在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

施工單位個人工作總結(jié)報告篇一

年初我被派往項目部工作，該工程為_路上西起_東至_全長約_公里的條形公園,。由于該工程地處_路,，西面緊鄰_公園，路上游人、行人較多,，所以該工程的重點是安全文明生產(chǎn),。我前往項目部后，按照公司的制定的方針,、要求及工程部下達的目標任務,，結(jié)合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：

一、安全文明生產(chǎn)方面

1,、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服,，并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標語。

2,、根據(jù)公司安全部的要求,，督促項目部制作了警示標語、宣傳標語,。

3,、加強現(xiàn)場植樹安全：因施工現(xiàn)場行人、游人較多,，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀,，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全，叮囑行人遠離現(xiàn)場,，吊車起重臂下嚴禁站人,，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。

4,、加強現(xiàn)場用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求,，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線,，嚴禁使用花線,。

5、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱,、防洪期間對現(xiàn)場加強安全巡查,，嚴格管理的文件，并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行,。

二,、工程質(zhì)量方面

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通,、相互學習,，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。

1,、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求,，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點,、土球大小等對施工員提供合理化建議,。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪,，喬木的捆-綁、起吊,，種植土的填埋,，定根水的澆灌等提供合理化建議。

3,、苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時,，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議,。

三,、工程進度方面

1、每周及時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容,、下周計劃,、周工程進度以及工程總體進度。

2,、每天在現(xiàn)場實地了解當天的施工內(nèi)容,，以及當天完成的工程量。

四,、溝通服務方面

1,、往返回公司協(xié)助項目部在所需資料上簽字、蓋章,。

2,、參加了部分監(jiān)理例行會議，了解了甲方,、監(jiān)理對工程項目的要求,，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識,。

3,、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求。

4,、幫助項目部向公司財務部領(lǐng)取辦理工商,、稅務證明資料：協(xié)助行政部與項目部負責人鑒定勞務合同。

5,、自備相機拍攝了現(xiàn)場照片,，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。

五、企業(yè)風險防范方面

1,、人工工資方面：平時在現(xiàn)場經(jīng)常詢問農(nóng)民工,，了解民工工資還是得到了及時發(fā)放，基本上沒有拖欠,。從施工班組了解到,，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠,，我還需跟蹤,。

2、材料款方面：由于材料款式工程重點款項,，所以我對主要材料商進行了重點了解,，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。

以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況：

(1)苗木供貨商,，供苗x多萬元,，欠款x多萬元。

(2)鋪裝供貨商,，供磚x多萬元,，欠款x多萬元。

(3)x供貨商,，結(jié)清無欠款,。

(4)水泥供貨商，有少量欠款,。

(5)對其余材料商進行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時跟蹤了解,。

3、因牽涉到工程質(zhì)保金,，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計,。

六、存在的不足,、改進和提高

我被外派項目部工作,，在這接近一年的工作學習當中，較好的完成了公司,、工程中心所下達的各項任務,。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務水平有待提高,，為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能嗎,，為公司做出應有的貢獻,。

施工單位個人工作總結(jié)報告篇二

一、加強組織領(lǐng)導,，提高職責意識

我鎮(zhèn)高度重視安全生產(chǎn)工作,，從講政治、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作,。為了加強對安全隱患排查整治工作的領(lǐng)導，我鎮(zhèn)成立了專門的工作領(lǐng)導小組,。堅持“以人為本,，預防為主，安全第一”的工作方針,，認真貫徹落實的工作安排部署。透過召開各類會議,、宣傳活動,、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度,。與各村委會,、鎮(zhèn)屬各部門簽訂了安全生產(chǎn)職責書，明確了安全生產(chǎn)職責及安全生產(chǎn)任務,，把安全生產(chǎn)職責透過職責書的形式予以明確,，使安全職責層層落實，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),。

二,、精心組織，分階段落實

安全生產(chǎn)工作能否做好,，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實,。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落在實處，我鎮(zhèn)分階段落實并制定了具體措施狠抓落實：

一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作,。加大宣傳的覆蓋面,，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性,。透過懸掛宣傳橫幅;發(fā)放各類宣傳品等,。加大宣傳教育力度，使干部群眾明確了安全生產(chǎn)工作的基本任務及主要目標,，明確了范圍及工作職責,，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了干部群眾的安全意識,。同時,，安全工作基本上逢會必講,，個性對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查,、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析,，堅持以人為本、強化思想教育構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線,。透過教育,，群眾的防范和安全職責意識得到了提高，認識到遵章守紀,、強化管理,、確保安全的重要性。要求時刻持續(xù)警惕,，對安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想,，不能掉以輕心，認真務實地做好安全生產(chǎn)工作,，確保我鎮(zhèn)各項事業(yè)又好又快的發(fā)展,。

二是建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，構(gòu)成一級抓一級,，層級負責的安全生產(chǎn)機制,，結(jié)合實際，制定出隱患排查治理具體方案,?！耙话咽帧睘榘踩a(chǎn)第一職責人，負全面領(lǐng)導職責;分管安全生產(chǎn)工作的副鎮(zhèn)長為第二職責人,，負直接領(lǐng)導職責,。堅持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導,，確保信息暢通;加強機動車駕駛員的管理,，有效防止交通事故的發(fā)生;加強易燃易爆物品管理，增強消防意識,，確保生活用電安全;加強防火防盜安全措施,，提高防火防盜意識，確保公共財物安全,。

三,、加強安全檢查，提高整治力度

為切實搞好安全生產(chǎn)工作,，我鎮(zhèn)一方面抓好正常的每月一次例行檢查,，消防安全隱患。另一方面,，結(jié)合節(jié)假日,，抓好專項安全生產(chǎn)檢查整治工作,。堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，精心組織，周密安排,，認真落實檢查活動,，切實做到不走過場，嚴密排查,，覆蓋全面,，不留死角，排查出的問題即時整改,，不出紕漏,，不出事故。

在1-3月安全隱患排查行動中,，我鎮(zhèn)召開專題會議3次,，出動檢查計20人次，檢查了飲食服務業(yè),、煙花爆竹銷售、個體工商戶等,。從檢查狀況看,，群眾的安全意識普片有所增強。

透過開展安全隱患排查活動,，摸清了存在的隱患,，落實了整改措施和職責，實現(xiàn)了源頭防范和長效管理,，到目前為止,，全鎮(zhèn)未發(fā)生一齊大小安全事故，對存在的事故隱患和苗頭,，透過排查,、及時發(fā)現(xiàn)、整改,，基本得到了有效的遏制,。從而，避免了重特大事故的發(fā)生,，促進了我鎮(zhèn)安全穩(wěn)定發(fā)展,。

四、今后安全生產(chǎn)工作打算

一是繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學習,，進一步提高群眾的安全意識,。二是繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,，明確職責，落實職責,，建立健全安全各項規(guī)章制度,，進一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應急救援預案,，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生,。

總之，安全工作是一切工作的生命線,，我們要從保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度，警鐘長鳴,，常抓不懈,，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患,，建立健全安全長效機制,，落實各項安全防范措施，確保我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢良好,。

施工單位個人工作總結(jié)報告篇三

回顧過去一年的工作,，近年來既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識,，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗,，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,，有困難也有收獲,，認真工作的結(jié)果，是完成了個人職責,，也加強了自身能力,。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、思想方面

我身著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注_建筑工程有限公司發(fā)展,，切身想到__建筑工程有限公司、項目部的利益,，堅定__建筑工程有限公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對_建筑公司的未來充滿了熱情與期望,。我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起,，并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作,。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當中,，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學習,，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊，人員少,，任務繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務,，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。

三,、崗位職責

認真貫徹國家有關(guān)標準化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準,、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,，項目檢驗,，資料，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度,。

施工單位個人工作總結(jié)報告篇四

我于2021年x月x日進入_工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

進入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將20_年以來的工作情況作如下總結(jié)。

一,、工作任務完成情況

1.由_建設(shè)集團公司施工的_樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作。

2.由_公司施工的_樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作;_樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預計在x月x日前后完成樁基施工。

二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1.熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。

2.對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制。

3.要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投入,，完成相關(guān)任務及實現(xiàn)進度目標,。

4.在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

(1)首先對樁位進行復核,，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。

(2)樁基就位后,，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔深記錄,，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m),，現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔,。

(3)清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,，現(xiàn)場復核相關(guān)尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔。

(4)鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求,。

(5)在鋼筋籠吊放結(jié)束后,，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確保孔底沉渣在規(guī)范允許范圍之內(nèi),。

(6)最后進行砼澆筑時,，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉,，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成,。

(7)在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務能力,。

1.溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2.預見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控,，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3.知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4.對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四,、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量,、進度、投資,、及安全控制,，工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

施工單位個人工作總結(jié)報告篇五

建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始,。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展,。針對開發(fā),、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,，同時將項目管理,、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性,。以下為今年的工作總結(jié),。

一、在建工程情況

x工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間,，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工,。給開發(fā)公司帶來了不利的因素,。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將x主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理,，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān),、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工,。有望將x工程圓滿完成，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待,。

二、工程質(zhì)量

x項目的施工質(zhì)量得到了重視,，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生,。我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理,，在x公司的帶領(lǐng)下,，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗,，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

三,、安全生產(chǎn)

今年x工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開的,。后期為了保證安全生產(chǎn),，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果。

我們在安全檢查,、安全教育,、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。今年沒有出現(xiàn)安全事故,，安全工作是一項常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化,。

四、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。x項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗,，相對本地企業(yè)要好得多,，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者,。

五、工程施工碰到的問題

x工地因各方面的原因,，管理人員沒有責任心;勞務人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足,，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點;勞務班組在公司資金緊張時索要生活費,，我項目部出面解決,。勞務班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上,、質(zhì)量上,、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān),。禁止嚴重破壞企業(yè)形象,。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全,、質(zhì)量,、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難,，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響。

六,、團結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團結(jié),、互助、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想,。只有好的思想端正，認認真真工作,。在實際工作中大力推進落實,、監(jiān)督,、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通,，了解工程各方面情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展,，項目部給予全力支持和配合。

今年顯得暮氣有余,，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全,，手下的職工沒有責任心,，但x工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。