報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

集團(tuán)公司工作總結(jié)報(bào)告心得篇一

集團(tuán)總公司將20__年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主,。工程部總結(jié)自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況,，將工作目標(biāo)定為：

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2．配合行政和財(cái)務(wù)部,，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng),；

過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購(gòu)周期較長(zhǎng),，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià),，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率,。

3．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

在日常工作時(shí),，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷。

4．對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理,；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì),，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。

5．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時(shí)間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

6．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全,，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭,，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,，查出問(wèn)題,。進(jìn)行維修，消除故障,，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。

7．加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效率,；

工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：

l每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

集團(tuán)公司工作總結(jié)報(bào)告心得篇二

7月19日,，集團(tuán)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”上半年工作總結(jié)交流會(huì)在四樓小會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由公司行政總監(jiān)xx主持,。集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理xxx出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)：一個(gè)人要想成功,，必須要知道,、悟到、做到和得到,，必須要不斷設(shè)置新的目標(biāo),，才會(huì)有方向感、前進(jìn)力,，才能創(chuàng)造新的奇跡,。

會(huì)前，所有參會(huì)人員合唱《祥云之歌》,。會(huì)上,，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人xxx通報(bào)了上半年公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況；營(yíng)銷公司副經(jīng)理張雄風(fēng)通報(bào)了上半年?duì)I銷業(yè)績(jī)和管理狀況,；供應(yīng)公司經(jīng)理xxx通報(bào)了上半年供應(yīng)業(yè)績(jī)和管理狀況,；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包單位負(fù)責(zé)人、各部門(mén)責(zé)任人總結(jié)匯報(bào)了上半年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,、創(chuàng)新項(xiàng)目和公司各項(xiàng)管理方案,、管理制度落實(shí)情況；董事會(huì)秘書(shū)xxx總結(jié)匯報(bào)了上半年專利與項(xiàng)目申報(bào),、上市規(guī)范,、信息中心管理等情況；生產(chǎn)部副總監(jiān)xx總結(jié)匯報(bào)了生產(chǎn)系統(tǒng)上半年生產(chǎn)管理狀況，分析了勞務(wù)公司,、三班改四班等運(yùn)作現(xiàn)狀,；行政總監(jiān)xxx總結(jié)匯報(bào)了上半年行政工作落實(shí)情況，從人才,、機(jī)制,、文化、品牌等四個(gè)方面,，從敬畏感,、依賴感、罪惡感,、恥辱感,、獲救感、神秘感等六種精神體驗(yàn),，進(jìn)一步提出了企業(yè)文化建設(shè)方向,，并要求各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的“對(duì)標(biāo)”工作。

聽(tīng)完大家的匯報(bào)后,，集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理xx作了重要講話。他指出,，今年上半年集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、責(zé)任制完成情況是不理想的,，各分廠指標(biāo)完成情況與計(jì)劃指標(biāo)都存在一定的差距,，指標(biāo)沒(méi)有完成好就會(huì)直接導(dǎo)致員工收入難以增長(zhǎng)。各單位,、各部門(mén)一把手要認(rèn)真研究問(wèn)題,，而不是在績(jī)效考評(píng)會(huì)上分析問(wèn)題、討論工作,。各分廠廠長(zhǎng)要認(rèn)真研究今年職代會(huì)工作報(bào)告中的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),，要把提高員工收入作為工作中的重點(diǎn)來(lái)抓。雖然有些分廠員工收入提高了不少,，但是與職代會(huì)提出的目標(biāo)還有很大差距,。員工收入的來(lái)源有三個(gè)途徑，即提高增值化,、提高產(chǎn)量,、減員增效。有些分廠廠長(zhǎng)認(rèn)為四班改三班是員工的問(wèn)題,，其實(shí)是分廠廠長(zhǎng)沒(méi)有進(jìn)一步有效并崗,、有效裁員。我們公司有相當(dāng)一部分崗位彈性幅度很大,，很多員工在崗無(wú)事可做,。所以,，一定要認(rèn)真研究如何三班改四班，如何有效提高員工收入,。

在談到集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件,、制度以及推行各項(xiàng)活動(dòng)執(zhí)行情況時(shí)，xxx指出,，企管部作為公司董事會(huì)精神的執(zhí)行者和各種制度的制定者,，擁有企業(yè)管理制度制定和執(zhí)行的決策權(quán)。今年企管部下發(fā)的文件,、制定的制度都比較多,，當(dāng)各種文件和制度經(jīng)調(diào)查討論、研究決定并予以實(shí)施時(shí),，任何領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)、分廠都無(wú)權(quán)阻攔,，都必須無(wú)條件堅(jiān)決貫徹執(zhí)行和落實(shí)到位,。如勞務(wù)公司的成立，這是董事會(huì)的決策,，即使有異議,，也必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法用工和勞務(wù)用工。

在談到下半年工作舉措時(shí),，xxx指出,，這是本次會(huì)議的重點(diǎn)，它關(guān)系到十二五期間以及祥云未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),，當(dāng)然這也需要我們的干部加強(qiáng)學(xué)習(xí),。每次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，我們的干部都能展現(xiàn)出一種全新的思維格局和積極的精神面貌,。有些干部在發(fā)展的過(guò)程上感到很迷茫,、很煩惱，那么如何克服這些困難,、如何創(chuàng)造人生的奇跡,，是擺在我們每個(gè)干部面前的重要課題。

1．要長(zhǎng)期對(duì)現(xiàn)狀不滿,，這是前進(jìn)的開(kāi)始,、成功的起點(diǎn)。改變來(lái)源于對(duì)現(xiàn)狀的不滿,，對(duì)現(xiàn)狀的不滿來(lái)源于你的眼界,、你的知識(shí)面。你對(duì)現(xiàn)狀的不滿，說(shuō)明你的眼界在打開(kāi),，你的知識(shí)面在拓寬,；只有你的眼界、知識(shí)面在拓寬,，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去存在的種種問(wèn)題,，你才能有所改變、有所提升,。如果這些你都不知道,，你也就不可能改變。成功要做到“一道三到”,，即知道,、悟到、做到,、得到,。知道了,就是大道理我懂了；悟到了,，就是自己已經(jīng)想到了,；做到了，就是我開(kāi)始行動(dòng)去實(shí)施了,；得到了,，就是行動(dòng)已經(jīng)有了回報(bào)了。要想得到就得做到,，要想做到就得悟道,，要想悟道就得知道。知道是第一步,，只有你對(duì)現(xiàn)狀不滿，知道了要有所改變,，才會(huì)前進(jìn),、才能成功。

2．人生必須不斷設(shè)置新目標(biāo),，因?yàn)橛辛四繕?biāo)就不會(huì)絕望,。當(dāng)你成功后，你就會(huì)苦惱“人生到底是為什么”,。唯有設(shè)立遠(yuǎn)大的目標(biāo),，你才不會(huì)為此而煩惱。當(dāng)你有了這個(gè)疑問(wèn)之后,，必須迅速設(shè)置新目標(biāo),；設(shè)置了新目標(biāo)，你就會(huì)有方向感、有前進(jìn)的動(dòng)力,?！叭松降资菫槭裁础保粦?yīng)打破沙鍋問(wèn)到底,。你不是正在計(jì)劃成功,，就是正在計(jì)劃失敗。如果沒(méi)有一個(gè)快樂(lè)的計(jì)劃,，那么你的痛苦便會(huì)乘虛而入,。人生有兩大悲劇，一是目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn),，二是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后沒(méi)有新的目標(biāo)去接替,。因此，目標(biāo)應(yīng)該是多元的,、豐富的,、平衡的，而不是單一的,、片面的,。唯有不可思議的目標(biāo)，才有不可思議的結(jié)果,。我建議大家要好好學(xué)習(xí),、認(rèn)真學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí)《誰(shuí)是下一個(gè)奇跡》這本書(shū),，正如書(shū)中所說(shuō),，只有把你的計(jì)劃設(shè)置好之后，你才活得有目標(biāo),、活得輕松,。格局決定布局，布局決定結(jié)局,。你的目標(biāo)有多大,，就決定你可以走得多遠(yuǎn)；只怕你想不到,，不怕你做不到,。

3．要掌握宇宙的秘密，讓你夢(mèng)想成真,。世界上的一切,，都是你“吸引”來(lái)的。你不“吸引”貴人,，就是“吸引”壞人,；你不“吸引”健康,，就是“吸引”疾病,；你不“吸引”財(cái)富,，就是“吸引”貧瘠；你不“吸引”成功,，就是“吸引”失敗,。正如青年人談戀愛(ài)，女青年來(lái)到你身邊,，那是你想方設(shè)法吸引而來(lái)的,。你的財(cái)富、健康等一切都是你的思維吸引來(lái)的,，這是宇宙的秘密,。你不是正在相信，就是正在懷疑,。集團(tuán)公司近期提出了“百年夢(mèng)想,，千億祥云”的口號(hào)，大家相信了這個(gè)目標(biāo),，并不是說(shuō)一定要在我們這一代祥云人身上實(shí)現(xiàn),，而是讓我們一如既往地努力，同時(shí)給下一代人一個(gè)前進(jìn)的方向,。一個(gè)人的正念,，即正向力量十分重要,。你不是正在接受,，就是正在抗拒；不是正在渴望,，就是正在恐懼,；不是正在感恩,，就是正在抱怨。前者讓你力量遞增,，后者讓你力量遞減,。調(diào)整心態(tài)最好的方法就是感恩，我們要學(xué)會(huì)感恩一切,。向宇宙下訂單如同餐廳點(diǎn)菜，有三個(gè)步驟,，第一是要有要求,，要求就是在樹(shù)立夢(mèng)想；第二是要相信已經(jīng)擁有,；第三是要滿心歡喜地接受,。

4．向自己提問(wèn)的秘訣,，就是要把你想要的結(jié)果放在問(wèn)題里。成功者和失敗者他們的提問(wèn)方式是不一樣的,。你思考問(wèn)題時(shí)是有電磁波的,，這些電磁波以正面或者負(fù)面的形式傳遞給宇宙，就是向宇宙這個(gè)大目標(biāo)下訂單,。你的思維方式?jīng)Q定了你的人生,，凡是回答“是，保證完成任務(wù)”的人是成功人士,，再之是“盡力吧”,，次之是“不可能吧”，再次之是“這怎么可能呢”,。如果提問(wèn)時(shí)融入你想要的結(jié)果,，有什么問(wèn)題，你就會(huì)想什么辦法去解決問(wèn)題,，那么你就會(huì)離成功更近一步,。磷銨的問(wèn)題到底在哪里？是磨機(jī)的問(wèn)題,，還是磷酸的問(wèn)題,，還是管理的問(wèn)題？為何20xx年磷酸一車間的開(kāi)車率只有46.8%時(shí),，粒銨,、粉銨的總產(chǎn)量就有5.5萬(wàn)噸？之所以磷銨廠不擴(kuò)產(chǎn),，是因?yàn)槲覀円龅闹皇菑?qiáng)化管理,、滿負(fù)荷開(kāi)車，簡(jiǎn)單地填平補(bǔ)齊,，確保磷銨開(kāi)滿貫,。把想要的結(jié)果放在問(wèn)題里，相信磷銨的產(chǎn)量一定可以達(dá)到年產(chǎn)80萬(wàn)噸,。如果說(shuō)盡力吧,，那么就很危險(xiǎn)、很難完成這個(gè)目標(biāo),。如果說(shuō)這不可能,，那么也就無(wú)法完成這個(gè)目標(biāo)。xxx表示,，磷銨廠可以下達(dá)訂單,，如果能達(dá)到這個(gè)80萬(wàn)噸的目標(biāo)，就獎(jiǎng)勵(lì)奧迪一輛,。

5．發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),。沒(méi)有人是全能的,，成功者只是比一般人更懂得加強(qiáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，并且盡量克服自己的缺點(diǎn),。每個(gè)人都是天才,，只是大部分人不是把天才擺到自己的重要位置上，沒(méi)有努力或者沒(méi)有用正確的方法來(lái)發(fā)揮自己內(nèi)在的天才,。比如說(shuō),，為解決目前所存在的環(huán)保問(wèn)題，各單位要克服各種困難,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)去想辦法,。站在祥云這個(gè)舞臺(tái)上，希望所有干部員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng),，團(tuán)結(jié)一心,、共同奮斗，成功地完成目標(biāo),。人的一生是一個(gè)尋找的過(guò)程,，尋找自己真正的價(jià)值所在，也就是真正屬于你的天才領(lǐng)域,，所以千萬(wàn)不要反復(fù)地問(wèn)“人生到底是為什么”,。伴著目標(biāo)而工作，就會(huì)充滿快樂(lè),，這就是人生,。

6．一定要有好的搭檔，有好的伙伴,，有好的.貴人,，有好的商業(yè)計(jì)劃，有好的產(chǎn)品,。當(dāng)你去全國(guó)同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)后,，你就會(huì)拓寬眼界，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的見(jiàn)識(shí)有多短淺,，就不會(huì)滿足于現(xiàn)狀,。只有當(dāng)你走出來(lái)后，你才知道世界有多大,。

7．錢(qián)從哪里來(lái),，錢(qián)從身上來(lái)，肩膀以上的部位就是我們的銀行,。世界上最稀缺的資源不是金錢(qián),，而是思維、是觀念,。所有上市公司的老總,，他們的思維都是非常先進(jìn)的，都是概念炒得非常好,。我們企業(yè)遲遲沒(méi)有上市,，是有很多原因的。一個(gè)好的產(chǎn)品不一定能上市,，但是上市的公司必須是一片好產(chǎn)品,。如廣藥能上市，因?yàn)樗屑舛思夹g(shù),，它的心臟是好的,。我們盡管塊頭大，但是我們沒(méi)有強(qiáng)力的技術(shù)搏擊心臟,，這就是好身體與肥胖身體的差距,。錢(qián)分兩種，一種是自己的錢(qián),，一種是別人的錢(qián),，而這兩種錢(qián)都可以用來(lái)投資。世界上98%的富人都是用別人的錢(qián)來(lái)投資,。很多成功者的案例告訴我們,，敢于冒險(xiǎn)的人，可以改變這個(gè)世界,，幾乎沒(méi)有不冒險(xiǎn)就會(huì)變富的人,。如果你想有錢(qián)，你就要學(xué)會(huì)冒險(xiǎn),，學(xué)會(huì)長(zhǎng)期設(shè)立遠(yuǎn)大的夢(mèng)想,、遠(yuǎn)大的目標(biāo)。但是有夢(mèng)想,、有目標(biāo),，必須要腳踏實(shí)地、堅(jiān)持不解地努力,。要成功就要多思考,，大腦不運(yùn)作是不可能成功的。我們作為領(lǐng)導(dǎo),，不能只是自己學(xué),，不能一味批評(píng)別人，要帶領(lǐng)下屬一起學(xué),，要告訴別人如何發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),、發(fā)揮長(zhǎng)處。

集團(tuán)公司工作總結(jié)報(bào)告心得篇三

1,、規(guī)范了文件資料的管理,。針對(duì)性地出臺(tái)文件規(guī)范化管理的暫行辦法,，對(duì)上級(jí)來(lái)文，有登記,、有批示,、有傳閱;對(duì)上級(jí)來(lái)電，有記錄,、有匯報(bào),、有處理，做到準(zhǔn)確,、迅速,、安全，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性,。

2,、完善了公司下發(fā)、上報(bào)文件資料的起草,、收集,、審定、修改,、把關(guān),、印制、登記,、分發(fā),、歸檔程序，保證了各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載,、有檔案,，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。

3,、完成了公司各類文件,、會(huì)議資料、上報(bào)資料,、對(duì)外宣傳材料以及請(qǐng)示,、報(bào)告、申請(qǐng)等文件的起草和審核工作,，努力提高文件質(zhì)量,。共承辦各類文件110多件，其中集團(tuán)公司文件35件;集團(tuán)黨委文件11件,、公司函27件;高管會(huì)議會(huì)議紀(jì)要4期,、行政辦公會(huì)議紀(jì)要6期;督查通報(bào)2期，簡(jiǎn)報(bào)11期，有力地指導(dǎo)了各項(xiàng)工作,。

4,、不斷提高會(huì)務(wù)質(zhì)量，規(guī)范會(huì)務(wù)工作,。一年來(lái)成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團(tuán)高管會(huì)議3次,、集團(tuán)季度觀摩會(huì)議2次、集團(tuán)行政辦公會(huì)議7次,、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議3次、集團(tuán)法務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議6次,、集團(tuán)文明禮儀工作培訓(xùn)會(huì)議6次,。從會(huì)議材料的準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布臵,、調(diào)研路線,、參觀點(diǎn)的安排、就餐的要求等方面精心組織,，周密布臵,，基本達(dá)到了組織嚴(yán)密、程序規(guī)范,、安全有序的要求,。特別是今年的集團(tuán)公司第二季度工作暨高管會(huì)議，會(huì)議采取集團(tuán)高管和部門(mén)負(fù)責(zé)人深入到子公司觀摩,、座談,、討論和聽(tīng)取匯報(bào)相結(jié)合的辦法召開(kāi)，取得了較好成效,。在具體工作中,，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性,，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性,，同時(shí)注意做到到位不越位，幫忙不添亂,，真正發(fā)揮了參謀助手作用,。

5、完成了公司資料的打印,、復(fù)印,、編排、裝訂工作,，全年共完成30余萬(wàn)字的打印任務(wù)和1000余份的文件復(fù)印任務(wù),，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容，針對(duì)性出臺(tái)了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管,、發(fā)放,、借閱、登記工作,。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù),。

6、扎實(shí)開(kāi)展檔案管理和,。由于檔案室配臵的原因,，對(duì)公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下,，辦公室對(duì)檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒(méi)有放松,，按照既定計(jì)劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作,。也有了進(jìn)一步加強(qiáng),，對(duì)應(yīng)清理退回的文件，沒(méi)有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件,，提高了公司水平,。

二、辦事方面

1,、加強(qiáng)管理,，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性,。為了加強(qiáng)對(duì)人,、財(cái)、物的管理,，我們完善了過(guò)去的各項(xiàng)管理制度,，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事,，進(jìn)一步明確了工作職責(zé),，完善了公章使用、紙張使用,、電腦使用,、請(qǐng)假、考勤,、差旅費(fèi)等各項(xiàng)常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序,。合理調(diào)配人員,，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用,，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性,。年初對(duì)各部室、各崗位的職責(zé)做了進(jìn)一步調(diào)整,，明確了每個(gè)人的崗位職責(zé),，工作任務(wù)，做到分工明確,，責(zé)任清晰,。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā),，相互支持,，相互幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的知識(shí),，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦,，增強(qiáng)能力,，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要,。提高了理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

3,、做好辦公室日常管理工作,。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細(xì)情況,，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況;做好對(duì)各類文件及時(shí)收集,、歸檔，做到了分類存放,，條理清楚,，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)賬，每件辦公和接待用品都有詳細(xì)記錄，按需發(fā)放,，出入庫(kù)記錄一目了然,，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公和接待用品，滿足各部室需要;制定電話傳真接收制度,，做到傳真接收有記錄,，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供方便,，提高工作效率;進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理,，做好車輛調(diào)配、使用以及維護(hù),，進(jìn)一步嚴(yán)格出車管理,。

4、強(qiáng)化了安全管理,。特別是交通安全管理工作,，通過(guò)訂立制度、會(huì)議學(xué)習(xí)等形式,，強(qiáng)化交通安全管理,，確保了公司車輛運(yùn)行安全，一年來(lái)無(wú)一例大小交通事故發(fā)生,。同時(shí)辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì),，按期給駕駛員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和公務(wù)禮儀培訓(xùn)。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上,，也基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和程序化,，保證了每一個(gè)進(jìn)入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通安全,。

5,、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境,。辦公室積極組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各部室人員完成了辦公樓了搬遷,，改善了員工的辦公環(huán)境，提升了公司檔次,，得到了社會(huì)各界的好評(píng),，及時(shí)為各部室補(bǔ)充辦公用品，保證集團(tuán)公司各部室工作的正常運(yùn)行,。

6,、為各子公司搞好服務(wù)，做好后勤接待工作,。辦公室接待公務(wù)車輛,，全年共計(jì)行駛20萬(wàn)余公里,，接待各子公司、黨政機(jī)關(guān),、銀行,、稅務(wù)、外地企業(yè)以及社會(huì)各界人士共計(jì)200余人,。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù),，提升了公司形象，更進(jìn)一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員,。集團(tuán)辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作,，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作。

7,、積極組織參觀,、學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活,。為豐富集團(tuán)公司女職工節(jié)日活動(dòng),，以增強(qiáng)公司女職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí),、大局意識(shí),，提高女職工身體素質(zhì)，增強(qiáng)體質(zhì),，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的,，進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力,，全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展,。集團(tuán)公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競(jìng)賽活動(dòng),。集團(tuán)辦公室還多次組織公司職工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全年共組織培訓(xùn)10余次，組織參觀學(xué)習(xí)5余次,。

三,、集團(tuán)黨務(wù)方面

1、以學(xué)習(xí)黨的為切入點(diǎn),，武裝干部職工的頭腦,，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的信心。公司黨委把會(huì)議精神切實(shí)落實(shí)到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái),，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔(dān)的重大責(zé)任,，克服遇到的暫時(shí)困難,，堅(jiān)定信心,、理清思路、強(qiáng)化措施,，緊緊抓住重點(diǎn),，著力突破難點(diǎn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)工作,。

2,、調(diào)整健全黨組織，加強(qiáng)對(duì)黨員黨性意識(shí)的錘煉,。結(jié)合調(diào)整后的公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵,，公司黨委對(duì)現(xiàn)有黨組織進(jìn)行了調(diào)整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級(jí)組織架構(gòu)體系,。加強(qiáng)企業(yè)黨組織基層建設(shè),，優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)黨建工作順利開(kāi)展,。

3,、組織發(fā)展工作有序進(jìn)行。嚴(yán)格按照組織發(fā)展原則開(kāi)展工作,。共有5名同志經(jīng)基層支部考察,，分公司黨委審核、公司黨委批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員,，這5名同志以中青年業(yè)務(wù),、技術(shù)骨干為主，年齡大多在35歲以下,，80%以上具有大專以上學(xué)歷,，為黨員隊(duì)伍注入了新的生機(jī)和活力。

4,、貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神,，以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。公司黨委根據(jù)黨中央關(guān)于貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的要求,，制定了《甘肅亞特投資集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車,、通信網(wǎng)絡(luò),、業(yè)務(wù)招待、差旅標(biāo)準(zhǔn),、國(guó)(境)外考察,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等職務(wù)消費(fèi)制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一審批流程,，加強(qiáng)日常監(jiān)督;對(duì)重大問(wèn)題,、重要事項(xiàng),，堅(jiān)持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則,，增強(qiáng)決策的科學(xué)性,、規(guī)范化、透明度;規(guī)范公務(wù)接待管理,，做到事前有預(yù)算,、事后有核算，嚴(yán)格按照來(lái)訪人員的接待分類標(biāo)準(zhǔn),，做好費(fèi)用控制;規(guī)范會(huì)議事務(wù)管理,，本著“開(kāi)短會(huì)、講短話,、重實(shí)效,、尚節(jié)約”的原則，提高會(huì)議效率;按照“確有必要,、注重實(shí)效”的原則,，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量，充分發(fā)揮無(wú)紙化辦公系統(tǒng)的功能,。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭厲行節(jié)儉,、反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

5,、深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。為貫徹落實(shí)省、市,、縣委《關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)》精神,，結(jié)合公司實(shí)際，從20__年3月底開(kāi)始,，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“聚焦反“四風(fēng)”,，匯集正能量”為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容,，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),，以貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神為切入點(diǎn),，切實(shí)加強(qiáng)全體黨員馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè),，堅(jiān)決反對(duì)形式主義,、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng),，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,，提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力,，密切黨群干群關(guān)系，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快又安全發(fā)展,。公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn),，查擺問(wèn)題,、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí),、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作,，保證了活動(dòng)健康深入開(kāi)展。教育實(shí)踐活動(dòng)中,，公司黨委堅(jiān)持遵循活動(dòng)指導(dǎo)原則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡治治病”總體要求,，始終聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，堅(jiān)持以好的作風(fēng)抓活動(dòng),，在真學(xué),、深查、實(shí)改上多想辦法,，使教育實(shí)踐活動(dòng)“不空”,、“不虛”、“不偏”,，取得較為理想的效果,，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

6,、做好企業(yè)文化宣傳,，提升公司形象。今年來(lái),，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度,，提升公司形象，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,。一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項(xiàng)目觀摩團(tuán),，調(diào)研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建設(shè)項(xiàng)目，為了迎接省領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改項(xiàng)目,，我們多方尋找資料,，共做5大板塊49個(gè)大型展板，從不同方面展現(xiàn)了公司形象;二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服,，加強(qiáng)公司正規(guī)化建設(shè),，提升公司形象;三是邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式,，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間，體現(xiàn)公司以人為本,，關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)文化,。四是加強(qiáng)了對(duì)金徽網(wǎng)站宣傳的指導(dǎo)，集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人親自對(duì)網(wǎng)站采編人員進(jìn)行培訓(xùn),，取得了較好效果,。

四、人事管理方面

1,、進(jìn)一步完善了各部門(mén)和崗位的職責(zé),，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織實(shí)施,，責(zé)任到人,，落實(shí)到位。

2,、完成了公司職工20__年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作,。

3、加強(qiáng)考勤管理,，安裝指紋機(jī),，及時(shí)錄入指紋，并制定詳細(xì)的考勤管理細(xì)則,，規(guī)范了公司的考勤管理,，做好出差派遣單管理，詳細(xì)核定員工考勤,。

4,、嚴(yán)格新入職人員制度，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,。全年辦理新入職員工16人,，辦理辭職2人，新簽訂勞動(dòng)合同15份,，續(xù)簽勞動(dòng)合同20余份,。

5、員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分,，是工資的報(bào)酬的補(bǔ)充和延續(xù),，公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)完成了公司,、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳和上報(bào)各項(xiàng)資料，并按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,，辦理了公司養(yǎng)老,、失業(yè)等保險(xiǎn)的繳納工作,，本年度公司和個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)共計(jì)繳納715022.88萬(wàn)元。

6,、做好節(jié)日福利酒,、生日慰問(wèn)金和職工勞保的發(fā)放工作，截止20__年12月31日,，共計(jì)發(fā)放節(jié)日福利酒120余件,，約合50000余元;發(fā)放生日慰問(wèn)金10000余元;發(fā)放職工勞保用品，共計(jì)12000余元,。

五,、本年度工作中存在的不足

1、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)較差,。主要是在思想上對(duì)形勢(shì)跟得較遠(yuǎn),，造成學(xué)習(xí)抓得不緊，特別是對(duì)政治,、經(jīng)濟(jì)等形勢(shì)認(rèn)識(shí)不高,、關(guān)心不夠，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性,，滿足于忙事務(wù),、抓事務(wù)，放松了對(duì)自己知識(shí)的充實(shí),。

2,、部門(mén)管理制度和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要得到各部門(mén)的積極配合,，并且辦公室要為各部門(mén)提供更專業(yè)的指導(dǎo),，來(lái)完善各部門(mén)的相關(guān)制度。

3,、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松,。重點(diǎn)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈,，造成部份工作運(yùn)行緩慢,。

4、辦公自動(dòng)化進(jìn)展緩慢,。公司辦公自動(dòng)化工作起步較早,，但在使用上至今還沒(méi)有全面推開(kāi)，造成了較大的資源浪費(fèi),。

六,、20__年工作計(jì)劃

20__年，根據(jù)以上工作總結(jié)，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改,，主要從以下幾方面著手來(lái)抓：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，提高工作效率,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于子公司,。

3,、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度,，使公司工作上臺(tái)階,、上檔次。

4,、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作,，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的集體,。

5,、做好準(zhǔn)備，搞好20__年度辦公室主任工作培訓(xùn)會(huì)議,。

總結(jié)過(guò)去,，有得有失，展望未來(lái),，任重道遠(yuǎn),，經(jīng)過(guò)一年的努力，我們順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。即將到來(lái)的20__年將是公司大步邁進(jìn),、快速發(fā)展之年，展望美好前景,，催人奮進(jìn),，任重道遠(yuǎn)，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,，成功之路永無(wú)終點(diǎn),，我們一定要更加努力，為輝煌燦爛的明天而奮斗,。

集團(tuán)公司工作總結(jié)報(bào)告心得篇四

2.負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)的辦理工作,，包括開(kāi)戶,、取款、轉(zhuǎn)賬,、結(jié)算等工作;

4.負(fù)責(zé)及時(shí)查詢企業(yè)現(xiàn)金和銀行存款,，保證賬務(wù)相符;

5.負(fù)責(zé)完成與銀行相關(guān)的賬務(wù)的處理,，包括部分稅款的繳納工作：

6.編制資金周報(bào),、月度資金執(zhí)行表等資金類報(bào)表;

7.負(fù)責(zé)公司庫(kù)房管理，收發(fā)貨單據(jù)整理,，并負(fù)責(zé)公司發(fā)票的管理及開(kāi)具;

集團(tuán)公司工作總結(jié)報(bào)告心得篇五

上半年,，我們?cè)谔魬?zhàn)與機(jī)遇中不斷前進(jìn)，通過(guò)全體員工齊心協(xié)力,、扎實(shí)工作,，完成了既定的半年工作目標(biāo)，為下半年工作有序推進(jìn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)就上半年工作具體總結(jié)如下：

一,、上半年工作總結(jié)

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的“xxxx”項(xiàng)目、“xxx”項(xiàng)目掃尾工作基本完成,；xxx片區(qū)工程的文化休閑廣場(chǎng),、xx河河道改造、xx古鎮(zhèn)等工程相繼開(kāi)工建設(shè),；聯(lián)合開(kāi)發(fā)建設(shè)的“xxx”項(xiàng)目已完成建設(shè)施工任務(wù)約60%,，“xxx”項(xiàng)目已完成約50%。公司上半年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值約xx億元,，其中：完成在建工程房屋建筑面積約xx萬(wàn)余平方米,，實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工產(chǎn)值約xx億元，其他項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約xxxx萬(wàn)元,；三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)余元,。

（二）企業(yè)管理情況：

2012年以來(lái)，公司加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理,，進(jìn)一步完善了企業(yè)規(guī)章制度,，加大了對(duì)各部門(mén)各環(huán)節(jié)貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加有序,，不斷提高工作效率,；強(qiáng)化了對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能與質(zhì)量安全管理知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工團(tuán)隊(duì)思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,；提升了企業(yè)整體戰(zhàn)斗力,。

1、進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，根據(jù)公司發(fā)展需要

及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理班子,，合理調(diào)整和完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要分別成立了“企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,、“工程招投標(biāo)與預(yù)決（結(jié)）算管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，增設(shè)了策劃部、營(yíng)銷部,、安全科,、質(zhì)檢科。

2,、加強(qiáng)了工程建設(shè)與施工管理,，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，采取各種有效措施,，提高工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工管理水平,，不斷提升企業(yè)社會(huì)影響力,，塑造良好企業(yè)形象?！皒xxx”項(xiàng)目在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與文明施工管理，采取樹(shù)安全管理標(biāo)桿,，競(jìng)爭(zhēng)安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗,，嚴(yán)格安全評(píng)價(jià)打分標(biāo)準(zhǔn)，在工程施工安全生產(chǎn)管理方面搞得有聲有色,，獲得政府行業(yè)主管部門(mén)好評(píng),，被推薦為“xx市安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”,，創(chuàng)造了xx建司工程施工安全生產(chǎn)管理的新記錄,，好樣板,?！皒xxx”項(xiàng)目在不斷總結(jié)管理工作中的教訓(xùn)的同時(shí)，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)和方式,，想辦法,、添措施,、化矛盾,、保穩(wěn)定,，使項(xiàng)目管理工作有了新的起色，各項(xiàng)工作有序推進(jìn),。 “xxx”項(xiàng)目掃尾工作基本完成,，已全面進(jìn)入向業(yè)主交房程序，西充影視文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目工程的“文化休閑廣場(chǎng)工程”,、“河道治理工程”,、“多福古鎮(zhèn)工程”、“西充中學(xué)多扶校區(qū)堡坎工程”已全面開(kāi)工建設(shè),，各項(xiàng)工作在公司各環(huán)節(jié)通力協(xié)作下取得了階段性進(jìn)展,。

3、加大了資本運(yùn)作力度,，在企業(yè)融資渠道的拓展方面取得了重大突破,，基本保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平明顯上升,、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用監(jiān)督,、審核力度得到了明顯加強(qiáng),。明顯理順了銀企,、稅企關(guān)系，相互之間關(guān)系融洽,，充分發(fā)揮了相關(guān)資源作用,。

4、加強(qiáng)了樓盤(pán)銷售管理工作,，補(bǔ)充完善了銷售管理制度,，調(diào)整了銷售環(huán)節(jié)管理機(jī)制和管理辦法，在市場(chǎng)疲軟的環(huán)境下仍取得了較好的銷售業(yè)績(jī),。上半年xxx售房175（149+26）套,，xxxx售房200（160+40）套，xxx售房450（325+125）套,，共計(jì)售房xxx套,。為項(xiàng)目建設(shè)資金快速籠做出了貢獻(xiàn)。

5,、加強(qiáng)了賓館管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,，擴(kuò)展了賓館經(jīng)營(yíng)規(guī)模。完善了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)配套設(shè)施,，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有較大幅度提高,。

6、增強(qiáng)了物業(yè)管理力量,，提高了項(xiàng)目小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范了物業(yè)管理制度和職責(zé)。消化和處理了較多矛盾和問(wèn)題,，樓盤(pán)品質(zhì)與形象打造工作正有序推進(jìn),。

7、強(qiáng)化了行政管理力度,，對(duì)總裁辦,、總經(jīng)辦安排的重點(diǎn)工作及時(shí)督察督辦,；并針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題,、疑難問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)與措施,，收到積極效果，各部門(mén)各環(huán)節(jié)工作效率有顯著提高,。

通過(guò)公司全體同仁的共同努力,，公司上半年各方面的工作取得了較好成績(jī)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷遞增,，社會(huì)效益日益顯著,。

上半年在企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中涌現(xiàn)出了很多的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人xxx在全面主導(dǎo)工程建設(shè)管理工作的同時(shí),，加班加點(diǎn)、不分晝夜搞好公司建設(shè)工程預(yù)結(jié)算工作,，經(jīng)常深入一線排憂解難和檢查指導(dǎo)工作,，為項(xiàng)目工程建設(shè)管理的`有序推進(jìn)作出較大努力和貢獻(xiàn)。

xx項(xiàng)目部xx建設(shè),、河道整治工程在xxx,、xxx的帶導(dǎo)下,，

在任務(wù)急、時(shí)間緊,，施工前期準(zhǔn)備時(shí)間短,、專業(yè)技術(shù)力量薄弱的不利情況下，想辦法,、添措施，竭盡全力推動(dòng)了建設(shè)施工工作的全面展開(kāi),，有效解決,、化解了施工范圍內(nèi)的各種阻工問(wèn)題和矛盾,，保證了項(xiàng)目工程建設(shè)有序推進(jìn),。

xxxx項(xiàng)目部xxx、xxx嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)范,，在保證工程質(zhì)量,、進(jìn)度的同時(shí),，加強(qiáng)了項(xiàng)目工程建設(shè)的安全、文明施工及形象管理,，嚴(yán)把安全評(píng)價(jià)關(guān),，創(chuàng)造了xx建司建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理的新記錄、好標(biāo)桿,。為建筑工程項(xiàng)目形象的提升作出了貢獻(xiàn),。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人xx、總出納xx在上半年財(cái)務(wù)管理工作中積極主動(dòng)開(kāi)展工作,，理順了銀企,、稅企關(guān)系，為企業(yè)融資工作和依法納稅工作作出了努力,。

行政部主任xxx在管理好本部門(mén)工作外,，及時(shí)主辦或督察督辦各環(huán)節(jié)執(zhí)行董事辦、總經(jīng)辦安排的重點(diǎn)工作,。對(duì)合同審核,、重要?dú)w檔資料的審查,，不放過(guò)任何細(xì)節(jié),、疑點(diǎn)。主持帶領(lǐng)“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”不定期到各環(huán)節(jié),，特別是在建工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，并對(duì)其疑難問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和措施,，收到積極良好的效果,。

（三）、存在的主要問(wèn)題：

上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作方面,，雖然取得了一定的成績(jī),，基本完成了既定工作目標(biāo)任務(wù)。但也存在以下影響和制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高速良性發(fā)展的問(wèn)題,。

機(jī)”情況較嚴(yán)重,，各類經(jīng)濟(jì)損失、安全與質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,。

三是企業(yè)人力資源跟不上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，各類專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人才的儲(chǔ)備、引進(jìn)和對(duì)重要崗位人才的培養(yǎng)需高度重視,。

以上存在的主要問(wèn)題,，需要在下半年經(jīng)營(yíng)管理中充分認(rèn)真總結(jié)研討，重在制度改革,、制定有效措施,，采取強(qiáng)硬手段辦法,，勞動(dòng)管理過(guò)程較為突出的意見(jiàn)，違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題,，最大限度遏制少數(shù)員工自由渙散,、無(wú)視規(guī)章制度的行為。確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在良性運(yùn)行的軌道上高效推進(jìn),。

下半年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作安排

下半年重點(diǎn)應(yīng)作好以下幾方面工作：

一是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，奮力拼搏，抓好項(xiàng)目實(shí)施與管理,。

公司上下必須集中力量,，將xxx、xxx,、xxx項(xiàng)目作為公司形象工程進(jìn)行打造,，特別是快速推進(jìn)xxx文化休閑廣場(chǎng)工程建設(shè)、xxx治理工程,、xxx建設(shè)工程,、xxx建設(shè)工程、xxx等重點(diǎn)工程和配套工程建設(shè)及其輔助性工作,。全力以赴為項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行創(chuàng)造條件,，按照總體安排各在建、擬建工程項(xiàng)目部要倒排工期和工作計(jì)劃安排,，認(rèn)真組織實(shí)施各階段性工作,，切實(shí)抓好工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào),、管理監(jiān)督工作,，確保各個(gè)項(xiàng)目以優(yōu)良的品質(zhì)、完備的程序,，按時(shí)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

合型營(yíng)銷人才，保證企業(yè)營(yíng)銷工作更加有序,、合理,、規(guī)范、科學(xué),。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制,，嚴(yán)格規(guī)范費(fèi)用開(kāi)支申報(bào)、審批程序,，開(kāi)源節(jié)流,，厲行節(jié)約，合理把控非生產(chǎn),、非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用支出,、降低生產(chǎn)成本,；提升企業(yè)盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

四是加快第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,、服務(wù)質(zhì)量的提升，不斷優(yōu)化,、細(xì)化管理制度和崗位責(zé)任,，把物業(yè)、賓館的管理水平和服務(wù)質(zhì)量提高到適合企業(yè)要求,、業(yè)主,、顧客需要的水平，積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)工作,，增加三產(chǎn)業(yè)的贏利水平和創(chuàng)新贏利模式,，充分發(fā)揮物業(yè)斷后的職能，要以積極消化矛盾,、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,、保障企業(yè)聲譽(yù)、保證業(yè)主滿意為抓手組織好,、管理好,、實(shí)施好物業(yè)全面管理工作。

五是進(jìn)一步明晰崗位工作職責(zé),，加強(qiáng)勞動(dòng),、用工分配管理，細(xì)化,、優(yōu)化績(jī)效考評(píng)、考核辦法,，借鑒銷售薪酬獎(jiǎng)勵(lì)提成辦法,，快速推動(dòng)工程建設(shè)管理的激勵(lì)機(jī)制的制訂和實(shí)施。真正達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的,。

六是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)員工職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)技能,、主動(dòng)工作、協(xié)作配合,、文明服務(wù),、禮貌交流等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，通過(guò)“企業(yè)精神”,、“經(jīng)營(yíng)理念”等宣傳教育,，做到從深刻理解,、自覺(jué)接受，到牢固樹(shù)立“企業(yè)興衰我興衰,，我與企業(yè)共存亡”的主人翁意識(shí),。著力全面抓好文化、觀念,、行為三維一體的企業(yè)文化建設(shè),，為促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定牢固的精神基石,。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,，面對(duì)企業(yè)跨越發(fā)展的繁重任務(wù)和良好

的發(fā)展空間和機(jī)遇，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再勵(lì),，求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干,，奮力拼搏,，為推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

2012年7月20日

集團(tuán)公司工作總結(jié)報(bào)告心得篇六

2022年上半年,，在____工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司行政的大力支持下，認(rèn)真落實(shí)我司工會(huì)年初工作計(jì)劃,，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心,，以“兩個(gè)維護(hù)”為基本工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際,，積極開(kāi)展各項(xiàng)有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系,、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)民主管理,，落實(shí)各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行組織職能,。

為實(shí)現(xiàn)工會(huì)廠務(wù)公開(kāi),，會(huì)務(wù)公開(kāi)工作的新突破和新進(jìn)展，我司工會(huì)進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開(kāi)工作的指導(dǎo)思想,，規(guī)范和細(xì)化了《__x工會(huì)委員崗位責(zé)任制》,、《____工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度》、《____x職工代表大會(huì)制度》及《____x廠務(wù)公開(kāi)制度》。上半年期間,，工會(huì)委員會(huì)以會(huì)員代表大會(huì),、職工代表大會(huì)為載體，以工會(huì)宣傳專欄,、多媒體宣傳欄,、工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議、工會(huì)小組會(huì)議等多種平臺(tái)對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、降低成本目標(biāo),、工資福利調(diào)整、工會(huì)工作計(jì)劃,、工會(huì)年度預(yù)算,、工會(huì)重大會(huì)議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開(kāi)宣傳，自覺(jué)接受全體會(huì)員的監(jiān)督,，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會(huì)員民主參與,、民主管理意識(shí)，促進(jìn)了我司工會(huì)會(huì)務(wù),、公務(wù)透明化,、公開(kāi)化、公平化管理,。

二,、完善工會(huì)組織架構(gòu)，加強(qiáng)干部學(xué)習(xí),，提升工會(huì)工作水平,。

提高工會(huì)工作水平，完善工會(huì)組織架構(gòu),，一直是我司工會(huì)不斷推進(jìn)的工作目標(biāo),。2022年3月，我司工會(huì)認(rèn)真依照《工會(huì)法》,、《工會(huì)章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程,，有序的組織召開(kāi)了____x第三屆會(huì)員代表大會(huì)，會(huì)議通過(guò)了第二屆工會(huì)工作報(bào)告,、工作財(cái)務(wù)報(bào)告以及工會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告等四項(xiàng)報(bào)告。并通過(guò)__x名會(huì)員代表以無(wú)記名投票產(chǎn)生了第三屆工會(huì)委員會(huì),，完善了我司工會(huì)組織架構(gòu),。

第三屆工會(huì)成立后，按照__x市總工會(huì),、__x工會(huì),、__x工會(huì)工作要求，積極組織工會(huì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，第三屆工會(huì)主席及工會(huì)專職人員于5月通過(guò)市總工會(huì)專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會(huì)主席職業(yè)資格證書(shū),。為了提升工會(huì)干部隊(duì)伍的工作能力,，我司工會(huì)上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并邀請(qǐng)到市總工會(huì)基層組織部__x部長(zhǎng)前來(lái)我司授課,，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會(huì)干部增長(zhǎng)了新知識(shí),，開(kāi)闊了視野，明確了在新形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用,。

三,、認(rèn)真貫徹“兩個(gè)維護(hù)”基本原則，落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù),、作業(yè)環(huán)境改善工作,。

20__年,，是十二五規(guī)劃的起始之年,，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心,，在____工會(huì)的指導(dǎo)下,，20__年4月,，我司工會(huì)認(rèn)真貫徹市總工會(huì),、集團(tuán)工會(huì)關(guān)于《進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，落實(shí)我司2022年企業(yè)工資集體協(xié)商各項(xiàng)籌備工作,。在工資協(xié)商推進(jìn)過(guò)程中,，我司工會(huì)嚴(yán)格按照《廣州市企業(yè)工資集體協(xié)商實(shí)施辦法》、《合同法》,、《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行，通過(guò)四輪協(xié)商會(huì)議,，雙方根據(jù)職工提出意見(jiàn)展開(kāi)討論,，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、地區(qū)工資水平,、物價(jià)消費(fèi)指數(shù)等因素達(dá)成一致共識(shí)。6月24日,，工會(huì)召開(kāi)了第三屆職工代表大會(huì)以投票表決形式通過(guò)了《____2022年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》,，6月29日，職工首席代表工會(huì)__x和資方首席代表__x總經(jīng)理在雙方協(xié)商代表的見(jiàn)證下簽署正式協(xié)議并提交至__區(qū)社會(huì)勞動(dòng)保障部門(mén)完成備案工作,。

“安全高于一切”是我司始終堅(jiān)持的基本原則,，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)措施,，大力改善職工工作條件一直是公司和工會(huì)齊抓共管的重點(diǎn)。上半年期間,，我司工會(huì)積極與行政溝通,，拓寬員工與公司的交流渠道，上半年收到潛在危險(xiǎn)改善提案1005件;改善提案737件;新老員工座談會(huì)2次;領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次;構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會(huì)1次，通過(guò)多種形式聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施改善等意見(jiàn)和建議,，并按月定期組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善,、職工勞動(dòng)保護(hù)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋至行政,，并督促盡快落實(shí)解決,。

通過(guò)工會(huì)與行政積極溝通,，上半年期間,，公司出資84156元用于勞動(dòng)保護(hù)用具的購(gòu)買(mǎi)，并為一線現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置了大功率空調(diào)4臺(tái),，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺(tái),，增設(shè)特殊崗位移動(dòng)式空調(diào)4臺(tái),，通過(guò)這些改善有效的降低了高溫崗位溫度。另外,，根據(jù)職工提出的問(wèn)題,，先后對(duì)制造一課、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī),，還對(duì)制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度，通過(guò)一系列的措施,，職工的勞動(dòng)保護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善。

集團(tuán)公司工作總結(jié)報(bào)告心得篇七

20-年是公司“管理創(chuàng)新年”,，全年以管理創(chuàng)新為根基,，以變革應(yīng)對(duì)變化,，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來(lái),，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),，齊心協(xié)力,，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量13.53億元,，完成總產(chǎn)值8.767億元,。

回顧過(guò)去一年,，公司主要做了一下工作：

一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，壯大發(fā)展規(guī)模

20-年以來(lái),，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,，搶抓機(jī)遇,，通過(guò)總結(jié)-年年經(jīng)營(yíng)工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，積極調(diào)整思路，堅(jiān)定不移貫徹大市場(chǎng),、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念,，在全體員工的共同努力下,，經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì),。首先,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位,，組織強(qiáng)有力的開(kāi)拓團(tuán)隊(duì),，努力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府,、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。其次,，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目,，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng),，充分利用各類資源,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤,，加大前期投入，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn),，輻射周邊市場(chǎng),，拓展新市場(chǎng),。三是科技創(chuàng)新,、強(qiáng)化管理,，在工程投標(biāo),、預(yù)算編制,、施工組織設(shè)計(jì)等方面,，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),，不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、工程合同和企業(yè)信用的管理,。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理,，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強(qiáng),，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道,。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行

首先,，堅(jiān)持每周組織召開(kāi)重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì),，對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,，對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問(wèn)題,，及時(shí)研究,，并采取有效措施加以整改,。其次,，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程,，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫(kù)土建,、設(shè)備安裝,、調(diào)試工程,，杭鋼廢水處理工程,、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工,。公司所承建的株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng),，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng),，株洲市水岸春天一期工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組,，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法,、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法,、高爐爐殼工廠開(kāi)孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法,。三是,，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo),，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ),，在10月初,，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組,，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃,，對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署,。

2,、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求,，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng),，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng),。為滿足企業(yè)和員工的需求,，公司竭盡所能創(chuàng)造條件,，開(kāi)展培訓(xùn)工作,。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn),、考試、取證工作,。同時(shí),，為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求,，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人,。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才,，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式,，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，通過(guò)這樣的方式,，他們不僅增長(zhǎng)了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法,，公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作,。建立規(guī)范的帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目,、核算項(xiàng)目,、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng)目部,、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運(yùn)作良好,。會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力,，而且提高了工作效率,，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

二是有效開(kāi)展項(xiàng)目成本核算,，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對(duì)各子分公司,、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對(duì)存在的問(wèn)題,，及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改,。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通,，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī),。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

20-年度集團(tuán)公司年終工作總結(jié)20-年度集團(tuán)公司年終工作總結(jié)

5,、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

在安全生產(chǎn)方面,，公司認(rèn)真吸取了“3.19”的教訓(xùn),，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系,。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作，做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查,，每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次,。與此同時(shí),，還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度,，派安全專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn),、指導(dǎo),，督促項(xiàng)目部做好施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等各項(xiàng)工作,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患,，排查一處整改一處，一抓到底,，隱患整改率100%。此外,，還積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn),。

6,、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，正確處理法律糾紛(安全保衛(wèi)部工作總結(jié)20-),。全年公司共接到訴訟,、執(zhí)行,、糾紛案件18起,，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下,，均得到有效的調(diào)解,。

7,、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下,，有條不紊地開(kāi)展工作,，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,，做了大量扎實(shí)有效的工作。

三,、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

今年,，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作,。

1,、加強(qiáng)干部思想建設(shè),，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,。一手抓企業(yè)改革發(fā)展,，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè),，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃,、同步推進(jìn),、同步考核,。

2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展,。今年7月,，公司黨委以“講黨性,、重品行,、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),。

3,、把思想政治工作滲透到對(duì)職工的關(guān)懷中,。我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦?，?jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合,，有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性,。每逢節(jié)日來(lái)臨之際,，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭,。對(duì)遇到困難的職工,，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決,。營(yíng)造了“公司是我家,，人人都愛(ài)他”的良好氛圍,。

回顧過(guò)去一年的工作,，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)全司上下所付出的努力和取得的成績(jī),，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問(wèn)題,。如經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難,、管理成本居高不下,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題,，必須引起我們的高度重視,，一定要認(rèn)真對(duì)待,，仔細(xì)分析、采取措施加以解決,，否則，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)更難,。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機(jī)帶來(lái)的影響,，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此,，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識(shí)，迎難而上,，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”,。

20-年工作目標(biāo)

(一)20-年工作目標(biāo)

1、合同簽約量：-.5億元(其中海南分公司3億元);

2,、營(yíng)業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);

3,、上交管理費(fèi)：610萬(wàn)元(含海南分公司50萬(wàn)元);

(二)為完成09年目標(biāo),，公司將采取一下措施：

一,、加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度,，確保全年開(kāi)拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、確立主攻行業(yè)方向,，加大對(duì)冶金行業(yè)中的高爐,、燒結(jié),、焦化等項(xiàng)目及有色行業(yè)的跟蹤力度,。依托在建項(xiàng)目,，做好項(xiàng)目開(kāi)拓的就地延伸工作。

2,、重點(diǎn)突破在國(guó)內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位,。要緊密圍繞在以新鋼,、湘鋼,、杭鋼,、酒鋼,、沙鋼,、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司,、長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍,。

3、選擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,，分區(qū)域分行業(yè),，建立重點(diǎn)企業(yè)情況表。

二,、優(yōu)化資源配置、改革管理體制,、推進(jìn)制度創(chuàng)新

調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍,。有步驟、有計(jì)劃,、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司,、項(xiàng)目部,，走品牌化,、專業(yè)化之路,。堅(jiān)持“立足市場(chǎng),、突出中心,、精干高效,、運(yùn)作有序”的原則,，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按市場(chǎng)需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu),，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門(mén),。嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利,，真正形成權(quán)責(zé)明確,、各負(fù)其責(zé),、運(yùn)作有序,、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制,。

三,、突出項(xiàng)目管理,、強(qiáng)化過(guò)程控制

1,、突出兩層分離和優(yōu)化組合,，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。項(xiàng)目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離,，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理,、集體承包,、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的體制,，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo),，保證工期,、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài),。

2、抓好工程質(zhì)量,，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí),。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面,，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感,。

3,、加強(qiáng)成本管理,，努力挖潛增效,。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際成本管理,，挖潛內(nèi)部潛力,，開(kāi)源節(jié)流,，降低物耗,，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支,，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益,。

4,、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

四,、加強(qiáng)資金管理,、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金的集約管理,，強(qiáng)化項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對(duì)項(xiàng)目部的資金使用監(jiān)控到位,，加大工程款的回收力度,，確保項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

集團(tuán)公司工作總結(jié)報(bào)告心得篇八

牛耕綠野千倉(cāng)滿,，虎嘯青山萬(wàn)里春。千山萬(wàn)水,，我們昂揚(yáng)走過(guò);千辛萬(wàn)難,，我們沉著應(yīng)對(duì)，過(guò)去的20__年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年,。20__年集團(tuán)雖經(jīng)歷__風(fēng)暴的洗禮,，但我們?cè)诰薮笪C(jī)和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機(jī)遇,，生存了下來(lái),。過(guò)去的20__年，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn),，源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力,，集團(tuán)公司保持著健康、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭,。載風(fēng)雨兼程,，載同舟共濟(jì),，集團(tuán)走過(guò)了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?；厥走^(guò)去的,，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書(shū)寫(xiě)著集團(tuán)的一個(gè)又一個(gè)輝煌,。

一,、過(guò)去一年工作的回顧

20__年，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個(gè)中心”,，抓住組織優(yōu)化,、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”,，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個(gè)能力”,。固本強(qiáng)基,，改革創(chuàng)新，保證安全穩(wěn)定,，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)情況,，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入___萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額___萬(wàn)元，比20__年實(shí)際增長(zhǎng)_%,。

各子公司的經(jīng)營(yíng)情況,，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入__萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額__萬(wàn)元,，比20__年實(shí)際增長(zhǎng)%,。

二、集團(tuán)內(nèi)部管理狀況

1.完善管理機(jī)制,，調(diào)整管理隊(duì)伍,，20__年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整,。完善了各投資項(xiàng)目的公司治理機(jī)構(gòu),，改選了董事會(huì)并對(duì)部分章程進(jìn)行了完善。同時(shí)公司還選派部分管理人員參與投資項(xiàng)目的管理,。

2.建立健全各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎(chǔ)上,，各職能部門(mén)建立,、健全了各項(xiàng)管理制度，行政部門(mén)制訂了新的《行政管理制度》、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等,，財(cái)務(wù)部門(mén)制度了《財(cái)務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹,，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，20__年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，使各項(xiàng)制度能夠真正得以執(zhí)行,。

3.建立信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理,，從20__年開(kāi)始集團(tuán)實(shí)行周報(bào)管理制度,，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計(jì)劃、有步驟地執(zhí)行，各部門(mén)管理人員也能夠有效地對(duì)本部門(mén)進(jìn)行管理，掌握本部門(mén)員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度,。同時(shí)今年還開(kāi)設(shè)了各項(xiàng)工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況,，發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項(xiàng)目的管理帶來(lái)了便利,，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流,、收集、傳達(dá)更為便捷,。為企業(yè)管理有效實(shí)行提供了信息化的管理平臺(tái),。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審計(jì)制度,，去年,，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門(mén)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況為下屬公司制定了切實(shí)可行的《20__年度任務(wù)考核指標(biāo)》,，充分調(diào)動(dòng)了各子公司的積極性,，新成立的審計(jì)部克服壓力，對(duì),，等公司進(jìn)行了審計(jì),，同時(shí)還與資金部、財(cái)務(wù)部一起對(duì)公司考評(píng)的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)與債務(wù)重組審計(jì),，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，為豐富員工生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，集團(tuán)組織了乒乓球,、羽毛球比賽等活動(dòng)，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量,，同時(shí)豐富了員工的生活,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。對(duì)公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進(jìn)作用,。

三,、20__年工作計(jì)劃

20__年是集團(tuán)發(fā)展又一關(guān)鍵的一年，集團(tuán)面對(duì)的環(huán)境更加復(fù)雜,，任務(wù)更加艱巨,，統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展，需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢(shì),，立足當(dāng)前,、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，審時(shí)度勢(shì),，抓住機(jī)遇,。

集團(tuán)工作重點(diǎn)：

預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入___萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額___萬(wàn)元,，要比20__年實(shí)際增長(zhǎng)__%。

增強(qiáng)服務(wù),，加強(qiáng)對(duì)各分,、子公司的服務(wù)。我集團(tuán)下轄分,、子公司行業(yè)跨度大,，員工眾多，對(duì)集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性,，又有獨(dú)特性,。我們將針對(duì)不同需要，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)管理個(gè)性化,。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。發(fā)揮各個(gè)板塊的重要作用,，提供及時(shí)的,、真實(shí)的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障,。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的服務(wù),。按照上級(jí)主觀部門(mén)的要求,，及時(shí)準(zhǔn)確提供管理信息，為上級(jí)部門(mén)掌握集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù),。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門(mén)的服務(wù),。收集真實(shí)信息，合理利用資源,，在保護(hù)公司利益的前提下,，對(duì)相關(guān)部門(mén)。特別是業(yè)務(wù)部門(mén)提供及時(shí)可靠的信息,。

加強(qiáng)管理,。加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度,、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度,，報(bào)總公司審批，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查,。加強(qiáng)對(duì)資金管理,。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對(duì)資金的有效管理,，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé),，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則,，確保在規(guī)范的前提下,，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,。堅(jiān)持每季度清查一次,，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置,、用途,、維修和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門(mén)管理,。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門(mén)各有一套完整的帳目,，確保集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的不流失。

四,、各子公司重點(diǎn)工作和任務(wù)

1.繼續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè),，提高企業(yè)和心競(jìng)爭(zhēng)力。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求,，各子公司要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路,，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要,，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司的影響,，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,，健全完善公司經(jīng)營(yíng)層工作機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn),，加大考核監(jiān)督力度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力，努力建設(shè)一支能打硬仗,、善打硬仗的干部隊(duì)伍,，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

2.圍繞集團(tuán)主業(yè),，確保穩(wěn)定發(fā)展,。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項(xiàng)服務(wù),，并秉承“拓展兩翼,、多創(chuàng)效益”的原則，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程,，探索創(chuàng)新服務(wù),，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,，確保全年經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，服務(wù)大局,。針對(duì)企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,，開(kāi)展調(diào)研,、制定方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，有力促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn),。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式,，謀求更大發(fā)展,，審時(shí)度勢(shì)，開(kāi)拓進(jìn)取,，努力營(yíng)造企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),。

3.圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo),，加大考核力度,，完善分配制度，細(xì)化內(nèi)部管理,，注重內(nèi)部挖潛,，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí),，限量開(kāi)支費(fèi)用,，加大管控力度，向管理要效益,，以達(dá)到降本增效的目的,。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航。

20__年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年,，希望全體員工齊心協(xié)力,，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),，開(kāi)創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面,。我們相信新的一年大家都會(huì)有一個(gè)嶄新的面貌，集團(tuán)公司也會(huì)有一個(gè)新的飛躍!20__年已經(jīng)到來(lái),，展望20__年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖,，我們要堅(jiān)信，只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，把握市場(chǎng)脈膊,，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè),，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績(jī)!