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建筑工程項目部員工管理制度 工程項目部人員管理職責(zé)篇一

1,、組織完成工程項目開工審批手續(xù),，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2,、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3,、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,，實(shí)現(xiàn)項目合同目標(biāo)；

4,、制定并實(shí)施工程部管理制度,。

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制,；

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要,，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名,，土建專業(yè)工程師兩名,、安裝工程師兩名、資料管理員一名,。

2,、工程部會議制度

①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期,、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議,；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監(jiān)理例會,。

3,、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午,、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次,，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外),；組織周小查,，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查,。請公司及管理人員參加,，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評,，及時組織竣工工程初步驗(yàn)收,；

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié),、計劃,，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制,；

④寫出管理日志,，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項,、工程簽證設(shè)計變更,、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施,，并不定期對其抽查,。

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),；

②按周、月,、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,；

③組織起草審查招標(biāo)文件,、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款,；

④組織參與施工進(jìn)度計劃,、材料供應(yīng)計劃,、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方,、監(jiān)理定期周例會,、月檢查、分部分項檢查,，參與監(jiān)理周例會,；

⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查,。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理,，并在48小時內(nèi)完成,。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理,；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標(biāo)文件,，擬定招標(biāo)程序,，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款,；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計,、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核,；

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收,，并確保所記錄的資料的真實(shí),、完整；

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成,；

⑨組織起草變更,、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃,、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成,；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成,。

3,、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),，必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位,；

②合同文件,，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格,，經(jīng)相關(guān)部門審查,，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行,。根據(jù)合同,，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,，妥善保管使用,，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要,；

③設(shè)計院,、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知),、簽證,，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章,，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位,；

一、獎勵制度：

(一)嘉獎(a類)：

獎勵個人50元至200元,，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放,；

1.對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的,；

2.工作中表現(xiàn)突出,，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,，提高知名度的,；

(二)記功(b類)：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放,；全公司通報表彰,；(以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者)

1.提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者,；

2.杜絕浪費(fèi),，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；

3.提出建議,，改進(jìn)施工工藝,、流程,，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；

(三)記大功(c類)：(節(jié)約成本均在10000元以上者)

記大功獎勵獎個人1000元以上,，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，公司員工大會表彰。

一,、處罰制度：

(一)警告類(a類)：

情節(jié)較輕者給予警告處罰,，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,，本部門內(nèi)通報,；

1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,；

2.消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷,，發(fā)泄個人情緒的；

3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的,；

4.對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行,，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的,；

5.不按規(guī)定填寫管理日志,、忘填、漏填,，事后進(jìn)行補(bǔ)填的,；

(二)記過類(b類)：

記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評,；

1.不按規(guī)定制作周報,、月報、計劃,、總結(jié)等文書材料的,；

2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的,；

3.未按規(guī)定程序,，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,，走工作流程的,；

4.在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的,；

5.個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,，未及時發(fā)現(xiàn),，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6.對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成,，或確實(shí)不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的,；

7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

(三)留崗查看(c類)：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到xx元,；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月,，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償,。全公司通報批評,。

1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤,，需返工整改的(特殊情況除外),；

2.工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的(特殊情況除外)；

3.未履行工作職責(zé),，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的,；

4.工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的,；

5.工作過程中沒有成本控制意識,，不注意節(jié)約，辦公用品,、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重,，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；

6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的,；

(四)開除(d類)：

開除類處罰,，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得,，并承擔(dān)全部損失,。

1.未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,，有重大損失或人員傷亡的,；

2.接受施工單位的宴請、禮品禮金,，其他財物,，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3.故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的,；

4.留崗查看期內(nèi)仍不悔改,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

建筑工程項目部員工管理制度 工程項目部人員管理職責(zé)篇二

第一條為進(jìn)一步規(guī)范全局化工程項目建設(shè)管理,，明確各部門職責(zé)分工,，保障信息化工作的科學(xué)性,、前瞻性、合理性,，高效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和管理創(chuàng)新,，特制定本辦法。

第二條信息化工程項目建設(shè)實(shí)行決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督分工負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。一般主要流程包括：業(yè)務(wù)需求確定,、立項,、采購、實(shí)施,、驗(yàn)收等階段,。

第三條省分公司下達(dá)的技改類固定資產(chǎn)投資計劃以及使用信息局經(jīng)營成本的信息化項目均納入本辦法進(jìn)行管理。

第四條成立省信息技術(shù)局工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）,，負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)及管理有關(guān)的重大事項決策,。

組長：省信息局總經(jīng)理

副組長：省信息局副總經(jīng)理

成員：各部門負(fù)責(zé)人

第五條領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目需求、規(guī)模,、難易,、實(shí)效、應(yīng)用價值等方面確定項目歸口部門,、設(shè)定項目組人數(shù)上限,、完成時限等,。第六條工程項目的組織管理由工程建設(shè)部負(fù)責(zé),，主要負(fù)責(zé)項目組織、進(jìn)度管控,、項目采購,、驗(yàn)收以及考核管理等工作。工程項目的實(shí)施由項目歸口部門負(fù)責(zé),，主要包括項目實(shí)施所需各項資源安排和申請,，組織完成項目建設(shè)方案和實(shí)施計劃制定、評審,，開展項目具體實(shí)施,，配合完成采購及驗(yàn)收，落實(shí)人員考核等工作,。在項目歸口部門成立項目組,，負(fù)責(zé)執(zhí)行具體實(shí)施任務(wù)。第七條由工程建設(shè)部牽頭,，項目歸口部門配合確定項目組長,、項目成員（可跨部門）,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后正式設(shè)立。對項目組的日常管理實(shí)行工程建設(shè)部和項目歸口部門的雙管理,。

第八條業(yè)務(wù)需求原則上由?。ㄊ校┓止鞠嚓P(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門依據(jù)信息化規(guī)劃和實(shí)際發(fā)展需要,，把握技術(shù)方向,，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，按照平臺化思路進(jìn)行充分梳理和整合后提出,。

第九條業(yè)務(wù)需求應(yīng)包括建設(shè)背景（其中,，信息系統(tǒng)升級改造類項目應(yīng)包含信息系統(tǒng)現(xiàn)狀、應(yīng)用效果等）,、建設(shè)目標(biāo),、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或業(yè)務(wù)功能描述、業(yè)務(wù)的處理能力需求及效益分析等內(nèi)容,。

第十條業(yè)務(wù)需求審核由需求提出部門組織開展,，原則上應(yīng)采取專家評審方式，由業(yè)務(wù),、技術(shù),、管理等相關(guān)方面人員組成評審專家。審核應(yīng)依據(jù)完整性,、正確性、一致性等原則,，審查業(yè)務(wù)目標(biāo)是否明確可實(shí)現(xiàn)、范圍界定是否清晰無歧義,，審查需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢是否一致、是否符合相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章,，審查業(yè)務(wù)流程是否優(yōu)化高效,、業(yè)務(wù)功能是否切合實(shí)際可實(shí)現(xiàn)、成本效益分析數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確合理等,。

第十一條工程立項由工程建設(shè)部組織申請,，經(jīng)省分公司同意批復(fù)后,，由項目組編制建設(shè)方案。建設(shè)方案應(yīng)在認(rèn)真分析各項業(yè)務(wù)功能和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，詳細(xì)論述技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案,、系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu),、軟硬件體系架構(gòu)、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),、關(guān)鍵技術(shù)路線,、與關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的關(guān)系等，明確系統(tǒng)的性能指標(biāo),、安全方案（含信息系統(tǒng)等級保護(hù)定級）,、軟硬件配置方案,，可進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)、技術(shù)對比分析,，提出工程實(shí)施計劃和建議,，以指導(dǎo)項目建設(shè),。

第十二條建設(shè)方案編制完成后，應(yīng)組織進(jìn)行評審,。審查原則上采取專家評審方式，充分征求相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的意見,。評審專家可由業(yè)務(wù),、技術(shù)、工程,、財務(wù)等有關(guān)方面專家組成,，必要時可包括基層專家。

第十三條審查內(nèi)容主要包括：項目是否符合信息化規(guī)劃,、總體技術(shù)路線,、信息安全以及標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求,，審查項目建設(shè)的必要性,、建設(shè)目標(biāo)、主要功能,、能力需求和軟硬件投資,、預(yù)期收益等內(nèi)容。強(qiáng)化對資源共享,、需求整合及相應(yīng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式的審核,，以及對方案安全性、可用性,、可維護(hù)性等方面的審核,，并核實(shí)系統(tǒng)硬件配置,，對軟件開發(fā)工作量進(jìn)行評估。

第十四條項目組負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需求編制招標(biāo)參數(shù),、技術(shù)規(guī)范書及評分辦法等采購所需相關(guān)材料,。

第十五條工程建設(shè)部負(fù)責(zé)根據(jù)項目組提交的招標(biāo)參數(shù)等材料組織實(shí)施工程采購相關(guān)工作。

第十六條項目組負(fù)責(zé)編制標(biāo)的物及相關(guān)的服務(wù)要求,，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)組織審核并簽訂采購合同,。

第十七條原則上在合同簽訂之后正式啟動工程實(shí)施。第十八條項目組負(fù)責(zé)編制需求分析,、方案設(shè)計等項目文檔,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位及服務(wù)廠商，開展具體實(shí)施工作,。對于建設(shè)單位包括市州分公司的項目,，還應(yīng)負(fù)責(zé)對市州分公司工程實(shí)施協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、督促工作,。需求分析作為需求變更評估和審查流程的依據(jù)性文件。

第十九條工程項目在完成實(shí)施并部署在正式運(yùn)行環(huán)境后,，項目組應(yīng)在10個工作日內(nèi)組織相關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)測試和技術(shù)測試,，并形成書面測試報告。測試報告作為驗(yàn)收的依據(jù)性文件,。

第二十條工程驗(yàn)收一般分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個階段。第二十一條信息化項目在按照批準(zhǔn)的建設(shè)方案,、設(shè)計文件及有關(guān)合同等完成建設(shè)過程后,，應(yīng)進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收由項目組提出申請,，并準(zhǔn)備相關(guān)驗(yàn)收材料,，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第二十二條試運(yùn)行

（一）初步驗(yàn)收合格后,，應(yīng)進(jìn)行工程的試運(yùn)行,。試運(yùn)行階段一般不得少于3個月且不超過6個月，以該項目所有合同中出現(xiàn)的最長試運(yùn)行時間為準(zhǔn),。

試運(yùn)行期間,，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，項目組應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任單位盡快解決,。所有問題全部解決后,，試運(yùn)行才可以結(jié)束。

（二）在試運(yùn)行階段項目組應(yīng)按照建設(shè)工程檔案相關(guān)要求和規(guī)范進(jìn)行檔案整理，檔案資料必須真實(shí),、準(zhǔn)確,，能夠反映工程建設(shè)全貌，有關(guān)工程的一切資料必須入冊,，不得遺漏,。

第二十三條竣工驗(yàn)收

（一）竣工驗(yàn)收的前提條件是工程已按批復(fù)內(nèi)容全部建成，初步驗(yàn)收合格,，初驗(yàn)遺留問題全部解決,，試運(yùn)行期間未發(fā)現(xiàn)新的問題或問題已得到解決，試運(yùn)行期滿且運(yùn)行情況良好,，使用單位提供正式蓋章的同意竣工驗(yàn)收的用戶報告,。

（二）具備竣工驗(yàn)收條件后，工程建設(shè)部應(yīng)在試運(yùn)行結(jié)束后啟動竣工驗(yàn)收相關(guān)準(zhǔn)備工作,，配合省分公司開展竣工驗(yàn)收,。

第二十四條本辦法由工程建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋，具體管理細(xì)則見《中國郵政集團(tuán)有限公司甘肅省信息技術(shù)局信息化工程項目管理實(shí)施細(xì)則》,。

第二十五條本辦法如有與上級單位管理要求不一致的,，按上級管理要求執(zhí)行。

第二十六條本辦法未盡事宜,，由工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,。

第二十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原項目管理有關(guān)辦法同時廢止,。

建筑工程項目部員工管理制度 工程項目部人員管理職責(zé)篇三

1,、由項目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱,、編制清單歸類保存,，工程項目資料管理制度。

由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖,、技術(shù)核定單,、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄,，分發(fā)清單,，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標(biāo)識,。

2,、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù),，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

3,、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時,，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

4,、在發(fā)放過程中,，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。

5,、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重,，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),，交回破損文件,，補(bǔ)發(fā)新文件、編號不變,，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理,。

6、文件使用人文件丟失后,，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù),，在補(bǔ)領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號,，并注明作廢,。

7、在用有效文件控制清單

項目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》,，項目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8,、文件和資料的更改

a,、當(dāng)文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》,，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容,，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審,。

b,、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時,，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料,，管理制度《工程項目資料管理制度》。

c,、經(jīng)更改審批的文件,，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,，并發(fā)至有關(guān)部門。

d,、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確,、清晰,，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記,。

e,、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查,。

f,、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。

9,、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出,。

10,、文件和資料的保管

a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,，防止丟失,、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告,，批準(zhǔn)后按二,、5和二、6辦理,。

b,、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

c,、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時,，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄,。

11,、文件和資料的使用控制

a、文件和資料需要時,，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》,，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù),、編號,，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記,。

b、需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》,，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱,，借閱后必須及時歸還,，文件一般情況下不外借,，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

12,、記錄

文件和資料發(fā)放登記表

文件和資料收到登記表

文件和資料更改申請表

文件和資料更改通知單

文件和資料復(fù)印審批表

文件和資料存檔（移交）記錄

文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表

有效文件控制清單

文件和資料借閱申請單

建筑工程項目部員工管理制度 工程項目部人員管理職責(zé)篇四

第一章總則

第一條為規(guī)范xx工程項目的勞務(wù)管理，提高對勞務(wù)隊伍的管控,，防范合同風(fēng)險,，避免勞務(wù)糾紛，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力,，根據(jù)《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《勞動合同法》《工程質(zhì)量管理條例》《工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合xx的實(shí)際情況，特制定本辦法,。

第二條 本辦法適用于xx所屬各子（分）公司承接的各類工程項目,、勞務(wù)分包（或?qū)I(yè)分包）。嚴(yán)禁子（分）公司及項目經(jīng)理部將所承接的項目違法分包或轉(zhuǎn)包,。xx公司按勞務(wù)分包（或?qū)I(yè)分包）的管理模式,對勞務(wù)隊伍進(jìn)行全過程管理,。

第二章 管理職責(zé)

第三條 公司工程部 制定目標(biāo)成本單價；

審批子（分）公司報送的超過目標(biāo)成本單價的勞務(wù)單價,；

定期匯總發(fā)布xx公司《合格勞務(wù)隊伍庫》《勞務(wù)隊伍黑名單》,；

檢查子（分）公司和項目經(jīng)理部的勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。

第四條 xx公司市場發(fā)展部 建立公司勞務(wù)隊伍庫,，制定適合子（分）公司的勞務(wù)分包（或?qū)I(yè)分包）合同通用條件,；

審批子（分）公司報送的合同專用或補(bǔ)充條款；

制定勞務(wù)比選,、競爭性談判,、招標(biāo)。

第五條 子（分）公司 建立本公司勞務(wù)隊伍庫,，制定并下達(dá)所管轄項目的控制單價,；

負(fù)責(zé)組織本公司范圍內(nèi)的勞務(wù)招標(biāo)工作；

監(jiān)督檢查并指導(dǎo)項目經(jīng)理部的勞務(wù)隊伍比選,、競爭性談判工作,；

對項目勞務(wù)隊伍進(jìn)行信譽(yù)評價、信息反饋,、勞務(wù)合同（含單價）收集,、審核,、申報和備案等工作；

檢查項目經(jīng)理部的勞務(wù)合同,、計價,、結(jié)算等勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。

第六條 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部是勞務(wù)管理的實(shí)施單位,。主要負(fù)責(zé)與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù),、安全等合同并確保執(zhí)行；

勞務(wù)工程量收方確認(rèn),、計價與結(jié)算,；

完善合同臺帳、計價臺賬等工作,；

組織收集整理勞務(wù)隊伍信譽(yù)評價基礎(chǔ)資料,，填報《勞務(wù)隊伍年終評價表》，并上報子（分）公司審核,；

負(fù)責(zé)本標(biāo)段勞務(wù)比選,、競爭性談判等工作。

第三章 勞務(wù)隊伍信譽(yù)評價與選擇

第七條 勞務(wù)隊伍信譽(yù)評價 xx公司對勞務(wù)隊伍管理實(shí)行信譽(yù)評價制度,。信譽(yù)等級分為優(yōu),、良、中,、差,。被評為“差”級的勞務(wù)隊伍，進(jìn)入《勞務(wù)隊伍黑名單》,，清理出公司勞務(wù)施工市場,，不得再使用。

建筑工程項目部員工管理制度 工程項目部人員管理職責(zé)篇五

（一）勞務(wù)隊伍信譽(yù)評價包括符合合作要求的主體資格,、資質(zhì),、施工業(yè)績、施工能力（含管理人員和技術(shù)人員,、施工機(jī)具,、技術(shù)能力等）、綜合評價（含合同履約,、工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、文明施工行為的評價）等,。

（二）子（分）公司對新進(jìn)入的勞務(wù)隊伍，必須先深入考察了解其主體資格,、資質(zhì),、施工業(yè)績等,，通過不同渠道核實(shí)其真實(shí)性，并對其進(jìn)行信譽(yù)評價,、崗前培訓(xùn)等,，合格后子（分）公司填《勞務(wù)隊伍入庫申請評價表》上報xx公司，進(jìn)入xx公司《合格勞務(wù)隊伍庫》,。

（三）項目經(jīng)理部每年按《勞務(wù)隊伍年終評價表》的要求對勞務(wù)隊伍評分后,，報所屬公司審核同意，由所屬公司報公司工程部,；

超過兩年未考評的勞務(wù)隊伍,，清理出合格勞務(wù)庫,；

被清理出合格勞務(wù)庫且未進(jìn)入勞務(wù)隊伍黑名單的勞務(wù)隊伍重新進(jìn)入本公司時,，按新進(jìn)入隊伍方式進(jìn)入合格勞務(wù)庫。

（四）xx公司各部門在檢查中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊伍工作業(yè)績突出的可加分,，工作達(dá)不到要求的可減分,，需注明加（減）分值和原因，提交公司工程部匯總,。

（五）xx公司工程部根據(jù)子（分）公司和部門考評情況評定勞務(wù)隊伍信譽(yù)等級,，更新、發(fā)布公司《合格勞務(wù)隊伍庫》《勞務(wù)隊伍黑名單》,。

（六）評分在 95 分以上為優(yōu),，信用好；

85-94 分為良,，信用較好,；

70-84 分為中，信用一般,；

70 分以下為差,，信用較差，進(jìn)入《勞務(wù)隊伍黑名單》,。

第八條 勞務(wù)隊伍有下列嚴(yán)重?fù)p害公司行為情形之一的,，信譽(yù)等級直接評為差，進(jìn)入《勞務(wù)隊伍黑名單》,，取消在xx公司的勞務(wù)作業(yè)資格：

（一）與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo),、投標(biāo)中有行賄行為、中標(biāo)后無正當(dāng)理由放棄中標(biāo)等,。

（二）現(xiàn)場施工能力不滿足合同要求,，經(jīng)項目經(jīng)理部書面要求整改仍然達(dá)不到要求的。

（三）在施工過程中,，不服從項目經(jīng)理部管理,，造成較大以上質(zhì)量事故,、一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的。

（四）不履行合同,，惡意拖欠工人工資,，煽動、組織工人堵工,、鬧事的,。

（五）將承包工程轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包,、分包,。

（六）發(fā)生合同糾紛，不服從調(diào)解,，上訴到法院的,。

（七）其他影響xx公司聲譽(yù)的。

第九條 勞務(wù)隊伍的選擇 （一）子（分）公司選擇勞務(wù)隊伍必須在《合格勞務(wù)隊伍庫》中,，信譽(yù)評價為優(yōu)級的,，優(yōu)先考慮。

（二）屬下列情況之一的,，勞務(wù)班組可不在《合格勞務(wù)隊伍庫》中選取,，在不高于指導(dǎo)價的前提下，可直接簽訂勞務(wù)合同：

1.零星的少量點(diǎn)工和零星運(yùn)輸,。

2.整個項目施工期間支付總金額不超過 xx萬元,。

3.缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程質(zhì)量缺陷修復(fù)費(fèi)用未達(dá)到xx 萬元,。

（三）勞務(wù)總額大于 xx萬元小于xx萬元的,，子（分）公司必須從《子（分）公司合格勞務(wù)隊伍庫》中選擇3家及以上班組進(jìn)行比選（或競爭性談判、招標(biāo)）確定,。

（四）勞務(wù)總額大于（等于）xx萬元小于xx萬元,，子（分）公司可在《子（分）公司合格勞務(wù)隊伍庫》選擇3家及以上班組進(jìn)行競爭性談判（或招標(biāo)）確定。

（五）勞務(wù)總額大于（等于）xxx 萬元的,，子（分）公司必須在xx公司《合格勞務(wù)隊伍庫》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競爭性談判（或招標(biāo)）確定,。

（六）xx工程、交安工程,、地質(zhì)災(zāi)害治理工程,、綠化與景觀工程、橋梁工程（含危橋改造與特大,、大型橋梁）,、隧道工程（含維修）以及四新技術(shù)應(yīng)用工程的項目子（分）公司必須在xx公司《合格勞務(wù)隊伍庫》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競爭性談判（或招標(biāo)）確定。

（七）應(yīng)急、搶險項目根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況可以直接從《合格勞務(wù)隊伍庫》中選擇勞務(wù)隊伍,，并把結(jié)果報工程部備案,。

（八）特殊工藝或較困難的工程，《合格勞務(wù)隊伍庫》內(nèi)的隊伍無法施工的`,，或需專業(yè)分包,、整體分包的項目，由子（分）公司認(rèn)真調(diào)查,、分析后上報選擇方案到工程部,，工程部組織相關(guān)部門審核，審核后上報xx公司審批,，審批同意后,，由子（分）公司實(shí)施，并把合同和結(jié)算報xx公司工程部備案,。

（九）選擇勞務(wù)隊伍的資料應(yīng)齊備（包括參與競爭的所有勞務(wù)隊伍）,，一般要有邀請書（或招標(biāo)公告）、招標(biāo)（或比選,、競爭性談判）文件（含清單）,、投標(biāo)文件（要求有投標(biāo)函,、報價單,、營業(yè)執(zhí)照、法人代表身份證,、授權(quán)書等）,、評標(biāo)（比選或競爭性談判）報告、子（分）公司批復(fù)的會議紀(jì)要,、（比選,、競爭性談判及招標(biāo)）中標(biāo)（或中標(biāo)結(jié)果）通知書等，并與勞務(wù)合同相符,。

第四章 勞務(wù)合同簽訂和執(zhí)行管理

第十條 勞務(wù)合同的內(nèi)容

（一）勞務(wù)合同應(yīng)包括勞務(wù)分包工作對象及范圍,、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全要求,、勞務(wù)分包人駐地負(fù)責(zé)人、雙方的權(quán)利與義務(wù),、安全施工與檢查,、安全防護(hù)、事故處理,、保險,、稅金、材料設(shè)備供應(yīng)、勞務(wù)報酬,、風(fēng)險保證金,、工時及工程量的確認(rèn)、勞務(wù)報酬標(biāo)準(zhǔn)和中間支付,、最終支付方式,、施工機(jī)具周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)、施工驗(yàn)收,、施工配合,、違約責(zé)任、索賠和爭議,、禁止轉(zhuǎn)包或再分包,、合同解除、終止等內(nèi)容,。

（二）項目經(jīng)理部可以租用勞務(wù)隊伍的機(jī)械設(shè)備,，但必須簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，租金可以按計件或計時兩種形式結(jié)算,，同時必須嚴(yán)格按公司設(shè)備租賃的管理規(guī)定進(jìn)行管理,。

第十一條 勞務(wù)合同的簽訂與審批

（一）項目經(jīng)理部根據(jù)比選、競爭性談判或招標(biāo)結(jié)果的中標(biāo)通知書,，與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同,，報子（分）公司審批。

（二）與勞務(wù)隊伍協(xié)商后需增加專用或補(bǔ)充條款,，如與原招標(biāo)（或比選,、競爭性談判）文件有較大修改或沖突時，項目經(jīng)理部必須報子（分）公司審核通過并報xx公司市場發(fā)展部審批后,，再按審批意見簽訂合同,。

（三）項目經(jīng)理部必須建立并及時更新勞務(wù)隊伍合同管理臺帳，每季度把勞務(wù)隊伍合同管理臺帳上報至子（分）公司和公司工程部備案,。

（四）項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查是否按規(guī)定簽訂勞務(wù)合同,，發(fā)現(xiàn)有合同到期的或尚未簽訂的要及時完善續(xù)簽或補(bǔ)簽工作。

第十二條 勞務(wù)單價的確定

（一）子（分）公司參考xx公司工程部所計算通用版本的目標(biāo)成本單價,，結(jié)合本公司管理經(jīng)驗(yàn),、項目實(shí)際情況下發(fā)項目經(jīng)理部的管控指標(biāo)；

如下發(fā)控制單價高于目標(biāo)成本單價5%的,，必須向公司工程部申報并經(jīng)審核同意后才能下發(fā),。

（二）由于部分項目施工前期存在圖紙不齊、清單未審批等原因,，子（分）公司對項目經(jīng)理部的控制單價可分批下發(fā),；

在臨建、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發(fā)目標(biāo)成本單價,。

（三）項目經(jīng)理部必須按子（分）公司下發(fā)的控制單價管控成本,。

1.沒有收到子（分）公司下發(fā)的管控指標(biāo)，項目經(jīng)理部禁止進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo),、競爭性談判,、比選、簽訂合同,、勞務(wù)計價等工作,，未下發(fā)控制單價的清單項目禁止施工。

2.如項目經(jīng)理部的勞務(wù)分包單價超過子（分）公司下發(fā)的控制單價時,，需向子（分）公司申報批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,。

第十三條 勞務(wù)合同的執(zhí)行

（一）項目經(jīng)理部必須對所有進(jìn)場的勞務(wù)隊伍人員身份證復(fù)印件存檔并進(jìn)行登記，檢查勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場人員和設(shè)備是否與勞務(wù)合同條款相符,。

（二）項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格審查勞務(wù)隊伍特殊工種人員持證情況,，嚴(yán)禁無證上崗。

（三）項目經(jīng)理部必須做好與勞務(wù)作業(yè)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,，提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),，為勞務(wù)隊伍提供有利于施工開展的便利條件。

（四）項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按勞務(wù)合同規(guī)定辦理已完成工程量收方確認(rèn),、勞務(wù)計價,、結(jié)算，切實(shí)保證公司利益不受損害,。

（五）項目經(jīng)理部及時對合同執(zhí)行情況評價,，如實(shí)填寫評價結(jié)果，報子（分）公司審核,。

（六）公司和子（分）公司對勞務(wù)合同的執(zhí)行情況嚴(yán)格實(shí)行過程跟蹤監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，及時糾正,。

第五章 勞務(wù)收方計價與結(jié)算 第十四條 項目經(jīng)理部必須每月對勞務(wù)隊伍進(jìn)行收方，并于次月前完成計價工作,。對勞務(wù)班組已完成的工作必須在一個月內(nèi)驗(yàn)收,，對有質(zhì)量和安全隱患的不合格工程不準(zhǔn)收方計價。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程,，必須在驗(yàn)收合格次月前將合格工程的計價單簽字完成并送各子（分）公司財務(wù)部,。

第十五條 各子（分）公司要監(jiān)督各項目部按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行民工工資支付工作。項目經(jīng)理部支付勞務(wù)工資前,，應(yīng)對發(fā)放工資的班組進(jìn)行公示,并監(jiān)督工資發(fā)放過程,留存有關(guān)影像等資料,。工人工資由銀行代發(fā)的，以發(fā)放清單和憑據(jù)為依據(jù)。

第十六條 項目經(jīng)理部必須對勞務(wù)作業(yè)結(jié)束的勞務(wù)隊伍按照合同約定進(jìn)行結(jié)算,。勞務(wù)作業(yè)結(jié)束 2 個月內(nèi)未辦理結(jié)算,，子（分）公司說明原因和處理方案報xx公司工程部備案，方案中必須列出數(shù)量和估算金額,。

第六章 勞務(wù)隊伍考核 第十七條 xx公司對庫內(nèi)勞務(wù)隊伍實(shí)行不定期檢查,，年終統(tǒng)一考評，檢查考核結(jié)果由xx公司工程部匯總,，年終統(tǒng)一填入《勞務(wù)隊伍年終評價表》,。

第七章 其它 第十八條 本辦法由xx公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行,。

第二十條 子（分）公司參照本辦法制定相應(yīng)管理辦法,。

建筑工程項目部員工管理制度 工程項目部人員管理職責(zé)篇六

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá),。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:

1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制,，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。

2,、認(rèn)真搞好新工人入場教育和操作,、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè),。

3,、進(jìn)入施工現(xiàn)場務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場,，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,，現(xiàn)場明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

4,、進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮,。務(wù)必遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，并制止他人違章作業(yè),。

5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗,，高空作業(yè)需系好安全帶,，嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索,、腳手架,、井架,、龍門架和運(yùn)料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

6,、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,、分部分項工程，有安全防護(hù)措施,，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護(hù)措施,。

7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗,，持證上崗率到達(dá)100%,，嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘,、閘門,、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè),。

8,、現(xiàn)場使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計方案,，技術(shù)交底要詳細(xì),，驗(yàn)收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理,，維修設(shè)備務(wù)必拉閘,、斷電。

9,、大型機(jī)械,、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細(xì)交底,，司機(jī),、信號工務(wù)必持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè),，服從信號工的統(tǒng)一指揮,。

10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備,、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動,，拆除和移動安全設(shè)施,、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理,，嚴(yán)重者追究刑事職責(zé),。

建筑工程項目部員工管理制度 工程項目部人員管理職責(zé)篇七

第一條為加強(qiáng)基建工程項目施工管理,，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循,，提高工程進(jìn)度,，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)最佳效益,，制訂本制度,。

第二條會議形式

工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會,。

第三條會議內(nèi)容

（一）工程調(diào)度例會

從工程開工起,，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員,、各參建單位負(fù)責(zé)人,。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問題,，安排下周施工計劃,。

調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門,，必須將本單位,、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題,，以及會議對其問題做出的決定,，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整,、準(zhǔn)確,，由指揮部形成會議紀(jì)要，上報上級主管部門,，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位,，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。

（二）現(xiàn)場專題會

在項目實(shí)施過程中,，針對出現(xiàn)的各種問題,，不定期召開現(xiàn)場專題會，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人,。研究制定切實(shí)可行的辦法,，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進(jìn)行,。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會,，處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備,。

第四條會議要求

（一）工程調(diào)度例會由項目辦公室通知,，若通知不及時或通知遺漏,，一次罰當(dāng)事人50元。

（二）在接到通知后,，參會人員要準(zhǔn)時到場,，遲到者罰款50元/人，超過半