光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

采購(gòu)部上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃表 采購(gòu)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃的區(qū)別篇一

一、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

二,、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決。

四,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則。

五,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù),，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

六,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝!爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!

采購(gòu)部上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃表 采購(gòu)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃的區(qū)別篇二

一,、熟悉采購(gòu)的流程。

讓自己從下單到收料,，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中,，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題,，需要注意些什么事項(xiàng),，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng),，造成很多的庫(kù)存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的,。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的,。

二、年底參與單價(jià)的錄入及整理,。

真正介入到單價(jià)里面,。也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,，那才是真正好的采購(gòu),。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位,，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面,。

三,、參與erp的工作錄入及整理。

最想說(shuō)的話,，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況,，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,，等。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢，有據(jù)可依,。

四,、參與盤點(diǎn)工作。

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過(guò)盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).

自己對(duì)自行車的不了解,，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒(méi)有做到位,，做事不夠細(xì)心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái),。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題,。做到采購(gòu)的適價(jià),，，適質(zhì),，適量,，適時(shí),，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

xx年是收獲的一年,，也是充實(shí)的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

采購(gòu)部上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃表 采購(gòu)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃的區(qū)別篇三

20xx年以來(lái),，在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照財(cái)政工作的總體部署和具體要求,，采購(gòu)中心以xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《采購(gòu)法》,，積極開展采購(gòu)工作,。截止6月31日，共完成采購(gòu)業(yè)務(wù)972次,，其中公開招標(biāo)28次,；競(jìng)爭(zhēng)性談判33次，單一來(lái)源采購(gòu)2次,，詢價(jià)采購(gòu)458次,，協(xié)議供貨及定點(diǎn)采購(gòu)451次，共完成貨物,、工程,、服務(wù)類采購(gòu)額8979、06萬(wàn)元,，與去年4368,、43萬(wàn)元同比增長(zhǎng)51%，節(jié)約資金1005,、65萬(wàn)元,，資金節(jié)約率11、2%,。其中：貨物類1964,、96萬(wàn)元；工程類6653,、58萬(wàn)元,；服務(wù)類360,、52萬(wàn)元。資金直接支付率達(dá)到91%,。

主要做法表現(xiàn)在：

（一）抓質(zhì)量,，促進(jìn)采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。

一是抓質(zhì)量上檔次,、拓業(yè)務(wù)上規(guī)模,。采購(gòu)質(zhì)量是政府采購(gòu)工作的生命，是推動(dòng)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。采購(gòu)質(zhì)量包括采購(gòu)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等多方面,，其中產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格及服務(wù)是重點(diǎn)內(nèi)容。中心圍繞“抓質(zhì)量上檔次,、拓業(yè)務(wù)上規(guī)?！钡哪繕?biāo)，在制作標(biāo)書、制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)助采購(gòu)人驗(yàn)收貨物等環(huán)節(jié),，突出質(zhì)量及售后服務(wù)要求,，凸顯價(jià)格分值，在符合采購(gòu)需求的前提下,，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)優(yōu)良者中標(biāo),，確保采購(gòu)質(zhì)量,。09年來(lái)，中心進(jìn)一步拓展了采購(gòu)范圍,，貨物涉及到了通用和專用設(shè)備,，如視頻監(jiān)控設(shè)備,，醫(yī)療器械設(shè)備的采購(gòu),。上半年完成了平安市城監(jiān)控設(shè)備采購(gòu)486萬(wàn)元和醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備器械210多萬(wàn)元,；工程涉及到了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、中介機(jī)構(gòu)招標(biāo),，完成了散花工業(yè)園,、洪山工業(yè)園工程的招標(biāo)代理和監(jiān)理采購(gòu)工作等；服務(wù)上確定了全縣國(guó)有資產(chǎn)處置拍賣機(jī)構(gòu),，細(xì)化了汽車修理采購(gòu)實(shí)施細(xì)則,。

二是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督管理。建立供應(yīng)商信息庫(kù),，推行信用管理,，保證供貨質(zhì)量、價(jià)格優(yōu)惠及售后服務(wù)落實(shí),；推行政府采購(gòu)售后服務(wù)反饋制度,，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的回訪，對(duì)在投標(biāo),、供貨過(guò)程中以次充優(yōu)以及售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商進(jìn)行處罰,，全力維護(hù)采購(gòu)人合法權(quán)益。如某供應(yīng)商提供的電腦因配置與采購(gòu)人要求有些不符,，中心及時(shí)督促供應(yīng)商更換了配置,，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。從而提高了采購(gòu)人對(duì)中心的信譽(yù)度和美譽(yù)度,，激發(fā)了采購(gòu)人委托中心采購(gòu)的積極性,，促進(jìn)了采購(gòu)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展?？h人民醫(yī)院自20xx年以來(lái)將所有采購(gòu)業(yè)務(wù)全部委托中心采購(gòu),，今年委托中心采購(gòu)38次，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)額381萬(wàn)元,，節(jié)約資金42,、67余萬(wàn)元。由于各單位的重視與支持,，中心采購(gòu)額逐年遞增,，采購(gòu)級(jí)次逐步擴(kuò)展，采購(gòu)項(xiàng)目不斷拓寬,，尤其今年采購(gòu)額增長(zhǎng)較快,。

（二）抓監(jiān)管，推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu),。

一是進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為,。加強(qiáng)對(duì)中心工作人員的監(jiān)管，在建立健全政府采購(gòu)規(guī)章制度,、明確工作規(guī)程,、運(yùn)行規(guī)則、操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,，明確崗位職責(zé),，細(xì)化工作任務(wù),，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制，在采購(gòu)的每一環(huán)節(jié)經(jīng)辦人員及審核人員都要簽字,，促進(jìn)依法依規(guī)辦事,；加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)人員的監(jiān)管，重大招標(biāo),、談判活動(dòng),，一律在裝有監(jiān)視、監(jiān)聽系統(tǒng)室內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)完成,，進(jìn)一步規(guī)范了評(píng)標(biāo)行為,。對(duì)技術(shù)復(fù)雜,、難度較大的評(píng)審活動(dòng),，要求從縣外抽取專家，如平安城市監(jiān)控設(shè)備談判活動(dòng)中,，從省專家?guī)斐槿I(yè)評(píng)審專家進(jìn)行談判活動(dòng),；20xx年-20xx年定點(diǎn)協(xié)議供應(yīng)商資格招標(biāo)，從市里政府采購(gòu)專家?guī)熘谐槿＜疫M(jìn)行評(píng)審活動(dòng),；中醫(yī)院的電梯談判,，從市專家?guī)炖锍槿⌒袠I(yè)專家，發(fā)揮專家更專業(yè)的優(yōu)勢(shì),，確保了招標(biāo),、談判結(jié)果的真實(shí)、公平,、公正,。得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，贏得了采購(gòu)人和社會(huì)的一致認(rèn)可和好評(píng),。

二是全程法律監(jiān)督,。重大招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判活動(dòng)，邀請(qǐng)縣紀(jì)委,、公證處部門對(duì)采購(gòu)信息發(fā)布,、專家評(píng)委抽取、供應(yīng)商資格審查,、投標(biāo)文件送達(dá),、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程,、中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行全程法律監(jiān)督,，確保采購(gòu)程序及行為合法合規(guī)。

三是進(jìn)一步增強(qiáng)公開透明度,。信息發(fā)布公開,。以省,、市、縣相關(guān)政府采購(gòu)和招投標(biāo)網(wǎng)站為載體,，及時(shí),、公開發(fā)布政府采購(gòu)信息、中標(biāo)公告,、政策法規(guī),、運(yùn)行規(guī)程、辦事程序,、商品信息等,，并將評(píng)分方法和分值在招標(biāo)文件中公開，確保供應(yīng)商平等,、便利,、及時(shí)地獲取各種信息，已累計(jì)發(fā)布信息100多條,。重大政府采購(gòu)活動(dòng),，還在報(bào)刊電視上廣泛宣傳，通過(guò)編輯政府采購(gòu)簡(jiǎn)報(bào)形式向縣“四大家”等領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握采購(gòu)動(dòng)態(tài),，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和社會(huì)的理解。

四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,。每年定期聯(lián)合監(jiān)察局,、審計(jì)局對(duì)采購(gòu)單位進(jìn)行政府采購(gòu)工作例行檢查，一是查找問(wèn)題,，幫助采購(gòu)單位糾正錯(cuò)誤行為,；二是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究政府采購(gòu)工作中應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的方向,。尤其對(duì)舉報(bào)的問(wèn)題,，做到舉報(bào)一例查處一例，做好回復(fù)工作,，并將結(jié)果對(duì)外公開,。今年已梳理34家單位，準(zhǔn)備在7月初針對(duì)突出性問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

（三）抓創(chuàng)新,，推進(jìn)政府采購(gòu)和諧發(fā)展。

一是創(chuàng)新采購(gòu)理念,。政府采購(gòu)不是單純的物品采購(gòu),，是政府調(diào)控宏觀運(yùn)行的一種工具，具有保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源,、扶持中小企業(yè)發(fā)展,、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策功能。在具體采購(gòu)工作中,，中心緊緊圍繞縣委,、縣政府工作重點(diǎn)，積極發(fā)揮政府采購(gòu)政策功能,，吸納本地供應(yīng)商參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，節(jié)約了財(cái)政資金，提高資金使用效率,，推進(jìn)了和諧浠水建設(shè),。

二是創(chuàng)新采購(gòu)機(jī)制。為了全力推進(jìn)“綠色采購(gòu)”,，中心創(chuàng)新工作機(jī)制,，明確了節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的界定、優(yōu)惠政策,、采購(gòu)程序及工作規(guī)范,，對(duì)《節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)清單》中所列產(chǎn)品實(shí)行強(qiáng)制或優(yōu)先采購(gòu),，對(duì)同品質(zhì),、同價(jià)格的產(chǎn)品，優(yōu)先采購(gòu)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品或具有中國(guó)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,。

三是創(chuàng)新采購(gòu)方式,。為了進(jìn)一步提高政府采購(gòu)的效率、更好地服務(wù)采購(gòu)人,，中心總結(jié)體育中心規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)性談判的成功經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)性談判區(qū)別招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，成功地完成了夾河橋的改造設(shè)計(jì),、一河兩岸詳控規(guī)設(shè)計(jì)和市政規(guī)劃,、人民醫(yī)院外科樓設(shè)計(jì)等政府投資重大項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)工作。6月底,，中心在認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,，對(duì)20xx年-20xx年度辦公用品、辦公自動(dòng)化,、資料印刷,、車輛維修、汽車裝飾裝璜,、汽車加油,、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等七大類定點(diǎn)協(xié)議供應(yīng)商招標(biāo)中完善了評(píng)分細(xì)則，更加客觀的選拔出43家定點(diǎn)協(xié)議供應(yīng)商,，促進(jìn)了采購(gòu)工作又好又快發(fā)展,。

（四）抓建設(shè),，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

一是抓隊(duì)伍建設(shè),。隊(duì)伍建設(shè)是政府采購(gòu)工作永恒的主題,。隊(duì)伍不強(qiáng)，重任難當(dāng),。今年以來(lái),，中心積極參與了縣局人才庫(kù)建設(shè)工作，并為此成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，健全了學(xué)習(xí)制度,，將學(xué)習(xí)貫穿工作始終，制定了長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，全力貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，并就政府采購(gòu)相關(guān)制度和政策法規(guī)、改進(jìn)工作作風(fēng),、提高服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行學(xué)習(xí)探討,，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、內(nèi)部交流等方式,，營(yíng)造人人講學(xué)習(xí),、個(gè)個(gè)爭(zhēng)上進(jìn)、天天比奉獻(xiàn)的良好氛圍,，進(jìn)一步提高了中心人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,，進(jìn)一步提高了中心工作人員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，不折不扣地完成了所有規(guī)定動(dòng)作，又有所創(chuàng)新完成了自選動(dòng)作,，中心工作人員人人完成了兩萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記和兩篇心得體會(huì),，并召開了高質(zhì)量的組織生活會(huì)和專題民主生活會(huì)。中心還在“財(cái)政系統(tǒng)黨紀(jì)政紀(jì)科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)競(jìng)賽”中獲得“組織獎(jiǎng)”,。隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)取得全面進(jìn)步,，整體素質(zhì)明顯提高。

二是抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),。中心作為政府的一個(gè)對(duì)外服務(wù)窗口,，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尤顯重要。中心嚴(yán)肅上下班簽到制度,，做到步調(diào)一致,。充分發(fā)揮支部成員模范帶頭作用，增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。把為采購(gòu)人和供應(yīng)商服務(wù)作為機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的大事來(lái)抓,，結(jié)合提高政府執(zhí)行力大討論活動(dòng),，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，積極為采購(gòu)人,、供應(yīng)商提供政策咨詢,、程序引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù),，主動(dòng)為他們解決實(shí)際問(wèn)題,。加大爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)力度積極實(shí)施“雙諾雙考”工作，推行承諾服務(wù),、文明用語(yǔ),、首問(wèn)負(fù)責(zé)、辦結(jié),，以服務(wù)和效率贏得了采購(gòu)人和供應(yīng)商的信任和支持,。

三是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。中心加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,、綜合治理和計(jì)生工作建設(shè),。年初，辦公室全體干部簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》《綜合治理責(zé)任書》《計(jì)劃生育責(zé)任書》,，把這三項(xiàng)工作作為做好政府集中采購(gòu)工作,、構(gòu)建和諧政府采購(gòu)體制的基礎(chǔ)保障來(lái)抓。圍繞治理商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制,，注重思想防范,、制度約束和監(jiān)督制衡，堅(jiān)持不懈地抓好治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,，推進(jìn)清廉、陽(yáng)光采購(gòu),。

總之,，今年上半年以來(lái)，我縣的政府采購(gòu)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，取得了一定的成績(jī),，但是也依然存在諸多的困難與問(wèn)題，距離上級(jí),、領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望,，還存在一定的差距。特別是采購(gòu)規(guī)模和效益方面還有潛力,。一是機(jī)制不夠健全,，采購(gòu)工作缺乏計(jì)劃管理和宏觀調(diào)控手段；二是采購(gòu)方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展，集中采購(gòu)的規(guī)模效益尚未很好實(shí)現(xiàn),；三是采購(gòu)手段還有待提高,，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺(tái)；四是采購(gòu)的驗(yàn)收環(huán)節(jié)還需進(jìn)一步強(qiáng)化,；五是政府采購(gòu)宣傳還有待加強(qiáng),，很多部門和群眾對(duì)政府采購(gòu)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)采購(gòu)的方式與程序不了解,，政府采購(gòu)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響力還不強(qiáng),。這些問(wèn)題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn),，推動(dòng)我縣政府集中采購(gòu)工作再上新臺(tái)階,。

采購(gòu)部上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃表 采購(gòu)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃的區(qū)別篇四

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

一,、完成工作方面：

1、完善采購(gòu)制度,，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。為降低成本,，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方,。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二,、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1,、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在有責(zé)任感的采購(gòu)員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

三、采購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本,。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽,，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的.教訓(xùn),，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善,，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù),。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,，有關(guān)于__市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,，自身所清楚的問(wèn)題,，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快,。

五,、下半年的工作計(jì)劃：

1,、完善供應(yīng)商體系,，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來(lái)降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià),、議價(jià),，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購(gòu)買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,，了解銷售的情況,，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理。

6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購(gòu)部上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃表 采購(gòu)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃的區(qū)別篇五

20xx年上半年,，本中心緊緊圍繞“依法采購(gòu),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重規(guī)范,、重服務(wù)、重效率”的工作思路,，按照“規(guī)范采購(gòu)行為,，提高政府財(cái)政資金效益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（一）規(guī)范管理，在制度建設(shè)上求創(chuàng)新,。

一是規(guī)范制度的建設(shè)管理,。根據(jù)《政府采購(gòu)法》及相關(guān)規(guī)定，不斷健全管理制度,，完善機(jī)制,，規(guī)范程序，提高監(jiān)管質(zhì)量和效率,。共制定出臺(tái)3項(xiàng)制度：《浠水縣政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)管理辦法》,，對(duì)政府采購(gòu)過(guò)程中,，規(guī)范政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的行為和提高執(zhí)行效率具有指導(dǎo)意義?！朵凰h公務(wù)用車維修政府采購(gòu)管理辦法》,，有針對(duì)性地對(duì)政府公務(wù)用車的維修操作作出了具體的規(guī)定?！墩少?gòu)協(xié)議供應(yīng)商誠(chéng)信管理辦法》,，對(duì)提高政府采購(gòu)中的供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量和法律責(zé)任起到促進(jìn)作用。鑒于協(xié)議定點(diǎn)供貨不同行業(yè)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)作了調(diào)整,，新修訂了《浠水縣政府采購(gòu)定點(diǎn)采購(gòu)證管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)定點(diǎn)采購(gòu)行為，方便單位日常采購(gòu),，提高政府采購(gòu)工作效益和效率,。

二是規(guī)范財(cái)政性資金審批程序的管理。鑒于政府采購(gòu)中采購(gòu)資金來(lái)源渠道廣泛,，政府采購(gòu)中心根據(jù)項(xiàng)目資金的類別及用途,，制定規(guī)范的制度，我們對(duì)集中采購(gòu)項(xiàng)目的政府采購(gòu)資金實(shí)行財(cái)政直接支付制度,，一般財(cái)政性采購(gòu),，嚴(yán)格要求進(jìn)采購(gòu)資金專戶，由采購(gòu)辦直接劃轉(zhuǎn)到供應(yīng)商賬戶,，有效監(jiān)督資金的運(yùn)行方向,。對(duì)政府項(xiàng)目資金，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)項(xiàng)目審核及資金審批程序,，實(shí)行自下而上,，分級(jí)審批的原則，由采購(gòu)單位報(bào)告采購(gòu)項(xiàng)目,，根據(jù)采購(gòu)執(zhí)行情況落實(shí)采購(gòu)資金來(lái)源,，采購(gòu)辦審核報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)政局安排使用資金,，保證了政府采購(gòu)資金的高效,、安全使用。

三是規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)的管理,。根據(jù)行政事業(yè)單位公務(wù)用車的現(xiàn)狀,，嚴(yán)格實(shí)行更換車輛報(bào)告制度，對(duì)單位更換的舊車輛和其它處置的固定資產(chǎn)及時(shí)函告國(guó)有資產(chǎn)管理局,，處置拍賣的國(guó)有資產(chǎn)資金上繳國(guó)庫(kù),，對(duì)新購(gòu)車輛實(shí)行臺(tái)帳跟蹤管理。防范國(guó)有資產(chǎn)和資金的流失，遏制腐敗行為的發(fā)生,。

（二）拓展領(lǐng)域,，在規(guī)模范圍上求突破。

二是拓展工程建設(shè)采購(gòu)領(lǐng)域,。隨著縣域經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和財(cái)政支出規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，我縣近年來(lái)政府投資的工程增長(zhǎng)較快，政府投入資金很大,，但根據(jù)年初縣治工辦對(duì)我縣工程建設(shè)專項(xiàng)治理檢查情況發(fā)現(xiàn)，有大部分政府財(cái)政資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目,，沒(méi)有進(jìn)行政府采購(gòu),，根據(jù)《政府采購(gòu)法》的規(guī)定，凡是使用財(cái)政性資金采購(gòu)的工程項(xiàng)目必須納入政府集中采購(gòu),，政府采購(gòu)辦按照有關(guān)規(guī)定和縣委,、縣政府的會(huì)議精神，加強(qiáng)對(duì)水利,、交通,、城建等系統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目的政府采購(gòu)監(jiān)督管理工作，切實(shí)履行政府采購(gòu)職能,。（三）強(qiáng)化監(jiān)督,，在執(zhí)行上求突破

二是強(qiáng)化采購(gòu)單位的監(jiān)督。近期,，政府采購(gòu)辦組織對(duì)我縣30家行政事業(yè)單位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)采購(gòu)單位的政府采購(gòu)執(zhí)行情況有明顯的好轉(zhuǎn),，大宗商品和大項(xiàng)目建設(shè)基本通過(guò)了政府采購(gòu),，對(duì)部分檢查中的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)作出了糾正，并就零星采購(gòu)等普遍突出性問(wèn)題作出具體分析,，對(duì)改進(jìn)和完善我們的采購(gòu)工作提出了要求和方向,。

三是加強(qiáng)協(xié)議定點(diǎn)供應(yīng)商的監(jiān)督。為更好地做好下年度的協(xié)議定點(diǎn)供應(yīng)商的

（三）營(yíng)造環(huán)境,，在宣傳教育培訓(xùn)上求突破

一是查找責(zé)任崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。政府采購(gòu)中心通過(guò)人人查找責(zé)任崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從計(jì)劃審批,、信息發(fā)布,、項(xiàng)目監(jiān)審、業(yè)務(wù)采購(gòu),、資金支付等五個(gè)不同的崗位,，制定出各自的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，并制作“責(zé)任崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)警示牌”，放在各自的辦公桌上,，時(shí)刻提醒自己,，按規(guī)定辦事，廉潔奉公,，落實(shí)“十個(gè)全覆蓋”精神,，建立政府采購(gòu)廉政安。

二是加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),。年初,，在全省政府采購(gòu)從業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)上，我縣組織了政府采購(gòu)工作人員4名和代理機(jī)構(gòu)人員6名通過(guò)了培訓(xùn)考試,，集中學(xué)習(xí)了《湖北省政府采購(gòu)工作規(guī)范》和有關(guān)政府采購(gòu)法律,、法規(guī)知識(shí)。5月13日,，采購(gòu)中心又組我縣18名供應(yīng)商代表培訓(xùn)學(xué)習(xí)《政府采購(gòu)法》和政府采購(gòu)工作操作流程,。6月底，我中心還將對(duì)本次中標(biāo)的61個(gè)協(xié)議定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn),，以達(dá)到凡參與我縣的政府采購(gòu)從業(yè)人員都掌握采購(gòu)知識(shí),，做知、用,、精的采購(gòu)人員,。通過(guò)廣泛學(xué)習(xí)，切實(shí)解決工作中存在的突出問(wèn)題,，提升了工作標(biāo)準(zhǔn),，提高了工作效率，提升了政府采購(gòu)工作的執(zhí)行力,，形成良好的政府采購(gòu)環(huán)境,。

三是擴(kuò)大政府采購(gòu)知名度。我中心在財(cái)政部門指定的政府采購(gòu)網(wǎng)站上發(fā)布準(zhǔn)確的政府采購(gòu)信息,，宣傳政府采購(gòu)知識(shí),，通過(guò)《黃岡日?qǐng)?bào)》、《政府采購(gòu)信息報(bào)》等媒體報(bào)道我縣的政府采購(gòu)重大事項(xiàng)和好的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),。還定期編制《政府采購(gòu)簡(jiǎn)報(bào)》,，向省、市,、縣主管部門和縣“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我縣階段的政府采購(gòu)工作重大事項(xiàng)和工作動(dòng)態(tài),，以取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

（四）廉潔行政,，打造陽(yáng)光采購(gòu)的保障機(jī)制,。

一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)是政府采購(gòu)工作永恒的主題，也是政府采購(gòu)工作的生命,。隊(duì)伍不強(qiáng),，重任難當(dāng)。今年是開展“三提升”“十個(gè)全覆蓋”“五個(gè)基本”活動(dòng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)年,，我中心以此為契機(jī),，把“凝聚人心，強(qiáng)化素質(zhì),，創(chuàng)造整體”作為隊(duì)伍建設(shè)的主題,，一方面在局黨委的組織安排下認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，另一方面充分發(fā)揮黨支部的模范帶頭作用,，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探索,，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí),，凝聚了人心，人人撰寫萬(wàn)余字學(xué)習(xí)筆記,，造就了一支政治堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良,、清正廉潔的政府采購(gòu)隊(duì)伍,，隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)取得全面進(jìn)步，整體素質(zhì)明顯提高,。

二是強(qiáng)化制度建設(shè),。規(guī)范化管理以健全的制度為保證,。根據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合工作實(shí)際，先后制訂和完善了“政府采購(gòu)業(yè)務(wù)操作規(guī)范”,、“政府采購(gòu)民主理財(cái)制度”,、“工作人員行為規(guī)范”、“政府采購(gòu)人員崗位職責(zé)”,、“內(nèi)務(wù)管理工作制度”,、“廉潔自律十不準(zhǔn)”、“供應(yīng)商詢問(wèn),、質(zhì)疑和投訴處理暫行辦法”,、“違反政府采購(gòu)行為處罰處分暫行規(guī)定”等系列規(guī)章制度，充分體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性和可操作性,，使我們的政府采購(gòu)工作既有法可依,，又有章可循。

三是強(qiáng)化廉政建設(shè)。為了預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生,，發(fā)揮政府采購(gòu)的源頭治腐功能,，我們建立了“教育為主，制度約束,，多方監(jiān)督”三位一體的廉政建設(shè)模式,，完善了警示教育經(jīng)常化,、服務(wù)時(shí)效承諾化,、內(nèi)部管理制度化、采購(gòu)文件格式化,、評(píng)審辦法專業(yè)化,、采購(gòu)過(guò)程程序化、專家評(píng)審責(zé)任化,、信息發(fā)布公開化,、采購(gòu)活動(dòng)透明化、監(jiān)督機(jī)制規(guī)范化的“十化”促廉機(jī)制,，將“依法采購(gòu)”,、“高效廉潔”、“誠(chéng)實(shí)守信”,、“周到服務(wù)”的工作準(zhǔn)則貫穿到采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界對(duì)政府采購(gòu)工作的滿意度不斷提高，實(shí)現(xiàn)了工作人員違紀(jì)違規(guī)及外界有效投訴為零的目標(biāo),。

在總結(jié)政府采購(gòu)工作成績(jī)的同時(shí),，我們也看到政府采購(gòu)工作中還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：依法采購(gòu)認(rèn)識(shí)仍需進(jìn)一步提高,；按照科學(xué)化,、精細(xì)化管理要求還有較大差距，操作程序需要進(jìn)一步規(guī)優(yōu)化,，執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng),；面對(duì)政府采購(gòu)改革中不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究,，通過(guò)深化改革，逐步加以解決,。

采購(gòu)部上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃表 采購(gòu)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃的區(qū)別篇六

20xx年以來(lái),，在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照財(cái)政工作的總體部署和具體要求,，采購(gòu)中心以精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)《采購(gòu)法》，積極開展采購(gòu)工作,。截止6月31日,，共完成采購(gòu)業(yè)務(wù)972次，其中公開招標(biāo)28次;競(jìng)爭(zhēng)性談判33次,，單一來(lái)源采購(gòu)2次,，詢價(jià)采購(gòu) 458次, 協(xié)議供貨及定點(diǎn)采購(gòu)451次，共完成貨物,、工程,、服務(wù)類采購(gòu)額8979.06萬(wàn)元，與去年4368.43萬(wàn)元同比增長(zhǎng)51%,，節(jié)約資金1005.65萬(wàn)元,，資金節(jié)約率11.2%。其中：貨物類1964.96萬(wàn)元;工程類6653.58萬(wàn)元;服務(wù)類360.52萬(wàn)元,。資金直接支付率達(dá)到91%,。

主要做法表現(xiàn)在：

(一)抓質(zhì)量，促進(jìn)采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大,。

一是抓質(zhì)量上檔次,、拓業(yè)務(wù)上規(guī)模。采購(gòu)質(zhì)量是政府采購(gòu)工作的生命,，是推動(dòng)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。采購(gòu)質(zhì)量包括采購(gòu)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格及售后服務(wù)等多方面，其中產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格及服務(wù)是重點(diǎn)內(nèi)容,。中心圍繞“抓質(zhì)量上檔次、拓業(yè)務(wù)上規(guī)?！钡哪繕?biāo),，在制作標(biāo)書、制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)助采購(gòu)人驗(yàn)收貨物等環(huán)節(jié),，突出質(zhì)量及售后服務(wù)要求,，凸顯價(jià)格分值，在符合采購(gòu)需求的前提下,，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,、服務(wù)優(yōu)良者中標(biāo)，確保采購(gòu)質(zhì)量,。20xx年來(lái),，中心進(jìn)一步拓展了采購(gòu)范圍,，貨物涉及到了通用和專用設(shè)備，如視頻監(jiān)控設(shè)備,，醫(yī)療器械設(shè)備的采購(gòu),。上半年完成了平安市城監(jiān)控設(shè)備采購(gòu)486萬(wàn)元和醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備器械210多萬(wàn)元;工程涉及到了設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、中介機(jī)構(gòu)招標(biāo),，完成了散花工業(yè)園、洪山工業(yè)園工程的招標(biāo)代理和監(jiān)理采購(gòu)工作等;服務(wù)上確定了全縣國(guó)有資產(chǎn)處置拍賣機(jī)構(gòu),，細(xì)化了汽車修理采購(gòu)實(shí)施細(xì)則,。

二是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督管理。建立供應(yīng)商信息庫(kù),，推行信用管理,，保證供貨質(zhì)量、價(jià)格優(yōu)惠及售后服務(wù)落實(shí);推行政府采購(gòu)售后服務(wù)反饋制度,，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的回訪,，對(duì)在投標(biāo)、供貨過(guò)程中以次充優(yōu)以及售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商進(jìn)行處罰,，全力維護(hù)采購(gòu)人合法權(quán)益,。如某供應(yīng)商提供的電腦因配置與采購(gòu)人要求有些不符，中心及時(shí)督促供應(yīng)商更換了配置,，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理,。從而提高了采購(gòu)人對(duì)中心的信譽(yù)度和美譽(yù)度，激發(fā)了采購(gòu)人委托中心采購(gòu)的積極性,，促進(jìn)了采購(gòu)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。縣人民醫(yī)院自20xx年以來(lái)將所有采購(gòu)業(yè)務(wù)全部委托中心采購(gòu),，今年委托中心采購(gòu)38次,，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)額381萬(wàn)元，節(jié)約資金42.67余萬(wàn)元,。由于各單位的重視與支持,，中心采購(gòu)額逐年遞增，采購(gòu)級(jí)次逐步擴(kuò)展,，采購(gòu)項(xiàng)目不斷拓寬,，尤其今年采購(gòu)額增長(zhǎng)較快。

(二)抓監(jiān)管,，推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu),。

一是進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為。加強(qiáng)對(duì)中心工作人員的監(jiān)管,，在建立健全政府采購(gòu)規(guī)章制度,、明確工作規(guī)程,、運(yùn)行規(guī)則、操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,，明確崗位職責(zé),，細(xì)化工作任務(wù)，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制,，在采購(gòu)的每一環(huán)節(jié)經(jīng)辦人員及審核人員都要簽字,，促進(jìn)依法依規(guī)辦事;加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)人員的監(jiān)管，重大招標(biāo),、談判活動(dòng),，一律在裝有監(jiān)視、監(jiān)聽系統(tǒng)室內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)完成,，進(jìn)一步規(guī)范了評(píng)標(biāo)行為,。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度較大的評(píng)審活動(dòng),，要求從縣外抽取專家,，如平安城市監(jiān)控設(shè)備談判活動(dòng)中，從省專家?guī)斐槿I(yè)評(píng)審專家進(jìn)行談判活動(dòng);20xx年-20xx年定點(diǎn)協(xié)議供應(yīng)商資格招標(biāo),，從市里政府采購(gòu)專家?guī)熘谐槿＜疫M(jìn)行評(píng)審活動(dòng);中醫(yī)院的電梯談判,，從市專家?guī)炖锍槿⌒袠I(yè)專家，發(fā)揮專家更專業(yè)的優(yōu)勢(shì),，確保了招標(biāo),、談判結(jié)果的真實(shí)、公平,、公正,。得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，贏得了采購(gòu)人和社會(huì)的一致認(rèn)可和好評(píng),。

二是全程法律監(jiān)督。重大招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判活動(dòng),，邀請(qǐng)縣紀(jì)委,、公證處部門對(duì)采購(gòu)信息發(fā)布、專家評(píng)委抽取,、供應(yīng)商資格審查,、投標(biāo)文件送達(dá)、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)過(guò)程,、中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行全程法律監(jiān)督，確保采購(gòu)程序及行為合法合規(guī),。

三是進(jìn)一步增強(qiáng)公開透明度,。信息發(fā)布公開,。以省、市,、縣相關(guān)政府采購(gòu)和招投標(biāo)網(wǎng)站為載體,，及時(shí)、公開發(fā)布政府采購(gòu)信息,、中標(biāo)公告,、政策法規(guī)、運(yùn)行規(guī)程,、辦事程序,、商品信息等，并將評(píng)分方法和分值在招標(biāo)文件中公開,，確保供應(yīng)商平等,、便利、及時(shí)地獲取各種信息,，已累計(jì)發(fā)布信息100多條,。重大政府采購(gòu)活動(dòng)，還在報(bào)刊電視上廣泛宣傳,，通過(guò)編輯政府采購(gòu)簡(jiǎn)報(bào)形式向縣“四大家”等領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握采購(gòu)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和社會(huì)的理解,。

四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,。每年定期聯(lián)合監(jiān)察局、審計(jì)局對(duì)采購(gòu)單位進(jìn)行政府采購(gòu)工作例行檢查,，一是查找問(wèn)題,，幫助采購(gòu)單位糾正錯(cuò)誤行為;二是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究政府采購(gòu)工作中應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的方向,。尤其對(duì)舉報(bào)的問(wèn)題,，做到舉報(bào)一例查處一例，做好回復(fù)工作,，并將結(jié)果對(duì)外公開,。今年已梳理34家單位，準(zhǔn)備在7月初針對(duì)突出性問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

(三)抓創(chuàng)新,，推進(jìn)政府采購(gòu)和諧發(fā)展。

一是創(chuàng)新采購(gòu)理念,。政府采購(gòu)不是單純的物品采購(gòu),，是政府調(diào)控宏觀運(yùn)行的一種工具，具有保護(hù)環(huán)境,、節(jié)約能源、扶持中小企業(yè)發(fā)展,、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策功能,。在具體采購(gòu)工作中，中心緊緊圍繞縣委,、縣政府工作重點(diǎn),，積極發(fā)揮政府采購(gòu)政策功能,，吸納本地供應(yīng)商參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，節(jié)約了財(cái)政資金,，提高資金使用效率,，推進(jìn)了和諧浠水建設(shè)。

二是創(chuàng)新采購(gòu)機(jī)制,。為了全力推進(jìn)“綠色采購(gòu)”,，中心創(chuàng)新工作機(jī)制，明確了節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的界定,、優(yōu)惠政策,、采購(gòu)程序及工作規(guī)范，對(duì)《節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)清單》中所列產(chǎn)品實(shí)行強(qiáng)制或優(yōu)先采購(gòu),，對(duì)同品質(zhì),、同價(jià)格的產(chǎn)品，優(yōu)先采購(gòu)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品或具有中國(guó)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,。

三是創(chuàng)新采購(gòu)方式,。為了進(jìn)一步提高政府采購(gòu)的效率、更好地服務(wù)采購(gòu)人,，中心總結(jié)體育中心規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)性談判的成功經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)性談判區(qū)別招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，成功地完成了夾河橋的改造設(shè)計(jì),、一河兩岸詳控規(guī)設(shè)計(jì)和市政規(guī)劃,、人民醫(yī)院外科樓設(shè)計(jì)等政府投資重大項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)工作。6月底,，中心在認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年-20xx年度辦公用品,、辦公自動(dòng)化,、資料印刷、車輛維修,、汽車裝飾裝璜,、汽車加油,、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等七大類定點(diǎn)協(xié)議供應(yīng)商招標(biāo)中完善了評(píng)分細(xì)則，更加客觀的選拔出43家定點(diǎn)協(xié)議供應(yīng)商,，促進(jìn)了采購(gòu)工作又好又快發(fā)展,。

(四)抓建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。

一是抓隊(duì)伍建設(shè),。隊(duì)伍建設(shè)是政府采購(gòu)工作永恒的主題。隊(duì)伍不強(qiáng),，重任難當(dāng),。今年以來(lái)，中心積極參與了縣局人才庫(kù)建設(shè)工作,，并為此成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，健全了學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)貫穿工作始終,，制定了長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，全力貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并就政府采購(gòu)相關(guān)制度和政策法規(guī),、改進(jìn)工作作風(fēng),、提高服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，通過(guò)集中學(xué)習(xí),、內(nèi)部交流等方式,，營(yíng)造人人講學(xué)習(xí)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)上進(jìn),、天天比奉獻(xiàn)的良好氛圍,，進(jìn)一步提高了中心人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提高了中心工作人員的大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，不折不扣地完成了所有規(guī)定動(dòng)作,，又有所創(chuàng)新完成了自選動(dòng)作,，中心工作人員人人完成了兩萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記和兩篇心得體會(huì)，并召開了高質(zhì)量的組織生活會(huì)和專題民主生活會(huì),。中心還在“財(cái)政系統(tǒng)黨紀(jì)政紀(jì)科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)競(jìng)賽”中獲得“組織獎(jiǎng)”,。隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)取得全面進(jìn)步，整體素質(zhì)明顯提高,。

二是抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),。中心作為政府的一個(gè)對(duì)外服務(wù)窗口，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尤顯重要。中心嚴(yán)肅上下班簽到制度,，做到步調(diào)一致,。充分發(fā)揮支部成員模范帶頭作用，增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。把為采購(gòu)人和供應(yīng)商服務(wù)作為機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的大事來(lái)抓,，結(jié)合提高政府執(zhí)行力大討論活動(dòng)，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度,，積極為采購(gòu)人,、供應(yīng)商提供政策咨詢、程序引導(dǎo),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù),，主動(dòng)為他們解決實(shí)際問(wèn)題。加大爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)力度積極實(shí)施“雙諾雙考”工作,，推行承諾服務(wù),、文明用語(yǔ)、首問(wèn)負(fù)責(zé),、限時(shí)辦結(jié),，以服務(wù)和效率贏得了采購(gòu)人和供應(yīng)商的信任和支持。

三是抓黨風(fēng)廉政建設(shè),。中心加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,、綜合治理和計(jì)生工作建設(shè)。年初,，辦公室全體干部簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》《綜合治理責(zé)任書》《計(jì)劃生育責(zé)任書》,，把這三項(xiàng)工作作為做好政府集中采購(gòu)工作、構(gòu)建和諧政府采購(gòu)體制的基礎(chǔ)保障來(lái)抓,。圍繞治理商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制,，注重思想防范、制度約束和監(jiān)督制衡,，堅(jiān)持不懈地抓好治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,，推進(jìn)清廉、陽(yáng)光采購(gòu),。

總之,，今年上半年以來(lái)，我縣的政府采購(gòu)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，取得了一定的成績(jī),，但是也依然存在諸多的困難與問(wèn)題，距離上級(jí),、領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望,，還存在一定的差距,。特別是采購(gòu)規(guī)模和效益方面還有潛力。一是機(jī)制不夠健全,，采購(gòu)工作缺乏計(jì)劃管理和宏觀調(diào)控手段;二是采購(gòu)方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展，集中采購(gòu)的規(guī)模效益尚未很好實(shí)現(xiàn);三是采購(gòu)手段還有待提高,，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺(tái);四是采購(gòu)的驗(yàn)收環(huán)節(jié)還需進(jìn)一步強(qiáng)化;五是政府采購(gòu)宣傳還有待加強(qiáng),，很多部門和群眾對(duì)政府采購(gòu)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)采購(gòu)的方式與程序不了解,，政府采購(gòu)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響力還不強(qiáng),。這些問(wèn)題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn),，推動(dòng)我縣政府集中采購(gòu)工作再上新臺(tái)階,。

采購(gòu)部上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃表 采購(gòu)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃的區(qū)別篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)：

一,、完成工作方面

一,、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

三,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

四,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

一,、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

二,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

三,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

四、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué),，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

三,、采購(gòu)工作上的小要求

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本,。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購(gòu)部上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃表 采購(gòu)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃的區(qū)別篇八

一,、完成工作方面：1、完善采購(gòu)制度,，降低成本：根據(jù)采購(gòu),，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。為降低成本,，通過(guò)多方供方,，做到詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，從中物美價(jià)廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的,，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的不流失,，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行和分板,，合格者才具備供商。3,、工作中同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)：

1,、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受及其他部門的監(jiān)督,，有問(wèn)題將會(huì)在第一反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，過(guò)程中,，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略的供應(yīng)商。4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購(gòu)員的工感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在知道得到

提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三,、采購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本,。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,，由于采購(gòu)及過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級(jí)是完全可以避免的,，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的,，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。2,、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善,，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化沒(méi)有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到的效果,。以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服,，有什么做得不對(duì)或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快。

五,、下半年的工作計(jì)劃：1,、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作，不斷積累,。2,、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià)、議價(jià),，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。3,、繼續(xù)配合部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本,。5,、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,，了解的情況,，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理。6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)和相互，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購(gòu)部上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃表 采購(gòu)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃的區(qū)別篇九

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致,，加班加點(diǎn),，積極開展具體的采購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量,、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理,、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在不足,，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足,，開展好下半年的具體采購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，現(xiàn)對(duì)20xx年上半年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié),，并對(duì)20xx年下半年工作計(jì)劃如下：

一、采購(gòu)計(jì)劃完成情況：

1,、零部件采購(gòu)計(jì)劃方面(含委外計(jì)劃)：20xx年上半年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類采購(gòu)計(jì)劃8萬(wàn)余批次,，月均1.3萬(wàn)余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%,。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求,。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單,，各類采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多,、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，采購(gòu)困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,，特別是等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響,。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度,，通過(guò)到外協(xié)廠督辦,、罰款、調(diào)整供應(yīng)商,、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品,，共開發(fā)新品零部件近400個(gè),，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過(guò)程中一直是邊設(shè)計(jì),、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn),、邊完善情況,，采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)計(jì)劃,，如等產(chǎn)品,，遇到這種情況，采購(gòu)部只能全力以赴,，努力協(xié)調(diào),，盡最大努力去督促,、督辦,，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大,，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難,，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi),，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。面對(duì)困難，采購(gòu)部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃,，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度,，用心選點(diǎn),，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳,，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),。

3、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來(lái)是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，存在著品種雜,、數(shù)量少、交期短,、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大,、交通工具不便利等客觀原因,，采購(gòu)部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，通過(guò)“貨比三家,、比價(jià)采購(gòu)”等方式開展具體采購(gòu)工作,，盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求,。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁采購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過(guò)招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作,，為公司節(jié)約了大量采購(gòu)成本，并將市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度,，提升了部門整體管理工作水平,。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：(1),、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作,，采購(gòu)員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,，并逐一落實(shí),，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。(2),、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo),，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。(3),、進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道,，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方,，重新詢價(jià),、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施,。(4),、認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃，把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購(gòu),。(5),、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作,，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止,，納入降成本責(zé)任制的零部件采購(gòu)額近3億元,，降價(jià)額近 480萬(wàn)元，降價(jià)比1.6% ,，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo),。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1,、調(diào)度不及時(shí),，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制,，采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多,、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購(gòu)計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出,，采購(gòu)計(jì)劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位,，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊,，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的處罰力度,，相關(guān)計(jì)劃員,、采購(gòu)員附連帶責(zé)任,，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量,，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了,，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用,，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平,、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位,，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā),、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證,，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證,，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。

3,、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升,。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度,。主要原因：(1)配套單位過(guò)程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測(cè)手段存在差異,，如起動(dòng)器檢測(cè)手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,，有的零部件長(zhǎng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來(lái)供貨穩(wěn)定,?？傮w而言，采購(gòu)部比較重視零部件采購(gòu)質(zhì)量,，遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠積極主動(dòng),、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決,，并保證處理措施,、預(yù)防措施有效,。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應(yīng)尤為強(qiáng)烈,，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因,，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。今后采購(gòu)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃,、幫扶計(jì)劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,。

三,、20xx年下半度工作計(jì)劃：

1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn),，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原則,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平,，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度,，針對(duì)目前部分零部件不能滿足使用要求的問(wèn)題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程控制,，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí),，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問(wèn)題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20xx年上半年招標(biāo),、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施,，同時(shí)對(duì)于低于目前采購(gòu)價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應(yīng)商零部件，采購(gòu)部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn),、試用和批量采購(gòu);同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次,，加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理,，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性,，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證,。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí),，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5,、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題,，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施,。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號(hào)管理和批次碼管理工作，涉及采購(gòu)部工作部分,，采購(gòu)部將全力以赴支持和配合,。

7、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施,，采購(gòu)部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證,，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

8,、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作,，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。

9,、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升,、零部件改進(jìn),、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息,，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。

10,、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃,、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃,，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理,、過(guò)程控制等方面技能與技巧。

11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問(wèn)題的能力和水平，提高部門人員責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、服務(wù)意識(shí)。

采購(gòu)部上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃表 采購(gòu)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃的區(qū)別篇十

上半年已告一段落,，回顧20__年來(lái)的工作,，我部門在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部門在過(guò)去6個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié),。

在過(guò)去的接近6個(gè)月里,，我部門嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，保證了公司各部門的正常運(yùn)營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō),，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%,。為了更好的完善采購(gòu)工作,，高效的完成采購(gòu)任務(wù)，我部門將采取以下措施：

一,、嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度,，做好每日計(jì)劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作,，要處理的事情，對(duì)每天的工作情況做一個(gè)總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事情,，抓緊時(shí)間處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快速度解決,。

二,、堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,。我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,，衡量它們的性價(jià)比,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省”的采購(gòu)原則,。

三、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決,，一定要保證按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

四,、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流,，經(jīng)常與車間,，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

總之，在以后的工作中,，我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,，以勤奮務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

關(guān)于下半年的工作計(jì)劃,。

1,、完善供應(yīng)商體系,，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來(lái)降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià),、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購(gòu)制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購(gòu)買量大則可以降低成本。

5,、配合倉(cāng)庫(kù),，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況,，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理,。

6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購(gòu)部上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃表 采購(gòu)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃的區(qū)別篇十一

20_年已經(jīng)接近過(guò)半,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的相互協(xié)助下，本部門的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。為了更好的完成下半年的工作,，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、概況

20_年對(duì)于整個(gè)吉林省地區(qū)儲(chǔ)糧食行業(yè)已接近尾聲,，面對(duì)這種情況我公司招投標(biāo)是最艱苦的一年,，但我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下改變應(yīng)對(duì)策略已完成上半年的兩次招投標(biāo)并且中標(biāo)10000套，采購(gòu)方面積極配合生產(chǎn),，按時(shí),、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)工作,，在采購(gòu)原材料的過(guò)程中嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求及比價(jià)程序,，把握市場(chǎng)價(jià)格,，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金,，有效的降低了采購(gòu)成本,。

二、進(jìn)步情況：

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下我部經(jīng)過(guò)幾年的招投標(biāo)磨練現(xiàn)已可以獨(dú)立完成所有招投標(biāo)工作,，采購(gòu)方面對(duì)于業(yè)務(wù)熟練上可能不及老人經(jīng)驗(yàn)豐富,，但是經(jīng)過(guò)這幾年的鍛煉，也日漸成熟,，由于干勁十足,，接受能力強(qiáng)，很快的掌握了采購(gòu)各方面的業(yè)務(wù)和知識(shí),。

1,、采購(gòu)部嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，極力控制采購(gòu)成本,，按時(shí)完成采購(gòu)的任務(wù),。在控制成本上，采購(gòu)部自感有很大的進(jìn)步,，無(wú)論是主材(扁鋼,、方管、網(wǎng)子,、標(biāo)準(zhǔn)件)還是輔助材料(低值易耗品)在采購(gòu)前都遵循采購(gòu)流程,，對(duì)材料進(jìn)行多家的詢價(jià)和對(duì)比，務(wù)求做到以低廉的價(jià)格購(gòu)買到質(zhì)量更好的產(chǎn)品,，材料成本有所降低,。

2、努力的成果

1)4月份我公司從鋼廠訂購(gòu)1000噸熱軋寬帶鋼,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下采購(gòu)部于通鋼溝通協(xié)商最終通鋼給出優(yōu)惠20元/噸,，這是在公司成立以來(lái)第一次享受通鋼的優(yōu)惠政策;

2)6月份的時(shí)候鋼材市場(chǎng)非常不穩(wěn)定，市場(chǎng)價(jià)格低于通鋼的當(dāng)月結(jié)算價(jià)格,，在征求總經(jīng)理的同意下采購(gòu)部果斷的采購(gòu)市場(chǎng)的熱軋寬帶鋼降低了公司的采購(gòu)成本;

3)公司的縱剪費(fèi)之前是85元/噸鋼廠到我公司的運(yùn)費(fèi)是95元/噸,，年中在總經(jīng)理的幫助下采購(gòu)部與兩家供應(yīng)商談判最終縱剪費(fèi)降至65元/噸、運(yùn)費(fèi)85元/噸有效的節(jié)約了公司資金,。

4)9月份公司在內(nèi)蒙地區(qū)糧食項(xiàng)目中標(biāo),，此次任務(wù)對(duì)于采購(gòu)部絕對(duì)是一次空前的挑戰(zhàn)，所有內(nèi)蒙糧倉(cāng)的材料都需要采購(gòu)部重新開發(fā)市場(chǎng),，工期如此的短且采購(gòu)部都是新人對(duì)供應(yīng)商及市場(chǎng)信息的掌握還不夠完善,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下采購(gòu)部頂著空前的壓力，在最短的時(shí)間購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)內(nèi)蒙糧倉(cāng)的機(jī)器設(shè)備,，原材料方面也是以優(yōu)質(zhì),、優(yōu)量、按時(shí)的購(gòu)進(jìn)以保證車間的生產(chǎn)順利進(jìn)行,，雖然出現(xiàn)過(guò)小問(wèn)題但在采購(gòu)部全體人員的努力下圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)與公司共同戰(zhàn)斗一場(chǎng)無(wú)硝煙的勝利之仗,，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)后采購(gòu)部全體人員都成熟了很多，也積累了不少專業(yè)上的知識(shí)以及掌握了很多供應(yīng)商和市場(chǎng)的信息,，對(duì)以后的工作有很大的幫助,。

3、 采購(gòu)速度,、質(zhì)量有所提高,，與之前相比，這一年的采購(gòu)速度要比之前相對(duì)迅速,，沒(méi)有因?yàn)椴少?gòu)不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴,。

4、主動(dòng)開發(fā)材料供應(yīng)商,，儲(chǔ)備供應(yīng)商資料等信息,，為公司的后續(xù)采購(gòu)工作打基礎(chǔ)。

三,、存在不足

1,、經(jīng)驗(yàn)不足：由于經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)生產(chǎn)提報(bào)的原材料,、設(shè)備零件,、模具，不能很快的聯(lián)系到廠商,，這說(shuō)明供應(yīng)商的信息不是完全的掌握,，所以在日后的工作中還要加強(qiáng)信息的積累。在工作中還要多跑廠家,、多對(duì)比,，邊學(xué)習(xí)邊積累，不斷提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,。

2,、加強(qiáng)采購(gòu)流程：在日后的采購(gòu)過(guò)程中，更要加強(qiáng)采購(gòu)流程的控制,，在未接到生產(chǎn)提報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃單,，只是口頭接到生產(chǎn)提報(bào)的物資，盡量避免先買后報(bào)的情況,。

3,、 加強(qiáng)溝通：在日后的工作中還要加強(qiáng)與各部門的溝通、做到隨時(shí)跟蹤庫(kù)存，確保庫(kù)存量,。

四,、努力方向

1、加強(qiáng)部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提升業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作;

2,、實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)以降低采購(gòu)成本,。

3,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和采購(gòu)人員的職業(yè)操守

采購(gòu)部在以后的道路上還有很多地方需要學(xué)習(xí)和改善，進(jìn)步空間也很大,，希望采購(gòu)部所有人員通過(guò)自身的努力,，把本部門推向一個(gè)更高的臺(tái)階，為公司做出更大的貢獻(xiàn),，成為公司生產(chǎn)部的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

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上半年的工作也是完成了，受到疫情的一個(gè)影響,，和之前的計(jì)劃還是有一些出入,，但總體來(lái)說(shuō),，我們采購(gòu)部門也是按照公司的一個(gè)要求,，去做好了采購(gòu),，沒(méi)有超出預(yù)算,，公司需求的物資也是認(rèn)真的去采購(gòu)，完成了工作的任務(wù)，我也是對(duì)于我們部門的工作來(lái)做一個(gè)半年的總結(jié),。

一,、完成工作任務(wù)

開年的時(shí)候，也是受到影響,，所以物資并不是那么容易的采購(gòu),，但是后續(xù)疫情漸漸好了起來(lái)，我們采購(gòu)的工作也是能正常的去進(jìn)行,，之前的一些供應(yīng)商也是由于受到疫情的影響,，有些無(wú)法供應(yīng),，有些市場(chǎng)也是沒(méi)有開張,，所以我們也是重新找新的供應(yīng)商,，新的市場(chǎng)，以滿足公司物資的需求，通過(guò)部門的一個(gè)努力，也是在預(yù)算滿足的情況下去找到了新的供應(yīng)，從而把物資給采購(gòu)到手,，上半年的采購(gòu)工作做得并不是特別的容易,，也是遇到了很多的困難,，一些供應(yīng)商的缺失,，物資比較的緊張,，甚至還需要和外部去競(jìng)爭(zhēng),，不然根本拿不到貨,，我們采購(gòu)也是積極的去尋找合適的供應(yīng),，而不是只滿足于之前的市場(chǎng)或者需求,。

二、部門進(jìn)步成長(zhǎng)

通過(guò)半年的努力,，我們部門除了完成了工作,，自己也是得到了進(jìn)一步的錘煉，經(jīng)歷了這次的疫情,，也是感受到,，做采購(gòu)的工作不能止步不前，對(duì)于市場(chǎng)有更多的了解,，熟悉更多的供應(yīng)商,，那么也是有更多的一個(gè)渠道去拿到物資，而不是說(shuō)這個(gè)供應(yīng)商沒(méi)了,，那么自己沒(méi)有辦法了,，甚至?xí)斐晒窘?jīng)營(yíng)出了問(wèn)題，無(wú)法去生產(chǎn)工作了,，那樣也是不行的,，整個(gè)部門也是這半年在努力的去挖掘新的市場(chǎng)，去找到更合適的供應(yīng)商,，通過(guò)部門的努力，部門的人員也是有了進(jìn)一步的提升,，各自都有了一個(gè)成長(zhǎng),，對(duì)于采購(gòu)更加的熟悉了解，對(duì)于市場(chǎng)的變化,，一些情況也是有了更多的應(yīng)對(duì)措施,。遇到困難，也是有了更多的一個(gè)解決方式和方法,，通過(guò)這次的工作,，也是意識(shí)到，遇到問(wèn)題了,，要去解決,，同時(shí)也是要有備用的計(jì)劃才行，不能只有一個(gè)方案去做采購(gòu),，那樣也是容易遇到麻煩的,。

上半年的工作雖然做得還不錯(cuò)，沒(méi)有超出預(yù)算把采購(gòu)任務(wù)做好了,，但同時(shí)也是由于第一個(gè)季度公司一些生產(chǎn)也是沒(méi)有去做,，而下半年也是要開始了,，我們部門要繼續(xù)的去做好采購(gòu)的事情，去為公司服務(wù),，來(lái)把采購(gòu)工作做好,，同時(shí)也是要去提升整個(gè)部門的能力。

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一,、制訂通過(guò)酒店開業(yè)籌備采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃：配合協(xié)助使用部門,，根據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營(yíng)需要，考慮酒店的庫(kù)存容量,，結(jié)合各部門備貨數(shù)量,，制訂通過(guò)合理的采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃，共計(jì)作了54大類物資采購(gòu)預(yù)算,，10027463元的籌備預(yù)算費(fèi)用,。

二、工程甲供材料采購(gòu)協(xié)助管理工作：針對(duì)酒店籌建期間相關(guān)工程的甲供材料,，共九大類13份合同(還不含后續(xù)的補(bǔ)充合同4),，對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件,，因合同的甲方是岳陽(yáng)中航地產(chǎn)公司,，還負(fù)責(zé)合同到岳陽(yáng)中航地產(chǎn)的審批蓋章，對(duì)所有甲供材料的到貨時(shí)間安排確定,，收貨記錄登記整理,，貨物到庫(kù)保管，問(wèn)題貨物的退貨換貨,。

三,、 酒店籌備營(yíng)業(yè)期間，集團(tuán)采購(gòu)貨物協(xié)助管理工作：為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng)商資源,，首先保證格蘭云天酒店的,，其次由于集團(tuán)化采購(gòu)能降低采購(gòu)成本，減少籌備營(yíng)業(yè)費(fèi)用,，我們酒店共簽訂了26份集團(tuán)采購(gòu)合同,，同樣對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件,，對(duì)所有集團(tuán)采購(gòu)物品的到貨時(shí)間安排確定,，收貨記錄登記整理，貨物到庫(kù)保管,，問(wèn)題貨物的退貨換貨,。

四、為滿足酒店正常營(yíng)業(yè),，其它類別物資的采購(gòu),，供應(yīng)商的確認(rèn)和合同的簽訂：

1) 本地市場(chǎng)采購(gòu)的辦公設(shè)備,，辦公家具，勞保用品,，工程器材,，辦公文具，健身器材,，娛樂(lè)設(shè)施設(shè)備等共計(jì)11份合同,。 2)酒店日常營(yíng)業(yè)所需要的采購(gòu)物資，物品類共計(jì)20家供應(yīng)商,，但供應(yīng)商在考察試用中,，暫時(shí)未簽訂合同。 3) 相對(duì)甲供材料供應(yīng)商,，集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)商,，其它類別的供應(yīng)商的選擇確認(rèn)就要作很多工作，先要選二到三家候選供應(yīng)商入圍,，對(duì)他們進(jìn)行了解,，然后通過(guò)正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序，公開,、公平,、公證透明的原則最終確定和我們酒店合作的供應(yīng)商。

五,、對(duì)供應(yīng)商的管理：

1)建立供應(yīng)商管理制度,， 2)對(duì)所有物品的供應(yīng)商都保留有一到二家的備用名單，以備應(yīng)急 ,，市場(chǎng)詢價(jià)和更換不合格的供應(yīng)商,。3)建立供應(yīng)商檔案，保存供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)文件,，尤其是涉及到食品衛(wèi)生的相關(guān)證件。

六,、定期的市場(chǎng)信息調(diào)查,，定價(jià)工作：

酒店日常經(jīng)營(yíng)食品類物資采取15天進(jìn)行一次、一到三個(gè)月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查的方式,，通過(guò)本地市場(chǎng)為主,，外地市場(chǎng)和網(wǎng)上市場(chǎng)為輔的原則定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查。形成文字,，數(shù)量收集匯總,，要求供應(yīng)商先報(bào)價(jià)，參考市場(chǎng)調(diào)價(jià)信息,，同時(shí)也可以選擇性的和供應(yīng)商價(jià)格嗟商,，最終確定本期的定價(jià),。

七、成本控制管理：

酒店采購(gòu)部的主要工作，我理解就是二件事,，首先采購(gòu)滿足酒店日常經(jīng)營(yíng)所需要的所有物資，其次是配合酒店和使用部門降低經(jīng)營(yíng)成本，減輕分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。這件事情說(shuō)起容易做起來(lái)比較難，要有細(xì)心,、耐心,，是一項(xiàng)持之以恒的工作,，我們酒店由于地處三線城市，酒店用品市場(chǎng),，酒店經(jīng)營(yíng)所需的原材料市場(chǎng)不夠規(guī)模和專業(yè),，加上供應(yīng)商的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，加上我們酒店又是以粵菜為主,，西餐為特色,，所以本地的市場(chǎng)很多的原材料根本就滿足不了我們酒店經(jīng)營(yíng)，只能通過(guò),、深圳等外地市場(chǎng)采購(gòu),，這無(wú)形中就要增加很大的成本壓力和負(fù)擔(dān)，針對(duì)以上情況,，我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通，在質(zhì)量不打大折扣的前提下,，在本地市場(chǎng)尋找替代產(chǎn)品,，或者利用本地市場(chǎng)就地供應(yīng)的原材料開發(fā)新的出品，配合使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新?？偨Y(jié)了上半年工作中存在的問(wèn)題和好的經(jīng)驗(yàn)后,，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ)，展望下半年的工作,。

主要做好以下重要的幾點(diǎn)： 一、開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫(kù); 二、繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理;三、初步完善采購(gòu)物資價(jià)格庫(kù)的信息,，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格發(fā)展動(dòng)態(tài)，尤其是期間的貴重物資備貨采購(gòu)計(jì)劃,。

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上半年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購(gòu)制度,，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

為降低成本，通過(guò)尋找多方供方,，做到詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二,、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1,、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過(guò)程中,，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué),，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

三,、采購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本,。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購(gòu)部的疏忽,，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過(guò)這次的教訓(xùn),，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化,，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。

2,、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善,，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服,，有什么做得不對(duì)或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快。

五,、下半年的工作計(jì)劃：

1,、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià),、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購(gòu)買量大則可以降低成本,。

5、配合倉(cāng)庫(kù),，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理。

6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

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上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

一,、完成工作方面：

1、完善采購(gòu)制度,，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。為降低成本,，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方,。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二,、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過(guò)程中,，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三,、采購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購(gòu)部的疏忽,，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過(guò)這次的教訓(xùn),，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化,，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善,，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù),。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,，自身所清楚的問(wèn)題,，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快,。

五、下半年的工作計(jì)劃：

1,、完善供應(yīng)商體系,，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià)、議價(jià),，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃,；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購(gòu)買量大則可以降低成本,。

5、配合倉(cāng)庫(kù),，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理。

6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購(gòu)部上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃表 采購(gòu)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃的區(qū)別篇十六

回顧過(guò)去的20xx年度,，對(duì)于采購(gòu)部來(lái)說(shuō)是個(gè)相對(duì)動(dòng)蕩的一年,，各種材料供應(yīng)商都有要求漲價(jià),部分材料的品質(zhì)不是很穩(wěn)定,給生產(chǎn)部門帶來(lái)了一定的影響,在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)部門的工作基本上滿足了生產(chǎn)的需求,。在20xx年我們將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。以下是對(duì)采購(gòu)部20xx年度工作的小結(jié)：

一、采購(gòu)量及金額

總的采購(gòu)訂單：9538筆比20xx年下降了28%(20xx年是12228筆)總的采購(gòu)金額：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元) 其中：金利寶共采購(gòu)了3038筆占總采購(gòu)訂單的32%,，采購(gòu)金額為2319833元占總采購(gòu)金額的18%;富洲共采購(gòu)了2607筆占總采購(gòu)訂單的27%,，采購(gòu)金額為89217元占總采購(gòu)金額的7%;

二、品質(zhì)方面

材料不良共退貨：278筆共計(jì)金額:83561元比20xx年增長(zhǎng)了80%;采購(gòu)部年度工作總結(jié)其中：鑫榮共退121筆主要是pet有汽泡,、8u光膜有臟點(diǎn),，退貨率為14%富洲共退75筆主要是ul反銀龍表面有針孔和ul透明龍刮花、剝離力重,，退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025d泰維克材料太薄透底,，退貨率為14% 金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和sdt雙面膠表面不平、剝離力問(wèn)題,，退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙,，退貨率為1%

三、交期方面

大部分材料交期都很穩(wěn)定,，金利寶交期不是很穩(wěn)定,，整年交期延誤共31批次，交期延誤率達(dá)到4%,。

四,、單價(jià)方面

富洲整年單價(jià)上調(diào)2次，整體單價(jià)比去年增長(zhǎng)4%左右;金利寶整年單價(jià)上調(diào)2次,，整體單價(jià)比去年增長(zhǎng)3%左右;其它供應(yīng)商單價(jià)都有不同幅度的增長(zhǎng),。

五、20xx年的工作規(guī)劃

采購(gòu)物料的及時(shí)性在20xx年必須要有進(jìn)步,，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

采購(gòu)部上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃表 采購(gòu)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃的區(qū)別篇十七

一,、前期調(diào)整工作

因?yàn)橥獠康挠绊?，我們的工作被額外的延遲，為此,，先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整,。在了解到情況后，我們后勤部第一時(shí)間就對(duì)部門的各項(xiàng)事務(wù)做好準(zhǔn)備,。好在年初的時(shí)候我們并沒(méi)有太多的訂單目標(biāo),，盡管如此,，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費(fèi)了不少的時(shí)間,。

而在倉(cāng)庫(kù)方面,，我們做好了詳細(xì)的分類整理，并對(duì)有期限限制的儲(chǔ)備品單獨(dú)處理,，及時(shí)的做好倉(cāng)庫(kù)的整理歸納,，并對(duì)做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門及時(shí)的協(xié)商,，防止倉(cāng)庫(kù)堆積,。

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，我們順利的完成了部門的準(zhǔn)備任務(wù),，并順利的度過(guò)了漫長(zhǎng)的休工,。

而當(dāng)復(fù)工的消息來(lái)臨的時(shí)候，我們作為采購(gòu)部,，也是第一時(shí)間開始行動(dòng),，在各廠家和藥店訂購(gòu)必需品，為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品,，保證復(fù)工當(dāng)天,，每位員工都能得到安全的防護(hù)器材，并聯(lián)系了新的供貨商,，及時(shí)的恢復(fù)了材料的供應(yīng),。

二、后期工作情況

在這半年的后半段,，工作也漸漸的恢復(fù)了正常,。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn)，在采購(gòu)的計(jì)劃上也更加的謹(jǐn)慎,，并且因?yàn)檫@次情況,，我們部門也更換了不少的同時(shí)，與之合作的供貨商也有部分變更,，總體來(lái)說(shuō),，工作的平均順平暫時(shí)有所下降，但是我們也在順利的提升部門員工的能力,，并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系,，相信在不久之后，就能順利的超越過(guò)去!

半年來(lái)我們經(jīng)歷了一場(chǎng)大風(fēng)雨,，但這并不足以打垮我們,，我們采購(gòu)部在今后也會(huì)一樣團(tuán)結(jié)一心，積極的為___企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量和熱情!相信在各位新老同事的努力下,，我們會(huì)在下半年做出更加出色的成績(jī)!

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20xx年上半的工作即將告一段落,。回顧這半年來(lái)的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況(我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作，管理情況)作以下總結(jié)：

一,、20xx年1—3月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地,，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責(zé)任感,，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報(bào)如下：

1,、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點(diǎn),、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,，因本人對(duì)基建工程還是不太了解,，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò),，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標(biāo),，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍,，漢中集團(tuán)、南通六建,、中淮集團(tuán),。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),，確定了中淮集團(tuán),，簽訂了土建承包合同。

3,、在三月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng),，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅(jiān)守崗位,，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則,，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響,。

5、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實(shí)自己,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精,，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。

6,、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣,。也是一個(gè)鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過(guò)來(lái),，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)上半年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,，說(shuō)話方式不對(duì),，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在下半年里，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

采購(gòu)部上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃表 采購(gòu)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃的區(qū)別篇十九

xx年上半年，在區(qū)財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我區(qū)政府采購(gòu)工作堅(jiān)持“公平,、公正、公開”的采購(gòu)原則和“重服務(wù),、重規(guī)范,、重創(chuàng)新”的工作思路，以服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展,，確保政府采購(gòu)資金安全高效運(yùn)行為目標(biāo),，強(qiáng)化措施、規(guī)范程序,、凝心聚力,、扎實(shí)工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù),。

一,、夯實(shí)基本工作，為日常工作打基礎(chǔ)

按照“依法采購(gòu),、規(guī)范管理,、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路,，通過(guò)公開招標(biāo)的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備,、辦公自動(dòng)化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、辦公用品,、印刷品、辦公家具,、公務(wù)用車維修及裝潢,、公務(wù)用車保險(xiǎn)八項(xiàng)政府采購(gòu)協(xié)議(定點(diǎn)采購(gòu))供應(yīng)商xx個(gè)，與上年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個(gè),，新增供應(yīng)商xx個(gè),，并在x月xx日組織專門人員歷時(shí)一周時(shí)間對(duì)各定點(diǎn)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度,，服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了全面檢查，詳實(shí)了解和掌握政府采購(gòu)協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執(zhí)行中存在的問(wèn)題,，并對(duì)檢查中存在問(wèn)題的協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))企業(yè)進(jìn)行了通報(bào),，下發(fā)了整改通知書，加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)定點(diǎn)(協(xié)議)供應(yīng)商的監(jiān)管,，為進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))價(jià)格管理,，規(guī)范協(xié)議供貨審核程序,，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)等日常政府采購(gòu)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二,、創(chuàng)新工作方法,，促使業(yè)務(wù)工作上臺(tái)階

今年我中心新制定了《西峰區(qū)xx年政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)各預(yù)算單位政府采購(gòu)程序的意見》,、《關(guān)于西峰區(qū)xx年度政府采購(gòu)協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))有關(guān)事宜的通知》及《西峰區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價(jià)》;截止6月5日,，共組織采購(gòu)項(xiàng)目55次，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金xx萬(wàn)元,，和預(yù)算相比累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金xx萬(wàn)元,，資金節(jié)約率為%，其中公開招標(biāo)xx次,，實(shí)現(xiàn)金額xx萬(wàn)元,，占總采購(gòu)金額的%;完成協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))結(jié)算資金xx萬(wàn)元，核減不合理支出xx萬(wàn)元,。促進(jìn)了我區(qū)采購(gòu)工作又上新臺(tái)階,。

三、加強(qiáng)制度管理,，確保內(nèi)部管理有標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我中心內(nèi)部管理,，我中心制定了詳細(xì)可行的《西峰區(qū)政府采購(gòu)中心干部考核細(xì)則》,，實(shí)行早操簽到管理,，落實(shí)了嚴(yán)格的請(qǐng)銷假管理，信息報(bào)送制度,，采取用制度管人的方法,，提升了干部工作效能，強(qiáng)化了制度管理;中心積極響應(yīng)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及省委“十項(xiàng)規(guī)定” 厲行勤儉節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，制定了《西峰區(qū)政府采購(gòu)中心財(cái)務(wù)管理制度》，實(shí)行公務(wù)零接待,，嚴(yán)格控制了不合理支出現(xiàn)象;建立了中心車輛出行登記制度,，對(duì)中心車輛嚴(yán)格實(shí)行出行登記，確保了中心車輛規(guī)范管理,。

四,、探求幫扶方法，推進(jìn)雙聯(lián)幫扶見實(shí)效

xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)本著“為民得實(shí)惠,，幫扶見實(shí)效”的原則，以在工作中探求新方法,，在幫扶效果上求得新突破,，積極認(rèn)真開展“六送活動(dòng)”,，“進(jìn)民院、訪民情,、問(wèn)民需,、幫民急”，中心干部對(duì)雙聯(lián)行動(dòng)思想上高度重視,，真正把該項(xiàng)工作放在了心上,，落實(shí)在了具體的行動(dòng)中。今年三月春耕時(shí)節(jié),，在區(qū)雙聯(lián)辦的號(hào)召下,，強(qiáng)調(diào)雙聯(lián)工作著重以抗大旱、保民生,、促生產(chǎn)為主要幫扶工作,，我中心干部積極響應(yīng)，及時(shí)自籌資金xx余元購(gòu)置農(nóng)用地膜卷送與每一戶被幫扶戶中,，為幫扶戶解了燃眉之急;端午時(shí)節(jié),，為了能使他們過(guò)一個(gè)安定祥和的端午節(jié)，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購(gòu)買了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問(wèn)且耐心詢問(wèn)了他們的夏收準(zhǔn)備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問(wèn)題,，用自己的實(shí)際行動(dòng)努力踐行心為民所想,，情為民所系的幫扶宗旨。

半年以來(lái),，我們雖然較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，同時(shí)也清醒的認(rèn)識(shí)到，工作中還存在政府采購(gòu)程序執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，人員業(yè)務(wù)知識(shí)單一,，專家?guī)觳粔蚪∪瑯I(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠系統(tǒng),，政府采購(gòu)預(yù)算編制制度落實(shí)不到位的問(wèn)題,。今后，我們將繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和調(diào)研力度,，進(jìn)一步健全制度,，著力增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平,，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家儲(chǔ)備深度,，促進(jìn)我區(qū)政府采購(gòu)工作更好更快發(fā)展。