時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書syb篇一

ktv行業(yè)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)日益明顯,，跨區(qū)域潛在消費(fèi)者數(shù)量減少,。由于近幾年ktv數(shù)量的猛增,，在各個(gè)區(qū)域娛樂中心都集中了很多大型ktv經(jīng)營(yíng)企業(yè),，而且在競(jìng)爭(zhēng)上差異化不大，居民一般選擇ktv場(chǎng)所就近原則居大,。行業(yè)基本進(jìn)入成熟階段,，行業(yè)整合在即。隨著ktv版權(quán)費(fèi)政策的確立,，實(shí)施,，行業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的企業(yè)就遭受巨大壓力，隨著20xx年金融風(fēng)暴的進(jìn)一步延伸,，行業(yè)出現(xiàn)萎靡,，那些在品牌和技術(shù)上缺少的ktv企業(yè)將進(jìn)一步洗牌。行業(yè)精英人才缺乏,。北京ktv行業(yè)的擴(kuò)大,，增長(zhǎng)了對(duì)ktv專業(yè)人員,，高級(jí)管理人員的需求。我國(guó)ktv人才主要是靠企業(yè)自身培養(yǎng),，力量薄弱,，行業(yè)人才跳槽頻繁，優(yōu)秀專業(yè)人才十分缺乏,。

1.項(xiàng)目名稱：xxktv

2.經(jīng)營(yíng)范圍：ktv

3.項(xiàng)目投資：20萬(wàn)

4.場(chǎng)地選擇：桂林航專附近

5.項(xiàng)目概述：為廣大愛好唱歌的大學(xué)生提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)良,，價(jià)格合理的娛樂生活場(chǎng)所，給大學(xué)生平時(shí)的團(tuán)體活動(dòng)生日聚會(huì)提供一個(gè)很好的選擇,。

1）消費(fèi)者定位

桂林航專,，桂林電子科技大學(xué)堯山校區(qū)，桂林電子科技大學(xué)東區(qū)三所高校的學(xué)生為主客源,。地處七星區(qū)主要的幾所高校集中的地方,，因此在這幾萬(wàn)學(xué)生中就蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。平時(shí)忙碌的學(xué)習(xí)中找到一種心靈的放松方式是每一個(gè)大學(xué)內(nèi)心最深處的渴望,。而唱歌恰恰很好的融合了大學(xué)生的需求。而目前此地區(qū)在ktv方面雖然有一兩個(gè)小小的企業(yè),，但其規(guī)模太小,，歌唱環(huán)境惡劣因此生意一直很差，而價(jià)格和市里面又差不多,，這使得許多學(xué)生都選擇了去市里的ktv,，而如果我們?cè)谶@個(gè)地方建一個(gè)高質(zhì)量的ktv場(chǎng)所，針對(duì)大學(xué)生設(shè)置一個(gè)合理的價(jià)位無(wú)疑會(huì)成為這三所高校大學(xué)生平時(shí)娛樂的首選,。

2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景

在企業(yè)剛開始的經(jīng)營(yíng)的時(shí)候必然會(huì)存在著很大的競(jìng)爭(zhēng),，因?yàn)樵趯W(xué)校附近的娛樂場(chǎng)所并不少，一個(gè)新的企業(yè)的橫空出世必然會(huì)成為其他商家的眾矢之的,，他們會(huì)因此做出一些調(diào)整進(jìn)行一些優(yōu)惠來爭(zhēng)奪大學(xué)生客源,。因此前期投資不能是過大，不應(yīng)定在剛開始的時(shí)候就能得到

一定的收益,，但一步一個(gè)腳印,，首先以優(yōu)秀杰出的服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量在大學(xué)生中獲得一個(gè)良好的口碑，打出品牌效應(yīng)然后才能不斷的擴(kuò)大規(guī)模,。

3）成本預(yù)算

a.設(shè)備

購(gòu)買8萬(wàn)（采用如今ktv設(shè)備中相對(duì)先進(jìn)的技術(shù)ktv打分制）,，店面裝修費(fèi)5萬(wàn)（可以憑請(qǐng)?jiān)趯W(xué)的學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行作品的征集，使學(xué)生很好的參與進(jìn)來）因?yàn)檫@兩個(gè)方面可以說是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所以進(jìn)行了重點(diǎn)投資,。就目前已經(jīng)相對(duì)成熟的ktv打分技術(shù)在許多ktv企業(yè)中都還沒有運(yùn)用,，所以一旦這個(gè)成為了殺手锏就會(huì)使你的ktv更具特色，更具有娛樂性,，趣味性,。而把店面的設(shè)計(jì)交給大學(xué)生更是一個(gè)妙筆,，因?yàn)榇髮W(xué)生總是有著最前衛(wèi)的創(chuàng)造力，他們所設(shè)計(jì)出的空間一定最符合他們自己的需求,，另外更重要的就是這種作品征集的方式在開業(yè)的前期也起到了很好的宣傳作用,，和我們主要的消費(fèi)者有了很好的互動(dòng)。此外店面租金5萬(wàn)（地理位置要選擇相對(duì)黃金的一二層,，很好的交通位置是客源保證的前提）周轉(zhuǎn)資金1萬(wàn),，前期準(zhǔn)備資金1萬(wàn)（工資預(yù)算、餐飲酒水,、宣傳等）,。

b.規(guī)模面積

15個(gè)小包廂（每個(gè)10平方米）5個(gè)大包廂（每個(gè)20平方米）大廳設(shè)置點(diǎn)唱區(qū)，冷飲吧臺(tái)（共70平方米）其余面30平方米,，共250平方米,。

c. 開業(yè)費(fèi)用

開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。

（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi),、登記費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi)；預(yù)計(jì)3000元,。

（2）營(yíng)銷廣告費(fèi)用,；預(yù)計(jì)450元。

ktv場(chǎng)所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境,，即內(nèi)部的實(shí)際情況這個(gè)客觀前提的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)章制度的建立完上善,，服務(wù)質(zhì)量的管理,，現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的管理，企業(yè)文化的建設(shè)等,。

（一）組織建設(shè)和管理

做為一個(gè)企業(yè),，必需對(duì)其所擁有的人力物力、財(cái)力資源進(jìn)行組織和管理,，ktv做為服務(wù)性行業(yè),，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜,，物資繁多等,，為了確保營(yíng)運(yùn)工作的有序的進(jìn)行。我們更有必要對(duì)組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé),、權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分,。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手,，其一,，形成ktv場(chǎng)所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制,。即設(shè)置ktv組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé),，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分,、班組的編排、管理人員的配備等,，進(jìn)行合理,、有效的設(shè)置，使現(xiàn)場(chǎng)的大小事情有人做,， 有人管,；配備的人員知道自

己該做什么、該如何做,，做到什么程度才能不超越自己的范圍,，人 員不致于閑置；其二,，合理而有效的組合和調(diào)配ktv的人力,、物力、財(cái)力,、信息等資源,，ktv的營(yíng)運(yùn)不可能一塵不變的，它會(huì)隨著季節(jié),、氣候,、外部競(jìng)爭(zhēng)等情況，時(shí)好時(shí)差,，有分為淡季和旺季,，這就要求做為管理者掌握ktv的營(yíng)運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理的調(diào)控,。使現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會(huì)潰乏，總之,，組織的意義是確?，F(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)合理、科學(xué),、有序的進(jìn)行,。

（二）建立完善的規(guī)章制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”做為一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)國(guó)家要有規(guī)范完善的制度做保證，對(duì)場(chǎng)所的組織,、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、促銷方案的制控方式、人事管理,、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求,，設(shè)備設(shè)施,，易耗品物質(zhì)，營(yíng)業(yè)目標(biāo)等項(xiàng)目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn),，使人員做事有有章可循,，有法可依，知道什么該做什么不該做,，另一方面著眼于細(xì)微處,，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄制度,、考勤與交接班制度,、服務(wù)質(zhì)量考評(píng)制度、衛(wèi)生制度,、行為規(guī)范要求,、物品使用制度、物品盤存盤庫(kù)制度,、人事考檢制度,、財(cái)務(wù)制度、人事管理制度,、獎(jiǎng)懲制度,、晉升制度、人員培訓(xùn)制度,、福利制度,、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致,，使工作規(guī)范而公正的進(jìn)行,。

（三）現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的監(jiān)督管理

ktv企業(yè)在營(yíng)運(yùn)必定涉及到現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)，而現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)就需要有人去管理,，做為管理者每天必須做而且最重要的事情,，就是做好現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的監(jiān)督管理工作。現(xiàn)場(chǎng)工作主要分為三大部分,。第一：班前準(zhǔn)備工作主持召開班前會(huì),，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分配,。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn),；第二：班中的巡場(chǎng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視去了解客人的需求為,，以便為促銷準(zhǔn)備第一手資料,，對(duì)員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估檢測(cè),，以便進(jìn)行決策改進(jìn)隨時(shí)注意營(yíng)運(yùn)中存在的問題,，及時(shí)進(jìn)行解決、糾正,；第三：班后總結(jié)評(píng)估工作對(duì)當(dāng)天勞動(dòng)進(jìn)行科學(xué),、系統(tǒng)的評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提出改進(jìn)方案,，總之現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理工作是重中之重，做為管理者必須從實(shí)際出發(fā),，發(fā)揮自己的管理才能和智慧,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理有效的管理。

（四）企業(yè)文化建設(shè)

何為企業(yè)文化,？它是指企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中通過培植,、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價(jià)值觀念,、基本信念和行為準(zhǔn)則,，為什么要那么重要？成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾,，如麥當(dāng)勞的qscv原則（質(zhì)量,、服務(wù)、衛(wèi)生,、價(jià)值）海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn),，如樂迪的健康、安全,、歡樂等,。可見企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營(yíng)管理的過程中做好管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)等等,，總之,，企業(yè)要做大做強(qiáng)就就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。在做好內(nèi)部的管理工作的同時(shí),，做為管理者應(yīng)放眼于外部即把眼睛瞄向市場(chǎng),，去開拓市場(chǎng)，開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品,，以提升場(chǎng)所的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī),，創(chuàng)造良好的效益這就是經(jīng)營(yíng)工作。主要內(nèi)容為市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)營(yíng)銷,、塑造品牌,。

（一）建立市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制，進(jìn)行市場(chǎng)定位

ktv市場(chǎng)是在不斷的變化發(fā)展中的,，今天你可能門庭若市,，明天就面臨關(guān)閉，因而有必要,、有目的,、有系統(tǒng)地收票、記錄,、整理,、分析與總結(jié)ktv市場(chǎng)的消費(fèi)需求及促銷活動(dòng)的信息。ktv市場(chǎng)調(diào)查主要從市場(chǎng)環(huán)境,、消費(fèi)者消費(fèi)心理,、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況等方面著手調(diào)查，然后把結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),，做出趨勢(shì)預(yù)測(cè),，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行消費(fèi)群體的這定位。

（二）確定目標(biāo)市場(chǎng)

采取有效的營(yíng)銷策略,，不同的場(chǎng)所的情況有不同消費(fèi)人群,，夜總會(huì)主要是商務(wù)客人，自助ktv大多消費(fèi)群,，就算同為自助ktv也有不同的消費(fèi)群體,，如樂迪白天以學(xué)生客群為主，而夜場(chǎng)更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士,。做為一個(gè)場(chǎng)所的要知道自己的客人在那里,，消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣等情況非常重要,，這就是目標(biāo)市場(chǎng)一但目標(biāo)明確,，我們就可以有針對(duì)性的采取一些促消策略。 如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略,，價(jià)格策略,，人員推廣策略等有利于提升營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)促銷手?jǐn)唷?/p>

（三）導(dǎo)入ktv創(chuàng)業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，創(chuàng)造品牌

企業(yè)形象籠統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象,，突出優(yōu)勢(shì),，把好的一面展現(xiàn)消費(fèi)者，讓消費(fèi)知道企業(yè)的好處及與眾不同之處,。這方面工作主要從三方面入手：①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)文化,、管理原則、發(fā)展方向,、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)精神、企業(yè)個(gè)性,。②視覺感受如：商標(biāo),、公司形象,、企業(yè)造型,、標(biāo)準(zhǔn)顏色、基本構(gòu)圖,、企業(yè)標(biāo)志,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。③行為方向：a對(duì)內(nèi),，員工培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲晉升制、決策行為,、工作氛圍,、員工福利報(bào)酬；b對(duì)外,，市場(chǎng)調(diào)查,、廣告宣傳、促銷策略,、公益活動(dòng)等,，總之實(shí)行企業(yè)形象識(shí)別就是為了更好推銷企業(yè)，建立本企業(yè)在公眾心中的形象,，提高場(chǎng)所的美譽(yù)度和知名度,，創(chuàng)造品牌。

總之,，經(jīng)營(yíng)管理工作千頭萬(wàn)緒,，紛繁復(fù)雜，做為管理者必須具備良好的管理素質(zhì)和管理水平,，在日常的管理工作中善于發(fā)揮自己的才能和智慧,，從事管理工作。

第五部分 市場(chǎng)銷售策略 1）營(yíng)銷手段： 1.開店時(shí)進(jìn)行優(yōu)惠宣傳,，第一周進(jìn)行體驗(yàn)式的優(yōu)惠服務(wù) 2.聘請(qǐng)高校大學(xué)生兼職在三個(gè)院校發(fā)單宣傳 3.憑請(qǐng)大學(xué)生做兼職服務(wù)員,，擴(kuò)大影響加強(qiáng)宣傳力度 4.贊助高校中學(xué)生舉辦的大型活動(dòng)進(jìn)行宣傳 5.聯(lián)系其他企業(yè)進(jìn)行贊助，減輕資金壓力 6.每月搞主題優(yōu)惠活動(dòng),，每周搞特價(jià)時(shí)段 7.生日ktv派對(duì)贈(zèng)送生日蛋糕

8.進(jìn)行90分以上贈(zèng)送酒水活動(dòng)

9.進(jìn)行每月ktv比賽制度贈(zèng)送半價(jià)卡

10.實(shí)行會(huì)員制,，初次優(yōu)惠制

2）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1.營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的24點(diǎn),，上午為內(nèi)部整頓時(shí)間。

2.在周一至周四實(shí)行普通收費(fèi),，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5元每小時(shí),，大包間10元每小時(shí)，18點(diǎn)至24點(diǎn)小包間10元每小時(shí),，大包 20元每小時(shí),。

3.周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí),，大包間20元每小時(shí),，18點(diǎn)至24點(diǎn)小包間20元每小時(shí)，大包間50元每小時(shí),。

4.大廳實(shí)行部分免費(fèi)開放,，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元,。 3）人員設(shè)置 店長(zhǎng)1人,、財(cái)務(wù)出納1人、領(lǐng)班組長(zhǎng)1人,、廚房后勤2人,、保安2人、服務(wù)生30人,。 4）管理制度

1.店長(zhǎng),、領(lǐng)班組長(zhǎng)直接指揮

2.表現(xiàn)機(jī)制，重視員工考核,，個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn),，服務(wù)態(tài)度表現(xiàn)，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（由所服務(wù)消費(fèi)者打分）,。

3.人性化管理,，一星期兩日休息制，星期六星期天由學(xué)生兼職,，提高員工工作情緒,。

4.落實(shí)責(zé)任制，所有員工必須責(zé)任在身,，完成自己的任務(wù),，讓消費(fèi)者滿意。

5）淡季

面對(duì)這樣的ktv淡季營(yíng)銷我們可以采取以下經(jīng)營(yíng)管理方法：

a：我們給予消費(fèi)者更多的優(yōu)惠

雖然物價(jià)上漲人們用來娛樂的前越來越少,，喜歡來ktv唱歌的朋友即使想來但是由于手頭可利用資金并不是那么的充足,。如果我們想把這里人群吸引到我們ktv那么我們就需要在這一ktv淡季營(yíng)銷中采取這一營(yíng)銷策略了。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書syb篇二

隨著中國(guó)加入wto,，國(guó)外大型餐飲公司進(jìn)軍中國(guó),，國(guó)際品牌既快又多地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，必將給中國(guó)餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈尤其是來自國(guó)外的.快餐連鎖店,，如肯德基,、麥當(dāng)勞在中國(guó)的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場(chǎng)份額。

餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè),，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴,，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗,。

市場(chǎng)是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

(1) 在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn),，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。

(2) 項(xiàng)目生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn),，如果項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn),，但沒有生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，項(xiàng)目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費(fèi)用和償還債務(wù),。

(3)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn),，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言,，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來一系列相似經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類、菌類為主,，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無(wú)污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資,，這樣才有利于采購(gòu)到新鮮,、天然、無(wú)污染的綠色食品,。

(1)汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),，開發(fā)出自己的特色食品。

(2)嚴(yán)格管理,，定期培訓(xùn)人員,，建立顧客服務(wù)報(bào)告,。

(3)項(xiàng)目開發(fā)階段進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目規(guī)劃，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。

(4)進(jìn)入市場(chǎng)后,，認(rèn)識(shí)食品市場(chǎng)周期，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品,。

(5)與原料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期并保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給,。

資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值,，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。為了防止意外事故而造成會(huì)員,、顧客利益受損所引起的法律訴訟,，我們還將購(gòu)買一般責(zé)任保險(xiǎn)。當(dāng)然,，中心管理人同會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告,，同會(huì)員簽署無(wú)責(zé)任條款合同等,。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗(yàn)的法律事務(wù)所負(fù)責(zé)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書syb篇三

本店主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生,、鄰近居民以及打工人員,。經(jīng)營(yíng)面積約為五十平米米左右。主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當(dāng)然北方小吃也是少不了的,。品種多，口味全,，營(yíng)養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,，如果汁、薄冰,、冰粥,、冰豆甜湯、冰凍咖啡,、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為一品三笑快餐店，是合資企業(yè),。主要提供中式早餐,，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜,，午餐和晚餐多以炒菜,、無(wú)煙燒烤為主。

2,、一品三笑快餐店位于南大街商業(yè)步行街,，開創(chuàng)期是一家小檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店,。

3、聘請(qǐng)有多年經(jīng)驗(yàn)的廚師,，以我們的智慧,、才能專業(yè)管理知識(shí)和對(duì)本事業(yè)執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。

1、由于地理位置處于商業(yè)街,，客源相對(duì)豐富,，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開業(yè),，想要打開市場(chǎng),，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,，爭(zhēng)取1年收回成本。

2,、本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團(tuán)，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌,。

1、客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到南大街商業(yè)步行街購(gòu)物娛樂的一般消費(fèi)者,，約占50%,；附近學(xué)校的學(xué)生,、商店工作人員、小區(qū)居民,，約占50%,。客源數(shù)量充足,，消費(fèi)水平中低檔,。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

一品三笑快餐店附近共有4家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，其中規(guī)模較大的1家,，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上,?！痢量觳偷曛形骷鏍I(yíng)，價(jià)格較貴,，客源泉稀疏,。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差,，就餐環(huán)境擁擠臟亂,。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷策略,，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,。

1、快餐店主要是面向大眾,，因此菜價(jià)不太高,，屬中低價(jià)位。

2,、大力開展便民小吃,，早餐要品種繁多，價(jià)格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐,。

3、午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型,、營(yíng)養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書syb篇四

進(jìn)入21世紀(jì),，科技的發(fā)展對(duì)人們?nèi)粘Ｉ钜约吧鐣?huì)的各個(gè)領(lǐng)域起著越來越舉足輕重的作用,。

而信息產(chǎn)業(yè)作為科技發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè)，其作用更是不言而喻的。中國(guó)在幾年之內(nèi),，將成為世界上擁有最多電腦用戶的國(guó)家,。對(duì)于未能跟上時(shí)代步伐的國(guó)內(nèi)校園網(wǎng)現(xiàn)狀，急需得到進(jìn)一步的改善,。

我對(duì)這個(gè)“校園網(wǎng)”的方案進(jìn)行了市場(chǎng)可行性分析和財(cái)務(wù)分析,，制定了旨在發(fā)展“長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院校園網(wǎng)”和向其他高校推廣校園網(wǎng)的建設(shè)策略，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)狀況進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析,。

定位：長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院校園網(wǎng)站校園易網(wǎng),，將定位于以提供全方位的信息服務(wù)為主，輔以電子商務(wù)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)校方管理的全面上網(wǎng),，突出網(wǎng)絡(luò)的方便、快捷,，利于校方的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)化管理,，同時(shí)可以豐富在校學(xué)生的課余生活，為廣大師生的校園生活提供最大的方便和空間,。

目標(biāo)：在長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)建立的基礎(chǔ)上,，將此校園網(wǎng)站辦成為全體師生提供全方位的周到的服務(wù)的多功能網(wǎng)站，可使學(xué)校的教學(xué)教務(wù)管理電腦化,，網(wǎng)絡(luò)化,。通過在互聯(lián)網(wǎng)上的鏈接，擴(kuò)大長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院在社會(huì)上的知名度,。服務(wù)的對(duì)象是全體在校學(xué)生和教職員工,，校方在管理時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能使信息更快速,、安全,、準(zhǔn)確的流通。

網(wǎng)站內(nèi)容：網(wǎng)站開設(shè)四大頻道：“學(xué)校在線”,，“繽紛校園”，以及“事事關(guān)心”,。

1. 站點(diǎn)導(dǎo)航

2.引擎搜索

3. 時(shí)世新聞

4. 公告欄

5. 會(huì)員俱樂部,，包括“會(huì)員公約”，“會(huì)員注冊(cè)”,，“會(huì)員積分榜-積分方法及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則”,，“投訴”站和“會(huì)員優(yōu)惠地帶

6. 天氣預(yù)報(bào)

1.首頁(yè)，包括“魅力青年”,，“多彩生活”,，“勤工助學(xué)”， “點(diǎn)歌臺(tái)”等項(xiàng)目,。每項(xiàng)都可介紹一些主要內(nèi)容,，點(diǎn)擊“更多”可進(jìn)到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目中,。

2.魅力青年，主要介紹我院每屆優(yōu)秀的畢業(yè)生,，以及在校的優(yōu)秀大學(xué)生,，號(hào)召?gòu)V大的同學(xué)以他們?yōu)榘駱樱ο蛩麄儗W(xué)習(xí),。講述他們?cè)?jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的令人感動(dòng)或是有深刻的教育意義的故事,，給大家以啟迪。

3.多彩生活,，主要介紹我院大學(xué)生豐富的校園課余生活,，現(xiàn)在學(xué)院有社團(tuán)一百多個(gè)，同學(xué)們可以加入其中或者自組社團(tuán),，做一些有意義的事,，來豐富自己的人生。頁(yè)面上有每個(gè)社團(tuán)的名字,，點(diǎn)擊進(jìn)入可以了解每個(gè)社團(tuán)的,。

4.勤工助學(xué)，主要介紹我院的相關(guān)政策以及申請(qǐng)的程序,。為貧困學(xué)生提供一個(gè)鍛煉自我的機(jī)會(huì),，同時(shí)減輕貧困學(xué)生生活上的壓力，減小負(fù)擔(dān),。頁(yè)面上對(duì)每個(gè)勤工助學(xué)的崗位都作了詳盡的說明,，點(diǎn)擊進(jìn)入后可以一目了然。

5.點(diǎn)歌臺(tái),，主要介紹的是學(xué)院的學(xué)生可以利用校園廣播站進(jìn)行點(diǎn)歌,。在頁(yè)面相應(yīng)的位置輸入姓名，聯(lián)系方式,，所點(diǎn)歌曲名稱,，收歌人班級(jí)、姓名等內(nèi)容后,，廣播站就可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行播放,，滿足了大家的一種生活需求。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書syb篇五

1.1 背景介紹

自主經(jīng)營(yíng)模式,，打造誠(chéng)信婚介

清澗縣圓夢(mèng)婚介的市場(chǎng)戰(zhàn)略

本項(xiàng)目基于目前本縣婚介市場(chǎng)的實(shí)際情況以及服務(wù)業(yè)在未來國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大潛力提出了嶄新的婚介機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式,，即自主經(jīng)營(yíng)模式，通過打造誠(chéng)信品牌婚介,，提供高質(zhì)量的婚介服務(wù)來占領(lǐng)婚介高端市場(chǎng),。

1.1.1 行業(yè)現(xiàn)狀（省略）

1.1.2 市場(chǎng)需求現(xiàn)狀（省略）

1.2 公司簡(jiǎn)介

做符合區(qū)域情況的婚介服務(wù)業(yè)領(lǐng)袖

圓夢(mèng)婚介的創(chuàng)業(yè)理想（成為為廣大需求者服務(wù)的公司）

1.3 公司管理與組織結(jié)構(gòu)

和諧共贏的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

圓夢(mèng)婚介的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一

機(jī)構(gòu)初期規(guī)模較小，我們將采用扁平化、直線職能式的組織結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮個(gè)人和職能部門的專業(yè)特長(zhǎng),，主要核心管理人員的構(gòu)成如下：

總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理,；企劃主管,，主要負(fù)責(zé)公司品牌行銷計(jì)劃、廣告策劃,、公共關(guān)系維護(hù),；市場(chǎng)主管，主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)

細(xì)化,、客戶開發(fā),、市場(chǎng)拓展計(jì)劃；財(cái)務(wù)主管,，主要負(fù)責(zé)公司資金營(yíng)運(yùn)管理和財(cái)務(wù)核算,；客服主管，主要負(fù)責(zé)與客戶溝通,、開發(fā)新客戶,、維護(hù)良好的客戶關(guān)系、收集管理客戶信息資料等,；人事主管,，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè),。

為了提供更好的服務(wù)，圓夢(mèng)婚介將通過不同渠道招聘優(yōu)秀的人才,，各部門人員整體配置如下：企劃部3人,；市場(chǎng)部3人；財(cái)務(wù)部3人,；客服部6人（含前臺(tái)）,；人事部2人；辦公室文員1人,。其中企劃部和市場(chǎng)部的員工需要有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，客服部員工中包括1名心理咨詢專家。

圓夢(mèng)婚介的崗位說明書詳細(xì)說明了崗位職責(zé),、職責(zé)范圍和任職要求。同時(shí)建立了一套科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度,。

1.4 產(chǎn)品和服務(wù)

“真心交流,，貼心服務(wù)，讓客戶放心”

圓夢(mèng)婚介的客服理念（全心全意為客戶服務(wù)，讓客戶滿意為最高準(zhǔn)則）

1.5 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)

“他山之石,，可以攻玉”

圓夢(mèng)婚介的競(jìng)爭(zhēng)策略

首先從西安市婚介市場(chǎng)看,，目前西安婚介市場(chǎng)在位企業(yè)共有86家，有11家被西安市民政局評(píng)為“先進(jìn)婚介所”,，其中規(guī)模比較大的有3家,，分別為西安從緣婚介所、西安黃慧婚介信息服務(wù)中心,、西安自選婚介所,。經(jīng)過實(shí)地考察，我們認(rèn)為這些婚介所滿足了社會(huì)上一

部分單身人士的婚介需求,，有些提供的服務(wù)比較正規(guī),，但是依然存在嚴(yán)重的缺陷和不足。

第一,、服務(wù)方式落后,，全部是單店模式，位置比較偏僻,，店面裝修雷同缺乏時(shí)尚新意,。

第二、從業(yè)人員素質(zhì)較低,，基本是臨時(shí)招聘的無(wú)業(yè)人員或者下崗,、退休女工，學(xué)歷層次基本在大專以下,。

第三,、服務(wù)人員與年輕的單身白領(lǐng)在世界觀、價(jià)值觀和審美觀方面難以認(rèn)同,，對(duì)婚介高端市場(chǎng)缺乏吸引力,。第四，品牌老化缺乏創(chuàng)意,，廣告宣傳渠道單一陳舊,。

另外，從網(wǎng)絡(luò)交友平臺(tái)看,，目前比較正規(guī)的大型交友網(wǎng)站主要有：世紀(jì)佳緣交友網(wǎng),、百合交友網(wǎng)和北京紫禁城婚介網(wǎng)站群。網(wǎng)絡(luò)交友平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于地域空間的限制小,，沒有直面對(duì)方的尷尬,，信息獲取更加便捷，運(yùn)營(yíng)成本低廉,。但是,，網(wǎng)絡(luò)交友的劣勢(shì)也非常明顯,。 第一、信息真實(shí)性難以保證,，畢竟網(wǎng)絡(luò)是虛擬的世界,；

第二、缺乏面對(duì)面的安全感和直觀感,；

第三,、網(wǎng)絡(luò)本身的穩(wěn)定性以及安全性也是隱患；

第四,、即便是網(wǎng)絡(luò)交友最終還是要面對(duì)面的接觸溝通,。

1.6 市場(chǎng)營(yíng)銷

“浪漫、忠誠(chéng),、幸?！?/p>

圓夢(mèng)婚介的品牌內(nèi)涵

圓夢(mèng)婚介根據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)分析確定自己的品牌營(yíng)銷計(jì)劃，主要分為三個(gè)階段：

第一階段（xxxx年~xxxx年）用三年左右時(shí)間在西安本地樹立自己的品牌形象,，這個(gè)階段主要是圍繞“全國(guó)首家品牌婚介”為核心進(jìn)行廣告宣傳和策劃,，打造全新的行業(yè)形象，將有選擇的利用西安本地的強(qiáng)勢(shì)媒體形成“點(diǎn)線面”的立體宣傳系統(tǒng),。

第二階段（xxxx年~xxxx年）在原有品牌信任度的基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵,，強(qiáng)化品牌形象，我們將“浪漫,、忠誠(chéng),、幸福”的理念注入圓夢(mèng)婚介品牌中,，必要時(shí)我們通過聘請(qǐng)形象代言人,，增加品牌感召力。另外開展連鎖經(jīng)營(yíng)也會(huì)擴(kuò)大品牌影響力,，使品牌更加貼近生活更加貼近客戶,，有利于樹立“人性化”的品牌形象。

第三階段（xxxx年~xxxx年）將以實(shí)現(xiàn)品牌的“全國(guó)化”目標(biāo)為核心,，利用在全國(guó)有影響力的媒體平臺(tái)打造企業(yè)的“全國(guó)性”形象,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)××婚介從“西安本地品牌”向“全國(guó)性品牌”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.7 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)

科學(xué)謹(jǐn)慎,、切合實(shí)際

圓夢(mèng)婚介的財(cái)務(wù)原則

圓夢(mèng)婚情文化傳播有限公司正尋求一筆風(fēng)險(xiǎn)投資資金作為以下用途：婚姻中介服務(wù),；招募培訓(xùn)員工。為達(dá)到這個(gè)目的,，需要籌集資金,，其總額為2000000元。

本著“科學(xué)謹(jǐn)慎,、切合實(shí)際”的原則,，我們做出了本項(xiàng)目xxxx年度至xxxx年度財(cái)務(wù)的規(guī)劃預(yù)算,。預(yù)算建立在實(shí)踐調(diào)查和科學(xué)合理的假設(shè)基礎(chǔ)之上，對(duì)各年度的總成本進(jìn)行了細(xì)致分解,，對(duì)各年收益進(jìn)

行了科學(xué)測(cè)算，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行了合理分配,，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流作了可靠估計(jì),。我們從多個(gè)角度運(yùn)用了各種財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與分析手段，用于揭示我們項(xiàng)目的內(nèi)在價(jià)值,。

財(cái)務(wù)分析表明,，前五年公司的平均銷售收入為4642800元，平均凈利潤(rùn)為1010904元,。根據(jù)估計(jì),，我們的項(xiàng)目投資回收期為3.53年。分析表明我們的項(xiàng)目具有良好的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，是非常值得投資的,。

1.8 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

“知難而進(jìn)，穩(wěn)中求勝”

圓夢(mèng)婚介的經(jīng)營(yíng)態(tài)度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的,，××婚介要做得是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，制定正確的對(duì)策。我們認(rèn)為主要存在著以下風(fēng)險(xiǎn)：

第一,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

第二、管理風(fēng)險(xiǎn),。

第三,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我們公正客觀的分析了可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),，并提出了相關(guān)解決方案?！爸y而進(jìn),，穩(wěn)中求勝”是××婚介面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

2.1 公司的基本情況（省略）

2.2 公司宗旨和目標(biāo)

2.2.1 核心價(jià)值觀

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書syb篇六

濟(jì)科cad軟件有限責(zé)任公司是處于創(chuàng)始階段的高科技公司,公司擁有國(guó)際領(lǐng)先的cad軟件----epscut送電線路平斷線路設(shè)計(jì)軟件,該軟件是以濟(jì)南大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院計(jì)算機(jī)圖形學(xué)研究所王玉增教授為首的課題組研究的最新科研成果.濟(jì)南大學(xué)以該軟件開發(fā)技術(shù)作為介入股,投入到本公司.公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的cad二次開發(fā)技術(shù),在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的應(yīng)用前景十分廣闊.

隨著cad應(yīng)用規(guī)模的迅速擴(kuò)大,新世紀(jì)創(chuàng)造環(huán)境的基本特征是不確定性,表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)多變和不可預(yù)期.同時(shí)顧客個(gè)性化需求的增長(zhǎng)和消費(fèi)層次的提升,迫使市場(chǎng)變化不穩(wěn)定.從全球范圍看,知識(shí)經(jīng)濟(jì)出見端倪,發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已從工業(yè)化進(jìn)入信息化時(shí)代,軟件的應(yīng)用為我國(guó)的制造業(yè)信息化進(jìn)程打下了良好的基礎(chǔ).

我們公司推出"科技以人為本"的宗旨,采用最新的計(jì)算機(jī)技術(shù),開發(fā)電信,機(jī)械以及電子商務(wù)等領(lǐng)域具有國(guó)際領(lǐng)先水平和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列cad軟件產(chǎn)品,立志為中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)走在世界前列而奮斗.

濟(jì)科cad軟件有限責(zé)任公司以epscut送電線路平斷線路設(shè)計(jì)軟件為主推薦產(chǎn)品,在通過對(duì)產(chǎn)業(yè)背景作過翔實(shí)的分析和對(duì)市場(chǎng)前景調(diào)查的基礎(chǔ)上,充分系統(tǒng)的闡述了產(chǎn)品優(yōu)良性能積極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力.結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),探索和創(chuàng)造出一種適應(yīng)市場(chǎng),適應(yīng)高新科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,又能被我們很好駕馭的和掌握的全新的商業(yè)模式,并對(duì)公司的未來狀況做了預(yù)測(cè)和分析.

本計(jì)劃書通過執(zhí)行總結(jié),公司戰(zhàn)略,生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)分析等九個(gè)方面對(duì)濟(jì)科cad有限責(zé)任公司的概況,組成,運(yùn)做方式及管理辦法,產(chǎn)品投入市場(chǎng)后所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)和該產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力進(jìn)行了詳盡的說明.

此創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)小組成員經(jīng)過辛勤耕耘得來的勞動(dòng)成果,在創(chuàng)作過程中,得到了濟(jì)南大學(xué)機(jī)械學(xué)院王玉增教授,,管理學(xué)院的牛學(xué)筠教授,韓克玉律師的悉心律師的悉心講解與指導(dǎo),在此對(duì)他們表示衷心的感謝.我們相信,"創(chuàng)造,一切皆有可能",愿我們的努力可以在美麗的秋天結(jié)下累累的碩果.

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書syb篇七

紙型：原則上采用a4型(210 mm x 297 mm),。

行間距：?jiǎn)伪缎芯?字間距用默認(rèn)值,。

頁(yè)邊距：上、下各空2cm;左,、右各空2cm;頁(yè)眉,、頁(yè)腳各空1.5 —1.75cm。

頁(yè)眉：統(tǒng)一寫“第二屆齊魯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽”(封面不要有頁(yè)眉),。

頁(yè)腳：宋體,，五號(hào),，居中。

排版方向：一般應(yīng)采用縱向打印方式排版;奇偶頁(yè)不同,、正反面打印,。

裝訂線：左側(cè)，空 1cm,。

1.標(biāo)題：除法規(guī),、規(guī)章等加書名號(hào)外，一般不用標(biāo)點(diǎn)符號(hào),。標(biāo)題采用三號(hào)華文中宋加粗(如有副標(biāo)題,，用小三號(hào)華文中宋);可分一行或兩行居中排版，換行時(shí),，要保持詞意完整,，排列對(duì)稱。一級(jí)標(biāo)題與二級(jí)標(biāo)題加粗,，字體與正文格式一樣,，用四號(hào)仿宋_gb2312。

2.正文：采用四號(hào)仿宋_gb2312;每個(gè)自然段首行左側(cè)空2個(gè)字,，換行頂格;數(shù)字,、年份不換行，可通過調(diào)整字間距進(jìn)行排版,。結(jié)構(gòu)層次序數(shù),，第一層為“一、”,，第二層為“(一)”,，第三層為“1.”，第四層為“(1)”,，原則上第一,、第二層標(biāo)題獨(dú)立成行，不加標(biāo)點(diǎn),。

3.附件：材料如有附件,，在正文下一行左空兩個(gè)字用小三號(hào)仿宋_gb2312標(biāo)示“附件”，后標(biāo)全角冒號(hào)和附件名稱,。附件如有序號(hào),，使用阿拉伯?dāng)?shù)字(如“附件1.××××”);附件名稱后不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。篇二：商業(yè)計(jì)劃書排版要求

商業(yè)計(jì)劃書排版要求

1,、 基本情況

① 序號(hào),、編號(hào)。(由組委會(huì)編號(hào),，但在作品上方要留出空格) ② 項(xiàng)目名稱

③ 目錄,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書正文,、附錄、證明材料等

2,、 文字格式

① 字體：宋體

② 字號(hào)：

a.標(biāo)題：二號(hào),，楷體_gb2312，粗體

b.一級(jí)標(biāo)題：三號(hào),，黑體,，粗體;二級(jí)標(biāo)題：小三號(hào)，楷體_gb2312,，粗體;

三級(jí)標(biāo)題：四號(hào)，宋體,，粗體

正文：仿宋四號(hào)

c.圖,、表標(biāo)題：五號(hào)宋體;內(nèi)容五號(hào)宋體。

③ 行距：1.2倍行距 標(biāo)題之間行距為單倍行距

3,、 版面格式

① 加頁(yè)眉,，內(nèi)容為：第x屆xxxx大學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽參賽作品;字體為：小五號(hào);居中。

② 頁(yè)面設(shè)置

a. 頁(yè)邊距：上：2.5厘米 下：2.5厘米

左：3 厘米 右：3 厘米 裝訂線：0.5厘米

b. 頁(yè)眉：1.5厘米;頁(yè)腳：1.5厘米

c. 紙型：a4,，縱向

③ 插入頁(yè)碼

位置：頁(yè)面低端

對(duì)齊方式：居中

④ 注視(字體：五號(hào))

采用尾注,，自定義標(biāo)記為[1],[2],[3]??

注：專著為[m],報(bào)紙為[n]，期刊文章為[j],，論文集為[c],，學(xué)位論文為[d]，報(bào)告為[r],，標(biāo)準(zhǔn)為[s],，專利為[p]

⑤ 參考文獻(xiàn)

格式同上，先中文后英文;中文按姓名的拼音排序,，英文按姓名的字母排序,。

4、 其他問題

其他未列出的問題請(qǐng)參見新聞出版署發(fā)布的《中國(guó)學(xué)術(shù)期刊(光盤版)檢索與評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)規(guī)范》,。

5,、 裝訂

作品附封面，要求樸素整齊,。裝訂位置于頁(yè)面左側(cè),，一律用膠水裝訂，禁用夾子或其他附屬材料,。

6,、 特別注意

在報(bào)送的作品中不得以任何形式出現(xiàn)作者姓名、所在院(系),、指導(dǎo)教師姓名等與作品無(wú)關(guān)的內(nèi)容,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書syb篇八

1,、項(xiàng)目概述：根據(jù)目前觀察，市場(chǎng)上還沒有苗族特色飲食服務(wù)業(yè),。隨著人民物質(zhì)生活水平不斷提高,，對(duì)飲食需要多樣化，因此,，把我們苗族特色食品引進(jìn)市場(chǎng)是種新鮮,、前所未有的情景。苗族油茶是苗族人待客的飲料,，清香味濃,，有悠久的文化歷史，喝油茶能使人民精神充足,，是苗族人民不可缺少的食品,。喝油茶適應(yīng)于閑暇時(shí)間，邊喝邊聊天,，才能體味出茶中的氣味,。因此，我打算在柳州市飛鵝商城旁開一家“苗寨油茶店”,，這里人流量大,，購(gòu)物的人都很閑暇，這里經(jīng)營(yíng)消費(fèi)率一定高,。在開店之前,，首先做一份市場(chǎng)問卷調(diào)查，看一下市民是否對(duì)苗寨油茶了解,。其次,，做宣傳工作，通過電視,、報(bào)紙等把苗寨油茶作全面的講解,，使市民對(duì)苗寨油茶更進(jìn)一步的了解和向往,。最后,，建一棟兩層高的具有苗寨風(fēng)情的木房。

2,、產(chǎn)品/服務(wù)：本店經(jīng)營(yíng)油茶以外,，還可以兼營(yíng)苗家的各種食品,，如酸菜、酸魚,、酸鴨,、糯米飯等各種特色食品；本店的工作人員都要進(jìn)行禮儀知識(shí)的培訓(xùn)，態(tài)度要端正,，能耐心教顧客怎樣用茶,、吃苗家食品，熱情地為顧客服務(wù),。

3,、可行性報(bào)告：柳州市飛鵝市場(chǎng)這個(gè)地段，是全市人口流量最多的地段,。購(gòu)物的市民都閑暇,，在這里經(jīng)營(yíng)是很有利的。在柳州經(jīng)營(yíng)好的話,，就向廣西各市開分店,，做好原料、技術(shù),、人力資源等各方面工作,。

4、經(jīng)營(yíng)：油茶原料主要是糯米飯,、油、茶葉,。這些原料從家鄉(xiāng)（融水）運(yùn)過來,。這能促進(jìn)家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鼓勵(lì)人們生產(chǎn)發(fā)展,。技術(shù)和工藝準(zhǔn)備：到家鄉(xiāng)去調(diào)查,，找兩位專業(yè)技術(shù)水平高的師傅對(duì)廚師進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源方面,，自己作為主管,，廚師人員2人，服務(wù)員3人,。

5,、組織：店里成員學(xué)歷要求高中畢業(yè)以上，有良好的道德素質(zhì),。這些成員都能對(duì)苗族的各種特色食品,、苗族風(fēng)情全面了解?？诓拍芰?qiáng),，善于和顧客溝通，多給顧客解說苗族的各種特色食品和苗族風(fēng)情,，使顧客能在店里體會(huì)到進(jìn)入苗寨的感受,。每周末開內(nèi)部會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，主要是總結(jié)本周經(jīng)營(yíng)收入情況，做好下一步的打算,。多聽顧客的意見和建議,，不斷更新技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方式。

6,、財(cái)務(wù)：預(yù)算所有費(fèi)用開支,，做到成本節(jié)約原則；及時(shí)做好業(yè)務(wù)費(fèi)用的記錄,；利用數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題、討論問題,、解決問題,；作出各種預(yù)算、預(yù)測(cè),，發(fā)現(xiàn)差異,，從而找出原因所在，并想方設(shè)法去解決所存在的問題,。

投資概算：總投資20萬(wàn),。租地5萬(wàn)/年，建木房1萬(wàn),，裝修3萬(wàn),，設(shè)備3萬(wàn)，原料2萬(wàn),，廣告宣傳費(fèi)6萬(wàn),。

預(yù)算收入：年總收入12萬(wàn)。年總支出7.3萬(wàn),，年純收入4.7萬(wàn),，純收入每年遞增25%。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書syb篇九

1,、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之一：市場(chǎng)空間較大

根據(jù)著名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的調(diào)查,，我國(guó)旅游人數(shù)正以每年26%的速度增長(zhǎng)，而其中增長(zhǎng)最快的就是20~40歲年齡段的“背包一族”;旅游用品市場(chǎng)需求則每年增長(zhǎng)17%,。與全球戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)年交易額150多億美元的規(guī)模相比,，中國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段，市場(chǎng)發(fā)展空間相對(duì)較大,。

2,、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之二：投資收益看好

據(jù)了解，專業(yè)裝備是目前戶外運(yùn)動(dòng)的主要開銷之一,，有些登山“發(fā)燒友”的裝備在萬(wàn)元以上,，即使是中低擋的裝備也要xxxx多元。此外，戶外旅游用品的易耗性較大,，顧客多次購(gòu)買的需求較強(qiáng),。因此，戶外旅游用品的利潤(rùn)相對(duì)較高,，而投資卻不大,，一般在10萬(wàn)~20萬(wàn)元左右，其中的“大頭”部分是店面租金和首次置貨款,，開業(yè)后每月的運(yùn)營(yíng)成本約在5000元左右,。

3、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之三：入行門檻不高

開戶外旅游用品店,，對(duì)創(chuàng)業(yè)者沒有太大的專業(yè)要求,，只要其熱愛旅游，喜歡結(jié)交朋友,，又善于溝通,，就能開張迎客。開這樣的店,，對(duì)店面的要求也不高,，不一定非選那些租金昂貴的鬧市區(qū)或黃金地段，而且店面的面積也不用太大,。戶外旅游用品店的顧客大都多是年輕人,，因此選在大中專院校附近可近水樓臺(tái)先得月。在廣告宣傳上也很省力,，自助游特別是野外生存體驗(yàn)，是時(shí)下都市年輕人追求的一種時(shí)尚,，雖然在我國(guó)才剛剛興起,，但人氣劇增。因此,，開家戶外旅游用品店,，正是迎合了這部分年輕人的消費(fèi)潮流，只要商品有特色,，活動(dòng)夠生動(dòng),，就能吸引顧客，而無(wú)需投入太多的廣告費(fèi)用,。

1,、需求分析：

去年林業(yè)部的一項(xiàng)有關(guān)于戶外運(yùn)動(dòng)人群調(diào)查顯示，在經(jīng)常從事戶外運(yùn)動(dòng)的人群中,，60,、2%具有大學(xué)或同等學(xué)歷，27、4%的人有大學(xué)以上學(xué)歷,，由此可見高學(xué)歷的人群占了近九成;而在收入方面,，以3000元作為一個(gè)分水嶺，月薪3000元以上的高收入人群占48,、6%;在年齡構(gòu)成上,，20-40歲的占84、1%,，40-50歲的占7,、1%。從事戶外運(yùn)動(dòng)的人群有其高收入,、高學(xué)歷,、年輕化的特點(diǎn)，這部分人群對(duì)于這種在歐美國(guó)家頗為普及的休閑方式更容易接受,，戶外運(yùn)動(dòng)本身所蘊(yùn)涵的挑戰(zhàn)自我精神也與年輕人積極向上的特質(zhì)相吻合,。

據(jù)估計(jì)，目前中國(guó)已有200多家國(guó)內(nèi)戶外用品生產(chǎn)商,，七八十家全球著名的戶外產(chǎn)品制造商以及俱樂部,，戶外運(yùn)動(dòng)用品以及裝備的年銷售額已達(dá)20億元。而xxxx年這個(gè)數(shù)字還不到3億元,，xxxx年這個(gè)數(shù)字是6千萬(wàn)元,。戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)近年來呈幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，吸引了越來越多的參與者,。xxxx年冬季,，國(guó)內(nèi)參與戶外運(yùn)動(dòng)的人次已超越1億人次。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì),，就目前為止,，戶外運(yùn)動(dòng)行業(yè)的市場(chǎng)份額仍很保守。

北京的戶外用品店有大大小小三四十家,。全球戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的年交易額150多億美元,，中國(guó)還處于興起階段，而根據(jù)目前的勢(shì)頭,，北京的戶外用品店發(fā)展到一百多家應(yīng)該不成問題,。就目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈而言，分為裝備市場(chǎng),、活動(dòng)市場(chǎng),、咨詢服務(wù)市場(chǎng)等幾方面。北京的一些戶外俱樂部也是將業(yè)務(wù)分為這樣幾部分,。在戶外用品銷售領(lǐng)域,，主要由品牌商,、生產(chǎn)商、品牌代理,、零售店等幾個(gè)部分構(gòu)成,，在銷售額的構(gòu)成上，大型商場(chǎng)占據(jù)了60%以上的份額,，其次是像三夫這樣的專業(yè)零售商,，大概占到20%左右，剩下10%多一些的市場(chǎng)靠品牌商的專賣店和網(wǎng)上銷售,。

戶外運(yùn)動(dòng)真正熱起來的原因,，據(jù)我分析可能會(huì)有以下幾點(diǎn)：

1、隨著人們生活水平的提高,，人們?cè)絹碓街匾曌约旱慕】登闆r,。參加戶外活動(dòng)，鍛煉了身體對(duì)自己的健康有好處,。

2,、都市生活節(jié)奏讓很多白領(lǐng)感到身心疲憊，到大自然中去無(wú)疑是種非常好的放松和調(diào)理的方式,。

3,、參加戶外活動(dòng)可以認(rèn)識(shí)很多各個(gè)階層的人，大家在一種毫無(wú)利益的關(guān)系下相識(shí)相知成為好朋友也是很多人所希望的,。

4,、對(duì)于目前社會(huì)來說，戶外還算一種新鮮的動(dòng)動(dòng),，能讓人們尤其是白領(lǐng)階層的人會(huì)體會(huì)到嘗鮮的感覺,。而戶外這兩個(gè)字，本身就具有很大的吸引力,，這正是具有一定文化階層的人所喜歡追求的東西,。