本理論和基本技能的考核工作，每年都認真組織三基理論考核,，對一線醫(yī)生,、二線醫(yī)生、護理人員進行嚴(yán)格的基本技術(shù)培訓(xùn)和考核,。對個別薄弱環(huán)節(jié)及時反饋科室進行補課和再培訓(xùn),。

（四）抓重點和難點，創(chuàng)急診優(yōu)秀管理

急診科一直是醫(yī)院的窗口,，在對此高度認識的基礎(chǔ)上,，我院在原有急診工作制度的基礎(chǔ)上，重新修訂了《寶泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院急診科工作制度》,，進一步完善急診管理,，使急診科的12項工作制度得以逐項落實。

根據(jù)急診科急危重癥和創(chuàng)傷事故病人多等特點,，狠抓“急”字,，各項搶救工作體現(xiàn)“穩(wěn)、準(zhǔn),、快”,，以分秒必爭姿態(tài)不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和搶救能力。我們要求急診科醫(yī)護人員基本功過硬,，搶救操作熟練,，掌握主要危重癥和生命支持治療，且有很強的應(yīng)急能力,。

（五）嚴(yán)密監(jiān)管的醫(yī)院感染管理

為加強醫(yī)院感染的管理,，設(shè)有醫(yī)院感染管理科,，專責(zé)進行醫(yī)院感染的監(jiān)管工作。全院完善了醫(yī)院感染管理的三級網(wǎng)絡(luò),，并制定和執(zhí)行醫(yī)院感染管理各項規(guī)章制度,，抓好宣傳教育、培訓(xùn)工作,，醫(yī)院感染管理做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

1,、溝通是非常重要的環(huán)節(jié),。

（1）做好入院時的溝通：讓患者及其家屬了解患者目前的病情，危重患者?？漆t(yī)師要詳細交代病情,，必要時簽署病（危）重通知書,。要讓患者和家屬了解主管醫(yī)師和主管護士的名字，并知道病情溝通的時間,。

（2）住院時的溝通：病情的變化,、檢查結(jié)果、治療方案,；特別是診斷和治療出現(xiàn)重大變更時,，更要及時溝通。對于白天不能及時來院了解病情的患者,，必須把病情交班給值班醫(yī)師,，讓患者家屬跟值班醫(yī)師了解病情。

（3）出院前的溝通：疾病的診斷和治療結(jié)果,，門診隨診的時間和藥物可能出現(xiàn)的副作用,，病情可能出現(xiàn)變化時的處理方法，需要復(fù)查的.檢查項目等,。

（4）門診患者的溝通：疾病的診斷和治療,，藥物的作用和副作用，隨診的時間等,。

（5）醫(yī)護之間的溝通：落實醫(yī)療行為的及時到位,，各種檢查是否及時進行，患者病情的變化是否得到及時處理,，是否存在醫(yī)療隱患或者糾紛,。

2、認真落實知情同意書的簽署,。對于?？频挠袆?chuàng)檢查和治療,，必須由專科主治或以上人員與家屬和患者進行當(dāng)面的溝通,，把該診治檢查的必要性,、適應(yīng)癥、可能出現(xiàn)的風(fēng)險和并發(fā)癥,、醫(yī)療費用,、醫(yī)療需要觀察或者治療的時間向患者家屬說明，并簽署知情同意書,。

3,、對于有創(chuàng)性或介入性操作和治療，必須做好術(shù)前的準(zhǔn)備,。明確各種穿刺的安全操作流程,，設(shè)立急救車及各種急救搶救流程和規(guī)范。

4,、進行有創(chuàng)性或介入性操作和治療后,，必須設(shè)立嚴(yán)格的操作規(guī)程，做好交接班工作,。

5,、對于存在安全隱患的患者，如病情危重,、病情波動變化大,、精神異常、不配合醫(yī)療操作,、隨便外出等患者,，必須做好解釋工作，并取得患者家屬的配合和理解,，必要時設(shè)立專職陪護人員,，并做好交接班工作。

人員素質(zhì)的高低將直接體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量水平的好壞,，特別是科室的管理人員素質(zhì)的高低,，將影響臨床工作的好壞。因此,，在我院全面實施科主任負責(zé)制的基礎(chǔ)上,，我院采取多種方式全面提升管理人員素質(zhì)，以此促進醫(yī)療質(zhì)量水平的提高,。

我院采取中層干部競聘上崗制度,，一批業(yè)務(wù)能力、管理能力等綜合素質(zhì)強的優(yōu)秀人才脫穎而出,，全面帶動科室的建設(shè),。經(jīng)過幾個月的運轉(zhuǎn),，證明該措施是十分有利的，使一大批優(yōu)秀人才得以充分發(fā)揮自己的專業(yè)才能和管理水平,。

我院從今年年初起,，在信息化建設(shè)方面取得了突飛猛進的進展。以信息化帶動醫(yī)院的現(xiàn)代化,，全力推進我院各項工作的發(fā)展,，尤其是醫(yī)療質(zhì)量和效率的發(fā)展。經(jīng)過改造,，醫(yī)院門診科室和住院科室已經(jīng)完全實現(xiàn)了患者隨到隨看,，不必象以往一樣，要先到收費處交費再治病開藥,。在我院信息系統(tǒng)中已經(jīng)集成了門診掛號系統(tǒng),、門診收費系統(tǒng)、門診配藥發(fā)藥系統(tǒng),、醫(yī)生工作站,、醫(yī)囑管理系統(tǒng)、出入院管理系統(tǒng),、辦公自動化系統(tǒng),、遠程辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng),、設(shè)備管理系統(tǒng)、藥庫管理系統(tǒng),、物流配送系統(tǒng),、人力資源管理系統(tǒng)、醫(yī)療統(tǒng)計和病案管理系統(tǒng),、經(jīng)濟核算系統(tǒng),、體檢管理系統(tǒng)。

醫(yī)院的信息化建設(shè),，充分體現(xiàn)以先進的手段,，確保管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，使病人最終受益。

長期以來,，護理管理是我們薄弱環(huán)節(jié)之一,，經(jīng)過探討，我們一致認為提高護理服務(wù)水平,，是我們在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面提出的新要求,。我院在內(nèi)全面試行服務(wù)模式的改革,，并提出一種新的理念—個性化服務(wù)。把病人作為一個有病求醫(yī),、同時具有自我性格和家庭社會特征的完整個體來看待,，針對患者的性別、年齡,、病種,、病期以及個人文化程度、生活習(xí)慣,、情感特征,、家庭社會關(guān)系等多方面的不同，實施相應(yīng)的個性化的服務(wù)措施,。實施個性化服務(wù)是在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時,，更強調(diào)病人個性方面的需求與滿足，每一處細微關(guān)懷,，更令病人倍感滿意,。

綜上所述，在本次質(zhì)量服務(wù)月活動中,，我院在全面實施質(zhì)量管理的前提下,，通過切實推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)控,，完善各項制度,，提高人才素質(zhì)，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢,，推行護理改革等,，實現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量管理的規(guī)范化、科學(xué)化,、信息化,、優(yōu)質(zhì)化。我院全體員工深信,，隨著醫(yī)療改革的進一步深入,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工作人員的努力下,，我院的各項事業(yè)將得到更大的發(fā)展和壯大,，將駐地群眾提供更好、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié)篇三

遵照市局統(tǒng)一部署,，圍繞20xx年質(zhì)量月主題“邁向質(zhì)量時代建設(shè)質(zhì)量強國”，我站認真制定了《20xx年宜賓市建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動方案》，積極組織全市質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè),、施工,、監(jiān)理等企業(yè)扎實開展了質(zhì)量月各項活動。現(xiàn)將本市20xx年建設(shè)工程質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，市站成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，并召開了質(zhì)量月活動動員會，傳達文件,，布置工作,，提出要求，落實責(zé)任,。各企業(yè)及在建項目紛紛成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，分析企業(yè)及項目質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,。據(jù)不完全統(tǒng)計全市各企業(yè)及在建工地共展出黑板報100余塊，宣傳標(biāo)語,、橫幅200余條,。各企業(yè)紛紛組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識競賽,、講座,、宣傳會。同時利用簡報,、宣傳欄,、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種媒體,，對“質(zhì)量月”活動開展的重要意義,、進展情況、工作亮點進行了多層面,、多渠道、全方位宣傳,，為“質(zhì)量月”營造了良好的活動氛圍,。

一是組織開展了20xx年第三季度質(zhì)量安全大檢查。依據(jù)《關(guān)于開展宜賓市在建工程20xx年第三季度質(zhì)量安全大檢查及“質(zhì)量月”活動方案》的通知(宜住建函[20xx]237號文),，市站對全市中心城區(qū)在建工程開展了拉網(wǎng)式質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查,，本次共檢查在建項目67個，建設(shè)面積352萬㎡,，簽發(fā)10份質(zhì)量安全隱患整改通知書,、3份局部暫緩施工責(zé)令書。各區(qū)縣住建局負責(zé)本區(qū)域在建工程三季度質(zhì)量安全大檢查工作,，整改總結(jié)階段市住建局牽頭組織開展相互交叉檢查,。下步市住建局擬召開第三季度質(zhì)量安全大檢查情況通報會,，將對查處項目進行全市通報。二是組織開展了建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)專項監(jiān)督檢查,。根據(jù)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)動態(tài)核查辦法》(川建發(fā)[20xx]7號文)的要求,，以及省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳9月1日起實施的《四川省建設(shè)工程質(zhì)量檢測監(jiān)督管理實施細則》(川建辦發(fā)[20xx]515號文)的'相關(guān)要求，市站于20xx年9月10至20日對市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)進行了專項監(jiān)督檢查,。通過本次檢查,，進一步規(guī)范了市區(qū)各建設(shè)工程質(zhì)檢測機構(gòu)和商品混凝土廠試驗室的質(zhì)量行為。三是組織開展了預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項檢查,。為保證本市建設(shè)工程預(yù)拌(商品)混凝土的質(zhì)量,，市站會同市散水辦等行業(yè)主管部門于9月中旬對轄區(qū)預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開了專項檢查。此次專項檢查突出了對宜賓天順,、全順,、遠大、安吉公司等生產(chǎn)重點重大工程預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的生產(chǎn)企業(yè)的檢查,，進一步規(guī)范了轄區(qū)各預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為,。

1、組織召開了宜賓市建筑工程施工質(zhì)量安全觀摩會,。

觀摩會于9月18日上午在麗雅龍城項目舉行,，全市各區(qū)縣住建局領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站站長及中心城區(qū)各在建項目的負責(zé)人近200人參加了本次活動,。會議首先由建設(shè),、施工單位負責(zé)人就該項目質(zhì)量安全保證體系建立運行、工程質(zhì)量品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提升具體措施及管理亮點等進行了經(jīng)驗交流匯報,，隨后與會領(lǐng)導(dǎo)市住建局黨委委員,、總工程師謝松指出：辦好我市建設(shè)工程20xx年“質(zhì)量月”系列活動，是我市“質(zhì)量強市”及“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作的重要抓手,。要求在今后的工作中,，一是認清形勢，提高認識;二是加強領(lǐng)導(dǎo),，強化責(zé)任;三是加強檢查,，強化監(jiān)管;四是爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，建立品牌,。最后與會同志認真觀摩了施工實體樣板,、附著式智能升降平臺施工、交房標(biāo)準(zhǔn)樣板及小區(qū)園林景觀,。

2,、組織市站全體監(jiān)督員至瀘州市觀摩學(xué)習(xí)。

為了充分借鑒其他地市先進工作經(jīng)驗，扎實推動我工程質(zhì)量治理兩年行動和質(zhì)量強市工作,，切實提高我市工程質(zhì)量安全管理水平,，市站組織全體監(jiān)督員于9月25日赴毗鄰的瀘州市觀摩學(xué)習(xí)通過住建部檢查建設(shè)項目的質(zhì)量安全管理先進經(jīng)驗及瀘州市質(zhì)監(jiān)站推行的砼試塊芯片追蹤監(jiān)管系統(tǒng)。通過觀摩活動,，開闊視野,，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，更新思想觀念,，提高了監(jiān)督員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

一是按照《20xx年宜賓市建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動方案》，于9月11日在市站七樓大會議室舉行了專題技術(shù)培訓(xùn),，特邀省內(nèi)專家劉雪飛(四川省工業(yè)設(shè)備安裝公司質(zhì)安部部長),、鄭育新(四川省建設(shè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授)針對安裝工程、加固工程技術(shù)等內(nèi)容舉行授課,。市投資集團,、新宜投資集團、翠屏區(qū)投資集團,、市本級部分在建項目負責(zé)人,、市站及區(qū)縣站監(jiān)督人員等70余人參加了本次培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn),，提高我市相關(guān)項目工程質(zhì)量監(jiān)管水平,。二是加強混凝土結(jié)構(gòu)工程及預(yù)拌砼質(zhì)量管理，市站會同和重慶大學(xué)聯(lián)合進行的科研項目《宜賓市住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂縫控制研究》,，目前已進入《宜賓市住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫防治技術(shù)導(dǎo)則》編寫收尾階段,。三是初步開展了策劃編制宜賓市建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集工作。已組織本地設(shè)計,、施工龍頭企業(yè)和市站技術(shù)力量針對宜賓市的實際情況及特點,，編制宜賓市建筑工程質(zhì)量治理常見問題的指導(dǎo)性圖集草案。

通過質(zhì)量月活動,，我市組織了4次專項檢查和大檢查,，消除了200多項質(zhì)量安全隱患，對“川南監(jiān)獄二期二標(biāo)”,、“市二中新校區(qū)”項目施工單位違規(guī)行為進行了調(diào)查,，對“龍源府邸”等三個存在安全隱患項目下發(fā)了局部暫緩施工通知，對“麗雅龍城5#樓”等質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化項目進行了學(xué)習(xí)示范,，對工程質(zhì)量治理兩年行動起到了樹立先進典型,、查處違規(guī)嚴(yán)重企業(yè)的作用,，通過活動以月促年,，積極帶動我市工程建設(shè)管理工作上臺階。

醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié)篇四

教學(xué)質(zhì)量月活動，是學(xué)校為了推動教學(xué)模式,、方法,、手段改革，激發(fā)廣大老師認真研究中職教育特點,，精心鉆研教學(xué)業(yè)務(wù),，提升課堂教學(xué)和實踐教學(xué)水平，以提高教學(xué)質(zhì)量為目的的活動,。從20xx年10月27日至11月26日,，教務(wù)科組織在我校有計劃、有步驟地全面開展了本次活動,，歷時1個月,。通過開展說課/微課大賽、加強教學(xué)督導(dǎo)巡課,、召開學(xué)生座談會,、制定教師課堂紀(jì)律管理指引、實驗課規(guī)范管理等一系列組合拳,，有效推進了我校教師課堂教學(xué),，實踐教學(xué)質(zhì)量的提高，取得了良好的效果?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

1,、20xx年10月22日，教務(wù)科林幗秀科長組織全校教師召開“教學(xué)質(zhì)量月”動員大會,，陳秀珠副校長作了重要講話,，對本次活動全面動員，統(tǒng)一認識,，并對活動的內(nèi)容詳細進行布置,。

2、20xx年11月xx日,，全體教師在501教室進行教研活動,，請上次參加榮獲20xx年廣東省中等職業(yè)學(xué)校“創(chuàng)新杯”信息化教學(xué)設(shè)計和說課大賽一等獎的喻镎老師和全體教師分享了此次說課大賽的經(jīng)驗和心得體會,，以及三等獎獲得者劉紅昌老師對微課的應(yīng)用與制作和全體老師進行降解與現(xiàn)場演示,，此次教研活動對教學(xué)技術(shù)方面的新情況，新發(fā)展,，以及其他學(xué)校優(yōu)秀作品進行詳細介紹,，為學(xué)校舉辦第三屆教師說課比賽做了較好的鋪墊。

3,、20xx年11月26日,，我校成功舉辦第三屆教師說課大賽,。比賽中，各位參選手從教學(xué)教法,、學(xué)情學(xué)法,、內(nèi)容評價、教學(xué)反饋等方面對自己所教的課程進行說課,。最終,，數(shù)學(xué)學(xué)科組的賈亞瓊老師以自然大方的教態(tài)，淺顯易懂的“游戲教學(xué)法”,，采取圖,、文、音,、動畫等先進的教學(xué)手段,，斬獲比賽冠軍；陳敏敏,、周麗娟兩位教師榮獲二等獎,；秦永生、陳蕊,、宋鵬,、江華華、胡孟威等五位教師分獲三等獎,。此次比賽對教學(xué)質(zhì)量提高有較好的促進作用,。

4、自20xx年10月27日,，教學(xué)督導(dǎo)開展了課堂教學(xué)質(zhì)量巡查,、聽課等工作。各教學(xué)督導(dǎo)盡職盡責(zé),，提出許多寶貴建議,，教務(wù)科及時將建議反饋至相關(guān)的部門與教師本人。全體教師也認真?zhèn)湔n,，嚴(yán)抓課堂紀(jì)律,，初步形成良好的教風(fēng)。在此期間學(xué)生科也大力配合,，開展“養(yǎng)成好習(xí)慣,，踐行價值觀，共筑中國夢”的'主題教育活動,，嚴(yán)抓學(xué)生紀(jì)律,，初步形成良好的學(xué)風(fēng)。

5,、召學(xué)生座談會,。課堂教學(xué)質(zhì)量的提高,，老師是關(guān)鍵，學(xué)生是主體,。教師教得好不好，應(yīng)由學(xué)生來裁定,。因此我們通過召開學(xué)生代表座談會,，了解學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中遇到的各種問題，搭建師生教學(xué)溝通的橋梁,。教務(wù)科及時把學(xué)生反映出來的各種情況反饋至各個教研組,，老師們根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整，有利于整體教學(xué)質(zhì)量的提高,。

6,、嚴(yán)抓課堂紀(jì)律，開展手機專用袋試點管理,。針對學(xué)生課堂中的睡覺,、玩手機等“老大難”問題，根據(jù)課堂教學(xué)紀(jì)律管理的需要,，教務(wù)科擬制定了“教師課堂紀(jì)律管理指引”,，規(guī)范課堂師生教學(xué)管理行為。

7,、加強實驗課規(guī)范管理,，要求實驗課嚴(yán)格考勤、師生上實驗課統(tǒng)一穿著實驗服上課,，上好每一節(jié)實驗課,，提高學(xué)生的專業(yè)實操技能與職業(yè)素養(yǎng)。

8,、加強學(xué)生實習(xí)管理,。20xx年11月7日，在陳秀珠副校長的帶領(lǐng)下,，學(xué)校實習(xí)指導(dǎo)老師一行五人到達東莞看望20xx級頂崗實習(xí)學(xué)生,，通過與企業(yè)座談、與學(xué)生交流,，以及參觀學(xué)生宿舍與工作車間,，全面了解學(xué)生的實習(xí)概況、適應(yīng)情況和工作狀態(tài),，了解企業(yè)對學(xué)生的評價及對學(xué)校專業(yè)人才培養(yǎng)的建議,。另外，教務(wù)科擬制定我校學(xué)生實習(xí)管理規(guī)定,，規(guī)范我校畢業(yè)生實習(xí)管理工作,；實習(xí)指導(dǎo)老師及時把企業(yè)與學(xué)生反映出來的各種情況反饋至各個教研組,，教研組根據(jù)具體企業(yè)的需求適當(dāng)調(diào)整課堂教學(xué)內(nèi)容，為今后學(xué)校推動“零距離”頂崗的培養(yǎng)模式奠定基礎(chǔ),。

總之,，這次為期一個月的教學(xué)質(zhì)量月活動，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)科的指導(dǎo)下,，開展得有聲有色,，取得了一定的效果，有效的促進課堂教學(xué)質(zhì)量提高,。我們將把這些好的做法,，好的經(jīng)驗，貫徹到以后的教學(xué)管理中,。從而探討教學(xué)管理的新路子,，不斷的促進教學(xué)質(zhì)量的提高。

醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié)篇五

進入到9月以來,，質(zhì)量月活動進入到全面啟動狀態(tài),，我供電局以十八大精神為指導(dǎo)，以“打造經(jīng)濟升級版,，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”為目標(biāo),，開展豐富多彩的質(zhì)量月活動，

首先積極部署開展相關(guān)活動,，并召開質(zhì)量月動員會議及專項工作會議,，讓每一位員工深刻認識到質(zhì)量管理的重要性，并將這種精神體現(xiàn)到日常的工作中,。公司從兩方面入手,，努力使其質(zhì)量意識形成常態(tài):一是提高員工自身專業(yè)水平，只有業(yè)務(wù)水平提高才能把工作做得更好;二是端正員工工作態(tài)度,，有了敬業(yè)的態(tài)度才能取得更好的成績,。把每一件平凡的事做好就是不平凡，質(zhì)量是核心,，質(zhì)量是細節(jié),，每一個環(huán)節(jié)中，員工們運用自己的專業(yè)知識認真負責(zé)的做好每一步,，把好質(zhì)量關(guān),。優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)從客戶報裝開始，客戶用電方案的確定審核,、用電圖紙的審核,、工程啟動、客戶安全用電,，每一步都是公司全體員工辛勤工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的結(jié)果,。

另外就是在專項供電工程工作當(dāng)中,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一是集中力量開展電網(wǎng)gis數(shù)據(jù)采集工作,，抽調(diào)35kv運維人員配合110kv運維人員成立數(shù)據(jù)采集小組16個,，出動監(jiān)督和采集人員40人，作業(yè)車輛5臺,，集中力量優(yōu)先對110千伏西華一二回,、眉石一二回、華尚一二回,、尚石一二回、西水線,、水靜線,、鎮(zhèn)柳線、眉鎮(zhèn)線,、眉平東一回,、眉平東二回、上水線等28條輸電線路的進行了桿塔定位和圖片拍攝等數(shù)據(jù)采集工作,，同時對導(dǎo)地線線夾,、連接金具、絕緣子鎖緊銷進行了外觀檢查和統(tǒng)計,，防止因變形,、受損而造成斷線事故。

二是大力開展班組信息系統(tǒng)培訓(xùn)工作,，對班組成員開展了erp,、pms、563班組建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)等應(yīng)用培訓(xùn),，對pms系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、班組基礎(chǔ)記錄進行了檢查和整改,。

三是組織人員參加網(wǎng)上安全知識問答,、國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)十八項反措輸電專業(yè)普考、班組安全培訓(xùn)等一系列網(wǎng)絡(luò)答題和普考活動,，大大提高了職工安全知識水平,。

四是按照20xx年大修技改項目時間節(jié)點計劃，編制了35kv靜甘線8#-11#段加高改造工程技術(shù)方案并審批,，完成了施工現(xiàn)場勘察和臨時過渡方案實施,，及時辦理材料入庫出庫手續(xù)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)和現(xiàn)場安全關(guān),，對施工過程實施全過程管理,。

五是對防汛抗洪搶修項目110kv西上線51#-54#改造工程和35kv華策線61#改造工程進行項目申報,，聯(lián)系經(jīng)研所完成改造方案設(shè)計，聯(lián)系省物資公司完成工程物資招標(biāo)工作,。六是根據(jù)pms系統(tǒng)缺陷記錄和各班巡視缺陷情況,，完成平天線4#和25#、四柳線46#,、眉鎮(zhèn)線5#,、天鐵二回8#、上水線14#等鳥害處理工作,，并安裝防鳥刺,。

“質(zhì)量是強企的重要保障，質(zhì)量是企業(yè)的基石”,，我供電公司將以質(zhì)量月為契機,，在以后的`共組當(dāng)中，嚴(yán)格管理質(zhì)量工作,，保證每個月的質(zhì)量工作都以“質(zhì)量月”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，從小事做起，持續(xù)發(fā)展,，不斷提升,，實現(xiàn)“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”的目標(biāo),。

醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié)篇六

進入四月份后,，吸取了三月份的經(jīng)驗教訓(xùn)，狠抓了煤質(zhì)管理,，同時捉進了安全,、生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。具體作了以下工作：

三月曾因煤質(zhì)灰份長期在45%以上,，公司作了停產(chǎn)整頓,，進入四月份，新的領(lǐng)導(dǎo)到來后,，于4月6日至8日帶領(lǐng)工程技術(shù)部工作人員深入現(xiàn)場調(diào)查研究,，查找原因，主要存在以下問題,，并采取了相應(yīng)的措施處理,，使煤質(zhì)有了較大提高：

（一）、采煤工作面：1,、時有割底厚度大于5公分,、長度大于5米現(xiàn)象發(fā)生；

2、上下巷因以前在掘進巷道時,，取底厚度超過一米,，現(xiàn)回采不得不取少量底，但取得過長,，長達25米,；

3、有一層未頂在6至8公分之間完全脫落混入煤中,，嚴(yán)重影響煤質(zhì),；

（二）、掘進工作面：

1,、50205工作面皮帶巷和輔助運輸巷掘進取底60公分,，一直未作分裝分運；

2,、50102工作面皮帶巷和輔助運輸巷掘進取底近70分,，煤矸混運至地面，全部拉倒入矸石山,，雖未影響煤質(zhì),，但造成掘進煤極大的損失,。 針對以上情況,，采取了以下措施，要求貫屯煤礦立即整改：

1,、下達整改指令書,，嚴(yán)禁割底、割頂和留底煤,；皮帶巷取底在現(xiàn)取25米的情況下減少10米至15米,；上巷減至12米；落實責(zé)任人,，限定時

間,，在規(guī)定時間內(nèi)達不到要求的，嚴(yán)格按規(guī)定進行處罰,；

2,、現(xiàn)場督促采煤隊采取措施，保留偽頂,，通過采取慢割（割煤時慢）,，快進（支架前移時快）的方法，現(xiàn)偽頂保留完好,，在一定程度上提高了煤質(zhì),；

3、50205工作面皮帶巷和輔助運輸巷新安一條皮帶實現(xiàn)煤矸分離；

4,、50102工作面皮帶巷和輔助運輸巷,，強制要求煤矸分裝分運至地面，煤炭運至煤倉,，矸石運到矸石山,，不僅保證了煤質(zhì)，還最大限度地減少了掘進煤的損失,。

5,、加強煤質(zhì)取樣化驗。以前是固定每天下午3點鐘取一個樣,，這樣問題很多,，現(xiàn)我們采取了三班取樣，并且取樣時間不定,，最大限度地保證了取樣化驗結(jié)果與實際生產(chǎn)煤質(zhì)相一至,。

6、深入煤礦干部和工人隊伍中加強思想教育,，說明當(dāng)前煤炭市場的殘酷性,，公司對煤地要求的必要性，煤質(zhì)是xx公司的生命,，肯定也是貫屯煤礦的生命,，煤炭賣不出去，隨時面臨停產(chǎn)的可能,。使廣大職工從思想上認識到煤質(zhì)的重要性,，自覺為提高煤質(zhì)而努力工作。

通過采取以上措施,，現(xiàn)煤質(zhì)灰份基本穩(wěn)定在40%左右,。

1、完善制度建設(shè),，落實監(jiān)管責(zé)任,。安全生產(chǎn)重在落實，為了堅定地樹立“以人為本”的安全理念,，認真落實簽定《安全監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容和任務(wù),，我們及時完善制定學(xué)習(xí)了《安全檢查制度》、《工作制度》,、《安全例會制度》,、并上墻管理。目的就是靠制度管人管事,，職責(zé)分工盡可能具體,，健全了各類崗

位職責(zé)和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要求有標(biāo)準(zhǔn)有時限，提高工作效率,，創(chuàng)造了好的環(huán)境,。

2、抓隱患整治,，消除事故苗頭,。四月分以來，我們以開展“隱患排查治理年”活動為契機,，按照相關(guān)文件和《特別規(guī)定》的有關(guān)要求,，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。要求煤礦認真制定整改方案和安全保障措施,、落實資金,、整改期限、整改作業(yè)范圍,、整改內(nèi)容,、整改責(zé)任人和督辦人，及時進行整改,。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患,。提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的.,，以此調(diào)動煤礦自覺排查,，自覺整改的積極性。一月來,，我們共查出煤礦一般隱患30余條,，并已全部整改落實,。 通過以上工作,，實現(xiàn)了四月份安全生產(chǎn)無事故的好成績。

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好,，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場,、參與競爭的能力,，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一 輩子煤礦,，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存,、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識,。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它,。所以我們從提高地位,、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障,。

首先,，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤,，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù),。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán),。公司每月召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議,，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進行總結(jié)、安排,、考

核,；礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作,，分析問題,，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求,，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展,。

其次，加強了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。完善了公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理,、分工負責(zé)的原則,，規(guī)定上到公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負責(zé),，分管安全的副職具體負責(zé),。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門,，各專業(yè)職能部門負責(zé)考核,、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。從而形成了從企業(yè)負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障,。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系,。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué),、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范人的行為,，促進物的規(guī)范管理,，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此,，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立,，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》,，結(jié)合實際,，細化、量化,、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,，出臺了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采,、掘,、機、運,、通,、防治水等專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比,、考核獎懲體系,，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

xx公司

二〇xx年五月七日

醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié)篇七

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心，增強企業(yè)凝聚力,，20xx年9月我廠開展了以“全員行動,，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，各車間高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

為了更好開展質(zhì)量月活動,，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始,。456對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,；對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的'生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示,；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細,，部分細節(jié)亟待改進,，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地。

9月是全國質(zhì)量月,，從9月1日開始,，寧夏能源鋁業(yè)結(jié)合鋁業(yè)年度工作重點和實際，在鋁業(yè)板塊開展為期一個月的質(zhì)量月活動,，進一步強化鋁業(yè)質(zhì)量意識,，提升鋁業(yè)質(zhì)量效益。

國家電投今年“質(zhì)量月”的活動主題是“實施質(zhì)量提升,，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展,，助力彎道超車?！睂幭哪茉翠X業(yè)確定的主題為“提升質(zhì)量,，促進發(fā)展?！蓖ㄟ^五項措施促進提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，提高管理效率和經(jīng)營效益。

制定質(zhì)量提升計劃,，明確質(zhì)量目標(biāo),。對照《集團公司“十三五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》，制定鋁業(yè)質(zhì)量提升相關(guān)規(guī)劃,，有效實施年度質(zhì)量提升行動計劃,，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

修訂管理制度,，夯實質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ),。落實質(zhì)量管理組織、人員和職責(zé),，明確工作接口,、標(biāo)準(zhǔn)和流程，進一步完善質(zhì)量管理相關(guān)制度程序,，把集團公司實施“she管理體系提升方案”與“三標(biāo)一體”管理體系有機結(jié)合,，優(yōu)化升級“三標(biāo)一體”管理體系文件，有序推進年度管理體系內(nèi)部審核和管理評審工作,，以“遵守程序,、有效工作”為重點，推進管理提升,，確保管理體系有效運轉(zhuǎn),。

開展教育培訓(xùn)，增強全員質(zhì)量能力,。結(jié)合年度培訓(xùn)工作,，開展質(zhì)量教育培訓(xùn)、知識答題競賽和專家授課講座等活動,，持續(xù)灌輸“質(zhì)量第一,，顧客至上;持續(xù)改進，追求卓越”的質(zhì)量方針和“一次做對,，持續(xù)提升”的質(zhì)量工作理念,，通過“質(zhì)量月”活動提高全員質(zhì)量意識，踐行國家電投“和”文化,。

實施改進行動,，推進提質(zhì)增效升級。圍繞主營業(yè)務(wù),，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點和企業(yè)實際,，抓住產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量責(zé)任,，強化過程控制,，加強監(jiān)督檢查，持續(xù)推進企業(yè)質(zhì)量提升,。

召開專題會議,，推動邁入質(zhì)量時代。召開質(zhì)量專題會議,，研究部署質(zhì)量強企規(guī)劃,，推進質(zhì)量提升行動，剖析典型事件,，促進體系有效運行,，切實解決當(dāng)前存在的管理和技術(shù)問題,。

醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié)篇八

根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開展20xx年"質(zhì)量月"系列活動的通知》（粵建質(zhì)函〔xx〕2333號）要求，圍繞"提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強國"的主題,，結(jié)合我市實際，我局將在"質(zhì)量月"活動期間組織開展以下活動：

"質(zhì)量月"期間,，全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強國"的活動主題，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段,，以建設(shè)工程質(zhì)量法律,、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容,，開展各類宣傳教育活動,，切實提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識，營造質(zhì)量強國的社會氛圍,，使質(zhì)量強國理念深入基層,，確保宣傳教育取得實效。

"質(zhì)量月"期間,，我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動召開一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會,，組織各市（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工,、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀摩,。通過樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，加強學(xué)習(xí)交流,，推動施工企業(yè)比學(xué)趕超,，以點帶面提升工程質(zhì)量水平。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會和市質(zhì)監(jiān)站承辦,。

"質(zhì)量月"期間,，全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和工程建設(shè)五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求,，穩(wěn)步推進住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)建活動,，與樣板觀摩活動相結(jié)合，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容,。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質(zhì)量常見問題專項治理情況,，認真剖析問題、難點,，召開專題研討會,，研究制定有力措施，重點治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫,、給排水,、電氣、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題,。同時,，我局將組織各市（區(qū)）開展工程質(zhì)量專項檢查,，開展對部分市（區(qū)）在建工程質(zhì)量終身制的"兩書一牌"落實情況的'隨機抽查行動,。

根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員進行考核的通知》（粵建質(zhì)函〔xx〕2405號）工作要求，我局將按照文件要求開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員考核工作,，于9月上旬至10月中旬對各市（區(qū)）監(jiān)督機構(gòu)及人員進行考核,。

根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查的通知》工作要求，我局將根據(jù)各部門按照《通知》進行自查自糾的情況,，于9月上旬重點檢查各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營行為情況,。

按照我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》,，深入開展建材打假專項檢查,，進一步鞏固我市建材打假專項行動成果，確保我市工程質(zhì)量安全,。

為加強對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管,，采取隨機抽查方式對我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件,、混凝土試驗室,、原材料管理與生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量,、人力資源,、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對于主管部門監(jiān)督檢查反饋意見的整改情況等，通過監(jiān)督檢查,，切實規(guī)范行業(yè)管理,，確保混凝土實體質(zhì)量,。

醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié)篇九

工程局根據(jù)《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》的文件精神,，于20xx年9月開展以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動。思林電站項目部進取響應(yīng),，圍繞主題組織各部門扎實開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情景總結(jié)如下：

1、落實領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，廣泛宣傳

思林項目部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后,，立刻召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳達文件，布置工作,，提出要求,，落實職責(zé)。并與全體職工一齊分析本單位質(zhì)量工作狀況,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的提議，例如施工排架的合理搭設(shè),、噴射混凝土的設(shè)備要求,、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,，如混凝土施工時項目部質(zhì)檢人員需不間斷值班,，倉倉不離人，混凝土的外觀質(zhì)量要控制好等,，這些提議及措施均已構(gòu)成會議紀(jì)要下發(fā)各部門,。根據(jù)統(tǒng)計，思林項目部在九月共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料200余份,，懸掛標(biāo)語橫幅10余條,，張貼宣傳標(biāo)語100余張，資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量安全知識等,，較好地營造了質(zhì)量月的氣氛，收到了良好的宣傳效果,。

2,、加強質(zhì)量自檢，促進管理

在9月份的質(zhì)量活動月中,，思林項目部廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項整治工作,，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分，20xx年9月8日,，項目部質(zhì)檢部,、安全部及工程部在副經(jīng)理李紅飛的帶領(lǐng)下，對本項目部標(biāo)段進行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查,。在檢查中,，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，并發(fā)出整改通知單,，對于重點部位進行了全面的檢查和探討,，做到群策群力，防微杜漸,。異常是對在建的尾水洞工程中的2#尾水洞開展有的放矢的檢查,，由于此處巖層地質(zhì)情景較差,，一向就是施工的重點和難點，李副經(jīng)理要求先澆筑上半洞,，在構(gòu)成了戴帽段后,，再進行下半洞開挖，并對施工隊做了嚴(yán)格的規(guī)定,，務(wù)必要按照短進尺,，弱爆破，支護及時的要求進行,?；貋砗蟆百|(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進行了匯總，并以文件,、簡報及會議形式進行通報,。同時經(jīng)過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,，嚴(yán)格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,，來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達優(yōu)的目標(biāo),。

進取地與中華建筑報社人才培訓(xùn)中心合作，為項目部的高級施工管理人才進行新頒布的法規(guī)文件,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù),、新材料的運用等方面的培訓(xùn),。并成立了中國水電九局思林電站農(nóng)民工技能培訓(xùn)分校，對分包協(xié)作的40余人進行每周一次的培訓(xùn),。切實從理論上提高了項目部質(zhì)量管理人員的管理水平,，也極大地提高了一線施工人員的`施工技能。

為提高思林水電站整體工程質(zhì)量,，各承建單位應(yīng)業(yè)主的要求,，在監(jiān)理單位的組織下,，水電六局、水電八局等兄弟單位一齊參觀了由我部建設(shè)的尾水洞工程,，各單位對尾水洞工程的質(zhì)量贊不絕口,，同時也提出了許多寶貴的提議。業(yè)主,、監(jiān)理也稱贊我部為其他單位樹立了一個樣板學(xué)習(xí)的典型,。

為了確保實現(xiàn)“十一五”期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降20%，每年環(huán)比下降4.4%的目標(biāo)，確定企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數(shù),，項目部開展節(jié)能降耗統(tǒng)計工作,，對正在施工的尾水洞的萬元施工產(chǎn)值能耗進行詳盡統(tǒng)計，派專人負責(zé)進行監(jiān)督落實,，提高能耗統(tǒng)計的上報率和準(zhǔn)確率,，為貫徹落實建筑業(yè)建筑業(yè)節(jié)能降耗的目標(biāo)管理打下扎實基礎(chǔ),。

1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作

2,、強化檢測機構(gòu)的質(zhì)量管理，規(guī)范檢測工作程序

3,、加強預(yù)拌砼及預(yù)制砼構(gòu)建的質(zhì)量管理

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，我部經(jīng)過全體職工的努力也取得了很大的成就,，同樣也還存在一些問題亟待解決,，我們必須會以“質(zhì)量月”活動為契機,，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，為推動思林項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗,。

醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié)篇十

按照公司關(guān)于扎實開展好“質(zhì)量月”活動的相關(guān)要求,，我司趁此契機,，圍繞“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”這一主題,，結(jié)合我司實際情況，進行了統(tǒng)一的部署和安排,，我司領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工，在全公司上下開展了一系列主題為“質(zhì)量生存,，質(zhì)量護航”的質(zhì)量活動,。在我司領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下，在全體員工的共同配合和努力下,，這次“質(zhì)量月”活動取得了不錯的成效,，現(xiàn)將我司“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)如下：

成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負責(zé)我司的質(zhì)量工作。根據(jù)公司的具體情況,，具體安排如下：組長：李連庫：主要負責(zé)“質(zhì)量月”活動的總體策劃以及監(jiān)督各項活動的執(zhí)行情況,；副組長：朱振興：主要負責(zé)落實“質(zhì)量月”各項活動，負責(zé)和掌控其執(zhí)行情況,；組員：田金萍：主要負責(zé)“質(zhì)量月”活動的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動的落實；領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動”的部署大會,，進行了責(zé)任的分工,、任務(wù)的'細化，為“質(zhì)量月”活動的有效開展提供了組織保障,。

為確?！百|(zhì)量月”活動能順利開展，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在公司內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍,。在我司各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“質(zhì)量生存,，質(zhì)量護航”活動主題橫幅，并通過收集組織觀看行業(yè)質(zhì)量事故警示教育片,、事故（問題）案例分析、質(zhì)量問題曝光,、質(zhì)量問題整治等活動,，深刻剖析原因、吸取教訓(xùn),，通過各種宣傳方式在全公司形成濃厚的講質(zhì)量,、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量,，人人有責(zé)”的使命,。

全面開展設(shè)備質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量排查工作,，梳理遺留尾工,，隱患，主動開展技術(shù)改造和質(zhì)量提升活動,。組織運維人員對漂浮區(qū)所有錨繩進行全面細致的檢查登記,，排除隱患。

為將“質(zhì)量生存,，質(zhì)量護航”這一“質(zhì)量月”活動主題思想落到實處,，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動內(nèi)容,，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會”,、舉行“質(zhì)量主題課堂”,、開展“質(zhì)量知識競賽”等。

“質(zhì)量事故分析會”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加,，副組長朱振興主持會議,，會上，根據(jù)我司的具體要求,，認真總結(jié),、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內(nèi)容,、時間和今后的工作計劃,。會議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進行分析。分別從質(zhì)量事故類別及常見原因,、事故主要處理任務(wù),、特點、原則對本次案例分析會的主題做了詳細闡述,。與會人員還進行了交流,、討論，積極獻言獻策,，大家紛紛表示：小的細節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇,，為此，安全生產(chǎn),，人人有責(zé),，大家一定會嚴(yán)格按照規(guī)章制度、,、確保每一個環(huán)節(jié)安全可控,，用責(zé)任和細心打造精品質(zhì)量，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障,。 “質(zhì)量知識競賽”由田金萍主持,，朱振興負責(zé)記錄和統(tǒng)計比賽結(jié)果。比賽形式為桌面會議搶答和綜合考評,。比賽結(jié)束后,，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評委進行最后結(jié)果的評定，選出競賽中的優(yōu)勝者,，設(shè)前三名,，并頒發(fā)獎品，以此鼓勵全體員工在質(zhì)量上不斷自我提升,、不斷突破創(chuàng)新,。

附“質(zhì)量月”活動照片

醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié)篇十一

“質(zhì)量月”活動——始于1978年,，是在國家質(zhì)量工作行政主管部門國家質(zhì)檢總局的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與,，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動,。

冬季錯峰停機時期將至，我公司于8月份便提出了“大干后5月”的任務(wù)命令,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，各部門負責(zé)人帶領(lǐng)全體員工積極配合、通力協(xié)作在8月份取得的優(yōu)異的成績,。9月份,，以質(zhì)量月為契機，全體員工更是充滿信心,、卯足勁,、提升服務(wù)、穩(wěn)定質(zhì)量為實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)而擼起袖子加油干,！

加大宣傳,，提升全員質(zhì)量意識

質(zhì)量月期間，化驗室作為質(zhì)量管理的排頭兵,，首先在各單位懸掛條幅大力宣傳,，并開展”質(zhì)量下車間”的活動，化驗室主任韓彥峰親自到現(xiàn)場,、各車間向相關(guān)人員講解物料表觀驗收的快速方法及產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性,，強調(diào)要把質(zhì)量放在第一位，兩大工段負責(zé)人積極響應(yīng)并帶領(lǐng)全面學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量知識,，全面提高員工質(zhì)量意識,。

提升服務(wù)，全面落實“服務(wù)就是競爭力”

大家深知,，在當(dāng)前競爭激烈的社會中，顧客選擇同一類商品時,，會顧慮因生產(chǎn)商的不同而存在質(zhì)量上差異,，這一點毋庸置疑，而在現(xiàn)實生活中大多數(shù)顧客更注重產(chǎn)品服務(wù),，當(dāng)前服務(wù)便變成了產(chǎn)品競爭力的一把利劍,，是產(chǎn)品的真正的附屬價值。

做為國有企業(yè),，我們更是承擔(dān)著一份服務(wù)社會的重任,。質(zhì)量月期間，我公司生產(chǎn)品質(zhì)部部長任七星親自下市場,，入民心,，加大客戶回訪力度,，深入到市場中去掌握產(chǎn)品在市場的使用情況及客戶的真正需求，并組織重點客戶的化驗室人員到我公司進行技術(shù)交流,，并提出化驗室要加大檢驗對比力度,，要交叉對比，特別要重視與重點工程的化驗室之間的對比數(shù)據(jù),，為下一步生產(chǎn)做出指導(dǎo)及提升產(chǎn)品競爭力奠定堅實的.基礎(chǔ),。

穩(wěn)定質(zhì)量，持續(xù)推進“質(zhì)量就是自尊心”

如果說安全是員工的生命,，而質(zhì)量即是企業(yè)的生命,，都說好的產(chǎn)品自己會說話，好的口碑就是最好宣傳渠道,。我公司自建廠以來就非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,，要求全員參與質(zhì)量月活動，充分調(diào)動各級人員參與質(zhì)量管理的主動性,，強化員工的質(zhì)量意識,、責(zé)任意識和市場意識，堅持“抓源頭,，重過程,，保結(jié)果”的品質(zhì)管理思路，營造“質(zhì)量安全,，共同的責(zé)任”的氛圍,。

質(zhì)量月期間，為確保質(zhì)量過程控制順利進行,，技術(shù)裝備部在孫書強部長的帶領(lǐng)下,，組織聯(lián)合巡檢，設(shè)備運行情況一周一總結(jié),，防患于未然,，提高主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為公司做好提質(zhì)增效工作打下夯實基礎(chǔ),。

孫總表示聯(lián)合巡檢和周設(shè)備動態(tài)總結(jié)相關(guān)活動,，會以質(zhì)量月為契機，列為技術(shù)裝備部的日常工作,。

化驗室組織加強員工技術(shù)培訓(xùn),、加大內(nèi)部對比力度，積極組織召開質(zhì)量分析會,、質(zhì)量管理技術(shù)交流會等形式來不斷提升檢驗水平,，化驗室主任韓彥峰、副主任甘德祥更是經(jīng)常與供應(yīng)部部長顧少亞親自到礦山、各原材料源頭堆場前去查看原材料情況,、多次取樣試驗,，合理搭配使用，持續(xù)推進穩(wěn)定質(zhì)量工作,，以“質(zhì)量就是自尊心”為行動指南不斷提升質(zhì)量管理水平,。

質(zhì)量月中，化驗室,、水泥工段,、熟料工段、技術(shù)裝備部,、供應(yīng)部等部門以強化責(zé)任,、增強意識為目標(biāo)，以培訓(xùn)為基礎(chǔ),，以技術(shù)改進和管理創(chuàng)新為助動,，來推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升，為生產(chǎn)贏得主動權(quán),，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量。積極解決生產(chǎn)中存在問題,，通過加強工藝管理,，嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律，規(guī)范質(zhì)量管理行為,，提高主機設(shè)備運行質(zhì)量,，實現(xiàn)提質(zhì)增效了的預(yù)期效果，開啟了質(zhì)量管理水平提升新的起航點,。