為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇一

一、基本狀況

按照集團(tuán)效能監(jiān)察工作要求,，黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作高度重視,，成立了效能監(jiān)察工作小組,。年初召開專門會(huì)議，對(duì)今年的效能監(jiān)察工作進(jìn)行宣傳,、動(dòng)員和部署,，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo),。針對(duì)發(fā)展中存在的問題,，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作要求，提出今年立項(xiàng)題目為對(duì)《厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,。

二,、主要做法：

一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會(huì)議做動(dòng)員部署,。明確工作目標(biāo)和方向,。要求各單位或項(xiàng)目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責(zé)到位,。

二是完善相關(guān)制度明確工作資料,，結(jié)合今年提出的強(qiáng)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的工作總要求,，對(duì)《厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,。要求廣大干部職勵(lì)志天下123

工增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，從自身做起,，向管理要效益。

三是落實(shí)監(jiān)督檢查,，各單位和項(xiàng)目部的監(jiān)察小組,，負(fù)責(zé)對(duì)本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓,。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實(shí)處,，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項(xiàng)工作檢查2次，平時(shí)不定期的對(duì)各單位狀況進(jìn)行抽查,，確保效能監(jiān)察工作有的放矢,。

四是做好年底工作成果評(píng)估。11月底對(duì)全年效能監(jiān)察立項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié),，對(duì)成績(jī)突出的單位將作為年終先進(jìn)群眾評(píng)比的指標(biāo)之一,。

三、對(duì)效能監(jiān)察工作的總體評(píng)價(jià)

一年來(lái)透過對(duì)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,，各單位嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定,，節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥已經(jīng)成為大家的一種自覺行動(dòng)。從點(diǎn)滴做起,，從小事做起,。例如：節(jié)約資源方面，機(jī)關(guān)部室每個(gè)部門一臺(tái)打印機(jī),，推行無(wú)紙化辦公,，對(duì)內(nèi)務(wù)必復(fù)印的資料文件采用再生紙，復(fù)印紙務(wù)必兩面使用,，信封重復(fù)使用,。節(jié)電、節(jié)水警示牌時(shí)刻提醒每個(gè)人從自身做起,。取消了節(jié)日期間辦公區(qū)域小花壇的擺放,。公務(wù)用車方面，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,，統(tǒng)一調(diào)配,，合理使用，減少了不必要的運(yùn)營(yíng),，盡量壓縮車輛修理費(fèi),、燃油費(fèi)等支出。會(huì)議活動(dòng)方面,，提倡精簡(jiǎn)會(huì)議,，嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，能在內(nèi)部召開的會(huì)議不出去開,，今

年的工作會(huì)和思想政治工作會(huì)合二為一,，全體黨員大會(huì)等幾個(gè)大型會(huì)議都在企業(yè)內(nèi)部開。差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,、報(bào)銷制度等規(guī)定等,。廣大干部職工，進(jìn)一步樹立了勤儉節(jié)約光榮,、鋪張浪費(fèi)可恥的意識(shí),，進(jìn)一步弘揚(yáng)了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),，進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè),，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)堵塞管理漏洞,，向管理要效益的目的,。

透過上下結(jié)合，齊抓共管,，全年在公務(wù)接待,、公務(wù)用車,、會(huì)議活動(dòng)、公務(wù)差旅,、節(jié)約資源等多方面,，堅(jiān)持從嚴(yán)從簡(jiǎn)、勤儉辦事,，取消不必要的公務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出,，降低公務(wù)活動(dòng)成本,。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底,，與去年同期相比減少各種費(fèi)用70余萬(wàn)元,。

四、效能監(jiān)察工作中存在的問題及今后打算

效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門一項(xiàng)重要的工作,，做好效能監(jiān)察工作,，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的漏洞，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的約束和促進(jìn)雙重作用,。但在實(shí)際工作中,，由于紀(jì)檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺,，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作用發(fā)揮還有待加強(qiáng),，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制還有較大的提升空間。

20xx年透過對(duì)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大,，但我們認(rèn)為，看似微不足道的小事,，但從企業(yè)整體發(fā)展看,，弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),，樹立節(jié)約的意識(shí),，是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作,，不僅僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達(dá)了提升企業(yè)管理水平,，提高經(jīng)濟(jì)效益,、管理效益、廉潔效益的目的,，在企業(yè)規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持下去常抓不懈。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇二

xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,。

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來(lái),，集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來(lái)抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開專題會(huì)議,、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。

(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性

紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí),，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率,、質(zhì)量,、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后,，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實(shí)效，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核,。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,，強(qiáng)化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性,。

(三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,、達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作,。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”,，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合、二級(jí)單位共同參與,、各負(fù)其責(zé),、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案,，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員，提出明確要求,。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確了具體責(zé)任，為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證

為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項(xiàng),、制定方案,、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處,、企管處、審計(jì)部,，鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部,、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面,，對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。

(四)圍繞中心,，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵,。

在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí),。

多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,，進(jìn)一步精化管理操作人員,，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理,。

武裝保衛(wèi)部開展了“實(shí)行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長(zhǎng)效機(jī)制”效能監(jiān)察項(xiàng)目,。在實(shí)施過程中,，制定出臺(tái)了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》、《會(huì)客登記制度》等一系列規(guī)章制度,，在四期門崗各個(gè)通道安裝了監(jiān)控設(shè)備,、反光鏡設(shè)備，同時(shí),，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè),，在員工中開展“崗位練兵評(píng)選標(biāo)兵”活動(dòng),，比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等,。通過實(shí)施門禁系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理,，有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。

紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作,，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正,、透明,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部,、工會(huì),、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,，對(duì)物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫(kù)存廢殘極的計(jì)量、拉運(yùn),、結(jié)算等整個(gè)處置過程開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,，在七個(gè)半月的工作中，工作組共對(duì)招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查,，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價(jià)為1997.01元/噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價(jià)高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬(wàn)元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用，提高進(jìn)口備件物流管理水平,，紀(jì)委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項(xiàng)效能監(jiān)察，針對(duì)進(jìn)口備件管理中存在的問題,，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后，我們及時(shí)撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的決策提供了重要參考,，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高,。

一年來(lái),，在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包鋁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績(jī),，全年確立25個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項(xiàng),，各二級(jí)單位確立23項(xiàng);辦結(jié)24項(xiàng)，共計(jì)增加效益421.16萬(wàn)元,，避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬(wàn)元,，建章立制46條。

(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作

xx年,，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，加強(qiáng)信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為公司改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作安排意見,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排》，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育,、監(jiān)督、保護(hù)、懲處”的基本職能,，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排如下：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。

加強(qiáng)效能監(jiān)察工作,，是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,、堅(jiān)持立黨為公、行政為民的必然要求,，是全面加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的有效舉措,。領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次活動(dòng)，成立了由副經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),，辦公室,、企管科、財(cái)務(wù)科,、生產(chǎn)科,、質(zhì)量設(shè)備科、安全科等部門負(fù)責(zé)人組成的活動(dòng)小組,，全面負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作,，具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的部署、督查和考核,。緊緊圍繞公司“管理年”的奮斗目標(biāo),，按照“圍繞重心、科學(xué)部署,、分類指導(dǎo)、規(guī)范管理”的工作思路,，按照年初制定的效能監(jiān)察實(shí)施方案,，明確我公司效能監(jiān)察活動(dòng)的工作任務(wù)，緊密結(jié)合年度工作目標(biāo),，強(qiáng)化思想教育,，突出建章立制，規(guī)范行政行為,，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,，突出解決企業(yè)管理、基層建設(shè)存在的突出問題,，以達(dá)到增強(qiáng)干部能力,、提高工作效率為目的。

(二)開展工程建設(shè)項(xiàng)目管理效能監(jiān)察

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合xx公司實(shí)際情況,，對(duì)20xx年

以來(lái)已建和在建的基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,。

一是各基層單位積極主動(dòng)配合此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，對(duì)20xx年以來(lái)已建和在建項(xiàng)目工程發(fā)包的資料,、施工許可證,、施工合同、資質(zhì)證書,、項(xiàng)目概算書,、概算調(diào)整書、資金計(jì)劃,、資金使用,、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告,、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購(gòu)、合同管理,、施工管理,、投資管理等情況進(jìn)行檢查。通過檢查,，較為真實(shí)地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法,、合規(guī),、高效、廉潔地履行職責(zé),，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范運(yùn)作,。

二是針對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察,。xx公司長(zhǎng)年在外施工,，施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散的特殊性,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年以來(lái),，我們加強(qiáng)對(duì)xx公司所屬工程項(xiàng)目部的管理,，積極對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工作大檢查，并多次赴南疆等外點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督,，共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議7條,，建議各項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

xx公司分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程,，此項(xiàng)工程是中石油在南疆民族地區(qū)實(shí)施的民心工程,，xx公司自20xx年開始承接此項(xiàng)工程，成立了具有一定實(shí)力和規(guī)模的南疆天然氣工程項(xiàng)目部,。截止20xx年底,，共計(jì)完成了10000多戶居民的天然氣入戶，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件,、實(shí)施利民工程贏得了贊譽(yù)和口碑。我們把加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點(diǎn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,、安全管理，堵塞管理上的漏洞,，確保了此項(xiàng)目廉潔,、高效運(yùn)行,。

(三)認(rèn)真了開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查

20xx年,，xx公司認(rèn)真開展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作,，成立了由xx公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的治理小金庫(kù)專項(xiàng)檢查小組,。按照集團(tuán)公司,、公司的部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫(kù)”自檢自查,。同時(shí),，對(duì)各基層單位進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。

通過這次開展效能監(jiān)察,，進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能。我們要借此活動(dòng)契機(jī),，并以此為新的起點(diǎn),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地為項(xiàng)目、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展,，繼續(xù)認(rèn)真履行好工作職責(zé),，開拓創(chuàng)新，不斷提高機(jī)關(guān)效能,，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司做好20xx年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求,，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn),、安全大檢查,、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能,，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作

開展效能監(jiān)察工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神，層層動(dòng)員,，部署公司各部門做好自查工作,，使公司全體職工充分認(rèn)識(shí)到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性,、主動(dòng)性和積極性,。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，以看、查,、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作,，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度,、相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題,，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,，督促建立規(guī)章制度,，注重預(yù)防，規(guī)范管理,，堵塞漏洞,。

全公司成員高度重視，通過協(xié)調(diào)配合,，形成合力,，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門依據(jù)各自職責(zé),，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè),，按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點(diǎn),，制定相應(yīng)的管理制度和程序,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各技改改造、設(shè)備采購(gòu),，做到每個(gè)合同通過招標(biāo)委員會(huì)公開公正招標(biāo),，設(shè)備采購(gòu)訂購(gòu)是貨比三家的管理模式，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生,。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問效上,，注重整改，強(qiáng)化監(jiān)管,。對(duì)上級(jí)公司審計(jì),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)提出限期整改意見,，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，確保逐步整改落實(shí)到位的,。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)20xx年各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,。

1,、針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及、各技改項(xiàng)目;按集團(tuán)公司,、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理,，從發(fā)包的資料、施工許可證,、施工合同,、資質(zhì)證書、項(xiàng)目概算書,、概算調(diào)整書,、資金計(jì)劃、資金使用,、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購(gòu),、合同管理、施工管理,、等情況進(jìn)行檢查,。通過檢查，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況,，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法、合規(guī),、高效,、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作,。

2,、承建隊(duì)伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開招標(biāo),。對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察，建議各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3、設(shè)備,、材料的采購(gòu)：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購(gòu)方法,。

4、資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用,、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。

5,、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，各級(jí)人員需持證上崗，公司根據(jù)各崗位需要,，安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員,、綜合管理人員及現(xiàn)場(chǎng)人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書,。

6、結(jié)合上級(jí)關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門,、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求,，結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作,。根據(jù)工作實(shí)際,，著重對(duì)安全管理方面，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,，現(xiàn)場(chǎng)檢查方面,，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺(tái),、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境,，防控手段等方面存在的隱患,，以及制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí),、勞動(dòng)紀(jì)律,、現(xiàn)場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治，通過高頻次,、多方位的檢查,，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。

7,、竣(交)工驗(yàn)收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收,，是否及時(shí)申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致,。

8,、抓好8項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實(shí)，結(jié)合實(shí)際,，邊查邊改,。針對(duì)技術(shù)監(jiān)督中查出的問題，組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正,，堅(jiān)持做到邊查邊改,，落實(shí)責(zé)任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。

9,、認(rèn)真了開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，按照上級(jí)公司的部署和安排,，認(rèn)真組織“小金庫(kù)”自檢自查工作,。

10,、建章立制，強(qiáng)化考核：為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，綜合部,、安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，緊密結(jié)合實(shí)際,，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項(xiàng)制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制,。同時(shí)還加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度,，做到遵章必嚴(yán)，違章必究,，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。

一年來(lái),，公司各部門相互配合,、通力合作，對(duì)照立足本職崗目標(biāo),，明確工作步驟和工作措施,，對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，認(rèn)真研究分析,，針對(duì)性地采取措施,，有的提前介入、有的全過程參與,、有的采取專項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督,。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明確具體的監(jiān)察目標(biāo),、監(jiān)察措施,、監(jiān)察方式、對(duì)照完成時(shí)限落實(shí)整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí),。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅(jiān)持原則，實(shí)事求是,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不搞形式，不走過場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)廢舊物資處置,，物資采購(gòu)、設(shè)備儀器購(gòu)置,、工程項(xiàng)目管理,、成本管理及“三重一大”在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,，對(duì)全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用,。

在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個(gè)人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會(huì)簽制度落實(shí)不到位,、報(bào)銷制度落實(shí)不到位)等與上級(jí)公司要求仍有一定的差距,。今后，公司會(huì)切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,，使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外,，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作，強(qiáng)化管理,，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變,。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們將堅(jiān)定信心,，求真務(wù)實(shí),，扎實(shí)工作，認(rèn)真履行工作責(zé)任,，弘揚(yáng)核心價(jià)值觀,，通效能監(jiān)察，全員自律,，嚴(yán)格管理經(jīng)營(yíng)行為,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改,，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題,。強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)決策,，嚴(yán)格管理,，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,，取得新成效，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇五

20__年縣的行政效能監(jiān)察工作在市紀(jì)委,、監(jiān)察局正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市行政效能監(jiān)察室的具體指導(dǎo)下,，圍繞省,、市、紀(jì)委,、監(jiān)察局的工作部署,，認(rèn)真履行職責(zé)，以“嚴(yán)程序,、重實(shí)效”為重點(diǎn),，積極開拓進(jìn)取,，進(jìn)一步深化行政效能監(jiān)察工作,，整體推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一,、行政效能監(jiān)察工作開展情況

緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作，在市行政效能監(jiān)察室的具體指導(dǎo)下,，突出重點(diǎn),，加大專項(xiàng)效能監(jiān)察工作力度。今年對(duì)淘汰落后產(chǎn)能,、污染減排,、住房建設(shè)、城鄉(xiāng)規(guī)劃和住房公積金管理,、林業(yè)生態(tài)文明建設(shè)等六項(xiàng)工作開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,，成立了六個(gè)效能監(jiān)察組，進(jìn)行了50余次現(xiàn)場(chǎng)督查,。

在淘汰落后產(chǎn)能和污染減排工作效能監(jiān)察中,，嚴(yán)格按照長(zhǎng)監(jiān)發(fā)[20__]8、9號(hào)文件要求的工作進(jìn)度及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任單位完成任務(wù)情況,、責(zé)任人員履行職責(zé)情況進(jìn)行效能監(jiān)察,，并于7月中旬對(duì)我縣列入20__年長(zhǎng)治市鋼鐵等六行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的六家企業(yè)廢毀情況進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)完成情況進(jìn)行了通報(bào),，指出工作中存在的問題,，并有針對(duì)性地提出整改建議，督促責(zé)任單位限期整改到位。7月份市環(huán)保局,、市效能辦到我縣的三家焦化企業(yè)沁新,、常源、明源進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查,，充分肯定了這三家企業(yè)在污染減排方面開展的各項(xiàng)工作,，并指出這些企業(yè)_都能很好地落實(shí)市委、市政府關(guān)于污染減排方面的各項(xiàng)指標(biāo),。

在開展住房建設(shè),、城鄉(xiāng)規(guī)劃和住房公積金管理工作效能監(jiān)察中，我縣住房建設(shè)嚴(yán)格按照《關(guān)于落實(shí)新建設(shè)住房結(jié)構(gòu)比例要求的若干意見》(建住房[20__]16號(hào))文件執(zhí)行,。經(jīng)濟(jì)適用住房,、廉租住房建設(shè)按照《山西省人民政府關(guān)于健全和完善住房保障體系切實(shí)解決城市低收入家庭住房困難的通知》(晉政發(fā)[20__]2號(hào))文件執(zhí)行。并成立了以分管縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的縣城廉租房管理領(lǐng)導(dǎo)組,。目前,，在住房建設(shè)上市政府于7月15日和我縣政府已簽定住房建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。其中商品住房1.09萬(wàn)平方米已經(jīng)落實(shí),，對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房住房保障對(duì)象已經(jīng)進(jìn)行了摸底調(diào)查,，申請(qǐng)廉租住房貨幣補(bǔ)貼的住戶，有望在年底兌現(xiàn)廉租住房租賃補(bǔ)貼,。

在推進(jìn)生態(tài)建設(shè)工作效能監(jiān)察中,，我們按照市、縣的部署,，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，以生態(tài)市建設(shè)為重點(diǎn),，認(rèn)真履行職能,，強(qiáng)化效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察和有關(guān)職能部門的共同努力,，該工作的各項(xiàng)指標(biāo)基本完成,。到目前為止，我縣的造林綠化工作,，工程天保封山育林正在規(guī)劃施工階段,，退耕還林荒山造林工程已經(jīng)完成預(yù)整地;省級(jí)工程環(huán)城荒山綠化任務(wù)、村莊綠化已經(jīng)完成80%,，廠礦綠化,、豐產(chǎn)林、干果經(jīng)濟(jì)林包括其他造林已經(jīng)全部完成;市級(jí)工程已全部完成,，今年6月上旬市林業(yè)局與市效能辦在對(duì)我縣對(duì)荒山綠化與通道綠化及園林村工程檢查的過程給予了高度的肯定與評(píng)價(jià),。

二,、主要體會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是順利開展行政效能監(jiān)察工作的前提條件?？h領(lǐng)導(dǎo)多次召集有關(guān)人員,，研討開展行政效能監(jiān)察工作的有關(guān)事項(xiàng)，并親自指導(dǎo)行政效能監(jiān)察的選題立項(xiàng),，主動(dòng)聽取工作匯報(bào),，提要求，下任務(wù),?？h主要領(lǐng)導(dǎo)還多次帶領(lǐng)效能監(jiān)察組親臨一線督導(dǎo)，了解工作進(jìn)展情況,，現(xiàn)場(chǎng)提出整改要求,，并關(guān)注整改的落實(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視,，行政效能監(jiān)察作用得到了充分的發(fā)揮,，有力地促進(jìn)了縣委、縣政府中心工作的落實(shí),。在此基礎(chǔ)上,，我們還著重做好以下三個(gè)方面：

1、找準(zhǔn)工作重點(diǎn),。行政效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)綜合性,、長(zhǎng)期性的工作,領(lǐng)域廣闊,內(nèi)容豐富,特別是隨著改革的不斷深化,需要我們開展的工作項(xiàng)目越來(lái)越多,任務(wù)日益繁重,。如果什么都抓,形不成工作重點(diǎn),就抓不出明顯的成效,。今年我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作,，及時(shí)立項(xiàng)開展專項(xiàng)效能監(jiān)察,。通過對(duì)六項(xiàng)工作開展效能監(jiān)察，有力的推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展,。

2,、加強(qiáng)督促檢查。在今年上半年的效能監(jiān)察工作中,，為確保監(jiān)察效果,，推動(dòng)工作開展，我們根據(jù)列入效能監(jiān)察各項(xiàng)工作的不同特點(diǎn),，選準(zhǔn)階段性工作重點(diǎn),，及時(shí)組織力量，加強(qiáng)督促檢查,，尤其在“創(chuàng)衛(wèi)”迎檢期間,，我們加大督查密度，連續(xù)十天，做到每天一督查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，有力地推動(dòng)了工作的進(jìn)行,。

3,、注重查糾結(jié)合。在今年開展行政效能監(jiān)察工作中,，為解決工作中出現(xiàn)的一些問題,，推動(dòng)工作的開展，我們嚴(yán)格按照責(zé)任分工,，依據(jù)行政效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定,，將對(duì)工作中敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事,、沒有按規(guī)定完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究,。

三、存在問題及下一步工作安排

回顧上半年的行政效能監(jiān)察工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，但還存在著一些不足：一是行政效能監(jiān)察的途徑、方式和方法還不多,，工作深度和廣度還不夠,，驗(yàn)收評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)還需逐步規(guī)范，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)還需細(xì)化,、量化;二是辦案意識(shí)需要強(qiáng)化,，案件查處對(duì)行政效能監(jiān)察工作的促進(jìn)作用還沒有得到充分地發(fā)揮;三是行政效能監(jiān)察工作在實(shí)踐中存在頭緒多，任務(wù)偏重,，監(jiān)察力量不足,。

下半年我縣的行政效能監(jiān)察工作將在市紀(jì)委、監(jiān)察局和縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在市行政效能監(jiān)察室的具體指導(dǎo)下，注意工作思路和工作方法的創(chuàng)新,，繼續(xù)深化行政效能監(jiān)察工作,，努力把我縣的行政效能監(jiān)察工作提高到一個(gè)新水平。具體做好以下三個(gè)方面的工作:

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)的理論研究,，不斷研究和探討行政效能監(jiān)察工作新形勢(shì)下的有效方法。特別是要明確行政效能建設(shè)和監(jiān)察的主體問題,，進(jìn)一步明確行政效能監(jiān)察工作的職責(zé)范圍,，使行政效能監(jiān)察定準(zhǔn)位,、選好度，既到位,，又不錯(cuò)位和越位,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政效能監(jiān)察工作的制度化,、規(guī)范化建設(shè),。出臺(tái)一些關(guān)于基層開展行政效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)性意見和實(shí)施辦法，讓基層在開展行政效能監(jiān)察工作過程中有“據(jù)”可依,，有“章”可尋,，規(guī)范和有序推進(jìn)。

3,、進(jìn)一步把開展行政效能監(jiān)察重點(diǎn)與各級(jí)政府依法行政有機(jī)結(jié)合起來(lái),。增強(qiáng)依法行政意識(shí)，加快依法行政進(jìn)程,，規(guī)范依法行政行為,，減少監(jiān)察主體在行政效能監(jiān)察中壓力和難度。

__年的執(zhí)法和效能監(jiān)察工作在區(qū)委,、區(qū)政府和委局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“——”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的重大決策和工作部署開展執(zhí)法和效能監(jiān)察工作，使全區(qū)“改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定”呈現(xiàn)出良好的局面,。

一,、圍繞加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展開展監(jiān)督檢查

(一)開展對(duì)中央和省,、市關(guān)于擴(kuò)內(nèi)需促增長(zhǎng)政策措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,。在中央新增投資項(xiàng)目建設(shè)過程中,，采取“四到位”措施,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng),、建設(shè)進(jìn)度,、工程質(zhì)量、資金使用的監(jiān)管,。

一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，督查機(jī)制到位。實(shí)行區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,，區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)班子成員繼續(xù)督查一個(gè)政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目,，定期通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金使用情況,。成立了由區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察、發(fā)展改革,、審計(jì),、財(cái)政等部門組成的擴(kuò)大內(nèi)需政策落實(shí)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各單位職責(zé),。每月對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行一次督辦,，每季度召開一次協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)全面掌握全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督查,，并及時(shí)通報(bào),。

二是健全管理制度，動(dòng)態(tài)監(jiān)管到位,。一是制定《夷陵區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目暫行辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范政府投資項(xiàng)目管理，建立健全科學(xué),、民主的政府投資項(xiàng)目決策和實(shí)施程序,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益,。對(duì)政府投資項(xiàng)目特別是中央擴(kuò)內(nèi)需項(xiàng)目,，嚴(yán)格按照規(guī)劃、立項(xiàng),、可研,、初設(shè)、施工設(shè)計(jì)的程序進(jìn)行項(xiàng)目審批,。實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制,、工程監(jiān)理制、工程招投標(biāo)制,、施工合同制等制度,，在資金管理上，實(shí)行“三?！?專帳,、專戶、專人)管理,。二是制定政府投資項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)價(jià)辦法,，明確評(píng)價(jià)依據(jù)、內(nèi)容,、程序,、方式和標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范政府投資項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作,，評(píng)價(jià)結(jié)果作為目標(biāo)管理責(zé)任制考核的重要依據(jù),。三是建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制,。按照政務(wù)信息公開的要求，建立和完善項(xiàng)目建設(shè)公開制度,，對(duì)公開的時(shí)間,、形式、具體內(nèi)容做出明確規(guī)定,，主動(dòng)接受公眾和新聞媒體的監(jiān)督,。四是建立廉政責(zé)任制度，強(qiáng)化效能監(jiān)察懲處和行政問責(zé)機(jī)制建設(shè),，督促項(xiàng)目主管職能部門及其工作人員在立項(xiàng),、申報(bào)、審批以及資金撥付,、使用等環(huán)節(jié),，有針對(duì)性地做出廉政承諾;督促項(xiàng)目主管部門與項(xiàng)目業(yè)主簽訂《廉政保證書》，工程發(fā)包方與承包商簽訂《廉政合同》,。對(duì)在重大項(xiàng)目建設(shè)中失職瀆職造成重大損失或在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的部門負(fù)責(zé)人及工作人員,，嚴(yán)格按照規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

三是強(qiáng)化過程管理,，責(zé)任落實(shí)到位,。

1、將信息公開貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,。在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié),，公開征求各方面的意見或建議。在項(xiàng)目審批環(huán)節(jié),，公開項(xiàng)目規(guī)劃,、立項(xiàng)、審批,、用地管理,、環(huán)境評(píng)價(jià)、決算驗(yàn)收等環(huán)節(jié)信息,。在項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié),，公開工程建設(shè)單位資質(zhì)以及項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全,、功能等方面信息,。在資金管理環(huán)節(jié)，公開項(xiàng)目資金種類,、數(shù)量和使用情況。在績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),，公開前期投資評(píng)審情況及工程結(jié)算結(jié)果,、工程竣工驗(yàn)收結(jié)果及相關(guān)部門績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,。

2、將監(jiān)督檢查貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,。圍繞投資項(xiàng)目規(guī)劃,、立項(xiàng)是否符合科學(xué)發(fā)展觀要求加強(qiáng)監(jiān)督檢查，努力提高決策科學(xué)化,、民主化水平;圍繞投資項(xiàng)目審批和建設(shè)程序是否依法合規(guī)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，堅(jiān)決防止項(xiàng)目實(shí)施過程中各行其是，弄虛作假等行為;圍繞項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量是否安全合格,、使用效果是否滿足社會(huì)需要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，堅(jiān)決防止“豆腐渣”工程;圍繞項(xiàng)目建設(shè)資金管理使用是否規(guī)范透明加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)防滯留,、擠占和挪用項(xiàng)目資金等違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生;圍繞項(xiàng)目建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)是否客觀公正加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，嚴(yán)防評(píng)價(jià)結(jié)果失真。

3,、將責(zé)任追究貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,。對(duì)在項(xiàng)目申報(bào)和審批過程中弄虛作假、隨意變通的,，對(duì)因失職瀆職造成工程質(zhì)量低劣或重大安全事故等嚴(yán)重后果的,，按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制規(guī)定予以追究，除追究責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的責(zé)任外,，還追究相關(guān)部門和單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;對(duì)于咨詢,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、承包商等單位和個(gè)人的責(zé)任追究,，嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)部、監(jiān)察部《工程建設(shè)若干違法違紀(jì)行為處罰辦法》及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督和處理,。

四是扎實(shí)開展整改,，措施落實(shí)到位。__年,，區(qū)擴(kuò)大內(nèi)需政策落實(shí)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,，組成聯(lián)合檢查組對(duì)項(xiàng)目前期審批手續(xù)、財(cái)務(wù)管理,、資金使用,、工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量等情況進(jìn)行了8次全面檢查,，聽取匯報(bào),、召開座談會(huì)20多次，對(duì)查找出的問題進(jìn)行梳理匯總,，分解到城建,、環(huán)保,、旅游、水利,、文化等行業(yè)部門,，召開了4次督辦會(huì)，對(duì)下達(dá)了整改通知書的有關(guān)部門進(jìn)行問責(zé),，要求對(duì)存在的問題限期進(jìn)行整改,。

(二)開展對(duì)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)政策措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)境保護(hù)部關(guān)于__年環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)精神,，督促相關(guān)部門擬定了夷陵區(qū)__年環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)工作方案,，主要以解決危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問題為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大對(duì)重金屬污染物排放企業(yè)環(huán)境違法行為的整治力度;加大對(duì)污染減排重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)管力度,。結(jié)合宜神公路環(huán)境綜合整治的要求,，加大以黃花鄉(xiāng)為重點(diǎn)的建材工業(yè)園內(nèi)大氣污染、石材加工業(yè)以及宜神公路沿線工業(yè)企業(yè)的綜合整治;對(duì)沿江沿河?；盎て髽I(yè)環(huán)境隱患進(jìn)行了督察;加強(qiáng)對(duì)夷陵區(qū)內(nèi)宜巴高速等重點(diǎn)工程的環(huán)境監(jiān)督,，督促其履行環(huán)保義務(wù)和責(zé)任;開展畜禽養(yǎng)殖業(yè)的綜合整治;加大對(duì)排污者持證排污的督查力度;加強(qiáng)核與輻射的安全管理，確保全區(qū)核與輻射安全運(yùn)行,。全區(qū)全年共發(fā)保障群眾健康出整改通知書40余份,，處罰決定書6 份，罰款11.7萬(wàn)元,。保障了群眾健康,。

(三)開展對(duì)土地礦產(chǎn)資源管理法律法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

以衛(wèi)片執(zhí)法檢查和“6.25”土地日為契機(jī),，開展衛(wèi)片執(zhí)法檢查活動(dòng),。并對(duì)__年9月30日前簽訂的國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同和核發(fā)劃撥決定書的所有建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了清理。對(duì)土地出讓收支管理情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,。為規(guī)范土地管理,，提請(qǐng)區(qū)人民政府出臺(tái)了《關(guān)于建立土地管理問責(zé)制的通知》，區(qū)法院,、區(qū)檢察院,、區(qū)公安分局、區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)國(guó)土資源局五部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在預(yù)防和查處國(guó)土資源違法違紀(jì)犯罪工作中加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合的決定》的通知,。督促相關(guān)部門加大土地、礦產(chǎn)違法案件查處力度,，重點(diǎn)打擊無(wú)證勘探,、亂采濫挖礦產(chǎn)資源等違法行為，共立案查處違法案件21起，制止各類違法行為60起,，下達(dá)制止違法行為通知書30份,，罰沒收入29.86萬(wàn)元,。集中開展土地違法違規(guī)專項(xiàng)清理行動(dòng),，下發(fā)閑置土地清理通知10份，發(fā)布公告3份,，切實(shí)規(guī)范了國(guó)土資源管理秩序,。

(四)開展對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展政策措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

按照《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》(國(guó)辦發(fā)〔__〕4號(hào))精神和省政府關(guān)于加強(qiáng)住房保障工作的要求,，開展了專項(xiàng)檢查,，督促有關(guān)部門及時(shí)向社會(huì)公布住房建設(shè)用地年度供應(yīng)計(jì)劃，保障性安居工程建設(shè)計(jì)劃,、建設(shè)進(jìn)度和資金使用等情況,，清理和糾正了與精神不相符的問題。督促區(qū)直各有關(guān)部門加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,，加快保障性住房建設(shè),，遏制城市房?jī)r(jià)過快上漲的勢(shì)頭。

二,、深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作

按照“誰(shuí)建設(shè),、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和“七查七治”的要求,，制定下發(fā)《關(guān)于組織開展全區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的意見》,，落實(shí)排查責(zé)任，認(rèn)真組織各行政主管部門,、項(xiàng)目建設(shè)單位等深入抓好工程建設(shè)項(xiàng)目排查工作,，本次共排查出__年以來(lái)立項(xiàng)、在建,、竣工的建設(shè)項(xiàng)目550個(gè),，對(duì)排查出的43個(gè)項(xiàng)目的92個(gè)問題明確政策界限，分類處理,，對(duì)突出問題下發(fā)《整改通知》16份,。制定牽頭職能部門聯(lián)席會(huì)議制度，落實(shí)整改措施,，對(duì)梳理出的問題督促責(zé)任單位和牽頭部門整改到位,，截止9月底，排查出的43個(gè)項(xiàng)目的92個(gè)問題已全部整改到位。

督促相關(guān)部門認(rèn)真開展項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)試點(diǎn)工作,。我區(qū)被確定為全市工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)三個(gè)試點(diǎn)單位之一,，明確了全區(qū)項(xiàng)目信息公開試點(diǎn)單位，建立了信息公開平臺(tái),，制定了信息公開目錄,，培訓(xùn)了項(xiàng)目信息公開工作人員，對(duì)全區(qū)13個(gè)試點(diǎn)單位__年以來(lái)所有政府性投資項(xiàng)目均在夷陵區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開平臺(tái)進(jìn)行了公示,，并實(shí)行失信懲戒制度,。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)管，解決項(xiàng)目轉(zhuǎn)包和違法分包,、擅自變更合同和設(shè)計(jì),、資金管理使用混亂等問題，我區(qū)采取“十條”綜合監(jiān)管措施,，即建立企業(yè)信息檔案,、建立隨機(jī)抽取制度、實(shí)行資格后審制度,、實(shí)行中標(biāo)公示期備案制,、全面推行攔標(biāo)價(jià)制度、實(shí)行最低投標(biāo)價(jià)法評(píng)標(biāo),、推行招標(biāo)文件“雙審制”,、推行“三位一體”聯(lián)合監(jiān)管體制、加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管,、實(shí)行企業(yè)不良記錄公開和不良行為懲戒制度等得到了各級(jí)的高度肯定,，并作為我區(qū)__年“十個(gè)全覆蓋”工作創(chuàng)新項(xiàng)目向省紀(jì)委申報(bào)。

針對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域行政決策“變通”,、執(zhí)行政策“變樣”,、土地“變性”、規(guī)劃“變更”,、工程量“變多”,、土地容積率“變大”、工程代理機(jī)構(gòu)“變向”,、監(jiān)管“變調(diào)”的“八變”行為,，制定出臺(tái)了《夷陵區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》等預(yù)防“八變”的配套制度。

我區(qū)既注重整體推進(jìn),，又突出工作重點(diǎn),，著力解決與人民群眾切身利益密切相關(guān)，嚴(yán)重破壞市場(chǎng)秩序的問題,，務(wù)求取得實(shí)效,。我區(qū)建立了查辦案件協(xié)調(diào)配合機(jī)制,，各級(jí)治工辦普遍設(shè)立并公布了專門的舉報(bào)電話，鼓勵(lì)群眾投訴舉報(bào),。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察,、公安、檢察等部門暢通信訪舉報(bào)渠道,，密切配合,，集中突破了一批案件。

三,、圍繞改善行政管理,、提高行政效能,、促進(jìn)社會(huì)和諧開展監(jiān)督檢查

(一)開展提高行政效能情況的監(jiān)督檢查

一是以深化行政審批制度改革為著力點(diǎn)開展監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。對(duì)全區(qū)40個(gè)具有審批職能的區(qū)直單位行政審批事項(xiàng)進(jìn)行全面清理,，全區(qū)本級(jí)審批事項(xiàng)由原來(lái)的319項(xiàng)減少到208項(xiàng),，減少了111項(xiàng)，減少比例達(dá)35%;審批時(shí)限由法定時(shí)限4608天壓縮到1246天,，壓縮了3362天,，壓縮比例達(dá)73%;審批環(huán)節(jié)由再造前的847個(gè)減少到677個(gè)，減少環(huán)節(jié)180個(gè),，減少比例達(dá)21%,，順利完成了區(qū)委區(qū)政府要求的“減百壓千”清理任務(wù)。

二是以便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手開展監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)區(qū)鄉(xiāng)村三級(jí)便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,。組織專班對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。目前已實(shí)現(xiàn)了區(qū)鄉(xiāng)村三級(jí)便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“全覆蓋”,，基本實(shí)現(xiàn)了群眾辦事“小事不出村,，大事不出鄉(xiāng)”。受到群眾的好評(píng),。

三是以建立網(wǎng)上審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)為載體開展監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)督渠道和手段。在區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局和區(qū)行政服務(wù)中心辦證服務(wù)大廳建立了電子監(jiān)察系統(tǒng),，做到了前臺(tái)服務(wù),，后臺(tái)同步監(jiān)督，有效推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè),，使審批項(xiàng)目在內(nèi)部網(wǎng)上得到了有效監(jiān)管,。

四是以政務(wù)公開為紐帶開展監(jiān)督檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)政務(wù)運(yùn)行透明度,。督促相關(guān)部門進(jìn)一步清理,、規(guī)范,、完善了政務(wù)公開目錄，通過公開欄,、電子顯示屏,、網(wǎng)站、報(bào)紙,、電視等形式全部公開,。全區(qū)323個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位已經(jīng)全部公開，公開面達(dá)100%,。我區(qū)政務(wù)公開工作已基本實(shí)現(xiàn)政務(wù)運(yùn)行到哪里,，公開就延伸到哪里。

五是以“爭(zhēng)創(chuàng)滿意機(jī)關(guān)”活動(dòng)為依托開展監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。以 “轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，打造服務(wù)品牌”為主題,。對(duì)全區(qū)機(jī)關(guān)按照“創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng),、工作作風(fēng)實(shí)、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu),、工作業(yè)績(jī)好,、群眾評(píng)價(jià)高”的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選最佳滿意機(jī)關(guān)、滿意機(jī)關(guān)和不滿意機(jī)關(guān),。健全首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等配套制度，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)關(guān)系,，規(guī)范問責(zé)行為,。解決政風(fēng)方面制約和影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問題,，促進(jìn)了政府執(zhí)行力建設(shè),。

(二)加強(qiáng)了財(cái)政性資金管理使用情況的監(jiān)督檢查,。

開展了對(duì)社保基金,、住房公積金、城鄉(xiāng)低保金、移民資金以及政府專項(xiàng)資金管理等使用情況的監(jiān)督檢查,，開展了專項(xiàng)清理,，堅(jiān)決糾正和查處了擠占,、截留,、挪用財(cái)政性資金等違紀(jì)違法行為。并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了監(jiān)察建議,。

(三)抓好了安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,。

督促安監(jiān)部門強(qiáng)化日常執(zhí)法，完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,，開展安全執(zhí)法行動(dòng)，全年共檢查單位和項(xiàng)目883家,，提出整改建議834項(xiàng),，規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序,。嚴(yán)格依法依規(guī)參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查,，按照“四不放過”的原則和實(shí)事求是,、注重實(shí)效的要求,，對(duì)今年發(fā)生的7起工礦商貿(mào)事故進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，落實(shí)了責(zé)任追究,。

__年執(zhí)法和效能監(jiān)察工作雖取得了一定成績(jī),，但離上級(jí)組織的要求和群眾的期望還有很大差距,，在今后的工作中，要努力提升效能監(jiān)察,、監(jiān)督檢查的方式和手段,，為黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)的貫徹落實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)的保證,。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇六

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)督手段,，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,，在人員少,、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,。

以“查漏,、促管、增效,、保廉”為目的,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真篩選,，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu),、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買以及節(jié)能技改,、經(jīng)營(yíng)管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求,、方法和措施,，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè),，下達(dá)監(jiān)察建議書份，為社區(qū)增收節(jié)支*萬(wàn)元?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。

為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結(jié)合我*實(shí)際,，健全完善了多項(xiàng)管理制度。

如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》,、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》,、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》,、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件,，同時(shí)，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng),、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng),，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。

二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。

因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì),，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查,。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元,，通過三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元,， 比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元,，節(jié)減率為5.5%。

同時(shí),，在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，建立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，本著“公開、公平,、公道,，合理、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年以來(lái),，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次,，通過實(shí)行競(jìng)標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元,，比總計(jì)劃降低了11.3%,。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算,，深挖細(xì)扣,，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次,，送審金額為*萬(wàn)元,，審定金額為*萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元,，核減率為7.9%,。為降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。

三,、圍繞中心工作，認(rèn)真開展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。

除了政府預(yù)算撥款以外,，社區(qū)的水、電,、暖,、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn),，為此，我們對(duì)該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察,。

首先,，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由*長(zhǎng)擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書記擔(dān)任,，成員由紀(jì)委、監(jiān)察,、審計(jì),、財(cái)勞、計(jì)劃,、技術(shù),、工會(huì)等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),，工會(huì),、財(cái)務(wù)科、綜管辦,、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。

制定了實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人,。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,，明確了責(zé)任和要求。健全規(guī)章制度,，完善操作流程,。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù),，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證,。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開了專題會(huì)議,，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。

在實(shí)施過程中,，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求,，先后深入街道、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)議 **次，提出整改建議**條,，建立和完善制度*項(xiàng),，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展，提高了監(jiān)察效能,，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的責(zé)任心,，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費(fèi)管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達(dá)到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比，提高了**萬(wàn)元

四,、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))開展效能監(jiān)察,。

在物資采購(gòu)時(shí)，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān),，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí),，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、專門會(huì)議研討,、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬(wàn)元,，降低到**萬(wàn)元,，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%,。

在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開展效能監(jiān)察時(shí)，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng),、科主任,、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu),，為此項(xiàng)工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行,，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證,。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇七

一年來(lái)，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn),，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。

一,、堅(jiān)持民主管理,，廠務(wù)公開，認(rèn)真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵(lì)措施，為加強(qiáng)民主管理,、民主監(jiān)督,、民主參與，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實(shí)行民主理財(cái)。

堅(jiān)持廠務(wù)公開,，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來(lái),，采用召開公司懂事會(huì)議,、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議,、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議,、公司員工大會(huì)、公開示欄等多種形式,，對(duì)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，各項(xiàng)費(fèi)用開支情況，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度,，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離,。上半年來(lái)沒有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng),，克扣截留工資、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生,。

二,、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)

機(jī)關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo),，能是根本，人是關(guān)鍵,?？梢姡钊胪七M(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置,，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí),、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。

三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作

今年以來(lái),，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢(shì),。為此,，本年度沒有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。

四,、加強(qiáng)制度建設(shè),、建立長(zhǎng)效制約機(jī)制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人,。

五,、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機(jī)關(guān)行為

加強(qiáng)效能投訴建設(shè),，完善投訴工作機(jī)制,，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式,，加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強(qiáng)工作考核,，將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中,。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇八

200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失,、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。

一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu),。由財(cái)務(wù)審計(jì),、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)公司黨委副書記,、紀(jì)委書記尹似松同志任組長(zhǎng)，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng),，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,。

三是組織重點(diǎn)檢查,。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用,。

二、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠,，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察,。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散的特殊性,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來(lái)我們?cè)趨⑴c,、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,，進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。

參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,，并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見,。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無(wú)錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因,，確認(rèn)有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議,。

參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見,，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查,，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。

為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次,。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督,。通過對(duì)上海、萊鋼,、華西,、常州、濰坊,、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查,，共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

三,、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來(lái)公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項(xiàng)16項(xiàng),，其中，機(jī)電公司一項(xiàng),，建筑公司一項(xiàng),，材料公司二項(xiàng)，咨詢公司二項(xiàng),，水泥公司一項(xiàng),，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng),。

機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,，對(duì)材料采購(gòu)全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元。材料公司對(duì)廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察,，本著公開,、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元,。咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬(wàn)元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購(gòu)開展專項(xiàng)監(jiān)察，減少開支2.78萬(wàn)元,。水泥公司對(duì)外購(gòu)熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬(wàn)元,。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇九

今年以來(lái),，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理,，提升企業(yè)效能,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“降本,、增效,、保廉,、發(fā)展”為目的，重點(diǎn)對(duì)煤炭經(jīng)銷,、物資采購(gòu)以及車輛管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳,，健全機(jī)制

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé),。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中,，我站成立了以站長(zhǎng)和書記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,，聽取工作匯報(bào),，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果,。

2,、加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí),。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí),。針對(duì)這種情況，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手,，抓好宣傳教育。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內(nèi)信息、召開專題會(huì)議等,，進(jìn)行廣泛宣傳,，并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用,，從而為開展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ),。

3,、建立工作機(jī)制，提供制度保障,。制度是確?；顒?dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開展,，我站結(jié)合實(shí)際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施,，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動(dòng)工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

二,、開展專項(xiàng)監(jiān)察，營(yíng)造良好環(huán)境

1,、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況

年初,，為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成，拓寬煤源采購(gòu)渠道,，壓縮采購(gòu)成本,，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定，從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購(gòu)買中煤4000噸,，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺(tái)價(jià)格為360元/噸，共計(jì)1440000元,。具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下：

(1)立項(xiàng)時(shí)間

20xx年3月18日

(2)項(xiàng)目名稱

煤炭經(jīng)銷

(3)項(xiàng)目實(shí)施單位

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站

項(xiàng)目完成進(jìn)度

20xx年3月28日完成

2,、我站對(duì)辦公用品的采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，制定了《物品采購(gòu)辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資,，由后勤統(tǒng)一采購(gòu)，定期有計(jì)劃地購(gòu)置一次,，并嚴(yán)格管理,，做到既有保障又不浪費(fèi)。采購(gòu)辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé),，所購(gòu)物品要填寫入庫(kù)明細(xì)表,，并由保管物品人員驗(yàn)收入庫(kù)。使用辦公用品時(shí)要做好記錄,，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字,。3、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,，遵守車輛調(diào)用程序,，所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度、保養(yǎng),、維護(hù),。

車輛的年審、保險(xiǎn),、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù),，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn),，單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本，記載行駛里程,、時(shí)間,、地點(diǎn)、用途以及維修情況,。

油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購(gòu)買油卡，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結(jié)合車輛調(diào)派單,，進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。

車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,，請(qǐng)示站長(zhǎng)批準(zhǔn),，否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷。鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng),，確需進(jìn)廠維修的,，由駕駛員填寫維修申請(qǐng)單，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào),。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工,，要全體參加考勤考核制度，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資,。嚴(yán)格遵守考勤考核制度,、請(qǐng)假制度。

5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,。強(qiáng)化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí),，堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組、支部會(huì)議等,，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。

積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求,，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評(píng)議,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

三、20xx年工作計(jì)劃

1,、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度,，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處,。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應(yīng)用。

2,、我站對(duì)效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距,，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強(qiáng)。下一步,，在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí),，適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí),、廉潔意識(shí)和績(jī)效意識(shí),，壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力。

3,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)決策環(huán)節(jié),、財(cái)務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷,、采購(gòu)環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購(gòu)等是否規(guī)范。

4,、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題,，調(diào)查違紀(jì)行為。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)企業(yè)管理。同時(shí),，要分清責(zé)任,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知,，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識(shí),，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作

今年以來(lái),，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展效能監(jiān)察工作,，狠抓制度建設(shè),，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，提升隊(duì)伍素質(zhì),。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中,。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,，通過對(duì)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為,、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益,、管理效益、廉潔效益,、社會(huì)效益和工作效能的目的,，力求達(dá)到堵塞漏洞，改善管理,，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信,、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)公司廉政文化的軟實(shí)力,。

二0xx年,，我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全,、經(jīng)營(yíng),、質(zhì)量、效能,、效益,、效率等方面的重大問題，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé),、公司規(guī)章制度和工作程序,，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,，提高管理效率,，增加經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)公司管理中可能出現(xiàn)問題,，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策,、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度,。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察,，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團(tuán)措施上,，加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià)，落實(shí)上級(jí)規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高,。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī),，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益,。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，廣泛開展了效能監(jiān)察,。

(一)堅(jiān)持“三個(gè)到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循,。

1,、思想認(rèn)識(shí)到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的,，是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸,。

2、工作體系到位,。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,，形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任,。

3,、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào),、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。定期溝通交流情況,，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度,。

(二)、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,，提高效能監(jiān)察的針對(duì)性,。

1、把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強(qiáng)對(duì)采購(gòu),、項(xiàng)目招投標(biāo)及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理,、人事任免,、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作,。針對(duì)項(xiàng)目，采取公司集體決策,，嚴(yán)格項(xiàng)目操作程序及手續(xù),，認(rèn)真運(yùn)行招投標(biāo)工作，在工期緊,，預(yù)算費(fèi)用較低,，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù),。公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問題的監(jiān)督,，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2,、把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合,。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè),、執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管控作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),，注重檢查和糾正所涉及的各類問題,，完善監(jiān)督制約機(jī)制。

3,、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合,。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育,、先進(jìn)人物事跡等外,，還有公司的經(jīng)營(yíng)管理信息，實(shí)現(xiàn)司務(wù)公開,、黨務(wù)公開,。公司把司務(wù)公開、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性,，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定大局服務(wù)。

(三),、重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”,，確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1,、注重抓好選題立項(xiàng),。效能監(jiān)察涉及面廣,、政策性強(qiáng)，達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性,。今年效能監(jiān)察中，公司有重點(diǎn)地選擇項(xiàng)目,，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合,。

2、注重抓好分析整改工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查,。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議,，并主動(dòng)指導(dǎo)相關(guān)部門人員對(duì)整改措施進(jìn)行落實(shí)，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查,。二是搞好終結(jié)報(bào)告,，及時(shí)分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,，對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)采取措施，限期整改,，并做好跟蹤督促工作,。3、注重抓好典型示范作用,。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn),，沒有典型就沒有動(dòng)力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入,、均衡,、整體發(fā)展。

4,、注重抓好建章立制,。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的,。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度,，在治本上下功夫，以達(dá)到合法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范管理,、以法治企、提高效益的目的,。

5,、注重部門配合，形成合力,。在開展效能監(jiān)察工作中,，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加,。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊,、專業(yè)性不強(qiáng)的問題,，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

6,、注重長(zhǎng)效,，鞏固成果,。發(fā)現(xiàn)問題,、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生,、真正堵塞管理漏洞,，必須抓好制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制,。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，從管理中的突出問題,、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問題入手,，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效,。

二,、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是有針對(duì)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和管控,，完善制度。完成了《風(fēng)險(xiǎn)管控措施表》,，完善相關(guān)制度建設(shè),，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

二是突出監(jiān)督重點(diǎn),。今年立項(xiàng)開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理,。三是開展有效監(jiān)督探討研究,，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流,，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后,，能分析探討問題，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn),。

對(duì)于效能監(jiān)察立項(xiàng)，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查,、整改,。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為,。

三,、今后工作目標(biāo)和努力方向

在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),，與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,。今后，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,，強(qiáng)化管理，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變,。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,，有效防止權(quán)力失控,、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),，在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,，取得新成效。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十一

今年以來(lái),，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“降本、增效,、保廉,、發(fā)展”為目的，重點(diǎn)對(duì)煤炭經(jīng)銷,、物資采購(gòu)以及車輛管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳,，健全機(jī)制

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé),。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中，我站成立了以站長(zhǎng)和書記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,，聽取工作匯報(bào),，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果,。

2,、加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí),。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí),。針對(duì)這種情況，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手,，抓好宣傳教育。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內(nèi)信息,、召開專題會(huì)議等，進(jìn)行廣泛宣傳,，并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人,，達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用，從而為開展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ),。

3,、建立工作機(jī)制，提供制度保障,。制度是確?；顒?dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開展,，我站結(jié)合實(shí)際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施,，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動(dòng)工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

二,、開展專項(xiàng)監(jiān)察，營(yíng)造良好環(huán)境

1,、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況

年初,，為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成，拓寬煤源采購(gòu)渠道,，壓縮采購(gòu)成本,，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定，從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購(gòu)買中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺(tái)價(jià)格為360元/噸,，共計(jì)1440000元。具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下：

(1)立項(xiàng)時(shí)間

20xx年3月18日

(2)項(xiàng)目名稱

煤炭經(jīng)銷

(3)項(xiàng)目實(shí)施單位

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站

項(xiàng)目完成進(jìn)度

20xx年3月28日完成

2,、我站對(duì)辦公用品的采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,，制定了《物品采購(gòu)辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,，由后勤統(tǒng)一采購(gòu),，定期有計(jì)劃地購(gòu)置一次，并嚴(yán)格管理,，做到既有保障又不浪費(fèi),。采購(gòu)辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé)，所購(gòu)物品要填寫入庫(kù)明細(xì)表,，并由保管物品人員驗(yàn)收入庫(kù),。使用辦公用品時(shí)要做好記錄，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字,。3,、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》，遵守車輛調(diào)用程序,，所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度、保養(yǎng),、維護(hù),。

車輛的年審、保險(xiǎn),、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù),，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn),，單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本，記載行駛里程,、時(shí)間,、地點(diǎn)、用途以及維修情況,。

油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購(gòu)買油卡,，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結(jié)合車輛調(diào)派單，進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào),。

車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,，請(qǐng)示站長(zhǎng)批準(zhǔn),，否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷。鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng),，確需進(jìn)廠維修的,，由駕駛員填寫維修申請(qǐng)單，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào),。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工,，要全體參加考勤考核制度，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資,。嚴(yán)格遵守考勤考核制度,、請(qǐng)假制度。

5,、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,。強(qiáng)化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí),，堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組、支部會(huì)議等,，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。

積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求,，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評(píng)議，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

三,、20xx年工作計(jì)劃

1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后,，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件，加大宣傳力度,，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí),，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應(yīng)用,。

2、我站對(duì)效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強(qiáng),。下一步，在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí),，適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí),、廉潔意識(shí)和績(jī)效意識(shí),，壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力。

3,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)決策環(huán)節(jié),、財(cái)務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷,、采購(gòu)環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購(gòu)等是否規(guī)范。

4,、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題,，調(diào)查違紀(jì)行為。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)企業(yè)管理。同時(shí),，要分清責(zé)任,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究,。

5、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，對(duì)舉報(bào),、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施,?？傊鼙O(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),。今后,，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署，繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購(gòu)和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作,，從源頭上預(yù)防和治理腐敗,，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢(shì)頭，為保障我站利益,，加強(qiáng)我站的管理,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十二

按照平煤監(jiān)[20xx]67號(hào)文件《平朔公司20xx年度專項(xiàng)效能監(jiān)察計(jì)劃》的要求,，安太堡礦今年專項(xiàng)效能監(jiān)察工作對(duì)外包剝離工程實(shí)施了專項(xiàng)效能監(jiān)察。結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際,，扎實(shí)開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,。開展情況如下：

一,、成立工作機(jī)構(gòu) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實(shí)有效開展專項(xiàng)效能監(jiān)察,，確保生產(chǎn)效能提高，生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范,，根據(jù)今年領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整情況,，今年伊始成立了礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組,，今年七月礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，又及時(shí)重新調(diào)整了礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組,。

二,、制定工作方案 落實(shí)工作職責(zé)

由礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)制定了《安太堡礦20xx年外包剝離工程專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案》，方案明確工作目標(biāo),、監(jiān)察范圍,、時(shí)間安排、監(jiān)察主要內(nèi)容,、活動(dòng)安排,、工作要求等方面的內(nèi)容,，礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組及時(shí)召開了開展專項(xiàng)效能監(jiān)察動(dòng)員會(huì)，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位及部門,，為扎實(shí)有效開展專項(xiàng)效能監(jiān)察奠定了基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)組每月召開一次效能監(jiān)察會(huì)議，專題研究當(dāng)期效能監(jiān)察情況,，部署下一步效能監(jiān)察工作,，主要討論研究外包剝離效能監(jiān)察重點(diǎn)工作、發(fā)現(xiàn)的問題及落實(shí)整改建議,。

三,、確定監(jiān)察事項(xiàng) 扎實(shí)有效推進(jìn)

安太堡礦今年專項(xiàng)效能監(jiān)察立項(xiàng)事項(xiàng)確定為外包剝離工程，領(lǐng)導(dǎo)組成員立即將行政效能監(jiān)察立項(xiàng)備案表呈報(bào)平朔集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)部,，并著手按照工作方案開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,。

(一)、外包剝離隊(duì)伍資質(zhì)齊全

今年安太堡礦外包剝離任務(wù)是6100萬(wàn)立方米,，共有12家外包剝離隊(duì)伍參與剝離工作,。礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組深入監(jiān)察了12家外包剝離現(xiàn)場(chǎng)，表明外包剝離隊(duì)伍承包手續(xù)齊全;不存在借用他人手續(xù)承包工程;承包內(nèi)容符合營(yíng)業(yè)資質(zhì),、范圍,、施工等級(jí)要求以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢正常;不存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象等情況。

(二),、合同(協(xié)議)簽訂,、履行情況良好

礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)合同(協(xié)議)的審批、簽訂,、執(zhí)行進(jìn)行了監(jiān)察,，外包隊(duì)伍按照國(guó)家、中煤集團(tuán)和平朔集團(tuán)公司的相關(guān)制度執(zhí)行;合同統(tǒng)一由平朔集團(tuán)法律事務(wù)部簽訂,，合同(協(xié)議)條款完備,、合法有效，權(quán)利,、義務(wù)的規(guī)定充分;對(duì)合同(協(xié)議)履行進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督;不存在變更合同(協(xié)議),，變更合同(協(xié)議)的審核與批復(fù)符合國(guó)家、中煤集團(tuán)和平朔集團(tuán)公司的規(guī)定,，變更的資料完整并存檔,。

(三)、外包剝離隊(duì)伍工程量進(jìn)展正常

12家外包隊(duì)伍工程量,、工作進(jìn)度嚴(yán)格按照合同或協(xié)議簽訂的內(nèi)容進(jìn)行;工作的質(zhì)量,、進(jìn)度、安全情況符合并達(dá)到礦方要求;不存在不按礦方要求或合同內(nèi)容擅自變更的情況,，不存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;當(dāng)期工程量完成情況良好;不存在未完成工程量的外包隊(duì)伍,，礦甲方代表對(duì)未完成工作量的外包隊(duì)伍按照合同,、協(xié)議要求進(jìn)行了相應(yīng)處罰。通過礦專項(xiàng)效能監(jiān)察,，上半年外包剝離工程量完成3340萬(wàn)立方米基礎(chǔ)上,，下半年還要保質(zhì)保量完成2760萬(wàn)立方米，縮短外包剝離運(yùn)距后預(yù)計(jì)全年可節(jié)約5000多萬(wàn)元,。

(四),、外包剝離工程管理體系健全

礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組監(jiān)察了建立健全外包剝離管理制度;層層落實(shí)了質(zhì)量管理責(zé)任;管理人員能夠正確履行職責(zé)，不存在擅離職守,、監(jiān)督不到位現(xiàn)象;遇到工程質(zhì)量問題,，責(zé)任追究能嚴(yán)格按照合同(協(xié)議)和相關(guān)制度執(zhí)行,。

(五),、外包剝離工程的資金管理情況

礦概算、預(yù)算,、結(jié)(決)算管理嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，不否存在超概(預(yù))算情況;工程進(jìn)度款的撥付也嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，撥付手續(xù)齊全,，不存在未按照合同(協(xié)議)要求撥付的現(xiàn)象;嚴(yán)格按照合同(協(xié)議)約定進(jìn)行結(jié)算,，不存在提前支付和超合同(協(xié)議)價(jià)款支付現(xiàn)象，審查手續(xù)齊全,。

(六),、剝離工程驗(yàn)收情況

礦嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制度對(duì)剝離量進(jìn)行月、季,、年考核,、抽查，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收有據(jù)可依;定期組織相關(guān)部門,、人員對(duì)剝離的巖石,、土方量及工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、測(cè)算,、復(fù)算,、審驗(yàn)，程序和資料完備,，工程資料存檔齊全,。

四、效能監(jiān)察半年 工作繼續(xù)不停

根據(jù)礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于開展專項(xiàng)效能監(jiān)察的步驟安排,，外包剝離專項(xiàng)效能監(jiān)察工作已開展半年,，但日常監(jiān)察工作一直在穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)八份監(jiān)察通知書和八份專項(xiàng)效能監(jiān)察抽查表,，全過程監(jiān)察外包剝離實(shí)施情況,。通過開展外包剝離專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,，對(duì)安太堡礦加強(qiáng)內(nèi)部管理，堵塞工程漏洞,，強(qiáng)化成本管控,，推進(jìn)外包剝離工程有序進(jìn)行起到了積極的作用。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十三

x年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,。

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來(lái),，集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來(lái)抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開專題會(huì)議,、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。

(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性

紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí),，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率,、質(zhì)量,、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實(shí)效，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核,。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,，強(qiáng)化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性,。

(三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,、達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作,。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”,，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合、二級(jí)單位共同參與,、各負(fù)其責(zé),、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案,，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員，提出明確要求,。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確了具體責(zé)任，為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證

為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項(xiàng),、制定方案,、組織實(shí)施,、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處,、企管處、審計(jì)部,，鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部,、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面,，對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。

(四)圍繞中心,，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵,。

在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí),。

多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,，進(jìn)一步精化管理操作人員,，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理,。

(五)開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作

xx年,，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé),，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑,，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,，為公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十四

xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，從改善企業(yè)管理方式入手,，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。

(一)統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來(lái),，集團(tuán)公司紀(jì)委,、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì),，利用召開專題會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí),，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。

(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性

紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí),，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益,、效率,、質(zhì)量、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后,，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實(shí)效,，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核,。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，提升基礎(chǔ)管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,，強(qiáng)化用水管理,，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和性,，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。

(三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,、達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作,。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合,、二級(jí)單位共同參與,、各負(fù)其責(zé)、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案,，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員，提出明確要求,。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確了具體責(zé)任，為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證

為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項(xiàng),、制定方案,、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化。

根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法,，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、企管處,、審計(jì)部,，鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組,，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收,。

(四)圍繞中心,，堵塞漏洞，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。

在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際,，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí)。

多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施,，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理。

武裝保衛(wèi)部開展了“實(shí)行四期門禁管理,，建立門衛(wèi)管理長(zhǎng)效機(jī)制”效能監(jiān)察項(xiàng)目,。在實(shí)施過程中，制定出臺(tái)了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》,、《會(huì)客登記制度》等一系列規(guī)章制度,，在四期門崗各個(gè)通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備,，同時(shí),，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè)，在員工中開展“崗位練兵評(píng)選標(biāo)兵”活動(dòng),，比標(biāo)準(zhǔn)站崗,、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等,。通過實(shí)施門禁系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。

紀(jì)委,、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開,、公正、透明,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭,，武裝保衛(wèi)部、工會(huì),、物流配送中心,、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組，對(duì)物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫(kù)存廢殘極的計(jì)量,、拉運(yùn),、結(jié)算等整個(gè)處置過程開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，在七個(gè)半月的工作中,，工作組共對(duì)招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查,，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價(jià)為1997.01元/噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價(jià)高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬(wàn)元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用，提高進(jìn)口備件物流管理水平,，紀(jì)委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項(xiàng)效能監(jiān)察，針對(duì)進(jìn)口備件管理中存在的問題,，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后，我們及時(shí)撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的決策提供了重要參考,，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高,。

一年來(lái)，在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在包鋁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績(jī)，全年確立25個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目,，其中,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項(xiàng)，各二級(jí)單位確立23項(xiàng);辦結(jié)24項(xiàng),，共計(jì)增加效益421.16萬(wàn)元,，避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬(wàn)元，建章立制46條,。

(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作

xx年，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé),，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑,，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,，為公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十五

效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉與加強(qiáng)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的最佳切入點(diǎn),，是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一,，就是開展效能監(jiān)察工作,，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞相伴而生。

效能監(jiān)察在實(shí)施監(jiān)督檢查過程中,，能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索;能夠通過分析研究,，提出改進(jìn)意見，督促有關(guān)管理機(jī)構(gòu)和人員積極采取措施,，完善規(guī)章制度,，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為,，監(jiān)督關(guān)口前移;能夠通過效能評(píng)價(jià)和責(zé)任追究,，懲防并舉，促進(jìn)管理人員勤政廉潔,、高效優(yōu)質(zhì)地工作,。

因此，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作,，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)“效能監(jiān)察”工作的意義。特別是對(duì)公司管理人員嚴(yán)格要求,，積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),。年初，我公司就在實(shí)業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況,，按產(chǎn)供銷、人財(cái)物六條生產(chǎn)要素的搭配比例和輕重緩急,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)施主線,，制定了公司“效能監(jiān)察”年度工作計(jì)劃。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡(luò),、工作流程以及具體的獎(jiǎng)懲目標(biāo)及措施,。

特別要提及的是,，我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點(diǎn)是：一是“突擊重點(diǎn)”;二是“狠抓熱點(diǎn)”;三是“不放盲點(diǎn)”;四是“緊緊圍繞效益點(diǎn)”。這四點(diǎn)不是孤立無(wú)關(guān)的,，而是互相密切聯(lián)系的,，它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡(luò)中最核心的內(nèi)容?！巴粨糁攸c(diǎn)”是與當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最重要的工作密切相關(guān),，因此，它時(shí)效性非常強(qiáng),。比如,，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機(jī)組，全面了解和熟練掌握新機(jī)組的操作維護(hù),，盡快使其達(dá)到和超過設(shè)計(jì)能力,，為保證公司年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成提供物質(zhì)保證;這是貫穿公司全年經(jīng)營(yíng)主線的“重中之重”。所以,，效能監(jiān)察自然就理所當(dāng)然地把圍繞公司這一特殊任務(wù)可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對(duì)象,，并且給予“重點(diǎn)”對(duì)待。

“熱點(diǎn)”是指大多數(shù)職工當(dāng)前最關(guān)心,，并且與其自身利益密切相關(guān)的事情,。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了，對(duì)充分調(diào)動(dòng)職工積極性大有裨利,?！懊c(diǎn)”是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遺漏點(diǎn)和可能的松懈點(diǎn)給予效能監(jiān)察,?！熬o緊圍繞效益點(diǎn)”，顧名思義,，也就是效能監(jiān)察可以也必須對(duì)那些與公司效益密切相關(guān)的事項(xiàng)給予監(jiān)察,。一句話，“監(jiān)察”做好了,，才能出“效益”!這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋,。

一年來(lái)的實(shí)踐證明：

(1)、效能監(jiān)察對(duì)監(jiān)察對(duì)象履職行為有約束和規(guī)范作用,。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察,，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查，目的是督促監(jiān)察對(duì)象勤政務(wù)實(shí),，執(zhí)行公司規(guī)章制度,，履行好職責(zé)。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察,，或者是懲戒性的事后監(jiān)察,，都可以對(duì)監(jiān)察對(duì)象的管理行為作出評(píng)判,，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對(duì)象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作,。

(2),、效能監(jiān)察對(duì)公司管理有強(qiáng)化作用，能實(shí)現(xiàn)從源頭治理的效果,。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門建立,、修訂和完善規(guī)章制度,，加大對(duì)落實(shí)制度的檢查力度，同時(shí)加強(qiáng)教育,，提高監(jiān)察對(duì)象素質(zhì),，對(duì)違章者進(jìn)行懲戒，以警示他人,，使管理工作得到完善和加強(qiáng),。

(3)、效能監(jiān)察對(duì)公司增效有促進(jìn)作用,。比如,，我們對(duì)檢修項(xiàng)目和物資采購(gòu)實(shí)行效能監(jiān)察，降低了投資和采購(gòu)成本,，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益,。又比如，我們對(duì)執(zhí)行安全,、質(zhì)量,、規(guī)章制度情況實(shí)施效能監(jiān)察，從而防止和杜絕了大的質(zhì)量差錯(cuò)和安全事故,，間接地產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益,。因此，可以說(shuō)是效能監(jiān)察可以出效益,。

事實(shí)上,，我公司今年沒有出現(xiàn)一例重大質(zhì)量事故和傷亡事故，也沒有出現(xiàn)一起瀆職腐敗;而這都是在￠89mm焊管機(jī)組事故高發(fā)的安裝,、調(diào)試及試生產(chǎn)階段的背景下出現(xiàn)的成果,，說(shuō)是公司“效能監(jiān)察”的功勞并不為過。尤其是我公司在全面完成保產(chǎn)任務(wù)外,，成功開發(fā)了新的寬厚比(t/b)大,，變形難度高的方型焊管以適應(yīng)外部市場(chǎng)需要，目前已生產(chǎn)噸,，全部符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求,，無(wú)一例質(zhì)量糾紛,。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十六

信訪工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,，涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方方面面,。以下是整理的一篇信訪局掛職鍛煉年終工作總結(jié)，趕緊點(diǎn)進(jìn)來(lái)看看吧!

20xx年,，勐野江項(xiàng)目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則(試行)》文件精神,，認(rèn)真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報(bào),。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，廣泛宣傳,，健全機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé),。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵,。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣,，專業(yè)性、政策性強(qiáng),，組織實(shí)施難度大,，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。因此,，在開展效能監(jiān)察中，我項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目書記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,，聽取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問題,，審定工作總結(jié)及取得的成果,。同時(shí)還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容，成立了項(xiàng)目工作小組,，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的日常具體工作,。

(二)加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí),。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)新的工作,，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)。面對(duì)這種情況，我們感到,，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手，抓好宣傳教育,。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具,，如召開專題會(huì)議、出宣傳板報(bào)等,，進(jìn)行廣泛宣傳,，并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用,，從而為開展好此項(xiàng)工作奠定較好的群眾基礎(chǔ),。

(三)建立工作機(jī)制，提供制度保障,。制度是確保活動(dòng)順利進(jìn)行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開展,，我們結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定了《勐野江項(xiàng)目部效能監(jiān)察制度》,、《勐野江項(xiàng)目部關(guān)于20xx年效能監(jiān)察實(shí)施方案》等相關(guān)制度,，通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動(dòng)工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二,、開展專項(xiàng)監(jiān)察,，營(yíng)造良好環(huán)境

今年，按照公司文件要求,，項(xiàng)目部針對(duì)工程分包,、物資設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃,、廢舊物資處理及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾等方面的工作情況進(jìn)行效能監(jiān)察,。

(一)在工程分包方面。

項(xiàng)目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項(xiàng)目分包管理,、促進(jìn)項(xiàng)目健康和諧發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用,。對(duì)項(xiàng)目工程分包中常用的勞務(wù)分包進(jìn)行效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目工程分包事項(xiàng),，在工程分包工作中防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到從上預(yù)防和治理的目的。

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。根據(jù)局,、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進(jìn)度,，降低工程成本,，有利于更好地加強(qiáng)在建工程管理，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各參建方的積級(jí)性,，進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)科，經(jīng)營(yíng)科秦方同志負(fù)責(zé)日常工作,。

為切實(shí)保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展,，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào),，項(xiàng)目有關(guān)職能部門參加,，項(xiàng)目所屬各有關(guān)科室配合。對(duì)一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項(xiàng)目,，上報(bào)公司各相關(guān)職能部門進(jìn)行審批,。堅(jiān)持在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實(shí)施。

20xx年至今,，共進(jìn)行六次分包,。

1、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議,，分包金額萬(wàn),，報(bào)公司審批;

2、與益陽(yáng)市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護(hù)工程合同,，分包金額xx萬(wàn)元,，簽訂安全保廉合同;

3、與云南東辰建設(shè)有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同,，分包金額x萬(wàn)元,，進(jìn)行招標(biāo)并報(bào)公司審批;

4、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程,，分包金額xx萬(wàn)元,，招標(biāo)并保分局審批;

5、與周口建達(dá)建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程,，分包合同xx萬(wàn)元,，簽訂保廉合同并報(bào)分局審批;

6、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議,，分包金額79.4904萬(wàn)元,，報(bào)公司審批,。

(二)在物資設(shè)備采購(gòu)及設(shè)備租賃方面。

自開展效能監(jiān)察工作以來(lái),，我們對(duì)物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行了自查,，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購(gòu)計(jì)劃隨意性強(qiáng),，采購(gòu)過程監(jiān)督連續(xù)性差等,。我們針對(duì)工作中存在一些問題和不足進(jìn)行整改：

1、在制度健全方面,，原有制度與現(xiàn)實(shí)工作不相符,，需要更新完善。

2,、在物資到貨后,，隨物資的各種證件沒有妥善保管。

針對(duì)以上問題,，我們從制度建設(shè),、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范,，針對(duì)物資采購(gòu)管理方面存在的問題,，我們進(jìn)行了整改如下：

1、采購(gòu)制度建設(shè)方面,。

重新制定完善了物資采購(gòu)計(jì)劃制度，采購(gòu)員工作制度,，監(jiān)督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規(guī)范,，制定完善了《物資采購(gòu)管理辦法》、《物資驗(yàn)收制度》,、《采購(gòu)員崗位責(zé)任制》,、《采購(gòu)員工作責(zé)任制》、《采購(gòu)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制》等制度,，我們并結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際,，完善了物資采購(gòu)制度方面的不足，細(xì)化了采購(gòu)制度內(nèi)容,，出臺(tái)了勞動(dòng)保護(hù)用品采購(gòu),、驗(yàn)收、發(fā)放,、使用制度,，形成了完整的管理體系。

2,、在物資的采購(gòu)方面,。

為提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購(gòu)環(huán)境,，我們加強(qiáng)了物資的計(jì)劃管理,，要求采購(gòu)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購(gòu)規(guī)定，做到質(zhì)量合格可靠,，價(jià)格合理,。要求采購(gòu)人員在物資的采購(gòu)中，必須采購(gòu)技術(shù)先進(jìn),，質(zhì)量可靠,，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證,、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品,，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比遠(yuǎn)近的工作程序原則，減少物資流通的價(jià)外費(fèi)用,，杜絕亂采亂購(gòu)現(xiàn)象,，降低采購(gòu)成本。

3,、在物質(zhì)保管,、驗(yàn)收、發(fā)放方面,。

建立健全了各項(xiàng)制度,。物資入庫(kù)嚴(yán)格按照物資名稱、規(guī)格,、質(zhì)量,、數(shù)量以及各類相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計(jì)劃相符進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收后搖及時(shí)登記到貨記錄并雙方簽字,。物資保管要達(dá)到合理化、科學(xué)化,，對(duì)庫(kù)內(nèi)存放的物資要做到“四號(hào)定位”,、“五五擺放”，保持庫(kù)內(nèi)整潔衛(wèi)生,，分類存放,。嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理制度，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，確保物資達(dá)到不丟失,，不損壞,，不霉?fàn)€，不漏失和帳卡物資金相符,，堅(jiān)持“日清月結(jié)”,，各種帳冊(cè)單據(jù)、報(bào)表等要做到計(jì)算準(zhǔn)確,，書寫正規(guī),。

建立物資采購(gòu)規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷加強(qiáng)采購(gòu)人員廉政建設(shè),，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺性,。項(xiàng)目自20xx年共租賃設(shè)備4臺(tái),，其中山工50裝載機(jī)一臺(tái)，按月租方式進(jìn)行租賃,，cat320d挖機(jī)一臺(tái),，以小時(shí)方式租賃，振動(dòng)碾一臺(tái),，以月租方式租賃,，通過招標(biāo)、詢價(jià),、比價(jià)和合同評(píng)審,，質(zhì)量合格，證件齊全,，并報(bào)分局,、公司審批。

(三)在廢舊物資處理方面,，加強(qiáng)過程控制，規(guī)范操作程序,。

首先對(duì)廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng),，著重對(duì)鋼加項(xiàng)目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。對(duì)這些廢舊物資的處理,，首先由材料設(shè)備科提出《廢舊物資處理申請(qǐng)》,，項(xiàng)目技術(shù)科、質(zhì)檢科,、財(cái)務(wù)科等綜合施工生產(chǎn),、質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行監(jiān)督,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理,。然后,，由物資設(shè)備科向社會(huì)發(fā)布廢舊物資處理的信息，對(duì)前來(lái)投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競(jìng)標(biāo)人,，發(fā)出競(jìng)標(biāo)書,。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到競(jìng)標(biāo)人的標(biāo)書后，組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),、工程管理部,、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo),，以價(jià)高并能滿足預(yù)交訂金,、承諾遵紀(jì)守法和項(xiàng)目規(guī)以及負(fù)責(zé)清場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)。物資出項(xiàng)目時(shí),，由項(xiàng)目部派人進(jìn)行裝車監(jiān)督,，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗(yàn)貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明,，保證項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不流失,。本年度尚未進(jìn)行廢舊物資處理。

(四),、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,，強(qiáng)化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí),，堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度,。

我項(xiàng)目黨支部充分利用中心組、支部會(huì)議等,，廣泛組織項(xiàng)目黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。

積極搞好自查自糾,。結(jié)合貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，各班子成員對(duì)照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》要求,，逐條對(duì)照自查,，根據(jù)自己所分管的本職工作，自查有無(wú)利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的行為,。通過在職工大會(huì)上宣讀領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾,，張貼公示領(lǐng)導(dǎo)班子連接承諾書，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

以上是我項(xiàng)目今年來(lái)效能監(jiān)察中開展的一些工作,，雖取得了一定的成效,，但與公司的要求，還有一定的差距,，我們決心在公司紀(jì)委監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步開展好效能監(jiān)察工作，為公司的改革和發(fā)展起到促進(jìn)作用,。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十七

根據(jù)準(zhǔn)旗監(jiān)察局的有關(guān)文件精神,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則的要求，為認(rèn)真貫徹落實(shí)市紀(jì)委二屆六次全會(huì)精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)緊貼中心、服務(wù)大局,、把握重點(diǎn),、突出特色，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉，注意預(yù)防的方針,，創(chuàng)造性地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作,，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。結(jié)合我局實(shí)際,，現(xiàn)將一年來(lái)工作情況匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)制,，規(guī)范干部從政行為

(一)根據(jù)上級(jí)部門的要求,，我局召開了紀(jì)檢工作專題會(huì)議，會(huì)上明確了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、成員間相互配合的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，同時(shí)安排部署了我局今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，并將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到了各位領(lǐng)導(dǎo)、股室,，任務(wù)明確、責(zé)任到人,。

(二)制定了責(zé)任追究制,、述廉制、公務(wù)接待制和領(lǐng)導(dǎo)干部“三項(xiàng)報(bào)告”制度

1,、在年初的工作安排中,，我們把責(zé)任追究制列為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要制度,，落實(shí)到各股室和每位領(lǐng)導(dǎo)干部中。凡出現(xiàn)了腐敗問題或有腐敗問題而隱瞞不報(bào)的,，一經(jīng)查實(shí)要堅(jiān)決追究分管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任,，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女及其親友利用領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)之便謀取私利的規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行了民主集中制,，凡大額度資金的使用,、重大事項(xiàng)的決策、重點(diǎn)項(xiàng)目的安排,，都能夠按照制度要求嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度,、禮品登記制度和重大事項(xiàng)的報(bào)告制度,，按要求能夠及時(shí)報(bào)送，并建立了個(gè)人檔案,。

3,、單位內(nèi)的公務(wù)招待費(fèi)用實(shí)行了單獨(dú)列項(xiàng)，并能及時(shí)如實(shí)的申報(bào)招待費(fèi)的支出情況,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行了婚喪嫁娶申報(bào)制和新增公務(wù)用車登記制。

二,、加強(qiáng)了對(duì)黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育力度

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，教育是關(guān)鍵。為此,，出臺(tái)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作宣傳教育制度,，按照制度采取各種形式學(xué)習(xí)宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)知識(shí)，繼續(xù)對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督(試行)條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處罰條例》的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法認(rèn)真加以學(xué)習(xí),，編輯印發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)手冊(cè)》100本，制作廉政文化作品,，給全體干部職工發(fā)放印有“從政以德,，執(zhí)政為民”水杯100個(gè)，加強(qiáng)對(duì)反腐倡廉黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳教育,，通過學(xué)習(xí)宣傳,，使全體黨員干部充分認(rèn)識(shí)到開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重要性。這對(duì)于樹立機(jī)關(guān)良好形象,，規(guī)范干部從政行為,，拒腐防變起到積極推動(dòng)的作用。

三,、貫徹落實(shí)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,，從源頭上預(yù)防和治理腐敗

根據(jù)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的要求,，結(jié)合本部門實(shí)際，年初,，經(jīng)過會(huì)議研究,，制定了機(jī)關(guān)工作制度、財(cái)務(wù)審批制度,、部門民主集中制度,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十不準(zhǔn)等一整套監(jiān)督約束機(jī)制。我局以準(zhǔn)發(fā)改發(fā)268號(hào)《關(guān)于印發(fā)開展“效能提升年”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》,，并制訂準(zhǔn)旗發(fā)展和改革局《效能制度建設(shè)》,、《重大項(xiàng)目報(bào)批綠色通道實(shí)施細(xì)則》、《201x年重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理工作方案》各種方案制度,，并認(rèn)真貫徹落實(shí),。在繼續(xù)推行崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制,、首辦責(zé)任制,、公開辦事制、服務(wù)承諾制,、責(zé)任追究制,、政務(wù)公開制和公務(wù)接待制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)肅查處違反制度的行為,，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。緊緊圍繞提高行政效能,、推進(jìn)依法行政,、建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、公正透明,、廉潔高效的行政管理體制，繼續(xù)抓好《準(zhǔn)格爾旗人民政府關(guān)于印發(fā)行政效能監(jiān)察工作制度的通知》精神的貫徹執(zhí)行情況,。提高工作質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，深入經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理的各個(gè)部位和環(huán)節(jié),，開展效能監(jiān)察,，切實(shí)解決干部不作為、慢作為和亂作為問題,。全局上下都能夠按照制度要求約束自己的行為規(guī)范,。財(cái)務(wù)支出集體研究和“一支筆”審批制度;財(cái)務(wù)、政務(wù)能夠按時(shí)公開，每年公開兩次,。到目前，沒有一起因工作不到位而引發(fā)群眾上訪事件,，同時(shí),，單位內(nèi)部也沒有一起行賄受賄、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,，凈化了行風(fēng),、促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的好轉(zhuǎn)。

總之,，在局各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在旗紀(jì)檢監(jiān)察部門的指導(dǎo)下，在全局干部職工的共同努力下,，完成了其工作要求,，但還有一定的差距，在新的一年里將繼續(xù)努力,，做出好的成績(jī),。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十八

今年以來(lái)，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,，完善企業(yè)管理,，提升企業(yè)效能，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“降本,、增效、保廉,、發(fā)展”為目的,，重點(diǎn)對(duì)煤炭經(jīng)銷、物資采購(gòu)以及車輛管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，制定了具體的實(shí)施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，廣泛宣傳，健全機(jī)制

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中，我站成立了以站長(zhǎng)和書記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,，聽取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問題,，審定工作總結(jié)及取得的成果,。

2、加大宣傳力度,，提高思想認(rèn)識(shí),。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)。針對(duì)這種情況,，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手，抓好宣傳教育,。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內(nèi)信息、召開專題會(huì)議等,，進(jìn)行廣泛宣傳,，并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用,，從而為開展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ),。

3、建立工作機(jī)制,，提供制度保障,。制度是確保活動(dòng)順利進(jìn)行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開展,，我站結(jié)合實(shí)際，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,，通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施,，使效能監(jiān)察開展制度化、活動(dòng)工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

二、開展專項(xiàng)監(jiān)察,，營(yíng)造良好環(huán)境

1,、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況

年初,，為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成，拓寬煤源采購(gòu)渠道,，壓縮采購(gòu)成本,，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定，從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購(gòu)買中煤4000噸,，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺(tái)價(jià)格為360元/噸，共計(jì)1440000元,。具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下：

（1）立項(xiàng)時(shí)間20xx年3月18日

（2）項(xiàng)目名稱煤炭經(jīng)銷

（3）項(xiàng)目實(shí)施單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站項(xiàng)目完成進(jìn)度：20xx年3月28日完成

2、我站對(duì)辦公用品的采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,，制定了《物品采購(gòu)辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統(tǒng)一采購(gòu),，定期有計(jì)劃地購(gòu)置一次,，并嚴(yán)格管理，做到既有保障又不浪費(fèi),。采購(gòu)辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé),，所購(gòu)物品要填寫入庫(kù)明細(xì)表，并由保管物品人員驗(yàn)收入庫(kù),。使用辦公用品時(shí)要做好記錄,，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,，遵守車輛調(diào)用程序，所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度,、保養(yǎng)、維護(hù),。車輛的年審,、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù),，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理,。未經(jīng)批準(zhǔn)，單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本,，記載行駛里程、時(shí)間,、地點(diǎn),、用途以及維修情況,。

油料管理方面。車輛油料由后勤統(tǒng)一購(gòu)買油卡,，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結(jié)合車輛調(diào)派單，進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào),。

車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結(jié)算,。如有特殊情況,，請(qǐng)示站長(zhǎng)批準(zhǔn)，否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷,。鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng),，確需進(jìn)廠維修的，由駕駛員填寫維修申請(qǐng)單,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度,，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資,。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請(qǐng)假制度。

5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,。強(qiáng)化廉政教育,，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí)，堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會(huì)議等，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。

積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評(píng)議，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

三,、20xx年工作計(jì)劃

1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后,，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件，加大宣傳力度,，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí),，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應(yīng)用。

2,、我站對(duì)效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距,，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強(qiáng)。下一步,，在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí),，適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn)，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí),、廉潔意識(shí)和績(jī)效意識(shí)，壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力,。

3,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)決策環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理,、煤炭經(jīng)銷,、采購(gòu)環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購(gòu)等是否規(guī)范,。

4,、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題，調(diào)查違紀(jì)行為,。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)企業(yè)管理。同時(shí),，要分清責(zé)任,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。

5,、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)舉報(bào),、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施,。

總之,，效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。今后,，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,，繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購(gòu)和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗,，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢(shì)頭,，為保障我站利益，加強(qiáng)我站的管理,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇十九

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司做好201x年效能監(jiān)察工作,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn),、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督,、規(guī)范管理”的基本職能,，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù),，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作

開展效能監(jiān)察工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神,，層層動(dòng)員,，部署公司各部門做好自查工作,，使公司全體職工充分認(rèn)識(shí)到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性,、主動(dòng)性和積極性,。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，以看、查,、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作,，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度,、相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題,，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防,，規(guī)范管理,，堵塞漏洞。

全公司成員高度重視,，通過協(xié)調(diào)配合，形成合力,，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù),。各部門依據(jù)各自職責(zé)，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè),，按照工程建設(shè)的流程,、環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度和程序,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各技改改造,、設(shè)備采購(gòu)，做到每個(gè)合同通過招標(biāo)委員會(huì)公開公正招標(biāo),，設(shè)備采購(gòu)訂購(gòu)是貨比三家的管理模式,，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問效上,，注重整改,，強(qiáng)化監(jiān)管。對(duì)上級(jí)公司審計(jì),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)提出限期整改意見，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查,，確保逐步整改落實(shí)到位的,。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況,，對(duì)20xx年各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,。

1、 針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及,、各技改項(xiàng)目;按集團(tuán)公司,、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料,、施工許可證,、施工合同、資質(zhì)證書,、項(xiàng)目概算書,、概算調(diào)整書、資金計(jì)劃,、資金使用,、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告,、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購(gòu)、合同管理,、施工管理,、等情況進(jìn)行檢查。通過檢查,，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法,、合規(guī),、高效、廉潔地履行職責(zé),，促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作,。

2、 承建隊(duì)伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定,，實(shí)行公開招標(biāo),。對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察，建議各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3、 設(shè)備,、材料的采購(gòu)：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購(gòu)方法,。

4、 資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用,、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。

5,、 人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，各級(jí)人員需持證上崗，公司根據(jù)各崗位需要,，安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員,、綜合管理人員及現(xiàn)場(chǎng)人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書。

6,、 結(jié)合上級(jí)關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門,、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求，結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn),，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作,。根據(jù)工作實(shí)際，著重對(duì)安全管理方面,，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,，現(xiàn)場(chǎng)檢查方面，防火檢查方面,，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺(tái),、防汛檢查方面,，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患,，以及制度建設(shè),、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律,、現(xiàn)場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治,，通過高頻次、多方位的檢查，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作,。

7,、 竣(交)工驗(yàn)收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收，是否及時(shí)申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收,，竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致,。

8、 抓好8項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實(shí),，結(jié)合實(shí)際,，邊查邊改。針對(duì)技術(shù)監(jiān)督中查出的問題,，組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正,，堅(jiān)持做到邊查邊改，落實(shí)責(zé)任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。

9、 認(rèn)真了開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作,，按照上級(jí)公司的部署和安排,，認(rèn)真組織“小金庫(kù)”自檢自查工作。

10,、 建章立制,，強(qiáng)化考核：為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，綜合部,、

安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，緊密結(jié)合實(shí)際，制定和完善與之相適應(yīng)的,、切實(shí)可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項(xiàng)制度,，形成長(zhǎng)效機(jī)制,。同時(shí)還加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度，做到遵章必嚴(yán),，違章必究,，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高,。

一年來(lái),，公司各部門相互配合、通力合作,，對(duì)照立足本職崗目標(biāo),，明確工作步驟和工作措施，對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，認(rèn)真研究分析,，針對(duì)性地采取措施,，有的提前介入、有的全過程參與,、有的采取專項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督,。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明確具體的監(jiān)察目標(biāo),、監(jiān)察措施,、監(jiān)察方式、對(duì)照完成時(shí)限落實(shí)整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí),。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅(jiān)持原則，實(shí)事求是,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不搞形式，不走過場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)廢舊物資處置，物資采購(gòu),、設(shè)備儀器購(gòu)置,、工程項(xiàng)目管理、成本管理及“三重一大”在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行,。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,，對(duì)全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。

在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個(gè)人掛款清理不到位,、黨風(fēng)廉政會(huì)簽制度落實(shí)不到位,、報(bào)銷制度落實(shí)不到位)等與上級(jí)公司要求仍有一定的差距。今后,公司會(huì)切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,強(qiáng)化管理,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變,。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,弘揚(yáng)核心價(jià)值觀,，通效能監(jiān)察,，全員自律,，嚴(yán)格管理經(jīng)營(yíng)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改,，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題,。強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)決策,，嚴(yán)格管理,，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率,，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案篇二十

一年來(lái),，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn),，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè),。

一、堅(jiān)持民主管理,，廠務(wù)公開,，認(rèn)真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵(lì)措施,，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督,、民主參與,，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實(shí)行民主理財(cái)。

堅(jiān)持廠務(wù)公開,，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來(lái),，采用召開公司懂事會(huì)議,、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議,、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議,、公司員工大會(huì),、公開示欄等多種形式，對(duì)xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，各項(xiàng)費(fèi)用開支情況,，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示。提高了公開力度,，增強(qiáng)了工作透明度,，縮短了干群之間的距離。上半年來(lái)沒有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng),，克扣截留工資,、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生。

二,、強(qiáng)化素質(zhì)教育,、扎實(shí)開展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo),，能是根本,，人是關(guān)鍵?？梢?，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí),、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。

三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作

今年以來(lái),，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)。為此,，本年度沒有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng),。

四、加強(qiáng)制度建設(shè),、建立長(zhǎng)效制約機(jī)制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

五,、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機(jī)關(guān)行為

加強(qiáng)效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機(jī)制,，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式,，加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,，加強(qiáng)工作考核，將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中,。