總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

廣電制作人員個(gè)人年度工作總結(jié)篇一

一,、常規(guī)工作

上半年我們組的復(fù)核工作基本上能做到日清日結(jié),，自去年下半年以來，由于醫(yī)保改革,，部分商品不能用醫(yī)?？ㄋ⒖ㄏM(fèi)，導(dǎo)致門店?duì)I業(yè)下降,，所以我們的工作量大幅度下降,，我們組全組工作量最大的時(shí)侯能完成x品項(xiàng),，基本上能完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，差異控制基本上能保持在x/萬左右;每天工作量最大時(shí)也不會(huì)超過x品項(xiàng),，偶爾也有一定的工作壓力,，由于公司進(jìn)一步強(qiáng)化了績(jī)效考核機(jī)制，員工的工作積極性也有了大幅度的提升,，工作效率明顯提高,，偶爾工作量大的時(shí)侯，我們組不能夠完成的,，其他庫區(qū)(日化,，藥品)復(fù)核組也會(huì)主動(dòng)幫忙,，讓晚班有充足的時(shí)間做好次日的準(zhǔn)備工作,。上半年,，全組共完成復(fù)核工作量x品項(xiàng),，產(chǎn)生差異x個(gè),，差異率為x/萬。

二,、人員管理

自今年以來,，我們組人員還算穩(wěn)定，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下,，人員素質(zhì)也有了一定的提升,，特別是工作習(xí)慣的改良方面有了很明顯的進(jìn)步,，全組人員做到有事請(qǐng)示,，無曠工,，請(qǐng)假先填假條,，每一位員工在工作中都有了自己的目標(biāo)和想法,，這是前所未有的景象，在以后的工作員,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工素質(zhì)方面的工作，使我們組的管理更加有序,、有效,。接下來的時(shí)間里,，我們將組織本組人員培訓(xùn)員工日常禮儀規(guī)范,，特別強(qiáng)調(diào)的是做人，做事,、接人，接物方面的內(nèi)容,，讓我們組的每位成員都能在思想意識(shí)方面有所提高,，凝聚人與人之間的距離，從而在溝通協(xié)作方面有所發(fā)展,。

三,、差異處理

上報(bào)的各種數(shù)量、質(zhì)量差異大部分都有能及時(shí)的給予處理,，但是有的門店上報(bào)的差異不能及時(shí)進(jìn)行處理,，主要原因是大庫庫存是正確的,，而復(fù)核員也能回憶起確實(shí)下了該商品的,，當(dāng)然這中間是有許多的客觀因素的,，門店會(huì)沒有細(xì)心驗(yàn)貨(也有這種可能),，但是,，對(duì)于我們而言,，我們要考慮的是,，這些差異的產(chǎn)生，不能全部責(zé)任都?xì)w究于別人,，我們更多的是要思考：1,、我們?cè)趶?fù)核操作過程中,，是否按照復(fù)核操作流程來進(jìn)行了;2,、我們是否按照《復(fù)核出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來執(zhí)行的,。

四,、店名書寫

我們組店名漏寫到是較少出現(xiàn)，但店名錯(cuò)寫還是偶然發(fā)現(xiàn),，追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因,。當(dāng)然主要是人員責(zé)任心問題,，這些都是我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸⒁飧倪M(jìn)的地方。而有些時(shí)侯,，我們也偶爾的看到一些“新店名”,，這些由復(fù)核員自己編造出來的店名是怎樣產(chǎn)生的呢?分析主要原因是店名不熟悉,，還有的是由于簡(jiǎn)寫造成的，對(duì)于這些情況,，我們要做的還只是培訓(xùn)，首先,，對(duì)于我們所復(fù)核的每一家店,，在復(fù)核好每一單件的時(shí)侯,，都要看一眼店名，這樣的話,，就不容易造成主觀上創(chuàng)造“新店”。對(duì)于簡(jiǎn)寫出來的錯(cuò)的店名,，我們是這樣要求的,，對(duì)于新員工，實(shí)在拿不準(zhǔn)的話,，就直接寫全名,，如果有點(diǎn)模糊，那就請(qǐng)教一下老員工,。

五,、早、晚班的配合

早班是我們工作效率的核心,，早班由于精神狀態(tài)較好,，不容易疲憊，也不容易出現(xiàn)復(fù)核差異,，而且效率較高,，在早班的工作中,，我們主要是要盡量的提高復(fù)核工作效率,，以提前完成工作，為晚班爭(zhēng)取時(shí)間,，不至于加班,。同時(shí),，晚班盡可能的提前將全天的工作完成,，余下的時(shí)間用以處理各種門店上報(bào)的差異,，并為次日早班的工作作好準(zhǔn)備(周轉(zhuǎn)箱的碼放、小紙箱的收集等),。自從復(fù)核組與倉(cāng)管組分開以來,，我們就將全部的精力投入到復(fù)核工作中了，特別是分司強(qiáng)化了績(jī)效考核機(jī)制以來,，人員的工作效率大幅度提高,，每天都能高效的完成。

廣電制作人員個(gè)人年度工作總結(jié)篇二

20xx年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年,，也是不平凡的一年,。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，帶領(lǐng)各部門以及各子公司,，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏,，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理,、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展,，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到,，20xx年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力,，增強(qiáng)克服困難的信心,，力爭(zhēng)明年取得突出成績(jī)。現(xiàn)作如下總結(jié).

一,、20xx年公司工作回顧,。

(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。

截止11月30日,，累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí),，完成年計(jì)劃9億千瓦時(shí)的73%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13336萬元，完成年計(jì)劃的71%,，同比減少3996萬元,，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬元,，完成年計(jì)劃的45%，同比減少5548萬元,，減幅55%;凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3820萬元,，完成年計(jì)劃的43%，同比減少5651萬元,，減幅60%,。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)電量少約2.00億kwh,，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù),。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時(shí))，比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí),，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)(含稅),，比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)(含稅)降低0.51元/兆瓦時(shí)，同比下降0.21%,，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致;1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元),，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%,。

公司1-11月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元),，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%,，主要原因是職工薪酬,、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加,。

公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元),，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%,，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致,。

公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元,，增幅為55.34%,。

總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想,，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響,，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市場(chǎng)遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大,、用電負(fù)荷小的影響,，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限,，也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn),、故障率較高也是不利因素,。

(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障,。

1,、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)一號(hào)文,，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待,，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作,。一年來，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，狠抓安全生產(chǎn)工作,，組織開展了“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng),、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、春季安全檢查、防汛安全檢查,，秋季安全檢查,、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施,，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度,，通過這些基礎(chǔ)管理工作,，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平,，夯實(shí)了安全基礎(chǔ),，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。

2,、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠,，特別是白水河,、中山包設(shè)備老化、缺陷較多,、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況,，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理,，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電,。

3,、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一,，預(yù)防為主，常備不懈,，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針,，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施,，編寫防汛預(yù)案,、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作,，確保防汛安全,，同時(shí)充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)化,。

4,、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，20xx全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故,，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故,，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故,、交通事故,，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。

(三)加大了設(shè)備整治工作力度,，提高了設(shè)備健康水平,。

今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入,，取得了明顯的效果,，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降,。針對(duì)各電廠,，特別是白水河、中山包設(shè)備老化,、缺陷較多,、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理,，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;積極推動(dòng)技術(shù)改造,，投入資金309萬,，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化,，提高了工作效率,，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。

(四)加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度,，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能,。

高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20xx年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度,，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能,，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃,，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班,，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。20xx年有6人通過高級(jí)工技能鑒定,，1人通過中級(jí)工技能鑒定;7人通過了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格,，1人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格,。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司,、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆,。

(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階,。

公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司,、分公司年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號(hào)召,，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作,。

成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任,，構(gòu)建了懲治與預(yù)防*體系,。修改制定了《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》做到了逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確,，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位,。

認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度,，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理,、“三重一大”決策制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個(gè)。

努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局,，建立涉及公司安全生產(chǎn),、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評(píng)價(jià)機(jī)制;開展了工程,、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系,。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu),，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓,。二是建立重大事項(xiàng)決策制度,。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免,、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備,。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè),、大修技改、設(shè)備物資采購(gòu)過程的監(jiān)督,。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,，做到工程安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理,、進(jìn)度按期,、干部隊(duì)伍廉潔。在工程項(xiàng)目,、設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)過程中監(jiān)督到位,，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標(biāo)人員不參與評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員不參與定標(biāo),，監(jiān)督人員參與全過程),，保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開、公平,、公正,。

(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理,，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義,。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)持“以人為本,，民心為天”，大力營(yíng)造“干群一心,，同心建家”的企業(yè)文化氛圍,，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,。

以《中國(guó)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo),，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，使“干群一心,、同心建家”的理念深入人心,。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動(dòng)”，開展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作,，目前已基本完成公司貴陽辦公室,、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用,，同時(shí),，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動(dòng)，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,。

(七)工會(huì),、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作,，*管理的精神得到體現(xiàn),。

20xx年4月份，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)，6月份成立了女工委員會(huì),，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),，召開了會(huì)議，開展了有聲有色的工作,。組織了*測(cè)評(píng),，對(duì)班子成員進(jìn)行*評(píng)議同時(shí)為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給員工提供參政議政的平臺(tái);組織各類活動(dòng),，安全知識(shí)競(jìng)賽,、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活,，提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性,。

二、20xx年取得的基本經(jīng)驗(yàn),。

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作,，上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定,，才能克服困難，取得顯著成效,。事實(shí)證明,，哪個(gè)部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點(diǎn),。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面,。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作,、企業(yè)文化建設(shè),、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng)新,，積極主動(dòng),，開拓進(jìn)取才能取得成效。三,、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線,，才能更好地開展各項(xiàng)工作。技術(shù)工作,、設(shè)備整改,、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開,，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作,，才能勁往一處使,，形成整合力，沖擊電力市場(chǎng)才有力量,。

三,、把握形勢(shì)，研究政策,，堅(jiān)定發(fā)展信心,。20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想，沒有完成年初的計(jì)劃;但這些成績(jī)?nèi)灾档每隙?，是在金融危機(jī)的大背景下克服種種困難取得的,，是發(fā)展中的問題。20xx年,，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,，電力需求市場(chǎng)也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇,。因此我們要把握形勢(shì),，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展的信心,，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心,。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,，都是充滿波折的,，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn)，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展,，中間的矛盾終將會(huì)解決,，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)眼前的挑戰(zhàn)，金融危機(jī)還將沖擊電力市場(chǎng)，地方電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)相當(dāng)?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預(yù)測(cè)因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),，對(duì)此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),。

四,、20xx年工作思路是結(jié)合上級(jí)的戰(zhàn)略部署。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作,，以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，解決主要矛盾和突出問題,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階,，力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的突破,。

20xx年的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故,，經(jīng)營(yíng)管理躍上一個(gè)新水平,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)，精神文明建設(shè),、黨建工作,、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展,、效益可觀,、高效廉政、精神文明的和諧公司,。具體目標(biāo)如下：

1,、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營(yíng)班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處;需要解決公司集中辦公的問題,，公司管理區(qū)域廣,、難度大，本部人員又不集中,，精力分散,，員工長(zhǎng)期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定,。

2,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6005萬元，營(yíng)業(yè)收入17250萬元;加強(qiáng)對(duì)香格里拉公司的管理,，改變其虧損局面,。主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi),、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故,。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司建立健全懲治和預(yù)防*體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》的要求,，積極組織開展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動(dòng),，確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律,，不參與各種非法組織和非法活動(dòng);暢通信訪舉報(bào)渠道,，使員工反映的問題及時(shí)得到回應(yīng)和解決。

5,、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：堅(jiān)定不移地堅(jiān)持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用,，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒;加強(qiáng)學(xué)習(xí),，迎難而上,，努力實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，使同心文化深入人心,，改變員工的精神面貌,，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

縱觀全局,，20xx年工作重點(diǎn),，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺(tái)東源風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目等新項(xiàng)目的接收工作;三是繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運(yùn)行;四是千方百計(jì)強(qiáng)化電力營(yíng)銷工作,，確保發(fā)電量的完成;五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。

廣電制作人員個(gè)人年度工作總結(jié)篇三

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。回首過往,，企業(yè)陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，因?yàn)橛心銈兊膮f(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,。為了給自己的精神風(fēng)貌,、業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新的臺(tái)階,在成績(jī)中找不足,在總結(jié)中找差距。本人極其必要對(duì)本年度工作學(xué)習(xí)進(jìn)行一次回顧與總結(jié),。 各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況:

本年度與往年最大的不同,即是處部及項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善,。小到宿舍個(gè)人衛(wèi)生,，大到工程施工質(zhì)量，都建立了一套完整系統(tǒng)的制度體系,。正因?yàn)橐?guī)章制度體系的完善給整個(gè)項(xiàng)目部乃至整個(gè)公司帶來了一種新的氣向,、新的風(fēng)貌。生產(chǎn)施工質(zhì)量有章可循,安全管理有規(guī)可查,生活學(xué)習(xí)有了制度的約束,。使我真正領(lǐng)悟到處部領(lǐng)導(dǎo)提出的“制度促進(jìn)管理,，管理增進(jìn)效益”的真正含義。我與項(xiàng)目其他同志一道認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作學(xué)習(xí)中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)新規(guī)章新制度,，做到有章必依,，違章必糾,。項(xiàng)目部每周進(jìn)行的“安全質(zhì)量自檢自查”中對(duì)照新制度、新規(guī)章及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，限時(shí)解決問題,。通過同事們上下齊心努力，上半年在處部進(jìn)行的“安全質(zhì)量大檢查”中

我所在的“小龍灣地鐵配套綜合樓機(jī)電安裝”項(xiàng)目部以總分第一的好成績(jī)得到處部嘉獎(jiǎng),。下半年在地鐵總公司(業(yè)主方)組織進(jìn)行的“安全質(zhì)量大抽查”中,我所在的項(xiàng)目部受到地鐵公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通報(bào)表揚(yáng),。

工作學(xué)習(xí)情況：

由于工作需要，由一名一線施工員轉(zhuǎn)型成為一名施工現(xiàn)場(chǎng)資料

員已經(jīng)兩年多了,，我在為人處事,、工作經(jīng)驗(yàn)上成熟了不少。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,。本人深知，資料收集工作不是“閉門造車”,，想把工作做好做細(xì)就一定要做到在工作中“多學(xué),、多看、多想,、多問,、多寫”。 隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，對(duì)資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高,，這勢(shì)必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。在即將過去的一年當(dāng)中學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),，在與他人的交流,、溝通方法上也有不少長(zhǎng)進(jìn)，在工作中通過多看,、多問,、多聽且在業(yè)余時(shí)間查找書籍資料,，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高。在項(xiàng)目工地上我的主要工作是施工資料的報(bào)審,，及時(shí)地與總包,、監(jiān)理單位溝通聯(lián)系，認(rèn)真處理好施工中的材料報(bào)驗(yàn),、聯(lián)系單的收發(fā),，盡可能的配合土建總包單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員,，為他們提供所需的資料并做好類似工作(如圖紙更改,、聯(lián)系單、文件打印,、安全技術(shù)管理等),。資料工作看似輕松，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣,，能夠真正做好并不容易,。

對(duì)內(nèi)的工作情況：按照公司的規(guī)定要求，及時(shí),、完整,、準(zhǔn)確的完成各階段的材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn),。每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)

值及施工進(jìn)度,。按時(shí)參加項(xiàng)目部會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月規(guī)定的施工進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)分析,，及時(shí)進(jìn)行必要調(diào)整,。根據(jù)公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作部署。做出下一步工作計(jì)劃,，并打印出各工種下一步工作的工序流程及國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范發(fā)放到各班組,。做好安全資料、工程資料,、檢查資料收集工作,，杜絕遺漏、不完整,、不規(guī)范的情況出現(xiàn),。

對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況：因大樓內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜設(shè)計(jì)變更較多，根據(jù)各班組提供的施工更改情況,，及時(shí)與業(yè)主及監(jiān)理取得聯(lián)系進(jìn)行“工程變更立項(xiàng)”,。但各人對(duì)施工意圖有所差異.所站角度不同，就會(huì)有不同的理解。所以對(duì)待業(yè)主監(jiān)理要從公司集體利益出發(fā),，對(duì)正確意見要聽,，對(duì)有爭(zhēng)議的問題，拿出證據(jù),，說道理講事實(shí),，讓對(duì)方心服口服，時(shí)刻處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,。做到有雄才也要有口才。

工作進(jìn)度情況：

今年我所在的“小龍灣地鐵配套綜合樓機(jī)電安裝”項(xiàng)目部在沈主任,、顧經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在項(xiàng)目部同仁上下一心的努力下系統(tǒng)主要設(shè)備已安裝就位。辦理“工程變更立項(xiàng)”十余份,，創(chuàng)效增收不下200余萬元,。根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)情況制定出詳細(xì)的工作進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)建立起“安全生產(chǎn)檔案”“質(zhì)量檢查臺(tái)帳”“職工花名冊(cè)”,。根據(jù)工地施工進(jìn)度及時(shí)完成各項(xiàng)工程資料,，建立起“材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)檔案”“施工工序報(bào)驗(yàn)檔案”“工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批檔案”,，并做為先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),，向全處推廣。

學(xué)習(xí)情況：

當(dāng)前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，企業(yè)與企業(yè)之間的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng),、

職工與職工之間的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。隨著新規(guī)范,、新技術(shù),、新材料的日新月異，不學(xué)習(xí)不行,，不掌握不行,。在思想觀念上要由“讓企業(yè)去適應(yīng)我”轉(zhuǎn)變成“讓我去適應(yīng)企業(yè)”。本人深知危機(jī)感的存在,，絲毫不敢有半點(diǎn)松懈,，現(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對(duì)各類資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面概述如下：

一,、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控,。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范,、科學(xué)施工的文件,，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商,、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì),、建設(shè)單位簽字，施組,、方案要經(jīng)過公司審批,，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,，此類情況是解決糾紛的最基本,、最重要的資料，因此,，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理,，一般不外借，謹(jǐn)防丟失,，不得不借時(shí),，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。另外,，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工,，工程變動(dòng)頻繁，設(shè)計(jì)變更,、工程洽商多,。設(shè)計(jì)變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展,、工程結(jié)算,。如果因?yàn)樽兏⑶⑸虃鞑患皶r(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失,，那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛苦工作便失去了意義,。因此，一定要及時(shí)把變更,、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相關(guān)人員手中,，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì)。

二,、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

三,、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系

四、加強(qiáng)與監(jiān)理及業(yè)主單位的溝通與聯(lián)系,，具備一定的協(xié)調(diào)能力

今后努力方向：

一年來的工作雖然取得了一定成績(jī),，但也存在一些不足，主要

是新技術(shù),、新規(guī)范的掌握程度還不夠,，對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)還不夠深。和有經(jīng)驗(yàn)的老資料員來比還有一定差距。資料編寫上還有硬搬照抄的現(xiàn)象,，資料填寫內(nèi)容上缺少真實(shí)性,，在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

一.是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對(duì)資料員事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，勇挑重?fù)?dān),，主動(dòng)找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨煉意志，增長(zhǎng)才干,。

二.是發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，博覽群書,，不斷積累，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛汲取點(diǎn)擊查看各建筑網(wǎng)站更多技術(shù)性文章的各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，防止和克服淺嘗輒止,、一知半解的傾向,。努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辨正的思維方法,，踏實(shí)的工作作風(fēng),、周密的組織能力、機(jī)智的分析能力,、果敢的處事能力,、廣泛

的社交能力、從而逐步達(dá)到“張口能講，提筆能寫,，下手能干”的境界,。

三.是發(fā)揚(yáng)超越自我的精神。要打破長(zhǎng)期形成的心理定勢(shì)和思維定勢(shì),，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn),、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo),，不斷追求，奮發(fā)進(jìn)取,，以適應(yīng)各項(xiàng)工作超常規(guī),、跳躍式發(fā)展的需要。

新年新希望：

我希望在即將到來的20xx年里,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能進(jìn)一步給我一個(gè)全

面展示自己工作能力的平臺(tái),，同時(shí)希望薪金待遇能有一個(gè)新的提高。

雨去雪來,，風(fēng)過云走,。在嶄新的日子里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持吃苦耐勞,、不斷探索,、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟,。堅(jiān)持好的,，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓,。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié),，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正，從而能更好的為企業(yè)服務(wù),。

廣電制作人員個(gè)人年度工作總結(jié)篇四

20xx ?年是我守押大隊(duì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，我大隊(duì)成功的由中隊(duì)升級(jí)為守押大隊(duì)。這是公司對(duì)我大隊(duì)的充分信任,，同時(shí)也意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。大隊(duì)經(jīng)過一年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，各項(xiàng)管理制度日趨完善,，工作成績(jī)較上一年有了很大的進(jìn)步。以下是大隊(duì)一年來工作情況：

根據(jù)公司指示精神,，大隊(duì)通過全年兩次教育整訓(xùn)活動(dòng)以及“五比五看”活動(dòng),。加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，全面的系統(tǒng)的組織學(xué)習(xí)了國(guó)家和公司各項(xiàng)法律法規(guī),，以講課的形式開展了職業(yè)道德教育和安全教育,。深入淺出的講解了保安行業(yè)發(fā)展規(guī)律，公司的發(fā)展方向及大隊(duì)指導(dǎo)思想,。通過學(xué)習(xí)和教育,，把握住了隊(duì)伍的建設(shè)方向，并且樹立了隊(duì)員正確的人生觀,，價(jià)值觀,。為大隊(duì)更快更好的發(fā)展打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx ?年我大隊(duì)迎來了全面的發(fā)展,，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行分行和中國(guó)銀行守押業(yè)務(wù)的移交順利完成,，且運(yùn)作順暢。公司業(yè)務(wù)的增加,，守押隊(duì)伍的壯大,，預(yù)示著管理難度上的加大。通過這次順利移交,，也為以后郵政銀行和耒用社的移交積累了不少經(jīng)驗(yàn),。

通過一年的努力，大隊(duì)基本完成了年初制定的“零投拆,、零事故,、零差錯(cuò)”的工作目標(biāo)。大隊(duì)三位重點(diǎn)培養(yǎng)隊(duì)員順利通過了公司核走上了基層管理崗位,，同時(shí)也順利的通過了公司組織的一年一度年終考核,。

廣電制作人員個(gè)人年度工作總結(jié)篇五

一、求真務(wù)實(shí),，努力工作

本著“團(tuán)結(jié)”,、“務(wù)實(shí)”、“創(chuàng)新”這 六個(gè)字,，我盡職于廣電宣傳這個(gè)既“循規(guī)” 又具有挑戰(zhàn)性的工作崗位。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和群 眾,，面對(duì)萬千收視群體,，怎樣創(chuàng)造出令各方 都滿足的工作，壓力和責(zé)任不校因此,，在我 接手分管新聞宣傳后,，把“團(tuán)結(jié)”,、“溝通”、 “共享”,、“創(chuàng)新”作為新聞從業(yè)人員的團(tuán) 隊(duì)精神,。做到從制度上規(guī)范人(制定五峰廣 播電視臺(tái)新聞從業(yè)人員行為準(zhǔn)則)，從精神 上激勵(lì)人(張揚(yáng)八個(gè)字的新聞團(tuán)隊(duì)精神,、評(píng) 選一年一度的最佳記者等),，從工作中培養(yǎng) 人(帶頭示范、讓青年人挑重?fù)?dān),、靈活的理 論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)等),。并做到突出重點(diǎn)、 精心策劃,、辦活節(jié)目;注重質(zhì)量,、鼓勵(lì)創(chuàng)新、 激活潛能;抓住機(jī)遇,、全員上陣,、強(qiáng)化外宣 以及增強(qiáng)活力、廣開財(cái)源,、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。通過 以上幾項(xiàng)主要措施，逐漸形成了團(tuán)結(jié)上進(jìn)的 集體,，取得了一些突破性的成績(jī),。

二、勤政廉政方面

我是農(nóng)民的兒子,，我的雙親和兄弟姐妹都 是農(nóng)民,。從小的教育、生長(zhǎng)的環(huán)境讓我深知 群眾的疾苦,，因此我也深知普通干部群眾生 活工作的不易,。在工作中，我始終做到以人 為本;在生活中,，我永遠(yuǎn)記得以民為親,。用 樸實(shí)的情感、用真誠(chéng)的良心,、用負(fù)責(zé)的態(tài)度 去對(duì)待每一個(gè)人,、每一件事。 作為一名從事黨的宣傳事業(yè)的同志,，保持 優(yōu)秀品質(zhì)和崇高人格是不可或缺的,。在待人 接物、為人處事上,，我始終信仰真誠(chéng),、友善,、 循規(guī)的原則，既友善待人,，又講究原則,，誠(chéng) 誠(chéng)懇懇做人。力爭(zhēng)使自己成為一個(gè)有益于他 人,、有益于單位,、有益于社會(huì)的有用之人。 因而我始終把廉政當(dāng)作自己的道德防線,，把 勤政當(dāng)作自己的為公之本,。 一是在思想上高度重視，防微杜漸,，做到 思想熟悉到位,。二是在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，一 絲不茍,，做到責(zé)任履行到位,。針對(duì)我縣廣電 部門“條件艱苦、工作辛勞”的特點(diǎn)和“政 策性強(qiáng),、專業(yè)性強(qiáng),、任務(wù)繁重、時(shí)間無緒,、 要求嚴(yán)謹(jǐn)”的專業(yè)特點(diǎn),，自覺做到生活上不 攀比、待遇上不奢望,，緊緊圍繞年度工作和 建設(shè)目標(biāo)一步一個(gè)腳印地抓落實(shí),。每逢周一 三五都要加班，有時(shí)要新聞播出后才能回 家,，加班對(duì)于我來說已成家常便飯,，但我從 不講條件，從不提要求,。三是在貫徹落實(shí)上 嚴(yán)厲對(duì)待,，堅(jiān)持始終如一，做到執(zhí)行規(guī)定到 位,。自覺履行自身職責(zé),，分管好自己的工作， 身體力行從我做起,，干工作,、辦事情、抓宣 傳,，時(shí)刻不忘艱苦奮斗,、勤政廉政;在個(gè)人 榮譽(yù)、待遇面前,，不與大家爭(zhēng)名利,，工作自 己多干、榮譽(yù)讓一線同志們多得,。誠(chéng)心誠(chéng)意 當(dāng)好黨和人民的喉舌,，盡職盡責(zé)。

三,、不斷提升自身能力 作為一名年輕同志,，最重要的就是要謙虛好學(xué)。因此,，我時(shí)刻提醒自己要不忘記向社 會(huì)學(xué),、向書本學(xué)、向先進(jìn)學(xué),、向同志學(xué),，在 政治理論、領(lǐng)導(dǎo)能力,、業(yè)務(wù)技能等方面不斷 提高自身素質(zhì),。 作為黨和群眾的耳目喉舌，輿論導(dǎo)向至 關(guān)重要,。在實(shí)際工作中,，我不斷加強(qiáng)政治理 論和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，牢牢把好新聞宣傳的 政治關(guān),。受組織的關(guān)懷,，xx年參加了為期三 個(gè)月的黨校學(xué)習(xí)，并被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員,。結(jié)合 先進(jìn)性教育活動(dòng),，在先進(jìn)性教育宣傳和本臺(tái) 內(nèi)外日常宣傳雙重任務(wù)的情況下，我不僅按 要求學(xué)習(xí)了相關(guān)篇目,，還通過媒體,、網(wǎng)絡(luò)等 形式加強(qiáng)自身理論建設(shè)。其中,，先進(jìn)性教育 體會(huì)文章獲縣委先進(jìn)性教活動(dòng)征文優(yōu)秀獎(jiǎng),， 談?dòng)浾叩赖缕焚|(zhì)的文章《記者的覺悟》一文 在廣播記者上發(fā)表，體會(huì)文章《爭(zhēng)做合格記 者》一文在國(guó)家新聞核心期刊《新聞?dòng)浾摺?上發(fā)表,。 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,，不為士兵 作想的將軍也不是好將軍。作為分管新聞宣 傳的副局長(zhǎng),，我首先想到的是一名記者,，然 后是一位領(lǐng)導(dǎo),。在日常治理、新聞業(yè)務(wù),、理 論學(xué)習(xí)等方面,，我都從記者群體的角度多考 慮。做到不靠級(jí)別治理人,，而靠人格魅力領(lǐng) 導(dǎo)人,。我深知，要有人格魅力自己在品格,、 業(yè)務(wù)素質(zhì),、綜合能力等方面就必須有服眾之 處。

因此,，我從不當(dāng)甩手掌柜,。從自身做起， 帶頭發(fā)揚(yáng)刻苦耐勞的精神去工作,。從全市來 看,，我局新聞從業(yè)人員相對(duì)較少。加上這幾年大事多,、任務(wù)重,，假如沒有良好的運(yùn)行機(jī) 制和完善的治理，很難達(dá)到事半功倍的效 果,。在日常工作中,，我注重言傳身教和以理 服人，并將行風(fēng)評(píng)議和新聞從業(yè)人員“三項(xiàng) 教育”結(jié)合起來,，將黨員先進(jìn)性教育和加強(qiáng) 新聞從業(yè)人員職業(yè)道德結(jié)合起來,，充分發(fā)揮 每一個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。在局黨組的領(lǐng) 導(dǎo)下,，我嚴(yán)格執(zhí)行黨組決定,，把業(yè)務(wù)會(huì)、策 劃會(huì)同理論學(xué)習(xí)會(huì)以及思想教育會(huì)結(jié)合起 來,，注重用感情感化同事,。