報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

項目部施工總結(jié)報告篇一

現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正,。

一、項目部建家伊始,，為強化項目部管理,，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理辦法,，結(jié)合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決,，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款,，出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中,，我對該工作進行了督促,，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中,，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力,，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿,，使各項制度的出臺更具合理性、針對性,。另外,，我認為，制度制定了一定要落實,，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中,。這樣,，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基矗

二,、進場后,，初步了解了建筑市場的實際情況,，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講,，面臨的外部壓力還很大,，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計標準高;三是對當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉,。針對這些困難,，項目部黨委應(yīng)堅持以提高員工綜合素質(zhì),，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度,，組織多種形式、針對性知識的學(xué)習(xí)活動,。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工,、全體黨員、各科室詳細的學(xué)習(xí)計劃,、制度和措施，在時間,、方法,、內(nèi)容上,，都做了具體保證,。由于長時間的政治理論學(xué)習(xí)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，改善了員工們的精神面貌,，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ),，也帶動了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性,。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì),。

三,、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短,、工程任務(wù)集中的實際情況，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中,，后勤管理由項目部統(tǒng)一負責(zé)。由項目部建食堂,、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作,。以“高起點,、高標準,、低消耗”為原則,，努力為員工們營造了一個良好的工作,、學(xué)習(xí),、休息環(huán)境的同時,，充分利用標語,、旗幟,、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象,。成績是鼓舞人心的，-年-月-日,，在業(yè)主的首次大檢查中,，我項目部脫穎而出,，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會,。

在后勤保障工作中,，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實,。一系列措施,，保護了員工們的主人翁意識,，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動了員工們的工作積極性,。

四、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗,、施工隊伍選擇、內(nèi)部隊伍任務(wù)分配、現(xiàn)場施工管理,，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子,，及時做好員工們的思想工作。并就此通過上報經(jīng)驗,、建議等書面材料形式，督導(dǎo)各隊,、各科室參與項目部管理工作，集思廣益,，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。

五,、通過多種活動，充分發(fā)揮項目部工會,、團委的作用。

項目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的'同時,，及時建立了工會組織,，并充分運用企務(wù)公開這一有效形式,，最大限度地落實好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。在施工生產(chǎn)中,，根據(jù)該項目所面臨的新的技術(shù)課題,，及時啟發(fā),、激發(fā)施工技術(shù)人員進行技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)新,。三月份,，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股,、分紅方面,，帶領(lǐng)員工們及時學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用,。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下,，為員工配齊乒乓球,、籃球、象棋,、電視機等各種娛樂設(shè)施,。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進行聯(lián)誼，

團員青年是一支充滿活力的新生力量,，在施工生產(chǎn)中,，項目部領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任，在生活中,，適時地啟發(fā)他們,，在活動中，充分支持,、發(fā)掘他們的組織能力,。

六、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中,，項目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)xx大精神,、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀,、學(xué)法規(guī)”活動,，保證了各項工作的合理、合法性,。

工作中各項成績的取得是可喜的,，同時，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一,、解決好“工學(xué)矛盾”。項目管理,，一方面要求提高員工素質(zhì),，加強理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時間,，張馳有度,。這就需要進行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會議的召開,，要做到精悍、有力,。

二,、繼續(xù)做好后勤工作。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題,，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去,。

作為一名項目部的黨務(wù)工作者,，在工作面前，要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言,，“火車跑得快,，得要車頭帶”，項目部成績的取得,，更需要大家的群策群力,、通力協(xié)作。

項目部施工總結(jié)報告篇二

自引大濟湟西干渠22#及29#支渠開工以來,，我單位在監(jiān)理,、甲方的指導(dǎo)和各相關(guān)部門及人員的支持下，安全質(zhì)量管理均達到了我單位的管理目標,，在水利一系列的施工中,，我單位安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化也逐步提升,。

現(xiàn)將我項目部20__年全質(zhì)量管理工作開展情況總結(jié)如下：

1,、健全組織機構(gòu)，完善規(guī)章制度

施工的過程中,，安質(zhì)部逐步完善安全管理制度,，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。同時,，安質(zhì)部對現(xiàn)場施工的工人進行安全技術(shù)交底,，確保安全技術(shù)交底能及時傳達至每位參建員工，組織現(xiàn)場安全技術(shù)交底學(xué)習(xí)會,，對每個交底內(nèi)容進行解讀,，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋,。

隨著安全管理制度的不斷完善,，可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為,，為安質(zhì)部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ),。

2、加大安全投入與安全教育,，確保施工安全

我項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作,，按照相關(guān)要求所在項目部對新進人員進行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè),，保證進場一人培訓(xùn)一人,。在施工過程中,，我們也及時根據(jù)“安全培訓(xùn)計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽,，確保施工安全質(zhì)量可控,。

為了更好的落實“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,，強化在建工程安全管理,，提高全員安全意識，為建設(shè)一流鐵路,，體現(xiàn)“六位一體”和“高標準,、講科學(xué)、不懈怠”的管理要求,。確保工程無安全事故發(fā)生,，特別制定“安全包保責(zé)任狀”。后期將再次梳理人員簽訂情況,，確保做到縱向到底橫向到邊,。

3、開展安全質(zhì)量檢查,，消除安全質(zhì)量隱患

安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們根據(jù)現(xiàn)場施工進度的情況,，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查,、專項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點安全質(zhì)量檢查等,，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患,，及時組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施，并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動,，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患,，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見,，我們均能夠按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復(fù),。

20__年工作思路

在20__年的工作當(dāng)中,，我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成績與教訓(xùn)、長處與不足,。為更好的開展部門工作理清思路,。

一.安全方面

1、進一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

要在上半年取得階段性成果的基礎(chǔ)上,，鞏固成果,，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān),。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度,，嚴格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,，徹底消除隱患,，確保施工安全。

2,、進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),。

抓安全生產(chǎn)重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì),，加強安全設(shè)施,，抓好現(xiàn)場管理，才能真正將預(yù)防為主落實到實處,，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式,，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策，同時運用一些事故案例,，搞好警示宣傳,。繼續(xù)認真組織每年的安全生產(chǎn)月活動。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動,，抓好安全管理人員的培訓(xùn)工作，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。加強各種安全專業(yè)知識培訓(xùn)，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高,。

3、進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在20__年的基礎(chǔ)上進一步抓好安全目標管理,，進一步完善以崗位責(zé)任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,，層層抓落實,，嚴格責(zé)任追究,。

其次投入資金落實。繼續(xù)加大各項安全投入,，抓好源頭治理工作,，堅持做好事前預(yù)防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃,。

4,、進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。

今后我們將結(jié)合項目部自身發(fā)展的實際情況,，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求,，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確,，責(zé)任范圍更清楚,，行為規(guī)范更合格,。

二.質(zhì)量方面

1、20__年度質(zhì)量工作方針,、目標

百年大計，質(zhì)量第一!為確保施工質(zhì)量,，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標,，在工程實施期間,，認真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。并結(jié)合本工程特點和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷完善項目部的質(zhì)量保證體系,。

2,、質(zhì)量管理落實工作計劃

⑴ 由項目經(jīng)理牽頭，組織技術(shù)員對各施工工藝進行強化學(xué)習(xí),，要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點,、難點;

⑵ 由安質(zhì)部組織勞務(wù)隊進行相應(yīng)的質(zhì)量教育，針對勞務(wù)隊自身特點制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施;提高勞務(wù)隊工程施工水平.

⑶加強與甲方,、監(jiān)理,、單位的溝通聯(lián)系，嚴格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報驗程序,，杜絕野蠻施工;

⑷對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞，不掩飾,，及時進行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航,。

20__年我們必須對工作提出更高的要求,，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強安全質(zhì)量的監(jiān)管工作,，進一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度,，加大安全質(zhì)量管理力度，推動項目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展,，確保引大濟湟22#及29#支渠施工安全順利。

項目部施工總結(jié)報告篇三

----工程自--年12月項目部進場至今,，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝,、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗收條件。下面將----工程分為施工管理,、材料管理、資料管理三個方面進行總結(jié),。

----工程項目部自--年12月16日正式組建以來，項目部便著手與業(yè)主,、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作,。項目部辦公室,、工人宿舍、庫房等場地的圈劃,，施工臨時用電、生活用水等費用,，塔吊,、升降機,、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán),，與監(jiān)理進行協(xié)調(diào)進場資料及施工組織設(shè)計的編制等,。

在施工過程中,，由于原設(shè)計圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗收要求,。項目部同業(yè)主協(xié)商,，將正面格柵分格加大,、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除,。此項為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計算,，合計約990平方)。

原設(shè)計圖紙中,，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝,。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進行加工,。為公司創(chuàng)收約10萬元。

現(xiàn)場施工與設(shè)計進行及時溝通,。項目部對設(shè)計師在下單過程中,，所需的現(xiàn)場實際尺寸，立即進行測量并及時反饋,。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋,。降低了設(shè)計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度,。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術(shù)人員會對設(shè)計提出自己的建議,，以便設(shè)計采納,。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,，既節(jié)約了材料成本,，又方便了施工。

由于----工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨,，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中,，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形,。我項目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后,，決定在3~5#樓施工過程中,，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短,。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響,。焊點的減短,，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間,。

----工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周,。在對原設(shè)計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高,，但是在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多,，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足,，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全,，甚至可能造成脫落,。在施工過程中,，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進行預(yù)打孔,，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高,，然后再進行安裝,。在此，希望設(shè)計師們今后對裝飾線模圖修改時,，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況,。

眾所周知,，材料是工程的重中之重,。----工程自11年6月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質(zhì)量檢驗,、數(shù)量清查,、到貨數(shù)量的統(tǒng)計、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對,、以及急需材料的催貨等工作,。

----作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程,，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接,、安裝,、質(zhì)檢等方面的書籍,，對項目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進行了一定程度的鞏固與加強。

在來料質(zhì)檢過程中,，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查,。為便于來料數(shù)量的清查,，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函,，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆,，并在材料上注明各自編號,，以便清查及安裝,。在設(shè)計過程中,，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量,，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。

在來料數(shù)量清查時,，項目部工作人員協(xié)同施工隊庫管,，對每一車送貨到場的材料,，對照來貨單進行數(shù)量及型號的清點,。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時，再進行復(fù)查,。并立即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號,，并由雙方簽確認。

在材料數(shù)量及型號確認后,，立即進行來料統(tǒng)計,。將其配套使用的材料專門列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨單,，并對急缺材料進行特別標注,，要求供貨商提前進行加工送貨,。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進行比對,。如有漏下單的情況,，立即與設(shè)計聯(lián)系,，提醒其盡快進行下單,。

在玻璃送貨過程中,，項目部也發(fā)現(xiàn)很多問題。如：

1,、標簽貼錯,。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨,。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里，各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題,。但是在貼標簽過程中，有部分標簽混亂,。導(dǎo)致在安裝過程中要工人要對其尺寸進行逐一測量對應(yīng)編號。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯標簽的單玻時,，施工隊只能按照玻璃上的標簽進行補片，因此部分玻璃重復(fù)補片,。造成不必要的浪費。此問題經(jīng)項目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善,，但其間造成重復(fù)補片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù)。

2,、中空玻璃質(zhì)量問題。中空玻璃是分為正反兩面的,。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果,。如從背面看則會出現(xiàn)暗紅色的效果,。在1#2#樓玻璃安裝過程中,，出現(xiàn)以下兩種問題,。首先,，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標簽正反面貼錯的問題。這樣工人在安裝過程中,，按照錯誤的方向進行安裝，造成玻璃顏色錯誤,。此問題經(jīng)由采購向深玻進行投訴，深玻派遣其客服人員進行考察,，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題。其次,，在深玻進行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無法使用,。故玻璃只能返廠重新進行加工,。

3、送貨順序,。在年初的經(jīng)營會上,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對成都華僑城項目的總結(jié)與歸納，項目部結(jié)合實際情況,，對材料進場順序進行調(diào)整,。比如，在2#樓玻璃送貨時,，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下,，5~8f的中空玻璃便送貨進場。導(dǎo)致現(xiàn)場有玻璃安裝,，但是無法及時進行拆架,。在年后的3~5#樓施工過程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進行協(xié)調(diào),，達成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進度需求進行送貨,。有效的避免了有玻璃卻無法進行落架的尷尬局面。

----工程接近尾聲,，工程進入了各項驗收等階段,，預(yù)示了現(xiàn)場資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗?；仡欁?-年11月開工以來,，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成,。----時代創(chuàng)業(yè)園工程進入了最后的驗收階段,，同時項目部對工程資料的整理、歸檔等工作進行了總結(jié),，得出本工程資料方面的優(yōu)點與缺點,。以下將對該工程資料方面進行總結(jié)，并從中獲取更多的經(jīng)驗,，發(fā)揚優(yōu)點,，彌補缺點。

☆工程技術(shù)資料：

從開工以來,，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始,，每層安裝完畢，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收請求,，由管理人員對其質(zhì)量進行檢查,，合格后方向監(jiān)理報驗。`形成施工隊——項目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式,，在此模式下,，資料可以準確、及時上報,，嚴格避免工序報驗時間與實際完成時間有出入,。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進行制作、填寫,。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進行歸類,，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機關(guān)簽發(fā)的文件等,。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函;催貨單,、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件,。施工過程中出現(xiàn)的問題,，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理,、業(yè)主,，并將簽過意見的返還文件存檔整理;

☆資料的整理、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類,、b類歸檔,，監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔,，工程資料隨工程進度情況,，對已完工程的資料進行整理,、分類、歸檔,。做到資料的整理,、分類、歸檔按進度完成,，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山,、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗收合格,，即資料整理,、分類、歸檔工作完成,。時刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息,，與時懼進是資料工作的基本原則。

----工程資料基本做到了工序完資料及時上報,，報驗時間與實際完成時間相符,，資料的整理、分類,、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準時上交竣工資料,。但在施工過程中,，仍存在資料填寫不正確、表格不合理,、上報不及時等現(xiàn)象,，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通,，把不合格的資料從新整理,，達到合格為準。

----工程進行至此,，離不開公司各個部門的配合,。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題,，找出解決問題的方法,，在今后的路途上走的更遠，更輝煌,。