報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

施工項目工作總結(jié)報告 施工項目工作總結(jié)篇一

下面我對我一年來的工作做個小結(jié)：

第一,，心態(tài)決定一切,。揣著一顆誠懇的心來到了白中項目。到了項目拿到圖紙后一看包括路基和橋涵互通區(qū),，里程大小里程不一致,，曲線要素10多頁，還是不規(guī)則曲線,，此時不再是猶豫的心,，而是一顆堅定的心,。靜下心來琢磨琢磨，復(fù)合圖紙和設(shè)計圖紙的出入問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)既然安排我來,，就相信我有這個能力做好工作，堅定自己的心態(tài),，利用自己的專業(yè)知識來解決問題，不論是鐵路還是公路,，還是匝道,，靜下心來慢慢計算,，匝道無非就是多幾條線路么，把每條匝道看成一個線路來計算不就解決了,。后來,，所有的問題都化解了。所以,，心態(tài)決定一切,，好的心態(tài)可以讓你信心倍增,。

第二，學(xué)習(xí)無止境,。第一次來到甘肅的高速公路項目，尤其是中國建筑第一次來到甘肅公路市場,。以前都在沒有接觸過中國建筑的公司企業(yè)文化,，但是所有的項目管理都是大同小異的，怎么才能把工作做好,？只有學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，學(xué)習(xí)管理辦法,，圖紙復(fù)核,，現(xiàn)場施工，按圖紙一步一步的計算,，匝道單獨分開按一條線路計算,，這些都是一個學(xué)習(xí)的過程，不懂的或者不清楚的可以問問其他同事,，只有不斷的學(xué)習(xí),，才能進(jìn)步。

不僅在專業(yè)知識方面要學(xué)習(xí),，而且在管理方面也要不斷的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)和適應(yīng)項目領(lǐng)導(dǎo)，項目總工的管理模式,，從而依照領(lǐng)導(dǎo)的意愿把工作做好,，做細(xì)。還有與監(jiān)理,、各部門,、同事之間的溝通，都需要不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,。總之,，在白中項目我學(xué)到了不少,，也提高了不少。學(xué)無止盡,，還有很多還需要不斷的學(xué)習(xí),，需要不斷的進(jìn)步。

第三,，膽大心細(xì),。通過在白中一年的工作生活中,，我認(rèn)為心細(xì)膽大是做測量一種必備的素質(zhì)。做任何事情任何工作都要心細(xì),，尤其是測量,，不能出現(xiàn)半點馬虎。測量是施工工序的第一步,，一旦出錯,，后面的其他工序有可能跟著返工，這樣造成的損失無可估量,。也不能因為要求嚴(yán)格,，就猶猶豫豫不敢做，還要膽大,，膽大的前提是要必須準(zhǔn)確無誤,。所以在工作過程中我不但步步小心,，精益求精，而且膽大,，保證工作得以進(jìn)行,。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法,將自己的工作（現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)資料）同步的完成,。

隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去探索,。與測量相關(guān)的專業(yè)知識等等,。當(dāng)然,，我自身也存在著一些不足之處：因為工作比較繁雜，對一些細(xì)節(jié)問題注意不夠,，還得有待提高,；學(xué)東西很被動，還需要不斷的調(diào)整,；對于有些資料還不能勝任,，還需在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)；工作有時不夠主動等,。

在接下來的20xx年工作中,，我將以積極的心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任感投入到工作中，爭取把工作做好做精，具體有以下幾點：

第一,，以積極的心態(tài)全身心的投入到工作中,，按時精確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)(現(xiàn)場和資料)。同時還要改變被動的局面,，積極主動的學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗，帶好手下的兄弟,，把工作做的更好,。

第二，在以后的工作中以身作則,，嚴(yán)格要求自己，處處留心,，多向同事和他人學(xué)習(xí),，自己不僅要不斷的鉆研自己的專業(yè)知識，而且還要學(xué)習(xí)與專業(yè)相關(guān)的其他知識,，不斷的充實自己,，做一個全面發(fā)展型技術(shù)人才。

第三,，人際關(guān)系在工作中顯得尤為重要,，不論是監(jiān)理、同事還是外部人員,，都要處理好,。將三者統(tǒng)一起來，才能把工作做的更細(xì)更好,。俗話說的好“家和萬事興”,，只要團(tuán)結(jié)一心，再難的工作也能做細(xì)做好,。

總之,，我將以公司和項目的發(fā)展理念為坐標(biāo)，積極學(xué)習(xí),，勤懇工作,，不斷積累經(jīng)驗。在項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和批評下不斷的進(jìn)步,，將工作做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓自己滿意。

施工項目工作總結(jié)報告 施工項目工作總結(jié)篇二

在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下,，我站以20xx年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核為契機(jī),、以“安全年”活動為抓手，不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè)，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式,，加強(qiáng)對建筑節(jié)能,、穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗收工作，堅持“五星級服務(wù)”效能建設(shè),，切實提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量,，圓滿完成了20xx年度各項工作任務(wù)。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

1,、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項,，建筑面積290.5萬平方米?？傇靸r33.5億元,，收取質(zhì)量監(jiān)督費944.3萬元;

2、監(jiān)督竣工驗收103項,，建筑面積160.7萬平方米,，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%,。

3,、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%,。

4,、1月份，開展建筑施工塔式起重機(jī)專項檢查以及匯報工作;

5,、2月份,，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序;

6、4月份,，中國公文網(wǎng)開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查,，全面啟動“安全年”活動;

7、5月份,，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動;

8,、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作;

9,、8月份,，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10,、9月份,，積極做好xx工作;

11、11月份,，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;

12,、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城,，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;

13、全市進(jìn)一步開展對起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項整治活動,。

14,、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會,，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié),。

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈,，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文,，另一方面積極參加省,、部、委組織的各項培訓(xùn)和交流會,，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);

2,、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”,，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人,，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作,，我站順利地通過了考核。

為規(guī)范工作管理制度,，提高辦公效率,，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù),，實行了一次性辦理,，方便了服務(wù)對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度;(1)首問責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時辦結(jié)制,。

上半年,，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中國公文網(wǎng),，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施,。

雖然工作中取得了一定成績,，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化,。以下是存在的問題：

1,、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下,，縱容施工企業(yè)盲目施工,，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管

2、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán),，制度不全,，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位,，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問題,。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足,，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理,，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低,，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題;

3,、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包,、掛靠,、手續(xù)不全擅自施工等問題。

施工項目工作總結(jié)報告 施工項目工作總結(jié)篇三

根據(jù)xx縣教育局“xx縣20xx年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃配置多媒體教學(xué)設(shè)備項目工作方案”和自治區(qū)項目辦的通知要求,，結(jié)合我校實際開展情況,，現(xiàn)總結(jié)如下：

成立了由校長任組長，分管副校長任副組長,，教導(dǎo)主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。

1、設(shè)置了中心機(jī)房,，中心機(jī)房面積約25平方米,，窗簾正在制作，寬帶擬拉光纖,，拉光纖事宜正在洽談中,。

2、設(shè)置了一間約30平方米的教師電子備課室,，已粉刷了墻壁,，鋪平了地板，安裝了排桿,，幾套電腦臺椅正預(yù)購,，將于近日到位。

3,、中心機(jī)房,、教師備課室和各教室電路電源嚴(yán)格按要求施工,，各教室的窗簾正在制作中。

4,、各室的防盜網(wǎng)正在制作,，天面門窗防潮、防漏水性能較好,，設(shè)備放置教室中間,，每個教室配置滅火器，滅火器于近日購買,。每個教室配置一個滅火器,，防塵、防雷已按要求做好相關(guān)工作,。

5,、設(shè)置了一間專用庫房，內(nèi)有防盜門,，有力地保障了多媒體設(shè)備的安全,。

以上是我校在薄改工程中已開展的相關(guān)工作，還沒有完善的工作正在逐步完善,。

施工項目工作總結(jié)報告 施工項目工作總結(jié)篇四

20xx年,，鄭阜項目將全面展開各站場道岔施工和長鋼軌鋪設(shè)施工，做為傳統(tǒng)鋪架項目,，又做為公司所屬運輸分公司的第一批試點項目之一,，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領(lǐng)域過渡，因此要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，既要主動學(xué)習(xí)鋪軌專業(yè)知識，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問題,，要結(jié)合分部施工實際,，各方面統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真制訂管理和施工計劃,，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn),。

一、20xx年施工任務(wù)：

（一）完成各站場剩余道岔施工任務(wù),；

（二）完成全線鋪軌,、焊軌任務(wù)；

二,、加強(qiáng)物資供應(yīng)超前計劃預(yù)存

1,、站場所需材料由于沒有提前儲備，市場運輸波動大,，導(dǎo)致材料運輸環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致經(jīng)常性的材料緊張,，20xx年，分部物資人員要提前與工程部針對現(xiàn)場物料情況進(jìn)行溝通,，加強(qiáng)材料提前進(jìn)場,，想方設(shè)法就近存儲，避免待工等料情況發(fā)生,。

2,、分部物資人員業(yè)務(wù)能力需加強(qiáng)，要盡快學(xué)習(xí),，獨當(dāng)一面,。由于20xx年部分站場物資人員業(yè)務(wù)能力不高而導(dǎo)致在材料檢測和收料時過于被動，甚至對材料名稱了解不夠,，材料要用在何處,？要如何使用等問題依然存在，因此,，物資部門要對物資人員業(yè)務(wù)能力提高工作有緊迫感,。

三、確保進(jìn)軌順暢 完成鋪軌焊軌

（一）計劃投入

1,、投入內(nèi)燃機(jī)車3臺,，配合完成全線運鋪軌任務(wù)；

2,、投入軌道車

3,、臺配合全線焊軌任務(wù)；

4,、投入路用平板車124輛,，配合完成全線運鋪焊軌任務(wù)；

5,、投入運輸人員80人,，完成所有運輸任務(wù)；

（二）重點監(jiān)控：

1,、高坡地段操縱機(jī)車,，采取撒沙措施防止空轉(zhuǎn)打傷鋼軌；

2,、大號碼道岔停車確認(rèn),，防止擠傷道岔；

3,、加強(qiáng)道口管理及嚴(yán)控行車速度,；

4、加強(qiáng)計劃管理及行車憑證的嚴(yán)肅性,；

5,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場參與頻次,，以便更好的推進(jìn)施工。

四,、加大力度培訓(xùn)保障鋪軌順暢

20xx年,，分部將加大員工培訓(xùn)力度，增加員工軌道施工培訓(xùn)投入,，針對分部人員整體年輕化,，大多數(shù)員工對于鋪、焊軌相關(guān)專業(yè)知識欠缺,，因此,，分部將把鋪軌類技術(shù)培訓(xùn)工作作為20xx年人力資源管理工作的重點內(nèi)容。分層次,、分階段,、有考核、有獎罰,，認(rèn)真扎實開展軌道鋪設(shè)前專業(yè)知識,、專業(yè)技能的培訓(xùn)，以及鋪軌施工前對作業(yè)人員的技術(shù)交底和操作訓(xùn)練,，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量,，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

五,、適應(yīng)新型模式加強(qiáng)成本管理

分部工經(jīng)部和財務(wù)部要真正理清我分部與鋪軌運輸專業(yè)分公司在新型合作關(guān)系下的相關(guān)成本控制、資金運作問題,，要切實維護(hù)分部一切正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益,。同時,，工經(jīng)部要做好與勞務(wù)分包方相關(guān)工作,，要嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同內(nèi)容對其進(jìn)行考核，確保施工節(jié)點的順利完成,。

四,、加強(qiáng)安全質(zhì)量做好節(jié)能減排

20xx年,，分部安全,、質(zhì)量管理工作將面臨新的考驗,，重點需注意的是，隨著施工主體的轉(zhuǎn)移,，分部的安全、質(zhì)量相關(guān)制度及考核內(nèi)容也將發(fā)生巨大改變,，在鋪,、焊軌施工過程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解,，并做好收集、匯編,、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內(nèi)容等等，且要結(jié)合實際施工不斷完善匯編內(nèi)容,。只有在此基礎(chǔ)上,，才能滿足開展鋪軌施工相關(guān)培訓(xùn)工作和各類安全檢查工作。因此,，分部安質(zhì)部要切實負(fù)責(zé)落實,，提前要有足夠認(rèn)識，并積極投入到以上工作中去,。

五,、各部通力配合確保施工順暢

20xx年，分部全員要在20xx年的基礎(chǔ)上更加主動配合,，相互協(xié)作,，尤其是綜辦、工經(jīng),、財務(wù)等非生產(chǎn)部門,，要繼續(xù)做好前方施工的后方保障工作，要服務(wù)生產(chǎn),，服務(wù)大局,，保障前方施工順暢。

六,、發(fā)揮黨群作用助力施工生產(chǎn)

20xx年,，分部黨紀(jì)工團(tuán)將最大化發(fā)揮黨群作用，以項目最后年度目標(biāo)為中心,，積極開展各類促生產(chǎn),，保施工活動，極力營造全員沖刺最后施工目標(biāo)的主題氛圍,，確保分部順利完成所有施工任務(wù),。

公司年度hse工作總結(jié)暨明年hse工作安排

施工項目工作總結(jié)報告 施工項目工作總結(jié)篇五

我校《初中語文教學(xué)中學(xué)生自主能力培養(yǎng)》課題研究工作開展已有一年多時間,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在全體老師的積極參與下,，取得了一定的研究成果，但還存在著許多不足,。

因為,，課題研究工作對我們來說，雖不是陌生的領(lǐng)域,，可是,，將它作為一項研究，我們還是感到需要做的工作還有很多,，能否讓研修工作取得有效,，很值得我們?nèi)ニ伎肌⑷ヌ剿鳌?/p>

下面,，就把我校課題研究的前期工作如下匯報,。

我校這次承擔(dān)的有效研修的課題是《初中語文教學(xué)中學(xué)生自主能力培養(yǎng)》。

本課題20xx年4月25日申報通過并開題,，整個研究工作預(yù)計到20xx年5月結(jié)束,。

我校參加此項課題實驗的教師有6人。

實驗班級初一初二初三每個年級一個,，共計3個實驗班,。

1、課題研究的背景,、目的與任務(wù)

當(dāng)前素質(zhì)教育的實施和新課程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹,，要求教師在實踐教學(xué)尤其是課堂教學(xué)中培養(yǎng)與提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)的能力。

在初中語文教學(xué)中,，迫切需要提高課堂教學(xué)的有效性,，構(gòu)建高效課堂教學(xué)模式，中外傳統(tǒng)教育許多理論是值得借鑒的,，但我們必須走出一條有自己特色,、符合當(dāng)?shù)貙W(xué)生實際的道路！此過程中,，要求教師的教育觀念必須轉(zhuǎn)變,，課堂教學(xué)的高效模式必須構(gòu)建，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式必須自主,！因此,，對于初中語文教學(xué)中學(xué)生自主能力的培養(yǎng)就成為了中學(xué)語文教育必須研究的課題。

2,、理論基礎(chǔ),、事實依據(jù)與應(yīng)用價值：

課題采取有效教學(xué)理論,；現(xiàn)代教育學(xué),；古城中心學(xué)校四段五分式高效課堂模式理論與實踐經(jīng)驗,。

依據(jù)學(xué)生實際的需要；終身學(xué)習(xí)的需要,；提高教學(xué)實效的需要,。

完善初中語文課堂教學(xué)中學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的理論體系，闡述方法手段和解決問題的策略,。

應(yīng)用于課堂教學(xué)實踐,，構(gòu)建高效課堂教學(xué)模式，使學(xué)生自主合作,，完成學(xué)習(xí)活動,。

此項課題共分三個階段進(jìn)行：

（一）、準(zhǔn)備階段（20xx年5月7月）

（二）,、實施階段（20xx年7月20xx年12月）

（三）,、總結(jié)階段（20xx。3—20xx,。5）

本年度我們重點進(jìn)行第二個階段的研究,，希望繼續(xù)開展研究，在實踐中總結(jié)反思,，完善方案措施,，形成階段性報告；目前,，經(jīng)過反復(fù)實踐,，取得了預(yù)期成效，階段報告已經(jīng)初步形成,。

20xx年5月—7月成立課題小組,，健全組織，集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),，完成知識更新與角色定位,；

20xx年8月—12月統(tǒng)一認(rèn)識，開展研究,，形成方案,、可行性報告；

20xx年3月份,，組織召開課題組成員專題會,，教導(dǎo)處、教研組分別制定課題研究計劃,，在前一段的準(zhǔn)備基礎(chǔ)上在學(xué)生中間展開,。

4月份，結(jié)合學(xué)校的一比一房三走進(jìn)教學(xué)比武活動、集體備課及優(yōu)質(zhì)課活動,，在課堂教學(xué)中展開實驗,，構(gòu)建全新教學(xué)新模式，集中聽課后評課,、課后反思,、交流討論，課題組成員提出改進(jìn)思路,。

5月份,，繼續(xù)跟蹤強(qiáng)化訓(xùn)練，為促進(jìn)研究的進(jìn)展,，激發(fā)學(xué)生的積極性,，開展了競賽活動。

6月份,，預(yù)計強(qiáng)化總結(jié)階段,，加大力度繼續(xù)搞好本課題研究工作。

總結(jié)取得的點滴經(jīng)驗,，反思改進(jìn)不可取的環(huán)節(jié)與做法,。

（1）新時期初中語文教師角色的定位問題；

（2）當(dāng)前初中學(xué)生語文課堂學(xué)習(xí)方式的建立,；

（3）初中語文高效課堂模式的構(gòu)建問題,。

本課題研究的創(chuàng)新之處是選題富有挑戰(zhàn)性，大膽打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式,。

因此,，研究中必須以全新的教育教學(xué)理念為指導(dǎo)，采用生動活潑的課堂教學(xué)與豐富多彩的課外教育相結(jié)合的形式進(jìn)行教育教學(xué)實踐,。

在這一年的課題實施過程中,，我們把重點放在課前預(yù)習(xí)這個環(huán)節(jié)上。

預(yù)習(xí)是傳統(tǒng)語文學(xué)習(xí)的一項重要內(nèi)容,，它本身的含義就是在于引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí),，其核心意義在于通過預(yù)習(xí)這種方式來促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的常規(guī)化。

首先,，初步培養(yǎng)學(xué)生的預(yù)習(xí)意識,，簡化預(yù)習(xí)步驟。

其次,，深化預(yù)習(xí),，完整預(yù)習(xí)步驟。

在進(jìn)行了初步實踐,，學(xué)生適應(yīng)了預(yù)習(xí)后,，按照讀,、查、思,、問,、記五個步驟，深入預(yù)習(xí)文章,，除了能提出自己的問題外，還應(yīng)該有自己的感悟,。

再次,，完化學(xué)習(xí)過程，除了預(yù)習(xí),、學(xué)習(xí)外,，還應(yīng)該有復(fù)習(xí)內(nèi)化的過程。

學(xué)生通過預(yù)習(xí),，熟悉了文章,，使課堂上的學(xué)習(xí)效率得到極大的提高，那么在經(jīng)過教師的講授后,，學(xué)生應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的學(xué)習(xí)感悟,，總結(jié)復(fù)習(xí)課文的知識點，并爭取能自己閱讀相關(guān)課外文章,，并能有自己的體悟,。

另外，有學(xué)習(xí)能力較高的學(xué)生,，通過課題實踐,，除了提高其自身的高效自主學(xué)習(xí)外，還能在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新,。

經(jīng)過這一年的課題實施,，從中得到了幾點收獲：

第一，要相信學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,。

第二,，教學(xué)就是教師教和學(xué)生學(xué)互補(bǔ)互長的過程。

第三,，學(xué)生的課堂效率變高了,。

第四，培養(yǎng)了學(xué)生質(zhì)疑問難的精神

在課題組,、實驗班級老師學(xué)生的積極參與和努力下,，我們不斷把理論轉(zhuǎn)化為生動實踐，并產(chǎn)生積極成果,，把教師從單純的被動的課程執(zhí)行者角色中解脫出來,，真正成為新課程的開發(fā)者,、創(chuàng)生者；創(chuàng)設(shè)了一種教師之間相互學(xué)習(xí),、相互幫助,、相互切磋、相互交流的學(xué)校文化環(huán)境,，使學(xué)校成為一個促進(jìn)教師不斷成長與提高的學(xué)習(xí)化共同體,。

通過有效研修，使得廣大教師深入了解并及時解決了教育教學(xué)中的困難和問題,，總結(jié)推廣學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，探索教育教學(xué)規(guī)律，不斷提高專業(yè)水平和校本課程建設(shè)與管理的能力,。

這一階段的研究已取得了明顯的成果：建立完善了課題實驗制度,，并由實驗教師嘗試探究，撰寫教學(xué)反思和教學(xué)設(shè)計,，取得了一些實質(zhì)性的成果,，提高了教師的課堂教學(xué)水平。

一,、明確課題的理論研究,，結(jié)合實際提升自身的理論素養(yǎng)。

明確學(xué)生學(xué)習(xí)的任務(wù)不僅僅是滿足于獲取某一結(jié)論性的內(nèi)容,，而是要把重點放在掌握思維過程和思維方法和自主學(xué)習(xí)上,。

在我們的引導(dǎo)下，學(xué)生懂得了繼承是學(xué)習(xí),，創(chuàng)新也是學(xué)習(xí)的自主方法的理論,；明確了學(xué)習(xí)的本質(zhì)在于獲得一種對主體而言是新穎的經(jīng)驗。

這種新經(jīng)驗或是現(xiàn)有的,、或是未知的,、或是需要探索的。

但創(chuàng)新離不開繼承,。

繼承的目的是為了創(chuàng)新,，對當(dāng)代人來說更需要的是創(chuàng)新性學(xué)習(xí)。

二,、分組研究,，根據(jù)課題計劃，針對學(xué)生現(xiàn)狀,，在不同形式的語文教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的自主創(chuàng)新素質(zhì),。

我們在三個班級進(jìn)行了研究實驗。

針對不同班級,，針對不同形式的語文教學(xué)模式,，我們有計劃培養(yǎng)學(xué)生自主創(chuàng)新的素質(zhì),。

經(jīng)過一年努力，我們已經(jīng)取得一定的成果：

1,、學(xué)生不再把各種教學(xué)當(dāng)作負(fù)擔(dān),，保持一種積極樂觀心態(tài)對待學(xué)習(xí)。

自主創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)極大調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。

2,、學(xué)生開始創(chuàng)建自己的知識庫：文言文、古詩詞,、現(xiàn)代文,、作文。

為中考做積極準(zhǔn)備,。

3,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,。

學(xué)生自發(fā)在課后閱讀《讀者》《意林》《格言》等刊物,，思考一些人生的問題，并收獲寶貴的人生經(jīng)驗,。

教師方面：撰寫科研隨筆二十余篇,。

部分已經(jīng)完成的論文及教學(xué)設(shè)計參加縣市評比獲獎。

1,、引導(dǎo)學(xué)生形成比較完善的自主創(chuàng)新素質(zhì)的理論,。

掌握自主創(chuàng)新的方法，指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)實際,。

在教學(xué)中要善于捕捉獨特見解,，激發(fā)學(xué)生靈感，使他們對自己,、對學(xué)習(xí)有更高的要求,。

2、將研究成果進(jìn)一步推廣開來,，提高更多學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。

尤其是針對弱勢群體，這是一個改變影響他們的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活態(tài)度的一個好方法,。

總之,，自這一課題在我鎮(zhèn)實驗以來，呈現(xiàn)出較為滿意的效果,，學(xué)生自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成,，在學(xué)習(xí)中注重創(chuàng)新的意識已經(jīng)具備，綜合素質(zhì)在逐漸提高,。

但是我們也看到一些不足之處：實驗范圍比較小,，僅僅局限在三個班級,。

培養(yǎng)學(xué)生自主探究的方式還很單一，氣氛不夠濃郁我們將在以后的努力完成計劃和任務(wù),。

施工項目工作總結(jié)報告 施工項目工作總結(jié)篇六

在領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年6月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的.關(guān)系,，解決項目部在的問題，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚長避短,。

施工項目工作總結(jié)報告 施工項目工作總結(jié)篇七

20xx年，鄭阜項目在新運公司和路橋公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分部全體員工的共同努力下,，目標(biāo)一致，信念堅定,，通過自身艱苦奮斗,，順利完成標(biāo)內(nèi)所有箱梁架設(shè)任務(wù)，站場施工全線開花,。同時,，分部其它各項工作能緊密圍繞施工生產(chǎn)，且按年初計劃有序開展?，F(xiàn)將鄭阜項目20xx年主要工作總結(jié)如下：

20xx年分部完成的施工生產(chǎn)情況：

截至12月31日,，我們主要完成了以下內(nèi)容

一、箱梁架設(shè)任務(wù)施工圓滿完成,。

二,、兩套提、運,、架設(shè)備拆解并轉(zhuǎn)運完成,。

三、陸續(xù)進(jìn)場長鋼軌,。

四,、完成鋪軌基地上橋線施工任務(wù)。

五,、站場施工有序展開，截至目前完成xx#無砟道岔10組，xx#無砟道岔底座48組,。

20xx年分部其他各項工作開展情況：

一,、安全質(zhì)量

20xx年,，分部嚴(yán)格把控安全質(zhì)量關(guān),，加強(qiáng)對各類人員安全質(zhì)量教育,，多形式開展安全教育活動,，確保了分部全年無一例安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。分部全年對管理人員,、各班組,、群安隊伍及作業(yè)人員組織各類安全會議共計64次；聽取接納班組長安全質(zhì)量建議10余條,；組織各類安全檢查47次；開展安全主題系列活動累計28次，制作安全微電影2部,、安全隱患排查系統(tǒng)上報隱患486個，其中一級隱患56個,，二級隱患99個,，三,、四級隱患484個,，一,、二,、三季度分別獲得102分滿分,，榮獲集團(tuán)公司、新運公司第一。

二、物資機(jī)械

20xx年,，分部現(xiàn)場物資供應(yīng)整體跟進(jìn)施工進(jìn)度,，確保了全線箱梁架設(shè)任務(wù)的順利完成和河南段各站場施工局面的打開，分部物資部門自站場施工以來,，物資人員經(jīng)過駐廠,，協(xié)作以及多向溝通，基本保證了站場施工所需主要材料和輔助材料的供應(yīng),，確保了各站場施工節(jié)點的順利完成,。目前，站場所需57組無砟道岔已全部進(jìn)場完畢,。與此同時,，分部機(jī)械部在架梁施工中，確保了2臺套提運架設(shè)備長期有效運作,，截止11月份,，鄭阜兩臺套大型設(shè)備均已安全拆解并分別運輸至京濱及千河存放,。

三、長軌運輸

分部全年安全取送長軌車22趟次,；聯(lián)絡(luò)線道口安全防護(hù)22趟次,；長軌車進(jìn)場產(chǎn)生鐵路貨運雜費辦理結(jié)算11列次；代運維協(xié)議辦理結(jié)算1年次,。截止11月份,，分部長鋼軌已進(jìn)場12列，累計里程達(dá),。

四,、其他綜合業(yè)務(wù)

20xx年，分部綜辦,、工經(jīng),、財務(wù)以及作業(yè)隊伍等部門均能夠有效發(fā)揮各自部門職能，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，各部,、隊積極主動，服從大局,，做好了項目年度整體生產(chǎn)經(jīng)營的后方保障,，極大地促進(jìn)了項目各項工作的順利開展。

施工項目工作總結(jié)報告 施工項目工作總結(jié)篇八

【摘 要】本文從企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),，結(jié)合x工程項目實際管理工作中遇到的問題,、困難以及采取的措施辦法，將在項目人力資源管理方面積累的經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)意見進(jìn)行梳理總結(jié),、思考探索,，以求提升管理水平和質(zhì)量，為以后更好的開展工作提供經(jīng)驗指導(dǎo)和參考,。

【關(guān)鍵詞】 x項目 人力資源管理 問題 建議

一,、 緒論

x項目屬于建筑安裝總承包2×600mw超臨界燃煤機(jī)組施工項目，參加建設(shè)的人員包括自有職工,、勞務(wù)派遣職工,、班組勞務(wù)分包施工隊伍和外部獨立承包單位。項目人力資源管理范圍涉及自有職工和勞務(wù)派遣職工的薪酬福利,、勞動關(guān)系,、人員調(diào)動調(diào)配、人工成本控制及部分服務(wù)崗位人員的招聘,，還有班組勞務(wù)分包隊伍的協(xié)管等方面,。由于工程項目巨大、實際管理情況復(fù)雜,、工期拖延達(dá)十九個月,、人資專業(yè)人員及管理經(jīng)驗相對缺乏等主客觀因素影響,，項目人力資源管理工作難度相對較大，在日常管理工作中難免遇見管理難題和產(chǎn)生管理漏洞,。

二,、 工作中遇到的問題及解決對策和改進(jìn)建議

（一）人工費管理

1、績效管理方面

根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)定管理技術(shù)人員實行績效考核管理,。因為工程施工過程中各部門的工作事務(wù)都較多,，易出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象,，使得績效管理發(fā)揮不了績效改進(jìn)與激勵的作用,，簡單粗暴的執(zhí)行為考核扣工資活動，偏離了管理提升持續(xù)改進(jìn)的初衷,。x項目績效管理工作先由每月定期組織績效改進(jìn)會議,，到后期的一個季度召開一次。雖然簡化了工作程序,、提高了工作效率,，但是績效管理并未產(chǎn)生應(yīng)有的作用。許多部門負(fù)責(zé)人并未考慮實際工作中的疏漏以及如何改進(jìn),，而是簡單的執(zhí)行為扣罰下屬工資,，對于其工作中出現(xiàn)的問題及產(chǎn)生的后果也未能及時交流溝通。下屬有時清楚哪里可能存在問題,，但是卻得不到上級的指導(dǎo)和幫助,。下屬有時只知道扣了工資獎金，卻不清楚扣罰緣由,，容易滋生抵觸情緒,，導(dǎo)致工作不服從安排或是敷衍塞責(zé)現(xiàn)象發(fā)生。現(xiàn)執(zhí)行的績效管理制度對于后勤管理部室的獎懲作用大些,，而對于專業(yè)公司技術(shù)管理人員基本就無影響,。因為實行績效定額雙掛鉤考核制度，專業(yè)公司管理技術(shù)人員的績效工資就會此消彼長,，獎懲不到位以致無關(guān)痛癢,，項目部無法實施有效平衡控制。后勤部室的績效工資與專業(yè)公司同崗位的管理技術(shù)人員差額較大（如工程部,、質(zhì)管部管理技術(shù)人員,、綜合員），雖然激發(fā)了專業(yè)公司技術(shù)人員的積極性,，但是也誘發(fā)了后勤部室工程技術(shù)人員的不滿情緒,。 建議改進(jìn)現(xiàn)行績效管理制度，后勤部門重點考核服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)結(jié)果（按月考核評價）實施投訴問責(zé)制,，參考項目部對公司本部部門考評的辦法,；加強(qiáng)對部門負(fù)責(zé)人的績效管理理念宣貫,，督促建立部門內(nèi)部人員考核制度，做到獎罰有制度,，功過有標(biāo)準(zhǔn),，以圖績效有提高；強(qiáng)化部門內(nèi)部溝通,，多指導(dǎo),，少批評，多協(xié)作,，少扯皮,，明晰責(zé)任，適度放權(quán),。對于專業(yè)公司重點關(guān)注安全,、質(zhì)量、進(jìn)度及生產(chǎn)成果（按季考核評價）考核監(jiān)督,，簡化考核指標(biāo)體系,、制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。另外,，將技術(shù)人員崗位工資待遇差別調(diào)整進(jìn)合理,、公平的范圍內(nèi)，或是真正做到技術(shù)人員定額工資掛鉤部分能夠隨著班組定額實際完成情況波動漲落,，而不是用虛假的出勤統(tǒng)計來平衡控制收入,。

2、定額管理方面

項目相關(guān)部室在專業(yè)公司定額申報審核過程中的作用未能充分發(fā)揮,，簽批流于形式,，走過場現(xiàn)象突出，導(dǎo)致項目部對專業(yè)公司定額人工費控制缺乏有效掌控,，只能根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行專業(yè)定額平均水平的總體平衡控制,，過于依賴專業(yè)公司自主把握，這極易導(dǎo)致總體定額人工費超標(biāo),，最終只能通過向公司申請追加人工費補(bǔ)償或是利用業(yè)主獎勵彌補(bǔ)成本缺口,。在定額人工費管理方面還需思考摸索的較多，基于本人工作經(jīng)驗及能力的局限性暫不做深入分析,。

3,、成本核算管理

項目成本歸集比較及時，每月按照三層次文件規(guī)定時點要求能夠完成各項成本數(shù)據(jù)的歸集與核對,，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性方面得到了公司經(jīng)營檢查組的認(rèn)可,。這得益于各部門的通力配合、及時完成各自申報工作及數(shù)據(jù)提供，以及項目部有效的考核措施,，確保了按期保質(zhì)完成任務(wù),。

4、人工費控制管理

x項目從開工起經(jīng)歷了冰凍,、停電,、油荒、設(shè)備到貨延遲,、工期政策性推后等多重因素影響,，人工成本管控方面壓力巨大。項目部根據(jù)公司市場部下達(dá)的考核指標(biāo),，結(jié)合項目實際施工范圍適時調(diào)整專業(yè)公司人工費指標(biāo),，動態(tài)控制成本，實時掌握數(shù)據(jù),。對于后勤部室通過減員增效和控制效績分基價等措施控制人工成本,。項目部嚴(yán)格按照公司管理標(biāo)準(zhǔn)及公司下達(dá)的指標(biāo)來控制人工費發(fā)放，其中管理技術(shù)人員按績效管理結(jié)果進(jìn)行分配,，生產(chǎn)人員由項目專業(yè)公司按班組定額管理辦法進(jìn)行分配，并報其對應(yīng)總部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),，沒有出現(xiàn)違反公司規(guī)定發(fā)放的情況,。項目部根據(jù)實際情況制定了一些人工費成本控制舉措，具體如下：

（1）定期進(jìn)行成本預(yù)測及分析,，按照項目部的要求組織人工費成本統(tǒng)計和預(yù)測,，分析問題原因并調(diào)整和制定下一步的人工費發(fā)放計劃。

（2）尋找人工費超支的彌補(bǔ)辦法：

①組織相關(guān)資料向業(yè)主方索賠因工期拖延發(fā)生的人工成本,；

②依據(jù)公司相關(guān)政策爭取調(diào)整人工費指標(biāo),；

③根據(jù)公司政策采用部分業(yè)主獎勵來彌補(bǔ)人工費成本缺口。

（3）根據(jù)工程進(jìn)度情況及時督促專業(yè)公司調(diào)配富余人員調(diào)離以節(jié)約人工成本,，科學(xué)合理分配人力資源,。

（4）每月通告專業(yè)公司人工費成本發(fā)生情況，督促制定后續(xù)人工費發(fā)放計劃,。

（5）根據(jù)公司相應(yīng)管理規(guī)定考核人工費超支部門的相關(guān)責(zé)任人,。

（二）勞動關(guān)系管理

1、項目員工的管理

由于本工程地處偏遠(yuǎn)山區(qū),，自然氣候惡劣,，值班時間長、工資待遇缺乏外部競爭性,，導(dǎo)致前期保安隊員招聘難度較大,。因為缺乏足夠的人手，公司也不能給予有力的支持，所以本項目必須自籌對策,，依靠熟人推薦和本地招募,。在招聘過程中會出現(xiàn)因不完全了解應(yīng)聘人品行情況，容易出現(xiàn)身體素質(zhì),、品德能力不符要求的情況,，從而出現(xiàn)管理隱患。所以,，項目人資在招聘過程中必須進(jìn)行背景調(diào)查,，特別是個人真實身份信息（年齡是否超標(biāo)、戶口及身份證信息是否偽造）,、無犯罪記錄證明及介紹人對其品行的了解情況和提供擔(dān)保,。因某些個人原因，項目員工會出現(xiàn)離職行為,。在對待離職人員手續(xù)辦理方面,，要做好相應(yīng)調(diào)查清理工作，包括離職原因,、是否有欠款,、是否有損害公司利益的行為，是否按審批程序辦事,、是否手續(xù)齊全等,；對于請長假或是不正常離崗情況要及時溝通掌握，必要時暫扣上月工資待遇,，待員工正式上崗或提出合理事由后按規(guī)定程序辦理相應(yīng)手續(xù),，以保證公司利益不受損害。施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中難免會出現(xiàn)工傷事故,，關(guān)于理賠就顯得繁瑣復(fù)雜,。因此及時把握國家相關(guān)法律法規(guī)，做好溝通協(xié)商工作就尤為重要,。否則,，一旦違規(guī)操作，將可能產(chǎn)生更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)形象損害,，影響項目部正常的生產(chǎn)工作開展,。

2、勞務(wù)班組管理

班組勞務(wù)分包是公司近兩年采用的新型承包和管理模式,，這就需要我們在實踐中摸索前進(jìn),、積累經(jīng)驗。我們必須嚴(yán)格按照公司相應(yīng)文件規(guī)定辦理各項事務(wù),。必須要求勞務(wù)班組員工入場手續(xù)齊全,、施工作業(yè)資格證件完備，對于特殊作業(yè)工種必須要求具備有效特種作業(yè)資格證，協(xié)助項目安保部做好安全教育培訓(xùn)上崗工作,。班組負(fù)責(zé)人需要及時提供所有員工真實身份信息,，以便項目部為其建立工傷保險，項目人資需要定期抽查是否有工資拖欠等情況發(fā)生,，做好資料收集和調(diào)查取證,，必要時提請項目部采取嚴(yán)厲措施以保證工人工資的順利發(fā)放。我們要樹立正確的管理觀念,，嚴(yán)禁以包代管,、以罰代管，將班組勞務(wù)職工當(dāng)作自有職工來管理,，切實做好各項保障工作,，避免勞務(wù)糾紛和工傷事件。班組勞務(wù)職工的工傷保險必須強(qiáng)制建立并按期足額繳納,，一旦發(fā)生工傷事故必須及時治療并申報理賠,，最大限度地保證職工人身權(quán)益和企業(yè)的利益不受損失。另外,，班組勞務(wù)結(jié)算需按照正規(guī)程序辦理,，杜絕因中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而產(chǎn)生損失。

（三）培訓(xùn)管理

“師帶徒”——這是一種很實用也很有效的培養(yǎng)人才的方式,。師傅通過言傳身教將自身的管理經(jīng)驗或施工技能傳授給徒弟,，這能極大地提高培訓(xùn)的效果和效率。這要求師傅必須擁有足夠的耐心和廣闊的胸襟,，不能懷著“教會一個徒弟，餓死一個師傅”的陳舊理念,。每個人都只有不斷學(xué)習(xí)和提高才能抓住時代發(fā)展的脈搏,，掌握最前沿的技術(shù)技能。對于專業(yè)知識的積累和提高必須給新人足夠的時間和必要的引導(dǎo),，不能讓新人在充裕的學(xué)習(xí)時間內(nèi)不知所措,，無所事事。根據(jù)個人性格特點為徒弟制定學(xué)習(xí)計劃是必要的手段,，要讓他感受到目標(biāo)感和緊迫感,。師傅們必須把培養(yǎng)接班人作為自己的職責(zé)之一，建立只有培養(yǎng)出能替代自己的接班人,，才能使自己得到更高提升機(jī)會的制度,，營造構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，達(dá)到共同提高的目標(biāo),。技術(shù)技能培訓(xùn)需要在實踐中摸索與提高,。師傅們要大膽給新人鍛煉的機(jī)會，同時提供全面的監(jiān)督和保障，及時糾偏和改進(jìn),，磨礪心智提升經(jīng)驗,。最好能夠要求新人每月制定學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，定期檢查測驗,，針對短板及時改進(jìn),。公司和項目部層面必須保證營造有利于人才培養(yǎng)的環(huán)境和氛圍，堅決落實師帶徒考核獎懲制度,，激勵培養(yǎng)各類人才,。

（四）員工隊伍建設(shè)及企業(yè)文化塑造

員工隊伍是否凝心聚力、互助互愛將決定“家”文化塑造的成敗,。企業(yè)文化宣傳不應(yīng)該僅僅停留在墻上或掛在嘴上,，成為一份精致的裝飾品或是一句響亮的口號。思考如何將企業(yè)文化植入員工的心中,、落實到工作生活的言行中才是最重要的,。俗語“強(qiáng)將手下無弱兵”道出了領(lǐng)導(dǎo)和榜樣的力量。因此,，選拔培養(yǎng)那些關(guān)愛員工,、誠實正直、踏實勤奮,、有能力的骨干做領(lǐng)導(dǎo),，帶好隊伍樹立榜樣，才能達(dá)到以點帶面,、全面進(jìn)步的結(jié)果,。公司層面要加強(qiáng)對于中層干部的素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和提升,，強(qiáng)化“德,、能、勤,、績”的考核考察,，完善激勵評價機(jī)制，打造一支高素質(zhì)的中堅力量,。對于新入司大學(xué)生的人文關(guān)懷和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)要落到實處,。為他們精心挑選“師傅”是最關(guān)鍵的一步，能夠發(fā)揮金錢無法替代的作用,。對于新人在適應(yīng)期中的各種困惑應(yīng)該積極關(guān)注,，想方設(shè)法疏導(dǎo)排解。只有引導(dǎo)他們平穩(wěn)的度過適應(yīng)期,，才能夠留下來踏實的為企業(yè)做出貢獻(xiàn),。即使最終還是無法留住,，也要讓他心存對公司培養(yǎng)的感激之情，體會到“家”的溫暖,。項目部可以根據(jù)實際條件和資源情況適時組織文娛體育活動,，舉辦各種技能比賽，建立項目圖書室,，營造學(xué)習(xí)型組織,，讓職工有充實自我提高素質(zhì)、技能水平的途徑和物質(zhì)保證,，引導(dǎo)職工凝心聚力,，共筑精神家園。繁忙的工作也不能阻擋進(jìn)步的欲望和尋求溫暖的訴求,，項目應(yīng)給職工更多的時間和精力來豐富工作和生活,。“關(guān)愛員工”才是企業(yè)長青之本,、發(fā)展之源,。

三、 結(jié)語

在x項目這三年多的管理實踐工作中,，我遇到了許多實際困難和挑戰(zhàn),，通過虛心向各位同仁、前輩學(xué)習(xí)求教,，通過不斷的自我反思,、完善和改正，終于迎來了項目工程的圓滿結(jié)束,?；仡欉@過往的工作生活仍歷歷在目，對于各位的指導(dǎo)幫助亦銘記于心,。在此,，對幫助過我的各位同仁表示由衷的謝意！同時,，希望通過提煉本工程管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)成敗得失,，為本人及其他同仁以后能夠更好的完成工作,、為公司在大項目施工的人力資源管理提供些許的經(jīng)驗借鑒和指導(dǎo)幫助。

施工項目工作總結(jié)報告 施工項目工作總結(jié)篇九

1,、加強(qiáng)對新進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育工作:

在工人未進(jìn)場前就要求勞務(wù)分包單位的管理人員,，工人進(jìn)場后要及時將作業(yè)人員的花名冊及身份證復(fù)印件、特種作業(yè)證件上報給施工項目部,，并約訂好時間在項目部會議室和現(xiàn)場進(jìn)行入場三級安全教育培訓(xùn),，并留影像資料進(jìn)行保存,。

2、做好分部分項安全技術(shù)交底資料:

在每個作業(yè)工序施工前,，根據(jù)工種及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進(jìn)行有針對性的安全交底,，安全交底主要針對勞務(wù)作業(yè)層施工人員，讓每個人員都必須知道其中的危害性,，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字,，并告知嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在施工作業(yè)過程中要遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,，做到“四不傷害”,。

3、安全資料:

按照20xx年版國家電網(wǎng)有限公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊－線路工程分冊的規(guī)范要求對安全資料進(jìn)行收集及整理,。

4,、施工現(xiàn)場安全文明施工情況:

通過每日的安全巡查現(xiàn)場及時了解安全文明施工情況，對檢查出的問題及隱患,，下發(fā)安全檢查整改通知單,，限期讓勞務(wù)分包單位進(jìn)行整改，整改完成后上報施工項目部對其整改情況進(jìn)行復(fù)查,，確認(rèn)消除安全隱患后,，方可繼續(xù)進(jìn)行下一道施工作業(yè)。

5,、工作中存在的不足以及今后需要改進(jìn)的地方:

1)勞務(wù)作業(yè)層人員報審中,，管理方法有點松存在不“嚴(yán)”現(xiàn)象，出現(xiàn)了上報給施工項目部人員與現(xiàn)場實際人員不匹配,，未到崗到位現(xiàn)象嚴(yán)重和按照國網(wǎng)公司文件要求勞務(wù)分包單位及人員的準(zhǔn)入制度問題,。

2)每日作業(yè)施工前的站班會照片往工作群里面發(fā)堅持的不是很理想，出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā),，想不起來就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生,，給人的印象感覺就像是在糊弄，不認(rèn)真當(dāng)一回事來做,。

3)后期的工作不能為了搶工期,，而出現(xiàn)了安全整改問題未落實到位，責(zé)任到人,，作業(yè)票填寫不規(guī)范,，以及勞務(wù)分包單位管理人員的安全意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng),，現(xiàn)場安全文明施工差一系列問題出現(xiàn),。

4)在日常工作中，對相關(guān)的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠透徹,，偶爾在問題上出現(xiàn)漏洞,。因此,，須在業(yè)余時間內(nèi)，多看一些相關(guān)書籍,，給自己充一下電,，來增加自己的閱歷和經(jīng)驗。

5)今后打算,，隨著20xx年的到來,，本人承諾一定會加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作，執(zhí)行國網(wǎng)北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關(guān)于施工現(xiàn)場典型違章標(biāo)準(zhǔn)及整改要求(20xx)修改后的文件,，對作業(yè)層班組施行“紅,、黃、藍(lán)”牌制度,，并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應(yīng)的罰款,。總結(jié)一下20xx年的不足之處,，改變一下自己的安全管理模式,，從日常的小事抓起，發(fā)現(xiàn)一處,，盯著將問題責(zé)任到人,，落實到位，解決一處,，將安全管理提升到一個新的高度,，最后給公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事，提前拜一個早年,，祝大家新年快樂,，鼠年大吉大利!

施工項目部專職安全員:胡孟濤

20xx年1月10號

施工項目工作總結(jié)報告 施工項目工作總結(jié)篇十

根據(jù)集團(tuán)城建經(jīng)營發(fā)[20xx]46號文件精神，安全生產(chǎn)部結(jié)合外埠安全生產(chǎn)工作實際,，總結(jié)如下：

（一）承擔(dān)工程任務(wù)的主要?。ㄊ小^(qū)）

xx?。▁x市,、xx市、xx市,、xx市）,、xx省（xx市,、xx市）、xx市,、xx省,、xx市,、xx省（xx市,、xx市）,、xx省（xx市）,、xx市,、xx省（xx市）,。

（二）工程任務(wù)施工規(guī)模

三部自成立至20xx年1月底,，外埠施工項目37項，其中房建項目23項,，市政地鐵及高等級公路項目14項,，房建工程規(guī)模達(dá)120萬平方米，工程造價達(dá)22億元,。市政地鐵及高等級公路工程規(guī)模達(dá)19公里,，工程造價達(dá)14億元，其中市政地鐵工程達(dá)11億元,，高等級公路3億元,。

37項工程中，具有影響或重點工程達(dá)16項,，這些工程都是當(dāng)?shù)卣攸c關(guān)注工程或當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑,。37項工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計表》。

（一）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,，繳納安全生產(chǎn)保證基金,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。為切實落實分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任,，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,，明確安全目標(biāo)、責(zé)任,，各分公司與項目經(jīng)理,，各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,，將安全責(zé)任落實到人,；同時按規(guī)定收繳安全生產(chǎn)保證基金，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識,。

（二）xx外埠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，xx城建品牌不變。對外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以xx安全生產(chǎn),、文明施工,、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，并結(jié)合地方政府部門相關(guān)要求充實完善，在滿足地方政府部門要求的同時,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，全面提升xx城建品牌形象,。一年多來,，三部先后在xx、xx,、xx,、xx等省市獲得當(dāng)?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個，樹立了良好的企業(yè)形象,。特別是xx,、xx兩個分公司得到了當(dāng)?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任，后續(xù)工程任務(wù)不斷,。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息溝通,，及時了解安全生產(chǎn)實況。外埠工程遠(yuǎn)離總部,，總部與分公司及項目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度,，為加強(qiáng)信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項目經(jīng)理部每月上報“安全生產(chǎn),、文明施工和環(huán)境保護(hù)”月報表,，同時設(shè)立安全生產(chǎn)部公用郵箱，方便信息傳遞與交流,，并要求項目部將現(xiàn)場實地情況拍照傳遞到總部,，掌握施工動態(tài)。

（四）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,，消除事故隱患,。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外,，三部組織進(jìn)行了不定期的安全生產(chǎn)抽查,、指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)工程施工的不同階段,，三部領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門深入外埠施工現(xiàn)場,，檢查隱患，解決實際問題,，消除事故隱患,。據(jù)不完全統(tǒng)計三部領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達(dá)100余人次。

（五）加強(qiáng)外埠工程協(xié)調(diào)，確保工期,、進(jìn)度受控,。雖然外埠工程遠(yuǎn)離總部，但工程管理力度不減,。一年來，無論是大型工程,、重點工程,，還是一般工程，三部對項目施工過程控制從未中斷,，重大問題,、突出問題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問，親臨現(xiàn)場解決和處理,，機(jī)關(guān)部門不間斷實施巡回檢查,、指導(dǎo)和服務(wù)，保證了項目施工全過程受控,，未出現(xiàn)重大投訴事件,。

（六）一年多來，在取得成績的同時,，也存在一定的問題,。由于各省市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異，加上區(qū)域管理差別,，少數(shù)項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理薄弱，執(zhí)行力不強(qiáng),，整體管理水平有待加強(qiáng)和提高,。

1、加強(qiáng)對外埠工程在投標(biāo),、簽訂合同時的風(fēng)險評估和招標(biāo)選擇分包隊伍及合作單位的審核把關(guān),，從源頭上有效規(guī)避和降低風(fēng)險。

2,、加強(qiáng)外埠工程安全生產(chǎn)管理,，從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全管理人員的配備,，滿足施工生產(chǎn)的基本需要,。

3、加強(qiáng)對外埠工程施工方案編制,、審核工作,，確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)。

4、加大對外埠管理人員安全教育培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識和技能,。

施工項目工作總結(jié)報告 施工項目工作總結(jié)篇十一

光陰似箭，一晃來中國一冶荊州分公司也有四個月了,，工作以來,，在單位領(lǐng)導(dǎo)和師傅的的精心栽培和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力,，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲

思想上,，自覺遵守公司的的規(guī)章制度,，堅持參加公司的每次的培訓(xùn)。要求積極上進(jìn),，愛護(hù)公司的一磚一瓦,，一直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水,，也有失敗的辛酸,，然而日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。

在學(xué)習(xí)上,，嚴(yán)格要求自己,，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實際,；從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質(zhì),，包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理,，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng),，為人熱情大方，誠實守信,，樂于助人,，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處,。

工作上,，無論在公司、還是在項目上,，都是對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，盡量將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作高效的完成好，不拖延,。公司還給我們提供了廣聯(lián)達(dá)鋼筋和土建算量,、計價軟件的操作技能的培訓(xùn),，既花時間，又花精力的培養(yǎng)我們,，在項目上安排了老師帶我們學(xué)習(xí)日常工作的學(xué)習(xí),。在平時工作上更是嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，憑著這樣一種堅定的信念,，爭當(dāng)行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ),。

以前在學(xué)校的時候,，做什么事情都不做過多的考慮，都是一把抓,，缺乏條理性，做事情沒有什么太大的收獲,。但自從進(jìn)了公司,，通過各種實踐，發(fā)現(xiàn)以前那樣做是不正確的,。各個方面都要做很細(xì)致的考慮,，一點點的失誤，都可能對公司造成很大的損失,。我現(xiàn)在已經(jīng)能對我要做的事情做很細(xì)致的考慮和計劃,，這對我以后的工作是很重要的，同時這也培養(yǎng)了我的責(zé)任心,?！袄碚撌腔疑模钪畼涑Ｇ唷?，只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)理論的價值,，也只有將理論付諸于實踐才能得到檢驗。征占地過程中,，以前都是對著圖紙做些簡單的建模,，去項目上以后對一棟樓的圖紙進(jìn)行建模才發(fā)現(xiàn)其中的細(xì)節(jié)部分有多少是自己所空缺的，只有在實踐中才能發(fā)現(xiàn)自己的不足,，等項目上主樓施工后,，我會積極去現(xiàn)場對比自己在圖上模糊的地方去學(xué)習(xí)，去看,。同樣,，只有通過實踐才能鍛煉人的品質(zhì)，體現(xiàn)人的意志,。

經(jīng)過這段時間的工作,，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí),，需要不斷的充實自己、完善自己,，不斷進(jìn)步,。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化,，容易導(dǎo)致和實際情況產(chǎn)生一些偏差,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足,，改正缺點,，虛心請教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),，不斷提高自身工作能力,，圓滿地完成經(jīng)營部以及公司其他的各項任務(wù)。

施工項目工作總結(jié)報告 施工項目工作總結(jié)篇十二

地鐵8號線項目部上半年工程進(jìn)入收尾階段,。運用庫,、檢修主廠房20xx年已交付地鐵運營公司使用，物資庫還未交付,。

1,、保駕護(hù)航工作進(jìn)行比較順利，對地鐵運營公司,、建管公司,、建安公司提出的整改、修繕等要求,，能做到比較及時徹底地予以解決,。

2、六月下旬開始試車線南側(cè)聲屏障施工,，十月前完成,。

1、三月份第一次會議是安全生產(chǎn)工作會議,，研究探討如何搞好今年的安全生產(chǎn)工作,，大家認(rèn)識到?jīng)]有目標(biāo)的管理是無效管理，結(jié)合項目部的實際情況制訂了安全工作目標(biāo),，要以目標(biāo)促管理,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。今年的主要工作目標(biāo)是安全生產(chǎn)無事故,、爭創(chuàng)市級安全文明工地,。

2、跟據(jù)市建委,、城建集團(tuán)下發(fā)的《安全生產(chǎn),、消防保衛(wèi),、環(huán)境保護(hù)管理辦法》，結(jié)合項目部的具體情況編寫了《安全生產(chǎn),、消防保衛(wèi),、環(huán)境保護(hù)管理細(xì)則》，重點完善了獎罰制度,，使各項安全管理制度更全面,、具體，并具有操作性強(qiáng),，保證了安全,、保衛(wèi)工作管理有章可依，使管理更規(guī)范,。

3,、在分包單位入場時首先簽定《安全、消防保衛(wèi),、環(huán)境保護(hù)》,、《臨時用電安全》協(xié)議書，根據(jù)施工現(xiàn)場狹小特別簽定了《車輛出入》協(xié)議書,；進(jìn)一步明確了總包與分包的安全責(zé)任，提高了分包單位自身加強(qiáng)對安全工作的重視與管理,，保證了各項管理規(guī)章制度和安全責(zé)任制的落實,。項目部制定了從項目經(jīng)理到各級管理人員和作業(yè)的安全責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解,，落實到人,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)處處有人管、事事有人抓,。

4,、我們把對施工現(xiàn)場安全管理、過程監(jiān)控作為安全管理工作的重中之重,，采取以下措施,。

1）、為了治理不戴安全帽,、高空作業(yè)不系安全帶,、現(xiàn)場吸煙等違章現(xiàn)象，對現(xiàn)場違章我們是發(fā)現(xiàn)一個拍照一個,，通過嚴(yán)格管理極大的遏制了各類違章,。

2）、項目在開展定期安全文明施工檢查的同時,，項目一班人在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做到每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡查和夜查,，對于發(fā)現(xiàn)的不文明施工,、安全隱患、違章作業(yè)等拍照,，保證了安全防護(hù)達(dá)標(biāo),，防止了安全事故的發(fā)生。

3）,、《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》,，進(jìn)一步要求必須做到三級防護(hù)、三項五線,、單項三線,、一機(jī)一閘一漏制。又組織電工對各單位逐項進(jìn)行檢查,，對查出的問題下發(fā)了整改通知,，要求限期整改。通過全面檢查和整改使臨時用電符合安全要求,。

4）,、加強(qiáng)施工難點、危險點監(jiān)督控制,，如對基坑,、、外腳手架,、塔吊的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促落實整改，實現(xiàn)問題不過夜,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，保證了安全生產(chǎn)。

5,、對施工現(xiàn)場實行封閉管理,，大門由項目不統(tǒng)一管理，嚴(yán)格車輛,、人員出入證制度,，，無證車輛人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,。同時加強(qiáng)夜間護(hù)場巡邏管理,，上半年沒有發(fā)生一起治安保衛(wèi)案件，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

6,、認(rèn)真做好交通安全工作，加強(qiáng)對人員的交通安全教育,、車輛的管理與檢查,，每月進(jìn)行一次檢查,，保證了安全無事故。

上半年我們雖然作了大量的工作,，取得了一點成績,，但距上級的要求還有差距，如安全防護(hù)仍存在不及時和個別人違章現(xiàn)象,。今后將繼續(xù)努力做好安全,、消防保衛(wèi)工作，確保完建筑工程部下達(dá)的全年安全工作目標(biāo),。

1,、竣工結(jié)算

上半年按審計及業(yè)主的要求在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完成了8號線07標(biāo)的結(jié)算工作，并與分包基本完成相應(yīng)結(jié)算,。

2,、成本管理情況

上半年集團(tuán)公司本項目進(jìn)行了成本檢查，在成本檢查過程中及時了解項目成本情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，并推廣其他項目好的管理手段。實際上項目成本是核心,，應(yīng)調(diào)動其積極性,，開動腦筋，引進(jìn)新技術(shù)新方法,，努力減低項目施工成本,，并制定確實可行的責(zé)權(quán)利制度、獎懲制度,，這樣才能從基礎(chǔ)上降低。

信息化管理通過半年的努力,，目前已基本在使用管理軟件,，經(jīng)營部一直通過使用管理軟件，我們能及時了解項目的各種材料成本情況,，分析各項費用指標(biāo),。預(yù)算用量基本能滿足實際采購量，由于資金的緊缺程度不同,，采購價格相差較大,，需要我們認(rèn)真對待，并研究對策規(guī)避采購成本的增加,。

3,、經(jīng)營部下半年工作思路與要求

項目利潤如何，最根本的是項目的投標(biāo)價格水平如何,，因此成本管理應(yīng)從根源抓起,。在投標(biāo)文件評審的過程中不僅要關(guān)注投標(biāo)文件的編制水平如何,，同時要關(guān)注報價是否低于項目成本價。雖然成本價的確定比較困難,，但可以根據(jù)其人工材料價格水平,、取費水平有個大致分析。下半年我們要把投標(biāo)文件的評審做細(xì)做實,，盡可能杜絕超低價承包工程,，較少經(jīng)營風(fēng)險，防止在結(jié)算過程中與業(yè)主產(chǎn)生較大矛盾,，影響集團(tuán)公司的信譽(yù),。

辦公室圍繞“辦文、辦事,、辦會”三大工作職責(zé),，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、在上半年工作中，認(rèn)真做好每次會議的材料準(zhǔn)備,、后勤保障等一系列工作,，接待安排細(xì)致。

2,、我們將上半年文件進(jìn)行了統(tǒng)一歸檔,，方便查閱，為下一步開展檔案管理工作打下基礎(chǔ),。有效加強(qiáng)了對文件資料的管理工作,，

3、在接到上級工作部署后,，認(rèn)真做好人事部門相關(guān)工作,、考勤工作，對加班,、請銷假執(zhí)行了嚴(yán)格管理

4,、對辦公室財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行了財務(wù)制度,、流程,，及時辦理各類費用的報批手續(xù)。

在上半年的工作中,，辦公室工作也存在很多不足,，下一步?jīng)Q心做好督辦工作。對上級部署的各項工作，做好下達(dá),、督辦,、督促工作，確保各項工作件件落實到位,。我們要加強(qiáng)與對口部門的溝通交流,，爭取在各項工作開展上有更大的支持和指導(dǎo)。

以上是上半年各部室完成工作情況,，上半年,，各項管理工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距,。今年我們將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)吃透精神，更新觀念,，提高各方面的工作能力和管理水平,。

施工項目工作總結(jié)報告 施工項目工作總結(jié)篇十三

一年來，在試驗室主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，積極進(jìn)取,、努力工作，致力服務(wù)于各項目的檢測工作開展,，順利的完成了本年度工作?，F(xiàn)將本人工作情況進(jìn)行匯報如下：

今年在各項目開工后，本人負(fù)責(zé)的試驗室通過對各項目送來的樣本進(jìn)行檢測試驗,，先后為各個項目確定了大量的瀝青砼配合比設(shè)計,，在施工的質(zhì)量上、各種材料合理使用上提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

積極投身于各個項目委派的試驗工作中,，無論是瀝青砼目標(biāo)配合比設(shè)計、瀝青原材料檢測試驗等等,，均作了大量工作,，并取得的令人滿意的效果。

利用工作空隙時間,，對各項檢測的試驗儀器進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，把使用情況和耗材儲備積極上報主管領(lǐng)導(dǎo),。為試驗儀器的統(tǒng)一管理,、合理使用、調(diào)配等工作做好準(zhǔn)備工作,。同時又著手試驗參數(shù)的資質(zhì)復(fù)查準(zhǔn)備,，爭取通過各項認(rèn)證。

通過對不同料源的質(zhì)量檢驗,，提供準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù),，在試驗器具,、耗材等采購數(shù)量及成本管理等方面為各項目領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，同時關(guān)注檢,、試驗新方法,、儀器等方面的有用信息以供參考，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供所負(fù)責(zé)參數(shù)的有關(guān)工作思路,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議性意見,。

在幫扶學(xué)習(xí)方面，本人協(xié)助實驗室負(fù)責(zé)人對檢,、試驗人員進(jìn)行老帶新,，老幫新的實際檢測工作開展，對提高我實驗室試驗人員工作技能起到了一定的作用,。

另外,，對試驗人員在檢、試驗理論,、試驗方法,、儀器操作等方面不藏私，對基礎(chǔ)較好的人員著重幫扶,，并向領(lǐng)導(dǎo)推薦,，使其得到能夠充分發(fā)展的崗位職責(zé)開展工作，經(jīng)過幫扶,，已有數(shù)人在技術(shù)方面初步成型,。

1、試驗室人員少,，任務(wù)重,。往往由于工作繁忙而不能對其他項目提供更有效的服務(wù)。

2,、試驗室缺少有效資質(zhì),，部分試驗參數(shù)不能得到很好的運用和開展，甚至仍需要到其他單位進(jìn)行外委試驗,，造成浪費,。

首先，加大自身檢測技能的提升,，幫助提升試驗資質(zhì)申請力度,，爭取通過認(rèn)證;其次，加強(qiáng)試驗儀器的統(tǒng)一管理,，合理調(diào)配使用;再次,，加強(qiáng)試驗人員幫扶培養(yǎng)，使試驗工作能夠更為充分的為各項目，發(fā)揮效能,。

以上是對我一年來的工作情況的總結(jié),，其中不足之處尚請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。

施工項目工作總結(jié)報告 施工項目工作總結(jié)篇十四

20xx年即將過去,，我們將迎來新的一年,，回首20xx，有成績也有不足,。下面我將20xx年的工作情況做一下匯報：

對比20xx年,，除了項目施工過程監(jiān)管，協(xié)助項目提供相關(guān)資料和技術(shù)指導(dǎo),，項目資料審核蓋章,，協(xié)調(diào)處理勞務(wù)工資拖欠、業(yè)主投訴,、政府監(jiān)督部門考評低于合格等事宜,，合同（主合同、分包合同）評審等工作內(nèi)容相同外,，下半年增加了物資采購合同審核,，各類付款的審批，以及建筑總承包資質(zhì)二升一資料的收集整理等,。

一年下來,，我主管的在建項目有xx個（不包括分公司的項目），超過1千萬的項目xx個,，其中超高層勁性鋼結(jié)構(gòu),、鋼連廊，大型屋面鋼桁架,、鋼網(wǎng)架等項目為往年欠缺的鋼結(jié)構(gòu)工程業(yè)績項目,，目前無質(zhì)量安全事故發(fā)生，業(yè)主評價滿意,，給公司添加了新的閃亮名片,。對領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作能保質(zhì)保量的完成，對項目上特殊情況能酌情妥善處理,。另外,，相較于其他部門，工程部主動聯(lián)系項目上多,，項目上需要對接公司某職能部門辦理業(yè)務(wù),，如果不是很熟悉公司工作流程，更愿意先聯(lián)系工程部了解情況,，這方面充分發(fā)揮承上啟下的同時,，積極協(xié)調(diào)項目上與其他職能部門的對接。

1,、項目巡視檢查次數(shù)少于去年,。分析原因：項目巡視檢查次數(shù)減少主要在下半年，一是進(jìn)入下半年,，其他主管建造師大外派到項目協(xié)管頻次和時長都在增加,，公司內(nèi)需要有建造師留守辦理業(yè)務(wù)；二是下半年工作內(nèi)容增加,，沒有分配好內(nèi),、外業(yè)務(wù)的處理時間；三是因個人本身左膝受傷久治未愈,，出行受到限制,。

2、對公司管理制度認(rèn)識得不夠全面,。特別是對財務(wù)管理方面,，未能做好關(guān)于項目上對公司財務(wù)管理質(zhì)疑的解釋工作。不過后面通過學(xué)習(xí)營改增,，公司管理制度,，特別是項目目標(biāo)管理責(zé)任書等，以及與財務(wù)管理人員溝通,，現(xiàn)在已對公司財務(wù)管理有了許多新的認(rèn)識,。

新的一年，努力做到保持主管的項目在監(jiān)管下順利實施,，繼續(xù)增進(jìn)公司管理制度的認(rèn)識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，為項目上提供更好的服務(wù)與指導(dǎo)。

1,、希望在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織部門間的團(tuán)建活動,，讓員工之間更好的磨合，以便可以在工作中更加的有默契,；

2,、多組織提升個人工作能力方面的培訓(xùn)；

3,、今年八月份公司增設(shè)了食堂,，并提供免費中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧,，希望食堂能繼續(xù)開設(shè)下去,。

新的一年，希望公司越來越紅火,！員工錢包都鼓鼓,！

匯報人：xxxx

時間：20xx年12月27日