在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

集團(tuán)公司工作總結(jié)報告篇一

下面就我個人20____年的工作總結(jié)

一.克服困難,，做好基礎(chǔ)工作

記得剛來到這個新的環(huán)境工作時,，對這里的一切都是陌生的,，但我沒有退縮，沒有任何畏難情緒,，而是知難而進(jìn),，秉著一個負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真了解各施工井巷工程進(jìn)展情況，整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖,，研究探討適合本礦山的測量方法,。刻苦鉆研和鞏固本專業(yè)理論知識,，積極深入到井下每個工作面操作測量,，積累實踐經(jīng)驗，對每次的測量工作都按照礦山測量技術(shù)要求,，一絲不茍地完成到位,，切實做到了測量精度達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。做了大量的技術(shù)準(zhǔn)備工作,。

二.刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識,、做好本職工作

自從來到______礦業(yè)工作以來，在同事,、上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，努力運用本專業(yè)的理論知識結(jié)合每天的實際工作、總結(jié)當(dāng)天的工作情況，再做好明天的準(zhǔn)備工作,。隨著知識和經(jīng)驗的不斷積累,，自己的業(yè)務(wù)能力大有提高。每月不低于35井次的實際操作,，平時對專業(yè)知識的鉆研和對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),，與兄弟礦山互相交流，使我在同事協(xié)助測量中,，對設(shè)計圖紙的放樣,，平巷對平巷、平巷對上山,、上下中段之間的貫穿都能熟練地順利完成，并且成果都符合精度要求,。測量是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科,，是時刻與數(shù)字打交道的工作，所以每次工作我都嚴(yán)謹(jǐn)以待,，不允許出一點差錯,，對每個工程都認(rèn)真、細(xì)心的完成,。

三. 適應(yīng)發(fā)展的需要,，不斷學(xué)習(xí)新知識。

隨著社會不斷的發(fā)展,，知識不斷更新,，礦山測量也出現(xiàn)了新的技術(shù)、新工藝,、新材料,，作為一名技術(shù)工，如果不及時學(xué)習(xí),、補(bǔ)充,、將不能適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展需要。我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)并會熟練操作全站儀,，cad電子版圖紙,、cad多圖層復(fù)合圖紙的制作，抽時間與地質(zhì)采礦的同行們相互學(xué)習(xí)相互進(jìn)步,，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個新臺階,。

四.能力拓展、提高工作效率

測量工作是一項頭腦靈活反應(yīng)機(jī)智,、腿勤腳勤的活兒,。另外，上文也說道它也是一項靠團(tuán)體共同努力才能完成的工作。但就我們測量隊伍的實際而言,，成手技術(shù)員的比率非常小,，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率，測量工作看似簡單粗糙,，其實學(xué)問很多,。所以在這種情況下，實際工作中除了我個人能力的提高外,，還針對小組成員的個人能力及學(xué)習(xí)時間的長短制定了不同的計劃,，進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，培養(yǎng)他們在工作中小心謹(jǐn)慎,、測量結(jié)果真實可靠,，必須嚴(yán)格按照測量技術(shù)的基本要求進(jìn)行各項工作習(xí)慣。讓從我們手里出來的數(shù)據(jù)必須有一定的真實性準(zhǔn)確性和代表性,。

通過幾個月實際的測量學(xué)習(xí),，讓成員們學(xué)到了很多實實在在的東西，比如對實驗儀器的操作更加熟練,，學(xué)會了各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀,、水準(zhǔn)儀的使用等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手,、動腦和繪圖的能力,，同時也拓展了與地質(zhì)和采礦專業(yè)的合作能力。在實際工作當(dāng)中,，個別成員已能獨立指揮或完成規(guī)定的巷道測量側(cè)設(shè)工作,，大大提高了整組的工作效率，相應(yīng)的也為做內(nèi)業(yè)和其個人的學(xué)習(xí)提供了充足的時間,。

集團(tuán)公司工作總結(jié)報告篇二

20____年,，緊緊抓住____經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)這個重大機(jī)遇，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心,，深入開展企業(yè)運營質(zhì)量管理年活動,，調(diào)整完善管理體制機(jī)制，狠抓全員培訓(xùn),，促進(jìn)各項管理措施管理制度落實,，推動六大行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)品牌形象大幅提升,，經(jīng)濟(jì)效益,、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長,。全年完成營業(yè)收入總額6.9億元,，實現(xiàn)收益7800萬元,，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%,、133.3%,、19.4%。

基礎(chǔ)管理日益加強(qiáng),。實施了公司管理機(jī)構(gòu)調(diào)整改革,，促進(jìn)各項制度落實、責(zé)任落實,、效果落實,，促進(jìn)管理層素質(zhì)提高，調(diào)動了廣大員工的積極性,，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,。

投資項目順利推進(jìn)。順利推進(jìn)時代廣場,、河上街古鎮(zhèn),、集團(tuán)公司服務(wù)樓、盛世北區(qū),、藍(lán)湖南區(qū)、藍(lán)湖北區(qū),、西城錦苑,、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂園,、精靈王國二期等十項重點工程項目,。

____新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)正式啟動?！皟纱蠼ㄔO(shè)”得到了市區(qū)兩級黨委,、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務(wù)會專題研究____新城建設(shè),，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組,。目前，打通文化路工作正在進(jìn)行中,?！皟纱蠼ㄔO(shè)”的實施必將推動集團(tuán)公司新一輪的跨越式發(fā)展。

____品牌形象顯著提升,。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實施系列媒體宣傳,，提高了全社會各個層面的認(rèn)同感和美譽(yù)度，使集團(tuán)公司的品牌形象得到明顯提升,。申辦第十四屆村長論壇取得成功,，先后被授予“中國特色村”,、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列,。

黨的建設(shè)和社區(qū)管理取得新成效,。以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織,，持續(xù)開展黨員教育活動,，形成了以社區(qū)黨委為組織機(jī)構(gòu)和管理形式的社區(qū)黨建工作運行模式。

著力完成五項基本任務(wù)

一,、創(chuàng)新工作思路,，謀劃實現(xiàn)百億目標(biāo)

報告要點：我們必須堅定創(chuàng)百億的目標(biāo)不變，樹立信心,，創(chuàng)造氛圍,，使創(chuàng)百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動;我們必須堅持發(fā)展才是硬道理的理念,，不循規(guī)蹈矩,、不見難報怨、不引經(jīng)據(jù)典,、不朝三暮四,，進(jìn)一步揚長避短、理清思路,，認(rèn)真謀劃創(chuàng)百億的產(chǎn)業(yè)布局,、突破重點、經(jīng)營管理措施和步驟;我們必須以實干的姿態(tài)投身到創(chuàng)百億的實際行動中去,，一件一件地落實項目,，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸,，以只爭朝夕的緊迫感,、責(zé)任感加快發(fā)展速度，實現(xiàn)最佳效益,。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響,，特色商業(yè)街區(qū)建設(shè)在全省獲名次，新城區(qū)舊城改造項目在全市創(chuàng)典范,，從而為實現(xiàn)百億____的宏偉目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ),。

二、圍繞____新城建設(shè),，推動房地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力

報告要點：一是致力于打造漯河南部新城,。以休閑娛樂等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為特色，結(jié)合建設(shè)生態(tài)文明城市,、可持續(xù)發(fā)展城市的要求,，高標(biāo)準(zhǔn)編制____新城總體規(guī)劃,。二是圍繞____新城規(guī)劃，及時做好前期拆遷,、搬遷,、合作、收購等工作,。結(jié)合打通道路,，全面鋪開沿路項目和有關(guān)“村長”論壇的項目建設(shè)，做好項目前期類別研究,、項目論證,、規(guī)劃設(shè)計、勘測動工等工作,，編排開發(fā)順序,，提升項目檔次，開發(fā)不同品種,，實現(xiàn)營銷進(jìn)度,。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著____新城范圍內(nèi)村莊改造,，建筑工程規(guī)模會隨之放大,。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，實現(xiàn)更快的速度,，更好的效益,，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過億元計劃中率先過億。四是在新城建設(shè)中把社區(qū)物業(yè)做為長效發(fā)展平臺,，做好物業(yè)管理和服務(wù)，提升社會形象,。前期要使之成為房地產(chǎn)業(yè)的形象廣告,，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個穩(wěn)定利潤源,。

三,、大力發(fā)展旅游業(yè)，精心打造河南旅游第一村

報告要點：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章,，深度挖掘漯河文化資源,，精心優(yōu)選時尚文化元素，融入現(xiàn)代技術(shù)手段,，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),。要著力提升現(xiàn)有三個主題景區(qū)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)景區(qū)創(chuàng)a活動達(dá)標(biāo)升級,。金鳳凰樂園以鳥文化為主題,，兒童樂園以精靈文化為主題,，要在完善規(guī)劃的同時，抓緊健全管理制度,，完善旅游設(shè)施和旅游標(biāo)識系統(tǒng),，確保實現(xiàn)創(chuàng)4a、3a的目標(biāo),。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作,，要以全國特色旅游產(chǎn)品經(jīng)營為主題，瞄準(zhǔn)創(chuàng)4a目標(biāo),，精心組織,、做出特色、做出亮點,、做出差異化,、做成規(guī)模，努力建成具有濃郁文化內(nèi)涵和經(jīng)營特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū),。三大景區(qū)規(guī)劃建設(shè)要統(tǒng)籌考慮,，同步安排，與酒店,、餐飲,、停車場布局協(xié)調(diào)并進(jìn)，完備各項旅游要素,，實現(xiàn)資源共享,。同時，在配合創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范綜合治理,，打造道路整潔、誠信安全,、環(huán)境生態(tài),、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的全國文明旅游景區(qū)。今年要主動走出去拓展周邊市場,，加大景區(qū)的宣傳力度,，提高_(dá)___景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，爭取成為全省首批十個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),。明年要把____景區(qū)推向全省,、全國，吸引更多的游客來____休閑度假,。

四,、推動產(chǎn)業(yè)延伸，打造服務(wù)業(yè)集群孵化基地

報告要點：以房地產(chǎn)為主導(dǎo),，大力發(fā)展商業(yè),、旅游業(yè),、酒店餐飲業(yè)、物流市場業(yè),、物業(yè)租賃業(yè),，使各產(chǎn)業(yè)互為支撐、互相聯(lián)動,、互為促進(jìn),、互動發(fā)展，是我們在實踐中摸索出的成功之路,。在已經(jīng)形成的集團(tuán)型服務(wù)業(yè)群體中,，成熟的企業(yè)可向外獨資、合作,、連鎖發(fā)展,。舊城改造的機(jī)遇將給服務(wù)業(yè)發(fā)展拓展更大的空間，借此機(jī)遇,，各個業(yè)態(tài)都要積極尋求新的發(fā)展,。金鳳凰大酒店公司在把現(xiàn)有餐飲業(yè)做好的同時，研究開發(fā)旅游小吃,，向郾城和鐵東發(fā)展;要利用____景點景區(qū),，結(jié)合四星級酒店和河上街酒店屬集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的實際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài),，既為旅游做品牌,，又為景區(qū)做配套，更可創(chuàng)出特色經(jīng)營模式,，走連鎖發(fā)展之路,。商業(yè)公司要認(rèn)真研究柳江路大賣場經(jīng)營模式，在摸索研究好的盈利模式同時,，可嘗試向外發(fā)展,，研究____時代廣場百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點，招商經(jīng)營或自主創(chuàng)新模式,，辦成特色百貨店,。集團(tuán)公司要申請改造中機(jī)公司鐵路專用線路,，考慮建設(shè)大型鐵路,、公路物流和倉庫區(qū)，在大社區(qū)區(qū)域內(nèi)布局專業(yè)市場,，控制布局自有物業(yè),，形成市場、倉庫,、租賃,、物流新的服務(wù)業(yè)群體,，從而保障____大社區(qū)的長期繁榮和可持續(xù)發(fā)展;要繼續(xù)關(guān)注和研究生態(tài)農(nóng)業(yè)的最新成果和發(fā)展態(tài)勢，尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合項目的最佳時機(jī)和投資地,，一旦條件具備,，就要聚集人力、物力,、財力,，力爭有所突破，為____的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

五,、辦好“村長”論壇，促____品牌全面提升

報告要點：要集內(nèi)外才智精心組織策劃,，努力把本屆論壇辦成在全國有意義,、有影響、可紀(jì)念的一屆“村長”論壇,。并借助論壇活動把____集團(tuán)建成全國“村長”論壇標(biāo)志性紀(jì)念地,、55個少數(shù)民族特色產(chǎn)品及民族文化展示基地、全國村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展交流基地,、村級干部培訓(xùn)基地和村干部旅游觀光目的地,。通過論壇，還可提升公司會務(wù),、會展,、接待的能力，提高社區(qū)綜合經(jīng)營,、綜合管理,、綜合服務(wù)的能力。

強(qiáng)力實施五項保障措施

一,、理順體制,、完善制度

報告要點：盡快修改公司章程;建立完善股東(大)會制;完善總經(jīng)理工作責(zé)任制;修改《員工手冊》;制定科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度。

二,、培育文化,、重視人才

報告要點：要不斷深化對企業(yè)理念的認(rèn)知，牢記“四為”宗旨,，弘揚銳意進(jìn)取,、務(wù)實重干、敢干擔(dān)當(dāng),、爭創(chuàng)一流的奮斗精神,。要從目標(biāo)激勵著眼，增強(qiáng)廣大員工的認(rèn)同感和自豪感，樹立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念,。要從機(jī)制政策入手,，創(chuàng)造有利于調(diào)動員工積極性的氛圍。要從各個行業(yè)抓起,，培育自身管理理念,，形成獨特文化體現(xiàn)。要從各個層級抓起,，樹立強(qiáng)烈的自我提升意識,，增強(qiáng)不進(jìn)則退的緊迫感。要結(jié)合實際建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,。要高度重視人才作用的發(fā)揮,，尊重人才，做到量才使用,，人盡其才,。

三、深化管理,、完善監(jiān)督

報告要點：要強(qiáng)化各級管理干部的制度意識,、責(zé)任意識和自覺接受監(jiān)督的意識。要加強(qiáng)對管理工作全過程的監(jiān)督,。要科學(xué)運用督導(dǎo)成果,，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項措施，堵塞管理漏洞,。要探索建立重點目標(biāo)與日常管理相結(jié)合的績效考核體系,，逐步建立完善規(guī)范合理的長效激勵機(jī)制。

四,、融通資金,、提供保障

報告要點：房地產(chǎn)公司要加大回款力度。集團(tuán)公司資產(chǎn)項目部要統(tǒng)籌項目申報工作,，爭取更多政府資金支持,。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺,，利用子公司建立融資平臺,，融通社會資金。要制定政策,，吸引,、招聘資本運作、融資方面的專業(yè)人才,，提升集團(tuán)公司資本運作能力,。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、凝聚力量

報告要點：要大力提倡務(wù)實重干,、實干創(chuàng)新的精神，提倡深入一線實踐,、密切聯(lián)系群眾的作風(fēng),。各管理層要在工作中注重速度，抓好細(xì)節(jié),，樹立速度制勝,、速度就是效益的理念。各級管理監(jiān)督人員要以踏石留印,、抓鐵有痕的作風(fēng)抓管理,。要樹立一盤棋思想。要切實抓好紀(jì)律教育,、制度教育,，抓好各項反腐倡廉、預(yù)防犯罪措施的落實,。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，形成明爭暗賽、競相發(fā)展的良好局面,。要進(jìn)一步指導(dǎo)社區(qū)精神文明建設(shè),，提高社區(qū)服務(wù)水平，為群眾多辦好事實事,，打造和諧文明社區(qū),。

20____年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神和實施《____經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》的開局之年，是____新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)的起步之年,，是實施集團(tuán)公司第二個十年規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在____舉辦奠定堅實基礎(chǔ)的一年。這一年,，注定是____集團(tuán)新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中大有作為的一年,。

20____年工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展為主導(dǎo)，以工作創(chuàng)新為主線,，以____新城建設(shè)為抓手,，以經(jīng)營效果為統(tǒng)攬，強(qiáng)力推進(jìn)營業(yè)收入過百億計劃,，著力實施項目建設(shè),，著力打造____服務(wù)業(yè)群體，強(qiáng)化職務(wù)責(zé)任,，培育骨干隊伍,，加強(qiáng)監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調(diào)，倡導(dǎo)企業(yè)文化,，籌備好“村長”論壇,，持續(xù)提升____品牌影響力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速,、持續(xù),、健康發(fā)展。

20____年總體經(jīng)營目標(biāo)是：完成收入8億元以上,，實現(xiàn)利潤收益1億元以上,，上繳稅金6000萬元以上。

上述目標(biāo)是在認(rèn)真分析把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和我們所面對的行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上提出的,。這樣的目標(biāo),，既富有挑戰(zhàn)性，又是經(jīng)過艱苦努力可以實現(xiàn)的,。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期,，我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到實質(zhì)轉(zhuǎn)型期和個位數(shù)增長期;二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈,，生存環(huán)境更加嚴(yán)峻,，潛在風(fēng)險不容低估;三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長不可為繼,，培育新的發(fā)展優(yōu)勢已成為迫切要求;四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方,，與現(xiàn)階段的發(fā)展不相適應(yīng)。但同時,，我們更充滿信心地認(rèn)識到,，公司發(fā)展也面臨著許多難得的機(jī)遇和有利條件：一是宏觀方面，經(jīng)濟(jì)全球化,、國內(nèi)市場一體化的趨勢沒有改變,，中央“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)沒有改變，隨著十八大部署的全面落實,，中國經(jīng)濟(jì)還將迎來一個穩(wěn)步發(fā)展的新階段;二是中觀方面,，《____經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》全面實施，漯河處于____經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū),、沿京廣發(fā)展軸,、沿淮經(jīng)濟(jì)帶，將為漯河市的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來新的機(jī)遇;三是微觀方面,，漯河市要在全省率先實現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化,，源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以____集團(tuán)為主體,，通過舊城改造建設(shè)____新城,。這是我們近十年來遇到的最大的發(fā)展機(jī)遇,，將為企業(yè)實現(xiàn)新的跨越發(fā)展注入強(qiáng)大動力。我們更應(yīng)該看到,，經(jīng)過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗,，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗,，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍,，樹立了在漯河,、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業(yè)品牌形象,。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在,。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足,，克服困難,，頂住壓力，牢牢抓住機(jī)遇不放松,，找準(zhǔn)結(jié)合點,，借機(jī)遇化不利為有利，化消極為積極,，推動集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張,，形象升級。

集團(tuán)公司工作總結(jié)報告篇三

一,、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,，搶抓市場先機(jī)

為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上,，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,，一是公司堅定不移地貫徹集團(tuán)”大市場、大項目,、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目,，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。二是全面實施經(jīng)營開拓”三級聯(lián)動”,，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部,、各子分公司,、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來,，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作,。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷”232”制度,，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院,，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息,。同時，在各子分公司,、項目部推行”一院兩司三項目”的經(jīng)營理念,。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展,。20____年僅湘鋼,、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程，新增合同額1.3億元,。在穩(wěn)定老市場的同時,，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋,、北京湖南大廈,、南京鋼廠、印鋼等5個市場三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式,，將市場經(jīng)營部一分為二,，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式,，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場,。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策,，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性,，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,，工作有動力,，保證了中標(biāo)率的不斷提高，20____年中標(biāo)率達(dá)49%,。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確,，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險,，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險,。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項目管理,，提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點,，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),，強(qiáng)化項目管理,，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度,，確保項目工程的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。一是狠抓項目質(zhì)量管理,，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù),，公司不惜一切代價,，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍,，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮,，使該工程按期交工，并一次性驗收合格,，得到甲方的充分肯定,。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程,，將南京西湖苑工程,、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程,、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目,。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓項目過程管理,。認(rèn)真執(zhí)行項目規(guī)范化文件,，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目,、頤景園,、四川綿

綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行”10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn),，并逐步推廣實施,。對新開工的工程嚴(yán)格按照”10+1”規(guī)范化管理實施,，切實加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效,，提高了公司的整體管理水平,。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度,，對在建項目的安全生產(chǎn),、工程進(jìn)度、質(zhì)量,、文明施工及成本控制,、”10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行,。

2,、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況,，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會,，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司,、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊,、縱向到底的管理體系,。(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,，特別是重大隱患,，排查一處整改一處，一抓到底,，隱患整改率達(dá)100%,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實際情況,，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，按”10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整,，設(shè)立了辦公室,，黨群工作部,、規(guī)劃發(fā)展部,、人力資源部,、財務(wù)部,、市場經(jīng)營部,、工程管理部,、安全質(zhì)量部,、紀(jì)檢監(jiān)察部,、成本測算中心,、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀,，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè),，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,，在全司范圍內(nèi)實施”1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底,，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人,，培養(yǎng)15名一級建造師。(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實,，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性,，全面推行績效管理試行辦法。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》,、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》,、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,，進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度,，提高資金的使用效率,，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,，防范各種財務(wù)風(fēng)險,，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。

(2)開展財務(wù)大檢查,，對各子分公司,、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀(jì)律,、對公司下達(dá)的財務(wù)制度執(zhí)行情況,、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對存在的問題,，及時采取有效措施予以整改,。

(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》,，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通,，營造了一個和諧,、融洽的稅企關(guān)系，