演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進行演講,，比較靈活，便于臨場發(fā)揮,，真實感強,，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處,。那么你知道演講稿如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

班組管理演講稿三分鐘篇一

一,、班組長應(yīng)具有的四種安全意識

1,、要有安全責任意識。安全責任意識就是要求每一位班組長具有強烈的安全責任,，時刻具有保證組員安全生產(chǎn)的意識,，對自己肩負的安全責任了然于胸。做到對自己負責,、對他人負責，對公司財產(chǎn)安全負責,。牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的思想,，確實把每一位組員看作是自己的親人,，利用自己的安全生產(chǎn)知識和技能，查找和解決會對他們造成傷害的危險隱患和危害因素,，督促和檢查每一位組員做好安全防護,，保證他們的人身安全。

2,、要有安全超前意識,。所謂安全超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性,、超前性,。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害,。班組長既要吃透有關(guān)安全的法律,、法規(guī)的精神實質(zhì)，弄清上級對安全工作的要求,，把握安全工作方向;又要了解和掌握班組的安全狀況,，分析員工思想動態(tài)，注意情緒變化,，對容易發(fā)生事故的崗位,、工種心中有數(shù)。

3,、要有安全監(jiān)督意識,。安全監(jiān)督意識就是要求班組長在工作期間時時刻刻關(guān)注安全,。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的安全監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中;二要加強對員工上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止;三要加強員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督;四要加強對重點人員、重點崗位的安全監(jiān)督,。

4,、要有事后安全總結(jié)意識。班組長抓好安全工作,，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗,，找出成功的方法;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準失敗的原因,，認真做好事后安全總結(jié)能更有效,、快速的提高自己的安全管理能力。能夠更科學(xué)的開展安全生產(chǎn)管理工作,，正確指導(dǎo)今后的安全工作,。

二、班組長應(yīng)具備的四項基本素質(zhì)

1,、思想素質(zhì)要高,。班組長的安全壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重,，管理工作多,，既操心又費力，工作最辛苦,，如果沒有較高的思想素質(zhì),、高度的事業(yè)心和強烈的責任感，就很難做到敬業(yè)愛崗,、樂于奉獻,，就很難完成班組管理的各項工作。

2,、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要高,。如果一個班組長沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全操作規(guī)程,、不熟悉生產(chǎn)過程,、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵,，很難想象能出色的完成班組生產(chǎn)任務(wù),。與此同時，班組長不僅要懂安全操作規(guī)程、抓生產(chǎn),，還要學(xué)會在保證安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)最少投入和最大產(chǎn)出，實現(xiàn)生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效益的雙贏,。

3,、安全工作原則性要強。班組長作為班組的負責人,，具有管理班組的各種權(quán)利,，而要掌好用好這個權(quán)利，就要堅持原則,，不拿原則交易,，嚴格按照安全規(guī)章制度辦事，不徇私情,，只要這樣才能使班組成員養(yǎng)成自覺嚴格遵守各項制度的好習(xí)慣,，好作風(fēng),，從而減少安全隱患,，降低安全風(fēng)險,。

一、班組長應(yīng)具有的四種安全意識

1,、要有安全責任意識。安全責任意識就是要求每一位班組長具有強烈的安全責任,，時刻具有保證組員安全生產(chǎn)的意識,，對自己肩負的安全責任了然于胸。做到對自己負責,、對他人負責,，對公司財產(chǎn)安全負責。牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的思想，確實把每一位組員看作是自己的親人,，利用自己的安全生產(chǎn)知識和技能,，查找和解決會對他們造成傷害的危險隱患和危害因素，督促和檢查每一位組員做好安全防護,，保證他們的人身安全,。

2、要有安全超前意識,。所謂安全超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性,、敏感性、超前性,。如果班組長沒有這種超前意識,，就抓不住安全工作的要害,。班組長既要吃透有關(guān)安全的法律、法規(guī)的精神實質(zhì),，弄清上級對安全工作的要求,，把握安全工作方向;又要了解和掌握班組的安全狀況，分析員工思想動態(tài),，注意情緒變化,，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù),。

3,、要有安全監(jiān)督意識。安全監(jiān)督意識就是要求班組長在工作期間時時刻刻關(guān)注安全,。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的.安全監(jiān)督,，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中;二要加強對員工上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止;三要加強員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督;四要加強對重點人員,、重點崗位的安全監(jiān)督。

4,、要有事后安全總結(jié)意識,。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗,，找出成功的方法;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn),，找準失敗的原因，認真做好事后安全總結(jié)能更有效,、快速的提高自己的安全管理能力,。能夠更科學(xué)的開展安全生產(chǎn)管理工作，正確指導(dǎo)今后的安全工作,。

二,、班組長應(yīng)具備的四項基本素質(zhì)

1、思想素質(zhì)要高,。班組長的安全壓力大,，生產(chǎn)任務(wù)重，管理工作多,，既操心又費力,，工作最辛苦，如果沒有較高的思想素質(zhì),、高度的事業(yè)心和強烈的責任感,，就很難做到敬業(yè)愛崗、樂于奉獻，就很難完成班組管理的各項工作,。

2,、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要高。如果一個班組長沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，不掌握安全操作規(guī)程,、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù),，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵,，很難想象能出色的完成班組生產(chǎn)任務(wù)。與此同時,，班組長不僅要懂安全操作規(guī)程,、抓生產(chǎn)，還要學(xué)會在保證安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)最少投入和最大產(chǎn)出,，實現(xiàn)生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效益的雙贏。

3,、安全工作原則性要強,。班組長作為班組的負責人，具有管理班組的各種權(quán)利,，而要掌好用好這個權(quán)利,，就要堅持原則，不拿原則交易,，嚴格按照安全規(guī)章制度辦事,，不徇私情，只要這樣才能使班組成員養(yǎng)成自覺嚴格遵守各項制度的好習(xí)慣,，好作風(fēng)，從而減少安全隱患,，降低安全風(fēng)險,。

班組管理演講稿三分鐘篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,，首先感謝澄合礦區(qū)工會和公司（局）安全監(jiān)察部給我們搭建了“澄合礦區(qū)第二屆班組長論壇”這個平臺,，能讓我榮幸地站在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁交流我們班組建設(shè)情況,，希望各級領(lǐng)導(dǎo)給予多多指教，并誠懇地向各位同行們學(xué)習(xí),。

我叫張彬,，是西區(qū)中隊二小隊小隊長，二小隊是一支踏實肯干、奮發(fā)有為,、立足崗位,、務(wù)實奉獻、敢打硬仗的隊伍,，小隊現(xiàn)有隊員8名,，自從小隊成立以來，每名隊員都能嚴格要求自己,，遵守大隊各項規(guī)章制度,，在每次搶險救災(zāi)中都能搶在先，干在前,。小隊始終保持優(yōu)良傳統(tǒng)不褪色,，隊員平均年齡只有23歲，但是在就在工作上創(chuàng)造了一個又一個第一,，依靠過硬的技術(shù)水平和良好的素質(zhì),，在突擊性任務(wù)，礦山救援上一次又一次出色的完成了工作任務(wù),，贏得了大隊領(lǐng)導(dǎo)的一致好批評,，多年來，先后處理了石家坡透水事故,、曹村礦瓦斯超限事故,、“10.29”堯頭斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶墜落事故,，王村斜井“6.26”冒頂?shù)仁鹿?，在救?zāi)過程中，小隊始終沖鋒在前,、不怕苦,、不怕累、英勇作戰(zhàn),，采取科學(xué)靈活的救援手段,，以最快的速度出色的完成了任務(wù)，受到了大中隊領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚,。我現(xiàn)將西區(qū)中隊二小隊的管理方法進行現(xiàn)場交流,，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同行給予批評指正：

對于小隊的日常管理,，我常常組織隊員利用業(yè)余時間,、小隊總結(jié)會時間、結(jié)合救護隊的特點和實際,，進行針對性的強化安全思想教育,，增強小隊人員的自主安保能力,，鞏固提高小隊作戰(zhàn)能力，同時結(jié)合日常訓(xùn)練實際,，開展行之有效的技術(shù)比武,，事故模擬演練等訓(xùn)練，以此提高小隊人員的業(yè)務(wù)技能水平和工作的積極性,，把“加強戰(zhàn)備,、嚴格訓(xùn)練、主動預(yù)防,、積極搶救”做到實際當中,。

在礦山救護隊中，小隊長是最基層的指揮員,，是兵頭將尾,。救護隊伍戰(zhàn)斗力的強弱，直接取決于小隊長的工作能力和管理水平,。我認為要管理好小隊,，必須要當好“五大員”：

1、當好“安全員”

作為小隊長,，要有超前的安全預(yù)防意識,，能及時制止搶險救災(zāi)和戰(zhàn)備訓(xùn)練過程中的.違章行為，做到防范于未然,。

2,、當好“指揮員”

小隊長要充分發(fā)揮一線“指揮員”作用，認真履行“一帶頭,、二認真,、三檢查、四堅持”的崗位職責,?！耙粠ь^”即：在中隊的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭完成各項工作,，對本小隊工作負全責,。“二認真”即：認真開好小隊各種會議,、認真做好戰(zhàn)前檢查,?！叭龣z查”即：檢查儀器,、裝備是否達到標準要求、應(yīng)急救援前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患,，以及隊員身體和思想等情況,，結(jié)束后檢查是否有遺留隱患,，技術(shù)裝備是否恢復(fù)到戰(zhàn)斗準備標準要求?！八膱猿帧奔矗簣猿帧鞍踩谝弧钡脑瓌t,，堅持按章作業(yè)，堅持服從命令,，堅持把好安全救護關(guān),。

3、當好“質(zhì)檢員”

小隊長要認真掌握《礦山救護隊質(zhì)量標準化考核規(guī)范》,，組織隊員學(xué)習(xí)標準化知識,，增強隊員的質(zhì)量標準意識，不斷提高技能,。在日常工作中,，將訓(xùn)練質(zhì)量與個人收入掛鉤，提高了質(zhì)量達標的積極性和主動性,。

4,、當好“教練員”

作為小隊長要不斷通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握先進的救援知識和技能,，并及時向小隊人員傳授和培訓(xùn),，不斷提高小隊的綜合素質(zhì)。

5,、當好“管理員”

作為小隊長要把平時當成戰(zhàn)時,，變養(yǎng)兵為練兵。日常學(xué)習(xí),、訓(xùn)練和管理時,，要嚴格要求，不能在原則問題上講情面,。只有在平時工作上過硬,，戰(zhàn)時才能獲勝。要將“雙述”管理,、精細化管理和軍事化管理運用到小隊每個崗位,、每項工作中、通過上述管理方法,，實現(xiàn)管理水平的提高,。

一是要繼續(xù)加強小隊的自身建設(shè)。要切實履行班組建設(shè)職責,，按照救護大隊班組的建設(shè)規(guī)范和“雙述”管理及“對標”管理的要求,，把小隊建設(shè)工作抓牢抓實，并將二小隊建設(shè)成為一支技術(shù)過硬,、作風(fēng)優(yōu)良,、戰(zhàn)斗力強的高素質(zhì)戰(zhàn)斗小隊,。同時把加強小隊建設(shè)與提升小隊戰(zhàn)斗力緊密結(jié)合起來，以便更好地為礦井服務(wù),。

二是繼續(xù)開展崗位達標和質(zhì)量標準化活動,，救護質(zhì)量標準化工作是促進礦山救護隊的專業(yè)化、正規(guī)化,、標準化建設(shè),，提高管理水平、技術(shù)水平,、裝備水平和整體素質(zhì)的有力舉措,。能有效的保證礦山事故安全處理，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,。我們要嚴格按照救護質(zhì)量標準化考核規(guī)范,，繼續(xù)堅持中隊月考核，大隊季驗收的辦法,，使學(xué)習(xí)訓(xùn)練經(jīng)?；⒅贫然?，保證指戰(zhàn)員的素質(zhì)穩(wěn)步提高,。要進一步加強戰(zhàn)備值班紀律和儀器裝備的維護與保養(yǎng)，大隊堅持不定期抽查,，中隊加強日常檢查,，確保質(zhì)量標準化工作的順利開展，促進救護工作向前發(fā)展,，不斷提高救護工作水平,。

在過去的一年里，小隊在日常工作上取得了一定的成績,。這一成績的取得離不開大,、中隊領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，在今后的工作中,，小隊將進一步內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象；與時俱進,、團結(jié)奮進,，積極完成好上級賦予的各項工作任務(wù)，不斷提高救護技能水平,，為公司安全生產(chǎn)保駕護航,，為實現(xiàn)公司打造千萬噸全國一流安全、節(jié)能環(huán)保煤炭企業(yè)的總體目標而努力奮斗,！

謝謝大家,！

20xx年3月13日

班組管理演講稿三分鐘篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好,！我今天要演講的題目是：假如我是企業(yè)的“細胞”,。說到題目，有人要問了,，企業(yè)的細胞不就是班組建設(shè)嘛,，怎么會是我自己？,！這里的我,，是泛指我們在坐的每一位，今天我是技術(shù)員,，根據(jù)細胞學(xué)說,，明天我可能就是班組長，后天我可能就是車間主任等等,，因為大家誰都不知道自己以后是否還勝任現(xiàn)在的工作崗位,，只有一點可以肯定那就是充實自己，不管在哪個工作崗位,，要讓自己變的更強大,，才能有資格與對手競爭；現(xiàn)在企業(yè)競爭壓力這么大,，我們***已經(jīng)邁上了制造業(yè)高速前進的道路,，如果我們在座的每一位不提速，每一份細胞不發(fā)揮最大活力的話,，那甩在身后,，被社會所淘汰則是必然無疑，只有我們把自己目前的工作做好,，不斷提升自身水平的基礎(chǔ)上各司其職,，發(fā)揮細胞的最高活力，才能搭上**牌中巴車,。

下面我給大家講一個生命的現(xiàn)象,，生命是從一代向下一代傳遞的連續(xù)過程，因此是一個不斷更新,、不斷從頭開始的過程,。細胞的生命源于母細胞的分裂，結(jié)束于它的子細胞的形成,，在這期間,，為什么有的細胞會自身死亡，有的細胞確越分越多,，正是因為細胞在分裂期間,，能否發(fā)揮其最高活性,。說完這個現(xiàn)象，大家是否可以想想：我們創(chuàng)業(yè)之初,，不就可以說是由***董事長和幾位老員工組成的原始細胞嗎,？！經(jīng)過**年的努力,，充分激活了企業(yè)細胞中的能量,，走過多少風(fēng)風(fēng)雨雨，才創(chuàng)造出我們現(xiàn)在擁有**家企業(yè)的臥龍基地,，而同樣是一起創(chuàng)業(yè)的,，為什么有的企業(yè)還沒開始就已經(jīng)煙消云散了，這些都值得我們大家深思,。

我們每一個部門,，每一個車間都擁有自己的班組建設(shè)體系，作為技術(shù)部的一員,，**部長可以說是我們的班組長,，正是她那種職業(yè)化的工作態(tài)度，激勵著我們這個團隊不斷地進步,，不斷地為公司做貢獻,；我們企業(yè)的員工也不少，可是有多少人能勤勤懇懇,，任勞任怨,，把公司的利益作為第一己任，其實我們每一個人都有未開發(fā)出的潛力,，只是那股力量并沒有很好的發(fā)揮出來,，這就需要我們的班組中的第一要人班組長，他職位不高,，責任卻不小,，因為他是企業(yè)的橋梁，是連接各位精英的直接要人,，毫不夸張地說,，一名不合格的班組長會造成“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”的后果,。企業(yè)是社會的細胞,，班組又是企業(yè)的細胞，而正是我們企業(yè)班組中的各種精英才使我們的企業(yè)不斷壯大,，才使我們社會不斷進步,，才使我們的'中國不斷在世界之列崛起。可見加強班組建設(shè)任重而道遠,，不是一時之舉,，更不是心血來潮。我們在坐的每一位都是我們事業(yè)部的精英,，有誰不想得到大家的好評,，有誰不想讓自己的職位再上個臺階，又有誰不想讓自己的父母和孩子過上更好的生活,。

大哲學(xué)家柏拉圖曾經(jīng)說過：樹的根需扎在泥土里，才能吸收生命需要的每一種養(yǎng)料,。

自己的所做和表現(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，同事都記在心里,，我相信只有我們在這里深深的扎下根,，加強班組建設(shè)管理，為每一份”細胞”汲取源泉,，才能充分發(fā)揮每份“細胞”的最高活力,。我作為一份企業(yè)的細胞，會盡情的綻放細胞的魅力,，釋放細胞的能量,，最終成為活細胞，而不是癌細胞,。我相信大家也一樣,，是嗎？

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的聆聽,，我的演講到此結(jié)束,，謝謝！

班組管理演講稿三分鐘篇四

一：勤學(xué)：時代在發(fā)展,，社會在進步,。在日常工作、生活中,，我們要時刻把學(xué)習(xí)放在首位,。學(xué)習(xí)客運規(guī)章業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)客運前輩們光榮優(yōu)良的革命傳統(tǒng),，學(xué)習(xí)先進的班組管理經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)先進的計算機網(wǎng)絡(luò)辦公知識，學(xué)習(xí)為人民服務(wù)的本領(lǐng),。與時代同步,，與科學(xué)管理同步，努力學(xué)習(xí)，自我加壓,，自我升級,，努力提高自身文化素質(zhì)和科學(xué)管理水平。

二：多思：列車是一個小社會,，每天,、每趟、每時都有可能發(fā)生錯綜復(fù)雜,，千奇百怪的事情,。作為一名列車長在復(fù)雜的問題面前，要學(xué)會多動腦筋,。善于思索,、善于探究、善于解決,、善于總結(jié),。思索問題的癥結(jié)所在，探究問題的來龍去脈,，解決問題的具體措施,，總結(jié)問題的教訓(xùn)得失，為自己的行動指明方向,。

三：負責：列車長雖說是兵頭將尾,，但卻是企業(yè)各項工作的落實者，是鐵路對社會的形象代表,，是班組的帶頭人,，他處處要為企業(yè)負責，要為廣大旅客負責,，更要為職工負責,。所以，作為一名列車長一定要擺正自己的位置,，要有憂患意識,，要有一種負責的態(tài)度，事事要從大局考慮,，嚴格管理,，獎罰分明，遇事果斷,，敢做敢為,。

四：細心：當一名列車長干工作不僅要身先士卒，要大干實干,，更要細心,。乘務(wù)作業(yè)中,，那個乘務(wù)員愛漏項?未做到位?為什么?那個車廂備品未定位?缺少什么?何時配備?餐車飯菜甜咸?茶爐、水包,、暖瓶里的水是否燒開?哪個環(huán)節(jié)會出現(xiàn)問題?哪個方面情況未考慮到?多問幾個為什么?如何解決?等等,。事無巨細,必須心細如絲，百密而無一疏,，這樣干工作,，才能達到事半功倍的效果。

五：能斷：列車長要善于解決和處理非正常情況下的突發(fā)事件,。乘務(wù)中,，每時每刻，都可能有意外事件發(fā)生,，為此,，列車長要加強對非正常情況下的應(yīng)變處置能力的學(xué)習(xí)、交流和總結(jié),，對各種突發(fā)事件的處理程序,要了然于胸,，臨事不慌,，處理果斷,，不留尾巴。

六：爭先：高手下棋,不在一城一地的`得失,在于步步搶占先機,。我們車輪未動,，思維也一定要領(lǐng)先。工作中不僅各項任務(wù),、各項指標考核要惟先必爭,，惟旗必奪，在處理各種問題和復(fù)雜情況面前,，也要有爭先意識,。開展事故預(yù)想，演練事故預(yù)案,。凡事從大局著眼,爭取積極主動,，避免被動挨打。

七：民管：三個臭皮匠頂個諸葛亮,，一個列車長能力再大,，終須有限。所以,，列車長要加強班組思想工作,，善于積極調(diào)動職工的主觀能動性，讓全體職工都動起來,，要讓職工,人人有參與和發(fā)言的權(quán)利,。在職工中通過民選，選出五到八位民管成員，每月,、每趟對班組的管理提出評議和建議,。這樣，發(fā)揮集體的智慧,，才能夠克服班組長的管理死角,，贏得職工的尊重，更有利于弘揚班組的正氣,。

八：九：敬業(yè)：作為一名列車長不僅要有拔尖的業(yè)務(wù)知識,、隨機應(yīng)變的處理能力、豐富的閱歷,，誠以待人的態(tài)度,，更要有堅韌不拔地敬業(yè)精神。干一行愛一行,，在平凡的崗位上,，不驕、不躁,、不消沉,、不虛度，不爭名,、不奪利,。踏踏實實，努力拼博,。生活中,、工作中，時時保持著這種著健康,、陽光,、積極、向上的心態(tài),，這不也是一種讓人舒心,、愜意的人生享受嗎?

以上僅是本人一些不成熟的見解，如有不妥之處,，敬請指正,，不勝感謝

班組管理演講稿三分鐘篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家晚上好,！非常榮幸代表優(yōu)秀班組長在此發(fā)言

新年伊始,，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻,，我們喜氣洋洋,，歡聚一堂,。

首先，請允許我代表所有的基層班組長,，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝,！向風(fēng)雨同舟、相互支持,、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意,！

我來到公司已經(jīng)有幾年了，在這幾年里,，我明顯感覺到了公司的發(fā)展,，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時,，我還是個初學(xué)者,，沒有任何的工作經(jīng)驗。這幾年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下,，在同事們的支持與幫助下，我從一個初學(xué)者成長為一名合格員工,，再到成長為一名優(yōu)秀班組長,，同時我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富,，我對班組長在基層管理工作的重要作用也有了深刻認識,，體會有以下幾點：

1,、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者,。在日常生產(chǎn)活動中，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。針對不同的生產(chǎn)情況,，積極組織班組骨干進行學(xué)習(xí)，并帶動班組成員,，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù),。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔,，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實到班長身上,，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。

3,、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人,。在擔任班組長期間,，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此,，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的工作熱情,，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識,，不但實干還要巧干。

4,、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡(luò)者,。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的'了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo),。同時又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。

其次,，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系,，在我們單位,，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工,，員工們的素質(zhì)個個都很強,，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們,，我們的加工設(shè)備也越來越先進,，工作環(huán)境也越來越舒適,。在這樣的工作環(huán)境中,，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛,，我們的技術(shù)越來越專業(yè),，我為此感到自豪,，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作,。

20xx年即將過去,，20xx年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜,，在以后的工作中,，我會再接再厲，盡職,、盡責,！同時向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的技能,！ 我相信,，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信,，在大家的齊心協(xié)力下,，我們單位的明天將會越來越好,。

最后，我還是要感謝,，感謝公司,、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事,，祝愿你們在新的一年里身體健康,，萬事如意！

謝謝大家,！

班組管理演講稿三分鐘篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

上午好!

為貫徹落實公司“全面加強班組建設(shè)”的工作要求，按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署,，xx公司狠抓管理,、注重落實，通過抓基層,、抓基礎(chǔ),、抓基本功建設(shè)，規(guī)范班組日常管理,，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：

班組是企業(yè)中最具,。是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執(zhí)行和落實，各項規(guī)章制度需要班組去貫徹,，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢下,，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級安全目標的實現(xiàn),，班組是最直接的執(zhí)行者,，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵,，還是在班組對現(xiàn)場工作的落實和把控上,。當前，班組管理水平參差不齊,，特別是綜合型大班組的建設(shè)水平亟待提高,，其他班組的建

設(shè)管理還需要進一步規(guī)范。因此,，推行班組的建設(shè)管理工作,，對于筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范安全風(fēng)險,，提高員工素質(zhì),，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義,。

為確保班組建設(shè)工作的順利開展，xx公司成立了以中心主要負責人為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，各專責為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責班組建設(shè)工作,。并出臺了《xx公司班組建設(shè)實施方案》,，制定工作目標，明確人員職責,，層層落實責任,，確保班組建設(shè)工作有重點、分步驟實施,。

為使班組建設(shè)工作在職工隊伍中產(chǎn)生影響力,，讓班組建設(shè)工作入腦入心。加強對班組建設(shè)工作的.宣傳手段和力度,，通過參觀學(xué)習(xí),、培訓(xùn)講課等方式，提高員工認知率和認同感,，營造出和諧,、融洽、奮進的良好氛圍,，為班組建設(shè)工作的開展創(chuàng)造良好條件,。

強調(diào)將班組建設(shè)工作同安全生產(chǎn)和專項活動結(jié)合起來，減輕班組工作負擔,，提高工作效率,。苦練基本功,，不斷夯實班組基礎(chǔ),，完善基礎(chǔ)資料臺賬，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理,。循序漸進,，健全班組規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程,，規(guī)范員工行為,，做到量化、細化,、標準化,。加強員工技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃,，明確培訓(xùn)方向,，建立培訓(xùn)目標激勵機制,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，通過靈活多樣的教育培訓(xùn)形式,，強化職工安全意識,、責任意識、規(guī)范意識,，創(chuàng)建無違章班組,，確保班組安全生產(chǎn)的長治久安。

班組建設(shè)工作是一項長期而艱巨的任務(wù),，xx公司將以此培訓(xùn)會為契機,，認真貫徹落實王總和張書記的重要講話精神，建立班組建設(shè)的長效機制,，“為者常成,，行者常立”，只要我們不斷進取,，不斷改進,，班組建設(shè)工作一定能取得實效，做出特色!

謝謝大家!

班組管理演講稿三分鐘篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、同事們：

大家好!今天，我懷著無比喜悅和激動的心情,，在這里參加此次活動,。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,，是企業(yè)各項工作的落腳點,，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證,。全面加強班組建設(shè),，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化,，提高管理水平，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作,。班組也是完成任務(wù)的基本單位,。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何,，直接影響著安全生產(chǎn)和各項指標的完成情況。若每個班組都能做到強化現(xiàn)場安全管理,，都能夠嚴格執(zhí)行各項政策,、制度和措施,，就會為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下堅實的基矗班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程,、具體工作落實的最終實施單位,，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務(wù)技能,，強化現(xiàn)場管理,。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化,，也就為企業(yè)的安全管理上層面,、跨臺階提供了先決條件。班組又是進行隊伍建設(shè),、提高員工素質(zhì)的基本場所,。班組還是強化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處,、同苦同樂,，便于開展業(yè)務(wù)技能、文化知識的學(xué)習(xí),，激發(fā)員工積極向上的熱情,，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實班組教育,，也就把握了員工素質(zhì)提高的.途徑,。

俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當家人,。如果班組是公司的細胞,，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”,。如果沒有一個當家人,，各項指令、任務(wù)就不會有力地組織貫徹執(zhí)行,，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題就無法就地加以解決,。班組長是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作,，嚴格執(zhí)行勞動紀律,，能夠解決出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項任務(wù),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,。班組長又是班組建設(shè)的組織者，還是一線工作的具體實施者。對班員進行理想,、信念,、紀律、法制等教育,，提高操作技能,，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊伍等等等等這些都要靠班組長去落實。

班組建設(shè)該怎么抓,，如何使班組這個最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用,，是每一個企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循,，但普遍認為應(yīng)從班長抓起,。班長——兵頭將尾，級別不高,，權(quán)力不大,，可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平,。如果把班組比作一個家庭的話,，班長就須做好家長角色，在工作和生活上努力關(guān)心,、幫助每一個成員,。簡要點講班長應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度,、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì),。體現(xiàn)敢為，約束行為,，才有作為,。班長要始終懷有忠心，講究良心,，體現(xiàn)公心,，奉獻愛心，就能使班組齊心,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心!

但是班組建設(shè)絕對不僅僅只是班組長一個人或幾個人的事,，若要班組建設(shè)取得實效，需要從上至下的重視與推動力量,，同時還要借助外部專業(yè)的咨詢,、培訓(xùn)機構(gòu)，為班組導(dǎo)入新的管理模式和機制,，提升班組長的勝任力,，多方協(xié)作,，齊抓共管，才能保障班組建設(shè)的效果,。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚“龍舟精神”為切入點,，培養(yǎng)員工團隊意識和主人翁意識形成強大的凝聚力,，充分調(diào)動員工的積極性,，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì),、強競爭力的員工,，培育出獨具特色的班組精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實基矗套用別人的一句話“班組是個家,，建設(shè)靠大家,。”班組長要與組員同心協(xié)力,，強化憂患意識,，相互善待關(guān)愛班組成員，提高工作效率共同加強班組管理,，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績,，促進平安謝謝大家!

班組管理演講稿三分鐘篇八

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和水利水電事業(yè)的迅速發(fā)展，班組建設(shè)在水利部門越來越重要,。因為他們是一支思想進步,、技術(shù)過硬，有一定組織的管理能力和較強進取創(chuàng)新的隊伍,?！奥槿鸽m小，五臟俱全”,。雖然實事一支企事業(yè)單位中最基層的生產(chǎn)或工作單位,，但直接反映和影響企事業(yè)管理水平，是工程管理的生產(chǎn)基礎(chǔ),。就軍隊中的班,、排，人體中的器官細胞,，機器中的零部件,。軍隊要作戰(zhàn)，人體要活動,，機器要運轉(zhuǎn),，都要求它的各個基本單位密切協(xié)調(diào)，有機配合朝著一個目的作為同要求的運動,，同樣,，我們河務(wù)局要實現(xiàn)一定時期的生產(chǎn)計劃,，也必須要求每個班組安排好每個人的日常生產(chǎn)活動，并不斷地解決班組內(nèi)部和班組之間的各種矛盾,，以保證汛期和非汛期的水文測報,、資料整編、壩堤險工,、涵閘工程,、水庫設(shè)施等項生產(chǎn)、管理任務(wù)的按時按期,、準確認真地去完成,。

一、班組的管理特點

班組即是事業(yè)的一級管理組織,，又是一個執(zhí)行單位,。班組的管理工作有自身獨有的特點。

1,、政治與經(jīng)濟的統(tǒng)一,。一個大的單位部門的政治、思想,、生產(chǎn),、技術(shù)、文化,、生活等工作,，都要落實于班組，實現(xiàn)于班組,。因為它即要組織班組成員有效地開展生產(chǎn),、工作、技術(shù),、經(jīng)濟活動,。力求以最小最少的消耗取向最理想的經(jīng)濟效益。又要注重提高本組成員的政治,、技術(shù)和文化素質(zhì),，提高班組的戰(zhàn)斗力。

2,、民主與集中的統(tǒng)一,。班組的權(quán)力在充分發(fā)揚民主，走群眾路線的基礎(chǔ)上,，集中于班組長,，實行統(tǒng)一指揮，“各吹各的號,，各唱各的調(diào)”,，形成無組織,、無領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)，只會百事無成,。

3,、專管與群管的統(tǒng)一。在班組內(nèi)部,，要搞好以組織,，協(xié)調(diào)為主，并由群眾參加“班組管理”,，促使他們提供管理信息,，當好“耳目”,，為班組管理創(chuàng)造條件,。

二、班組的權(quán)限

權(quán)力是盡職盡責的手段,。班組承擔一定的職能和責任,，就應(yīng)使其有職有權(quán)，這樣才能盡職盡責,，所以給予班長以下權(quán)務(wù)：

1,、有權(quán)組織指揮和管理本班、組的生產(chǎn)經(jīng)營活動(在不超越局單位規(guī)定的范圍內(nèi)),。

2,、有權(quán)依靠本單位的規(guī)章制度制定班組工作的實施細則。

3,、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè),。

4、有權(quán)向上級提出 本班組職工的獎懲建議,。

5,、有權(quán)提出對本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級,。

6,、有權(quán)維護班組職工的合法權(quán)益。

三,、建立班組規(guī)章制度

常言道：“沒有規(guī)矩,，不能成方圓”，辦好任何一件事情,，不尊重它的發(fā)展規(guī)律,，沒有一定的規(guī)章制度是不行的，搞好一個班組也是這樣,。

規(guī)章制度是實現(xiàn)任務(wù)的一種手段,。我們水利部門人員比較復(fù)雜,，人心散亂，不論汛期和非汛期,，有了險情和特殊情況,，班組就要馬上去搶修，不能等領(lǐng)導(dǎo)布置了再去干,，更不能“比葫蘆畫瓢”,，那樣就會制度林立，內(nèi)容 染,，不便執(zhí)行,。所以班組應(yīng)建立一下規(guī)章制度：

1、生產(chǎn)管理制度,。主要目的是實現(xiàn)高效益,，包括如何搞好考勤、勞動定額,、交接班,、設(shè)備管理、維護,、保養(yǎng)和使用安全生產(chǎn)等內(nèi)容,。

2、質(zhì)量管理制度,。其目的是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),，嚴格把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，降低各種消耗,，提高勞動生產(chǎn)率,，實現(xiàn)目標管理等內(nèi)容。

3,、思想政治工作管理制度,。主要目的是培育“四有”新人。搞好班組學(xué)習(xí),、思想活動,、民主生活會、談心等內(nèi)容,。

4,、生活管理制度。搞好文體活動,、困難救濟,、群體互助、計劃生育等工作,，解除組員后顧之憂,。

5,、崗位責任制度。將任務(wù)落實到人,，充分發(fā)揮每個成員的積極性和創(chuàng)造性,。

班組是生產(chǎn)第一培育力量的大熔爐。全體職工通過在生產(chǎn)中的不斷實踐,，通過政治,、技術(shù)、文化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的深入,，不但使思想,、生產(chǎn)效率、工作能力得到不斷的提高,，而且通過廣大職工智慧和經(jīng)驗的不斷總結(jié)發(fā)揮,，必將在科學(xué)技術(shù)方面有所發(fā)明，有所創(chuàng)造 單位,、部門生產(chǎn)能力不斷提高發(fā)展,。

班組從組織上看范圍很小，但它的影響面很大,，從生產(chǎn)上看一個班組的生產(chǎn)脫節(jié)就會影響到局部，甚至整個生產(chǎn)和工作秩序,，造成不良的后果,，是社會主義事業(yè)管理的一項基本原則。搞好安全生產(chǎn),，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全健康,，是各級領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的'職責，也是各級領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的責任,。那么,，如何搞好安全生產(chǎn)工作呢?[nextpage]

(一) 樹立安全生產(chǎn)法制觀念

為保障效率在勞動過程中安全健康而制定科學(xué)管理方法。

為了確實樹立法制觀念,，嚴肅法紀,，對那些玩忽職守，不負責任,，不遵守安全制度,，違章冒險作業(yè)及強迫命令，亂指揮,，造成重大傷亡事故者,，要嚴肅處理，確保安全生產(chǎn),。

加強思想教育,。要對班組成員進行主人翁思想和“五講”,、“四美”教育，增強組員的主人翁責任感,，做到對工作認真負責,，愛護國家財產(chǎn)，同志之間相互尊重,，密切配合,，齊心協(xié)力。

搞好現(xiàn)場管理,。搞好班組生產(chǎn)管理,，實行均衡生產(chǎn)，不隨意加班加點,，不搞拼體力,，拼設(shè)備的“連軸轉(zhuǎn)”，搞好設(shè)備,、工具管理,，堅持維護保養(yǎng)和使用制度，使設(shè)備保持良好狀態(tài),，正常運轉(zhuǎn),，政常使用，不出現(xiàn)任何帶病工作現(xiàn)象,。

(二) 樹立安全生產(chǎn)的科學(xué)管理思想

安全生產(chǎn)管理是靠一導(dǎo)套完整的科學(xué)管理制度,，實行統(tǒng)一指揮來實現(xiàn)的。以往所規(guī)定的規(guī)章制度大部分都是前人從生產(chǎn)實踐中,，經(jīng)過科學(xué)試驗總結(jié)出來的,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)行之有效的經(jīng)驗總結(jié)，所以我們一定要組織職工認真學(xué)習(xí),，貫徹執(zhí)行,，嚴格考核。

現(xiàn)代化水利建設(shè)規(guī)模宏大,，分工協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,。為搞好安全生產(chǎn)，一定要逐步完善科學(xué)管理,，做好事故的預(yù)測,、預(yù)報。努力實現(xiàn)安全管理科學(xué)化,、安全教育正規(guī)化,、生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化，產(chǎn)生設(shè)備安全化。實現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化,、制度化和科學(xué)化,，才能保持不出設(shè)備和人身事故，均實保障職工在生產(chǎn)過程中的安全健康,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。

(三) 搞好班組安全生產(chǎn)工作

要搞好班組安全生產(chǎn)工作，首先對班組長在安全生產(chǎn)中劃分責任,。

1,、對班組的安全生產(chǎn)負責。要認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法令和各項規(guī)章制度，有計劃的布置,、檢查,、總結(jié)、評比安全工作,。

2,、積極參加意外事故的調(diào)查處理。如發(fā)生意外事故,，應(yīng)立即報靠局和當班領(lǐng)導(dǎo),，極時防止事故擴大并采取必要有措施。

3,、安全專干認真組織好安全活動,。

4、堅持每天安全生產(chǎn)巡邏檢查制度,，對設(shè)備安全裝置及安全設(shè)施、工作場所,、周圍環(huán)境及本班組人員精神狀態(tài)等進行檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織清除。

5,、經(jīng)常教育本班組人員自覺遵守生產(chǎn)紀律和嚴格按安全操作規(guī)程進行作業(yè),，牢固樹立“安全第一”的思想。

6,、積極組織開展“無違章,、無隱患、無事故”活動,，制止違章,、嚴格考核，獎懲分明,，教育本班組成員,，遵章守紀,，確保安全生產(chǎn)。

(四) 安全員的責任

班組安全員要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展好安全工作,，也是各部門搞好安全工作的助手,，對安全生產(chǎn)工作負有一定的責任，其主要工作如下：

1,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展了安全工作,，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策,、法令和各項規(guī)章制度,。

2、搞好班組三級安全教育,，認真組織好 活動,。

3、每天堅持檢查督促,，全體成員遵守安全規(guī)定和正確使用穿戴防護用品,。

4、認真做好“意外事故發(fā)生”工作的調(diào)查及上報事故經(jīng)過,，并督促防范措施的實施,。

四、爭創(chuàng)先進安全生產(chǎn)班組

班組安全生產(chǎn)的好壞,，關(guān)鍵在于班組長,，班長即要對本班安全生產(chǎn)全面負責，又要組織好本班人員順利地完成局處,、公司等領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù),，也要保障本班成員在生產(chǎn)過程中的安全健康。只有這樣才能適合一個先進安全生產(chǎn)班組的條件,，那么先進安全生產(chǎn)班組的條件是什么呢?

1,、班組成員要樹立“安全第一”的思想，人人熟記各項安全法規(guī),。

2,、完善安全技術(shù)操作規(guī)程，建立違章違規(guī)檔案和處理考核辦法,。

3,、定期考核有關(guān)安全生產(chǎn)基本知識，達到全部合格,。

4,、安全檢查制度化，定期檢查，記錄清楚,，反饋及時,。

5、定期進行安全教育,，并建立安全教育制度和登記臺帳,。

6、作業(yè)環(huán)境整潔,、美觀,、空氣新鮮，安全標志清楚,。

7,、從掌握防范和應(yīng)急措施。

8,、使和的工具,、設(shè)備完好，安全設(shè)施,、裝置儀器,、儀表完好率達到99%以上。

9,、對設(shè)備事故,、違章違規(guī)，輕傷事故堅持“三不放過”的原則,，并認真分析及時處理,。

10、生產(chǎn)任務(wù)完成好,，全年無傷亡事故,，負傷率年年下降。

要搞好安全生產(chǎn)工作,，大家不但要有高度的政治責任心,，熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)，還要以身作則,，自覺地模范遵守安全規(guī)章制度，認真貫徹生產(chǎn)責任制,，團結(jié)互助,，牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“遵章是榮,，違章可恥”的風(fēng)氣,，造成人人注意安全，人人關(guān)心安全的局面，我們的安全生產(chǎn)工作一定能搞好,。

班組管理演講稿三分鐘篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!

在xxxx年的春天到來之即，我們聚座在一起,，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一年來的工作,，尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言，更感到無比的榮幸和激動,。

首先,，請允許我代表所有的基層班組長，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟,、相互支持,、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!

回顧一年來的工作，在制硝,、熱電,、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守,，無私忘我,，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲,，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上;酸洗的時候我們夜以繼日,、加班加點，工作在夜深人靜時,，生產(chǎn)的時候我們盡職盡責,、嚴細認真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無論遇到什么樣的困難,，都不會退縮,，而是以xx人特有的堅韌、意志去克服困難,、戰(zhàn)勝困難,。當然，我們今天的工作離不開公司各級組織,、各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助,，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了空間和條件,，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境,。我們的每一點進步，每一點成長都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵,，并給予了充分的肯定和榮譽!作為一名班組長,，從我內(nèi)心來講,，我深知榮譽是大家的、是集體的,，沒有你們,，我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長,，首先我得感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛,，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上,，一步一個腳印的踏實前進;感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作,、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合,。良好的團隊風(fēng)貌,，團結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項工作任務(wù)的基石,，使我們的班組工作開展的更加有聲有色,，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。

我在化工廠工作十年了,，經(jīng)歷了非常多的.事情,，有處理好的，更有處理不好的,，總之是有喜有悲,，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說不上,，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已,。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1,、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者,。在日常生產(chǎn)活動中，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。針對不同的生產(chǎn)情況,，積極組織班組骨干進行學(xué)習(xí)，并帶動班組職工,，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù),。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔,，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實到班長身上,，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。

3,、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人,。在擔任班組長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn),，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中,，班組長必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干,。

4,、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員,。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去,。

我認為要當好一名合格的班組長應(yīng)該做到以下幾點：

1,、要想當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的,。我擔任班組長后,，時刻銘記肩上的責任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號后,，更加感受到了以前從來未感受到的壓力,，不管是車間的，還是下面崗位的,。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高,，能分解這些壓力。變壓力為動力,，我堅信只要是用心去做,，就會有好的收獲。

2,、要想當好一名合格的班長,，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長不但要做到以理服人,，還要做到以技服人,，為此班組長必須加強學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的情況,，還要能操作,、能解決生產(chǎn)中遇到的問題,，必須做到，各方面的知識都比別人多,，凡事都比別人做得好,。只有技術(shù)過硬了，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階,。

3,、要想當好一名合格的班長，我認為榜樣的力量是非常重要的,，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長的一言一行,，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力,，才能把自己的這個班帶好,，而且好帶。

4,、要想當好一名合格的班長,，我認為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說“人無完人,，金無足赤”,，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處,，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教,。特別是在我們制硝車間，酸洗周期變化,、外界溫度,、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因，只有學(xué)習(xí)提高了,，才能讓整個班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長,，提高產(chǎn)量。

5,、作為班長,，溝通能力也很重要，一定要以誠相見,。同事們無論遇到任何困難,，班長都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時候，要主動和他談?wù)勑?，增加同他們的溝通,，了解他們的?nèi)心世界，盡量幫助他們,，讓他們走出煩惱,，輕裝上班,。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準則,，不能有高高在上的思想,，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵他們,，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的自信心,，讓班組的操作技能有整體的提高,。說得通俗一點，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的!”

20xx年3月11日,，xx公司工作會上,，總經(jīng)理xxx詳細部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營工作，作為一名生產(chǎn)班組長,，我不會沉醉在今天的掌聲中,，作為一名班組長，榮譽,，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓,，前進的號角。讓我們積極行動起來,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì),。我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己,，虛心學(xué)習(xí)他人的長處,，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責,，踏實工作,，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中,，以此來回報公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期盼。

xx總有一句話“企業(yè)不消滅虧損,，虧損就要消滅企業(yè),。”這句話深深地印在我的心中,。今天我們不努力工作,，明天我們就會努力去找工作,。xx公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡,，這里有我們辛勤的汗水,，昨天我們?yōu)橹α耍敲疵魈煳覀儗⒏优?。讓我們攜起手來,，切實做好班組建設(shè)工作，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻熱血!

謝謝大家!

班組管理演講稿三分鐘篇十

大家都知道經(jīng)營企業(yè)不是一個人的事,，管理企業(yè)也不是一個人的事,，需要大批的優(yōu)秀人才組成各種層次的團體分工合作、共同努力,。作為企業(yè)的一個小團體,，我們基層小班組的作用不言而喻，因為只有我們班組健康發(fā)展了,，整個企業(yè)才能健康地發(fā)展,。而班組的健康發(fā)展則與班組長的素質(zhì)息息相關(guān)。那么何為班組長的素質(zhì)呢?--大的方面來講是班組長在工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力,、協(xié)調(diào)能力和決策能力的體現(xiàn),，小的方面來講則是一些小細節(jié)，如你在班組中的威望有多高,，你一天的工作是怎樣安排的,，你班組有什么計劃，發(fā)展方向是什么等等,。

那么,，如何來當好一名班組長呢?我覺得應(yīng)該要從以下幾個方面做起：

首先，你應(yīng)該注意到你是班組長,，你的一言一行,、一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則,、身先士卒,、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調(diào)動員工的工作積極性,。相反,，如果班組長一個班背著手，指揮這指揮那,，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少員工會認為你很清高,。所以班組長首先要確立這樣一個觀點：我首先是一個員工，然后才是一名基層班組長。

第二,，不要把自己的情緒帶到工作中去,。

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺,，每個人都有不愉快的時候,，我們生活在快速發(fā)展的時代，都會有生活的快車與你相撞,。這時,，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中,，因為這樣會影響到整個班組的情緒,，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的八小時內(nèi)把工作做好,，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決,。

第三,，要公平、公開,、公平地處理問題,。

管理就像一張無形的網(wǎng)。如果班組長不能很好的處理某件事,，在工作中有營私舞弊的.現(xiàn)象,，那會給班組帶來負面的影響，在班組中形成不正之風(fēng),。所以,，工作要透明化、細致化,，領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督到位，不存私心,，制度面前人人平等,，不搞特殊化。

第四,，要提高自身素質(zhì),，就要善待每一位員工。

一個班組長的管理水平,，歸根到底是個人的修養(yǎng)問題,。有時，一句話可以影響整個班組。有的班長看員工出了問題,，就會大聲呵斥,，認為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反,，用理智的頭腦去分析問題,、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多,，員工也會虛心接受,。另外班組長要言而有信，對自己的行為負責,。如果違背諾言,，你的威信就會下降--因為你是一個言而無信的人。作為班組長,，要發(fā)揚集體主義精神,，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是,，你要對自己的工作了如指掌,，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點,，并不斷去學(xué)習(xí)新知識,，只有這樣才能得到組員的敬重。

第五,，要細化工作,，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作,，那就提前把它做好,，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時條理清晰,、思路明確,，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)能夠及時的不折不扣的完成。

第六,，要確保班組目標簡明可行,。

制定一個班組的計劃目標很重要。如：我要做先進班組,、我要在這周內(nèi)安健環(huán)質(zhì)評分最高,、我要在這月內(nèi)無人身傷害等等計劃目標，要做到透明化,、簡單化,，大家看了一目了然，都知道目標，也明白了完成期限,，努力有方向,，工作有動力，那么每個人都會盡心盡力地去做,。

當然,，提高班組長自身的能力也不是一天兩天的事，它是點滴和細節(jié)的日積月累,，才逐漸形成的,。任何一個好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細節(jié)打造而來,，因此,，把握住工作中的每個細節(jié)，才算把握住了一個班組的靈魂,。

班組管理演講稿三分鐘篇十一

我是株洲能源服務(wù)有限公司的一名普通員工,，同時也是一位負責一線生產(chǎn)的班組長。我參加工作已接近三年,，自去年7月由長沙新奧遠大能源服務(wù)有限公司調(diào)到株洲能源服務(wù)有限公司以來,，我懷著滿腔的熱情加入了這個新團隊，并與各位事業(yè)伙伴一起學(xué)習(xí),、探討、成長,，最終成為了一名優(yōu)秀的一線運營管理人員,。

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴于律己,，遵照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作,。在工作中,，我能遵章守紀、團結(jié)同事,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。

記得剛到公司的建筑工地時，我們的能源站還正處于熱火朝天的建設(shè)當中,。因參與了長沙能源服務(wù)有限公司的后期建設(shè)工作,，有相關(guān)經(jīng)驗的我也被領(lǐng)導(dǎo)安排參與了新公司的建設(shè)。時值九月,，烈日當頭,，濕熱的天氣讓人感到渾身乏力，但為了讓新入公司的員工從長沙實習(xí)結(jié)束后能更好的加入到公司的末期建設(shè)和調(diào)試中來,，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,，來到現(xiàn)場的我努力學(xué)習(xí)，對于建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題積極向 項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報,，對于建設(shè)中有疑的地方也積極向?qū)＜艺埥?，這讓我受益匪淺。

兩個月后,，各位新入員工結(jié)束了培訓(xùn)來到公司現(xiàn)場,，我開始帶著他們對現(xiàn)場進行熟悉，一一解答他們的疑問,。任何工作都必須把安全放在第一位,，特別是在施工現(xiàn)場，所以每天的早會我都會對大家進行安全教育,，同大家交流我的經(jīng)驗,，讓大家時刻銘記安全的重要性，避免事故的發(fā)生,。能源服務(wù)公司輸出的產(chǎn)品主要是冷熱電三種能源,，廠區(qū)內(nèi)管路閥門錯綜復(fù)雜，為了讓大家能夠更快地熟悉運行工藝,，我?guī)е蠹乙桓艿赖淖?，了解每一個閥門的作用，熟知每一臺設(shè)備的參數(shù),，牢記所有系統(tǒng)的工作原理,，嚴格要求大家加強現(xiàn)場的學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)與考核,，終于在施工結(jié)束時以優(yōu)異的成績完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),。

但學(xué)習(xí)的過程是漫長的，調(diào)試在即,，領(lǐng)導(dǎo)又將調(diào)試期現(xiàn)場管理工作交予給我,。我覺得這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，也給了我一個良好鍛煉的機會，所以我下定決心一定要把這項工作做好,。已入深秋,，正式運行在即，我?guī)ьI(lǐng)者這個13人的新團隊加入了如火如荼的調(diào)試工作中來,。為了確保用戶得到高品質(zhì)的能源,，大家都在為調(diào)試緊張地忙碌著。從管路沖洗到水泵,、鍋爐等設(shè)備的試運行,，每天都有不同設(shè)備要進行調(diào)試，所以我對大家的工作進行了精確的細化,，合理地利用每個人所長分配工作任務(wù),，以身作責帶著大家積極的配合工程師進行調(diào)試。辛苦的耕耘終有收獲,，在正式運行前設(shè)備的調(diào)試任務(wù)圓滿完成,，這期間不 知揮灑了多少的汗水，付出了多少的精力,，所有的成績都是通過大家辛勤的努力換來的,。

時刻準備著，機會就會來臨,。我把自己放空,，抱著謙虛的態(tài)度,，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始,，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門,。雖然在原公司我只是一個普通的一線工人,，但現(xiàn)在的我不甘平庸，特別是經(jīng)過這幾個月帶領(lǐng)著大家一起圓滿的完成了各項工作,，證明了我還是有一定的工作能力,，我要奮力爭先，所以我踴躍報名參加公司組織的班組長競選,。準備演講材料,，復(fù)習(xí)考試內(nèi)容，在我不懈的努力下,，最終我成功競聘當選了班組長,。我相信我作為一名班長，我能夠憑借著相關(guān)經(jīng)驗?zāi)芰ьI(lǐng)好本班做好日常運行保養(yǎng)任務(wù),，同時也能夠運用一定的管理技巧做好班組建設(shè)工作,。

班組工作進入常態(tài)化,，設(shè)備也已投入生產(chǎn)。但是新設(shè)備在磨合期多多少少還是會出現(xiàn)一些小問題,，除了在運行中發(fā)現(xiàn)的我們要及時排除,，我們還要在設(shè)備巡檢保養(yǎng)時進行嚴格查找。我?guī)ьI(lǐng)班組在運行中加強對設(shè)備巡檢力度,，設(shè)備保養(yǎng)工作“沒事找事”,，保證了設(shè)備的正常穩(wěn)定運行。雖然新設(shè)備的.保養(yǎng)相對于老舊設(shè)備來說比較容易,，但正是由于是新設(shè)備未發(fā)生過故障,，沒有故障預(yù)警機制，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定就顯得尤為重要,。我時常翻閱設(shè)備資料,，并找能源服務(wù)的指導(dǎo)工程師咨詢，盡量避免問題的發(fā)生,。即使發(fā)生問題我們也能夠第一時間進行處理,，保障用戶的利益不受損害。

一年前的我,，只是一個普通的員工,，只會按照班長的要求開展工作，對工作缺乏熱情,，每天只是希望設(shè)備不出問題,，盼著時間早點過早點下班。而現(xiàn)在經(jīng)過一年的成長我學(xué)會了很多,，明白了我不是為了薪水而工作,，而是為了自己而工作，為了自己將來的前途而工作,。在新的一年里,，我為自己制定了新的目標，加強學(xué)習(xí),，不斷充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。未來會有更多的機會和挑戰(zhàn)等著我,，我要在競爭中不斷進步,，踏踏實實做好自己的本職工作，不短學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流工作經(jīng)驗，與同事共同進步,，并為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄力量,。

作為公司的一員,，也作為一名富有朝氣、富有夢想的年輕人,，我應(yīng)該自覺將個人夢想融入到新奧成為受人尊敬的全球清潔能源企業(yè)這一偉大愿景中,，愛崗敬業(yè)，從一點一滴做起,。公司給了我發(fā)展的平臺,，今后我會戒驕戒躁，不斷努力,，在自己的崗位上一如既往地創(chuàng)造更大的價值,。最后，感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好,！謝謝大家,！

20xx年6月21日

班組管理演講稿三分鐘篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

首先,，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會讓我競選組長的職位,，此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己,，磨礪自己的目的來的,。拿破侖曾說：“不想當將軍的士兵不是個好士兵”。我響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召參加競選,。這次競選我認為可以把自己推向管理崗位,，可以從中獲得考驗，得到鍛煉,，從而使自己更成熟,。

我叫王xx，現(xiàn)年歲22,，中專文化,，xx參加工作。

首先我進入電購行業(yè)已有2年的時間,，擁有豐富的經(jīng)驗和足夠的自信心。對于自身的評價,，我個人而言,，一個人的能力不是問題的，更主要的是要有個端正的工作態(tài)度,，在工作中認真負責,，態(tài)度積極,，然后認真負責再加上足夠的自信心，任何一件事情都會做的更好的,。在我看來能力靠自己去培養(yǎng)和提升的,。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。當然了,，還需要大家的全力支持和配合,。

怎樣才能做好一個管理者，首先要有方向,，自己要做好帶頭作用,，有影響力和得到員工的認可，為他們著想,，處事公平合理,，對工作認真負責，無論工作有多么困難,，都要大家一起尋找原因,，耐心克服，達到成功的彼岸,。我擁有很好的組織能力和團隊精神,。

如果由我來帶領(lǐng)一個組，首先我會以我為榜樣,，業(yè)績,，態(tài)度。都會盡全力做到最好,，我管理的方法很簡單,，一對一的人性化管理，一個隊的成功不是靠我一個人就可以解決的,，是要靠每個人辛苦的'努力,。重要的是我們的團隊精神，由我們大家一起努力,，相信一定會有成功的喜悅,。

如果我競選成功了，我的工作目標是：要做就做到最好,！既然我們大家都是辛苦的來緣聚,，又是緣分走到一起，那么就讓我們一起努力吧,，做到最好,！

最后競選結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗.如果競聘成功,，成為組長,，我將會認真做好榜樣,！做好分內(nèi)的事情..這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊.，互相學(xué)習(xí),、開心合作,、努力賺錢。

我相信,，我一定能把這個職位做得很好,，希望大家能給我一個機會，謝謝,！

班組管理演講稿三分鐘篇十三

尊敬的各位評委,、各位同事：

大家好！

首先要感謝長期關(guān)心,、支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競聘的機會。

我叫xxx,，今年xx歲,，也是一名xxx員，6月畢業(yè)于太原科技大學(xué)材料成型及控制工程專業(yè),。7月進入遷鋼公司,。

在剛來的這一年多時間里，我始終嚴格要求自己,，謙虛謹慎,、腳踏實地做好本職工作，不斷追求進步,，這也是今天我有信心競聘5,、6線丙班班組長的原因。

在這里我想先談?wù)勎覍ζ髽I(yè)班組長的認識,。

經(jīng)過這一年來在班組的經(jīng)歷我覺得企業(yè)里的班組長的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本,、產(chǎn)量,、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長能培養(yǎng)和訓(xùn)練一流的員工,，一流員工能創(chuàng)造一流的效益,；所以，優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實的技術(shù)操作能力,，更需要解決問題,、管理團隊的“軟”技能！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長——這個企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀,。

去年剛來時我被分到連退2線入口崗位，當時2線剛烘完爐正處于調(diào)試期由師傅領(lǐng)著我們配合中冶南方調(diào)試,，大家都知道調(diào)試期間是練手的好機會,，我從單調(diào)，到穿帶,，到聯(lián)調(diào),，到熱試完第一卷硅鋼上線，一直到生產(chǎn)穩(wěn)定,。后來經(jīng)歷了作業(yè)區(qū)的雪豹培訓(xùn)后班長覺得我對爐子很感興趣,，學(xué)的也很扎實就把我從入口調(diào)到爐子，在2線生產(chǎn)時在師傅的監(jiān)護下參加過幾次點火升溫和退火爐工藝變換,，后來又調(diào)來5線跟耐材砌筑,，直到烘完爐，現(xiàn)在我可以說是一名合格的爐工了,。

現(xiàn)在一條線就五個人,，各崗位之間聯(lián)系配合好，可以更高效的操作,，避免事故發(fā)生和損失擴大,，這也是作業(yè)區(qū)一直強調(diào)的重點工作。由于在試生產(chǎn)中入口段設(shè)備也不穩(wěn)定,，自動步經(jīng)常出問題,，經(jīng)歷過幾次大的生產(chǎn)事故，像開卷機導(dǎo)板臺不縮回啊,，焊接出鐮刀彎啊,，跑偏刮邊，信號不到位,，這些可能導(dǎo)致停車的設(shè)備問題我也知道該怎么去處理,。比如入口出什么故障我能根據(jù)故障情況分析出需要多久能處理，從而決定中央段是否該降速,，退火爐是否該切燒嘴,。

還有其它崗位之間的配合，在2線生產(chǎn)時也有一些經(jīng)驗,。比如什么時候投涂層機可以減少調(diào)整材的消耗,！根據(jù)個坑的周期，位置判斷是哪段的爐輥結(jié)瘤了,，該怎么去修磨,！

班組重點工作：

班組長要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長首先應(yīng)該具備安全意識,，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想,，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守各項安全制度。

落實好生技室各專業(yè)的技術(shù)操作要求,，及時向作業(yè)區(qū)和個專業(yè)反饋生產(chǎn)中的.問題,，臺賬記錄，交接班等基礎(chǔ)管理設(shè)備,，技術(shù)操作培訓(xùn),，人員分配，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量,。

如果我競選上班組長,，我將針對5、6線工程進度,，組織本班員工抓緊進行5線穿帶模擬演練和6線烘爐前技術(shù)操作為重點的培訓(xùn)工作,，保證班組每個人發(fā)揮他的作用，在工作中被認可,，找到成就感,，在以后的工作中投入更大的熱情。同時對缺少管理經(jīng)驗的我來說,，更應(yīng)該,。加強學(xué)習(xí)，提升自我,。要進一步認真學(xué)習(xí)各崗位技術(shù)要領(lǐng)和各項管理制度,，并以身作則，以“規(guī)范,、規(guī)矩,、克制、負責”來要求自己,，腳踏實地做好本職工作,。如果競聘不成功，我會更努力,。我想,，在一個人的成長過程中，每走一步,，包括參加這次競聘都是一次成功,。

我都全程參與了，期間有一段時間由于人員調(diào)動丙班2線入口就我和師傅兩個人,，他主操我副操,，我焊接完又趕快去上卷開卷,，還有清洗段的投入和停止，我現(xiàn)在覺得大部分操作都是那時候練出來的,，感覺很充實,，后來在試生產(chǎn)中入口段設(shè)備也不穩(wěn)定，自動步經(jīng)常出問題,，也經(jīng)歷過幾次大的生產(chǎn)事故,，開卷機導(dǎo)板臺不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊,，跑偏刮邊，導(dǎo)致停車的,。還有鋼卷有邊裂的,，堿液循環(huán)管溫度上不去，廢液坑泵啟動不了的,，很多很多,，經(jīng)過這些鍛煉，積累了不少事故處理經(jīng)驗,。

今年年初作業(yè)區(qū)分批抽出來操作工進行了全線操作和生產(chǎn)組織的培訓(xùn),，也就是我們說的雪豹突擊隊，這次培訓(xùn)對我們的幫助很大,，都說退火爐是熱處理線的關(guān)鍵崗位,，我就想越是難我就越要拿下它，培訓(xùn)時我有不懂就問,，經(jīng)常拉著爐工去現(xiàn)場給我捋管路,，進爐子清掃的時候我一段都不落全部進去干，邊干邊看爐內(nèi)結(jié)構(gòu),。培訓(xùn)結(jié)束后班長發(fā)現(xiàn)我對爐子很感興趣,，學(xué)的也很快就把我從入口調(diào)到爐子，后來把我調(diào)到來5線跟耐材砌筑,，直到烘完爐,，現(xiàn)在我可以說是一名合格的爐工了。

經(jīng)歷了入口到退火爐的崗位調(diào)換我對全線的操作和工藝流程已經(jīng)有了很好的掌握,，由于前期生產(chǎn)中抽穿帶,，換廢料斗，換工藝,，和作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)組織培訓(xùn),，我也積累了不少生產(chǎn)組織經(jīng)驗。

在這里我想先談?wù)勎覍ζ髽I(yè)班組長的認識,。

經(jīng)過這一年來在班組的經(jīng)歷我覺得企業(yè)里的班組長的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量,、安全生產(chǎn)和員工士氣,！一流班組長能培養(yǎng)和訓(xùn)練一流的員工，一流員工能創(chuàng)造一流的效益,；所以,，優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實的技術(shù)操作能力，更需要解決問題,、管理團隊的“軟”技能,！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長——這個企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀,。

古人云：“不可因一時之得意,，而自夸其能；亦不可因一時之失意,，而自墜其志,。”競爭上崗,，有上有下，今天對于我來說,，無論上與下,，都是一種歷練，是我今后人生的一筆財富,。我將以平常心來對待,，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)、努力工作,，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持,！

我的演講結(jié)束，謝謝大家,！