隨著社會不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)療院長述職報(bào)告篇一

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，明確任務(wù),，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展》的工作報(bào)告,，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作,，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢,，同時(shí)對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,，并對今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳盡的部署。通過這個(gè)報(bào)告,，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作,，也標(biāo)志著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時(shí)充分發(fā)表意見和建議,，品頭論足,。

職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議,，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽(yù),、鼓勵(lì)和支持，從而更加堅(jiān)定了不負(fù)眾望,，繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心,。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展,，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任,、愛護(hù)與支持，否則,，縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé),，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,，變得更加強(qiáng)壯,、文明，更富競爭實(shí)力,，在我們的奮斗下,，幾年前“四個(gè)一流”的夢想，變成了今天的現(xiàn)實(shí),。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力,。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,，因?yàn)槲覀兯鎸Φ男蝿菔謬?yán)峻,，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡,，更不能盲目樂觀,，忘乎所以。危機(jī),、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,，就擺在我們的面前，回避是不可能的,，更不能悲觀失望,，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn),，審時(shí)度勢,，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，認(rèn)清形勢,，看到發(fā)展優(yōu)勢,、機(jī)遇及有利條件，迎難而上,，堅(jiān)定信心,，理清思路，趨利避害,，大膽探索,，勇于實(shí)踐，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理,，把醫(yī)院今后的改革,、發(fā)展規(guī)劃好,、落實(shí)好。

應(yīng)該堅(jiān)信,，有黨政班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心,，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗(yàn)的全體職工組成的支持系統(tǒng),；有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實(shí)踐,，我們在人才、技術(shù),、設(shè)備,、管理經(jīng)驗(yàn)、資金等方面的積累,，醫(yī)療?？铺厣男纬桑?wù)功能,、服務(wù)質(zhì)量的改善,，醫(yī)院的信譽(yù)、社會公眾形象的提高,；有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神,，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運(yùn)行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛,、管理嚴(yán)明、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美,、服務(wù)一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。

就這次個(gè)人述職的機(jī)會,，想與大家進(jìn)一步交流思想，袒露心跡,，表明決心。去年的１２月１４日,，總局黨委派人來九三對我進(jìn)行考核,，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個(gè)月時(shí)間里,，自己的思想斗爭很激烈,，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗(yàn)和測試,。最終,，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院,，繼續(xù)為九三人民服務(wù)，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)過這次抉擇,，通過這段時(shí)間與許多關(guān)心愛護(hù)我的同志、朋友的交流談心,，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露,，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人,、怎樣為官。上級組織的考核,，領(lǐng)導(dǎo),、朋友和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定,，更是信任,、關(guān)愛和期望。這份真情,，這種信任和關(guān)愛,，將永遠(yuǎn)銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機(jī)會,，向八年多來我們風(fēng)雨同舟,、相濡以沫、榮辱與共,、相互理解,、配合與支持的班子搭檔、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工,、家屬表示衷心的感謝！

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,，做為行政“一把手”,，今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要堅(jiān)持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略；二是抓班子,；三是抓落實(shí),；四是抓廉政。當(dāng)好院長,，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行,，不知不覺永遠(yuǎn)不行,。要以永遠(yuǎn)的憂患意識,，自我生存意識，拓荒精神,，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力,。因?yàn)槭袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠(yuǎn)在變，唯有審時(shí)度勢,，抓住機(jī)遇,，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場,。還是要干當(dāng)前,，想長遠(yuǎn)，未雨綢繆,，早做打算,，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息,，自強(qiáng)不息,。

醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有存在的必要,，更談不上發(fā)展,。服務(wù)也是一種消費(fèi)，也包含經(jīng)濟(jì)活動,，本身含有價(jià)值,。其價(jià)值的大小，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低,，決定于社會可接受的程度,。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力,，堅(jiān)持質(zhì)量是生命,，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念,，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量,。

應(yīng)始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病,，做好服務(wù),。首先把看好病這一實(shí)事辦好，在為病人服好務(wù)的問題上,，力求好事辦實(shí)。

在廉政方面還是從自身做起,，加強(qiáng)品質(zhì),、作風(fēng),、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實(shí)正直,、廉潔奉公的品格,；兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度,；嚴(yán)于律己,，自知之明的姿態(tài)；勇?lián)L(fēng)險(xiǎn),，多謀善斷的作風(fēng),；容人之過，諒人之短的精神,；虛懷若谷,，從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦,，為了我們大家共同的事業(yè),，竭忠盡智，全力以赴,，不辜負(fù)組織與大家的期望與信任,，絕對完全投入，不計(jì)個(gè)人得失成??！

醫(yī)療院長述職報(bào)告篇二

我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新的要害時(shí)刻,，面臨著種種潛在危機(jī),。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入使用后,，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力,，這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)重的生存壓力,；與兄弟醫(yī)院比較,，我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱。我們該怎么辦,？假如有機(jī)會為大家服務(wù),，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任,、教授,、護(hù)士長和干部，緊密依靠全院職工,，同舟共濟(jì),，共度難關(guān),，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。

一,、營造民主,、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政,、平等待人,、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督,。

要充分尊重職工意見,，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,，堅(jiān)持民主決策,，實(shí)行院務(wù)公開，不搞"家長制",，絕不搞"一言堂",。

要培養(yǎng)一支懂治理、講效率,、能辦事的治理隊(duì)伍,。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,，制定一套公平合理的分配政策,。

要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長,。

恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度,，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。

完善職工公共福利,，提高水,、電、氣補(bǔ)貼,，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題,。

三、果斷壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的,，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護(hù)士們一針一針打出來的,，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,，也是全院行政、后勤治理人員和一線工人辛辛勞苦干出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢,。所以,，我們必須果斷制止大吃大喝，大幅度削減招待費(fèi)用,，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支,；二期工程建設(shè)要以實(shí)用為原則,，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇,。

四,、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí),，扶助弱勢科室,，創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強(qiáng)勢學(xué)科群和百花齊放,、百家爭鳴的局面,。我相信，有了好的氣候和土壤,，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽,，給點(diǎn)陽光就燦爛。

我們要面向市場,，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿,，加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作,，組建３～４個(gè)具有國內(nèi)一流水平,、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長點(diǎn),。

每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí),，參與國內(nèi)外交流和競爭。

為各級各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會,，幫助他們解決工作中碰到的困難,，使他們盡快成長。

要重視護(hù)理工作,，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件,，提高服務(wù)水平。

我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工,，在這里,，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,，對她有一種骨肉親情般的感情,。

我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭,，但終究割舍不下這塊熱土,，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！

三院是全院職工的家,。我深深地明白三院的職工需要什么,，我今天來競聘，就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo),。

最后,，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主，要?jiǎng)?chuàng)造三院人的幸福,，全靠我們自己,！

醫(yī)療院長述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝您在百忙之中還能抽出時(shí)間來看我的辭職申請,。

我是懷著十分復(fù)雜而又沉重的心情才寫的這封辭職信,。自從我進(jìn)入婦幼之后，由于您對我的關(guān)心,、栽培和信任,，才使我在醫(yī)療行業(yè)獲得很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。才讓我更加懂得了集體的力量,，經(jīng)過這近兩年的時(shí)間在醫(yī)院的工作,，使我在醫(yī)療領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，對此我深表感激,，感謝您的厚愛，但同時(shí)也給您添加了不少的麻煩,，在此也一并向您致歉了,，而我現(xiàn)在能說的也只有一句--我讓您失望了，對不起,。雖然這句話在您的關(guān)懷面前顯得那么的無力,、蒼白，其實(shí)說心里話,，我真的不舍得離開,，非常非常舍不得離開，舍不得離開兄長你,，舍不得離開在一起這么長時(shí)間的同事們,，舍不得離開這里的一寸地、舍不得離開這里的一寸土、舍不得離開這里的一粒塵,，但是,，我還是不得不選擇了這樣的方式結(jié)束了在院的“旅程”。雖然,，來日自會方長,，但是，確實(shí)是由于個(gè)人自身能力不足,，思想落后,，以及各種各樣的因素相互摻雜，讓我個(gè)人覺得力不從心,，無能為力，不能挑起一小片天空,，希望領(lǐng)導(dǎo)以及大家理解我的“自私”,。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的深思熟慮,，覺得我自己之前所做的和醫(yī)院之前的工作安排還差得太遠(yuǎn),，而自己又無力分身，啊……我誰也不怪,，只怪自己無能,。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響到全醫(yī)院的運(yùn)行，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在醫(yī)院的一切工作,。我知道這個(gè)過程可能會給您帶來一定程度上的不便,，對此我也深深致歉。

非常非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導(dǎo)和照顧,。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的,，我也非常珍惜這段時(shí)間，將來無論什么時(shí)候,，什么地點(diǎn),，走到哪里，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸,。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我職業(yè)生涯中相當(dāng)重要和寶貴的一部分,。

我會時(shí)時(shí)刻刻想著家的，想著親愛的大哥,、親愛的兄弟,、親愛的姐妹們，同時(shí),，也真心的希望大伙忘了我吧,，忘了這個(gè)幼稚的，傻傻的，什么也不懂的,，再見了我親愛的大哥,，再見了我親愛的兄弟，再見了我親愛的姐妹們]…祝你們順順利利,！

最后,，祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利,！

再次對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示深深的歉意,，同時(shí)我也希望醫(yī)院能否體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的請求予以考慮并批準(zhǔn),。最后,，祝我們的婦幼保健院越來越好，一切順利,，事事順利,！

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼！

醫(yī)療院長述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位委員：

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,，我就一年來的工作進(jìn)行述職。不妥之處敬請指正,。

今年,，在學(xué)校和醫(yī)院兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理念,，深化后勤改革,，加快醫(yī)院建設(shè)，創(chuàng)造性地完成了各項(xiàng)保障任務(wù),，促進(jìn)了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展,。

一、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,，努力做到思想觀念不落伍,。

領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定一個(gè)單位的出路,。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問題,。學(xué)而知不足,時(shí)代在發(fā)展，社會在進(jìn)步,，不學(xué)習(xí)是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，放松學(xué)習(xí)，思想觀念就有可能跟不上時(shí)代,，就有可能錯(cuò)失單位發(fā)展的良機(jī),，就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望。

一是學(xué)為所思,，力求當(dāng)個(gè)好助手,。黨和國家的路線、方針,、政策是指導(dǎo)一個(gè)單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的框架,，及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)會精髓，才有可能在工作中少走彎路,?；谶@樣認(rèn)識，我始終把學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期的創(chuàng)新理論當(dāng)作必修課,，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中,，做到學(xué)以致用，是我在學(xué)習(xí)中重點(diǎn)把握的環(huán)節(jié),。今年，按照院黨委統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持結(jié)合自身實(shí)際,，在學(xué)習(xí)交流中，將核心內(nèi)涵溶入到實(shí)際工作中,，做到知無不言,，言無不盡，并撰寫了多篇心得體會,。

二是學(xué)為所專,，力求做個(gè)好管家。要作一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部,，不僅視野要寬,，而且還要盡量做到博學(xué)。我始終認(rèn)為,，獲得的知識多一點(diǎn),，決策謀劃就會更加科學(xué)一點(diǎn)。今年,，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì),、管理、法律,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識,，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家,、名師精彩授課,更是讓我受益非淺，啟發(fā)很大,。例如,，在推行后勤社會改革方面，我們提出了利用社會資源購買后勤服務(wù)的思路,，實(shí)現(xiàn)了生活保障社會化,；在降低成本，實(shí)現(xiàn)資源共享方面,，我們借助兄弟單位力量,，推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障。

三是學(xué)為所用,，力求做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),。常言道：為官一任，造福一方,。就我而言,，說“造福”還談不上,，但作為副院長,，要對得起自己崗位、對得起職責(zé),、對得起群眾,，是我一直以來追求的目標(biāo)。在推進(jìn)精品戰(zhàn)略,，立足質(zhì)量建院,，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境,，在樓宇建設(shè),、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計(jì)上,，積極聽取專家意見,，堅(jiān)持長遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè),、文化與生態(tài),、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個(gè)營區(qū)新美如畫目標(biāo),。

二,、堅(jiān)持把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程，努力做到創(chuàng)新務(wù)實(shí)不掉隊(duì),。

要把工作干好沒有動力是不行的,，沒有熱情也是不行的,。從__年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了5個(gè)年頭,，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,，我總覺得人還是要做點(diǎn)有意義的事情，有價(jià)值的事情,。

一是樹立大局意識,，充分整合資源。四醫(yī)大是個(gè)整體,，各部院系十指相連,，攥起手來就是拳頭，團(tuán)結(jié)起來大有奔頭,。近幾年,，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持，我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持,。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,，實(shí)現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源,，減少了用工,。特別是綜合服務(wù)樓依托社會化保障,住宿、餐飲,、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會化。這些舉措,，使我們徹底改變了過去條件差,、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀,，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子,，提高了后勤整體保障力。

安全是大局,，關(guān)系學(xué)校整體形象,。說實(shí)話，分管安全如坐針氈,。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn),，我時(shí)刻要求自己和部屬，對待事故苗頭,，看到了要講到,，講到了要抓到,。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生,，必須嚴(yán)查細(xì)防,，抓好制度落實(shí)，除此之外沒有捷徑,。今年第15個(gè)安全年的實(shí)現(xiàn),，并被總后評為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位，但在榮譽(yù)面前,，倍感壓力巨大,。

二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細(xì)管理,。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展,，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來,。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口,。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細(xì)管理,。為此,，工作中，我要求自己和部屬做到“三細(xì)”：掌握情況要細(xì),，決策論證要細(xì),，執(zhí)行落實(shí)要細(xì)。為了有針對性地完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù),，我們堅(jiān)持每周一次后勤查房,，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式,，深入基層科室,，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題,、辦實(shí)事,。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，講究管理效益,。今年,，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理,，并試行了用電遠(yuǎn)程計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng),，管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯；沿街商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目已拿到了“軍隊(duì)房屋租賃許可證”,，經(jīng)過多方努力,，總后有關(guān)部門已基本同意減免3年上繳的租費(fèi),，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元。嚴(yán)格預(yù)算管理,，有效調(diào)節(jié)資金,，特別是完善全成本核算和激勵(lì)機(jī)制政策，有效地調(diào)動了全院上下創(chuàng)造熱情,，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高,。

三是堅(jiān)持以人為本，致力內(nèi)外和諧,。醫(yī)院就是服務(wù),，就是要力所能及地讓患者滿意，后勤就是服務(wù),，就是要全力保障一線工作人員,。這兩年，我們更加認(rèn)識到,，服務(wù)是一個(gè)鏈條,，要讓患者滿意，首先要讓員工滿意,。今年,，隨著營院建設(shè)全面完工，我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房入住,，調(diào)整180戶公寓住房,，實(shí)現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo)，居住條件得到根本改善,；為了落實(shí)院黨委對聘用人員的關(guān)心,，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),；隨著醫(yī)院工作時(shí)間調(diào)整,，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū)，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費(fèi)午餐服務(wù),，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù)；為營造整體和諧的人居環(huán)境,，我們用文化生態(tài)理念,，規(guī)劃建設(shè)了營區(qū)景觀工程。并邀請清華大學(xué)景觀設(shè)計(jì)所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計(jì),，建設(shè)具有獨(dú)具特色的人文環(huán)境,。

三、堅(jiān)持把廉政當(dāng)成為官做人的準(zhǔn)繩,，努力做到廉潔自律不摸黑,。

后勤涉及管錢管物,，責(zé)任重大，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題,。自律,、律人不僅對單位建設(shè)有益，對個(gè)人成長更有利,。

一是黨性原則是面鏡子,。時(shí)時(shí)刻刻想到自己身份，珍重自己的言行,、人格和名譽(yù),。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到,；凡是要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做。不該參加的宴請決不參加,，不該出席的場合決不出席,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，手中都擁有一定的權(quán)力,，確實(shí)有誘惑,。我經(jīng)常用黨紀(jì)、國法,、條規(guī)和反面典型告誡自己,，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持以勤為本,，以廉礪志，以善修身,，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。

二是嚴(yán)于律己做好樣子。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)的黨委工作制度,，我緊緊依靠黨委做工作,，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；堅(jiān)持民主決策,，對重大工作安排,、大額資金使用和工程建設(shè)項(xiàng)目等，都能經(jīng)過集體討論決定,。平時(shí),，能積極配合和支持院長、政委開展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé),，做到制度之內(nèi)“不缺位”,，制度以外“不越位”。在實(shí)際工作中,，注意聽取大家的意見,，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣,，決策上多商量,。

三是規(guī)章制度當(dāng)把尺子。嚴(yán)格按照總后“40項(xiàng)制度”辦事,，對基建營房工程建設(shè),，能堅(jiān)持有計(jì)劃、有招標(biāo),、有審批,、有審計(jì)，做到不打招呼說情,，不介紹施工隊(duì),，不批超預(yù)算費(fèi)用。對經(jīng)費(fèi)審批事項(xiàng),，能嚴(yán)格預(yù)算審批,，注重事前、事中監(jiān)督把關(guān),，特別是大項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，能堅(jiān)持有黨委計(jì)劃安排，有專家咨詢意見,，并能由集體討論決定,。做到了按程序和規(guī)矩辦事，確保后勤工作陽光透明,。

一年來,，我雖然扎實(shí)地作了一些工作，取得了一些成績,，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距,，還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在：一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠,，對一些知識只求了解不求精通,。二是在工作中有時(shí)存在急躁情緒，講究方式方法還不夠,。三是在對部屬要求上有時(shí)比較寬松，落實(shí)制度還存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象。所有這些問題,，我將在今后的學(xué)習(xí),、工作中加以克服。

以上個(gè)人述職,，有不當(dāng)之處,，敬請各位指正。

謝謝大家,！

醫(yī)療院長述職報(bào)告篇五

一年來,，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下,，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破,、人才興院,、質(zhì)量強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機(jī)制,、運(yùn)行機(jī)制上大膽創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的新突破,。 結(jié)合黨的群眾路線教育活動,，嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定、衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)等要求認(rèn)真做好勤政廉政工作,，切實(shí)履行院長職責(zé),，經(jīng)過不懈的努力，高效完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。簡要匯報(bào)如下,，不足之處，敬請批評指正,。

一,、思想和學(xué)習(xí)情況

要做事，首先要學(xué)會做人,，這是自己多年來奉行的準(zhǔn)則,。在實(shí)際工作和生活中，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終,，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求自己,，正確行使自己的職權(quán),。一是努力學(xué)習(xí)，提高自己的政治、思想和文化知識水平,。加強(qiáng)對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識,，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤,，做到為人正派,，公平公正，當(dāng)好帶頭人,，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是求真務(wù)實(shí),，勤于院務(wù),。堅(jiān)持深入實(shí)際、深入科室,，關(guān)心職工生活,，堅(jiān)持院長行政查房，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進(jìn),。

二、廉潔自律情況

堅(jiān)持廉潔從政,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán)，做遵紀(jì)守法的表率,，做廉潔自律的表率,，自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論,，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅(jiān)定性,。時(shí)刻銘記醫(yī)院院長的職責(zé),，嚴(yán)于律已，克已奉公,，身先士卒,、以身作則，全心全意為職工著想,，為病人著想,，為醫(yī)院的發(fā)展著想,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實(shí)際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵,。積極開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作,。緊緊圍繞工作崗位認(rèn)真查找崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險(xiǎn),、制度機(jī)制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)38個(gè),，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施150余條,，進(jìn)一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。

三,、黨的群眾路線

教育活動中,，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市相關(guān)規(guī)定在執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,、市委五項(xiàng)規(guī)定及衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)方面,，秉著認(rèn)真貫徹落實(shí)、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想,，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,，不自制特權(quán)；帶頭抓好廉潔自律,，不以權(quán)謀私,；帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，不奢侈浪費(fèi),；嚴(yán)格按照規(guī)定配置辦公用房,；發(fā)揚(yáng)刻苦勤奮，自強(qiáng)拼搏的精神,，以公平,、公正、公開為準(zhǔn)則開展工作和黨務(wù)活動,，把作風(fēng)建設(shè)作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手,，牢固樹立黨的群眾觀點(diǎn)，自覺貫徹黨的`群眾路線,，對干部職工反映的問題,，真心實(shí)意地解決，堅(jiān)持“有問必答”的工作作風(fēng),，討論和決策以大局,、長遠(yuǎn)、整體利益出發(fā),，積極推動醫(yī)院的發(fā)展,。

四,、 履行醫(yī)院管理職責(zé)情況

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強(qiáng)和完善，以及先進(jìn)的醫(yī)院管理理念的引進(jìn),，我院已形成了一套自主實(shí)用,、規(guī)范高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項(xiàng)事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

1,、基礎(chǔ)建設(shè)上臺階

今年,，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的跨越，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用,，使開放床位數(shù)達(dá)到了450張,，標(biāo)志著我院步入了新的歷史發(fā)展時(shí)期。根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求,，高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備引進(jìn)和更新。_年共投入1144萬元,，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀,、全自動生化免疫一體機(jī)、全自動化學(xué)發(fā)光分析儀,、超聲刀,、口腔全景機(jī)、x線口腔成像系統(tǒng),、無創(chuàng)呼吸機(jī)等大小醫(yī)療設(shè)備116臺（套）,，_年購置的西門子1.5t核磁共振、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用,。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床,，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升。

2,、內(nèi)涵建設(shè)有創(chuàng)新

在人才培養(yǎng)上采取“派出去,、請進(jìn)來”的方式進(jìn)行人才培養(yǎng)，切實(shí)打造一支“留得住,，靠得住”的人才隊(duì)伍,。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)上今年新設(shè)了新生兒科、腎內(nèi)科,，成立了血液透析科,，使專科特色更加突出,，病員量持續(xù)增加,。在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)核心制度的落實(shí),，堅(jiān)持“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)和考核，嚴(yán)格落實(shí)院科兩級病歷質(zhì)控制度,。實(shí)行院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制,，明確責(zé)任，連帶獎(jiǎng)懲,。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵(lì)引進(jìn)開展新技術(shù)項(xiàng)目,，每年開展新技術(shù)都在十余項(xiàng)以上，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項(xiàng)目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項(xiàng)目,，部分項(xiàng)目填補(bǔ)了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)施各項(xiàng)惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性,。成立青年志愿者、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊(duì),，深入到學(xué)校、社區(qū),、村鎮(zhèn),、居民家中進(jìn)行免費(fèi)體檢、義診,、送醫(yī)送藥等,。

近年來，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效,，滿意度始終保持在98%以上,，達(dá)到了患者滿意、醫(yī)院滿意,、政府滿意,、社會滿意。

3,、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進(jìn)

一是嚴(yán)格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》,，落實(shí)藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售。藥品降價(jià)率達(dá)15%,，切實(shí)讓利于廣大患者,。全年讓利671.47萬元。二是加強(qiáng)縣鎮(zhèn)一體化建設(shè),。_年,，我院在托管工作上持續(xù)推進(jìn)，從管理,、技術(shù),、設(shè)備,、醫(yī)療、學(xué)科建設(shè)等方面給予了大力支持,，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)傳幫帶,、無償援助先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備、提供學(xué)科發(fā)展基金等,。使__和__中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,，業(yè)務(wù)量成倍增長，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效,。 一年來,，通過全體職工的精誠協(xié)作，全院門急診人次22.31 萬人,，同比增長了1.7 %,；出院人數(shù)12131人，同比增長了 1.9 %,；手術(shù)1552例,；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床；床位使用率 106.9%,；120急救站院外出診 1417 次,；為不同人群做健康體檢 16275 人次。接收進(jìn)修實(shí)習(xí)進(jìn)人員144名,；全年無醫(yī)療事故,，無不安全事故，無違違反計(jì)劃生育政策情況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計(jì)委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”,，成為全省兩家，__唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院,。并被省衛(wèi)計(jì)委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”的評選,。

盡管在過去的一年里，我的.工作取得了一定的成績,，履行了一個(gè)院長應(yīng)盡的職責(zé),。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足,，比如自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。醫(yī)院?？迫瞬哦倘?，技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進(jìn)行解決,。在以后的工作中,，我一定克服困難,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

醫(yī)療院長述職報(bào)告篇六

今年上半年以來,，在市委市政府及衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我院廣大干部職工開拓創(chuàng)新,、真抓實(shí)干,，圓滿完成上半年全部目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就本人思想,、工作情況述職如下,，不妥之處，請批評指正,。

一,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量第一

今年上半年,，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，健全完善了“各級各類人員職責(zé)”,、“臨床各級醫(yī)師職責(zé)”等各項(xiàng)規(guī)章制度,。并在我院首創(chuàng)并堅(jiān)持實(shí)施主班護(hù)士走廊巡視制度，確?；颊甙踩?。并設(shè)立院長接待日制度，解決就診過程中所有的問題,。第二,，堅(jiān)持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制,、疑難病例,、死亡病例討論制、三查七對制度等醫(yī)療核心制度,，強(qiáng)化“以病人為中心,、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，不斷提高醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量,。院長每周至少查房一次,，業(yè)務(wù)院長必須每天下病房，科室主任每天至少一次,，醫(yī)生每天查房至少兩次,。把患者的胡子,、頭發(fā)、指甲,、著裝等均列為護(hù)士的考核內(nèi)容,，依據(jù)完成情況進(jìn)行評分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，最后一名年終轉(zhuǎn)崗或待崗,。

二、加強(qiáng)班子管理,，調(diào)動班子工作積極性

在上半年工作中,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行科學(xué)管理、民主管理,，分工明確,、相互配合、相互協(xié)調(diào),，相互支持,、團(tuán)結(jié)合作。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的作用,，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤?，調(diào)動了大家的積極性。班子成員互相通氣,、交流,，實(shí)行“公開、公平,、公正”原則,，接受全院職工監(jiān)督。一切事情都按程序進(jìn)行,，嚴(yán)格按黨的民主集中制原則辦事,。目前班子正氣比較濃、工作力度比較大,、取得成績比較明顯,。

三、加大人才培養(yǎng),，提高醫(yī)療技術(shù)水平

為進(jìn)一步提高醫(yī)院的整體醫(yī)療技術(shù)水平,，我們加大了人才培養(yǎng)的力度，努力做到“留住要走的人,，用好有用的人,，引來需要的人，培養(yǎng)有發(fā)展的人”，大膽使用想干事,，能干事,，想創(chuàng)新，能創(chuàng)新,，想團(tuán)結(jié),，會團(tuán)結(jié)，想帶領(lǐng),，會帶領(lǐng)的人,。上半年先后派出3名醫(yī)務(wù)人員到省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)（下半年還將派2名進(jìn)修學(xué)習(xí)），同時(shí)加大對在職職工的培訓(xùn),，堅(jiān)持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月的學(xué)術(shù)講座，由進(jìn)修歸來的醫(yī)務(wù)人員為全院職工進(jìn)行培訓(xùn),，并把所學(xué)知識進(jìn)行考試,，考試成績納入職工的年終考評。定期請省級專家來會診指導(dǎo),。此外,，我們還積極參加了省精神病院、榮軍醫(yī)院,、省醫(yī)大一院組織的學(xué)術(shù)交流,，促進(jìn)了我院醫(yī)療技術(shù)的提升。

四,、改善就醫(yī)環(huán)境,，采取“人性化”服務(wù)

首先，為了創(chuàng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境,，我們建立了開放病區(qū),，對醫(yī)院布局及環(huán)境進(jìn)行了調(diào)整和改造,，要求每個(gè)科室必須有綠植,，做到院內(nèi)處處有草，樓內(nèi)室室有花,；其次,，增加患者娛樂項(xiàng)目，購買了臺球桌一臺,、乒乓球桌3臺,，組織患者唱歌、下棋,、做體操,、手工制作。并在我院開展了患者評優(yōu)活動，評選出在治療過程中積極配合,、主動幫助他人的患者,，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，極大的調(diào)動了患者的積極性,。我們承諾并做到了：入院有人接,、手續(xù)有人辦、檢查有人陪,、出院有人送,、到家有人訪，使無縫隙服務(wù)真正落到了實(shí)處,；第三,，簡化服務(wù)流程（出入院流程），改進(jìn)服務(wù)方式,，真正做到尊重病人,，理解病人，關(guān)愛病人,，幫助病人,，維護(hù)患者的切身利益，將“以人為本,，人文關(guān)懷”的人性化服務(wù)理念推行下去,。

五、增加軟硬件建設(shè),，提升醫(yī)院規(guī)格

1,、業(yè)務(wù)情況。

上半年門診治療6057人次,，住院426人次,，與09年同期相比分別增長6%和5%，病床使用率達(dá)到90%,，比去年增長5個(gè)百分點(diǎn),，上半年業(yè)務(wù)總流水145萬元，比去年同期增長10%,，其中醫(yī)療收入85萬元,，藥品收入55萬元，防保收入5萬元,，上半年共為參合患者報(bào)免37萬余元,。較好的完成了年初制定的目標(biāo)。

2,、項(xiàng)目建設(shè),。

在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我院積極運(yùn)作醫(yī)院遷建項(xiàng)目，改善就醫(yī)環(huán)境,。本項(xiàng)目總投資__萬元,，其中中央專項(xiàng)資金900萬，地方配套資金1100萬元,。醫(yī)院新址擬在原環(huán)城醫(yī)院,，項(xiàng)目占地13.15畝，建筑面積11000平方米,，病床175張,，建成后將成為我省規(guī)模最大的縣（市）級

我院于09年8月份取得了二級精神病專科醫(yī)院資質(zhì),，并于今年6月23日接受了二級醫(yī)院評審專家組的驗(yàn)收,。專家組分別就醫(yī)院行政管理、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療技術(shù),、醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理工作,、人才隊(duì)伍,、醫(yī)院信息、醫(yī)療設(shè)備,、基礎(chǔ)設(shè)備等方面進(jìn)行了考察調(diào)研,，對我院各方面的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為醫(yī)院總體情況良好,，符合二級?？漆t(yī)院各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),，專家組對醫(yī)院的發(fā)展提出了寶貴的建議,，為我院今后的工作方向做了明確的指示。目前,，全院上下正以開拓進(jìn)取,、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài),以時(shí)不我待、只爭朝夕的責(zé)任感和緊迫感,，有計(jì)劃,、按步驟地開展各項(xiàng)迎接復(fù)評準(zhǔn)備工作,。

六,、提高職工待遇，關(guān)心職工生活

我們執(zhí)行了最新工資標(biāo)準(zhǔn),，保障職工工資按時(shí)發(fā)放,，在正式工實(shí)行城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)的情況下，積極為十幾名臨時(shí)醫(yī)務(wù)人員解決繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。進(jìn)一步提高了職工的福利水平,。讓職工在為醫(yī)院做貢獻(xiàn)的同時(shí),，也要享受到了應(yīng)有的待遇，極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性,。

為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,，我們于4月30日開展了春季職工運(yùn)動會，于“5．12”國際護(hù)士節(jié)開展了護(hù)理知識競賽,，充分發(fā)揚(yáng)了全院干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作

七,、加大社會工作，加強(qiáng)衛(wèi)生防疫

根據(jù)今年傳染病的流行趨勢,，我們建立健全了手足口病預(yù)檢分診室,、甲型h1n1預(yù)檢分診室及腸道門診，針對全市麻疹疫情的突發(fā),，我院對轄區(qū)村醫(yī)進(jìn)行多次業(yè)務(wù)培訓(xùn),、并在轄區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳，發(fā)放宣傳單1000多份,，給每個(gè)村定做了麻疹宣傳板報(bào),，完成了轄區(qū)927名0-5歲兒童的麻疹查漏補(bǔ)種工作，有效遏制了麻疹疫情在我轄區(qū)的蔓延,。在多次檢查中受到了上級的好評,。

上半年，我在工作中雖取得了一些成績,，但還存在一些差距和不足,，在今后的工作中，需要加以彌補(bǔ)和提高,，下半年我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院廣大干部職工以更加昂揚(yáng)的工作態(tài)度和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)更好的完成全年任務(wù)指標(biāo),，為全市人民的身體健康和我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn)！

醫(yī)療院長述職報(bào)告篇七

20__年,，我院在縣委__發(fā)展戰(zhàn)略精神指引下,，著力打造“以病人為中心”的辦院理念，全院干部職工齊心協(xié)力,，奮力攻堅(jiān),，各項(xiàng)工作取得了一定成績。

一,、年度各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高

20__年,，我院門診633869人次，增長27.7%,；住院31538人次,，增長28.4%,；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入9986.83萬元，同比增長30.04%（其中院內(nèi)收入8256.8萬元,，同比增長27.4%,；一體化收入800萬元，同比增長76.9 %）,；固定資產(chǎn)增加了3026.4萬元,，凈資產(chǎn)增加1708.05萬元。

二,、職工待遇逐年攀升

除了及時(shí)上漲工資,，足額兌現(xiàn)職工工資外，我們加大了福利發(fā)放,。

20__年： 改革績效工資方案,，加大獎(jiǎng)金額度；交納住房公積金,；對沒有聘任的職工實(shí)行內(nèi)聘,；年終福利折合現(xiàn)金800元等。

20__年： 發(fā)放住房補(bǔ)貼,；為50名非正式人員實(shí)行人事代理并享受待遇,；解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)；年終福利折合現(xiàn)金1000元等,。20__年：足額兌現(xiàn)上漲工資,，共為100名非正式人員實(shí)行人事代理并享受待遇,；解決了20名職工中級正聘,。年終福利折合現(xiàn)金2000元等。

三,、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，繼續(xù)完善醫(yī)療設(shè)備裝備

一是設(shè)備裝備上水平,。20__年購進(jìn)了德國麥科聽性腦干反應(yīng)測試儀；安裝了德國西門子原裝進(jìn)口16層螺旋ct,，對icu,、康復(fù)醫(yī)學(xué)科設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)并順利投入使用。購入了全自動血細(xì)胞分析儀,、全自動血流變儀,、超敏c反應(yīng)蛋白分析儀等。醫(yī)療設(shè)備總投資達(dá)1700萬元,，總體投資超過三千萬元,。

二是完善設(shè)施強(qiáng)服務(wù)。安裝了小型中央空調(diào),，解決了icu與康復(fù)理療科的制冷與取暖問題,；對病房樓、急診樓內(nèi)廁所進(jìn)行了全面改造,，徹底解決了臟,、亂、差的局面,；對老變壓器進(jìn)行了升級改造,，解決了業(yè)務(wù)用電超載的不安全問題；完成了三噸鑄鐵燃?xì)忮仩t比價(jià)采購工作,，保證了今年的正常供暖,。

四、抓好質(zhì)量促規(guī)范,，醫(yī)護(hù)質(zhì)量不斷提高

一是持續(xù)補(bǔ)充技術(shù)力量,。加大了人才招聘力度，20__年我院共招聘臨床住院醫(yī)師21名,，影像醫(yī)師5名,，檢驗(yàn)醫(yī)師10名、康復(fù)師10名,，護(hù)士50名,，計(jì)算機(jī)人員6名，接收新分配研究生8名,。

二是學(xué)習(xí)上級醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。我院組織人員到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們一流的服務(wù)設(shè)施,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，熱情周到的人性化服務(wù)，以及完善的信息化系統(tǒng),。今年共派出12名人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

三是不斷開展新技術(shù)。麻醉科成功開展了中心靜脈穿刺置管術(shù),；外一科成功開展了腹腔鏡手術(shù),，成功切除了一例回盲部巨大腫瘤；康復(fù)醫(yī)學(xué)科的小針刀療法治大病,。得到了廣大患者的高度評價(jià),。

四是攀大聯(lián)強(qiáng)借外力。我院采取“內(nèi)引外聯(lián),，攀大聯(lián)強(qiáng)”的措施,，7月23日，“上海醫(yī)學(xué)院外科技術(shù)示范基地”落戶我院,。合作以來,，效果顯著,，有力地提高了我院外科人員的技術(shù)水平。

五是新建科室提服務(wù),。今年我院投資600余萬元新建了康復(fù)醫(yī)學(xué)科,、感染性疾病科、重癥醫(yī)學(xué)科（icu）,，為群眾提供了更好的醫(yī)療服務(wù),，同時(shí)為三乙創(chuàng)建做好了準(zhǔn)備。

五,、工作思路和重點(diǎn)工作

20__總體工作思路是：

以創(chuàng)“三乙”為總抓手,，全年門診人次增長10%，住院人次增長40%,，業(yè)務(wù)收入確保突破1億元,。

重點(diǎn)工作：

一是積極爭創(chuàng)“三乙”；

二是新建三個(gè)系統(tǒng)：建立新的信息系統(tǒng),、績效管理系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng),；

三是繼續(xù)改善病人就醫(yī)環(huán)境，加快第二住院部的建設(shè),；

四是做強(qiáng)優(yōu)勢科室,，孵化新興科室：將兒科、外二科進(jìn)行拆分,。新建血透中心,、消化內(nèi)科等科室；壯大婦產(chǎn)科,、外一科,、眼科、五官科,，力爭將康復(fù)醫(yī)學(xué)科建設(shè)成為泰安市重點(diǎn)?？疲?/p>

五是持續(xù)改善職工待遇：在醫(yī)院三大效益穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)保證職工待遇實(shí)現(xiàn)同步增長,。