在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

個(gè)人年度績效考核工作總結(jié) 個(gè)人績效考核總結(jié)報(bào)告篇一

(一)學(xué)習(xí)制度,，規(guī)范工作流程

自入職以來，首先嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度,。并對公司相關(guān)人事管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí),，充分了解掌握制度內(nèi)容，同時(shí)對公司相關(guān)流程規(guī)范進(jìn)行了解掌握,。為人事管理工作做好基礎(chǔ),。

(二)了解人員結(jié)構(gòu)，完善人事檔案管理

了解本管理站的人員情況,，了解科室人員配置及各崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容與職責(zé),，及時(shí)更新整理員工信息資料，對照公司崗位編制調(diào)整管理站員工變動(dòng)情況,，按月向分公司編制提報(bào)本管理站的《花名冊》,、《定崗定編表》及《人員異動(dòng)表》。并陸續(xù)為29名勞務(wù)派遣員工與xx名新入職員工辦理轉(zhuǎn)正與勞動(dòng)合同簽訂工作,。

(三)薪酬福利管理

按照分公司要求,，按月及時(shí)進(jìn)行工資表,、月報(bào)造冊提報(bào)工作。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)薪資管理辦法,，準(zhǔn)確認(rèn)真完成勞務(wù)派遣工資,、計(jì)件工資計(jì)算。并做好工資條的發(fā)放工作與員工薪酬問題解釋工作,，使得員工存在的疑惑得到及時(shí)解答,，保障員工工作熱情。按要求完成第三季度,、第四季度安保值班,、加班費(fèi)、通訊費(fèi)的統(tǒng)計(jì)造冊工作,。完成新入職員工計(jì)件工資計(jì)算培訓(xùn)工作,，使其了解工資構(gòu)成，鼓勵(lì)其在今后工作中多勞多得,。完成20xx年高溫費(fèi),、采暖費(fèi)造冊貼票工作。完成員工生日福利發(fā)放,、體檢安排等工作,。

(四)規(guī)范員工考勤管理

按照公司考勤管理辦法及請休假審批辦理流程，嚴(yán)格審查各科室考勤登記與管理情況,，定時(shí)檢查各科室是否存在虛報(bào)考勤,、拖延考勤登記的情況，對月末考勤進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí),，并監(jiān)督各科室嚴(yán)格登記員工調(diào)休,、值班、加班等情況,。嚴(yán)格執(zhí)行員工帶薪年休假的審批、臺帳登記工作,，嚴(yán)格執(zhí)行員工婚喪假,、病假核實(shí)審批工作。對請休假不辦手續(xù),、手續(xù)不完整的,，及時(shí)督促補(bǔ)辦或予以處罰。

(五)績效管理

嚴(yán)格落實(shí)績效考核辦法,，協(xié)助,、督促各個(gè)科室、班組管理人員做好第三季度,、第四季度人員人事評價(jià)工作,，堅(jiān)持公平客觀,、實(shí)事求是的考核原則，從工作業(yè)績,，工作態(tài)度等多層面進(jìn)行考核,，做好考核結(jié)果的反饋與溝通，加強(qiáng)員工對考核的認(rèn)識,，以鼓勵(lì)增強(qiáng)員工自信心和提高業(yè)務(wù)能力為目的,。為管理站進(jìn)一步合理開發(fā)利用人力資源，提高管理水平做好基礎(chǔ),。對考核資料做統(tǒng)一管理保存,，對考核成績分析匯總形成臺帳進(jìn)行提報(bào)、保存,。

(六)員工社保辦理

自入職以來,，完成了員工王瑞平的工傷認(rèn)定申請、傷殘等級認(rèn)定申請,、工傷費(fèi)用審核報(bào)銷工作,。完成員工巴xx的傷殘等級認(rèn)定申請、工傷費(fèi)用審核報(bào)銷工作,。并經(jīng)過多次往返社保局,，現(xiàn)已熟悉了解工傷申請報(bào)銷等工作的具體流程與需要的材料。同時(shí)為員工做好社保相關(guān)問題的解答工作,，方便員工醫(yī)療報(bào)銷,、一卡通辦理等事宜。

(七)人員需求與培養(yǎng)

提高對管理站新入職員工,、年輕員工的關(guān)注與重視,，加強(qiáng)對其的培養(yǎng)與鍛煉，使其在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能,，提高自身素質(zhì),，盡快成為管理站的中堅(jiān)力量。在了解管理站各科室業(yè)務(wù)情況與人員情況的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)與各科室領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，協(xié)助其完成20xx年管理站人員需求計(jì)劃的申報(bào)與崗位調(diào)整工作，同時(shí)為20xx年管理站組織機(jī)調(diào)整做以充分準(zhǔn)備,。為管理站人員優(yōu)化配置,、人才培養(yǎng)工作做好基礎(chǔ)。

(八)其他工作

督促各科室嚴(yán)格按照公司要求,，積極完成班組安全培訓(xùn),、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

在過去的四個(gè)月中,，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績,，但也存在著許多不足,，我將積極努力改正不足，做好今后的工作：

(一)工作態(tài)度方面

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足,，做事常粗心大意,，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò)，加上做事考慮的不夠全面,，所以我需要在以后的工作中,、生活中，更加仔細(xì),、認(rèn)真才能保證減少工作中的失誤,。所謂細(xì)節(jié)決定成敗，今后必將注重細(xì)節(jié),，腳踏實(shí)地,，踏踏實(shí)實(shí)做好每件事 。

(二)辦事效率方面

思想上認(rèn)識明確,，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn),，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié),，是因?yàn)楣ぷ餍蕦ξ疫@方面工作非常重要,，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義，例如按時(shí)提報(bào)的工資表,，考核表等,，一旦工作效率低造成提報(bào)延誤，將影響到上級公司的工作安排,。為提高工作效率,，今后我將加強(qiáng)與分公司的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)同事間的默契,，并按周做好工作計(jì)劃與安排,，日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決,。確保今后的工作不受影響或少受影響,。

(三)主動(dòng)性方面

經(jīng)過近半年的學(xué)習(xí)與鍛煉，明白許多工作只有積極主動(dòng),，才能從容自如,，要不然會(huì)疲于奔命,，忙于應(yīng)付,。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，不推不拖，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委,、不敷衍,，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào),。同時(shí)做好上傳下達(dá)工作,，積極配合各部門完成日常工作。

(四)專業(yè)素質(zhì)方面

管理工作中要求的是細(xì)致化,、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化，對各項(xiàng)工作流程,、標(biāo)準(zhǔn)要求熟練掌握,，今后將積極學(xué)習(xí)燃?xì)饧瘓F(tuán)的文化、精神,、規(guī)章制度和管理模式,，嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，努力提高自身專業(yè)素質(zhì),，管理技巧,，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步完善管理站績效考核,、人才培養(yǎng)體系,，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，積極協(xié)助各科室做好員工培訓(xùn)活動(dòng),，協(xié)助經(jīng)理制定適應(yīng)于管理站發(fā)展的新措施,、新規(guī)定、新辦法,，進(jìn)一步提高管理站管理水平,。

在這半年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗(yàn),。所以無論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,，同時(shí)對管理站有了初步的了解，現(xiàn)將自己對工作中的一些建議匯報(bào)如下,，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

(一)嚴(yán)格組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,、人事調(diào)整流程與發(fā)文

隨著公司的不斷發(fā)展，各管理站的業(yè)務(wù),、人員不斷增加,，組織架構(gòu)與人員不斷調(diào)整優(yōu)化，管理站內(nèi)的部門更名,、兼并,、撤銷,，人事職務(wù)任免、調(diào)撥,，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)工作制度與流程,，嚴(yán)格辦理交接、審批等程序,，并及時(shí)通過書面通知通告等發(fā)文形式對各站,、管理站各部門予以傳達(dá)告知。避免調(diào)整過程中業(yè)務(wù)交接不清,，信息不對稱等問題出現(xiàn),，給工作帶來不變。

(二)完善統(tǒng)一文檔編制管理

由于公司的不斷發(fā)展,，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大,，各分公司、各管理站,、各職能處室間業(yè)務(wù)往來,、業(yè)務(wù)對接十分平凡，由于部分文件,、表格形式的不統(tǒng)一,，造成一些業(yè)務(wù)傳遞，對接過程的不統(tǒng)一,，使得一些事物辦理過程變得復(fù)雜,，效率低下。望公司加強(qiáng)這一方面管理,，統(tǒng)一完善文檔的編制與標(biāo)準(zhǔn)化管理,，優(yōu)化業(yè)務(wù)對接流程，同時(shí)加強(qiáng)無紙化辦公的建設(shè)與投入,。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)

員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步不一定只局限于集中授課的培訓(xùn)形式,，所謂“三人行必有我?guī)煛保總€(gè)人所擅長的領(lǐng)域必從在差異,，如果通過一些活動(dòng),，彼此間得到探討與交流，不僅能夠相互學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，同時(shí)增進(jìn)員工之間的感情交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,，培養(yǎng)彼此默契,，以此提高工作效率。

(四)重視員工培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備

管理站人員結(jié)構(gòu)的參差不齊,，老員工占據(jù)大多數(shù)，管理站平均年齡偏大,，隨著管理站的不斷壯大,，這些老員工、老技術(shù)骨干已顯力量單薄,，如果不通過有效的人才培養(yǎng)體系,，不加強(qiáng)年輕員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，那么年輕員工不能夠迅速成長起來,，管理站將面臨技術(shù)人才“斷層”的局面,。

(五)完善績效考核與激勵(lì)

績效考核不能很好的落實(shí)，考核過程中不能客觀準(zhǔn)確的給予員工評價(jià),，一些老員工思想上的惰性逐漸體現(xiàn)出來,，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣，破壞管理氛圍,，使得管理站一些工作嚴(yán)重受到影響,。建議公司加強(qiáng)績效考核頻次，加強(qiáng)崗位職責(zé)學(xué)習(xí),，完善細(xì)化崗位績效考核指標(biāo),，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。同時(shí)明確員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法,，提高員工工作積極性,。建議管理站之間增加一些技術(shù)比武等活動(dòng)，既能提高員工技能,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,，又能實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。

(六)完善薪酬制度,，提高企業(yè)內(nèi)部公平

員工不只是關(guān)注薪酬絕對水平——薪酬的外部競爭性,，更關(guān)注薪酬的相對水平——內(nèi)部的公平性。內(nèi)部的不公平性對員工的傷害最大,。所謂“不患寡而患不均”,， 希望進(jìn)一步完善薪酬管理制度，減少或避免員工入職時(shí)間差帶來薪酬上的巨大差異,，同崗位工種間薪酬上的巨大差異,。

20xx年我將不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，嚴(yán)格要求自己,，在實(shí)踐中不斷的積累與提高,，在工作中取得更好的成績。最后，誠懇的感謝公司給予我發(fā)揮特長,、學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì),，愿公司的明天更美好。

個(gè)人年度績效考核工作總結(jié) 個(gè)人績效考核總結(jié)報(bào)告篇二

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5—7月份人力資源部在三個(gè)職能部門（財(cái)務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作,，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估,、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的,、可行的,，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

1,、部門kpi指標(biāo)考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

2、崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo),，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,，從三個(gè)月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力,，提高了工作效率,，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的,。

3,、員工工作能力評估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo),、溝通,、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬,、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的,；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合,、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的,。

4、員工工作態(tài)度評價(jià)（at）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的,。

試行中存在的.主要問題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問題

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的,、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系,、公正,、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的,，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱,。績效考核體系相對公司來講是一個(gè)新事物,，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上,，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí),，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。

2,、溝通問題

通過三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會(huì)起到績效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3、認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實(shí)施過程中,，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩,，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4,、推動(dòng)問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題,，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少,，推動(dòng)問題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對以上問題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1、探索與改善,，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系,。

2、通過引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念,，逐步形成考核習(xí)慣；比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3,、加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng),。

4,、強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5,、與績效掛鉤,，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用,。

建立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng),，工作思路：

1,、職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5—7月）,。

2,、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

個(gè)人年度績效考核工作總結(jié) 個(gè)人績效考核總結(jié)報(bào)告篇三

本年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和同事們的幫忙,、支持下，我嚴(yán)格要求自我,，勤奮學(xué)習(xí),，進(jìn)取進(jìn)取，努力提高自我的理論和實(shí)踐水平,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，得到了各方面的好評。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí),、工作情景簡要總結(jié)如下：

1,、思想上，嚴(yán)于律己,，自覺加強(qiáng)__性鍛煉,。

一向以來,，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)建設(shè)中國特色的社會(huì)主義理論，經(jīng)過學(xué)習(xí),，使我堅(jiān)定了中國民主政治的信念,，使自身的政治經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善。

一年來,，深刻領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵,。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法 論,，堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，并用以指導(dǎo)自我的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐。更加深入的參與學(xué)習(xí)了市委書記段喜中“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng),。熱愛祖國,、熱愛__、熱愛社會(huì)主義,，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念,，與__組織堅(jiān)持高度一致。

工作中,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行__的路線,、方針、政策,，工作進(jìn)取主動(dòng),，勤奮努力，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。經(jīng)過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)__的基本知識和各種理論著作,，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了__性認(rèn)識和思想道德素質(zhì),。

2,、業(yè)務(wù)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，經(jīng)過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對工作有了較為深刻的認(rèn)識,。

工作日變?nèi)招拢瑫r(shí)時(shí)需要學(xué)習(xí),，處處存在挑戰(zhàn),。不懂就學(xué),，是一切提高取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料,，再加上日常工作積累使我對本職工作有了必須的認(rèn)識,，也意識到了做好本職工作的巨大作用。

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)同事們的帶領(lǐng)下,，多看、多問,、多想,，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向同事請教問題,，認(rèn)真參加各類培訓(xùn),，一年來參加了專業(yè)拔術(shù)人員培訓(xùn)等，均以優(yōu)異的成績經(jīng)過考核,，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能,。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。

3,、工作上,，勤奮努力，認(rèn)真完成工作任務(wù),。

一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自我,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作,。經(jīng)過工作,，使我認(rèn)識到在工作中應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)愛崗的素質(zhì)、扎實(shí)嫻熟的技能,、一年的工作盡職盡責(zé),，任勞任怨，努力做好服務(wù)工作,，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),。

4、出勤及工作紀(jì)律方面,，按時(shí)上下班,，樂于加班，從無遲到早退礦工,。

一年來,，我兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，不遲到早退，并進(jìn)取自覺利用節(jié)假日加班工作,。用滿腔熱情進(jìn)取,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，自覺按章操作;平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自我的團(tuán)隊(duì)合作精神,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上,、工作上都取得了

很大的提高，成長了不少,，但也清醒地認(rèn)識到自我的不足之處：

1,、在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去的本事還比較欠缺,。

2,、在工作上，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺,，尤其是在辦公室呆的時(shí)間多,，造成調(diào)研不夠，情景了解不細(xì),，給工作帶來必須的影響,，也不利于盡快成長。

3,、在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、請示的多，相對來說,，為領(lǐng)導(dǎo)出主意,、想辦法的時(shí)候少。

以上是我對今年工作的簡單總結(jié),，工作中還有很多不完美之處,，我決心在今后的工作中克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，我必須會(huì)揚(yáng)長避短,，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、發(fā)奮工作,、進(jìn)取進(jìn)取,、盡快成長，把工作做的更好,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,。

個(gè)人年度績效考核工作總結(jié) 個(gè)人績效考核總結(jié)報(bào)告篇四

本年度績效考核工作總結(jié)，是每一位從事績效管理工作的hr(特別是績效主管或經(jīng)理)應(yīng)當(dāng)要完成的一項(xiàng)重要工作,，主要有兩大部分的工作內(nèi)容,。每當(dāng)一個(gè)經(jīng)營管理年度結(jié)束后，從事績效管理工作的hr,，都要對整個(gè)年度的績效管理工作做一個(gè)年終總結(jié),，這也是年度績效述職所要求完成的工作。既要肯定取得的好成績,，也要分析工作中存在的不足和問題,，沉淀好的做法和經(jīng)驗(yàn)。主要分析內(nèi)容如下：

績效管理年度工作計(jì)劃完成情況(哪些已完成哪些未完成結(jié)果和原因分析);全年績效管工作中的亮點(diǎn);工作中存在的不足和問題以及改進(jìn)計(jì)劃;值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

績效管理體系運(yùn)行效果分析與檢討,，主要目的是評估績效管理體系自身的運(yùn)行效率和效果，診斷與分析績效管理體系中存在的問題,，并制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行完善,。

在完成xx后，就要開始著手20xx年度績效管理工作規(guī)劃和準(zhǔn)備,，主要包括20xx年度績效管理的“體系規(guī)劃,、工作規(guī)劃及工作準(zhǔn)備”三個(gè)方面。

第一,，根據(jù)公司戰(zhàn)略及xx年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo),，制定20xx年度績效管理工作的總體目標(biāo)和政策，明確20xx年度績效管理的工作重心和方向,，確定相應(yīng)的績效管理策略和目標(biāo);

第二,，根據(jù)xx年組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整以及人員任免情況,，適當(dāng)調(diào)整20xx年績效管理的組織方式和運(yùn)行方式;

第三,，根據(jù)xx年度績效管理工作的總體目標(biāo)、方向,、管理策略,、工作重點(diǎn)以及組織方式等，再結(jié)合xx年度績效管理體系運(yùn)行效果的分析和檢討結(jié)果,，開展具體的績效管理體系規(guī)劃,，包括績效管理制度、考核辦法,、考核方案,、考核流程及相關(guān)表單等,。一般來說，每個(gè)公司的.績效管理體系都比較穩(wěn)定,，年度績效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進(jìn)行診斷,、調(diào)整和優(yōu)化即可。

年度績效管理工作規(guī)劃,，是對公司全年績效管理工作任務(wù)的部署,、計(jì)劃和安排。需要根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃,、xx年度績效管理體系運(yùn)行效果的分析檢討結(jié)果以及xx年度績效管理體系規(guī)劃三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析,，逐個(gè)確定20xx年度的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，明確每個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo),、評估標(biāo)準(zhǔn),、責(zé)任人、行動(dòng)方案,、時(shí)間進(jìn)度,、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn)、相關(guān)對策以及資源分配和支持等,。

同時(shí),，需要建立年度績效管理工作規(guī)劃的管理機(jī)制，制定年度績效管理工作規(guī)劃跟進(jìn)表,，適時(shí)跟進(jìn),、反饋和調(diào)整跟進(jìn)表中的工作項(xiàng)目，確保年度績效管理工作計(jì)劃順利完成,。

以上這些績效管理準(zhǔn)備工作,，每個(gè)公司都各自的不同，要根據(jù)公司的實(shí)際情況具體準(zhǔn)備,，而且這些準(zhǔn)備工作很可能在年前無法全部完成,，但應(yīng)當(dāng)開始著手規(guī)劃和推進(jìn)，至少應(yīng)當(dāng)在20xx年3月底完成,，否則可能會(huì)影響公司整個(gè)經(jīng)營計(jì)劃的工作進(jìn)度,。

個(gè)人年度績效考核工作總結(jié) 個(gè)人績效考核總結(jié)報(bào)告篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平,、公正”為原則,，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí),、以考核激勵(lì)工作熱情的目的，較好地完成了20xx年1—8月份的績效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的績效考核工作已經(jīng)過去8個(gè)月,，我們克服困難,，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績效考核表8份,；制定考核計(jì)劃安排表8份,；共召開考核組專題會(huì)議9次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告18份,；對各部門日常工作情況進(jìn)行督察共16次,；制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作；調(diào)整了測繪公司的工作方式,，出臺了新的工作機(jī)制,；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績。

1.悉心研究,，創(chuàng)新改進(jìn),，合理制定各部門考核表

20xx年3月，考核組先后多次召開考核專題討論會(huì)對各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整,。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ),。考核組針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時(shí)進(jìn)行溝通,，對符合要求的意見合理采納,，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過仔細(xì)分析,、討論研究,，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表,，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,，例如對垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制,，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右,；建議項(xiàng)目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見；瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房,、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面,，如對瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見,；將測繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬元，6月份，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制,，實(shí)行計(jì)件工資,，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵(lì)了員工的工作積極性,。7月份,，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

2.扎實(shí)工作,、遵循公平公正,，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上,。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅(jiān)持不搞形式主義,，考核過程中,，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等,，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí),，不放過每個(gè)細(xì)節(jié),。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮,。在抽查過程中,，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通,，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作,。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言,，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目部考核的時(shí)候,，天氣炎熱，考核組堅(jiān)持步行,，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察,，不放過每個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患,。

可以說,，半年多的績效考核工作是公平公正的,，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持,；感謝各部門的積極配合。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長,，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先，在第一季度的考核中,，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時(shí)無法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù),，個(gè)別項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時(shí)解決問題,，并且，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中,，由綜合部牽頭分別于四、五,、六月先后多次對各部門日常工作的不定時(shí)抽查,，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用,。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高,，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn),，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證，所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準(zhǔn)確的情況,。

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神,，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作,，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,，全面細(xì)化,、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性,。

2,、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作,，求同存異，完善自我,，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作,，對事不對人,，不怕得罪人,。一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會(huì),，也要感謝各部門的諒解與配合,。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績,，在以后的績效考核工作中,，我們有信心有決心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)收集職工意見和建議,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效考核工作更上一層樓,。

最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福,、萬事如意,！