在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想,。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無從下手嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

工程資料管理心得體會(huì)篇一

這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,，但課程設(shè)計(jì)合理，教師水平較高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富,，給學(xué)員提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)，是一次比較成功的培訓(xùn),。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解,。如果我們脫離了組織就會(huì)成為一個(gè)一無所知的人。這次培訓(xùn)后,，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難,。一個(gè)組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,，沒有信仰，企業(yè)就不會(huì)有如今規(guī)模,，企業(yè)員工就不會(huì)成為個(gè)人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人。如今社會(huì)是信息化社會(huì),，是飛速發(fā)展的時(shí)代,、觀念,、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，就要與時(shí)俱進(jìn)，“認(rèn)清形勢,、努力學(xué)習(xí),、加強(qiáng)貫注、堅(jiān)定信念,、適應(yīng)市場,，”不斷學(xué)習(xí)，不斷追求,，才會(huì)有不斷的進(jìn)步,。企業(yè)的`管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來“灌輸”,。通過學(xué)習(xí),，才能及時(shí)掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法，才能跟上社會(huì)的步伐,，才能夠不負(fù)眾望,，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會(huì)有兩個(gè)方面：

管理干部是企業(yè)隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干,，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn)，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己對崗位有了新的認(rèn)識(shí)，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整,，要適應(yīng)時(shí)代的要求和形勢發(fā)展的需要、履行好本職工作,，還必須加強(qiáng)能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。

（一）學(xué)習(xí)能力,。作為一個(gè)管理干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐，就必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),，打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)功底。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的,，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí),，又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、文化知識(shí),、科學(xué)知識(shí),、社會(huì)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等等,，不僅自己要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，同時(shí)也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,。

（二）創(chuàng)新能力,。作為一個(gè)開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動(dòng)力,，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

（三）溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達(dá)不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通,，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會(huì)進(jìn)行廣泛的交流和溝通,。只有善于溝通，我們才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余,。

（四）決策能力,。決策的失誤是的失誤，在決策時(shí),，要正確處理好民主與集中,、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行,，更要審時(shí)度勢,、相機(jī)而行,、果斷決策，把握住每次機(jī)遇,，推進(jìn)工作發(fā)展,，確保決策的“大、快,、全,、遠(yuǎn)”。

（一）要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)大處著眼,，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處,，取長補(bǔ)短,，放置合適崗位，發(fā)揮其個(gè)性,，要善于調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,，力爭讓人尊敬信任，擁有追隨者,。只有相信大家溫暖的臂膀,，自己才會(huì)有自信和進(jìn)步的動(dòng)力。

（二）要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來的,。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團(tuán)隊(duì)績效而不是個(gè)人績效,?！吧朴萌苏邽橹拢朴萌苏叻制淅?，善用人者揚(yáng)其長,，善用人者用團(tuán)隊(duì)，善用人者用人心,，善用人者用機(jī)制”,。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示,，給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會(huì),。對干得好的人和事，要鼓勵(lì),；出了差錯(cuò),，要盡量耐心地聽取解釋，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

（三）應(yīng)該加強(qiáng)和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃，使全處同志有明確的目標(biāo)感,，形成積極的行動(dòng)力,。同時(shí)，這也是擴(kuò)大民主,，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛,。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),，有助于全處同志心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作計(jì)劃,，有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè),。

公司加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,，豐富大家的學(xué)識(shí),，磨練大家的意志。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進(jìn)行“灌輸”,，就是讓我們不會(huì)碌碌無為一生,，要活的有所價(jià)值，無論是對社會(huì),、對企業(yè),、對個(gè)人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，今后,，我會(huì)把這些精神品質(zhì)用到工作中去，踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé),。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界，充實(shí)了知識(shí),，更新了觀念,，收獲是多方面的。我將在以后的工作中,，聯(lián)系工作實(shí)際,，學(xué)以致用，努力履行好本職工作,，做一個(gè)合格,、優(yōu)秀的骨干,。

工程資料管理心得體會(huì)篇二

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位,，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹,。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡短,，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,，使得我對工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解。同時(shí)在會(huì)后,，我自己通過其他途徑對這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,，以工程項(xiàng)目施工管理為主,。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制,，三個(gè)控制沒有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

項(xiàng)目施工的成功與否,，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo),。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入,、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

項(xiàng)目施工開始前,，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問題,，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。在項(xiàng)目施工過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理,、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力,，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果,。

首先,，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,，確定計(jì)劃工期,。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期,。施工單位應(yīng)參照該工期,，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期,。再次,，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣,，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是,，每周總結(jié)工程進(jìn)度,，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因,，落實(shí)趕工計(jì)劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月,、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié),。最后，應(yīng)盡量減少趕工期,。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定,，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,，趕工期無疑將增大投入的資源,。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤,。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材,、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,，由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,，是其他控制的基礎(chǔ)。

1,、人的控制,。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人,、用好人,。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的,，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的,，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的,。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的,，要人盡其才，用好人,。另外,，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員,，事半功倍,。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力,、不同的愛好、不同的風(fēng)格,，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn),。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作,，其管理的難度可想而知是非常大的,。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持,，讓員工有歸屬感等方法,，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之,，人的控制不能生搬硬套,，應(yīng)因人而異，采取不同的方法,。

2,、材料的控制。

材料的控制是全過程的控制,，從材料的采購,、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制,。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,，并減少損耗。

材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料,，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜,。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

3,、機(jī)械使用的控制,。

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工,，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全,。

施工機(jī)械是一次性投資,，使用期較長，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資,。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買,、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案,。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作,，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì),。因此,，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的.首位,，若忽視了施工安全的管理,，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中的錯(cuò)誤,。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理,。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù),。

工程資料管理心得體會(huì)篇三

我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”,，即是說無論項(xiàng)目大小,，其基本的管理理念、過程和方法是一致的,。但是,，對于大型基建項(xiàng)目，我們面對的管理問題仍然有其特色,，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的,，或是不太一樣的,。我個(gè)人的體會(huì)是，一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上,，要更加注意這樣四個(gè)問題：

大型基建項(xiàng)目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大,，建設(shè)周期很長,，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn)，往往是政府的投資行為,，更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、計(jì)劃權(quán),、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是,，隨心所欲,，我行我素。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò),、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是，政府的政策和法規(guī),，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,，國家才實(shí)現(xiàn)了對大型基建項(xiàng)目的把握和掌控,。

因此，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認(rèn)真履行,，不能立足于回避或僥幸；要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì),，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法；在做計(jì)劃的時(shí)候,，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量,；對履行程序過程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個(gè)審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn)，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案,。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候,，你會(huì)感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多；但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),，反而繞不過去，最終會(huì)得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流。所以,，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù),，抓住主線,，綱舉目張，少走彎路,。

大型基建項(xiàng)目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財(cái)政金融,、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力。

項(xiàng)目管理的教科書上說,，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面,，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索,。我個(gè)人的體會(huì)是，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動(dòng)積極、隆重其事,。

所謂尊重謙虛,，就是從內(nèi)心里尊重各個(gè)部門和行業(yè)的社會(huì)職責(zé)和專業(yè)立場，虛心聽取和請教不同部門,、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見,，慎重謹(jǐn)慎地處理相關(guān)問題。隔行如隔山,，當(dāng)我們在溝通中遇到困難的時(shí)候,，首先應(yīng)該靜下心來，站在對方的角度,，設(shè)身處地體會(huì)對方意見的合理性,，檢查我們工作中是否忽略了這個(gè)問題，是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)還不完善,？對方的合理要求應(yīng)該如何采納和整合,？尊重對方就是尊重自己，虛心學(xué)習(xí)就是提高自己,，何樂不為,？

所謂積極主動(dòng)，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃,，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來，然后,，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,，依照計(jì)劃，按部就班,，提前溝通,，主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議,，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時(shí)候再找上門去,，這樣只會(huì)事倍功半,。

所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項(xiàng)和部門，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是,，對于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會(huì)、研討會(huì),、審查會(huì),、匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng),，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計(jì)劃，精心策劃實(shí)施,，隆重嚴(yán)肅召開,。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣,，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久,，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過程中幾個(gè)最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節(jié)點(diǎn),、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終,，綱舉目張,，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí)，不會(huì)貽誤大局,。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個(gè)概念后，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之，我們在大型基建項(xiàng)目的管理中,，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩，該放就放,，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用,。比如，在施工過程中的不同階段,，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場的時(shí)候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停,、會(huì)議不斷、處理從嚴(yán),；而造價(jià)管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施,，同時(shí)保證相對充分的前期投入,；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,，處理已支付款項(xiàng)中的問題，糾偏糾錯(cuò),，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng),。“文武之道,，一張一弛”,，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確,，權(quán)力集中，有些一言九鼎,、舍我其誰,、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺。但是,，在大型基建項(xiàng)目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強(qiáng)，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多,；建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆，項(xiàng)目都還沒有完成,；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司；項(xiàng)目的上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”,，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理，明天可能就換了別人,；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價(jià)質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過項(xiàng)目成敗的責(zé)任,。

所以，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員,，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失,，不能過于堅(jiān)持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項(xiàng)目成功,，盡心盡力，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮，而已,，別無它求,。

工程資料管理心得體會(huì)篇四

人的一生應(yīng)當(dāng)怎樣度過，這是一個(gè)哲學(xué)命題,，也是許多人的疑問,、思考、思索的命題,，有人為名,、有人為利、有人不為名利只求坦蕩等等,，每個(gè)人有每個(gè)人的答案,，名利又有多少人能抵住其誘惑，這個(gè)沒有準(zhǔn)確的答案,。讀過《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書的人,，可能記得最深刻的是保爾的話“人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過，當(dāng)回首往事,，不應(yīng)虛度年華而悔恨,，也不會(huì)因碌碌無為而羞恥”回首往事，也許誰都會(huì)做,，但究竟怎樣算悔恨和羞恥,，由于每個(gè)人的人生觀和價(jià)值觀的不同而有所不同吧。

人與人之間的關(guān)系就是生產(chǎn)關(guān)系,，生產(chǎn)關(guān)系影響生產(chǎn)力的發(fā)展,，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，換而言之有什么樣的生產(chǎn)力就有什么樣的生產(chǎn)關(guān)系,，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系不再適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展時(shí),，就會(huì)制約生產(chǎn)力的發(fā)展。

公司的發(fā)展和壯大是一家公司要走的路,，也是個(gè)過程,，特別是2014年公司實(shí)現(xiàn)的跨越式的發(fā)展，但在跨越式發(fā)展的背后時(shí)候是否會(huì)影響到2015年公司的經(jīng)營,、工程管理工作,，公司總部現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)、比例,、人與人之間的關(guān)系,，部門與部門之間的關(guān)系是否能夠適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)狀,，令人深思，目前公司總體是好的,，但存在辦事效率低,，做事不分輕重緩急，整體服務(wù)意識(shí)淡薄等現(xiàn)象,。

做為工程管理公司,，我公司的宏偉藍(lán)圖是什么，中心思想是什么,，我想公司發(fā)展的終極目標(biāo)是行業(yè)標(biāo)桿,，有著令人羨慕的工作條件和員工與員工之間的和諧以及薪酬，使全體員工體面做人,，快樂做事,，而實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖的努力道路的中心是全心全意為分公司、辦事處,、項(xiàng)目監(jiān)理部提供良好的服務(wù)和指導(dǎo),，服務(wù)是項(xiàng)目管理公司的立足之本，公司總部必須有良好的服務(wù)意識(shí),，為前來總部機(jī)關(guān)辦事的人員提供生活和工作上的服務(wù),，為他們提供等待、休息區(qū)域,，他們只需將所辦事項(xiàng)交由部門主管,，部門主管安排辦理，不能辦理的說明原因,，辦好之后交由辦事人員,，提高辦事效率。目前來公司辦事的狀況是略有雜亂,，室內(nèi)室外有時(shí)人很多,，也很忙碌，但效率不高,，還有吵架現(xiàn)象,。

要轉(zhuǎn)變，先要變思想意識(shí),，向在職員工灌輸勇于擔(dān)當(dāng),、敢于拼搏奉獻(xiàn)的思想，對能夠擔(dān)當(dāng),、奉獻(xiàn),、顧全大局之員工一定的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì),，反之要進(jìn)行淘汰,，注重辦公室文化的建設(shè),、宣傳、灌輸,，一定的形式為一定的內(nèi)容服務(wù),，一定的內(nèi)容也需要一定的形式。

雷厲風(fēng)行,、勇于擔(dān)當(dāng)一是可以提高辦事效率，二是提高整個(gè)人的精神面貌,，由于員工面貌的改觀,，可以影響公司的形象和面貌，服務(wù)好,、質(zhì)量高,、快捷、高效的服務(wù)也可以樹立品牌,、贏得聲譽(yù),、取得經(jīng)營業(yè)績帶來很好的輔助。

只有共贏,，才能共同發(fā)展,，只有企業(yè)發(fā)展了，才能有員工的機(jī)遇和待遇,，只有企業(yè)贏利,，員工才能享受贏利帶來的福利，樹立正確的工作觀,、服務(wù)觀是正確工作的前提,，打個(gè)比方，大河沒水小河干,，小河有水,，大河嘩啦啦，把每一位來公司辦事的人員看做是小河,，我們就是大河,，把公司看成大河，員工就是小河,，來公司辦事的人員就是總部機(jī)關(guān)的衣食之源,，你想想我們在供奉財(cái)神的時(shí)候是什么樣的心情和表情，少一些牢騷,、多一些關(guān)懷,、少一些埋怨，多一些微笑和耐心,，他們辦事高興,、心情舒暢,，我們同樣也舒暢。

牢記高效,、快捷,、準(zhǔn)確、服務(wù)至上公司的明天才能輝煌,，個(gè)人的夢想才能得以實(shí)現(xiàn),，才能閃光。

改變自己,、改變命運(yùn),，從你我坐起，思路決定出路,、性格決定命運(yùn),、讓我們共同努力改變自己，改變公司,，讓公司有出路,，讓自己有出路。

工程資料管理心得體會(huì)篇五

首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義,，有個(gè)打算和安排,。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng),，增強(qiáng)工作的自覺性,，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力,、物力，少走彎路,，少受挫折,，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤,。計(jì)劃一旦形成,，就在客觀上變成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣,，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作,，都有十分重要的意義,。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表,，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào),，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié),，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度,。

其次個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣,，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù)、原則,。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)?！皩W(xué)會(huì)掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé),?！睂@句話我不僅認(rèn)同也深有體會(huì)，結(jié)合工作中遇到的各種情況,，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作中及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作,，分清什么階段該做什么,，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件,，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖,，有了這些流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo),，很快能熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié),，工作做起來也得心應(yīng)手。

所謂找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情,。

最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的。俗話說得好“一個(gè)巴掌拍不響”,，這不正是告訴我們這個(gè)道理嗎,？人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí),，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事,、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好,，把一個(gè)公司的人,、財(cái)、物三方面以程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來,、組織起來,、調(diào)動(dòng)起來，搭配合理,，就能以盡可能少的時(shí)間完成限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好,，就能人盡其才,，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì),，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高,、水平高,、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。

我們還需不斷的去學(xué)習(xí),、體會(huì)及實(shí)踐,，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩,、深入體會(huì),，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用,。