總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇一

一、 東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況

二,、 參建單位

三,、 項(xiàng)目管理工作情況

四、 工作遇到的問題,、難點(diǎn)

五,、 設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝

六,、 設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容

七,、 今后努力的重點(diǎn)

一、工程概況

沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20_年重點(diǎn)工程,。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段,。

二標(biāo)段概況：

二標(biāo)段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道,，全長(zhǎng)1435.75米,。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明,、交通實(shí)施等,。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,，外腹板為圓弧曲線面,，主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬,。完成工程量鉆孔樁240根,，承臺(tái)42個(gè)，墩柱42個(gè),。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬立方米,，防撞墻4300米,，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米,，20_年10月20日通車,。 二、參建單位

1,、建設(shè)單位： 2,、施工單位： 3、監(jiān)理單位： 4,、設(shè)計(jì)單位： 三,、項(xiàng)目管理工作情況

(一)、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下 項(xiàng)目經(jīng)理： 管理人員：

(二),、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過

程中,，項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。

要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證,，由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè),。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)(樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè))由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn),。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,，招投標(biāo)制，監(jiān)理制,，合同管理制管理,，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證,，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系,。1,、質(zhì)量的保證

(1),、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理,。 (2)、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖,。

(3)、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工,。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

(4),、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn),，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過程中,，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用。

骨料質(zhì)量

(5),、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,，混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施。出場(chǎng)超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑,。

(6),、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動(dòng)性,，澆筑過程不間斷，振搗時(shí)間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降,，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度,、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇二

園林景觀工程包括園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程、綠化種植工程,、給排水工程,、電氣安裝工程，其施工范圍大，施工過程中與其有關(guān)聯(lián)的專業(yè)工種多,。為滿足使用功能和確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的景觀效果,，合理的細(xì)節(jié)處理以及工程施工前期、施工過程中的控制尤為重要,。

工程施工前期,、施工過程中的控制即事前、事中控制,。采取主動(dòng)與事前控制：

1,、園林景觀工程施工圖紙確定前的控制

園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時(shí)因設(shè)計(jì)部門各專業(yè)設(shè)計(jì)師未能及時(shí)溝通,，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙?jiān)谑┕み^程中出現(xiàn)諸多問題,，如：

①建筑工程施工圖中在出入口有門和平臺(tái)臺(tái)階，但園林景觀工程施工圖中未反映,，發(fā)現(xiàn)時(shí)除了補(bǔ)設(shè)計(jì)變更要增加造價(jià)外,，還影響工程施工進(jìn)度。

②各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況(部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方),，發(fā)現(xiàn)時(shí)只能調(diào)整大型苗木種植位置,，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,。

③由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高的變更,，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題,，最后只能進(jìn)行小范圍設(shè)計(jì)變更調(diào)整,，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果,。

④各相關(guān)專業(yè)(消防,、市政給排水、強(qiáng)電,、弱電)井的設(shè)計(jì)位置大部分布置在園林景觀工程園建鋪裝區(qū)域,，特別是主入口鋪裝區(qū)，嚴(yán)重影響鋪裝效果,。

⑤園林綠化種植苗木的配置設(shè)計(jì)未考慮植物的生長(zhǎng)特性,。

a、陽(yáng)生植物和陰生植物設(shè)計(jì)種植位置不合理,，影響植物正常生長(zhǎng);

b,、有些帶刺的植物設(shè)計(jì)種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息平臺(tái)等部位,，給行人易造成傷害,、尤其是小孩;

c,、灌木叢的配置設(shè)計(jì)中相對(duì)長(zhǎng)勢(shì)快的灌木種植在長(zhǎng)勢(shì)慢的前面，違背了最終設(shè)計(jì)意圖,，使得現(xiàn)場(chǎng)植物配置顯得混亂,。上述五點(diǎn)是園林景觀施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題，在滿足各相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范要求的前提下均可以得到合理的處理,，這就要求除了熟悉園林專業(yè)施工圖紙外,，還應(yīng)對(duì)照查看與園林專業(yè)有關(guān)聯(lián)的各專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖，對(duì)存在不合理和矛盾的設(shè)計(jì)問題及時(shí)提出處理方案,，完善各專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖。

2,、園林景觀工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制

熟悉所有園林景觀工程設(shè)計(jì)施工圖紙及園林景觀工程合同文件,，并對(duì)比與園林專業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的土建專業(yè)和園林景觀工程的分部分項(xiàng)工程量清單，將兩個(gè)專業(yè)的工作界面的劃分情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解,，避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)量的情況,。

對(duì)照?qǐng)@林景觀工程設(shè)計(jì)施工總平面圖，大致了解工地現(xiàn)狀,，全面熟悉整個(gè)小區(qū)園林景觀工程施工的分布情況,，對(duì)園林施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有矛盾的，統(tǒng)計(jì)后及時(shí)向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)師反映,，以便問題能及時(shí)解決,。

在工程施工前，督促園林施工單位做好進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作,。園林景觀工程的施工范圍大,，根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)在工程施工過程中與相關(guān)專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分,，不明之處或是需協(xié)調(diào)配合的及時(shí)同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通,，做好事前控制，使工程施工順利有效的開展,。

園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多,，綠化種植苗木品種繁多。工程施工前,，會(huì)同專業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)園建飾面鋪裝材料在材料市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和選定,，并貼好標(biāo)簽標(biāo)注;對(duì)重點(diǎn)控制苗木在苗場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和選定，并拍照做出相應(yīng)的標(biāo)注記號(hào),，以保證進(jìn)場(chǎng)苗木為已選定的苗木;對(duì)非重點(diǎn)控制苗木中的部分喬木,、棕櫚科植物，每一批施工種植的苗木均提前會(huì)同施工單位去苗場(chǎng)實(shí)地考察并號(hào)苗,，所有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的苗木一律在苗場(chǎng)進(jìn)行噴漆標(biāo)記,，以備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證,。

施工過程中采取動(dòng)態(tài)和事中控制：在工程質(zhì)量管理方面

園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格對(duì)照設(shè)計(jì)確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用;按照?qǐng)@林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求,，在施工單位進(jìn)行小面積試樣,，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)師確認(rèn)樣板后，才通知施工單位進(jìn)行大面積展開施工,，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果;因園建飾面鋪裝材料種類繁多,，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩,、使用功能方面綜合考慮,，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能,，這就需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改,，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通,，盡快完善相關(guān)手續(xù),。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對(duì)分部分項(xiàng)工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制;對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料中因在現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中造成邊角破損的，要求全部挑出,，不允許使用,，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)縫要求整齊,，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求,。

綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前，現(xiàn)場(chǎng)回填的土方必須滿足種植要求,，不允許種植土中含建筑垃圾,，并按設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型;所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場(chǎng)種植,，對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過程中造成枝條折損影響外觀的,，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，并再次會(huì)同施工單位進(jìn)行實(shí)地號(hào)苗;綠化種植施工有其特殊性,，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡人意,，參照設(shè)計(jì)施工圖，并事前同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,，在保證最終景觀效果的前提下,，根據(jù)植物的生長(zhǎng)特性，以及現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑物的布局及地形,，對(duì)部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配;在大喬木,、棕櫚科植物種植前,，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

在工程進(jìn)度管理方面

以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提,，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時(shí)同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通,，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計(jì)劃得到保障,，同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng);在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行,。

在安全管理方面

要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員必須按要求佩戴安全帽,，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全防護(hù)，消除一切可能存在的安全隱患,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇三

轉(zhuǎn)眼之間20_年即將過去?；仡櫼荒甑墓ぷ?，思緒萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫忙下,，我的20_年不僅僅是學(xué)習(xí)的一年,，更是收獲的一年。在此,，真誠(chéng)地對(duì)公司為我供給了一個(gè)在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)表示感激,。

這一年里，我負(fù)責(zé)公司團(tuán)委工作,，在龍門新村項(xiàng)目部負(fù)責(zé)禮貌施工,、技術(shù)配合及新聞報(bào)道工作。在學(xué)習(xí)和工作的這段時(shí)間里,，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作,。下頭，個(gè)人將20_年學(xué)習(xí)工作情景及20_年工作設(shè)想?yún)R報(bào)如下,。

一,、一年來的收獲

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí),。為了更好融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,，我先后學(xué)習(xí)了《建筑識(shí)圖》、《建筑施工技術(shù)》,、《建設(shè)工程施工管理》,、《西安市建筑工程安全禮貌施工手冊(cè)》,、《陜西省創(chuàng)立禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)》,、圖集,、規(guī)范，以及《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》,、《海底撈你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)》,、《另外8小時(shí)》、《什么叫工作到位》,、《拆掉思維里的墻》,、《麥肯錫工作方法》、《時(shí)間管理》等書籍,、文章,。經(jīng)過不斷向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),、向同事學(xué)習(xí),，積累了一些行業(yè)知識(shí)、管理知識(shí),、工作方法,，基本突破了專業(yè)門檻，及時(shí)切入到了專業(yè)管理工作中,。

為了做好團(tuán)青及項(xiàng)目管理工作,，我進(jìn)取向同行學(xué)習(xí)，對(duì)中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì),、陜西建筑業(yè)協(xié)會(huì),、筑龍項(xiàng)目管理，二冶,、十二冶,、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗(yàn)交流、企業(yè)文化,、企業(yè)報(bào)刊進(jìn)行學(xué)習(xí),、理解，雖然有些知識(shí)仍未完全消化,，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，以便學(xué)以致用，更好的指導(dǎo)工作實(shí)踐,。

2,、深入實(shí)踐。作為一名文科生,，深知“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”的意義,，能有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)實(shí)踐，這是公司對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)的重視,。為了珍惜這份來之不易的機(jī)會(huì),，我要求自我每一天都要有收獲，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗(yàn)收,、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào),，就是跟著安全員學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，時(shí)常為了搞懂一個(gè)問題一個(gè)人拿著圖紙跑到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照鋼筋綁扎,，遇到不懂的問題就及時(shí)向工人請(qǐng)教,、向技術(shù)員請(qǐng)教，在電腦上查閱,。經(jīng)過每一天的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和知識(shí)積累,，給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗(yàn)及知識(shí)收獲。

3,、思考總結(jié),。工作中，我認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,，爭(zhēng)取沒有最好,、僅有更好。在每一項(xiàng)工作中,，我事前設(shè)定工作計(jì)劃、事中全力以赴完成工作任務(wù),、事后進(jìn)行工作分析總結(jié),。在熟悉了市場(chǎng)營(yíng)銷工作流程、環(huán)節(jié),、工作重點(diǎn)后,，寫作了《市場(chǎng)營(yíng)銷工作之我見》;在演講比賽活動(dòng)完成后，寫作了《演講比賽活動(dòng)反思》;在熟悉項(xiàng)目工作后,，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》,、《項(xiàng)目安全管理思考》、《建筑企業(yè)年度各類活動(dòng)匯總》,、《封頂活動(dòng)總結(jié)》,、《它山之石能夠攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié)。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟,，相信在實(shí)踐中不斷思考總結(jié),，我必須能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

4,、學(xué)習(xí)管理,。工作中,，進(jìn)取按照“匯報(bào)工作說結(jié)果，請(qǐng)示工作說方案,，總結(jié)工作說流程,，布置工作說標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下級(jí)問過程,，交接工作講道德,，回憶工作說感受?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒?，嚴(yán)格要求自我并帶動(dòng)其他管理人員工作。

為了按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作,，不管是團(tuán)委工作,，還是項(xiàng)目管理工作，在做好過程控制的同時(shí),，我會(huì)進(jìn)取做好示范工作,，要求別人做到的事，自我先做到,。在公司團(tuán)委“強(qiáng)化執(zhí)行青年示范,、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動(dòng)中、公司工會(huì)“追夢(mèng)人——我身邊最美的人景”攝影大賽活動(dòng)中,、全國(guó)冶金機(jī)械建材協(xié)會(huì)“中國(guó)夢(mèng)幸福美勞動(dòng)路”微電影比賽活動(dòng)中,，我都進(jìn)取帶頭參與其中。

5,、團(tuán)隊(duì)意識(shí),。我覺得個(gè)人不僅僅是一個(gè)人個(gè)體的人，還代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì),、一個(gè)公司的形象,。因而，在工作生活中,，我嚴(yán)格要求自我,，時(shí)刻注意一言一行。工作中,，進(jìn)取從公司及項(xiàng)目部大局為出發(fā),，以項(xiàng)目部管理人員身份嚴(yán)格要求自我，帶頭遵守公司,、項(xiàng)目部管理制度,、紀(jì)律，虛心與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通工作,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作,，熱心協(xié)助同事的工作，確保了相關(guān)工作順利完成,。

生活中,，團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)取與老員工,、新員工談心交流，了解個(gè)人想法,。今后工作中,，個(gè)人將繼續(xù)努力促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力建設(shè),。

二,、存在的不足

1、學(xué)習(xí)收獲有限,。一年里,，個(gè)人圍繞專業(yè)工作及個(gè)人本事提高方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但總體學(xué)習(xí)深度,、力度還不夠,。比如技術(shù)工作、經(jīng)營(yíng)工作還處在入門階段,，其他知識(shí)本事學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力,。

2、管理工作不到位,。管理本事有待進(jìn)一步提高,，溝通方式單一，管理方法欠缺,，管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作中不夠圓融,、過于較真,。

三、20__年工作設(shè)想

1,、學(xué)習(xí)方面,。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)、預(yù)算等項(xiàng)目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，爭(zhēng)取以此次項(xiàng)目實(shí)踐為契機(jī)，融入到公司主流程專業(yè)之中。

2,、工作方面,。按照“計(jì)劃、實(shí)施,、完善,、提高”工作思路，繼續(xù)做好團(tuán)委工作及項(xiàng)目管理工作,，爭(zhēng)取為個(gè)人本事提升,、公司發(fā)展壯大汲取力量。

在新的一年里,，個(gè)人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫忙下,，在總結(jié)20_年學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加倍努力工作,，進(jìn)取為公司發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量,。

最終，再次對(duì)公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來對(duì)的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感激,，真心祝愿大家在新的一年里,，身體健康，工作順利,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇四

公司成立伊始,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī),，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念,，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟,，就必須做到“以誠(chéng)為本,，恪守信用”，因此在實(shí)際工作中,，我們依法簽訂和履行合同,，自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，_年合同管理工作情況如下：

一,、建立健全了公司合同信用管理制度

在對(duì)內(nèi)管理上,，我公司建立了科學(xué)、合理,、切實(shí)可行的合同管理制度,，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，設(shè)專職合同管理員,，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員,、定崗位,、定職責(zé);有健全的合同臺(tái)帳、完整的合同檔案,，公司成立至今,，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”

二、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí),，宣傳培訓(xùn)工作

_年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍,，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。

三,、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念

公司號(hào)召各部門加強(qiáng)信用責(zé)任意識(shí)和信用義務(wù)觀念,，多次_x各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》，熟悉國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī),，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;通過會(huì)議宣傳依法_x生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性,。

四,、加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真履行合同

公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本,，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),，條款完整，合同臺(tái)帳齊全,，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管，能及時(shí),、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性，在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性,，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經(jīng)營(yíng)中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄,。

通過加強(qiáng)合同管理,，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù),，依法代理,，本著公開、公平,、公正,、誠(chéng)實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)，_年,，我們成功的履行了_等合同,，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及_縣區(qū)，影響廣泛,，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng),，深受_的信任。_年我公司共簽訂各類合同_x份,，涉及項(xiàng)目投資額近_x億元,，合同履約率達(dá)_x%。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo),，以信息反饋為突破口,，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用,，是保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑,，因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是_公司向前發(fā)展的主旋律,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇五

如果說計(jì)劃主要是為了指導(dǎo)未來,，如果說計(jì)劃主要是為了指導(dǎo)未來，那么總結(jié)則主要是回顧過去,，而回顧過去,，是回顧過去，而回顧過去,，異常是從中引出規(guī)律性的東西,，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫忙。的東西,，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫忙,。同時(shí),，總結(jié)過去的工作情景本身，同時(shí),，總結(jié)過去的工作情景本身,，也是培養(yǎng)工作能提高認(rèn)識(shí)水平的一種過程。力,，提高認(rèn)識(shí)水平的一種過程,。總結(jié)驗(yàn)收也是對(duì)任務(wù)完成情景,、項(xiàng)目成果,、總結(jié)驗(yàn)收也是對(duì)任務(wù)完成情景、項(xiàng)目成果,、資金使用效益進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),，用效益進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，更重要的是對(duì)項(xiàng)目是否需要繼續(xù)支持進(jìn)行評(píng)價(jià),。要繼續(xù)支持進(jìn)行評(píng)價(jià),。

項(xiàng)目資料的整理

為搞好總結(jié)驗(yàn)收，我們必須從申請(qǐng)立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束,，為搞好總結(jié)驗(yàn)收,，我們必須從申請(qǐng)立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷,，整理歸檔,。系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔,。這對(duì)項(xiàng)目檢查,、總結(jié)、驗(yàn)收是十分必要的,，檢查,、總結(jié)、驗(yàn)收是十分必要的,，各項(xiàng)目承擔(dān)單位要重視此項(xiàng)工作,。工作。前期準(zhǔn)備資料：

前期準(zhǔn)備資料：可行性研究報(bào)告,、調(diào)查報(bào)告,、批復(fù)文件、實(shí)施方案,、可行性研究報(bào)告,、調(diào)查報(bào)告、批復(fù)文件,、實(shí)施方案,、會(huì)議記錄及紀(jì)要;錄及紀(jì)要;工程項(xiàng)目有關(guān)資料：工程項(xiàng)目有關(guān)資料：項(xiàng)目開工前辦理的有關(guān)手續(xù),，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃,、項(xiàng)目開工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建設(shè)用地,、城市規(guī)劃,、施工許可證，地勘報(bào)告,，有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或協(xié)議;

許可證,，地勘報(bào)告，有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或協(xié)議;項(xiàng)目單位與勘察設(shè)計(jì),、施工,、項(xiàng)目單位與勘察設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理單位及設(shè)備儀器的招標(biāo)文合同,、協(xié)議，設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明;件、合同,、協(xié)議,，設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明;設(shè)計(jì)圖,、施工圖、施工記載表,、施工預(yù)算及說明,。設(shè)計(jì)圖、施工圖,、施工記載表,、施工預(yù)算及說明。工程設(shè)施竣工驗(yàn)收資料,，如竣工圖及竣工總結(jié),、工程設(shè)施竣工驗(yàn)收資料，如竣工圖及竣工總結(jié),、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)3告等,。告等。

項(xiàng)目資料的整理

宣傳培訓(xùn)資料：宣傳培訓(xùn)資料：

技術(shù)培訓(xùn)材料,、典型輯錄,、簡(jiǎn)報(bào),、圖片、技術(shù)培訓(xùn)材料,、典型輯錄,、簡(jiǎn)報(bào)、圖片,、影像資料,、領(lǐng)導(dǎo)講話等

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料：

資金總賬、明細(xì)賬,、銀行賬,、現(xiàn)金賬、銀行對(duì)賬資金總賬,、明細(xì)賬,、銀行賬、現(xiàn)金賬,、

記賬憑單,、資金決算表、審計(jì)報(bào)告,。單,、記賬憑單、資金決算表,、審計(jì)報(bào)告,。

技術(shù)資料：技術(shù)資料：

監(jiān)測(cè)、觀測(cè)記載原始記錄,、監(jiān)測(cè),、觀測(cè)記載原始記錄、各項(xiàng)試驗(yàn)的總結(jié)報(bào)告技術(shù)推廣活動(dòng)記載表,、測(cè)產(chǎn)情景,、工作總結(jié)、技術(shù)推廣活動(dòng)記載表,、測(cè)產(chǎn)情景,、工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié),、資金使用報(bào)告等,。技術(shù)總結(jié)、資金使用報(bào)告等,。

項(xiàng)目建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施全過程中必須要按程序和規(guī)定操作實(shí)施,，嚴(yán)把資金支付關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān);實(shí)施，嚴(yán)把資金支付關(guān)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)異常是在剛爭(zhēng)取到項(xiàng)目就要研究到竣工驗(yàn)收,，在開始花錢時(shí)就想到最終交帳,。時(shí)，就要研究到竣工驗(yàn)收,，在開始花錢時(shí)就想到最終交帳,。

項(xiàng)目總結(jié)的主要資料

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目資金使用報(bào)告

注意的問題：注意的問題：

項(xiàng)目工作總結(jié)的撰寫首先要對(duì)照實(shí)施方案中技術(shù)資料和技術(shù)項(xiàng)目工作總結(jié)的撰寫首先要對(duì)照實(shí)施方案中技術(shù)資料和技術(shù)指標(biāo)，說明任務(wù)完成情景,。指標(biāo),，說明任務(wù)完成情景。要注意技術(shù)總結(jié)與工作總結(jié)的區(qū)別,，有必須的重復(fù)，但側(cè)重點(diǎn)不一樣,。資金使用報(bào)告重點(diǎn)說明有必須的重復(fù),，但側(cè)重點(diǎn)不一樣。資金使用情景,。資金使用情景,。總結(jié)資料要求真實(shí),、突出重點(diǎn),、技術(shù)含量高?？偨Y(jié)資料要求真實(shí),、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高,。文字?jǐn)⑹鲆獪?zhǔn)確一致,，避免過于口語化的用詞。確一致,，避免過于口語化的用詞,。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性,。

項(xiàng)目總結(jié)的編寫要求

各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問項(xiàng)目總結(jié)工作,，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問項(xiàng)目總結(jié)工作，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫,，具有較高文字水平的同志主筆撰寫,，總結(jié)寫好后由站領(lǐng)導(dǎo)審閱經(jīng)過后報(bào)出。站領(lǐng)導(dǎo)審閱經(jīng)過后報(bào)出,。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，既要全面總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的成又要客觀反映存在的問題,，做到不遺漏,、效,，又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏,、不回不夸大,、不縮小。避,、不夸大,、不縮小?？偨Y(jié)材料不能因循守舊,，照搬照抄，不寫套話,、總結(jié)材料不能因循守舊,，照搬照抄，不寫套話,、空做到觀點(diǎn)鮮明,、新穎，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，話,，做到觀點(diǎn)鮮明、新穎,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，突出體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的亮點(diǎn)、新點(diǎn),。目實(shí)施中的亮點(diǎn),、新點(diǎn)?？偨Y(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式,，做到科學(xué)合理、總結(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式,，做到科學(xué)合理,、規(guī)范,。規(guī)范,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府及所屬的交通局,、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局,、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。

二,、努力做好前期準(zhǔn)備工作

1、20__年初,，采取超常規(guī)的工作方式,，購(gòu)買了公頃的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金億元,。

2,、為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

3,、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備,。

4,、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率。

5,、為做好碼頭,、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,，并于20__年xx月x日至x日分別與x家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。

6、通過各種渠道了主材供應(yīng)商,、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì),、施工(監(jiān)理)業(yè)績(jī)、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備,。

7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面,，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。

9,、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn),。

三、抓緊進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目填海造地工程

自20__年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督填海情況,，平均每周去2—3次，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商,。其中,，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題,，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局,、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏,。目前,，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方,，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。

20__年x月x日下午，我們又邀請(qǐng)了及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商,。其中，碼頭棧橋施工道路問題,，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對(duì)比工作,，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開標(biāo)動(dòng)工,。

四、加強(qiáng)部門間的合作,，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展

1,、部門人員積極主動(dòng)參與對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn),。

2,、針對(duì)技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,，都給予了及時(shí)答復(fù),。

3、積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì),，如工程可研報(bào)告審查會(huì),、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)等，為會(huì)議的順利召開和報(bào)告的審查通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

我們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇七

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績(jī)，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒,，認(rèn)真總結(jié)和完善過去,，才能更好的服務(wù)未來。

一,、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及公司的會(huì)議文件精神,，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部?jī)?nèi)容。

二,、負(fù)責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理,，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。

三,、根據(jù)工程實(shí)際情況,，編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》，分總工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》,、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》,、主體工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》,、分部分項(xiàng)《施工組織設(shè)計(jì)方案》、月施工進(jìn)度計(jì)劃及《施工組織設(shè)計(jì)方案》,。

四,、按照公司要求、按時(shí)記錄好項(xiàng)目經(jīng)理總臺(tái)賬,，以便及時(shí)控制和掌握工地的一切情況包括資金情況,，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)事務(wù)，做到全面管理,、全面掌握,、全面監(jiān)控。

五,、在工作方面,、對(duì)完成任務(wù)好的，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升工資：對(duì)工作任務(wù)完成差的,，應(yīng)給予處罰或遞減工資;對(duì)不稱職的工作人員有權(quán)辭退,。

六、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會(huì),，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容,，傳達(dá)國(guó)家、行業(yè),、公司的相關(guān)文件精神,，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底,，分班組,、分工種的安全技術(shù)交底。

七,、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間,，若無特殊情況時(shí)間不能改動(dòng)，并必須保證每周一次的周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間,，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識(shí),、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

八,、按時(shí)參加工程部組織的按月全面檢查工作,，做好檢查記錄和會(huì)議文件，認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部工作中存在的問題,，并以書面形式下發(fā)各項(xiàng)目部落實(shí);檢查工作是對(duì)工程項(xiàng)目管理的一次促進(jìn)和推動(dòng),，要按時(shí)做到、切實(shí)做好,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇八

我于20____年6月底進(jìn)入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職,，后根據(jù)公司的工作需要,，于7月下旬安排擔(dān)任工程管理一職，負(fù)責(zé)工程管理監(jiān)督工作,，本人工作認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈,，極富工作熱情;性格開朗,，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng),，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)，書籍,，培訓(xùn)等學(xué)習(xí),，提高自己的綜合素質(zhì)。先后參與了太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫施工管理,，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理,，以及目前負(fù)責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一,，質(zhì)量第二,，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下,，比較圓滿的完成了我所承擔(dān)的各項(xiàng)工作和階段性任務(wù),，在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我個(gè)人這幾個(gè)月份來主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、以大局為重服從公司安排努力完成各項(xiàng)任務(wù)

20____年我公司外墻保溫工程明顯增多,，先后負(fù)責(zé)實(shí)施了6項(xiàng)較大型工程項(xiàng)目：

①太原恒大綠洲4期,、5期外墻保溫工程

②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程

③太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫工程

④太原恒大山水城外墻保溫工程

⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程

⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。

由于工程項(xiàng)目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口,，7月根據(jù)公司工作需要,，我被安排到太原泛華盛世負(fù)責(zé)工程管理。對(duì)于初接觸工程管理的我通過學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和工程管理知識(shí),，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下,，克服了技術(shù)上的不足,，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)出現(xiàn)的各種情況,，時(shí)刻以大局為重,，工作也較順利開展，保證了工程的順利進(jìn)行,，經(jīng)過幾個(gè)月的施工,，目前已全部完成，基本上達(dá)到了甲方對(duì)安全質(zhì)量上的要求,。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程,，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我于8月20日前往呂梁,。全面負(fù)責(zé)工程施工管理,，工作開展初期并非一帆風(fēng)順，首先是施工條件不具備,，具體情況為：

①鋁合金安裝不到位

②發(fā)電機(jī)故障

③電梯使用緊張

④前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因

其次為外聘湖北施工隊(duì)人員素質(zhì)較差不好管理,，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)新工地的籌備工作經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足,，也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任,。直到9月10日換上汾陽(yáng)工隊(duì)工程才開始正式施工，汾陽(yáng)工隊(duì)人員素質(zhì)較好易于管理,，技術(shù)方面略顯不足,，隨后的河南工隊(duì)無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),，人員組織調(diào)整,，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突,，面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求,，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況,，和大包方的勒索刁難不配合,，吊籃公司服務(wù)差等情況，沉著應(yīng)對(duì),，不卑不亢,，據(jù)理力爭(zhēng)，曉之以理,，動(dòng)之以情,，積極協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng)，改善了前期的`不利局面,，為后來工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力,，目前保溫工程基本已完成,，基本上和甲方計(jì)劃進(jìn)度相符合。

10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項(xiàng)目工地,，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴(yán)重性,，多年的工作歷練成就了我堅(jiān)毅，沉著冷靜,，不畏困難,，應(yīng)對(duì)各種問題的性格，提前做好了思想準(zhǔn)備,，見到恒大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀察了工地情況,，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號(hào)樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一,，六層以下均未安裝,，工隊(duì)方面只剩下一個(gè)人，隨后見到了恒大項(xiàng)目部?jī)晌活I(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了,，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動(dòng),，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正,，最后全部撤走,，巖棉沒人卸，遲遲不能開工,，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘,，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽,，氣氛異常緊張,，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通,，講明我們的誠(chéng)意和由于主要材料巖棉對(duì)皮膚過敏的特殊性,，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場(chǎng),，同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐,，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場(chǎng)情況作了溝通，關(guān)系逐漸有所改善,。立即聯(lián)系組織施工隊(duì)于10月20日開始逐漸進(jìn)場(chǎng),，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報(bào)：

1、工期進(jìn)度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米,，總建面積約33萬㎡,，目前我公司負(fù)責(zé)承接了一期1—3號(hào)樓外墻保溫及涂料工程,，于20____年10月20日正式開始局部施工,，截止20____年12月整體保溫工程進(jìn)度50%,，其中1號(hào)樓北立面完成85%，東三墻完成50%,，西三墻完成70%,，南立面未施工。2號(hào)樓北立面完成90%,，東三墻完成50%,，西三墻完成50%，南立面未施工,。3號(hào)樓北立面完成95%,，東三墻完成95%，西三墻完成80%,，南立面完成70%,，施工總?cè)藬?shù)62人，吊籃34臺(tái),，三個(gè)樓底商均未施工,，在正常情況下預(yù)計(jì)1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工,。

2,、工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例,，進(jìn)工地必須戴安全帽,，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品,，每天檢查吊籃配重,、鋼絲繩卡、支架等是否牢固,，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒,、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,，材料堆放整齊,，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理，防止火災(zāi)發(fā)生,，做到防范于未然,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)違反規(guī)定的人員實(shí)行教育,、警告,、罰款，屢教不改者堅(jiān)決清退，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行,。

3,、工程施工質(zhì)量方面

對(duì)施工人員講解傳遞技術(shù)交底：

①巖棉板粘結(jié)嚴(yán)格采用滿粘法，發(fā)現(xiàn)采用點(diǎn)粘法著一律重罰,，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況,。

②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象,，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘,，修復(fù)處理。

③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布,，影響了工程質(zhì)量,，對(duì)其進(jìn)行了糾正和耐心說服指導(dǎo)，消除了工程質(zhì)量隱患,。

④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤,，造成腰線無法交圈，需要返工處理,。

⑤個(gè)別窗洞口,、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)行修補(bǔ)。3號(hào)樓整體合格率為65%,，1#2#樓整體合格率為75%,。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，本著統(tǒng)籌全局,，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況,，依據(jù)施工情況,，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員,，重點(diǎn)跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料及時(shí)申報(bào),，做到不缺料,，不斷料，不浪費(fèi)料,，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無常,，作事不切實(shí)際,，權(quán)利較集中，不易溝通，為了追求進(jìn)度等,，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險(xiǎn)手段,，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大,，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品保護(hù),，及材料堆放問題,，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。

二,、總結(jié)過去,，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長(zhǎng)!

四個(gè)多月三個(gè)工地的工作生活使我受益匪淺,，感慨頗多,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用,，同時(shí)也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問題,，三個(gè)工地情況各有不同：太原泛華工地重點(diǎn)以質(zhì)量為主,，進(jìn)度為輔，采用聚苯板粘接,，施工難度小組織人員較容易,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點(diǎn)，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接,，施工難度較大,，組織人員較難，而恰恰恒大對(duì)進(jìn)度抓的很緊,，導(dǎo)致了施工管理難度的加大,，通過幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì)，提出如下建議：

1,、施工隊(duì)伍的挑選

一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù),，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行,，湖北四川工隊(duì)大部分人員素質(zhì)較低,，易惹事端，不好管理,，建議慎重選擇,，在挑選上能否參考現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員的意見，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊(duì)伍。

2,、施工前的準(zhǔn)備

①詳細(xì)了解與甲方簽的合同內(nèi)容,，做到心中有數(shù)。

②公司應(yīng)提供相關(guān)的建筑立面圖,，效果圖等相關(guān)圖紙,。

③詳細(xì)全面的施工技術(shù)交底。

3,、為了保障工程安全質(zhì)量,，工程項(xiàng)目較大時(shí)應(yīng)增加相關(guān)管理人員。

4,、公司應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng),，工程管理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理,，又是安全員、技術(shù)員,、資料員,、材料員，對(duì)知識(shí)的要求較廣泛,，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn),。

三、展望未來,，相信自己會(huì)做的更好,，飛的更高!

1、繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及人員的安全監(jiān)管力度,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，認(rèn)真進(jìn)行整改、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作,，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽,，上吊籃系安全繩，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí),。

2,、緊抓質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕采用點(diǎn)粘的方式粘板,，禁止不掛線和不按線施工,，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗(yàn)收確保墻表面平整度、陰陽(yáng)角方正,、窗洞口周邊方正順直后方可施工,。

3,、定期對(duì)工人進(jìn)行安全、質(zhì)量上的講解溝通,，及時(shí)傳達(dá)公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底,。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己,，使自己更能夠從容應(yīng)對(duì)工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，克服不足,、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，和公司同呼吸,，共命運(yùn),，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!

工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇九

光陰似箭，日月如梭,。一年的時(shí)間的確是很短暫的,，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過去，思索一下未來,，取過去之長(zhǎng),，補(bǔ)未來之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作,。

我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作,。

首先,，在技術(shù)管理方面：

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計(jì)人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計(jì)。

2,、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,，完成各項(xiàng)任務(wù),。

其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案,，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,，確保了項(xiàng)目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。在方案制定過程中,，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì),，對(duì)防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

再次,，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

以上所述,，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī),，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇十

某某年，黨政綜合辦公室在街道,、某某某某某某的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞街道的中心工作和年初制訂的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮辦公室管理,、協(xié)調(diào),、服務(wù)三大職能，團(tuán)結(jié)拼搏,，扎實(shí)工作,，有效的保證了街道黨委、某某某某某某各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，較好的完成了街道,、某某某某某某的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、有條不紊地開展各項(xiàng)日常管理工作

部門作為綜合性辦公室,，承擔(dān)的工作職責(zé)較多,，日常工作非常繁雜，我們按照工作責(zé)任制的原則,，做到目標(biāo)明確,，責(zé)任到人，分工合作,，有條不紊地開展各項(xiàng)日常管理工作,。

1、認(rèn)真做好文件管理工作,。所有文件處理嚴(yán)格按公文處理規(guī)范,，做到來文有登記，傳閱有痕跡,，發(fā)放有記錄,，做到及時(shí)準(zhǔn)確，確保了文件處理及時(shí)到位,，較好地完成了辦公室上傳下達(dá)的職能,。

2、做好文字工作,。起草黨委,、政府文件、匯報(bào),、總結(jié),、請(qǐng)示、通知等公文,，完成街道,、某某某某某某領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字材料的起草工作;做好檔案管理工作,，各類檔案整理規(guī)范,，存放有序，保證了檔案資料的安全存放,。

3,、做好組織、人事工作,。協(xié)助街道黨委,、某某某某某某抓好年度考核、干部調(diào)動(dòng)任免,、干部調(diào)資等工作,，抓好黨員管理、

黨務(wù)統(tǒng)計(jì),、黨費(fèi)收繳等工作;認(rèn)真審核用印,，做到嚴(yán)格把關(guān),，提供便利，認(rèn)真細(xì)致地做好服務(wù)工作,。

4,、認(rèn)真開展農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育活動(dòng)。組織人力,、物力為轄區(qū)5個(gè)村居安裝了農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備,，建立6個(gè)遠(yuǎn)程教育接收站，配備了專門管理人員,，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，為做好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作奠定了基礎(chǔ)。

5,、做好后勤保障工作,。公務(wù)車使用的審核派發(fā)工作，做到統(tǒng)籌兼顧,，既保證各部門工作的順利進(jìn)行,，又盡量節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi);全面、周密做好會(huì)議會(huì)務(wù)工作,，確保了各類會(huì)議圓滿成功地召開,。

二、積極穩(wěn)妥地推動(dòng)先進(jìn)性教育活動(dòng)的順利進(jìn)行

街道黨委從某某年7月下旬至12月,，發(fā)動(dòng)街道15個(gè)黨組織和428名黨員,，開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)?；顒?dòng)中,，黨政辦在街道黨委、先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室,，經(jīng)過4個(gè)多月的不懈努力，圓滿完成了教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù),。

1,、保障先進(jìn)性教育活動(dòng)的順利開展。做好了先進(jìn)性教育活動(dòng)大型會(huì)議的前期籌備工作,，制作了會(huì)議橫幅5條,，印刷先進(jìn)性教育活動(dòng)筆記本400本，發(fā)放學(xué)習(xí)教材1600余份,，下達(dá)會(huì)議通知3000余份,，統(tǒng)一制發(fā)了考勤表，確保了會(huì)議的順利召開和集中學(xué)習(xí)高覆蓋率;宣傳工作積極有效，建立了先進(jìn)性教育活動(dòng)宣傳欄,，制作的78塊制度宣傳欄已經(jīng)懸掛在各個(gè)支部先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室,，保證了活動(dòng)的宣傳力

度;發(fā)放《征求意見表》1100份，匯總整理各類意見建議253條,，經(jīng)梳理歸納形成意見建議47條,，將各種意見建議如實(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)街道黨委，為整改提高階段的進(jìn)行提供了依據(jù),。

2,、起草先進(jìn)性教育活動(dòng)各種公文。在先進(jìn)性教育活動(dòng)開展期間,，共印發(fā)黨委文件19份,，總結(jié)匯報(bào)8個(gè)，各種會(huì)議通知20余次,，編發(fā)?河動(dòng)態(tài)16期,，累計(jì)各種文件材料100余份;文件歸檔工作有序進(jìn)行，分階段,、分內(nèi)容將先進(jìn)性教育活動(dòng)的各種文件材料進(jìn)行了詳細(xì)的分類歸檔,。

3、確保先進(jìn)性教育活動(dòng)落到實(shí)處,。協(xié)助社會(huì)事務(wù)辦公室完成老年人保障和農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，制定了《關(guān)于對(duì)失地居村老人實(shí)行生活保障金的意見》和《新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施方案》，解決了失地老年人生活保障問題,，提高廣大居民群眾抵御疾病風(fēng)險(xiǎn)的能力;組織開展了貧困大學(xué)生的資助活動(dòng),，發(fā)動(dòng)轄區(qū)黨員捐款近兩萬元，共資助10余名新入學(xué)的大學(xué)生順利入學(xué),，確保了街道的先進(jìn)性教育活動(dòng)落到了實(shí)處,，轄區(qū)廣大群眾切實(shí)得到了實(shí)惠。

三,、扎實(shí)有效的推進(jìn)基層黨建工作

某某年年初,，我們深入開展了xx屆四中全會(huì)精神教育活動(dòng)，取得了明顯成效,。通過專題講座,、參觀學(xué)習(xí)、討論評(píng)議,，在基層黨員中營(yíng)造了齊心協(xié)力、全力以赴抓發(fā)展的工作氛圍;協(xié)助街道黨委完成了轄區(qū)各黨支部的換屆選舉工作,，在新當(dāng)選的42名“兩委”成員中,，具有高中以上文化程度的占79%，35歲以下的占54%，“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到

51%,，村級(jí)干部隊(duì)伍的年齡,、文化、知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯改善,，綜合素質(zhì)全面提高;結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)制定了加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的意見和學(xué)習(xí)制度,，切實(shí)加強(qiáng)了基層黨組織的管理力度，提高了基層黨員的黨性修養(yǎng),，促進(jìn)了基層黨員的學(xué)習(xí)積極性,。

四、工作中存在的不足

工作人員的思想水平不是很高,，工作主動(dòng)性,、創(chuàng)造性和工作成效在一定程度上存在欠缺。工作人員的整體素質(zhì)不高,，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到駕馭多方面工作能力的要求,。

五、二○12年工作計(jì)劃

20__年是實(shí)施計(jì)劃的第一年,，黨政辦將繼續(xù)圍繞街道,、某某某某某某的工作重心，緊抓協(xié)調(diào),、服務(wù)工作不放手,，在做好日常管理工作的同時(shí)做好以下工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層建設(shè),。組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)xx屆五中全會(huì)精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè);鞏固擴(kuò)大教育活動(dòng)的成果，進(jìn)一步探索和完善新形勢(shì)下黨員教育管理的長(zhǎng)效機(jī)制,，抓好建章立制,，實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)常化,、制度化,、規(guī)范化和科學(xué)化;抓好基層黨組織建設(shè)，逐漸將基層組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型黨組織,，加大黨員培訓(xùn)力度,，提高黨員整體素質(zhì)，搞好自身建設(shè),。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。適應(yīng)新形式,、新任務(wù)的要求,，建立更加精簡(jiǎn)、綜合、高效的機(jī)關(guān)工作機(jī)制;完善學(xué)習(xí)制度,，

建立鼓勵(lì)和制約機(jī)制,，不斷提高機(jī)關(guān)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平。

3,、進(jìn)一步抓好組織,、人事工作。做好黨員檔案管理以及黨員流入流出登記工作,，按時(shí)收繳黨費(fèi);認(rèn)真及時(shí)完成工資調(diào)整工作,，準(zhǔn)確開展人事報(bào)表填報(bào)工作。

4,、進(jìn)一步做好后勤保障工作,。提高服務(wù)意識(shí)，為各項(xiàng)工作的順利開展搭建堅(jiān)實(shí)的平臺(tái);完善用車制度,，確保各項(xiàng)工作及時(shí)有效的進(jìn)行;加大物業(yè)管理力度,，保證安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境;加強(qiáng)辦公用品的管理,，制定節(jié)能制度,，節(jié)水節(jié)電。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇十一

xx辦公樓項(xiàng)目自20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,，本項(xiàng)目部一切從無到有，建立起來,，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計(jì)劃要求,，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù),。

一,、工程進(jìn)度完成情況

從xx月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建,；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收,。

二、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

從xx月xx日正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目,，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,，對(duì)施工人員,，施工機(jī)械,，施工材料都做到事前計(jì)劃,，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求,，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

三,、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1,、工程施工實(shí)行樣板,、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的,。

2,、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí),，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,，堅(jiān)決要求其退貨處理）。

3加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底,，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強(qiáng)“自檢、互檢,、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。

四、對(duì)公司建議

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2,、現(xiàn)公司管理人員，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制,，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對(duì)外招纜到有能力的人才,。

五、總結(jié)

20xx年是我們xx項(xiàng)目順利的一年,，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì),，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),！

最后,，愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓,！

工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇十二

進(jìn)入__公司已有3年的時(shí)間，回首往事,，幾多緊張,、幾多無奈，幾多的歡樂,。在__公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感激公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情景及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。

一、個(gè)人總結(jié)

1個(gè)人工作方面：

(1)在20_年_月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情景沒有認(rèn)真了解,，對(duì)小區(qū)的情景反饋沒有掌握真實(shí)性,，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上頭做得不夠精細(xì),。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)情景的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真,。

2,、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位

雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都明白(因?yàn)榕嘤?xùn)過)，你說什么他又不明白(因?yàn)樗?,，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn),。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核,。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場(chǎng)拓展本事不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單,，缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣,、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)本事不強(qiáng),，綜合技能有待提升,。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高

經(jīng)過十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累?？墒墙袢盏腳_人,，還沒有專業(yè)操守和職責(zé)心，沒有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶，可是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,，細(xì)節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不夢(mèng)想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子,，可是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合;交了定金等出圖,，可是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶;等等。

3,、客服中心

(1)前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間,、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解,、不熟知等等,。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度,，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要進(jìn)取妥善,。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù),，比如：日常的祝福信息、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷,，維系老客戶與公司關(guān)系，也能夠第一時(shí)間得到老客戶樣板房的供給,。

二、20__年的工作計(jì)劃

在__年歲末_總提出了“__戰(zhàn)略”...套餐和...套餐,，并經(jīng)過和專業(yè)教師的學(xué)習(xí),，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)上按照_總的總體思路是可行的,，在__年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個(gè)套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》，初步構(gòu)成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制,，努力構(gòu)成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制。__年公司共吸引各類人才數(shù)余名,，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價(jià)值充分體此刻日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，再用他們的活力和對(duì)公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。

2,、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情景和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不一樣風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案,、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的提議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。

3,、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源,，推行全面營(yíng)銷模式

根據(jù)公司及_總__“__戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響,。

4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后,，利用早班會(huì),、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作經(jīng)過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事,、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成,。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)與展望篇十三

今天是我來工作整整一年時(shí)間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(zhǎng)的知識(shí)，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職,。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年,，三期項(xiàng)目全面面臨竣工，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí),，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入,，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作,，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

三,、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四,、安全管理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

五,、配合其他工程項(xiàng)目方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動(dòng)收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識(shí),，取得了一些成績(jī)，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。 2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難,，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí),，做細(xì),，為工程服務(wù),。 使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!