當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。
工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾篇一
一,、項目標準化
從部門成立開始，公司就一直強調(diào)標準化,、流程化管理,，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結(jié)出一定的標準和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目,、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示,，我們建立了公司項目實施流程,、項目設計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集,。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據(jù)，同時也減少了施工時間,，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準,。
但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準,，所以很多設計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌,、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。
二,、項目制度化
對于一個公司,、一個部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作,、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理,。
部門成立開始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的,，由于培訓沒有到位,，這些管理標準并未加以細化、實施,。為了更加嚴格的控制施工的質(zhì)量和進度,，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量,、安全等管理制度,，在今后的項目實施中加以應用，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,。
對于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方,，都需要有一個規(guī)定,，減少盲目的，無目的的花費,。
三,、責任明確化
由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應商,，以獲取最新的材料信息和價格,。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時,，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法,，去接觸一些新的客戶。
最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本,，因此,，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前,，不知道準確的施工成本預算,，當項目結(jié)束時，又無法準確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本,，那么憑著他和預算員的經(jīng)驗和專業(yè)知識,，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。
有的工作，我們還是需要共同承擔,，以彌補人員上的不足,。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，要有專人來進行管理,，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確,，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤,。
四,、績效考核
由于去年時間緊、人員配置不足,，對于績效考核制度的建立還不是很完善,。今年，對于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度,，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任,，給予處罰,。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。
五,、20xx年工作初步設想
(一)20xx年項目管理的工作重點設想：
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對項目管理工作初步設想主要“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。
1,、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負責人責任書的制度,，做到權(quán)責到人的工作制度，工程部責任制,，材料員責任制,，分管項目經(jīng)理責任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任制的建立及完善,，調(diào)整合作項目的管理方式,，修改完善相關(guān)管理制度;
2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;
3,、規(guī)范：結(jié)合實際要求,，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理,，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實施,、有檢查、有改進,，并形成相關(guān)記錄;
4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度,，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。
(二)、人才隊伍建設
20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年,，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設提出新的要求：
1,、加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學力度,，并組織到其他管理好的工地學習觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓。
2,、加大引進人才力度,，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,，部門需要一支強有力是工程管理隊伍,，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員,。
3,、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的化、公司形象標準化,。
隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本,，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來,，工程咳嗽閉以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾篇二
時光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領導的關(guān)懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,，完成了公司領導安排的各項任務,。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了5個套房,、3個店面、1個酒吧共9個項目,，總產(chǎn)值427萬元,，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經(jīng)驗,、教訓,，在這里，需要進行總結(jié),，以便今后加以借鑒和學習,。
一、項目標準化
從部門成立開始,，公司就一直強調(diào)標準化,、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目,，而是要總結(jié)出一定的標準和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶,。緊跟著領導的指示,，我們建立了公司項目實施流程,、項目設計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集,。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據(jù)，同時也減少了施工時間,，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準,。
但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準,，所以很多設計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌,、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。
二,、項目制度化
對于一個公司,、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理,。
部門成立開始,，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于培訓沒有到位,，這些管理標準并未加以細化,、實施。為了更加嚴格的控制施工的質(zhì)量和進度,，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度,，在今后的項目實施中加以應用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。
對于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進行管理,，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定,，減少盲目的,，無目的的花費。
三,、責任明確化
由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫,，聯(lián)系材料供應商,，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責的同時,，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶,。
最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本,，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題,，這樣就導致了項目實施前,，不知道準確的施工成本預算，當項目結(jié)束時,，又無法準確的計算出施工的實際成本,。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著他和預算員的經(jīng)驗和專業(yè)知識,，將能更加準確的計算出工程量和承包價格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。
有的工作,，我們還是需要共同承擔,，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,，要有專人來進行管理,，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè),，導致一些不必要的工作失誤,。
四、績效考核
由于去年時間緊,、人員配置不足,，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年,，對于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵,，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任,，給予處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策,。
五,、20xx年工作初步設想
(一)20xx年項目管理的工作重點設想：
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對項目管理工作初步設想主要“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。
1,、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負責人責任書的制度,，做到權(quán)責到人的工作制度，工程部責任制,，材料員責任制,，分管項目經(jīng)理責任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任制的建立及完善,，調(diào)整合作項目的管理方式,，修改完善相關(guān)管理制度;
2、完善：細化每個項目管理工作,，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;
3、規(guī)范：結(jié)合實際要求,，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理,，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實施、有檢查,、有改進，并形成相關(guān)記錄;
4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。
(二),、人才隊伍建設
20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設提出新的要求：
1、加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學力度,，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓。
2,、加大引進人才力度,，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,，部門需要一支強有力是工程管理隊伍,，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員,。
3,、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的化,、公司形象標準化,。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來,，工程咳嗽閉以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾篇三
在公司領導及各部門各同事的幫助下,，工程部完成了本年度的工作,。從20xx年3月初擔任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,，從任職以來,，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎,、腳踏實地,、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作中不斷的深入和學習,，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,，有的已經(jīng)在實施和實踐,。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),，也就沒有及時與公司領導匯報溝通,，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分,，第一部分：工程情況第二部分：分析和建議第一部分：工程情況
1、地下室平整,、墊層,、防水、底板混凝土,，暖氣管道拆除,、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房,、餐廳,、活動室裝修;a區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記,、算量,、計價，檢查外墻平整度,、垂直度,、真石漆開裂脫落,，內(nèi)墻平整度、垂直度,，刮白的平整度,、垂直度，塑鋼窗的平整度,、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整,、屋面漏水維修,、b區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修;挖供熱管道,，污水管道修整,，做花壇路側(cè)石、排水溝,，南側(cè)澆水泥路,、做消防檢查井，換熱站,、b區(qū)開工;資料,、預算、合同起草,、聯(lián)系相關(guān)部門,、核對工程量、技術(shù)交底,、現(xiàn)場巡查,、成本控制、編寫施工日志;
2,、按董事長指示：地下室供熱管道修改,，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右,、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右,、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,，經(jīng)今年比較董事長確定24萬,，節(jié)約4萬;
第二部分：分析和建議
通過一年工作的總結(jié)，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1,、在以后項目的施工單位選擇上,，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題,。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低,，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。
2,、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人,，安裝管理1人,，倉管2人，應對目前公司的工程,，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人,。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負責1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學生2-3人,。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快,，剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才,。
3,、b區(qū)開工、董事長辦公室裝修,、廚房營業(yè),、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式,。開會多工作時間就少,，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作,，開會是解決問題,，不是形式。中國是一個人治社會,，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化,，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化,，而企業(yè)需要利益文化;公司應該實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度,，體現(xiàn)組織范圍,，計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法,。講究策劃,、評估、現(xiàn)場控制,、完成移交,、服務維修;
工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不可推卸的責任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說,，對于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責,，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,，就是個人修養(yǎng),、交流方式有待提高。
工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾篇四
年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下,。
20xx年，于我來說,，也是一個具有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務,，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破,。自20xx年9月進入南京機場項目以來,，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊,，與之同時也完成了各項本職工作。在此,，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取,，做得更好。
進入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：
記得剛開工時,，領導安排我審核施工圖紙，起初,，我并沒有多在意,，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題,，但是當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單,，面對復雜的施工圖紙,，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到,，任務的艱巨性,。不過面對困難,，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏,、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后,，計算出本項目工程材料需求用量,，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作,，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量,，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎,。
隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務的事項上來,，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作,，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮,。與此同時,，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。
目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出,，總有回報,，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務,，得了項目領導的認可,。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領導及時給我指出,，促進了我工作的成熟性。
二零一二,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的20xx年,，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮,，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。
工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾篇五
回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關(guān)心和支持,，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來,。我的工作總結(jié)將分為三部分,，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目標,，三是工作得失與糾偏,。
一、20xx年工程部工作成績匯報：
1,、x項目：工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工,，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根,，水平管施工1800米,，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元,；20xx年3月18日,，《施工許可證》辦理完畢，于3月28日提交開工報告,，截至年底,，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0,、000,，整體施工質(zhì)量優(yōu)良,，完成產(chǎn)值6780萬元,，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元,，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元,。
20xx年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案,，12月22日,，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會,，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評,，已經(jīng)推薦市委組織部。
2、x項目：20xx年7月9日進場,，克服汛期多雨,、施工設施不完善、施工圖紙不齊備,、人員機具未到位等不利因素,，組織施工，開展工作,，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運施工,、基礎換填，產(chǎn)值320萬元,。深基坑邊坡支護施工,，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨棟商務樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元,。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領《建筑工程規(guī)劃許可證》,，11月12日，x院完成最終精裝修方案,。11月17日,，完成最終施工圖。12月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標通知書,。
3、x項目：20xx年5月份開始介入xx區(qū)路“兩改”項目,，從最初的土地招拍掛,、設計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,，特別是1#-8#地塊容積率審核,，由原計算的2、32增加至2,、45,，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更,，2#-4#地塊完成施工圖設計,。20xx年12月18日，隨著原施工單位退出,，土地移交等,，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊,。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,，等待路高壓線入地后直接進行施工組織,。
4、其他項目：20xx年6月5日,，質(zhì)監(jiān)驗收,，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工,，其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交,、道路硬化等收尾工作,。
5、幾個項目的同時運作,，近20平方米的建設任務,，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作,，來完善各項管理：
（1）工程前期有條不紊：
工程部在領導下親為前期奔波,，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了和心,，x項目前期協(xié)調(diào)工作,，為副經(jīng)理、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎,。
x項目是典型的園區(qū)建設,，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工,，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力,，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān),、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作,。
（2）工程質(zhì)量精益求精：
工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗,，20xx年5月17日,，專題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作,。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,，部門始終以質(zhì)量控制為重點,，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點,，x項目新工藝較多,，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2,、2米大體積混凝土底板,、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度,、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質(zhì)量控制效果。
同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”,，一是嚴把技術(shù)審查關(guān),，施工圖審查、設計變更會簽等,，二是嚴把原材料進場關(guān),，對于pe管進場、鋼筋進場,、型鋼柱進場等,，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋,，杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制,、加強事前,、事中控制。工程師,、工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢,，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然,。四是嚴把安全文明施工關(guān),。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查,，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處罰,。
為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》,、《原材料,、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》,、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,，來約束和完善質(zhì)量管理,。
（3）工程進度分秒必爭：
工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點,，精心安排工期,，積極落實各項工作，加快工程進度,。嚴格執(zhí)行總控計劃,、施工總計劃、月計劃,、周計劃精確控制,。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題,，20xx年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項目施工進度緩慢告知函》,，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位,，進度要保障的前提下,，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃,。
（4）工程投資從嚴從細：
開發(fā)企業(yè)重視投資控制,，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線,，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核,。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證,。對于協(xié)調(diào)工程進度,，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可,。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,，比較造價咨詢附帶價格最終批價。x20鋼筋搭接改為直螺紋連接,，節(jié)約鋼筋23噸,，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,，可節(jié)省造價幾十萬,。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加,，但是施工快人員省節(jié)約工期,。以上工作完成較好保障了投資控制目標。
（5）工程設計及時暢通：
工程部始終保持和設計院溝通暢通,，設計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā),，避免影響施工和工程索賠,。工程師通過和x院多次聯(lián)系,，出圖商討,，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝,。
針對設計遺留問題影響施工,，審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設計院要求及時,、快速完善設計,。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議,，解決遺留問題,，加快設計進程。
（6）工程制度承前啟后：
工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》,、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》,、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集,、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》,、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》,、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》,、《關(guān)于使用請假單制度》,、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等,。20xx年8月24日,，完成和x項目部職責上墻，20xx年9月30日,，正式開辟每月一期的《工程簡報》,，20xx年10月份開始對x項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理,；20xx年11月14日,，完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會,。
（7）工程現(xiàn)場有條不紊：
在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時,，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持,。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動,，就是工程部全力抓安全,，落實五常法管理體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致,，認真職守,，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制,。為加快施工質(zhì)量和施工進度,，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題,。
（8）工程建設成效顯著：
工程部建設成為學習型部門,，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,，碩士研究生2名,，全部本科以上學歷。高級工程師3名,，中級3名,。注冊一、二建造師3名,，注冊監(jiān)理師2名,。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。
以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展,，這些工作的取得,，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助,，離不開工程人的付出,，工程人堅定作為應有的承擔責任和履行義務。
二,、20xx年工作目標：
1,、x項目：辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層,。確?！扒鄭u市標準化工地”，計劃主體施工至5-6層時,，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應用觀摩會”,。
2、x項目：獨棟商務樓計劃于20xx年6月6日投入使用,，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成,，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”。
3、x項目：x項目是解決回遷的政府工程,，受路高壓線入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息,，需要在20xx年6月份開始動工,，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確?！扒鄭u市標準化工地”,。
三,、20xx年工作得失：
xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善,。
1、職責不明確,，責任不分：
工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,，對人員、材料,、機械,、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用,。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確,，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理,。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。
2,、工作銜接不夠,，造成工作被動：
工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善,。導致工作銜接存在問題,。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事,，如何匯報,，如何研究，如何確定,，如何專業(yè)配合上,，還不能很好銜接,。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。
3,、執(zhí)行力度不足,，落實不到位：
好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難,，聽取部門其他人工作匯報,，這是做工程建設和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應該調(diào)整工作時間,，積極參與例會,。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表,、每季調(diào)整總資金計劃,，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高,。
4,、反饋不及時，工作拖拉：
責任落實和追責,，獎罰機制和人情管理弊端,，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報,、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后,，需要多次督促,，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。
5,、工程部相對年輕,，困難依然較大。
20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年,，新工程師近8名,，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師,，我們對于工作分配,、銜接，主管領導管理協(xié)調(diào),，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺,。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割,、腹板隨意開孔,、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接,、安裝預留洞漏設等不應出現(xiàn)的問題,。
6、工程相對難度大,，質(zhì)量控制難度存在,。
和x項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點需要克服,。鋼結(jié)構(gòu)施工,、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻,、大懸挑,、人防結(jié)構(gòu)等等,，對于年輕的工程部都是一個考驗,。
7、與設計溝通和督導有所欠缺：
前期設計方案耗時較長,，壓縮施工周期,，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地,，方案和施工設計兩家,，協(xié)調(diào)工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多,，在后期設計協(xié)調(diào)和督導中,，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳,。
四,、工程部20xx年工作目標：
1、加強制度完善,，貫徹執(zhí)行力度：
20xx年是工程部制度完善年,，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理,，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中,。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設,。認真執(zhí)行以往建立健全制度,，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設。加強工作分配,，落實職責,，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作,。
2,、加強工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制：
加強工程內(nèi)部交流,，不是簡單的會簽制度可以解決,，要開協(xié)調(diào)會，“避免個人主義,，發(fā)揮一言堂”,，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制,，互相學習互相借鑒,。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制,。
3,、加強投資控制和資金報審制度：
計劃20xx年開始，每月完成工程量審核,，建立月報表制度,，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果,、合同付款,、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領導,，加強和注重投資控制,。
4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：
20xx年趙總提出加強總控計劃,、分控計劃,、設備進場計劃、資金計劃等管理模式,，工程部繼續(xù)加強計劃指導施工方針,，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施,，加強質(zhì)量控制,、設計和技術(shù)配合跟進項目建設，縮短開發(fā)周期,。
規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,，對于一些技術(shù)難點提前商討解決,，對于設計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領導,，改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式,，縮短前期設計時間。
5,、加強項目管理和監(jiān)督力度：
隨著項目開發(fā)建設不斷展開,，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),，全面應對項目管理，需要舉工程部全力來完善,。加強現(xiàn)場管理,，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持,，以及監(jiān)督各項工作完成情況,，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等,，都將是新一年工作調(diào)整重點,。
6、加強工程部建設和專業(yè)工程師業(yè)務學習：
工程部建設任重道遠,，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚,。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全,、進度管理，加強合同管理,，投資控制,，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務學習交流,，健全管控施工現(xiàn)場能力,，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、反饋問題,、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng),。工程部將適時組織技術(shù)研討會,、茶話會，增近交流,，倡導學習,。
7,、加強外出學習和外出考察：
適當?shù)耐獬鰧W習和考察，能夠得到工程管理的信息,，提升管理技巧,。12月份參加南玻“新產(chǎn)品,、新建筑,、新生活”技術(shù)研討會，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇,，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗,，“前車之鑒后事之師”。加強與設計院溝通聯(lián)系,，及時反饋設計內(nèi)容,，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學習和交流,，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理,。
工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾篇六
20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關(guān)心,、支持和指導下,，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利,，在迎接下一年新任務,、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：
工作中,，努力為他人做好表率,，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各項任務,。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平,，虛心請教,、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案,，不斷滿足工程需要和工作需求,。
在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度、成本,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行,，通過每周項目工程例會,，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本、安全文明,。
在進度控制方面,，x項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程,，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟,，完成基礎人工挖孔樁;2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎,、負二層地下室、負一層地下室;4號棟完成基礎,、負一層地下室;5號棟完成基礎,、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成基礎工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求,。
在質(zhì)量控制方面,，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則,，以質(zhì)量管理體系為指導,，通過宣傳動員、教育考核,、督導檢查等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識;工程建設中，我們強化“事先預控,、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,，并依托新材料,、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為后期建設打下了堅實的基礎,。
在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作： (1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。 (2) 督促監(jiān)理工
(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。
在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始,，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談,，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎;積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾(場地劃分,、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào),、各標段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當?shù)孛芗m紛(在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時,，積極組織雙方進行協(xié)調(diào),，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中，遭遇當?shù)厝罕娮韫[事,，經(jīng)過多次與其溝通,，最后順利的保障了所以余土外運工作)，保障了公司及下屬項目部的利益,。
在合同管理方面,，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議,，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時,，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效,、順利實施,。
在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜,，部門中文件,、檔案交由專人負責管理，能做到文件,、資料,、工程圖紙的保存完整、條理清晰,、分類明確,，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開,，創(chuàng)
我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體,，展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件,，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化,。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。這一年,，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足,?？傊鳛楣こ滩款I頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團隊,，揚長避短,，不斷完善，不斷進取,，在以后工作中更上一個新臺階,。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。
工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾篇七
我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候,，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告,，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作,，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力,。接下來，我為各位領導和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算,。
20xx年3月份我與公司訂立勞動合同,，正式建立勞動關(guān)系以來，公司領導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設領導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作,，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào),、綜合服務的工作，具有協(xié)調(diào)上下,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，內(nèi)勤工作位輕責重，既要完成事務管理、文書處理,、綜合情況,、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領導臨時交辦的其他相關(guān)工作任務,。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務實的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務能力,。熟悉業(yè)務和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風,、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界,。回顧我這一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：
一,、在工作中增強五種意識，盡快適應內(nèi)勤工作
一是政治意識,。做好宣傳黨的方針,、路線、政策,，培養(yǎng)敏銳,、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習,，不斷提高政治素養(yǎng),，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致,。同時,，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復思考,，更好地抓住重點,。二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承,。因此,，自覺增強了集體意識,，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細致,，使自己真正成為領導決策的得力助手。三是服務意識,。做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓,，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領導安排。四是奉獻意識,。原來縣城防護工程建設領導小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,，日常事務、文書管理,、全由一人承擔,，加之縣城防護工程時間緊、工期短,、任務重,，各種專項整治任務接連不斷，加班加點,，已成家常便飯,。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識,。五是保密意識,。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜,。行動方案,、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點,，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”,。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。因此,，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅決不說,，不該講的堅決不講。
二、工作情況
從我3月份進入公司到9月份,，就被安排到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作,，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送,，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教導,，使我起草公文的水平也進一步提高,。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部,，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā)、檔案的管理,、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產(chǎn)入庫及領用工作，工作紀律上,，認真作好公司的各項規(guī)章制度,，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗,、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情,，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準時上下班，按照縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的安排和要求,，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項工作任務。
09年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳,、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務,，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績。
在公司領導的帶領和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務,，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言,。
平時除認真開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學法律知識,，參加相關(guān)技能培訓,，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規(guī)章制度。
三,、存在的問題及下一步工作打算
在這一年里,，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務水平較以往提高了不少,，但還需要進一步的提高。在以后的工作中,，要堅持做到五勤,，切實履行崗位職責。一是眼勤,。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,，翻看檔案，查閱材料,?？次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙,，毫無印象,。要認真看，對上級的文件要反復看,，領會精神,，吃透方針、政策,，記住術(shù)語,，明確任務；對下面的工作報告及請示要細閱全文,，掌握好縣城河堤工作進展情況,，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的文件和材料著重學習經(jīng)驗和做法,。二是手勤,。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的情況,、問題,、數(shù)據(jù)、工作進展,，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤。在處理日常事務工作中,，積極主動地向業(yè)務部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情況,，實事求是，及時全面地向領導匯報,。四是腿勤,。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài),，要與外勤和有關(guān)業(yè)務部門多聯(lián)系，相互交流情況,，互相支持配合做好各項工作,。五是腦勤。對各類文字材料,，認真分析,。對收集的信息，要動腦分析研究,，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作,，在公司領導的帶領下使自己的業(yè)務水平更上一層樓,。
工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾篇八
轉(zhuǎn)眼間，一年的悠悠歲月已如同手中緊抓的沙子,，無聲無息的流失,。然而，沙子流失,，可以再抓一把,；花兒凋零，可以等到來年春天重綻芳顏,。工作時間的流逝,，需要我們好好珍惜和總結(jié),，不能讓工作的時間白白流逝。白白流逝就意味著在虛度光陰,，虛度光陰就意味著虛度人生的年華,。所以為了不讓自己虛度人生的年華，需要做的事情就是不斷在工作中完善自己,。讓自己達到完美,，所以最先要做的事情就是做好每一項總結(jié)，為了來年的工作準備,，打下基礎?，F(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：
一年來維修中心班組成員團結(jié)奮進，眾志成城,，完成了大量的維修保養(yǎng)改造任務,，完成六樓棋牌室改客房施工，5f霓虹燈加裝改造,，土菜廚房改造施工,，大堂及辦公室加貼隔熱膜，醫(yī)藥公司員工宿舍改造,，附2f消防布線改造，配合蒸汽管網(wǎng)改造等大改造項目.維修中心各工種之間交叉培訓,，員工普遍一崗多能,，緊密配合，團結(jié)互助,，全年完成維修10283項,，完成數(shù)不清的制作加工小改造項目如大堂書吧柜子制作，餐飲消毒柜底座,，后臺區(qū)域粉刷油漆,，客房皂液器更換、布草車制作定位格等等,。班組團隊建設,、制度建設也取得了一定成效，并獲得了省星評復核小組對我們看板管理,、工具材料管理,、倉庫管理的肯定。維修中心員工不多,，任務繁重,，技術(shù)難題不斷，然而每位員工都憑借自身的技術(shù)特長發(fā)光發(fā)熱,，員工的取長補短使得班組的凝聚力和團體作戰(zhàn)力大大提高,，三班制運轉(zhuǎn)和節(jié)假日調(diào)休分散了班組力量,，但每位員工都充分發(fā)揮了團隊精神，在緊急情況和任務繁重時大家主動加班加點,，共同克服困難,。與此同時，維修中心班組還完成了各項會議,、婚宴,、晚會接待的音響燈光服務工作，5f新風機節(jié)能改造,、熱水循環(huán)泵改造,、應急燈改造、衛(wèi)生間燈具節(jié)能改造,、冷凝水回收改造等節(jié)能改造與能耗巡檢管理也取得了一定成績,。在9月份，維修中心班組還順利地接手了東方百貨仙居店的維修保養(yǎng)改造任務,，并對對華聯(lián)商城店,、菜場店等兄弟單位的消防維修改造難題積極配合解決。
暖通班組全年堅持把安全生產(chǎn)放在首要位置,，通過定期檢查保養(yǎng),，落實設備責任人，強化對設備的主動管理,，認真執(zhí)行交接班制度,、班內(nèi)巡視檢查制度、維修保養(yǎng)制度,、崗位責任制,，全年未出現(xiàn)重大故障和重大投訴，特別是機組設備老化,，故障率較往年有所提高,，暖通領班及時對設備隱患做到心中有數(shù)事先處理，保證備用設備有效性,，在9月25日的全酒店停電采用外租發(fā)電機情況下,，也做到了平穩(wěn)過渡，保證供應,，對班組的運行也是一種考驗,。班組通過測溫記錄分析建立空調(diào)開機檔案，實行班耗考核分析,，班前班后交流經(jīng)驗等,，在運行上貫徹節(jié)能與保證服務質(zhì)量兩條主線，在一二月份受雪災沖擊能耗大幅超過指標的情況下,，深挖潛力,，對重要能耗設備主動管理,，在下半年止住了能耗上漲的勢頭，取得了良好效益,。班組對中央空調(diào),、熱水鍋爐、蒸汽鍋爐,、水泵及配電設備等積極保養(yǎng),，并清洗了各類換熱設備，使設備在高效工況下穩(wěn)定運行,。全年消耗水90169噸,，較預算指標節(jié)支1731噸;消耗電258.3225萬度，較預算指標節(jié)支1.68萬度;僅柴油消耗因雪災冰凍氣候原因消耗512161噸,，較預算增加消耗32161噸,。
部門團隊建設、文化建設,、制度建設,、培訓教育等也取得了長足的進步，在企業(yè)文化的深厚沃土上,，部門通過專門培訓,，專題分析，班前會上的案例剖析,，座談討論,，開展學習與總結(jié)，使得企業(yè)文化深入人心,，提高了部門的整體凝聚力，各項工作的開展順利,，在部門工作緊迫時,，很多員工都能主動加班加點，不顧得失,。工程部管理著酒店約70%的固定資產(chǎn),，承擔經(jīng)營運作所需的水、電,、氣等能源動力的任務,，人員整體素質(zhì)及工作標準的高低，直接影響著酒店的外在聲譽和內(nèi)在利益,。因此,，良好的職業(yè)道德和服務意識是工程部員工必需具備的素質(zhì)。為了更好完成上級部門交給的各項工作任務,，我們針對實際工作中存在的問題,，擇機進行教育,，讓每名員工都樹立以店為家的思想，積極投身到火熱的工作中來,。讓他們把自己的前途命運與酒店利益及自身利益緊密地聯(lián)系在一起,，讓大家有一種“店興我榮，店衰我恥”的思想,，明白酒店和大家的發(fā)展是一種相輔相成的魚水關(guān)系,，真正做到與酒店同呼吸、共命運,。部門開展每月培訓,、交叉培訓、領班現(xiàn)場教育,、以老帶新等多種形式的培訓,，使部門員工的工作能力和綜合素質(zhì)有了一定的提高，其中有個別員工通過萬能工培訓,，還晉升為萬能工,，一崗多能的員工不斷涌現(xiàn)，各班組學習氛圍較好,，在員工年終總結(jié)中,，很多員工表示要加強學習，提高技術(shù),，擴大知識面,。部門通過對5#及7#倉庫的整理，班組材料,、工具的管理,，制度上墻，各類數(shù)據(jù)如能耗待上墻,，改善了班組的工作環(huán)境,，也使員工能第一時間了解酒店和部門的工作重心。
成與敗代表的都只是過去,，新的一年,，在總結(jié)和分析往年工作的缺陷和不足，在現(xiàn)行基礎上,，疏理了一下工作思路和計劃,，主要有以下幾方面：
一、部門制度建設,、工作流程疏理,、崗位責任落實。
進一步細化、標準化,、強化各類制度流程,，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改,，形成系統(tǒng)的,、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應用五常法,，加強對部門公用工具、維修材料,、設備檔案及設備設施的精細化管理,，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習慣,，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。
二,、加強部門培訓力度,，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核,，交叉培訓力促班組成員一崗多能,，形成一支學習力較強的員工隊伍。
通過現(xiàn)場培訓,、班前培訓,、月度培訓、以老帶新,、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓走過場,，培訓效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習,、相互借鑒、交流經(jīng)驗,。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習,，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查
三,、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。
進而推行個人責任制、首問責任制,、設備管轄責任制,，使每位員工在其位，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人,、細化工作范圍,、制定工作標準，使員工清晰地計劃,、工作,、反饋。提高員工的出工效率,，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準,，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容,、工作用時,、工作質(zhì)量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平,。
四,、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),，提高設備設施完好率,。
勿庸置疑，設備設施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運行,，設備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設備的使用壽命,。加強對維保管理的計劃性，使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本,。通過對設備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學的保養(yǎng)計劃,，并認真執(zhí)行,，落實責任人，嚴格檢查,，使此項工作落到實處,。
五,、引入新技術(shù)、新設備,、新工藝,，加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理,、過程管理,、運行管理，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標,。
加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作,，確保投資效益化,。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議,，多動手,、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理,，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。
工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾篇九
轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。一,、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1.我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包職責制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細,，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因,。3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領導的重托,，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。二,、質(zhì)量控制
從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看,，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。三、造價控制
在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照設計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。
2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預算工程師,、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不就應支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。
四,、現(xiàn)場安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗收,。五,、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講,，我們就應意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。六,、外部協(xié)調(diào)
對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此,，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七,、內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液,，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試,，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習,，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規(guī)范的學習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須提高,。八,、反思與推薦
透過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。
2,、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量,。
3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計,，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān),，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。第一范文網(wǎng)shucunwang.
綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團隊,、能打勝仗的團隊。
總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓,，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標,，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員透過參觀學習、光盤學習,、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標做出自己的貢獻,。我們的目標是：“我為我是**人而自豪,，讓為有我而驕傲”。
工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾篇十
暑往寒來,，又是一年新春時思緒萬千,，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關(guān)心和支持,，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來,。我的工作總結(jié)將分為三部分,，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目標,，三是工作得失與糾偏,。
一、20xx年工程部工作成績匯報：
1,、x項目：
工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工,，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根,，水平管施工1800米,，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20xx年3月18日,，《施工許可證》辦理完畢,，于3月28日提交開工報告，截至年底,，地庫部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良,，完成產(chǎn)值6780萬元,，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元,，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元,。
20xx年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案,，12月22日,，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會,，受到xx區(qū)委棠委以及副區(qū)長等領導一致好評,，已經(jīng)推薦市委組織部。
2、x項目：
20xx年7月9日進場,，克服汛期多雨,、施工設施不完善、施工圖紙不齊備,、人員機具未到位等不利因素,，組織施工，開展工作,，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工,、基礎換填，產(chǎn)值320萬元,。深基坑邊坡支護施工,，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨棟商務樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元,。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領《建筑工程規(guī)劃許可證》,，11月12日，x院完成最終精裝修方案,。11月17日，完成最終施工圖,。12月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標通知書。
3,、x項目：
20xx年5月份開始介入xx區(qū)路“兩改”項目,，從最初的土地招拍掛、設計院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,，特別是1#—8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45,，找回建筑面積約5000平方米,。1#地塊完成方案變更，2#—4#地塊完成施工圖設計,。20xx年12月18日,，隨著原施工單位退出，土地移交等,，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊,。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待路高壓線入地后直接進行施工組織,。
4,、其他項目：
20xx年6月5日，質(zhì)監(jiān)驗收,，年底完成xx車間熱力供熱接入,、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交、道路硬化等收尾工作,。
5,、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務,，在公司領導強有力支持下,，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：
(1)工程前期有條不紊：
工程部在領導下親為前期奔波,，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,，較好的運作了和心，x項目前期協(xié)調(diào)工作,，為副經(jīng)理,、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎。
x項目是典型的園區(qū)建設,，缺乏相關(guān)手續(xù),，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力,，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān),、管委各級主管部門,，為項目順利建設做了大量工作。
(2)工程質(zhì)量精益求精：
工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗,，20xx年5月17日,，專題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計,、質(zhì)量第一”的方針,，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制,，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點,，x項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu),、2.2米大體積混凝土底板,、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度,、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質(zhì)量控制效果。
同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”,，一是嚴把技術(shù)審查關(guān),，施工圖審查、設計變更會簽等,，二是嚴把原材料進場關(guān),，對于pe管進場、鋼筋進場,、型鋼柱進場等,，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋,，杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制,、加強事前,、事中控制。工程師,、工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢,，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然,。四是嚴把安全文明施工關(guān),。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,，組織安全文明施工專項檢查,，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處罰。
為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段,，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》,、《原材料、設備進場制度》,、《安全檢查流程及獎罰制度》,、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理,。
(3)工程進度分秒必爭：
工程部按照公司的一系列目標建設任務,，突出工作重點,，精心安排工期，積極落實各項工作,，加快工程進度,。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃,、月計劃,、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當,，施工進度過緩問題,，20xx年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項目加快施工進度督導函》,，特別是在資金不到位,，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性,，保質(zhì)保量完成原定計劃,。
(4)工程投資從嚴從細：
開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本,。工程部作為工程管理第一線,，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,，單獨核算基坑降排水簽證,。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可,。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價,。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元,，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,，費用略微增加,，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標,。
(5)工程設計及時暢通：
工程部始終保持和設計院溝通暢通,，設計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠,。工程師通過和x院多次聯(lián)系,，出圖商討,，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝,。
針對設計遺留問題影響施工,，審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設計院要求及時,、快速完善設計,。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議,，解決遺留問題,，加快設計進程。
(6)工程制度承前啟后：
工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》,、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》,、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集,、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》,、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》,、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》,、《關(guān)于使用請假單制度》,、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等,。20xx年8月24日,，完成和x項目部職責上墻，20xx年9月30日,，正式開辟每月一期的《工程簡報》,，20xx年10月份開始對x項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20xx年11月14日,，完成《工程巡檢小組》申請,。20xx年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。
(7)工程現(xiàn)場有條不紊：
在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時,，工程部加大辦公場所,、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持,。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動,，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理體現(xiàn),。工程人團結(jié)一致,，認真職守,，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制,。為加快施工質(zhì)量和施工進度,，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題,。
(8)工程建設成效顯著：
工程部建設成為學習型部門,，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,，碩士研究生2名,，全部本科以上學歷。高級工程師3名,，中級3名,。注冊一、二建造師3名,，注冊監(jiān)理師2名,。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。
以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展,，這些工作的取得,，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助,，離不開工程人的付出,，工程人堅定作為應有的承擔責任和履行義務。
二,、20xx年工作目標：
1,、x項目：
辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層,。確?！扒鄭u市標準化工地”，計劃主體施工至5-6層時,，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應用觀摩會”,。
2、x項目：
獨棟商務樓計劃于20xx年6月6日投入使用,，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成,，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”。
3,、x項目：
x項目是解決回遷的政府工程,，受路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施,。據(jù)電業(yè)部門消息,，需要在20xx年6月份開始動工,，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確?！扒鄭u市標準化工地”,。
三、20xx年工作得失與糾偏：
xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善,。
1,、職責不明確，責任不分：
工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,，對人員,、材料、機械,、物品等精心地組織調(diào)配,，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確,，“誰都管誰都不管都管不好”,，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門,。
2、工作銜接不夠,，造成工作被動：
工程部負責制和項目負責制一直存在爭議,，帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題,。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,，而具體到做事，如何匯報,，如何研究,，如何確定，如何專業(yè)配合上,，還不能很好銜接,。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。
3、執(zhí)行力度不足,，落實不到位：
好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難,，聽取部門其他人工作匯報,，這是做工程建設和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應該調(diào)整工作時間,，積極參與例會,。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表,、每季調(diào)整總資金計劃,，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高,。
4,、反饋不及時，工作拖拉：
責任落實和追責,，獎罰機制和人情管理弊端,，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報,、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后,，需要多次督促,，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。
5,、工程部相對年輕,，困難依然較大。
20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年,，新工程師近8名,，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師,，我們對于工作分配,、銜接，主管領導管理協(xié)調(diào),，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺,。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱,。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割,、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接,、安裝預留洞漏設等不應出現(xiàn)的問題,。
6、工程相對難度大,，質(zhì)量控制難度存在,。
和x項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點需要克服,。鋼結(jié)構(gòu)施工,、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻,、大懸挑,、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工程部都是一個考驗,。
7,、與設計溝通和督導有所欠缺：
前期設計方案耗時較長，壓縮施工周期,，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務,。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家,，協(xié)調(diào)工作較多且相對復雜,，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協(xié)調(diào)和督導中,，通過電話和郵件,，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。
以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問題,，要求在今后工作中加強管理,，迎難而上、開拓創(chuàng)新,。同時提出工程部20xx年工作目標糾偏：
1,、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度：
20xx年是工程部制度完善年,，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年,。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中,。全面實施工程巡檢,，完善工程項目管理體系建設。認真執(zhí)行以往建立健全制度,，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,，走“制度化管理化工程部”建設。加強工作分配，落實職責,，完善獎罰,，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。
2,、加強工程內(nèi)部交流,，特別是副經(jīng)理以上商討機制：
加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決,，要開協(xié)調(diào)會,，“避免個人主義,，發(fā)揮一言堂”,，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制,，互相學習互相借鑒,。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制,。
3,、加強投資控制和資金報審制度：
計劃20xx年開始，每月完成工程量審核,，建立月報表制度,，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果,、合同付款,、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領導,，加強和注重投資控制,。
4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：
xx年趙總提出加強總控計劃,、分控計劃,、設備進場計劃、資金計劃等管理模式,，工程部繼續(xù)加強計劃指導施工方針,，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施,，加強質(zhì)量控制,、設計和技術(shù)配合跟進項目建設，縮短開發(fā)周期,。
規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,，對于一些技術(shù)難點提前商討解決，對于設計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領導,，改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式,，縮短前期設計時間。
5,、加強項目管理和監(jiān)督力度：
隨著項目開發(fā)建設不斷展開,，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),，全面應對項目管理，需要舉工程部全力來完善,。加強現(xiàn)場管理,，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持,，以及監(jiān)督各項工作完成情況,，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等,，都將是新一年工作調(diào)整重點,。
6、加強工程部建設和專業(yè)工程師業(yè)務學習：
工程部建設任重道遠,，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚,。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全,、進度管理,，加強合同管理，投資控制,，信息管理,。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務學習交流，健全管控施工現(xiàn)場能力,，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、反饋問題,、總結(jié)問題的能力,。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會,、茶話會,，增近交流，倡導學習,。
7,、加強外出學習和外出考察：
適當?shù)耐獬鰧W習和考察,，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧,。12月份參加南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑,、新生活”技術(shù)研討會,，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗,，“前車之鑒后事之師”,。加強與設計院溝通聯(lián)系，及時反饋設計內(nèi)容,，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài),。通過學習和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理,。
總之以上工作計劃還需要公司領導繼續(xù)信任,、支持和幫助,，相信在公司領導重視,，20xx年將是更加收獲的一年，3個項目的同時建設,，充足資金調(diào)配,，工程部新鮮血液的涌動，都給工程建設帶來便利,，我們有信心團結(jié)起來,，在公司領導的正確指引下，完成既定目標創(chuàng)造新的勝利,。
工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾篇十一
20xx年,，是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里,，本人遵紀守法,，認真學習，努力鉆研,，扎實工作,，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,，在工程部領班的崗位上發(fā)揮了應有的作用,，總結(jié)主要如下幾方面：
一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房,，電房設備
初來工程部,，對這里的環(huán)境,，設備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導下,，經(jīng)驗通過摸索,，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領多次到時現(xiàn)場講解,，培訓,，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設備,、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解,。
二,、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務和客服中心的來電報修工作
本人以身作則,，要求班員遵紀守法,，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到,，不早退,，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作,。對上級安排的工作,，合理安排，調(diào)動班員,，迅速處理,。對客服中心的來電報修，認真聽講,，記錄來電的單位,，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理,。
三、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準
工程部在去年的工作基礎上,，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。
四,、重視設備設施的安全運行和檢查工作,，以保障設備設施的安全運行,。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責任人,，以及檢查時間，明確各項工作重點,，事后進性檢查,，以確保大廈的設施設備安全運行，在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生
五、安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓,，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進行設施設備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全,；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。
六,、對大廈的設備型號,，產(chǎn)地，數(shù)量進行詳細記錄
七,、部門年工程部完成主要工作項目：
1,、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。
2,、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。
3,、外圍地板磚進行修補,。
4、公共走道墻面進行修補,。
5,、所有的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作,。
6,、所有的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理,。
7,、對所有的消防栓進行檢查和貼封條。
8,、對所有的弱電井清理衛(wèi)生,，除塵維護工作。
9,、完成對大廈的水,、電、氣管線的普查,，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查,、緊固，防止事故發(fā)生,。
10,、完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進行維修和更換。
11,、完成了對大廈天面,，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作。
12,、完成對樓層走火通道的門,，閉門器及門鎖的檢查和維修,。
13、完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護工作,。
14、完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作,。
15,、完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。
16,、完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置,。
17、完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置,。
18,、完成對商場6f~1f所有走梯門的固定。
19,、完成了對a辦公樓/b住宅樓及負一負二的消防電話的測試通話
20,、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水,。
21、除了完成以上項目的工作外,，完成日常維修工作,。本人在x年一年中帶領工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進行檢查和維護記錄。
工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾篇十二
一年已經(jīng)過去了,，我們部門在我們公司的帶領下,，還有在所有的部門的配合下，還有我們所有人的努力下,，順利的完成了所有分配的工作和領導下達的任務,。是我們的努力工作，確保了我們ktv的所有設備的安全的正常運行,。為了總結(jié)經(jīng)驗，查找我們的缺點,，推動我們明年的工作更上一層樓,，更好的完成任務，現(xiàn)在做以下幾點總結(jié)：
先說下部門的管理工作
按照ktv工程部各崗位的崗位職責為準則,，加強對部門的管理,。在制度管人的模式下，加強了工作人員的責任心,，部門的工作效率,、工作紀律都有了很大的改進和提高,。同時，電工劉波,、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴重缺人的情況下,，依然堅守崗位，按時按質(zhì)完成了工程部的工作任務,。
再說下20xx年完成的主要任務
1,、我公司電腦音響設備已經(jīng)運行3年多，因此,，設備設施的維修任務越來越重,。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，按質(zhì)完成了每日的維修任務,。機具故障狀況比20xx年有了明顯的減少;
2,、在20xx年以前，k1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題,。去年上半年,，工程部針對該問題擬定方案，通過重做地面防水工程,，徹底解決了該問題;
3,、在20xx年，公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件,，給公司造成了不良影響,。工程部積極聯(lián)絡裝潢公司，對所有墻面大理石重新加固,，減少了事故隱患;
4,、工程部針對原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況，通過聯(lián)絡網(wǎng)絡廠商,，對所有外圍監(jiān)控進行了整改;
5,、為了提升公司形象，根據(jù)公司需要,，工程部連夜加班,，在1天內(nèi)完成了地毯更換，未對營運造成影響;
6,、針對皇1,、皇3的軟裝布簾破損嚴重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購買更換,。
除如上所述以外,，工程部還需承擔的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖,、照明等等瑣碎的維修工作,。對于工作中的存在的諸多不足，希望能通過公司領導的正確指導,，得到改善,。總之,，在20xx年,，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務!
工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾篇十三
20--年,，工程部在賓館領導的關(guān)心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大,，雜等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，用心主動地解決設備設施存在的.各種問題,，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務,。
一、工程部維修狀況：
1,、對房間內(nèi)其它設備設施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，持續(xù)排水暢通,。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭,、各種電器,、電視信號、排氣扇,、空調(diào)等。做到隨叫隨到，及時完成,。
2,、四月初，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng),，采用機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，對冷卻水泵,、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封，使設備的工作效率恢復到正常運行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造,，科學地調(diào)整冷凍水的流量、流速,、揚程和進出水溫度,。對各部門的風機盤管進風過濾網(wǎng)進行清洗。使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài),，即降低了設備磨損,，又節(jié)約了電費，提高制冷效果,。
3,、每一天對中央空調(diào)、水泵,、電梯,、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng),、電視系統(tǒng),、配電室等設施設備進行日常檢查及維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
4,、整修綜合樓301室、一樓舊保安宿舍(粉刷墻壁,、改造線路,、制作木門、窗簾,、水池,、安裝空調(diào)、熱水器等),。
5,、維修八號樓后面主水管(管道老化生銹腐蝕嚴重，今年已經(jīng)爆管三次)。
6,、餐廳主下水管道已堵死,，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道,。
7,、加強除“四害”工作的管理(對餐廳廚房、賓館外圍,、職工食堂進行消毒殺毒,，除蟑螂、老鼠,，滅蚊蠅),。
8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳,，對六號樓大鐵門進行防銹,、噴漆處理。
9,、改造六樓廚房(增加雙頭單尾炒爐,、不銹鋼排煙罩等設備)。
10,、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱,、安全出口燈箱。
11,、制作客房內(nèi)的安全疏散指示圖標,。
12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾,、雜物等,。
13、改造客房三,、四,、五樓走廊;四、五樓會議室;一樓大廳的led燈,。
二,、保安工作狀況
1、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面,，發(fā)現(xiàn)狀況及時處理,，確保賓館以及住店旅客安全。
2,、每半小時對一樓男公廁保潔一次,，確保公廁衛(wèi)生干凈,、整潔、無異味,。
3,、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生,。
4,、及時調(diào)整車輛合理停放。確保車場井然有序,。
5,、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。
6,、每周一次對賓館消防設施設備進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
7,、配合各部門做一些臨時性的工作(搬桌子,、椅子、清洗地毯,、餐廳傳菜,、清理垃圾等)。
8,、發(fā)現(xiàn)異常狀況能夠及時向領導匯報,，確保賓館的防火、防盜,、防爆,、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故,。
三,、存在的問題
雖然在20--年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了必須的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：
1,、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。
2、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作潛力,、工作依靠性較強。
3,、保安員安全教育力度還不夠,。個別保安員安全防范意識差，有麻痹思想,，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象,。
4、我們的管理人員水平還有待于提高,。
5,、我們的監(jiān)控設備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進一步改善。
6,、在節(jié)能降耗工作方面,，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關(guān);人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。
四,、下一部工作計劃
1、改造店面,、綜合樓電表,，整理電源線路。
2,、盡量控制賓館用電,，降低用電量，減少電費支出,。
3,、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳,。
4,、拆除職工食堂舊廚房。
工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾篇十四
本人,，x年開始參加工作,，便從事建筑施工活動，x年取得工程師職稱,，x年加入中國g-c-d,，x年至x年主要就職于x公司和x公司，曾經(jīng)主持過的工程項目有.x年x月,，受聘于,，擔任項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理等職務,，主要主持過的工程項目有：等項目，x年,，開始擔任x公司董事長助理,，負責公司下屬各工程項目的質(zhì)量、安全,、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作,，指導公司下屬各項目質(zhì)量、安全方面的技術(shù)內(nèi)容?，F(xiàn)對本人十一月來的專業(yè)技術(shù)工作作如下總結(jié)：
一,、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務,，做好本職工作。
我于x年參加工作,，從最基本施工員做起,，通過自身的努力，擔任過質(zhì)安科長,，項目技術(shù)負責人,、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務，對待每一項工作任務,，我都兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，努力做好本職工作,，同時也不斷的學習和充實自己,，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研,，決不放棄,，銳意進取，使自身的專業(yè)知識,、理論水平和實踐能力都得到了極大的提高,，
x年，在x公司,，我利用自身扎實的專業(yè)知識和較強的實踐能力,，對施工現(xiàn)場的各項技術(shù)指導文件、施工技術(shù)資料制作,、核查以及管理方法,、施工質(zhì)量控制管理制度、現(xiàn)場安全控制管理制度,、人員生產(chǎn)責任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場的做法和制度進行了系統(tǒng),、全面的整理和規(guī)范,，使整個公司施工現(xiàn)場管理體系更加健全和完善，為工程項目的管理和運行提供了先進,、科學的管理方法和手段,，使公司多項工程獲得了x市“文明標化工地”和x省“文明標化工地”以及x市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和x省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程，并多次受到上級各級領導的表揚和贊譽,。
隨著公司管理體制改革的逐步深入,，公司領導決定實行國際上先進的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認證,，我作為公司管理者代表對認證工作負責全面的組織和實施,，從體系文件編寫、初始狀態(tài)評價,、重大危險和環(huán)境因素辨識,、管理的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿通過質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認證,，在整個過程中，我都精心安排,，科學組織,，規(guī)范管理，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻,。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系,、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識,，同時作為三個體系的企業(yè)管理者代表,，我也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進做出艱苦的努力。
在為公司和項目部取得各項榮譽的同時,，我也不斷學習和提高,，專研專業(yè)知識，攻克專業(yè)難題,，我于x年撰寫的《合理低價中標初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表,，x年撰寫的《預應力混凝土梁板裂縫控制》、《關(guān)于中標價和簽約合同價的探討》和《建設工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載,。
二,、積極推廣使用“四新”技術(shù)，提高管理的先進性和科學性,。
在擔任工程項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理的工作中,，我深入鉆研，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項”新技術(shù),，本著經(jīng)濟,、實用,、先進、可靠的原則,，堅持向科技要進度,，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想,，提高認識,，抓住重點，廣泛采用高科技含量的建筑材料,、建筑技術(shù)和施工工藝,，以“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點，在項目部中組織強大的技術(shù)攻關(guān)領導小組,，落實責任,，抓住重點施工環(huán)節(jié)和施工工藝，盡量做到以點帶面,，使新工藝,、新技術(shù)的應用得到最大限度的普及，密切與設計,、監(jiān)理和建設單位配合，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗和工程實際情況,，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應用取得了巨大的成功,。在工程中應用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項：
1、hrb400級鋼筋的應用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)
目前,，很多工程為高層建筑,，結(jié)構(gòu)性能要求高，鋼筋用量大,，比如,，在康橋風尚公寓樓工程施工過程中，我針對地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大,，鋼筋排布較密集的部分,，建議采用hrb400級鋼筋代替原h(huán)rb335級鋼筋，最后被建設的單位和設計單位采納,，大大減少了鋼筋的用量,，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實,，而且hrb335級鋼筋相比可以節(jié)省成本8%,。同時采用粗直徑鋼筋采用螺紋機械連接技術(shù)，應用符合國家規(guī)范標準的套筒進行連接,，它既節(jié)省電能,、又節(jié)省鋼材,，而且可以很好的解決hrb400級鋼筋可焊性差的問題，不用明火施工,，施工方法簡便,，接頭質(zhì)量可靠，對主筋的損害極小,。
2,、新型建筑防水材料和施工技術(shù)
為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材,，局部采用防水涂料,，這種合成高分子防水卷材具有強度高、延性大,、耐老化和隔熱防水效果好的特點,，并且采取新型的施工工藝，操作簡單,，質(zhì)量可靠,，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡單,可操作性強的特點,特別對于細部,、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,更能體現(xiàn)其容易操作的特點,，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載,。
3,、深基坑工程監(jiān)測和控制技術(shù)
我擔任項目經(jīng)理的工程，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程,，該工程地下室共二層,，平均深度10米多，最深處接近13米,，基坑北側(cè)為環(huán)城北路,，東面為育才路，車流量非常大,，且基坑距兩條主干路距離很近,，對此我們編制專項監(jiān)測方案，對深層土體位移,、圍梁水平位移,、支護結(jié)構(gòu)沉將、支撐軸力和周邊環(huán)境進行監(jiān)測,，采用測斜儀和全站儀等儀器進行控制,，利用計算機對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行處理，計算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線，及時準確的得出監(jiān)測結(jié)果,，指導土方開挖和圍護結(jié)構(gòu)等的施工,，保證整個施工過程的順利進行，利用監(jiān)測報警制度有效的避免工程事故的發(fā)生,，大大提高了施工效率,。
通過對工程新技術(shù)、新材料的應用與推廣,，保證了工程的施工質(zhì)量,，大大縮短了工期，節(jié)約了成本,，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,，同時也帶動了我公司其他工程對新技術(shù)、新材料的應用,，在科技創(chuàng)新和應用上起到了楷模的作用,，推動了整個公司科技發(fā)展的步伐，今后,，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅持在科技應用上不斷創(chuàng)新,，加大對新技術(shù)、新材料,、新工藝和新設備的應用,，努力推廣十項新技術(shù)，提高項目的科學管理水平,。
三,、積極推廣信息化管理方法，用高科技手段提高企業(yè)及項目的經(jīng)濟效益,。
在工程項目管理工作中，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常施工管理工作之中,，在不斷地學習和實踐中,，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應用word完成字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料;應用excel完成工程信息的存儲和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù);應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動,、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式,，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;應用《神機妙算》預算軟件進行工程日常成本的管理和控制;應用autocad計算機輔助設計繪圖軟件進行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常輕松。
在公司日常管理工作中,，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設,，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外,，還能夠共享諸如打印機,、掃描儀、繪圖儀等硬件設備,，節(jié)省了大量寶貴資金,，取得了良好的經(jīng)濟效益。在公司財務管理工作中,，引進先進的財務統(tǒng)計和管理軟件,，實現(xiàn)財務管理的科學化。下一步,，公司將實現(xiàn)更深層次的計算機科學,、通信網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的應用,，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實現(xiàn)視頻會議等連接手段,。
四、與時俱進,，不斷學習,，適應社會發(fā)展需要。
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,，知識更新十分迅速,，我們必須努力學習各種知識，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì),，才能適應社會發(fā)展的需要,，不被社會的發(fā)展所淘汰，因此,，我利用一切機會參加各種培訓和技術(shù)交流活動,，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進步中，在工程師職期間,，我獲得了建筑施工一級建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資格,。
工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾篇十五
在此虎年新春來臨之際，首先給各位同事及家屬拜個早年,。祝大家虎年大吉,、馬到成功、闔家歡樂!下面請允許我按照部分時間節(jié)點,，對本人20__年度工作情況進行梳理并總結(jié)匯報,，請大家多提出寶貴意見,。我會虛心接受，謝謝!
現(xiàn)在中紀委王-岐-山書記都要求開會脫稿了,，我也開門見山,、直截了當。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起,，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復工人數(shù)進行檢查,。下午同謝經(jīng)理、營銷,、物業(yè),、易居代理公司相關(guān)人員對銷售環(huán)境存在問題進行檢查。
3月4日星期一晴組織蘇中建設,、廣田裝飾,、渝澤保溫、上海振興,、藍盾防火門召開1樓,、2樓高層移交協(xié)調(diào)會議并檢查現(xiàn)場情況。之所以對上述兩個時間節(jié)點詳細說明目的有兩個,，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復工;其二為20__年3月,、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成,。
精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多,，工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質(zhì)量對后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大。所以該項工作尤為重要,，但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少,、缺少交樓工作經(jīng)驗、責任心不強,、問題落實不到位等現(xiàn)象,。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題,，及時下發(fā)相關(guān)單位限期落實整改,。同時每天下班后在精裝修單位項目部召開專題協(xié)調(diào)會議，逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改情況,，制定施工計劃。
三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間,，對垃圾清理,、外掛電梯使用時間、材料倒運等需要協(xié)調(diào),、容易扯皮的問題?，F(xiàn)場直接進行跟蹤落實完成，確保不影響施工大節(jié)點。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾,，呵呵,。最后在領導、同事,、施工單位的共同努力下,，3月26日基本完成1樓高層室內(nèi)工作面移交工作，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節(jié)點任務要求,。也為1樓,、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎。
由于3月,、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工,，同時5月份交樓區(qū)域園建、園林,、綜合管網(wǎng),、道路施工均啟動建設。經(jīng)常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決,，樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂乎,。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工,。5,、6月份1、2樓樓外立面涂料施工開始,、玻璃安裝過半,，兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖,，就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設,。7月18日山水城小學室外運動場開槽挖土。
8月份1,、2樓樓前綜合管網(wǎng),，樓內(nèi)精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進場開荒,，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作,。10月、11月對1,、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題,。11月18日接手中鐵建設管理任務，第一時間熟悉現(xiàn)場情況解決遺留問題,。12月29日項目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作,，至此結(jié)束了20__,。20__年是忙碌的一年、充實的一年,、收獲的一年,，工作中有過苦、有過累,、有過抱怨,、有過無奈，也有過快樂,、有過堅持,、有過鼓舞、有過成功,、有過夢想!俱往矣,，還是看20__吧。
展望20__年,，85樓-89樓樓協(xié)助施工單位嚴格貫徹,、執(zhí)行集團領導精神。施工進度方面確保按集團下發(fā)時間節(jié)點實施,，82樓-84樓積極推進前期工作確保按時開工建設,。施工質(zhì)量方面結(jié)合首期交樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在公司技術(shù)部,、管理及監(jiān)察部指導下,，工程部領導、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質(zhì)量精品,。施工安全方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排名靠前,。
以上就是我20__年度的工作總結(jié)，再次祝福大家!謝謝!
工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾篇十六
回顧一年來部門工作,，首先感謝公司領導的關(guān)心和支持,，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出,，使得工程部迅速成長和壯大起來,。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20zz年工作成績,，二是20xx年工作目標,，三是工作得失與糾偏。
1,、x項目:工程自2019年12月19日開始地源熱泵施工,，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根,，水平管施工1800米,，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日,，《施工許可證》辦理完畢,，于3月28日提交開工報告，截至年底,，地庫部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良,，完成產(chǎn)值6780萬元,，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元,，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元,。
20zz年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案,， 12月22日,，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會,，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評,，已經(jīng)推薦市委組織部。
2,、x項目:20zz年7月9日進場,，克服汛期多雨、施工設施不完善,、施工圖紙不齊備,、人員機具未到位等不利因素，組織施工,，開展工作,，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填,，產(chǎn)值320萬元,。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元,。完成含人防工程的地下室底板施工,，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層,。產(chǎn)值1000余萬元,。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日,，x院完成最終精裝修方案,。11月17日,，完成最終施工圖。12月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標通知書,。
3、x項目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)路“兩改”項目,，從最初的土地招拍掛,、設計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,，特別是1#-8#地塊容積率審核,，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米,。1#地塊完成方案變更,，2#-4#地塊完成施工圖設計。20zz年12月18日,，隨著原施工單位退出,，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊,。臨時用電,、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待路高壓線入地后直接進行施工組織,。
4,、其他項目:20zz年6月5日，質(zhì)監(jiān)驗收,，年底完成xx車間熱力供熱接入,、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交、道路硬化等收尾工作,。
5,、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務,，在公司領導強有力支持下,，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:
工程部在領導下親為前期奔波,，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,，較好的運作了和心，x項目前期協(xié)調(diào)工作，為副經(jīng)理,、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎,。
x項目是典型的園區(qū)建設，缺乏相關(guān)手續(xù),，邊出圖邊施工,，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān),、管委各級主管部門,，為項目順利建設做了大量工作。
工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗,，20zz年5月17日,，專題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計,、質(zhì)量第一”的方針,，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制,，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，x項目新工藝較多,，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu),、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況,，嚴格交底制度,、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果,。
同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”,，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查,、設計變更會簽等,，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于pe管進場,、鋼筋進場,、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度,，堅決杜絕場外加工鋼筋,，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān),，堅持巡檢強化過程控制,、加強事前,、事中控制。工程師,、工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢,，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然,。四是嚴把安全文明施工關(guān),。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查,，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處罰,。
為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》,、《原材料,、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》,、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,，來約束和完善質(zhì)量管理。
工程部按照公司的一系列目標建設任務,，突出工作重點,，精心安排工期，積極落實各項工作,，加快工程進度,。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃,、月計劃,、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當,，施工進度過緩問題,，20zz年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項目加快施工進度督導函》,，特別是在資金不到位,，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性,，保質(zhì)保量完成原定計劃,。
開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本,。工程部作為工程管理第一線,，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證,。對于協(xié)調(diào)工程進度,，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可,。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,，比較造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,，節(jié)約鋼筋23噸,，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,，可節(jié)省造價幾十萬,。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加,，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標,。
工程部始終保持和設計院溝通暢通,，設計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠,。工程師通過和x院多次聯(lián)系,，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸,，避免設備管線明裝,。
針對設計遺留問題影響施工，審圖時查處較多問題,，專門發(fā)文設計院要求及時,、快速完善設計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設計問題,，工程部專程到北京召集三方會議,，解決遺留問題，加快設計進程,。
工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》,、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》,、強化預算管理的《工程部預算審批》,、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》,、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》,、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》,、《關(guān)于使用請假單制度》,、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等,。20zz年8月24日,，完成和x項目部職責上墻，20zz年9月30日,，正式開辟每月一期的《工程簡報》,，20zz年10月份開始對x項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日,，完成《工程巡檢小組》申請,。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。
在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時,，工程部加大辦公場所,、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動,，就是工程部全力抓安全,，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致,，認真職守,，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制,。為加快施工質(zhì)量和施工進度,，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題,。
工程部建設成為學習型部門,，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,，碩士研究生2名,，全部本科以上學歷。高級工程師3名,，中級3名,。注冊一、二建造師3名,，注冊監(jiān)理師2名,。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。
以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展,，這些工作的取得,，離不開公司領導親力親為的示范,，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出,，工程人堅定作為應有的承擔責任和履行義務,。
1、x項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成,，酒店部分完成至28層,。確保“青島市標準化工地”,，計劃主體施工至5-6層時,，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應用觀摩會”。
2,、x項目:獨棟商務樓計劃于20xx年6月6日投入使用,，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”,。
3,、x項目:x項目是解決回遷的政府工程，受路高壓線入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實施,。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動工,，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確?！扒鄭u市標準化工地”,。
xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。
工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,，對人員,、材料、機械,、物品等精心地組織調(diào)配,，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確,，“誰都管誰都不管都管不好”,，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理,。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門,。
工程部負責制和項目負責制一直存在爭議,，帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題,。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,，而具體到做事，如何匯報,，如何研究,，如何確定，如何專業(yè)配合上,，還不能很好銜接,。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。
好的管理需要執(zhí)行和落實,，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難,，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的,。大家應該調(diào)整工作時間,，積極參與例會。多次要求簽證的及時性,，每月做資金報表,、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位,，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高,。
責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端,，造成工作人員的拖拉,，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報,、不反饋,，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促,，完成質(zhì)量上還需要進一步提升,。
20zz年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名,，有關(guān)工資福利待遇由公司制定,，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配,、銜接,，主管領導管理協(xié)調(diào),，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系,，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱,。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔,、梁主筋過火彎折,、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現(xiàn)的問題,。
和x項目為公建項目,，存在一些技術(shù)難點需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工,、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng),、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑,、人防結(jié)構(gòu)等等,，對于年輕的工程部都是一個考驗。
前期設計方案耗時較長,，壓縮施工周期,，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地,，方案和施工設計兩家,，協(xié)調(diào)工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多,，在后期設計協(xié)調(diào)和督導中,，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳,。
20zz年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年,。繼續(xù)深入開展“五常法”管理,，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢,，完善工程項目管理體系建設,。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,，走“制度化管理化工程部”建設,。加強工作分配，落實職責,，完善獎罰,，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作,。
加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決,，要開協(xié)調(diào)會,，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”,，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題,。加強項目部之間交流機制，互相學習互相借鑒,。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,，完善工作匯報和重大事情商討機制。
計劃20xx年開始,，每月完成工程量審核,，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值,、審核結(jié)果,、合同付款、公司資金分配等進行完整控制,，并形成報表每月提報公司領導,，加強和注重投資控制。
20cc年趙總提出加強總控計劃,、分控計劃,、設備進場計劃、資金計劃等管理模式,，工程部繼續(xù)加強計劃指導施工方針,，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施,，加強質(zhì)量控制,、設計和技術(shù)配合跟進項目建設，縮短開發(fā)周期,。
規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,，對于一些技術(shù)難點提前商討解決，對于設計前期方案內(nèi)容的比選和評判,，提出可行性意見上報公司領導,，改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式，縮短前期設計時間,。
隨著項目開發(fā)建設不斷展開,，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),，全面應對項目管理,，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理,，加強有針對性的專項治理模式推廣,，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況,，量化考核,，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點,。
工程部建設任重道遠,，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量,、安全,、進度管理，加強合同管理,，投資控制,，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務學習交流,，健全管控施工現(xiàn)場能力,，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、反饋問題,、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng),。工程部將適時組織技術(shù)研討會,、茶話會，增近交流,，倡導學習,。
適當?shù)耐獬鰧W習和考察，能夠得到工程管理的信息,，提升管理技巧,。12月份參加南玻“新產(chǎn)品,、新建筑,、新生活”技術(shù)研討會,，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇,，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗，“前車之鑒后事之師”,。加強與設計院溝通聯(lián)系,，及時反饋設計內(nèi)容,，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學習和交流,，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理,。
工程部施工年終總結(jié)結(jié)尾篇十七
酒店工程部是集酒店，物業(yè) 房產(chǎn) 綜合管理的一個部門,，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相 比的,，在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。2019年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下,，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài),，具體如下,。
一 . 設備運行
1市電;高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好,，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。
2. 給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常,，總體上能適應運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3. 鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機,。
4. 冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎,。
二,、維修項目：
工程部本年度共完成各項維修任務15480多項。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)),。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米,。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補外圍花崗巖路面100多平方,。
在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。2019年共發(fā)生曝管8次，6 月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓 .因此加強設備維修，提高設備的使用壽命,，制定科學合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的。
3節(jié)能降耗;
2019年大樓總費用461.6萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元,，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度,，空調(diào)用電量為116.25萬度,，外包區(qū)域用電49.79萬度，停車庫用電量為 5.32萬度,，用水量總的為 7.35萬噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量 28.6萬元,，用氣量26.13萬立方,。最高平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18.73元,。
四人力資源;
本部門在編職工為21,，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名,，管道工4名,，萬能工5名,，網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名，
雖然在2019年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為;
1員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少.
2技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強.
3工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強,。
