工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié) 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié)感謝語篇一

我非常珍惜能有這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，因?yàn)樗粌H是我職業(yè)生涯的新的奠基點(diǎn),、人生的又一起跑線,，更是我服務(wù)公司,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提和條件，作為一名公司基層管理人員,，既要有為公司服務(wù)的意識,，更要有為公司服務(wù)的本領(lǐng)，只有通過不斷的學(xué)習(xí),，使自己具備廣博的知識理論,、高尚的道德情操、良好的個(gè)人素質(zhì),，才能真正成為一名合格的管理人,。

下面就說說我的培訓(xùn)心得體會：

通過學(xué)習(xí)明白自己的不足,。能參加這次學(xué)習(xí)我覺得自己是幸福。我打心底里感受到了公司對我們基層管理人員的關(guān)愛,。光陰似箭，歲月如梭,。回想自己在公司的工作,、成長歷程，不得不令我深深地陷入沉思,。

我們是否應(yīng)該感到愧疚呢,？公司給我們提供了這么優(yōu)越的條件,，而我們呢,？我們又是否珍惜過我們所擁有的一切呢，我們又給公司創(chuàng)造了些什么呢,？通過在培訓(xùn)過程中對這一系列問題的反思,，我逐漸認(rèn)識到自己思想上的不足,，思想觀念也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。

打造高效團(tuán)隊(duì)三要素,。通過本次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到血多高效團(tuán)隊(duì)的打造方式,。簡略包括：

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié) 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié)感謝語篇二

俗話說：“不吃飯則饑，不學(xué)習(xí)則愚”,；“流水不腐，戶樞不蠹”,。作為酒店基層管理者，要不斷的更新知識,，增長學(xué)問，提高自身的管理水平,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

在培訓(xùn)中心舉辦了基層管理人員培訓(xùn)活動(dòng),。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對此次活動(dòng)十分重視，親臨培訓(xùn)課堂,，與我們一起聽課學(xué)習(xí)，這也是對我們的極大鼓勵(lì)和鞭策,。下面就對于三天的培訓(xùn)課程淺談一下我的學(xué)習(xí)體會。

《酒店?duì)I銷思想,、戰(zhàn)略與策略》課程，“我們賣的是服務(wù),，其中包含了文化,、品味,、享受,、超值”,。這對此觀點(diǎn)我感受、理解頗深,，公司從上到下，大力弘揚(yáng)服務(wù)營銷,，所謂服務(wù)營銷是企業(yè)在充分認(rèn)識滿足消費(fèi)者需求的前提下，為充分滿足消費(fèi)者需要在營銷過程中所采取的一系列活動(dòng),。服務(wù)營銷與傳統(tǒng)的營銷的比較同傳統(tǒng)的營銷方式相比較，服務(wù)營銷是一種營銷理念,，企業(yè)營銷的是服務(wù)，而傳統(tǒng)的營銷方式只是一種銷售手段,，企業(yè)營銷的是具體的產(chǎn)品。

在傳統(tǒng)的營銷方式下,，消費(fèi)者購買了產(chǎn)品意味著在一樁買賣的完成，雖然它也有產(chǎn)品的售后服務(wù),，但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能。而從服務(wù)營銷觀念理解,，消費(fèi)者購買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結(jié)束，企業(yè)關(guān)心的不僅是產(chǎn)品的成功售出,，更注重的是消費(fèi)者在享受企業(yè)通過產(chǎn)品所提供的服務(wù)的全過程的感受。這一點(diǎn)也可以從馬斯洛的需求層次理論上理解：人最高的需求是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求,，服務(wù)營銷正是為消費(fèi)者（或者人）提供了這種需求,，而傳統(tǒng)的營銷方式只是提供了簡單的滿足消費(fèi)者在生理或安全方面的需求,。

隨著社會的進(jìn)步，人民收入的提高,，消費(fèi)者需要的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，更需要的是這種產(chǎn)品帶來的特定或個(gè)性化的服務(wù),，從而有一種被尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的感覺，而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠度,。服務(wù)營銷不僅僅是某個(gè)行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢，更是社會進(jìn)步的一種必然產(chǎn)物,。

當(dāng)前我們正在宣貫的“三三四四五”服務(wù)理念就是貫徹服務(wù)營銷的鮮明寫照,。把它落實(shí)運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)工作中是一件長期持久,、任重道遠(yuǎn)的事情,。作為基層管理人員，要帶頭踐行,，起到模范帶頭作用。

《飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例解讀》課程,，老師以故事貫穿整個(gè)培訓(xùn)課程，帶我們進(jìn)行了一次難忘的“芳香之旅”,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房,、貼身管家、“金鑰匙”服務(wù),、節(jié)日祝福、細(xì)微服務(wù),、真情回訪、真誠送行、信函問候等,。

生活就是服務(wù)，只有給予人們更多一點(diǎn),，更好一點(diǎn)服務(wù)的人,，才能不斷前進(jìn)。酒店員工的職業(yè)道德是真誠公道,、信譽(yù)第一，誠實(shí)守信是中國人的傳統(tǒng)美德,，自古以來恪守誠信就是衡量一個(gè)人行為、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn),。做企業(yè)同樣需要誠信，古人云：“經(jīng)營之道在于誠,，贏利之道在于信”，誠實(shí)守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則,，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天,，我們關(guān)注“誠信”是因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中，存在著缺乏誠信的陰影,，從假煙、假酒,、假鈔票等等，都給人們的心理上留下了很多不誠信的陰影,，以致讓人與人之間缺乏信任和理解,。作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)的工作人員,，應(yīng)該怎樣去面對現(xiàn)在的實(shí)際工作呢？

在實(shí)際工作中,，人們往往把服務(wù)理解為態(tài)度，即：態(tài)度好=服務(wù)好,，其實(shí)不然，服務(wù)有其更深刻的內(nèi)涵,，并且與執(zhí)行規(guī)章制度之間有著密不可分的聯(lián)系。誰都知道,，與客人直接打交道即累又繁瑣，可我喜歡服務(wù)工作,，喜歡看到客戶、人希冀而來,、滿意而去的表情；喜歡看客戶在我們這里疲憊而來,，面帶滿意的笑容離去；滿足于由于堅(jiān)持原則而使酒店和客戶的利益得到保障后獲得的成就感,。但也常因硬件不足而不得不通過人為的服務(wù)手段去彌補(bǔ)而產(chǎn)生遺憾，也不得不接受客戶沒有達(dá)到目的時(shí)不滿的宣泄,。我的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客,，為了顧客的一切。

我是為客人服務(wù)的人服務(wù)的,，一定要最大限度的滿足員工的需求，牢固樹立二線為一線,、全員為顧客、我為大家的服務(wù)意識,，做一個(gè)讓大家信賴,、依托、知心的基層管理者,。

《酒店管理溝通務(wù)實(shí)與藝術(shù)》課程，老師從自我溝通,、提升成熟度、運(yùn)用溝通技術(shù)三個(gè)方面進(jìn)行了講解,，并呈上了經(jīng)典案例。我們只是研究別人,，很少研究自己,；溝通要以別人為中心,，不是一自己為中心。人際溝通注重和每一個(gè)人進(jìn)行良性的互動(dòng),。既不能夠偏重某些人，使其他人受到冷落,；也不應(yīng)該只顧自己，想說什么就說什么,，愛說什么便說什么。否則你只是在發(fā)表意見,，根本不是在進(jìn)行溝通。善于溝通的人,，必須隨時(shí)顧及別人的感受，以免無意中破壞了自己的人際關(guān)系,。

在我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中，人際溝通是不可或缺的活動(dòng),，必須養(yǎng)成小心應(yīng)對、用心體會、虛心檢討的良好習(xí)慣,。一方面使自己的溝通能力不斷提高，一方面促使自己的人際關(guān)系獲得改善,。在愉快中把正當(dāng)?shù)氖虑檗k理妥當(dāng)，則是我們共同努力的目標(biāo),。

作為一個(gè)管理者，要善于溝通,，學(xué)會溝通，與自己的上級,、同事,、下級建立良好的合作關(guān)系,，共同營造良好的工作環(huán)境和組織氛圍,。三天的課程，收獲較多,，運(yùn)用到實(shí)際工作中取得成效才是真正的目的，我盡力做到,。

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié) 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié)感謝語篇三

1月16日，我們參加了公司的《打造團(tuán)隊(duì)核心凝聚力》兩天一夜特訓(xùn)班,。這兩天的特訓(xùn)是通過“游戲”的形式進(jìn)行的，每一個(gè)游戲都是自我激發(fā)的過程,，更是一個(gè)觸動(dòng)心靈的過程；這次訓(xùn)練讓我重新認(rèn)識了自己,，調(diào)整了心態(tài)。以下是我的幾點(diǎn)認(rèn)識：

舍得舍得,，有舍才有得?，F(xiàn)在做的每一件事都是在為自己打造未來的生活。工作中不管是不是自己份內(nèi)的工作都應(yīng)該十分樂意承擔(dān)這一責(zé)任,。有的人以拿多少錢就做多少事來工作，這樣的心態(tài)是不會成為優(yōu)秀員工的,。如果你只做與自己報(bào)酬相當(dāng)?shù)氖拢敲淳椭荒茉靥げ?，不會前進(jìn)。你既然不愿意多付出,，哪里會有回報(bào)呢？

每個(gè)人都有自己未來的目標(biāo),，在達(dá)到目標(biāo)的同時(shí)保持良好的心態(tài)會事半功倍。要成為一個(gè)心胸開闊的人,，一個(gè)有高素質(zhì)和修養(yǎng)的人，需要不斷的充電,，還要及時(shí)調(diào)節(jié)自我的心理狀態(tài)，能夠把工作中的不順利及時(shí)調(diào)整到位,，給大家?guī)頊剀昂拖矏偅?/p>

在我們進(jìn)入培訓(xùn)會場的那一刻，快樂的氣氛感染著我們每一個(gè)人,。公司的所有工作人員都是微笑的對我們說“下午好，學(xué)習(xí)快樂”讓我覺得學(xué)習(xí)真的可以是件快樂的事,。如果把快樂的心情帶到我們工作當(dāng)中就可以把工作做的更好。但天天快樂對每個(gè)人來說是件很不容易的事,，必須學(xué)會忍受，在當(dāng)中尋找快樂,，要讓大家從我這里得到好心情，得到真心幫助,。只要大家快樂,，我就快樂,。

我們要以良好的職業(yè)道德和責(zé)任感對待我們平時(shí)的工作、生活,、學(xué)習(xí)和周圍的人群、事物,，愿意替任何一件事情的發(fā)生負(fù)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。任何一件事物,，從計(jì)劃到實(shí)施，如脫離群眾,、脫離團(tuán)體，大家目標(biāo)不一,，勁不往一處使,，其過程肯定處亂,，結(jié)果肯定會辦咂,，導(dǎo)致我們的投入、努力也就付于東流了,，公司也遭到嚴(yán)重的損失。我們大家既然走到一起來,，應(yīng)清楚的認(rèn)識到自己的使命。自己是團(tuán)隊(duì)的一份子,，自己在工作過程中的一言一行，都與我們的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)息息相關(guān)的,。

難到自己的并不是問題本身，而是思維方式,。我們一般都會根據(jù)自己過往的經(jīng)驗(yàn)來處理突發(fā)問題,，但有時(shí)過去的經(jīng)驗(yàn)會影響你決策，讓你做出錯(cuò)誤的判斷,，以至于進(jìn)入一個(gè)死胡同，而無法解決問題,。如果換一種方式來思考的話，不按部就班,，說不定問題就會迎刃而解，這就好比置之死地而后生,。比如說，領(lǐng)導(dǎo)分派一個(gè)任務(wù)給你,，你從來都沒有做過，但換一個(gè)角度來想,，你有機(jī)會成為先行者。換一個(gè)角度看世界,，定會發(fā)現(xiàn)不一樣的精彩,。

光說不練是不行的,，要學(xué)以致用,，我會以自己的實(shí)際行動(dòng)來證明給大家看。能挑千斤擔(dān),，不挑九百九。我將充分的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，為公司的發(fā)展、壯大添磚加瓦,。

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié) 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié)感謝語篇四

20xx年2月21日——27日我有幸參加了由集團(tuán)人力資源部組織的第二期中高層干部管理培訓(xùn)營。各位培訓(xùn)講師熱情洋溢的授課,，帶給我們的是深深的思索和感悟,，幾天的課程及軍訓(xùn),、戶外拓展更是讓我們親身體會到了團(tuán)隊(duì)的力量和隊(duì)友間的深厚友情。其中給我感受最深的,、依舊在我腦海里回蕩的幾個(gè)詞——團(tuán)隊(duì)、管理,、責(zé)任、執(zhí)行力,、心態(tài)、溝通,、堅(jiān)持等。在參加這次培訓(xùn)之前,，我一直在想一個(gè)問題，為什么公司不能把課件發(fā)到各個(gè)市場讓我們自己學(xué)習(xí),，而要公司出錢去外地參加7天的培訓(xùn)?回來后我有了問題的答案,，只有親身參與和體會才能讓人印象深刻,，才最有價(jià)值,，這對能參加的員工來說是公司被我們最好的福利。以下是我這次培訓(xùn)的感悟和總結(jié),。

在這次培訓(xùn)中我們35人分成了7個(gè)組，通過平時(shí)的表現(xiàn),、回答問題,、練習(xí),、考試、拓展,、軍訓(xùn)、才藝展示等加減分,，以此來評選最優(yōu)團(tuán)隊(duì)，我和我的隊(duì)友們最后取得了好成績,，但是我認(rèn)為并不是我們團(tuán)隊(duì)的隊(duì)友多么的優(yōu)秀，可以說我們團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人都不是這次培訓(xùn)中最優(yōu)秀的,，但是我們通過積極參與,、組織,、計(jì)劃、配合,、鼓勵(lì)、溝通完成了一個(gè)個(gè)難題,，這個(gè)過程中我們隊(duì)友間也產(chǎn)生矛盾，犯過錯(cuò)誤,、有過不同的意見，但是每次在隊(duì)長的帶領(lǐng)下大家都融入了團(tuán)隊(duì),，為了共同的'目標(biāo)努力。這次培訓(xùn)讓我對團(tuán)隊(duì)有了新的認(rèn)識和理解：

1,、沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì),。

2,、我是團(tuán)隊(duì)中的一員,，我是團(tuán)隊(duì)工作的參與者,。

3、要有包容之心,。人人都會犯錯(cuò)誤,，隊(duì)友犯錯(cuò)不應(yīng)只是埋怨和指責(zé),，應(yīng)該幫助和鼓勵(lì),，同時(shí)給他建議正確的方法。

4,、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，完成自己的目標(biāo),。

5、團(tuán)隊(duì)凝聚力,。每個(gè)人都要維護(hù)自己的團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)人的錯(cuò)誤都會給團(tuán)隊(duì)帶來損失,。

6、有效的溝通,。

7,、分享,。

有效的管理系統(tǒng)能讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更明確,、工作更高效，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中通過組織框圖,、崗位規(guī)程和組織手冊等手段讓組織系統(tǒng)規(guī)范、合理,、有效。同時(shí)完善的管理系統(tǒng),，能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

在戶外拓展訓(xùn)練中，最感人,、讓人難忘的就是攀爬“畢業(yè)墻”這個(gè)項(xiàng)目了。當(dāng)我們團(tuán)隊(duì)35人面前是一面光滑的4米多高的墻壁時(shí),，我很難想象不借用其它工具怎么翻墻而過。如何在沒有任何工具的情況下,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，讓全部的35名伙伴都能夠順利的翻越這面光滑的墻壁順利逃生,，這就是我們面臨的難題,。這個(gè)時(shí)候，需要我們有人自我犧牲來充當(dāng)?shù)鬃鶃泶畛扇颂?。在不能說話的情況下，我們幾位體格強(qiáng)壯的男生站出來,，用他們的身軀和肩膀搭成了一座結(jié)實(shí)的人梯，先上去幾個(gè)臂力大的隊(duì)友,，再把底下的隊(duì)友往上拉。一個(gè)個(gè)隊(duì)友在其他隊(duì)友們的幫助下翻越過墻壁,，在一層人梯不夠高的情況下，隊(duì)友們自動(dòng)的又搭成了二層人梯,，經(jīng)過幾番波折，終于最后只剩下了最后一位隊(duì)友,。墻壁太高了,，上面的隊(duì)友夠不著,，底下的隊(duì)友也夠不著,，而這位隊(duì)友的體重太重，根本就拉不上去,，只能默默的看著上面的隊(duì)友們。最后我們只能從來一次,，有了第一次的經(jīng)驗(yàn)，第二次我們重新計(jì)劃安排,，時(shí)間一秒秒的

過去，除了2個(gè)體重較輕的其他所有隊(duì)友全部過關(guān),，最后，我們讓一位隊(duì)友站在另外一位隊(duì)友的肩膀上,這樣上面的人就能抓到他的手了,，最下面的隊(duì)友就抓著他肩上隊(duì)友的一只腳,，其余的人抓住上面這位隊(duì)友的手和腰,經(jīng)過一番艱苦的努力,，我們終于把最后兩位隊(duì)友拉上來了,，我們也全部翻越了這面光滑的4米多高的墻壁順利逃生。在整個(gè)逃生過程中,，我們沒有一個(gè)人喊累，不管是男生還是女生,，每一位隊(duì)友都付出了自己最大的努力來幫助其他的隊(duì)友，在下面的人梯沒有人護(hù)腰時(shí),，有的女生主動(dòng)去幫忙，所有人完全的忘記了性別,、年齡和身份,，犧牲了自我,，眾志成城,，終于順利的完成了這個(gè)艱難的任務(wù),。雖然這個(gè)項(xiàng)目不是這次拓展訓(xùn)練中最驚險(xiǎn)的,、最高的項(xiàng)目，但是我覺得是最讓我難忘的一個(gè)項(xiàng)目,，當(dāng)我踩著隊(duì)友的腿和肩膀向上爬時(shí)，當(dāng)我站在上面向上面拉人看著一雙雙伸上來的手時(shí),，我真真切切的體會到什么叫自我犧牲，眾志成城,，永不放棄，同時(shí)也體會到團(tuán)隊(duì),、隊(duì)友、自己的責(zé)任和價(jià)值,。這個(gè)項(xiàng)目需要每個(gè)人有一顆無私的心，需要有人先做出犧牲,，有人留在最后，其實(shí)在生活中也一樣一項(xiàng)工作往往一個(gè)人是無法完成的,，只有今天你愿意讓別人踩著你的肩膀走的更高,、更遠(yuǎn),，明天別人才會在上面拉住你向上爬的雙手,。

在最后兩天的室內(nèi)團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營的課程中，老師用親身體驗(yàn)式的方式讓我們認(rèn)識到什么是團(tuán)隊(duì),，什么是放下、責(zé)任,、執(zhí)行力、愛,。通過讓每個(gè)人一起參加不同的游戲和活動(dòng)教會了我放下自己身心,，你將是個(gè)全新的自己，會有無窮的勇氣,，“豁出去了，反正不會死”,；責(zé)任,，就是你必須去做的事。你不去承擔(dān)責(zé)任就會有人因?yàn)槟闶艿絺吞幜P,。執(zhí)行力指的是員工貫徹上級的戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo),。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里所有成員都能把上級的命令認(rèn)真執(zhí)行,，那這樣的團(tuán)隊(duì)將是最高效的團(tuán)隊(duì),。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的綜合能力,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展就必須在員工中打造一流的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)良好運(yùn)營的關(guān)鍵,，通過合理安排、布置,，提高工作效率。在最后一個(gè)主題“愛”的課程中讓我們很多學(xué)員留下了眼淚,。每個(gè)人的人生經(jīng)歷中都會錯(cuò)過和忽略很多人，因?yàn)槲覀兒雎粤藙e人,，放不開自己，太在乎自己,，到后來回憶以往總會留下遺憾。如果我們能與別人真心交往,，多謝耐心和理解,，那么得到幸福，不會留下遺憾,。

7天的培訓(xùn)我有很多的收獲，讓我對生活,，工作，為人處事都有很多感悟,。最后感謝公司為我們的付出！,！

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié) 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié)感謝語篇五

制度是團(tuán)隊(duì)成員必須統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它能有效地保證團(tuán)隊(duì)思想一致性,，確保團(tuán)隊(duì)工作的有序開展。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)層次的體現(xiàn),，管理者應(yīng)做到思想統(tǒng)一、主動(dòng)肯干,?！八枷虢y(tǒng)一”是遇事不退縮的保證,，是提升執(zhí)行力的有效保障！所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，必須將公司目標(biāo)與部門目標(biāo)緊密結(jié)合,，并落實(shí)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的頭上。所以作為管理者,，我們要做到對問題層層分析、集中精力一同前進(jìn),。

內(nèi)動(dòng)力是人的內(nèi)在潛能，他一旦被激發(fā),，會表現(xiàn)為積極樂觀、主動(dòng)思考,、堅(jiān)持不懈,。就團(tuán)隊(duì)而言,，群體內(nèi)動(dòng)力的激發(fā)，可以讓其實(shí)現(xiàn)看似無法實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo),。

為此，我需要主義主管和客觀因素的作用,。優(yōu)秀的人不受順境或逆境的影響，在環(huán)境中能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)思考,，解決困難,，創(chuàng)造輝煌成,；客觀因素其一定的促進(jìn)作用,，雖然客觀因素不是決定性因素，但是很多隊(duì)員的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于其促進(jìn)作用,。同時(shí)也只有員工把公司當(dāng)成自己的第二個(gè)家，才會真正與其同呼吸共命運(yùn),，榮辱與共，充分發(fā)揮各自聰明才智實(shí)現(xiàn)共贏,。

作為管理者，在激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能時(shí)要做到：尊重他人,、做到己所不欲勿施于人；善于傾聽,，從溝通中做到領(lǐng)導(dǎo)他人思想積極向上的目的；信任團(tuán)隊(duì)成員,，敢于授權(quán)于有能力且愿對事情結(jié)果負(fù)責(zé)的隊(duì)員；樹立帶頭者,，讓團(tuán)隊(duì)成員在標(biāo)桿的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn),。

火車跑得快，全憑車頭帶”,。一工作能否打開新的局面，這與領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)與不強(qiáng)有莫大聯(lián)系,，這就對管理者提出了一些要求：

用自己的熱情去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)成員的激情，做好火炬帶頭作用,，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志；做到公平公正,、做正確事、把事情做正確,；做好團(tuán)隊(duì)的保護(hù)傘,，勇于承擔(dān),，讓團(tuán)隊(duì)成員心無顧慮的完成任務(wù),；做到因材施教。

金融管理的目的是效率和效益的提升,。管理的核心是人，管理的真諦是聚合各類資源,，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào),，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。這就要求我們凝聚在一起,，以最優(yōu)的狀態(tài)面對我們將要迎接的每一份工作！

當(dāng)前正處于“發(fā)展機(jī)遇期”與“矛盾凸顯期”,，這些變化也體現(xiàn)在未來發(fā)展過程中,，因?yàn)檫@些困難,，公司領(lǐng)導(dǎo)才審時(shí)度勢、高屋建瓴的組織開展了這次學(xué)習(xí),，讓我們開眼界、開思路,，這對于我們基層管理人員來說無疑會起到極大的教育作用。我深深地明白這既是期盼,，也是命令，既是思想大解放的主旋律,，也是戰(zhàn)士上前線的沖鋒號。

正因?yàn)閰^(qū)域之間改革創(chuàng)新的競爭十分激烈,，迫切要求我們公司每一條戰(zhàn)線上的工作者解放思想,，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新，善于研究新問題,，解決新情況。在中國的崛起,，公司的發(fā)展過程中我們管理人員必須具有奮發(fā)進(jìn)取的工作狀態(tài)和不怕失敗的勇氣。如果我們沒有吃苦耐勞,、迎難而上的精神，開拓創(chuàng)新就無從談起,，落伍掉隊(duì)就是必然的，那時(shí)我們?yōu)楣镜陌l(fā)展做不了任何貢獻(xiàn),，反而會成為其負(fù)擔(dān),。

我想說的是,，因?yàn)槲覑酃荆覑畚业墓ぷ?，所以我會不斷地?zhàn)勝自己。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸,，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量！