為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇一
(一)統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作
一年來，集團(tuán)公司紀(jì)委,、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢,，利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識,，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強效能監(jiān)察工作的針對性
紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進(jìn)的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益,、效率、質(zhì)量,、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點,，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后,，及時填寫立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實效,，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項目審核,。集團(tuán)炭素廠《加強現(xiàn)場管理,，提升基礎(chǔ)管理水平》、動力公司《優(yōu)化用水方式,，強化用水管理,，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),，使立項的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，增強了效能監(jiān)察工作的針對性。
(三)抓住“關(guān)鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,、達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運作,。為抓好這個“關(guān)鍵點”，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長,，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合,、二級單位共同參與,、各負(fù)其責(zé)、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求,。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了具體責(zé)任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證
為了確保項目的順利實施,，各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項,、制定方案,、組織實施、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化。
根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法,，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財務(wù)處、企管處,、審計部,，鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組,，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評定三個方面，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收,。
(四)圍繞中心,，堵塞漏洞，效能監(jiān)察工作取得顯著效果
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵,。
在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際,，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實。
多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項目主要采取以下措施,，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員,，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理,。
(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作
xx年，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié),，加強信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為公司改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇二
我司為進(jìn)一步加強企業(yè)管理,，提升管理水平,，按照集團(tuán)年度紀(jì)檢工作要點的部署，緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察,。為加強公司車輛管理,，降低企業(yè)成本，進(jìn)一步提升公司管理水平,，經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實際,，重點以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”進(jìn)行立項開展效能監(jiān)察,，現(xiàn)將開展情況匯報如下：
一,、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)
為開展好本年度效能監(jiān)察工作,，公司成立了“規(guī)范車輛管理,，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理擔(dān)任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,，并各付其責(zé)。日常辦事機構(gòu)下設(shè)在綜合事務(wù)部,，具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察各項工作的開展,。
二、制定工作計劃，認(rèn)真開展立項
為進(jìn)一步強化效能監(jiān)察工作,，公司年初制定了工作計劃,，就20xx年效能監(jiān)察工作進(jìn)行了計劃安排，明確了工作任務(wù)和要求,。經(jīng)公司研究并反復(fù)論證,，認(rèn)為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，還未形成較完善的制度化,、程序化,、規(guī)范化的操作流程。根據(jù)這些情況,，經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范車輛管理,，降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進(jìn)行立項，并制定了效能監(jiān)察《實施方案》,，從嚴(yán)格公司車輛使用調(diào)度手續(xù),、車輛定點維修、定點加油,、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強管理,，努力降低企業(yè)成本，增強企業(yè)效益,，促進(jìn)企業(yè)管理上新臺階,。
三、健全管理制度,，規(guī)范車輛管理
根據(jù)公司20xx年效能監(jiān)察《實施方案》的工作部署,，公司效能監(jiān)察辦公室及時向有關(guān)部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書，提出了具體工作要求,，有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極行動起來,，根據(jù)通知書的要求，安排專人落實開展工作,，并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》,。公司效能監(jiān)察辦公室及時進(jìn)行了檢查，并根據(jù)項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織召開了碰頭協(xié)調(diào)會議,，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況,，會議要求有關(guān)責(zé)任部室盡快根據(jù)收集到的意見和建議進(jìn)行修改完善,，并提出了下一步工作要求,。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了2份建議書，進(jìn)一步完善車輛使用,、維修操作流程,，有關(guān)責(zé)任部門都一一及時落實并認(rèn)真進(jìn)行了整改，公司車輛管理進(jìn)一步規(guī)范。截止20xx年10月31日,，公司車輛使用費用同比上年度下降20%,，節(jié)省5.45萬元，企業(yè)效益明顯得到提升,。同時通過效能監(jiān)察工作的開展,，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程，堵塞了車輛管理中的各項漏洞,。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約,，反對浪費的廉潔意識，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強,。
四,、建立長效機制，注重監(jiān)察效果
在效能監(jiān)察工作中,，我們既注意促進(jìn)公司加強管理,，提高效益，同時又注意推動領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè),。同時把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核,，并通過實行部門負(fù)責(zé)制，加強監(jiān)督檢查等手段,，促進(jìn)公司建立長效機制,，強化建章立制，堵塞管理漏洞,，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制,，規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作思路,，提升管理水平,，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供有力保障,。
今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，進(jìn)一步加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實際成效,，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇三
x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題,，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作,。
一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強領(lǐng)導(dǎo),，成立機構(gòu),。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行,。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
二,、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性,，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來我們在參與,、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目，進(jìn)行專項檢查,。
參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。除此外,，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查,，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失,。
為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。通過對上海,、萊鋼,、華西、常州,、濰坊,、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,。
三、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項，其中,，機電公司一項,，建筑公司一項，材料公司二項,，咨詢公司二項,，水泥公司一項，租賃公司一項,，總部八項,。
機電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察,，本著公開、公平,、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元,。水泥公司對外購熟料過磅進(jìn)行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元,。
四、在公司機關(guān)開展效能監(jiān)察,。為進(jìn)一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項目,、為基層服務(wù),，今年我們認(rèn)真扎實地做好公司機關(guān)效能監(jiān)察工作,，具體抓了以下幾方面工作
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議,，針對機關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題,，分析討論，認(rèn)真研究,，對機關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門,，以便貫徹執(zhí)行,。針對機關(guān)機構(gòu)改革、部門工作職能的變動,，及時調(diào)整了機關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位,。調(diào)整后的機關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部,、人力資源部,、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成,。結(jié)合機關(guān)工作實際，機關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施,，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,，使大家對20xx年機關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認(rèn)識,。
按照《十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀(jì)律,、勞動紀(jì)律,、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌,、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項檢查和抽查工作,。
對各部門考勤制度、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,，且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,，對存在的問題,，認(rèn)真分析研究，提出解決辦法,。安排下月工作計劃,，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇四
一年來,，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè),。
一,、堅持民主管理，廠務(wù)公開,，認(rèn)真開展效能監(jiān)察
在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施,，為加強民主管理,、民主監(jiān)督、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實行民主理財,。
堅持廠務(wù)公開，實行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來，采用召開公司懂事會議,、總經(jīng)理擴大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會,、公開示欄等多種形式,，對20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況,，財務(wù)審計情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度，增強了工作透明度,，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資,、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。
二、強化素質(zhì)教育,、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動
機關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo),，能是根本,，人是關(guān)鍵?？梢?，深入推進(jìn)機關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識,、科技知識、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。
三、專項效能監(jiān)察工作
今年以來,，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此,，本年度沒有進(jìn)行專項效能監(jiān)察活動,。
四、加強制度建設(shè)、建立長效制約機制
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人,。
五、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機關(guān)行為
加強效能投訴建設(shè),，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式，加強對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,，加強工作考核,，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇五
x年度,，在局黨組的高度重視下,，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求,，從加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營管理水平入手,，結(jié)合實際工作,，狠抓重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一,、所采取的主要措施
(一)成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo),。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評,、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實際,，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo),，及時召開會議,，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度,，形成了分工負(fù)責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機制，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。
(二)突出重點,，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標(biāo),、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明,、程序規(guī)范、公開透明,、卓有成效,。
(三)加強監(jiān)督，狠抓落實,。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點,，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法,、誠信管理、行政效率,、工作質(zhì)量,、服務(wù)對象滿意度、車輛管理,、維修,、保養(yǎng)、油耗、行駛里程,、車輛費用開支審批程序,、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核,、通報,、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,，加強民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題,，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,，確保各項措施落實到位。
二,、主要做法
(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總,、排名,、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,，引起商戶反響的，一經(jīng)查實,，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生,，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生,。
(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案,，充實各項證件資料,，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書，將車輛,、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報,，部門把關(guān)，辦公室審核,，定點維修,，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,、評估,、選定，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費用進(jìn)行考核,，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進(jìn)行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預(yù)算費用進(jìn)行對比，節(jié)約為公,，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù),。
三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施
xx年度，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,，全年共計處理7人次，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法、誠信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費,，促進(jìn)了合理利用資金,，降低費用開支，增強了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，提高了全員的自律意識和工作效率,，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮，形成長效機制,，促進(jìn)了各項工作的進(jìn)度,，促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會各界的滿意度,，更好的維護(hù)國家利益和消費者利益,，樹立節(jié)約型、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象,。
四、存在的不足及下步工作打算
因機構(gòu)改革后,，該局機關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足,，進(jìn)一步加強薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點，把握目標(biāo)方向,，采取得力措施,，狠抓落實執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化,、日常化,，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇六
根據(jù)準(zhǔn)旗監(jiān)察局的有關(guān)文件精神,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)及實施細(xì)則的要求，為認(rèn)真貫徹落實市紀(jì)委二屆六次全會精神,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)緊貼中心、服務(wù)大局,、把握重點,、突出特色，堅持標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉,，注意預(yù)防的方針，創(chuàng)造性地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作,，各項工作取得了較好成績,。結(jié)合我局實際，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：
一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，建立健全機制，規(guī)范干部從政行為
(一)根據(jù)上級部門的要求,，我局召開了紀(jì)檢工作專題會議,，會上明確了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、成員間相互配合的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，同時安排部署了我局今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，并將各項任務(wù)分解落實到了各位領(lǐng)導(dǎo),、股室，任務(wù)明確,、責(zé)任到人,。
(二)制定了責(zé)任追究制、述廉制,、公務(wù)接待制和領(lǐng)導(dǎo)干部“三項報告”制度
1,、在年初的工作安排中，我們把責(zé)任追究制列為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要制度,，落實到各股室和每位領(lǐng)導(dǎo)干部中,。凡出現(xiàn)了腐敗問題或有腐敗問題而隱瞞不報的，一經(jīng)查實要堅決追究分管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任,，同時認(rèn)真落實了領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶,、子女及其親友利用領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)之便謀取私利的規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行了民主集中制，凡大額度資金的使用,、重大事項的決策,、重點項目的安排，都能夠按照制度要求嚴(yán)格執(zhí)行,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度、禮品登記制度和重大事項的報告制度,，按要求能夠及時報送，并建立了個人檔案,。
3,、單位內(nèi)的公務(wù)招待費用實行了單獨列項,，并能及時如實的申報招待費的支出情況。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行了婚喪嫁娶申報制和新增公務(wù)用車登記制,。
二、加強了對黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育力度
加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，教育是關(guān)鍵,。為此，出臺了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作宣傳教育制度,，按照制度采取各種形式學(xué)習(xí)宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)知識,，繼續(xù)對《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督(試行)條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處罰條例》的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法認(rèn)真加以學(xué)習(xí),，編輯印發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)手冊》100本,，制作廉政文化作品，給全體干部職工發(fā)放印有“從政以德,，執(zhí)政為民”水杯100個,，加強對反腐倡廉黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳教育，通過學(xué)習(xí)宣傳,，使全體黨員干部充分認(rèn)識到開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要性,。這對于樹立機關(guān)良好形象，規(guī)范干部從政行為,，拒腐防變起到積極推動的作用,。
三、貫徹落實上級紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神,，從源頭上預(yù)防和治理腐敗
根據(jù)上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的要求,，結(jié)合本部門實際，年初,，經(jīng)過會議研究,，制定了機關(guān)工作制度、財務(wù)審批制度,、部門民主集中制度,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十不準(zhǔn)等一整套監(jiān)督約束機制。我局以準(zhǔn)發(fā)改發(fā)268號《關(guān)于印發(fā)開展“效能提升年”活動實施方案的通知》,，并制訂準(zhǔn)旗發(fā)展和改革局《效能制度建設(shè)》,、《重大項目報批綠色通道實施細(xì)則》、《20xx年重點項目動態(tài)管理工作方案》各種方案制度,，并認(rèn)真貫徹落實,。在繼續(xù)推行崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制,、首辦責(zé)任制,、公開辦事制,、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制,、政務(wù)公開制和公務(wù)接待制的基礎(chǔ)上,，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違反制度的行為,，切實維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。緊緊圍繞提高行政效能、推進(jìn)依法行政,、建立行為規(guī)范,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明,、廉潔高效的行政管理體制,，繼續(xù)抓好《準(zhǔn)格爾旗人民政府關(guān)于印發(fā)行政效能監(jiān)察工作制度的通知》精神的貫徹執(zhí)行情況。提高工作質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng),，深入經(jīng)濟(jì)社會管理的各個部位和環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察,，切實解決干部不作為,、慢作為和亂作為問題。全局上下都能夠按照制度要求約束自己的行為規(guī)范,。財務(wù)支出集體研究和“一支筆”審批制度;財務(wù),、政務(wù)能夠按時公開，每年公開兩次,。到目前,，沒有一起因工作不到位而引發(fā)群眾上訪事件，同時,，單位內(nèi)部也沒有一起行賄受賄,、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，凈化了行風(fēng),、促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的好轉(zhuǎn),。
總之，在局各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在旗紀(jì)檢監(jiān)察部門的指導(dǎo)下,，在全局干部職工的共同努力下，完成了其工作要求,，但還有一定的差距,，在新的一年里將繼續(xù)努力，做出好的成績。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇七
一年來,，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè),。
一、堅持民主管理,，廠務(wù)公開,，認(rèn)真開展效能監(jiān)察
在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵措施,，為加強民主管理、民主監(jiān)督,、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實行民主理財。
堅持廠務(wù)公開,，實行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來,，采用召開公司懂事會議,、總經(jīng)理擴大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議,、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會、公開示欄等多種形式,，對20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,，各項費用開支情況，財務(wù)審計情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度,，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng),，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。
二,、強化素質(zhì)教育,、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動
機關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo),，能是根本,，人是關(guān)鍵?？梢?，深入推進(jìn)機關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識,、科技知識、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。
三、專項效能監(jiān)察工作
今年以來,，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此,，本年度沒有進(jìn)行專項效能監(jiān)察活動,。
四、加強制度建設(shè),、建立長效制約機制
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實際,，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人,。
五、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機關(guān)行為
加強效能投訴建設(shè),，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式，加強對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,，加強工作考核,，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中,。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇八
集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù),，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,，現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一,、健全制度，完善監(jiān)察程序
集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗,，并結(jié)合自身實際,，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時,，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》,、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn)，加強了成果的考核,。
二,、強化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量
在檢查過程中,，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),，強化過程監(jiān)督，對每個項目實施中存在的短板進(jìn)行梳理,，并提出整改建議,，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。
1,、加強檢查整改,。在檢查中,，公司通過聽取匯報、實地查看,，查閱資料等方式,，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條,，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿,，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因,、處理結(jié)果和整改建議,，并加強落實整改，跟蹤回訪,。對效能監(jiān)察工作差的單位,，列為重點單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上,。
2,、加強監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況,，公司要求各單位季度對工作進(jìn)行總結(jié),，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程,、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進(jìn)度,。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報，好的做法,、經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。
三,、開展專項監(jiān)察,，發(fā)揮監(jiān)督作用
針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,，強化預(yù)控機制,，提高管理效能的目的,集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo),、收支情況專項檢查,、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷,、新井建設(shè)進(jìn)度情況,、非煤新建項目情況,、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，提升了管理水平,，減少了不必要浪費和投入,，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四 ,、加強隊伍建設(shè),，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題,、差距,，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn),，培訓(xùn)人員共計230余人;三是印發(fā)了《大同煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強,、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程,、范本,，為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。
20xx年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項203項,，完成196項,，查堵漏洞327個，建章立制746項,，下達(dá)監(jiān)察建議876條,，采納監(jiān)察建議857條，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,，漳澤電力臨汾熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、漳澤電力同華發(fā)電公司20xx年市場煤采購效能監(jiān)察,、塔山煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、云岡礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和四老溝礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,，務(wù)求實效,，為企業(yè)規(guī)范管理,、健康發(fā)展、做大做強保駕護(hù)航,。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇九
根據(jù)準(zhǔn)旗監(jiān)察局的有關(guān)文件精神,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)及實施細(xì)則的要求，為認(rèn)真貫徹落實市紀(jì)委二屆六次全會精神,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)緊貼中心、服務(wù)大局,、把握重點,、突出特色，堅持標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉，注意預(yù)防的方針,，創(chuàng)造性地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作,，各項工作取得了較好成績。結(jié)合我局實際,，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：
一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機制,，規(guī)范干部從政行為
(一)根據(jù)上級部門的要求,，我局召開了紀(jì)檢工作專題會議，會上明確了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、成員間相互配合的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，同時安排部署了我局今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，并將各項任務(wù)分解落實到了各位領(lǐng)導(dǎo)、股室,，任務(wù)明確,、責(zé)任到人。
(二)制定了責(zé)任追究制,、述廉制,、公務(wù)接待制和領(lǐng)導(dǎo)干部“三項報告”制度
1、在年初的工作安排中,，我們把責(zé)任追究制列為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要制度,，落實到各股室和每位領(lǐng)導(dǎo)干部中。凡出現(xiàn)了腐敗問題或有腐敗問題而隱瞞不報的,，一經(jīng)查實要堅決追究分管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任,，同時認(rèn)真落實了領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶,、子女及其親友利用領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)之便謀取私利的規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行了民主集中制，凡大額度資金的使用,、重大事項的決策,、重點項目的安排，都能夠按照制度要求嚴(yán)格執(zhí)行,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度、禮品登記制度和重大事項的報告制度,，按要求能夠及時報送,，并建立了個人檔案。
3,、單位內(nèi)的公務(wù)招待費用實行了單獨列項,，并能及時如實的申報招待費的支出情況。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行了婚喪嫁娶申報制和新增公務(wù)用車登記制,。
二、加強了對黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育力度
加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，教育是關(guān)鍵,。為此，出臺了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作宣傳教育制度,，按照制度采取各種形式學(xué)習(xí)宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)知識,，繼續(xù)對《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督(試行)條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處罰條例》的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法認(rèn)真加以學(xué)習(xí),，編輯印發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)手冊》100本，制作廉政文化作品,，給全體干部職工發(fā)放印有“從政以德,，執(zhí)政為民”水杯100個，加強對反腐倡廉黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳教育,，通過學(xué)習(xí)宣傳,，使全體黨員干部充分認(rèn)識到開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要性。這對于樹立機關(guān)良好形象,，規(guī)范干部從政行為,，拒腐防變起到積極推動的作用。
三,、貫徹落實上級紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神,，從源頭上預(yù)防和治理腐敗
根據(jù)上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的要求，結(jié)合本部門實際,，年初,，經(jīng)過會議研究,，制定了機關(guān)工作制度、財務(wù)審批制度,、部門民主集中制度,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十不準(zhǔn)等一整套監(jiān)督約束機制。我局以準(zhǔn)發(fā)改發(fā)268號《關(guān)于印發(fā)開展“效能提升年”活動實施方案的通知》,，并制訂準(zhǔn)旗發(fā)展和改革局《效能制度建設(shè)》,、《重大項目報批綠色通道實施細(xì)則》、《201x年重點項目動態(tài)管理工作方案》各種方案制度,，并認(rèn)真貫徹落實,。在繼續(xù)推行崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制,、首辦責(zé)任制,、公開辦事制、服務(wù)承諾制,、責(zé)任追究制,、政務(wù)公開制和公務(wù)接待制的基礎(chǔ)上，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)肅查處違反制度的行為,，切實維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。緊緊圍繞提高行政效能,、推進(jìn)依法行政,、建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、公正透明,、廉潔高效的行政管理體制，繼續(xù)抓好《準(zhǔn)格爾旗人民政府關(guān)于印發(fā)行政效能監(jiān)察工作制度的通知》精神的貫徹執(zhí)行情況,。提高工作質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，深入經(jīng)濟(jì)社會管理的各個部位和環(huán)節(jié),，開展效能監(jiān)察,，切實解決干部不作為、慢作為和亂作為問題,。全局上下都能夠按照制度要求約束自己的行為規(guī)范,。財務(wù)支出集體研究和“一支筆”審批制度;財務(wù)、政務(wù)能夠按時公開,，每年公開兩次,。到目前，沒有一起因工作不到位而引發(fā)群眾上訪事件，同時,，單位內(nèi)部也沒有一起行賄受賄,、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，凈化了行風(fēng),、促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的好轉(zhuǎn),。
總之，在局各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在旗紀(jì)檢監(jiān)察部門的指導(dǎo)下,，在全局干部職工的共同努力下，完成了其工作要求,，但還有一定的差距,，在新的一年里將繼續(xù)努力，做出好的成績,。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇十
按照包鋼紀(jì)委要求,，主要對我公司重大工程建設(shè)和機械大修做了效能立項，從立項開始到9月28日,，歷經(jīng)7個月的緊張工作,，所有工程項目已圓滿完成，現(xiàn)對效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一,、領(lǐng)導(dǎo)重視效能監(jiān)察工作
領(lǐng)導(dǎo)非常重視效能監(jiān)察工作,，按照包鋼紀(jì)委文件的要求，安排黨群工作部專門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作,，要求各單位積極配合,，領(lǐng)導(dǎo)對立項和項目的實施以及結(jié)果報告都要親自檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入主要工程現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作,。除挑選的立項工程外,，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度和存在的問題及困難進(jìn)行詳細(xì)了解，并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋,。10月13日,，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門到各單位進(jìn)行了調(diào)研，了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問題和困難,，現(xiàn)場確定了19項需要完成的工作任務(wù)，要求相關(guān)部門限時解決,，黨群工作部將這19項工作任務(wù)列為督辦項目負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督,，到現(xiàn)在為止今年的17項工作已全部完成，其余兩項還在督辦期內(nèi),。這次現(xiàn)場調(diào)研活動為加快各廠的生產(chǎn)進(jìn)度創(chuàng)造了有利條件,。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作的重視，保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成。
二,、效能監(jiān)察立項內(nèi)容及實施結(jié)果
經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研確定以下三個項目列為效能監(jiān)察對象：
1,、鐵渣廠固定線建設(shè)因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場地影響不能外擴，建設(shè)固定翻渣線勢在必行,，公司對這項工程非常重視,，經(jīng)過多方考察學(xué)習(xí)，自己承擔(dān)起了這項重任,，工程建設(shè)難度非常大,，如果外雇設(shè)計施工需要耗費資金約3000多萬，我公司領(lǐng)導(dǎo)和職工齊心協(xié)力,，利用工余和節(jié)假日時間,，通過反復(fù)試驗，不斷摸索改進(jìn),，如期完成了這項工程,，現(xiàn)在已投入使用。這項工程節(jié)約了大量的資金,。
2,、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長時間磨損，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患,，為解決這一問題中渣線需要大修,，同時對打水管線也進(jìn)行了修善。保持中渣線的良好運行狀態(tài)對鋼渣廠保產(chǎn)是非常重要的,，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時間,，利用廢舊鋼軌完成的，整個工期74天,，達(dá)到了如期完成,，為公司節(jié)約成本105萬元。
3,、鋼渣廠處理間天車,、電器和機械大修工程。效能監(jiān)察工作總結(jié)為確保保產(chǎn)設(shè)備的正常運行,，鋼渣廠處理間天車電器,、機械部分需要大修，按立項期限完成了整個工程,，達(dá)到了立項目的,。
效能監(jiān)察工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，和各部門的全力配合下,，黨群工作部對每個工程前的預(yù)算,、工程進(jìn)度和工程結(jié)束驗收都進(jìn)行了全方位的監(jiān)督檢查，對提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度起到了重要的作用，收到了良好的監(jiān)察效果,。除對效能監(jiān)察立項工程外,，黨群工作部每季度要到各廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行情況了解，對各廠,、部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了督察,，對公司順利完成各項工作任務(wù)起到了積極的推動作用。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇十一
為認(rèn)真貫徹落實上級公司做好201x年效能監(jiān)察工作,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn),、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督,、規(guī)范管理”的基本職能,，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù),，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：
一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動工作
開展效能監(jiān)察工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級精神,，層層動員,，部署公司各部門做好自查工作,，使公司全體職工充分認(rèn)識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性,、主動性和積極性,。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識統(tǒng)一
公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，以看、查,、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作,，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度,、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項;根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題,，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防,，規(guī)范管理,，堵塞漏洞。
全公司成員高度重視,，通過協(xié)調(diào)配合,，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù),。各部門依據(jù)各自職責(zé),，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè)，按照工程建設(shè)的流程,、環(huán)節(jié)和特點,，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造,、設(shè)備采購,，做到每個合同通過招標(biāo)委員會公開公正招標(biāo)，設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式,，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生,。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改,，強化監(jiān)管,。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出限期整改意見，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查,，確保逐步整改落實到位的,。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況,，對20xx年各項目進(jìn)行了檢查,。
1、 針對風(fēng)電場項目及,、各技改項目;按集團(tuán)公司,、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料,、施工許可證,、施工合同、資質(zhì)證書,、項目概算書,、概算調(diào)整書,、資金計劃、資金使用,、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購,、合同管理、施工管理,、等情況進(jìn)行檢查,。通過檢查，較為真實地反映了公司資產(chǎn)情況,、財務(wù)和經(jīng)營狀況,，工程建設(shè)項目管理人員依法、合規(guī)、高效,、廉潔地履行職責(zé),，促進(jìn)了管理規(guī)范運作,。
2,、 承建隊伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定,，實行公開招標(biāo),。對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,，作為切入點開展效能監(jiān)察，建議各項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。
3,、 設(shè)備,、材料的采購：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購方法。
4,、 資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用,、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行,。
5,、 人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，各級人員需持證上崗,，公司根據(jù)各崗位需要,，安排相關(guān)財務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書,。
6,、 結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門、各風(fēng)電場按照公司通知要求,，結(jié)合季節(jié)性工作特點,，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實際,，著重對安全管理方面,，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面，現(xiàn)場檢查方面,，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺,、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境,，防控手段等方面存在的隱患,，以及制度建設(shè)、責(zé)任落實,、勞動紀(jì)律,、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治，通過高頻次,、多方位的檢查,，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。
7、 竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收,，是否及時申請組織竣工驗收,，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
8,、 抓好8項技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實,，結(jié)合實際，邊查邊改,。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題,，組織及時制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅持做到邊查邊改,，落實責(zé)任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。
9,、 認(rèn)真了開展“小金庫”專項檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項治理工作,，按照上級公司的部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查工作,。
10,、 建章立制，強化考核：為進(jìn)一步加強制度建設(shè),，綜合部,、
安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，緊密結(jié)合實際,，制定和完善與之相適應(yīng)的,、切實可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實施細(xì)則》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度,，形成長效機制。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度,，做到遵章必嚴(yán),，違章必究，堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高,。
一年來，公司各部門相互配合,、通力合作,，對照立足本職崗目標(biāo)，明確工作步驟和工作措施,，對效能監(jiān)察項目進(jìn)行細(xì)化,，認(rèn)真研究分析,，針對性地采取措施，有的提前介入,、有的全過程參與,、有的采取專項檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人,，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標(biāo),、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式,、對照完成時限落實整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅持原則,，實事求是,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不搞形式,，不走過場,，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)。現(xiàn)場廢舊物資處置,，物資采購,、設(shè)備儀器購置、工程項目管理,、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行,。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用,。
在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位,、黨風(fēng)廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距,。今后,公司會切實維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外,，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅定信心,求真務(wù)實,扎實工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,弘揚核心價值觀,，通效能監(jiān)察,，全員自律，嚴(yán)格管理經(jīng)營行為,，及時發(fā)現(xiàn),、認(rèn)真整改,，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題。強化責(zé)任,，科學(xué)決策,，嚴(yán)格管理，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高辦事效率,，保證公司各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效,，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇十二
效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉與加強企業(yè)管理有機結(jié)合的最佳切入點，是加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施,。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一,，就是開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生,。
效能監(jiān)察在實施監(jiān)督檢查過程中,，能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索;能夠通過分析研究，提出改進(jìn)意見,，督促有關(guān)管理機構(gòu)和人員積極采取措施,，完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞,，規(guī)范管理行為,，監(jiān)督關(guān)口前移;能夠通過效能評價和責(zé)任追究，懲防并舉,，促進(jìn)管理人員勤政廉潔,、高效優(yōu)質(zhì)地工作。
因此,，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作,，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“效能監(jiān)察”工作的意義,。特別是對公司管理人員嚴(yán)格要求，積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),。年初,，我公司就在實業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,，按產(chǎn)供銷,、人財物六條生產(chǎn)要素的搭配比例和輕重緩急，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實施主線,，制定了 公司“效能監(jiān)察”年度工作計劃,。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡(luò),、工作流程以及具體的獎懲目標(biāo)及措施。
特別要提及的是,，我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點是：一是“突擊重點”;二是“狠抓熱點”;三是“不放盲點”;四是“緊緊圍繞效益點”,。這四點不是孤立無關(guān)的，而是互相密切聯(lián)系的,，它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡(luò)中最核心的內(nèi)容,。“突擊重點”是與當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作密切相關(guān),，因此,，它時效性非常強。比如,，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機組,，全面了解和熟練掌握新機組的操作維護(hù)，盡快使其達(dá)到和超過設(shè)計能力,，為保證公司年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成提供物質(zhì)保證;這是貫穿公司全年經(jīng)營主線的“重中之重”,。所以，效能監(jiān)察自然就理所當(dāng)然地把圍繞公司這一特殊任務(wù)可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對象,，并且給予“重點”對待,。
“熱點”是指大多數(shù)職工當(dāng)前最關(guān)心，并且與其自身利益密切相關(guān)的事情,。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了,，對充分調(diào)動職工積極性大有裨利?！懊c”是全面清理公司管理的方方面面,，找出制度遺漏點和可能的松懈點給予效能監(jiān)察?！熬o緊圍繞效益點”,，顧名思義，也就是效能監(jiān)察可以也必須對那些與公司效益密切相關(guān)的事項給予監(jiān)察,。一句話,，“監(jiān)察”做好了，才能出“效益”!這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋,。
一年來的實踐證明：(1),、效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察,，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查,，目的是督促監(jiān)察對象勤政務(wù)實，執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行好職責(zé),。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察，或者是懲戒性的事后監(jiān)察,，都可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判,，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作,。 (2),、效能監(jiān)察對公司管理有強化作用，能實現(xiàn)從源頭治理的效果,。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門建立、修訂和完善規(guī)章制度,，加大對落實制度的檢查力度,，同時加強教育，提高監(jiān)察對象素質(zhì),，對違章者進(jìn)行懲戒,，以警示他人，使管理工作得到完善和加強,。(3),、效能監(jiān)察對公司增效有促進(jìn)作用。比如,，我們對檢修項目和物資采購實行效能監(jiān)察,，降低了投資和采購成本，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益,。又比如,，我們對執(zhí)行安全、質(zhì)量,、規(guī)章制度情況實施效能監(jiān)察,，從而防止和杜絕了大的質(zhì)量差錯和安全事故，間接地產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益,。因此,，可以說是效能監(jiān)察可以出效益。
事實上,，我公司今年沒有出現(xiàn)一例重大質(zhì)量事故和傷亡事故,，也沒有出現(xiàn)一起瀆職腐敗;而這都是在￠89mm焊管機組事故高發(fā)的安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)階段的背景下出現(xiàn)的成果,，說是公司“效能監(jiān)察”的功勞并不為過,。尤其是我公司在全面完成保產(chǎn)任務(wù)外，成功開發(fā)了新的寬厚比(t/b)大,，變形難度高的方型焊管以適應(yīng)外部市場需要,，目前已生產(chǎn) 噸,，全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，無一例質(zhì)量糾紛,。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇十三
我司為進(jìn)一步加強企業(yè)管理,，提升管理水平，按照集團(tuán)年度紀(jì)檢工作要點的部署,，緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察,。為加強公司車輛管理，降低企業(yè)成本,，進(jìn)一步提升公司管理水平,，經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實際，重點以“規(guī)范車輛管理,，降低企業(yè)成本”進(jìn)行立項開展效能監(jiān)察,，現(xiàn)將開展情況匯報如下：
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé)
為開展好本年度效能監(jiān)察工作,，公司成立了“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。由總經(jīng)理擔(dān)任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，并各付其責(zé),。日常辦事機構(gòu)下設(shè)在綜合事務(wù)部,，具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察各項工作的開展。
二,、制定工作計劃,，認(rèn)真開展立項
為進(jìn)一步強化效能監(jiān)察工作，公司年初制定了工作計劃,，就20xx年效能監(jiān)察工作進(jìn)行了計劃安排,，明確了工作任務(wù)和要求。經(jīng)公司研究并反復(fù)論證,，認(rèn)為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié),，還未形成較完善的制度化、程序化,、規(guī)范化的操作流程,。根據(jù)這些情況，經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范車輛管理,，降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進(jìn)行立項,，并制定了效能監(jiān)察《實施方案》，從嚴(yán)格公司車輛使用調(diào)度手續(xù)、車輛定點維修,、定點加油,、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強管理，努力降低企業(yè)成本,，增強企業(yè)效益,，促進(jìn)企業(yè)管理上新臺階。
三,、健全管理制度，規(guī)范車輛管理
根據(jù)公司20xx年效能監(jiān)察《實施方案》的工作部署,，公司效能監(jiān)察辦公室及時向有關(guān)部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書,，提出了具體工作要求，有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極行動起來,，根據(jù)通知書的要求,，安排專人落實開展工作，并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》,。公司效能監(jiān)察辦公室及時進(jìn)行了檢查,，并根據(jù)項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織召開了碰頭協(xié)調(diào)會議，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況,，會議要求有關(guān)責(zé)任部室盡快根據(jù)收集到的意見和建議進(jìn)行修改完善,，并提出了下一步工作要求。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了2份建議書,，進(jìn)一步完善車輛使用,、維修操作流程，有關(guān)責(zé)任部門都一一及時落實并認(rèn)真進(jìn)行了整改,，公司車輛管理進(jìn)一步規(guī)范,。截止20xx年10月31日，公司車輛使用費用同比上年度下降20%,，節(jié)省5.45萬元,，企業(yè)效益明顯得到提升。同時通過效能監(jiān)察工作的開展,，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程,，堵塞了車輛管理中的各項漏洞。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約,，反對浪費的廉潔意識,，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強。
四,、建立長效機制,，注重監(jiān)察效果
在效能監(jiān)察工作中，我們既注意促進(jìn)公司加強管理，提高效益,，同時又注意推動領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè),。同時把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核，并通過實行部門負(fù)責(zé)制,，加強監(jiān)督檢查等手段,，促進(jìn)公司建立長效機制，強化建章立制,，堵塞管理漏洞,，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制，規(guī)范工作流程,，創(chuàng)新工作思路,，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益,，為企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供有力保障,。
今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,，進(jìn)一步加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實際成效，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇十四
為認(rèn)真貫徹落實上級公司做好20xx年效能監(jiān)察工作,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求,，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn)、安全大檢查,、技術(shù)監(jiān)督,、規(guī)范管理”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù),，取得了一定的成效。現(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：
一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，搞好宣傳發(fā)動工作
開展效能監(jiān)察工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級精神,，層層動員，部署公司各部門做好自查工作,，使公司全體職工充分認(rèn)識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義,，提高了職工的自覺性,、主動性和積極性。
二,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識統(tǒng)一
公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以看,、查,、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目,、規(guī)章制度,、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項;根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令進(jìn)行整改,，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題,，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度,，注重預(yù)防，規(guī)范管理,，堵塞漏洞,。
全公司成員高度重視，通過協(xié)調(diào)配合,，形成合力,，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門依據(jù)各自職責(zé),，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè),，按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點,，制定相應(yīng)的管理制度和程序,。針對現(xiàn)場各技改改造、設(shè)備采購,，做到每個合同通過招標(biāo)委員會公開公正招標(biāo),，設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生,。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上,，注重整改，強化監(jiān)管,。對上級公司審計,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出限期整改意見,，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查,，確保逐步整改落實到位的。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實際情況,，對20xx年各項目進(jìn)行了檢查。
1,、 針對風(fēng)電場項目及,、各技改項目;按集團(tuán)公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理,，從發(fā)包的資料,、施工許可證、施工合同,、資質(zhì)證書,、項目概算書、概算調(diào)整書,、資金計劃,、資金使用、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計報告,、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購,、管理,、施工管理、等情況進(jìn)行檢查,。通過檢查,，較為真實地反映了公司資產(chǎn)情況、財務(wù)和經(jīng)營狀況,，工程建設(shè)項目管理人員依法,、合規(guī)、高效,、廉潔地履行職責(zé),，促進(jìn)了管理規(guī)范運作。
2,、 承建隊伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定,，實行公開招標(biāo)。對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,，作為切入點開展效能監(jiān)察,，建議各項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3,、 設(shè)備,、材料的采購：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購方法。
4,、 資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行,。
5,、 人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，各級人員需持證上崗,，公司根據(jù)各崗位需要,，安排相關(guān)財務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書,。
6,、 結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門、各風(fēng)電場按照公司通知要求,，結(jié)合季節(jié)性工作特點,，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實際,，著重對安全管理方面,，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,，現(xiàn)場檢查方面,，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺,、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境,，防控手段等方面存在的隱患,，以及制度建設(shè)、責(zé)任落實,、勞動紀(jì)律,、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治，通過高頻次,、多方位的檢查,，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。
7,、 竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收,，是否及時申請組織竣工驗收,，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
8,、 抓好8項技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實,，結(jié)合實際，邊查邊改,。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題,，組織及時制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅持做到邊查邊改,，落實責(zé)任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。
9,、 認(rèn)真了開展“小金庫”專項檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項治理工作,，按照上級公司的部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查工作,。
10,、 建章立制，強化考核：為進(jìn)一步加強制度建設(shè),，綜合部,、
安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，緊密結(jié)合實際,，制定和完善與之相適應(yīng)的,、切實可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實施細(xì)則》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度，形成長效機制,。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度,，做到遵章必嚴(yán),，違章必究,，堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。
一年來,，公司各部門相互配合、通力合作,，對照立足本職崗目標(biāo),，明確工作步驟和工作措施,，對效能監(jiān)察項目進(jìn)行細(xì)化,，認(rèn)真研究分析，針對性地采取措施,，有的提前介入、有的全過程參與,、有的采取專項檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督,。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標(biāo),、監(jiān)察措施,、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅持原則,，實事求是,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不搞形式,，不走過場，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場廢舊物資處置，物資采購,、設(shè)備儀器購置,、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行,。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用,。
在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位,、黨風(fēng)廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距,。今后,公司會切實維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。此外,，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變,。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅定信心,求真務(wù)實,扎實工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,弘揚核心價值觀,，通效能監(jiān)察，全員自律,，嚴(yán)格管理經(jīng)營行為，及時發(fā)現(xiàn),、認(rèn)真整改，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題,。強化責(zé)任，科學(xué)決策,，嚴(yán)格管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率,，保證公司各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效,，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇十五
為認(rèn)真貫徹落實上級公司做好201x年效能監(jiān)察工作,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求,，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn),、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督,、規(guī)范管理”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司201x年效能監(jiān)察工作匯報如下：
一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，搞好宣傳發(fā)動工作
開展效能監(jiān)察工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級精神，層層動員,，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認(rèn)識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義,，提高了職工的自覺性,、主動性和積極性,。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識統(tǒng)一
公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，以看、查,、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目,、規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項;根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題,，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度,，注重預(yù)防，規(guī)范管理,，堵塞漏洞。
全公司成員高度重視,，通過協(xié)調(diào)配合，形成合力,，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門依據(jù)各自職責(zé),，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè),，按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點,，制定相應(yīng)的管理制度和程序,。針對現(xiàn)場各技改改造、設(shè)備采購,，做到每個合同通過招標(biāo)委員會公開公正招標(biāo)，設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式,，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上,，注重整改，強化監(jiān)管,。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出限期整改意見,，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查，確保逐步整改落實到位的,。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實際情況,，對201x年各項目進(jìn)行了檢查,。
1、 針對風(fēng)電場項目及,、各技改項目;按集團(tuán)公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理,，從發(fā)包的資料、施工許可證,、施工合同,、資質(zhì)證書、項目概算書,、概算調(diào)整書,、資金計劃,、資金使用,、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計報告,、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購,、合同管理、施工管理,、等情況進(jìn)行檢查。通過檢查,，較為真實地反映了公司資產(chǎn)情況,、財務(wù)和經(jīng)營狀況，工程建設(shè)項目管理人員依法,、合規(guī)、高效,、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了管理規(guī)范運作,。
2、 承建隊伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定,，實行公開招標(biāo),。對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,，作為切入點開展效能監(jiān)察,，建議各項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。
3,、 設(shè)備、材料的采購：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購方法,。
4、 資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用,、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。
5,、 人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，各級人員需持證上崗,，公司根據(jù)各崗位需要，安排相關(guān)財務(wù)人員,、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書,。
6,、 結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門,、各風(fēng)電場按照公司通知要求，結(jié)合季節(jié)性工作特點,，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實際,，著重對安全管理方面，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,，現(xiàn)場檢查方面,，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺、防汛檢查方面,，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患,，以及制度建設(shè),、責(zé)任落實、勞動紀(jì)律,、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治，通過高頻次,、多方位的檢查，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作,。
7,、 竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收,，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
8,、 抓好8項技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實，結(jié)合實際,，邊查邊改。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題,，組織及時制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅持做到邊查邊改,，落實責(zé)任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。
9,、 認(rèn)真了開展“小金庫”專項檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項治理工作，按照上級公司的部署和安排,，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查工作。
10,、 建章立制,，強化考核：為進(jìn)一步加強制度建設(shè),，綜合部、
安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，緊密結(jié)合實際，制定和完善與之相適應(yīng)的,、切實可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實施細(xì)則》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度,，形成長效機制。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度,，做到遵章必嚴(yán)，違章必究,，堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高,。
一年來，公司各部門相互配合,、通力合作，對照立足本職崗目標(biāo),，明確工作步驟和工作措施，對效能監(jiān)察項目進(jìn)行細(xì)化,，認(rèn)真研究分析,，針對性地采取措施,，有的提前介入,、有的全過程參與,、有的采取專項檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人,，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標(biāo),、監(jiān)察措施,、監(jiān)察方式,、對照完成時限落實整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實,。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅持原則，實事求是,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不搞形式,，不走過場，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場廢舊物資處置,，物資采購、設(shè)備儀器購置,、工程項目管理,、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行,。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用,。
在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會簽制度落實不到位,、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距,。今后,公司會切實維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。此外,，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變,。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅定信心,求真務(wù)實,扎實工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,弘揚核心價值觀,，通效能監(jiān)察，全員自律,，嚴(yán)格管理經(jīng)營行為,，及時發(fā)現(xiàn),、認(rèn)真整改,，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題,。強化責(zé)任,，科學(xué)決策,，嚴(yán)格管理，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高辦事效率,，保證公司各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn),，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效,，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇十六
紀(jì)檢隊伍力量不足,，人員素質(zhì)有待提升,。目前紀(jì)委工作人員多為兼職人員，加之項目分散于昆明、武定,、祿豐,，紀(jì)檢隊伍力量不足,，素質(zhì)不高,，造成一些項目不能得到有效的監(jiān)督,。
一、選題立項
效能監(jiān)察項目的提出及監(jiān)察目的,。
二,、組織準(zhǔn)備
包括組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察內(nèi)容,、工作方法,、工作步驟及時間安排、工作要求等,。
三、效能監(jiān)察實施過程
效能監(jiān)察實施過程中的檢查實施具體工作情況,。
四,、發(fā)現(xiàn)問題,、建議,、決定及整改落實情況
注重廉潔從政,，保持良好形象。能嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，盡心盡力為群眾做好事,，切實做到立黨為公、執(zhí)政為民,。能高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，不斷提高自身的精神境界,，培養(yǎng)良好的生活情趣,。能自覺接受監(jiān)督,，做到光明磊落,，胸懷坦蕩,，時刻保持紀(jì)檢干部的應(yīng)有形象,。能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，切實加強自我教育、自我管理和自我監(jiān)督,，堅守人生底線。
通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀(jì)違規(guī)問題,，提出的建議,、決定以及相應(yīng)整改落實情況。
幾年來,，本人在工作中勤勤懇懇，任勞任怨,，從沒有因為個人的原因而拉下工作,，從沒有曠工,、曠課現(xiàn)象，也沒有遲到早退現(xiàn)象,。這幾年來,，我不僅擔(dān)負(fù)學(xué)校八年級思想品德課的教學(xué)任務(wù)和班主任工作,，還擔(dān)負(fù)學(xué)校的其他工作，我做一行愛一行,，教學(xué)工作毫不懈怠,，教學(xué)教務(wù)工作也搞得有聲有色，多次受到上級主管部門和業(yè)務(wù)部門的表彰,，幾年來我多次獲得?！跋冗M(jìn)工作者”、“師德標(biāo)兵”,、“優(yōu)秀教師”等光榮稱號,。
五、效能監(jiān)察成果的評估
包括經(jīng)濟(jì)效益,、管理效益,、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關(guān)評價,。
六,、不足及改進(jìn)計劃
效能監(jiān)察項目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進(jìn)工作計劃。
根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于上報效能監(jiān)察工作總結(jié)等事宜的通知》文件通知,，我公司按文件精神開展了《效能監(jiān)察立項表(表三)》和《立項終結(jié)報告》的上報工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：
總結(jié)附件
為了改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率,，改善服務(wù)質(zhì)量,，黨組和行政通過問卷調(diào)查、召開座談會等形式對各項工作制度,、執(zhí)行公務(wù),、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量,、“吃,、拿、卡,、要”以及“四難”,、城建項目資金使用等方面進(jìn)行自查自糾;各股站所室和個人針對在執(zhí)行公務(wù)時濫用職權(quán)、失職瀆職,、有法不依,、執(zhí)法不嚴(yán)的問題和在公務(wù)活動中吃、拿,、卡,、要以及“四難”問題進(jìn)行自查自糾。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇十七
xx年度,，在局黨組的高度重視下,，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求,，從加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營管理水平入手,，結(jié)合實際工作,，狠抓重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一,、所采取的主要措施
(一)成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo),。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評,、專賣管理監(jiān)督、車輛管理,、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實際，制定效能監(jiān)察工作方案,，明確責(zé)任目標(biāo),，及時召開會議，安排部署各項工作措施,，提高全體人員對此項工作的重視程度,，形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機制,，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。
(二)突出重點，健全制度,。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律,、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度,，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標(biāo)、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明,、程序規(guī)范、公開透明,、卓有成效,。
(三)加強監(jiān)督，狠抓落實,。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點,，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法,、誠信管理,、行政效率、工作質(zhì)量,、服務(wù)對象滿意度,、車輛管理、維修,、保養(yǎng),、油耗、行駛里程,、車輛費用開支審批程序,、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核,、通報,、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,，加強民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題,，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,，確保各項措施落實到位。
二,、主要做法
(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總,、排名,、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,，引起商戶反響的,，一經(jīng)查實，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生,。
(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,，建立健全車輛管理檔案,，充實各項證件資料，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,，將車輛,、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報，部門把關(guān),，辦公室審核,，定點維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,、評估、選定,，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機關(guān),、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,，明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費用進(jìn)行考核，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進(jìn)行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費用進(jìn)行對比,，節(jié)約為公,，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù)。
三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施
xx年度，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,，全年共計處理7人次,，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法,、誠信服務(wù)的水平和能力，有效防止了資源浪費,，促進(jìn)了合理利用資金,，降低費用開支，增強了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，提高了全員的自律意識和工作效率,，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮，形成長效機制,，促進(jìn)了各項工作的進(jìn)度,，促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會各界的滿意度,，更好的維護(hù)國家利益和消費者利益,，樹立節(jié)約型、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象,。
四、存在的不足及下步工作打算
因機構(gòu)改革后,，該局機關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足,，進(jìn)一步加強薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點，把握目標(biāo)方向,，采取得力措施,，狠抓落實執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化,、日常化,，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇十八
信訪工作是一項基礎(chǔ)性工作,，也是一項系統(tǒng)性工作，涉及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方方面面。以下是整理的一篇信訪局掛職鍛煉年終工作總結(jié),，趕緊點進(jìn)來看看吧!
20xx年,，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實施細(xì)則(試行)》文件精神，認(rèn)真開展效能檢查工作,，并取得了一定的成績,，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報。
一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，廣泛宣傳，健全機制,，夯實基礎(chǔ)
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé)。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣,，專業(yè)性,、政策性強，組織實施難度大,，就必須加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。因此,，在開展效能監(jiān)察中,，我項目成立了以項目書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項目,，聽取工作匯報,，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果,。同時還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容,，成立了項目工作小組，負(fù)責(zé)檢查項目的日常具體工作,。
(二)加大宣傳力度,，提高思想認(rèn)識。效能監(jiān)察工作是一項新的工作,，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識,。面對這種情況，我們感到,，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認(rèn)識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具,，如召開專題會議,、出宣傳板報等，進(jìn)行廣泛宣傳,，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,，達(dá)到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎(chǔ),。
(三)建立工作機制,，提供制度保障。制度是確?；顒禹樌M(jìn)行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我們結(jié)合本項目實際,，制定了《勐野江項目部效能監(jiān)察制度》,、《勐野江項目部關(guān)于20xx年效能監(jiān)察實施方案》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施,，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行,。
二,、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境
今年,，按照公司文件要求,，項目部針對工程分包、物資設(shè)備采購,、設(shè)備租賃,、廢舊物資處理及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾等方面的工作情況進(jìn)行效能監(jiān)察。
(一)在工程分包方面,。
項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理,、促進(jìn)項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用。對項目工程分包中常用的勞務(wù)分包進(jìn)行效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察,，進(jìn)一步規(guī)范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,，達(dá)到從上預(yù)防和治理的目的,。
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)局,、分局有關(guān)文件精神,，為加快施工進(jìn)度,，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理,，同時充分調(diào)動各參建方的積級性,，進(jìn)一步加強分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營科,，經(jīng)營科秦方同志負(fù)責(zé)日常工作,。
為切實保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào),，項目有關(guān)職能部門參加，項目所屬各有關(guān)科室配合,。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項目,，上報公司各相關(guān)職能部門進(jìn)行審批。堅持在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實施,。
20xx年至今,，共進(jìn)行六次分包。
1,、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議,，分包金額萬，報公司審批;
2,、與益陽市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護(hù)工程合同，分包金額xx萬元,，簽訂安全保廉合同;
3,、與云南東辰建設(shè)有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額x萬元,，進(jìn)行招標(biāo)并報公司審批;
4,、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包金額xx萬元,，招標(biāo)并保分局審批;
5,、與周口建達(dá)建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包合同xx萬元,，簽訂保廉合同并報分局審批;
6,、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬元,，報公司審批,。
(二)在物資設(shè)備采購及設(shè)備租賃方面。
自開展效能監(jiān)察工作以來,，我們對物資采購管理工作進(jìn)行了自查,，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購計劃隨意性強，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等,。我們針對工作中存在一些問題和不足進(jìn)行整改：
1,、在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實工作不相符,，需要更新完善,。
2、在物資到貨后,，隨物資的各種證件沒有妥善保管,。
針對以上問題，我們從制度建設(shè),、計劃管理,、采購管理和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題,，我們進(jìn)行了整改如下：
1,、采購制度建設(shè)方面。
重新制定完善了物資采購計劃制度,，采購員工作制度,，監(jiān)督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》,、《物資驗收制度》,、《采購員崗位責(zé)任制》、《采購員工作責(zé)任制》,、《采購員經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制》等制度,，我們并結(jié)合項目生產(chǎn)實際，完善了物資采購制度方面的不足,，細(xì)化了采購制度內(nèi)容,，出臺了勞動保護(hù)用品采購、驗收,、發(fā)放,、使用制度，形成了完整的管理體系,。
2,、在物資的采購方面。
為提高生產(chǎn)效益,，降低生產(chǎn)成本,，改善采購環(huán)境，我們加強了物資的計劃管理,，要求采購人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購規(guī)定,，做到質(zhì)量合格可靠,，價格合理。要求采購人員在物資的采購中,，必須采購技術(shù)先進(jìn),，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證,、產(chǎn)品合格證,、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品，要做到貨比三家,，同等產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價格，同等價格比遠(yuǎn)近的工作程序原則,，減少物資流通的價外費用,，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本,。
3,、在物質(zhì)保管、驗收,、發(fā)放方面,。
建立健全了各項制度。物資入庫嚴(yán)格按照物資名稱,、規(guī)格,、質(zhì)量、數(shù)量以及各類相關(guān)證件是否齊全完整,，是否與月計劃相符進(jìn)行驗收,，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達(dá)到合理化,、科學(xué)化，對庫內(nèi)存放的物資要做到“四號定位”,、“五五擺放”,，保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放,。嚴(yán)格倉庫管理制度,，加強工作責(zé)任心，確保物資達(dá)到不丟失,，不損壞,，不霉?fàn)€，不漏失和帳卡物資金相符,，堅持“日清月結(jié)”,，各種帳冊單據(jù),、報表等要做到計算準(zhǔn)確，書寫正規(guī),。
建立物資采購規(guī)范管理的長效機制,，不斷加強采購人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。堵塞管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性。項目自20xx年共租賃設(shè)備4臺,，其中山工50裝載機一臺,，按月租方式進(jìn)行租賃，cat320d挖機一臺,，以小時方式租賃,，振動碾一臺，以月租方式租賃,，通過招標(biāo),、詢價、比價和合同評審,，質(zhì)量合格,，證件齊全，并報分局,、公司審批,。
(三)在廢舊物資處理方面，加強過程控制,，規(guī)范操作程序,。
首先對廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察,。對這些廢舊物資的處理,，首先由材料設(shè)備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術(shù)科,、質(zhì)檢科,、財務(wù)科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查,，項目部紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行監(jiān)督,，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后,，由物資設(shè)備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息,，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書,。在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后,，組織項目領(lǐng)導(dǎo),、工程管理部、物資設(shè)備部,、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo),，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和項目規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo),。物資出項目時,，由項目部派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗貨旅行,，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明,，保證項目財產(chǎn)不流失。本年度尚未進(jìn)行廢舊物資處理,。
(四),、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面，強化廉政教育,，切實提高黨員干部的廉政意識,，堅持黨員干部廉政教育制度。
我項目黨支部充分利用中心組,、支部會議等,，廣泛組織項目黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強,。
積極搞好自查自糾。結(jié)合貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,，各班子成員對照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》要求,，逐條對照自查，根據(jù)自己所分管的本職工作,，自查有無利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的行為,。通過在職工大會上宣讀領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾，張貼公示領(lǐng)導(dǎo)班子連接承諾書,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。
以上是我項目今年來效能監(jiān)察中開展的一些工作,，雖取得了一定的成效,，但與公司的要求，還有一定的差距,，我們決心在公司紀(jì)委監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步開展好效能監(jiān)察工作,，為公司的改革和發(fā)展起到促進(jìn)作用。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇十九
一年來,，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè),。
一,、堅持民主管理，廠務(wù)公開,，認(rèn)真開展效能監(jiān)察
在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施,，為加強民主管理,、民主監(jiān)督、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實行民主理財,。
堅持廠務(wù)公開，實行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來，采用召開公司懂事會議,、總經(jīng)理擴大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會,、公開示欄等多種形式，對xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,，各項費用開支情況,，財務(wù)審計情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示。提高了公開力度,，增強了工作透明度,，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng),，克扣截留工資,、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。
二、強化素質(zhì)教育,、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動
機關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo)，能是根本,，人是關(guān)鍵,。可見,，深入推進(jìn)機關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識,、科技知識,、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強干部職工的憂患意識,、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。
三,、專項效能監(jiān)察工作
今年以來，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢,。為此，本年度沒有進(jìn)行專項效能監(jiān)察活動,。
四,、加強制度建設(shè)、建立長效制約機制
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人,。
五、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機關(guān)行為
加強效能投訴建設(shè),，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式，加強對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,，加強工作考核,，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇二十
今年以來,，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能,，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“降本、增效,、保廉,、發(fā)展”為目的，重點對煤炭經(jīng)銷,、物資采購以及車輛管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳,，健全機制
1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé),。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中,，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報,，解決工作中遇到的問題,，審定工作總結(jié)及取得的成果。
2,、加大宣傳力度,，提高思想認(rèn)識。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識,。針對這種情況,，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識入手,，抓好宣傳教育,。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如撰寫站內(nèi)信息,、召開專題會議等,，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個人,，達(dá)到宣傳與激勵相結(jié)合的作用,，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。
3,、建立工作機制,，提供制度保障。制度是確?；顒禹樌M(jìn)行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我站結(jié)合實際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行。
二,、開展專項監(jiān)察,，營造良好環(huán)境
1、項目監(jiān)察立項情況
年初,，為保證我站發(fā)運任務(wù)的順利完成,，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本,，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定,，從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸,，發(fā)熱量4500大卡，到站臺價格為360元/噸,，共計1440000元,。具體效能監(jiān)察立項情況如下：
(1)立項時間
20xx年3月18日
(2)項目名稱
煤炭經(jīng)銷
(3)項目實施單位
山西煤炭運銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站
項目完成進(jìn)度
20xx年3月28日完成
2、我站對辦公用品的采購實行嚴(yán)格的管理制度,，制定了《物品采購辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統(tǒng)一采購,，定期有計劃地購置一次，并嚴(yán)格管理,，做到既有保障又不浪費,。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé)，所購物品要填寫入庫明細(xì)表,，并由保管物品人員驗收入庫,。使用辦公用品時要做好記錄，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字,。3,、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》，遵守車輛調(diào)用程序,，所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度、保養(yǎng),、維護(hù),。
車輛的年審、保險,、養(yǎng)路費的繳納事務(wù),，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn),，單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本，記載行駛里程,、時間,、地點、用途以及維修情況,。
油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結(jié)合車輛調(diào)派單,，進(jìn)行審核統(tǒng)計并上報,。
車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結(jié)算,。如有特殊情況，請示站長批準(zhǔn),，否則費用一律不予報銷,。鼓勵自我檢修和保養(yǎng)，確需進(jìn)廠維修的,，由駕駛員填寫維修申請單,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修。并每月將修理費統(tǒng)計上報,。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工,，要全體參加考勤考核制度,，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度,、請假制度,。
5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,。強化廉政教育,，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組,、支部會議等，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強。
積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動,，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。
三,、20xx年工作計劃
1,、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今后,，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識,，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實處,。同時要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應(yīng)用,。
2,、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強,。下一步，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時,，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，增強他們的責(zé)任意識,、廉潔意識和績效意識,，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力。
3,、需要進(jìn)一步加強對決策環(huán)節(jié),、財務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷,、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范。
4,、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題,，調(diào)查違紀(jì)行為。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項規(guī)章制度,，加強企業(yè)管理。同時,，要分清責(zé)任,，對有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究,。
5、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，對舉報、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎勵,，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,，保證所立項目順利實施?？傊?，效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點。今后,，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,，繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗,，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭,，為保障我站利益，加強我站的管理,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇二十一
效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉與加強企業(yè)管理有機結(jié)合的最佳切入點,，是加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施,。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一，就是開展效能監(jiān)察工作,，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生,。
效能監(jiān)察在實施監(jiān)督檢查過程中，能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索;能夠通過分析研究,，提出改進(jìn)意見,，督促有關(guān)管理機構(gòu)和人員積極采取措施，完善規(guī)章制度,，堵塞管理漏洞,，規(guī)范管理行為，監(jiān)督關(guān)口前移;能夠通過效能評價和責(zé)任追究,，懲防并舉,，促進(jìn)管理人員勤政廉潔、高效優(yōu)質(zhì)地工作,。
因此,，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會“效能監(jiān)察”工作的意義,。特別是對公司管理人員嚴(yán)格要求,，積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。年初,，我公司就在實業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，按產(chǎn)供銷,、人財物六條生產(chǎn)要素的搭配比例和輕重緩急,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實施主線，制定了公司“效能監(jiān)察”年度工作計劃,。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡(luò),、工作流程以及具體的獎懲目標(biāo)及措施。
特別要提及的是,，我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點是：一是“突擊重點”;二是“狠抓熱點”;三是“不放盲點”;四是“緊緊圍繞效益點”,。這四點不是孤立無關(guān)的，而是互相密切聯(lián)系的,，它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡(luò)中最核心的內(nèi)容,。“突擊重點”是與當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作密切相關(guān),，因此,，它時效性非常強。比如,，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機組，全面了解和熟練掌握新機組的操作維護(hù),，盡快使其達(dá)到和超過設(shè)計能力,，為保證公司年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成提供物質(zhì)保證;這是貫穿公司全年經(jīng)營主線的“重中之重”。所以,，效能監(jiān)察自然就理所當(dāng)然地把圍繞公司這一特殊任務(wù)可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對象,，并且給予“重點”對待。
“熱點”是指大多數(shù)職工當(dāng)前最關(guān)心,，并且與其自身利益密切相關(guān)的事情,。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了，對充分調(diào)動職工積極性大有裨利,?！懊c”是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遺漏點和可能的松懈點給予效能監(jiān)察,?！熬o緊圍繞效益點”，顧名思義,，也就是效能監(jiān)察可以也必須對那些與公司效益密切相關(guān)的事項給予監(jiān)察,。一句話,，“監(jiān)察”做好了，才能出“效益”!這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋,。
一年來的實踐證明：
(1),、效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察,，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查,，目的是督促監(jiān)察對象勤政務(wù)實，執(zhí)行公司規(guī)章制度,，履行好職責(zé),。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察，或者是懲戒性的事后監(jiān)察,，都可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判,，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作,。
(2),、效能監(jiān)察對公司管理有強化作用，能實現(xiàn)從源頭治理的效果,。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門建立、修訂和完善規(guī)章制度,，加大對落實制度的檢查力度,，同時加強教育,，提高監(jiān)察對象素質(zhì),，對違章者進(jìn)行懲戒，以警示他人,，使管理工作得到完善和加強,。
(3),、效能監(jiān)察對公司增效有促進(jìn)作用。比如,，我們對檢修項目和物資采購實行效能監(jiān)察,，降低了投資和采購成本，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益,。又比如,，我們對執(zhí)行安全、質(zhì)量,、規(guī)章制度情況實施效能監(jiān)察,，從而防止和杜絕了大的質(zhì)量差錯和安全事故，間接地產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益。因此,，可以說是效能監(jiān)察可以出效益,。
事實上，我公司今年沒有出現(xiàn)一例重大質(zhì)量事故和傷亡事故,，也沒有出現(xiàn)一起瀆職腐敗;而這都是在￠89mm焊管機組事故高發(fā)的安裝,、調(diào)試及試生產(chǎn)階段的背景下出現(xiàn)的成果，說是公司“效能監(jiān)察”的功勞并不為過,。尤其是我公司在全面完成保產(chǎn)任務(wù)外,，成功開發(fā)了新的寬厚比(t/b)大，變形難度高的方型焊管以適應(yīng)外部市場需要,，目前已生產(chǎn)噸,，全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，無一例質(zhì)量糾紛,。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇二十二
200x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題,，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作。
一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu),。由財務(wù)審計,、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。
三是組織重點檢查,。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行,。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用,。
二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與,、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目,，進(jìn)行專項檢查。
參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因,，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,，提出處理建議,。
參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，提出處理意見,，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外,，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。
為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。通過對上海,、萊鋼、華西,、常州,、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,。
三,、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項,，其中，機電公司一項,，建筑公司一項,，材料公司二項，咨詢公司二項,，水泥公司一項,，租賃公司一項，總部八項,。
機電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。材料公司對廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察,，本著公開,、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元,。水泥公司對外購熟料過磅進(jìn)行專項監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元,。
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇二十三
xx年度,，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求，從加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,，提高經(jīng)營管理水平入手,，結(jié)合實際工作，狠抓重點環(huán)節(jié),，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一、所采取的主要措施
(一)成立組織,，加強領(lǐng)導(dǎo),。成立了一把手任組長、班子成員任副組長,、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理,、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實際,，制定效能監(jiān)察工作方案,，明確責(zé)任目標(biāo)，及時召開會議,，安排部署各項工作措施,，提高全體人員對此項工作的重視程度,，形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機制,，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。
(二)突出重點，健全制度,。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律,、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度,，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標(biāo)、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明,、程序規(guī)范、公開透明,、卓有成效,。
(三)加強監(jiān)督，狠抓落實,。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點,，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法,、誠信管理、行政效率,、工作質(zhì)量,、服務(wù)對象滿意度、車輛管理,、維修,、保養(yǎng)、油耗,、行駛里程,、車輛費用開支審批程序、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核,、通報、公示,，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,，加強民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題,，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為，確保各項措施落實到位,。
二,、主要做法
(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷,、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總,、排名、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時,，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為，引起商戶反響的,，一經(jīng)查實,，一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,，無一起敗訴案件發(fā)生,，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生。
(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,，建立健全車輛管理檔案，充實各項證件資料,，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,，將車輛、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報,，部門把關(guān),，辦公室審核,，定點維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,、評估、選定,，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機關(guān),、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,，明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費用進(jìn)行考核，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進(jìn)行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費用進(jìn)行對比,，節(jié)約為公,，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù)。
三,、取得的效果
通過加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施。
xx年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，全年共計處理7人次,，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法,、誠信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費，促進(jìn)了合理利用資金,，降低費用開支,，增強了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，提高了全員的自律意識和工作效率,，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,，形成長效機制，促進(jìn)了各項工作的進(jìn)度,，促進(jìn)縣區(qū)卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會各界的滿意度,，更好的維護(hù)國家利益和消費者利益，樹立節(jié)約型,、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象。
四,、存在的不足及下步工作打算,。
因機構(gòu)改革后，該局機關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職,，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足,，進(jìn)一步加強薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點，把握目標(biāo)方向,，采取得力措施,，狠抓落實執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化,、日常化,，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
效能監(jiān)察工作報告 效能監(jiān)察工作實施方案篇二十四
為認(rèn)真貫徹落實公司工作會議精神和集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作安排意見,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排》,，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督,、保護(hù),、懲處”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù),，取得了一定的成效。現(xiàn)將xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排如下：
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識統(tǒng)一,。
加強效能監(jiān)察工作，是深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,、堅持立黨為公,、行政為民的必然要求,，是全面加強企業(yè)建設(shè)的有效舉措。領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次活動,，成立了由副經(jīng)理擔(dān)任組長,，辦公室、企管科,、財務(wù)科,、生產(chǎn)科、質(zhì)量設(shè)備科,、安全科等部門負(fù)責(zé)人組成的活動小組,，全面負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作，具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的部署,、督查和考核,。緊緊圍繞公司“管理年”的奮斗目標(biāo)，按照“圍繞重心,、科學(xué)部署,、分類指導(dǎo)、規(guī)范管理”的工作思路,，按照年初制定的效能監(jiān)察實施方案,，明確我公司效能監(jiān)察活動的工作任務(wù)，緊密結(jié)合年度工作目標(biāo),，強化思想教育,，突出建章立制，規(guī)范行政行為,，嚴(yán)格考核獎懲,，突出解決企業(yè)管理、基層建設(shè)存在的突出問題,，以達(dá)到增強干部能力,、提高工作效率為目的。
(二)開展工程建設(shè)項目管理效能監(jiān)察
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合xx公司實際情況,，對20xx年
以來已建和在建的基建工程項目進(jìn)行了檢查。
一是各基層單位積極主動配合此項工作的監(jiān)督檢查,，對20xx年以來已建和在建項目工程發(fā)包的資料,、施工許可證、施工合同,、資質(zhì)證書,、項目概算書、概算調(diào)整書、資金計劃,、資金使用,、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計報告,、財務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購、合同管理,、施工管理,、投資管理等情況進(jìn)行檢查。通過檢查,，較為真實地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況,、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，工程建設(shè)項目管理人員依法,、合規(guī),、高效、廉潔地履行職責(zé),，促進(jìn)了工程建設(shè)項目管理規(guī)范運作,。
二是針對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察,。xx公司長年在外施工，施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性,，加強對項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年以來,，我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理，積極對工程項目進(jìn)行工作大檢查,，并多次赴南疆等外點生產(chǎn)作業(yè)場所對在建項目進(jìn)行檢查監(jiān)督,，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議7條，建議各項目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。
xx公司分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程，此項工程是中石油在南疆民族地區(qū)實施的民心工程,，xx公司自20xx年開始承接此項工程,，成立了具有一定實力和規(guī)模的南疆天然氣工程項目部。截止20xx年底，共計完成了10000多戶居民的天然氣入戶,，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件,、實施利民工程贏得了贊譽和口碑。我們把加強對此項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點工作,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理，堵塞管理上的漏洞,，確保了此項目廉潔,、高效運行。
(三)認(rèn)真了開展“小金庫”專項檢查
20xx年,，xx公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項治理工作,，成立了由xx公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的治理小金庫專項檢查小組。按照集團(tuán)公司,、公司的部署和安排,，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查。同時,，對各基層單位進(jìn)行了專項檢查,。
通過這次開展效能監(jiān)察，進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能,。我們要借此活動契機,，并以此為新的起點，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，更好地為項目,、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展，繼續(xù)認(rèn)真履行好工作職責(zé),，開拓創(chuàng)新,，不斷提高機關(guān)效能，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。
