報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

績效總結(jié)報告100字 個人績效總結(jié)簡寫篇一

是的,此刻的我正在在借這次總結(jié),吐露我這一年的心聲,總結(jié)我這一年的經(jīng)驗,分享我這一年的點點滴滴,。相信領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)看到這里了,所以,我要開始了,。

首先,我再次在這里強調(diào),在即將過去的一年里,我依舊認(rèn)可中原,認(rèn)可五部,依舊喜歡我們可愛的同事和領(lǐng)導(dǎo),在未來,我也打算這樣持續(xù)下去,不虛偽,真心話!

老實說,我個人覺得我在中原的從業(yè)經(jīng)歷是挺曲折的,以菜鳥身份進(jìn)入東莞中原五部,屁股都還沒坐到辦公室的椅子,就馬不停蹄地前往客天下項目駐場,這個地方是在離東莞5小時車程的梅州,。我家在茂名,地域處于粵西,而梅州處于粵東,東西相隔,不止離東莞遠(yuǎn),離家也就更遠(yuǎn)了!然后就每天都忙,剛開始瞎忙,慢慢地才忙得有道理,但也忙得想回家找塊地耕田做地主,。回來東莞以后,別人誤以為我在梅州山高皇帝遠(yuǎn),工作娛樂兩不誤時,我心里只能苦笑不已~后來因為客天下項目工作結(jié)束,調(diào)回東莞公司,剛回到,承蒙領(lǐng)導(dǎo)照顧,讓我同時跟進(jìn)了三個項目的工作,助我增加工作經(jīng)驗,。所以也突然就忙得不知所云,當(dāng)時同事也笑稱我是五部最忙的人(這個永遠(yuǎn)不敢當(dāng),偉哥才是五部最忙的);接著碧海云天項目組需要進(jìn)入深圳區(qū)域進(jìn)行異地拓展,因此我”臨危受命“全力支援深圳外拓團隊的工作,所以也自而然地常駐深圳,包括后來增加的中原外拓團隊,也由我來主導(dǎo)團隊日常的工作事務(wù),突然間我感覺我的人生充滿不一樣的色彩,中間還夾帶著一點榴蓮味呢,。

我這兩年的經(jīng)歷當(dāng)然也不是那么簡單地能用幾句話說得一清二楚,而我說這些也不是為了向領(lǐng)導(dǎo)們訴苦,我只是想借此表達(dá)三個觀點:其一,我不后悔這兩年的選擇,我不后悔梅州之行,我不后悔深圳拓展,我在這兩年里得到了旁人羨慕的經(jīng)驗,我在梅州很累,但讓我打開了地產(chǎn)世界,我回東莞很忙,但讓我了解了中原地產(chǎn),了解策劃的種.種,正真踏入地產(chǎn)行業(yè),我去深圳很煩,但我了解了拓展的基本經(jīng)驗,也過了一把領(lǐng)導(dǎo)癮,體會如何帶領(lǐng)一個團隊沖鋒陷阱;

其二,我這些所謂的曲折經(jīng)歷只是開始,我已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接更曲折的工作與人生(我相信這是策劃的首要技能);

其三,不忘初心。請永遠(yuǎn)都不要忘了,當(dāng)初的你因為什么而奮斗的,請不要在這人生道路上迷失了自己,就算不經(jīng)意間迷失了,也請調(diào)整好你的方向,相信自己,踏實走出每一步,。這是對自己說的話,我會努力讓自己做到這一切,。

首先,我在此表明,在這一年里,我的能力絕對有矚目的提升。同時,我在此要作以下匯報:

一,、堅持積極的工作態(tài)度與樂觀思想

我熱愛策劃工作,。

在這一年里,我認(rèn)真履行崗位職責(zé),保持對工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的策劃專業(yè)水平,力爭把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項任務(wù)做到,同時,勇于發(fā)表自己的想法,為項目為團隊做出貢獻(xiàn)。

二,、加強學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

在工作中,努力把知識技能運用到工作實踐當(dāng)中,豐富閱歷,開闊視野,使自己更快地適應(yīng)工作以及融入團隊,。積極參加公司的集體活動,堅持總結(jié)工作中的得與失,使自己的策劃素質(zhì)有了較大提高,為自己開展各項工作提供了強大的動力支持。同時正視自己的不足并積極糾正,為更好完成本職工作夯實了基礎(chǔ),。

三,、今后工作展望

“業(yè)精于勤而荒于嬉”,雖然進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)快兩年了,但是學(xué)無止境,尤其對于千變?nèi)f化地產(chǎn)行業(yè)來說,我還需要不斷累積自己的工作經(jīng)驗和提升專業(yè)能力,人無完人,現(xiàn)在的我還是有許多的不足,我必須要毫不停歇地向前走著,通過多看、多問,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異,我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,并用于指導(dǎo)實踐,。在今后工作中,要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,為中原的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

四、對部門的意見和建議

1,、建立完善激勵機制,。無論是銷售人員還是策劃人員,好的制度可以激勵員工,好的制度也可以強化管理,。

2、要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。雖然地產(chǎn)是一個流動性極強的一個行業(yè),但是當(dāng)新鮮血液進(jìn)入部門的時候,還是要考慮去挖掘和培養(yǎng)新人,無論是銷售還是策劃,他們都是部門重要的組成部分,。所以要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,在中原傳承下去。

3,、既要引進(jìn)人才,還要用好人才,特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,限度發(fā)揮各類人才的作用,。

在此想提一個小小的要求,我希望可以和領(lǐng)導(dǎo)單獨在月光下,柔情浪漫地喝上兩杯小酒,輕松扯淡~

績效總結(jié)報告100字 個人績效總結(jié)簡寫篇二

在20年度里，我本人能夠擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅持四項基本原則,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，遵守國家的各項規(guī)章制度,，在工作中做到刻苦耐勞,，任勞任怨，按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，能夠團結(jié)同事之間的關(guān)系,，在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事,。原則性強,，積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé),，有較強的進(jìn)取心,。處理故障時有條不紊，辦事利落,，準(zhǔn)確;有整體觀念,，能團結(jié)同事，共同完成任務(wù),。在完成本職工作之余,，積極幫助有需要的同事。

我在20年主要工作有：

1,、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識,，在鞏固原有知識的基礎(chǔ)上，通過自覺不斷充實自己的知識面與工作技能,，務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護方法,。除著系統(tǒng)的完美，除國際業(yè)務(wù)的黃金買賣外,，其他的如fmis,cms,，人行的反洗錢系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)，工會財務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版,，每更新一個系統(tǒng),，都會主動了解相關(guān)操作及技術(shù)情況，通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請教,，使自己永不落后,。

2、處理好同事之間關(guān)系,，做到用最快的速度去解決故障,，如一時去不到，會說明原因,，所有故障盡量在兩個工作日內(nèi)解決,，特別是重要部門，比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦,，都是有故障做到馬上解決,。平時經(jīng)常提醒同事及時備份，重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤,，并耐心解答同事各種電腦疑問,。平時想同事所想，急同事所急,，通過耐心細(xì)致的工作，既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機關(guān)中地位,。

3,、遇到硬件損壞的電腦，及時通知廠家更換設(shè)備,，分行現(xiàn)時大部分電腦都較新,，還沒有過保修期，期間當(dāng)有壞件時,，及時通過800電話通知廠家過來更換零件,，保障了系統(tǒng)的正常運作。

4,、理清各科室的設(shè)備,，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現(xiàn)時還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機外,，把沒有用的舊電腦全部上收,，使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作。

5,、 管理逐步規(guī)范化：現(xiàn)時分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想,，還有少量方正。

dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時,，用隨機光碟恢復(fù)正版winp系統(tǒng),。

6、重視計算機安全運行環(huán)境,，分行現(xiàn)有超過200套計算機,，每臺機都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件，為保證每個系統(tǒng)正常工作,，每臺機都安裝了省行招標(biāo)的pccillen殺毒軟件,，為了防止木馬傳播，在pc cillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件,。

7,、分營的維持工作，分營在分行大樓下,，除接待普通客戶外,，機關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時兩層樓的工作量甚至比整個分行還要多,，包括了互聯(lián)網(wǎng),，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)，由于高度集中,，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作,，其次是各個設(shè)備的正常動作，比如影像支票系統(tǒng),，支票打印系統(tǒng),，種類業(yè)務(wù)的查詢等，為保證對外對內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行,，經(jīng)常是加班加點排除故障,。

績效總結(jié)報告100字 個人績效總結(jié)簡寫篇三

一、20--年績效考核工作完成情況

在推行前為了保證此項工作的效果,，集團公司做了兩項工作,。第一，為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),。集團公司下設(shè)8家分公司,。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營內(nèi)容基本一致,，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同,，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對各分公司的績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較,。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實際工作相契合,，集團公司副總經(jīng)理陳慶君,，集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳-軍偉，人力資源

部經(jīng)理鄒巖,，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過多次的討論,，最終在20--年形成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+,、a,、b三類指標(biāo)，分別適用于a+,、a,、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo),。第二,，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,，項目經(jīng)理進(jìn)行了績效管理知識的培訓(xùn)。20--年3月,，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理,、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn)，為績效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo),。由于集團公司常年施工任務(wù)繁重,，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足,，對績效管理了解的很少,，存在一定的錯誤理解，更有甚者對績效管理,、績效考核等名詞都一無所知,。因此對管理人員進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn)是非常必要和有效的,。第三,，20--年4月，集團公司范圍內(nèi)對09年一季度進(jìn)行模

擬考核評分,。為了保證績效考核工作的順利推行,，檢驗《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員,，以及開工項目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中,，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃,，制定考核指標(biāo),，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進(jìn)行,。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標(biāo)存在遺落,。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項目部在進(jìn)入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài),，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決,。

從4月份開始,，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度,。在每個考核周期結(jié)束后，各部室,、分公司,、項目部都要按照規(guī)定的時間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談，形成《員工季(月)度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》,，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時間要求改正,，改過仍不符合要求的,，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進(jìn)行檢查,。通過檢查,，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所達(dá)到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部,，詳細(xì)了解分公司對項目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項目部對績效考核的認(rèn)識,，項目部在績效考核實施過程中存在的難點,。通過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識,，消除了一些對績效考核的誤解,。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每天都會開例會,，在例會上會對項目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié),，并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。,，這相當(dāng)于績效面談每天都在進(jìn)行,。而且項目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并形成面談記錄,。因此,，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求,。此后,，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作,?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行。