隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

績效工作總結(jié)報告篇一

本人在_月下旬到現(xiàn)公司人事行政部,，轉(zhuǎn)眼間到了該回顧總結(jié)的時候了,，以下是本部門的工作總結(jié)。

一,、人事工作

1,、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè),，可員工不多,，只有_多號人,，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘計劃,，由各部門提出用工需求,，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求,，招聘員工,。在招聘渠道方面，除了通過當(dāng)?shù)豞招聘外,，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作,，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告,，基本上是這種方式招聘員工,，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(_月與_月初),，其它時段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要,。

2、員工入職管理,。我們完善員工入職手續(xù)與流程,，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方,。但也有許多需要完善的地方,，我們在這方面也做了一些改進(jìn)工作，如員工入職的承諾,，宿舍的保證金制度,，員工入職的書面通知單運用等都進(jìn)行修改，員工的入職管理工作得到了加強,。

3,、員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度,，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快,，先后更換了四人,，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點整治,，扭轉(zhuǎn)了被動的局面,，做好正常出勤,、請休假、加班及公出等管理,，基本保障了考勤有效的管理,，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作,。

4,、考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況減少(員工),，遲到早退現(xiàn)象得到控制,，行政部只要異常情況，均通過oa發(fā)到當(dāng)事人部門,，同時在月中和月底進(jìn)行復(fù)核,。考勤紀(jì)律的督導(dǎo)已相對形成了規(guī)范,。對違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處罰,。有效地加強了監(jiān)管力度。

5,、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理,。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同,，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同,，勞動合同的簽訂率達(dá)到_%，對勞動合同履行的投訴率為零,。

6,、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài),，及時挽留住優(yōu)秀的員工,，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

7,、員工保險方面,。為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理保險手續(xù),，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益,，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職,，行政部均為其辦理工傷保險,，一個月后為其辦理團(tuán)體的意外險，降低了用工的風(fēng)險。

二,、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大項工作,，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍,、環(huán)境衛(wèi)生,、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜,，是后勤服務(wù)的職能部門,。

2、落實門檢工作,。從檢查情況來看,，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去,。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生,，有力地保障了公司的正常秩序。

3,、做好6s管理體系制度檢查,。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查,，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn),，整理、清潔,、標(biāo)準(zhǔn)的事項問題比較集中,，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了拍照并形成文字材料，通過oa發(fā)到各部門,，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀,。

4,、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面,。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外，做好了對外網(wǎng)進(jìn)行了限制,，禁止了部分電腦使用外網(wǎng),。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營,。

5,、做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開始,，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實,，做到凡是總經(jīng)理批示過的，均進(jìn)行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果,。

6,、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單,，我部門對本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬,、編號、盤點,、轉(zhuǎn)移,、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人,、使用地點和使用情況在管控之內(nèi),，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到100%。

人事行政工作內(nèi)容紛雜,，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方,，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方,，但很多不足之處,，這是需要在計劃里重點研究的，也是的工作計劃中需要重點突出的,，我們將在新的一年工作計劃里匯報,。

回顧2020，我們雖然取是得了一定的成績,，展望,，我們應(yīng)該更加努力。人事行政部將圍繞公司工作目標(biāo),，揚長避短,，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取,，持續(xù)改進(jìn),。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，保障需求,，激勵員工,，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

績效工作總結(jié)報告篇二

海晏政法委2011年

縣紀(jì)委:

2011年,，在,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我委堅持以黨的十七大,、十七屆四中,、五中全會精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新工作思路,，拓展工作領(lǐng)域,，夯實工作基礎(chǔ)，始終堅持建隊伍,、重管理,、優(yōu)服務(wù)的新理念，以開展“抓作風(fēng)建設(shè),、促工作落實”主題實踐活動暨“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,，有效地促進(jìn)了績效考核工作的全面、協(xié)調(diào),、健康發(fā)展,，取得了新的成績。

一,、切實加強組織建設(shè)

基礎(chǔ)不牢,，地動山搖。我委機關(guān)支部始終堅持把黨建工作擺在首位,，有力推進(jìn)組織建設(shè),。

1、繼續(xù)做好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實工作,。

及時學(xué)習(xí)貫徹了黨的十七大和十七屆四中,、五中全會精神，以及,、縣政府重大決定,，使黨員干部的思想與黨中央、省,、州,、保持高度一致，結(jié)合政法工作實際,，堅持服務(wù)大局的思想,，把教育活動融入到激勵黨員奮發(fā)圖強作好各項工作中去。通過認(rèn)真落實各項整改措施,，加強了黨支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè),，增強了黨性，提高了黨組織戰(zhàn)斗力,、凝聚力，找準(zhǔn)了班子,、黨員干部隊伍存在的主要問題,，為實現(xiàn)黨建目標(biāo)管理理清了思路，工作作風(fēng)有了轉(zhuǎn)變，振奮了精神,，明確了努力方向,，增強了信心，達(dá)到了預(yù)期的目的,，取得了成效,。

2、加強思想政治工作,，發(fā)揮橋梁紐帶作用

一是發(fā)揮黨支部對黨員思想政治工作網(wǎng)絡(luò)的作用,，調(diào)動黨員干部的積極性，確保各項業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的完成,。二是堅持每年1次民-主生活會,，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展批評與自我批評提供一個良好的平臺；同時,，開辟聽取意見的渠道,，廣泛征求黨員、群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的意見和建議,，了解了思想動態(tài),，使思想政治工作更具針對性，為黨支部決策提供了依據(jù),。三是開展談心活動,。黨員間深入交流思想，查找問題,，探討工作方法,，切磋經(jīng)驗，從而提高中心整體工作水平,。四是開展了一系列主題活動：由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊對離退休干部進(jìn)行一次慰問,；對長期身患重病和生活特別困難的幫扶對象進(jìn)行幫扶救助，送去慰問藥品及現(xiàn)金,、面粉,、茶葉等（價值九千八百七十六元整），為他們送上組織的溫暖,，進(jìn)一步增強黨員的自豪感,，激發(fā)工作熱情，深入開展“結(jié)對幫扶”活動,，捐款資助支部建設(shè)和走訪慰問困難黨員,，促進(jìn)城鄉(xiāng)黨建工作共同發(fā)展。

3,、切實加強黨員管理

貫徹落實《中國共-產(chǎn)-黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國工產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》加強黨員管理,，重溫新黨章,，進(jìn)一步建立健全黨員學(xué)習(xí)制度、組織生活制度等內(nèi)容,，落實黨的組織生活制度和“兩會一課”制度,。全年召開黨員大會12次、組織專題政治學(xué)習(xí)40次,，撰寫學(xué)習(xí)心得每人不少于八篇,。有針對性地把黨的理論教育與保持黨員先進(jìn)性長效機制、創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機地結(jié)合起來,，提高組織生活質(zhì)量,。及時按標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費，并認(rèn)真造冊上交縣直機關(guān)黨委,。

二,、穩(wěn)步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

公生明，廉生威,。我委一直致力于機關(guān)作風(fēng)建設(shè),，通過開展廉政教育、警示教育等形式,，對班子成員和全體機關(guān)干部進(jìn)行廉潔自律教育,。

1、建立健全制度,。為加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，我委成立了以書記為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在深入領(lǐng)會上級有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,，緊密結(jié)合我局實際,，經(jīng)過多次討論、修改,，制定實施了《開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方案》,，并進(jìn)一步建立健全了《管理制度匯編》，真正實現(xiàn)了思想重視,、責(zé)任明確,、工作落實、措施到位,、成效明顯,。

2、實行規(guī)范管理,。我委緊緊圍繞日?？记凇①Y金管理,、公務(wù)用車,、臨聘人員等方面的重點內(nèi)容,，嚴(yán)格按制度管人管事,，全方位對干部職工進(jìn)行全天候的規(guī)范管理和監(jiān)督,，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入全員績效考核范圍?？己瞬扇∽圆?、組織全體干部職工測評的方式進(jìn)行。經(jīng)考核,，我委各位干部職工的2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實得較好,，沒有發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

3,、加強思想教育,。以創(chuàng)先爭優(yōu)、作風(fēng)建設(shè)為契機,，組織干部職工深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)貫徹了黨的.十七屆四中,、五中全會精神和、縣政府關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)文件精神,，組織觀看了記錄國內(nèi)貪污腐-敗案件的警示教育片等,。通過深入持久地開展正反兩方面的教育，大家的認(rèn)識進(jìn)一步提高,，立場進(jìn)一步堅定,，廉潔從政意識和文明服務(wù)意識進(jìn)一步增強，從而在源頭上保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

三,、有序推進(jìn)精神文明建設(shè)

社會主義精神文明建設(shè)，在我們的現(xiàn)代化事業(yè)中發(fā)揮著重要作用,，也是我們工作不可分割的一部分,。

1、繼續(xù)開展創(chuàng)建文明單位活動

成立了以書記為組長的創(chuàng)建文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)組織實施文明創(chuàng)建日常管理工作,，各相關(guān)負(fù)責(zé)人各司其職，既分工又合作,，狠抓落實,。嚴(yán)格責(zé)任追究制度，實行誰主管誰負(fù)責(zé),，誰出問題誰負(fù)責(zé),。

2、大力加強新聞宣傳和理論宣傳

我委堅持每周一次政治學(xué)習(xí),，及時學(xué)習(xí)中央,、省,、州、的文件精神,；注重及時發(fā)現(xiàn)和宣傳本部門的先進(jìn)事跡和先進(jìn)典型,，并予以宣傳推介；按質(zhì)按量完成黨報黨刊的發(fā)行工作任務(wù),，確保政令暢通,。

3、深入開展關(guān)心下一代工作

我委綜治辦與縣關(guān)工委一道,，一直致力于青少年的社會主義核心價值體系教育和凈化校園環(huán)境工作,，并充分發(fā)揮雷鋒家鄉(xiāng)優(yōu)勢，在全面范圍內(nèi)廣泛開展學(xué)雷鋒活動,，成效顯著。

四,、扎實做好政務(wù)服務(wù)工作

作為的工作部門,，我們時刻明白自己承擔(dān)的責(zé)任，并積極創(chuàng)新思路,，勤奮工作,，努力為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做好自己的工作。

1,、全面完成,、縣政府交辦的各項任務(wù)

2,、積極推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù),、財務(wù)公開工作

成立了以書記為組長政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)政務(wù)公開組織、協(xié)調(diào),，督促檢查工作,，不定期召開政務(wù)工作會議，研究工作中存在的問題,，安排部署下一步工作,，政務(wù)公開工作在小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下逐步得到加強，工作機制不斷完善,，工作氛圍日益濃厚,，確保了這項工作的有序開展和深入推進(jìn)。健全了信息公開制度,，并嚴(yán)格遵守財務(wù)制度要求,，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度，按期實施財務(wù)公開,，實現(xiàn)民-主理財,。

3,、穩(wěn)步推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”和作風(fēng)建設(shè)主題實踐活動

根據(jù)《實施方案》,，結(jié)合委機關(guān)的自身工作性質(zhì)和特點，積極開展各項主題實踐活動,，收到預(yù)期成效,。

五、努力加強自身建設(shè)

打造一支思想素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)能力強,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的干部隊伍，是我們共同的理想與追求,，并一直致力于加強干部隊伍建設(shè),。

1、精誠團(tuán)結(jié)帶班子

團(tuán)結(jié)是做好一切工作的基礎(chǔ),，團(tuán)結(jié)出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力。工作中,，以創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子為載體,，注重加強班子團(tuán)結(jié)，堅持嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活,，開展批評與自我批評,，營造團(tuán)結(jié)、和-諧,、干事的氛圍,；堅持實行民-主管理，重大事項集體研究,，做到群策群力,；不斷深化拓展“講黨性、重品行,、作表率,，樹政法干部形象”實踐活動，努力建設(shè)精通業(yè)務(wù),、愛崗敬業(yè),、廉潔自律,、團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2,、注重學(xué)習(xí)強素質(zhì)

堅持理論學(xué)習(xí),，打牢思想基礎(chǔ)，用正確的理論武裝干部職工頭腦,，學(xué)以致用,，指導(dǎo)實踐；按要求,，扎實創(chuàng)先爭優(yōu)和作風(fēng)建設(shè),、讀書學(xué)習(xí)等主題實踐活動，用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)政法綜治維穩(wěn)工作,；加強黨風(fēng)廉政教育和職業(yè)道德修養(yǎng),，以良好的心態(tài)做好本職工作。

3,、完善制度重管理

制度是保障,，管理出效益。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu),、作風(fēng)建設(shè)和讀書學(xué)習(xí)活動,，建立健全了管理制度，堅持用制度管人管事,，堅持科學(xué)管理,、依法管理、民-主管理,，實行黨務(wù)公開,、政務(wù)公開、財務(wù)公開,，努力降低行政成本,，厲行節(jié)約取得實效。

4,、加強培訓(xùn)強隊伍

全年共舉辦綜治業(yè)務(wù)培訓(xùn)班8期,，參加海晏縣黨員培訓(xùn)班1次，采取業(yè)務(wù)輔導(dǎo),、以會代訓(xùn),、學(xué)習(xí)觀摩、經(jīng)驗介紹,、工作交流等形式,，提高其政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5,、注重調(diào)研重實踐

不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，深入一線、深入基層調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)問題,、尋求對策，提高工作的預(yù)見性,、針對性和有效性,。全年集中走訪、調(diào)研32批次,，擬寫調(diào)研報告7篇,。

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績效工作總結(jié)報告篇三

就入職以來與近段時間工作上所呈現(xiàn)的問題,，我認(rèn)為目前是應(yīng)該對我本職工作進(jìn)行反思的時候了,，必須理清工作思路。所以我將這段時間的工作情況向您作如下報告,，望不吝指正。

1,、主觀原因

專業(yè)性的知識面急需加強和完善,，因為理論基礎(chǔ)的淺薄導(dǎo)致工作在很長一段時間只能停留在表面和事務(wù)性工作上，當(dāng)然事務(wù)性工作是必須去執(zhí)行和做好的,，但僅僅停留在執(zhí)行層面,，我擔(dān)心這樣會消磨本身的激情，另外管理工作者的領(lǐng)導(dǎo)功能難以發(fā)揮;而更重要的是企業(yè)的管理在一個難以確定也可以說是未知的時間內(nèi)不能往上再跨一個臺階,，雖然企業(yè)的各個部門都有主要負(fù)責(zé)人,，但真正負(fù)責(zé)企業(yè)的全面事務(wù)的以及如何讓企業(yè)和員工都在這個組織中獲取自己的發(fā)展平臺的組織工作者除了老板外就只有人事行政或者說hr了。所以我對自己的診斷是在“hr”的各個模塊我都需要加強理論方面的學(xué)習(xí),，當(dāng)然現(xiàn)在正在努力但效果不大,。制度執(zhí)行的膽識和張力以及效果由于心存怯懦與經(jīng)驗不足而表現(xiàn)的明顯不足，雖然自認(rèn)在從事本職工作的過程中立場非常明確,，明確自己應(yīng)該以企業(yè)以廠家的利益為先,，而管理偏顯柔性。當(dāng)然管理的偏顯柔性與自己在學(xué)習(xí)和收集的信息中所建立的管理觀念有一定程度的關(guān)系,，許多人在談到中國企業(yè)的管理以及中國人的管理時都認(rèn)為“人”不適合“管”只適合“理”,，真正的以人為本就應(yīng)該給予員工足夠的尊重和理會，員工對于小恩小惠忘記的很快,，在乎長時間的溝通,，如何去與員工建立一種長期的友好關(guān)系。當(dāng)時我得到這種觀念后琢磨是不是應(yīng)該將這種現(xiàn)象滲透到員工他所需求的類似的表象當(dāng)中去呢，另外也有許多的hr認(rèn)為員工關(guān)系的管理要側(cè)重柔性管理,，所以我就帶著這種觀念去試驗,，結(jié)果卻違背了“管事理人”的原則，反而讓員工有所放縱,，或許是走到另外一個極端,。因此如何讓自己的管理思維和管理行為適應(yīng)所處的具體環(huán)境，怎樣把握好“度”,，經(jīng)驗的積累顯得尤為重要,，也希望自己能促使自己多去面對工作中的各種問題，而不是逃避,。

作為人事行政主管,，自律、自信,、影響力,、涵養(yǎng)也是需要鍛煉的關(guān)鍵。捫心自問,，自己在制度執(zhí)行上仍存在未“以身作則”,，的地方，因此導(dǎo)致制度執(zhí)行的效果不是很顯著;缺乏充分的自信加之根基不穩(wěn),，以致在與各項目溝通,、各項目的工作協(xié)助上略顯被動;涵養(yǎng)不足、沖動有過;使自己在處理矛盾和糾紛上欠缺完善,。因此在目前的企業(yè)環(huán)境中以及有部長您的指導(dǎo),，惟愿能抓住這個機會和平臺好好鍛煉自己。

2,、客觀原因

整個企業(yè)目前和今后的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)不清楚,，依現(xiàn)在的形勢和各項目老板對人事行政的認(rèn)知認(rèn)同度來看，可能也無法知道這些情況,，我估量著目前人事行政只能處在一個處理雜務(wù)和服務(wù)的位置,，因此也就造成人事行政部成天處在忙于“救火”、“臨戰(zhàn)招兵”的狀態(tài)中,，很被動的去進(jìn)行人事招聘及配置,，而對于人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計,、薪酬管理,、績效管理、員工關(guān)系管理,、培訓(xùn)管理,、企業(yè)文化這都無從著手,。人事行政部門的這些功能發(fā)揮不出來，那么企業(yè)的育人,、留人將是一處空白,，而組織結(jié)構(gòu)必然缺乏穩(wěn)定。在生產(chǎn)員工大部分以計件為主和員工的薪資水平并不是很低的情況下烘托了公司一幅繁榮和穩(wěn)定的現(xiàn)象,，但這很難代表員工的內(nèi)聚力,、向心力、合力大,，員工的摩擦力,、離心力、分力仍然有很大程度上的存在,。當(dāng)然,，公司目前的人力資源配置確實是向著良性方向發(fā)展，因為聘用了一批應(yīng)屆畢業(yè)生和年輕化的員工,，但當(dāng)這批員工成熟了我們應(yīng)該怎樣辦,，尤其是知識型工作者我們?nèi)绾尾拍芰糇∷?加強與各項目老板的溝通，從側(cè)面多多少少去了解經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),。認(rèn)真做好本職工作,，希望能實事求是的為各老板做好參謀建議，讓其認(rèn)識到人事管理的不可或缺性,，以發(fā)揮人事行政職能的平臺為突破點將人事行政加入?yún)⒄h政行例,。各項目的老板都比較容易溝通，也熱衷與人事行政進(jìn)行溝通,，只是對人事行政部工作的重視程度難以估量，所以關(guān)鍵還是看自己的功夫做的足夠與否,。)

眾多民營企業(yè)老板或許認(rèn)為人事行政部門的設(shè)立是一個必要的因素,，而對充分這個因素卻有所忽略。其實人事行政部門的設(shè)立肯定是一個必要充分條件,，對于整個在民營企業(yè)從事人事行政或hr的同行可能需要去挑戰(zhàn)這種落后于時局的觀念,。那么我認(rèn)為這種挑戰(zhàn)以及改變是劃時代的事情，不是一朝一夕就能成功的,。當(dāng)然所說的這些是一個大環(huán)境,，但它又確實是擺在人事行政工作面前很現(xiàn)實很具體的問題，確實是人事行政管理或hr管理還未觸及到管理的效益效能,。(至于達(dá)到人事行政管理與管理的效益效能緊密掛鉤,，必須要在其余的時間多了解各部門的業(yè)務(wù)動態(tài)，與各部門的主要負(fù)責(zé)人以及員工進(jìn)行溝通并做好記錄,，這方面另外包括溝通我始終發(fā)現(xiàn)自己做的差強人意,，也不知道應(yīng)該怎樣入手為好，希望部長指正與教導(dǎo)。)因為人事行政大部分職能在民營企業(yè)沒有條件發(fā)揮,，致使其本應(yīng)具備的職權(quán)大大削減,，從而導(dǎo)致眾多員工以及部分中、高層對人事行政仍局限在“服務(wù)部門”的觀念之中,，誤認(rèn)為人事行政可以招之即來,，呼之即去，人事行政工作者的激情和耐力多少要受到這方面的沖擊,。如果人事行政能將薪酬規(guī)劃,、績效考核、激勵培訓(xùn),、育人留人,、員工關(guān)系等職能完全發(fā)揮出來，我想員工肯定就能扭轉(zhuǎn)對人事行政的看法,，那么制度的執(zhí)行,、企業(yè)的文化就容易開辟了，從而達(dá)到軟性管理的目的,。(我記得您說過一句話,，企業(yè)的文化首先是老板的文化。我想如果我自身難以影響老板的觀念從而推動企業(yè)文化的發(fā)展,，是不是借助外力如：知名管理咨詢研究會,、大型企業(yè)管理論壇交流會等來引起老板的注意，現(xiàn)在許多順德民企的老板很熱衷參加企業(yè)管理演講等活動,，比方說深圳聚成企業(yè)管理研究學(xué)院,，這個機構(gòu)的各種講座及活動專針對企業(yè)老板及中高層開展的，)

3,、工作上所存在的具體問題人事方面：

招聘范圍狹窄導(dǎo)致在人員配置上速度較慢,、地瓜藤較多;(加大招聘渠道，如其他知名網(wǎng)站的招聘)新人入職培訓(xùn),、崗位培訓(xùn),、安全生產(chǎn)等工作未深入展開，導(dǎo)致崗位效益效能的提高并不是很明顯,，而工傷隱患較大;對人事制度了解不透徹;(促進(jìn)各部主要負(fù)責(zé)人如部長加強新人培訓(xùn)及展開安全生產(chǎn)會議,、消防安全會議等工作)

組織結(jié)構(gòu)略顯復(fù)雜，導(dǎo)致容易政出多門;人事部系統(tǒng)執(zhí)行力度不大;公正力度不夠;

人事行政部門衛(wèi)夜班工作人員配置仍顯不良,，夜班2工作人員合作力度不夠;后勤工作人員的監(jiān)督與教育力度有待加強和完善;前臺文員因小孩拖累對工作有負(fù)面影響需想辦法解決;(自行解決,，促進(jìn)溝通，加強教育)

人事行政部與各項目領(lǐng)導(dǎo)的溝通及關(guān)系維護(hù)協(xié)調(diào)仍要不斷努力,，盡量構(gòu)建人事行政部與各項目領(lǐng)導(dǎo)和員工三方互動的和諧關(guān)系,。(目前正在進(jìn)展)行政方面：

消防安全設(shè)施設(shè)備需不斷完善和加強,，消防安全意識必須不斷提高;(展開安全會議以及各種會議活動穿插講)

后勤衛(wèi)生和廠區(qū)環(huán)境綠化管理仍處在初級階段;(先做好基礎(chǔ)工作)員工對膳食方面仍存在不滿現(xiàn)象;(先做好穩(wěn)定工作)

人事行政部的開支費用及成本投入產(chǎn)出急需著手管理;(馬上擬定方案審批后實施)衛(wèi)生間設(shè)施的維修費用近期有所增高，約有450元;(加強員工衛(wèi)生間使用宣傳教育)公司固定資產(chǎn)現(xiàn)需著手建立渠道盤算;(尋找方案后開始著手辦理)

公司權(quán)益及形象的維護(hù)要加強完善;(從自己開始做起,，因為覺得自己這方面做的不完善)

行政制度的執(zhí)行及制度權(quán)威性的樹立亟待加大力度;(需要部長的支持,，自己必須堅持原則，不可踐踏制度和制度權(quán)威)

工傷處理預(yù)警機制要完善(人事行政部對每一個員工受傷都要親自開摩托送,，未有汽車可派遣);如果在條件成熟的情況下,，保安隊伍應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)和操練，最低限度要做到一個星期一次;政府單位突擊檢查的預(yù)警機制要完善(加強外來車輛的管理,，平時將廠門關(guān)好);廠外圍圍墻較矮,，必須要求夜班值班保安加強外圍圍墻易入人處的看守和巡邏;車輛的管理及泊車處在不規(guī)范之中(待搬廠之后有環(huán)境才可規(guī)范);如何解決問題：

1、與部長商討;

2,、自認(rèn)為的解決辦法已用括號標(biāo)記;已解決問題：

請家人指正我的工作,，謝謝!

績效工作總結(jié)報告篇四

本年度，臺子鎮(zhèn)馬家

小學(xué)

學(xué)習(xí)

實習(xí)

關(guān)于

一、抓教師隊伍建設(shè),，從教學(xué)常規(guī)中鍛煉教師能力 教師隊伍建設(shè)關(guān)系到學(xué)校的教育水平,，關(guān)系到素質(zhì)教育的質(zhì)量，抓好了教師隊伍就是抓住了學(xué)校工作的希望,，所以,，我支部平時工作十分注重隊伍的建設(shè)，重視年輕教師業(yè)務(wù)和師德方面的培養(yǎng),，具體做法如下：

1.堅持對教師進(jìn)行師德素養(yǎng)教育,，教育每位教師用“師德八條”標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，每學(xué)期舉辦道德講堂,、教師模范事跡報告、教師師德演講活動各一次,，從思想上讓每位教師熱

愛

生活

師，強化了民主監(jiān)督作用,。做到財務(wù),、政務(wù)公開化使領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)。

3.加強了業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)等常規(guī)教學(xué)管理工作,。上學(xué)期我校派出20余人次參加縣,、市舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和課堂教學(xué)改革觀摩課活動。在理論學(xué)習(xí)上以“課堂教學(xué)模式”為學(xué)習(xí)專題,，教導(dǎo)處每月發(fā)專題,，要求教師學(xué)有專長，教學(xué)改革先從教師思想改革入手,，從教育理論學(xué)習(xí)上入手,。本學(xué)年，我校全體教師參加了省遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),，從學(xué)習(xí)到磨課,，提升了自己的業(yè)務(wù)能力。工作中要求教師堅持寫實工作,，定期研究教學(xué)中的問題,。校長“推門聽課”、創(chuàng)新課堂大賽,、學(xué)生作業(yè)評比等活動已成為每學(xué)期制度化活動,。

二、抓好小班化教學(xué)研究和寫字規(guī)范化培養(yǎng)是學(xué)校兩大特色

我校共有6個教學(xué)班,，每班平均人數(shù)21人,，非常符合小班化教學(xué)特色。在小班化教學(xué)互動中,，容易增強師生情感交融,，發(fā)揮教與學(xué)兩方面的積極性。

在教學(xué)互動中,，調(diào)節(jié)了教學(xué)關(guān)系和相互作用,，促進(jìn)自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。小班互動式教學(xué)就是要通過調(diào)整師生關(guān)系,，調(diào)節(jié)師生在教學(xué)過程中的相互作用,，來促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)能動性的發(fā)展，培養(yǎng)兒童的自主學(xué)習(xí)能力,。

見解或辦法比較新穎,，不論是否有人提出過，對學(xué)生本人來說是第一次提出的,，就可認(rèn)為是創(chuàng)造性的表現(xiàn),，通過師生互動,，生生互動和學(xué)習(xí)個體與教學(xué)中介的互動來強化人與情境的交互激勵作用，來推動學(xué)生的創(chuàng)造性學(xué)習(xí),。

讓學(xué)生愛讀書,、讀好書提高閱讀能力和寫一手漂亮的漢字是學(xué)校近年來的工作目標(biāo)。學(xué)期初,，學(xué)校設(shè)立閱讀課,，讓學(xué)生在寬敞的閱覽室內(nèi)閱讀中外名著，下午15分鐘習(xí)字常抓不懈,。學(xué)校已經(jīng)初步擬定了各年級段的必讀書目,，充分運用現(xiàn)有圖書，把培養(yǎng)學(xué)生讀書習(xí)慣當(dāng)成大事來抓,。寫字方面,，我校各年級段寫字標(biāo)準(zhǔn)已初步擬定，要求學(xué)生隨年級升高而逐步提高標(biāo)準(zhǔn),。相信不久,，我校在這兩項活動中形成自己特色。

三,、工作反思

1.要進(jìn)一步加強對教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提高工作,，教師年齡老化，

專業(yè)

2．要一步規(guī)范教師行為,，形成學(xué)校獨特的管理風(fēng)格,，要加強制度建設(shè)，完善各項制度,，用制度約束人,，規(guī)范人。

3.在深化教學(xué)改革中加強教師思想轉(zhuǎn)變工作,，讓教育事業(yè)成為奉獻(xiàn)者的事業(yè),，并積極創(chuàng)造一個寬松、愉快,、開拓,、奉獻(xiàn)的育人環(huán)境。

時光荏苒,，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千,?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的

成績

一,、對一年來工作的回顧,，各項工作的完成情況。

過去的一年,，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。

1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的

話題

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄,。

3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確,，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題,?？v觀整個10年,，考核工作還是有些不足與缺憾。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時的修改,，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)了個別的不合理的'情況發(fā)生,。)

2、個別員工素質(zhì)低,，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋,，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無法有效開展。

三,、下一年度的工作計劃與安排,。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃,。

1,、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無頭蒼蠅瞎撞,，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2,、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定。

其他

3,、加強績效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話,，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。

4,、積極制定xx年考核工作計劃,，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績效管理,。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓,，努力打開一個工作新局面。

績效工作總結(jié)報告篇五

時光荏苒,，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千,?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制定措施，提供參考和保障,。因此,，我做出如下總結(jié)。

一,、對一年來工作的回顧,，各項工作的完成情況

過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進(jìn)步,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠,，使得大家積極參與,，共同進(jìn)步。

2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理（計時）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,，例如總裝的成品檢驗記錄,。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確,，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二,、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題

縱觀整個10年,，考核工作還是有些不足與缺憾。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時的修改,，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況,。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生,。）

2、個別員工素質(zhì)低,，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋,，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無法有效開展。

三,、下一年度的工作計劃與安排

總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃,。

1,、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無頭蒼蠅瞎撞,，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2,、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正,；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3,、加強績效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話,，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。

4、積極制定xx年考核工作計劃,，消除以往考核中的盲點,，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理,。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓,，努力打開一個工作新局面,。

績效工作總結(jié)報告篇六

績效管理年度工作

總結(jié)

總結(jié)，可以把零散的,、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng),、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論,，以便發(fā)揚成績,、克服缺點、吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，使今后的工作少走彎路,、多出成果,。本篇文章是豆花問答網(wǎng)小編為您整理的績效管理年度工作總結(jié)報告，供大家閱讀,。

績效管理年度工作總結(jié)報告【篇一】

本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論,，廣泛涉獵各種知識,，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu),，嚴(yán)格要求學(xué)生,，尊重學(xué)生,，發(fā)揚

教學(xué)

一,、政治思想方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論,，及時更新教育理念。積極參加校本培訓(xùn),，并做了大量的政治筆記與理論筆記,。新的教育形式不允許我們在課堂上重復(fù)講書，我們必須具有先進(jìn)的教育觀念,，才能適應(yīng)教育的發(fā)展,。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí)，還注意從書本中汲取營養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會新形勢下怎樣做一名好教師,。

二、教育教學(xué)方面

要提高教學(xué)質(zhì)量,，關(guān)鍵是上好課,。為了上好課，我做了下面的工作：

1,、課前準(zhǔn)備：備好課,。

2、認(rèn)真鉆研教材,，對教材的基本思想,、基本概念，每句話,、每個字都弄清楚,，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點與難點,，掌握知識的邏輯,，能運用自如,，知道應(yīng)補充哪些資料，怎樣才能教好,。

3,、了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣,、需要,、方法、習(xí)慣,，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難,，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

4,、考慮教法,，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材,、如何安排每節(jié)課的活動,。

5、課堂上的情況,。組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生,，注意信息反饋,，調(diào)動學(xué)生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性,，同時,，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境,，創(chuàng)造良好的課堂氣氛,，課堂語言簡潔明了，克服了以前重復(fù)的毛病,，課堂提問面向全體學(xué)生,，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合,，布置好家庭作業(yè),，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān),。

6,、要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作,，小學(xué)生愛動,、好玩,，缺乏自控能力，常在學(xué)習(xí)上不能按時完成作業(yè),，有的學(xué)生抄襲作業(yè),，針對這種問題，就要抓好學(xué)生的思想教育,，并使這一工作慣徹到對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去,，還要做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上,，對后進(jìn)生努力做到從友善開始,，比如，握握他的手,，摸摸他的頭,，或幫助整理衣服。從贊美著手,，所有的"人都渴望得到別人的理解和尊重,，所以，和差生交談時,，對他的處境,、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學(xué)生之前,，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

7,、積極參與聽課、評課,，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法,，博采眾長，提高教學(xué)水平,。

8,、熱愛學(xué)生，平等的對待每一個學(xué)生,，讓他們都感受到老師的關(guān)心,，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。

三,、

我熱愛自己的事業(yè),，從不因為個人的私事耽誤工作的時間。并積極運用有效的工作時間做好自己分內(nèi)的工作,。在本學(xué)年的工作中,，我取得了一定的成績：輔導(dǎo)的科幻繪畫《太空花園》獲壽光市二等獎，我班的xxx在市古詩詞表演中獲故事大王稱號,，獲xx省三等獎,，輔導(dǎo)的作文《美麗的仙人掌》獲xx市三等獎,，輔導(dǎo)xxx在小學(xué)全國英語競賽中獲三等獎。"進(jìn)無足赤,，人無完人",，在教學(xué)工作中難免有缺陷，例如,，課堂語言平緩,，平時考試較少，語言不夠生動,?？荚嚦煽儾环€(wěn)定等。走進(jìn)21世紀(jì),，社會對教師的素質(zhì)要求更高,，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己,，努力工作,，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點,，開拓前進(jìn),，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。

績效管理年度工作總結(jié)報告【篇二】

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),，學(xué)校在20xx年制定了新的績效考核的制度,，大范圍的監(jiān)督教職工，讓學(xué)校的工作更好的進(jìn)行,，并通過規(guī)范個人去做好本職工作。現(xiàn)將本年度學(xué)校的績效考核的工作總結(jié)如下：

一,、績效考核實施現(xiàn)狀分析

1,、績效考核注重拉開差距，體現(xiàn)一定的激勵作用,。

學(xué)校在制定績效考核方案時根據(jù)多勞多得,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則重點強化教師工作績效的考核,，將績效工資比重向一線教師、骨干教師,、實績顯著教師傾斜,，拉開差距，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用,。春學(xué)期績效工資高低相差4600多元,，秋學(xué)期績效工資高低相差xx2,、績效考核內(nèi)容全面細(xì)實，涵蓋多方面重點工作,。

“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力,、科研能力等方面；

“績”的考核重在教育效果,、教學(xué)效果,、教研業(yè)績等方面。

3,、考核方案經(jīng)教代會通過,，方案實施有群眾基礎(chǔ)。

學(xué)?？己朔桨钢贫ㄒ罁?jù)是《xx市xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施辦法》和《xx市xx區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作的指導(dǎo)意見》，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上,，形成初稿,。然后召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對初稿進(jìn)行修改完善,，形成初步方案,。最后將方案經(jīng)教代會討論通過。因此,，我們認(rèn)為績效方案實施有廣泛的群眾基礎(chǔ),。

4、考核方案幾經(jīng)修改完善,，凸顯重點工作的考核,。

在方案實施的過程中，我們不斷完善,、補充相關(guān)內(nèi)容,，使方案更成熟。x月,，學(xué)校從強化教學(xué)常規(guī),，提高教學(xué)質(zhì)量，落實安全責(zé)任等方面制定了《xx小學(xué)關(guān)于教師績效考核的補充規(guī)定》,，并與x月執(zhí)行,。x月學(xué)校從xx個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。

二,、存在問題及改進(jìn)措施分析

1,、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵作用不夠明顯。

績效方案實施五年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低,，與班主任津貼相比由一定的差距,。從年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數(shù)每學(xué)期相差xxx元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性,。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn),。

2、對教師績效考核的綜合考評檔次未能細(xì)化,。

學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格和不合格，劃分過于寬泛,，不夠體現(xiàn)出教師之間的實際績效差別,。例如同軌年級教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師，績效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次,，在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次,，那么這位教師實際教學(xué)績效在同學(xué)科中未能體現(xiàn)。

3,、對工作量的確定沒有進(jìn)行全面細(xì)致地量化,。

現(xiàn)行績效工資考核項目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績、課時,、教研情況,、參加活動及獲獎情況、出勤率,、備課,、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面，但是不同學(xué)科之間,、行政人員與教師之間,、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺了明確規(guī)定,，但在具體落實過程中,，并沒有一個細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。作為基層學(xué)校,，不太好平衡，而且也會因各校所實行的方案側(cè)重點不同造成同等條件的教師,，卻因在不同的學(xué)校任教,，導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別，這樣反而不利于激勵教師,。

4,、對教師績效單項獎勵的考核力度相對弱化。

在績效單項獎勵中，學(xué)校對教師教科研,、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對薄弱,。《xx鎮(zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競賽獲獎獎勵細(xì)則》還是五年前制定的,，其要求與獎勵標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要,。（如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級各類報刊上發(fā)表文章獎勵標(biāo)準(zhǔn)，每篇文章xx元,。）

三,、學(xué)校建議

1、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革,、績效工資改革,。

區(qū)人社局、教育局編制核定學(xué)校用編,，科學(xué)制定改革方案,，學(xué)校具體組織實施，全力營造能者上,，庸者讓,，不能干者靠邊站的氛圍，做到按勞取酬,，按績分配,，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象。

2,、促進(jìn)學(xué)校平衡,，體現(xiàn)社會公平。

財政上盡可能提高績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，使績效工資的激勵作用得以體現(xiàn),。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類津補貼標(biāo)準(zhǔn),，以縮小學(xué)校間不合理的收入差距,，更好地發(fā)揮績效工資的激勵功能。

四,、教師崗位設(shè)置和崗位聘用情況

本學(xué)期我?，F(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師xx人，已全部納入崗位管理,。高級教師崗位x人,，一級教師崗位xx人，二級教師崗位xx人,。學(xué)校對他們進(jìn)行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用,，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動教師積極性，建議上級主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實施《xx市xx區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級崗位聘用條件（試行）》,。

績效管理年度工作總結(jié)報告【篇三】

20xx年我中心績效管理工作始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆五中,、六中全會精神為指導(dǎo)，按照市委,、市政府對市級部門開展績效管理工作要求和市財政局《關(guān)于印發(fā)財政支出績效管理工作崗位目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則的通知》（紹市財績效〔20xx〕26號）文件精神,，結(jié)合中心工作實際，加強思想認(rèn)識,、改進(jìn)工作方法,，狠抓財務(wù)支出績效管理，優(yōu)化了中心管理工作?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織進(jìn)一步強化

開展績效管理,，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,，為使全體干部職工從認(rèn)識上重視績效管理工作，中心領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會議上進(jìn)行強調(diào),，部署具體工作,。為切實加強對該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，中心成立了由中心一把手任組長,，分管副主任任副組長,，各處室負(fù)責(zé)人為成員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，綜合處負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任,。形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各相關(guān)處室分工負(fù)責(zé)的工作格局,，確保中心績效管理工作有效開展,。

二、目標(biāo)明確,、任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化

20xx年,，我中心以貫徹落實住建部《關(guān)于加強和改進(jìn)住房公積金服務(wù)工作的通知》為目標(biāo)，以提高服務(wù)群眾能力為核心,，以提高硬件環(huán)境建設(shè),、推進(jìn)管理平臺升級為手段，有序開展了各項工作,。通過20xx年初財政績效評價,，進(jìn)一步明確了績效目標(biāo)、指標(biāo)體系和各項預(yù)算配置,。一年來,，各處室按照相關(guān)預(yù)算和工作目標(biāo)，特別是依照績效評價體系,，進(jìn)一步細(xì)化和改進(jìn)工作方案,，有序開展了各項采購和建設(shè)工作，目標(biāo)任務(wù)基本完成,，取得了較好的成效,。

三、制度健全完善,，措施進(jìn)一步落實

制度建設(shè)具有根本性和長期性,，要切實抓好抓實這項工作，建立績效管理的長效機制,，成為具體辦理此項工作干部職工的自覺行動,，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的"規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行修改,、健全和完善,。為此，我中心在原有制度上,，一方面修訂完善了《資金管理制度》,、《經(jīng)費管理制度》，另一方面制定出臺了《政府采購管理辦法》,、《設(shè)備物資采購管理制度》,、《采購項目績效考評方案》等，使我中心的管理走上規(guī)范化,、制度化的軌道,。

四、緊抓支出項目,，效能進(jìn)一步顯現(xiàn)

1,、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)重大項目招標(biāo)。一是保證基礎(chǔ)工作的扎實有效,。全市成立了信息系統(tǒng)升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對系統(tǒng)升級工作全過程集體把關(guān)。多次召開全市業(yè)務(wù)工作會議論證軟件開發(fā)要求,，分模塊制定需求,。同時在與開發(fā)商合作過程中做到不斷完善及時修正，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量,。二是保證建設(shè)過程的公開透明,。工程建設(shè)預(yù)算總資金為680萬元，中心嚴(yán)格按照重要事項集體決策,、經(jīng)費使用管理等制度執(zhí)行,。邀請招投標(biāo)中心提前介入嚴(yán)控招標(biāo)環(huán)節(jié),，組織兩次專家論證確保招標(biāo)要求的科學(xué)、公正,。此外,，在機房電路改建、設(shè)備切換等重要環(huán)節(jié),，還邀請銀行與信息中心等部門專家現(xiàn)場指導(dǎo),。由于招標(biāo)過程的公開透明，系統(tǒng)軟件,、硬件采購,、機房改造三個招標(biāo)項目順利完成，最終中標(biāo)價格與財政績效審定價格相符率達(dá)到95%以上,。

對日常辦公類支出,，我們按照上級要求，遵照節(jié)儉,、環(huán)保的原則,，節(jié)省開支。

五,、工作成效顯著,，群眾滿意度進(jìn)一步提高

在平臺建設(shè)方面，機房改造,、硬件設(shè)備采購順利完成,，為中心業(yè)務(wù)運行提供了保障，軟件系統(tǒng)正有序升級,，為中心服務(wù)工作下一步騰飛墊定了基礎(chǔ),。

通過努力，在今年省建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)一部署開展的行風(fēng)政風(fēng)民主評議活動中,，我們深入到繳存企業(yè),、繳存職工和單位經(jīng)辦人，以開展座談,、填寫意見表等形式對中心服務(wù)工作開展了民主評議,，通過我們收集的測評表來看，群眾滿意度達(dá)到90%以上,，充分肯定了我們的工作成效,。

2016度沅江市財政預(yù)算績效管理工作總結(jié)

2016年，我市財政部門認(rèn)真貫徹省,、市有關(guān)文件精神,，積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，不斷提高預(yù)算績效管理工作的質(zhì)量和水平,，提高財政資金使用效益,，預(yù)算績效管理工作取得了較好成效,。

一、加強管理制度建設(shè)

把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，轉(zhuǎn)發(fā)了省財政廳《湖南省預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）》的通知（湘財績【2013】28號）,，《湖南省預(yù)算績效目標(biāo)管理辦法》的通知（湘財績【2013】29號，《湖南省縣級財政管理績效綜合評價方案（試行）的通知（湘財績）【2013】30號,，《湖南省特色縣域經(jīng)濟(jì)重點縣專項資金績效管理辦法》的通知（湘財績【2013】16號），我市制定了《沅江市人民政府辦公室關(guān)于全面推行預(yù)算績效管理的實施意見》沅政辦發(fā)【2013】5號,，樹立“講績效,、重績效、用績效”,，“花錢必問效,，無效必問責(zé)”的績效管理理念，進(jìn)一步增強支出責(zé)任和效率意識,，全面加強預(yù)算管理,，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和科學(xué)精細(xì)化管理水平,，提升政府執(zhí)行力和公信力,。

二、今年所做的幾項工作如下

1,、我股室認(rèn)真組織開展了預(yù)算績效管理工作,，2015年9月各預(yù)

算部門、單位做了預(yù)算績效目標(biāo)申報工作,。

2,、2016年4月各預(yù)算部門、單位進(jìn)行了績效自評,，并將績效自評報告在本單位的網(wǎng)站公開,。

3、將市直所有部門,、單位2015年度預(yù)算資金按照“橫向到邊,，縱向到底”的原則納入評價范圍，共開展部門整體支出績效評價75項,，項目支出績效評價31項,。

4、在部門,、單位自評的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行了6個重點項目績效評價（1）2015度農(nóng)村飲用水安全專項資金績效評價。保障飲水安全,，為人民群眾提供可靠,、安全,、充足的飲用水。

（2）農(nóng)業(yè)保險保費補貼的預(yù)算績效評價,。農(nóng)民的直接受益率得到大幅提高,，項目達(dá)到了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）普惠金融發(fā)展專項資金績效評價,。有利于轄內(nèi)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行,，提高農(nóng)民生活水平。

（4）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全專項資金績效評價,。確保農(nóng)業(yè)生態(tài)安全,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

（5）沅江市2015度教育綜合發(fā)展專項資金支出績效評價,。充分發(fā)揮了專項資金的作用,，促進(jìn)了我市教育事業(yè)的均衡發(fā)展。

（6）環(huán)境污染治理專項資金的績效評價,。改善全市環(huán)境質(zhì)量,，保障人民群眾身體健康和環(huán)境權(quán)益，維護(hù)社會的穩(wěn)定,。

5,、2015年4月接受了湖南省財政廳對2015年度第二 三輪特色制造產(chǎn)業(yè)重點縣專項資金績效評價，根據(jù)省廳的績效評價報告進(jìn)行了整改,，并將整改報告書及時報送省廳,。

6、預(yù)算績效管理培訓(xùn)工作深入開展,。為了提高相關(guān)工作人員的預(yù)算績效管理理論,，實際操作水平，我市在10月份舉辦了預(yù)算績效管理培訓(xùn)班,，對全市106個單位的相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，提高了我市財務(wù)人員預(yù)算績效評價工作的能力,。

三,、存在的問題

基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，沒有樹立績效理念,，部門和單位的責(zé)任意識有待增強,，績效評價的公信力與權(quán)威性有待提高，績效目標(biāo)編制沒有實質(zhì)性突破,，績效管理制度還需健全,，流程尚需優(yōu)化。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程,，但目前處于探索推進(jìn)的隊段,，隨著績效管理工作的逐步深入,，管理辦法需要進(jìn)一步完善，相關(guān)的管理制度也需要健全,，完成的工作質(zhì)量也有待進(jìn)一步提高,。

四、工作建議

1,、建議局黨組加強對績效評價工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大我市績效評價工作的力度，出臺預(yù)算績效考核辦法,，推進(jìn)我市的績效評價管理工作,。

2、全面開展預(yù)算績效目標(biāo)管理,，績效目標(biāo)申報納入部門預(yù)算編制信息系統(tǒng)，與部門預(yù)算申報同時進(jìn)行,，實行同步編報,、同步審核和同步批復(fù)。

感,。將評價結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù),，切實發(fā)揮績效評價工作的應(yīng)有作用。

沅江市績效股價股

2016年12月15日

檔案管理工作總結(jié)報告范文

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告范文

城市管理工作總結(jié)報告范文

行政管理工作總結(jié)報告范文

風(fēng)險管理工作總結(jié)報告

績效工作總結(jié)報告篇七

一,、基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

1,、梳理

崗位職責(zé)

2、制定職位規(guī)范,，規(guī)范職位管理工作為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果,，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見,，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部,、子公司兩個層面,，新增崗位與原有崗位兩個維度,，對崗位管理工作流程與具體實施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任,，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù),。

3、成立績效委員會,，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機制績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實現(xiàn),，也關(guān)系到微觀層面每個員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作,，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會,，并明確了績效管理委員會的定位，即對公司董事會負(fù)責(zé),，同時明確了績效管理委員會的主要職責(zé)及具體工作機制,，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障。

4,、制定績效細(xì)則,，保障體系有效運行為了保證整體績效工作的有效實施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細(xì)則,，并從長遠(yuǎn)考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效,，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導(dǎo)意見，最終該實施細(xì)則獲得簽批確定,，通過績效管理實施細(xì)則,，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任,， 明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬,，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,，為公司績效管理工作提供了實施依據(jù),，從而保障績效體系有效運行。

5,、豐富績效體系,，制定試用期考核方案從工作實際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核,，各自側(cè)重點不同,，為了豐富績效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度,，為公司做出科學(xué)用人決策,，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程,，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí),、品牌知識掌握、專業(yè)知識掌握,、工作態(tài)度與表現(xiàn),、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項等六個方面對。

二,、績效實施工作

1,、擬定績效指標(biāo)，明確工作重心要點績效指標(biāo)的本意在于對工作目標(biāo)的跟蹤,，根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及關(guān)注要點并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé),，擬定相關(guān)績效考核指標(biāo)，總監(jiān)級從關(guān)鍵業(yè)績,、職能履職與否決項三個維度進(jìn)行考核,，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個維度進(jìn)行考核，在各有側(cè)重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作,。

2,、溝通確定指標(biāo)，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)崗位層級不同,，績效管理的歸屬也就不同,，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后,，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定,，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后,，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致,。通過多方努力及反復(fù)溝通,，最終形成了公司各層級、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn),，并初步形成了公司績效考核指標(biāo)庫,。

3、分層推進(jìn)實施,，合理控制推進(jìn)節(jié)奏由于公司的績效氛圍還不濃厚,，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對績效管理工具的作用與認(rèn)識并不相同,，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏,，真正實現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會的統(tǒng)一部署,，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下,，績效管理工作分層,、分情況逐步推進(jìn),。事業(yè)部總監(jiān)級每季度進(jìn)行模擬,，待條件成熟時進(jìn)行試點,，最終按公司要求實施,；管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ),，因此按月度進(jìn)行實考，并與績效工資掛鉤,，且目前已基本走上正軌,；物流中心倉儲部以前從未進(jìn)行考核，因此績效認(rèn)識比較薄弱,，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核,，并對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化，以加強考核針對性,，總體來說，目前績效推進(jìn)節(jié)奏控制合理。

4、階段工作回顧，總結(jié)改進(jìn)存在問題總結(jié)過去,、改進(jìn)未來是績效管理工作的根本要求,，通過對各層級績效考核工作的直接跟蹤,，采用pdca循環(huán)總結(jié)改進(jìn)方法,，每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進(jìn)行績效工作階段回顧,，改進(jìn)考核指標(biāo)設(shè)計中存在的問題,，同時對考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進(jìn)行積極反饋并協(xié)助改進(jìn),，待時機成熟將擴(kuò)大績效工作階段回顧范圍，在績效管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下重點解決組織績效反饋與改進(jìn)問題,。

5、探索激勵方式,，提升績效激勵力度針對目前總監(jiān)級績效考核掛鉤項缺失與部分部門負(fù)責(zé)人反映績效激勵力度不足問題,，在人力資源中心負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下我們積極探索公司激勵方式，努力提升績效激勵力度,，并結(jié)合年度薪資調(diào)整契機,，完成了年度調(diào)薪與績效掛鉤設(shè)計，此方案的實施將會很大方面解決總監(jiān)績效掛鉤項缺失及激勵力度不足問題。

三,、目前存在問題

1,、高層的后續(xù)關(guān)注力度還不夠大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成,，前期公司高層也給與了大量時間與建議支持,，但在后續(xù)工作中由于某些其他原因?qū)е赂邔拥年P(guān)注力度不夠，但績效管理工作涉及公司全局,，離開高層關(guān)注將導(dǎo)致推進(jìn)難度增大,。

2、配套支撐系統(tǒng)還不夠完善績效體系的正常運行離不開其他配套系統(tǒng)的有效支撐,，但公司目前的預(yù)算體系還不完善,，部分重要指標(biāo)不能實施（如，費用）,，數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定,，部分?jǐn)?shù)據(jù)相互打架（如，ma單產(chǎn)）,，不能看到各部門的

年度工作計劃

3,、少數(shù)部門的績效認(rèn)識還不夠深入個別部門還停留在績效管理是人力資源部的事的認(rèn)識上,，認(rèn)為是在為人力資源部做工作，覺得績效考核工作繁瑣,，只想給個總分（如,，物流中心），這其實是管理懶惰與管理者責(zé)任缺失的表現(xiàn),；個別部門認(rèn)為績效考核就是扣錢,，因此擔(dān)心影響員工情緒，在考核結(jié)果中都是給滿分,，“息事寧人,、討好員工”（如，財務(wù)中心）,，這其實違背了績效管理的“幫助員工成長實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”的最終目的,，實質(zhì)上并不利于員工成長。

4,、考核結(jié)果應(yīng)用還比較單一目前績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績效工資的核算,，與崗位晉升、年度薪資調(diào)整的關(guān)聯(lián)度不大,，針對被考核者存在問題的培訓(xùn)改進(jìn)工作尚未進(jìn)行,，與員工關(guān)系管理的關(guān)系尚不明確,，與招聘體系的聯(lián)動尚未建立。

5,、薪酬與績效體系還不夠匹配薪酬與績效是激勵體系的重要組成部分且互為依托,，需要無縫對接與相互匹配，目前部分層級薪資區(qū)間較大,，但對應(yīng)績效工資額度恒定,，因此可能導(dǎo)致薪資在高位的員工對績效的重視不足，影響激勵效果,。

四,、績效工作改進(jìn)建議

績效工作總結(jié)報告篇八

時光荏苒，xx年在一片有序的繁忙中將要過去啦,，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機遇進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制定措施,，提供參考和保障。因此,，我做出如下總結(jié),。

一、對一年來工作的回顧,，各項工作的完成情況,。

過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進(jìn)步,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1,、績效一詞已經(jīng)成為啦員工關(guān)心的話題,，績效考核在某種程度上深入人心，得到啦廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績效考核中得到啦實惠,，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。

2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得啦一定的成效,，調(diào)動啦員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到啦按日提取,，例如總裝的成品檢驗記錄,。

3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到啦及時準(zhǔn)確，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。

二,、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。

縱觀整個xx年,，考核工作還是有些不足與缺憾,。

1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改,，脫離客觀實際,，致使個別部門考核出現(xiàn)啦與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配,，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)啦個別的不合理的情況發(fā)生,。

2,、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無法有效開展,。

三、下一年度的工作計劃與安排,。

總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃,。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無頭蒼蠅瞎撞,，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2,、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3,、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實說話,，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。

4,、積極制定xx年考核工作計劃,，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績效管理,。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓,，努力打開一個工作新局面。

績效工作總結(jié)報告篇九

20xx年,，是培訓(xùn)中心站在新起點的一年,，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言,，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周圍同事的幫助下,，積極工作，努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，力求盡善盡美,。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié),，具體如下：

一,、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則,，完成薪酬管理的各項工作,。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作,、考核統(tǒng)計工作,，并且在準(zhǔn)確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單,，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督,，督促自己在這個崗位上做的更加認(rèn)真,、仔細(xì),。

認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案,，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。一是認(rèn)真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵,，并以最快的速度到達(dá)職工手中,。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳,，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時方便提供依據(jù),。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細(xì)臺帳,，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要,，可以隨時提供查詢,。

二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

截止20xx年底,，共有外聘職工195人,，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜,，工資結(jié)構(gòu)多樣化,，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工,，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì),、細(xì)致測算,，力求精準(zhǔn)，然后積極主動和省人才聯(lián)系,，發(fā)送到省人才,。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進(jìn)行核算和分門別類，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,，保障職工薪酬能準(zhǔn)時發(fā)放,。同時，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放,。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,，認(rèn)真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作,，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),、最快的速度，將薪酬測算出來到財務(wù)處,，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通,。

三、完成各項工資清查工作和報表工作

接上級要求,，20xx年統(tǒng)計清查工作繁重復(fù)雜,。今年，我完成20xx年退休職工津貼補貼清查工作,、在職津貼補貼清理上報工作,、年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強,，數(shù)據(jù)要求精確,，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，我加班加點查詢各種資料,，確定各項數(shù)據(jù),，明確分類、細(xì)致匯總,、精益求精,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項工作任務(wù)。

四,、薪級工資,，公積金、個稅等測算發(fā)放工作

根據(jù)要求,，20xx年,，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放,。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理,，以便薪酬組成更加合理和透明化,，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴(yán)格按照文件,，科學(xué),、合理地做好公積金、個稅的測算并實施,，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時發(fā)放,。

五、工資檔案的整理核查校對工作

平時做好日常工作以外,，對于職工工資檔案,，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高,，要求不能有任何失誤,，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫,，精確時間,、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作,。

六,、職工保險的繳納工作

根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育,、工傷、醫(yī)療,、失業(yè)保險，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),，并對其個人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算,。

七、評估費等核算發(fā)放工作

作為集船員考試,、職工培訓(xùn),、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn),，多功能,、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重,，分類也多,，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù),。作為一名薪酬管理員,，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項,。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細(xì)致的核算評估費,、課酬,、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù)，并及時發(fā)放到員工手中,。

八,、臨時用工薪酬管理工作

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發(fā)放,，深入細(xì)致了解其用工情況,，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計并備檔。

九,、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作

人教處日常工作多樣化,，在平日中，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務(wù),。例如按照年初制定的培訓(xùn)計劃,，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí),，并且通過考試的形式檢驗了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了20xx年度各項培訓(xùn)計劃的實施,。例如在20xx年軍訓(xùn)會操中,，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作，并在其他職工離開,、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等,。

薪酬管理工作是一項細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益,，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風(fēng),。在為職工服務(wù)上，我堅持給一片微笑,，一聲問候,，需要我辦的事項，及時給予辦理,，不能辦理的事項,，做好解釋和溝通。20xx年,，我認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是,，工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù),，彌補不足,，不少地方有待提高增強。在20xx年也對自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)文件精神,，掌握業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo),、同事的指導(dǎo)，完善自我,，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作,。

績效工作總結(jié)報告篇十

20xx 年上半年度績效考核總結(jié)報告

20xx 年 3 月份，人力資源部通過深入調(diào)研,，并與員工大量訪談,，分析公司以 往績效考核中的利與弊，立足實際,，制定出了基于員工崗位價值與業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo) 向,，通過從“態(tài)度、能力,、業(yè)績”三位一體對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評價的新《績 效考核管理制度》,。在績效考核的實施過程中，不斷探索,、不斷總結(jié),，逐漸完善績效考核管理方 法。截止目前,，已完成了從 4 月份至 7 月份 4 次月度考評和 1 次半年度考核工作,，通過實施考核，有效實現(xiàn)了對員工的獎懲和工作推動,，新績效考核體系的推行基 本取得了良好效果,。在取得成績的同時，我們清醒認(rèn)識到制度中依然存在很多不足,，在實施中也 存在不少問題，如何進(jìn)一步優(yōu)化考核體系,，推動各部門對工作價值的考核力度,，搭建起各崗位間公平競爭的平臺，促進(jìn)人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的提高將成 為人力資源部下半年的重要工作?，F(xiàn)結(jié)合實際,，就上半年度期間考核事宜做如下 總結(jié)：

1、加強績效考核操作知識的培訓(xùn),，對所有參與考核者實施考評,，考察其 對現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況,，排查不合格人員，重點輔導(dǎo),，督導(dǎo) 改善,。

3、4,、5,、每季度召開一次全員績效考核大會，共同就存在的問題加以解決,。 各部門需建立記錄員工工作業(yè)績制度,，適時評價，督導(dǎo)員工持續(xù)改善,。人資部將重點核查各部門負(fù)責(zé)人月初工作計劃與月底提交考評表之 間的出入,，對于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負(fù)責(zé)人提出 處罰意見。

6,、與陜北項目部溝通確認(rèn)是否增加對臨時工的日?？己说仁乱恕?/p>

二,、上半年度考核： 上半年度考核： 上半年(即年中)參與考核的員工共計 46 人,。其中西安總部 27 人，裝飾公 司 3 人,，陜北項目部共 16 人,。通過實施年中考核，考評等級為優(yōu) 2 者共 0 人,，占 0%;考評等級為優(yōu) 1 者共 3 人,，占考評總?cè)藬?shù)的 6.5%;考評等級為良 2 者共 21 人，占考評總?cè)藬?shù)的 45.7%;考評等級為良 1 者共 12 人,，占考評總?cè)藬?shù)的 26%;考評等級為合格者 8 人,，占考 評總?cè)藬?shù)的 17.4%;不合格 2 人，占考評總?cè)藬?shù)的 4.4%;考評等級為較差者 0 人,，占考評總?cè)藬?shù)的 0%,。年中考核獎懲辦法： 參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定，同時結(jié)合實際,，將年中績效工資基數(shù)設(shè) 定為 3000 元的標(biāo)準(zhǔn),，實際績效工資將根據(jù)每個人考核總得分(即“業(yè)績、能力,、態(tài)度”三項指標(biāo)總和的平均值)對應(yīng)相應(yīng)的等級與績效工資系數(shù)而得,。計算公式：年中績效獎金=3000*崗位績效工資系數(shù) 其中：項目部李黨慶獲得年中考核優(yōu) 1，現(xiàn)結(jié)合項目部人員需求情況，建議晉 升李黨慶為陜北項目部辦公室主任,，以資鼓勵,，薪資待遇暫不調(diào)整。通過實施年中考核,，不難發(fā)現(xiàn),，年中績效考核辦法還明顯存在缺失，員工關(guān) 于績效考核方面的知識嚴(yán)重缺乏,，導(dǎo)致不能更有效推動績效考核的實施,。問題 1：年中績效考核辦法還明顯存在缺失，有待改善,。問題 2：現(xiàn)公司員工關(guān)于績效考核方面的知識嚴(yán)重缺乏,，有待全面提高。人資將采取的措施：

績效工作總結(jié)報告篇十一

根據(jù)市編辦核定,，截止2020年底我中心共有在職人員2189人,，離退休人員1052人，全中心應(yīng)由財政供養(yǎng)人員2475人,，其中在職人數(shù)為1618人,，退休人數(shù)為857人，實際上財政全額供養(yǎng)人員為469人(其中在職人員為238人,，退休人員為231人),，財政差額供養(yǎng)人員為2006人(其中在職人數(shù)為1380人，退休人數(shù)為626人),。按2020年部門預(yù)算編制辦法及2020年全市津補貼標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)詳細(xì)測算，應(yīng)安排人員及辦公經(jīng)費1.897億元,。而實際情況是,，部門預(yù)算(含年末追加)僅安排我中心人員及辦公經(jīng)費15578萬元，缺口3400萬元,，缺口的主要原因是預(yù)算沒有足額安排我中心參公以外的1600名其他事業(yè)編制和離退人員的績效工資,，因此，我中心一直飽受工資剛性缺口困擾,，無法確保職工工資的正常發(fā)放,。建議能增補績效工資，解決我中心職工溫飽問題,。