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最新公司市場(chǎng)部門(mén)工作職責(zé)(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-26 12:43:19
最新公司市場(chǎng)部門(mén)工作職責(zé)(四篇)
時(shí)間:2023-03-26 12:43:19     小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢,?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧。

公司市場(chǎng)部門(mén)工作職責(zé)篇一

2,、對(duì)品牌梳理調(diào)整和消化爭(zhēng)取20xx年12份以前完成,,經(jīng)常下倉(cāng)庫(kù)了解督促檢查

3、虧損網(wǎng)點(diǎn)爭(zhēng)取在20xx2月份以前調(diào)整完畢

4,、即期品處理,按發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè),,不使問(wèn)題停留和積壓,,嚴(yán)格控制季節(jié)性單品要貨數(shù)量

5、堅(jiān)持持續(xù)有效地開(kāi)發(fā),,保證不斷地提升,。

6,、對(duì)公司新開(kāi)渠道養(yǎng)天和藥店連鎖集團(tuán)給予重點(diǎn)跟蹤和維護(hù),爭(zhēng)取在在渠道的突圍和嘗試中為公司作出貢獻(xiàn)

回首20xx年的銷(xiāo)售歷程,我經(jīng)歷許多沒(méi)有接觸的事物和事情,;見(jiàn)識(shí)了很多從未見(jiàn)識(shí)過(guò)新鮮,;似乎從一開(kāi)始,新年帶來(lái)的一切都是新發(fā)展,、新要求,,擺在我的眼前,昂首只能選擇前進(jìn),??傮w觀察,這一年對(duì)我取得長(zhǎng)足進(jìn)步,;不論與客戶的談判,,還是銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)與新客戶的接洽工作,都在不斷進(jìn)步中,。

1,、非洲片區(qū):?jiǎn)畏珠_(kāi)南非市場(chǎng),我們非洲市場(chǎng)仍不理想,;目前銷(xiāo)售區(qū)域仍是集中在埃及和突尼斯,,建立貿(mào)易關(guān)系的有3家,20xx年有銷(xiāo)售來(lái)往的只有兩家,,其中一家埃及大客戶因?yàn)楦犊罘绞綗o(wú)法達(dá)成一致而取消大約30萬(wàn)美元的訂單,;但是埃及另一客戶的貿(mào)易額由去年的一萬(wàn)多美金增大到近7萬(wàn)美金;突尼斯客戶的貿(mào)易額也由去年的六千多增到一萬(wàn)美金,;隨著我司產(chǎn)品在市場(chǎng)的布局成熟與質(zhì)量的提高,,堅(jiān)信能在北非市場(chǎng)有更大份額;

2,、南非片區(qū):目前南非市場(chǎng)客戶共計(jì)5家,,由代理x公司負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)售區(qū)域,我司監(jiān)督,;目前主要區(qū)域在約翰內(nèi)斯堡,,然后在德班和開(kāi)普敦各有一客戶;現(xiàn)行主導(dǎo)銷(xiāo)售產(chǎn)品是制動(dòng)分泵,;銷(xiāo)售額由去年的不到8萬(wàn)美金,,增加到今年的18萬(wàn)余美金;初步預(yù)計(jì)20xx年銷(xiāo)售額達(dá)到28萬(wàn)美金,,并向30萬(wàn)發(fā)出挑戰(zhàn),;

3、中東市場(chǎng):20xx年有貿(mào)易來(lái)往的中東客戶(阿聯(lián)酋,、伊朗,、以色列)共計(jì)11個(gè)客戶,;20xx年公司產(chǎn)品銷(xiāo)售額5萬(wàn)余美元,外協(xié)產(chǎn)品銷(xiāo)售額12萬(wàn)余美元,,在業(yè)績(jī)上都高于去年的產(chǎn)值,;隨著伊朗市場(chǎng)的不斷拓展,我司起亞pride總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng),,同時(shí)爭(zhēng)取通過(guò)明年的展會(huì)或者拜訪,,擴(kuò)充日本車(chē)系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國(guó)家的市場(chǎng)份額;

4,、東歐地區(qū):目前俄羅斯市場(chǎng)仍是空白,,由于國(guó)家政策以及關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)等問(wèn)題,,對(duì)于我們來(lái)說(shuō),,如何進(jìn)一步努力的降低產(chǎn)品成本來(lái)提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力是進(jìn)軍俄-國(guó)市場(chǎng)的首要問(wèn)題;出現(xiàn)一點(diǎn)危機(jī)的市場(chǎng)是立陶宛,,由于價(jià)格問(wèn)題,,我們?cè)诤鸵粋€(gè)大客戶出貨時(shí)候產(chǎn)生了分歧,若能在20xx年順利解決價(jià)格問(wèn)題,,銷(xiāo)售份額將有保持或者提升,;東歐市場(chǎng)較好的是波蘭市場(chǎng),目前雖然只有兩個(gè)客戶,,但是20xx年的銷(xiāo)售額有望達(dá)到18萬(wàn)美元(卡瑪斯外協(xié)為主),;東歐市場(chǎng)另一福田是土耳其市場(chǎng),雖然20xx年跟我司貿(mào)易的客戶不如以往那么多,,但是市場(chǎng)前景較好,,尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動(dòng),有望我司產(chǎn)品在該地區(qū)取得更大發(fā)展,;

5,、西歐地區(qū):意大利和德國(guó)市場(chǎng)在20xx年發(fā)展穩(wěn)定,希望通過(guò)新廠房的規(guī)模和展會(huì),、拜訪等品牌推廣,,贏取更多的客戶和更大的市場(chǎng)份額;英國(guó)市場(chǎng)目前只有一個(gè)客戶,,但是由于助力器和硅油離合器水泵問(wèn)題,,今年貿(mào)易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失;此外經(jīng)過(guò)20xx年對(duì)西歐市場(chǎng)的了解,,發(fā)現(xiàn)該市場(chǎng)要求質(zhì)量高,,價(jià)格要適中,在西班牙,、法國(guó)新車(chē)較多,,即使開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,市場(chǎng)的持續(xù)能力也不高,;基于此,,我個(gè)人認(rèn)為西歐地區(qū)市場(chǎng)策略,如何鎖定關(guān)鍵大客戶成了首要任務(wù),,比如說(shuō)意大利的lpr,,如果我們的產(chǎn)品能夠達(dá)到他們的性能要求,就應(yīng)當(dāng)全力配合客戶,,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度考慮,,率先占領(lǐng)市場(chǎng)份額,然后推動(dòng)價(jià)格的提升,;

6,、現(xiàn)行和客戶的聯(lián)系過(guò)程是:前期談判工作(郵件交流、核對(duì)詢(xún)價(jià)單和報(bào)價(jià),、價(jià)格的確認(rèn)和所寄樣品的確認(rèn),、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、付款方式的商定,、訂單的生產(chǎn))下單前的待辦工作(包裝內(nèi)盒,、外箱嘜頭、內(nèi)盒不干膠內(nèi)容)生產(chǎn)中的聯(lián)絡(luò)(交貨期的反愧與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作)發(fā)貨前的聯(lián)絡(luò)(船公司的聯(lián)絡(luò)與船期的安排,、物流的管理)發(fā)貨后的聯(lián)絡(luò)(貨款的回籠問(wèn)題,、單據(jù)的郵寄或者銀行交單)再次聯(lián)絡(luò)(新訂單的談判);

7,、對(duì)于客戶所寄和給的新樣品,,我認(rèn)為我司應(yīng)該首先對(duì)其進(jìn)行篩選,不能是汽車(chē)配件的樣品我們就接受,,如果數(shù)量,、市嘗利潤(rùn)不是很理想,就立即放棄,,過(guò)多精力的分散,,其結(jié)果必定是得不償失;銷(xiāo)售內(nèi)勤年終工作總結(jié)8,、20xx年的關(guān)注使我對(duì)公司的品牌推廣提出一些個(gè)人見(jiàn)解,;

理想中我的品牌戰(zhàn)略:首先,我司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)制動(dòng)泵類(lèi)配件,,制動(dòng)泵是我們的最強(qiáng)的一項(xiàng),,因此在制動(dòng)泵方面,盡量使用自己的品牌,;其次,,一些大型經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)堅(jiān)持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品打入市場(chǎng),,但是我方仍應(yīng)想方設(shè)法將xx品牌進(jìn)入產(chǎn)品中;再者,,品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場(chǎng)的推廣而建立的,,就好比國(guó)內(nèi)大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國(guó)外品牌為主導(dǎo),人們知道喝飲料首選什么,、什么牌子,,買(mǎi)運(yùn)動(dòng)鞋看的更多是什么牌子,手機(jī)要買(mǎi)那個(gè)牌子,,電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的質(zhì)量更好些,,就連買(mǎi)本土轎車(chē)都得先看看廠商的國(guó)際合作伙伴是日本的還是歐美的,由于那些名牌的質(zhì)量?jī)?yōu)越,,人們就會(huì)潛意識(shí)的相互之間宣傳,;另外,我們公司如今外協(xié)采購(gòu)?fù)怃N(xiāo)的規(guī)模在逐漸增大,,針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品我們應(yīng)該杜絕用自己的品牌而影響自己xx品牌專(zhuān)業(yè)制造制動(dòng)汽車(chē)配件的形象,,我們考慮的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光;最后,,對(duì)企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,。

隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升,,如何有效拓展世界各地的市場(chǎng)份額應(yīng)是我們的首要問(wèn)題,;如今我們?cè)诿绹?guó)設(shè)立分公司,緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法,,其一切都是為了贏取更多的市場(chǎng)份額和對(duì)當(dāng)?shù)匾约爸苓吺袌?chǎng)的有效管理,;我們也不能忘記crm(客戶關(guān)系管理)的推動(dòng),有效地管理好每個(gè)區(qū)域的客戶與我們之間的友好和長(zhǎng)期合作的關(guān)系炙手可熱,,我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)去獲取市場(chǎng)而非等客戶來(lái)找我們!

轉(zhuǎn)眼間,,xx年來(lái)到尾聲,進(jìn)入到各項(xiàng)工作的收官階段,,經(jīng)過(guò)一年忙碌而緊張的工作,,我們市場(chǎng)部的工作整體完成倆人xx年的預(yù)期目標(biāo),為我們品牌在新市場(chǎng)的扎根做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),,現(xiàn)對(duì)我們新市場(chǎng)的開(kāi)拓工作20xx年的整體工作狀況做以下年度總結(jié):

1.立足市場(chǎng),,抓住機(jī)遇搶占市場(chǎng)。我們從整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上考慮,,在新設(shè)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)安排3名業(yè)務(wù)員從事整體開(kāi)拓工作,,所轄業(yè)務(wù)范圍包括錦州,葫蘆島,盤(pán)錦,,阜新,,朝陽(yáng),赤峰六個(gè)地級(jí)市,,地域廣,,線路長(zhǎng),。加之我們是新入住的品牌產(chǎn)品,,在區(qū)域的市場(chǎng)份額非常低,為了搶占市場(chǎng),,打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,區(qū)域的兄弟們時(shí)刻保持清晰頭腦,理順工作思路,,積極尋找市場(chǎng)的突破口,。

在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中,大家切實(shí)發(fā)揚(yáng)了雅致的“四千精神”,,對(duì)區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面摸底,,掌握第一手資料,不論走東西500公里,,還是走南北300公里,;不論是tg項(xiàng)目,還是重點(diǎn)項(xiàng)目,,哪里有契機(jī),,哪里就有遼西雅致業(yè)務(wù)員的身影;哪里有競(jìng)爭(zhēng),,哪里就有遼西雅致人必勝的壯言,。同時(shí),大家還利用各種途徑和方法,,廣泛搜集客戶信息,,廣交客戶朋友,理性溝通,,睿智談單,,靈活運(yùn)用了“先交朋友,再談業(yè)務(wù),。

做一筆業(yè)務(wù),,交一個(gè)朋友”的談單及客服理念,讓客戶從使用的效果上和心理上認(rèn)可并接受我們的產(chǎn)品,,為使雅致的紅旗早日插遍遼西大地打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。一份辛勞,一份收獲,截止目前,,錦州區(qū)域完成產(chǎn)值380萬(wàn)元,,市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。

2.跟進(jìn)監(jiān)管監(jiān)理,,執(zhí)行規(guī)定,,保證工作的規(guī)律性,計(jì)劃性,。抓好管理,,是提高業(yè)務(wù)質(zhì)量的重要保證,也是最大限度提高工作效率,,降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施,。業(yè)務(wù)管理工作永遠(yuǎn)離不開(kāi)銷(xiāo)售,也離不開(kāi)公司為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理目標(biāo)而制定各種制度,。為了有效提高管理效果,,我區(qū)努力把業(yè)務(wù)的過(guò)程管理和公司的制度結(jié)合起來(lái),通過(guò)管理來(lái)激發(fā)大家的工作熱情,,規(guī)范大家的業(yè)務(wù)行為,。

(1)抓業(yè)務(wù)員心態(tài)和思想的管理。區(qū)域的業(yè)務(wù)員來(lái)自不同的地方,,也有不同的背景,,基礎(chǔ)和習(xí)慣,平時(shí)在工作和生活中有不同的要求和欲望,。加之在外圍工作,,戰(zhàn)線長(zhǎng),困難多,,每天難以集中,,根據(jù)這些特點(diǎn),我努力提高每周為數(shù)不多的會(huì)議質(zhì)量,,把公司的要求和文化與大家的想法和行為來(lái)進(jìn)行對(duì)照,,共同探討和學(xué)習(xí),營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的氛圍,,讓大家有一個(gè)家的溫馨感,,從而使大家在和諧融洽中接受管理,在相互幫助中調(diào)整思想和心態(tài),,始終保持著一種旺盛的工作斗志,。

(2)抓五單管理。為了降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,我區(qū)把五單管理作為一個(gè)重要的管理指標(biāo)來(lái)抓,,并按照公司的要求,,努力改進(jìn)在五單簽訂上存在的一些問(wèn)題,提高管理質(zhì)量和回籠率,。上半年,,我區(qū)合同回籠率81%,驗(yàn)收單回籠率76%,,結(jié)算單回籠率83%,。

(3)抓回款管理。上半年,,我區(qū)回款率32%,,沒(méi)有完成預(yù)期目標(biāo)。但在回款的要求和措施上我們沒(méi)有放松,,一直在努力提高合同執(zhí)行力,。

(4)抓市場(chǎng)資源管理。根據(jù)遼西的特點(diǎn),,我們把客戶資源和市場(chǎng)信息進(jìn)行疏理和整合,并有針對(duì)性地進(jìn)行跟蹤和回訪,,從而提高工作效率和客戶對(duì)雅致的信任度,。

(5)抓日常工作管理。在日常管理中我們按照公司的要求,,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度,,報(bào)銷(xiāo)制度,會(huì)議制度等,,積極改進(jìn)存在的問(wèn)題,,努力把日常管理工作統(tǒng)一到公司的要求上來(lái)。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提升素質(zhì),。學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)工作永恒主題,只有通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)知識(shí)和公司文化的不斷學(xué)習(xí)和理解,,才可以提高我們開(kāi)拓能力,,跟蹤能力,談單能力及業(yè)務(wù)的把控能力,。我們一是通過(guò)公司組織的培訓(xùn)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。二是加強(qiáng)了對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)對(duì)金融危機(jī)下市場(chǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí),。四是同事之間互相學(xué)習(xí),,共同提高。

明年,,我們新市場(chǎng)將面臨新的挑戰(zhàn),,面臨許多的難題需要進(jìn)一步的突破,,在xx年的工作當(dāng)中,我們將從以下幾點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作:

1,、繼續(xù)加大市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,,不但提供市場(chǎng)占有率,做到有單簽單,,無(wú)單搶單,。樹(shù)立去之可戰(zhàn),戰(zhàn)之必勝的信心,。力爭(zhēng)市場(chǎng)占有率提高到60%以上,。總產(chǎn)值力爭(zhēng)達(dá)到800萬(wàn),。

2,、加大回款力度。下半年我區(qū)必須堅(jiān)持兩手抓,,即一手抓簽單,,一手抓回款。在回款工作中,,我們堅(jiān)決按照合同執(zhí)行,,及時(shí)解決回款中遇到的各種問(wèn)題,力爭(zhēng)老款回款率95%,,新款回款率90%,。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理指標(biāo)的提升,。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)合同回籠率95%,,驗(yàn)收單回籠率98%,結(jié)算單回籠率90%,。報(bào)表,,臺(tái)賬詳細(xì)規(guī)范。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我們?cè)诓坏晕覍W(xué)習(xí),自我提高的同時(shí),,將不斷虛心向他人學(xué)習(xí),。對(duì)新人的培養(yǎng)將有針對(duì)性的進(jìn)行幫助,使其盡快成為一名獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)能手,。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作,嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度,,嚴(yán)格控制費(fèi)用,。

x年即將過(guò)去,,回顧1年來(lái)市場(chǎng)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下,,通過(guò)市場(chǎng)部全體員工的努力,,圓滿完成了酒店下達(dá)給市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行,,保證了酒店水電氣能源的正常供給,,同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,查找不足,,推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,更好的完成市場(chǎng)部的各項(xiàng)任務(wù),,從以下幾方面做總結(jié):

公司市場(chǎng)部門(mén)工作職責(zé)篇二

20__年嘎啦鎮(zhèn)市場(chǎng)監(jiān)督管理所在旗局黨委與地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真完成全年工作部署,以高度自覺(jué)的擔(dān)當(dāng)精神,,主動(dòng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),,努力營(yíng)造安全放心的消費(fèi)環(huán)境,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

抓好窗口服務(wù),,落實(shí)改革各項(xiàng)政策措施,,努力營(yíng)造寬松平等的準(zhǔn)入環(huán)境,截至目前共登記各類(lèi)市場(chǎng)主體88戶,,變更32戶、注銷(xiāo)29戶,,對(duì)新準(zhǔn)入的食品經(jīng)營(yíng)戶,,嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)核查,截止目前我所轄區(qū)內(nèi)共發(fā)放《食品經(jīng)營(yíng)許可證》51戶,、《小作坊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證》5戶

旗局統(tǒng)一部署,,嘎啦所抓住主要隱患排查期,在今年的春節(jié),、清明,、五一、十一期間等重大節(jié)日期間以局所聯(lián)動(dòng)的檢查方式,,對(duì)轄區(qū)鎮(zhèn)政府所在地,、學(xué)校食堂、礦山企業(yè),、旅游區(qū)飯店,、各嘎查行政村商店進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查,共檢查各類(lèi)企業(yè)138家,,發(fā)現(xiàn)安全隱患52處,,下達(dá)責(zé)令整改31份,,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)立案9起,出動(dòng)檢查車(chē)輛100余臺(tái)次,,人員280人次,。

結(jié)合《3.15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日》組織開(kāi)展宣傳活動(dòng),征集黑惡勢(shì)力犯罪線索,,普及消費(fèi)者維權(quán)知識(shí),,使消費(fèi)者學(xué)習(xí)到如何保護(hù)自身的利益,累計(jì)發(fā)放宣傳單1300余份,,現(xiàn)場(chǎng)為消費(fèi)者答疑解惑13次,,征集掃黑除惡線索1條并報(bào)送旗局辦公室。

嘎啦所與食品監(jiān)管股今年共完成2次重大食品安全保障任務(wù),, 通過(guò)前期周密部署,,制定實(shí)施方案。過(guò)程注重細(xì)節(jié),,實(shí)施全程監(jiān)管,,強(qiáng)化應(yīng)急、明確責(zé)任,,最后有效的保障了重大活動(dòng)的飲食安全,。

存在問(wèn)題和下一步工作方向:20__年在全所人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮工作,、共同努力下,,我們圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是,,我們清醒地認(rèn)識(shí)到,,針對(duì)新形式下市場(chǎng)監(jiān)管工作中的一些難題和挑戰(zhàn),針對(duì)基層工作面臨的嚴(yán)峻形式,,我們的工作還有很多不到位,,主要有以下幾個(gè)方面:一是在思想意識(shí)上不夠高、在理論素養(yǎng)上不夠?qū)?,還存在“只求過(guò)得去,,不求過(guò)得硬”的認(rèn)識(shí);二是在學(xué)習(xí)促監(jiān)管,、學(xué)習(xí)促進(jìn)步工作中,,在學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等學(xué)習(xí)工作上還存在被動(dòng)學(xué)習(xí)或?qū)W而無(wú)用的思想,;三是在監(jiān)管執(zhí)法中還存在不夠嚴(yán),、不夠細(xì)、不夠規(guī)范等缺點(diǎn),,在行政執(zhí)法中執(zhí)法文書(shū)不夠規(guī)范,、執(zhí)法取證技巧不夠,。但我們深信,在旗局和地方黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,通過(guò)我所的共同努力,我們將逐漸適應(yīng)社會(huì)形勢(shì)和監(jiān)管工作需要,,實(shí)現(xiàn)自身有思想,,監(jiān)管有思路,辦案有思考,,繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)基層工作新局面,。

公司市場(chǎng)部門(mén)工作職責(zé)篇三

在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持,、鼓勵(lì)和幫助,,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)定的信念,和同事們積極樂(lè)觀的精神,。在對(duì)大家肅然起敬的同時(shí),,也為我有機(jī)會(huì)成為公司正式員工而感到光榮和興奮。

在這一個(gè)多月的時(shí)間里,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,,通過(guò)自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,。

記得初到公司時(shí),,我對(duì)公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡(jiǎn)單介紹,除此之外,,便一無(wú)所知了,。所以,試用期中如何去認(rèn)識(shí),、了解并熟悉自己所從事的行業(yè),便成了我的當(dāng)務(wù)之急,。

到公司的一天,,我有幸參加了公司召開(kāi)的工作會(huì)議,受益匪淺,,感覺(jué)這是一份關(guān)榮而附有挑戰(zhàn)的工作,。學(xué)習(xí)是取得一切進(jìn)步的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各相關(guān)資料,,并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材,,日常工作的積累使我對(duì)公司有了較為深刻的認(rèn)識(shí),也意識(shí)到了公司的壯大對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)所起到的重大作用,。

在這一個(gè)多月的時(shí)間里,,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,,不遲到不早退,并積極自覺(jué)利用節(jié)假日參與公司的加班工作,。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,,工作能力得到了一定的提高,。

我所在的技術(shù)部是一個(gè)充滿激情和挑戰(zhàn)的部門(mén),我要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,,做好自己的本職工作,,努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

在今后的工作中,,我將努力提高業(yè)務(wù)水平,,克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:

1,、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,通過(guò)多看、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。

2、提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,,并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,,積極、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

新員工試用期工作總結(jié)3

時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲,。xx年xx月xx日,,我有幸來(lái)到公司工程部工作,在這短暫的兩個(gè)月中,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,,在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位,,現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下:

一,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度,,并嚴(yán)格遵守,做到了無(wú)遲到、早退,、違規(guī)現(xiàn)象,。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí),、盡快適應(yīng),,迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容。首先從盡快熟悉大廈供配電系統(tǒng)和個(gè)單元及公共部分的電氣設(shè)備配置情況,,并去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踩踏,、巡查;其次,主動(dòng),、虛心向主管,、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí),,基本掌握了日常上班的工作內(nèi)容,,工作流程、工作方法,。

三,、工作積極、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教,,總結(jié)積累,,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、配合做好日常養(yǎng)護(hù),、開(kāi)挖的巡視、檢查,,管理工作;

2,、參與起草園區(qū)占用(挖掘)城市道路修復(fù)管理辦法;

3、參與完成蘇惠路—星陽(yáng)街交叉口道路修復(fù)工程招,、評(píng)標(biāo)工作;

4,、積極主動(dòng)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

四,、與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,,以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。

五,、存在問(wèn)題及解決辦法:

由于在原單位主要是從事空調(diào)工作,,對(duì)于公司電工工作內(nèi)容及流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉,。我將在今后的工作中多向前輩請(qǐng)教,學(xué)習(xí),,以最短的時(shí)間熟悉公司理工作內(nèi)容及流程,,做到眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤,在工作中不斷磨練意志,、增長(zhǎng)才干,。

總之,在短短的兩個(gè)月時(shí)間里,,雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有很大差距。今后,,我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,、充分發(fā)揮所長(zhǎng),,積極、熱情,、細(xì)致的完成好每一項(xiàng)工作,。

公司市場(chǎng)部門(mén)工作職責(zé)篇四

1、大客戶大包袱,,20xx年12月份包場(chǎng)的連鎖超市禹倡供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)至今,,平均投入產(chǎn)出比60%多,費(fèi)用占整個(gè)市場(chǎng)40%多,,成了市場(chǎng)效益經(jīng)營(yíng)的大包袱,。

原因有以下幾個(gè)方面:a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b,、禹倡有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑c,、迪彩、大寶,、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷(xiāo)的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d,、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失e促銷(xiāo)員心態(tài)和積極性。整改措施,,由于我們簽的是兩年的包場(chǎng)合同,,已經(jīng)進(jìn)行了有效溝通,客戶已答應(yīng)第二年合作不受原合同約束,可以重新談,,今年的合作因?yàn)槭情T(mén)店承包制,,利潤(rùn)和費(fèi)用已分配下去,因此費(fèi)用調(diào)整空間沒(méi)有,,但是銷(xiāo)售提高因素在a迪彩,、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷(xiāo)活動(dòng)跟進(jìn)。

2,、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通,,用撤貨來(lái)終止虧損。

3,、多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重,,給貨源管理和市場(chǎng)銷(xiāo)售工作帶來(lái)很大工作量和壓力,由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁,,造成品牌顧客忠誠(chéng)度降低及促銷(xiāo)工作積極性受到影響,,因此建議公司,梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu),、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制,。

4、即期品存在和處理,,即期品存在已久,,已經(jīng)成為影響公司效益的一個(gè)因素,即期品形成原因:a,、不合理要貨b一線促銷(xiāo)人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠c季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩(wěn)定品牌e倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)有培訓(xùn)和可以依據(jù)的一般操作手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn),,因此,建議公司在倉(cāng)庫(kù)的陳列,貨品的發(fā)放和管理,季節(jié)性產(chǎn)品的備貨,即期品管理和處理,產(chǎn)品報(bào)損處理制訂一套操作手冊(cè),,讓每一位倉(cāng)管有可遵循基本依據(jù),,而不是每人按自己想法管理。

5,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,,由于杭州日化終端供應(yīng)商20多家,競(jìng)爭(zhēng)白熱化,,對(duì)費(fèi)用收取更多地傾向于部分現(xiàn)付和全部現(xiàn)付,,導(dǎo)致我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中雖然最早獲取信息,但最終因?yàn)橘M(fèi)用支付問(wèn)題流失很多店,,并在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中舉步維艱,,最終我們只有靠客情、靠信息和速度,、靠品牌實(shí)力贏取部分網(wǎng)點(diǎn),。

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