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房地產(chǎn)工作計(jì)劃與目標(biāo) 房地產(chǎn)工作計(jì)劃篇一

一期可售房屋總套數(shù) 套,，已經(jīng)簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》并繳納房款套，簽約率 %,，尚未簽約部分預(yù)計(jì)至明年6月份之前,，房屋交付前全部簽約?？墒圩≌娣e達(dá)萬(wàn)平方米,，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)住宅銷(xiāo)售收入億元。

20xx年項(xiàng)目建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，項(xiàng)目20xx年 11 月初開(kāi)工,，20xx年5 月開(kāi)盤(pán)，工期只有11個(gè)月,。項(xiàng)目體量大,，總占地面積約43 公頃，總建筑面積40萬(wàn)平方米,，一期總建筑面積66175.47平方米,。而且項(xiàng)目位于 ，施工難度較大,，在公司全力以赴的努力下,，項(xiàng)目按計(jì)劃建成。其中城市公館一期5棟606戶,、疊院洋房 2 棟 48 戶?，F(xiàn)正建設(shè)城市公館二期 2棟276戶。工程建設(shè)方面：高層住宅共 7 棟,，有 7 棟住宅正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工,。其中 5棟樓土建裝飾工程完成 80 %。人防地下車(chē)庫(kù)共1個(gè),，主體結(jié)構(gòu)全部完工,。

品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠(chéng)，而且是長(zhǎng)期與持久的信賴與忠誠(chéng),。品牌是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟,，也是對(duì)消費(fèi)者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn),。未來(lái)長(zhǎng)期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶就是品牌,。十年磨一劍，已經(jīng)成為新疆地產(chǎn)企業(yè)中具有巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),。從這兩年的實(shí)踐中,，可以看出 有三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

一是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，二是資源優(yōu)勢(shì),，三是管理優(yōu)勢(shì),。

在此，我重點(diǎn)講一下我們企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì),。企業(yè)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件,。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu),、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門(mén)工作職責(zé)和崗位責(zé)任制,，短時(shí)間內(nèi)公司進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài),，使各項(xiàng)工作流程清晰、責(zé)任明確,、有章可循,、有序運(yùn)作。

一年來(lái),，公司共出臺(tái)了包括招投標(biāo)管理,、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理,、員工管理,、檔案管理等八個(gè)方面近40項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。經(jīng)濟(jì)合同管理和大宗材料,、設(shè)備采購(gòu)是公司經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)之一,，公司出臺(tái)了《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》,、《大宗材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法,?！豆潭ㄙY產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計(jì)劃控制狀態(tài)下,。

公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重,。在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度,。招投標(biāo)制度堅(jiān)持公開(kāi),、公平、公正的原則,，通過(guò)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研,、考察，對(duì)符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行初選,，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo),。公司對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評(píng)議，按合理,、低價(jià)的中標(biāo)原則,，確定中標(biāo)單位。招投標(biāo)制度采用決策權(quán),、執(zhí)行權(quán),、審核權(quán)三權(quán)分立的原則，由工程部,、預(yù)算部,、計(jì)財(cái)部互相監(jiān)督、各負(fù)其責(zé),，使招投標(biāo)過(guò)程在“陽(yáng)光下”運(yùn)作,。遏制社會(huì)上一些不良風(fēng)氣對(duì)公司的侵襲，有效的保護(hù)了企業(yè)利益,，也保護(hù)了干部和員工隊(duì)伍,。通過(guò)招投標(biāo)制度，降低了工程開(kāi)發(fā)建設(shè)的資金投入,。例如,商品的市場(chǎng)價(jià)格在250元/立方米—410元/立方米,，而經(jīng)過(guò)招投標(biāo)后價(jià)格鎖定在235元/立方米—377元/立方米。符合項(xiàng)目品質(zhì)的塑鋼門(mén)窗價(jià)格在450元/平方米,，招投標(biāo)后價(jià)格為385元/平方米,。通過(guò)招投標(biāo)確定的同質(zhì)采暖pb管材，價(jià)格比市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品低一半以上,。

招投標(biāo)制度在降低公司開(kāi)發(fā)成本,、節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用,。同時(shí)，作為一種管理制度已深入干部,、員工心中,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，展示企業(yè)形象與風(fēng)采,，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù)，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容,。而在企業(yè)文化的熏陶下,，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范，對(duì)于企業(yè)減少內(nèi)耗,、促進(jìn)發(fā)展至關(guān)重要,，也是企業(yè)文化存在的意義所在。

每一個(gè)企業(yè)都有自己追求的目標(biāo),，我們追求的企業(yè)目標(biāo)是利潤(rùn),、客戶、員工,。利潤(rùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)再發(fā)展的基本要素,；客戶是企業(yè)生存的`基石，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù),，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái),；員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺(tái),。

成立之初,，公司提出了企業(yè)的七項(xiàng)價(jià)值觀，作為公司的追求和理念,。我們的企業(yè)價(jià)值觀是：質(zhì)量與信譽(yù)--是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵,，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)；原創(chuàng)與領(lǐng)跑--理念領(lǐng)先,、技術(shù)創(chuàng)新,、永爭(zhēng)第一是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓；規(guī)范與有序--實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,、有序化經(jīng)營(yíng)是公司的管理原則,；和諧與奮斗--內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求；卓越與貢獻(xiàn)--追求卓越與貢獻(xiàn)是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo),；給予員工信任與尊重是對(duì)公司“人本”管理思想最好的詮釋?zhuān)徽\(chéng)實(shí)與正直--是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì),。

隨著公司的發(fā)展,，公司由最初的3人發(fā)展到干部、員工56人,。本科以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的66%,，平均年齡為32歲。專(zhuān)業(yè)配置科學(xué),、人員結(jié)構(gòu)合理,。在干部、骨干員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，公司又吸納了一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來(lái),，為公司帶來(lái)了新鮮血液和激情。隨著社會(huì)的進(jìn)步,，社會(huì)分工更加明確,，整合社會(huì)一流的專(zhuān)業(yè)化資源，才能制造一流的產(chǎn)品,，塑造一流的品牌,，為上海紫園的高品質(zhì)、高附加值提供保障,。

員工還沒(méi)有從思想上樹(shù)立起“客戶至上”的服務(wù)觀念,。主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，使得我們?cè)诜?wù)工作中較為被動(dòng),。

我們的干部,、員工具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，但部分干部缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，專(zhuān)業(yè)水平不高,，工作計(jì)劃性不強(qiáng)。上海紫園作為大型的房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，開(kāi)發(fā)過(guò)程較復(fù)雜,，開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)較高。尤其二期工程開(kāi)工后,，對(duì)我們的干部,、員工提出更高的要求。

在今后的售后服務(wù)工作中,，公司將圍繞“合同簽署”,、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務(wù)工作重點(diǎn)。規(guī)范售后服務(wù)管理制度,、工作程序和工作方法,，牢固樹(shù)立起“客戶至上”的服務(wù)觀念，使服務(wù)意識(shí)深入到每位員工的思想意識(shí)中,，并體現(xiàn)在實(shí)際工作中,。

房地產(chǎn)工作計(jì)劃與目標(biāo) 房地產(chǎn)工作計(jì)劃篇二

xx年以來(lái),，我公司在佳寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開(kāi),，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里,，公司在確保xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

工程方面

一,、 以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排,，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

(一)xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò)。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò),，辦理環(huán)境保護(hù)意見(jiàn)表的工作。

(二),、xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局),，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告,。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作,，并組織場(chǎng)地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場(chǎng)地周?chē)闹顾∧?、護(hù)壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作,。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成,。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三),、報(bào)建工作,。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工,。另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理,，分門(mén)別類(lèi),、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

(四),、工程質(zhì)量。

“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,，也是“特洛伊城”品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭(zhēng)將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

房地產(chǎn)工作計(jì)劃與目標(biāo) 房地產(chǎn)工作計(jì)劃篇三

20xx年，各個(gè)行業(yè)在受到金融危機(jī)的侵襲時(shí)經(jīng)濟(jì)都相對(duì)下滑,，而且來(lái)勢(shì)兇狠,，在人們沒(méi)有任何準(zhǔn)備的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。20xx年,，我們已做好對(duì)應(yīng)措施,，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃首先成了每名員工的必做之事,。

擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn),；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí),，全面提升整體素質(zhì),、管理水平；建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元,，其中每月均增加萬(wàn)元,；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元,。

2,、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%,。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元,，占應(yīng)收款%,。

4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元,。

5,、委托銀行扣款成功率達(dá)%。

1,、捕捉信息,，開(kāi)拓市場(chǎng),，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人,。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭,。

2,、抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量,。搞好各類(lèi)客戶分類(lèi)細(xì)劃，摸底排查工作,。對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化管理,，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊(duì),、區(qū)別對(duì)待,、上門(mén)清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類(lèi),，確定清收方案,，落實(shí)任務(wù)層層分解,，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3,、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。

4,、適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新形勢(shì),，構(gòu)建新型的客戶管理模式。

一是要實(shí)行客戶分類(lèi)管理,，提供差別化,、個(gè)性化服務(wù)；

二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理,，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí),、機(jī)制,、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣,，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng),。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作,。

6、嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收,。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收,，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無(wú)權(quán)免收和少收,，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi),，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。

（1）職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育,，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家,，行興我榮,，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí),。

（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情,，提高工作效率,。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué),，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)空白,。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧,，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎(chǔ),。

8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,，對(duì)所屬部門(mén),、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力,，心中有藍(lán)圖,，前進(jìn)路上有方向,，工作行程有目標(biāo),。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃,。并要制訂切實(shí)可行的考核方案,，跟蹤考核，以利提高,。

（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度,、行政管理制度,，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么,、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣,，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支,，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次,、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度,，對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用,、部門(mén)利潤(rùn)進(jìn)行分別核算,。使各部門(mén)對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù),。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性,，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的,；建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制,，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門(mén)的權(quán)力責(zé)任,，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明,、相互制約,。會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查,，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用,、費(fèi)用開(kāi)支,、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生,。嚴(yán)格按照制度辦事,，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，維持投資者權(quán)益,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行,。

（2）進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力,，就個(gè)人而言,，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè),，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可。再者,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí),。

其次，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題,，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化,?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車(chē),，不合適的人請(qǐng)下車(chē),。

其三，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后,，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障,?！皃dca循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系,。

其四,，倡導(dǎo)“真誠(chéng)溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵(lì),。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié),，跟進(jìn),、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì),，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中,，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真,、再認(rèn)真,；跟進(jìn)、再跟進(jìn),。其六,，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理,，而人事管理=績(jī)效管理。

最后,，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一,，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行,；

其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各司其職,，分工合作；

其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”,，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心,；

其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明,；

其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；

其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外,；最后,，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng)。

（3）提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求

其一,，識(shí)馬,、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言,，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功,。

其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一,。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解,，后果是嚴(yán)重的,。

其三,，關(guān)注細(xì)節(jié),，身體力行，跟進(jìn),、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué),，過(guò)程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注,、要督促,、去指導(dǎo)。

其四,，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人,，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想,、一項(xiàng)事業(yè),，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上,。認(rèn)準(zhǔn)的事,，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力,、自我調(diào)節(jié),、自我激勵(lì)。

其五,，掌握節(jié)奏,，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快,。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變,，速度常常決定成敗。但是,，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”,，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。

以上工作安排計(jì)劃,，是我在春節(jié)休假期間,，學(xué)習(xí)了多方面的知識(shí)，結(jié)合本公司的實(shí)際情纂寫(xiě)而成的,，有些問(wèn)題還不夠成熟,，但是，基于“小企業(yè)很美,、大企業(yè)也很美,、但一個(gè)企業(yè)從小長(zhǎng)到大最美”的理念,，還是大膽地把它寫(xiě)下來(lái)了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,，不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

房地產(chǎn)工作計(jì)劃與目標(biāo) 房地產(chǎn)工作計(jì)劃篇四

根據(jù)集團(tuán)公司動(dòng)員大會(huì)上部署的工作計(jì)劃,，結(jié)合本科室具體落實(shí)安排實(shí)施如下：

1,、在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的指導(dǎo)下，積極深入主動(dòng)開(kāi)展本科室一切正常工作,，以集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)為中心,，及時(shí)準(zhǔn)確精心組織招標(biāo)工作，以高起點(diǎn),、高效力,、高質(zhì)量完成集團(tuán)公司交給的招標(biāo)工作任務(wù)。

2,、嚴(yán)格按各項(xiàng)目部和生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算部工程項(xiàng)目通知單及時(shí)發(fā)布招標(biāo)計(jì)劃和信息,，并及時(shí)對(duì)所招標(biāo)的材料設(shè)備產(chǎn)品、型號(hào)利用網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)了解,，掌握摸清產(chǎn)品型號(hào),、價(jià)格的信息，做到有備無(wú)患,，心中有底,。

3、明確目標(biāo),、抓住重點(diǎn),、集中精力、常抓不懈,、理清思路,、完善招標(biāo)文件與合同條款的一致性。嚴(yán)格按招標(biāo)工作程序和法律法規(guī)操作辦事,，以公開(kāi),、公正、公平相互競(jìng)爭(zhēng)的原則,，不斷提升投標(biāo)者的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和信心,。

4、要嚴(yán)把招標(biāo)中的材料,、設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和投標(biāo)者的信用度、過(guò)得硬的單位和個(gè)人參標(biāo)和競(jìng)標(biāo)。并做好配合公司各部門(mén)和項(xiàng)目部,，搞好各項(xiàng)目招標(biāo)工作,。

5、努力提高招標(biāo)工作能力,，要自加壓力,、自我推進(jìn)、不斷創(chuàng)新,，以嶄新的精神面貌來(lái)搞好招標(biāo)各項(xiàng)工作,，使20xx年工作做得更完善更美好

房地產(chǎn)工作計(jì)劃與目標(biāo) 房地產(chǎn)工作計(jì)劃篇五

一年來(lái)的工作已經(jīng)結(jié)束了,，不是感覺(jué)時(shí)間快,，而是感覺(jué)自己似乎在銷(xiāo)售工作方面還做的不夠好，面對(duì)這新的一年,，我內(nèi)心十分感慨,，這要從很多個(gè)方面出發(fā)來(lái)講，在____年的工作當(dāng)中,，我十分重視對(duì)自己能力的提高,，還有對(duì)工作的熱愛(ài)，我是一個(gè)非常喜歡工作的人,，做銷(xiāo)售這三年的時(shí)間,，我從來(lái)沒(méi)有在公司這里這么開(kāi)心過(guò)，因?yàn)檫@是對(duì)我能力的一個(gè)證明,，我希望能夠繼續(xù)在____年的工作當(dāng)中做到,，鳳勇前行，我也就即將到來(lái)的工作做一番規(guī)劃,，這對(duì)我是有很大幫助的,。

首先，今年年初,，制定的一個(gè)工作目標(biāo),，我在____年階段已經(jīng)完成了大部分，可是有一小部分我還是做的不夠好,，銷(xiāo)售工作本來(lái)就是一個(gè)有挑戰(zhàn)的事情,，業(yè)績(jī)始終排在第一位，我知道這是作為一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員應(yīng)該做好的必要一件事情,，業(yè)績(jī)是非常關(guān)鍵的,，沒(méi)有好的業(yè)績(jī)，就算不上一個(gè)好的銷(xiāo)售,，何況做房產(chǎn)工作壓力本身就大,，挽留注意每一個(gè)客戶，從客戶的角度出發(fā)，為客戶去想問(wèn)題,，這才是我們作為銷(xiāo)售人員最大的優(yōu)點(diǎn),。

在____年的工作當(dāng)中，我將會(huì)把自己過(guò)去的一些缺點(diǎn)糾正,，比如我在跟客戶交流的時(shí)候,，不是太專(zhuān)業(yè)，在一些能力上面,，我覺(jué)得自己還是跟我們公司的骨干銷(xiāo)售差了一段距離,，____年肯定是充滿挑戰(zhàn)的一年，作為一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售,，應(yīng)該有著專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售能力,，跟客戶有著專(zhuān)業(yè)的交流跟溝通，所以我會(huì)在____年的工作當(dāng)中繼續(xù)做好這么一件事情,，在不足的方面給予糾正,，因?yàn)樽鲣N(xiāo)售本來(lái)就非常的不簡(jiǎn)單，需要提高自己能力,，不斷學(xué)習(xí),，也為我們公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，給自己一個(gè)滿意的交代,。

____年充滿希望的一年,，也是我對(duì)自己充滿期待的一年，我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)證明自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)跟能力都達(dá)到一個(gè)新的高度,，我相信我能夠在____年的工作當(dāng)中給自己一個(gè)合格的交代,，當(dāng)然，這也不是只言片語(yǔ),，需要我付出實(shí)際的行動(dòng),，所以我會(huì)在年初制定自己的工作目標(biāo)，一步一步的去完成,，就像剛剛提到的,，我最緊要的還是提高自己跟客戶的交流，在這方面還是有些不足,，需要糾正,，需要提高，需要不斷的填充自己,。

我首先是相信自己的,，這種相信是來(lái)源于過(guò)去幾年我銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗(yàn)，也是同時(shí)對(duì)我的一個(gè)肯定,，我我認(rèn)為只有相信自己才能更好的,，在下階段工作發(fā)揮好,，____我會(huì)繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),。