計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

電子廠工作計劃篇一

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實際，特制定20xxxx工廠工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表) ,。

要以公司對20xxxx全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xxxx全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的'，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

電子廠工作計劃篇二

今年我廠仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷場窄,、成本偏高,、資金不足、市場競爭激烈的抵牾,謀劃形勢很是嚴峻,，這些問題的存在,從整體上來看,是由于我廠生產(chǎn)管理以及技術(shù)水平落后,產(chǎn)量,、質(zhì)量不穩(wěn),消耗較高浪費較大,企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的,再不下決心狠抓,勢必被當(dāng)前的謀劃形勢所拖垮,因此,全廠職工必須樹立危機感以及緊急感,提高責(zé)任心,強化管理意識以及質(zhì)量意識,形成全廠當(dāng)真保質(zhì)量、抓管理的好民風(fēng),。

一,、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導(dǎo)思想。

今年的謀劃工作方針是："夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強管理,構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益",。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為："立足內(nèi)部挖潛,打好基礎(chǔ),向管理要效益,走質(zhì)量,、品種、效益不變發(fā)展型的途徑,。"以提居高不下業(yè)經(jīng)濟效益為中心,從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點,通過"一治理,、二整頓、三革新"的措施以及手段(即徹底治理環(huán)境的臟,、亂,、差,整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律,革新勞動者的工作責(zé)任心以及思想觀念,革新產(chǎn)品質(zhì)量,革新對于用戶的服務(wù)),為實現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

二,、當(dāng)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,今年企業(yè)管理工作的重點應(yīng)放在加強基礎(chǔ)管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及抵牾著手,當(dāng)真分析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,從安全,、消耗、效益上找差距抓管理,；從職工思想動態(tài),、勞動表現(xiàn)上抓管理,針對于問題舉行整改。當(dāng)前加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及具體要求是：

1,、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系,使管理工作有章可循,。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn),質(zhì)量才有保證,。生產(chǎn)過程、工序要求,操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,建立起以技術(shù)規(guī)范為主體,、質(zhì)量規(guī)范為保證,、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范,、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化體系,。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次基礎(chǔ)管理工作,要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄形式主義。

2,、嚴格計量管理,對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究,制訂措施使工作到位,。擴大計量營業(yè)范圍以及準(zhǔn)確性,弄好計量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計,、分析以及儲存,使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財務(wù)核算工作服務(wù),。

3、弄好信息管理,按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄,、憑證,、臺帳以及統(tǒng)計生產(chǎn)進度報表資料。做到準(zhǔn)確,、真實,、及時,以便使用方便,管理有效。

4,、加強班組設(shè)置裝備擺設(shè),弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動,。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點,因人是企業(yè)謀劃之本,各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓。

5,、整頓現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境,從治理臟,、亂、差著手,對于全廠生產(chǎn),、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放,。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,排除不安全隱患。逐步奉行定置管理,嚴格工藝規(guī)律,合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局,建立起環(huán)境整潔,工,、器具放置有序,人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序,。

班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場管理是切合實際加強基礎(chǔ)管理工作的重點,因此,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管,、敢逗硬的班組管理骨干,結(jié)合關(guān)餉獎金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作,。

三、加強專業(yè)管理工作,。

盤繞提高產(chǎn)量,、質(zhì)量、減低消耗,增加經(jīng)濟效益這個目標(biāo),協(xié)以及諧加強各項管理工作,使之較好地闡揚管理的整體功能,。當(dāng)前,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作,。

(一)質(zhì)量管理工作

1,、質(zhì)量管理今年總的要求是,膠粘帶質(zhì)量不變提高率達98%以上,瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達95%以上。

2,、從解決人的問題入手,加強責(zé)任心以及質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識,落實質(zhì)量工作一票否決制度,。

三、嚴格質(zhì)檢工作,從原輔材料購進,、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠,、質(zhì)檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測,提高質(zhì)量數(shù)值的準(zhǔn)確性以及有效性。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規(guī)程,當(dāng)真控制工序質(zhì)量,加強"質(zhì)量點"的把關(guān)考核,強化工序控制能力,使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉(zhuǎn)變到預(yù)防,、革新上來,反對于用"身后驗尸"的辦法來管理質(zhì)量,。

四、建立質(zhì)量保證體系,奉行質(zhì)量責(zé)任制,廠生技,、勞資,、質(zhì)管等部門要研究,通過一定的規(guī)章制度,體現(xiàn)崗?fù)ぢ毠ぴ谫|(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán),、利考核辦法,。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督,、控制水平,。要強化質(zhì)檢部門的權(quán)威,質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中,要獨立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)力。

5,、提高操作人員技能,保障工作質(zhì)量的不變,。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓,逐步對于生產(chǎn)工藝,、設(shè)備操作要求,每道工序的質(zhì)量指標(biāo),控制數(shù)值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時提醒,對于照檢查,。

(二)資金管理,主要采取以下措施。

1,、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強私家欠款的清結(jié)束工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進資金的周轉(zhuǎn),。

2、嚴格控制儲備資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多余的物資積壓,將儲備資金平均余額控制在30萬元以下,。

3,、嚴格控制企業(yè)管理費以及車間經(jīng)費的支出。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費,、出差旅行費,、修理費、低質(zhì)易耗品,人,、機,、物料消耗中節(jié)支。

4,、堅持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度,實行出入兩條線,收入必須逐筆進記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有計劃,歸集有條理,。

(三)銷售管理

1、嚴格按財經(jīng)制度辦理,當(dāng)真執(zhí)行貨款對于單位,、責(zé)任在個人的制度,匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字,銷出貨款經(jīng)辦人必須賣力清收,。做到物清、帳清,、錢清,。及時完備出差旅行費報銷手段。

2,、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)以及主要工作指標(biāo),如給企業(yè)造成損失,將在關(guān)餉以及銷售提成中扣除,。

(四)設(shè)備管理

1、提高設(shè)備利用率,通過"填平補齊"合理配置,挖掘以及闡揚設(shè)備效能,保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模,。減低消耗,減低生產(chǎn)資本,。

2、對于重點設(shè)備實行單臺專管束,責(zé)任明確到人頭,。分管生技以及車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對于現(xiàn)有設(shè)備,包括在用設(shè)備,、備用設(shè)備、閑置設(shè)備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用,。

3,、設(shè)備管理從購進(或技改)、安裝,、調(diào)試,、驗收、使用,、維護保養(yǎng),、報廢審批要有制度約束,不足部分,要及時制定規(guī)章舉行管理。

4,、重視對于設(shè)備的檢查與維護工作,生產(chǎn)運行設(shè)備無缺率達95%以上,保證常規(guī)設(shè)備安全沒事了運行,。

(五)安全管理工作

1、當(dāng)真貫徹"預(yù)防為先,、萬無一失"的方針,總的要求是安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,。加強各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作檢查時常化,確保工廠全年安全生產(chǎn)率達95%以上,。

2,、在生產(chǎn)過程中,要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,嚴守勞動規(guī)律以及安全法規(guī),不患上違章指揮作業(yè),特別要注意沖床、酒庫,、電器,、涂料庫、油庫、車輛等物資,、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行,。

3、狠抓隱患的整頓治理工作,發(fā)現(xiàn)的"問題點"要及時舉行治理,最好系統(tǒng)分析一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動又不經(jīng)濟,。

4,、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內(nèi)部改革工作,逐步建立以及推動內(nèi)部管理經(jīng)濟責(zé)任制。

堅持以經(jīng)濟設(shè)置裝備擺設(shè)為中心,以提高經(jīng)濟效益為目的,同生產(chǎn)謀劃活動緊密結(jié)合,服務(wù)于生產(chǎn)謀劃的原則,當(dāng)真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作,。逐步理順工廠勞動,、人事、分配制度,打破大鍋飯,逐步建立起以生產(chǎn)謀劃目標(biāo)為中心,以落實專業(yè)管理責(zé)任制以及崗?fù)へ?zé)任制為重點,與個人關(guān)餉,、獎勵掛鉤聯(lián)動的經(jīng)濟責(zé)任制,打破分配上的大鍋飯,調(diào)動廣大職工主人翁責(zé)任感以及生產(chǎn)積極性,創(chuàng)造一個廣大職工積極進取以及諧發(fā)展,管理者敢抓,、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴治廠的好環(huán)境,。確保工廠政令流通,各項管理有章可循,從而保障企業(yè)謀劃目標(biāo)以及兩個文明設(shè)置裝備擺設(shè)患上以實現(xiàn),。

總之,20__年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨,必須依靠全廠職工齊心協(xié)力,弄好工廠的各項管理工作,抓住今年公司向我廠供給的有利條件,努力進取,才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復(fù)興而努力吧,！

電子廠工作計劃篇三

我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進6s管理制度,，力爭在8月份生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

評估崗位技術(shù)含量和勞動強度,。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費,。機器維護保養(yǎng)沒有做到位,，機器沒有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間,。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的'力度,，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費的時間,。

嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良,。加強機臺操作技能的培訓(xùn),，把調(diào)機消耗降到最低。

找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施,。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān),、水關(guān),、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費,。

讓大家對安全有一個更深刻的認識,，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然,。

面對到來的20xx,，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天,。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

電子廠工作計劃篇四

xxx您好：

我因疏于對公司管理制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，就今天早上發(fā)生的事情向您作匯報并檢討,。

今天早上11：30,，供應(yīng)商將公司訂購的月餅送過來，為保證質(zhì)量和數(shù)量,，全程我都在和供應(yīng)商查看月餅,，總共送來七箱月餅，核對無誤后簽過送貨單就準(zhǔn)備讓他離開公司,。

由于他車里有其他廠家的月餅,，到廠門口的時候保安攔下來了，我一時疏忽沒有通過保安檢查就讓保安放行,。

因為我當(dāng)時以為自己知道他車里只有月餅,，而且月餅確實是供應(yīng)商自帶的，就可以不用再檢查了,，從而忽視了公司的安全管理制度,。

楊總在得知事情經(jīng)過后，特意批評了我,。

讓我發(fā)郵件給您檢討,。

通過這件事情，我對自己的錯誤有了深刻的認識,，一是缺乏責(zé)任心,，事情處理很不嚴謹，作為管理人員沒有嚴格執(zhí)行制度,。

二是自以為是,，公司制度面前沒有特殊，也沒有隨意,，只有嚴格遵守,。

這件事情的發(fā)生，也促使我今后將改變我的工作作風(fēng)和工作態(tài)度,，作為人事,，應(yīng)該以身作則，帶頭執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，努力為艾煒特的發(fā)展做出奉獻,。

今后我將盡快制定出完善的保安管理制度及其他規(guī)章制度，相信在公司和您的幫助和指導(dǎo)下,，我的工作會有很大的進步,。

再次檢討！

檢討人：xxx

xxxx年xx月xx日

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電子廠工作計劃篇五

第三,、烘干工藝計劃,，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新,，增加操作人員的責(zé)任感,，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資,，增加獎金激勵,，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時,，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配,。

第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作,，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三,、規(guī)范采購管理

第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢;

第四,、細化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任,，成績和質(zhì)量掛鉤,。

四、營銷管理

控制營銷成本,，制定營銷計劃,，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣,，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法,。五,、財務(wù)建議，加強財務(wù)管理,，明確和完善補助標(biāo)準(zhǔn),，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用,，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進行審核過程。

上面只是我的個人想法,，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因,，其中一定有很多不切合實際想法和建議;當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及,，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,，由于個人的目前能力和視野所限,，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

電子廠工作計劃篇六

一,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強勞動紀(jì)律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四,、加強學(xué)習(xí),，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實,、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個人中,，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

五,、人員管理：

1、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備,。

電子廠工作計劃篇七

電子廠年終總結(jié) 年終工作總結(jié) 時光飛逝新的一年已經(jīng)到來，意味著我來到本公司工作也有將近一年的時間了,，201x年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了不錯的成績,。以下,，在此回報一下今年的工作內(nèi)容以及今后的發(fā)展方向：

一、我的班組崗位責(zé)任和班組管理

1,、自從擔(dān)任小組長以來,，我在本班組努力塑造班組凝聚力建設(shè)，以“做好每件事,，成就每個人”的發(fā)展思想,，充分利用班前班后進行責(zé)任叮囑，告訴我組組員,，“質(zhì)量第一,，產(chǎn)量至上”是我組必須執(zhí)行的基本原則，如生產(chǎn)不合格產(chǎn)品將是我組組員的恥辱,，充分凝聚大家共同進步,。個人工作是一步一個腳印走過來的,，領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評價，自擔(dān)任小組長以來,，充分管理本組各項事務(wù),，帶領(lǐng)本組組員搞好本職工作，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、滿意,、認可。

1,、充分利用休息時間跟我組組員認真分析本組的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的發(fā)生,。 2、加強對班組安全管理力度,，我不論付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就堅決不折不扣的進行整改,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，很容易發(fā)生一些麻痹大意的現(xiàn)象，我時刻保持一顆警惕的思想,，存在的安全隱患一定嚴肅的指出,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并要求立即整改，徹底消滅安全隱患,，尤其設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，及時提請專業(yè)人員進行修理。為此使安全隱患大大降低,，確保了本年度我班組的安全生產(chǎn)做到了我組組員高高興興上崗,，平平安安回家。

2,、抓管理力度不夠,，對一些消極組員，沒能及時有效地采取措施,，雖然沒有形成大的影響,，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取和平共處的方法，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了,，卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題,，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力,。

五、今后工作計劃 在今后工作中,，我還是要保持這種學(xué)習(xí)的態(tài)度,，多向前輩們請教，多在實踐中去總結(jié),，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法,，努力使自己所負責(zé)的班組又好又快的完成生產(chǎn)任務(wù)。在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時,，還要敦促自己學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識,，多向技術(shù)人員請教，學(xué)會自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，甚至要學(xué)會自己去思考和提出解決問題的方案,，爭做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者。我保證在以后的工作中我會用心去做,，多和其他師傅學(xué)習(xí)交流,，慢慢的提高自己的工作水平。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)我組組員,，讓本組工作達到一個更高的臺階,。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛,。展望未來,，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點,，為本公司更上一層樓添磚加瓦,，貢獻出自己的一份力！

六,、針對工作中遇到的困難,，提出自己的建議 在長期的工作中，通過處理實際的各種生產(chǎn)問題,，其中還發(fā)現(xiàn)存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實或問題：

建議領(lǐng)導(dǎo)能合理安排好作業(yè)時間,，特殊時期，特殊調(diào)整,，說實話,，有時候連續(xù)的夜班作業(yè),，真的會影響咱一線工人的思想情緒，尤其現(xiàn)在80后工人居多,，吃苦耐勞雖然已經(jīng)體現(xiàn)在她們身上,，但不合理的作息時間真的讓人有點進退兩難，人性化的合理安排才能創(chuàng)造出更好的效益,。經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí),，感觸雖然很多，收獲也很多,，但羞于文筆拙劣,，思考問題也欠火候，實在無法用簡練明了的文字一一表達,，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。最后祝大家新的一年取得新的成就,，祝我們公司蒸蒸日上,，財源廣進！總結(jié)人：

工廠車間組長年終總結(jié) 工廠車間組長年終總結(jié)-總結(jié) 在當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的了,，在這段時間了,，我學(xué)到了很多。有如何車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到最大的感受了,。一年也要過去了，在的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎?，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到最好。

一,、對設(shè)備進行技術(shù)改造,。 1、分別對

一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際進行了改造,，降低了工人強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，了生產(chǎn)成本。

2,、通過組織處出,，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強,。

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次的認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的,。

2,、加強了班組學(xué)習(xí)。 車間班組長的直接影響車間的質(zhì)量,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

三,、現(xiàn)場管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真，宣傳貫徹“5s”,，并認真組織,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

四、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

五,、狠抓管理不放松。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)，《》 ,。2,、充分利用周二安全例會時間，認真一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。200*年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。2、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

3、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責(zé)任人,。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。二,、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和都說出來,，是問題的,，大家解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

2、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本制度不健全，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

3,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。4、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。雖然我們車間問題不小,，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn),，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關(guān)門,，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn),，提高效率,，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的,。以后的就是這樣了,，我不求做到最好，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來,，但求無愧我心，我會做好的,！〔工廠車間組長年終總結(jié)〕隨文贈言：

工廠班組長工作總結(jié) 工廠班組長工作總結(jié)-總結(jié) xx年,，在正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設(shè)和

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達的第二次發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長,。車間班組長的直接影響車間的工作績效,，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與,，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓管理

1、充分利用周二安全例會,，認真一周來的安全生產(chǎn),，將車間發(fā)生的安全事故認真分析，吸取,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。 2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強,。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真,，宣傳貫徹“5s”，并認真組織,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設(shè)備進行技術(shù)改造。 1,、分別對

一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊瑇x年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

二,、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修 工)分出幾個檔次,，這可以通過或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。三,、質(zhì)量方面： 1、成品顏色不一：

原因：

管理不到位。：

(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加(2)設(shè)專人負責(zé)添加(2)隨時抽查,。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)不到位，《》,。

(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施方案：

(1)加強管理，設(shè)專人負責(zé)投料,，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理 3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：

原因：

(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：

(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)

(2)設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果

(3)由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督 4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓： 原因：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴

(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：

(1)制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通

(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方(4)對成品篩進行技術(shù)改造 四,、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效,。

五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六、技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造。2,、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。七,、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí),。2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。八、方面：

1,、由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果,。 九、存在問題：

1,、平常的工作沒有性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安 排工作，計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。

三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作和工作有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些的機會,，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通。 為切實抓好xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴格按照安全操家園作規(guī)程進行管理,。

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰),，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施,。

(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

(1)認真計量好車間附助使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為考核的依據(jù)。

(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,，并上報處理,。

(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保滿足需要,。

(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查,，對未按要求進行處罰

(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

8,、做好環(huán)境保護工作,。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力！〔工廠班組長工作總結(jié)〕隨文贈言：

201x年工廠組長工作

述職報告

我叫***,，現(xiàn)在是四車間五工段三組組長,，現(xiàn)在把我的工作情況向大家匯報。組長的職責(zé)就是在帶班的領(lǐng)導(dǎo)下組織好班組職工,，圓滿地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù);維護保養(yǎng)好機器設(shè)備,，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，使設(shè)備一直保持在最佳運行狀態(tài);并保持現(xiàn)場干凈整潔,，井然有序,，形成一個積極向上的生產(chǎn)環(huán)境。再者就是做好安全保護工作,，嚴格遵循安全第一,，生產(chǎn)為主的方針，確保設(shè)備與人身的絕對安全,。身為兵頭將尾的組長,，既是生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者，又是生產(chǎn)過程的直接操作者,，直接與工友打成一片,。首先要能夠以身做則、身先士卒,、任勞任怨,、吃苦耐勞。這樣可使職工更加重視工作,、認真地對待工作,，形成穩(wěn)定、負責(zé)的工作態(tài)度,。對每個職工的品質(zhì)與個性要做到心里有數(shù),，使之能揚長避短，確保一個順行的工作狀態(tài),。對各種規(guī)章制度要嚴格認真地執(zhí)行,，確保組織紀(jì)律的嚴肅性，養(yǎng)成良好的遵紀(jì)守章習(xí)慣,，形成良好的工作風(fēng)氣,。對待工作的態(tài)度要事無巨細，不放過每一個細節(jié)，每一件小事,，這樣才能避勉大事,、事故發(fā)生。本人所在的工作區(qū)域有供料崗位與行車崗位,，工作任務(wù)就是向下道工序配料提供連續(xù)穩(wěn)定的鐵料與熔劑,。上道工序是預(yù)配料崗位，工作環(huán)境揚塵大,，衛(wèi)生多,，做好、做順決非容易的事情,，稍有不慎就會影響生產(chǎn)或給生產(chǎn)造成損失,。在零八年的年尾，五號燒結(jié)機試運行,，供料部分實行對接,，對接后四號機生產(chǎn)，五號供料p-10帶必須運轉(zhuǎn),，在運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)皮帶有磨損現(xiàn)象,，后發(fā)現(xiàn) 是機頭頭輪下積料嚴重造成，車間領(lǐng)導(dǎo)及時采取措施,，在頭輪下面開洞,，才排除隱患，沒有對設(shè)備造成進一步損害,。所以很多經(jīng)驗都是從教訓(xùn)中得到,，多一點經(jīng)驗就能使企業(yè)財產(chǎn)少一些損失。還有一次在一次巡檢中發(fā)現(xiàn),，一皮帶機尾清掃器一頭脫落,，險些卷進機尾，造成扯裂皮帶事故,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)原來是清掃器一頭螺絲脫落,。從這件事中可以看到每條螺絲檢查不到位，都是重大隱患,，事故的與導(dǎo)火索,。因此我要求組員們班前班中多檢查勤檢查，有些同時不以為然,，認為過于認真小心,。事故的偶然性都寓于必然性之中，不能發(fā)現(xiàn)隱患是沒盡到責(zé)任,，出了事故就是失職,。每個人對待工作的態(tài)度不同,，有的積極主動，有的被動消極,，態(tài)度不一樣,，工作的結(jié)果是戒然不同的，有自己走,，有推著走,，然而這種情況工作中最難界定，表面上看都把活干了,。所以生產(chǎn)過程中不僅是出力氣,，更重要的是要用心，只有用心才是真正的盡到責(zé)任?，F(xiàn)在設(shè)備保養(yǎng)實行包機到人，包機不僅是賦予員工更多的責(zé)任,，也是對工作積極主動的承認與鼓勵,。工作中上下工序、上下班之間要有良好的協(xié)作與幫助,，組長更要有這種覺悟,，這樣生產(chǎn)才是個有機整體，所以工作中幫助兄弟班清理一下積料,，更換一下皮帶輪,，舉手之勞，互助互愛,，何樂而不為呢!起初的供料崗位重型卸料車經(jīng)常溜車,，崗位冬天無暖氣，這些經(jīng)過精心整改都得以改善,，應(yīng)該說供料的設(shè)備與工作環(huán)境都有很好的改善,，然而工作中還有許多不足，比如現(xiàn)場管理,，不能積極主動地進一步做的更好,，主要還是認識上問題，現(xiàn)場管理不僅要求的是干凈整潔,，防微杜漸,，更是企業(yè)精神面貌的反映。從擔(dān)任組長的過程中,，知道干好工作不僅需要更多的責(zé)任心,，更是一種智慧與水平。需要更多的學(xué)習(xí)提高更好地學(xué)習(xí),。今天能有機會向各位師傅們交流學(xué)習(xí),，不敢說是述職匯報，只能說表達一下想法，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)與師傅,。篇5：

工廠車間組長年終總結(jié) 工廠車間組長年終總結(jié) 在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了,，在這段時間了，我學(xué)到了很多,。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了,，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好,。

一,、對設(shè)備進行技術(shù)改造。 1,、分別對

一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

二,、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

三、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

四,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強,。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五,、狠抓安全管理不放松,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。 2、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。200*年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。(電子廠組長工作總結(jié))2,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

3,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認為這（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng),，請保留此標(biāo)記。）樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責(zé)任人。4,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

二,、生產(chǎn),、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

2,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。3,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。4、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè) 備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。雖然我們車間問題不小,，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門,，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率,，使我們廠在金融危機的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關(guān)的。以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來,，但求無愧我心,，我會做好的！您可以訪問本網(wǎng)（.diyifanen.）查看更多與本文《工廠車間組長年終總結(jié)》相關(guān)的文章,。

電子廠工作計劃篇八

20xx年物資管理總體安排和工作計劃：xx年我們將以完善機制為主題,，降低成本為重點，以“務(wù)實,、創(chuàng)新,、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理,，強化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達任務(wù)的同時,，自我加壓,，完善機制,，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗,、回收復(fù)用,、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革,、提高員工素質(zhì),、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，解放思想、更新觀念,、強化管理,、規(guī)范運作，以礦下達的材料費指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平,、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。

1,、加強物資采購,、催交、催領(lǐng)的計劃管理,，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn),、用料進度，超前規(guī)劃,，與駐礦站,、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢,，加大用料催交力度,，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務(wù)意識,。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”,，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞,，完善物資供應(yīng)體系,。

3、加強指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查,，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰,，努力降低材料費消耗。

4,、加強員工教育,，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍,。

1、加強計劃采購，提高管理水平,。針對現(xiàn)在項目多,、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,，為了確保各單位物資供應(yīng),，xx年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上,，編制月度的物資需求計劃,，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃，特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。完善物資供應(yīng)流程,，靈活運用市場信息,，庫存信息，合理利用倉庫,，降低物資價格成本,，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),，根據(jù)倉儲時間,、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率,，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,，降低臨時計劃,，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。

2,、加大管理力度,，提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,，我們除按照計劃及時供應(yīng)外,，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制,、材料消耗等全過程的第一手資料,，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息,，并及時反饋至各單位,，并做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人,，提高材料信息的準(zhǔn)確性,，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度,，建立中心每月物資管理例會制,，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

3,、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng),，樹立用戶為主的服務(wù)意識,。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上,，繼續(xù)實施配送制,，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失,。

4、以人本管理為主,，加強員工素質(zhì)培育,。物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素,。下一年度,，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用,，激勵員工,，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大,，再加上近期新調(diào)入人員的增加,，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式,，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦,、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求,。開展評選優(yōu)秀員工活動,，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上,，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選,。建立和完善考核機制，實行任務(wù),、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制,，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱,。

5,、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段,，使用電腦,、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平,。

6,、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱,，聽取員工的意見和合理化建議,，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督,，加強了與員工的溝通渠道,。

7、做好與供應(yīng)站,、公司計劃科,、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運行,，并做好職工的福利和后勤保障工作,，創(chuàng)造寬松、緊張,、快樂的工作生活環(huán)境,。

8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù),。