工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

部隊(duì)后勤年終總結(jié) 部隊(duì)后勤部年終總結(jié)的篇一

一、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理方面

財(cái)務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)制度實(shí)施管理,，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支,。在資金使用上,，合理使用辦公經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持按計(jì)劃行事,，合理使用資金,，保證專款專用,，堅(jiān)持以“少花錢,，多辦事,，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢,，提高資金的使用效率,。具體工作如下：

1,、堅(jiān)持做到了無亂收費(fèi),、無亂攤派等現(xiàn)象，對(duì)學(xué)生早中餐費(fèi)的收取,，采取成本核算后請(qǐng)家長(zhǎng)委員會(huì)簽字同意的方式收取,，并做好收支月公示，自覺接受社會(huì),、學(xué)生家長(zhǎng)的監(jiān)督,。

2、加強(qiáng)校產(chǎn)管理,、提高使用效率,。在財(cái)產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行,，做好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損調(diào)整工作,。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施,，更要管好,、用好這些設(shè)施，確保財(cái)產(chǎn)的安全,，充分發(fā)揮設(shè)備的作用,，更好地為教育服務(wù)。

二,、后勤常規(guī)管理方面

學(xué)校是培養(yǎng)人的場(chǎng)所,，是文明的象征。要樹立一所學(xué)校良好的形象,，反映全校師生的精神面貌,，必須營(yíng)造一個(gè)“和諧、愉悅,、安全,、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境,。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān),。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作,，顯得尤為重要,，做好后勤服務(wù)工作,，實(shí)際是對(duì)學(xué)校打造“質(zhì)量校園、文化校園,、平安校園”的無形支持,。為此，做好以下幾方面工作：

1,、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作,。開學(xué)初，教學(xué)用品和學(xué)生的課本,、清潔衛(wèi)生用品,，按時(shí)無誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)和師生手中，保證教育教學(xué)工作順利開展,。

2,、做好后勤保障工作。學(xué)校的校長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、各項(xiàng)檢查等,，總務(wù)處全力以赴，做好后勤服務(wù),，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行,。

3、做好師生各類服務(wù)工作,。堅(jiān)持為辦公室送飲用水,，為學(xué)生供應(yīng)飲水。及時(shí)調(diào)整每天的食堂飲食菜譜情況,，力爭(zhēng)使師生滿意,。

三、安全工作管理方面

學(xué)校安全工作做得如何,，將直接關(guān)系師生身心健康乃至生命安全的大事,，關(guān)系到教育教學(xué)工作的正常開展。為此,，我們牢固樹立“學(xué)校安全重于泰山”的思想,，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí),，從打造“平安學(xué)?！钡母叨龋丫S護(hù)學(xué)校安全和穩(wěn)定放到重要的位置,。由于全體教職工共同努力,，一學(xué)年來，我校未出現(xiàn)一起涉及安全事故的發(fā)生,，為學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展提供有力的保證,。具體做好以下幾方面工作：

1,、學(xué)校安全工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，各班主任在安全教育方面做了大量的工作,，堅(jiān)持做好防火,、防溺水、防意外傷害等宣傳教育,，向?qū)W生宣傳衛(wèi)生小知識(shí)和常見病的預(yù)防知識(shí),。各班了采用多種形式的宣傳手段，堅(jiān)持不懈地做好學(xué)生安全宣傳教育工作,，全方位,、立體式地做好安全防范工作,，取得了很好的成效,。

2、組織進(jìn)行了2次學(xué)生防地震逃生演習(xí),；請(qǐng)交警進(jìn)行了一次交通安全講座,；各班進(jìn)行了3次安全主題班會(huì)，通過這些有效的增強(qiáng)了師生安全防范意識(shí),。

3,、加強(qiáng)對(duì)食堂的飲食衛(wèi)生監(jiān)督檢查的管理，經(jīng)常深入食堂檢查食品衛(wèi)生與安全,，組織食堂從業(yè)人員規(guī)范操作程序,，不斷提高食堂從業(yè)人員的素質(zhì)，努力促使食堂工作規(guī)范化,。有針對(duì)性地對(duì)食品的質(zhì)量,、食堂、餐廳衛(wèi)生狀況,、從業(yè)人員的身體健康等情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并將檢查情況作好記載,。不定期向師生詢問飯菜質(zhì)量是否達(dá)到師生要求等,，千方百計(jì)地使全校師生吃得安全、衛(wèi)生,、放心和滿意,。

4、加強(qiáng)校園巡視,，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍,、建筑物、體育器材,、水,、電設(shè)施等作及時(shí)徹底的維修,、排除。

5,、加強(qiáng)了門衛(wèi)的職能,，繼續(xù)實(shí)行外來人員來校登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)行巡視檢查,，杜絕爬圍墻進(jìn)校打籃球,、玩耍等不良現(xiàn)象。

四,、工作反思

1,、在財(cái)產(chǎn)管理上，還存在不足的地方,，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳,，設(shè)備保管、使用責(zé)任制沒有落實(shí),，有必要在下學(xué)期加強(qiáng)管理,。

2、學(xué)校教學(xué)周轉(zhuǎn)房的修建手續(xù)已經(jīng)基本完備,，下一步將盡力配合學(xué)校和施工人員搞好修建工作以及老教學(xué)樓的加固工作,，而且為學(xué)校教育教學(xué)工作上一個(gè)新臺(tái)階做好準(zhǔn)備。

總之,，后勤工作是學(xué)校其他工作得以正常開展的前提,，做好它事關(guān)重大，在這個(gè)學(xué)年的工作中,，我校良好地完成了學(xué)校各個(gè)社會(huì)職能部門的協(xié)調(diào)工作,，保證了學(xué)校工作正常進(jìn)行，為學(xué)校取得良好的社會(huì)聲譽(yù)做出了自己的努力,。我相信今后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和老師們的支持下我校的后勤工作會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階,。

部隊(duì)后勤年終總結(jié) 部隊(duì)后勤部年終總結(jié)的篇二

在20__上半年，我們__酒店后勤部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下再次將酒店的管理進(jìn)一步提升,，并著重改善了員工宿舍和員工食堂,，并對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，提升了酒店內(nèi)員工的工作能力,，將酒店的服務(wù)水平再次提升,。

這上半年所帶來的提升都是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)們的正確指示以及同事們和酒店員工們的努力！因?yàn)槲覀兌荚谂?，才能將酒店越做越好,。?duì)上半年的工作，這里也做一份工作總結(jié)，以記錄上半年的經(jīng)驗(yàn),，希望在接下來的半年中我們的工作能更有提升,。后勤上半年工作總結(jié)如下：

一、在人員的管理上

根據(jù)在上一年的調(diào)查中,，酒店新員工們都有些工作意識(shí)不強(qiáng)的意識(shí),，這在以服務(wù)為主的酒店來說，是非常不能容忍的,，所以在之后舉行了對(duì)全體員工的培訓(xùn),，加強(qiáng)了對(duì)新老員工的管理。

二,、在酒店的管理上

這主要是面對(duì)酒店的各個(gè)方面,，最為主要的是酒店的衛(wèi)生方面。作為酒店,，服務(wù)和衛(wèi)生是同樣重要的工作,，我們?cè)俅沃贫诵碌男l(wèi)生管理制度，尤其是針對(duì)廚房和酒店房間,，這一直以來就是最為重要的衛(wèi)生注重點(diǎn),。我們根據(jù)去年出現(xiàn)的一些問題，重新添加和修改了衛(wèi)生要求,，并加強(qiáng)了管理。

三,、員工宿舍的管理

關(guān)于員工宿舍的管理方面在之前也一直是我們的一個(gè)盲區(qū),，但是在最近的檢查中，發(fā)現(xiàn)有些員工在宿舍中有許多亂扔垃圾,、亂接電線等情況,。面對(duì)這樣的宿舍，酒店也決定要進(jìn)行整改,。我們加強(qiáng)了對(duì)員工宿舍的管理,，制定了衛(wèi)生和安全規(guī)定，保證宿舍的安全和整潔,。

四,、關(guān)于員工食堂

酒店的更本還是在員工，所以在上半年中我們也在許多事上征集員工的意見,，員工食堂就是改動(dòng)最明顯的地方,。根據(jù)收回的調(diào)查反饋，調(diào)整食堂的菜單,，并根據(jù)大眾的口味和要求定期更換菜單,，這些改動(dòng)得到了廣大員工的好評(píng)。

五,、總結(jié)

總的來說,，在這半年來,，我們的工作能夠順利進(jìn)行，不僅多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的努力,，還有員工的們支持,，這才使事情都能快速和準(zhǔn)確的完成。但還是我們?cè)谠S多的地方依然存在著管理不足,，管理不到位的問題,，需要我們?cè)诮酉聛淼陌肽曛兄馗纳啤?qiáng)化,。

相信我們只要團(tuán)結(jié)一心,，這些問題都一定能夠得到解決，__酒店已定會(huì)在我們的努力下更上一步,！

部隊(duì)后勤年終總結(jié) 部隊(duì)后勤部年終總結(jié)的篇三

學(xué)?？倓?wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順利開展教育教學(xué)活動(dòng)提供有力的保障,，總務(wù)工作堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則,。一學(xué)期來，總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照學(xué)期初制定的工作計(jì)劃和總體要求,，團(tuán)結(jié)廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)將這學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)員工思想建設(shè)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開好學(xué)期會(huì),，進(jìn)一步明確各自職責(zé),，強(qiáng)化思想素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識(shí),，確保服務(wù)形象,，努力提高職工思想道德水平，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中,，極大限度地調(diào)動(dòng)后勤員工的工作積極性,。

二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)范收費(fèi)行為

認(rèn)真組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，規(guī)范收支兩條線,，做到帳目清楚，程序合法,，財(cái)會(huì)人員實(shí)行辦公無紙化,。為加強(qiáng)收費(fèi)的透明化管理，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求，范文寫作嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)公示制,，按章收費(fèi),，禁止亂收費(fèi)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開,，使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生,、家長(zhǎng)、社會(huì)的監(jiān)督之下,。

三,、做好后勤服務(wù)常規(guī)工作有條不紊

1、開學(xué)初,，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位,，保證教學(xué)工作正常開展。召開班主任會(huì)議,，做好報(bào)名繳費(fèi)的周密工作,。

2、嚴(yán)格購(gòu)物制度,，教學(xué)辦公物資的的采購(gòu)工作,，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購(gòu),，統(tǒng)一供應(yīng),，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求,。

3,、關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障,。學(xué)校及時(shí)對(duì)教室內(nèi)的玻璃、門窗,，宿舍水電等進(jìn)行維修,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證師生正常工作和學(xué)習(xí),。

4,、開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái),，做學(xué)校的主人,。本著花錢辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳,、真正做到當(dāng)家理財(cái),；另一方面，千方百計(jì)解決教師、學(xué)生的工作,、學(xué)習(xí)及生活所需,。

5、警鐘長(zhǎng)鳴,，狠抓安全不放松,。開學(xué)不久，根據(jù)中心學(xué)校的有關(guān)布置,，對(duì)學(xué)校校舍,，教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了安全檢查,，把問題解決在萌芽狀態(tài),，使之安全運(yùn)行。

6,、加強(qiáng)水電管理,。制定工作人員巡視制度，規(guī)范水電管理秩序,，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的警示教育,，引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成。

7,、積極開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),。抓住國(guó)家衛(wèi)生縣城衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的契機(jī)，展開校園衛(wèi)生整治,，為美化校園盡職盡責(zé),。

8、協(xié)調(diào)學(xué)校工作,，履行服務(wù)職能,。本學(xué)年，協(xié)調(diào)各年級(jí),、食堂的各種事務(wù),，對(duì)我校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行必要的傾斜,，思想?yún)R報(bào)專題協(xié)調(diào)教務(wù)處進(jìn)行期中和期末考試,。

四、校園綠化美化開展井然有序

1,、加強(qiáng)對(duì)校園已有花木,、草坪的管理。抓好澆水,、施肥,、修剪,、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，鞏固已有的綠化成果,。

2、做好綠化長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃,，營(yíng)造良好氛圍,。抓住每年春天綠化的好時(shí)機(jī)，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境,。

3,、加強(qiáng)人文建設(shè)，塑造美好心靈,。在不同時(shí)間,、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設(shè)警示，成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

4,、積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節(jié)來臨之際,，學(xué)校在財(cái)力緊張的情況下,，投入必要資金，對(duì)校園進(jìn)行了必要的綠化,，校園綠樹成蔭,。

五、強(qiáng)化制度管理

1,、強(qiáng)化班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理,，使財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，明細(xì)化,，嚴(yán)格班級(jí)財(cái)產(chǎn)考核制度,，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2,、做好對(duì)固定資產(chǎn)增減工作的登記,，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作，做到帳,、物相符，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失,。

3,、加強(qiáng)學(xué)生宿舍財(cái)產(chǎn)管理。制訂了宿舍財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l理,，做到損壞賠償,，培養(yǎng)學(xué)生的公共財(cái)產(chǎn)愛護(hù)意識(shí),。

4、規(guī)范公共財(cái)產(chǎn),、公共設(shè)施的管理,。對(duì)低值易耗物品的管理工作，從嚴(yán)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù)。

六,、加快硬件建設(shè)改善辦學(xué)條件

學(xué)校樹立搶抓機(jī)遇,、加快發(fā)展的觀念，提倡“勤儉節(jié)約”意識(shí)，堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的辦事方法，本年度投資2萬多元為學(xué)生食堂安裝三相電路及煮飯車一臺(tái),，投資8500元新建校園文化展板2個(gè),，投資1萬元安裝了學(xué)校教學(xué)樓二、三樓后窗防盜窗17道,，保障了學(xué)校師生的生活、文化和安全。

總之,，一年的后勤工作由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體教職工的大力配合,，后勤人員的齊心協(xié)力,，各項(xiàng)措施落實(shí)有序，工作取得顯著成績(jī),。但工作中仍然存在不少問題和不足,，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。讓我們?nèi)媛鋵?shí)---,、銳于實(shí)踐,，為學(xué)校在將來發(fā)展中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

部隊(duì)后勤年終總結(jié) 部隊(duì)后勤部年終總結(jié)的篇四

半年來在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全科同志的努力,，較好地完成了后勤工作，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一,、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從原來的幾千平米擴(kuò)大到3萬多平米,，面積增大,，人員增多，按兄弟單位相比,，后勤人員相差近半數(shù),，在人少事多的情況下,，導(dǎo)致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況,，往往是顧了這里忘了那里,，管了維修又疏忽了供應(yīng)，通過整改加強(qiáng)了科內(nèi)協(xié)調(diào),，全科工作人員立足本職,，改變觀念意識(shí)，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,，樹立主人翁意識(shí)有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，樹立“以顧客為中心”的服務(wù)理念,，慌亂局面得到改善,。

二、萬事開頭難,，新院搬遷后勤工作難度大在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況不是那么雄厚的情況下,，先后保障了鍋爐安裝，熱水,、暖氣的供應(yīng),，中央空調(diào)投入使用，組建運(yùn)行班組,，制訂了堅(jiān)持以安全運(yùn)行為主,，《電工維修工作崗位責(zé)任制》、《鍋爐工維修責(zé)任制》,、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度,，抓崗位培訓(xùn)和崗位技能管理，依照停電應(yīng)急方案,，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練,，開展節(jié)能降耗工作，杜絕長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水事情發(fā)生,，做好關(guān)燈等工作，有效地降低了運(yùn)行成本,。

三,、加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院保潔，洗滌,，綠化環(huán)境,，食堂、花店,、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分,，衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作。

四,、建立健全采購(gòu)制成立了采購(gòu)小組,，對(duì)醫(yī)院所需后勤物資采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格控制，與供貨商簽訂合同,，價(jià)格不能高于市場(chǎng)同類物資批發(fā)價(jià)格,，保質(zhì)、保量,，按計(jì)劃及時(shí)采購(gòu),，印刷品按計(jì)劃改版印制，訂制夏季工作服,，中西藥袋等物品,，印制供應(yīng)，保證質(zhì)量,，如棉制品必須具有纖維檢驗(yàn)合格證,。

五、保障水電,、通信,、有線電視等暢通，新裝電話機(jī)80余臺(tái),，空調(diào)70余臺(tái),，及時(shí)交納水費(fèi)、話費(fèi),，購(gòu)電費(fèi),，天然氣費(fèi)，職工移動(dòng)電話入網(wǎng)手續(xù)等工作,。

維修水,、電、有線電視,、電話,、門、鎖,、電視機(jī),、空調(diào)近兩仟次。

六,、按月將水,、電、租花,、保潔等費(fèi)用核實(shí)到科室報(bào)計(jì)財(cái)科,。

七,、為醫(yī)院增收，節(jié)約開支,，如有線電視收視費(fèi),，按文件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交74983.2元，經(jīng)多方協(xié)商交33676元,，少交41307.2元,，新院環(huán)衛(wèi)費(fèi)按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交110000元，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào),，全年交18000元,，減少92000元。兩項(xiàng)為醫(yī)院節(jié)約133307.2元,。

八,、每月加強(qiáng)院容、衛(wèi)生監(jiān)管,，共筑安全防線,，配合保衛(wèi)科行政大查房，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

九,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電、屋面維修等工作的處理,。

十,、半年來做了一定工作，但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處,，在今后的工作中克服缺點(diǎn),，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

部隊(duì)后勤年終總結(jié) 部隊(duì)后勤部年終總結(jié)的篇五

我是酒店后勤部的一個(gè)員工，不知不覺20__上半年即將過去,，回首年前的工作計(jì)劃和這一年中的忙碌種種,，后勤部員工付出了艱辛的努力，大家齊心協(xié)力,，積極奮斗,，在完成計(jì)劃的同時(shí)還創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)的驚喜，但也有不足需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和彌補(bǔ)?，F(xiàn)在對(duì)一年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結(jié)：

一,、加強(qiáng)酒店內(nèi)部培訓(xùn)

根據(jù)前一年的工作總結(jié)，廚房員工工作能力差和工作意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)象，嚴(yán)抓新員工的工作服務(wù)意識(shí),，強(qiáng)化崗位技能,，提升員工的綜合能力。

二,、強(qiáng)前后臺(tái)溝通和協(xié)調(diào),，提升對(duì)客服務(wù)

定期拓開廚房、前臺(tái)協(xié)調(diào)會(huì)議,，增強(qiáng)香榭里人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的存在的不足,，前后臺(tái)相互協(xié)助,，共同努力，提升了酒店的品牌,。

三,、合理安排人員，勞動(dòng)力綜合運(yùn)用

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今,，人員緊張,，根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對(duì)其進(jìn)行合理安排，綜合運(yùn)用,，及時(shí)調(diào)整員工的工作內(nèi)容,，提升員工的工作效率。

四,、一步規(guī)范和明確酒店獎(jiǎng)勵(lì)考核制度

為提升酒店員工工作效率,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，提高員工總體水平和素質(zhì),，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的工作態(tài)度,，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)及考核方案作了進(jìn)一步的明細(xì)規(guī)定。

五,、一如既往做好酒店“五常法”和衛(wèi)生工作

酒店的衛(wèi)生和“五常法”工作一直是廚房工作的重點(diǎn)之一,，酒店員工持之以恒進(jìn)行落實(shí)。在星級(jí)復(fù)評(píng)自查中,，受酒店領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),，還被評(píng)為“五常法”示范酒店。

六,、酒店品牌,，突出個(gè)性化服務(wù)

在平日服務(wù)中，前后臺(tái)共同配合,，不缺乏個(gè)性服務(wù),，對(duì)特殊客人特殊對(duì)待。

七、堅(jiān)持做好各酒店的協(xié)調(diào)配合工作

嚴(yán)把出品質(zhì)量關(guān),，保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標(biāo)準(zhǔn),，提升部門的服務(wù)與品質(zhì)。

以上的這一切,，都離不開全體人員的共同努力,，更加離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持及配合，這一些中,，后勤部雖然取得了一些個(gè)小小的成績(jī),，但是我們并不驕傲，更多的是在思考我們有那個(gè)方面存在著不足,，我們?nèi)绾卧诿魈靹?chuàng)造更多的業(yè)績(jī),，在下半年中，我們會(huì)共同面對(duì)困難,，共同挑戰(zhàn)未來,，創(chuàng)造更美好的明天。