總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

電力營業(yè)廳年終工作總結(jié)個人篇一

一,、20xx年工作成果,。

一狠抓安全、環(huán)保工作,。

1,、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強,。 自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量,。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊共12篇,，有封面,、目錄,，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習,，最后才組織班組進行演練,。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

班組建設(shè)已初見成效,。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評方面，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2,、工段管理逐步趨于科學化，制度化,。

我一直認為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興,，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試,，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù),。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,，我工段實行專工管錢,，副段長管帳，工段長審核,，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念,。同時,，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。

各類臺帳已趨于完善,。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各類防護用品臺帳等。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù),。

電力營業(yè)廳年終工作總結(jié)個人篇二

光陰似箭,，進入維護部自動化班實習已近五個月了，在這近五個月的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo),、師傅和同事們的細心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

一、思想認識

作為一個共產(chǎn)黨員,，要不斷提高學習馬克思主義理論的自覺性;要堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用，我始終能夠認真學習貫徹的重要精神實質(zhì),。通過學習,，明確了目標，堅定了信心,，提高了自身素質(zhì),，增強了敬業(yè)愛崗的意識，思想上有了更進一步的轉(zhuǎn)變,。樹立了與時俱進的態(tài)度,，不斷從各種知識中吸取營養(yǎng)。堅持正確的人生觀,、價值觀和世界觀,，做到全心全意為人民服務(wù)，努力提高自身的思想道德和科學文化素養(yǎng),，繼承和發(fā)揚電力行業(yè)艱苦奮斗的優(yōu)良作風,，使“人民電業(yè)為人民”的宗旨得到更好的落實和體現(xiàn)。胡提出的的社會主義榮辱觀,，為推進依法治國和以德治國相結(jié)合的治國方略,，加強社會主義思想道德建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會提供了強大思想武器,。通過學習,，深刻領(lǐng)會的內(nèi)涵。牢固樹立熱愛祖國的觀念,，堅持祖國利益高于一切,，自覺地把個人的前途命運同祖國的前途命運緊密地聯(lián)系在一起，把對祖國的熱愛化作建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)的無窮力量,。時刻牢記和躬行實踐黨的根本宗旨,，把對人民群眾真摯、深厚的感情,，融化到所從事的工作中去,。此外，還積極參加公司組織的各項政治活動，在擔任培訓黨支部組織委員以來,。我始終以“在其位,，謀其政”來督促自己，按時收取黨費并配合支部書記和其它支委及各黨小組長開展以學習《黨章》,、《文選》,、公司及電廠領(lǐng)導(dǎo)重要講話和重要會議為主的理論學習，邀請黨委工作部領(lǐng)導(dǎo)講黨課,，并響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召,，配合支部書記組織成立專業(yè)知識學習小組。 我相信在以后的工作學習中,，我會在黨組織的關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點，取得更大的進步,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的共產(chǎn)黨員,。

二、工作學習

(1),、安全方面

防止事故發(fā)生,，保證人身安全是電力部門首要的工作，安全生產(chǎn)“以人為本”是追求“零災(zāi)害”目標的根本出發(fā)點和落腳點,，安全生產(chǎn)必須貫徹人是最寶貴也是最根本的思想,。本人在跟隨師傅對設(shè)備進行的多次維護工作中，始終堅持貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程,，認真分析安全工作中各類難點,，針對各個工作任務(wù)的特點，有意識,、有目標,、有重點地做好各項安全措施。

(2),、學習工作內(nèi)容

進入維護部自動化班實習已近五個月,，xx年12月份以來我主要參與了廁所排污控制系統(tǒng)調(diào)試、更換6號機油壓裝置回油箱油位指示器,、更換7bb相2號冷卻器流量計,、大壩滲漏排水系統(tǒng)的改造調(diào)試、電氣熱工儀表及變送器的校驗和檢修、更換水輪機儀表盤導(dǎo)葉接力器開腔壓力表,、泄洪洞檢修門控制系統(tǒng)改造調(diào)試,、制作對線燈、鋪設(shè)電纜,、機組檢修勵磁系統(tǒng)試驗,、調(diào)速器維護和試驗、同期裝置改造,、主變冷卻器控制柜電源監(jiān)視繼電器更換,，油壓裝置維護、頂蓋排水控制柜維護,、尾水門機穿銷同步位移傳感器的更換,、sf6氣體密度繼電器的校驗、表孔弧門改造調(diào)試,、二期機組筒閥調(diào)試以及一些對設(shè)備的常規(guī)維護工作,。通過這近五個月的實習使我對自動化這一專業(yè)有了一個整體的認識，初步了解了自動化所管轄的范圍及日常維護工作的注意事項,，同時也更深的感覺到在自動班要學的專業(yè)知識非常多,，而且比較深。在感到壓力的同時也恰恰激起了我求知的渴望,。

我們的社會正在不斷地進步,，在電力改革大潮推進的今天，社會對電力行業(yè)的要求更高,，在今后的工作中,，我將立足實際，認真學習更多電力知識,，使我的工作有所開拓,，有所進取，更加嚴格要求自己,，努力工作,，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點,，并請領(lǐng)導(dǎo),、師傅和同事監(jiān)督批評。 最后,，對在這五個月里給與我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo),、師傅和同事表示衷心的感謝。正是有了你們的關(guān)心和教導(dǎo),，才能使我站的更高,、看的更遠,。

電力營業(yè)廳年終工作總結(jié)個人篇三

光陰似箭，進入維護部自動化班實習已近五個月了,，在這近五個月的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事們的細心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

一,、思想認識

作為一個共產(chǎn)黨員，要不斷提高學習馬克思主義理論的自覺性;要堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用,，我始終能夠認真學習貫徹“”的重要精神實質(zhì)。通過學習,，明確了目標,，堅定了信心，提高了自身素質(zhì),，增強了敬業(yè)愛崗的意識，思想上有了更進一步的轉(zhuǎn)變,。樹立了與時俱進的態(tài)度,，不斷從各種知識中吸取營養(yǎng)。堅持正確的人生觀,、價值觀和世界觀,，做到全心全意為人民服務(wù)，努力提高自身的思想道德和科學文化素養(yǎng),，繼承和發(fā)揚電力行業(yè)艱苦奮斗的優(yōu)良作風,，使“人民電業(yè)為人民”的宗旨得到更好的落實和體現(xiàn)。胡提出的“”的社會主義榮辱觀,，為推進依法治國和以德治國相結(jié)合的治國方略,，加強社會主義思想道德建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會提供了強大思想武器,。通過學習,，深刻領(lǐng)會“”的內(nèi)涵。牢固樹立熱愛祖國的觀念,，堅持祖國利益高于一切,，自覺地把個人的前途命運同祖國的前途命運緊密地聯(lián)系在一起，把對祖國的熱愛化作建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)的無窮力量,。時刻牢記和躬行實踐黨的根本宗旨,，把對人民群眾真摯,、深厚的感情，融化到所從事的工作中去,。此外,，還積極參加公司組織的各項政治活動，在擔任培訓黨支部組織委員以來,。我始終以“在其位,，謀其政”來督促自己，按時收取黨費并配合支部書記和其它支委及各黨小組長開展以學習《黨章》,、《文選》,、公司及電廠領(lǐng)導(dǎo)重要講話和重要會議為主的理論學習，邀請黨委工作部領(lǐng)導(dǎo)講黨課,，并響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召,，配合支部書記組織成立專業(yè)知識學習小組。 我相信在以后的工作學習中,，我會在黨組織的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點,，取得更大的進步，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的共產(chǎn)黨員,。

二,、工作學習

(1)、安全方面

防止事故發(fā)生,，保證人身安全是電力部門首要的工作,，安全生產(chǎn)“以人為本”是追求“零災(zāi)害”目標的根本出發(fā)點和落腳點，安全生產(chǎn)必須貫徹人是最寶貴也是最根本的思想,。本人在跟隨師傅對設(shè)備進行的多次維護工作中,，始終堅持貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，嚴格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程，認真分析安全工作中各類難點,，針對各個工作任務(wù)的特點,，有意識、有目標,、有重點地做好各項安全措施,。

(2)、學習工作內(nèi)容

進入維護部自動化班實習已近五個月,，xx年12月份以來我主要參與了廁所排污控制系統(tǒng)調(diào)試,、更換6號機油壓裝置回油箱油位指示器,、更換7bb相2號冷卻器流量計、大壩滲漏排水系統(tǒng)的改造調(diào)試,、電氣熱工儀表及變送器的校驗和檢修,、更換水輪機儀表盤導(dǎo)葉接力器開腔壓力表、泄洪洞檢修門控制系統(tǒng)改造調(diào)試,、制作對線燈,、鋪設(shè)電纜、機組檢修勵磁系統(tǒng)試驗,、調(diào)速器維護和試驗,、同期裝置改造、主變冷卻器控制柜電源監(jiān)視繼電器更換,，油壓裝置維護,、頂蓋排水控制柜維護、尾水門機穿銷同步位移傳感器的更換,、sf6氣體密度繼電器的校驗,、表孔弧門改造調(diào)試、二期機組筒閥調(diào)試以及一些對設(shè)備的常規(guī)維護工作,。通過這近五個月的實習使我對自動化這一專業(yè)有了一個整體的認識,，初步了解了自動化所管轄的范圍及日常維護工作的注意事項，同時也更深的感覺到在自動班要學的專業(yè)知識非常多,，而且比較深,。在感到壓力的同時也恰恰激起了我求知的渴望。

我們的社會正在不斷地進步,，在電力改革大潮推進的今天，社會對電力行業(yè)的要求更高,，在今后的工作中,，我將立足實際，認真學習更多電力知識,，使我的工作有所開拓,，有所進取，更加嚴格要求自己,，努力工作,，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點,，并請領(lǐng)導(dǎo),、師傅和同事監(jiān)督批評。 最后,，對在這五個月里給與我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo),、師傅和同事表示衷心的感謝,。正是有了你們的關(guān)心和教導(dǎo)，才能使我站的更高,、看的更遠,。

電力營業(yè)廳年終工作總結(jié)個人篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天xx集團公司隆重召開xx年工作會議,，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團公司xx年工作,，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù),，動員公司員工進一步認清形勢,、統(tǒng)一思想、堅定信念,、規(guī)范經(jīng)營,、求實創(chuàng)新、開拓進取,，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。

下面，我向大會做工作報告,，請審議,。

一、xx年工作回顧

xx年,，是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年,，xx集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多,、任務(wù)相當繁重的特殊情況下,，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績,。

(一)經(jīng)營指標完成情況 全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明礦業(yè)公司下達指標萬元,，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;xx房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟,，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司xx年的經(jīng)營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下,，實現(xiàn)利潤萬元,，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利,。總之xx年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢,。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù),、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊,，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺,，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享,。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點,，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時,、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào),，積極想辦法,，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理,。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽,、工程設(shè)計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù),。全年實施各類客戶工程項目項,，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來,，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線,。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法,，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期,，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程,。象用

戶中心夜深人靜,、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵,，“五一”,、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉,。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程,，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽,，簽訂個協(xié)議合同,、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資,，自己負責施工,、管理、維護的x區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程,。建安公司積極參與社會招投標,，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓,、陜送四號樓土建施工任務(wù),，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣,。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理,，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率,、鞏固周邊市場,。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗,、降低成本工作,。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn),，銷售額增加,，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設(shè),，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,，如自主銷售、代理銷售,、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用,。魯瑞xx公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本,，無形中增加了利潤,。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造,，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改,、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模,，提出了整合三分局水電站的方案,，將三分局的水電電量結(jié)算納入水電公司統(tǒng)一管理，于xx年月開始試運行,。xx房地產(chǎn)公司對xx大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作,，對綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細化財務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議,，保證足額上繳上年度承包利潤,，在認真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見,，剔除水份,、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照,、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理,，自身準確定位，明確發(fā)展方向,，以科學求實的精神,、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關(guān)廠,、天合公司,、建安公司的質(zhì)量體系培訓及內(nèi)部審核，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準備,。

⒉按照安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作,，全面部署、明確任務(wù),、責任到人,、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益進行了清查,。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”,。

⒊認真開展審計整改。根據(jù)xx年月國家審計署駐西安特派辦對我局xx年財務(wù)收支延伸審計中,，指出集團公司存在的問題積極進行整改,。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件,，主動做好xx年度稅務(wù)稽查配合工作,，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審計對溫江寺鉛鋅選礦廠(含礦業(yè)公司)資產(chǎn),、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查,。

⒋針對魯瑞電氣公司經(jīng)營方式的變動,，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交,。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時,，積極拓展業(yè)務(wù),，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道,，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資,。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險,、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定,，每月由專人負責統(tǒng)計、申報,、核對,、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼,。

⒍全力做好公司投資收益回收工作,，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元,，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障,。

四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求,，是一項政策性強,、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜,、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程,。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確職責,、印制下發(fā)文件、作出部署安排,，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團公司,，由總經(jīng)理擔任辦公室主任，我們高度重視,，深感肩負使命責任之重大,，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施,，從兩個層面著手展開工作,，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權(quán)債務(wù),、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表,，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入,，使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機開展公司債權(quán)清理,，為規(guī)范財務(wù)資金管理和xx年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”,，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量,，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查,，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況,。

集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制,、人員構(gòu)成,，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細調(diào)查了解,，掌握第一手資料,。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，全面實地核對普查資產(chǎn),，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程,、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況,，有無違規(guī)違紀;清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用,、投資,、拆借和擔保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理,，規(guī)范工資來源,。集團公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南,、寧夏等地學習取經(jīng),、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā),，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐,、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《資金管理辦法》等規(guī)章制度,，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處,。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證,。

五加強作風建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì)

加強作風建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì),，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治,、學法律,、學經(jīng)濟、學業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強,，學習內(nèi)容廣泛且有深度,。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練,、“海爾成功之路公開課”的授課學習等,。在開展作風建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解,、積極撰寫稿件,，稿件不拘形式，有論文,、有調(diào)研報告,、也有心得體會。通過作風建設(shè),，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高,，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職,、敬業(yè)愛崗,，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強作風建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段,，是促進各項工作順利開展,、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施,。加強作風建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容,，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合,，扎根基層,、服務(wù)于基層，出主意,、想辦法,，為企業(yè)幫困解困,。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢,，認真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓,，勇于面對困難，振奮精神,，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性,，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,，突出抓好客戶工程,，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益,，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。另一方面采取對企業(yè)進行設(shè)施改造、提供貸款,、解決資金不足,、協(xié)助招攬生意、人員分流,、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法,，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷,，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用,。

六弘揚企業(yè)文化,、樹立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事,。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認真對待,、積極參與。組成票務(wù)組,、廣告宣

傳組,、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù),，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢,，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力,，提高了公司社會知名度,，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動,，去年xx集團公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎,，以及橋牌協(xié)會舉辦的“電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;電力電纜公司開展助學扶貧活動,，為結(jié)對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動,，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程,。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設(shè),，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞,、熱愛企業(yè)，爭做文明市民,、文明職工,。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石,，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提。xx年,，我們認真開展了春安大檢查,、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查,、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動,，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系,，認真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制,，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點預(yù)控措施,，把“雙控”,、標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中,、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中,。集團公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定,，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點,，深入抓好民工、臨時工管理,，旗幟鮮明地查處違章,，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際,、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故,、防火防汛、防意外事故活動,，重點部位重點防控,，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果,。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標,。

在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進一步加強,，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發(fā)生,，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患,。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準確把握應(yīng)用政策能力不夠,，深入宣傳貫徹政策不夠,，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立,，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來,，更談不上集團化、集約化,、規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距,，有待進一步改進,。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念,，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固,，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè),、“等,、靠、要”,、得過且過,，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從,，陷入被動,。

五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來,，監(jiān)督不到位,，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象,。

六是項目信息渠道相對閉塞,，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫,，缺乏項目儲備,。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張,，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán),。由于資金分散短缺,，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮,，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響,。

對以上問題，我們必須高度重視,，深入分析,，認真加以研究解決。

二,、目前面臨的形勢和任務(wù)

年前不久,，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強,、資產(chǎn)優(yōu)良,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標,。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學習型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。毫無疑問,，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動,、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展,，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標準和深層次要求,。

李生權(quán)局長兼xx集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注、重點研究,、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作,，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細化措施,、慎重操作,。x年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展,。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn),，是集團公司和所屬分子公司xx年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作,，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性操作,，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系,、進行資源整合,、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心,、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機制等等,。

當前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程,，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè),、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊,。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期,，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉(zhuǎn),，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化,，有的已危及到安全生產(chǎn),，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫,。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重,，繳納“四金一險”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大,，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比,、開拓市場的視野不夠?qū)挕⑥k法不夠多,，我們的經(jīng)濟基礎(chǔ)相對還很薄弱,，新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認清形勢的目的,，是為了改造客觀世界,，明確目標任務(wù)。我們要堅持用科學求實的態(tài)度去認識分析困難因素,，同時我們還有諸多有利因素,，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力,。西部大開發(fā),、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經(jīng)濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場,、做大做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo),，有全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞,、勤奮學習,、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此,，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的,，只有發(fā)展才是硬道理,，元月日董事會已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍圖,，董事會強調(diào)今年的經(jīng)營指標必須略高于去年計劃指標區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位,，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù),，突出抓好客戶工程項目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā),，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量,、保證工期,、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，奮勇拼搏,、努力拓展市場，擴大市場占有份額,，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力,，塑造企業(yè)良好形象，精心打造xx品牌,。