欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 策劃月度工作計(jì)劃(四篇)

策劃月度工作計(jì)劃(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-26 10:21:21
策劃月度工作計(jì)劃(四篇)
時(shí)間:2023-03-26 10:21:21     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧,。

策劃月度工作計(jì)劃篇一

(一)服務(wù)工作 穩(wěn)定有序

1,。 常規(guī)工作 有條不紊,。一季度aaaa管理處共計(jì)完成接待任務(wù)29批次、486人次,、內(nèi)部會(huì)議131批,,2235人次;完成日常維修6800余次,、共計(jì)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)處理危險(xiǎn)源點(diǎn)并整改12項(xiàng),,處理各類應(yīng)急事件1起;為業(yè)主提供餐飲服務(wù)38046人次,;且服務(wù)零投訴,。

一季度,管理處配合業(yè)主單位順利完成上級(jí)公司對轄區(qū)內(nèi)六氟化硫氣體回收處理中心的驗(yàn)收工作,,工程部工作的技術(shù)實(shí)力,,已基本得到業(yè)主單位認(rèn)可;配合公司安質(zhì)部完成對煤氣房及轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)備的專項(xiàng)檢查及整改工作,;同時(shí),,因有計(jì)劃開展“光盤”行動(dòng)、清洗籃球場圍欄,、清理園區(qū)外圍生活垃圾等物業(yè)服務(wù)工作,,受到業(yè)主單位的肯定和表揚(yáng)。

2,。 春節(jié)前后 平穩(wěn)過渡,。管理處在春節(jié)假期來臨前,全面 開展節(jié)前安全大檢查工作,,重點(diǎn)落實(shí)冬季防寒,、防凍、防雪,、防火等突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作,,有效確保了春節(jié)假日期間人員及設(shè)備的安全,節(jié)假日期間aaaa轄區(qū)內(nèi)無安全事故發(fā)

生,,維護(hù)了良好的辦公,、生活秩序;在節(jié)后,,管理處重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律,,召開職工動(dòng)員大會(huì),收心提神,,部署20xx年重點(diǎn)工作,、積極開展各類設(shè)施設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行的檢查及保養(yǎng)工作、同時(shí),,因高效掃雪,,獲業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)肯定,。

3。安全生產(chǎn) 常抓不懈,。針對2月上旬出現(xiàn)的冰凍天氣,,管理處對園區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備、消防和排水管道進(jìn)行防凍維護(hù),,特別加強(qiáng)了對特殊位置設(shè)備的防凍措施,,將隱患消滅于萌芽狀態(tài),有效確保業(yè)主單位的正常辦公,、生活秩序,。

針對3月昆明出現(xiàn)的暴力事件,管理處嚴(yán)格執(zhí)行公司通知中的相關(guān)要求,,加強(qiáng)對進(jìn)出人員,、訪客、車輛及施工單位的人員,、車輛的核查力度,,謝絕一切無證人員和車輛進(jìn)入轄區(qū),同時(shí)增加周界及園區(qū)的巡邏頻率,。截至3月底,,管理處已有效攔截銷售人員7批次、無證入場人員91人次,、無證入場車輛279輛,,有效確保了aaaa管理處的轄區(qū)安全。

(二)管理工作 細(xì)致嚴(yán)格

1,。 考勤管理 嚴(yán)懲不貸,。一季度管理處重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工勞動(dòng)紀(jì)律,不僅下發(fā)通知要求各部門嚴(yán)肅考勤紀(jì)律,,而且對違反《員工手冊》的員工,,嚴(yán)懲不貸。管理處于2月開展《員工手冊》學(xué)習(xí)活動(dòng),,并在3月制作“aaaa管理處‘應(yīng)知應(yīng)會(huì)’(初稿)”并在員工中普及,。截至3月底,,管理處因《員工手冊》測試不及格而受到考核的員工共計(jì)5人,、因違反《員工手冊》相關(guān)規(guī)定而受到考核的員工共計(jì)7人。

2,。 工程服務(wù) 細(xì)致優(yōu)化,。20xx年,工程部施行《工程簡報(bào)》制度,,同時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況制作“一設(shè)一檔”臺(tái)賬,。臺(tái)賬中,,新增設(shè)備維修次數(shù)、更換配件名稱,、日期及頻率,、廠家維修建議等信息。目前,,已完成對電梯,、消防系統(tǒng)的設(shè)備登記工作,預(yù)計(jì)20xx年6月前完成轄區(qū)內(nèi)全部設(shè)備的“身份”登記工作,。

3,。 餐飲服務(wù) 穩(wěn)中有拓。餐飲部向業(yè)主派發(fā)新設(shè)計(jì)的《菜肴口味意見征詢表》,,多角度了解業(yè)主口味,,尤其是業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)層的口味,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),,努力開發(fā)新菜肴,;同時(shí),利用班前會(huì)制度,,實(shí)現(xiàn)了“考核出勤,,一看便知;檢查風(fēng)紀(jì),,一目了然,;安排工作,一步到位,;組織學(xué)習(xí),,一如既往 ”的管理目標(biāo)。

4,。 會(huì)務(wù)接待 一專多能,。為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才的目標(biāo),綜合部接待組率先施行輪崗制度,。2月下旬綜合部前臺(tái)接待崗與高管接待崗各抽調(diào)一名員工開始輪崗學(xué)習(xí),,并于3月3日,施行綜合接待人員至餐廳輪崗學(xué)習(xí)的培訓(xùn)計(jì)劃,。

5,。 護(hù)衛(wèi)保障 強(qiáng)化培訓(xùn)。一季度,,護(hù)衛(wèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)了員工軍事技能的訓(xùn)練,,完善各種應(yīng)急預(yù)案,提升員工競技水平,,將理論知識(shí),、操作訓(xùn)練,、實(shí)際應(yīng)用三者相結(jié)合,確保為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。同時(shí),,管理處根據(jù)實(shí)際工作情況更換到期滅火器并更新每臺(tái)滅火器的臺(tái)帳,確保了消防設(shè)備臺(tái)帳,,更換有記錄,,檢查有計(jì)劃。

問題與困難1:部分物業(yè)帳款未能及時(shí)收取aaaa管理處現(xiàn)有業(yè)主餐飲費(fèi)用累計(jì),?元,,因支付方途

徑的限制,未能及時(shí)收取,。

解決方案:針對業(yè)主餐飲費(fèi)用的收取問題,,經(jīng)管理處與業(yè)主單位協(xié)商,目前,,該筆費(fèi)用將通過“物業(yè)管理費(fèi)”等渠道繳納,。

此外,經(jīng)管理處多次溝通和協(xié)調(diào),,業(yè)主單位現(xiàn)已同意出資改造煤氣管道并支付煤氣使用費(fèi)用,,預(yù)計(jì)僅此兩項(xiàng),20xx年可為公司節(jié)約費(fèi)用,?元,。

問題與困難2:硬件基礎(chǔ)薄弱 全面對標(biāo)需時(shí)間

aaaa管理處經(jīng)過20xx年的整改,目前在人員配置,、臺(tái)帳管理等軟件方面已經(jīng)能達(dá)到公司統(tǒng)一要求,。但,硬件方面由于設(shè)備陳舊等客觀原因,,暫時(shí)無法達(dá)到公司要求,。

解決方案:管理處已與公司安質(zhì)部溝通,計(jì)劃對轄區(qū)內(nèi)5所配電房進(jìn)行出新改造,,目前,,此項(xiàng)改造工作的合同已上報(bào),請公司協(xié)助,,盡快處理相關(guān)流程,。

20xx年二季度,xxxx管理處在確保常規(guī)物業(yè)管理工作有序開展的同時(shí),,將重點(diǎn)完成下列工作:

(一)有計(jì)劃開展安全專項(xiàng)整改工作

二季度安全專項(xiàng)工作將是aaaa管理處工作的重中之重,。依照公司安質(zhì)部的相關(guān)通知要求,,管理處計(jì)劃開展下列安全整改工作:

1,、 建立組織機(jī)構(gòu),,實(shí)施規(guī)范管理。根據(jù)公司安質(zhì)部的通知要求,,管理處于3月27日成立aaaa管理處安全專項(xiàng)檢查督導(dǎo)組,、食品安全檢查督導(dǎo)組、應(yīng)急小組,,明確責(zé)任,、細(xì)

化工作,并召開專題會(huì)議,,將安全工作責(zé)任目標(biāo)分解到各個(gè)部門和責(zé)任人,。

2、 健全規(guī)章制度,,建齊各類臺(tái)帳,。為給安全專項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的制度保證,aaaa管理處根據(jù)管理處實(shí)際工作情況,,于20xx年3月31日制定了《安全工作例會(huì)制度》,,以保證安全工作形成常態(tài)。同時(shí),,管理處計(jì)劃在4中旬完成《aaaa管理處“突發(fā)事件”應(yīng)急預(yù)案》的匯編整理工作,,確保員工人手一冊,明確崗位,,了解職能,,做到遇到突發(fā)事件臨危不亂,人人能夠有序組織業(yè)主疏散,。此外,,管理處擬計(jì)劃在4月底前重新梳理各類安全管理及綜合治理工作臺(tái)賬,主要有:

1門衛(wèi)值班記錄,;

2外來人員進(jìn)出登記,;

3安全隱患呈報(bào)及處理措施記載;

4一日常規(guī)督查記錄,;

5財(cái)物安全保管記錄,;

6職工上班期間進(jìn)出記錄。

我們相信通過一系列制度的建立,、宣傳,、落實(shí)、監(jiān)督,、反饋再落實(shí)的宣貫和開展,,能夠有效地夯實(shí)aaaa管理處安全工作的基礎(chǔ)。

3、多宣傳,、勤培訓(xùn),、常演練,形成安全氛圍常態(tài)化,。再周密的規(guī)章制度,,再詳盡的方案,也必須依靠強(qiáng)有力的培訓(xùn)才能實(shí)現(xiàn),。aaaa管理處計(jì)劃采取下列措施確保安全工作常態(tài)化,。

(1)抓宣傳 造氛圍。二季度,,管理處將通過通過班前會(huì),、管理處宣傳欄、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種形式,,向廣大職工業(yè)業(yè)主宣傳“安全專項(xiàng)活動(dòng)”的重要意義和具體措施,。

(2)“突發(fā)事件”常演練。如何處理突然出現(xiàn)的緊急情況和業(yè)主偶發(fā)事件,?管理處擬計(jì)劃在二季度分階段開展含電梯困人,、停電、停水,、浸水,、食品中毒、煤氣泄漏,、非法入侵,、火災(zāi)在內(nèi)的8項(xiàng)突發(fā)事件的演練和培訓(xùn)工作。

(3)“衛(wèi)生知識(shí)”常普及,。管理處非常重視對員工和業(yè)主進(jìn)行衛(wèi)生常識(shí)的普及工作,。餐廳設(shè)有專門的展牌,根據(jù)季節(jié)變換,,定期向業(yè)主介紹健康,、衛(wèi)生知識(shí),讓業(yè)主學(xué)會(huì)健康生活,,懂得預(yù)防疾病,。同時(shí)二季度,餐飲部將繼續(xù)加強(qiáng)對食品安全,、季節(jié)性的傳染病,、流行病、多發(fā)病的管控和防治力度,,有效預(yù)防公共衛(wèi)生安全事故的發(fā)生,。

(4)“設(shè)備隱患”常排查。為確保安全,管理處擬計(jì)劃在二季度5,、6月份,,分階段對管理處存在的安全和衛(wèi)生隱患進(jìn)行全面深入細(xì)致的排查。針對隱患排查的情況,,管理處將逐一進(jìn)行整改,及時(shí)消除安全隱患,,保證各項(xiàng)安全措施得力,,防患與未然。

(5)“安全操作”常培訓(xùn),。為確保員工人身安全,,管理處擬計(jì)劃在二季度集中開展以“安全操作”為主題的系列培訓(xùn)活動(dòng),工程部開展弱電,、強(qiáng)電,、綜合類安全維修培訓(xùn);護(hù)衛(wèi)部開展處置暴力非法入侵培訓(xùn),;餐飲部開展煤氣泄漏安全操作及食品安全操作培訓(xùn),;會(huì)務(wù)接待開展標(biāo)準(zhǔn)會(huì)務(wù)服務(wù)流程培訓(xùn)。

(二)做好“三定”(即“定員,、定崗,、定編”)工作

為優(yōu)化aaaa管理處人力資源配置,提高管理處工作效率,,實(shí)現(xiàn)高速,、有序發(fā)展的目標(biāo),根據(jù)公司相關(guān)要求,,aaaa管理處二季度將本著“因事設(shè)崗,、精簡高效、崗位輪換”的原

則,,深入開展“三定”工作,,將要求各部門按照工作職能,細(xì)致梳理工作和管理流程,,設(shè)定崗位,,根據(jù)實(shí)際工作明晰崗位職責(zé)、制定崗位說明書,、提出定員方案,,在形成崗位管理序列后上報(bào)公司相關(guān)主管部門。

(三)深度梳理軟,、硬件 為全面對標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)

為提高物業(yè)服務(wù)水平和綜合競爭實(shí)力,,aaaa管理處計(jì)劃在二季度進(jìn)一步深入梳理管理制度和工作流程,同時(shí)分階段完善基礎(chǔ)設(shè)備,逐步消除硬件差距,,為全面對標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ),。在工作中堅(jiān)持“超越自身歷史最好水平”的原則,有計(jì)劃,、有結(jié)點(diǎn),、分類別的逐條落實(shí)整改項(xiàng)目,將工作落實(shí)到個(gè)人,。管理處通過組織培訓(xùn)并開展內(nèi)部評(píng)比的方式,,分析自身不足,“對內(nèi)找差距,、對外學(xué)長處”,,通過向其他優(yōu)秀管理處和同行學(xué)習(xí),逐步縮短差距,。

(四)嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律 開展有aaaa特色的企業(yè)文化活動(dòng)

1二季度管理處將繼續(xù)嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,,擬計(jì)劃以管理處工程部為試點(diǎn),推廣員工上,、下班簽到,、簽退制度。同時(shí),,對員工工作狀態(tài),、工作著裝、服務(wù)用語,、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”進(jìn)行不定期抽查,,抽查結(jié)果與員工績效考核成績掛鉤。

2 繼續(xù)施行“陽光食堂”等的親民措施,,維持隊(duì)伍穩(wěn)定,,建設(shè)有aaaa特色的企業(yè)文化氛圍。通過管理處領(lǐng)導(dǎo)層深入一線與員工交流,、充分利用就餐等非工作時(shí)間,,與一線員工面對面的接觸和溝通,了解員工工作,、生活的實(shí)際情況,,及時(shí)消除職工隊(duì)伍中的不穩(wěn)定因素,維持隊(duì)伍穩(wěn)定,。

對我部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)更新,。為此首先在此匯報(bào)我部門的本季度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況。

(1),、截至3月x日,,我部各項(xiàng)貸款余額為92273.4萬元,,比年初余額80981萬元增加11383萬元,占一季度任務(wù)13659萬元的83,。33%,,占全年任務(wù)22764萬元的50%;

(2),、四級(jí)不良貸款余額7780萬元,,四級(jí)不良貸款占比為8.43%,四級(jí)不良比年初凈下降50萬,,不良占比下降0.46個(gè)百分點(diǎn),;

(3)、五級(jí)不良貸款余額5775萬元,,五級(jí)不良貸款占比為6.63%,,凈額與年初保持不變,,百分比從7,。139%下降到6。258%,;降低0,。881個(gè)百分點(diǎn)。

(4),、中間業(yè)務(wù):躉交實(shí)現(xiàn)64萬元,,占一季度任務(wù)156萬元的41%,占全年任務(wù)260萬元的24.6%,;安貸寶實(shí)現(xiàn)12.3萬元,,占一季度任務(wù)12萬元的102.5%,占全年任務(wù)20萬元的61.5%,;財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)8.4萬元,,占一季度任務(wù)34.2萬元的6.73%,占全年任務(wù)44萬元的5.227%,;期交16萬元,,占一季度任務(wù)1.4萬元的140.3%,占全年任務(wù)19萬元的84.2%,;,,蜀信卡為零。

(5),、利息任務(wù)情況:本季度共計(jì)收息1541萬元,。

(1)社務(wù)組成員分工合作,在一季度工作中,,周同志主要負(fù)責(zé)內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)的資料收發(fā)及信貸系統(tǒng)的維護(hù),,管理我部檔案和中間業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及重空管理工作,;陳同志主要負(fù)責(zé)本部門的報(bào)表及不良貸款的管理和案件訴訟及文字工作;在本季度中我組成員密切合作搞好本職工作,,尤其是陳同志在2月底到3月初抽調(diào)岳陽信用社工作期間,,周同志很好地完成了各項(xiàng)報(bào)表的報(bào)送工作,配合了聯(lián)社和本部門的工作開展,,保障了本小豬工作的順利進(jìn)行,。

(2)、繼續(xù)完成了20xx年度各類業(yè)務(wù)資料收集,、整理和裝訂歸檔工作,;在部門領(lǐng)導(dǎo)劉主任的協(xié)助下,已基本完成資料的整理歸檔工作,。

(3),、案件工作進(jìn)展比較順利,但凸顯的操作和管理風(fēng)險(xiǎn)仍然存在,。我部門與x養(yǎng)豬合作社及y擔(dān)保公司一案業(yè)已審結(jié),,我社勝訴,但是在勝訴的背后也凸顯我社的管理漏洞,。主要是在貸款的合同內(nèi)容和貸后管理上,,從中我們可以注意兩點(diǎn);一是嚴(yán)格規(guī)范合同使用,;二是做任何工作一定留下依據(jù),,這也是案件本身帶給我的教訓(xùn)。

(4),、學(xué)習(xí)了聯(lián)社關(guān)于案件防范及安全保衛(wèi)工作的會(huì)議,。強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí),對二十余人次的處理也為我們敲響了警鐘,。

1,、繼續(xù)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。保障數(shù)據(jù)的及時(shí)性有效性,;

2,、全力營銷信貸和中間業(yè)務(wù),力爭按月進(jìn)度完成目標(biāo)任務(wù),;

3,、對不良貸款進(jìn)行再次整理調(diào)查,尤其是農(nóng)業(yè)合作社貸款,,逐筆摸清情況,,提出處理意見;

4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí):加強(qiáng)自身教育學(xué)習(xí),,逐步提高客戶經(jīng)理理論水平和業(yè)務(wù)技能,。

策劃月度工作計(jì)劃篇二

1、在醫(yī)院董事會(huì)和董事長領(lǐng)導(dǎo)下,,全面負(fù)責(zé)醫(yī)院管理工作,。主管醫(yī)院運(yùn)營部,含,,經(jīng)營部,、企劃部、市場部,,工作,,與執(zhí)行院長、業(yè)務(wù)院長共同管理醫(yī)院院務(wù)部,,含,,院辦公室、人力資源部,、總務(wù)部,,、業(yè)務(wù)部,,含,,醫(yī)務(wù)部,、護(hù)理部,,工作。

2,、主持制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略,,確定經(jīng)營方針、策略,,負(fù)責(zé)審核醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃,、年度計(jì)劃,主持年度考核,、總結(jié),、表彰,并定期向董事會(huì)報(bào)告工作,。

3,、主持制定醫(yī)院經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和年度決算,審查各類經(jīng)費(fèi)收入和支出,,監(jiān)督各部門合理使用經(jīng)費(fèi),。按時(shí)向董事會(huì)報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)收支狀況,分析經(jīng)營形勢,,提出改進(jìn)措施與執(zhí)行院長共同組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院員工的招聘,、續(xù)聘,、解聘工作,制定員工薪酬,、福利,、社保管理辦法,切實(shí)保障員工合法權(quán)益,,充分調(diào)動(dòng)全院員工的積極性,。

4、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院形象工程建設(shè)和公共關(guān)系工作,,努力培育良好的醫(yī)院文化,,建立融洽的內(nèi)外關(guān)系,提高醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度,。

5,、定期組織醫(yī)院工作的監(jiān)督、檢查,,參加行政查房和現(xiàn)場辦公,,不斷完善各項(xiàng)管理工作,提高醫(yī)療管理和經(jīng)營管理水平,。

6,、完成醫(yī)院董事會(huì)交辦的其它工作。

1,、在醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作,,協(xié)助總經(jīng)理做好醫(yī)院的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)管理工作,。

2、組織醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定,、實(shí)施,、檢查和總結(jié),定期向總經(jīng)理及董事會(huì)報(bào)告工作,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院實(shí)行科學(xué)管理,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作,,定期分析醫(yī)療工作數(shù)量,、質(zhì)量情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施負(fù)責(zé)全院行政管理,、后勤保障,、質(zhì)量認(rèn)證和公共關(guān)系工作,確保工作規(guī)范有序,,防止各類事故發(fā)生,。

5,、協(xié)助總經(jīng)理組織醫(yī)院的員工招聘、續(xù)聘,、解聘工作,。對員工的綜合素質(zhì)、能力及工作態(tài)度進(jìn)行考核,,并提出使用意見,。

6、審查有關(guān)業(yè)務(wù)支出計(jì)劃和支出項(xiàng)目,,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

7、組織指導(dǎo)全體員工參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和各種培訓(xùn),,刻苦學(xué)習(xí),、與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取,,積極開展“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”活動(dòng),。

8、教育全體員工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,,不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療作風(fēng)。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),,杜絕不正之風(fēng),。

9、完成醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

1,、在醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,分管醫(yī)院的醫(yī)療,、預(yù)防、教學(xué),、科研和醫(yī)政管理工作,。

2、根據(jù)董事會(huì)和總經(jīng)理的要求,,組織制定并落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療工作年度計(jì)劃和階段安排,,組織年度、月度醫(yī)療質(zhì)量檢查和總結(jié),,及時(shí)提出改進(jìn)措施,。

3、負(fù)責(zé)醫(yī)院重點(diǎn)??频拇_定和全面建設(shè),,參與醫(yī)務(wù)人員的選聘,、引進(jìn),組織對醫(yī)務(wù)人員的考察,、考核,,對人員任用調(diào)配提出意見定期深入科室檢查醫(yī)療質(zhì)量,領(lǐng)導(dǎo)每月醫(yī)療查房,,組織科室間協(xié)作,,指導(dǎo)科室主要業(yè)務(wù)活動(dòng),組織重大手術(shù),、急危重癥,、疑難病例的會(huì)診、搶救和急救演練,,以及院前醫(yī)療救護(hù)工作,。

5、協(xié)助總經(jīng)理審查藥品,、器械采購計(jì)劃,,檢查藥品器械的供應(yīng)管理工作。定期監(jiān)督,、檢查主要醫(yī)療設(shè)備的使用,、保管和維修情況。

6,、負(fù)責(zé)組織全院開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、新項(xiàng)目和臨床科研工作,。

7,、負(fù)責(zé)組織開展醫(yī)、護(hù),、技人員的“三基”,、“三嚴(yán)”訓(xùn)練、各專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和技術(shù)操作考核工作,。

8,、督促醫(yī)務(wù)人員履行崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范,,妥善化解和處理醫(yī)療糾紛,,嚴(yán)防醫(yī)療事故。

9,、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院的病案管理和衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作,,按時(shí)審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表并提出分析意見和改進(jìn)措施。[ ]

10、完成醫(yī)院董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

策劃月度工作計(jì)劃篇三

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,綜合管理部計(jì)劃從以下十一個(gè)方面開展xx年度的工作:

1、做好日常的行政和人事管理工作,。

2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供真實(shí)依據(jù),。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,,實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤,,從而提高績效考核的性、有效性,。

6,、大力加強(qiáng)員工司紀(jì)司規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),。

7,、培育和傳播企業(yè)文化。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10,、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

11,、員工旅游計(jì)劃和拓展訓(xùn)練計(jì)劃,、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。

(一),、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,,所有綜合管理部的員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題,對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜,,每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,但累積下來就很容易有所疏漏,,而具體行政工作將會(huì)涉及房租,、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療,、勞動(dòng)糾紛,、對外發(fā)文發(fā)函聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。所以要求綜合管理部在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,,這樣才能夠提高工作效率,,最終才能夠擠更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二),、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),完成公司各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)榫C合管理部工作的繁雜性,,使其更能夠認(rèn)識(shí)到,,其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)規(guī)范的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,,做到既無空白,、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的適用。當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,,我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,,也不應(yīng)過于繁雜,,避免上下級(jí)層層報(bào)告,降低工作效率,。

(三),、完成日常招聘與配置

綜合管理部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,滿足公司運(yùn)營要求,。也就是說,,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地人盡其才,,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

招聘工作基本方案:

以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔,,具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,,招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,如用人需求,、薪資待遇,、用人條件、攤位費(fèi)等等具體招聘信息的草擬安排,。

(四),、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,,對于中層管理來說,,一個(gè)月工資的構(gòu)成部分不清楚,發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),,這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為,,根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系一般來說是由以下幾方面組成的:基本工資+績效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金,,因?yàn)檫@樣,,可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力,同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情,,而不是不管我怎么工作,,都拿同樣工資的這種心態(tài))。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:全勤獎(jiǎng),、員工生日慶生會(huì),、節(jié)日費(fèi),。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,,員工合理建議(提案獎(jiǎng)),,對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),建立內(nèi)部競爭機(jī)制,。

策劃月度工作計(jì)劃篇四

在過去的工作中,,有成功的,也有失敗的,,有做好的,,也有做的不好的,不管怎么說都成為歷史,,季度工作計(jì)劃?,F(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品,我的口號(hào)是:不為失敗找借口,,只為成功找方法,。我的季度個(gè)人銷售工作計(jì)劃具體做法是:多跑多聽多總結(jié),多思多悟多解決,,勤動(dòng)腦,,勤拜訪,必須做到:“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”,。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員,。

下半年工作計(jì)劃如下:

一,市場swot分析

(1),,優(yōu)勢:企業(yè)規(guī)模大資金雄厚,,價(jià)格低,產(chǎn)品質(zhì)量有保證,。

(2),,劣勢:產(chǎn)品正在導(dǎo)入期,各方面還不成熟,,客戶不穩(wěn)定,,條件有限(沒有自己的物流配送)。

總之老品牌占山為王,,市場,,客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟,,競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地,。我們必須比別人付出10倍的艱辛,。

二,產(chǎn)品需求分析

1,,童車制造業(yè):主要是:兒童車兒童床類,。

2,休閑用品公司:主要是:帳篷吊床吊椅休閑桌等,,工作計(jì)劃《季度工作計(jì)劃》,。

3,家具產(chǎn)業(yè):主要是:五金類家具,。

4,,體育健身業(yè):主要是:單雙杠腳踏車等。

5,,金屬制造業(yè):主要是:柵欄,、護(hù)欄,學(xué)生床等,。

6,,造船業(yè)等等。

三,,個(gè)人工作計(jì)劃如下:

1,以開發(fā)客戶為主,,調(diào)研客戶信息為輔,兩者結(jié)合,,共同開拓鋼管市場,。

2,對老客戶和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,,勤拜訪,,多和客戶溝通,穩(wěn)定與客戶的關(guān)系,。對于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對待,。

3,在擁有老客戶的同時(shí),對開發(fā)新客戶,,找出潛在的客戶,。

4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),在和客戶交流時(shí),,多聽少說,,準(zhǔn)確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求,提出合理化建議方案,。

5,多了解客戶信息,,對于重點(diǎn)客戶建立檔案,對于潛在客戶要多跟近,。

6,掌握客戶類型,,采用不同的銷售模式,,完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合,分層總結(jié),。

四,,對自己工作要求如下:

1,做到一周一小結(jié),每月一大結(jié),,看看有哪些工作上的失誤,,及時(shí)改正下次不要再犯,。

2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,,再做好準(zhǔn)備工作。

3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正,,給客戶一個(gè)好的印象,,為公司樹立形象,。

4,客戶遇到問題,,不能直之不理,一定要盡全力幫助他們解決,。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖,。買者省心,,用者放心。

5,要有健康的體魄,,樂觀的心情,,積極的態(tài)度。對同事友好,,對公司忠誠,。

6,要和同事多溝通,業(yè)務(wù)多交流,,多探討,。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。

7,到十一月份,,要有兩至三個(gè)穩(wěn)定的客戶,。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。

8,十月份是個(gè)非常嚴(yán)峻的時(shí)期,,業(yè)務(wù)剛剛開始,,市場剛剛啟動(dòng),對市場中的客戶還不太了解,。希望爭取拿到一至二個(gè)定單,。

9,在xx最后一月中要增加一至兩個(gè)客戶,還要有三個(gè)至四個(gè)潛在客戶,。為下年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五.在以后的銷售工作中采用:“重點(diǎn)式”和“深度式”銷售相結(jié)合,。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合。

六,,在鋼管銷售上,,我主張三步走原則:

(一),整理所有可能用鋼管的客戶資料,,分為主客戶,,潛在客戶和有意向客戶。

(二),,從中找出使用我們的產(chǎn)品客戶,,重點(diǎn)跟蹤。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里 聯(lián)系客服