為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

建筑施工質(zhì)量月活動策劃方案篇一

圍繞公司年度經(jīng)營目標,，按照股份公司中期工作會議和中期質(zhì)量工作會議要求，層層發(fā)動,，營造“打造經(jīng)濟升級版,，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”的質(zhì)量管理氛圍，開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動,，提高公司整體運營質(zhì)量。

20xx年9月1日—30日

全國質(zhì)量月活動主題：

打造經(jīng)濟升級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢公司質(zhì)量月活動宗旨：

提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷四,、活動內(nèi)容及要求：

（一）公司成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組

組長：

副組長：

組員：

（二）在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標語橫幅，努力營造質(zhì)量月氛圍,。標語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理,，并由辦公室負責于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查,，具體懸掛要求及標語橫幅內(nèi)容如下：

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（三）各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容，結(jié)合本部門特點,，編制切實可行的活動計劃并貫徹執(zhí)行,。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動方案內(nèi)容進行轉(zhuǎn)化，并落實每項活動開展的要求和責任人,，形成部門質(zhì)量月活動計劃,，由部門負責人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對照各部門活動計劃進行檢查,，對檢查中存在的問題在公司周例會上通報,，對活動沒有及時開展的部門將扣部門負責人考核分20分/項。

（四）各部門利用周例會組織學習與本部門相應的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料,。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學習“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料,，宣貫學習形成簽到表,；各部門要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學習心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處,。

（五）9月6—7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動,。比武分一、二,、三名,，優(yōu)勝獎5名，第一名加30分,、第二名加20分,、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分,。

（六）梳理影響質(zhì)量問題,，多專業(yè)、多部門配合研討,，強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理,。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠和供應處就優(yōu)化行車抓料管理,，就進廠抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討,；在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進行研討，制定防范措施,，完善監(jiān)控臺帳,，滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。

（七）在9月xx日前,，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障,、質(zhì)量技術(shù),、隊伍建設、制度執(zhí)行等方面進行研討優(yōu)化和完善,，并形成會議紀要,。

（八）組織開展質(zhì)量知識競賽活動。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動,。

（1）競賽題目由質(zhì)控處下發(fā),，競賽分五個方陣進行,，第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應處,、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處,、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處,，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務處,，每個部門選拔出2名員工參加，每個組由4名人員組成,，第1名獎勵落地風扇4臺,，第2名獎勵鴻運扇4臺價值，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個,，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份,。

（2）在競賽活動期間穿插進行觀眾質(zhì)量知識提問，答對者送出獎品一份（辦公室負責購買活動所需獎品）,，觀眾參與組織要求：制造分廠25人,、水泥分廠15人、礦山分廠20人,、質(zhì)控處15人,、銷售處5人、其它部門各2人,。

（3）對未能按以上要求組織人員參與的部門,，考核部門負責人20分。

（4）搶答競賽活動由質(zhì)控處牽頭組織,，辦公室配合開展,。

（九）在9月21日前，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動,，前者重點是制度流程,、試驗基準、勞動紀律,、內(nèi)務管理,；后者重點檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象,。

（十）開展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓,。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓；在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應重點關(guān)注的事項”培訓,；9月19日晚19：00在賓館二樓會議室,，組織水泥、制造分廠（除機修外）不當班班組長以上人員以及供應處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標準規(guī)程”培訓,，所有培訓結(jié)束后要進行閉卷考試,，對考試成績不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓的必須向部門領(lǐng)導書面請假批準后執(zhí)行,，否則對當事人扣考核分20分的考核,，部門領(lǐng)導連帶考核10分/人。

（十一）強化市場質(zhì)量服務,，提高用戶滿意度,。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合,，組織以公司領(lǐng)導帶隊，質(zhì)控,、銷售,、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務小組，做好市場調(diào)研走訪,，廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進意見,，了解主要競爭對手產(chǎn)品實物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位,，改進內(nèi)部質(zhì)量管理,，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務,，使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動,，進一步提高用戶滿意度。

（十二）9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽,。各部門要認真動員員工積極參與，演講內(nèi)容圍繞主題,，內(nèi)容要積極向上,，杜絕網(wǎng)絡抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲,，取消資格,，并扣責任人考核分50分；各部門參與人數(shù)上限不控制,，但至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人,，礦山分廠2人，制造分廠4人,，水泥分廠2人,，銷售處2人，其它部門各1人,。比賽設立：一,、二、三等獎各一名,，優(yōu)勝獎2名,，一等獎獎勵自行車一輛、二等獎獎勵落地電風扇一臺,、三等獎獎勵鴻運扇一臺,，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個，獲獎者均發(fā)放榮譽證書,，全部參賽選手均獲精美紀念品一份（辦公室負責榮譽證書和獎品準備）,。

（十三）召開質(zhì)量月活動總結(jié)會。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動總結(jié)會,，并把總結(jié)會紀要于10月4日之前交質(zhì)控處,，否則扣部門責任人考核分20分；質(zhì)控處及時進行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動總結(jié)報品質(zhì)部,。

建筑施工質(zhì)量月活動策劃方案篇二

進一步強化學校德育工作,，落實工作計劃，搞好隊伍建設,，提升行為教育的水平,，加強班集體建設、處室建設,，提高工作質(zhì)量,，促管理工作上水平。

（一）,、進一步加強處室建設,，嚴肅工作紀律，嚴格按照工作計劃完成學期既定的各項工作任務,。加強班主任思想教育及管理,，確保各項工作規(guī)范、落實,。

（二）,、結(jié)合行為教育開展好學生行為專項教育活動。

1,、學生儀表：不穿校服,，儀表不整，突出問題服裝不拉拉鏈,，發(fā)型超出學生標準,，出現(xiàn)怪頭型，佩戴飾品,。

2,、學生早到校難以根治，德育處計劃在班級管理的前提下,，由學生組成班級管理自治機構(gòu),，徹底杜絕學生早到校問題。

3,、吸煙問題,，早戀行為。

4,、課間打鬧,，樓道內(nèi)大聲喧嘩,、追跑打逗。愛吵鬧，講臟話的行為。

5,、不愛護公物,，學生課桌椅出現(xiàn)大量劃痕，個別課桌面已經(jīng)損壞，用小刀刻痕明顯，學生坐的椅子亂揉。

6,、與校外人員來往，放學在校門口與校外人員亂聯(lián)系,。同學之間出現(xiàn)矛盾不正確處理,，相互不諒解，不向家長,、老師,、學校反映，以武力自行解決,，或聯(lián)系校外人員,，以暴力打架為手段，在校內(nèi)外造成很壞的影響,。

7,、放學在校門、和學校西側(cè)胡同內(nèi)和東升樓小區(qū)內(nèi)聚集的行為,。

（三）,、以質(zhì)量月和專項治理為依托，搞好四個活動：

1,、全體學生在質(zhì)量月期間定立自己的奮斗目標和行為保證并向老師和家長做出書面承諾,。

2、充分利用各班的部,、組,，在班內(nèi)開展遵規(guī)守紀競賽活動，將活動與月標兵,、學期標兵評選結(jié)合起來,。

3、與行為專項相結(jié)合,，在學生中廣泛開展“愛我五中,、愛我班級”活動，鼓勵學生愛護環(huán)境、愛護公物,。

4,、開展誠信教育，結(jié)合期末考試,，加強考風考紀教育,，寫出考試誠信書。

1,、本次活動從17周開始到暑假放假結(jié)束。

2,、召開班主任及班干部會議,，一是解決個別班主任工作責任心不強，主要采取召開座談會,，消除其對工作應付的思想,，對批評教育不改的，期末評優(yōu)不予考慮,。二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況,，主要采取不定期檢查，對查到的班主任出批評教育之外,，扣除值班費,。三是解決課間操部分班主任不能及時到達操場，由執(zhí)勤學生進行統(tǒng)計,，按統(tǒng)計結(jié)果在期末考核中扣除相應分數(shù),。四是學生修身本的填寫，填寫不完整的問題,，采取定期檢查,，檢查結(jié)果進入班級考核。五是學習質(zhì)量月活動方案,，全面布置質(zhì)量月的各項活動,，落實目標要求，提高認識,，統(tǒng)一思想,。四是召開兩次主題班會，搞好質(zhì)量月的宣傳發(fā)動,，提出要求,，十七周的班會班主任要形成班會課教案。同時加強考風考紀教育,，采取召開主題班會,，寫誠信考試承諾書，在學園內(nèi)設置舉報箱等形式，徹底杜絕考試作弊行為,，創(chuàng)造良好的復習,、考試氛圍。

3,、從十七周開始德育處查出早到校的班級,，由班主任值班一周，負責治理本班學生早到校問題,。各班由班主任每周一次自查學生儀容儀表,，自查后沒問題的包德育處，有德育處復查,，對于不履行職責的班主任,，除通報批評外，寫出書面檢查,，期末評優(yōu)不予考慮,。

4、吸煙,、早戀問題,，班主任要利用班會課和其他時間說服教育，德育處檢查,、蹲堵,，安排相關(guān)學生進行暗查，對查出的違紀學生記嚴重警告處分,，直至勸退,，期末考核時扣除相應分數(shù)。

5,、對于校門口東升樓聚集打架的,，采取蹲堵，放學后巡視等方式,，一經(jīng)查實,，由家長帶回進行教育，直至勸退,。

6,、安排好6月9日的國旗下，一是學校領(lǐng)導講,，做好全校的宣傳發(fā)動,。二是教師代表講話，如何提高學生學習成績,。三是學生代表講話,，如何遵規(guī)守紀，認真學習，提高成績,。通過國旗下講話,，激勵號召全體師學發(fā)奮工作、刻苦學習,，講誠信,，爭做文明學生。

7,、辦好黑板報,、手抄報。主題：誠實守信,，刻苦學習,，以優(yōu)異成績回報感恩師長，同時校園廣播也以此為主題,，做好宣傳報道,。

8,、德育處做好德育干部專項工作分片管理和交叉工作責任制,，鄧月海、高麗華七年級,，王明強,、宋愛軍八年級，每天在年級工作時間不少于半天,，針對年級出現(xiàn)的問題,，隨時解決。

建筑施工質(zhì)量月活動策劃方案篇三

根據(jù)國家相關(guān)部委,、集團公司,、山東神達/昊達工程項目部以及中國寰球工程公司組織開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動要求，為深入貫徹公司20xx年質(zhì)量工作要求,，扎實響應公司20xx年“質(zhì)量月”活動方案,，進一步提升質(zhì)量管理水平，特制定山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部20xx年“質(zhì)量月”活動實施方案,。

落實《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx—20xx年）》,，以提高項目工程質(zhì)量為核心，落實質(zhì)量管理提升工作要求,，開展質(zhì)量指標量化分析,，推進質(zhì)量管理體系建設，開展管理體系融合,，提高項目部及各承包商基礎(chǔ)管理能力,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服務，確保質(zhì)量安全，以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌,。

強化質(zhì)量安全意識,，促進質(zhì)量效益發(fā)展

20xx年9月1日—30日

本次活動分3個階段進行。

第一階級：9月1日—9月6日為宣傳發(fā)動階段,。

（1）,、召開會議，印發(fā)資料,、文件,、周密部署。

（2）,、學習文件,、吃透精神。

（3）,、利用標語,、標牌、宣傳欄大造聲勢,。

第二階段：9月6日—9月25日為自查整改,、復查階段。

1,、建章立制強規(guī)范,、排查質(zhì)量隱患抓整改。

2,、依法立制,、強化質(zhì)量職責。

3,、落實專職質(zhì)量人員,、明確職責、專職專用,。

第三階段：9月26日—9月30日為總結(jié)提高階段,。

對“質(zhì)量月”開展進行總結(jié)，找出神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量控制管理工作中存在的問題,，落實改進措施,，建立長效機制，杜絕同類問題的再次發(fā)生,。

（一）,、成立山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目20xx“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組

為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,。領(lǐng)導小組辦公司設在寰球山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部質(zhì)量部,，由現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)理負責具體處理“質(zhì)量月”活動日常事務,。

組長：王瑞、高全樂,、陸江,。

副組長：許致韌、李庭利,、鄧志宇,、解廣智、劉喜明,、王現(xiàn)廣,、陳玉忠、張繼明,、廖旭太,。

組員：崔琳、黃曉斌,、常佳,、李作慧、王榮收,、李青松,、本項目寰球?qū)９ぁ⒏鞒邪唐渌椖抗芾砣藛T等活動參與人員：寰球山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部全體人員,、八冶聚丙烯項目部全體參建人員,、盛華環(huán)氧乙烷項目部全體參建人員,、華油工建聚丙烯項目部全體參建人員,、核二三環(huán)氧乙烷項目部全體參建人員、其它參與神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目建設的單位參建人員,。

（二）及時宣傳發(fā)動,，懸掛標語橫幅，營造良好的質(zhì)量月活動氛圍

山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量部門與現(xiàn)場項目部各部門密切配合,，與神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目承建單位八冶,、盛華、華油工建,、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動,，自9月3日起，各裝置區(qū),、各項目部辦公區(qū)及施工現(xiàn)場要懸掛“質(zhì)量月”條幅,、設置“質(zhì)量月”宣傳欄，通過辦公平臺及專題質(zhì)量會議組織開展質(zhì)量方面的法律法規(guī),、方針政策和規(guī)章制度宣傳活動,，加強“質(zhì)量月”活動的宣傳報道,，營造“質(zhì)量月”活動氛圍。積極引導全體員工融入到活動中來,，努力形成"人人都知道,，人人都重視，人人都參與,，人人都作為"的良好氛圍,。

具體安排如下：

（1）、9月1日—9月4日,，各承包商按照屬地管理原則,，在各裝置界區(qū)顯著位置，進出道路通道口懸掛橫幅,、標語,、并制作展板或宣傳欄。對質(zhì)量法規(guī),、質(zhì)量文化,、進行宣傳。營造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍,。

（2）,、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在現(xiàn)場展板或宣傳欄上進行“質(zhì)量月”宣傳教育,，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況,。開設“獎懲欄、評比欄,、宣傳欄”等專欄,，以生產(chǎn)圖片為依據(jù)，以簡明的文字為說明,，圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效,。

（三）廣泛開展qc小組活動，推廣先進質(zhì)量管理方法

項目部質(zhì)量部組織開展qc小組活動,，積極動員并組織項目管理人員,、技術(shù)人員圍繞改進質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平,，廣泛開展小建議,、小革新、小攻關(guān),、小發(fā)明,、小創(chuàng)造等“五小”活動，開展看一本專業(yè)書,、分析一次質(zhì)量事故案例等活動,，進一步調(diào)動全員參與質(zhì)量,、改進質(zhì)量的積極性，營造人人重視質(zhì)量,、人人享受質(zhì)量的良好氛圍,。項目質(zhì)量部積極推動qc小組活動，積極組織開展先進質(zhì)量管理方法的推廣宣傳,、專業(yè)知識和技能競賽,、質(zhì)量書籍閱讀、舉辦技術(shù)講座,、質(zhì)量管理制度宣貫,、質(zhì)量培訓、現(xiàn)場經(jīng)驗交流會,、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問題分析會,、崗位練兵、群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)等活動,；組織開展學習《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx—20xx年）》及集團公司和寰球公司質(zhì)量提升方案,。通過活動的開展，提高質(zhì)量管理能力和水平,，全面提升“質(zhì)量月”活動在項目全體參建員工中的影響力,。

具體安排如下：

（1）、學習和研討：動員各參建承包商,、各生產(chǎn)班組組織員工學習工作中涉及的質(zhì)量控制程序,、程序文件、管理制度,，在學習質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上,、進一步完善質(zhì)量體系。

（2）,、各單位質(zhì)量部門應對新參到參建員工組織技術(shù)交底,。

（3）,、對qc活動感興趣的人員組織qc知識培訓,。激發(fā)活動參與人員參與質(zhì)量月活動的熱情，提高參與qc小組成員活動水平,，對今后更好開展活動將起到有效的幫助,。

（4）、鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡教育平臺,，學習新知識,，抒發(fā)讀書感言，提高質(zhì)量意識,。

（四）落實質(zhì)量提升工作要求,，開展質(zhì)量檢查整改工作

項目質(zhì)量部落實質(zhì)量管理提升工作要求,，按照《中國寰球工程公司工程建設質(zhì)量提升方案》（中寰質(zhì)安函〔20xx〕32號），進一步細化落實本項目現(xiàn)場質(zhì)量管理提升實施方案,，對照《中國寰球工程公司20xx年工程建設質(zhì)量提升方案實施計劃》,、《中國寰球工程公司工程建設質(zhì)量提升方案工作任務分解》和公司《工程建設項目質(zhì)量管理規(guī)定》及相關(guān)質(zhì)量要求，認真組織開展本項目部質(zhì)量自檢自查活動,，認真開展“查質(zhì)量責任意識,，查質(zhì)量安全水平，查質(zhì)量保證制度,，查標準執(zhí)行情況,，查計量檢測保證，查現(xiàn)場管理,，查質(zhì)量損失和訪問用戶”的“七查一訪”活動,，提高項目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平。本項目重點加強對工程設計,、采購,、施工等全過程質(zhì)量管理檢查和控制，嚴把各階段質(zhì)量關(guān)口,，切實提高工程實體質(zhì)量,。項目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責任人的責任，親自組織或參加質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,，確保工程和服務質(zhì)量，項目質(zhì)量部認真做好質(zhì)量講評及質(zhì)量整改工作,。積極配合寰球總部生產(chǎn)管理與項目控制部,、qhse管理部組織對項目質(zhì)量自查和整改情況的抽查。

（五）持續(xù)推進質(zhì)量管理體系完善及改進工作

項目質(zhì)量部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件要求,，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況,，認真組織落實本項目受控文件的檢查完善，推進質(zhì)量管理體系與其他體系融合,，不斷提高體系運行的有效性,。項目質(zhì)量部針對外審及各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三,，對照《質(zhì)量管理體系推進評審記錄表》（20xx版）,，認真查找本項目存在的質(zhì)量問題和不足，積極整改,，進一步檢查所制定的糾正措施或預防措施的落實情況,，確保質(zhì)量管理體系運行良好。

八冶項目部,、盛華項目部,、華油工建項目部,、中核二三項目部要根據(jù)質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合實際情況,，認真組織落實本部門質(zhì)量管理體系文件編制完善工作,。各項目部要針對監(jiān)督站、業(yè)主工程部（項目分部,、質(zhì)量組）,、監(jiān)理以及寰球公司現(xiàn)場項目部各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三,，認真查找本單位,、本項目存在的質(zhì)量問題和不足，結(jié)合“質(zhì)量月”活動,，進一步檢查所制定的糾正措施或預防措施的落實情況,，持續(xù)改進，確保質(zhì)量管理體系運行良好,。具體要求如下：

（1）,、寰球現(xiàn)場項目質(zhì)量部門響應公司號召，積極開展“七查”活動,，要通過專項檢查,、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

（2）,、檢查與獎懲,。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況,、現(xiàn)場指導的及時性,、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確,、完整,、顧客投訴（業(yè)主整改單、監(jiān)理通知單,、寰球ncr單等）和退貨處理及糾正和預防措施的落實情況等,。

（3）、9月7日—9月10日為施工單位自查自改階段,，9月xx—9月15日寰球現(xiàn)場項目部組織對施工現(xiàn)場進行第一次施工現(xiàn)場的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交前大檢查）,，公布檢查結(jié)果，整改單位應及時安排對存在的問題進行整改并舉一反三,。

（4）、9月16日—9月20日寰球現(xiàn)場項目部組織對施工現(xiàn)場進行第二次施工現(xiàn)場的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交前大檢查）,，評出優(yōu)秀承包商,，曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況,，提出糾正預防措施，并按本項目制定的質(zhì)量處罰管理規(guī)定相關(guān)條文處罰到責任單位和直接責任人,。

（5）,、評選“質(zhì)量標兵”?！百|(zhì)量標兵”候選人（八冶,、盛華項目部上報1名候選人，華油工建,、中核二三上報2—3名候選人）每個候選人必須提交一份事跡陳述材料,，說明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知,、如何保證質(zhì)量,、已有的貢獻或成績、參選優(yōu)勢和承諾等,。然后由寰球公司在活動總結(jié)期評選出5—6名“質(zhì)量標兵”,，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金300元。

（六）開展質(zhì)量指標量化分析

“質(zhì)量月”期間,，項目質(zhì)量部結(jié)合實際,，認真填寫質(zhì)量月報中的各項數(shù)據(jù)并及時上報。同時對照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目標,，檢查確認目標指標完成情況,，分析質(zhì)量目標體系的科學完整性，查找不足,，識別質(zhì)量目標的提升空間,，持續(xù)改進質(zhì)量績效，采取切實措施提升質(zhì)量管理工作水平,。

（七）開展質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動

項目質(zhì)量部積極推進質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動,。按照《中國寰球工程公司20xx年度質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動方案》（中寰質(zhì)安函〔20xx〕56號）要求，對照考核標準,，組織開展自檢自查活動,，組織對申報質(zhì)量樣板工程不定期開展自評活動，確保申報項目達到質(zhì)量樣板工程要求,。爭創(chuàng)國家,、行業(yè)、地方（省,、市,、自治區(qū)）的質(zhì)量獎和優(yōu)質(zhì)工程，積極引進先進的質(zhì)量管理方法，總結(jié)質(zhì)量管理先進經(jīng)驗,，提高質(zhì)量管理水平,，積極參加質(zhì)量標桿評選活動，不斷提升寰球公司epc工程項目的質(zhì)量水平,。

（八）開展質(zhì)量經(jīng)驗交流活動,，不斷提高質(zhì)量管理水平

組織開展質(zhì)量經(jīng)驗交流活動，在活動中,，各單位總結(jié)近幾年的質(zhì)量管理工作,，通過面對面的交流，彼此分享經(jīng)驗,，吸收好的管理方法,。交流的重點放在設計質(zhì)量管理和提升上，同時在交流現(xiàn)場舉辦質(zhì)量圖片展覽,。通過交流,，各單位對照本單位的管理工作進行改進，實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的全面提升,。公司繼續(xù)開展質(zhì)量論文評選活動,，將于9月底前完成論文收集及評審工作，10月中旬前完成優(yōu)秀論文的發(fā)布與表彰準備工作,。

（一）加強領(lǐng)導,，認真組織，精心安排,。項目各部門,、承包商各項目部要圍繞今年“質(zhì)量月”活動主題，結(jié)合實際,，制訂出具體的活動計劃,，切實把20xx年“質(zhì)量月”活動落到實處。

（二）要扎實開展“質(zhì)量月”活動,，不走過場,，不搞形式，要創(chuàng)新活動方式,、提升活動水平,、注重活動實效，活動要突出重點,，針對有效,，形成氛圍。通過“質(zhì)量月”活動來真正促進“工程質(zhì)量”跨上一個新臺階,。

（三）要以開展“質(zhì)量月”活動為契機,，結(jié)合質(zhì)量提升工作要求,，認真分析當前在質(zhì)量管理方面存在的主要問題，提出強化質(zhì)量管理的建議,。項目各部門,、承包商各項目部要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的好做法以及取得的成效,。項目質(zhì)量部將總結(jié)和《20xx年公司“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表》提交總部生產(chǎn)管理與項目控制部,，由生產(chǎn)管理與項目控制部匯總。

（四）總部生產(chǎn)管理與項目控制部組織對總部各項目部“質(zhì)量月”活動開展情況進行考核和評比,，對于表現(xiàn)突出的單位和項目部,，公司將通過寰球之窗、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能專欄等公司內(nèi)部平臺進行通報表彰,。

通過“質(zhì)量月”的宣傳,、學習和改進，按照策劃—實施—檢查—處置的p,、d,、c、a方法來評估和改進運作的項目,，細致分析,、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去,。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機,，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務意識,，通過質(zhì)量月活動使本項目部質(zhì)量管理再上一個新臺階,。

建筑施工質(zhì)量月活動策劃方案篇四

為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起,，告別昨天的陋習,，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量,，事事重視質(zhì)量的工作氛圍,，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破,。

：

x月20日——— x月30日

1,、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計；

2,、加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風氣,；

3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務高質(zhì)量享受高質(zhì)量,。

：

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作,；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德,。

：

1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%,。

2,、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

組長：

副組長：

組員：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日,。

（二）考核時間為6月1日—30日,。

（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制,，可為負分,。

（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單,；班組長不合格項,，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）

1,、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：員工占10分一項不會扣0.5分,，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項,，以及活動的考核內(nèi)容,。

2、現(xiàn)場交接問題占10分：交接時工器具,、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分,。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報,，扣罰當班班組長,。

3、工器具收尾時班組長通知督導員,，由督查員確認簽字,，未確認的每次扣2分。（罰班組長）

4,、備齊的物品不得丟失,，比如標識、看板,、各種掛牌,、內(nèi)存卡等一次扣1分。（罰班組長）

5,、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員,、班組長,、工段長）

（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長,、工段長按規(guī)定進行罰款）

（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長,、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）

（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長,、操作人員）

6,、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分,。

建筑施工質(zhì)量月活動策劃方案篇五

我校以實現(xiàn)教學管理的科學化,，教學行為的規(guī)范化,，教學常規(guī)的制度化,，教學評價的多元化為目標，結(jié)合學校發(fā)展狀況,，特制定此方案,。

xx年10月8日——xx年10月31日

為保證“教學質(zhì)量月”活動順利開展，成立了“教學質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,，領(lǐng)導小組成員如下：

組長：

副組長：

成員：

1,、宣傳學習（10.8——10.12）：組織教師學習《小學各科教學指導意見》明確其要求。確定主題,，制定學校教學質(zhì)量月活動方案,。

10月8日根據(jù)學校要求制定學校活動方案,。

10月9日——10月xx日以集中和分散的方式,，學習《小學各科教學指導意見》。

10月12日檢查教師學習筆記,，心得體會,。

2、落實常規(guī)（10.15——10.31）：

開展以“兩看,、三評,、五查”為主要內(nèi)容的教學常規(guī)督查。

“兩看”：（10月15日——10月16日）一看備課是否達到六備（即備課標,、備教材,、備學生、備教學手段,、備教法,、備學法）二看教研活動，看各教研組活動是否與計劃一致,，記錄是否詳細,，活動目的是否鮮明,。

“三評”：（10月17日——10月24日）開展全體教師課堂教學大比武活動，活動中評課堂教學,，評教案,，評說課。

“五查”：（10月25日——10月26日）一查教學計劃,，措施是否可操作,，課時安排是否合理。二查備課筆記,，教學進度是否與計劃一致,，教學方法是否符合課程標準。三查作業(yè)批改記錄,，作業(yè)數(shù)量是否與教學內(nèi)容一致,，作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現(xiàn)“全員,、全部”要求,。四查教學反思，是否及時,，對課堂教學是否有指導意義,。五查聽課筆記，記錄是否完備,，過程是否詳細,，評價是否齊全。建立健全各項教學管理制度和基礎(chǔ)資料,。

教導處要及時搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料,，認真填寫各類報表及考核表，及時統(tǒng)計,、及時公布,，并結(jié)合本部實際制定相關(guān)的教學管理規(guī)定和教學質(zhì)量檢查考核辦法。

3,、反思總結(jié)（10.29——10.31）

整理裝訂活動檔案

根據(jù)活動過程情況評選活動先進個人

整理活動資料形成活動書面總結(jié)材料

1,、提高認識，狠抓落實,。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動及教學大比武活動,。

2、嚴格考評,，做到公開,、公正、公平,。各位任課教師要提前做好各項準備工作,，抓好課堂教學,，規(guī)范自己的教學行為，積極參與教研活動及說課競賽活動,，使自己在活動中能提高業(yè)務水平和管理能力,。

建筑施工質(zhì)量月活動策劃方案篇六

為了加強質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,，結(jié)合實際,，現(xiàn)將我局質(zhì)量月活動方案制定如下：

認真貫徹落實國務院《質(zhì)量發(fā)展綱要20xx—20xx年》，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以解放思想為引領(lǐng),、改革創(chuàng)新為動力，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，加強質(zhì)量輿論宣傳,，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，引導和動員全社會增強質(zhì)量意識,，努力形成政府重視質(zhì)量,、部門狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量,、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氛圍,，促進我縣質(zhì)量總體水平不斷提高,，為我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新貢獻。

一是廣泛開展宣傳咨詢活動,。緊緊圍繞質(zhì)量月活動主題,，組織相關(guān)部門和單位，在廣場,、商場等人員密集型場所開展質(zhì)量月現(xiàn)場宣傳咨詢活動,。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫，宣傳手冊等宣傳材料,，懸掛“質(zhì)量月”標語橫幅,。充分利用廣播電臺、電視臺等新聞媒體,，開展質(zhì)量月活動系列宣傳,。（局辦公室牽頭，相關(guān)股室配合）

二是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動,，推動企業(yè)開展“以質(zhì)取勝,，創(chuàng)先爭優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動,，廣泛發(fā)動企業(yè)職工圍繞改進質(zhì)量技術(shù),、創(chuàng)新質(zhì)量方法,、提升質(zhì)量水平，提出合理化建議,，引導職工爭當“創(chuàng)新能手”,，爭創(chuàng)“工人先鋒號”。（全局干部職工）

三是開展質(zhì)量安全知識培訓,。通過舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識培訓,，幫助和促進企業(yè)及時掌握相關(guān)新知識、新規(guī)章內(nèi)容,，強化依法生產(chǎn)經(jīng)營,、提高守法意識，提升質(zhì)量水平,，以進一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠檢驗能力,。（綜合業(yè)務室）

四是組織執(zhí)法人員認真開展中秋、國慶時節(jié)食品專項質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果,，開展食用植物油,、小食品等商品定量包裝和月餅、農(nóng)副產(chǎn)品,、保健食品3類商品包裝監(jiān)督檢查,。（稽查隊、計量室）

五是開展“兩個安全”專項整治,。對風險監(jiān)測,、風險分析、日常巡查,、監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的食品安全問題突出的重點區(qū)域,、重點行業(yè)、重點企業(yè),，開展食品安全專項整頓,，營造放心的食品消費環(huán)境，切實維護消費者的合法權(quán)益,。圍繞特種設備安全,，進一步推進特種設備“三化”管理，開展人員密集型場所特種設備專項大檢查,，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全,。（稽查隊、綜合業(yè)務室）

六是開展執(zhí)法打假專項活動,。由局稽查隊牽頭,，以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財產(chǎn)安全為打假重點，對農(nóng)資、建材等產(chǎn)品集中開展打假專項行動,，從源頭嚴厲打擊假冒偽劣違法活動,。七是極積配合相關(guān)部門開展“質(zhì)量誠信承諾”活動。（局稽查隊牽頭,，相關(guān)股室配合）

1,、為加強對質(zhì)量月活動的組織領(lǐng)導，及時協(xié)調(diào)解決活動期間出現(xiàn)的各種問題,，我局已成立了以局長為組長兩位副局長為副組長,，各室主任為成員的活動領(lǐng)導小組，確保各項活動順利開展,。

2,、各股室要高度重視宣傳報道工作，及時邀請當?shù)匦侣劽襟w對質(zhì)量月活動情況進行報道,、采訪,；要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件，形成對制假售假違法行為強大的威懾力,；同時,，要堅持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則，通過多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品,、企業(yè),，推廣先進質(zhì)量工作經(jīng)驗。

3,、認真總結(jié),，及時上報?；顒悠陂g，各股室要指定專人負責宣傳信息工作,，及時總結(jié)上報一些好經(jīng)驗好做法,。10月8日前將本局活動上報市局。

建筑施工質(zhì)量月活動策劃方案篇七

根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議進一步深入推進“質(zhì)量提升”活動的會議精神,，以及國家質(zhì)檢總局,，上海質(zhì)檢局，光明集團關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的文件要求,，結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗,，結(jié)合集團全年質(zhì)量工作計劃，通過益民集團“質(zhì)量月”各項活動的開展,，提升全員質(zhì)量意識,，提升集團質(zhì)量管理水平，服務集團新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施,。

抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。

本年度益民集團“質(zhì)量月”月活動分為宣傳準備、活動實施及總結(jié)交流三個階段,，具體安排如下：

（一）宣傳準備階段

時間節(jié)點：9月上旬,。

活動安排：

1、集團及所屬各企業(yè)傳達“質(zhì)量月”活動要求,，結(jié)合集團全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實可行的“質(zhì)量月”活動方案,。

2、集團及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動,，學習質(zhì)量管理知識,，開展合理化建議等活動，營造全員參與“質(zhì)量月”活動的良好氛圍,。

（二）活動實施階段

時間節(jié)點：9月中下旬,，部分活動延續(xù)至12月。

活動安排：

1,、集團所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動要求以及各單位活動方案,，有序開展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動。同時應積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局,，光明集團,，益民集團“質(zhì)量月”期間的各項活動的開展。

2,、“質(zhì)量月”征文活動,。

本次征文活動以益民報、集團網(wǎng)站及益民科技園博客為載體,，文章內(nèi)容應緊扣“質(zhì)量月”活動主題,，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗,。稿件由各單位推薦，集團質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登,。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部,。

3、“質(zhì)量月”專題講座活動,。

在“質(zhì)量月”期間集團將邀請質(zhì)量專家,，結(jié)合當前質(zhì)量管理的熱點問題和世博食品安全問題，組織一次專題講座,。時間初步定在9月中旬,。

4、參觀交流活動。

“質(zhì)量月”期間集團將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動,，參觀兩家企業(yè)（集團內(nèi)和集團外各一家）,。本次參觀交流將以現(xiàn)場觀摩和主題交流的形式開展。時間定在9月下旬,。

5,、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動。

在“質(zhì)量月”期間,，企業(yè)應做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，同時隨時做好準備接受光明集團的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，益民集團也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃,，組織質(zhì)量專家集中實施企業(yè)監(jiān)督檢查工作,，以及做好高風險產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強化抽檢工作,。

（三）總結(jié)交流階段

時間節(jié)點：10月—xx月初,。

本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束，xx月初集團將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會,，光明集團也將于xx月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動,。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作：

1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作,、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動的開展情況,，通過改進質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程,，提升質(zhì)量管理能力,。

2、結(jié)合光明集團,、益民集團世博質(zhì)量管理年活動,，做好質(zhì)量管理先進單位、先進個人的事跡整理和推薦工作,。

3,、各單位形成“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告，并于10月8日之前上報至益民集團技術(shù)質(zhì)量管理部,。