在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇一

20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司某某年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)某某的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，某某年從年中到年底，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動(dòng)線,、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在某某年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至某某后,，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作,，將根據(jù)公司對(duì)某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解,。

某某年,，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng),，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善。某某年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷),、安裝、運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理,，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn),，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員,，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行,。

某某年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本,。某某年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn),，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個(gè)設(shè)備管理,、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量,。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核,。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核,，設(shè)備管理工作直接量化,，各項(xiàng)工作成果用數(shù)來衡量，加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候,，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松,。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，某某年將繼續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,。某某年蜂窩,、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。

某某年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個(gè)臺(tái)階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向,，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn),，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時(shí)的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

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設(shè)備工作計(jì)劃表篇二

1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高,。

2、xx月xx日召開車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改,。

3,、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及 常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí),。

4,、針對(duì)xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《 大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對(duì)機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6,、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理,，保證效率,。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn) 》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1,、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。2、員工的'操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。3,、對(duì)外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

1,、組織員工簽定xx季度安全承諾 ,。

2、合理按排 前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇三

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了,，新年要有新氣象,，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長,，經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員,，各方面都要對(duì)自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展,。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年,。為此,，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要,，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處,，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計(jì)劃：

1,、根據(jù)報(bào)修快速找到原因并解決故障,。

2、對(duì)于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱,。

3,、如果設(shè)備超出部門維修能力，及時(shí)送交相關(guān)單位維修,。

4,、已修復(fù)的設(shè)備及時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取。

1,、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù),。

2、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃,。

1,、對(duì)公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。

2,、對(duì)公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查,。

3、對(duì)于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰,。

1,、耗材領(lǐng)用做好書面登記。

2,、耗材庫存表格定期更新,。

3,、對(duì)于馬上用盡的'耗材及時(shí)通知采購。

以上是xxx本年度工作計(jì)劃的大體框架,，如有考慮不周全的地方,，我完全服從組織的安排！

設(shè)備工作計(jì)劃表篇四

一,、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作,，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育,，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用,，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化職能,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享,，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

二,、工作目標(biāo)：

1．制定學(xué)校教育信息化管理制度,，爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程,。進(jìn)一步管理,、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量,，及時(shí)報(bào)道國家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)外宣傳學(xué)校教育,、教學(xué)所取得的成績,，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校,、老師,、同學(xué)和家長聯(lián)系的好地方。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享,。

2．積極推進(jìn)我校圖書館,、實(shí)驗(yàn)室、信息中心硬件建設(shè),，使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要,。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書館室的裝備和管理,。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的`組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一,。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》,，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu),，提高藏書質(zhì)量,，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，大力提高學(xué)校圖書的裝備水平,。

整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用,，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力,。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材。

3．定期,、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員,、圖書館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試,。定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn),。

4．加強(qiáng)電教教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo),。

5．發(fā)揮設(shè)備作用,，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

活動(dòng)課時(shí)間，開放圖書室,、閱覽室,、實(shí)驗(yàn)室、電教室,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場(chǎng)所,，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野,、開拓學(xué)生的思維,、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作,、小發(fā)明等各類課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn),、自我嘗試、展示自我的平臺(tái),。

三,、本學(xué)期工作重點(diǎn)：

1．不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng),。各班級(jí)建好班級(jí)網(wǎng)頁,，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作,。對(duì)各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評(píng)比,。

2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作,。

3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。

4.鼓勵(lì)教師積極用好電子白板,，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課,。

5．建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人,。

6．加強(qiáng)校產(chǎn)管理,，加強(qiáng)檢查、督促,、整改,，做到科學(xué)管物。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇五

1）課程名稱：汽車電氣設(shè)備與維修

2）教材使用情況：高等教育出版社

3）任課班級(jí)：汽檢1401,，汽服1401,，汽檢1402

4）計(jì)劃教學(xué)時(shí)數(shù)：64課時(shí)

本課程是高職學(xué)校汽車檢測(cè)與維修的主干專業(yè)課程。其任務(wù)是使學(xué)生具備從事汽車維修與檢查基本技能,，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和我國汽車修理人才打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

熟悉汽車電路的基本概念、基本原理,，熟悉汽車電氣構(gòu)造,；

1.初步具有識(shí)讀電路圖、零部件拆裝,；

2.初步具有分析汽車電路基本結(jié)構(gòu),；

3.初步具有學(xué)習(xí)和維修保養(yǎng)汽車電氣設(shè)備的能力；

蓄電池的結(jié)構(gòu)與型號(hào),；蓄電池的工作原理和特性,；蓄電池的使用；蓄電池技術(shù)狀況的檢查,；充電設(shè)備,；交流發(fā)電機(jī)的結(jié)構(gòu)、工作原理及工作特性,；電源系統(tǒng)電路,、發(fā)電機(jī)和調(diào)節(jié)器的正確使用和故障診斷方法,。

發(fā)電機(jī)的結(jié)構(gòu),、工作原理及工作特性、,。

發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)器的正確使用和故障診斷基本方法,、電源系的基本故障診斷與排除,。

啟動(dòng)系的組成、結(jié)構(gòu)和工作原理,；啟動(dòng)系控制電路,；起動(dòng)機(jī)的拆裝與維修；啟動(dòng)系的故障與診斷,；啟動(dòng)系性能檢測(cè),。

啟動(dòng)系控制電路；啟動(dòng)系拆裝與維護(hù),；起動(dòng)機(jī)的性能檢測(cè),。啟動(dòng)系的故障診斷與維修。

傳統(tǒng)點(diǎn)火系的組成,、工作原理及工作特性：點(diǎn)火系主要原件的拆裝與維護(hù),；點(diǎn)火系的電路連接；點(diǎn)火系的使用及維護(hù),；點(diǎn)火系的故障診斷,；點(diǎn)火系的性能測(cè)試。教學(xué)要求：

點(diǎn)火系的組成,、工作原理及工作特性,；點(diǎn)火系的維護(hù)及使用。點(diǎn)火系的主要原件的拆裝與維護(hù),；點(diǎn)火系的故障診斷與排除了解：點(diǎn)火系的工作原理,。

照明、信號(hào),、儀表及報(bào)警系統(tǒng),、空調(diào)安全以及常見輔助電氣系統(tǒng)檢修。

儀表系統(tǒng),；汽車報(bào)警系統(tǒng),、照明、信號(hào)及報(bào)警系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)安全氣囊輔助電氣系統(tǒng)常見故障與診斷,。

報(bào)警系統(tǒng)的常見故障與診斷

照明系統(tǒng)的故障與維修了解：儀表系統(tǒng)

整車電路,；典型的全車電路。

1.豐田全車電路的讀圖方法,。

2.大眾全車電路的讀圖方法,。

全車電路的表示方法。

根據(jù)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校和現(xiàn)在學(xué)生應(yīng)有的基礎(chǔ)以及課程內(nèi)容的需要,，應(yīng)該遵守通俗易懂的原則把汽車電氣設(shè)備與維修學(xué)科進(jìn)行系統(tǒng)全面的講解,，選擇適合學(xué)生的方法常有的教學(xué)方法包括啟發(fā)式教學(xué)、討論式教學(xué),、案例教學(xué),、角色扮演教學(xué)及多媒體教學(xué)等教學(xué)方式,。以現(xiàn)有的汽修設(shè)備進(jìn)行實(shí)踐輔導(dǎo)，綜合自己現(xiàn)有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融合到教學(xué)中,，爭取實(shí)現(xiàn)實(shí)踐+理論模式的教學(xué)方法為學(xué)生進(jìn)廠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

根據(jù)不同學(xué)生的.接受能力要進(jìn)行難易結(jié)合的教學(xué)方式，給聽不太明白的學(xué)生多進(jìn)行講解,，盡量滿足每一個(gè)學(xué)生的要求,，在上課的過程中盡量使用生動(dòng)的例子，比如大眾汽車的生產(chǎn)流程,，豐田汽車的生產(chǎn)流程,，汽車中每一個(gè)單元模塊的結(jié)構(gòu)構(gòu)造通過多媒體進(jìn)行演示給大家看，使學(xué)生盡量聽得懂,，使他們愛學(xué)習(xí),，愛學(xué)習(xí)汽車電氣設(shè)備與維修這門課程。使他們感興趣,，愛鉆研,。讓他們上課盡量不玩手機(jī)，不睡覺,，不說小話,。多做他們的思想工作，使每個(gè)同學(xué)都能學(xué)到應(yīng)有的知識(shí),，掌握應(yīng)該掌握的本領(lǐng),。

從基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)入手，提高學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)本門課程的興趣,，然后通過穿插引入,，使學(xué)生能夠慢慢正確看待本門課程。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則,，每一章節(jié)大量或盡可能多的列舉同學(xué)身邊能夠觀察到的實(shí)例,，讓學(xué)生較為容易理解抽象的專業(yè)知識(shí)。根據(jù)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)情況,、理解情況及接受情況,，詳細(xì)認(rèn)真耐心的講解專業(yè)知識(shí)，努力做到不讓每一位同學(xué)掉隊(duì),，從而提高全班同學(xué)的整體專業(yè)能力,。提前認(rèn)真?zhèn)浜谜n程，對(duì)一些理解起來較為抽象的汽車電氣配件要盡可能預(yù)備模具或?qū)嵨?，幫助同學(xué)形象理解,。同時(shí)自己要熟悉教材，抓好著重點(diǎn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的講解。盡可能多的給學(xué)生動(dòng)手機(jī)會(huì),，讓學(xué)生理論結(jié)合實(shí)際，將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)盡可能完全吸收,，從而提高實(shí)際實(shí)操能力,。

xxx

二零xx年九月一日

設(shè)備工作計(jì)劃表篇六

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn),，集思廣益，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,。

1,、設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上。

2,、由于設(shè)備維修造成的停工小于5.0%,。

3、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,；主要設(shè)備責(zé)任事故低于1%。

4,、采取有效措施降低設(shè)備維修費(fèi)用,，防止設(shè)備失修。

5,、加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

6,、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn)，不斷提高操作人員素質(zhì),。

7,、節(jié)約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用,。

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，提高設(shè)備完好率,，加大設(shè)備管理力度，保證車間正常生產(chǎn)。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，完善崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。

3,、完善設(shè)備安全操作規(guī)程,，加大監(jiān)督檢查力度。

4,、貫徹巡回檢查制度，加強(qiáng)與操作人員的溝通，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài),。

5,、協(xié)助倉庫管理人員進(jìn)一步做好備用設(shè)備、備品備件管理工作,。

6,、節(jié)約挖潛,，修舊利廢工作具體有以下幾點(diǎn)計(jì)劃:

b,、加工各種閥門維修和研磨的工具,，對(duì)可以維修的`舊閥門加以修復(fù),，重新利用；

c,、加強(qiáng)造粒機(jī)油封的維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)約機(jī)油的用量,；

7、及時(shí)搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設(shè)備動(dòng)態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平,。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇七

搞好設(shè)備能源部的`內(nèi)部管理,，主要將部門的各項(xiàng)工作通過合理的組織與策劃，形成每周,、月工作計(jì)劃,，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人,、全力去實(shí)施,，同時(shí)在實(shí)施過程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取有效措施盡快解決,。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸,、難點(diǎn),、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài),，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

共計(jì)員工：xx人,。其中：本科1人,，大專3人，高級(jí)工程師1人,，技師5人（其中：公司2人、國家證3人）,，電工4人,，機(jī)械4人（其中含陳強(qiáng)），管道工1人,。

1,、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺(tái)套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(tái)（1號(hào)工廠116臺(tái),，加上航空分廠近130臺(tái)）,，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅(jiān)持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩（三級(jí)文件）進(jìn)行嚴(yán)格要求,，同時(shí)按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理,，獎(jiǎng)罰分明。

2,、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì),，以及根據(jù)iso9000、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求,，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,，文件、表格沒有的我們要自己完善,。使我們1號(hào)工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。

3,、搞好設(shè)備的日常維修工作,，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工,、電工、管道工等員工的技術(shù)水平,，做到人盡其用,，根據(jù)每個(gè)員工的特長來安排工作，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地,，機(jī)電維修人員在平時(shí)工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查,，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會(huì)很被動(dòng),，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，及時(shí)排除故障，在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí),，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù),，對(duì)于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時(shí)間長的,，要加班突擊修理,，確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行。

4,、設(shè)備能源部對(duì)于役齡較長,、機(jī)床幾何精度降低、各滑動(dòng)接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備,，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計(jì)劃,、分批進(jìn)行外出修理，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),，堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收,，同時(shí)對(duì)大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見,，必須滿足分廠生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的要求,。

5,、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技,、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝

備不斷增添，同時(shí)近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來越嚴(yán)峻,，要加快數(shù)控機(jī)床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐,，同時(shí)在今后新增數(shù)控機(jī)床前,，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn)，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時(shí),，要安排設(shè)備能源部,、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員,、機(jī)電修理工、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩,、學(xué)習(xí),。同時(shí)要求各類人員認(rèn)真做好筆記，有不理解不懂的問題及時(shí)向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請(qǐng)教,，直到掌握為止,。

6、只有加強(qiáng)設(shè)備的一,、二級(jí)保養(yǎng)工作,，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一,、二級(jí)保養(yǎng),，

即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修,、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持,，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,，我們要堅(jiān)持每天對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢,，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，同時(shí)設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄,，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)設(shè)備檢查,，日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息,，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故,。

7、結(jié)合設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作,，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來

分期,、分批、有計(jì)劃的對(duì)各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油,，因長期的使用,，油的化學(xué)成份有的已改變，有的化學(xué)成份不足，長時(shí)間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷,，無法保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，需要工廠物流部按時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號(hào)的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人,，真正按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑,，落實(shí)“五定”即定點(diǎn)、定時(shí),、定質(zhì),、定量、定人,，有效的進(jìn)行潤滑工作,。每批使用的油品，要作好記錄,，要把油品采購化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部,，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查,。

1,、設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門,、工作都不相同,，特別是我們1號(hào)工

廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便,。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容,、工作量，合理進(jìn)行分工,，將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管,，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)充分發(fā)揮部門主管的作用,，技師的作用,，在工作中要有主動(dòng)性、責(zé)任性,。在我們今后工作中,，作為部門的主管，首先做到事事以身作則,，合理,、正確、有條理的組織,、安排、指揮工作，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門的員工,，大家必須要團(tuán)結(jié)一心,，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解難,，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，多與員工進(jìn)行溝通，帶動(dòng)他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2,、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,，建立和完善設(shè)備管理文件

資料的收集并進(jìn)行分類，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔,，做到工作有計(jì)劃,、有完成記錄，包括：新添設(shè)備,、購置申請(qǐng),、合同、審批手續(xù),、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個(gè)月內(nèi)完成整理）,，對(duì)于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄,、設(shè)備完好檢查記錄,、對(duì)檢查精度時(shí)有問題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄,、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案,。

設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,，動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺(tái)帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦,，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善,。

3、特種設(shè)備管理方面,，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理,，根據(jù)市有關(guān)部門的要求，

對(duì)在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，如行車,、壓力容器、空壓機(jī),、叉車,、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查,。

4、購置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到：技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟(jì)合理同時(shí)要考慮到

鷹普公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門,、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價(jià)格,、質(zhì)量到售后服務(wù),、操作、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對(duì)比選型,，設(shè)備在分廠開箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試,、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門，從隨機(jī)技術(shù)文件,、附件,、工具整理、移交,、歸檔等到設(shè)備靜態(tài),、動(dòng)態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收、設(shè)備試運(yùn)行,、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作,，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn),。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理,，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實(shí)具體到人,，各負(fù)其責(zé),，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,、高效率的完成,。

5、備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃,，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持,，今后應(yīng)有計(jì)

劃的對(duì)關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類備品備件，同時(shí)建立臺(tái)帳,，完善備品備件管理制度,。

6、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作,，要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作,，

為鷹普公司編制年度大中修理計(jì)劃,，做好技術(shù)上的支持工作，同時(shí)做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。

7,、設(shè)備管理培訓(xùn)工作,。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn),，設(shè)備能源部要配合人力資源部、

分廠部門,，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié),，同時(shí)還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計(jì)劃的配合分廠對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),，特別是對(duì)新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證,，才能獨(dú)立上崗。

暫代管：aaa

重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的管理,，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài),。

檢查設(shè)備能源部各項(xiàng)工作完成情況，今后設(shè)備能源部的工作具體落實(shí)到第個(gè)人,，責(zé)任到人,，對(duì)每位員工進(jìn)行考核，納入到績效考核中,。

bbb： 負(fù)責(zé)日常的管理工作

1,、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常管理

2、設(shè)備管理制度（集團(tuán)）的執(zhí)行和檢查

3,、設(shè)備大修,、項(xiàng)修等對(duì)外聯(lián)系及組織工作

4、組織新設(shè)備購置的調(diào)研,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)

5,、對(duì)報(bào)廢設(shè)備的評(píng)估及處理

6、檢查考勤和勞動(dòng)紀(jì)律

7,、對(duì)各類消耗品的審批

8,、對(duì)新員工上崗證的檢查

9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10,、5s管理檢查

ccc： 負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作

1,、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)

2,、1號(hào)工廠電器設(shè)備及動(dòng)力裝置維護(hù)（含變電所）

3,、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

4、組織好節(jié)假日對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作

5,、組織并實(shí)施重大搶修工作

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

ddd： 主要負(fù)責(zé)

1,、負(fù)責(zé)1號(hào)工廠水、電費(fèi)等相關(guān)事宜

2,、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項(xiàng)

3,、負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力配置相關(guān)事宜

4、總部給設(shè)備能源部的臨時(shí)任務(wù)

設(shè)備管理員：

工作性質(zhì)：

崗位職責(zé)：

1,、運(yùn)用公司的管理理念,、方法，指導(dǎo)自己工作,，并向員工宣傳全員維護(hù)的意識(shí),。

2、向員工灌輸設(shè)備安全意識(shí),，加強(qiáng)設(shè)備安全管理,。

3、主要職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理,，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺(tái)帳,、卡片、檔案,。

2）負(fù)責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研,、資料收集。

3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購置,、安裝,、驗(yàn)收、移交,、報(bào)廢,、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

4）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù),。

5）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計(jì)劃的匯總上報(bào),。

6）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理,、分析,。

7）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜。

8）負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察,杜絕違章操作,。

9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項(xiàng)審核,。

10）及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng),、維修信息,。

11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修,、保養(yǎng)事宜,。

12）負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn),，組織操作證發(fā)放評(píng)價(jià)，辦理操作證發(fā)放,。

13）定期報(bào)告管內(nèi)工作,。

xx）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

xx）設(shè)備檔案的整理,，沒有檔案的設(shè)備要新建,，要建立、建全技術(shù)檔案,，進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理,。

16）設(shè)備能源部的考勤工作及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,。

17）對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,，歸檔后登記在冊(cè)，建立借出手續(xù),。

18）對(duì)外一切文字資料需打印存檔,，備查

19）各類需要上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

20）機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計(jì)

21）統(tǒng)計(jì)大修、項(xiàng)修計(jì)劃并上報(bào)

22）報(bào)廢設(shè)備的清理及辦理報(bào)告單審批手續(xù)

23）今后設(shè)備能源部開會(huì)的記錄與整理

24）設(shè)備檢查時(shí),，按照規(guī)定做檢查記錄

設(shè)備工作計(jì)劃表篇八

1,、 設(shè)備管理制度全面、細(xì)致,、客觀,，對(duì)動(dòng)力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義；

3,、 建議建立設(shè)備安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，鼓動(dòng)干部職工管理設(shè)備熱忱,。

1,、 重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時(shí)機(jī)，開展設(shè)備全面檢修,。制定檢修計(jì)劃,、檢修方案，做到縱到底,，橫到邊,，落實(shí)責(zé)任人，檢修效果,，并實(shí)行責(zé)任追究制,，確保檢修效能。

2,、 加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題,，按照五定原則落實(shí)整改，并舉一反三查處類似隱患,。

3,、 按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案，逐項(xiàng)落實(shí)整改,，杜絕設(shè)備缺陷,，確保設(shè)備本質(zhì)安全。

4,、 對(duì)典型操作票進(jìn)行修訂,，完善，并規(guī)范操作行為,，杜絕人為設(shè)備事故,；

5、 根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，嚴(yán)格物料,、備品備件應(yīng)用流程，壓縮備件計(jì)劃及領(lǐng)用,，通過開展修舊利廢,、小改小革節(jié)約檢修成本。

6,、 全面落實(shí)20xx年設(shè)備大中修,、設(shè)備改造計(jì)劃，按月完成月度設(shè)備檢修計(jì)劃,，確保檢修質(zhì)量,。

7、 完成上級(jí),、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的'臨時(shí)性工作,。

動(dòng)力車間

20xx年1月12日

設(shè)備工作計(jì)劃表篇九

20xx年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與計(jì)劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,，為生產(chǎn)提供最可靠的保障,，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制,，認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作,，完善設(shè)備的保護(hù)裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識(shí)，避免意外事故的發(fā)生,。

1,、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作,，制定應(yīng)急維修計(jì)劃,，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)備與其信息采集,。

2,、每季度對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事故安全生產(chǎn),，若發(fā)生意外事故及時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行分析排查,，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對(duì)事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念培訓(xùn)。

3,、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件,，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。

4,、每天對(duì)車間進(jìn)行巡查,，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)其問題進(jìn)行及時(shí)的處理,。

5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程,，以及相關(guān)的操作規(guī)程,。

20xx年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)

設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃,，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé),，積極完成公司完成的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇十

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了,，新年要有新氣象,，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的.計(jì)劃，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長,，經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員,，各方面都要對(duì)自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展,。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年,。為此,，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要,，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處,，為了促使自己盡快地成長,，特訂立以下年度工作計(jì)劃：

1、根據(jù)報(bào)修快速找到原因并解決故障,。

2,、對(duì)于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱,。

3,、如果設(shè)備超出部門維修能力，及時(shí)送交相關(guān)單位維修,。

4,、已修復(fù)的設(shè)備及時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取。

1,、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù),。

2、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃,。

1,、對(duì)公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。

2,、對(duì)公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查,。

3、對(duì)于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰,。

1、耗材領(lǐng)用做好書面登記,。

2,、耗材庫存表格定期更新,。

3,、對(duì)于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購,。

以上是xxx本年度工作計(jì)劃的大體框架,，如有考慮不周全的地方,，我完全服從組織的安排！

設(shè)備工作計(jì)劃表篇十一

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)用耗材管理和采購工作,，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20xx年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè),，不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購管理工作中的流程,，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)方法,、建立反腐敗工作的長效機(jī)制等幾方面入手，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作,。

一,、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的管理模式,，提高維修人員的維修技能,，了解目前醫(yī)療器械市場(chǎng)行情。做好服務(wù)臨床的前期工作,。

二,、在良好的管理體制下，繼續(xù)完善設(shè)備,、耗材檔案的管理,，庫房的管理和回款機(jī)制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款,。

三,、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率

生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第二批）》結(jié)合我院目前使用的耗材進(jìn)行細(xì)分，招標(biāo)目錄有的必須網(wǎng)上采購,，明年網(wǎng)上采購工作將要重點(diǎn)加強(qiáng),。

四、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備,、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度,，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程,，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開展，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查,，及時(shí)購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。

五,、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報(bào),，制定專人負(fù)責(zé)，每月下科室巡訪,，要求科室積極上報(bào)按照績效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn),。

六、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制,，保障設(shè)備運(yùn)行安全,。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備的故障,，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類,、生命支持類,、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類,、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

七,、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)方法

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法,，是為了提高資金的`使用率，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì),、違規(guī)行為發(fā)生,，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平、公正,、合理,、優(yōu)化、透明,，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng),，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織、管理,、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,，促進(jìn)廉政建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

1,、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開,、公平,、公正、科學(xué),、擇優(yōu)”的基本原則,；堅(jiān)持設(shè)備功能優(yōu)先，價(jià)格合理,，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則,；在選擇商家時(shí),，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則,；評(píng)標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則,；評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)成員為準(zhǔn)。

2,、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定,，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動(dòng),，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì),、財(cái)務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行,。

3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能,、質(zhì)量,、價(jià)格、資質(zhì),、業(yè)績,、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力,、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實(shí)力,、價(jià)格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵,。

4,、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用,、保修期后的維修費(fèi)用,、備品備件提供的能力。

5,、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過程中的管理制度，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律,，堵塞設(shè)備采購評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生,。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇十二

形成上下互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，推進(jìn)節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展,。依據(jù)車型、車況與消耗,，集合公里,、季節(jié)、收入等變量因數(shù),，搭建燃料,、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析平臺(tái)。在實(shí)施中,，要通過優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模,、年限、燃料結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)單元表格,，設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，以目標(biāo)為綱，制定不同條件下的消耗指標(biāo),，指導(dǎo)二級(jí)公司控制燃耗成本,。定期測(cè)算變量因素的影響，建立數(shù)據(jù)分析模型,，提供成本測(cè)算依據(jù),，實(shí)行月公布、季講評(píng),，半年平衡,，年終考核，以指標(biāo)帶動(dòng)節(jié)能降耗向縱深開展,。二級(jí)公司在整體分析框架體系內(nèi),，確定目標(biāo),，掌控消耗,，有的放矢地來應(yīng)用杠桿法則,，調(diào)配公里,、營收和分配,，對(duì)比差距,，找準(zhǔn)方向,，提升自我,。

同時(shí),，要建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本管理的互動(dòng)機(jī)制,，不斷拓展“宏觀控制、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵,，形成一個(gè)上下互動(dòng),，精確管理，左右平衡的發(fā)展格局,，促進(jìn)降耗增效不斷進(jìn)步,。

按照精細(xì)化管理思路,，改革研究車輛年保、中修制度,，用足用活有限的保修資源,，降低維修成本，提高技術(shù)等級(jí),。堅(jiān)持保修生產(chǎn)“雙百方針”,，跟近車輛更新車型變化趨勢(shì)，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù),，用好計(jì)劃資源，做到車輛等級(jí)不降,，工作計(jì)劃《技術(shù)設(shè)備部工作計(jì)劃》,。

明確材料降耗目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，提升降耗意識(shí),。要在堅(jiān)持做好20xx年六項(xiàng)降耗措施的同時(shí)，重點(diǎn)處理好影響消耗的一對(duì)矛盾兩大難題,。也就是,，集中保修易于質(zhì)量，材耗低但能耗高,，分散保修利弊相反,。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識(shí)，按照“高保質(zhì)量是基礎(chǔ),，三大故障是方向,，精準(zhǔn)投入是關(guān)鍵，聚人氣提精神是保障,，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)”的思想來指導(dǎo)生產(chǎn),。

要開展密封材料與工藝研究，引導(dǎo)激勵(lì)基層小改小革,，規(guī)范12個(gè)常見漏油點(diǎn)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，治理車輛油氣“滴漏滲”，使每年消除至少1/3以上漏點(diǎn)老大難問題,。同時(shí),，引進(jìn)試驗(yàn)制動(dòng)摩擦新材料新產(chǎn)品，消除擾民制動(dòng)噪音,。通過把這些改善車質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車輛創(chuàng)建有機(jī)地聯(lián)系起來,，起到一個(gè)升華車輛創(chuàng)建內(nèi)涵的作用。

在車輛創(chuàng)建方面,，為進(jìn)一步提升普及提高創(chuàng)建內(nèi)涵及自創(chuàng)能力,，要逐步推行車輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措。同時(shí),，抓裝公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機(jī)遇,，推進(jìn)車輛“維護(hù)中心”和氣(油)站等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理，創(chuàng)新實(shí)施車輛機(jī)件安全與防火制度(建立車輛安全技術(shù)擋案,、強(qiáng)化車輛安檢重點(diǎn)部位及每日工作流程),，充實(shí)創(chuàng)新安全防范管理機(jī)制，完善安全責(zé)任保障體系,，爭取在20xx年“降事故,、降消耗、增效益”有一個(gè)較大的變化,。

1,、圍繞“降耗增效”目標(biāo)，開展技術(shù)攻關(guān)和研究,。

重點(diǎn)抓三個(gè)方面,，一是抓好汽車節(jié)能滑行器應(yīng)用試驗(yàn);二是抓好天然氣車輛的運(yùn)用;三是抓好更新普通柴油車的經(jīng)濟(jì)可行性研究。

2,、圍繞解決實(shí)際問題,，提升公交技術(shù)檔次，開展新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)與技術(shù)改造,。

放,，消除擾民制動(dòng)噪音，完善基礎(chǔ)設(shè)施“三化”建設(shè),，解決生產(chǎn)實(shí)際的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,。

構(gòu)建和諧公交，推進(jìn)科技進(jìn)步,，都是離不開人才的培養(yǎng)和教育,。要積極探索培養(yǎng)教育新模式，使更多的優(yōu)秀技工,、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出,，成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要繼續(xù)開展以“技術(shù)培訓(xùn)”為主題的大眾化普及教育,，保留“末位離崗學(xué)習(xí)”的崗位培訓(xùn)教育,，二是要?jiǎng)?chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式教育。

設(shè)備工作計(jì)劃表篇十三

主變體檢

變電站全站停電的大修工作,，單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次的檢修工作,，組織了一支由檢修一班、

檢修二班,、吳川繼保檢修班,、雷州繼保檢修班,、廉江繼保檢修班組成的強(qiáng)大技術(shù)工作隊(duì)的檢

修隊(duì)伍去支援徐聞繼保檢修班工作，使他們成為此次大檢修的一支骨干力量,。為確保這次工

作能按時(shí)順利完成,，此次檢修工作分成兩大組，分別在兩個(gè)站,，兩個(gè)站中再細(xì)分為各小組,，

每小組分別負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)。同時(shí)選派技術(shù)水平高,，工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，責(zé)任心強(qiáng)的工作人

員擔(dān)任各檢修小組監(jiān)護(hù)人，除此之外,，單位領(lǐng)導(dǎo)更是親自到檢修一線全程指導(dǎo)工作,，把安全

節(jié)之后便開始了工作。在曲界站和前山站的每一個(gè)間隔,、每一個(gè)設(shè)備上都能看到我們檢修人

員的身影,。他們靈活地使用著身邊工具袋里的各種型號(hào)的工器具和他們親手制作的盛油小器

在不遠(yuǎn)處可以看到我們?cè)诘堕l上作業(yè)的技術(shù)員們，高空中腰身系安全帶的他們?yōu)榱伺浜?/p>

每個(gè)部件的拆卸,，不斷小心地變換著他們的動(dòng)作,。這體現(xiàn)了高空作業(yè)的難度之高。他們?cè)谂?/p>

便于取出螺母與螺絲,。檢修人員在扭開各個(gè)螺母后便開始對(duì)這些螺母進(jìn)行檢查和除銹,。在一