心得體會是一種思考自己所做所學的有效方式,，它能夠幫助我們更好地理解并吸收所獲得的知識和經(jīng)驗,。寫心得體會時，可以結合具體的例子和實踐經(jīng)驗，以增強說服力,。下面是一些關于心得體會的經(jīng)典范文,，希望能給大家?guī)ヒ恍﹩l(fā)和思考,。

人力資源管理課程心得體會篇一

也許這話聽著已經(jīng)習以為常了,，因為它總是被“徒弟們”提及，但是,，這的確是發(fā)自我肺腑的,，也許用“受益頗豐”這四個字也難以表達我這學期上薩老師的人力資源管理課的收獲。

在這與眾不同的課堂里,，我學到的不僅是人力資源方面的知識及以后職業(yè)規(guī)劃,、求職面試的技能，等等,，深刻影響了我的人生觀與價值觀，激勵著我積極,、樂觀的往奮斗,。

每節(jié)課下，我們都難舍難分,，盡管老師拖堂,，我們盡然沒有往日一絲期盼下課之意,，而總是怪時間太無情，跳動地太快,，因為我們就像一株株小草被滋潤過一樣,。意猶未盡，這種感情依舊在期末上演,。乃至在提筆前,，我還是不太想承認薩老師的課真的結束了。

從短期獲益來講,，每節(jié)人力資源管理課都是輕松愉悅的,，它完全是我們的心理調試課，亦或是心情放松課,。薩老師鏗鏘有力的講話,，詼諧幽默的談吐，帶給我們的不僅僅是她特有的自信和幽默,，更是我們從中受到的感染和體會她積極的人生觀,，盡力往捕捉、享受生活的美好,。

從長期獲益來講,，薩老師的人力資源管理課使我受益終生。這一點也不夸張,?？佳小⒖脊珓諉T的技巧,，職業(yè)規(guī)劃,，個人能力的培養(yǎng)，處理事情的能力,，個人“名牌”的設立等等,，足夠讓我受益終生。我敢說,，四年大學結束后,，我們會隨著時間的流逝忘記越來越多的大學學到的概念、定義,、理論,，但如果真的經(jīng)過時間磨蝕，有些事情居然讓我忘也忘不掉,，薩老師和她的課便是其中之一,。因為她和她教給我們的東西是融進我們生命中的東西，這真的是我大學生活中寶貴的財富,。

我真的很慶性冬老師給我留下了兩樣特別珍貴物質財富——一樣是“薩式”特色——桌簽,，另一樣是精神財富的載體——堂課的筆記,。

提起桌簽，這確實獨特新穎,，同時也是薩老師的良苦用心,。做學生這么多年了，唯獨這節(jié)課上,，老師要求桌上擺著自己設計的獨一無二的寫著自己名字的桌簽,。一方面，它是一種身份的象征,，無論到哪里,，都要記住我是有身份的人，要做對得起我身份的事,。另一方面,，這也是老師激勵我們，要做最特別的自己,。同時,，也是對老師和同學的尊重。我很欣賞這一創(chuàng)意,，所以,，我很認真的設計了我的桌簽，并每節(jié)課都積極擺放在醒目位置,。想起它不會再擺放到人力資源課上了,，心里有些失落，我會把它好好珍躲,。

我珍躲的還有這本筆記,。記得考試前，班里一位同學很詫異地問臥冬這課還記筆記?記啥呀?我笑了,，當我把筆記本遞給她時,，她也笑了。后來,，在要寫感想的時候,，她還找我翻翻筆記，確實,，這可以說是薩老師的課堂語錄,，點點滴滴再現(xiàn)著老師課堂的精彩，分分秒秒激勵著我奮進,。從正式講課起的第一句話：“要做特別的自己”,，到“玩命的工作”“細節(jié)是魔鬼”“尋找穿透未來的能力”“快樂是一種能力”“趴在地上做事”“我要感動死你”等這些耐人尋味、企業(yè)管理澎湃的語句，再到午后咖啡課堂,、走街、六一快樂中的走街匯報等等別具特色的課堂,，無不讓我感受別樣的精彩,。

人力資源管理課程心得體會篇二

隨著世界經(jīng)濟一體化和企業(yè)經(jīng)營全球化進程的加快，人力資源已成為企業(yè)資源中最寶貴也是最稀缺的資源,。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于人力資源管理課程后的,。

吧!

20xx年7月17日-18日，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓,。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹,，并結合講解的內容，通過剖析針對性的案例,，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識?，F(xiàn)將本次學習的心得體會小結如下：

1、經(jīng)過本次培訓,，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中，以積極的態(tài)度,，有效運用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作，通過使用工作日志,、工作看板等管理手段,，積極完成工作;及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度,，通過過程控制,、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務,。

2、經(jīng)過本次培訓,，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計劃員，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門,、計劃管理部門、部門領導,、招標辦,、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關問題及時溝通,、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息,，規(guī)范采購行為，充分合作,。通過,。

自我總結。

自我反省等方式,，努力提高內外部客戶的滿意度,，營造良好的工作氛圍。

3,、經(jīng)過本次培訓,，我深刻認識到了合理化建議的重要性。

在日常工作中,，對發(fā)現(xiàn)的具體問題,，具體分析，并提出合適的解決方案,。及,。

出處 sevw.cn

時實施解決方案，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動作,，提高工作效率，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程，以更快,、更好,、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓,，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識,，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,，我將不斷學習,，不斷實踐，在行動中思考,，在思考中行動,，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化,、精細化,、科學化,、最優(yōu)化。

很多人都指出,，在當今這個競爭激烈的市場上,，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程,，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理,。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升,，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度,，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關,。縱觀全球,，在未來的發(fā)展中,，“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性,，人力資源職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業(yè)務伙伴逐步轉化,，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴,、職能專家,、員工支持者、變革倡導者等新的角色,。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中,，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系,，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系,、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說,，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn),。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標,，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略,，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),，要么是迫使高層管理者們去考慮企業(yè)應當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源,。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結構,、工作任務設計,、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng),、信息及信息系統(tǒng)的類型,。可以看出,，變量中工作任務設計,、人員甄選、培訓與開發(fā),、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能,。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次,、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng),，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn),，即通過資源管理的實踐來完成。

作為人力資源工作人員,，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴,，必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財務能力,，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力;二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術能力,，如績效管理、薪酬管理,、人員開發(fā)與培訓等;三是具備診斷問題,，實施組織變革以及進行結果評判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結合的意義,，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助,。

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人力資源管理課程心得體會篇三

這學期我選修的是人力資源管理,。起初看到課表時見到是殷書記授課的時候就已經(jīng)很期待。后來開始上課了,，從一開始的不理解到漸漸喜歡上這門課程,，喜歡上講授這門課的老師。

第一節(jié)課的時候,，老師給我們算了一筆賬,，看看我們究竟有多少時間是可以用來學習的，真的不算不知道,，一算嚇一跳,，我們大一的這一年浪費了多少時間,，如果不是算這筆帳，我們真的不會發(fā)現(xiàn)我們失去的有多少,。上完課,，我打定決心要努力學習。我要把大一失去的內容好好的補回來,。在大學里,，每個人都是從同一起跑線上開始的，是龍是爪都得自己去努力的,。就像第一節(jié)課的那個圖一樣,，有的人是一直在進步，一直在提高：而有的人則只進步了一點點,；還有的人不進則退,，變得越來越頹廢。而我希望自己能成為第一種人,。所以，我一定要努力,。

然后第二節(jié)課,，老師跟我們講了人力資源管理等一系列名次的概念，我懂得,。

了,，一個真正的人才不但要會專業(yè)技能，還要有健康的體魄,，以及良好的心態(tài),。所以不管怎樣，在學好專業(yè)知識的同時,，一定要保持一個有的心態(tài),，還要注意自己的身體，俗話說身體是革命的本錢,，一定要好好鍛煉,，有個好身體。還有一方面要努力鍛煉自己各個方面的能力,。在大學里讓自己的能力得到充分的提高,，將來才能在社會上更好的去努力，實現(xiàn)自己人生價值,。

在接下來的2年多中,，我會努力，我要證明給所有人看我很優(yōu)秀,，我能行,。

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人力資源管理課程心得體會篇四

也許這話聽著已經(jīng)習以為常了,，因為它總是被“徒弟們”提及,，但是，這的確是發(fā)自我肺腑的,，也許用“受益頗豐”這四個字也難以表達我這學期上薩老師的人力資源管理課的收獲,。

在這與眾不同的課堂里，我學到的不僅是人力資源方面的知識及以后職業(yè)規(guī)劃,、求職面試的技能,，等等，深刻影響了我的人生觀與價值觀,，激勵著我積極,、樂觀的往奮斗。

每節(jié)課下,，我們都難舍難分,，盡管老師拖堂，我們盡然沒有往日一絲期盼下課之意,，而總是怪時間太無情,，跳動地太快，因為我們就像一株株小草被滋潤過一樣,。意猶未盡,，這種感情依舊在期末上演。乃至在提筆前,，我還是不太想承認薩老師的課真的結束了,。

從短期獲益來講，每節(jié)人力資源管理課都是輕松愉悅的,，它完全是我們的心理調試課,，亦或是心情放松課。薩老師鏗鏘有力的講話,，詼諧幽默的談吐,，帶給我們的不僅僅是她特有的自信和幽默，更是我們從中受到的感染和體會她積極的人生觀,，盡力往捕捉,、享受生活的美好。

從長期獲益來講,，薩老師的人力資源管理課使我受益終生,。這一點也不夸張?？佳?、考公務員的技巧,，職業(yè)規(guī)劃，個人能力的培養(yǎng),，處理事情的能力,，個人“名牌”的設立等等，足夠讓我受益終生,。我敢說,，四年大學結束后，我們會隨著時間的流逝忘記越來越多的大學學到的概念,、定義,、理論，但如果真的經(jīng)過時間磨蝕,，有些事情居然讓我忘也忘不掉,，薩老師和她的課便是其中之一。因為她和她教給我們的東西是融進我們生命中的東西,，這真的是我大學生活中寶貴的財富,。

我真的很慶性冬老師給我留下了兩樣特別珍貴物質財富——一樣是“薩式”特色——桌簽，另一樣是精神財富的載體——堂課的筆記,。

提起桌簽,，這確實獨特新穎，同時也是薩老師的良苦用心,。做學生這么多年了,，唯獨這節(jié)課上,，老師要求桌上擺著自己設計的獨一無二的寫著自己名字的桌簽,。一方面，它是一種身份的象征,，無論到哪里,，都要記住我是有身份的人，要做對得起我身份的事,。另一方面,，這也是老師激勵我們，要做最特別的自己,。同時,，也是對老師和同學的尊重。我很欣賞這一創(chuàng)意,，所以,，我很認真的設計了我的桌簽，并每節(jié)課都積極擺放在醒目位置,。想起它不會再擺放到人力資源課上了,，心里有些失落,，我會把它好好珍躲。

我珍躲的還有這本筆記,。記得考試前,，班里一位同學很詫異地問臥冬這課還記筆記?記啥呀?我笑了，當我把筆記本遞給她時,，她也笑了,。后來，在要寫感想的時候,，她還找我翻翻筆記,，確實，這可以說是薩老師的課堂語錄,，點點滴滴再現(xiàn)著老師課堂的精彩,，分分秒秒激勵著我奮進。從正式講課起的第一句話：“要做特別的自己”,，到“玩命的工作”“細節(jié)是魔鬼”“尋找穿透未來的能力”“快樂是一種能力”“趴在地上做事”“我要感動死你”等這些耐人尋味,、企業(yè)管理澎湃的語句，再到午后咖啡課堂,、走街,、六一快樂中的走街匯報等等別具特色的課堂，無不讓我感受別樣的精彩,。

感謝老師在人力資源課上的教導,，安全生產(chǎn)管理制度大全(最新精編)給了我們很多知識，相信在以后的學習,、生活,、工作的道路中都會得以施展。您總是說很喜歡我們班的同學們,，喜歡給我們上課,，殊不知我們更喜歡你，更喜歡上你的課?，F(xiàn)在還在惦記著,、回味著！

人力資源管理課程心得體會篇五

通過本次人力資源專業(yè)的培訓學習,，使我對人力資源工作的重要性和必要性有了更深的認識,，對人力資源管理的工作內涵，人事管理的定義等有了更為深刻的理解,，對今后工作有很大的幫助,。

通過人力資源專業(yè)的培訓，使我認識到人力資源管理的重要性,。通過人力資源的管理,，使各崗位的人員既明了自己工作崗位的任務和責任,，又有明確工作的目標，以及工作的方法,。為今后工作的開展和技術能力的提升打下了良好的基礎,。

1、通過人力資源管理的培訓,，對人力資源管理的重要性有了更加深入的理解,。

2、通過學習,，使我認識到自己的工作主要是負責公司所有崗位的人事勞資管理,，做好人事工作計劃，做好勞動合同的簽訂與勞動合同的管理,。

3,、人力資源管理要有，不僅僅是工作,，更應該是心態(tài),。是工作態(tài)度、工作成就的源泉,。在工作中我們常會碰到一些不開心的事和生氣的事,，但如果我們能以平和的心態(tài)來看待它，那么在和諧的工作氛圍里工作,，自然而然地就好心情投入了,，就好的心情愉悅了，就會自覺加快工作進度,。在實際工作中也會發(fā)現(xiàn)自己的不足,，不斷提升自我。

4,、要提高自己對人力資源工作的認識,。人力資源管理工作是一門學問,，是我們從事人力事業(yè)的一項基礎性工作,。要不斷學習、不斷提高自己的業(yè)務能力,，只有自己的業(yè)務能力提高了,，才能更好地為公司做好人力保證工作的正常運轉。所謂“活到老,，學到老”,，只有通過不斷地學習，才能不斷地適應時代發(fā)展的要求,，適應崗位工作的需要,。

總之,，學無止境，人力資源工作既要有嚴謹務實的工作態(tài)度,，又要有豐富扎實的業(yè)務知識,，才能在工作中做到事半功倍，提高自己的綜合能力,。在今后的工作中,，我將不斷地加強專業(yè)知識的學習，以適應人力資源管理工作的需要,。

人力資源管理課程心得體會篇六

這學期有幸學習人力資源管理這門課,，我學到了很多人力資源方面的知識以及在人才管理、企業(yè)面試,、企業(yè)發(fā)展等方面的相關知識,。

為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務的順利進行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源,，人員的選拔,、管理、提拔,、培訓都是必不可少的,。所以人力資源設計到人力資源計劃、員工招聘,、員工培訓,、管理方法，績效評估,、福利待遇以及員工關系等,。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標,、發(fā)展程度等制定合理的企業(yè)人力資源計劃,。制定出每種類型崗位上需要的人員數(shù)量，職務類型上需要具備的各種技能,。選配合適的人員,，人員選擇要適應企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展,，并對各項人力進行合理的管理使各類人才及時補充,，評估現(xiàn)有人力資源狀況未來人力資源狀況制定合理的人力資源計劃。

員工招聘要適應企業(yè)發(fā)展的`需要,，要具備必要的專業(yè)技能,，專業(yè)知識。除此之外還要考慮員工的自身能力，例如對自己的發(fā)展計劃,，個人品德,，創(chuàng)新能力，決策能力等,。員工招聘可以通過外部招聘和內部提升調動來實現(xiàn),。

為使招聘來的員工更好的適應企業(yè)的發(fā)展，更快的適應新的崗位,，要對員工進行培訓以補充專業(yè)知識,，提高員工能力，轉變觀念以及交流信息等,。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關,，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運作,，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài),，適時轉變管理方式完善管理模式,。

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估,，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結合起來，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力及作出相關人事調動,。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平,，員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻,，長久的留在企業(yè)工作。

通過這學期的人力資源的學習對自己有了更大的提高,，作為個人而言,，要想成為企業(yè)發(fā)展的人才，就必須加強在各項技能上的學習,，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，或許可以說是連企業(yè)的大門都進不了,。專業(yè)技能,，專業(yè)知識的提高是必不可少的,。人力資源管理與其說去管別人,，不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。

人力資源管理課程心得體會篇七

人力資源管理,，由人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓與開發(fā),、薪酬與福利,、績效管理和員工管理這六大模塊組成。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于學習人力資源管理課程的,。

心得體會,。

吧!

也許這話聽著已經(jīng)習以為常了，因為它總是被“徒弟們”提及,，但是,，這的確是發(fā)自我肺腑的，也許用“受益頗豐”這四個字也難以表達我這學期上薩老師的人力資源管理課的收獲,。

在這與眾不同的課堂里,，我學到的不僅是人力資源方面的知識及以后職業(yè)規(guī)劃、求職面試的技能,，等等,，深刻影響了我的人生觀與價值觀，激勵著我積極,、樂觀的往奮斗,。

每節(jié)課下，我們都難舍難分,，盡管老師拖堂,，我們盡然沒有往日一絲期盼下課之意，而總是怪時間太無情,，跳動地太快,，因為我們就像一株株小草被滋潤過一樣。意猶未盡,，這種感情依舊在期末上演,。乃至在提筆前，我還是不太想承認薩老師的課真的結束了,。

從短期獲益來講,，每節(jié)人力資源管理課都是輕松愉悅的，它完全是我們的心理調試課,，亦或是心情放松課,。薩老師鏗鏘有力的講話，詼諧幽默的談吐,，帶給我們的不僅僅是她特有的自信和幽默,，更是我們從中受到的感染和體會她積極的人生觀,，盡力往捕捉、享受生活的美好,。

從長期獲益來講,，薩老師的人力資源管理課使我受益終生。這一點也不夸張,?？佳小⒖脊珓諉T的技巧,，職業(yè)規(guī)劃,，個人能力的培養(yǎng)，處理事情的能力,，個人“名牌”的設立等等,，足夠讓我受益終生。我敢說,，四年大學結束后,，我們會隨著時間的流逝忘記越來越多的大學學到的概念、定義,、理論,，但如果真的經(jīng)過時間磨蝕，有些事情居然讓我忘也忘不掉,，薩老師和她的課便是其中之一,。因為她和她教給我們的東西是融進我們生命中的東西，這真的是我大學生活中寶貴的財富,。

我真的很慶性冬老師給我留下了兩樣特別珍貴物質財富——一樣是“薩式”特色——桌簽,，另一樣是精神財富的載體——堂課的筆記。

提起桌簽,，這確實獨特新穎,，同時也是薩老師的良苦用心。做學生這么多年了,，唯獨這節(jié)課上,，老師要求桌上擺著自己設計的獨一無二的寫著自己名字的桌簽。一方面,，它是一種身份的象征,，無論到哪里，都要記住我是有身份的人,，要做對得起我身份的事,。另一方面，這也是老師激勵我們,，要做最特別的自己,。同時,，也是對老師和同學的尊重。我很欣賞這一創(chuàng)意,，所以,，我很認真的設計了我的桌簽,，并每節(jié)課都積極擺放在醒目位置,。想起它不會再擺放到人力資源課上了，心里有些失落,，我會把它好好珍躲,。

我珍躲的還有這本筆記。記得考試前,，班里一位同學很詫異地問臥冬這課還記筆記?記啥呀?我笑了,，當我把筆記本遞給她時，她也笑了,。后來,，在要寫感想的時候，她還找我翻翻筆記,，確實,，這可以說是薩老師的課堂語錄，點點滴滴再現(xiàn)著老師課堂的精彩,，分分秒秒激勵著我奮進,。從正式講課起的第一句話：“要做特別的自己”，到“玩命的工作”“細節(jié)是魔鬼”“尋找穿透未來的能力”“快樂是一種能力”“趴在地上做事”“我要感動死你”等這些耐人尋味,、企業(yè)管理澎湃的語句,，再到午后咖啡課堂、走街,、六一快樂中的走街匯報等等別具特色的課堂,，無不讓我感受別樣的精彩。

很多人都指出,，在當今這個競爭激烈的市場上,，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程,，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理,。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升,，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理,，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關,?？v觀全球,，在未來的發(fā)展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn),、滿足利益相關群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性,，人力資源職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業(yè)務伙伴逐步轉化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求,。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴,、職能專家、員工支持者,、變革倡導者等新的角色,。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施,，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系,，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹,。更確切的說,，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略的形成階段,，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標,，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),，要么是迫使高層管理者們去考慮企業(yè)應當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道,，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結構,、工作任務設計、人員甄選,、培訓與開發(fā),、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型,?？梢钥闯觯兞恐泄ぷ魅蝿赵O計,、人員甄選,、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能,。也就是說,，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次,、不同技能的員工,，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng),，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成,。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴,，必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財務能力,，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力;二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓等;三是具備診斷問題，實施組織變革以及進行結果評判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值,。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結合的意義,，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助,。

20xx年7月17日-18日,，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓,。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹,，并結合講解的內容，通過剖析針對性的案例,，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識?，F(xiàn)將本次學習的心得體會小結如下：

1、經(jīng)過本次培訓,，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中，以積極的態(tài)度,，有效運用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作，通過使用工作日志,、工作看板等管理手段,，積極完成工作;及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度,，通過過程控制,、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務,。

2、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計劃員,，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門,、計劃管理部門,、部門領導、招標辦,、采購員,、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關問題及時溝通,、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息,，規(guī)范采購行為，充分合作,。通過,。

自我總結。

自我反省等方式,，努力提高內外部客戶的滿意度,，營造良好的工作氛圍,。

3,、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中,，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析,，并提出合適的解決方案,。及。

出處 sevw.cn

時實施解決方案,，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率,，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程,，以更快,、更好、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓,，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中,，我將不斷學習,，不斷實踐，在行動中思考,，在思考中行動,，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化,、精細化,、科學化、最優(yōu)化,。

人力資源管理課程心得體會篇八

20xx年xx月,，我來到了xxx公司進行為期1個月的實習。這次實習是我第一次踏入社會,，開始與以往完全不一樣的生活,。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務,，不能草率敷衍了事,。我從來都是一個“船到碼頭車到站”的人。時間雖短,，但對于我來言,，已經(jīng)歷了從學生到職員的身份轉變。

“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行,。”在短暫的實習過程中,，我深深的感覺到自己所學知識的膚淺和在實際運用中知識的匱乏,，剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手,，茫然不知所措,，這讓我感到非常的難過。在學?？傄詾樽约簩W的不錯,，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少,，這時才真正領悟到“學無止境”的含義,。這也許是我一個人的感覺。不過有一點是明確的,，就是我們的專業(yè)為之自豪,，僅僅在專業(yè)知識上有所側重，從而增強了我們今后的競爭力。

這次實習對我來說是一次非常有益的磨練和嘗試,！最后,，感謝學校給了我這次實習的機會。

人力資源管理課程心得體會篇九

通過參加“人力資源管理課程的學習,，我們深深的體會到：人力資源管理的重要意義,。”人力資源管理的目標是：提供各類人力資源管理和服務,，提高人事工作效率;提供各類人工成本,、社會效益、勞動關系和職務等方面的信息化和數(shù)據(jù)化;提高人事管理與服務的效率,，滿足人力資源管理,、服務的需要。為此,，我們必須要加強認識,，樹立全局觀念。通過本次學習,，使我們對人力資源管理的重要意義有了更加深刻的認識和理解,。

首先，要樹立全局觀念,，要充分認識人力資源管理是以服務為宗旨的人力資源管理,，是以服務為手段的人力資源管理。

其次,，要把握好“三個關鍵”：一是把人力資源管理看作人力資源管理的重要組成部分,，不能只把人力資源當成謀生的手段，要從人事管理和人才工作的實際出發(fā),，把人力資源管理與各個部門、各項工作的開展緊密結合起來,，以實現(xiàn)人力資源管理的科學化,。二是要把人力資源管理看作是一種服務工具，要在提供人力和社會服務的過程中,，以人為本,，以人為本，為人力資源創(chuàng)造更大的價值,。三是把人力資源管理看作是服務于人的工作,，要在提供人力和社會服務的過程中，充分挖掘人力資源,，提供更多的機會,，以最大限度地滿足廣大人民群眾的各種各項合理需求，滿足社會各界的需要。

其次,，要加強“三個結合”：一是要加強人才引進培養(yǎng)與儲備,。要通過對各類人才的引進，充分發(fā)揮各類人才在各項工作中的作用,。如職能部門的人力資源儲備,，應加強對人才的儲備，要加強與各類專業(yè)人才或高層管理人員之間的聯(lián)系,，以及對他們的專業(yè)學歷進行充分的培養(yǎng)和儲備,，以促進各級人力資源管理的科學化，提高人力資源的使用效率,。另外,，要加強對人才的日常考核管理,。人事勞資部門的人員,，要根據(jù)工作崗位的要求，建立和完善各項規(guī)章制度,，加強崗位工作的考核,，建立健全相應的獎懲激勵機制，以促進人力資源的合理使用,。

再次,，要加強人員管理。人事勞資部門的工作是一個重要的部門,，要充分發(fā)揮其職能作用,，就必須要建立合理而合理的人事管理制度并嚴格執(zhí)行，以確保各項工作有章可循,、有法可依,，以最大限度地減少人員的不必要工作的失誤或人為失誤的發(fā)生。為此,，我們要在制定和執(zhí)行《人事勞資業(yè)務管理暫行條例》過程中,，進一步修訂和完善了《人事勞資部門工作職責》、《人事勞資部門崗位責任制》,、《人事勞資員崗位工作制度》等,，使人事勞資部門工作有法可依，有法必依,，以避免工作的失誤,。

最后，要加強學習,。人力資源管理是以職能部門為主體,，以人員管理為主線,，以人事勞資部門人員的業(yè)務水平為目標，以培養(yǎng),、吸收各類人事勞資員為主要手段的人力資源管理工作,。人力資源管理工作既是一項重要的工作，也是一項艱巨的任務,，要在日常工作中,，加大學習力度，不斷掌握新的知識和技能,，以適應各級人事勞資管理工作的需要,。

人力資源管理工作要從人力管理的角度出發(fā)，充分利用人力資源,，提高人力資源的使用效率,。要把人力資源管理從單純依法劃分為法律和行政法規(guī)兩個層次，以達到加強法制宣傳和教育,、加強人事管理和人力資源管理工作的目的,。在實際工作中我們要把握好以下方面的原則：一是用好人、用好人,，用好資源;二是用足,、用全;三是用活人、用足事,。用好人是人力資源管理工作的基礎和重點,。

人力資源是人事部門的核心工作。它是人事部門在完成各項工作任務的同時,，對人力資源的調配和使用起到了積極作用,，在一定程度上可以減輕人事部門的工作壓力。

人力資源管理課程心得體會篇十

1,、尋找和購買有關hr人力資源管理工作專業(yè)書籍來閱讀和學習,。

為了學習和掌握hr人力資源管理工作的專業(yè)知識，在詢問學人力資源管理專業(yè)的朋友應該學習哪些模塊的理論后,，購買或下載電子書幾個主要模塊的書籍,，而且還閱讀了其他與人力資源管理有關聯(lián)的專業(yè)書籍，比如管理類,、心理學類、法律類,、銷售類,、市場類、領導類等,。通過閱讀和學習這些專業(yè)知識,，讓我在理論知識上有了一定的掌握和積累程度,。

2、參加人力資源的相關培訓學習,。

如果把學習課本理論知識當作我深入了解人力資源管理行業(yè)的兩個最重要的途徑之一,，相關知識點的培訓學習，可以更快更全面的了解相關知識,。

3,、寫下所學所想所得的感受和總結。

由于自己喜歡寫東西的緣故,，加上經(jīng)常關注和瀏覽人力資源行業(yè)的觀點文章,，使得自己無意中萌發(fā)了很多感受和想法，所以就想借故寫感受,、寫下所學所想的總結,，來加深對人力資源管理的了解。至少在每一周都寫一篇總結心得,，而平臺是新浪博客,、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng),、hr人力資源管理工作等,。自己感到很幸運的是，自己寫的總結文章,，可以被推薦在這些網(wǎng)站的首頁,，與關注這些網(wǎng)站的人士一起交流。寫下感覺,，是對自己的一次總結,，也是第二次的學習過程，從而加深對所學的熟悉和掌握,。

4,、申請注冊和參加hr人力資源管理工作有關主流論壇學習和交流。

人力資源行業(yè)有很多的論壇,，比如hr人力資源管理工作,、hr人力資源管理工作free論壇、中人網(wǎng)論壇,、中國人力資源網(wǎng)論壇,、hr人力資源管理工作沙龍、天涯論壇,、hr人力資源管理工作百度貼吧論壇,、17hr人力資源管理工作社區(qū)等，自己主動去申請注冊,，并定期去關注論壇帖子和與論壇里的行業(yè)人士互動交流,。在學習交流的過程中,，學習到了他們關于人力資源行業(yè)的理解和工作經(jīng)驗，自己感到受益匪淺,。

5,、關注人力資源行業(yè)網(wǎng)站的最前沿資訊。

除了通過線下的書本學習,，可以通過專業(yè)的人力資源網(wǎng)來了解和熟悉人力資源行業(yè)的發(fā)展動態(tài),。我自己定期去中人網(wǎng)、中國人力資源開發(fā)網(wǎng),、環(huán)球人力資源智庫,、hr人力資源管理工作oot人力資源管理網(wǎng)站、人力資源同學會,、人力資源報網(wǎng),、人力資源雜志網(wǎng)等專業(yè)網(wǎng)站了解人力資源行業(yè)的最前沿觀點，提前認識人力資源行業(yè)的發(fā)展趨勢,。并且可以通過與書本上所學的專業(yè)知識結合起來,，加深理解。

6,、關注微信圈人力資源類的公眾號和添加人力資源qq群,。

我們都知道有越來越多的人在使用微信，但比較多的人只是娛樂為目的,，較小的人是以學習為途徑,。其實，微信是較為便捷的學習工具,，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢下,，微信的學習就顯得尤為重要。在上大三之后,，我開始慢慢地定期每天去關注和學習人力資源類的微信公眾號,，幫助我積累了大量的知識和經(jīng)驗。在這里,，我推薦幾個不錯的人力資源類的微信公眾號,，比如hr人力資源管理工作商學院、hr人力資源管理工作bar,、人力資源分享,、人力資源法律庫、hr人力資源管理工作幫,、人力資源管理,、環(huán)球人力資源智庫、第一資源,、人力資源雜志,、hr人力資源管理工作、中國人力資源經(jīng)理,、中人網(wǎng),、中人網(wǎng)hr人力資源管理工作經(jīng)理俱樂部等。

同時,，我也去搜索一些人力資源的qq群,，主動去添加這些qq群，與群里的hr人力資源管理工作人士交流,，也讓我獲得很多東西,。

在如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的時代里，網(wǎng)上視頻學習也成為了潮流,，所以除了在課堂上聽老師講解人力資源管理的專業(yè)知識,，還可以去尋找和觀看人力資源管理的視頻教程。

學習的方式有三種,，第一種是書本和網(wǎng)站,、第二種是培訓學習、第三是向其他人學習,。書本或網(wǎng)站,，以及培訓學習，無論是獲取知識,，還是掌握知識的效率,，都無法與向其他人學習相比。其他人有豐富的經(jīng)驗,，往往是最實用,、最現(xiàn)實的，從而掌握起來也更快,。所以,，在學習hr人力資源管理工作的過程中，主動地定期去聯(lián)系hr人力資源管理工作的職場前輩,，向他們請教一些學習和行業(yè)上的問題,。

9、主動獲取和收集人力資源有關資料,。

在學習hr人力資源管理工作的過程中,，為了了解更深層次的理論，我會去主動去獲得和收藏有關的資料并加以整理歸類,，以便到時方便查找和使用,。而獲取人力資源有關資料，并且根據(jù)自己的習慣來加以分類,，以便需要使用方便查找,。

10,、關注招聘信息和前往招聘會現(xiàn)場。

為了提前熟悉崗位的相應職責,，我會定期去關注相關網(wǎng)站的招聘信息,，好好去研究招聘啟事里的信息，一方面是可以更加明確自己的職業(yè)目標,，也為以后從事hr人力資源管理工作工作提前的了解,。同時，我也會在空余的時候,，跑去現(xiàn)場的招聘會,，觀察招聘會現(xiàn)場的具體情況，并寫下總結,，從中也收獲很多書本上所學不到的東西,。

以上就是我自己在學習hr人力資源管理工作過程中所利用的方法和工具，雖然有時候要顧及很多,，但也感到很欣慰,，因為自己是去獲取知識，而不是去浪費時間,。還有,，通過寫這篇文章，也認識到了分享是一種快樂,，也是一種學習!

人力資源管理課程心得體會篇十一

20xx年7月17日-18日,，于社會主義學院參加了公司所舉辦的人力資源管理培訓。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹,，并結合講解的內容,，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識?，F(xiàn)將本次學習的心得體會小結如下：

在日常工作中,，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作,，通過使用工作日志、工作看板等管理手段,，積極完成工作;及時跟蹤項目進度,，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,、持續(xù)改進等方法,，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。

作為計劃員,，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門,、部門領導,、招標辦、采購員,、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關問題及時溝通,、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息,，規(guī)范采購行為，充分合作,。通過自我總結,、自我反省等方式，努力提高內,、外部客戶的滿意度,，營造良好的工作氛圍。

在日常工作中,，對發(fā)現(xiàn)的具體問題,，具體分析，并提出合適的解決方案,。及時實施解決方案,，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作,，提高工作效率,，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程,，以更快、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識,，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中，我將不斷學習,，不斷實踐,，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識,，努力實現(xiàn)工作的合理化,、精細化、科學化,、最優(yōu)化,。

人力資源管理課程心得體會篇十二

在課程學習期間李徍眉老師深入淺出的講解，通過剖析案例互動式交流學習,，有效提高了我對人力資源管理方面的認識?，F(xiàn)將本次學習心得體會小結如下：通過本次培訓我深刻認識到人力資源管理是一門科學也是一門藝術，現(xiàn)代管理更加強調管理的軟化,，重視管理的藝術,。管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術水平,。

一、人力資源管理是一門科學也是一門藝術：企業(yè)管理不僅需要需要“條條框框”,，同樣也需要“人性化”管理,。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識,、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

二,、人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。無論是哪一個單位都離不開人，人才可以自由流動,，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機會,。人才資源管理首先要相信人人都想把工作干好、都能干好,，只要給他們提供了適當?shù)臋C會和環(huán)境,，他們就能做到這一點。也就是說,，每個人都是一個潛在的人才,，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才,。

三,、合適的人放在合適的崗位上：這句話雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格,、氣質,、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各盡所長,，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標,，又會使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率，實質上就是資源的浪費,。

四,、人才激勵：說起激勵，主要是精神激勵和以金錢為代表的物質激勵,。應該說，精神不是萬能的,，金錢也不是萬能的,，物質激勵不能代替一切，我認為應該從提高職工的滿足感和歸屬感入手,，善于傾聽職工的意見,，要了解職工的需求，以便更好的去做好激勵,，不能指望高工資或者好的管理辦法就使員工全身心地投入,要做到精神激勵,、物質激勵和情感投入結合并用。

五,、人才和團隊的培養(yǎng)：不論配置如何,，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長，才能使團隊逐漸強大,。我認為對人才和團隊的培養(yǎng)同等重要,，只有每個人成長了團隊才能夠變得更強，才能更好的去應對企業(yè)發(fā)展中的問題和挑戰(zhàn);反之團隊的凝聚力和良好的管理將每個人很好的配置融合在一起,，充分發(fā)揮集體的潛能,。正如“韓都衣舍”的成功，它的成功不是偶然,，而是注重人才和團隊培養(yǎng)的結果;它內部有許多個團隊,，而且每個團隊都是由各個方面專業(yè)人員組成的，都有各自擅長的方向,，通過有效的組合和管理構成了一個高效并具有戰(zhàn)斗力的團隊,，使得“韓都衣舍”這家電商企業(yè)取得了很好的業(yè)績和效益。

作為企業(yè)的中層管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程，作為我而言能夠接受這方面的培訓和學習是榮幸的,，企業(yè)管理者是員工的紐帶,，一個好的管理者懂得如何去與自己的下屬建立良好的人際關系，如何去鼓勵員工為了團隊企業(yè)的發(fā)展盡心盡力,，這些都是管理者應該做到的,。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，而作為非人力資源管理部門的管理者對人力資源管理的學習,、參悟,、運用和把握更是日常管理工作中不可或缺的部分。

以上是本人在這次培訓中的一點體會和感悟,，與大家共勉,，不妥之處，請批評指正,。

人力資源管理課程心得體會篇十三

xx年7月17日-18日,，于社會主義學院參加了公司所舉辦的人力資源管理培訓。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹,，并結合講解的內容,，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識?，F(xiàn)將本次學習的心得體會小結如下：

1,、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作,，通過使用工作日志、工作看板等管理手段,，積極完成工作;及時跟蹤項目進度,，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,、持續(xù)改進等方法,，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務,。

2,、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計劃員,，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門,、部門領導,、招標辦、采購員,、倉儲員,，對采購環(huán)節(jié)中的相關問題及時溝通、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息,，規(guī)范采購行為,，充分合作。通過自我總結,、自我反省等方式,，努力提高內、外部客戶的滿意度,，營造良好的工作氛圍,。

3、經(jīng)過本次培訓,，我深刻認識到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題,，具體分析，并提出合適的解決方案,。及,。

出處 sevw.cn

時實施解決方案，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動作,，提高工作效率，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程，以更快,、更好,、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓,，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識,，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,，我將不斷學習,，不斷實踐,，在行動中思考，在思考中行動,，運用學習到的理論知識,，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化,、科學化,、最優(yōu)化。

人力資源管理課程心得體會篇十四

“既然選擇了遠方,，便只顧風雨兼程,。”不知不覺,，這段路就已趕完了一大半,。從組隊到第一次小組討論，從“破冰之旅”到作業(yè)獲得第一,，歡聲笑語伴我們一路走來,，其間也難免磕磕碰碰。但,，一切正如歌聲中所唱的那樣“我們都在趕路卻忘記了出路……”結果,，其實已不重要，我們只愿收藏這段美好的回憶,。

記得任務剛分配下來的時候,，我作為第一階段的負責人，心中卻不免彷徨,。首先便是我與總負責人的思維發(fā)生了沖突,。我并不同意她的任務分工計劃。我認為,，將第一階段任務僅分配給我和蘇亞勝兩個人來承擔,，這無論如何是不合適的。第一階段任務是培訓需求分析,，這一階段任務的完成情況會直接影響到后面的方案設計,。幸好，在第一次小組討論的時候,，總負責人及時調整了部署,。這樣，三個階段的負責人都有權調動所有的組員,。我個人認為,，這樣做的最大好處是保證了工作完成的效率。然而,，這只不過是彷徨曲中一個小小的插曲,，接下來的困難才是彷徨的真正理由,。

人要想認清自己，就需要照照鏡子,，而實踐就是這樣一面幫你認清自己的鏡子,。我發(fā)現(xiàn)了自己的最大弱點：不善于作切合實際的計劃。當我做出第一次分工的時候,，其實錯誤就已隱藏其中,。我只是讓小部分人去進行面談，卻用了一個模糊的詞語——“準備”將大部分的組員晾在了一邊,。直到面談階段結束時,，我才發(fā)現(xiàn)所剩時間已不多。前一階段耗費的時間太多啦!難道就不能在面談進行的同時開展問卷調查嗎?我這樣的反問自己,，心里突然凝重了深深的自則,，“彷徨曲”也到達了最低的一谷。但,，往事有如指間沙,，手中抓住的只有現(xiàn)在，奮力才是真正的出路,。在組長鄒惠華和本次作業(yè)的總負責人張鳳蘭的幫助下,，我鼓起勇氣，迅速制訂了第二次分工計劃,。這次分工是比較合理的,，大家接到任務之后也都立即忙乎起來，以彌補前一階段所耗費的時間,。按照計劃,，這一階段任務應該能在規(guī)定的時間內完成。于是,，我放松了自己，孰不知這又來到“彷徨曲”的第二個低谷,。

由于我沒有對組員的任務完成情況進行及時的監(jiān)控,，使得問卷調查階段出現(xiàn)了一系列的失誤：問卷設計的不合理，問卷發(fā)放的不及時,?！搬葆迩睅缀跻屛冶罎⒘耍懊娴穆分皇Ｃ悦?。若問什么能夠拯救一個組織,，我想，答案一定是責任心,。組內的幾位女生,，如張鳳蘭,、謝紅等(可能還有其他女生吧)，迅速幫我重新設計了一份問卷,，并將其及時的發(fā)放,。正是擁有這種懷著責任心的組員，問卷調查階段才得以不耽擱過多的時間,，多彩雛鷹才能在多次作業(yè)評比中屢現(xiàn)風采!

伴著“彷徨曲”,，不，應該是凱旋樂,，我從周四早上9點多開始一直到中午1：35才完成最終結果,，其間午飯也沒吃。因為,，我明白大家都在等待我的需求分析報告,，我不能讓大家再失望了!隨著郵件的發(fā)出，我的心湖也平靜下來,，只是還蕩漾著些許漪漣,。第一階段就此結束，但它將長存我的記憶中,。在隨后的階段,，負責人也都吸取了教訓，帶領全部組員順利的完成了此次實踐作業(yè),。我們都在趕路卻忘記了出路,，但現(xiàn)在我們已能看見出路了。

雛鷹展翅,，天空必將留下我們的精彩!

人力資源管理課程心得體會篇十五

在這次的人力資源管理培訓中,，我認真的觀看了培訓的視頻，通過這次的培訓,，使我對人力資源有了深入的了解,，對我自身工作崗位的職責有了更明確的認識。在人力資源管理這個領域里,，我們首先接觸的是人員招聘這方面的東西,，因為人力資源的招聘對于公司的發(fā)展是非常有利的，在此次的培訓中我們對人員招聘這個概念有了更深入的了解,，對人力資源的管理有了更多的思考,。

在這次培訓的過程中，我們了解了人力資源的管理工作,，了解了公司在各個領域的重要性,，了解了公司員工的素質，了解了公司的企業(yè)文化,，了解了公司的發(fā)展方向,，了解了公司員工的思維模式及工作態(tài)度,。同時我們還學習了勞動保護與安全管理知識，了解了公司的勞動紀律,，并通過實對這些知識有了更深入的了解,。

人力資源管理的目的就是為了更好的發(fā)揮員工的作用，提高企業(yè)的效益,，提升員工的工作能力和工作素質,，更好的完成公司交給我們的任務。通過這次培訓我也有了自己對人力資源管理工作的一些看法,，總體上來說我對人力資源這個領域有著比較深入的理解,，也對自己在這方面的發(fā)展方向有了更明確的認識。對我今后的工作有著很大的幫助,，同時也能在工作中發(fā)現(xiàn)自身的不足,，提高自己的工作能力，為自己的發(fā)展做出更多更好更有價值的東西,。

人力資源管理是一門綜合性較強的課程,，是一門實踐性較強的技術性課程。我們需要不斷的學習和實踐,，不斷地提升自己,。我們必須在以后的工作實踐中不斷的去發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能更好的提高自己,。人力資源管理是人力資源管理工作的重要組成部分,。人是管理的核心，所以人力資源部需要在人才培養(yǎng)上有所突破,，需要通過培養(yǎng)來更好地完成工作,。我們要通過不斷的學習提高管理水平、提高業(yè)務技能,，不斷地增加員工的素質,，提高企業(yè)的整體素質和競爭力。

人力資源部作為公司最普通,，最平凡的部門,，也是最重要的部門,，是人事部門的領導,，要有對公司忠誠度的認識,，并付諸行動,。在這次培訓的過程中,，我們也看到自己存在很多的缺陷，需要學習和改進;人力資源部的主要職責是對公司內部員工,、各項目員工的人事工作進行指揮和監(jiān)督管理;負責組織,、指揮和安排各項目部人力,、財務、物質,、環(huán)境等各項工作,，確保工作能順利進行。

人力資源部要充分發(fā)揮人力資源部門的職能作用,，為公司的各項業(yè)務的順利開展提供人力保障,，為公司的發(fā)展提供人力保障。人力資源部的職能主要是管理公司人才,、培養(yǎng)和儲備,，建立和完善符合公司發(fā)展實際和人才需求量化標準的人力資源儲備。為了使公司對員工的職業(yè)素質能達到有效的提升,，要加強培訓和學習,，建立一支高素質的員工隊伍，建立完善的培訓機制,。同時,，要加強員工工作、生活,、安全等各個方面的培訓工作,，要通過開展多種形式的培訓來提高員工的專業(yè)技能，以適應公司的發(fā)展,。

人力資源管理課程心得體會篇十六

卓越績效自評報告輔導班的目的是助學員全面,、深入理解卓越績效準則內涵和要點，熟悉卓越績效評審過程,，掌握卓越績效評價方法和技巧,，提供組織導入卓越績效管理模式的思路，培養(yǎng)質量管理獎評審員,；培訓日程為5.21日5.24日,；培訓地點在合肥宜臨國際酒店；培訓授課先由省質量技術監(jiān)督局質量管理處處長江家如作了動員講話,，其次由培訓教材的編寫人段學良對具體培訓內容進行了講授,、互動研討、案例練習和考試,。

實行卓越績效管理的真正目的是為了提高產(chǎn)品質量,、服務和經(jīng)營質量，增強競爭優(yōu)勢,，促進公司持續(xù)快速健康發(fā)展,。gb/t 1958020xx卓越績效評價準則是從領導，戰(zhàn)略，顧客與市場,，資源,，過程管理，測量,、分析與改進以及結果等七個方面規(guī)定了卓越績效的評價要求,，為公司進行卓越績效管理提供了自我評價的準則。

3,、干得多,、錯得多、扣得多,，使員工推謠扯皮,，不想多干工作，導致員工積極性不升,。

通過這次卓越績效的學習,，作為公司一名員工，建議公司需要在“領導方法,、戰(zhàn)略策劃,、市場與顧客滿意、人力資源,、過程管理,、經(jīng)營結果以及評估分析和知識管理”等七個方面，采用的卓越績效模式相關標準,，認真地去找差距,，認真地去思考改善的方法和措施，認真地去謀劃提升團隊的士氣和執(zhí)行力,，我們在哪些方面還有非常顯著的改進機會,，我們在哪些領域還有巨的提升空間？我們的優(yōu)勢在哪里,？我們的優(yōu)勢發(fā)揮怎么樣,？通過學習，對公司的績效管理目前情況有以下幾點建議和看法：

1,、首先績效指標的設定絕不可以用封閉的部門考核指標來設定,，而應是以部門之間相互溝通，綜合制定績效指標,，這樣才能避免部門走向矛盾對立的誤區(qū),，避免了互相之間的相互扯皮。切實合理,、貼近實際情況地設定的指標是績效管理成敗的關鍵因素之一,。

2,、績效的設定要透明，績效的評估要公正,，形成透明公正的績效管理體制，有助于公司與部門,，部門與部門,，部門與員工之間的相互信任關系。

3,、績效考核體系的建立也可以采用pdca法進行不斷優(yōu)化和完善,，在實施的過程中多進行溝通，收集饋意見并改進績效考核中的不足,；從而達到績效考核的目的,。

4、如公司對申報安徽省政府質量獎的申報高度重視,，建議請專業(yè)的咨詢公司做申報材料,，公司人員（了解公司的實際情況）予以配合，會增獲獎幾率,。卓越績效管理它將質量管理的系統(tǒng)化,、標準化、程序化和規(guī)范化的體系理念推廣到企業(yè)經(jīng)營管理的所有領域,，卓越績效準則是先進的管理思想,，是指導公司績效管理的評價準則，應該在我們以后的工作管理中充分學習,、應用,，使其發(fā)揮真的的作用，從而才能全面提升企業(yè)的核心競爭能力,。

人力資源管理課程心得體會篇十七

學習了十六個星期的《人力資源管理》,，我對人力資源管理有了全面的了解。人力資源管理這門課程偏向于文科,，對于學工科的我并不能全面掌握該門課程的要點,，但是我對該門課程的部分內容非常感興趣。

在學習《人力資源管理》的第四章——員工招聘這部分的內容時,，我受益匪淺,。面對如今競爭日益激烈的新世紀，作為未來社會的工作者現(xiàn)今的大學生自然而然比較關心企業(yè)是怎樣進行員工招聘和面試者應如何進行面試這些基本問題,。

員工招聘這一章節(jié)主要包括企業(yè)招聘目標,、招聘原則、招聘的渠道與方法,、招聘后的評估以及企業(yè)錄用人員的原則這幾部分內容,。對于一個企業(yè)來說,，員工招聘這一環(huán)節(jié)是必不可少也是非常重要的。一個企業(yè)發(fā)展的好壞,，除了企業(yè)領導能力的強弱外,，員工質量的好壞也是一個關鍵的因素。因此,，企業(yè)非常注重員工的招聘,。

一個企業(yè)在進行員工招聘前，必須明確此次招聘的目標,。招聘目標直接影響企業(yè)日后的發(fā)展,。企業(yè)在確定招聘目標時應圍繞獲得企業(yè)需要的人員、樹立良好的企業(yè)形象來考慮,。獲得合適的人員才能實現(xiàn)企業(yè)人員與職位的優(yōu)化,，同時能夠減少不必要的人員流失，改善人力資源的狀況,。樹立良好的企業(yè)形象能夠給應聘者一種良好的感覺,，即使應聘者不能成為企業(yè)的合適人選，但也會被企業(yè)的良好形象所折服,，無形中成為企業(yè)的“活廣告”,。

企業(yè)確定好招聘目標后，一般會按照招募,、選拔,、錄用、評估的程序來開展招聘工作,。對于招募這一環(huán)節(jié),，大多數(shù)企業(yè)都有他們的招聘原則。通常有公平公開原則,、因事?lián)袢嗽瓌t,、能崗匹配原則、全面衡量原則,、寧缺毋濫原則,、效率優(yōu)先原則、雙向選擇原則,。如果把企業(yè)的招聘比作一場游戲,，那么以上的招聘原則則是企業(yè)和應聘者要遵守的游戲規(guī)則。所以,，無論是企業(yè)還是應聘者熟知應聘原則才能創(chuàng)造出良好的社會效益,。除了清楚招聘原則外，企業(yè)還需考慮員工的來源,。不同的員工來源所帶給企業(yè)的創(chuàng)造力也不同,。通常,，員工招聘的來源有來源于行業(yè)內部、行業(yè)外部,。于行業(yè)內部的員工對于企業(yè)的發(fā)展會有比較清晰的了解,，但缺乏外部交流。于行業(yè)內部的員工能夠給企業(yè)帶來新的發(fā)展思維,，但員工可能會由于不了解企業(yè),，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不像自己想象的那么好，導致“跳槽”現(xiàn)象不斷發(fā)生,。因此企業(yè)在招聘員工時，要根據(jù)企業(yè)內部的情況來衡量員工來源的方式,。

無論是企業(yè)還是應聘者都非常注重面試這一環(huán)節(jié),。對于企業(yè)來說，企業(yè)通過面試可以挑選到合適的員工;對于應聘者來說,，應聘者通過面試可以得到自己心儀的工作,。站在企業(yè)的角度來說，對于面試這一環(huán)節(jié),，面試官的表現(xiàn)顯得尤為重要,。因為面試官的表現(xiàn)好壞直接決定了員工錄用的與否。一般情況下,，面試官會利用以下途徑來了解應聘者,。第一，通過簡歷來了解應聘者的基本情況,。因此,，應聘者要重視個人簡歷的制作。第二,，通過筆試來考查,。這對于一些技術型的公司來說是常用的面試方式。因為通過筆試,，企業(yè)可以知道應聘者的知識能力,。因此，應聘者要注重自身專業(yè)知識的培養(yǎng),。第三,，通過面談來了解。面談是幾乎所有的企業(yè)都在用的面試方法,。無論是通過真實地面對談話還是通過網(wǎng)絡進行網(wǎng)絡面試,，面談都成為企業(yè)直接了解應聘者的情況的方法。另外,，有些企業(yè)還會采用心理測驗,、情景模擬來甄別人才,。心理測驗能夠檢測應聘者的工作抗壓能力;情景模擬可以檢驗應聘者的隨機應變能力以及個人的工作態(tài)度。無論是哪些方法,，我個人認為,，應聘者要時刻保持良好的心理素質以及樂觀向上的精神面貌，這些可以給面試官留下一種積極向上的感覺,，但最重要的是應聘者要有較強的專業(yè)知識技能,。

企業(yè)在招聘結束后，要進行招聘評估,。即評估招聘的成本效益,、錄用人員的數(shù)量及質量。這是許多企業(yè)缺乏的一步,，但是大型的企業(yè)是非常重視企業(yè)招聘評估,。因此，對于應聘者來說,，不要以為過了面試就萬事大吉了,。不過應聘者也不必過于緊張，只要做好以下方面,，基本上就是一個優(yōu)秀的員工了,。第一，不要做沒有創(chuàng)意的鸚鵡,。

鸚鵡,，眾所周知，能言但不善辨,，經(jīng)常人云亦云,。這是一些搞技術開發(fā)的公司所不喜歡的，因為這些公司最注重員工的創(chuàng)新精神,，唯有創(chuàng)新,，企業(yè)才得以發(fā)展，這也是我們大學生所缺乏而又必須具備的,。第二,，不要做無法與人合作的荒野之狼。現(xiàn)在的社會是合作的社會,，對于企業(yè)來說也一樣,。在很多情況下，一項工程的完成,、一項技術產(chǎn)品的研發(fā)成功離不開員工們的相互合作,。因為個人的能力是有限的，大伙的能力是無限的,。只有懂得合作的人,，才是企業(yè)喜歡的人,。第三，不要做缺乏適應性的恐龍,。環(huán)境是不斷變化的,，適應不了環(huán)境的變化就會被環(huán)境淘汰掉，因此員工要鍛煉自己適應環(huán)境的能力,，只有這樣才是員工的生存之道,。第四，不要做浪費金錢的流水,。國家提倡建設節(jié)約型友好社會,，企業(yè)也一樣。

哪個企業(yè)不懂節(jié)約只會走向衰亡,，因此要求員工也要節(jié)約,。第五，不要做不愿溝通的貝類,。不愿溝通只會導致自身的落后。因此,，作為員工,，加強溝通不僅對自身能力的提高有利，而且能幫助別人提升能力,，做到雙贏,。第六，不要做不注重資訊匯集的白紙?，F(xiàn)代社會是一個信息的海洋,，只有注重搜集信息才能走在時代的前頭，因此,，員工要做一個信息人,。第七，不要做無禮的海盜,。以禮待人,，無論是日常生活還是工作都是一個重要的話題。有禮才能塑造個人良好的形象,，才能得到上級的肯定,，才會有更多的.晉升機會。第八,，不要做只會妒忌的孤猿,。只會妒忌對自身不利，過多的妒忌而不去提升自己的能力,，只會讓自己活在不快樂中,，這也是企業(yè)所不喜歡的,。第九，不要做沒有知識的小孩,。

學到老,，活到老的終身學習觀不僅是學生應該具備的，作為企業(yè)的員工更應該要具有!社會不斷地變化,，知識不斷地更新,，如果員工不會學習新知識，對新知識一概不知,，只會被社會所淘汰,。第十，不要做不重視健康的幽靈?，F(xiàn)在的社會工作者大部分都陷于一種亞健康狀態(tài),，不注重自身健康，賺再多的金錢也沒用,，我們不僅要為生活而賺錢,，而要為了健康生活而賺錢。第十一,，不要做過去謹慎消極的巖石,。消極只會催人落后，我相信沒有哪個企業(yè)樂意聘用一個消極的員工,。因此,，員工要學會展示樂于進取的一面，這樣自己才會有更多的熱情投入到工作中,。第十二,，不要做搖擺不定的墻頭草。既然選擇了工作崗位,，就要下定決心做好工作,。就算日后有另謀高就的想法，也要做到干一行,，愛一行,。這樣，自身才不會因工作而煩惱,。最后,，不要做自我設限的家禽。我們要相信自己的能力也要肯定自己的潛能,，目標的設立也是為了激勵自身努力工作的,，是為了讓自己超越的。如果認為自己能力不足，將會導致自身發(fā)展受阻,，也不太可能有更多的超越與突破,。因此，員工要學會不斷地挑戰(zhàn)自我超越自我,，這樣的員工才會受到企業(yè)的器重,。

以上這些是我學習《人力資源》的收益。我相信這部分內容對于日后不斷追求成功的我將會有很大的幫助,。雖然要做一個完美的人很難,，但是做一個追求成功的人卻不難，但前提是要懂得如何去追求,，如何去完善,，而《人力資源管理》這門課正是一個提供完善自我方法的課程!希望其他學習《人力資源管理》這門課的同學能夠從中獲益。

人力資源管理課程心得體會篇十八

20__年7月17日-18日,，于學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓,。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結合講解的內容,，通過剖析針對性的案例,，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識。現(xiàn)將本次學習的心得體會小酷如下：

1,、經(jīng)過本次培訓,，我深刻認識到了科用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作,，通過使用工作日志、工作看板等管理手段,，積極完成工作;及時跟蹤項目進度,，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,、持續(xù)改進等方法,，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務,。

2,、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計劃員,，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門,、計劃管理部門,、部門領導,、招標辦、采購員,、倉儲員,，對采購環(huán)節(jié)中的相關問題及時溝通、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息,，規(guī)范采購行為,，充分合作。通過自我總結,、自我省等方式,，努力提高內、外部客戶的滿意度,，營造良好的工作氛圍,。

3、經(jīng)過本次培訓,，我深刻認識到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題,，具體分析,，并提出合適的解決方案。及時實施解決方案,，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率,，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程,，以更快,、更好、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓,，我學習到了人力資源管理方面的.諸多知識，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中,，我將不斷學習，不斷實踐,，在行動中思考,，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化,、精細化,、科學化、最優(yōu)化,。

人力資源管理課程心得體會篇十九

人力資源管理是指一個組織對人力資源的獲取,、維護、激勵,、運用與發(fā)展的全部管理過程與活動,。以下本站小編為你帶來人力資源管理課程。

希望對你有所幫助!

從這次學習完本課程后的心得體會到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè),、民營企業(yè)這兩種,。國營企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問題，能存在的也就是相當大的大型企業(yè),，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了,，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國營資本來運營來支撐,。具體能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場適應力而定,，但是，要發(fā)展乃至壯大起來也還是比較難的,，無論是改制還是其他方式,，也是在不得已而為之.

現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來競爭,。任何一個企業(yè)不怕你有資金,，沒有人就什么都很難成功。每個企業(yè)幾乎都會說“以人為本”,，但是又有很多企業(yè)老板真正來重視人才這個問題的呢?私營企業(yè)及民營企業(yè)的老板大部分都是以“又要馬兒不吃草,，又要馬兒跑得快”這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了,。就自己而言在企業(yè)工作過將近7年,，從事過不同崗位的管理工作,，也見過各種類型的老板;由此認識到一個關鍵的問題：老板的經(jīng)營理念是決定企業(yè)壽命的唯一標準,，老板的思維模式就是整個企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。制度和管理方式是要定的,，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時的決定,，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題。一個在其他公司工作得十分出色的管理者,，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化,，老板不同意制度及文化就是行同虛設，也就無法執(zhí)行、好和不好的標準就不要說了,。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問題,。經(jīng)營一個品牌與銷售一個產(chǎn)品就是賣出去與市場的根本差異定位。這個問題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命,?！八茌d舟、也能覆舟”,，選擇好人,，用好人，怎么用?如何用?人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了,。一個私營企業(yè)首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是“挖”,，一個人來做管理，承諾很多,，什么條件都可以同意,。但是，真正到了關鍵的時候就變了,，所謂的制度及文化,，還有承諾都忘記了，一時的沖動就來了,，靠老板的臨時發(fā)揮處理問題,，人自然也就留不住了，怎么辦?再招聘,、再去“挖”,。周而復始的做同一件事情，用好人就成了另一道風景線了,。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了,，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠呢?可想而知，中國的品牌及民營企業(yè)為什么存在不了多久,，壽命非常之短,，老板不去真正的思考、分析自身的原因,?？傉J為一個人就是能管理好所有的事情，在團隊建設和投資方面就層層“把關”“卡”,，其實,，導致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己,。老板也就只能用“鐵打的營盤,，流水的兵”這個詞來安慰自己了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理,，必須懂得人力只有管理好了,，才會使自己企業(yè)立有發(fā)展壯大的將來。

在課程學習期間李徍眉老師深入淺出的講解,，通過剖析案例互動式交流學習,，有效提高了我對人力資源管理方面的認識。現(xiàn)將本次學習心得體會小結如下：通過本次培訓我深刻認識到人力資源管理是一門科學也是一門藝術,，現(xiàn)代管理更加強調管理的軟化,，重視管理的藝術。管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平,。

一、人力資源管理是一門科學也是一門藝術：企業(yè)管理不僅需要需要“條條框框”,，同樣也需要“人性化”管理,。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識,、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

二,、人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。無論是哪一個單位都離不開人,，人才可以自由流動,，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機會。人才資源管理首先要相信人人都想把工作干好,、都能干好,，只要給他們提供了適當?shù)臋C會和環(huán)境,，他們就能做到這一點,。也就是說,，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境,，他們都將成為現(xiàn)實的人才,。

三、合適的人放在合適的崗位上：這句話雖然說起來簡單,，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響,。人從性格、氣質,、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,，如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之,，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率,，實質上就是資源的浪費。

四,、人才激勵：說起激勵,，主要是精神激勵和以金錢為代表的物質激勵。應該說,，精神不是萬能的,，金錢也不是萬能的，物質激勵不能代替一切,，我認為應該從提高職工的滿足感和歸屬感入手,，善于傾聽職工的意見，要了解職工的需求,，以便更好的去做好激勵,，不能指望高工資或者好的管理辦法就使員工全身心地投入,要做到精神激勵、物質激勵和情感投入結合并用,。

五,、人才和團隊的培養(yǎng)：不論配置如何，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長,，才能使團隊逐漸強大,。我認為對人才和團隊的培養(yǎng)同等重要，只有每個人成長了團隊才能夠變得更強,，才能更好的去應對企業(yè)發(fā)展中的問題和挑戰(zhàn);反之團隊的凝聚力和良好的管理將每個人很好的配置融合在一起,，充分發(fā)揮集體的潛能。正如“韓都衣舍”的成功,，它的成功不是偶然,，而是注重人才和團隊培養(yǎng)的結果;它內部有許多個團隊,，而且每個團隊都是由各個方面專業(yè)人員組成的，都有各自擅長的方向,，通過有效的組合和管理構成了一個高效并具有戰(zhàn)斗力的團隊,，使得“韓都衣舍”這家電商企業(yè)取得了很好的業(yè)績和效益。

作為企業(yè)的中層管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程,，作為我而言能夠接受這方面的培訓和學習是榮幸的,，企業(yè)管理者是員工的紐帶，一個好的管理者懂得如何去與自己的下屬建立良好的人際關系,，如何去鼓勵員工為了團隊企業(yè)的發(fā)展盡心盡力,，這些都是管理者應該做到的。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，而作為非人力資源管理部門的管理者對人力資源管理的學習,、參悟、運用和把握更是日常管理工作中不可或缺的部分,。

以上是本人在這次培訓中的一點體會和感悟,，與大家共勉，不妥之處,，請批評指正,。

5月5日、6日,，有幸聆聽了徐沁老師的《戰(zhàn)略人力資源管理》課程,，收獲頗大。我覺得這堂課放在學期前面講非常有用,，因為,，它起點高、視角遠,，囊括全面,。尤其是徐沁老師的“跳出人力看人力，跳出企業(yè)看企業(yè)”的戰(zhàn)略觀點,，打開了我的視野和思路,，使原來只在事務性人力資源工作中轉圈和疲于應付的我，在他的引領,，逐漸從更高的企業(yè)管理層次,、現(xiàn)在和未來發(fā)展趨勢考慮自己的角色和任務。

戰(zhàn)略是一個高層次的視野角度,，徐沁老師講授的知識點非常多,，我對他講的國內外當前環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展階段,、人力資源工作與企業(yè)發(fā)展階段相對應的工作,、如何分析自身企業(yè)當前屬于一個什么樣的狀態(tài)等等精彩的解析,，印象非常深，雖然他講的例子和模式多適用于民企,、股份公司、上市公司,，我還是努力地將他所講聯(lián)系到我自己的國企公司,，模式不同道理相通!尤其印象深的還有他講到的一個公司應樹起“三大標桿”——“業(yè)績標桿、人才標桿,、時間標桿”時,，讓我想通了一個一直以來困惑我的問題：那就是在公司當前沒有什么特別拿得出手的、具有很強的核心競爭力的技術產(chǎn)品的前提下,，如何做出自己的企業(yè)優(yōu)勢,，打出自己的品牌?我想到：那就是選取一個相對容易管理出成績的工程，傾公司全力,，在質量,、形象、進度和宣傳方面大力提高和推進,，造出影響力,，打造出業(yè)績標桿，打造全國知名的“樣板工程”;樹起人才標桿,，增強企業(yè)份量,，就是在公司技術骨干內選拔能人，通過各種培訓和創(chuàng)造機會提高他的知名度,，當然,，這需要許多宣傳手段和公司的力量推動，就象徐老師講的著名醫(yī)院的“一把刀”一樣,，樹立起我們路橋行業(yè)有影響力的人,。也許，這種人才肯定會很快升上去,，被委以重任,，但這是公司的光榮和更大的號召力，影響力不是走了,，而是被他帶到更高的層次去了,。還有許多感悟之處，不一一而言了,，真是受用不盡,。

徐沁老師風趣幽默，和我以往聽過的課有非常大的區(qū)別,，聽他的課是一種享受!本以為,，戰(zhàn)略的高度是一種比較深奧悔澀的階段了,，沒想到，徐沁老師通過他自身的豐富閱歷和見解,，輕松地引導我們進入了這個領域,。兩天的學習，我的每個腦細胞是膨脹的,，象海棉吸水一般,，不管以后能剩下多少水，能記得多少他講的內容,，我都努力去聽去記,，所以，兩天下來,，大腦好累喲,，呵呵，但是獲取知識的愉悅已勝過了疲憊,。