總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇一

1,、生產(chǎn)狀態(tài)全更新工作已完成,。生產(chǎn)用圖、生產(chǎn)工藝和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書大部份已整理,，預(yù)計(jì)年內(nèi)全面整理完畢,。

2、建全了品技部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、糾正預(yù)防措施等，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，開展知識(shí),、技能培訓(xùn),，全面提高員工素質(zhì)。

①按照《20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃》的要求,，組織全體人員學(xué)習(xí)iso9001：20xx質(zhì)量管理體

系知識(shí),，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn)，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試,、考核合格率達(dá)100%,。品技全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓(xùn)。

②為了提高檢驗(yàn)員的操作技能,，開展了產(chǎn)品工藝,、產(chǎn)品測(cè)量和操作技能等培訓(xùn)?？己撕细癜l(fā)了上崗證,。

③為加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)力度，還對(duì)質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計(jì)劃,。如機(jī)械制圖和常用軟件辦公應(yīng)用

1,、進(jìn)料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測(cè)手段：擬制了《外協(xié)件檢驗(yàn)指導(dǎo)書》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，并開展不合格品處理工作,。

2,、制程過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發(fā)生,，推行了產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯工作,。

3、成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看每月合格率均在99%以上,，成品質(zhì)量得到很大的提升很大,，應(yīng)歸功于裝配車間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗(yàn)的控制。

1,、工裝車間參與長(zhǎng)達(dá)半年的`新生產(chǎn)線安裝和零部件加工,，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司新生產(chǎn)線安裝計(jì)劃目標(biāo)。

2,、工裝車間日常配合機(jī)加車間工裝夾具的制作,，修理和改造,。如分泵鉗口銑加工的改造,。加工中心工裝夾具的制作,。

3、工裝車間配合新品開發(fā)組對(duì)新品工裝的試制和修正,。

1,、作為品技控制部門，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作,，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品技的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果,。

2,、從今年產(chǎn)品客戶反饋問題來看，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善,，有漏洞的問題,。

主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)理解的缺乏。一方面是培訓(xùn)不深入,，同時(shí)也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠,。今后加強(qiáng)各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績(jī)效考核。

1,、加強(qiáng)與外協(xié)件倉庫的溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)合格后入庫原則，避免不合格品混亂和不良品入庫現(xiàn)象,。

2,、檢驗(yàn)員工薪待遇較低,，對(duì)質(zhì)量波動(dòng)有很大的影響,。

3,、由于受公司采購(gòu)批量和其它因素的影響,，來料質(zhì)量無法從源頭上保證,，只能加強(qiáng)外協(xié)件檢驗(yàn),，無形增加外協(xié)件檢驗(yàn)員工作壓力,。公司應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,。要求其改善,。

4,、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓(xùn)，很煩培訓(xùn),，沒有對(duì)培訓(xùn)工作有很深的認(rèn)識(shí),。這很大程度取決于人員素質(zhì)。

5,、公司部分職能部門新員工的選用可通過內(nèi)部提拔,，如采購(gòu)部采購(gòu)員從倉庫管理員中,，技術(shù)人員從內(nèi)部提拔等。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺(tái),，能夠留住高素質(zhì)核心人才,。提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

6,、員工辭工應(yīng)辦理離職移交手續(xù),。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。避免盲目上崗,。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，品技工作任重而道遠(yuǎn)?，F(xiàn)在品技部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。品技部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),。做好今后的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要,。

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇二

本次活動(dòng)是我作為副部長(zhǎng)第一次帶領(lǐng)干事們一起參加的活動(dòng),，在整個(gè)活動(dòng)中，我學(xué)到了很多以前所不曾接觸的東西,。我不再是作為一個(gè)干事去參與活動(dòng)的準(zhǔn)備個(gè)人工作和整個(gè)活動(dòng)了,，而是作為副部長(zhǎng)在主席團(tuán)的帶領(lǐng)下起到上傳下達(dá)的橋梁作用。因此,，這次活動(dòng)是我們外聯(lián)部的第一次磨合,，暴露出了很多問題：比如1、沒有帶領(lǐng)干事們做好前期的準(zhǔn)備個(gè)人工作;2,、部門內(nèi)部合作不密切,，沒有展顯出應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)精神;3、沒有提醒干事們養(yǎng)成善于觀察,、主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣等等,。當(dāng)然，也有很多方面是做的不錯(cuò)的：比如1,、部門全體精神面貌良好,，態(tài)度端正，表現(xiàn)積極;2,、干事們聽從調(diào)遣,，能過較高質(zhì)量的任務(wù)完成等等。

在外聯(lián)部自己經(jīng)歷了一年的贊助訓(xùn)練,，不論是贊助策劃的書寫還是找商家談贊助都有了一定的經(jīng)驗(yàn),。上學(xué)期的主要任務(wù)便是部門內(nèi)部的贊助培訓(xùn),，教會(huì)干事們?nèi)绾螐囊环莼顒?dòng)策劃中提取出一份高質(zhì)量的贊助策劃并以此為基礎(chǔ)外出找商家洽談贊助。為此,，在部門內(nèi)部多次展開培訓(xùn),，訓(xùn)練他們贊助策劃的書寫以及告誡他們外出談贊助所應(yīng)注意的事項(xiàng)和細(xì)節(jié)等等,。僅過了多次贊助策劃書的書寫和批閱,，他們的策劃能力已有了顯著提高，并且也開始嘗試在商業(yè)街拉贊助了,。最終,，經(jīng)過干事們的不懈努力，為學(xué)生會(huì)承辦的“志成明德”杯大學(xué)城足球賽拉的一筆贊助經(jīng)費(fèi),。得到了主席團(tuán)和全體學(xué)生會(huì)的一致認(rèn)同和高度評(píng)價(jià),。

本次足球賽具有規(guī)模宏大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn),。對(duì)學(xué)生會(huì)的辦事效率及能力是一次挑戰(zhàn)也是一次提升!而對(duì)于一個(gè)部門來說,，則是相互磨合了解的機(jī)遇。整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行中,，本部門成員積極參與配合,。為活動(dòng)的順利開展做出了的貢獻(xiàn)。首先,，外聯(lián)部為活動(dòng)拉得資金贊助,，為活動(dòng)的進(jìn)行提供了支持;其次，外聯(lián)部成員積極參與活動(dòng)的籌備,，并為活動(dòng)的開展盡了一份力量,。都從從搬桌子抬椅子、照相禮儀等小事中得到了鍛煉,，提高了能力,。

作為外聯(lián)部，最重要的個(gè)人工作之一就是為學(xué)生會(huì)承辦組織活動(dòng)籌集資金和物資,。而為了更高效的拉到滿意的贊助,，老客戶和新興客戶是應(yīng)優(yōu)先考慮的對(duì)象。因此,，建立商家聯(lián)系檔案是必不可少的!為此,，在主席團(tuán)的指導(dǎo)下，外聯(lián)部對(duì)曾經(jīng)的合作伙伴和新興客戶的聯(lián)系資料做了歸納整理,，為以后的贊助事宜提供有用的檔案,。在整理檔案的過程中，同樣也暴露出了許多問題,，比如分工不到位,，整理不及時(shí)等等,。

打掃美化辦公室雖然不算什么大事，但對(duì)一個(gè)部門來說既是是種責(zé)任的體現(xiàn)又是一次團(tuán)隊(duì)精神的展示,。一個(gè)安逸舒心的個(gè)人工作環(huán)境會(huì)讓人心情愉悅,，個(gè)人工作效率也會(huì)大大提高,。也讓我明白了維護(hù)良好環(huán)境的重要性。而在美化辦公室的過程中讓我學(xué)會(huì)了如何共同完成一件個(gè)人工作，明白了明確分工的重要性,，這也是提高效率的必要條件。

收集書寫并討論學(xué)生心聲這一課題是我們部門又一次體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在這個(gè)過程中不僅鍛煉了部門內(nèi)部的`團(tuán)隊(duì)合作能力,，而且也增進(jìn)了部門內(nèi)部的感情。

關(guān)于部門轉(zhuǎn)型,，在校團(tuán)委的要求下,，主席團(tuán)的指導(dǎo)下我們外聯(lián)部多次開會(huì)討論相關(guān)內(nèi)容，并制定出了初步的計(jì)劃議案,。當(dāng)然,，還有很多不足之處，下一學(xué)期我們部將對(duì)此做出進(jìn)一步優(yōu)化和完善,。

我們部經(jīng)常會(huì)在例會(huì)結(jié)束后或總結(jié)完一段個(gè)人工作后到二餐展開部門交流會(huì),。通過無話不談的交流我們更好的對(duì)彼此加深了解，也為團(tuán)隊(duì)合作建立了親密的感情基礎(chǔ),。

校學(xué)生會(huì)組織的這次秋游活動(dòng)讓我們部門增進(jìn)了感情和對(duì)彼此的了解,。我們一起爬山一起吃飯分享一切快樂。在部門內(nèi)部逐漸通過交流娛樂形成了獨(dú)特的部門文化,。

我們部門都積極準(zhǔn)備并參與到了這次晚會(huì)中,。為大家精心準(zhǔn)備了好看的舞蹈節(jié)目，充分展示了外聯(lián)風(fēng)采,。在晚會(huì)中,，我們部積極參與，通過團(tuán)隊(duì)合作贏得了游戲的勝利,。充分的展現(xiàn)了外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)合作精神,。

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇三

20xx年，我局綜治工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞縣委,、政府及縣綜治委社會(huì)治安綜合治理工作的重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)全局職工的積極性,，狠抓落實(shí),，認(rèn)真履行民政部門職責(zé)，充分發(fā)揮了民政工作維護(hù)社會(huì)秩序穩(wěn)定和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用,，較好地完成了上半年社會(huì)治安綜合治理工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的.工作小結(jié)如下：

一、積極落實(shí)綜治工作責(zé)任制度,。認(rèn)真落實(shí)綜治工作職責(zé),，做好成員單位的社會(huì)治安綜合治理和平安單位創(chuàng)建工作，和下屬部門和有關(guān)單位都簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，各部門都能按照縣綜治委文件要求,，認(rèn)真履行綜治工作責(zé)任，牢固樹立綜治工作大局觀念,，在各自部門工作中,，較好地維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。局辦公室嚴(yán)格對(duì)照縣綜治委目標(biāo)責(zé)任書要求,，逐項(xiàng)落實(shí)綜治工作任務(wù),，各期有關(guān)工作及時(shí)提交會(huì)議進(jìn)行討論，安排好各項(xiàng)綜治工作任務(wù),，組織綜治宣傳月活動(dòng),。

二、進(jìn)一步落實(shí)“五五普法”工作方案,。緊緊圍繞‘保增長(zhǎng),、保民生、保穩(wěn)定’和抓基層保民生,推動(dòng)全縣民政事業(yè)又快又好發(fā)展的主題,把普及法律知識(shí)納入工作始終,開展‘法律六進(jìn)’糸列活動(dòng)在縣普法辦密切配合指導(dǎo)下,于4月23日深入伏嶺鎮(zhèn)伏嶺村開展一次現(xiàn)場(chǎng)法律宣傳咨詢了活動(dòng),。

三,、做好優(yōu)撫工作。半年來共接待優(yōu)撫安置對(duì)象來信來訪50人次,，現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)40人次,，處理優(yōu)撫安置類來訪信25余件，進(jìn)行入戶調(diào)查9起,，基本穩(wěn)定了來訪來信者,。認(rèn)真調(diào)研優(yōu)撫安置工作出現(xiàn)的新情況、新問題,，今年度接收安置對(duì)象73人,，符合城鎮(zhèn)安置條件共28人,安置工作正在按程序積極落實(shí)中,。努力解決老復(fù)員軍人“三難”問題，基本保障了優(yōu)撫對(duì)象的基本生活需求,。

四,、積極開展救災(zāi)工作，切實(shí)做好社會(huì)保障等工作,。制定和完善了縣級(jí)救災(zāi)預(yù)案,，今年4月間，指導(dǎo)完善了鄉(xiāng),、村兩級(jí)預(yù)案制定工作,，在汛期到來之前就做好應(yīng)對(duì)工作，確保把災(zāi)害影響降到最低,。在傳統(tǒng)農(nóng)村救濟(jì)向農(nóng)村低保過渡工作中,，認(rèn)真調(diào)查研究，制定實(shí)施方案,，確保平穩(wěn)過渡,。上半年已發(fā)放農(nóng)村低保金128.045萬元。對(duì)上訪群眾和盲流人員及時(shí)給予安撫穩(wěn)定和社會(huì)救助,，確保無災(zāi)民越級(jí)上訪等事件發(fā)生,。對(duì)于社會(huì)困難戶,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī),，盡量給予生活救助。上半年發(fā)放社會(huì)困難戶(兩節(jié)慰向形式)7.5萬元,，發(fā)放臨時(shí)救助1.5萬元,，接待困難群眾來訪100余人次，基本保障了困難群眾的基本生活需求,。六,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平,。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家民間組織管理法規(guī)政策,，開展民間組織，社會(huì)團(tuán)體和民辦非企業(yè)單位年檢工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化了民間組織管理工作,。婚姻登記和收養(yǎng)登記嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求,，結(jié)合人口與計(jì)劃生育綜合治理工作,，依法辦理登記手續(xù)，及時(shí)與計(jì)生部門協(xié)作,，半年共辦理婚姻登記734對(duì),，離婚登記96對(duì)，收養(yǎng)登記6起，政策合格率均達(dá)100%,。

下半年,，我局將繼續(xù)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全局職工的共同努力下,，嚴(yán)格按照市縣綜治工作要求，以保障我縣人民群眾基本生活需求為立足點(diǎn),，咬定全年任務(wù)不放松,，為維護(hù)我縣社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文明做出積極的貢獻(xiàn),。

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇四

我于20xx年x月x日正式成為公司的一員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)老師和同事們的支持和幫助下,，四個(gè)月以來,，我堅(jiān)持不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),、積累工作經(jīng)驗(yàn),、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度,。對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

在施工單位的配合下,，做好工程的前期工作，為用戶處理故障,，維護(hù)防災(zāi)系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行,，為鐵路行車安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1）進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，包括鐵路行車安全,、人身安全和設(shè)備安全等注意事項(xiàng)。

2）初期培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了鐵路基本知識(shí),、微機(jī)監(jiān)測(cè)基本知識(shí)和機(jī)柜的拆裝，進(jìn)行了生產(chǎn),、裝配,、焊接、倉庫管理實(shí)習(xí),，在實(shí)驗(yàn)室,，簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)了公司的部分產(chǎn)品，包括地下鐵,、無線調(diào)車,、06微機(jī)監(jiān)測(cè),、csmis等，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了無線調(diào)車項(xiàng)目,；

3）之后,，我選擇了公司的防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，干一行,，愛一行,，選擇了這個(gè)項(xiàng)目，就要想著如何盡快地認(rèn)識(shí)這個(gè)項(xiàng)目,，早日使自己融入這個(gè)大家庭,，適應(yīng)自己的崗位；我認(rèn)真學(xué)習(xí)了鐵路防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)的目的和作用,，認(rèn)識(shí)到了防災(zāi)系統(tǒng)的重要性和必要性,，看到了其巨大的潛力和發(fā)展前景。

4）干一行,，專一行,；選擇了鐵路防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)，就要想著如何有效地提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，使自己能早日勝任自己的工作崗位,；學(xué)習(xí)了鐵路防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)規(guī)范，包括安全（實(shí)時(shí)監(jiān)控）,、可靠（繼電器）,、穩(wěn)定（工業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）、可擴(kuò)展（預(yù)留接口）,、可維護(hù)（模塊化）性等原則,，以及防雷、熱備,、實(shí)時(shí)、電磁兼容等規(guī)范,；學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的總體架構(gòu)和功能,，包括現(xiàn)場(chǎng)采集層、基站層監(jiān)控單元,、中心數(shù)據(jù)處理層和應(yīng)用層,，在我的認(rèn)識(shí)里面形成了一個(gè)防災(zāi)系統(tǒng)的骨架。

5）重點(diǎn)學(xué)習(xí)了基站層監(jiān)控單元的功能和組成,，監(jiān)控單元采用模塊化結(jié)構(gòu),，能完成風(fēng)速風(fēng)向、降雨量監(jiān)測(cè)以及異物侵限監(jiān)控功能,，能夠?qū)崿F(xiàn)自身監(jiān)測(cè)和報(bào)警功能,，能夠?qū)⒐收闲畔?shí)時(shí)上傳至監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)處理設(shè)備,，便于集中管理，為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)提供最大的便利,。學(xué)習(xí)其主要組成和它們的功能,，包括繼電器組合（主、輔）,、繼電器電源組合,、側(cè)面端子、阻容板,、監(jiān)控主機(jī)（a,、b）、ups（a,、b）,、切換器、電源端子,、動(dòng)態(tài)驅(qū)動(dòng)器,、防雷模塊、空氣開關(guān),、隔離開關(guān),、濾波器、接口端子等,，對(duì)監(jiān)控單元的硬件架構(gòu)和工作原理有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),。

6）學(xué)習(xí)了現(xiàn)場(chǎng)層異物監(jiān)測(cè)設(shè)備的組成，包括異物監(jiān)測(cè)雙電網(wǎng)和軌旁控制器,；在了解它們功能的同時(shí),，學(xué)習(xí)雙電網(wǎng)的連接原理和實(shí)現(xiàn)方式，學(xué)習(xí)軌旁控制器的使用方法,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和連接方式,；學(xué)習(xí)了現(xiàn)場(chǎng)層風(fēng)雨監(jiān)測(cè)設(shè)備的組成，包括維沙拉氣象傳感器,、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸單元,；認(rèn)識(shí)它們的功能，學(xué)習(xí)它們的工作原理,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及連接方式,，學(xué)習(xí)對(duì)氣象傳感器進(jìn)行簡(jiǎn)單的配置，并且用軟件模擬其數(shù)據(jù)采集,，感覺受益匪淺,。

7）學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的軟件知識(shí)；徐老師利用現(xiàn)有條件搭建實(shí)驗(yàn)環(huán)境,，指導(dǎo)我學(xué)習(xí)主機(jī)的電源及通信的連接,，學(xué)習(xí)如何遠(yuǎn)程登錄主機(jī),，配置外網(wǎng)網(wǎng)口ip，簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)配置通信主機(jī)程序,、監(jiān)控終端程序,，讓我清楚直觀的學(xué)習(xí)中心數(shù)據(jù)處理層和應(yīng)用層終端界面顯示；學(xué)習(xí)報(bào)警信息實(shí)現(xiàn)形式和具體內(nèi)容,，感覺很受感觸,。

8）在徐老師處理故障的同時(shí)，學(xué)習(xí)了其處理的流程和注意事項(xiàng),；流程：得到故障報(bào)警信息,、申請(qǐng)?zhí)齑包c(diǎn)、（聯(lián)系在終端值班的同事將要配合工作）,、分析故障可能的原因,、準(zhǔn)備故障處理所需要的工具和耗材、取得天窗點(diǎn)通知,、登記,、準(zhǔn)備施工、聯(lián)系同事觀察終端顯示,、處理故障,、收工、檢查,、消記,。注意事項(xiàng)：嚴(yán)格遵守三不動(dòng)，三不離,，四不放過,，七嚴(yán)禁。

9）在徐老師的指導(dǎo)下,，自己完成一些簡(jiǎn)單的排除故障和處理故障工作,；學(xué)習(xí)了分析故障原因的思路和處理故障的技巧；對(duì)自己印象最深的是：分析問題要做到全面,、到位,，做好充足的準(zhǔn)備是至關(guān)重要的，防止沒有想到的異常狀況發(fā)生,，進(jìn)而導(dǎo)致手足無措；不能眼高手低,，不能異想天開,，要注意現(xiàn)場(chǎng)操作不是兒戲，并且時(shí)間有限,，要做到工作質(zhì)量和效率并重,。

10）學(xué)習(xí)基站層到中心數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)設(shè)備層的網(wǎng)絡(luò)連接,，學(xué)習(xí)中心數(shù)據(jù)處理設(shè)備應(yīng)用服務(wù)器程序，包括災(zāi)害服務(wù),，應(yīng)用服務(wù),、存儲(chǔ)服務(wù)、終端服務(wù),，了解數(shù)據(jù)庫以及終端的各種功能,；學(xué)習(xí)防災(zāi)軟件數(shù)據(jù)流程：基站接收的數(shù)據(jù)經(jīng)災(zāi)害服務(wù)（部署到應(yīng)用服務(wù)器上），上傳至應(yīng)用服務(wù)（部署到應(yīng)用服務(wù)器上）,，然后通過終端顯示出來,。

其中災(zāi)害服務(wù)將監(jiān)控單元收集的數(shù)據(jù)，通過存儲(chǔ)服務(wù)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫中,，應(yīng)用服務(wù)將終端顯示的內(nèi)容,，經(jīng)過終端服務(wù)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)庫供存儲(chǔ)和讀取數(shù)據(jù)用,；學(xué)習(xí)終端的顯示內(nèi)容,、作用、意義,，以及調(diào)度終端,、工務(wù)終端、維護(hù)終端（一般和工務(wù)終端在同一處）的職能,。系統(tǒng)總體層次是現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集層,、基站層、中心數(shù)據(jù)處理層,、應(yīng)用層,，認(rèn)識(shí)整體結(jié)構(gòu)，對(duì)防災(zāi)整體系統(tǒng)有著重要的作用,。

11）學(xué)習(xí)鐵路視頻監(jiān)控系統(tǒng)的功能和意義,，系統(tǒng)采用先進(jìn)的視頻監(jiān)控技術(shù)和ip傳輸方式，而構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化的視頻監(jiān)控系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)圖像實(shí)時(shí)瀏覽、云臺(tái)控制,、錄像,、系統(tǒng)報(bào)警、地圖導(dǎo)航,、無線網(wǎng)絡(luò)傳輸,、系統(tǒng)維護(hù)、日志記錄,、預(yù)留接口等功能,。

其應(yīng)用需求是：及時(shí),、全面地掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型施工和應(yīng)急救援需要直觀了解現(xiàn)場(chǎng)情況,，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)的指導(dǎo)下級(jí)部門工作,，需要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的視頻系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)部門建設(shè)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)需要資源共享,；這也體現(xiàn)了視頻監(jiān)控的重要性,。重點(diǎn)學(xué)習(xí)鐵路視頻監(jiān)控系統(tǒng)的整體架構(gòu)和功能的實(shí)現(xiàn)，學(xué)習(xí)設(shè)備連接的同時(shí),，了解其用到設(shè)備的應(yīng)用和內(nèi)部配置,，深化對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

防災(zāi)系統(tǒng)的作用是提供給行車調(diào)度用戶災(zāi)害報(bào)警信息與限速建議,，目的是保證高速鐵路的安全運(yùn)行,，不受自然災(zāi)害與人為災(zāi)害的影響。作為工程技術(shù)人員,，需要做的是,，配合鐵路相關(guān)部門完成防災(zāi)系統(tǒng)的施工、抽檢工作,，完成前期的系統(tǒng)維護(hù)工作,，為鐵路行車安全做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

記得馮總這么對(duì)輝煌企業(yè)文化作出總結(jié),，那就是使命,，溫情，知性,，嚴(yán)謹(jǐn),，奉獻(xiàn)，服務(wù),，同時(shí)提出了公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，即推動(dòng)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),。聽完感覺確實(shí)很振奮人心,，在公司的這段時(shí)間內(nèi)，我也感覺到了公司領(lǐng)導(dǎo)的務(wù)實(shí),、進(jìn)取的精神,，公司同事的親切、和睦,。我要以為客戶服務(wù)態(tài)度為使命,，和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，牢記自己的使命,，努力,、踏實(shí)地工作，為輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量,！

剛?cè)牍?，我僅是一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，對(duì)公司工作一無所知,，到公司以后,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的特別重視，老師們的耐心培訓(xùn),，我意識(shí)到了公司與學(xué)校的區(qū)別,，員工和學(xué)生的區(qū)別，作為員工,，要始終堅(jiān)守自己的崗位,，做好本職工作；在理論培訓(xùn)期間,，我感覺自己受益匪淺,，在豐富自己大學(xué)期間學(xué)習(xí)的專業(yè)課知識(shí)的同時(shí)，在公司更側(cè)重于應(yīng)用的培訓(xùn)中,，使自己大開眼界,；經(jīng)過出差體驗(yàn)，學(xué)到了更重要,、更直接的內(nèi)容,，那就是實(shí)際動(dòng)手去操作，進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)工作,，切實(shí)的為客戶服務(wù),，切實(shí)為公司利益的同時(shí)，自己也很有成就感和自豪感,。

總之,，到公司以來，得到領(lǐng)導(dǎo),、老師們的特別重視,，給了我們以很大的鼓舞，通過不斷的學(xué)習(xí),，自己的見識(shí)有所見長(zhǎng),，但是，也深知自己還有更多的不足之處,，需要繼續(xù)向老師,、老同事們請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，只要不斷的提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能更好地勝任自己的本職工作,。再次感謝公司的領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師和同事們的關(guān)心和照顧,！

在今后的學(xué)習(xí)上,，要遵守公司的規(guī)章制度，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,，注意多向老師們請(qǐng)教工作技巧,，自己也要多看、多學(xué),、多問,，鞏固自己的系統(tǒng)知識(shí)，多動(dòng)腦筋,，開闊思路,，認(rèn)真做好崗位工作，爭(zhēng)取早日成為一名合格的技術(shù)人員,，進(jìn)而爭(zhēng)作優(yōu)秀員工,！

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇五

回顧這一年半來自己的工作和學(xué)習(xí)生涯，有喜有憂,，有坎坷,，也有收獲，取得的成績(jī)同志們也是有目共睹的,，不再一一列舉,。但是我想說明的是，成績(jī)是來之不易的,，這里面包含著行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和今天在座的全行干部職工的幫助和支持,，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動(dòng)和艱苦努力。這一年來,，我作為科技部的負(fù)責(zé)人,，只不過是做了一些應(yīng)該做的工作，具體的可以概括為如下五個(gè)方面：

銀行科技工作中,，安全為首要任務(wù),，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無事故的順利開展。首先,，保障安全的最有力手段就是制度,，我本著這一原則，多次與部門內(nèi)部人員討論制度的問題,，對(duì)原有的崗位責(zé)任進(jìn)行了調(diào)整,，制定了新的崗位責(zé)任制度,，強(qiáng)調(diào)了崗位的必要性和重要性，將崗位責(zé)任細(xì)化,，責(zé)任到人,，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進(jìn)行,。并且,，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項(xiàng)修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行,。其次，絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是科技部工作的命脈,，只有整個(gè)信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定,、連續(xù)、高效的運(yùn)行,，我們才能在這個(gè)基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展,，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行,，在年初時(shí),，為部門內(nèi)部配備了移動(dòng)值班電話，從而縮短了故障產(chǎn)生時(shí)的延滯時(shí)間,。在年初時(shí),，我提出了保障atm及pos的銀行卡地區(qū)系統(tǒng)整體可用率達(dá)到99%以上的目標(biāo)。盡管我們的地區(qū)系統(tǒng)在xx年時(shí)頻繁出現(xiàn)波動(dòng),，但通過我們

對(duì)系統(tǒng)的二次改造后,，今年的系統(tǒng)運(yùn)行一直都是非常穩(wěn)定的。我在加強(qiáng)管理,、保障運(yùn)行方面付出的努力取得了預(yù)期的效果,。

在科技項(xiàng)目方面，xx年由總行推出的新產(chǎn)品和對(duì)原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新的項(xiàng)目很多,。首先,，我們要支持業(yè)務(wù)部門參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?？傂袨闈M足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多,，但就沈陽的地區(qū)特色和我行的特點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門提出了一些項(xiàng)目需求,，如：銀證通系統(tǒng),、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等,。在行領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)業(yè)務(wù)部門,、各支行的配合下，這些新產(chǎn)品得到了及時(shí)的上線,，豐富了我行的產(chǎn)品線,，增強(qiáng)了服務(wù)功能，逐步建立了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，對(duì)于將來改善我行的客戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動(dòng)作用和支撐作用,。

以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘，有些不利于市場(chǎng)開拓的方面,。通過我們以及其他分行的相關(guān)反饋,，總行今年已對(duì)這些問題進(jìn)行了一些相應(yīng)的改進(jìn)。如：atm,、crs等自助設(shè)備的客戶操作流程更新,，由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，方便了客戶取款操作,；自助查詢機(jī)系統(tǒng)改造,，增加了查詢機(jī)中的理財(cái)一互通的代理功能等。

我覺得,，科技部是銀行中至關(guān)

重要的職能部門,，給行里把好關(guān)、做好后勤保障是我義不容辭的`責(zé)任,。一年來,，我堅(jiān)持站在全行的角度考慮問題，客觀的有關(guān)科技對(duì)行內(nèi)行外的影響,。今年,，針對(duì)我行部分點(diǎn)ups電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議,，因?yàn)橐坏c(diǎn)停電不能正常營(yíng)業(yè),，對(duì)行里的影響非常

大。此建議得到了行里的認(rèn)可,，并在年終決算前完成了所有點(diǎn)的更換,。

科技部門身為銀行的二線服務(wù)管理部門，加強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào),，是做好科技服務(wù)工作的重要條件,。為了搞好部門內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)真實(shí)行集中制,，堅(jiān)持廣納諫言,，虛心接受不同觀點(diǎn)的意見，不獨(dú)斷專行,，不剛愎自用,。對(duì)每個(gè)科技部員工,，都一視同仁，使他們既有一定的責(zé)任,，又有相應(yīng)的權(quán)力,，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動(dòng)了科技部員工的積極性,，從沒有發(fā)生爭(zhēng)功諉過,，爭(zhēng)權(quán)奪利的現(xiàn)象。

一年來,，我十分注意加強(qiáng)科技部員工的思想作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè),，最大限度地發(fā)揮科技部的整體效能，著力塑造勤奮,、高效,、務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)部門形象。一方面我對(duì)科技部員工做到生活上關(guān)心,，工作上支持，學(xué)習(xí)上鼓勵(lì),，紀(jì)律上嚴(yán)格約束,，堅(jiān)決抵制和克服各種不正之風(fēng)。另一方面我堅(jiān)

持做到嚴(yán)于律己,，率先垂范,。一直以來，我十分注意加強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力的提高,，不斷培養(yǎng)自己指導(dǎo)實(shí)踐,、駕馭全局的能力，做到思想上自律,、學(xué)習(xí)上主動(dòng),、工作上富有創(chuàng)造性。平時(shí)在工作中做到勤于實(shí)踐,，敏于思考,，勇于創(chuàng)新。身為一名科技人員,，要求我們針對(duì)事務(wù)實(shí)事求是,，要有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了我一種務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,。做為一名要害部門的負(fù)責(zé)人,，我始終堅(jiān)持清正廉潔的作風(fēng)，堅(jiān)持自警,、自勵(lì),、自省,、自勉。作為一名中層干部,，我起到了承上啟下的作

作用,，事事服從行領(lǐng)導(dǎo)的安排，將行里的精神和工作指導(dǎo)思想灌輸給每一名員工,。作為員工的領(lǐng)導(dǎo),，我始終堅(jiān)持要給員

工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，讓每位員工都能在工作中提高自己,，完善自己,，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，使得員工在工作中尋找到自身的社會(huì)價(jià)值,。

經(jīng)過一年多的工作,，取得了一定的成績(jī)，使自己的能力也提高了不少,，但是還存在很多不足的地方,。

1、由于我參加工作時(shí)間不長(zhǎng),，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富,，管理能力還有欠缺的地方。希望以后,，領(lǐng)導(dǎo)多多指出,，多多批評(píng)，使我能夠逐漸的完善自己,，提高自己的工作水平,。

2、深入基層較少,，由于科技部自身工作壓力比較大,，工作量較為繁重，很少到各業(yè)務(wù)部門和各支行去了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況,，不能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況,，通過科技手段改進(jìn)業(yè)務(wù)人

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇六

不知不覺中，見證著公司發(fā)展的20xx年已經(jīng)過去,，充滿希望的20xx年即將來臨,。回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的管理工作,、協(xié)調(diào)工作。參與部分項(xiàng)目設(shè)計(jì),，跟蹤合同的簽訂與催款,。主要完成的工作內(nèi)容如下表：

有直接參與的項(xiàng)目大大小小累計(jì)有xx個(gè)。通過對(duì)不同項(xiàng)目的參與,，提高了自身的設(shè)計(jì)水平,，也提高了自身的管理水平，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的能力,，包括與業(yè)主的溝通能力,，以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項(xiàng)目能夠在預(yù)期的工作時(shí)間內(nèi)得以完成,，當(dāng)然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和極力配合下得以完成的,。

1、業(yè)務(wù)水平：

通過這兩年在公司的`工作,，接觸了大大小小的不同項(xiàng)目,，多達(dá)五六十個(gè)，使得對(duì)不同的項(xiàng)目有了不同的理解,，更全面提高了自身的設(shè)計(jì)水平,，了解更全面的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，也在不同的項(xiàng)目設(shè)計(jì)中學(xué)習(xí)并提高了設(shè)計(jì)水平,。而且也可以更大膽去接觸不同行業(yè)設(shè)計(jì)。

2,、管理水平：

因?yàn)轫?xiàng)目較多,，往往在同一時(shí)間段了要同時(shí)完成幾個(gè)項(xiàng)目，有時(shí)間多達(dá)xx個(gè)項(xiàng)目,。這對(duì)我個(gè)人如何去安排時(shí)間,，如何去組織好項(xiàng)目，提出了挑戰(zhàn),。我會(huì)靜下來好好思考,，根據(jù)項(xiàng)目的輕重與緩急，合理安排時(shí)間,，列出計(jì)劃表,，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和能力，合理地安排工作,。也常常采取精神鼓勵(lì)和榜樣的力量,，主動(dòng)做到最早到公司、主動(dòng)帶頭加班加點(diǎn),，努力完成好每一件事情,。以自己的親和力,、實(shí)干和人格魅力來管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

3,、指導(dǎo)他人完成工作：

在工作中,，經(jīng)常指導(dǎo)其他同事完成工作，做到有問必答,，也主動(dòng)看其他同事的工作成果,，指出不足之處，督促其改進(jìn),。對(duì)其他部門的同事,，碰到專業(yè)不懂的問題，主動(dòng)幫忙,，使他們工作上得到更順利開展,。也經(jīng)常參與工程部、養(yǎng)護(hù)部的工作,，幫忙解決一些實(shí)際問題,。

1、個(gè)人專業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高：

從目前公司的業(yè)務(wù)來看,，所承接的項(xiàng)目多且廣,，這就對(duì)我個(gè)人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個(gè)方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),，把專業(yè)知識(shí)研究得更加深入,，更加透徹，以滿足不同項(xiàng)目的需要,。

2,、個(gè)人的交際能力有待于進(jìn)一步提升：

由于平時(shí)不是特別擅長(zhǎng)于言語表達(dá)，也是個(gè)人掌握的各方面的知識(shí)不夠廣泛,，因此與外界的交際能力感覺較弱,，因此需要在這方面提升，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)開展和專業(yè)交流的需要,。

3,、對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)：

綜合各方面的原因，團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜和艱難的過程,。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度、力度都還顯不夠,。對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。存在著工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng),、時(shí)間觀念不強(qiáng)等問題，都需要亟待轉(zhuǎn)變,、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力,，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好,，才能保證完成好的設(shè)計(jì)作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)展,。

4,、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提高：

因?yàn)閭€(gè)別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導(dǎo)業(yè)主,，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自己的想法,，不是被動(dòng)地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng),，有效地引導(dǎo)業(yè)主,，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，可以減少我們的工作壓力,，也提高了我們的工作效率,。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作,，爭(zhēng)取為設(shè)計(jì)部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益,，爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)!

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇七

1、積極探索預(yù)算控制方式,，科學(xué)測(cè)算編制年度預(yù)算，合理核減費(fèi)用總額,，及時(shí)下達(dá)年度公用經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo),。在12月份，改變預(yù)算(計(jì)劃)下達(dá)方式,，由過去的直接下達(dá)改為"一上一下"的方式,，努力推進(jìn)公用經(jīng)費(fèi)支出科學(xué)化、精細(xì)化管理,，為下一步繼續(xù)做好公用經(jīng)費(fèi)管理做好基礎(chǔ)管理工作,。

2、在優(yōu)先保證離退休人員,、待編,、內(nèi)退人員生活費(fèi),、離休人員醫(yī)藥費(fèi)按時(shí)足額發(fā)放的基礎(chǔ)上，基本上保證了在職職工的工資福利沒有降低,。

3,、積極參與三大重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作，主要做了一下工作:

(1)光石溝鈾礦對(duì)外合作項(xiàng)目,，調(diào)研化工材料價(jià)格,，參與項(xiàng)目投資效益分析論證。

(2)工程建設(shè)項(xiàng)目管理與調(diào)整工作,，協(xié)助參與了湖北武荊高速的退場(chǎng)清算和浐灞三環(huán)橋的調(diào)價(jià)的部分資料整理工作,；參與了秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司的籌建、公司證照辦理,、資質(zhì)申辦工作,，代管其賬務(wù)及稅務(wù)工作。

(3)勞司破產(chǎn)工作,，主要工作有:協(xié)同會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)勞司賬面進(jìn)行調(diào)整以及配合事務(wù)所審計(jì)工作,、申報(bào)材料中涉及資產(chǎn)財(cái)務(wù)資料的編寫、自行組織清產(chǎn)核資,、組織發(fā)放職工安置補(bǔ)償金及困難救助金,、清償拖欠職工工資及有關(guān)福利、清繳拖欠職工三金,、大隊(duì)代勞司支付費(fèi)用的清理,、向局爭(zhēng)取資金補(bǔ)貼等等。

1,、召開了兩次財(cái)務(wù)專題會(huì)議,，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理及資金管理的認(rèn)識(shí)程度，強(qiáng)化了內(nèi)部銀行職能,，規(guī)范了現(xiàn)金管理,。

2、工程回收資金600萬元目標(biāo)未完成,。

3,、全年完成投入2245。79萬元,，其中:

(1)流動(dòng)資金借款1219萬元(收回370萬元)

工程公司本年借款114萬元(還100萬元),；

核星礦業(yè)公司本年借款370萬元(還270萬元)；

秦星鉬業(yè)公司本年借款735萬元,。

(2)勞司破產(chǎn)目前已投入資金464萬元,，(局補(bǔ)貼285萬元)。

(3)股權(quán)調(diào)整投入資金227。45萬元,，其中:

秦星地質(zhì)勘查公司61,。6萬元；

秦星測(cè)繪公司61萬元,；

西安燎原公司113,。85萬元。

(4)固定資產(chǎn)投資335,。34萬元,，其中:

子校單身宿舍樓改造80。56萬元,；

機(jī)關(guān)辦公樓及物業(yè)辦公樓裝修2,。5萬元；

"天網(wǎng)"工程22,。1萬元,；

水電網(wǎng)改造工程尾款及費(fèi)用157。81萬元,；

購(gòu)置車輛65,。34萬元；

電子辦公產(chǎn)品5,。71萬元,；

儀器儀表0。8萬元,；

專用設(shè)備0,。52萬元。

1,、無論是二級(jí)單位還是機(jī)關(guān)科室,，對(duì)非正常計(jì)劃內(nèi)資金，用資金必須有資金申請(qǐng)報(bào)告,，部分單位或項(xiàng)目還要求有月度資金計(jì)劃,，實(shí)行有計(jì)劃花錢，按計(jì)劃辦事,。

2,、加強(qiáng)了物資采購(gòu)流程管理，機(jī)關(guān)科室和附屬單位的采購(gòu)必須有采購(gòu)申請(qǐng),，在經(jīng)過資產(chǎn)財(cái)務(wù)科核定預(yù)算控制金額后，報(bào)經(jīng)王隊(duì)長(zhǎng)審批后,，才進(jìn)行調(diào)研實(shí)施,。對(duì)二級(jí)單位的重大采購(gòu)，必須有董事會(huì)批準(zhǔn)材料，才批準(zhǔn)資金使用,。

1,、今年計(jì)劃管理較往年不同之處就是將招待費(fèi)下劃各部門，同時(shí)在計(jì)劃(預(yù)算)控制目標(biāo)時(shí),，將各科室公用經(jīng)費(fèi)指標(biāo)在過去三年的`基礎(chǔ)上分別下降10--20%不等,。

從實(shí)施效果來看，取得了明顯成果,，各項(xiàng)費(fèi)用月均支出均較4月份之前費(fèi)用有不同程度下降,，為今后計(jì)劃(預(yù)算)管理提供了方向和目標(biāo)。

2,、子校教辦,、教學(xué)樓改造工程實(shí)際費(fèi)用80。56萬元,，較概算85萬元相比,，節(jié)約了4。44萬元,，節(jié)省5,。22%。

(1)為彌補(bǔ)大隊(duì)流動(dòng)資金不足,，向銀行借款1000萬元,，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，完成了1000萬元的銀行貸款續(xù)貸工作,。同時(shí),，鑒于明年的投資壓力，邀請(qǐng)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制科人員和客戶經(jīng)理到大隊(duì)考察實(shí)際情況,，說明大隊(duì)投資資金需求,，為明年信用額度的提升作了一定基礎(chǔ)工作。

(2)向財(cái)政申請(qǐng)財(cái)政貼息資金,，降低大隊(duì)利息負(fù)擔(dān),，目前，資金已到局,，即將撥付到我隊(duì),；協(xié)助地調(diào)院做好中央勘查資金和省勘查資金的申請(qǐng)和帳務(wù)處理工作，目前,，中央勘查基金項(xiàng)目已到賬695萬元,，僅剩余5%，省勘查基金項(xiàng)目330萬元已全額到賬,。

(3)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè),，加強(qiáng)過程控制,，制訂了《財(cái)務(wù)人員輪崗委派制度》和《物資采購(gòu)管理辦法》，因各種原因,，沒有下文,。

1、全年下基層單位不下于10次,，在能力范圍內(nèi)幫助二級(jí)單位解決實(shí)際問題,；開展了1次"小金庫"清查活動(dòng)，會(huì)計(jì)執(zhí)法檢查工作因各種原因沒有開展,。

2,、完善了內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表，加強(qiáng)了現(xiàn)金管理分析和成本分析,，逐月提交財(cái)務(wù)報(bào)告和說明,，滿足內(nèi)部管理需要。

3,、小范圍有針對(duì)性的開展了2次培訓(xùn),，1次是會(huì)計(jì)電算化，1次是企業(yè)所得稅,；完成了部分財(cái)務(wù)人員的分流及崗位輪換工作,。

1、返還了09年政策性退休的174名職工和20xx以后至09年3月份期間未辦理公積金領(lǐng)取手續(xù)的45名退休職工公積金,，涉及金額134萬元,。

2、根據(jù)局工作安排,，面對(duì)企業(yè)化的形勢(shì)要求,，對(duì)大隊(duì)資產(chǎn)按經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性進(jìn)行了初步劃分。

3,、完成了院內(nèi)水電網(wǎng)改造項(xiàng)目的竣工決算及工程收尾結(jié)算工作,。

4、配合局審計(jì)處完成了王建國(guó)同志離任審計(jì)工作,，完成了稅務(wù)登記證及帳戶的法人變更工作,。

5、進(jìn)行了兩次備用金清理,，備用金較年初有較大幅度下降,；對(duì)二級(jí)單位和個(gè)人欠繳大隊(duì)的"三險(xiǎn)一金"進(jìn)行了清理；對(duì)遺留賬務(wù)問題,，如鉬礦遺留賬務(wù),、機(jī)械廠遺留賬務(wù)、掛賬的基建費(fèi)用等進(jìn)行了賬務(wù)處理,；對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次清理,，確保帳實(shí)相符,。

1、一支穩(wěn)定且高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍是做好財(cái)務(wù)工作的前提,。20xx年，財(cái)務(wù)科經(jīng)歷了1個(gè)部門負(fù)責(zé)人交接,、2人先后休產(chǎn)假,、3個(gè)工作年限短的特殊情況，給會(huì)計(jì)工作的延續(xù)性帶來一定挑戰(zhàn),。

2,、做好交流溝通工作有利于事半功倍。

3,、領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持是做好工作的關(guān)鍵,。

1、做好會(huì)計(jì)人員輪崗工作,，充實(shí)一線會(huì)計(jì)核算力量,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì),。

2,、做好大隊(duì)資信升級(jí)工作，為大隊(duì)進(jìn)一步投資做好資金保證,。

3,、繼續(xù)做好公用經(jīng)費(fèi)管理工作，精打細(xì)算,，科學(xué)有效,，確保節(jié)流目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4,、在全隊(duì)范圍推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化建設(shè),，通過會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督和資金監(jiān)控力度，確保財(cái)務(wù)控制目標(biāo)落到實(shí)處,。

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇八

回顧20xx年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下,，倉儲(chǔ)物流部經(jīng)過了一年的努力,，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲(chǔ)物流部克服了各種困難,，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

一、倉儲(chǔ)物流20xx年度工作情況

20xx年度倉儲(chǔ)物流發(fā)貨金額為人民幣xx多萬元,，其中12月份的發(fā)貨金額達(dá)到了xx萬多元,，基本完成了公司的銷售任務(wù),。

二、20xx年倉儲(chǔ)物流工作中遇到的問題

倉儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的,，然而,，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí),；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、交接不明、貨物丟失,；保管中安全防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致貨物庫存量不足；庫容存量超標(biāo)壓力,；帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符,；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力,；執(zhí)行力不夠等問題,。主要有以下問題：

1、責(zé)任心不足,。

工作態(tài)度上的被動(dòng)性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多,。如,，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā),、部門內(nèi)部間的交接問題等,。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等）的認(rèn)知度,。

2,、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多,。

如與客服部缺乏溝通,，對(duì)有些門店緊不緊急,、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴,。與生產(chǎn)部溝通不足,，導(dǎo)致有些庫存緊張，有的庫存過多,。

3,、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。

雖然防護(hù)工作一直在做,，運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的次品還是較多,，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高,。

4、倉儲(chǔ)意識(shí)及安全意思不夠,。

如倉儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生,、平時(shí)整理、上下班大門不關(guān),、東西放至一樓打卡處沒有封箱,、手提袋裸露在箱外等等。進(jìn)出安全及存放安全是倉儲(chǔ)物流的首要目標(biāo),。

5,、執(zhí)行力不高。

在公司內(nèi)控及績(jī)效考核還沒有完善的情況下,，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處,。

通過上述問題，可以看到未來倉儲(chǔ)物流工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí)。面對(duì)公司快速發(fā)展,，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問題,，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題,。

對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé),；堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明,；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè),；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

三,、20xx年工作展望

（一）、20xx年度的工作內(nèi)容,、計(jì)劃及重心

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對(duì)倉庫工作計(jì)劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求,、落實(shí)倉庫安全工作、提高團(tuán)隊(duì)精神”等幾個(gè)方面開展工作,。

（二）,、工作開展思路

1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)公司要求對(duì)倉儲(chǔ)物流部工作手冊(cè)進(jìn)行重新修訂，簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程,，提高出貨能力,。

2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作,，改善及完善盤點(diǎn)流程,，避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題,，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題,。

（三）、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：

完善安全庫存,，提高發(fā)貨能力及合理庫存,，與銷售部加強(qiáng)溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強(qiáng)與客服部溝通訂單情況,，提前了解訂單數(shù)量,，準(zhǔn)備好庫存，提高倉庫發(fā)貨能力,。與生產(chǎn)部溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期,，得到倉庫良性發(fā)展,。與銷售部溝通做到對(duì)客戶品質(zhì)要求及包裝要求，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨,、包裝出錯(cuò)等,。

（四）、落實(shí)倉庫安全工作：

做好安全教育及上下班倉庫安全,，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。

（五）,、團(tuán)隊(duì)精神塑造：

不定期組織人員戶外活動(dòng)或聚餐,，從中取得了對(duì)員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛,，增強(qiáng)員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議的積極性,，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇九

20xx年是我市建設(shè)生態(tài)文明的開局之年,，也是全面落實(shí)“突破xx”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,，為了進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)“三大體系”建設(shè)，推進(jìn)我市生態(tài)文明建設(shè)步伐,，為“突破xx”提供生態(tài)保障,，今年的林業(yè)宣傳工作緊緊圍繞著市農(nóng)村工作會(huì)議的工作部署，按照年初制定的林業(yè)宣傳工作要求，廣泛地聯(lián)合社會(huì)各界力量,，多層次,、多角度地開展好宣傳工作，取得了較好的效果,。具體完成了以下幾項(xiàng)工作,。

成立了由xxx局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、紀(jì)檢書記xxx為副組長(zhǎng)由各處室負(fù)責(zé)人為成員的林業(yè)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。制定了《xx市20xx年林業(yè)宣傳工作實(shí)施意見》,。確定了以“加快林業(yè)事業(yè)發(fā)展，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)”為主題,，以林業(yè)“三大體系”建設(shè)為目標(biāo),，以“關(guān)注森林”活動(dòng)、遼寧綠色光彩行為載體,，完成十項(xiàng)工作的計(jì)劃,。

林業(yè)宣傳作為林業(yè)工作的第一道工序，在“突破xx”林業(yè)工作工作起著營(yíng)造輿論氛圍的重要作用,，為了讓今年林業(yè)工作實(shí)施新的突破,，我們加大對(duì)重點(diǎn)工作的宣傳力度，先后多次大型宣傳活動(dòng),。

⑴3月12日,，在全國(guó)第二十九個(gè)植樹節(jié)之即，我們將“大洋木業(yè)杯”部分?jǐn)z影大賽獲獎(jiǎng)作品在xx日?qǐng)?bào)出了專版,，為春季植樹造林營(yíng)造良好氛圍,。

⑵在森林防火緊要期，刊出了防火專版,，全文登載了《遼寧省森林防火公告》,、典型火災(zāi)案例及向全市人民發(fā)出了“改變陋習(xí)，文明祭祀”的倡議書,，在整個(gè)防火期內(nèi),，電視臺(tái)黃金時(shí)段長(zhǎng)期插播森林防火公益廣告和字幕。

⑶從3月12日――4月20日,，開展了春季植樹造林宣傳月活動(dòng),，召開了全市春季植樹造林新聞協(xié)調(diào)會(huì)。集中時(shí)間,、人員對(duì)造林工作進(jìn)行了全方位的報(bào)道,，其間，共發(fā)表新聞67篇,，專題報(bào)道5篇,。

⑷對(duì)于日本住友林業(yè)來阜辦廠的事宜、世行項(xiàng)目和外援項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行了重點(diǎn)報(bào)道。

⑸為了做好全省第二十七個(gè)愛鳥周宣傳活動(dòng),，與xx晚報(bào)聯(lián)合開展了愛鳥周活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽,，對(duì)于打擊非法獵捕、經(jīng)營(yíng)野生鳥類的違法行為進(jìn)行新聞曝光,。與xx晚報(bào),、彰武縣大冷鄉(xiāng)中學(xué)聯(lián)合開展了“野生動(dòng)植物保護(hù)知識(shí)有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng)”回收答卷1000多份。

⑹3月13日,，由市林業(yè)局主持召開了全市植樹造林,、森林防火新聞發(fā)布會(huì)。由省,、市六家新聞媒體參加,。

⑺7月19日，召開了開展紀(jì)念三北防護(hù)林工程建設(shè)30年宣傳活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),，聯(lián)合市四家媒體利用半個(gè)月的時(shí)間開始了集中采訪活動(dòng),。共發(fā)綜述、人物專訪和消息等新聞稿件11篇,。

⑻圍繞著“突破xx,，項(xiàng)目先行”的工作重點(diǎn)，市局先后四次邀請(qǐng)市級(jí)記者采寫招商工作新聞報(bào)道,，在xx日?qǐng)?bào)《新聞?dòng)^察》出林業(yè)產(chǎn)業(yè)專版一期,，對(duì)日本住友林業(yè)落戶進(jìn)行了專題采訪，多篇新聞報(bào)道在xx日?qǐng)?bào)頭版刊發(fā),。對(duì)招商引資中涌現(xiàn)出的典型人物――市林業(yè)局副局長(zhǎng)、總工程師高揚(yáng)進(jìn)行了專訪,。

一是6月25日,，xx市關(guān)注森林組委會(huì)召開了20xx年“關(guān)注森林”活動(dòng)組委會(huì)和執(zhí)委會(huì)會(huì)議。根據(jù)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)換屆的實(shí)際情況,，市政協(xié)環(huán)資委,、市林業(yè)局就調(diào)整關(guān)注森林活動(dòng)組委會(huì)和執(zhí)委會(huì)人員名單進(jìn)行了商討，下發(fā)了文件,。部署了20xx年關(guān)注森林活動(dòng)主要工作,。確定政協(xié)委員視察林業(yè)、三北防護(hù)林建設(shè)30周年大型宣傳活動(dòng),、開展生態(tài)建設(shè),、林權(quán)改革、森林管護(hù)宣傳及制作林業(yè)宣傳畫冊(cè)等了六項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容,。

二是10月15日,，市政協(xié)副主席黃群力、陶桂芳的帶領(lǐng)下，市政協(xié)人資環(huán)衛(wèi)組織部分政協(xié)委員就我市集體林權(quán)制度改革及林業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)情況進(jìn)行視察,。

先后視察了阜蒙縣福興地銀茂木業(yè)有限公司,、周家店林場(chǎng)，并與林業(yè)部門,、福興地鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談交流,，傾聽基層干部群眾意見，深入了解我市的林權(quán)制度改革工作及我市林業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)情況,。通過實(shí)地調(diào)研,、聽取情況介紹后，視察組認(rèn)為,，我市的`集體林權(quán)制度改革工作起步早,，林產(chǎn)業(yè)開發(fā)符合省市政策，育苗種植比較規(guī)范,、科學(xué),。調(diào)研組指出，要加快推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的進(jìn)程,，吃透政策,，搶抓時(shí)間，狠抓落實(shí),，努力完成市級(jí)下達(dá)的任務(wù),；要加大林權(quán)糾紛調(diào)處力度，進(jìn)一步摸清林權(quán),，掌握糾紛實(shí)質(zhì),，采取先易后難，逐個(gè)突破的辦法,，抓緊解決各類林權(quán)糾紛,，確保林改工作順利推進(jìn)；要把集體林權(quán)制度改革與林業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)結(jié)合起來,，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè),，讓農(nóng)民真正得實(shí)惠。

一是按照省廳的工作部署,，安排并接待了省廳“6.17世界防治荒漠化日”采訪團(tuán)到彰武采訪,。

二是邀請(qǐng)中國(guó)綠色時(shí)報(bào)和經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者對(duì)我市林業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了采訪，先后在中國(guó)綠色時(shí)報(bào)刊發(fā)四篇新聞稿件,，還有幾篇將在近期刊發(fā),。“經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)”和“中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)報(bào)”與9月初對(duì)我日本住友林業(yè)進(jìn)駐進(jìn)行了報(bào)告,。

三是為了紀(jì)念改革開放30周年,，接待了遼寧電視臺(tái)綜合頻道,。

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇十

一、財(cái)務(wù)管理工作

20xx年5月調(diào)至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作,同年8月成立沈陽xxxx公司,擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理,。當(dāng)時(shí)新紀(jì)公司的財(cái)務(wù)人員在三好街辦公,，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便,，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于1999年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公,。

本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽xxxx公司的成長(zhǎng)是同步的,。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少,、資金嚴(yán)重不足,，整個(gè)生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段,，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn),，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位,，幫助企業(yè)運(yùn)作起來,，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上,。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會(huì)計(jì),，這可是一千萬哪，我說,，就是一個(gè)億,，支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出?！边@說明我們借款的錢來之不易,，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出,，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀,。

建廠初期,，財(cái)務(wù)規(guī)模很小,，雖然注冊(cè)資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元,。由于注冊(cè)資本股東單位多次變更,，直至到xx年12月份，通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估,，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例,，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范,，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項(xiàng)目開發(fā),；從固定資產(chǎn)改良到購(gòu)買土地,、新建廠房；從運(yùn)營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn),、市場(chǎng)開發(fā),、產(chǎn)品銷售、回收資金,；從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算,；從對(duì)外報(bào)表到國(guó)家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下,，財(cái)務(wù)做了大量的工作,，特別是，沈陽xxxx公司被沈陽市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)選為“xx年度優(yōu)秀a級(jí)納稅戶”的284家企業(yè)之一,。

二,、業(yè)務(wù)方面

本人自1978年開始從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過出納員,、記帳員,、成本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè),，建筑業(yè),，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算,，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門主管會(huì)計(jì)12年,，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試的,，目的是不能影響單位的工作,，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作,，無論是審核原始憑證,、制單、記帳,、報(bào)表,、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先,，特別是財(cái)務(wù)軟件,，erp系統(tǒng)更要實(shí)行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作,，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí),，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,。

自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào),，按照公司的規(guī)章制度辦事,。在資金的管理上：工程項(xiàng)目按計(jì)劃、合同列支,；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計(jì)劃列支,；日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計(jì)劃列支?？傊?，我從事20多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽xxxx公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很規(guī)范,，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時(shí),，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來,，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我,，一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定,，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，積極參加并做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作,，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

三、協(xié)調(diào),、配合好各部門的工作,，做好服務(wù)工作

部門經(jīng)理工作總結(jié)

財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來講，是一個(gè)核心部門,，日常工作比較繁瑣,，涉及部門比較廣，在收支款項(xiàng),、查詢信息等方面必然要接觸很多人,，我作為部門經(jīng)理：從我做起,，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事,，微笑服務(wù),，對(duì)不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨,，在月末報(bào)表過程中,，需要對(duì)各部門的上報(bào)信息進(jìn)行核對(duì)，這就更要求我做好配合,、協(xié)調(diào)工作,，這也是我的.重要工作內(nèi)容之一。

四,、對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想

在近6年財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中,，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督,，服務(wù)職能外,，工作的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的,。按公司目前的發(fā)展步伐,，停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍,，不能我一個(gè)人提高,，要全體財(cái)務(wù)人員共同提高。我想：通過mba的學(xué)習(xí),，要在管理,、預(yù)算、項(xiàng)目投資方面進(jìn)一步加強(qiáng),，要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司今后的發(fā)展中,，做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我相信：在不久的將來,，財(cái)務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方,。

一,員工禮節(jié)禮貌方面:

進(jìn)入酒店沒有感覺到向進(jìn)入三星級(jí)酒店,無論是前臺(tái)還是餐飲還是客房整體汽分,沒有一位酒店員工或是管理人員能做到對(duì)待客人向?qū)Υ系垡粯?沒有一位員會(huì)想我的工資是客人發(fā)給我的,而不是老板.

建議:以人事部簽頭制定各崗位員工的禮節(jié)禮貌的基本要求進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn),讓員工清楚知道自已應(yīng)該達(dá)到的禮節(jié)禮貌標(biāo)準(zhǔn),在工作中上至總經(jīng)理下至各崗位領(lǐng)班要認(rèn)真落實(shí),加強(qiáng)督導(dǎo),只要是酒店的管理人員(無論崗位)都要發(fā)現(xiàn)員工沒有做到的要去說去督導(dǎo),而不是認(rèn)為不是我部門的員工視而不見,從酒店上層做起,帶動(dòng)員工的禮節(jié)禮貌意識(shí),從而達(dá)到服務(wù)熱情禮貌的表現(xiàn).

二.各崗位的紀(jì)律及衛(wèi)生

酒店各崗位員工作紀(jì)律渙散，工作隨意,，各崗位工做紀(jì)律應(yīng)是各部門及人事部簽并沒有制定下發(fā)培訓(xùn),，讓員工道知我在工作中應(yīng)該有的工作紀(jì)律要求，特別是酒店的服務(wù)一線崗尊,，如前臺(tái),，迎賓及宴會(huì)預(yù)定，在重點(diǎn)崗位,，酒店各級(jí)管理人員在工作時(shí)要多留心觀察,，多督導(dǎo)多檢查以預(yù)防為主，教育和日常要求為重心,，多鼓勵(lì)少處罰,，而現(xiàn)在大多管理人員任為不是我部門的事情,，只要我部門不出事，老板不知道,，客人不投訴而自任為一切工作都做的很好了,。

三，員工儀容儀表及衛(wèi)生要求

制定適合本酒店的著裝要求及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，需要投入的一事實(shí)上要投如改變現(xiàn)有員工的精神面貌,，要統(tǒng)一要求，衛(wèi)生方面加強(qiáng)檢督,，該項(xiàng)配到位的工具要配到位,，如吸塵器等。

四．酒店各級(jí)管理人員的工作配合

酒店工作是各崗尊管理人員要相互配合才能共同完成酒店的工作的,，現(xiàn)在管理人員工作隨意,，相互工作不配合，都自任為自己的工作做的很不錯(cuò)了,，什么都會(huì),，在工作中有人要做件事，有部分管理人員不配合,，看笑話,，心不向一起使，部分管理人員沒有把自已放在一個(gè)星級(jí)酒店管理崗位上去要求自己,，工作隨意,，對(duì)下屬不加以指導(dǎo)，造成員工在工作中看管理人員的笑話,，造成酒店一切問題沒能落實(shí),，都是管理人員的責(zé)任，在開會(huì)時(shí)沒有幾個(gè)管理人員會(huì)站在酒店的立場(chǎng)上想工作,，在工作中討價(jià)還價(jià)要報(bào)酬而不是先想怎樣吧工作做好后要考慮報(bào)酬,。

部門經(jīng)理工作總結(jié)

一， 服務(wù)員少,，員工工作隨意,，沒有標(biāo)準(zhǔn)，制定的標(biāo)準(zhǔn)及要求在工作中沒有很好的落實(shí),，在落實(shí)的過程中不是靠一個(gè)人來完成的,，而是靠部門的所有管理人員，在制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不發(fā)表任意見,，制定后在工作中不帶頭不落實(shí)不督導(dǎo),，不去指導(dǎo)員工怎么做，任有員工隨意工作，造成員工在工作中沒有規(guī)矩,。培訓(xùn)并沒有起到應(yīng)有的做用,，在培訓(xùn)中講的很多東西，然而在工作中沒有得到有效的應(yīng)用,，在工作中我在是一個(gè)樣，我不在又是一個(gè)樣,，像老鼠躲貓一樣,，在工作中員工不頂撞你也不按你的要求去做。

二,， 在工作中制定的意見卡標(biāo)準(zhǔn)在操作中可能有管理人員在操作時(shí)有問題,，但在其它部門管理人員眼里任為是在給員工加工資，相互疑惑,，造成制度無法制行下去,，有部分問題無法給員工一個(gè)滿意的答案，造成有經(jīng)理也不能給我們解決問題,，我為什么要聽他的呢,。

三， 我建議酒店（餐飲部）更改在物品領(lǐng)用制度和方法,，應(yīng)該誰主管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行,，部門第一管理人員對(duì)部門的成本和物資領(lǐng)用有檢督的責(zé)任，所有物品部門第一責(zé)任人要簽字并說明用途,，財(cái)務(wù)部才可以發(fā)放相關(guān)物品,，部門可以有效控制成本及物品的安全使用。

四,， 在工作中我自任為我工作的強(qiáng)項(xiàng)在餐飲樓面管理及員工培訓(xùn)及落實(shí)上,，在廚房對(duì)菜品開發(fā)及成本控制上很精通，然而在這里一樣也發(fā)揮不出來,，失去了應(yīng)有的價(jià)值,，我不想這樣混日子，拿高工資而做不出自已應(yīng)該做的工作,，失去了在這工作的價(jià)值,，本人提出辭職，請(qǐng)給予批準(zhǔn),，在此給老板帶來的麻煩本人深感歉意,！

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇十一

信訪工作是組織部門及時(shí)了解群眾對(duì)組織人事工作看法的重要途徑。一年來,，我們以十七屆五中,、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持從最廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，創(chuàng)造性地做好新時(shí)期組織部門的信訪工作,，主動(dòng)把握大局,，明確責(zé)任，突出重點(diǎn),，暢通渠道,，規(guī)范管理，與時(shí)俱進(jìn),，把信訪工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來完成,，有效地配合了區(qū)委、區(qū)政府的中心工作,，維護(hù)了社會(huì)的安定團(tuán)結(jié),。

20xx年，我們繼續(xù)加大對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)力度,，提高工作效率,，共受理來信來訪 件，其中來信0件,，來訪 件,，辦結(jié) 件，辦結(jié)率達(dá)100%,。一年來,，由于我部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)研究,、督辦,，全年沒有發(fā)生一起因組織工作而引起的群體上訪、越級(jí)上方的事件,。為全區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

針對(duì)今年信訪的特點(diǎn)和原因，我們加大了信訪工作的力度,，主要有以下一些做法和體會(huì)：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高對(duì)做好信訪工作重要性的認(rèn)識(shí)。部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信訪工作高度重視,，把它當(dāng)成了解民情,、溝通社會(huì)、加強(qiáng)對(duì)干部監(jiān)督及解決問題的重要渠道,。部領(lǐng)導(dǎo)一方面要求做信訪工作的同志必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研組織人事管理政策和相配套的政策法規(guī),，提高政策水平。同時(shí),，要求信訪工作人員牢固樹立群眾利益無小事的觀點(diǎn),，本著高度的責(zé)任心,，對(duì)群眾反映的問題，按政策能解決的,，想方設(shè)法及時(shí)解決;按政策不能解決的,，及時(shí)做好解釋說服工作，給群眾一個(gè)滿意的答復(fù),。

二是加強(qiáng)政策法規(guī)的宣傳力度,，增強(qiáng)透明度。針對(duì)大多數(shù)群眾來信來訪都是由于基層組織人事干部對(duì)人事管理政策把握不準(zhǔn)引致的情況,，我們把

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇十二

時(shí)間匆匆,，不知不覺已在呆了好幾個(gè)月，回顧這段時(shí)間,，對(duì)我個(gè)人而言收獲頗豐,。不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式,，得到了成長(zhǎng),。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下,，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺,。在此，我須真誠(chéng)的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意,，感謝大家在這段時(shí)間給予我足夠的寬容,、鼓勵(lì)和幫助。下面就我這段時(shí)間以來工作的學(xué)習(xí)和思想進(jìn)行簡(jiǎn)要的回顧和總結(jié)：

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草,、洽商,、簽訂、會(huì)簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性,、規(guī)范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同,、樁基合同,、咨詢合同、施工用電合同,、景觀綠化合同,、試驗(yàn)檢測(cè)合同、委托協(xié)議以及其他合同等,，我們對(duì)每一份已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類登記整理,，做到底數(shù)清、情況明,。

對(duì)于施工合同管理,，主要依據(jù)《中鐵x局集團(tuán)有限工程施工分包管理辦法》中鐵xxx部[20xx]xx號(hào),。

成本是管理是指項(xiàng)目在履約過程中，管理者對(duì)各項(xiàng)可控成本,，采取組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段,，通過事前合理預(yù)測(cè),、過程實(shí)時(shí)控制、期中期末及時(shí)考核等辦法,，完成預(yù)期成本控制目標(biāo),，最大限度地實(shí)現(xiàn)成本結(jié)余的管理活動(dòng)。

成本核算遵循的原則：

（1）真實(shí)性原則：實(shí)際成本歸集應(yīng)完整,、準(zhǔn)確,、真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假,、虛列或漏列成本費(fèi)用,。

（2）一致性原則：核算收入與成本支出的核算對(duì)象、核算周期,、核算方式要對(duì)應(yīng)一致,，要采用建造合同準(zhǔn)則。

（3）及時(shí)性原則：按規(guī)定的核算周期,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并及時(shí)上報(bào),。

1、勞務(wù)分包管理的原則：必須依法合規(guī),，合法分包,；從嚴(yán)審查，擇優(yōu)錄用,；強(qiáng)化管理,，共樹信譽(yù)；量?jī)r(jià)可控,，成本最低,。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定

（1）勞務(wù)分包隊(duì)伍必須已在集團(tuán)或注冊(cè)登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi),，信譽(yù)良好,，必須具備承擔(dān)施工工程相應(yīng)的`施工技術(shù)能力，具有滿足工程項(xiàng)目要求的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,。

文庫

（2）施工人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),，屬國(guó)家規(guī)定的技術(shù)工種應(yīng)有《職業(yè)資格證書》，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過勞動(dòng)安全衛(wèi)生培訓(xùn),，取得《特殊工種作業(yè)操作證》,。

（3）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,，必須提報(bào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料,，項(xiàng)目部及架子隊(duì)分別備案,，施工過程中勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料進(jìn)行年檢并報(bào)項(xiàng)目部工經(jīng)部備案,。

3,、勞務(wù)分包隊(duì)伍招標(biāo)

（1）施工前，由項(xiàng)目部提出分包隊(duì)伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求,，報(bào),，項(xiàng)目部成立勞務(wù)隊(duì)伍選用評(píng)審組，根據(jù)批準(zhǔn)的方案,，組織編制招議標(biāo)文件,，由項(xiàng)目部工經(jīng)部測(cè)算分包價(jià)格，填寫擬參與招標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)和擬選用勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè),，報(bào)勞務(wù)管理中心審批,。

（2）、項(xiàng)目部組織在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行集中統(tǒng)一報(bào)價(jià),。各勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)價(jià)完畢后,，招議標(biāo)小組組織進(jìn)行評(píng)標(biāo),，圍繞標(biāo)底價(jià)格,、資源配置與意向的勞務(wù)隊(duì)伍談判，力爭(zhēng)使其接受標(biāo)底價(jià)格,，滿足施工要求,。經(jīng)勞務(wù)隊(duì)伍認(rèn)可的單價(jià)，將作為簽訂正式合同的依據(jù),，按招標(biāo)合同樣本及標(biāo)底價(jià)確定勞務(wù)合同,。

（1）通過鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認(rèn)真學(xué)習(xí)單項(xiàng)概算和綜合概算的編制方法，達(dá)到能的完成一個(gè)項(xiàng)目的概算編制工作,。

（2）研究紅線成本內(nèi)容,、費(fèi)用組成等，做到能完成一個(gè)項(xiàng)目的紅線成本編制工作,。

（3）預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料,、運(yùn)輸、施工工藝等可變動(dòng)部分的價(jià)格,，積極關(guān)注,、認(rèn)真考察市場(chǎng)行情，以最合理的價(jià)格編制各項(xiàng)預(yù)算,。

總之,，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入,，最低的支出。及時(shí),、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是、把握住定額,，控制量,。有時(shí)遇到一些工作困難，主動(dòng)思考,、積極解決,、及時(shí)匯報(bào)，為爭(zhēng)取最大的利潤(rùn),。

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇十三

三年來,，公司統(tǒng)計(jì)工作在地方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度,，經(jīng)過全體統(tǒng)計(jì)工作者的積極努力,、辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計(jì)工作任務(wù),。

一,、三年來統(tǒng)計(jì)工作回顧

（一）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員建設(shè)情況

根據(jù)《統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》規(guī)定，公司統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行“專業(yè)實(shí)施,，歸口管理”,，公司企管部為統(tǒng)計(jì)歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)工作的組織管理;同時(shí),，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)分工安排,，公司總會(huì)計(jì)師分管統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)部門按其職責(zé)組織公司本專業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)工作,。人事部負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì),，公司辦負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。公司設(shè)有專職統(tǒng)計(jì)人員,，并指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人,，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的組織和管理。

公司現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員3人,。其中,，綜合統(tǒng)計(jì)1人（兼職），財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)1人,，辦公設(shè)備統(tǒng)計(jì)1人,，力爭(zhēng)使關(guān)鍵崗位的統(tǒng)計(jì)人員全部取得統(tǒng)計(jì)崗位證書，做到持證上崗,。

（二）三年來度統(tǒng)計(jì)工作開展情況

1,、逐步建立健公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度,，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作

為保證《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》及其《實(shí)施細(xì)則》的貫徹實(shí)施，結(jié)合我公司實(shí)際,，量化了考核標(biāo)準(zhǔn),，完善了考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。各業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn),，先后制定了本專業(yè)具體的統(tǒng)計(jì)管理辦法和制度,。一系列統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)工作的制度化建設(shè),，使公司統(tǒng)計(jì)工作基本做到了有法可依,、有章可循統(tǒng)計(jì)工作者依法統(tǒng)計(jì)意識(shí)不斷增強(qiáng)。公司統(tǒng)計(jì)工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展,，基本做到了“專業(yè)實(shí)施,、歸口管理”。

2,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè),，提高統(tǒng)計(jì)工作水平

一是不斷建立健全公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作程序,，嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制,，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性,。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè),，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。對(duì)無證上崗統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)了持證上崗,，提高了統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。三是加強(qiáng)基層信息質(zhì)量考核,，統(tǒng)計(jì)檢查時(shí)重點(diǎn)檢查基層原始記錄、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺(tái)帳,、統(tǒng)計(jì)資料的管理,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)資料積累的制度化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查,，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量

根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的要求和公司《統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》的規(guī)定,，今年1月至3月在全公司范圍內(nèi)開展了統(tǒng)計(jì)工作執(zhí)法大檢查。統(tǒng)計(jì)部門就統(tǒng)計(jì)工作開展與執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查,，自查率達(dá)100%,；統(tǒng)計(jì)部門對(duì)本專業(yè)基層統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行抽查,，并將檢查報(bào)告和檢查表報(bào)公司企管部。通過統(tǒng)計(jì)大檢查,，進(jìn)一步貫徹了《統(tǒng)計(jì)法》及其《實(shí)施細(xì)則》,，較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計(jì)工作管理辦法，提高了統(tǒng)計(jì)人員依法統(tǒng)計(jì)的意識(shí),，促進(jìn)了基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,，從源頭上保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，推動(dòng)了公司統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展和提高,。

4,、積極開展統(tǒng)計(jì)分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的服務(wù)作用

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析,，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),，是統(tǒng)計(jì)工作的重要職能之一，也是統(tǒng)計(jì)工作的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),。為此,，公司要求統(tǒng)計(jì)人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，深入調(diào)查研究,，認(rèn)真組織統(tǒng)計(jì)分析,。統(tǒng)計(jì)部門對(duì)收集的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面詳實(shí)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題,，在企業(yè)施工生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理及領(lǐng)導(dǎo)決策方面發(fā)揮了積極的作用。

5,、開展統(tǒng)計(jì)考核評(píng)比,，推動(dòng)公司統(tǒng)計(jì)工作邁上新臺(tái)階

對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行考核評(píng)比，是促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作開展與提高的一個(gè)重要手段,。今年年初,，根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的要求和公司《統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》，制定了《公司統(tǒng)計(jì)工作考核評(píng)比辦法》,，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化,、細(xì)化，使統(tǒng)計(jì)評(píng)比工作有了具體的依據(jù),。依據(jù)《統(tǒng)計(jì)評(píng)比考核辦法》,，在公司內(nèi)開展了統(tǒng)計(jì)工作評(píng)比考核。公司評(píng)出統(tǒng)計(jì)工作中成績(jī)突出的先進(jìn)工作者,，給予了一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。通過評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大統(tǒng)計(jì)工作者的積極性，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)一步開展,。值得指出的是,，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)工作者的共同努力，認(rèn)真履行工作職責(zé),，較好地完成了統(tǒng)計(jì)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù),，進(jìn)一步激勵(lì)廣大統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性，推動(dòng)公司統(tǒng)計(jì)工作邁上新臺(tái)階,。

（三）當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題和不足

在三年來統(tǒng)計(jì)工作中,，雖然取得了一些成績(jī)，但我們工作中還有很多不盡人意之處,，當(dāng)前搞好統(tǒng)計(jì)工作,，還存在著以下一些問題和困難：

1、對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不足,、重視不夠,。一些人認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作可有可無，統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以馬虎對(duì)付,。這種思想勢(shì)必影響統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)一步開展,，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來負(fù)面影響。

2,、統(tǒng)計(jì)歸口管理職能仍需加強(qiáng),。歸口管理的職能雖然在逐步加強(qiáng)，但由于長(zhǎng)期以來各專業(yè)統(tǒng)計(jì)各自上報(bào),，缺乏溝通,，數(shù)出多門，造成同一統(tǒng)計(jì)指標(biāo)出現(xiàn)多個(gè)數(shù)據(jù)的混亂局面,。

4,、統(tǒng)計(jì)分析工作仍是薄弱環(huán)節(jié)。三年以來,，統(tǒng)計(jì)分析工作逐步開展起來,，季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表也附有統(tǒng)計(jì)分析,，但大部分分析基本上是數(shù)字羅列,，沒有有價(jià)值的分析觀點(diǎn)，使統(tǒng)計(jì)工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用得不到充分體現(xiàn),。

5、基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,，統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定,。由于基層統(tǒng)計(jì)人員多數(shù)是兼職，精力嚴(yán)重不足,，素質(zhì)參差不齊,，個(gè)別統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作較差,，統(tǒng)計(jì)人員頻繁變動(dòng)，不利于統(tǒng)計(jì)工作的順利開展,。

（四）意見和建議

1,、希望公司加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)信息交流,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，以推動(dòng)公司統(tǒng)計(jì)工作的全面提高。

2,、希望公司通過開辦統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)班,、組織統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)人員，以提高統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的分析能力,，使統(tǒng)計(jì)工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),。

3、公司統(tǒng)計(jì)評(píng)比專業(yè)范圍應(yīng)涵蓋所有統(tǒng)計(jì)專業(yè),，如物資統(tǒng)計(jì),、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等，以調(diào)動(dòng)全體統(tǒng)計(jì)人員工作積極性,，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作水平的提高,。