制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

婦幼項(xiàng)目工作計(jì)劃 項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇一

項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目的范圍和實(shí)施路徑,，其輸出結(jié)果是項(xiàng)目計(jì)劃書，項(xiàng)目計(jì)劃書包含項(xiàng)目wbs,、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,、任務(wù)分配表、項(xiàng)目里程碑的標(biāo)識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)以及范圍變更管理流程,。

１、明確目標(biāo),。

必須符合smart原則,，即目標(biāo)必須明確、可行,、具體和可以度量,。

２、制定項(xiàng)目工作范圍,。

對照目標(biāo),，將需要完成的工作進(jìn)行分析和梳理，列出一份完成目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有活動(dòng)一覽表,，這就構(gòu)成了項(xiàng)目的工作范圍,。

有兩種辦法：

◇對于較小的項(xiàng)目，利用“頭腦風(fēng)暴”,。

◇對于稍大一些的項(xiàng)目,，更好的方法是使用wbs來生成一份全面的清單。

３,、在項(xiàng)目組內(nèi)分配任務(wù)職責(zé),。

責(zé)任矩陣（responsibilitymatrix）是完成這一任務(wù)的最好選擇。

４,、統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目間活動(dòng)的關(guān)聯(lián),。

該步驟確定各項(xiàng)目活動(dòng)所需要的時(shí)間,、人力、物力,，明確各項(xiàng)活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系,，通常通過

網(wǎng)絡(luò)圖工具來完成。

１,、不應(yīng)過分拘泥于細(xì)節(jié),，此階段的主要目的是制定出一份能夠獲得干系人批準(zhǔn)、總體結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確且具有指導(dǎo)意義的項(xiàng)目計(jì)劃書,。計(jì)劃的完善是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期的持續(xù)改進(jìn)過程,。

２、短期計(jì)劃和長期計(jì)劃相結(jié)合,，短期計(jì)劃需要做出周密的規(guī)劃,，長期計(jì)劃只需要給出指導(dǎo)性規(guī)劃即可。

３,、項(xiàng)目計(jì)劃的確定可以采用目標(biāo)管理法,，強(qiáng)調(diào)上下交互來制定項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，首先由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的章程把項(xiàng)目的整體計(jì)劃制定出來,，然后由項(xiàng)目成員根據(jù)項(xiàng)目的整體計(jì)劃來指導(dǎo)個(gè)人任務(wù)的制定,，通過協(xié)商式,、小規(guī)模的群體討論來確定個(gè)人的任務(wù),。這種參與能夠增加團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感，有利于項(xiàng)目工作的開展,。

不可忽視的重要信息：

１,、組織架構(gòu)圖、各部門的職能,、各關(guān)鍵部門的經(jīng)理和部分成員,。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過翻閱流程文件了解各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)依賴關(guān)系和配合方式。

２,、歷時(shí)經(jīng)驗(yàn),。

３、制約因素（包括成本制約,，人力資源制約）,。

４、項(xiàng)目實(shí)施中的假設(shè)信息,。

項(xiàng)目干系人的要求在項(xiàng)目初期階段往往是模糊的,，不同的干系人之間對項(xiàng)目的期望往往不盡相同甚至是相互矛盾的,。作為項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從一開始就要清晰地定義項(xiàng)目,，并注意平衡不同的項(xiàng)目關(guān)鍵干系人之間的需求,。制定的項(xiàng)目計(jì)劃書一定要得到項(xiàng)目關(guān)鍵干系人的正式書面批準(zhǔn)。

wbs將項(xiàng)目的“交付物”自頂向下逐層分解到易于管理的若干元素,，以此結(jié)構(gòu)化地組織和定義了項(xiàng)目的工作范圍,。

工作細(xì)目（workitem），工作包（workpackage）

wbs的制定沒有固定的方法,，但一般可以

參考以下原則：

◇根據(jù)８０小時(shí)的原則,，工作包的時(shí)間跨度不要超過２周時(shí)間，否則會(huì)給項(xiàng)目控制帶來一些困難,；同時(shí)控制的粒度不能太細(xì),，否則往往會(huì)影響項(xiàng)目成員的積極性。

◇可以將項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段做為第一層,，將每個(gè)階段的交付物做為第二層,。如果有的交付物組成復(fù)雜，則將交付物的組成元素放在第三曾,。

◇分解時(shí)要考慮項(xiàng)目管理本身也是工作范圍的一部分,，可以單獨(dú)做為一個(gè)細(xì)目?！髮σ恍└鱾€(gè)階段中都存在的共性工作可以提取出來,，例如人員培訓(xùn)作為獨(dú)立的細(xì)目◇確保能夠進(jìn)行進(jìn)度和成本估算。

責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任方法,。

從就餐座位看團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

公司為員工

提供兩頓正餐,，但并沒有硬性規(guī)定每位員工的就餐座位，由大家自由搭配,。有意思的是,，時(shí)間長了，每個(gè)人的座位就在無形中固定了下來,，于是出現(xiàn)了以下幾種情況：當(dāng)出現(xiàn)同一個(gè)部門人員同桌時(shí),，是溝通和協(xié)調(diào)的最好時(shí)機(jī)，平時(shí)工作上無法處理的事情,，可能在飯桌上就可輕易解決,。有的時(shí)候，非正式溝通比正式溝通能更快達(dá)成共識(shí),；平時(shí)一些小矛盾,，也可以借助飯桌上的輕松氣氛一一化解,。但有一個(gè)缺陷就是始終拘束在一個(gè)小圈子內(nèi)，無法與其它部門同事進(jìn)行有效溝通,，信息無法互通有無,。

兩個(gè)部門人員同桌時(shí),，如果是平時(shí)在工作上就已經(jīng)達(dá)成了良好合作伙伴關(guān)系的,，這個(gè)時(shí)候是進(jìn)一步增進(jìn)感情的良機(jī)；如果是平時(shí)工作上有矛盾的,，或者是態(tài)度觀點(diǎn)一直無法達(dá)成共識(shí)的,，一種可能是利用工作之外的進(jìn)餐時(shí)間好好改善，促進(jìn)雙方的關(guān)系往好的方面發(fā)展,；另一種可能就是繼續(xù)將矛盾激化,，即使在飯桌上也寸步不讓。不過相信這種情況并比較少,，畢竟坐在一張桌子上,，還是能夠保持最起碼的禮貌的。但無法是哪種可能,，這一桌的圈子已經(jīng)擴(kuò)大了一倍,，了解到的信息也多了一倍。

出現(xiàn)三個(gè)或三個(gè)以上部門人員同桌這種情況時(shí),，一般每個(gè)部門人數(shù)都不多,，甚至只有一個(gè)。這樣,，相當(dāng)于每個(gè)人都是“孤膽英雄”,，雖然部門最多，卻有可能得到的信息是最少的,，或者是最片面的?；蛟S每一個(gè)人都只是悶頭吃飯,，或許說些場面上的話互相應(yīng)酬一下，如果就一個(gè)話題談?wù)撈饋?，恐怕各人有各人的理,，攪了吃飯的興致。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，如果所有的團(tuán)隊(duì)成員的思維模式都是一樣的,，那么他們一定能夠很平穩(wěn)、標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù),；如果團(tuán)隊(duì)成員有多個(gè)思維模式,，但每一個(gè)模式都與其它的模式有或多或少的沖突，如果最終不能達(dá)成共識(shí)的話,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在無形中已經(jīng)解散了,，根本無法完成任務(wù)；如果團(tuán)隊(duì)成員有多個(gè)思維模式,，但是最終他們能夠意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的最終目的,，那么他們會(huì)將不同的思維模式按照需要進(jìn)行合理整合，用一種打破傳統(tǒng)的方法完成任務(wù),。相比之下,，哪個(gè)更好呢？

我還注意到另外一個(gè)現(xiàn)象,，當(dāng)有新人加入時(shí),，他可能會(huì)不小心坐錯(cuò)了他人的座位，這時(shí)可能有人會(huì)提醒他,。

如果提醒的那個(gè)人是那個(gè)座位原來的主人,，那么可以說明，原主人是一個(gè)循規(guī)蹈矩的人,，一個(gè)很認(rèn)真的人,。這種人可以做一些原則性很強(qiáng)的工作，比如掌管公司各類機(jī)密文件的機(jī)要人員,；如果是財(cái)務(wù)人員的話,，公司不用擔(dān)心賬目會(huì)出問題；但是這類人不適合需要團(tuán)隊(duì)合作的工作,，因?yàn)樗痪邆浒菪摹?/p>

如果是另一個(gè)人提醒那位新人坐錯(cuò)了座位,。那么可以這樣說，現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有了很強(qiáng)的凝聚力,，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在他人眼里,，都是獨(dú)一無二，不可替代的。

但在提醒之后，也會(huì)出現(xiàn)兩種情況,，一種是提醒新人坐錯(cuò)了座位，然后大家擠出一個(gè)座位讓這位新人坐進(jìn)來,，使其成為其中的一員。可以看出,，這是一個(gè)活力十足的團(tuán)隊(duì),，他們懂得補(bǔ)充新鮮血液，懂得包容,，并且熱情,；另一種情況是提醒之后并不替新人做安排，完全將新人拒之千里,。這是一個(gè)保守的團(tuán)隊(duì),，不愿意因?yàn)橥鈦淼囊蛩卮蚱圃械臓顟B(tài)，雖然他們也會(huì)意識(shí)到接受一個(gè)新人可能會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更臻完善,，但是他們更害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。在工作上，這會(huì)是一個(gè)四平八穩(wěn)的團(tuán)隊(duì),，但有可能不具備創(chuàng)新

精神,。

此后不斷有新人加入這張新桌子,，漸漸地就又形成了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)新團(tuán)隊(duì)的成員由于都曾經(jīng)受到冷落,，所以團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有更強(qiáng)的凝聚力,，但是也有可能他們會(huì)成為一個(gè)孤立的團(tuán)隊(duì)，如何讓團(tuán)隊(duì)更強(qiáng),，是他們迫切需要解決的問題,。

他們也許會(huì)采取與其它團(tuán)隊(duì)合作的方式，與其它團(tuán)隊(duì)組成伙伴關(guān)系,，但他們有很大可能不會(huì)與曾經(jīng)拒絕過他們的團(tuán)隊(duì)合作,，而選擇他們不曾打過交道的團(tuán)隊(duì)。這樣無形中就會(huì)孤立了曾經(jīng)拒絕過這個(gè)新團(tuán)隊(duì)成員的那些團(tuán)隊(duì),。僅僅就進(jìn)餐而言,，并無大礙，如果放在工作中,，就值得思考了。

而對于這個(gè)新團(tuán)隊(duì)來說，目前最重要的不是孤立其它團(tuán)隊(duì),，而是如何讓自己變得強(qiáng)大,，所以更要注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的戰(zhàn)斗力和合作

精神,。

婦幼項(xiàng)目工作計(jì)劃 項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇二

時(shí)光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：

進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、強(qiáng)化各類制度流程,，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改,，形成系統(tǒng)的,、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,，加強(qiáng)對部門公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,，深入員工思想意識(shí)，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn),、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn)、以老帶新,、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場,，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識(shí)，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒,、交流經(jīng)驗(yàn),。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍,，供員工查閱,。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制,，使每位員工在其位，謀其職,，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計(jì)劃,、工作,、反饋。提高員工的出工效率,，對典型工作利用實(shí)測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲,。對員工工作內(nèi)容,、工作用時(shí),、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平,。

勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升,，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強(qiáng)對維保管理的計(jì)劃性,，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,，并認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查,，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎(jiǎng)懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,，激勵(lì)部門員工多提建議,，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦,，對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。

婦幼項(xiàng)目工作計(jì)劃 項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇三

系統(tǒng)名稱

需求分析階段的工作計(jì)劃

1 項(xiàng)目經(jīng)理:

項(xiàng)目經(jīng)理

2 系統(tǒng)分析人員

分析員1 分析員2 分析員3 分析員4

子系統(tǒng)1 子系統(tǒng)2 子系統(tǒng)3 子系統(tǒng)4

3 需求分析進(jìn)度

需求分析階段的總體時(shí)間：起始日期-終止日期,，根據(jù)具體工作安排如下： 1．項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目啟動(dòng)日期。

2．初步階段：起始日期-終止日期,，初步完成各子系統(tǒng)的全部業(yè)務(wù)的調(diào)研工作,，并

整理出初步文檔。

3．詳細(xì)階段：起始日期-終止日期,，對初步需求文檔進(jìn)一步完善并認(rèn)證,。

4．評審階段：起始日期-終止日期，提交需求文檔,，正式評審,。整理評審中提出的

修改意見，并完成需求階段的評審工作,。

4 詳細(xì)工作安排

4.2 初步階段 4.2.1

4.3 詳細(xì)階段

4.3.1

* 各階段的工作計(jì)劃安排可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,，上述模版僅供參考。

日期

婦幼項(xiàng)目工作計(jì)劃 項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇四

20xx年是公司真抓實(shí)干并經(jīng)受考驗(yàn)之年,，也是公司?定位后開局之年,。行政事務(wù)部在20xx年將緊緊圍繞公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮應(yīng)有的職能作用,，為公司整體工作順利推進(jìn)發(fā)揮積極作用?，F(xiàn)將20xx年度工作思路及計(jì)劃匯報(bào)如下:

20xx年度,，行政事務(wù)部主要圍繞“抓內(nèi)部管理促全面發(fā)展、抓督辦跟蹤促效率提升,、抓基礎(chǔ)工作促質(zhì)量提高”的整體工作思路,，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手和服務(wù)保障職能,，切實(shí)加強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,，高標(biāo)準(zhǔn)完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。重點(diǎn)抓好幾方面落實(shí):

一是抓工作完善。對照工作職責(zé)要求和20xx年度存在的工作不足,，自加壓力、奮勇?lián)?dāng),，在政務(wù)服務(wù),、工作協(xié)同、綜合協(xié)調(diào),、督辦跟蹤等方面下大力氣,，促使各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，打開工作新局面,。

二是促能力提升,。辦公室從業(yè)人員整體來說較為年輕，工作能力均有待提高,，在關(guān)系協(xié)調(diào),、擔(dān)當(dāng)能力、文字能力,、上傳下達(dá),、服務(wù)意識(shí)等方面切實(shí)加強(qiáng)能力建設(shè)，綜合處理好各項(xiàng)事務(wù)工作,，力爭讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、大家滿意。

三是謀全局工作,。20xx年,，辦公室在參謀助手方面展現(xiàn)的作用甚微，新的一年將在全局工作謀劃,、重點(diǎn)工作落實(shí)等方面實(shí)現(xiàn)突破,，做到重點(diǎn)工作提前謀劃、重要事項(xiàng)督促跟進(jìn),、日常工作做精做細(xì),。

四是樹宣傳形象,。在內(nèi)外形象宣傳方面加大力度，內(nèi)部營造企業(yè)文化氛圍,，做好公司形象展示;做好公司重點(diǎn)工作及項(xiàng)目推介宣傳,，力爭上形象、出效果,。

一是做好黨建及紀(jì)檢監(jiān)察工作,。(1)不斷夯實(shí)公司黨建工作機(jī)制，建立健全黨建工作責(zé)任制,，集思廣益,，不斷創(chuàng)新黨建工作方法，將黨建工作不僅僅局限在黨員干部的范圍,，而是深入到每一位基層員工,，引導(dǎo)廣大黨員干部職工學(xué)先進(jìn)，促進(jìn)步;(2)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，建設(shè)一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的高素質(zhì)黨員隊(duì)伍,，為公司發(fā)展注入活力;(3)結(jié)合公司實(shí)際，多渠道,，多載體,，多層次、多角度開展反腐倡廉教育活動(dòng),，配合集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室,、審計(jì)部，充分發(fā)揮行政事務(wù)部紀(jì)檢監(jiān)察,、內(nèi)部管理等職能,，持續(xù)公司推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè);(4)不斷推動(dòng)團(tuán)工青婦及老干部工作向好發(fā)展，全力支持團(tuán)工青婦及老干部工作,，促進(jìn)公司和諧發(fā)展,。

二是做好存量資產(chǎn)盤活工作。積極探索和建立健全盤活存量資產(chǎn)的工作機(jī)制,，進(jìn)一步提高公司閑置存量資產(chǎn)的利用水平,，針對不同類型的存量資產(chǎn)，采取出售,、轉(zhuǎn)讓,、租賃或招商合作等多種形式進(jìn)行盤活，全年力爭實(shí)現(xiàn)盤活存量資產(chǎn)?萬元,，最終達(dá)到以存量換增量,，以存量換效益的目的，從而不斷增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,，有力保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理職能,。根據(jù)集團(tuán)辦公室及人力資源部制定下發(fā)的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好制度執(zhí)行,，用制度提升公司的執(zhí)行力,、約束力、凝聚力,。

(1)通過制定公司部門職責(zé)及崗位分工制度,，明確各部門的工作職責(zé)、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對部門負(fù)責(zé)人責(zé)任職責(zé)明確定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作明確界定,，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)各部門之間互相推諉,，致使工作無法正常推進(jìn)的弊病，以此進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度的執(zhí)行力,。

(2)建立健全有效的人力資源,、績效考核制度及薪酬制度。由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行力為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。以此進(jìn)一步加強(qiáng)公司的約束力,。(3)進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)。在整個(gè)公司內(nèi)部,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化當(dāng)中來，培養(yǎng)公司的共同價(jià)值觀,，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范,，以此進(jìn)一步加強(qiáng)公司的凝聚力。

(一)行政辦公工作

一是推進(jìn)公司各項(xiàng)制度出臺(tái),。根據(jù)目前集團(tuán)相關(guān)制度出臺(tái)情況,，行政事務(wù)部計(jì)劃在第一季度梳理出臺(tái)的公司各項(xiàng)制度，并將相關(guān)制度編印成冊,，形成公司的制度匯編,。

二是公文收發(fā)方面。進(jìn)一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率,，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)相關(guān)公文規(guī)定,，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化,。堅(jiān)決做到公文收發(fā) “快,、準(zhǔn)、穩(wěn)”,，不積壓,、不丟失、不拖辦,，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位,，精神傳達(dá)到位。

三是文秘工作,。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”,，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。20xx年行政事務(wù)部將細(xì)化文字分工,，努力提高文字材料寫作質(zhì)量,。一是提高文秘人員文字基本功。組織文秘人員抓好學(xué)習(xí),，通過實(shí)現(xiàn)將上級政策,、外地經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)要求,、工作實(shí)際的有機(jī)結(jié)合,，不斷提高綜合材料撰寫水平;二是建立重要文稿“研討會(huì)審”、“進(jìn)度管理”機(jī)制,，力求文稿起草工作質(zhì)量高,、速度快;三是要加強(qiáng)責(zé)任心，勤于思考,，勤于動(dòng)筆,，在寫作實(shí)踐中提高寫作能力，使文字材料水平再上一個(gè)新臺(tái)階,。

四是公章管理工作,。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)印章管理辦法，堅(jiān)持公章專人負(fù)責(zé)制,，堅(jiān)持使用審批,、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn),，確保公司公章安全使用。

(二)檔案管理工作

加強(qiáng)對公司檔案工作目標(biāo)管理,，根據(jù)《檔案法》的具體要求,，按規(guī)定把文件資料及時(shí)整理、分類、裝訂,、保管,，發(fā)揮檔案的作用，力求做到檔案管理規(guī)范化,，科學(xué)化,。根據(jù)工作需要，及時(shí)為公司提供需查閱的文檔資料,。

(三)信息宣傳工作

一是加強(qiáng)與集團(tuán)辦公室的溝通,，做好向集團(tuán)的信息報(bào)送工作，確保信息采用量在同級單位中領(lǐng)先;

二是抓好與各部門及權(quán)屬企業(yè)的信息報(bào)送對接工作,，行政事務(wù)部將根據(jù)各部門及權(quán)屬企業(yè)業(yè)務(wù)范圍大小制定信息報(bào)送指標(biāo),，制定獎(jiǎng)懲考核措施，不斷提高基層信息報(bào)送的積極性,、及時(shí)性,，保證公司信息互通有無，左右通暢,。

三是抓好網(wǎng)站管理和完善,。加強(qiáng)網(wǎng)站的維護(hù)更新，在保持正常運(yùn)行,，及時(shí)登載,、更新信息的基礎(chǔ)上，適時(shí)對公司網(wǎng)站版面,、風(fēng)格,、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行重整改版,，突出網(wǎng)站的政策性、導(dǎo)向性和針對性,。

(四)爭先創(chuàng)優(yōu)工作

行政事務(wù)部在20xx年度將積極結(jié)合集團(tuán)辦公室今年加強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)工作的契機(jī),，爭取完成年初與公司簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中獲得新的省級榮譽(yù)這一工作指標(biāo)，切實(shí)完成創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù),。

(五)后勤管理工作

一是車輛管理,。一是積極配合集團(tuán)辦公室做好公車改革工作，按照集團(tuán)要求妥善安置駕駛員;二是做好公司現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車輛的調(diào)配和駕駛員的管理工作,。建立健全派車審批制度,，加強(qiáng)車輛維保費(fèi)用審核，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育,，確保安全行車管理,。

(六)會(huì)議組織安排

做好公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等各項(xiàng)重要會(huì)議及專題會(huì)議的籌備,、服務(wù),、記錄及會(huì)后督查等相關(guān)工作。

(七)人力資源工作

一是制定公司人力資源管理政策,、制度和流程并實(shí)施;

二是建立并執(zhí)行公司的薪酬管理制度,、績效管理制度和獎(jiǎng)懲制度;負(fù)責(zé)制定權(quán)屬企業(yè)的薪酬和績效考核、激勵(lì)制度;負(fù)責(zé)員工職稱評定審核工作;

三是建立公司培訓(xùn)制度,，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

四是做好公司勞動(dòng)合同管理,、勞動(dòng)糾紛處理工作;

五是做好公司退休人員手續(xù)辦理，做好職工養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、公積金等項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作;

六是制定員工考核辦法和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),，制定考核計(jì)劃并實(shí)施具體考核,。

(八)法務(wù)工作

結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求，計(jì)劃安排法律顧問開展法律知識(shí)培訓(xùn),，以此不斷提升公司全體員工防范法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，避免法律糾紛事件的發(fā)生;同時(shí)做好公司各類合同、內(nèi)控制度的合法性審查,，并配合法律顧問做好涉訴案件相關(guān)工作,。

(九)信訪工作

公司將以建立健全信訪工作長效機(jī)制為目標(biāo)，把制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，積極建立隱患排查,、督查督辦、信息反饋,、信訪通報(bào),、責(zé)任追究等一系列制度，形成一整套應(yīng)急保障體系,，確保各類突發(fā)事件及風(fēng)險(xiǎn)隱患得到及時(shí)有效處置,，在推進(jìn)信訪工作科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化上邁出新步伐,。

(十)工會(huì)、共青團(tuán)等工作

行政事務(wù)部將在20xx年的工作中充分利用工會(huì)及共青團(tuán)職能,，一是積極組織參與集團(tuán)定期舉行各種集體活動(dòng),，如員工登山活動(dòng)、知識(shí)競賽,、籃球比賽,、羽毛球比賽等,，通過一系列的集體活動(dòng)，讓大家感受到整個(gè)集團(tuán)大家庭的溫暖,，同時(shí)也促進(jìn)了員工的身心健康;二是工會(huì)將以關(guān)心員工生活,，為員工辦好事實(shí)事為已任，把關(guān)心做到“家”,，認(rèn)真了解員工家庭的生活,、工作狀況，努力為員工排憂解難,，如員工生日,、“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié),、中秋節(jié)和春節(jié)等節(jié)日慰問和老干部,、困難職工慰問工作，將組織的溫暖送到職工心坎,，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的整體利益和員工的具體利益,。

婦幼項(xiàng)目工作計(jì)劃 項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇五

一、項(xiàng)目簡介

1.1公司簡介

xx精品工作室位是一家提議中的公司,。公司以創(chuàng)意為導(dǎo)向,，致力于帶給人們個(gè)性創(chuàng)意的生活，為生活增添樂趣,，做獨(dú)一無二的自己,，拒接平庸。成立初期致力于創(chuàng)意t恤衫,，個(gè)性定制杯子,，專屬掛歷、臺(tái)歷等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,。公司注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合,，充分挖掘消費(fèi)者的需求，發(fā)揮自己的創(chuàng)意,，促使產(chǎn)品的橫向與縱向拓展,。中期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足于定制鞋子,，個(gè)性水晶系列產(chǎn)品、帽子,、紀(jì)念冊以及主題婚禮,、主題聚會(huì)等的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)展。長期上,，將目標(biāo)致力創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)上,，為我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量。

1.2公司特色

技術(shù)的發(fā)展使我們很多的想法成為可能，在日益?zhèn)€性化,、專業(yè)化的今天,，創(chuàng)意設(shè)計(jì)激起了很多人的興趣，diy是一個(gè)比較潮流的詞語,，do it yourself 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,，使其創(chuàng)意商品化、實(shí)物化成為了可能,，因此我們提供的就是一種可能,，一種“實(shí)現(xiàn)”的服務(wù)。服務(wù)最重要的是體驗(yàn),，體驗(yàn)是一種過程,，我們就是探索一種過程化體驗(yàn)中，由視覺傳達(dá)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意實(shí)現(xiàn),，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種方式,。

公司擁有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、精湛的設(shè)計(jì)人員和精良的營銷策劃和銷售人員,，有能力不斷的推出個(gè)性化,、高質(zhì)量的適應(yīng)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品。公司營銷管理人員受過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育和良好的市場意識(shí),；銷售人員具備營銷專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí),；設(shè)計(jì)人員擁有極強(qiáng)的創(chuàng)造力和設(shè)計(jì)能力。

our mission:xx精品工作室旨在提供一種可能,，讓生活因?yàn)橛辛诵⌒≠F族而變得不同,，變得唯一，自己的生活自己做主,，我們?yōu)槟?wù)

our vision ：成為群體,、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人記憶以及個(gè)性的幫手,，我們是diy生活方式的提倡者,讓我們都成為diy一族吧,。

公司的組織管理圖如下：

具體的職務(wù)如下：

ceo:

財(cái)務(wù)部部長：王美萍

營銷部部長：

設(shè)計(jì)部部長：

生產(chǎn)部部長：

這是我修改的組織結(jié)構(gòu)圖：

我覺得我們是工作室的話，不是大型的國企,，對吧,，我們就是以創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)為核心！?。,。?！沒必要跟課本上的例子一致

二,、產(chǎn)品和服務(wù)

三,、公司戰(zhàn)略

3.1總體戰(zhàn)略

根據(jù)公司目前擁有的資源以及公司能力，結(jié)合市場與目標(biāo)市場的發(fā)展趨勢,，我們的戰(zhàn)略意圖是：xx將始終如一地向客戶提供個(gè)性,、滿意的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，爭取成為行業(yè)內(nèi)一家充滿特色,，充滿溫馨的創(chuàng)意樂園,。給客戶更滿意，更個(gè)性的生活體驗(yàn),；為股東實(shí)現(xiàn)投資回報(bào),；為員工提供良好的工作環(huán)境；達(dá)到客戶,、股東,、員工“三贏”的局面。

3.2,、發(fā)展戰(zhàn)略

xx精品工作室在建立起五年或更長的時(shí)間里,，將以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)意品質(zhì)為競爭前提,，以人才為中心,，著力于diy產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，開拓發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品,，大力實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營,、創(chuàng)新型發(fā)展、人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略,，發(fā)揮公司專長,，把公司建成一個(gè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，立足創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè),，有強(qiáng)大競爭實(shí)力和經(jīng)營能力的企業(yè),。

公司發(fā)展戰(zhàn)略將分初期、中期,、長期三步來走,，在實(shí)現(xiàn)每一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使公司一躍成為具有核心競爭力的創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)制造商,，致力于不斷滿足人們生活日益增長的個(gè)性需求,，給人們以更好的生活體驗(yàn)。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖

3.2.1 初期（1--3年）

第一,、二年:

（1）快速滲透策略

創(chuàng)業(yè)初期由于財(cái)力物力有限,，xx精品工作室將以市場為導(dǎo)向，通過各種營銷推廣手段 ,，集中精力以人員推銷的方式,，將產(chǎn)品推向消費(fèi)者

（2）全面控制成本

資本節(jié)約型戰(zhàn)略――在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的情況下，我們將走一條“資本節(jié)約型”的道路,。

第三年：

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，拓寬產(chǎn)品，逐步增加個(gè)性定制鞋子,，定制水晶飾品,，定制鼠標(biāo)墊，個(gè)性紀(jì)念冊等產(chǎn)品,；

提升品牌形象,，增加無形資產(chǎn)；

產(chǎn)品基本成熟,，重點(diǎn)挖掘開發(fā)更多的潛在客戶,，開發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場,。

3.2.2 中期（4--6）年

（1）擴(kuò)大市場份額,，提高產(chǎn)品利潤率

在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)軍潛在市場,，由于需求量不斷增加,，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很難滿足需求，公司將利用前一階段積累的資金增加擴(kuò)大生產(chǎn)線的數(shù)量,，保證對市場的供給,。

（2）繼續(xù)拓寬產(chǎn)品

將業(yè)務(wù)向著主題聚會(huì)，主題旅游,，主題婚禮 等活動(dòng)的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營銷上,。

（3）加強(qiáng)客戶服務(wù)質(zhì)量

建立自己的客戶管理數(shù)據(jù)庫

3.2.3 長期（7―10年）

把xx精品工作室打造成為全國著名品牌。形成自己獨(dú)有的創(chuàng)意文化,。

3.3,、主要的合作伙伴與競爭對手

3.3.1主要的合作伙伴

1、生產(chǎn)原材料廠商

t恤生產(chǎn)廠家,、熱烤杯生產(chǎn)廠家以及各種機(jī)器和打印紙等原材料的提供商,。

2、物流企業(yè)

各種快遞公司,。起初選擇兩到三家快遞公司進(jìn)行簽約合作,。

3、網(wǎng)站

淘寶網(wǎng),，以及各種可以利用的網(wǎng)上推廣手段,。

四、市場以及競爭分析

一,、摘要

通過調(diào)查分析,，我們得到了一定價(jià)值的資料和數(shù)據(jù),，初步了解了diy目標(biāo)消費(fèi)的現(xiàn)狀。

diy產(chǎn)品是新一代的潮流,，目前已有少數(shù)網(wǎng)絡(luò)店和實(shí)體店,，但是還沒有普遍，我們的目標(biāo)群體是年輕一代,，大部分消費(fèi)者并不很了解diy產(chǎn)品,，但是他們追求個(gè)性，并且擁有一定的消費(fèi)能力,，需求潛力大,，值得開發(fā)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的不斷發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)銷售已獨(dú)占一派并且日趨成熟,，只要合理宣傳，創(chuàng)造出個(gè)性化的服務(wù),，我們的目標(biāo)消費(fèi)者會(huì)越來越多,。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果和一系列研究分析，我們一致認(rèn)為,，我們的項(xiàng)目具有可實(shí)施性,。

二、diy市場狀況分析

（一）diy規(guī)模和趨勢分析

diy是一個(gè)在20世紀(jì)60年代起源于西方的概念,，原本是意指不依賴或聘用專業(yè)的工匠,，利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c材料自己來進(jìn)行居家住宅的修繕工作。歐洲人紛紛自己動(dòng)手裝修房屋,。在省錢的同時(shí)他們發(fā)現(xiàn)diy裝修的房屋更具個(gè)性,，你把無論它裝成什么樣都與眾不同,而且自己最為滿意。他們又發(fā)現(xiàn)了diy后來的各種優(yōu)點(diǎn),裝修房子變成了工作以外的一大樂事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學(xué)習(xí)了一門本事,。后來漸漸的diy的概念也被擴(kuò)及到所有可以自己動(dòng)手做的事物上,，沒有特別明確的使用范圍定義。diy的目的也由一開始時(shí)節(jié)省開銷的理由,，慢慢地演變成一種以休閑,、發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)意或培養(yǎng)嗜好的風(fēng)氣。

diy的用詞也越來越廣泛,，在今日已經(jīng)是個(gè)不需額外解釋就能理解的常用字匯,，由于它可以廣義用在任何自行動(dòng)手做的事物上。

當(dāng)人們看膩了市場上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律,，或千篇一律的市場的市場產(chǎn)品無法滿足自己家的特殊需要,，"do it yourself"（我自己動(dòng)手做）的念頭就可能油然而生。做你需要的，做你想要的,，做市場上絕無僅有,、獨(dú)一無二的你自己的作品，成為diy更高層次的追求,。

（二）diy市場發(fā)展空間預(yù)測

diy是英文do it yourself的縮寫,，又譯為自己動(dòng)手做的意思，是一項(xiàng)好玩的手工制作活動(dòng),，它極其適合年輕一代，尤其適合畢業(yè)留念,、贈(zèng)送禮物,、團(tuán)體統(tǒng)一風(fēng)格等場合。

當(dāng)人們看膩了市場上千篇一律的消費(fèi)品時(shí),，或者無法找到稱心如意的寶貝時(shí),，diy是她們最好的選擇。diy可以滿足消費(fèi)者更高的需求,。

三,、消費(fèi)者市場分析

我們小組于20xx年5月9日到11日，通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查方式一共完成了100份問卷,，其中有效問卷96份,，男占53%，女占47%,。經(jīng)分析男女對于此問題的回應(yīng)狀況無明顯差異,，基本一致。本次調(diào)查的主要目的是,，了解目標(biāo)消費(fèi)者對于diy產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)狀況和需求趨勢,。

（一）需求量分析

經(jīng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，調(diào)查的96人中,，有 82.29%想擁有個(gè)性又獨(dú)一無二的專屬商品,，有2.08%的人不想擁有獨(dú)一無二的專屬商品，有15.63%的人認(rèn)為無所謂,。（結(jié)果如下圖）

選項(xiàng)小計(jì)比例

想79 82.29%

不想2 2.08%

無所謂15 15.63%

本題有效填寫人次96

有37.5%的人一直很想想把自己喜歡的圖案印到自己的衣服上,，有32.29%的人想試試，有29.17%的 人感覺一般,，有1.04%的人不想把自己喜歡的的圖案印到自己的衣服上（結(jié)果如下圖）

由此可見,，diy產(chǎn)品有很大的市場需求，有待于開發(fā),。

（二）重點(diǎn)產(chǎn)品推廣分析

經(jīng)調(diào)查,，32.29%的年輕人在作為生日禮物時(shí)會(huì)選擇diy產(chǎn)品，37.5%處于自己的個(gè)性體現(xiàn)需求也會(huì)選擇diy產(chǎn)品,，30.21%的人喜歡享受diy過程,。（如圖）

選項(xiàng)小計(jì)比例

作為禮物送人31 32.29%

體現(xiàn)自己的個(gè)性品味36 37.5%

可以體驗(yàn)diy的過程,，享受樂趣29 30.21%

本題有效填寫人次96

61.46%的人集體留念時(shí)，喜歡與大家一起選擇diy產(chǎn)品留下紀(jì)念,，33.33%的人認(rèn)為一般,，只有5.21%的人，畢業(yè)留念時(shí),，不想選擇diy產(chǎn)品,。(如圖)

選項(xiàng)小計(jì)比例

很想59 61.46%

一般32 33.33%

不想5 5.21%

本題有效填寫人次96

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，經(jīng)討論分析,，我們小組決定,，我們的產(chǎn)品重點(diǎn)推出學(xué)生畢業(yè)留念系列、情侶系列,、團(tuán)體組織系列以及個(gè)人個(gè)性設(shè)計(jì)系列等,。

（三）消費(fèi)水平、層次分析

關(guān)于diy 產(chǎn)品（包括t恤,、杯子,、臺(tái)歷）價(jià)格接受狀況見下表

關(guān)于個(gè)性印花t恤價(jià)格接受狀況統(tǒng)計(jì)表

選項(xiàng)小計(jì)比例

30元以下12 12.5%

30-50元40 41.67%

50-100元34 35.42%

100-150元9 9.38%

150元以上1 1.04%

本題有效填寫人次96

關(guān)于個(gè)性定制的印花杯子價(jià)格接受狀況統(tǒng)計(jì)表

選項(xiàng)小計(jì)比例

30元以下56 58.33%

30-50元26 27.08%

50-100元8 8.33%

100-150元4 4.17%

150元以上2 2.08%

本題有效填寫人次96

關(guān)于個(gè)性定制臺(tái)歷價(jià)格接受狀況統(tǒng)計(jì)表

選項(xiàng)小計(jì)比例

30元以下56 58.33%

30-50元26 27.08%

50-100元11 11.46%

100-150元3 3.13%

150元以上0 0%

本題有效填寫人次96

結(jié)果顯示，價(jià)格接受狀況符合目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力,，并且針對不同檔次的消費(fèi)需求,，我們決定推出不同檔次的產(chǎn)品。

婦幼項(xiàng)目工作計(jì)劃 項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇六

電子商務(wù)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)成員是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)推進(jìn)與后續(xù)運(yùn)營的關(guān)鍵,，需要專人構(gòu)建,。

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：整體運(yùn)營,。

2,、網(wǎng)站架構(gòu)管理：網(wǎng)站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化。

3,、美工：網(wǎng)站的頁面設(shè)計(jì)與頁面的人性化互動(dòng)溝通,。

4、后臺(tái)程序員：實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功能,。

5,、網(wǎng)絡(luò)推廣員：通過互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站。

6,、網(wǎng)絡(luò)營銷員：通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品,。

7、網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個(gè)欄目的信息,。

8,、服務(wù)器維護(hù)人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供。

結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資源進(jìn)行合理的整合,，欠缺的崗位需要人力資源進(jìn)行崗位招聘填充,，整體崗位進(jìn)度在4月中旬到位。

根據(jù)公司兩個(gè)系列產(chǎn)品的特性與電子商務(wù)項(xiàng)目長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù),，需建立切實(shí)符合兩個(gè)系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺(tái)。 電商域名定位原則——簡短,、易記,、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān),。一個(gè)成功的域名就如同一個(gè)著名的品牌,，一個(gè)著名的商標(biāo)，會(huì)給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價(jià)值,！

此域名結(jié)合市調(diào)，聯(lián)動(dòng)公司全體進(jìn)行公投確定,。公司現(xiàn)有的域名網(wǎng)站,，根據(jù)市場情況進(jìn)行再優(yōu)化，基本定義為產(chǎn)品宣傳網(wǎng)站,。

1,、常規(guī)網(wǎng)頁產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)（注冊、登陸,、會(huì)員,、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品類陳列,、限時(shí)特賣,、團(tuán)購等）

2、商品搜索引擎,。 通過搜索引擎方便快捷地向用戶提供商品信息,， 方便用戶購物。

3,、 購物車,。 購物車具有向顧客提供存放購買商品的信息、計(jì)算商品的數(shù)目與價(jià)格等功能,， 用戶通過購物車,， 還可以修改商品數(shù)目、退回某商品或全部商品,。

4,、客戶服務(wù)中心。 為客戶提供各種操作的說明及網(wǎng)站的各種服務(wù)， 包括購物向?qū)?、服?wù)特點(diǎn),、服務(wù)承諾、能否退換貨,、商場支持的付款方式,、送貨上門是否另收費(fèi)、在確認(rèn)收到貨款后的發(fā)貨時(shí)間等客戶關(guān)心的信息,。

5,、訪問計(jì)數(shù)器。 訪問計(jì)數(shù)器能統(tǒng)計(jì)上網(wǎng)訪問者對網(wǎng)站各主題的訪問頻度,， 把握消費(fèi)者對商場,、商品及服 務(wù)的需求， 其數(shù)據(jù)是制定經(jīng)營與營銷策略的重要參考依據(jù),。

6,、訂單查詢。 用戶可根據(jù)訂單號與相應(yīng)信息進(jìn)入訂單狀態(tài)界面,， 該界面提供訂單日期,、是否已收到貨款、是否已發(fā)貨與發(fā)貨日期等信息,。

7,、bbs。 運(yùn)用留言薄方式,， 記錄客戶在瀏覽網(wǎng)站或購物之后,， 對網(wǎng)站內(nèi)容、提供的服務(wù),、產(chǎn)品搜索 ,、產(chǎn)品對比、 購物車 ,、客服中心 ,、產(chǎn)品反饋 、配送站,、 查詢中心,、 收銀中心、 熱搜電子商務(wù)網(wǎng)站規(guī)劃計(jì)劃報(bào)告等的意見,。 通過留言薄,， 一方面可以了解客戶需求， 改進(jìn)服務(wù),， 豐富商品種類,； 另一方面通過答復(fù),， 讓用戶了解商場提供的服務(wù)，增加用戶對網(wǎng)站的信任度,。

8,、電子郵件。 在網(wǎng)站的每個(gè)頁面上提供相應(yīng)管理員的電子信箱,， 使客戶在訪問每一頁面時(shí),， 將遇到的問題及意見與建議以e2mail 形式反饋到管理員處， 以便管理員能及時(shí)改進(jìn)服務(wù),、處理問題,。

9、電子郵件列表,。 每當(dāng)更新商品,、出臺(tái)新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動(dòng)時(shí)， 通過電子郵件列表聯(lián)系客戶,。

10,、網(wǎng)絡(luò)支付。 由于現(xiàn)階段在我國實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上實(shí)時(shí)支付還未完全實(shí)現(xiàn),， 因此,， 商場在支付方面應(yīng)提供多種支付方式， 例如信用卡支付,。

以上單項(xiàng)目版面設(shè)計(jì)，會(huì)結(jié)合市調(diào)以及b2c或o2o的類型進(jìn)行窗口設(shè)計(jì),，整體版面會(huì)進(jìn)行兩個(gè)系列產(chǎn)品的綜合考慮,。

通常一個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)行好壞，硬件很重要,，硬件是網(wǎng)站運(yùn)行的基本保障,；

1、電子商務(wù)硬件一般分兩大部分：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、服務(wù)器,；

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：路由器、交換機(jī),、防火墻

服務(wù)器：根據(jù)公司的發(fā)展可視情況而定,，可自建、托管,、租用,。

2、電子商務(wù)軟件一般三大部分：

a,、操作軟件系統(tǒng)（uinx,、linux,、netware）

b、web服務(wù)器軟件

c,、數(shù)據(jù)庫軟件（如db2,、oracle、sybase,、informix,、ms sql server、mysql等）

以上設(shè)備軟件的選擇,，根據(jù)項(xiàng)目的定位以及公司自有的資源相結(jié)合,，再進(jìn)行最終確定。

電商平臺(tái)搭建后,，協(xié)調(diào)公司兩個(gè)系列產(chǎn)品管理人員包含工廠管理人員,，進(jìn)行多部門的電商運(yùn)作流程對接培訓(xùn)，以保障電商從電商平臺(tái)產(chǎn)品展示——價(jià)格操作——市場推廣——客戶關(guān)注——客戶下單——到兩個(gè)產(chǎn)品庫存管理協(xié)調(diào)——財(cái)務(wù)結(jié)算——產(chǎn)品送貨——客戶售后服務(wù),，整個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)不斷檔,，確保流程順暢，確保公司所有人員對電商的操作流程熟悉,。

1,、統(tǒng)一公司全體的qq以及公眾qq群、個(gè)人微信及公眾微信,、微博,、郵箱等對外公共軟件的電商平臺(tái)口徑出口，進(jìn)行自媒體宣傳推廣營銷,。

2,、統(tǒng)一公司兩個(gè)系列產(chǎn)品包裝以及對外廣告的電商平臺(tái)推廣。

3,、對高人氣的論壇,、搜索引擎（百度、搜搜,、谷歌等）進(jìn)行關(guān)鍵字以及窗口推廣營銷,。

4、借助傳統(tǒng)推廣方式試點(diǎn)一個(gè)區(qū)進(jìn)行推廣,，提供某一群體的便民服務(wù)（有償或無償）來歸集線下客戶資源到線上,，通過便民服務(wù)與商品活動(dòng)來吸引客戶關(guān)注公司電商與手機(jī)客戶端，增加兩個(gè)系統(tǒng)的客戶點(diǎn)擊量與會(huì)員注冊,，從而增加電子商務(wù)的附加值,，試點(diǎn)成功后再進(jìn)行其他區(qū)的復(fù)制。

婦幼項(xiàng)目工作計(jì)劃 項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇七

xx年差不多已經(jīng)過去2個(gè)多月了,，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足,，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上

在項(xiàng)目施工過程中,，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理,、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少,。

1,、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的`項(xiàng)目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù),，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的,，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式,，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工,。

2、嚴(yán)格管理施工

我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),，而在裝修這一塊，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn),，經(jīng)驗(yàn)的不足,，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好,，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力,。

在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià),，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。

這就是我xx年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí),，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué),，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。