總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

客服月度工作總結(jié)文案 客服月度工作總結(jié)篇一

一,、xx年半年度指標完成情況

售電量：完成x萬kwh萬千瓦時，同比增加x萬千瓦時,，增幅x%,。

售電均價：完成x元/千千瓦時,，同比增加x元/千千瓦時。

電費回收率：x%,。

綜合線損率：x%,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾兌現(xiàn)率x%、承諾服務(wù)履行率和投訴舉報限時辦結(jié)回復率x%,、客戶滿意度指數(shù)：x%,。

95598遠程工作服務(wù)站：95598遠程工作服務(wù)站截止5月31日，共受理工單x起較xx年6132起增加x起,，其中：業(yè)務(wù)咨詢199起,，信息查詢x起，故障報修x起,，客戶投訴0起,，舉報3起，綜合業(yè)務(wù)x起,，工單完成率為x%,。真正做到了事事有回音，件件有落實,。

業(yè)擴報裝：嚴格報裝手續(xù),，無違規(guī)調(diào)整電價、私自為用戶報裝接電現(xiàn)象,。1-5月份受理并送電高壓新裝用戶x戶,，總?cè)萘縳kva。其中受理xkva及以上用戶x戶,，總?cè)萘縳kva,；新增低壓報裝用戶x戶。供電方案按期答復率x%,，按期送電率x%,，用戶報裝回訪率x%。

二,、半年度主要工作開展情況

一是加強黨建工作,，注重思想教育。以深入開展規(guī)范化管理年活動為龍頭,，以加強紅領(lǐng)工程為主線,，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，強化機制建設(shè),，狠抓基礎(chǔ)管理,，使各項工作有序開展。每月定期組織召開了支部中心組會議,。學習貫徹了公司黨委xx年工作會議精神及縣公司八屆五次職代會暨工作會議精神,、安全生產(chǎn)工作會議,、營銷會議工作會議精神。啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，制定了活動方案,，開展公開承諾活動等。二是開展黨團主題實踐活動,，認真開展紅色先鋒工程活動,。制定了xx年黨支部工作計劃及學習計劃；黨支部堅持每月召開一次支部建設(shè)中心組會議,，組織全體黨員簽訂《黨風廉政建設(shè)責任狀》,，全員簽訂《行風建設(shè)責任狀》。啟動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)文明單位活動,。在全縣宣傳思想文化工作暨精神文明建設(shè)總結(jié)表彰工作會上,，中心員工程耿榮獲全縣新聞工作十佳個人稱號。6月初,，組織黨員開展舉紅旗,，爭先鋒，我為黨旗添光彩黨內(nèi)主題實踐活動按照活動要求制定具體實施細則,，將示范崗,、責任區(qū)、突擊隊落實到人,，明確活動內(nèi)容及責任目標。期間,，每個黨員義務(wù)進行了四個一活動：一次線路設(shè)備巡視,、一次故障搶修、一次便民服務(wù),、一次負荷實測的,。 三是全面開展規(guī)范化管理年活動，學習公司了規(guī)范化管理年工作會議精神,，結(jié)合本單位實際,，制定了活動方案，狠抓黨風廉政建設(shè),，加強黨風廉政建設(shè)教育,，將活動不流于形式，扎實開展各項工作,。

（二）搶抓安全管理,、落實責任到位

一是抓安全生產(chǎn)管理工作，扎實地開展安全活動日活動,，加強安全規(guī)章制度的執(zhí)行,，進一步規(guī)范兩票與派工單管理,，明確思想加強學習，安全工作規(guī)范化管理,。根據(jù)公司開展的我要安全,，幸福平安安全年活動，組織中心全體職工學習領(lǐng)會,，制訂了實施方案,，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月制定計劃,。每月開展了x次安全活動日活動,，1-5月份組織學習安全活動x次，學習安規(guī)x次,、兩票4次,，學習中互相討論交流心得，達到以學促管,。組織全體職工學習《關(guān)于開展安全班組千名家屬看電力主題實踐活動通知》,，制訂了《安全班組行工作方案》。召開了親情助安家屬座談會暨規(guī)范化管理年推進會,，并取得了對提高員工的安全意識,，收到了很好的.效果。組隊參加了縣公司組織的安全知識競賽,，并獲得了安全知識演講暨安全競賽團體二等獎,、陳凡個人演講比賽榮獲第一的好成績。二是確?；顒尤〉脤嵭Ъ?/p>

化活動方案和具體措施,，將活動內(nèi)容及重點措施明確到班組，落實到個人,，形成一級抓一級,，層層抓落實，確?；顒尤〉脤嵭нM一步強化安全責任體系,，成立安全領(lǐng)導小組，以小組成員為堡壘,，帶動員工安全意識上從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全,。年初，分中心主任同班長,，班員,，簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，班員與班員之間簽訂了互保協(xié)議,，明確了各位員工在安全生產(chǎn)中的職責,。全面開展基層單位負責人,、班組長人員安全職責履職評估工作，促進安全履職到位,。三是狠抓安全稽查工作,，1--5月份，共計查處違章x次,、經(jīng)濟處罰x元,，有效地遏止了現(xiàn)場違章行為。通過強化安全生產(chǎn)舉措,，提高了安全可控,、能控、在控水平,。四是開展春季安全大檢查工作,，分中心在春季安全大檢查中，共自查出安全隱患x處,。對查出的安全隱患,，分中心領(lǐng)導高度重視對安全隱患的整改，親自監(jiān)督,，及時組織相關(guān)人員,，落實整改工作措施，把問題分解到班組,，落實到人,，規(guī)定了完成時間。五是加強設(shè)備管理,，提高供電質(zhì)量,。分中心與維護班簽訂線路、設(shè)備維護責任狀,，落實工作范圍，明確了職責,，將生產(chǎn)指標分解到班組,，細分到人，狠抓線路設(shè)備巡視檢查工作,，及時掌握線路運行狀況,。至5月份共開展低壓正常巡視約x條次，開展特殊巡視x條次,，夜間巡視x條次,；加大了線下樹障清理力度，5月份組織維護班,、搶修班對所轄勝x,、勝x,、勝x、供電區(qū)內(nèi)xkv及380/220v高低壓線路線下樹障進行了一次聲勢浩大的清理活動,，共清理樹障x余棵,，提高線路運行水平，為迎峰度夏線路安全穩(wěn)定運行夯實了基礎(chǔ),。六是積極完成電網(wǎng)申報儲備項目建設(shè),。中心經(jīng)過實地認真勘測申報電網(wǎng)儲備項目x個。

客服月度工作總結(jié)文案 客服月度工作總結(jié)篇二

在過去一年中,，辦公室圍繞本部的中心工作和工作目標,，在公司和部領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各班組的協(xié)作配合下,，積極發(fā)揮文案管理,、用戶接待、投訴處理,、維修調(diào)度,、車輛管理、綜合協(xié)調(diào),、后勤保障,、對外宣傳等職能作用，高標準,、高規(guī)格地完成了各項任務(wù),，為我部總體工作發(fā)揮了應有的作用。根據(jù)公司《考核管理制度》的要求,，現(xiàn)將我在任職期間的主要工作匯報如下,。

客服部是對外服務(wù)和公司各部門工作鏈接的樞紐，事務(wù)繁雜,，聯(lián)系廣泛,，矛盾集中，常常會遇到一些急需解決但又十分棘手的問題,，所以有必要建立一套規(guī)章制度,，使工作的各個環(huán)節(jié)都置于有效的控制之下。協(xié)助本部室擬定崗位職責,、車輛管理,、用戶接待等一系列制度，通過各項規(guī)章制度的制定,，不斷強化每個工作人員的規(guī)范意識,，使每位同志工作有序、行為規(guī)范。

負責本部們的宣傳工作,，向群工部發(fā)送工作信息：每月按時向企管部遞交工作計劃,、自查報告；對部門每周,、每月,、每季度、每年的各種數(shù)據(jù)進行階段性歸納總結(jié),；按規(guī)定時間向人力資源部遞交學習計劃,、學習記錄、加班記錄表,、運轉(zhuǎn)班人員值班表,；每月向財務(wù)部遞交常用民工工作記錄；將各班組的.工作臺賬,、記錄,，轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出的工作聯(lián)系單以及各種簡報材料按階段進行整理裝訂。

認真對待每一個用戶來電,，熱情接待每一位來訪群眾,，及時登記群眾反應的問題，較小的問題立即協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)門進行處理,，較大問題及時向部長匯報,，待領(lǐng)導批示后，馬上落實到相關(guān)部室,，并監(jiān)督處理,，使每次用戶反應的問題都能得到圓滿答復。

因為我們客服部擁有水表拆裝班和便民維修班兩個班組,，所以我的日常工作自然就有了調(diào)度這項職能,。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，我積極向工程技術(shù)部和我部維修人員進行請教,，在最短的時間內(nèi)學習各種維修常識,，以便在接到維修任務(wù)時準確判斷，正確調(diào)度到班組,，盡早完成工作,。全年接待來人來電及生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)2千余起，其中有詳細記錄的1786起,，月份甚至達到300多起。

我部各班組業(yè)務(wù)繁多,，且辦公地點又比較分散,，安排協(xié)調(diào)車輛任相應比較繁重：

1、保證浉河營業(yè)大廳每天兩次的送款（包括周六、周日）,。

2,、每周一用戶發(fā)展看工地。

3,、每周三下午行政審批中心送件,。

4、每周五上午行政審批中心拿件,，及平橋營業(yè)大廳和羊山收費窗口一周的水費銀行進賬單據(jù),。

5、逢月底扎帳前一星期,，需要去羊山及平橋收費窗口多拿一次進賬單,。

6、月底扎帳當天要提前安排好車輛協(xié)同安保人員去平橋營業(yè)廳押款,。

7,、安排維修用車及發(fā)展辦看用水性質(zhì)及辦理破路手續(xù)看現(xiàn)場等。

8,、其他臨時性用車,，幾乎每天都要去行政部協(xié)調(diào)車輛。所有情況都要提前想好,，做好安排,，一個都不能耽誤，看似簡單,，其實非常耗費精力,。

客服月度工作總結(jié)文案 客服月度工作總結(jié)篇三

說話也需要技巧的，尤其是淘寶客服說話技巧更加重要,，打動買家下單的關(guān)鍵就是客服在交談過程中能不能打動顧客,，與客戶溝通時，要把握言語的分寸,，要知道什么話應該說,，什么話不應該講。如果不小心踩到了溝通的地雷,，即使客戶購買的意愿再強烈,，也會拂袖而去，奔向其他賣家的懷抱,。因此,，在和顧客溝通的時候，必須注意一下幾點,。

銷售中,，我們經(jīng)常會遇到一些對我們銷售的產(chǎn)品挑三揀四的客戶,，此時我們難免想與他爭辯。但是,，我們的目的是為了達成交易,，而不是贏得辯論會的勝利。與客戶爭辯解決不了任何問題,，只會招致客戶的反感,。即使我們在線下很不生氣，但是我們也不可以把情緒帶到線上,。線上的我們應該耐心傾聽客戶的意見,，讓客戶感受到我們很重視他的看法并且我們在努力滿足他的要求。

在跟客戶交談的時候即使面對的是電腦我們也要保持微笑,，因為客戶是可以從我們的字里行間里感覺出來,。微笑是一種自信的表示，也是建立良好氛圍的基礎(chǔ),，客戶遇見微笑的我們,，即使不需要我們的產(chǎn)品，也可能成為我們的朋友,，下一次有需要就很容易想起我們的店鋪,，從而成為下一次交易的鋪墊。

與客戶溝通時,，要理解并尊重客戶的觀點,，不可采取質(zhì)問的方式與客戶談話。比如：您為什么不買我們的產(chǎn)品,？您為什么不信任我們,？您憑什么認為我們的產(chǎn)品不是正品？諸如此類等等,，用質(zhì)問或者審訊的口氣與客戶談話,，是不懂禮貌的表現(xiàn)，是不尊重人的反映,，是最傷害客戶的感情和自尊心的,。

最后，推銷要有互動性,，避免單方面推銷,。

什么樣的銷售才是最成功的？我認為實現(xiàn)雙贏的銷售才是最成功的,。實現(xiàn)雙贏,，就是客戶購買了我們的產(chǎn)品我們解決了他實際的.問題，而我們也獲得了利潤,。

因此,，我們銷售時首先應該傾聽客戶的心聲,，了解他的需求，然后我們再向客戶推薦相應的產(chǎn)品幫助他解決實際的問題,。如果我們只是一味地向客戶推銷某個產(chǎn)品，忽略了客戶的真正需求,，即使再好的產(chǎn)品也難達成交易,。在和顧客聊天的過程中，如果做到了以上四點,，那么我相信,，店里的生意不會差到哪里。金牌客服不是一天煉成的,，只有每天進步一點,，不斷的加強自己的說話技巧，才能一步一步成為一名優(yōu)秀的客服,。

客服月度工作總結(jié)文案 客服月度工作總結(jié)篇四

就業(yè)是民生之本,，近一年來，我們明珠社區(qū)勞動保障工作站在區(qū)勞動和社會保障局的正確領(lǐng)導下,，在海東辦事處勞保所領(lǐng)導的精心關(guān)懷指導下,，在社區(qū)群眾的大力支持及密切配合下，充分發(fā)揮社區(qū)勞動保障網(wǎng)絡(luò)和平臺作用,，不斷加強和完善社區(qū)就業(yè)工作,，促進了社區(qū)勞動保障工作的有效開展。現(xiàn)將今年工作情況匯報如下：我社區(qū)勞動保障站共有1名勞動保障員,，有專門的辦公場地,，面積共15平方米，并配備了電腦,、文件柜,、打印復印機等辦公設(shè)備，為明確工作職責設(shè)置了充分就業(yè)宣傳欄和公開辦事欄,，各項規(guī)章制度,、服務(wù)項目和辦事流程上墻公示。讓轄區(qū)居民隨時隨處都能了解就業(yè)工作情況,。

1,、今年我社區(qū)新增就業(yè)人數(shù)138人，且全部進行了網(wǎng)絡(luò)錄入;現(xiàn)有38名失業(yè)人員進行了求職登記,，均已經(jīng)過推薦實現(xiàn)了再就業(yè);

2,、對勞動力市場網(wǎng)上的資料做到了及時更新，對轄區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員實現(xiàn)了動態(tài)管理,。

3,、極走訪困難人員家庭,，了解他們的家庭經(jīng)濟狀況，提供就業(yè)崗位安置就業(yè)困難人員4人,，公益性崗位人員2人,，零就業(yè)家庭人員2部就業(yè)，,。受到了下崗失業(yè)人員的一致稱贊,。

4、積極聯(lián)系培訓學校,，為25名城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員提供技能培訓,，增強他們的再就業(yè)能力，培訓合格率100%,。

5,、今年5月我社區(qū)聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)的3家企業(yè)在明珠社區(qū)組織了用人洽談?wù)衅笗谶@次招聘會中有35人與用人單位簽訂了合同,，其中有10名就業(yè)困難人員也找到了理想中的工作,，招聘會的成功的舉行更近一步促進了我社區(qū)以后的再就業(yè)工作。

6,、我社區(qū)勞動保障今年大力宣傳扶持政策并鼓勵下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè),，在大力的宣傳下和領(lǐng)導的支持下，我社區(qū)實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)帶頭人帶動就業(yè)共5人,，扶持創(chuàng)業(yè)帶頭人1,。

7、一年來我社區(qū)發(fā)布就來信息傳單226張,，發(fā)布培訓信息傳單共423張,，發(fā)布崗位信息367條，這樣不公擴大了就業(yè)范圍也使很多人通過這些信息找到了理想的工作,。

1,、及時發(fā)布退休人員年審信息，轄區(qū)退休人員年審工作進展順利;對行動不便的老人采取上門通知,，電話通知,，鄰里相傳的.方式，讓他們及時來參加認證,。,，共年審退休人員746。

2,、今年為4050人員享受社保補貼優(yōu)惠政策進行認定,，我社區(qū)共137人，全部認真,，順利的完成工作,。

3,、今年為新失業(yè)人員76人，認真辦理了領(lǐng)取失業(yè)金的各項工作,。

4,、一年來我社區(qū)辦理醫(yī)療參保人數(shù)為647人，辦理新農(nóng)合人數(shù)是313回顧這一年的工作任務(wù)雖取得了一定的成績,，形成了自身的工作特點,，對照要求，我們還必須進一步繼續(xù)解放思想,，克服困難，認真貫徹落實好各項勞動保障政策,，切實加強社區(qū)勞動保障工作建立工信息網(wǎng)和臺帳的規(guī)范管理制度,，拓寬就業(yè)渠道工作平臺基礎(chǔ)建設(shè)，努力打造群眾信任,，政府放心,，社會滿意的就業(yè)和勞動保障社區(qū)。

客服月度工作總結(jié)文案 客服月度工作總結(jié)篇五

不知不覺天貓旗艦店已經(jīng)運營了半年,，從最初的產(chǎn)品規(guī)劃,、品牌定位。期間的團隊架構(gòu),、后期的戰(zhàn)略規(guī)劃,，實屬不易。原因主要是小城市人才少,，招不到稍微對口的崗位,。

產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗篇，產(chǎn)品設(shè)計要整合品牌的現(xiàn)有資源去做大局規(guī)劃在細分到具體的,。大局規(guī)劃分為：常規(guī)款（平民大眾）罐裝系列（辦公室人群）禮盒系列（節(jié)假日送長輩送領(lǐng)導）定制限量款（特殊人群）,，產(chǎn)品確定了就可以根據(jù)市場競爭對手及淘寶的熱賣指數(shù)來確定你的價格體系。每個產(chǎn)品系列所呈現(xiàn)給買家的視覺,，價格敏感度,，賣點都是不相同的，所以主圖,、寶貝詳情,、都要根據(jù)產(chǎn)品的特性去打造。

品牌定位：確定了整個產(chǎn)品線,，這樣才能給品牌定位,，一個品牌都是由一個個爆款組成的。就如同apple的產(chǎn)品線,，縱觀iphone,、ipad,、mac、ipod,。哪個不是重點打造成為爆款,。所以前期中小賣家不要太注重品牌，畢竟銷量好,，賺到錢才是硬道理,。但從整體規(guī)劃而言，這個環(huán)節(jié)不可忽視,，要想將品牌之印深深的烙印在買家的心中,，咱必須從店鋪所涉及到的方方面面部署，譬如：品牌文化品牌責任感最重要的要屬品牌logo,，你的logo能不能讓消費者一目了然,，老客戶能不能過目不忘？這些都需要從產(chǎn)品主圖,、店鋪裝修,、包裝設(shè)計、客服話術(shù),、宣傳單頁（售后服務(wù)卡）等細節(jié)入手,，20xx我覺得應該是細節(jié)贏得回頭客。還有個重要的是slogan咱中國人俗稱：“標語”,，作為淘寶賣家不說語不驚人死不休,，但最起碼要讓買家知道你是做哪行的，在細分下你是具體做什么的,。逐字優(yōu)化,，根據(jù)不同階段企業(yè)的發(fā)展推成出新！

團隊架構(gòu)：

客服：大方向抓穩(wěn)了,，就該踏踏實實的一步一個腳印前進了,，團隊核心要屬客服，為什么好的客服難尋,？這是我之前一直所困惑的問題,，其實到后來我才發(fā)現(xiàn)，一個再好的客服也是需要時間的磨練的,，從產(chǎn)品知識培訓,，溝通技巧，打字速度,，服務(wù)態(tài)度慢慢的循序漸進的考核,，只有基礎(chǔ)打牢了，做掌柜的你才能說考核kpi，轉(zhuǎn)化率,。因為在起點相當?shù)乃缴?，客服轉(zhuǎn)化率就是在對客服的個性化服務(wù)及服務(wù)跟蹤在做比較。

這里需要特別提一下“售后客服”,，這不是每個客服都能夠勝任這個角色的,，每天面對的是一些麻煩，諸如：“產(chǎn)品質(zhì)量”“丟件,，漏發(fā)”“發(fā)票事件”等等,，這些問題的出現(xiàn)及應對措施是售后客服需要提前想到準備的，如何緩和“微機”,，將事件大事化小,，小事化了是需要售后客服對淘寶規(guī)則，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督反饋,、處理方式等等的學習,。

設(shè)計：設(shè)計是電商的競爭力，這是未來的一個趨勢,，不光是大賣家也是中小賣家所必須重視起來的一個崗位，為什么這么說呢,？你想想買家的購物路徑是什么,？展現(xiàn)給買家的第一印象是什么？大部分都是從淘寶搜索單品看到主圖后點擊進入店鋪,，是否能讓買家激發(fā)起點擊想要看一看的*,？不是說設(shè)計需要將圖片處理的和科幻片一樣的虛幻美化，而是要將你的.賣點,，和別家產(chǎn)品的主圖區(qū)分開來,；達到醒目并點擊的作用，只有買家進單品來看之后才會產(chǎn)生購買的行為,，才能以點帶面讓更多的產(chǎn)品曝光在買家的屏幕前,。

所以掌柜一定要明確告訴設(shè)計咱家產(chǎn)品的賣點是什么，近期有哪些促銷方式和別家的區(qū)別在哪里,？寶貝詳情如同主圖一樣,，挖掘賣點，想客戶之所想,，去客戶之疑慮,。最終展現(xiàn)品牌文化，適當?shù)年P(guān)聯(lián)產(chǎn)品,。良好的購物頁面體驗也是促成成交的關(guān)鍵之處,。

財務(wù)：可能對于中小賣家這個崗位還是很陌生，現(xiàn)在賣家中心,，基本每天都能看到多少銷售額,，但對于一個店鋪的敏感環(huán)節(jié),，必須要重視起來，一個店鋪的財務(wù)涉及到水電人員成本,，廣告費用,，物流費用核算，只有確保每個支出和收入環(huán)節(jié)的明細報表后才能有效的控制好成本預算,，確定下個月的目標,，各團隊一起朝著目標奮進，根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋去發(fā)現(xiàn)問題,，找到問題的根源,，去優(yōu)化，慢慢的讓店鋪成長,。

物管：主管發(fā)貨,，對于這個行業(yè)最重要的是需要有責任心，也就是要管的事情太多了,，從前臺客服引進的訂單,，到揀貨包裝，物品的管理采購,，及下月的預估采購報表等等,，這個崗位是個苦差事，但如果懂得安排和靈活調(diào)整還是相對比較輕松的一個崗位,。

最后想說的是領(lǐng)導層的戰(zhàn)略部署,，從市場的大環(huán)境出發(fā)，洞察整個行業(yè)的趨勢動向,，到細節(jié)成敗的關(guān)鍵,，都需要有敏感的嗅覺和快速的執(zhí)行力。一個團隊的管理從崗位考核到人文關(guān)懷,，都是領(lǐng)導需要操心的事情,，我提議掌柜的每天晚上抽個兩小時學習一下諸如：《賣家刊》《電商精英系列教程》網(wǎng)商在線阿里學院派代等報刊及網(wǎng)站，多和其他賣家交流分享,，哪怕有些觀點不一定對,，至少前輩們會幫你指出來，這樣你也能得到一些經(jīng)驗避免少走彎路,。最最后提醒各位像我一樣的賣家（勁椎病困擾者）,，合理安排時間，多多鍛煉身體,，勞逸結(jié)合,，這樣身體有了，革命咱還怕不成功？

客服月度工作總結(jié)文案 客服月度工作總結(jié)篇六

前兩個月我實習的崗位是神州行10086客服,，接聽客戶電話,，提供業(yè)務(wù)的咨詢、查詢和辦理,。進入潤迅的第二天就開始了崗前培訓,。培訓無疑是辛苦而又充實的，我們一共20位同事一起跟著移動公司的師兄師姐學習業(yè)務(wù),，因為移動的業(yè)務(wù)品種很多,，我們要學習的東西很多，而且有很多要背的知識點,，還需要熟練操作好幾個系統(tǒng),，基本上不能準點下班，甚至回到宿舍還要記憶和熟練,，而且除了業(yè)務(wù)上的學習,，另一項要學習的就是說話，學會保持良好的聲線,，要做到讓客戶能夠感覺到你的積極態(tài)度,、感覺到你的微笑，并且也要學習語言技巧,，讓客戶信服,，接收我的話。但是我和周圍的同事都很努力,，因為大家都相信，只有對業(yè)務(wù)的熟練掌握,，才能解決和客戶的問題,，才能做好自己的工作，體現(xiàn)實習的價值,。

通過學習業(yè)務(wù),、學習系統(tǒng)操作、旁聽師兄師姐們的電話,、試呼這些培訓過程,，我開始正式上線接聽電話了。

剛開始接客戶電話時特別緊張,，口語很多,，而且由于業(yè)務(wù)知識的不扎實，系統(tǒng)操作的不熟練,，查詢速度比較慢,，很多問題都要求助師兄師姐們，甚至有客戶在等待時不耐煩的掛斷電話。同時也遇到了對我們的工作以及公司的業(yè)務(wù)很不理解的客戶,，對我發(fā)泄他們的不滿情緒,，客戶的滿意度也比較低。

剛開始,，我們都是比較害怕,，不夠自信，怕答錯,，很依賴師兄師姐們,，總是在面對問題時就求助師兄師姐，他們在幫我們解決之后都會和我們說,，遇到問題,，我們要做的是自己先思考、過濾問題,，得出解決方案,，而不是一味地依賴他們，我們總有要自己面對問題的一天,；對業(yè)務(wù)多看多了解多熟悉,，在應答客戶時一定要準確、自信,，讓客戶對你的作答可信度提高,，確保你的權(quán)威性。

在接下來的幾個星期里,，我通過不斷的訓練來完善我的客服技能,，而且我也在這樣的`訓練中不斷成長，各項技能也日漸純熟,，逐漸達到一個客服代表所應該達到的標準,。

在這個暑假的實習培訓中，我們學習到了很多平時在課堂上學不到的東西,，收獲可謂頗豐厚,。在這里，我們學會了聆聽,，和客戶保持良好的溝通力和并且進行換位思考,，在通話中要保持和客戶的互動，以禮待人,，站在客戶的角度急人之所急,，在客戶出現(xiàn)不滿情緒時要及時安撫并且盡己所能地幫客戶解決問題。我在呼入客服崗位上學會了說話,，學會了去應對在接線過程中遇到的形形色色的人,；我們學會了邊聽邊說,，學會了在聽的過程中去解決問題，去幫助他人,，也體會到了在幫助他人聽到那句謝謝后的快樂心情,。

客服月度工作總結(jié)文案 客服月度工作總結(jié)篇七

忙碌的20xx年即將過去?；厥卓蛣?wù)部xx月來的工作,，感慨頗深。這xx月來客服部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,、在客服部全體人員的積極努力配合下,、在發(fā)現(xiàn)、解決,、總結(jié)中逐漸成熟,，并且取得了一定的成績。

自xx年我部門提出“首問負責制”的工作方針后,，20xx年是全面落實該方針的一年,。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉,，負責到底,。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性,，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行,，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)記錄統(tǒng)計,，今年前臺的電話接聽量達26000余次,，接待報修10300余次，其中接待業(yè)主日常報修7000余次,，公共報修3300余次,；日平均電話接聽量高達70余次，日平均接待來訪30余次,，回訪平均每日20余次。

在“首問負責制”方針落實的同時,，我們在7月份對前臺進行培訓,。主要針對《前臺服務(wù)規(guī)范》、《前臺服務(wù)規(guī)范用語》,、《儀態(tài)禮儀》,、《談吐禮儀》、《送客禮儀》,、《接聽禮儀》,、〈舉止行為〉,、〈前臺辦理業(yè)務(wù)規(guī)范用語〉等進行培訓。培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核,，而且每周在前臺提出一個服務(wù)口號,，如“微笑、問候,、規(guī)范”等,。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲，使前臺的服務(wù)有了較大的提高,，得到了廣大業(yè)主的認可,。

隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關(guān)法律,、法規(guī)的日益健全,，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,，而是朝著專業(yè)化,、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對園區(qū)的日常管理中,，我們嚴格控制,、加強巡視，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修,，我們從管理服務(wù)角度出發(fā),，善意勸導，及時制止,，并且同公司的法律顧問多溝通,，制定了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓,、安外置陽臺罩的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書，責令其立即整改,。

以往客服部對收費工作不夠重視,，沒設(shè)專職收費人員，由樓宇管理員兼職收費,，而且只在周六,、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位,，收費放在第二位,，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣,，甚至收與不收一個樣,，嚴重影響了收費率,。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革,，取消樓宇管理員,，設(shè)立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤,，建立激勵機制,，將不適應改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員,，通過改革證明是有效的,。一期收費率從55%提高到58%；二期從60%提升到70%,；三期從30%提升到40%,。

物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣,，專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要,。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實踐中缺乏經(jīng)驗,。市場環(huán)境逐步形成,，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習,，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài),，對于搞好我們的工作是很有益處的.?？头渴桥c業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓,、提高我們的整體服務(wù)水平,，我們培訓的主要內(nèi)容有：

（一）搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè),，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到,、微笑服務(wù),、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,，我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些,，以使我們解決業(yè)主的問題這方面,，陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓,，完全是酒店式服務(wù)規(guī)范來要求員工,。如前臺接電話人員，必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話,，第一句話先報家門“您好”,，天元物業(yè)×號×人為您服務(wù)”。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù),，無論是公司領(lǐng)導不是業(yè)主從前臺經(jīng)過時要說“你好”,，這樣，即提升了客務(wù)部的形象,，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象,，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。

（二）搞好專業(yè)知識培訓,、提高專業(yè)技能

除了禮儀培訓以外,，專業(yè)知識的培訓是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓,。主要是結(jié)合《物業(yè)管理條例》,、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規(guī)、學習相關(guān)法律知識,，從法律上解決實際當中遇到的問題,，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識，如業(yè)主報修,，我們應能分清報修位置,、基本處理方法、師傅應帶什么工具去,、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少,，是有清楚了這些問題，才能給業(yè)主宣傳,、講,。讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負責的,，我們會拿一些經(jīng)典案例,，大家共同探討、分析,、學習,，發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習,、不斷積累經(jīng)驗,。

物業(yè)管理最需要體現(xiàn)人性化的管理，開展形式多樣,、豐富有趣的社區(qū)文化活動,，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁,。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動，如一些晚會,、游園活動,，短途的旅游及各類棋類比賽等。得到了全體業(yè)主的認可,，但是結(jié)合現(xiàn)在物業(yè)的實際運營情況,，0。3元/平方米標準的物業(yè)費連日常的管理開支都保證不了,，更何況組織這些活動要花費相當大的一筆費用,，在這種情況下，我們要克服困難,、廣開思路,、多想辦法,，合理利用園區(qū)的資源有償收費開展活動,。

我們結(jié)合實際情況，聯(lián)系了一些電器城,、健身器材中心,、迎利來蛋糕店,、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內(nèi)搞活動，這些公司提負責供完整的一臺節(jié)目,，園區(qū)業(yè)主共同參與,，寓樂其中，經(jīng)銷商們不僅發(fā)放了禮品,，而且物業(yè)公司還收取了一定的費用來彌補物業(yè)費的不足,，通過一次次的活動，體現(xiàn)了xx小區(qū)人性化的物業(yè)管理,，同時也增進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流,，并為公司增加一筆收入，據(jù)統(tǒng)計自20xx年3月以來以園區(qū)內(nèi)開展活動形式收取現(xiàn)金及實物共計約13850元,。

本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進行調(diào)查,，據(jù)資料統(tǒng)計大約有近50家住戶沒安水表，從入住以來一直未交過水費,。我們必須抓緊時間將表安裝上,，并盡力追回費用。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題,，許多卡式水表需換新的電池,，面臨這種情況我部抽調(diào)出專門人員負責這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶水表，并且追繳了費用,。

在今年7月份全市自來水進行統(tǒng)一價格調(diào)整,，園區(qū)內(nèi)20xx多住戶，我們必須在6月底前挨家挨戶將水費結(jié)清,，便于7月份水費上調(diào)的順利過度。針對這一情況,。時間緊任務(wù)重,。我們及時調(diào)整班次，將人員劃分范圍,，客服部全體人員停休,，加班加點全員入戶收水費。通過大家的共同努力,，在不到一個月的時間內(nèi)我們盡了努力完成了這一任務(wù),。使7月份的水價平穩(wěn)的由2。0元/噸上調(diào)到2,。8元/噸,。于此同時我們對于那些從未收過水費的住戶也基本上走完一遍，共查出漏戶約50戶,，共計追繳費用約2454,。7元。就此問題我部提出要求水費以后按月收取,，取代以前一個季度才收一次的規(guī)定,，減少工作失誤，細查到位每一戶,。

根據(jù)計劃安排,，20xx年11月開始進行滿意度調(diào)查工作，我們采取讓收費員收費的同時進行此項調(diào)查工作,，同時重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話,，我們會將業(yè)主的最新聯(lián)系電話重新輸入業(yè)主資料中。據(jù)統(tǒng)計至今為止已發(fā)放1610份,，返回1600份,，回收率為62%。

xx年將是嶄新的一年,，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,，小區(qū)配套設(shè)施的逐步完善xx物業(yè)公司將會向著更高、更強的目標邁進,，客服部全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情,，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為xx_物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁！

一,、針對20xx年滿意度調(diào)查時業(yè)主反映的情況進行跟進處理,，以便提高20xx年收費率。

二,、繼續(xù)規(guī)范各項工作流程,，認真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責

三、推行《員工待客基本行為準則》,，提高員工素質(zhì)及服務(wù)水平,。

四、根據(jù)公司要求,，在20xx年對客服部全體人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)知識培訓,，及時進行考核。

五,、繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行的物業(yè)費收取機制,，在實際工作中不斷加以完善。

六,、完成xx陽臺維修工作

客服月度工作總結(jié)文案 客服月度工作總結(jié)篇八

公司客戶服務(wù)部于20xx年6月1日正式成立,。在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和指導下，我部門與各分店相互配合,，積極協(xié)作,，以“服務(wù)公司、服務(wù)顧客,、服務(wù)員工”為原則,。部門全體人員發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，團結(jié)一致,，集思廣益,，取得了一些成績，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

（一）開展服務(wù)技能交流評定服務(wù)品牌明星

為了進一步給服務(wù)品牌代言人提供業(yè)務(wù)技能和銷售技巧的服務(wù)交流平臺,，促使服務(wù)技能水平突出的銷售人才脫穎而出,，樹立標桿，我部門開展服務(wù)品牌代言人技能交流會,，通過新老服務(wù)品牌代言人現(xiàn)場技能展示和現(xiàn)場接待與應變能力的操作測試,，并采取日常考核成績與交流會考核成績相結(jié)合的方式,，評定出二級服務(wù)品牌2名,，一級服務(wù)品牌8名。同時,，制作服務(wù)明星墻張貼各分店,，宣傳榜樣的力量，展示五星百貨服務(wù)明星的風采。

（二）創(chuàng)辦《服務(wù)早班車》分享銷售“金鑰匙”

由部門策劃的全新廣播服務(wù)宣傳欄目——《服務(wù)早班車》在7月份正式開播,，每周更新一期,。在欄目首期，特別邀請到唐總經(jīng)理錄制節(jié)目寄語,，給員工們送上祝福,。每期邀請2位優(yōu)秀一線員工、銷售能手,，通過提煉出銷售技巧,、會員維護、店鋪管理等服務(wù)經(jīng)驗,，以訪談的形式在欄目中分享。在大型促銷活動前,，通過現(xiàn)場采訪的形式,，錄制員工們“備戰(zhàn)”的激情和信心；促銷活動結(jié)束后,，表揚銷售突出的專柜和個人,。播出共18期，其中現(xiàn)場采訪2期,。員工們通過收聽和借鑒,，在樓層形成了學、比,、趕,、超的良好風氣和學習氛圍，早班車欄目還將不斷更新升級,，力求將更加精湛的銷售經(jīng)驗和完美的服務(wù)技巧在員工中分享,。

（三）感恩回饋社會服務(wù)走進社區(qū)

為了深入踐行感動服務(wù)，以“感恩回饋社會”為出發(fā)點,，通過推廣便民服務(wù),、招募會員、感恩促銷等方式宣傳五星百貨企業(yè)文化,?；顒忧捌冢群笞咴L柳機,、柳工,、柳微、長虹,、五菱等社區(qū),，綜合考慮社區(qū)成熟度、居民年齡層、交通便利及客流量等多方位要素決定首站走進河西富麗嘉社區(qū),?；顒赢斕欤粌H為顧客提供了非常實惠實用的商品,，同時,，免費便民服務(wù)和義賣商品也深受顧客的喜愛，服務(wù)品牌駱桂蘭在活動現(xiàn)場展示絲巾扎花技能,，更是拉動了活動現(xiàn)場的人氣,。當天銷售近2萬多元，新辦理會員卡37張,。接下來我們將進入高等院校,、軍隊進一步提升五星百貨在市民中的知名度、美譽度和影響力,，更好的服務(wù)于社區(qū)居民,，擴大了五星百貨服務(wù)的示范影響效應。

（四）成立“家委會”購物團隊拓展服務(wù)銷售新渠道

為了進一步促進五星百貨的銷售業(yè)績,，抓住各方資源,，我部門組織五星百貨員工是子女所在學校的家委會成員15人成立了“家委會服務(wù)團隊”。就如何宣傳我們五星百貨的服務(wù)和拓寬銷售渠道進行探討,，共提出了合理化建議13條,，其中包括向?qū)W校提供冠名五星百貨的商品；組織學生與家長一起走進社區(qū),，提供力所能及的便民服務(wù)等親子互動的活動,。我們還建立了家委會微信群。力求以此為平臺,，發(fā)揮各家委會成員在學?；顒又械挠吧淠芰臀⑿湃旱男麄髯饔茫麄魑逍瞧髽I(yè)文化和好口碑,。

（一）新設(shè)會員“體驗卡”豐富會員尊享禮

1,、為了讓顧客更好的“體驗”促銷活動中積分卡的功能和使用促銷優(yōu)惠劵的便利。在公司領(lǐng)導的建議下,，我部門新設(shè)立了“體驗卡”,，對卡面進行設(shè)計，撰寫體驗卡用卡須知,，添加五星百貨二維碼,。

2、為使積分卡兌換禮品更為豐富,，給vip顧客更多選擇的空間,，通過分析和整合,，在原有廚房用具、日常洗滌用品的禮品基礎(chǔ)上,，依據(jù)顧客的喜好挑選了汽車裝飾用品,、保暖系列、卡通系列等更多既實用又精美的禮品,。

（二）創(chuàng)新思路強合作資源共享惠“市民”

公司客服部本著互惠互利,，資源共享的原則拓展異業(yè)聯(lián)盟，豐富五星百貨會員卡的`用途,，先后與開心吧,，house2，維星影院,、千禧美社,、電影院、ktv等異業(yè)聯(lián)盟單位進行洽談,。目前,，已成功與開心吧，施伯麗干洗店,、天堂傘,、喜蓮娜簽訂了長期合作協(xié)議,，并與柳州市民卡達成長期免費辦卡,、購買商品享受優(yōu)惠折扣的合作。

（三）開展會員沙龍創(chuàng)新服務(wù)亮點

1,、配合五星樂和城開展愛慕“粉紅馨愛”義乳捐獻和魅力課堂活動,。部門主要負責會員邀約，統(tǒng)一邀約的話術(shù),。當天做好魅力課堂的現(xiàn)場簽到和接待工作,，邀約的100多位會員到場參與捐贈儀式活動，隨后參加魅力課堂的會員也遠遠超出了預計,，很好的提升了當天樂和的人氣,，帶動了銷售。

2,、在超級會員專享活動中,，特別邀請了11位11。8生日的至尊卡和鉆石卡會員,，參與五星堅持了二十年的升旗儀式,，共同唱響生日歌，奉送生日禮品,，營造溫馨的場景,，活動當天,，推出了10項創(chuàng)新服務(wù)會員的內(nèi)容，其中“金絲帶”體貼服務(wù)形象統(tǒng)一,、主動服務(wù),，全天候在營業(yè)現(xiàn)場，實行服務(wù)無空白,；想盡一切辦法幫助顧客解決任何問題,，“放心買，我們幫您送,！”尊享送貨服務(wù),，當天為有需要的顧客分兩個時段送貨上門，共計送出16樣的商品,，最遠送至雒容,；vip收款綠色通道服務(wù)也發(fā)揮了作用；停車購物快捷服務(wù),，當天所有領(lǐng)導的車位均讓出來給顧客,，方便顧客停車；膳食中心預定免排隊服務(wù)也讓員工們感受到了關(guān)懷,。而“金絲帶”團隊在12月年終促銷中再次亮相驚艷顧客,，更主動更貼心的服務(wù)，服務(wù)范圍的擴展都給顧客留下了很好的印象,。我們務(wù)求將“金絲帶”團隊打造成為五星百貨的常態(tài)化品牌形象,。

（一）成為首批“12315消費爭議企業(yè)直通車”成員單位

為了更好地幫助消費者維權(quán)，柳州市工商局建立“12315消費者爭議企業(yè)直通車”制度,，將12315受理的消費者投訴直接轉(zhuǎn)送到相關(guān)企業(yè),，由企業(yè)主動解決糾紛。在9月份公司正式接受“消費爭議企業(yè)直通車成員單位”的牌匾,。

（二）三店申報自治區(qū)價格信用等級單位

為申報自治區(qū)價格信用等級單位,，完善公司價格信用建設(shè)體系，提高員工價格信用意識,，規(guī)范價格信用秩序,。12月順利通過市物價局關(guān)于申報工作的復審，得到市局推薦正式參評最高級別的信用等級單位,。自客服部自成立以來,，對五星百貨三店進行商品物價專項檢查共5次，針對商品牌價,、商品質(zhì)量,、安全標準等方面出現(xiàn)的問題及時進行整改。同時強化管理措施,，切實保障商品質(zhì)量安全可靠,，維護企業(yè)合法經(jīng)營權(quán)益,。另外，對供應商資質(zhì)出臺補充管理規(guī)定,，加強資信審核監(jiān)控復查,、抽查力度和開展商品質(zhì)量專題聯(lián)合大檢查等多種途徑的監(jiān)督和管理。

（三）規(guī)范員工操作行為開源節(jié)流降本增效

為杜絕異常積分和私自拆分銷售金額開單以套取抽獎,、贈禮,、銀行卡優(yōu)惠資源等，以及利用上班營業(yè)前優(yōu)先交款獲取銀行卡減免優(yōu)惠的行為出現(xiàn),?？蛻舴?wù)部制定了相關(guān)規(guī)定，加強對員工的教育,，并聯(lián)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)部每周通過erp系統(tǒng),，及時跟蹤會員卡的積分動向，做好專項和常態(tài)化的檢查,，對異常情況及時反饋核查,。12月，共清查異常積分卡30多張,，清退積分7627分,，積分核算分值款600多元。自20xx年6月部門成立以來,，客服部對所分管的積分卡部禮品進行重新整理,，在豐富會員禮品的同時對于價格進行貨比三家，同時另外開辟餐飲,、銀行等異業(yè)聯(lián)盟單位,，以最優(yōu)惠的結(jié)算價格提供,，在各類別的卡種制作上,，主動聯(lián)系原始制作單位，省去中間環(huán)節(jié),，節(jié)約制作成本,，20xx年全年卡部會員生日禮品、積分兌換禮品,、積分卡制作等費用共計55萬元,，占比預算費用的70%，節(jié)省了23萬元,。

全年與多家單位保持業(yè)務(wù)關(guān)系,，截止十月份，完成毛利150萬的目標,?？ǖ匿N售為3435萬元,，商品銷售為1366。3萬元,。

部門成立半年以來,，雖然取得了一些成績，獲得了領(lǐng)導的肯定和表揚,。但也存在一些問題,，如在對會員信息的整合與分析方面以及會員常態(tài)維護方面，仍需要加強,；部門員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力以及創(chuàng)新力也需不斷提升,。20xx年，作為公司客戶服務(wù)部,，不僅要在商品質(zhì)量管理上把好關(guān),，更要不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)亮點,，提升服務(wù)質(zhì)量,，把“特色服務(wù)”這張“感情牌”打好，力求抓好每一位會員,，為公司“會員營銷”構(gòu)建美好的藍圖,！

客服月度工作總結(jié)文案 客服月度工作總結(jié)篇九

緊張且充實的七月份馬上就要過去，在九月份哥蘭公司質(zhì)檢部的主要工作是協(xié)助車間完成了龍崮煤礦,、和諧家園的訂單完成檢驗,。質(zhì)檢部員工認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系，保證了質(zhì)量管理體系的正常運行,。在這個月里主要檢驗了以下幾道工序,；原材料到貨、鋼管焊接,、半成品酸洗和鋼管防腐處理及包裝,。在檢驗過程中質(zhì)檢部共發(fā)現(xiàn)了以下問題，并及時提出,，督促責任人改正,。

一．焊接工序

1．焊接過程中焊瘤飛濺過多、過遠,，給修磨工序帶來難度 影響生產(chǎn)效率,。

2.抽檢焊接成品打壓試驗 出現(xiàn)焊縫滲水情況，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,，和產(chǎn)品使用周期,。

處理意見及改正方法

1． 針對焊瘤過多過遠情況，我及時發(fā)現(xiàn)并通知焊接班長 與其交流

溝通后發(fā)現(xiàn)是焊接工人的手法和焊接電流有直接關(guān)系,，,，班組長立即通知焊接工人調(diào)整了焊接角度與合適的電流后 杜絕了此類情況的發(fā)生,。

2． 發(fā)現(xiàn)打壓試驗中個別焊接完成后的鋼管出現(xiàn)焊縫滲水情況后立

即通知了焊接班長及當班的焊接工人過去一同查看原因，最后發(fā)現(xiàn)是管內(nèi)焊縫連接處過淺過窄,，焊縫未能填充滿,，導致了漏水情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)原因后焊接班組立即調(diào)整了焊接方法,，之后

在又對經(jīng)過調(diào)整后的'鋼管進行抽檢打壓,，沒有此類情況再發(fā)生。 八月份工作想法

七月份目睹了哥蘭公司源源不斷的訂單和蒸蒸日上的業(yè)績,，八月份注定又是一個充滿各種挑戰(zhàn)的月,，相信質(zhì)檢部的工作在十月份將更加忙碌和緊實。當然,，質(zhì)檢部員工不會因為任務(wù)的增多而放松對質(zhì)量的要求,，質(zhì)檢部會在滿足于質(zhì)量要求和生產(chǎn)效率的情況下，積極主動協(xié)助公司完成各個訂單,，堅決杜絕不合格品的流入和流出,，加強對特殊工序 焊接、防腐的檢驗力度,，堅決貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系,。同公司齊努力，共發(fā)展,！