總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

團(tuán)隊培訓(xùn)總結(jié)分享篇一

進(jìn)入王店金蓓蕾拓展培訓(xùn)場地之后,，由于下雨加上風(fēng)大,，身體有些冷，培訓(xùn)師給我們安排了熱身的小游戲,。拓展培訓(xùn)是一種體驗式的培訓(xùn),，是以游戲作為載體，目的在于“挑戰(zhàn)自我,，熔煉團(tuán)隊”,。短暫一天，拓展培訓(xùn)給予我的啟發(fā)和經(jīng)驗卻是一筆用金錢無法買到的財富，并使我得到了更深人生感悟,，對我的工作和生活也更是受益非淺,。

這些培訓(xùn)項目，雖然都是一些小游戲,，但是很多取決于你對待它的態(tài)度,，因為“態(tài)度決定一切”。在工作中,，態(tài)度的積極與否取決于你自己,。要想把一件事做到完美，唯有以積極的態(tài)度,，傾注你滿腔的激情,，而不能像煙花那樣只是的瞬間綻放，在最繽紛的剎那凋零,。同樣積極可以給你帶來的是機(jī)會,。

“戰(zhàn)勝自己，克服自己就是勝利”!“八米高空跳”的項目里,，沒有一定的的自信和克服恐懼的心理是很難成功的,。當(dāng)時我自己踏上八米高空的那一刻心理很緊張，尤其在站起來的那一剎那,，桿子在不停的晃動,，加上風(fēng)很大，吹的我搖搖欲墜,。當(dāng)時我的心理只有一個念頭,，一定要抓住橫桿，一定要成功,，調(diào)整一下的心理，做個深呼吸,，奮力一跳抓住我面前的橫桿,，我成功了。當(dāng)你站起來的那一刻是選擇逃避退出還是選擇堅強(qiáng)地面對,，就要看個人的自信心了,。成敗往往是一念之間，一定要相信自己,，相信你的伙伴,。

在“絕壁求生”的項目中，24位隊員需要全部安全順利翻過4米高的障礙,。想翻過這樣的障礙,，唯一的辦法就是接人梯，攀爬的形狀就是個“眾”字。由于身高體壯有幸站在最下面,，很多伙伴就這樣踩著我的肩膀,，依靠上方隊友的奮力幫助，跨越“絕壁”,。由于體能的消耗,，上方與下方的隊員不斷的換位，當(dāng)時我的肩膀被踩的很痛,，但是我知道我在痛也要幫助我的伙伴翻過絕壁,，因為我的肩膀上是責(zé)任。大家拋開領(lǐng)導(dǎo)與屬下的關(guān)系,，拋開男性與女性的區(qū)別,，溶入在一起保護(hù)著攀爬的伙伴。真的是“痛并快樂著”,。

培訓(xùn)中,，每一個項目我都全身心地參與進(jìn)來，因為每一個項目都需要大家的共同協(xié)作,，我認(rèn)為對個人的勇氣,、自信心是一個極大的挑戰(zhàn)，如果有一個人不投入,、完不成項目,，則這個項目就要失敗。他所強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊意識,、相互協(xié)作的這種精神境界,，也正是我們曉星團(tuán)隊的一種體現(xiàn)。我深信曉星因有這樣的團(tuán)隊明天會更加璀璨輝煌,。

團(tuán)隊培訓(xùn)總結(jié)分享篇二

首先感謝公司安排的這兩天的培訓(xùn),，讓我感受到姚總及公司領(lǐng)導(dǎo)對于員工的重視和幫助，也很慶幸能夠在一個重視培訓(xùn)的公司任職,，給予了我們更好的平臺來提升自己的能力,，下面是我對本次培訓(xùn)的一些感悟和總結(jié)。

這兩天的培訓(xùn)給我留下最為深刻印象的是第二天的團(tuán)隊活動,，52個培訓(xùn)人員分成2個小組,，各組推選出來組長對自己的組員進(jìn)行組織與另外一隊競爭。游戲規(guī)則很簡單,，兩個小組從1到24進(jìn)行報數(shù),，速度快的隊伍即獲勝，失利的小組隊長將承受因失利帶來的懲罰,。這個游戲讓我感觸很多,，針對本次培訓(xùn)的目的,，如何成為一個高績效的團(tuán)隊，我說一下我的感悟,。

這個游戲我從兩個角度進(jìn)行了思考：

一：作為領(lǐng)導(dǎo),，如何能讓自己的團(tuán)隊成為高績效團(tuán)隊，我認(rèn)為要具備以下幾點能力,。

1.要讓自己的團(tuán)隊有明確的目標(biāo),，也只有所有的成員都明白目標(biāo)在哪里，才能充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢,，去實現(xiàn)這個目標(biāo),。而也只有當(dāng)大家目標(biāo)相同，才會在溝通過程中及工作過程中減少因目標(biāo)不明確帶來的對團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的縮減,，從而形成有高度戰(zhàn)斗力,。領(lǐng)導(dǎo)還要能夠鼓舞士氣，不停的督促大家,，并及時糾正并制止過程中隊員的精力分散,，讓大家把持續(xù)的把目光放在目標(biāo)上。

2.能夠?qū)M員進(jìn)行良好的分工,，對工作進(jìn)行合理的量化,，盡量避免因前面的組員因工作量過大無法完成，導(dǎo)致后面工作拖延的沙漏效應(yīng),，從而保證團(tuán)隊的高效工作能力,。同時對流程進(jìn)行明確，制定標(biāo)準(zhǔn),，并形成一環(huán)扣一環(huán)的工作銜接,，還要在工作銜接中善于尋找方法，提高效率減少流程中對時間的浪費(fèi),。

3.做伯樂的能力,，在工作過程中，能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員的優(yōu)點,，缺點及特性,，根據(jù)組員的特性，將組員安排在適合的位置,。

4.要具備虛懷若谷，善于聽取意見的能力,。工作過程中往往最能夠提出改進(jìn)意見的人是基層的員工,，他們在實際工作中最能發(fā)現(xiàn)問題，所以領(lǐng)導(dǎo)需要能夠善于聽取意見,，從而對流程進(jìn)行優(yōu)化,，從而保證團(tuán)隊良好高效的運(yùn)行,。

5.要有承擔(dān)后果的勇氣與責(zé)任心，從而才能建立領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力,。

二：作為員工應(yīng)具備如下素質(zhì)

1.良好的執(zhí)行能力,，能夠高效的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，做好本職工作,。同時無論領(lǐng)導(dǎo)的命令對與錯,，是否與自己的想法相左，都要具備先高效執(zhí)行的能力,，執(zhí)行之后,，再尋找適合的機(jī)會提出自己的改進(jìn)意見。之所以軍隊能成為最高效的團(tuán)隊,，很大程度上也是依賴這種令行禁止的作風(fēng),，用一個將軍的名言來總結(jié)“雖然我并不認(rèn)可你的判斷，但是在沒有新的命令下達(dá)之前我都會盡所有能力完成現(xiàn)有的命令”

2.積極的團(tuán)隊協(xié)作能力,，能夠和工作流程中的上下部門進(jìn)行良好的配合與銜接,。

3.善于跟領(lǐng)導(dǎo)用適合的方式提出改進(jìn)意見。

聽九牛之人的故事,，讓我學(xué)到了自信的力量;報數(shù)比賽,，讓我學(xué)習(xí)到了如何協(xié)作與管理;沉船的傾訴讓我明白了什么叫真正的負(fù)責(zé);心語掘金，讓我學(xué)會了如何與人高效的溝通,，并通過伙伴們的嘉許,，讓我的心態(tài)也有了很大的改變，對別人的嘉許,，讓整個團(tuán)隊都變得和諧,，團(tuán)結(jié);同時還明白了想要收獲，就要先懂得付出,。短短兩天的培訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,，在此就不一一展開敘述!

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)安排的這次培訓(xùn)，讓我收獲了很多,。希望以后能夠繼續(xù)參加公司組織的培訓(xùn),，我一定會抱著積極學(xué)習(xí)的心態(tài)踴躍參與。

團(tuán)隊培訓(xùn)總結(jié)分享篇三

感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，給了我們這么一個寶貴的培訓(xùn)機(jī)會,，通過為期2天的培訓(xùn)，我收獲很多,，老師給了我們更多的思維和靈感,，不論從理論的層面，還是從實踐的操作,，都有著很重要的促進(jìn)作用,。這對我今后的工作,、生活都有很大的幫助。本次培訓(xùn)的老師是資深培訓(xùn)師,，他是著名的團(tuán)隊心智訓(xùn)練師,，擁有豐富的團(tuán)隊心智訓(xùn)練的經(jīng)驗，老師的授課方式獨特新穎,，摒棄了一般的講座式的教學(xué)模式,，而是采用體驗式模式教學(xué)，讓我們?nèi)硇牡耐度肫渲?，引?dǎo)我們用自己的心去體會,、去感受、去領(lǐng)悟,，讓我們在一個個富有意義的活動與競賽中得到了不斷的提升,。我們不僅領(lǐng)悟到了生活中最重要的是學(xué)會感恩，懂得了奉獻(xiàn)與珍惜,，明確了自己的職責(zé)與價值,，更深刻的體會到團(tuán)隊的力量與溫暖。

這次培訓(xùn)的日程安排得合理緊湊,，每一個活動都有它的意義,，也有更深層次的內(nèi)涵。具體培訓(xùn)內(nèi)容和意義以下：

1,、組建家園——團(tuán)隊的建立找到愿意患難與共的搭檔,，讓家庭成員感受到家的溫馨和凝聚的力量;

2、小天使和小主人——使人感受到被關(guān)懷的溫暖;

3,、你在乎我嗎——關(guān)心團(tuán)隊每位成員知道團(tuán)隊合作的重要,，不要讓團(tuán)隊成員因為個人的自私、不在乎而被冷漠,、被排擠,，應(yīng)該要去接納、協(xié)助他,，讓他在團(tuán)隊中能得到發(fā)展;

4,、領(lǐng)袖風(fēng)采——突破自我，學(xué)到協(xié)作,、責(zé)任的重要,，也感受到主管為團(tuán)隊承受的壓力。工作中每個環(huán)節(jié)都非常的重要,，不要因自己的疏忽,，造成單位形象和經(jīng)濟(jì)的損失，而讓別人為我們承擔(dān)責(zé)任;

5,、盲人與啞巴——一段人生的無常透過兩人的扶持前行,，學(xué)會了感恩和信任，感謝在生命過程中所有曾幫助過我們的人;

6,、支援前線——打造卓越的共嬴團(tuán)隊充分發(fā)揮團(tuán)隊的精神,，透過強(qiáng)烈的競爭、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律,、高標(biāo)的質(zhì)量,、緊密的協(xié)作、無私的奉獻(xiàn),，達(dá)成了團(tuán)隊共同的目標(biāo),，讓團(tuán)隊更勇敢面對未來任何挑戰(zhàn)和任務(wù);

7、結(jié)青蘭——激發(fā)團(tuán)隊持久活力和熱情,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)親自為每位團(tuán)隊成員系上一條藍(lán)絲帶,，表達(dá)對他們的信任和感謝，希望他們永遠(yuǎn)充滿力量,、永遠(yuǎn)充滿希望,、永遠(yuǎn)充滿追求。未來,，醫(yī)院還有更長的路要走,，還有更多的困難要克服，讓我們就像這條藍(lán)絲帶,，永遠(yuǎn)心手相系,，永遠(yuǎn)心手相系。

通過以上的培訓(xùn)內(nèi)容使我們充分地認(rèn)識到團(tuán)隊精神的重要性,，學(xué)會了樹立相互配合,、互相支持的團(tuán)隊精神和整體意識;學(xué)會了認(rèn)識自我，充分激發(fā)潛能,，增強(qiáng)信念和信心,，改進(jìn)自身形象，同時增強(qiáng)團(tuán)隊成員責(zé)任意識;學(xué)會主動承擔(dān)責(zé)任,，使團(tuán)隊成員學(xué)會感恩,，以感恩的心對待上司、同事,、下屬甚至身邊的每一個人;懂得了學(xué)會付出,、樂于付出，保持付出而不求回報的心態(tài)去做事;明白到在工作中,、生活中要換位思考,，學(xué)會理解人、體貼人,、尊重他人,。

團(tuán)隊培訓(xùn)總結(jié)分享篇四

前nba著名的球星邁克爾,。喬丹說過：“一個人沒有團(tuán)隊精神難成大事;一個企業(yè)沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙;一個民主如果沒有團(tuán)隊精神將難以強(qiáng)大。一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊員變得更好,?！眻F(tuán)隊精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作,，一切都只能各自為政,，一盤散沙。個人的成長與團(tuán)體就像生意,，魚與水緊密聯(lián)系,。團(tuán)隊精神是任何一個集體成功的法寶，只有團(tuán)結(jié)一致,，眾志成城,，才能取得更好的成績。

但如何打造并利用團(tuán)隊精神建設(shè)團(tuán)隊呢?通過這次培訓(xùn),，其感悟如下：

1,、團(tuán)隊精神凝聚力的作用

團(tuán)結(jié)、協(xié)作是一個企業(yè)的靈魂,，團(tuán)結(jié)就是力量,，人心齊泰山移。無數(shù)的個人精神,，凝聚成一種團(tuán)隊精神,，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青,。團(tuán)隊精神是看不見的堡壘,。大海航船,，難免會遭到激流與逆風(fēng)的襲擊,。在激烈的市場競爭中,，公司運(yùn)營同樣會有不測的風(fēng)云,，比如國家政策的變化，公司骨干力量的突然出走……都會給企業(yè)重重的一擊,?；诖?，每個公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè),，以增強(qiáng)公司的抵抗力,，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當(dāng)中,，公司團(tuán)隊精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的,。

兩個單個的人團(tuán)結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性,。

企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在一個好的領(lǐng)導(dǎo)之下,，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致，可以產(chǎn)生有一種作用力,，使它得以規(guī)范化,，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員,，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,。

企業(yè)凝聚力與企業(yè)團(tuán)隊精神是一致的團(tuán)隊精神就是對某一群體或組織感到滿意,，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。

2,、正確的角色定位

在每一個團(tuán)隊中,，人必須認(rèn)清自己的職責(zé)定位，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)體系意識!員工應(yīng)具備守信道德品質(zhì),，嫻熟的處事及溝通技巧,，與他人協(xié)作的態(tài)度，

同時還要具有豐富的職業(yè)知識企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì),，才能認(rèn)同(企業(yè))團(tuán)隊的文化,，融入(企業(yè))團(tuán)隊文化中，降低內(nèi)耗,。如果不能具備這些能力,，即使每個人都有能力，但方向不一致,，最后產(chǎn)生的合力就很小,，在市場競爭中將會顯得很脆弱。試想,，在企業(yè)面臨危難之時,，如果企業(yè)沒有強(qiáng)大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與,，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的,。而對于員工來說，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān),，企業(yè)員工認(rèn)同與企業(yè)共同發(fā)展,，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時刻，齊心協(xié)力共渡難關(guān),。

3,、有效的授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)方式

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，勢必會影響到企業(yè)成員,。而一個精誠團(tuán)結(jié),、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對企業(yè)成員起到示范作用,，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié),，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

一個具有良好團(tuán)隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)!”出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力,，領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力是一種無形的力量,，能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力,，不計個人得失,，把企業(yè)利益放在第一位，這是團(tuán)隊精神的基本要素,。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力,，善于傾聽，敢于承擔(dān),，有著較強(qiáng)的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力,，易于取得員工的認(rèn)可與信任，從而在團(tuán)隊中形成一種向心力和凝聚力,，使團(tuán)隊優(yōu)勢得以發(fā)揮,。

而管理者權(quán)威和團(tuán)隊成員的判斷力以及團(tuán)隊自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團(tuán)隊業(yè)績最終的責(zé)任,，授權(quán)并不意味著放棄控制,。給團(tuán)隊成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要,。有效的團(tuán)隊是靈活的,，他們可以在管理者權(quán)威和最適合的團(tuán)隊解決方案之間取得平衡。

對于管理者來說,，由于他們最終具有正式的權(quán)威,，而不是團(tuán)隊成員，所以他們理解這一點非常重要,。團(tuán)隊管理者的作用是管理關(guān)系三角：管理者,、個體、團(tuán)隊,，三者處于等邊三角形的三個頂點,。管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系：他們和每一個團(tuán)隊成員個體的關(guān)系;他們和作為整體的團(tuán)隊的關(guān)系;每一個團(tuán)隊成員個體和團(tuán)隊整體的關(guān)系,。任何一條關(guān)系受其他兩條關(guān)系影響。當(dāng)管理者不能很好地管理這個關(guān)系三角求得平衡時,，團(tuán)隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延,。

4、有效的團(tuán)隊的打造

管理者必須提前把團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)在一起,。管理者應(yīng)明白如果他們在管理團(tuán)隊過程中和團(tuán)隊成員分擔(dān)責(zé)任和權(quán)威——從管理團(tuán)隊邊界到管理團(tuán)隊本身,，團(tuán)隊會更有效。如果所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力,，將取得有效的團(tuán)隊業(yè)績,。授權(quán)是管理者面對競爭現(xiàn)實可以依賴的工具。一位優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者發(fā)現(xiàn)：“我最終認(rèn)識到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來,，創(chuàng)造良好的環(huán)境,，然后制定出解決問題的方案?！?/p>

但是針對現(xiàn)階段公司的重點團(tuán)隊問題在于每個人認(rèn)清自我的團(tuán)隊角色定位，明晰自己的崗位職責(zé),，形成良好的流程制度審批!而團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊員所組成的這個團(tuán)體在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中缺一不可的,，一個集體的好壞，直接反映出領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的好壞與隊員服從命令履行命令的態(tài)度,。

綜上所述,，團(tuán)隊的打造不是一蹴而就，但是要建設(shè)一支高績效的團(tuán)隊,，有幾個要素是不可忽視的,。首先，人員的選擇是團(tuán)隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié),，因為人是構(gòu)成團(tuán)隊的最核心的力量,。第二，團(tuán)隊及團(tuán)隊中的每個成員要對自身有一個清晰的定位,。第三,，要明確團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團(tuán)隊組織的基本結(jié)構(gòu)!