做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表 項(xiàng)目工作計(jì)劃規(guī)劃篇一

把追求責(zé)任心和追求道德的完善作為目標(biāo)的人一定會(huì)走向成功!

伴著新年的鞭炮聲和吉祥如意的親朋好友的祝福我們開(kāi)心地迎來(lái)了20__年。

在電視劇《奮斗》中,，徐志森對(duì)他的兒子陸濤說(shuō)：“你想用你的青春做些什么?”我又在我的青春里做些什么?我希望自己在邁入三十的門(mén)檻時(shí)無(wú)需頻頻回首,，自信而堅(jiān)定，雙手捧滿(mǎn)了收獲的果實(shí),。

今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向,，以下是我的個(gè)人工作計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想：

以李先生精神為動(dòng)力,，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針,，以_經(jīng)銷(xiāo)為龍頭,，以品質(zhì)保證為基本依托，以開(kāi)發(fā)商,、設(shè)計(jì)院為突破口,，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、品牌意識(shí)，致力于推進(jìn)天津建筑市場(chǎng),，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展,，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。

二,、工作目標(biāo)：

1,、抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干,，整體提高,。

2、老和潛在客戶(hù)——經(jīng)常聯(lián)系,，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開(kāi)展工作,。

3、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)——不斷從各種渠道快速挖掘,，積極推廣公司品牌形象,。

4,、周、月總結(jié)——每周一小結(jié),，每月一大結(jié),。

三、實(shí)施策略

1,、堅(jiān)定信念,。靜下心，快速,、融入,、學(xué)習(xí)、進(jìn)步,。先做自己該做的,，后做自己想做的

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素養(yǎng),。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢(shì)與施工要點(diǎn),，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作,，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針，熟悉本行業(yè)各公司,，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志、業(yè)務(wù)專(zhuān)著,，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí),、研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),，時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地,。

3、客戶(hù)-資源,，全面跟蹤和開(kāi)發(fā),。

對(duì)于老客戶(hù)，要保持關(guān)系,。潛在客戶(hù),，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力,。在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶(hù),，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。

4,、商業(yè)運(yùn)作找對(duì)人,，說(shuō)對(duì)話(huà)，辦對(duì)事,。善于分析,，放開(kāi)手腳，敢于表態(tài)!

5,、走精干,、高效路線(xiàn)做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),、高效,，不折騰，不要貪多,，做精做透很重要,，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它,。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表 項(xiàng)目工作計(jì)劃規(guī)劃篇二

記得以前有朋友問(wèn)我的人生理想是什么,，我的回答是要成功，住別墅開(kāi)跑車(chē)等,，數(shù)年后我總結(jié)：成功和成就恰恰青睞那些有生存危機(jī)的人,，而疏遠(yuǎn)那些志向高遠(yuǎn)的人!一個(gè)人理想太遠(yuǎn)大和沒(méi)有任何理想一樣,，都難以成功!所以在我的字典里,，理想這個(gè)詞通常被解釋為信念;信念這個(gè)詞通常被解釋為責(zé)任;責(zé)任這個(gè)詞通常被解釋為職業(yè)道德。

把追求責(zé)任心和追求道德的完善作為目標(biāo)的人一定會(huì)走向成功!

伴著新年的鞭炮聲和吉祥如意的親朋好友的祝福我們開(kāi)心地迎來(lái)了20__年,。

在電視劇《奮斗》中,，徐志森對(duì)他的兒子陸濤說(shuō)：“你想用你的青春做些什么?”我又在我的青春里做些什么?我希望自己在邁入三十的門(mén)檻時(shí)無(wú)需頻頻回首，自信而堅(jiān)定,，雙手捧滿(mǎn)了收獲的果實(shí),。

今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向，以下是我的個(gè)人工作計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想：

以李先生精神為動(dòng)力,，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針,，以_經(jīng)銷(xiāo)為龍頭,，以品質(zhì)保證為基本依托，以開(kāi)發(fā)商,、設(shè)計(jì)院為突破口,，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、品牌意識(shí),，致力于推進(jìn)天津建筑市場(chǎng)，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展,，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高,。

二、工作目標(biāo)：

1,、抓好培訓(xùn)——著眼司本,，突出骨干，整體提高,。

2,、老和潛在客戶(hù)——經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開(kāi)展工作,。

3,、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象,。

4,、周、月總結(jié)——每周一小結(jié),，每月一大結(jié),。

三、實(shí)施策略

1,、堅(jiān)定信念,。靜下心，快速,、融入,、學(xué)習(xí)、進(jìn)步,。先做自己該做的,，后做自己想做的

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素養(yǎng),。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢(shì)與施工要點(diǎn),，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作,，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針，熟悉本行業(yè)各公司,，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志,、業(yè)務(wù)專(zhuān)著，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí),、研究,，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地,。

3,、客戶(hù)-資源，全面跟蹤和開(kāi)發(fā),。

對(duì)于老客戶(hù),，要保持關(guān)系。潛在客戶(hù),，重點(diǎn)挖掘,，舍得花精力。在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶(hù),，積極推廣公司產(chǎn)品,、建立良好的品牌形象。

4,、商業(yè)運(yùn)作找對(duì)人,，說(shuō)對(duì)話(huà)，辦對(duì)事,。善于分析,，放開(kāi)手腳，敢于表態(tài)!

5,、走精干,、高效路線(xiàn)做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),、高效,，不折騰,，不要貪多,，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候,，我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它,。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表 項(xiàng)目工作計(jì)劃規(guī)劃篇三

一、對(duì)外拓展：

物業(yè)公司到了20__年,，如果不能夠拓展管理面積,，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講,，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰,。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20__年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái),。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng),，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓,，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè),。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo),。同時(shí),，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型，我公司應(yīng)在不放棄該類(lèi)物業(yè)的情形下,，開(kāi)拓寫(xiě)字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路,。在20__年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查,。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過(guò)20__年的對(duì)外拓展嘗試,，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作,。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟,，信息缺乏,，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī),。因此,，20__年必須加大拓展工作力度，增加投入,，擬設(shè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專(zhuān)業(yè)從事拓展工作,，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái)。投入預(yù)算見(jiàn)附表5,。

目前暫定20__年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬(wàn)平方米,，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)研究，是比較實(shí)際的數(shù)字,，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果20__能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī)，有兩個(gè)項(xiàng)目的話(huà),，也可以實(shí)現(xiàn),。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明,，公司20__年的拓展前景是美好的。

二,、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定,，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20__年5月份到期,，有關(guān)行政部門(mén)根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí),。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè),。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目,，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是可以的,。所以,，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼,。因此,，在20__年第二季度開(kāi)始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān),。

三、內(nèi)部管理工作：

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在20__年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門(mén),，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部,，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作,。同時(shí),，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才,。在各部門(mén)員工的工作上,，將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換,，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢(xún),，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘,。有利于員工在公司的工作積極性,，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,，量化,，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪,。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書(shū)上崗,。20__年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),，20__年通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn),。

(二)品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在20__年開(kāi)始推行，其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí),。為此,，20__年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過(guò)iso9000：20__的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),，爭(zhēng)取能夠在20__年通過(guò)認(rèn)證,。

在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加合適而有效,。針對(duì)修改版的文件,，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì),，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫(xiě)質(zhì)量文件,，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

20__年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專(zhuān)人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作,。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集,、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí),，配合項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會(huì))的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,。

20__年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,，將嚴(yán)格依照iso9000：20__的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議,。

(三)行政工作：

綜合管理部在20__年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺。工作有停頓,，許多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí),。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對(duì)工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助,。為此，在20__年綜合管理部要加強(qiáng)管理,，做好人事,、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作,。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún),，由行政主管人員抽專(zhuān)門(mén)的時(shí)間了解,，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì)議,，或者階段性的質(zhì)量體系審核,。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表 項(xiàng)目工作計(jì)劃規(guī)劃篇四

20_年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。20_年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，全面開(kāi)展20_年度的工作?，F(xiàn)制定公司銷(xiāo)售經(jīng)理工作計(jì)劃如下：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員。沒(méi)錯(cuò),，先制定出銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,。

2)完善銷(xiāo)售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差,，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài),。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心,，提高銷(xiāo)售人員的主人公意識(shí),。

3)培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。

4)市場(chǎng)分析,。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況,，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費(fèi)體,，銷(xiāo)量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

5)銷(xiāo)售方式,。

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。

6)銷(xiāo)售目標(biāo)

根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù),。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正!

7)客戶(hù)管理。

就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi);對(duì)潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn),。

根據(jù)我以往的銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題,，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約,，使計(jì)劃好的行程被打亂,，不能完成出差的目的。造成時(shí)間,，資金上的浪費(fèi),。我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!

之前我從未從事過(guò)這方面的工作,。不知這分工作計(jì)劃可否有用。還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就!

項(xiàng)目工作計(jì)劃表 項(xiàng)目工作計(jì)劃規(guī)劃篇五

一,、總體工作思路：

遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶(hù)上面,，最快最直接開(kāi)展工作，因此,，總體工作思路為：

1,、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì);

2,、做標(biāo)干工程,，高品質(zhì)、高工藝;

3,、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴,，適用于大客戶(hù)、政府項(xiàng)目;

4,、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門(mén)關(guān)系,。

二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)西安辦事處部門(mén)目標(biāo)：

8000萬(wàn),。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)萬(wàn)/人;分?jǐn)偟郊径?，每季度完成萬(wàn)。

三,、工作計(jì)劃

1,、任務(wù)及重點(diǎn)突破方向酒店式公寓

1.1重點(diǎn)客戶(hù)放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項(xiàng)目，米上高層,。

1.2以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)打開(kāi)市場(chǎng),，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

1.3與相關(guān)部門(mén)的友好維系,，如質(zhì)監(jiān)站,、節(jié)能辦、建材協(xié)會(huì)等,。

2,、具體計(jì)劃內(nèi)容：

2.1了解政府的政策力度，建材協(xié)會(huì),、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù),。

2.2客戶(hù)搜集，搜房網(wǎng)查詢(xún)到171個(gè)住宅,，28個(gè)公建,。建設(shè)信息網(wǎng)、政府招標(biāo)網(wǎng)，等等;

2.3初步掃盤(pán),，了解項(xiàng)目狀況,。計(jì)劃用什么外墻外保溫?項(xiàng)目進(jìn)展?何時(shí)來(lái)確定?分短期、中期,、長(zhǎng)期客戶(hù);已用外保溫是哪家?即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收集;外墻外保溫施工隊(duì)收集?

2.4跟進(jìn)近期目標(biāo)客戶(hù),。

2.5邀請(qǐng)客戶(hù)考察隊(duì)伍建設(shè)與人才儲(chǔ)備隊(duì)伍建設(shè)初期建議8名業(yè)務(wù)，后期淘汰4名,。1名內(nèi)勤;施工隊(duì)伍本地化;項(xiàng)目經(jīng)理本地化,。建立人才儲(chǔ)備檔案,，可從同行業(yè)挖人才過(guò)來(lái),。

3、客戶(hù)發(fā)展方向客戶(hù)的進(jìn)展階段,，需詳細(xì)填寫(xiě)客戶(hù)動(dòng)態(tài)表,。

4、大客戶(hù)的維護(hù)與開(kāi)發(fā)政府單位,、上市公司及外資公司,、本土大型公司。需填寫(xiě)大客戶(hù)登記表,。大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)合作,，或是一個(gè)大的項(xiàng)目有多個(gè)總包時(shí)，就需要團(tuán)隊(duì)的支持,。

5,，銷(xiāo)售費(fèi)用管控

1、辦事處籌備費(fèi)用：34700元房屋租金約1500元/月,，合計(jì)三月為4500元;6個(gè)辦公桌,，約2400元;1個(gè)會(huì)議桌約800元;12把椅子約1800元;2臺(tái)臺(tái)式電腦約5000元;1臺(tái)一體機(jī)加改裝墨：元;其他支出：元;

2、日常費(fèi)用：9500元/月辦公費(fèi)用500元/月(水,、電,、電話(huà))車(chē)輛油費(fèi)4000元/月業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、禮金費(fèi)用5000元/月(每筆超過(guò)500需報(bào)批黃總);

3,、項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用(需申請(qǐng))

6,、公司與辦事處聯(lián)動(dòng)

1、相關(guān)人員的培訓(xùn)工作;

2,、大客戶(hù)公關(guān);

3,、客戶(hù)考察等相關(guān)任務(wù);

7、工作效率的管控

1,、積極的心態(tài);

2,、工作的氛圍;

3、員工的自我提升;

8、日常工作的管控對(duì)日常工作任務(wù),、工作目標(biāo)合理分解細(xì)化,，完善營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理制度。

主要有以下幾個(gè)方面：考勤管理,、會(huì)議制度,、工作計(jì)劃與總結(jié)、項(xiàng)目報(bào)備與立項(xiàng)管理,、績(jī)效考評(píng),。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表 項(xiàng)目工作計(jì)劃規(guī)劃篇六

一、各部門(mén)人員配備,、只能,、技能。

人是企業(yè)最重要的組成部分,，也是企業(yè)的資源,，合理用好每一個(gè)人是一種最客觀的節(jié)約。以實(shí)際情況對(duì)人員配備進(jìn)行瘦身,。

a,、車(chē)間、辦公室省去可有可無(wú)或“釣魚(yú)”的人,。

b,、職能人員做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，不要重復(fù)崗位,，特殊職位要有后備人才,。

c、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干,，要管理得當(dāng),，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司,。

d,、賽馬不識(shí)馬，人人是人才,。合理的用好每個(gè)人,，用長(zhǎng)避短。

二,、設(shè)備性能,、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能,。

設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ),，其決定企業(yè)的市場(chǎng)定位,，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能,。

a,、熟悉設(shè)備的具體性能，產(chǎn)能,，綜合以往的平均產(chǎn)能,，可以精確的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量，同時(shí)也可以找出其中的問(wèn)題點(diǎn),。

b,、以設(shè)備的要求，性能特性作出詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃和安全操作規(guī)程,。以此來(lái)保證機(jī)器良好運(yùn)轉(zhuǎn),，員工的生產(chǎn)安全。

c,、熟知設(shè)備的實(shí)際用途,、性能，可以綜合實(shí)際改良提升設(shè)備性能,，從而提升產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全系數(shù),。

三、產(chǎn)品的工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)流程。

深刻了解,、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,。這些必須達(dá)到爛熟于心,，才能抓好管好，才能精益求精,。這也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任,、任務(wù)。

a,、產(chǎn)品工藝決定產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價(jià),。

1)產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開(kāi)模具,，模具設(shè)計(jì)的合理性,，質(zhì)量，精度,，壽命直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)量、單價(jià),。

2)原材料開(kāi)始,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及質(zhì)量,，都涉及到成本核算,。必須反復(fù)推敲、分析,、總結(jié)達(dá)到完善完美,。

3)產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能，兩者之間相互影響,，往往許多時(shí)候忽視了這一點(diǎn),，產(chǎn)生誤差。

b,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(qaac)是企業(yè)的命脈,，是品牌的核心。

1)要想保證質(zhì)量,，企業(yè)必須設(shè)定一個(gè)獨(dú)立的部門(mén),，行使質(zhì)量管理，否則會(huì)受到各方面的影響,，產(chǎn)生魚(yú)目混珠的現(xiàn)象,。

2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與生產(chǎn)車(chē)間相結(jié)合,，很多時(shí)候因?yàn)闃悠纷龉ず芫?xì),，而與車(chē)間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會(huì)使客戶(hù)驗(yàn)貨發(fā)生沖突,。因此,，

必須做到表里如一，否則一旦出現(xiàn)誤差,，損失慘重,。

3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品，涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn),，并且必須由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)，把不良品消滅在萌芽中,。

4)任何時(shí)候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來(lái)的,，不是檢出來(lái)的,。

c、生產(chǎn)流程是指從原材料投入到成品產(chǎn)出,，通過(guò)一定的設(shè)備按順序連續(xù)的進(jìn)行加工的過(guò)程,。

1)保證每一種產(chǎn)品都能?chē)?yán)格的按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤,。

2)生產(chǎn)布局要合理,。車(chē)間設(shè)備要按照正常加工順序來(lái)安排，盡量做到緊湊,、連貫,。這樣有利于縮短運(yùn)輸路線(xiàn)，消除不必要的搬動(dòng),，節(jié)約空間,，節(jié)約人力物力。

3)生產(chǎn)工序的制定,，必須平衡每一道工序,，要求每一道操作花費(fèi)時(shí)間大致相同，合理安排工作計(jì)劃,，人員編制,，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如一道工序或一個(gè)車(chē)間忙的焦頭爛額,，另一道工序或另一個(gè)車(chē)間無(wú)所事事,。

四、原材料的采購(gòu)供給情況,，輔材料的采購(gòu)消耗情況。

兵馬未動(dòng)糧草先行,，生產(chǎn)如戰(zhàn)場(chǎng),。原材料、輔料一個(gè)是米一個(gè)是水,，缺一不可,。它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。

a,、原材料,、輔料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽，如果過(guò)?？赡軙?huì)造成成本積壓等,，如果欠缺會(huì)造成計(jì)劃失控或不能及時(shí)完成任務(wù)，導(dǎo)致連鎖反應(yīng),。

b,、原材料,、輔料的質(zhì)量問(wèn)題直接影響生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量百分比，同時(shí)也決定產(chǎn)品單件的高浮動(dòng),，以及返工率和生產(chǎn)時(shí)間,。

c、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料,、輔材料的節(jié)約與浪費(fèi),，以及能源的節(jié)約與浪費(fèi)。

五,、客戶(hù)訂單量,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度情況,。

充分的了解每一個(gè)客戶(hù)的資料,，訂單，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。了解客戶(hù)的喜好關(guān)注點(diǎn),，以往的訂單量對(duì)公司的滿(mǎn)意度。從而來(lái)安排,、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期,，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)調(diào)度失職對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查的專(zhuān)職人員。包括跟單和生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整,。職責(zé)如下

a,、按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)工作有效無(wú)偏差的進(jìn)行,。

b,、及時(shí)有效的處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，同事在生產(chǎn)進(jìn)行中通過(guò)有效的交流,、溝通,。按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、配合各車(chē)間各工序認(rèn)真執(zhí)行,。

c,、生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)督和檢查，掌握信息,，如果發(fā)現(xiàn)有偏差,，要及時(shí)找出根源，采取有效措施,，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,。

六,、員工的福利，工資分配,、社會(huì)保障統(tǒng)籌,。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，關(guān)注的就是員工的福利,，工資分配,、社會(huì)保障統(tǒng)籌等，是否能是員工穩(wěn)定,，對(duì)工作有激情,、有動(dòng)力,，也與此密切相關(guān),。以目前顯示來(lái)講，企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是績(jī)效工資,。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表 項(xiàng)目工作計(jì)劃規(guī)劃篇七

一,、綜合辦公室行政管理工作：

1,、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件,、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份,，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā)、文件和督辦工作,，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作,。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度,。通過(guò)這些制度，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的責(zé)任心,。

對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本,、茶水,、椅子、會(huì)議通知,、車(chē)輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi),。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待,，及時(shí)按照通知要求做好酒店,、車(chē)輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,。

5,、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén),、項(xiàng)目部的支持,。元月份組織各部門(mén)、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng),，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元,，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量,，同期,，組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng),。

二,、綜合辦公室人事管理工作

1、根據(jù)需要,，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn),，隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員,。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上,，高效,、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份,，公司目前在崗人員941人,。

3、加強(qiáng)檔案,、考勤管理,，確保勞資無(wú)誤發(fā)放

下半年，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案,、考勤卡等進(jìn)行了整理,，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面,，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對(duì)公司各部門(mén)、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表,、加班表反復(fù)核對(duì),，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表,，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù),。

4、做到合法用工,，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶(hù),、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求,，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量,，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息,，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

由于物業(yè)公司一線(xiàn)員工眾多,，自我保護(hù)意識(shí)欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，申報(bào)工傷20余起,。另,，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。

5,、加強(qiáng)績(jī)效考核,，制定了合理的辦法

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部,、律師辦,、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

6,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

綜合辦公室采購(gòu)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮-個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián),。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)

供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格

8,、縮減采購(gòu)時(shí)間,，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位

綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間,，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位;完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén),、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。

四,、成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí),，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：

1,、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4,、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

5,、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái),。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路,、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)溝通,，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤,，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。

三,、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行

公司試行績(jī)效考核以來(lái),，截止目前,，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累,。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善,。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。,，綜合辦公室在績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

四,、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén),、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助,。

同時(shí),，7月份開(kāi)始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員工中得到了認(rèn)可,，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定,。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類(lèi)的福利活動(dòng)。

五,、完善各類(lèi)物品的采購(gòu)招標(biāo)工作

走向市場(chǎng),，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，設(shè)備,、工具類(lèi)一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn),。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表 項(xiàng)目工作計(jì)劃規(guī)劃篇八

為了貫徹落實(shí)"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定__-__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)__-__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針"安全第一,，預(yù)防為主。"為原則,，以車(chē)間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹(shù)立"安全第一"的思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹"安全第一,，預(yù)防為主"的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行"誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出__-__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照"三定四不推"原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表 項(xiàng)目工作計(jì)劃規(guī)劃篇九

一,、指導(dǎo)思想

按總公司黨委、四公司黨總支廉政工作的部署和要求,，緊密?chē)@__項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，建立較為完善的反腐倡廉制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，為_(kāi)_項(xiàng)目部健康,、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供有力的政治保證,。

二,、工作要點(diǎn)

(一)、抓好責(zé)任制,，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，任務(wù)艱巨而繁重，為使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作落到實(shí)處,，取得實(shí)效,，項(xiàng)目部繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行"黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管,。依靠干部職工的支持和參與，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé),，項(xiàng)目班子成員及各科室各負(fù)其職"的反腐倡廉工作制度,。

1、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合,，一起部署、一起落實(shí),、一起檢查,、一起考核，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入科室和全體管理人員的考核評(píng)比中去,。

2,、明確責(zé)任，抓好落實(shí),。明確項(xiàng)目經(jīng)理,、總工,、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工的主要工作任務(wù),，做到崗位職責(zé)清單化,。項(xiàng)目經(jīng)理與總工、生產(chǎn)經(jīng)理,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人與本部門(mén)職工簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，做到層層有簽狀,、層層有落實(shí),。責(zé)任狀中明確每名職工的職責(zé)，拓展從源頭上防治腐敗工作,。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理要管理好項(xiàng)目班子，帶好隊(duì)伍,，親自部署廉政建設(shè)和反腐工作,，并抓好廉政建設(shè)工作的落實(shí)，其他班子成員做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,。

(二)、抓好廉政教育,，筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ)

1,、加大宣傳力度，充分利用項(xiàng)目部虎躍簡(jiǎn)報(bào)和宣傳欄等傳播渠道,，宣傳廉潔教育和廉政文化有關(guān)知識(shí),，發(fā)揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍,。以宣傳正面典型和先進(jìn)人物為重點(diǎn),，號(hào)召項(xiàng)目部全體職工向先進(jìn)單位和先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，用先進(jìn)典范照亮自己,。同時(shí),，培養(yǎng)樹(shù)立項(xiàng)目部的先進(jìn)典型科室和個(gè)人，一人先進(jìn),，全體看齊,，做到學(xué)有榜樣，趕有方向,，以推動(dòng)干部職工自覺(jué)搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí),。組織召開(kāi)項(xiàng)目部20_年黨員廉政建設(shè)工作會(huì)議,，部署廉政建設(shè)工作計(jì)劃。

3,、積極開(kāi)展廉政文化活動(dòng),，強(qiáng)化職工廉潔意識(shí)。首先,，開(kāi)展"廉政文化進(jìn)項(xiàng)目"活動(dòng),，努力提高職工廉潔意識(shí)，利用主題會(huì)議等形式把廉潔意識(shí)有機(jī)地滲透到項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)工作中,。在黨課中安排廉政教育內(nèi)容,，使積極分子、重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象及廣大職工受到廉政文化的熏陶,，讓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入民心;其次,，通過(guò)組織職工觀看電影、參觀歷史文化,、學(xué)習(xí)和討論等形式,，做到用正面典型引路，用反面事例育人,，從而不斷增強(qiáng)職工愛(ài)崗敬業(yè),、廉潔自律的意識(shí)和法制觀念;再次，認(rèn)真落實(shí)總公司黨委,、四公司黨總支各項(xiàng)工作部署,，項(xiàng)目部黨建工作組織到位，責(zé)任到位,，措施到位,，落實(shí)到位。要在項(xiàng)目部廣泛開(kāi)展"一先兩優(yōu)",，"創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先",，"四強(qiáng)四優(yōu)"，"四進(jìn)四建"和"黨員工程"等活動(dòng),，制定各項(xiàng)活動(dòng)方案,，并與"五比五創(chuàng)"勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合，讓黨建工作更加貼近黨員干部職工,。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn),、項(xiàng)目管理和為施工隊(duì)服好務(wù)的工作中開(kāi)展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，激發(fā)職工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,。

(三),、抓好制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為。

不斷完善各項(xiàng)制度建設(shè),，為廉政建設(shè)提供保障,。項(xiàng)目部要以改革的精神，研究國(guó)家的政策,、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總公司黨委,、四公司黨總支的精神，正確分析施工現(xiàn)場(chǎng)的新情況,，及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作的職責(zé)，部室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作職責(zé),。通過(guò)建立監(jiān)督制度,、責(zé)任追究制度、廉潔自律談話(huà)制度等,，進(jìn)一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機(jī)制,，從制度上預(yù)防腐敗問(wèn)題和不當(dāng)行為的發(fā)生。同時(shí),，在各級(jí)干部的述職報(bào)告中,，增強(qiáng)述廉內(nèi)容，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，切實(shí)提高反腐倡廉的自覺(jué)性,。

(四)、抓好作風(fēng)建設(shè),，提高工作效能

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。把改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)的措施,，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的自覺(jué)性和堅(jiān)實(shí)性,。從解決職工最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題做起,，真心實(shí)意為項(xiàng)目職工做實(shí)事,、辦好事、解難事,。

2,、扎實(shí)推進(jìn)工作作風(fēng)及效能建設(shè)。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng),、學(xué)習(xí)之風(fēng),、創(chuàng)新之風(fēng)、務(wù)實(shí)之風(fēng)、廉潔之風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)項(xiàng)目形象,，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)肅紀(jì)律，努力提高工作效能,。項(xiàng)目部執(zhí)行及時(shí)報(bào)銷(xiāo)制度,，財(cái)務(wù)定期核對(duì)備用金借款用途，從根源上做好防腐倡廉工作,。

3,、推進(jìn)民主管理，認(rèn)真執(zhí)行全體職工大會(huì)制度,。以召開(kāi)職工大會(huì),，規(guī)范民主管理為契機(jī)，繼續(xù)探索辦事公平,，增強(qiáng)透明度的有效途徑,。認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部批評(píng)與自我批評(píng)，主動(dòng)亮思想,，勇于解剖自己,，不斷提高工作作風(fēng)。

(五),、抓好過(guò)程監(jiān)督,，加強(qiáng)考核，形成有效預(yù)防機(jī)制

1,、加大推行辦事公開(kāi),，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度辦事，努力為職工提供高質(zhì)量的報(bào)務(wù),。利用項(xiàng)目部虎躍簡(jiǎn)報(bào)和宣傳欄,，及時(shí)對(duì)廉政工作進(jìn)行考核、評(píng)優(yōu)等各項(xiàng)工作,。項(xiàng)目部各體黨員要認(rèn)真接受廣大職工的監(jiān)督,，樹(shù)立誠(chéng)信廉潔的服務(wù)意識(shí)和形象。

2,、不斷拓寬監(jiān)督渠道,，建立健全黨內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。項(xiàng)目部將通過(guò)不定期召開(kāi)黨內(nèi)外群眾座談會(huì),，及時(shí)查收群眾意見(jiàn),，了解黨員的思想和作風(fēng);項(xiàng)目部設(shè)立〈廠務(wù)公開(kāi)廉政建設(shè)〉舉報(bào)箱,，及時(shí)收集群眾的意見(jiàn)等多種形式，及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面地了解項(xiàng)目部各位黨員、干部的表現(xiàn),，對(duì)于群眾反映的問(wèn)題,，項(xiàng)目部黨支部及時(shí)作出調(diào)查處理，并公開(kāi)調(diào)查處理的結(jié)果,。

3,、嚴(yán)格考核，責(zé)任到位,。項(xiàng)目部黨支部將按照年初所制定的生產(chǎn)等各項(xiàng)工作目標(biāo),，年未前要全面總結(jié)檢查，要把檢查考核的結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)的重要條件,，對(duì)違反《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為實(shí)行一票否決制度,，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表 項(xiàng)目工作計(jì)劃規(guī)劃篇十

一,、背景分析：我鎮(zhèn)現(xiàn)有20個(gè)行政村,，共計(jì)人口7.5萬(wàn)人，全鎮(zhèn)設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2座,、防保所1座,，村級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站12座。轄區(qū)內(nèi)共有餐飲和公共場(chǎng)所單位206戶(hù),，集中式供水單位3家,。

二、工作目標(biāo)：市衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下,，通過(guò)各部門(mén)的共同協(xié)作，順利完成農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo),，不斷提高我鎮(zhèn)農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的管理水平和群眾的健康水平,。

三、工作指標(biāo)：

1,、健康教育：村級(jí)健康教育宣傳欄資料及時(shí)更換率100%;村級(jí)健康教育資料入戶(hù)率85%;群眾及學(xué)生健康教育知識(shí)知曉率90%以上;健康行為形成率大于90%。

2,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理;醫(yī)務(wù)人員突發(fā)公共衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)率100%;及時(shí)報(bào)告率,、正確處置率100%。

3,、重大疾病的防治：

結(jié)核?。壕W(wǎng)絡(luò)直報(bào)率達(dá)100%，轉(zhuǎn)診率達(dá)100%，追蹤達(dá)95%,，到位率80%,。可疑肺結(jié)核癥狀者查痰率達(dá)95%,，涂陽(yáng)肺結(jié)核密切接觸者檢查率達(dá)90%,，病人村級(jí)每周訪(fǎng)視1次，訪(fǎng)視率100%,，醫(yī)務(wù)人員督導(dǎo)治療率80%,。

血吸蟲(chóng)病：查螺任務(wù)完成率95%以上,，藥物滅螺釘螺死亡率大于80%,，活螺密度下降大于85%，查病任務(wù)完成率95%以上,。目標(biāo)人群查治病受檢率在80%以上,。

艾滋病：宣傳材料發(fā)放以鄉(xiāng)為單位入戶(hù)率4%;村民知識(shí)知曉率70%;村艾滋病宣傳墻體標(biāo)語(yǔ)達(dá)5條以上,，以鄉(xiāng)為單位年覆蓋10%的村;

腸道傳染?。焊篂a病人霍亂檢索率不低于10%和總?cè)丝诘?‰;按旬

逐級(jí)上報(bào)腹瀉病人登記數(shù)、檢索數(shù),、疑似病人發(fā)生數(shù),，報(bào)告及時(shí)率100%。內(nèi)部督導(dǎo)檢查次數(shù)4-10月不少于1次/月,。合理處置發(fā)生的腸道傳染病疫情,，應(yīng)流調(diào)傳染病疫情流調(diào)率100%。

急性傳染?。?-10月開(kāi)展發(fā)熱病人血檢,，完成上級(jí)下達(dá)的血檢和驅(qū)蟲(chóng)任務(wù)，合理處置瘧疾疫情,。

4,、婦女保健：婦女保健網(wǎng)絡(luò)健全,，完成上級(jí)下達(dá)的婦女病查治任務(wù);孕產(chǎn)婦住院分娩率100%,，系統(tǒng)管理率95%以上，開(kāi)展更年期保健服務(wù),。

5,、兒童保健：相關(guān)傳染病48小時(shí)內(nèi)流調(diào)率達(dá)95%及以上,，暴發(fā)疫情報(bào)告率達(dá)100%;發(fā)生每起暴發(fā)疫情后,，周?chē)赘腥巳簯?yīng)急接種率達(dá)95%;按規(guī)定及時(shí)上報(bào)常住兒童和流動(dòng)兒童接種率月常規(guī)報(bào)表,，按月報(bào)告率達(dá)100%;新生兒建卡率和4歲以下兒童建卡率達(dá)到98%以上;基礎(chǔ)免疫接種率達(dá)到95%以上;相關(guān)疫苗加強(qiáng)免疫接種率達(dá)到90%以上。乙肝疫苗首針及時(shí)率達(dá)到90%以上;脊灰疫苗基礎(chǔ)免疫接種及時(shí)率達(dá)到90%以上;預(yù)防接種反應(yīng)常規(guī)報(bào)告和零病例報(bào)告的月報(bào)表上報(bào)率達(dá)到100%認(rèn)真落實(shí)預(yù)防接種前知情同意工作,，預(yù)防接種前告知率達(dá)100%,，省統(tǒng)印制的預(yù)防接種證使用率在95%以上;預(yù)防接種一次性注射器使用率及安全銷(xiāo)毀率達(dá)到100%;兒童系統(tǒng)管理率95%以上;體弱兒管理率100%。

6,、慢性病預(yù)防：對(duì)所有35歲以上病人實(shí)行首診測(cè)血壓制度,，測(cè)血壓率100%;為診斷為高血壓、糖尿病,、腫瘤等慢病病人建立管理檔案,，建檔率80%達(dá)到以上;定期對(duì)高血壓、糖尿病,、腫瘤等慢病病人進(jìn)行隨訪(fǎng)和系統(tǒng)管理,，每年至少隨訪(fǎng)4次，系統(tǒng)管理率達(dá)到50%以上;充分利用健康體檢,、臨床資料,，結(jié)合主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，逐步為農(nóng)民建立健康檔案,，并開(kāi)展有針對(duì)性的健康干預(yù),。60歲以上老人建檔率達(dá)到80%，每年隨訪(fǎng)次數(shù)大于4次;規(guī)范開(kāi)展好精神病人的管理,。

7,、食品和飲用水衛(wèi)生監(jiān)督：從事食品從業(yè)人員體檢率≥98%;培訓(xùn)合格率98%，體檢不合格者調(diào)離率100%;衛(wèi)生監(jiān)督檢查每年每單位覆蓋四次以上;對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每季度抽檢1次,，食品種類(lèi)不少于5類(lèi);食物中毒報(bào)告率100%,，正確處置率100%;對(duì)存在職業(yè)危害因素企業(yè)負(fù)責(zé)人定期培訓(xùn)(每年一次)，覆蓋率100%;對(duì)勞動(dòng)者定期培訓(xùn)(每年一次),，覆蓋率≥80%;建立社區(qū)居民飲用水源臺(tái)帳,，登記率達(dá)100%;建立供水單位衛(wèi)生檔案，建檔率100%,。

8,、公共衛(wèi)生信息的收集與報(bào)告：網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)運(yùn)作正常、制度健全,。

四,、工作措施：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、明確責(zé)任：鎮(zhèn)農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)職能部門(mén)的的責(zé)任,，協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的工作,，序時(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

2,、加強(qiáng)協(xié)作,、順利推進(jìn)：各相關(guān)部門(mén)之間要在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)協(xié)作,，圍繞項(xiàng)目考核細(xì)則,，認(rèn)真履行自身職責(zé)，確保順利完成項(xiàng)目規(guī)定的目標(biāo);并針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，定期進(jìn)行匯總,，采取針對(duì)性措施予以完善。

3,、強(qiáng)化考核,、保證質(zhì)量：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要依據(jù)考核方案加強(qiáng)對(duì)各相關(guān)職能部門(mén)的考核，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋,，督促各職能部門(mén)予以完善,，并依照考核結(jié)果進(jìn)行相關(guān)經(jīng)費(fèi)的分配工作。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表 項(xiàng)目工作計(jì)劃規(guī)劃篇十一

為進(jìn)一步加強(qiáng)青年志愿者隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮青年志愿者特別是大學(xué)生志愿者在鞍山創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作中的積極作用,，鞍山市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)定于20__年暑期針對(duì)大學(xué)生、高中生等廣大青年人群體,，進(jìn)行“青年公益行”鞍山青年志愿者20__暑期社會(huì)公益實(shí)踐活動(dòng),，特制定活動(dòng)方案如下。

一,、 活動(dòng)宗旨

深入貫徹落實(shí)市委宣傳部在20__年3月市志愿者工作會(huì)議上的講話(huà)精神,，以“我是志愿者，我是鞍山名片”為出發(fā)點(diǎn),，以鞍山創(chuàng)建全國(guó)文明城市為目標(biāo),，廣泛動(dòng)員青年人力量，以全心全意為社會(huì)和他人提供服務(wù)和幫助為教育宗旨,，向青年人積極傳播并大力弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神及公益事業(yè)理念,，努力營(yíng)造友愛(ài)、互助,、和諧的良好社會(huì)氛圍,，全力推進(jìn)我市志愿服務(wù)工作，為我市精神文明建設(shè)工作做出積極的貢獻(xiàn),。

二,、活動(dòng)周期

1、6月初,，進(jìn)行線(xiàn)上和線(xiàn)下報(bào)名以及宣傳推廣,，至7月初截止,。 2、7月中旬,，舉行本項(xiàng)活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨志愿服務(wù)雙選會(huì),。

3、7月中旬,，開(kāi)展青年志愿者進(jìn)社區(qū)公益實(shí)踐活動(dòng),，為期一周。 4,、7月下旬,，面向參與者征集公益實(shí)踐心得體會(huì)文章，至7月底結(jié)束,。5,、8月初，根據(jù)征文情況及公益實(shí)踐情況進(jìn)行評(píng)選并得出結(jié)果,。 6,、8月上旬，舉行志愿者表彰會(huì),，并通過(guò)媒體刊發(fā)獲獎(jiǎng)?wù)魑摹?/p>

三,、招募對(duì)象

1、鞍山籍外地大學(xué)生

2,、鞍山各高校暑假期間留鞍的外地大學(xué)生

3,、鞍山各高中應(yīng)屆畢業(yè)生

4、鞍山各高中在校生(含中專(zhuān),、技校)

5,、社會(huì)各階層16歲以上、25歲以下鞍山籍青年人

注：18歲以下未成年人在征得其法定監(jiān)護(hù)人同意后方可參與本活動(dòng),。

四,、招募方式

(一)、網(wǎng)絡(luò)招募：6月初啟動(dòng)

1.通過(guò)鞍山文明網(wǎng)網(wǎng)及其新浪官方微博發(fā)布招募信息,。

2.通過(guò)新浪微博#我是鞍山人#,、#鞍山正能量#等話(huà)題發(fā)布招募信息。.

3.通過(guò)市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)qq群,、網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者qq群等向相關(guān)志愿服務(wù)組織發(fā)布招募信息,。

4.通過(guò)fm89.7經(jīng)濟(jì)廣播《我是鞍山人》欄目發(fā)布招募信息。

5.通過(guò)公益組織成員個(gè)人的微信朋友圈,、qq空間,、微博等轉(zhuǎn)發(fā)招募信息。

6.通過(guò)百度貼吧鞍山吧、各學(xué)校的貼吧專(zhuān)欄進(jìn)行消息發(fā)布,。

7,、通過(guò)千華網(wǎng)、鞍山廣播網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布招募信息,，并外聯(lián)相關(guān)網(wǎng)站的公益版面,、相關(guān)公益網(wǎng)站等廣泛發(fā)布招募信息。

(二),、地面招募：6月初啟動(dòng)

1、6月上旬起,，走訪(fǎng)鞍山各高校及高中(含中專(zhuān),、技校等)，通過(guò)公益宣講,、問(wèn)卷調(diào)查等形式廣泛宣傳本項(xiàng)活動(dòng)并吸引青年人積極參與,。

2、在走訪(fǎng)之后,，鞍山各高校大學(xué)生以班級(jí)為單位自愿報(bào)名,，并由所在院系學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)報(bào)名登記和相關(guān)統(tǒng)計(jì)。

3,、6月上旬起,，鞍山各高中在校生及應(yīng)屆畢業(yè)生以班級(jí)為單位自愿報(bào)名，并由學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行報(bào)名登記和統(tǒng)計(jì),。

4,、6月上旬起，發(fā)動(dòng)鞍山各高校,、各高中的相關(guān)學(xué)生社團(tuán)積極報(bào)名參與,，并由各社團(tuán)負(fù)責(zé)本社團(tuán)成員報(bào)名登記和統(tǒng)計(jì)。

5,、6月上旬起,，在各高校及高中的教學(xué)樓、寢室樓,、圖書(shū)館等處張貼招募海報(bào),，組織青年志愿者發(fā)放dm宣傳品。

6,、6月上旬起,，選定某個(gè)周末時(shí)間，在鞍山中心商圈地帶組織青年志愿者發(fā)放活動(dòng)宣傳品,、設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名點(diǎn),。

五、工作綱要

1,、在線(xiàn)上及線(xiàn)下報(bào)名工作啟動(dòng)前,，由市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)制定統(tǒng)一的報(bào)名登記填報(bào)表格,，電子版可在線(xiàn)下載，印刷書(shū)面版在各高校和高中集中發(fā)放填寫(xiě),。2,、7月初，各高校,、高中及相關(guān)學(xué)生社團(tuán)需在3個(gè)工作日內(nèi)統(tǒng)計(jì)本單位報(bào)名情況,，并將報(bào)名材料統(tǒng)一交給市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)歸檔。

3,、6月上旬起,，建立統(tǒng)一的青年志愿者實(shí)名qq群、微信群等,，便于及時(shí)聯(lián)系溝通,、集中發(fā)布活動(dòng)相關(guān)信息。

4,、在報(bào)名登記及統(tǒng)計(jì)工作全部結(jié)束后,，由市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)選定青年志愿者進(jìn)社區(qū)開(kāi)展公益實(shí)踐的公益輔導(dǎo)員，該輔導(dǎo)員人選可由市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)工

作人員擔(dān)任,，也可在鞍山各主要公益組織中抽調(diào)優(yōu)秀志愿者擔(dān)任,。

5、公益輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)所承接社區(qū)的青年志愿者日常聯(lián)系,、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、考核評(píng)估與社區(qū)的志愿服務(wù)工作協(xié)調(diào)等管理工作，并直接對(duì)市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé),。

6,、在本項(xiàng)活動(dòng)社區(qū)公益實(shí)踐階段收尾后，各公益指導(dǎo)員需針對(duì)所管理的青年志愿者具體志愿服務(wù)執(zhí)行情況形成客觀的書(shū)面報(bào)告,，并上交市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)備案,，作為從中遴選優(yōu)秀青年志愿者的評(píng)選依據(jù)。

六,、活動(dòng)地點(diǎn)

由鞍山市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)指定7個(gè)定點(diǎn)社區(qū)開(kāi)展青年志愿者暑期公益實(shí)踐活動(dòng),，鐵東、鐵西,、立山各選擇2個(gè)社區(qū),，千山區(qū)選擇1個(gè)社區(qū)。

七,、活動(dòng)組織

(一)前期工作

1,、在7月初，組織所有報(bào)名參與本項(xiàng)活動(dòng)的青年志愿者召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，由組織者介紹本項(xiàng)活動(dòng)詳情及相關(guān)須知,，并發(fā)動(dòng)青年志愿者自由組成志愿服務(wù)小分隊(duì),，每隊(duì)人數(shù)根據(jù)參與者總?cè)藬?shù)確定。志愿者自由組隊(duì)參考依據(jù)如下：所在同一院系或年組,、所在同一學(xué)校,、家庭住址相近、服從組織分配,。

2,、7月中旬，召開(kāi)青年志愿者進(jìn)社區(qū)雙向選擇會(huì),。本次會(huì)議也將作為本項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)幕式和新聞發(fā)布會(huì),。與會(huì)者包括市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員、鞍山各主流媒體記者,、參與本項(xiàng)活動(dòng)的各社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員、接受委任的各公益輔導(dǎo)員,、鞍山各主流公益團(tuán)體代表,、報(bào)名參與本項(xiàng)活動(dòng)的青年志愿者及其法定監(jiān)護(hù)人等。

雙向選擇會(huì)分為四個(gè)環(huán)節(jié)：

(1) 主辦方領(lǐng)導(dǎo)致辭,、主辦方代表做本項(xiàng)活動(dòng)新聞發(fā)布,，主辦方代表

介紹活動(dòng)相關(guān)情況。

(2) 各社區(qū)代表做本社區(qū)志愿服務(wù)概況展示或介紹,，讓青年志愿者對(duì)

各社區(qū)加深了解并做出選擇,。每個(gè)展示不超過(guò)5分鐘。

(3) 根據(jù)社區(qū)的展示結(jié)果,，自由組隊(duì)的各青年志愿者小分隊(duì)派代表介

紹本小組概況及志愿服務(wù)計(jì)劃,，并宣布所選擇將開(kāi)展志愿服務(wù)工作的社區(qū)。每隊(duì)發(fā)言不超過(guò)3分鐘,。

(4) 在各分隊(duì)發(fā)言結(jié)束后,，現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)選擇意向進(jìn)行匯總，并根

據(jù)社區(qū)選擇小分隊(duì)的意向進(jìn)行內(nèi)部探討,，時(shí)間為30分鐘,。之后，現(xiàn)場(chǎng)公布社區(qū)與小分隊(duì)雙向選擇最終結(jié)果,。同時(shí),，確定各社區(qū)接

洽代表、各社區(qū)公益輔導(dǎo)員,、各社區(qū)小分隊(duì)等,。

(二)活動(dòng)期間

1、活動(dòng)期限為一個(gè)星期，各小分隊(duì)到指定的社區(qū)開(kāi)展志愿服務(wù)工作,。

2,、各小分隊(duì)工作內(nèi)容由各社區(qū)做具體安排，日均工作時(shí)間不超過(guò)8 小時(shí),。

3,、活動(dòng)期間，由派駐各社區(qū)的公益輔導(dǎo)員對(duì)志愿者的工作進(jìn)行日常監(jiān)督與指導(dǎo),，并隨時(shí)聽(tīng)取志愿者的意見(jiàn)和建議,，同時(shí)與各社區(qū)及時(shí)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。

4,、每日工作日結(jié)束時(shí),，各分隊(duì)進(jìn)行當(dāng)日工作總結(jié)，并由分隊(duì)長(zhǎng)向社區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào),，領(lǐng)取次日的工作任務(wù),。

5、社區(qū)安排工作內(nèi)容要貼切實(shí)際,，并在一定力所能及的范圍之內(nèi),。凡參與本項(xiàng)活動(dòng)的青年志愿者將在活動(dòng)期間享受人身意外傷害保險(xiǎn)的待遇。

6,、活動(dòng)最后一個(gè)晚上,，社區(qū)進(jìn)行工作講評(píng)，并組織志愿者進(jìn)行社區(qū)內(nèi)部的聯(lián)歡,。

(三)活動(dòng)后期

1,、每個(gè)參與者需在活動(dòng)結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)，上交個(gè)人撰寫(xiě)的心得體會(huì)文章或工作總結(jié)報(bào)告,，并上交給市志愿服務(wù)協(xié)會(huì),。

2、各公益輔導(dǎo)員需將其所管理的各分隊(duì)志愿服務(wù)情況,，以書(shū)面總結(jié)匯報(bào)形式上交給市志愿服務(wù)協(xié)會(huì),，并推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的青年志愿者人選。原則上每個(gè)輔導(dǎo)員可推薦2到3人,，不得超過(guò)5人,。

3、市志愿服務(wù)協(xié)會(huì)根據(jù)輔導(dǎo)員推薦人選,、各分隊(duì)工作情況,、征文情況等，從所有參與者中遴選出表現(xiàn)優(yōu)秀的青年志愿者(獲獎(jiǎng)人數(shù)待定),，并同期評(píng)選出優(yōu)秀征文作品,。

4,、在評(píng)選工作結(jié)束后進(jìn)行，于8月上旬舉辦本項(xiàng)活動(dòng)表彰會(huì),，對(duì)優(yōu)秀志愿者進(jìn)行頒獎(jiǎng),，并由獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表志愿服務(wù)感言。

5,、表彰會(huì)結(jié)束后,，獲獎(jiǎng)?wù)邆€(gè)人情況及其獲獎(jiǎng)?wù)魑淖髌返龋瑢⑼ㄟ^(guò)鞍山主流媒體渠道進(jìn)行發(fā)布與宣傳,，樹(shù)立青年志愿者典型,，起到積極的示范作用。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表 項(xiàng)目工作計(jì)劃規(guī)劃篇十二

一,、嚴(yán)格管理,、高效溝通，愉快工作,。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強(qiáng)各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強(qiáng)部門(mén)與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化,、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團(tuán)結(jié)、緊張,、活潑的___氛圍,。

二、節(jié)能降耗,、狠抓本錢(qián),，勢(shì)在必行?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,，通過(guò)改造與管理雙管齊下,，201_年，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu),、能維修的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則,，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類(lèi)管理,，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi),，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),，嚴(yán)格控制維修本錢(qián),、折舊本錢(qián)。

三,、主動(dòng)維修,、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意服務(wù),。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證,。以一線(xiàn)部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn),，以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn)，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量,。

規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線(xiàn)系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點(diǎn)做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作,，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況,，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》,，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式給以通報(bào)。

(2)規(guī)范,、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí),，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加,，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致,，對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清晰,、透徹，對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位,，獎(jiǎng)罰分明”,。

嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認(rèn)知,，我們也有責(zé)任、有能力把這項(xiàng)工作順利推行,，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處,。

(1)在201_年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過(guò)程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款,，明確各單位各部門(mén)責(zé)任,，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感,。

(2)在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問(wèn)題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系,，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任,，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),，在項(xiàng)目管理過(guò)程中樹(shù)立監(jiān)理的地位,，利用監(jiān)理人員自身高智能。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表 項(xiàng)目工作計(jì)劃規(guī)劃篇十三

作為新加入__局工程公司第八項(xiàng)目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作,，201_年工作計(jì)劃如下：

在項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項(xiàng)目部的201_年總體計(jì)劃,。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程房建項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收,。

保證__技術(shù)教育部工程研究中心__基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要求如期完成，并滿(mǎn)足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,，達(dá)到合

格標(biāo)準(zhǔn),，具體如下：

一、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗(yàn)收;

二,、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過(guò)檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)收工作;

三,、保證變配電室西門(mén)子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五,、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的強(qiáng)電工程(照明工程、__泥泵機(jī)組,、加沙平臺(tái)等)送配電及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

六、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

七,、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收,。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表 項(xiàng)目工作計(jì)劃規(guī)劃篇十四

全面貫徹落實(shí)黨的精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬,，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目,，全力展開(kāi)攻堅(jiān)，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步解放思想,，集中力量,，加大力度，打一場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn),，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包,、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)協(xié)調(diào)推進(jìn),、項(xiàng)目業(yè)主單位具體實(shí)施的形式，對(duì)29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn),。到今年底,，爭(zhēng)取18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn),，5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，具備落地條件,，6個(gè)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。

這次攻堅(jiān)行動(dòng)重點(diǎn)推進(jìn)的29個(gè)項(xiàng)目，不僅投資規(guī)模大,，而且關(guān)系到我縣未來(lái)發(fā)展,，對(duì)全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進(jìn)這些重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,，“攻堅(jiān)行動(dòng)”主要從以下三個(gè)方面展開(kāi)：

一是前期攻堅(jiān),。前期攻堅(jiān)是行動(dòng)的重點(diǎn)。圍繞加快項(xiàng)目前期工作進(jìn)度,，要突出抓好在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作,。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn),，謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項(xiàng)目,，加強(qiáng)項(xiàng)目信息溝通對(duì)接,，建立和完善充實(shí)項(xiàng)目庫(kù)。對(duì)在談項(xiàng)目,，要進(jìn)一步建立健全投資項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制,，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大公司、大集團(tuán),，提高項(xiàng)目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度,，積極配合投資方做好項(xiàng)目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作,，為項(xiàng)目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件,。對(duì)達(dá)成投資意向的項(xiàng)目，要圍繞項(xiàng)目備案(核準(zhǔn)),、規(guī)劃,、環(huán)評(píng)、用地等前期工作,，加大跑辦力度,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo),，盡快完善項(xiàng)目的各項(xiàng)審批手續(xù),，促進(jìn)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目盡快具備落地條件。

二是開(kāi)工攻堅(jiān),。開(kāi)工攻堅(jiān)是行動(dòng)的難點(diǎn),。圍繞促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),，要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實(shí)工作,。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主單位的督導(dǎo),，促其盡快完善項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)審批手續(xù)，加快落實(shí)資金,、物料,、人力等建設(shè)要素，為項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的供電,、供水、道路,、規(guī)劃許可,、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任,，采用“一事一議”,、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè),。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐,，盡快完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，滿(mǎn)足項(xiàng)目入園條件,。

三是進(jìn)度攻堅(jiān),。進(jìn)度攻堅(jiān)是行動(dòng)的關(guān)鍵。圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，要突出抓好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決,。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題,，采取積極應(yīng)對(duì)措施,，督導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主單位強(qiáng)化時(shí)間、任務(wù)觀念,，做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接,。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，推動(dòng)在建重點(diǎn)項(xiàng)目早日完工投產(chǎn)。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確分工,。為確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效，縣委、縣政府成立“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，由縣委書(shū)記任組長(zhǎng),，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員,，負(fù)責(zé)我縣“攻堅(jiān)行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制,，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項(xiàng)目的第一責(zé)任人,，對(duì)分包項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn),、縣直部門(mén)作為項(xiàng)目的承辦單位,，要迅速摸清重點(diǎn)項(xiàng)目的基本情況和存在問(wèn)題，結(jié)合自身職能,，責(zé)成專(zhuān)人協(xié)調(diào)盯辦,，確保盡快辦結(jié);項(xiàng)目業(yè)主單位作為項(xiàng)目的具體責(zé)任人，要主動(dòng)與分包領(lǐng)導(dǎo),、承辦單位搞好銜接,，對(duì)照“攻堅(jiān)行動(dòng)”的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃,，倒排時(shí)間表,，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù),，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施,。

(二)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度,。為全面掌握攻堅(jiān)行動(dòng)工作進(jìn)展,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決攻堅(jiān)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實(shí)行月調(diào)度制度,，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度,。前期(謀劃)項(xiàng)目要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作任務(wù),、工作時(shí)限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確,，工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效，規(guī)劃,、選址,、環(huán)評(píng)、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開(kāi)工項(xiàng)目重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水,、電,、地、資金等建設(shè)條件是否落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良,，項(xiàng)目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況,。

(三)強(qiáng)化督查,，嚴(yán)格考核,。各鎮(zhèn)、各部門(mén),、各項(xiàng)目業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作計(jì)劃表,，結(jié)合開(kāi)展的“效率年”活動(dòng)，全面推進(jìn)“攻堅(jiān)行動(dòng)”的實(shí)施,。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查,，切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立健全層級(jí)檢查,、考核制度,，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人,、獎(jiǎng)懲到人,。同時(shí)，縣攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅(jiān)行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)督查組,，定期對(duì)各單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查,，并發(fā)布督查通報(bào)。年終,，要將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容,。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表 項(xiàng)目工作計(jì)劃規(guī)劃篇十五

以人為本，以德弘藝,，以文化人的觀念,，找準(zhǔn)公益文化的獨(dú)特視角，是公益文化活動(dòng)策劃能否成功的基本點(diǎn),。

公益文化活動(dòng)一般屬于群眾文化性質(zhì),，以社會(huì)效益為第一位。因此,，在選擇活動(dòng)主題時(shí),，應(yīng)將群眾參與性、傳導(dǎo)正確的人生觀和高雅的藝術(shù)享受緊密結(jié)合,。

有人一提起公益文化活動(dòng),，就想到找些明星來(lái)參與，那是極其膚淺的思維方式,。

公益文化活動(dòng)有多種表現(xiàn)形式

1,、一般型公益文化活動(dòng)，如廣場(chǎng)文化活動(dòng)、藝術(shù)節(jié),、文化宣教等,。

2、捐助型公益文化活動(dòng),，如慈善拍賣(mài),、義演、主題捐贈(zèng)等,。

3,、高雅型公益文化活動(dòng)，如詩(shī)會(huì)(朗誦),、讀書(shū)會(huì),、書(shū)畫(huà)展等。

4,、競(jìng)賽型公益文化活動(dòng),，如歌詠比賽、征文比賽,、書(shū)畫(huà)比賽等,。

5、交流型公益文化活動(dòng),，如城鄉(xiāng)交流,、城市交流、國(guó)際交流等,。

6,、名人主導(dǎo)型公益文化活動(dòng)，如社會(huì)名流,、政要,、熱點(diǎn)人物參加的文化活動(dòng)等。

7,、學(xué)習(xí)型公益文化活動(dòng),，如講座、夏令營(yíng),、特殊訓(xùn)練班等,。

8、旅游型公益文化活動(dòng),，如參觀,、考察、探險(xiǎn)等,。

9,、民族文化型公益文化活動(dòng),，如少數(shù)民族鳳情展、古代文化研討會(huì),、文物展等,。

10、重大事件型公益文化活動(dòng),，如與奧運(yùn),、突發(fā)事件、重大工程相關(guān)的文化活動(dòng)等,。

在歌星,、影星,、體育明星被濫用的時(shí)代,，多考慮些其他形式的文化活動(dòng)，會(huì)更容易產(chǎn)生效益,，且花費(fèi)較少,。

公益文化活動(dòng)的主辦單位

公益文化可以由政府機(jī)關(guān)、軍警單位,、媒體,、文化藝術(shù)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)、企業(yè)等主辦,。

公益文化活動(dòng)的策劃與執(zhí)行程序

1,、確立活動(dòng)目標(biāo)。

2,、評(píng)估活動(dòng)的可行性和取得的效果,。

3、產(chǎn)生創(chuàng)意主題,，包括主題詞,、宗旨、口號(hào)等,。

4,、搜集活動(dòng)相關(guān)的資料。

5,、撰寫(xiě)方案,。

6、評(píng)估方案,，核算價(jià)格,。

7、修改方案,。

8,、成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),。

9、撰寫(xiě)活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則,。

10,、準(zhǔn)備活動(dòng)物料、節(jié)目和現(xiàn)場(chǎng)布置,。

11,、檢查準(zhǔn)備情況。

12,、活動(dòng)正式舉辦,。

13、活動(dòng)總結(jié),。

評(píng)估公益文化活動(dòng)策劃方案的幾個(gè)誤區(qū)

1,、長(zhǎng)官意志。一些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文化并不了解,，也沒(méi)有時(shí)間具體研究方案,，但卻不愿意相信文化策劃人。結(jié)果原本良好的創(chuàng)意可能喪失怠盡,。

2,、過(guò)分追求新奇。正確的做法是實(shí)用,，出實(shí)效,。

3、收到策劃案之后,，一些主辦單位以為不過(guò)如此,，隨后拋開(kāi)策劃人進(jìn)行操作，結(jié)果很達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。只有策劃者的智慧貫穿整個(gè)活動(dòng)中,，活動(dòng)的創(chuàng)造性才能真正體現(xiàn)出來(lái)。

4,、忽視宣傳的投入,。缺少有效的宣傳是當(dāng)前很多文化活動(dòng)普遍存在的現(xiàn)象，而宣傳并不等于簡(jiǎn)單地在媒體投放廣告或張貼海報(bào),。

5,、不知道正確選擇策劃人。優(yōu)秀的策劃師必須是復(fù)合型人才,，最理想的是在文學(xué),、藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué),、哲學(xué),、心理學(xué),、社會(huì)學(xué)、信息學(xué)等多個(gè)方面富有學(xué)識(shí),。一些主辦單位舍本求末,，只看策劃公司做過(guò)了什么，而那是極不準(zhǔn)確的,。

6,、以費(fèi)用取舍方案。公益文化活動(dòng)必須節(jié)約,，少花錢(qián),，辦好事，但好的創(chuàng)意永遠(yuǎn)比費(fèi)用重要,。

優(yōu)秀的策劃公司善于整合資源,。我們擁有一流專(zhuān)家、教授,、作家,、設(shè)計(jì)師,、畫(huà)家組成的創(chuàng)意工作團(tuán)隊(duì),，代表了公益文化活動(dòng)策劃新潮流、新方向和新起點(diǎn),。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表 項(xiàng)目工作計(jì)劃規(guī)劃篇十六

1,、前期工作 (一個(gè)月)

人事部、財(cái)務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商,。對(duì)人力資源部,、財(cái)務(wù)進(jìn)行需求調(diào)查;人力資源部?jī)?nèi)部流程規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析;

2,、實(shí)施準(zhǔn)備階段 (1周)

資料準(zhǔn)備;項(xiàng)目實(shí)施會(huì)議,，確定實(shí)施時(shí)間表，確定人員工作細(xì)則;確定項(xiàng)目監(jiān)督人員;hrms培訓(xùn);系統(tǒng)安裝調(diào)試,，模擬測(cè)試

3,、模擬運(yùn)行及用戶(hù)化(2周)

資料上傳;用戶(hù)化，客戶(hù)端安裝,，個(gè)人工作準(zhǔn)則確定

4,、切換運(yùn)行 (一天)

實(shí)時(shí)工作上線(xiàn)切換，解決軟件當(dāng)中的問(wèn)題;切換驗(yàn)收

5,、新系統(tǒng)運(yùn)行

持續(xù)的維護(hù)及應(yīng)用創(chuàng)新,，及時(shí)新人的培訓(xùn)