人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

年度設(shè)備工作計劃 設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇一

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才,、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化,、知識化,、專業(yè)化。

2.管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動,，加強管理團隊的梯隊建設(shè),。實行內(nèi)部崗位競聘，

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的`生產(chǎn)量、人力負荷,、存在風險都做出了詳實的預(yù)估,，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達成,。

1.新制定設(shè)備點檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；

2.推進6s現(xiàn)場管理,，強力推行目標體系,、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》,，并嚴格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進tpm自主維護建設(shè)與完善工作,。

1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制,；

2.輸送帶、精選機的設(shè)計與定制,；

3.烘房新建項目,；

4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進,。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用,；

2.各車間清洗水的重復(fù)利用；

3.鹵水濃縮項目,；

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

年度設(shè)備工作計劃 設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇二

1、深入抓好設(shè)備安全,，加強對生產(chǎn)線設(shè)備的日常監(jiān)督,、檢查，及時準確的掌握設(shè)備的運行狀況,，及時處理設(shè)備存在的故障，減少的發(fā)生,，降低,。

2、進一步加強對各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)知識的學習,，盡快熟悉新設(shè)備的技術(shù)特性,，督促各單位根據(jù)設(shè)備的`技術(shù)要求，結(jié)合生產(chǎn)實際情況,，盡快規(guī)范完善大型設(shè)備,、關(guān)鍵設(shè)備或特殊工序所用設(shè)備的、檢修維護保養(yǎng)規(guī)程（點檢標準,、潤滑制度）等相關(guān)制度文件,。

3、建立健全安全生產(chǎn)工作臺賬,。

4,、加強設(shè)備突發(fā)性故障（事故）的處理。

5,、對重點設(shè)備進行分類管理,，對“a類設(shè)備”進行編號，掛標識牌，各單位（部門）要落實責任人,，進行重點管理,。

6、 加強廠內(nèi)運輸設(shè)備的監(jiān)管工作（操作證,、特種設(shè)備安全檢驗報告,，注冊登記表），保證廠內(nèi)運輸工作安全平穩(wěn)進行,。

7,、 規(guī)范設(shè)備內(nèi)部大中修、外委維修項目管理,，明確各單位項目管理責任人,，全過程監(jiān)控設(shè)備檢修的安全、質(zhì)量,、工期,，保證按計劃有條不紊的完成設(shè)備維修工作。

8,、 完善設(shè)備點巡檢制度,，形成維護保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理模式，減少,，節(jié)約生產(chǎn)成本,，最大限度的滿足生產(chǎn)需要。

9,、 引導(dǎo)各單位設(shè)備檢修,、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識，在設(shè)備檢修前準備工作,，設(shè)備檢修過程實施,，設(shè)備檢修完成后的收尾（現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔）等方面都有一個良好的工作習慣,。

10,、 繼續(xù)開展月度、節(jié)假日前設(shè)備安全專項檢查工作,，加強設(shè)備安全管理,，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運行。

年度設(shè)備工作計劃 設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇三

1,、深入學習設(shè)備管理知識,，提高設(shè)備管理能力。學習設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法,，使設(shè)備管理標準化,、細致化,。

2、加強對檢修人員的管理和培訓,。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓同時,，對維修人員進行常見故障的'培訓。

3,、加強設(shè)備的潤滑保養(yǎng),。動員全員進行設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組,，指導(dǎo)小組成員和保全進行設(shè)備潤滑,，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

4,、加強對二級倉庫的管理,，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調(diào)整，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號,、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用,。

5、組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油,。

6,、對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進行調(diào)整，加強小組員工對自己小組設(shè)備問題的認識并培訓簡單處理的方法,，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進行檢修,，防止設(shè)備帶病運行和設(shè)備小故障的擴大。

年度設(shè)備工作計劃 設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇四

1,、根據(jù)加工件的到貨情況,，進行設(shè)備檢修。

2,、設(shè)備部各類文件的整理，建檔,，制定設(shè)備潤滑標準和點檢制度,。

3、外審資料的準備,。

1,、配合特設(shè)體系的外審。

2,、大修后續(xù)工作完善,，（加工件二月份未到貨，安排適當?shù)木S修）

3,、設(shè)備部對大修記錄和相關(guān)文件的整理并存檔,、與其相關(guān)部門做出20xx年設(shè)備大修評定報告。

4、二期工程備件的來貨驗收,，車間內(nèi)外2臺天車的安裝,。

5、組織電工對車間自動焊機,，配電柜里的.塵土進行清理,。

1、二期工程新設(shè)備的到貨接收,、驗收,，做好驗收記錄設(shè)備臺賬；

2,、新設(shè)備630機組,、附屬設(shè)備的的安裝。

3,、建立新設(shè)備的設(shè)備檔案,、資料、設(shè)備臺賬等

1,、二期工程設(shè)備的調(diào)試,；

2、做好設(shè)備調(diào)試記錄,；

3,、680機組的拆遷、安裝,。

1,、820機組的安裝調(diào)試；

2,、縱剪機,、 1520機組、水壓機,、倒棱機的改造（根據(jù)方案,，車間生產(chǎn)時間改造時間）。

3,、設(shè)備部制定小修計劃,、提備品備件，做好小修計劃,。 7月份1.為新生產(chǎn)線建立設(shè)備的標準化管理體系,，這個體系應(yīng)包括：（1）設(shè)備的技術(shù)標準。（2）設(shè)備的作業(yè)標準（即設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書或工藝標準）,。（3）設(shè)備的點檢標準,。（4）設(shè)備的維護保養(yǎng)標準

2,、各機組小修

1、設(shè)備部組織相關(guān)人員進行設(shè)備維護保養(yǎng)的培訓,。

2,、組織電工對車間自動焊機，配電柜里的塵土進行清理9月份1.對設(shè)備存在的問題進行一次大清點,，由生產(chǎn)班,，車

間，維修班檢查報設(shè)備部,。設(shè)備部安排相關(guān)人員進行解決,。

2.檢查維修班組的各類記錄存在的問題，限期整改,，并要進行考核,。

1、根據(jù)一年來設(shè)備運行情況,，多所有設(shè)備進行一次評估,，并開始對下半年的設(shè)備大修做計劃，加工件提計劃,。

年度設(shè)備工作計劃 設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇五

根據(jù)公司20xx年的方針,、目標、任務(wù)和要求,，我組對設(shè)備的管理,、技術(shù)改造、大中修理安排,、安全生產(chǎn),、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性,，熱情認真地工作，使各項任務(wù)完成得較好,，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻,。

1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。

2.安裝10臺抽油煙機及其改造,。

3.改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4.壓機水.電.油路的改造,。

5.制作1臺高速圓盤鋸,。

6.改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7.活塞淬火料筐的制作,。

擠壓機的改造,。

9.流変新井水箱的制作及井口框架.中間平臺.樓梯的制作和安裝,。

號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

11.食堂基建改造,。

12.氧化.皂化車間的安裝,。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作,，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn),，無重大故障發(fā)生。在管理方面,，我組著重進行了以下幾方面的工作：

1,、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的積極性,，激發(fā)員工的`主觀能動性,，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下,，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護工作外,，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2,、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng),，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求,。

3、在降低成本方面,，我組對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件,，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量,，為廠節(jié)省了不少的開支,。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力,，也取得了許多的成績,，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

1.工作能力不全面,，忽視細節(jié)管理,。工作思想被動接受，落實能力差,。

2.班組與班組之間配合不全面,，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3.設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應(yīng)加強自身學習,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

4.班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強

5.對新的東西學習不夠,，工作上的大膽創(chuàng)新不夠?；厥?0xx年,，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的,，平時的維修只做到了表面的故障排除,，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn),，展望20xx年,，我們設(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量,，還要嚴格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

1.重點以創(chuàng)新為工作的重要軸心,，設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高,，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學習,，吸取設(shè)備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù),，出點子，想辦法,，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

2.是在節(jié)能降耗上,，特別是用水,、用電、用氣方面,，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時,，加大對人走不關(guān)燈,、不停機,、不停水,、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。

3.大力提倡以舊換新,、修舊利廢的節(jié)約之風,，做到廢件回收集中管理,，確保設(shè)備維護的及時,、安全到位．

4.探索多種途徑，提高維修效率,。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,，為此在20xx年計劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措

（1）一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量,，維修人員每月對各自所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施,，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解,，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理,。

（2）.設(shè)備分塊維修,，全面推廣設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點定人,，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率,、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障,。

（3）.開展維修人員長駐制,，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。

（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,，開展了新職工的招聘和老員工的培訓，擴大了機修專業(yè)人員隊伍,。

（5）.開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化,，對維修人員,，維修時間，維修后的情況,，備件更換,，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全體員工積極努力工作,，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用,。自感今年的工作比往年前進了一步,。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點,，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服,。在新的一年里,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力,，積極工作,，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。

年度設(shè)備工作計劃 設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇六

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，在xxxx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出xxxx年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作,，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2,、設(shè)備完好率達到90%以上,。

3、設(shè)備維修費用符合xxxx年維修計劃費用標準,，防止設(shè)備失修,。

4、加強設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性。

5,、加大維修人員培訓力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設(shè)備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等，由專人負責檢查,，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,。

2,、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購,。確保主要配件隨用隨有,，

3、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的'機械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學習,，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓工作,，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓,?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4,、我們負責維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,，xxxx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護,。

年度設(shè)備工作計劃 設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇七

1、維修保養(yǎng)項目及內(nèi)容

2,、備品,、備件計劃

3、具體實施維修保養(yǎng)的時間

4,、預(yù)計費用

5、服務(wù)不中斷可能性

6,、緊急情況預(yù)案

1,、項目重大維修及改造工程須至少提前30個工作日向項目總經(jīng)理《工程維修改造申請報告》。報告中應(yīng)說明現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的問題以及維修,、改造后最終達到的技術(shù)要求,，并對維修、改造過程中的技術(shù)難度,、可行性,、安全性、環(huán)保要求,、能源條件等進行分析,。報告中還應(yīng)包括提擬的`多種技術(shù)方案、補充方案及技術(shù)經(jīng)濟可行性,。

2,、一般情況下，重大維修及改造工程須進行外委,。方案審批通過后,，由行政人事部共同配合選聘外委供方，簽定服務(wù)協(xié)議,。

3,、供方辦理入場施工手續(xù)，正式進入工程實施階段,。各部門對施工過程進行監(jiān)督檢查,。詳見《裝修管理標準作業(yè)規(guī)程》,。

4、工程部負責對供方施工過程進行監(jiān)理,，確保按照預(yù)定工作計劃,、步驟進行，并達到工程技術(shù)與質(zhì)量要求,，及時向項目總經(jīng)理,、管家部反饋信息。

5,、施工結(jié)束后,，工程部負責人、專業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項要求,，對工程進行驗收,，填寫《維修改造工程驗收表》報項目總經(jīng)理審批。

1,、高壓器具年檢,，包括絕緣鞋、絕緣手套,、拉桿,、避雷器、高壓驗電器,、直流屏,、變壓器、高壓柜等,。

2,、配電室值班人員須持有效《高壓運行維修操作許可證》，復(fù)印件上墻,。

3,、避雷系統(tǒng)需進行年度檢測，并取得《避雷裝置安全性能檢測證》,。氣系統(tǒng)維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄,。

1、按政府相關(guān)技術(shù)部門的要求檢測壓力表,、溫度表,、壓力容器、安全閥,。

2,、二次供水設(shè)施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次。

3,、生活水箱每年至少清洗一次,，并通過水質(zhì)檢驗,。

4、生活水箱檢查蓋必須加鎖,，水箱蓋鑰匙,、開水器鑰匙在中控室封存，使用時必須經(jīng)項目總經(jīng)理批準,。

5,、從事二次供水操作人員必須持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明，復(fù)印件上墻,。

6,、給排水系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

1,、每年年檢一次,，限速器每兩年檢測一次。

2,、電梯維修工須持證上崗,，復(fù)印件上墻。

3,、司梯工須持證上崗,。

4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計劃》執(zhí)行并留存記錄,。

5,、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯注意事項或宣傳品,，宣傳電梯安全使用和應(yīng)對緊急情況的常識,。

6、每年至少進行一次電梯停梯應(yīng)急預(yù)案的演練,，制定演練方案,。

1、按政府相關(guān)技術(shù)部門要求檢測鍋爐,、壓力表,、溫度表、壓力容器,、安全閥,。

2、司爐人員須持勞動局頒發(fā)的上崗證,。

3,、鍋爐給水化驗人員持證上崗，水質(zhì)化驗（ph值一天一次,；總硬度,、氯根,、堿度一周一次）結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗表》中。

4,、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進行一次清洗,，并留存清洗證明復(fù)印件。

5,、暖通系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄,。

1、滅火器每年年檢充裝,。

2,、消防設(shè)施的檢測按《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計劃》執(zhí)行。

3,、消防設(shè)備設(shè)施不能占用,、遮擋、挪作他用,。

4,、消防設(shè)備設(shè)施標識清晰、完整,。

5,、消防報警系統(tǒng)的巡視由保衛(wèi)部負責，每天巡視一次并將巡視結(jié)果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中,。

1,、衛(wèi)星電視根據(jù)國家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

2,、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄,。

1、建立設(shè)備機房管理制度并上墻,。

2,、變配電室須加設(shè)防鼠板，高度要求60公分,。

3,、標識清晰、完整,。

4,、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資,。

5,、應(yīng)急燈定期檢測，保證完好,、有效

年度設(shè)備工作計劃 設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇八

依據(jù)公司制定的20xx生產(chǎn)工作計劃,，20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,，力爭有計劃地進行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行,。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,，另行通知車間進行,。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作,，同時做好修舊利廢工作,，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計劃安排如下：

1,、關(guān)于各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度。

2,、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間,，要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點,、配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計劃,；根據(jù)公司培訓計劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓,，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓,，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查,，增強計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時,，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5,、及時了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用,，延長設(shè)備的使用壽命,。

6、計劃在8—9月份左右,，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米,。

8、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用,。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇,，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題,。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,，視情況進行較理想的技術(shù)改良工作。

10,、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的.推廣面。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

11,、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,，無法修復(fù)。計劃自制2個冷卻器蕊管,，待機更換處理,。

12、考慮全面淘汰二臺is50—125—250——132kw水泵,，將水泵回收保管,，把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50—125—250的位置上。

13,、收集各種廢舊物資,，能用則用，不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲,、螺母，用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用,。

14、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化,、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,，加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用,，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15,、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng),，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù),，以留備用,。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,，故不定期計劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期,。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

18,、不定期計劃金屬襯膠風機f9—19—8d風機1臺及風機葉輪約4個。

19,、按20xx年統(tǒng)計,，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

20,、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

21,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22,、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊,。

23,、綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24,、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機計劃,，減少開、停機的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間,，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預(yù)防措施,，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

年度設(shè)備工作計劃 設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇九

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能,，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求,。

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理。

1,、生產(chǎn)部是設(shè)備維護保養(yǎng)的歸口管理部門,。負責廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理,。

2,、生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實際情況,，負責建立管理檔案,，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理,。

3、生產(chǎn)部負責所有的設(shè)施,、設(shè)備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作管理。

設(shè)備在使用過程中,，隨著運行工時的增加,，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損,、振動、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞。

1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗和補給作業(yè),。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行,，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔,、檢查,、補給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2)緊固,、調(diào)整,、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行,。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化,；設(shè)備的結(jié)構(gòu),；使用的條件；環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來,，在達到正常磨損,，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達到設(shè)備維持正常運行的目的,。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗,，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu)、運行機件,、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

1）設(shè)備啟動前的工作項目,。

（1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。

（2)檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

（3)檢查各部位有無漏水,，漏氣，漏電的現(xiàn)象,。

2）設(shè)備運行中的檢查。

（1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的'聲響,。

（2)運行中注意安全部件是否正常。

（3)遇異常情況要及時向相關(guān)部門負責人報告,。

3）收工后的作業(yè)項目

（1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

（2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量,，油量視需要補給。

（3)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

2、設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法,。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),。

（1）一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。

（2）二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護設(shè)備的技術(shù)性能,。

（3）三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗,、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢,、結(jié)焦，視需要對各部件進行解體,、清洗,、檢查，清除隱患,，排除缺陷,，對設(shè)備進行全面檢查，視需要進行除銹,、補漆,，對電氣設(shè)備進行檢查、試驗,。

（4）季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，在進入冬夏兩季之前,，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞,。

3、使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運行后再進行正常工作,。

4,、保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行，“三級保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負責,，每三個月進行一次,。

年度設(shè)備工作計劃 設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇十

1、機械部分

①檢查電機固定螺栓有無松動,。（每月）

②電機皮帶松緊度進行調(diào)整或更換。（每月）

③對各軸承,、減速箱進行檢查并加注潤滑油。（每季）

④對各傳動鏈條的松緊度進行調(diào)整,，并對全線加注潤滑油。（每季）

⑤對所有掛鉤檢查有無脫落現(xiàn)象,。（每季）

2,、電氣部分

①檢查調(diào)速器是否正常。（每周）

②對電機電阻值進行測量是否達到要求,。（每月）

③對燈具及其線路進行檢查,，對存在的問題予以及時維修或更換,。（每月）

④檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異常現(xiàn)象,。（每月）

⑤檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠,。（每月）

1、機械部分

①檢查電機,、鏈板固定螺栓有無松動,。（每月）

②對各傳動鏈條的`松緊度進行調(diào)整，并加注潤滑油,。（每季）

③對各軸承,、減速箱及各加油孔進行檢查并加注潤滑油。（每季）

2,、電氣部分

①檢查調(diào)速器是否正常,。（每周）

②對電機電阻值進行測量是否達到要求。（每月）

③對燈具及其線路進行檢查,，對存在的問題予以及時維修或更換,。（每月）

④檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異常現(xiàn)象,。（每月）

⑤檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠,。（每月）

⑥對行程開關(guān)檢查是否正常工作。（每月）

1,、機械部分

①將壓圈缸油嘴,、鎖緊頭導(dǎo)柱處油嘴加注機油，檢查氣源三聯(lián)件油霧杯中潤滑油是否充足,，不足應(yīng)補充氣動工具潤滑油,。（每周）

②檢查氣源三聯(lián)件中有無存水現(xiàn)象，如有應(yīng)及時按杯底的按鈕將其放掉,。（每月） ③拆下氣缸全面保養(yǎng),。（每季）

④檢查氣路有無明顯漏氣現(xiàn)象。（每周）

⑤檢查鎖緊頭彈力是否能達到生產(chǎn)需求,，有無較大晃動等異常情況,。（每月）

2、電氣部分

①檢查鎖緊電機電壓是否在180v以內(nèi),，否則有可能燒毀電機,。（每月）

②檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異常現(xiàn)象。（每月）

③檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠,。（每月）

1,、檢查上、下行程開關(guān)工作是否正常,。（每月）

2,、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異常現(xiàn)象,。（每月）

3,、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

4,、對各注油孔加注潤滑油,。（每季）

5、檢查液壓系統(tǒng)是否正常,。（每月）

1,、應(yīng)將機器內(nèi)的帶屑臟物清除干凈。（每周）

2,、應(yīng)將滑板與中刀及前頂?shù)肚鍧嵄ｐB(yǎng)潤滑,。（每月）

3、將所有的軸心及軸承處加注潤滑油,。（每季）

4,、補充減速箱內(nèi)的機油。（每年）

5,、檢查各動作機構(gòu)動作是否正常,。（每月）

6、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異?，F(xiàn)象。（每月）

7,、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠,。（每月）

1、每天應(yīng)至少兩次對各車間電氣設(shè)施,、設(shè)備進行點檢,，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理。

2,、每月檢查所有配電設(shè)施有無缺陷,，線路有無損壞及老化等異常現(xiàn)象,，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時上報并處理,。

3、每季度對各配電柜的指示燈、電壓表,、電流表及其其他器件進行一次全面徹底的檢查,。

4、如果遇到雷雨,、大風,、冰雹、大雪,、大霧等氣候異?，F(xiàn)象，應(yīng)實行特別巡查,。

年度設(shè)備工作計劃 設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇十一

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們設(shè)備室圓滿完成了20xx年度工作計劃，現(xiàn)20xx年已過去,，在新的一年里根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，我們設(shè)備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，將20xx年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃,。

按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作，增加考核制度,，使設(shè)備的面貌外觀較20xx年有較大改變,，認真切實地做好設(shè)備管理制度的落實和執(zhí)行具體要做到以下幾方面：

1、組織設(shè)備維護人員認真學習和理解設(shè)備管理考核規(guī)定,。

2,、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核,。

3,、根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核,、完善,，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的需要,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。

4,、設(shè)備的維修工作,，對生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過夜，重要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點的進行維修,，如無特殊情況,，當天就維修好，防止設(shè)備失修。同時力爭保證設(shè)備的完好率達到97%以上,。杜絕特大,、重大設(shè)備責任事故、設(shè)備重大事故率為零,、設(shè)備開動率98%,。另外還要加強設(shè)備技術(shù)資料的管理，確保其不丟失,、準確和實用以備工作中隨時調(diào)用查看翻閱,。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量,，避免維修設(shè)備時出現(xiàn)缺件現(xiàn)象,。

6、繼續(xù)深入開展“6s”工作,，大力推進設(shè)備管理規(guī)范化工作,。

目前二工段其數(shù)控設(shè)備（包含加工中心）總共有26臺，這些設(shè)備從購置入廠開始使用到現(xiàn)在都已接近10年的周期了,，數(shù)控設(shè)備的.使用年限的控制一般是10年左右時間,，由于這些設(shè)備使用年限較長，導(dǎo)致設(shè)備機械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差,，這些誤差通常表現(xiàn)在機床x,、y、z軸幾何精度誤差,、絲杠螺距累積誤差,、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差,、測量位置檢測系統(tǒng)誤差,、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差,，這些誤差的產(chǎn)生必定會嚴重影響零件的加工精度要求,，從而導(dǎo)致零件加工精度超差，甚至還會導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象,。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)丟失、停機報警故障,，這些故障有電源故障,、印刷電路板故障、還有傳動部分傳感器故障如接近開關(guān)感應(yīng)失靈,，回零開關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點接觸或分斷不良等故障。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機械,、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的,。從設(shè)備的維護保養(yǎng)方面來看，設(shè)備的維護保養(yǎng)對設(shè)備的正常運行起著舉足輕重的作用,，日常維護保養(yǎng)與集中維護保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善設(shè)備在運轉(zhuǎn)時磨損減小,，能夠延長機床的使用壽命，同時機床發(fā)生的故障率就會越少,，加工產(chǎn)品的精度就會越高越好,，反之將會影響設(shè)備幾何精度以及對零件加工精度要求，并且還會縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障,。

綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護保養(yǎng),，公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進行傳動軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進行調(diào)整,，請相關(guān)專業(yè)單位來對關(guān)重設(shè)備進行數(shù)控精度檢測和補償,。

數(shù)控機床是集機械、電氣,、液壓,、氣動等一體的加工設(shè)備，組成機床的各部分之間具有密切的聯(lián)系,，其中任何一部分發(fā)生故障均會影響其他部分的正常工作,。數(shù)控機床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象，盡快判別故障的真正原因與故障部位,，這就對維修人員提出了很高的要求,，它要求數(shù)控機床維修人員不僅僅要掌握機械、電氣兩個專業(yè)的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)理論,，而且還應(yīng)該熟悉機床的結(jié)構(gòu)性能,，熟悉plc電氣電路圖，只有這樣才能迅速找出故障原因,，判斷故障所在,，所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學科而不是簡單的維修工作。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員結(jié)構(gòu)過度老化,，平均年齡都在45歲左右,，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學習變的越來越慢、越來越遲緩,，加之長期以來并沒有培養(yǎng)和引進新人,，使得我們在處理一些具體事情時顯得有些力不從心，尤其是對機床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而不足,，嚴重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員,。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床維修難度大,、實踐性強、臟,、苦,、累的工作性質(zhì)，使得原來從事機床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè),。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的?？状笊嚼铮^著與世隔絕,、閉門造車,、早工晚歸的生活，那時的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計劃預(yù)修為主的定期維護和檢修管理模式,，所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備,，如今現(xiàn)在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無存。

年度設(shè)備工作計劃 設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇十二

依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,，20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,，力爭有計劃地進行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行,。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,，另行通知車間進行,。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作,，同時做好修舊利廢工作,，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計劃安排如下：

1,、關(guān)于各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度。

2,、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間,，要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點,、配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計劃,；根據(jù)公司年度培訓計劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓,，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平,。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查,，增強計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時,，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5,、及時了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用,，延長設(shè)備的使用壽命,。

6、計劃在8—9月份左右,，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米,。

8,、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用,?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題,。

9,、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,，視情況進行較理想的'技術(shù)改良工作,。

10、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面,。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

11,、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,，無法修復(fù)。計劃自制2個冷卻器蕊管,，待機更換處理,。

12、考慮全面淘汰二臺is50—125—250——132kw水泵,，將水泵回收保管,，把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50—125—250的位置上。

13,、收集各種廢舊物資,，能用則用，不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲,、螺母，用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用,。

14、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化,、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,，加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用,，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障,。

15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng),，減少托輪軸承損壞頻次,。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù)，以留備用,。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,，故不定期計劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期,。

17,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

18,、不定期計劃金屬襯膠風機f9—19—8d風機1臺及風機葉輪約4個。

19,、按20xx年統(tǒng)計,，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

20,、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

21,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22,、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊,。

23,、綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24,、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機計劃,，減少開,、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間,，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預(yù)防措施,，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

年度設(shè)備工作計劃 設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇十三

1,、建立全廠的'設(shè)備臺賬,，標明設(shè)備制造日期、購置年份,、名稱型號,、分布位置、制造廠商及運行狀態(tài),。

2,、建立設(shè)備管理及維修制度。

3,、所有設(shè)備統(tǒng)一編號,。

4、根據(jù)設(shè)備使用情況,，標記出重點設(shè)備,。

5、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗收,、調(diào)出,、改裝、大修,、遷移,、報廢等工作程序。

6,、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱,、驗收、安裝,、調(diào)試,、手續(xù)。

7,、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)。

8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程,。

9,、對違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止,，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負責人,，報告上級并給出處理意見。

10,、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔,。

11、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件,。

年度設(shè)備工作計劃 設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇十四

根據(jù)國家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》（國家質(zhì)檢總局20xx年第5號公告）,、《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的實施意見》（湘政辦發(fā)〔20xx〕101號）的要求，結(jié)合我縣實際,，編制本工作計劃。

一,、指導(dǎo)思想

通過計劃執(zhí)法,，明確執(zhí)法任務(wù)、強化監(jiān)管執(zhí)法,，落實《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)授權(quán)及上級委托或下放的特種設(shè)備安全監(jiān)管責任,，促進運用法治手段強力推動生產(chǎn)經(jīng)營單位自覺排查治理特種設(shè)備生產(chǎn)、使用隱患,，全面落實特種設(shè)備安全主體責任,，有效防范和遏制較大以上特種設(shè)備責任事故的發(fā)生，努力促進全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

二,、計劃范圍

本計劃對特種設(shè)備使用單位作出日常監(jiān)管執(zhí)法安排。專項監(jiān)督檢查和各類專項整治監(jiān)督檢查另行部署,。

三,、責任分解

縣局特設(shè)股負責全縣特種設(shè)備安全監(jiān)管執(zhí)法工作的總體部署安排、督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，股室重點監(jiān)管的40家特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查（含整改復(fù)查）及有關(guān)行政處罰案件的'調(diào)查,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負責本轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位行政執(zhí)法工作，特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查（含整改復(fù)查）及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查,。

縣局執(zhí)法大隊負責立案處罰案件調(diào)查及與案件相關(guān)的隱患整改復(fù)查,，局特設(shè)股予以配合。

局法制股負責對各單位行政執(zhí)法工作進行監(jiān)督檢查,，開展執(zhí)法質(zhì)量考評,，并負責涉嫌構(gòu)成犯罪單位的司法移送工作。

四、執(zhí)法方法,、內(nèi)容,、頻次、措施

對納入計劃的對象,，全年至少1次,，按《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》規(guī)定的程序和內(nèi)容實施現(xiàn)場檢查。

發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為或事故隱患時,，下達《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》或《責令整改通知書》,，責令被檢查單位采取必要措施予以改正。對檢查提出整改要求的,，通過現(xiàn)場檢查,、材料核查等形式實施復(fù)查。

對依法應(yīng)予查封或者扣押設(shè)備,，予以查封或扣押,。

對依法應(yīng)報告縣人民政府或通知有關(guān)部門的情況，及時以書面形式報告縣人民政府或通知有關(guān)部門,。

對依法應(yīng)予行政處罰的單位,，按照《湖南省行政程序規(guī)定》辦理。

對涉嫌構(gòu)成犯罪情形的單位,，按照《行政執(zhí)法機關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》移送公安機關(guān)調(diào)查處理,。

五、定點行政執(zhí)法檢查對象及檢查時間安排

（一）對全縣轄區(qū)內(nèi)所有特種設(shè)備使用單位的日常監(jiān)管執(zhí)法,。

縣局特設(shè)股對具有公眾聚集場所使用,、特種設(shè)備使用數(shù)量較多、氣體充裝城鎮(zhèn)油氣管道等潛在危險性較大等特點的40家特種設(shè)備使用單位直接負責,，實施重點監(jiān)督執(zhí)法,。

易俗河、花石,、譚家山,、石潭、中路鋪,、河口6個食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理所分別根據(jù)各自轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位實際情況開展特種設(shè)備定點行政執(zhí)法,，要求日常監(jiān)管執(zhí)法全覆蓋，特別是特種設(shè)備安全監(jiān)管系統(tǒng)檢驗到期預(yù)警單位,，加強監(jiān)督執(zhí)法,，杜絕監(jiān)管死角，確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備安全合法運行,。