“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇一

一、全力一赴,，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作

在今年工作開始,，我從兩萬噸的實際情況出發(fā)，全面做好了安全管理的思想工作,。在思想上對安全工作重視,，則安全工作開展著就順利，安全規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比較容易,，一線生產(chǎn)的安全管理就容易實現(xiàn),。因此在平時我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規(guī),、方針政策和加強安全生產(chǎn)工作中的重大舉措,，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進典型和經(jīng)驗，提高了員工的自我保護意識和能力,。通過廣泛深入的宣傳教育,，多種樣式的安全活動，提高了員工對安全生產(chǎn)的意識,，起到了很好的效果。

二,、安全組織工作得到了很好的健全

在今年中兩萬噸船臺的安全管理工作中,，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊安全員對兩萬噸船臺的安全工作實行齊抓共管,，共同監(jiān)督,，共同負(fù)責(zé)。大家每周一對兩萬噸船臺的安全隱患和安全文明衛(wèi)生生產(chǎn)進行檢查,，及時排查現(xiàn)場生產(chǎn)中的安全隱患和文明生產(chǎn)中的不足之處,，使安全管理上了一個新的更高的臺階。在此我們還不定時的開展安全管理會議,，大家及時溝通工作的問題,，讓問題在第一時間內(nèi)及時的得到解決。通過安全小組的建設(shè),，兩萬噸船臺的安全管理情況得到了很大的轉(zhuǎn)變,。

三、現(xiàn)場安全管理規(guī)定和“6s”管理工作得到了進一步加強

為了進一步加強兩萬噸船臺的安全管理,，滿足現(xiàn)象安全管理的需求,，在大家的一起努力之下，兩萬噸船臺陸續(xù)出臺了一系列新的規(guī)定和措施,，通過這一系列規(guī)定和措施在兩萬噸船臺的陸續(xù)的實施,，使現(xiàn)場的安全管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高,。工人的行為和物品擺放進一步規(guī)范，現(xiàn)場工作環(huán)境更加整潔,、安全狀況進一步好轉(zhuǎn),。為員工創(chuàng)造了一個整潔、舒適,、合理的工作場所和空間環(huán)境,，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，營造了一種安全,、文明,、整潔、高效的工作環(huán)境,，大大提高了工作效率,。這是造船事業(yè)部、各班組成員,、安環(huán)保衛(wèi)部一起努力的結(jié)果,，成績有目共睹。通過現(xiàn)場的實踐證明,，兩萬噸船臺出臺的一系列規(guī)定和措施是完全正確的,。

四、工作中存在的不足之處

一年來,，盡管我在做好本職工作上付出了努力,，但是仍存在諸多不足：

①對安全管理的理論知識鉆研不夠，有待進一步的提高和完善;

②對現(xiàn)場的安全形勢的把握還不夠深入,，不夠具體,，不夠全面;

③對安全法律法規(guī)和我廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

④現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位,。

五,、今后工作的計劃和需要具體改進的地方：

①加強對安全管理理論知識的學(xué)習(xí)，進一步提高自己的綜合素質(zhì);

②在工作上積極創(chuàng)新,，轉(zhuǎn)變工作思路,，集中精力，解決好一線中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題;

③開展多種形式的安全教育內(nèi)容,，努力使員工的安全行為更加規(guī)范,。

在回顧全年的工作中，我不僅為取得的成績感到喜悅,，但是我深刻的知道我更應(yīng)該保持清醒的頭腦,，正視安全管理工作中存在的不足之處，從而更加深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命,。因此我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線的工作之中,，真正把我廠的安全規(guī)定落到實處,，為我廠的安全管理做出出自己的一份貢獻(xiàn)。

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇二

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo),，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針強化安全生產(chǎn)管理，20xx年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實的一年?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,，思想上圍繞愛國愛黨,，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助所長認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、決定、條例,，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全責(zé)任書》承諾,，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo),。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,，對安全意識淡薄,、經(jīng)驗不足、怕麻煩,、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動,、生產(chǎn)運行分析會一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故教訓(xùn),，總結(jié)事故教訓(xùn),，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足,。

2,、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督，在計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、考核生產(chǎn)工作中,，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠殺無票工作,，堅決懲治保護器退出運行行為,，使自己能掌握分管的設(shè)備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3,、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下,，及時了解安全生產(chǎn)情況。月月能深入村檢查安全生產(chǎn),、每月分四次對設(shè)備進行夜巡和特巡,，對設(shè)備的缺陷進行分類，落實督促設(shè)備組進行完善,。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運行,。能及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4,、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”,、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”,、“秋季”“冬季”安全大檢查活動,，在這些活動中以嚴(yán)、細(xì),、實的要求認(rèn)真扎實開展,，取得良好的效果，受到上級的表揚,。

5,、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實“安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān),，督促電工切實做好查評工作,，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作,，進一步提高了設(shè)備的健康水平,，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距,，新的一年里,，我將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理,，為實現(xiàn)全年安全用電無事故,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇三

本人于20xx年7月畢業(yè)于工業(yè)管理學(xué)院工程管理專業(yè),，先后在建筑安裝工程有限公司,、xx有限公司從事建筑工程施工安全管理，任技術(shù)員,、安全員職務(wù),。近幾年先后在工程、工程,、工程和工程擔(dān)任技術(shù)員,、安全員職務(wù)，負(fù)責(zé)這幾個項目的施工安全工作,。在這近八年的工作中,，本人在思想政治上堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則,，堅持改革開放,，堅持理論聯(lián)系實際，善于用所學(xué)的理論知識指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理技術(shù)工作,，所主持的工程均按合同要求按時,、按質(zhì)交工，經(jīng)濟效益良好,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,、用戶好評。在任職期間服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，兢兢業(yè)業(yè),、堅持業(yè)務(wù)知識的不斷更新和提高，大膽管理,、堅持原則、堅持以人為本,，以理服人,，以制度管人;善于學(xué)習(xí)先進的管理方法，大膽創(chuàng)新,、針對公司的項目管理工作提出創(chuàng)新的項目管理辦法,，現(xiàn)就這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

從事本專業(yè)技術(shù)工作8年來我一直從事建筑安全管理，我從一名實習(xí)生成為一名優(yōu)秀的安全技術(shù)骨干人員，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培,、前輩的諄諄教導(dǎo)以及自己長期的努力工作積極進取分不開的,。在工作中要求進步、遵紀(jì)守法,、嚴(yán)于律己;熱愛集體,、關(guān)心他人、善與他人合作;穩(wěn)重豁達(dá),，誠實守信,，能吃苦耐勞。工作中深入開展建筑工程安全生產(chǎn)專項整治,，時刻牢記安全目標(biāo)管理"安全第一,、預(yù)防為主"的方針和加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保工程項目至今無一例安全事故發(fā)生,。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，主要就建筑施工項目安全控制淺談以下幾點：

確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的前提是樹立“以人為本,、關(guān)愛生命”的思想,，支持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，項目部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,。專職安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)和實現(xiàn),。

事故的發(fā)生,，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài),，不良的環(huán)境和較差的管理造成的,。從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故,，只有針對事故構(gòu)成的4m要素,，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素,，并使人不發(fā)生誤判斷,、誤操作，要制訂各項制度,，進行安全教育,、開展安全檢查、編制安全措施計劃等,，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài),。因此安全事故的控制要從以下幾點著手：

一、人的不安全行為的控制

(1)安全心理調(diào)適法。安全生產(chǎn)管理中應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會控制自己的情緒,，做到勝不驕,，敗不餒，遇到順心的事,，要樂而自持,，不能忘乎所以;遇到不順心的事，要不為逆境所困,，丟得開,、放得下，及時解脫,。只有保持良好的心理狀態(tài),，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志,，才能減少工作中的失誤,，保證安全生產(chǎn)。

(2)獎懲控制法,。強化勞動安全政策和規(guī)定,，及對違規(guī)者進行紀(jì)律懲處，是安全工作的重要組成部分,。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具,，施工機械設(shè)備等,。作業(yè)人員不服從管理，違規(guī)冒險作業(yè)造成嚴(yán)重后果的,，按照相關(guān)法規(guī)追究責(zé)任,。對安全生產(chǎn)的好人好事進行獎勵可采取評先進、發(fā)獎金,、樹立榜樣等,。對違紀(jì)者的懲罰，可采取罰款,、通報批評,、警告等，獎勵或懲罰應(yīng)按公平,、公正,、公開、從嚴(yán)的原則進行處理,。

(3)管理控制法。在施工活動過程中，項目部必須依法加強對建筑安全的管理,，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規(guī)是實施控制的重要方式,，強調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育,，使得人人知法規(guī)，就可以最大限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導(dǎo)致的不安全行為,。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為,，就必須貫徹落實國家和各級政府有關(guān)安全的方針、政策,、規(guī)章,、建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，并加強監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行。

二,、物的不安全狀態(tài)控制

(1)設(shè)備的本質(zhì)安全化,。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展，在進行施工設(shè)計,、工藝安排,。施工組織與具體操作，新材料,、新設(shè)備的推廣應(yīng)用時,，采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài),，控制其發(fā)展,，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預(yù)防和消除事故,，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實意義,。

(2)裝設(shè)安全防護裝置。安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機系統(tǒng)安全,，而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置,，是保證機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)正保護人身安全的安全技術(shù)措施。安全裝置的作用是杜絕或減少機械設(shè)備在正常工作期間或故障狀態(tài)下,，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設(shè)備毀壞事故,，能直接對操作者和設(shè)備進行安全保護。

(3)加強施工設(shè)備的安全管理,。項目部采購,、租賃的安全防護用具,、機械設(shè)備、施工機具及配件,，必須具有生產(chǎn)(制造)許可證,、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗,。在使用過程中,，必須由專人管理，定期檢查,、維修和保養(yǎng),，建立資料檔案，按國家規(guī)定及時報廢,。

施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架,、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之月起30d內(nèi)，身建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記,，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著該設(shè)備的顯著位置,。

三、改善作業(yè)環(huán)境

(1)施工平面布置,。在施工實施階段,，根據(jù)要求設(shè)置道路、組織排水,、搭建臨時設(shè)施,、堆放材料和設(shè)置機械設(shè)備、土方及建筑垃圾,、圍墻與入口位置等,。做到分區(qū)明確，合理定位,。施工平面布置的總體要求是布置緊湊,，充分利用場地;場內(nèi)道路暢通，運輸方便,，減少一次搬運;在保證施工順利的條件下,，盡可能減少臨時設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設(shè)施;應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活,，辦公用房,、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安,、衛(wèi)生防疫,、環(huán)境保護和建設(shè)無公害的要求。

(2)施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分,。根據(jù)施工項目的要求,，劃分為作業(yè)區(qū),、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置,，并保持安全距離,。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護措施,，劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域,。對功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通,、水電、消防和衛(wèi)生環(huán)保等因素,。

(3)安全警示標(biāo)志,。根據(jù)工程特點及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設(shè)置,、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志,。危險部位主要是指施工現(xiàn)場人口處、施工起重機械,、臨時用電設(shè)施,、腳手架、出入通道口,、樓梯口,、陽臺口、電梯井口,、橋梁口,、隧道口、基坑邊沿,、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等,。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險部位的性質(zhì)不同,，設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志,。

(4)封閉管理。施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地四周設(shè)置,，不得留有缺口;圍擋的材料應(yīng)堅固,、穩(wěn)定、整潔,、美觀,。宜選用砌體、金屬板材等材料,，不得使用布條,、竹包或安全網(wǎng),，要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性,。圍擋的高變應(yīng)高于1.8m,。工地進出大門應(yīng)牢固美觀，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識,，設(shè)置專職值班保衛(wèi)人員,。大門出口處應(yīng)設(shè)置洗車槽，保證汽車干凈上路,。項目部工程技術(shù)管理人員,、施工員、作業(yè)人員等,，應(yīng)當(dāng)佩戴工作卡,。施工現(xiàn)場的進口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況圖、管理人員名單及監(jiān)督電話牌,、消防保衛(wèi)牌,、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌,、文明施工牌,、施工現(xiàn)場總平面圖。

四,、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理,。

保障安全生產(chǎn)除要有先進的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進的管理方法,、嚴(yán)格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高,。施工企業(yè)和工程項目部應(yīng)當(dāng)加強單位內(nèi)部的管理，針對不同情況,，采取科學(xué)的管理方式,。要不斷探索新的規(guī)律，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗,，指導(dǎo)新形勢下的管理工作,。要強化現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將安全管理責(zé)任制落到實處,。要清除新的危險因素,，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個臺階,。

幾年來,，經(jīng)過實際的實踐，了解熟悉了許多項目安全方面的管理方法,，并在實踐工作中得到了應(yīng)用,，豐富了自己的知識,，積累了經(jīng)驗。以后,，在工程的安全施工中扎扎實實地做好每項工作,，認(rèn)真處理好施工過程中的每一個安全隱患問題，把理論與實踐相結(jié)合,，爭取在安全技術(shù)方面有進一步的提高,，為建設(shè)施工的發(fā)展提供更可靠的安全保證。

根據(jù)工程師的任職條件,，本人認(rèn)為自己已符合申報工程師的職務(wù)資格,，現(xiàn)呈報給各位專家給予評審，謝謝!

本人提交的所有申報材料均符合事實,，真實無誤，愿意依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇四

光陰荏苒,，時光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久?；厥?0xx年,，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成,、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成,、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段,。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實,，為首都機場t3b工程建設(shè)盡心盡力、努力工作,。我們從以下六個方面對20xx年工作進行總結(jié)：

一,、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：

工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門,，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此,，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運輸,、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天,，集團公司在投標(biāo)時,，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商,，將總工期定為1085天,。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的,。為此,，我們在確保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū),，94個流水段,，各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段,，各流水段進行流水施工,，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大,，工期緊,，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系,，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道,。為確定關(guān)鍵工作,，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃,，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑,，從而確定了關(guān)鍵工作,。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū)、e區(qū),、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計劃,，采用橫道圖的方法,，進一步將計劃細(xì)化到各個施工工序，上報總部批準(zhǔn)后組織實施,。最后,，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃,。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明,，上月完成形象部位及工作量,，下月計劃達(dá)到部位及工作量，人員,、材料,、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施,，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施,，以及工程進度照片等。為提高工作效率,，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制,，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本,，統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求，上下一致,，便于修改,，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系,，不但要編制總體進度計劃,，同時還要編制年、季,、月計劃,，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃,，以月計劃保年計劃,，從而確保總工期目標(biāo)的如期實現(xiàn),。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用,。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時,，經(jīng)認(rèn)真研究,，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,，另一方面,，也是總體進度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后,，才能進行施工。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出,，鋼管柱不安裝,，就無法焊接箱形鋼梁,，箱形鋼梁不安裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工,。因此,，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間,，所以,，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期，避免盲目施工,，同時可以更好地調(diào)配人力,、物力，以達(dá)到降低成本的目的,。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴(yán)肅性,，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險,，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過,。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象,，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。2)以總進度為依據(jù),，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，進行綜合平衡,，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進度的實現(xiàn),。4)按總進度計劃的時間要求,，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度,、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度,。

生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,，我們要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息,，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn),。施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較,，找出差異,。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率,，計劃期實際參施人員,、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因,。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的，因此,，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用,、最快捷的方法。

二,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時,，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,，乃至年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié),，每一部位,。

在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑,，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工,、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工,，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調(diào)整加工計劃,，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤,，同時督促五分部加快進場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面,。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決,，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,，在5,、6,、7三個月，是最熱的時節(jié),。為便于各工序緊密銜接,，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會,。會后帶著問題,，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成,。

主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成,，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工,。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本,，縮短工期,。工程經(jīng)理部決定先進行回填，后搭設(shè)腳手架,。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作,。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板,、腳手管等材料,，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場,，配合網(wǎng)架施工腳手管,、木板的進場，都對回填造成了極大的影響,，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工,，都不能延誤,，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部,、機電分部,、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完,、二分部的防水急需施工,、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理,，精工的邊桁架材料需要挪移等等,，事情繁瑣,，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤。現(xiàn)場24小時施工,，虎頭鏟,、推土機、挖掘機,、級配運輸車輛,、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行,，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進行,，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場,。經(jīng)過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時,，順利完成,，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。

在站坪回填的同時,，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫,。工程部深刻認(rèn)識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿,。因此,，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進入角色,，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工,，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,，并得到了業(yè)主的好評,，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工,，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工,。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決,。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下,，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場,，有困難大家一起來解決，按照有利因素認(rèn)真落實布置,，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行,。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過,。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,，還是與各個分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進度,，硬是在進度,、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下,，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章,。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備,。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場,。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù),。可此時正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工,，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,，首先從兩翼開始，一個個單元協(xié)調(diào),，然后南指廊，最后核心區(qū),。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。經(jīng)過一個多月的時間,，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作,，并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下,，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工,。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,，并開始了鋁板、玻璃,、百葉的安裝，而t3a至今未開始此部位工程的施工,。

三、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項勞務(wù)管理工作,。嚴(yán)格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查,。認(rèn)真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理,，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上，工程部從20xx年11月初開始,，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會,，仔細(xì)摸底排查，詳細(xì)掌握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時,，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持,，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場,，消除隱患。此外,，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通,，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛,。為了保兌付、保穩(wěn)定,，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時,，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場，積極解決問題,，防止事態(tài)擴大,。20xx年春節(jié)以后的工作,，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制,，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手,，狠抓長效機制的落實,。

四,、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理,、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素,。

環(huán)境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵,。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后,，二次利用)，做到路面不揚塵,，不泥濘。現(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃,，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,，及時修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū),，有條件的進行綠化,、美化,。2,、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,，定時清運,。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),，垃圾站邊設(shè)有分揀池,。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門,，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方,、渣土和施工垃圾的運輸,，采用封閉式運輸車輛,。3、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進行防滲漏處理,。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負(fù)責(zé)定期掏油,。4、內(nèi)業(yè)管理,，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作,，為以后的環(huán)境保護工作,，提供生動的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈,，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用,，確保了生產(chǎn)的正常進行。通過一年的使用,，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負(fù)的使命,。

五,、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中,。

2.工程周報：與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量,，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

3.工程月報：每月與計劃一起,、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字?jǐn)⑹觥⒐こ陶掌徒y(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單,、進行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理,。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份,。

六、政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”,。經(jīng)歷了動員、個人分析評議,、整改提高等各個階段,。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足,。通過學(xué)習(xí),，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事,，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華,。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會，去對照,，去改進，我們的思想境界會得到更大提高,。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進，溫故知新,，持之以恒，堅持不懈,，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇五

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

我來五公司已有3個年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程,，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認(rèn)識，作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度,，從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

一,、積累經(jīng)驗，落實到底

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識在實際操作過程中必須落實到底,，不能有一點遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說,，對我就是一個莫大的經(jīng)驗教訓(xùn)，因為是新工藝,，不單單對我，對我們整個項目部而言,，此項工程也是頭一遭，

在學(xué)習(xí)過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后,，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度,、養(yǎng)護時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認(rèn)識之后,，我們便即刻組織了相關(guān)人員進行施工，由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，應(yīng)該沒有問題，再加上當(dāng)時工期緊,，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍，再加上當(dāng)時天氣寒冷,，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150c以上，我們也沒有采取相應(yīng)的保溫措施,，養(yǎng)護時間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當(dāng)中,，以至于造成所有耐酸磚在不到一個月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理,。

若當(dāng)時我們堅持原則,，給甲方簽訂書面協(xié)議,，我們的損失會減少到最低限度,，我作為當(dāng)時負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有一定的責(zé)任,，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn),。

二、技術(shù)交底不容忽視

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書,，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好，這一點我沒有做好,，像鋼筋、模板,、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序,，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識,，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了,。

而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一,，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體,，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神,，這一點在今后的工作中是我必須要改進的,，也是我一定能做到的,。

三、加強管理能力,，協(xié)助安全生產(chǎn)

一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù),，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰,，管生產(chǎn)必須抓安全,，安全工作并單是專職安全員的責(zé)任,，我們每一個人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員,，在編寫安全技術(shù)交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠,，要認(rèn)真編寫，積極配合安全員管理工作,，加大管理力度，眾所周知,，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解,，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴(yán)格管理,。

最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。

今年的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇六

光陰荏苒,、時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了,，20xx年也迎來了五月,。這一年多是緊張的，也是充實的,。展望未來，在以后的日子里,，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。

這一年多的時間里,，我在項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程,、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段,。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié),，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗,，主要得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo),。

在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工,，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進度,。要搞好工程施工,，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程,，其次要強化對圖紙的了解程度,。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍,，建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證項目建設(shè)順利實施。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng) 。

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3,、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù),，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。建筑施工員工作總結(jié)4、加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教。

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇七

1,、開工前，建設(shè)單位，按照設(shè)計要求的方案,，嚴(yán)格的施工方案，專業(yè)準(zhǔn)備關(guān)鍵操作,、監(jiān)理單位編制。而在這個過程中的施工制備技術(shù),，團隊的工作團隊，做到心中有數(shù),，內(nèi)容根據(jù)施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。在這個過程中,，團隊建設(shè)，審查和專職檢驗自我檢查工作,，并對部分評價質(zhì)量檢驗記錄，隱蔽的記錄及相關(guān)材料,。

2、我們嚴(yán)格控制在施工過程中的成品,、半成品及原材料,，必須有證書和產(chǎn)品規(guī)格要求。工廠證書民族原始數(shù)據(jù)的存儲單元貼上回頭可以有效章復(fù)印件,。根據(jù)用戶的特殊要求，必須使規(guī)格要求證人樣品,，合格后方可使用的報告。

3,、鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼焊接性能和加工性能大大不利,，還必須做化學(xué)成份檢驗，如果有一個問題。所有鋼焊接接頭和機械連接應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范,，使檢查工作。建筑施工員工作總結(jié)4,、這個項目的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部件的時間在20xx年8月19號到20xx年11月?；炷林破贰⒒炷?，圣哉，圣哉,，由中國有限公司。提供具體的,。

5,、施工過程中嚴(yán)格按照圖紙,，我改要求,、設(shè)計、施工,、成型、焊接鋼筋綁扎用具體的過程中,，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工及質(zhì)量檢驗和驗收規(guī)范工程監(jiān)理部門。

7,、現(xiàn)澆混凝土柱基礎(chǔ)，很瘦,，覆蓋和存儲固化麻袋,。

主要的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量好,，被評為質(zhì)量監(jiān)控的濟南市的,。

部分

1、開工前,，建設(shè)單位，按照設(shè)計要求的方案,，嚴(yán)格的施工方案，專業(yè)的準(zhǔn)備,，提交的作業(yè)指導(dǎo)書編制要點，工程建設(shè)監(jiān)理單位,、單位確認(rèn)后批準(zhǔn)。而在這個過程中的施工制備技術(shù),，團隊的工作團隊，做到心中有數(shù),，內(nèi)容根據(jù)施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。在這個過程中,，團隊建設(shè)，審查和專職檢驗自我檢查工作,，并對部分評價質(zhì)量檢驗記錄，隱蔽的記錄及相關(guān)材料,。

2、施工過程中嚴(yán)格控制產(chǎn)品,、半成品及原材料,，必須有證書和產(chǎn)品規(guī)格要求。工廠證書民族原始數(shù)據(jù)的存儲單元貼上回頭可以有效章復(fù)印件,。根據(jù)用戶的特殊要求，必須使標(biāo)準(zhǔn)要求，合格后方可使用的報告,。主修工程設(shè)備和材料、成品,、半成品，我們馬上通知到建設(shè)單位,、監(jiān)理單位，并及時填寫為驗收,，并根據(jù)板材料和施工圖設(shè)計規(guī)范要求、材料質(zhì)量相關(guān)的文件,。

3、的材料應(yīng)該嚴(yán)格控制工程。在使用前,，必須做膠量穩(wěn)定測試。水泥在使用過程

中，如發(fā)現(xiàn)潮濕的凝聚或超過三個月的時代,，是嚴(yán)格禁止或通過實驗室標(biāo)簽使用。另外,，玻璃幕墻，石墻塑鋼門窗,、三次試驗都這樣的要求。

4,、磚砌體加固說話的時候，拉結(jié)領(lǐng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)格的建設(shè),，以及隱藏的記錄。

5,、這個工程建設(shè)施工時間自11月20xx-20xx部分七月,，施工過程中，我們嚴(yán)格按照圖紙,，設(shè)計了相應(yīng)的施工質(zhì)量的變化及檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑，建筑,，墻抹灰抹灰、門窗,、地板、安裝,、建筑裝飾、屋面和衛(wèi)生間的設(shè)計是根據(jù)工程防水施工質(zhì)量和相應(yīng)的圖紙標(biāo)準(zhǔn)建造,，整個工程驗收質(zhì)量非常好,。

第二,、工作態(tài)度和工作的精神

愛你的工作，正確對待每一個認(rèn)真工作,，工作，遵守公司的>規(guī)章制度,。如何有效地利用工作時間,、準(zhǔn)時完成工作,，需要加班加班,，確保及時完成。

第三,、工作質(zhì)量、效率和成就

在一個工作的>工作計劃,，已先后首要任務(wù)按時完成，達(dá)到了預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，在學(xué)習(xí)很多東西，也鍛煉自己通過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，并創(chuàng)造一個新形勢下的為公司工作,，部門工作作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)工作一年以上的,，盡管一定的進展,，但仍然存在,，成功在一些方面,。如創(chuàng)造性思維的并不多，個人的工作還不夠完善,，它在未來的工作來提高。在以后的工作中,，我將研究公司的規(guī)則，力爭使全面的思想意識和工作效率,，進入了一個新的水平，充分利用自身經(jīng)驗豐富的施工管理,，以適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，提高建筑環(huán)境的生產(chǎn)管理,、技術(shù)和文明施工質(zhì)量管理方面的管理，先進的科學(xué)的經(jīng)營理念,、先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗和先進的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己的獨立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇八

時間流逝,，如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xx公司一年多時間了,，期間先后在兩個項目工作,、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在xx項目,，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了很多,，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實,，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多,，我一定努力學(xué)習(xí),，踏實工作。

作為一名施工員,，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位,。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提升自身工作能力的同時,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

在這20__年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲,，在以前的實踐工作當(dāng)中，將理論知識和實踐工作有機融合,，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1,、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況,，有備而戰(zhàn);

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備,，熟悉圖紙，了解工程概況,。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,，盲目工作，等于赤手空拳去打仗,。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn),。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等,。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法,、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解,，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解,，要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理，落實施工方法,，更好地完善工作。

2,、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的施工工法，在每個階段,、每個工序,、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查,，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有,，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進行補充交底,，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行,。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢,、交接檢的制度。

3,、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì),、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流,、相互尊重,，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去,。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心,、上進心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識,，不斷完善自己,，實現(xiàn)自我的價值，為xx公司之崛起而努力,。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見,，我一定會虛心接受，盡快改正,，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿xx公司越做越大,，效益越來越好!

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇九

20xx年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會，會上全面通報了集團當(dāng)前的形式,，工作重心,，存在問題和對集團全體員工的要求,，會后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會精神,，根據(jù)講話結(jié)合本公司實際,，對工作進行了回顧和總結(jié)討論，領(lǐng)會其精神實質(zhì),，結(jié)合自身工作實際，努力開展工作,，取得了階段性進展;大家認(rèn)清了形勢,，提高了認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變了觀念,，現(xiàn)級將工作作以匯報:

一,、工作情況:

1,、原承接xx高速公路房建、連接線,、防撞護欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工,，僅剩部分高桿燈，污水處理設(shè)備的安裝,，因資金問題沒有完工。與施工隊的結(jié)算工作正在進行,，工程量的認(rèn)證工作基本完成，認(rèn)價問題由于多種原因造成難度很大,。與業(yè)主的決算工作也在進行中。工程決算工作和資料已全部完成,，待業(yè)主公司的審計結(jié)束就能清帳,。

2,、養(yǎng)護工程的進展情況:xx高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進場開展工作,，運作情況良好。

3,、認(rèn)真貫徹落實集團公司目標(biāo)管理責(zé)任制,，通過推行目標(biāo)管理,，健全了管理機制,，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心,、責(zé)任感，大家積極工作,，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團保持一致,，共同渡過目前的難關(guān)。

4,、機關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達(dá)工作,，使下級能準(zhǔn)確領(lǐng)會到上級的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),，上級能準(zhǔn)確了解掌握下級的真實情況和工作狀況。以利于工作的布臵,、落實和總結(jié),。協(xié)調(diào)多方關(guān)系，辦理各種證照的年審,、辦理工作,，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障。

二,、工作中存在的問題:

通過工作進展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定,，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的,。

1、負(fù)責(zé)過多,、資金困難。這一問題若不能解決,，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面,。

2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟實力單薄,，資質(zhì)等級低,，這一系列問題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場的活動空間和準(zhǔn)入門檻,，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展。

3,、由于種種原因，造成工程決算工作進行緩慢,、被動，施工隊與項目部之間扯皮,、怠工，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違,，嚴(yán)重者公然對抗,，使項目部失去管理控制能力,。

三、通過聽取擴大例會上的講話,，特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗收安排的通報,，一致認(rèn)為這次會議開的及時，既鼓舞了人心,，鼓舞了斗志，又明確了工作方向,，明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求,，結(jié)合實際工作，我公司近期工作安排如下:

1,、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作,，加快工作進度,，完善一切交工,、竣工資料,，不能有絲毫麻痹、松懈思想,，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，堅決響應(yīng)集團公司號召禮拜天不休息,，緊上加緊做好工作,，以積極的態(tài)度,，創(chuàng)新的思想，配合進團公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn),。

2、克服重重困難,，做好xx高速公路房建工程的決算工作，爭取實現(xiàn)成本的最小化,，利潤的最大化;繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護工作，并通過養(yǎng)護工程這個平臺,，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊伍,、積攢一些施工設(shè)備和資金,，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量。

3,、繼續(xù)貫徹落實目標(biāo)責(zé)任，狠抓管理,，重抓落實，使員工認(rèn)清形勢,，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮,，鋪張浪費為恥的思想，上下一致,，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟危機和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力,。

4、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境,，xx公司員工一致表示要加倍努力工作，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,，維持良好企業(yè)形象，說文明話,，做文明人。

通過這次會議,，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢;明確了工作方向,。大家討論后一致認(rèn)為，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團一盤棋,，我們就能夠共克時艱，渡過難關(guān),。

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇十

自從來到_建筑公司項目部，我能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù),，維護集體榮譽，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，不斷充實完善自己。以下是我在建筑施工工作中的總結(jié),。

一,、監(jiān)督指導(dǎo)方面

由于_項目是國外項目,，工作中的困難語言上的交流,，如果無法交流，那工作就根本無法進行,。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干,，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流,。根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。

在施工高峰期時,，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原則,，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時的提醒施工方注意,，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn),，做到了不打無準(zhǔn)備之仗,。

二、工程核算方面

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。

對于由于自己的計算失誤,，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受，并及時進行更正,。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補,。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核,，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場上也確實完成的,，能夠指出并增補，做到了對施工單位負(fù)責(zé),。

三、自我評價方面

我在生活中積極開拓進取,，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí),，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,，注重實際,，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,，積極進取,，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識,，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作,，干一行愛一行，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教,。

通過今年的建筑施工現(xiàn)場管理工作，使我增長了知識,，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢,，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇十一

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了 年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月,，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi),，無超期,、脫期,。

二、項目投資情況：

樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%。

三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全文明。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo),，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗,。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;三、項目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料,，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理,。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，我們還強調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗三級驗收制度,。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三)、工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實,。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

(四),、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”,。

1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標(biāo)底價,、合同(工程量核算,、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價,、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠,，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、審核總包單位所做的工程量月報表,，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《與造價信息》中材料市場信息相符合,。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，負(fù)責(zé)核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批,。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師,，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工,。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六),、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇十二

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于**年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。

通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。

在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析天氣情況

為了完成**年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的**年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對**年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合xx縣的常年的天氣狀況,，對**年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

二、存在的不足以及改進措施

**年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

**年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇十三

光陰荏苒,、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間今年在緊張忙碌中過去了,。回首舊年,，這一年是緊張的一年，也是充實的一年,。展望新歲，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去,，以下是我今年的工作總結(jié)。

一,、工程概況

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積_萬平方米，收尾工程____平方米,。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進度,，三是抓安全文明施工,。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設(shè)順利實施。

我在__的領(lǐng)導(dǎo)下,，在__的建設(shè)中先后經(jīng)歷了__，主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

二,、認(rèn)真完成自身工作

我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實為__建設(shè)盡心盡力,，努力工作。

建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸,、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

三,、工作心得

建設(shè)工程也具有時效性的特別,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。

今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進,，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇十四

20__年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。

一,、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了六十四團小學(xué)宿舍樓和六十四團逸夫教學(xué)樓抗震加固施工管理工作,。

1、施工管理

做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量,、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度,。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄、過磅記錄,、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求。

二,、工作中存在的問題

1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2,、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗,。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

3、在工程量的計算過程中由于不夠細(xì)心,，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況,，計算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確,、多次計算結(jié)果相差較大,。在以后的工程量計算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落,，并列出詳細(xì)的表格,，寫清楚計算部位，計算方法均列出來,，并詳細(xì)的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法,，并能準(zhǔn)確找出計算錯誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤,。

以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進,、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好,。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,，隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進步,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,，與此同時，我?guī)颖竟締T工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓工長和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大.

四,、不足與改進

在新一年的工作中，本人也深深地體會到成功與不足的存在.為此,，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識及技術(shù)，公司的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心,，良好的企業(yè)氛圍.我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師!

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇十五

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗,、暢想未來，施工單位年終總結(jié),。下面我向大家匯報20xx年公司的工作情況和20xx年的工作計劃。

一,、20xx年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是

二、積極推進項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率，學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進行先進個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比,、學(xué)、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé),，全心全意為項目服務(wù)。

2完善工序交接制度,、責(zé)任到人

公司和項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán),、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

3強化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,，建立了完善的項目材料進場制度，從報量,、簽字、審批,、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

三、開發(fā)工作積蓄力量,，厚積而薄發(fā)

20xx我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理,、投標(biāo)報價、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。管理人員素質(zhì)明顯提高，管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,。“與其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

四,、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“求實創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識,、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高,。通過實施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點,，選樹典型,，以點帶面,，在全公司范圍內(nèi)進行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達(dá)到了:作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標(biāo)識準(zhǔn)確,、機械管理有序,，施工過程中，施工人員著裝整齊,，持證上崗，操作規(guī)范,，整個施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

五,、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏

今年實行責(zé)任包保,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原則,，進一步加強安全管理七項機制建設(shè)，深化安全管理逐級負(fù)責(zé)制,。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故,，全面落實了安全工作奮斗目標(biāo)。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工,，塑造精品。為企業(yè)樹立良好形象,，提高信譽,，為市場競爭奠定良好的基礎(chǔ),。

六,、全面推進責(zé)任成本管理,，實行承包預(yù)算，進行資金控制,。

按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制,，落實到人，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn),。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,，專人負(fù)責(zé),、重點控制。強推全面預(yù)算管理,，抓成本過程控制,。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算,，形成了

先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算,、干中有核算,、干后有決算。通過規(guī)范管理,，項目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務(wù)重,，施工點多，資金十分緊張,，但我們加強資金控制,，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,，加強成本控制所帶來的結(jié)果,。4安全生產(chǎn)與文明施工

七,、20xx年工作目標(biāo)

成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史,，我們重視過去,，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜,，固步自封。當(dāng)前,，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。

當(dāng)萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地,、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個施工戰(zhàn)場上,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,，更留下了踏實的足跡。

紅日初升,，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋,。我們公司的明天會更好，我公司將會遠(yuǎn)航騰飛,，謝謝大家。

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇十六

本項目總共有五個單體工程,，1#、2#,、3#、4#樓為住宅樓,，均為剪力墻結(jié)構(gòu)，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu),。合同造價1.3億元(包括結(jié)構(gòu),、裝修、通風(fēng),、消防、智能等),。本工程于20xx年10月進場，計劃于20xx年3月竣工驗收并交付使用,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神,，牢記司訓(xùn)，堅持質(zhì)量方針,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,，積極開展各項工作,，精心組織,，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績，截止到20xx年底共完成總工程量9000萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

20xx年工作回顧

一年來,，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求,。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1,、完善項目機構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們于20xx年組建了揚中市府都花苑項目部，并在20xx調(diào)整項目班子,，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé),，發(fā)揚企業(yè)精神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行。

2,、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認(rèn)真制定好日、周,、月工作計劃,，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,，落實到人，一級抓一級,，層層抓落實,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每日晨會布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中,，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中,，我們嚴(yán)格按照公司管理制度,，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力，開展流水施工作業(yè),。

現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

1)建立建全質(zhì)量體系

從開工以來,，我部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項目部建立了項目質(zhì)量體系和工程項目質(zhì)量責(zé)任制,，明確了從項目經(jīng)理,、項目總工程師到各級管理、質(zhì)檢,、試驗、技術(shù),、操作人員的崗位職責(zé)，明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé),，制定了具體的質(zhì)量控制措施，明確了執(zhí)行者和檢驗者,。在施工現(xiàn)場管理中：

①,、對于重點,、難點工程的施工組織設(shè)計和專項施工方案嚴(yán)格按程序報批，均通過監(jiān)理工程師審批,，并在施工過程中,，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。

②,、對于每次進場的各種材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料進場取樣送檢制度,，并建立了試驗臺帳,。

③,、在施工現(xiàn)場管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度,，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄,。

④、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗收合格同意后才進行下道工序的施工,。

⑤,、建立了三級自檢體系,，從項目部到勞務(wù)公司,，再到班組，分級檢驗,。

2)抓好機械的管理工作。

施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面,。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生,。選擇性能精良,、滿足施工需求的機械設(shè)備，最大限度提高機械利用率,。

3)開展專項治理工作

工程開工后,，項目部編制了工程質(zhì)量專項治理方案,，并成立了專項治理小組，對小組成員的職能分工進行了明確劃分,，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)項目進度情況，編制了專項治理計劃以及治理任務(wù),。為提高治理工作質(zhì)量，各樓號在施工過程中,，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí)，加強勞務(wù)工人的質(zhì)量意識,。

根據(jù)司字[20xx]56號文件,，增加了“預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體及屋面細(xì)部”三個方面的專項治理工作,，項目部積極制定相應(yīng)方案,，并開展治理活動工作,。

2,、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全管理機構(gòu),。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長,，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確不同崗位上安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān),。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)267人次,。同時，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》,、《外挑式腳手架專項施工方案》,、《臨時用電專項施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》,、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經(jīng)過專家論證,，一次性通過并收到好評,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗,。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。

3,、認(rèn)真抓好合同管理工作,。

根據(jù)公司合同管理制度,，所有勞務(wù)供方均采用三費招標(biāo),，以保證最優(yōu)的價格、最好的質(zhì)量,、最好的施工隊伍進場,，合同簽定前必須經(jīng)過項目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評審后確定,，所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺賬存檔，財務(wù)部做到了無合同均不予結(jié)算和支付,。項目部做到誠信待人、樹立信譽,，開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生,，達(dá)到了和諧發(fā)展、互諒互助,，精誠合作、實現(xiàn)共贏,。

4、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進行,。在圖紙不及時、變更數(shù)量大,、材料供應(yīng)不及時的情況下積極組織人力,、物力、財力,，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工。

(三)取得的成績以及不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,，也取得了一定成績：1六月份為安全生產(chǎn)月，接受了揚中市綜合大檢查,，得到了一致好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗收,，得到了業(yè)主和揚中市質(zhì)檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收。

但是,，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：1對工程總體計劃把握欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節(jié)點工期被動,。2管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要,。3缺少揚中市本地的施工經(jīng)驗,。

1,、項目管理水平有待提高

1)質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動勞務(wù)公司的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來

2)進度控制需要提前謀劃

13年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃脫離,，進度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調(diào)整。

3)成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大,，目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。

2,、項目部管理職能應(yīng)加強

1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高,，加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。

2)監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高,，在施工過程中,，管理人員的檢查力度不夠,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制,、進度控制,、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇十七

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月,，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計已施工工期為6個月,，占總工期的30%(總工期為20個月,，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃,，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi),，無超期、脫期,。

二、項目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%。

1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行,，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗

一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;

二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用;

三,、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;

四、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強質(zhì)量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題。現(xiàn)場管理中,，我們還強調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三)、工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃,、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實,。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

(四),、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”,。

1,、分析設(shè)計圖紙,、施工方案、標(biāo)底價,、合同(工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價,、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作,，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合,、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《與造價信息》中材料市場信息相符合。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，負(fù)責(zé)核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審,、批,。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師,，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂,。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六),、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇十八

20xx年,，在公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下,，以規(guī)范化的管理,、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情,，不斷完善體系,，提高服務(wù)意識，嚴(yán)格過程控制,，使各項管理工作有序開展。同時,，20xx年也是不平凡的一年,，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗著我們,，同時也在磨礪著我們,。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望未來,，我們將以更加堅韌的力量去面對。現(xiàn)對20xx年的工作進行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：

一,、質(zhì)量管理方面

根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀,，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議,，針對工期緊,、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施,，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、建立驗收會簽制度,。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收,，然后報由技術(shù),、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表,，驗收不合格要求進行復(fù)驗,，復(fù)驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接,。這樣,，嚴(yán)格過程控制，確保了每道工序達(dá)到合格要求,。

2,、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午,，召集工程部,、監(jiān)理、項目技術(shù),、質(zhì)檢,、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查,，檢查后開會總結(jié),，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正,，避免了不合格品的產(chǎn)生,，也提高了施工質(zhì)量。

3,、建立樣板領(lǐng)路制度,。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程,，工序多,，要求比較精細(xì)，樣板是非常重要的,。樣板間完成后,，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收,，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一,。

4、材料見證取樣制度,。每批材料進場后,，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣,，以確保材料合格。

5,、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識,，加強管理人員的責(zé)任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

6,、各部門加強配合和協(xié)調(diào),，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。

二,、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘,，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理,，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績。

1,、加大物資和人力方面投入,，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況,，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護平網(wǎng),，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng),，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門,、室內(nèi)電梯井防護門,，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用,。同時,，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌，在主要通道口和機械設(shè)備旁懸掛,。另外,，在主要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范,、標(biāo)志醒目,、標(biāo)語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達(dá)到了現(xiàn)場文明施工要求,。

2,、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度,。每天對各樓號和各種設(shè)備進行檢查維護,，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析,，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備,。每周六進行質(zhì)量安全大檢查。項目部要求每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員,，配合質(zhì)量安全部進行安全檢查,，每周六下午組織勞務(wù)隊、項目部,、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查,，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對防護不到位的隊伍進行處罰,，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵,。

3、定期召開安全生產(chǎn)會,，進行三級安全教育,。由于施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育,，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會,，讓安全防護深入人心，人人都重視安全,。

4,、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員,，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書,，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作,。

5,、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場,，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記,，接受安全技術(shù)交底。

6,、制訂安全管理獎罰條例,，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤,，根據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責(zé)任心,。

7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理,，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放,，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范,。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號,，我們將再接再厲，加大管理力度,，爭取達(dá)到省級安全文明工地目標(biāo),。

通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng),，更加細(xì)化,，形成一個嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作,，確保了整個工程的施工安全,，同時，改善了施工環(huán)境,，達(dá)到文明施工要求,。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù),，未發(fā)生一起安全事故,，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開,。

三,、工程進度方面

工程進度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑,，也是企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說,，因為我們所面對的是客戶,，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展,。工程進度是工程建設(shè)非常重要的一個方面,。在工程進度方面，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成,。

下半年項目部及時人員調(diào)整,，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機,，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，經(jīng)濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn),，給我們造成了很大壓力,。

為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù),，項目部采取了多項措施：

第一,，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃,、月進度計劃和周報計劃,，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排,，查找未完成原因,，查漏補缺，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道,。

第二，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接,。為保證工程有序開展，加快施工進度,，在條件允許情況下,，合理安排工序。例如,，主體施工中,，及時插入砌體、粉刷,、室內(nèi)地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序,。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工,，加快了施工進度,。

第三，確保勞務(wù)隊施工人數(shù),。上半年由于春節(jié),、“三夏”夏收等原因,，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大,，一定程度影響了施工進度,。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務(wù)隊會議,，對各勞務(wù)隊定人數(shù),、定崗位，確保施工不間斷,。9月份以后,，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增加施工班組,，加快進度,。

第四，制定工期節(jié)點獎,，完成節(jié)點工期予以獎勵,，未完成給予處罰。在主體施工階段,，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎,，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性,，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進度,。

第五,，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計變更多,，圖紙多有不符,，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術(shù)確認(rèn),，積極研究工序或工種特點,，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實施,。

第六,，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點,，制定或，互相配合,，利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時段,，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導(dǎo),，提高了工作效率,，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度,。

從整個20xx年施工過程來看,，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展,，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

施工單位個人年終總結(jié)簡短 施工單位個人年度總結(jié)報告篇十九

時間流逝，如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到單位一年多時間了,，期間先后在兩個項目工作、學(xué)習(xí),，現(xiàn)階段正在__液氫項目,，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了很多,，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺,，學(xué)習(xí)的地方還很多,，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實工作,。

作為一名施工技術(shù)員,，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時,，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位,。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲,，在以前的實踐工作當(dāng)中,，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時間施工中的體會：

1,、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況,，有備而戰(zhàn),。

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工,，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙,，了解工程概況,。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況,，盲目工作，等于赤手空拳去打仗,。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細(xì)部,、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等,。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法,、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解,，要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理,，落實施工方法，更好地完善工作。

2,、實行可行性的施工工法,，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。

做好施工準(zhǔn)備,，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法,，在每個階段,、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持的結(jié)合,。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有,，如遇設(shè)計修改或施工條件變化,，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行,。不但要做好以上工作,，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢,、交接檢的制度,。

3、建立良好的人際關(guān)系,。

在施工現(xiàn)場,，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流,、相互尊重,，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法,，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

作為__大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為__建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心,、上進心,。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己,，實現(xiàn)自我的價值,，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受,，盡快改正,，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿__六建越做越大,，效益越來越好!