時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

設(shè)備制作工作計(jì)劃篇一

2. 是在節(jié)能降耗上,，特別是用水,、用電、用氣方面,，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時(shí),，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī),、不停水,、等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的`考核力度。

3. 大力提倡以舊換新,、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng),，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的及時(shí),、安全到位．

4. 探索多種途徑,，提高維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,，為此在20xx年計(jì)劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措

（1）一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對各自所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,，及時(shí),、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。（2）.設(shè)備分塊維修,，全面推廣設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人,，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率,、可靠度,，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機(jī)修人員長駐制,，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn),，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍,，。（5）.開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù),，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員,，維修時(shí)間,，維修后的情況，備件更換,，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì),。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全體員工積極努力工作,，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用,。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步,。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn),，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，我們將繼續(xù)努力，積極工作,，力爭把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好,。

設(shè)備制作工作計(jì)劃篇二

我是xxx電氣設(shè)備有限公司的一名職員，xx年,，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，取得了良好的成績，為xxx電氣設(shè)備公司在xx年的工作打下了良好基礎(chǔ),，xx年,，對于xxx電氣設(shè)備有限來說，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。在新的一年里,，我會在上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下,，為公司做好有關(guān)工作，提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象,，特制定xx年個(gè)人工作計(jì)劃如下：

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語；誠信為本,，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到、辦好,；不可忽視細(xì)節(jié)問題,；對著裝、儀表,、手勢等需嚴(yán)格注意,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通，積極主動”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去,，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換,、包退）

積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效,，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，來更好的完成本職工作,，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,，來更好的服務(wù)于客戶,。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006），應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）,，同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告,，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門,。（此段可納為工作總結(jié)）

以上，是我對xx年工作的計(jì)劃,，可能還有很多不完善的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助,。展望xx年,，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作,，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中的光輝形象。

設(shè)備制作工作計(jì)劃篇三

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定,、長期、滿載,、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理,。

2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。

3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。

公司檢測設(shè)備在使用過程中,，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損,、振動、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗(yàn),。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。清潔,、檢查,、緊固、調(diào)整,、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律,，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔，

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給,、安全,、檢視為主，堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

2,、設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目,。

設(shè)備制作工作計(jì)劃篇四

1 、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的努力，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2 ,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

1,、每個(gè)月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、 設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%,。

（2） 對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn),。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機(jī),、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理

設(shè)備制作工作計(jì)劃篇五

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),、并履行好自己的崗位職責(zé),。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí),，自己也能夠?qū)W到更多的知識,，掌握更多的技能。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù),，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令,、積極配合工作,；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí),。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的,，在面對問題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著,。從我個(gè)人而言，在工作的過程中我受益匪淺,，從做事,、到做人；從看問題,、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn),。

按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查,、潤滑,、緊固、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運(yùn)行,，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好、四會,、五良好”,。“三好”即對設(shè)備用好,、修好,、管好；“四會”即對設(shè)備會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除故障,；“五良好”即使設(shè)備性能良好,、密封良好、潤滑良好,、調(diào)整良好,、堅(jiān)固良好。設(shè)備管理員工作總結(jié)一直以來來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手,，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜,。

“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的`努力學(xué)習(xí),，讓自己的技術(shù)水平更高,、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備制作工作計(jì)劃篇六

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗,。著名的木桶理論告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大小,；最后它還受桶底大小的制約,。借鑒這個(gè)理論，針對設(shè)備管理類型多樣,、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點(diǎn)，設(shè)備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的分析：第一點(diǎn)就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性,，找出各崗位之間相對薄弱的部分,，各薄弱部分相對弱的個(gè)人，針對這些弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，加強(qiáng)部門,、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,。第二點(diǎn)就是重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。

這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人,，對他們加強(qiáng)指導(dǎo),，讓他們在實(shí)際生產(chǎn)中帶動更多的職工，以點(diǎn)帶面,，提高整體設(shè)備維護(hù)能力,。第三點(diǎn)根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平，要想使生產(chǎn)工作達(dá)到一個(gè)全新的提高,，就要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，增加新的設(shè)備，提高生產(chǎn)能力,，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后,，起到了良好的效果,。

設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)是衡量一個(gè)設(shè)備管理人員能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)必須確保安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn),，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置,、安裝調(diào)試,、使用,、維修、改造,，一直到報(bào)廢為止的全過程,，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性,。為了達(dá)到這一目標(biāo),，在實(shí)際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然” ,，遵守安全工作守則,，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽,，穿著醒目的工作服,，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。 其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,，加大對操作員的管理力度,。我們出臺了《崗位工作及安全責(zé)任書》，《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》,，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心,。

由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū)，設(shè)備的專業(yè)性強(qiáng),，配件購置不方便,，我公司生產(chǎn)工藝對設(shè)備要求嚴(yán)格，關(guān)鍵時(shí)候設(shè)備損壞會對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響,，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰,，分清急緩，附近能購買到的少貯備,，至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備,，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機(jī)械,。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修 ,，盡量及時(shí)把機(jī)械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài),，以備隨時(shí)動用。

通過幾年來的設(shè)備管理工作,，感覺這項(xiàng)工作是對設(shè)備既“管”又“理”,，是對設(shè)備維修,、保養(yǎng)、使用,、調(diào)配等,，不能單純的理解為買配件、做修理工,、電工；而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性,、安全性,、長期性上多下功夫。同時(shí)還感覺自己工作水平,、理論水平還相差很多,，工作能力還有待進(jìn)一步提高，設(shè)備管理,、安全管理還有很多漏洞,。因此在新的一年里，我決心認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，努力提高業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，同時(shí)認(rèn)真做好生產(chǎn)廠長助手，積極配合各項(xiàng)工作,，圍繞“提高生產(chǎn)率,、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標(biāo)，培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),，使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊(duì)伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要,、服務(wù)于銷售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破！

設(shè)備制作工作計(jì)劃篇七

20xx年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主,，維修與計(jì)劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,，為生產(chǎn)提供最可靠的保障,，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)的工作制,，認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作,，完善設(shè)備的保護(hù)裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識,，避免意外事故的發(fā)生,。

1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表,，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作,，制定應(yīng)急維修計(jì)劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生,。完善設(shè)備零部件的儲備與其信息采集,。

2、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn),，盡量做到無事故安全生產(chǎn),，若發(fā)生意外事故及時(shí)對事故原因進(jìn)行分析排查，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念培訓(xùn),。

3,、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫,。

4,、每天對車間進(jìn)行巡查，善于發(fā)現(xiàn)問題,，并對其問題進(jìn)行及時(shí)的處理,。

5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程,，以及相關(guān)的操作規(guī)程,。

20xx年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃,，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé),，積極完成公司完成的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

設(shè)備制作工作計(jì)劃篇八

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),，32鉆機(jī)是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作,。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時(shí)間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作,；二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤,。

12月份,，公司開拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手徐聞x3井,，這是一大喜訊,，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時(shí)間長,，重量大，危險(xiǎn)因素多,。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù)，有案可尋,。

設(shè)備就像人的.身體一樣,，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是最大隱患,。每次班前班后會，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的,，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題,。

總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地,，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇。

設(shè)備制作工作計(jì)劃篇九

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購買配件,，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時(shí)采購,，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,，維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn),。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

設(shè)備制作工作計(jì)劃篇十

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象,，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃,，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長，經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員,，各方面都要對自己有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力的一年。為此,，調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長,，特訂立以下年度工作計(jì)劃：

1,、根據(jù)報(bào)修快速找到原因并解決故障。

2,、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱,。

3、如果設(shè)備超出部門維修能力,，及時(shí)送交相關(guān)單位維修,。

4、已修復(fù)的設(shè)備及時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取,。

1,、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù)。

2,、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃,。

1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查,。

2,、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。

3,、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰,。

1、耗材領(lǐng)用做好書面登記,。

2,、耗材庫存表格定期更新。

3,、對于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購,。

以上是xxx本年度工作計(jì)劃的大體框架,，如有考慮不周全的地方,，我完全服從組織的安排！

設(shè)備制作工作計(jì)劃篇十一

設(shè)備零故障運(yùn)行是設(shè)備運(yùn)行最優(yōu)秀的模式,，是設(shè)備管理所追求的最高境界,。應(yīng)在以下方面下功夫：

1、定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,，隨時(shí)監(jiān)督操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,，要求車間做好設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄,。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，對公司行車、連鑄電氣,、aod爐,、中頻柜、制氧站,、電氣設(shè)施等設(shè)備全面進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，做到及時(shí)保養(yǎng),。

（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對煉鋼車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理

對于特種設(shè)備，如二次閥門站,、行車等,，加強(qiáng)管理，點(diǎn)檢到位,，維護(hù)及時(shí),。

對于二次閥門站，定期檢查,，排除安全隱患,，使顯示和調(diào)節(jié)完全對應(yīng)，響應(yīng)靈敏,，排除安全隱患,。

行車具備特有的電氣特性和機(jī)械特性，行車也是車間最易出故障的設(shè)備,，是最大的安全設(shè)備,，性能的好壞對生產(chǎn)的順利進(jìn)行、地面人員的安全有重要的意義,。車間制定完整的行車點(diǎn)檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求維修人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度，對行車鉤頭,、大小車輪,、主副鉤定滑輪,、鋼絲繩進(jìn)行潤滑，大型減速機(jī)齒輪油定期更換,，鋼絲繩按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)廢,。對于行車維修人員，車間對其進(jìn)行責(zé)任分布,，明確各個(gè)車輛的負(fù)責(zé)人,，并抽出專業(yè)且負(fù)責(zé)任的人員，每天進(jìn)行點(diǎn)檢工作,，培養(yǎng)出一支專業(yè)化,、年輕化的行車維修隊(duì)伍，能夠快速的處理行車運(yùn)行的各種問題,，將行車本身造成的安全隱患下降為零,。

（4）重點(diǎn)設(shè)備的管理

完善了aod爐，混鐵爐日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了爐前操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過定期的檢查，督促爐前工必須每天對aod爐進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,，對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，做到有章可循。對于aod爐配套設(shè)備,，車間安排專職人員,，每個(gè)班次進(jìn)行點(diǎn)檢，對于出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)并積極維修,。

對于高壓站,、變壓器和電氣柜的重要性，車間專門成立了高壓運(yùn)行班,，專職負(fù)責(zé)公司發(fā)電機(jī)和變壓器日常的運(yùn)行和維護(hù),，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，每班次必須對變壓器的運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

3、積極對設(shè)備合理化改造,，排除安全隱患

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對于aod爐頂吹氧槍提升裝置的改造，中頻柜連接銅排改造,，f爐高壓電柜改造，中頻變壓器油水冷卻改造,，鋼絲繩加油的選型,，行車制動系統(tǒng)的改造,、行車電纜的選用等等，使設(shè)備整改后更加合理,，節(jié)約了能耗,，提高了安全系數(shù)，有力的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

4,、配件管理

對全車間的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，了解設(shè)備配件最低庫存量,，并與倉庫溝通協(xié)調(diào),，隨時(shí)保證配件的庫存，保證生產(chǎn)維修及時(shí)性,。嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān),，每批回來的備件必須經(jīng)過專業(yè)檢測后方可入庫，不合格的產(chǎn)品拒不使用,。

5,、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，及時(shí)調(diào)整工作方法,，制定更加合理的設(shè)備維護(hù)

由于電工人員較少，維修任務(wù)龐大復(fù)雜,。由于我公司用電特性,，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠?fù)荷，其特有的伏安特性,，引起巨大的波形畸變,，諧波電壓和諧波電流遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國家標(biāo)準(zhǔn)，是威脅電氣設(shè)備的主要隱患,。諧波治理裝置投資大,，周期長，除一方面積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映要求治理外,，特成立高壓運(yùn)行班組,，專人專職管理，對變壓器每天進(jìn)行檢查維護(hù),，并定期做分析實(shí)驗(yàn),，對每臺變壓器跟蹤維護(hù)，力求每臺變壓器運(yùn)行在最佳狀態(tài),，及時(shí)調(diào)整我公司的電氣功率因數(shù),，每月電業(yè)局對我公司功率因數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)在8萬元左右。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的責(zé)任心,。

為了充分調(diào)動車間員工的積極性,，我車間本年度進(jìn)行全面的績效考核。本次績效考核包括理論考試,、實(shí)操考試和民主評議等方面,，充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn)，并且根據(jù)績效考核成績制定了新的工資標(biāo)準(zhǔn),，各方面反映均良好,，員工的積極性得到極大的提高?？冃Э己藢⒚磕赀M(jìn)行一次,，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車間工作開展更加順利,。

維修費(fèi)用的高低直接影響到車間的降成本情況,，維修費(fèi)用的控制主要來自備品備件、材料的更換及委外維修費(fèi)用,。只要設(shè)備運(yùn)行就會有備件磨損,、消耗，車間通過各種方法制度降低維修費(fèi)用,。

首先,，提高備件在線使用壽命：車間嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)，制定確實(shí)可行的裝配工藝,、方法,，并且不斷對職工進(jìn)行職能培訓(xùn)，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握零部件的結(jié)構(gòu)及裝備原理,，使備件運(yùn)行能夠達(dá)到最佳狀態(tài),。

其次，大力提倡修舊利廢：比如行車的鉤頭,，有的鉤頭壞掉一個(gè)輪片,，或者鉤頭的護(hù)照壞掉，我車間利用閑散時(shí)間,，把壞掉的鉤頭拼湊成一個(gè)可用的鉤頭,，有效降低了生產(chǎn)成本。

安全是一切運(yùn)行生產(chǎn)的保障,，只有搞好設(shè)備安全生產(chǎn),，才能夠保證車間各個(gè)指標(biāo)的順利完成,。車間設(shè)備安全運(yùn)行細(xì)化到個(gè)人,，誰承包的設(shè)備誰就是安全運(yùn)行的第一責(zé)任者,，安全問題否定一切。維修工現(xiàn)場處理問題時(shí)不允許一人單獨(dú)行動,，需兩人或者兩人以上,，互助互保，確保人身安全,。在車間大力倡導(dǎo),、控制下，本年度生產(chǎn)過程中,，無一起設(shè)備事故因我車間維修,、保養(yǎng)設(shè)備不及時(shí)、不到位而發(fā)生,，無一名車間員工因不遵守維修規(guī)程而受傷,。

1、在20xx年,，由于煙罩漏水問題影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，為此公司采購了專業(yè)廠家生產(chǎn)的.水冷煙罩，專業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應(yīng)良好,，到目前為止,，尚無出現(xiàn)漏水情況。煙罩漏水而影響生產(chǎn)的情況得以遏制,。

2,、由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，行車運(yùn)行頻繁,，又增加兩輛100t冶金吊,，又經(jīng)過6年的運(yùn)行，行車軌道及屋架承受能力接近甚至超過極限,，有行車大梁上面的連接撐脫落現(xiàn)象,，e跨行車兩根立柱向南彎曲5公分，造成安全隱患?，F(xiàn)已建議公司組織專業(yè)的評估機(jī)構(gòu)對車間屋架及行車大梁進(jìn)行評估并制定加固方案,。

3、aod爐爐殼經(jīng)常開裂對生產(chǎn)造成影響：第一個(gè)新爐殼于20xx年12月18號交工,，使用4個(gè)月開裂,；第三個(gè)aod爐爐殼于20xx年2月18日交工，4月26日開裂,，5月14日開裂,，開裂情況：筋板開裂,、爐底和爐體結(jié)合處開裂。建議采購專業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對比研究,，提高自身制作水平,。

在20xx年工作中，我車間還需堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心,，加強(qiáng)設(shè)備管理,，增強(qiáng)員工素質(zhì)，促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢,、巡檢,、備件選型、質(zhì)量把關(guān),、技術(shù)改造等工作的全面開展,，使設(shè)備運(yùn)行有了一個(gè)“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境,，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障,！

設(shè)備管理工作首先來自人的因素，要用心,、細(xì)心,，盡心盡力的去干好每一件事，不放過任何細(xì)節(jié),，事無巨細(xì),，無“小”事可言；其次是物的因素,，要有好的設(shè)備和確實(shí)可行的維護(hù)保養(yǎng)制度規(guī)程,。通過大家多年來的努力，車間在設(shè)備管理中出現(xiàn)不少亮點(diǎn),，但也存在著不足,，設(shè)備管理是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理思路,，20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過車間內(nèi)部的不斷摸索，意識到公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀,，積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,，依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中,，不斷提高本車間員工的業(yè)務(wù)水平,，提高員工的管理能力、提高員工的應(yīng)變能力、提高員工的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平做積極準(zhǔn)備。

設(shè)備制作工作計(jì)劃篇十二

一年來,，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下,，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作,，用勞動和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,，保證了安全生產(chǎn),。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣,，和其他專業(yè)配合多，和上級管理部門聯(lián)系多,，設(shè)備分類多,，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度,，再加上今年電氣人員流動大,，專工、班長相繼更替離任,，班組又有員工調(diào)到其他部門,，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡,，工作沒有退步,，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù),，取得了一定的成績,，但是也有不足之處，這都需要好好的總結(jié)一下,，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、技術(shù)監(jiān)督方面,，

（1）電測監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作,，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動變送器,，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作,，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作,，表計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。

（2）絕緣監(jiān)督方面，對i,、ii藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn),，對藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)sf6氣體壓力檢測,，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作,，ii藍(lán)葉縣pt、ct預(yù)防性試驗(yàn)工作,，#1,、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作,，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作,。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)c相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時(shí)間長的問題,，已經(jīng)列入計(jì)劃在大修中處理,。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題，以及時(shí)解決,，將備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù),。

（3）繼電保護(hù)監(jiān)督方面，對一級碎煤機(jī),、二級碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn),，水源變開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，水泥廠電源開關(guān)保護(hù)校驗(yàn),，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換,，保護(hù)部分校驗(yàn)。保護(hù)投入率達(dá)到100%,，保護(hù)動作率100%,。

3、消缺管理工作：本著為安全生產(chǎn)服務(wù),，檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨,，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天,，保證處理缺陷隨叫隨到,，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明,，等停機(jī)后及時(shí)處理,。全年共處理各類電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷項(xiàng)目647項(xiàng)，缺陷登記535項(xiàng),。

4,、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn),，多方聽取意見,，采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力,，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi),，經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象,。

5,、安全性評價(jià)中所做的工作：在配合安全性評價(jià)評審的工作中，根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作,，包括圖紙的配齊,、歸類，資料的整理完善,，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善,。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理,，到現(xiàn)場檢查設(shè)備，積極聽取評審團(tuán)的整改意見,，隨后逐步完成整改內(nèi)容,。

1、把“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針落到實(shí)處。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈,，沒有安全,，一切無從談起。對于安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心,，電氣班成員居安思危,，把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去,，在工作的時(shí)候都要安全措施,，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè),，不投機(jī)取巧,。對于各種不安全事件，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析,，讓每一位員工都到教育,，切實(shí)吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報(bào)，截止目前,，我班組安全形勢良好,，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件，兩票合格率100%,，圓滿完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全指標(biāo),。

2、狠抓檢修質(zhì)量,，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平,。

電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理,，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因,，做到原因不清不放過,，不但要想辦法處理缺陷,，還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生,。就拿煤倉振動器的事來說,，原來總是燒電機(jī)，經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動作,，原來只是簡單的`復(fù)歸熱偶就再次使用,，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機(jī)多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之,，要看為什么熱偶動作了,，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流,，找找機(jī)械方面的原因,，及時(shí)通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題,。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因?yàn)榇祟悊栴}燒電機(jī)的事大大減少,。在設(shè)備檢修中都做到有記錄,，有數(shù)據(jù)。

3,、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度,，責(zé)任到人,，規(guī)范有序，提升專業(yè)管理水平,。

定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證,，過去,，我班組定期工作流于形式,，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個(gè)人主觀意愿,，從而,，造成項(xiàng)目不清，重復(fù)項(xiàng)目多,，員工情緒較大,，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付,。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序，有條不紊,，提高設(shè)備健康水平,，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作制度,，繼電保護(hù)定檢計(jì)劃,，絕緣監(jiān)督定檢計(jì)劃，電測監(jiān)督計(jì)劃,，輸煤系統(tǒng)定期清灰等,，切實(shí)保證所轄設(shè)備安全。

4,、設(shè)備臺賬,、檢修記錄管理,。

以前我們班組臺賬版本多,，有的重復(fù)了，有的卻沒有,，沒有發(fā)揮到臺賬的作用,，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式,，花了幾周的時(shí)間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充,，目前設(shè)備臺賬齊全,，檢修記錄齊全,，要求檢修完成后及時(shí)填寫。

5,、技術(shù)培訓(xùn)管理

由于我班組是個(gè)綜合的班組,，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次,，大家的知識都不夠全面,，都需要提高，我們就在大家空閑的時(shí)間開展技術(shù)培訓(xùn),，形式多樣,，可以互相提問題，可以在小黑板上講課,，可以拿出問題大家共同探討,，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵(lì)磁方面的技術(shù)培訓(xùn),，調(diào)度自動化技術(shù)培訓(xùn),，繼電保護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高,。

6,、材料及備品備件管理

電氣材料是很繁瑣的，品種多,，消耗大,，易損壞。不可預(yù)見性大,。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品,，需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也經(jīng)?；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O(shè)備要做到心中有數(shù),，對經(jīng)常可能出項(xiàng)問題的設(shè)備存有備品,，不得影響設(shè)備安全運(yùn)行,，將責(zé)任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置,，讓自己都有責(zé)任感,。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。

雖然我們在工作中取得了一定的的成績,，但是還是有很多的不足,，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松,，管理上還需要更明確,、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：

（一）設(shè)備管理

1,、設(shè)備缺陷治理

通過對20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析,，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷,、電動門缺陷、變頻器缺陷,。

針對以上情況,，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一,，對全廠電動門進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)系廠家對主要的,、關(guān)鍵的電動門逐個(gè)進(jìn)行力矩調(diào)試,，確保電動門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能,；第二,，對全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動機(jī)容量需要,，并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊,；第三，對全場照明實(shí)行計(jì)劃檢修,、由被動消缺變?yōu)橛?jì)劃檢修,，增加工作的主動性。

2,、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度,，按要求進(jìn)行簽字、登記,、交待,，在時(shí)間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天,，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，做到應(yīng)修必修，修必修好,，避免重復(fù)缺陷發(fā)生,。

措施：

（1）嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴(yán)格考核,，

（2）專業(yè)每天不少與xx次到現(xiàn)場,，對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外,、應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場,，做好跟蹤和過程管理。

3,、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修

具體從以下幾方面做起:

（1）根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計(jì)劃,，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會開展計(jì)劃檢修,。

（2）根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況,，對設(shè)備進(jìn)行分類，開展?fàn)顟B(tài)檢修（如：起停頻繁的開關(guān),，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間）

（3）加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理,，確保機(jī)組安全運(yùn)行主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備

4,、做好設(shè)備人員分工,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度

5、及時(shí)完善設(shè)備臺帳管理

6,、備品備件管理

倉庫備品備件管理

對倉庫備品備件,，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)及時(shí)了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金,。

現(xiàn)場備品備件管理

對現(xiàn)場的備用設(shè)備及時(shí)檢修,，確保狀態(tài)完好，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施,，如6kv,、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善

7、專用工器具管理

建立專有工器具臺帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具

（二）技術(shù)監(jiān)督管理工作

落實(shí)繼電保護(hù),、絕緣,、電測儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護(hù),，開展定期監(jiān)督,，有計(jì)劃的逐步開展計(jì)劃檢修工作，是監(jiān)督設(shè)備不超期,，切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量,。

重點(diǎn)采取以下措施：

1、建立管理組織機(jī)構(gòu)

2,、完善監(jiān)督管理制定

3,、做好監(jiān)督臺帳管理

4、制定監(jiān)督計(jì)劃

5,、編制監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表

6,、定期召開監(jiān)督會議

7、進(jìn)行年,、季工作總結(jié),。

8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動

（三）安全管理

設(shè)備制作工作計(jì)劃篇十三

1.制作了2臺機(jī)械手和2臺飛邊機(jī),。

2.安裝10臺抽油煙機(jī)及其改造,。

3. 改造8臺機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移,。

4. 壓機(jī)水. 電. 油路的改造。

5. 制作1臺高速圓盤鋸,。

6. 改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造,。

7. 活塞淬火料筐的制作。

擠壓機(jī)的改造,。

9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的制作和安裝,。

號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

11. 食堂基建改造,。

12. 氧化. 皂化車間的安裝,。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作,，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生,。在管理方面,，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面,，我組充分調(diào)動員工的積極性,，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率,。在極有限的機(jī)電人員情況下,，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作,。

2,、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度,，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3,、在降低成本方面,，我組對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工,，減少了委外加工或購置的數(shù)量,，為廠節(jié)省了不少的開支。

回顧過去的一年,，我們付出了不懈的努力,，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足,，具體表現(xiàn)為：

1. 工作能力不全面,，忽視細(xì)節(jié)管理,。工作思想被動接受，落實(shí)能力差,。

2. 班組與班組之間配合不全面,，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3. 設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

4. 班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)

5. 對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠,?；厥?0xx年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了,，但設(shè)備的故障率還是有的,，平時(shí)的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除,，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn),，展望20xx年，我們設(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量,，還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ),。

設(shè)備制作工作計(jì)劃篇十四

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn),，集思廣益，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,。

1,、設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上。

2,、由于設(shè)備維修造成的停工小于,。

3、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,；主要設(shè)備責(zé)任事故低于1%。

4,、采取有效措施降低設(shè)備維修費(fèi)用,，防止設(shè)備失修,。

5、加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

6,、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn),，不斷提高操作人員素質(zhì)。

7,、節(jié)約挖潛,，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，提高設(shè)備完好率,，加大設(shè)備管理力度,，保證車間正常生產(chǎn)。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,。

3,、完善設(shè)備安全操作規(guī)程，加大監(jiān)督檢查力度,。

4,、貫徹巡回檢查制度，加強(qiáng)與操作人員的溝通,，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài),。

5、協(xié)助倉庫管理人員進(jìn)一步做好備用設(shè)備,、備品備件管理工作,。

6、節(jié)約挖潛,，修舊利廢工作具體有以下幾點(diǎn)計(jì)劃:

a,、設(shè)備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復(fù)后可以重新使用的,， 修復(fù)后重新使用,；

b、加工各種閥門維修和研磨的工具,，對可以維修的舊閥門加以修復(fù),，重新利用,；

c、加強(qiáng)造粒機(jī)油封的維護(hù)保養(yǎng),，節(jié)約機(jī)油的用量,；

7、及時(shí)搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設(shè)備動態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn),，提高管理水平,。

設(shè)備制作工作計(jì)劃篇十五

20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2,。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底,，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機(jī),、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2,。2米生產(chǎn)線,、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中，對2,。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至xx后,，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作,，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

20xx年,，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的.成績,，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善,。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）,、安裝,、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容,。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn),，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員,，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行,。

20xx年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1,。8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本,。20xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn),，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理,，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核,。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),，對設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化,，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來衡量,，加大考核力度；同時(shí)將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核,，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí),，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會好點(diǎn),，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時(shí)時(shí)不能放松,。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,。20xx年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來,，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個(gè)臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向,，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn),，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。對于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設(shè)備制作工作計(jì)劃篇十六

根據(jù)廠部,、安全設(shè)備科部署,，動力車間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編，逐條進(jìn)行詮釋,、領(lǐng)會,。并就20xx年如何開展設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行展開討論,。形成以下建議和計(jì)劃：

1,、設(shè)備管理制度全面、細(xì)致,、客觀,，對動力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義；

2,、建議完善持續(xù)提高技術(shù)人員技術(shù)水平管理制度,，適時(shí)適事外委培訓(xùn)，培養(yǎng)自己專業(yè)人員,，力爭避免廠家技術(shù)壁壘,；

3、建議建立設(shè)備安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，鼓動干部職工管理設(shè)備熱忱。

1,、重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時(shí)機(jī),，開展設(shè)備全面檢修。制定檢修計(jì)劃,、檢修方案,，做到縱到底，橫到邊,，落實(shí)責(zé)任人,，檢修效果，并實(shí)行責(zé)任追究制,，確保檢修效能,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題,，按照五定原則落實(shí)整改,，并舉一反三查處類似隱患。

3,、按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案,，逐項(xiàng)落實(shí)整改，杜絕設(shè)備缺陷,，確保設(shè)備本質(zhì)安全,。

4、對典型操作票進(jìn)行修訂,，完善,，并規(guī)范操作行為，杜絕人為設(shè)備事故,；

5,、根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，嚴(yán)格物料,、備品備件應(yīng)用流程,，壓縮備件計(jì)劃及領(lǐng)用，通過開展修舊利廢,、小改小革節(jié)約檢修成本,。

6、全面落實(shí)20xx年設(shè)備大中修,、設(shè)備改造計(jì)劃,，按月完成月度設(shè)備檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量,。

7,、完成上級、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的臨時(shí)性工作,。