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質(zhì)量月活動(dòng)方案【篇1】

為實(shí)現(xiàn)“加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),，打造中建裝備制造品牌”，為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平,，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍,，公司決定舉辦20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一,、指導(dǎo)思想

本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“精益求精,、精誠(chéng)服務(wù);引領(lǐng)技術(shù)潮流，追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線,，通過開展多種形式的教育,、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動(dòng),，全員參與，全面提高員工素質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，視質(zhì)量為生命;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。

二、主要活動(dòng)內(nèi)容

1,、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，特成立20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：公司領(lǐng)導(dǎo),，副組長(zhǎng)：___,，___，組員：質(zhì)量管理部全員,。

2,、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。開展形式多樣的宣傳活動(dòng),，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來(lái),，努力形成"人人都知道，人人都重視,，人人都參與,，人人都作為"的良好氛圍。

1),、8月底在大樓辦公區(qū)域,、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要道路，懸掛橫幅,、標(biāo)語(yǔ),，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī),、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2),、9月1日質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織召開公司20__年"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),。

3)、及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容,，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工,。

3、制作“質(zhì)量月”宣傳欄,。在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育,，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開展情況,。開設(shè)“獎(jiǎng)懲欄”、“通告欄”,、“文化宣傳欄”,，以生產(chǎn)圖片為依據(jù)、以簡(jiǎn)易動(dòng)漫為說明,，圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效,。

4、學(xué)習(xí)和研討,。動(dòng)員各部門,、各車間組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件,、管理制度,，在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善質(zhì)量體系,。同時(shí)研討20__年將要上報(bào)的五項(xiàng)課題,。激發(fā)新同志參與活動(dòng)的熱情，提高已參與小組成員活動(dòng)的水平,，對(duì)今后更好開展活動(dòng)將起到有效的幫助,。另外，鼓勵(lì)大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái),，學(xué)習(xí)新知識(shí),，抒發(fā)讀書感言，提高質(zhì)量意識(shí),。

5,、有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒂歇?jiǎng)建議,、有獎(jiǎng)問答,。

1)、征集“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)：理論與實(shí)踐”論文,。從9月1日起至9月30日截稿,，應(yīng)征文體(如：記敘文,、議論文,、詩(shī)歌、散文等)不限,，字?jǐn)?shù)500字以上,，內(nèi)容健康，積極向上,，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊,、雜志,、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章,。每個(gè)車間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,，必須于9月25日前至少提交1篇應(yīng)征文章，9月30日前,，活動(dòng)組對(duì)提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選,，評(píng)出前三名給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

2),、開展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議,，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金”活動(dòng)：在質(zhì)量部設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀,，深入挖掘影響公司管理,、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素,，向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議,。公司實(shí)施建議有獎(jiǎng)(只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì),，即獎(jiǎng)10元);對(duì)可馬上實(shí)施的合理化建議,，在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎(jiǎng)勵(lì)100~500元,。9月1日起作為公司一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：“金點(diǎn)子建議活動(dòng)”,，長(zhǎng)期保持和實(shí)施。

3),、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答,。依據(jù)全國(guó)《質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容》及公司《管理手冊(cè)》中對(duì)質(zhì)量的方面的要求，從質(zhì)量管理,、質(zhì)量控制,、質(zhì)量改進(jìn)等方面，9月20日以問卷競(jìng)答形式,，抽出前10名(成績(jī)合格者),，給予一等獎(jiǎng)2名各300元，二等獎(jiǎng)3名各200元,，三等獎(jiǎng)5名各100元獎(jiǎng)勵(lì),。

6、質(zhì)量檢查,。質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召,，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理,、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查,。

1),、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作,，如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的及時(shí)性、操作過程的規(guī)范化,、質(zhì)量記錄正確,、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等,。9月16日對(duì)車間進(jìn)行第一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，第二天公布檢查結(jié)果，車間需在下次檢查前完成整改;9月25日為第二次質(zhì)量綜合檢查,，評(píng)出優(yōu)秀班組,，曝光不合格品情況，提出糾正預(yù)防措施,，并處罰到責(zé)任人,。

2)、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制,。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé),，下一工序發(fā)現(xiàn)由于上一工序的質(zhì)量問題當(dāng)場(chǎng)由發(fā)現(xiàn)人向自檢員反映，并記錄,，班組長(zhǎng)確認(rèn),，再由自檢員統(tǒng)一交質(zhì)量部評(píng)定人確認(rèn)，罰款金額10—50元,。

3),、評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”。“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個(gè)車間報(bào)1名),，各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選,，每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告，說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知,、如何保證質(zhì)量,、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī),、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等,。然后由公司在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元,。

7,、問題溝通。每周五上午由質(zhì)檢部經(jīng)理聯(lián)合技術(shù),、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人召開一次質(zhì)量例會(huì),，總結(jié)本周的質(zhì)量問題，提出解決方案,、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到個(gè)責(zé)任人,，及時(shí)確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處罰問題。

8,、供貨商的評(píng)價(jià),。對(duì)于外協(xié)、外購(gòu)件的檢驗(yàn)及供貨情況,，質(zhì)量部每月對(duì)外購(gòu)件進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì),，計(jì)劃在9到12月份對(duì)目前公司供貨較大、問題較多的供應(yīng)商通報(bào)物資部,，由物資部針對(duì)其質(zhì)量,、成本、交期,、配合度等進(jìn)行考察,，提出改進(jìn)要求、改進(jìn)方案,，跟蹤改進(jìn)情況,，突出示范效應(yīng)，帶動(dòng)其他廠商的主動(dòng)改進(jìn),，提高外協(xié),、外購(gòu)件的質(zhì)量水平。

9,、總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)成果,。

通過這次質(zhì)量月實(shí)施活動(dòng)，可以使員工們提高共作謹(jǐn)慎度,，盡自己最大的能力確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成,，為之后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量月活動(dòng)方案【篇2】

按照建設(shè)公司《關(guān)于開展20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求,，結(jié)合公司實(shí)際,，為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升,、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱蔽驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作,，經(jīng)公司研究,，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。具體活動(dòng)方案和措施如下：

一,、指導(dǎo)思想

以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導(dǎo),，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，活動(dòng)方案全員參與質(zhì)量管理,。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn),，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平,。打造公司質(zhì)量品牌,，營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控,、監(jiān)督質(zhì)量問題,、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。

二,、活動(dòng)主題

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企,，共創(chuàng)美好生活

三、重點(diǎn)活動(dòng)安排

(一)成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展,，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：

(1)擬定本次活動(dòng)的目標(biāo)。

(2)組織質(zhì)量月宣傳活動(dòng),。

執(zhí)行小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

小組成員：各部門負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目部專業(yè)工程師。

“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組的主要職責(zé)是：

(1)組織本次活動(dòng)的各項(xiàng)工作,。

(2)組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí),、檢查、整改,。

(二)具體內(nèi)容開展

活動(dòng)一：張貼“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ),。

時(shí)間：20__年9月1日-20__年9月30日

地點(diǎn)：工地醒目位置

內(nèi)容：創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量,，享受高質(zhì)量

負(fù)責(zé)部門：各項(xiàng)目部,。

活動(dòng)二：質(zhì)量、安全大檢查

時(shí)間：20__年9月中旬

范圍：項(xiàng)目等,。

檢查方式：各項(xiàng)目部20__年9月1日-20__年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng);20__年9月中旬工程管理部組織各部門進(jìn)行集中大檢查,，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。

負(fù)責(zé)部門：營(yíng)銷策劃部,、工程管理部,、成本管理部,、各項(xiàng)目部。

活動(dòng)三：組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)學(xué)習(xí)教育活動(dòng),。

時(shí)間：20__年9月1日-20__年9月10日,。

地點(diǎn)：辦公室

內(nèi)容：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)。

負(fù)責(zé)部門：綜合部,、工程管理部,。

活動(dòng)四：開展“解決一項(xiàng)質(zhì)量通病,，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),。

時(shí)間：20__年9月10日-20__年9月20日。

內(nèi)容：項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水,、各種部位裂縫,、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題,。

要求：各項(xiàng)目部,、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題(不局限于“內(nèi)容”項(xiàng)的課題范疇，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題)進(jìn)行研究;各部門于20__年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部,。

負(fù)責(zé)部門：工程管理部,、各項(xiàng)目部。

活動(dòng)五：“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)報(bào)道

時(shí)間：20__年9月1日-20__年9月25日,。

要求：各項(xiàng)目部,、各部門至少一篇相關(guān)報(bào)道。

負(fù)責(zé)部門：綜合部

四,、具體要求

(一)精心組織,、重在落實(shí)。

“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期,，質(zhì)量管理至關(guān)重要,。各部門、項(xiàng)目部要在思想上重視,，積極參與,、細(xì)致謀劃、精心部署,，各部門,、項(xiàng)目部要在行動(dòng)上落實(shí)，每一個(gè)人,、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任,。確保“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展。

(二)部門聯(lián)合,，共同提高,。

“質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項(xiàng)目部以自查,、互查等方式提高各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識(shí)切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面,、全方位,、全過程的進(jìn)行檢查，對(duì)于查處的質(zhì)量問題及時(shí)整改,。

(三)立足創(chuàng)新,、增強(qiáng)實(shí)效。

各項(xiàng)目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí),，要堅(jiān)持貼近實(shí)際,、深入現(xiàn)場(chǎng)，在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題,，創(chuàng)新工作思路,，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。

五,、總結(jié)與獎(jiǎng)懲

9月底,，由“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組總結(jié)本次活動(dòng)。對(duì)于在此次活動(dòng)中得獎(jiǎng)或表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì);公文寫作范文對(duì)于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)較差不與配合的個(gè)人給予處罰,。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比：

1.對(duì)本次活動(dòng)做出的貢獻(xiàn);

2.參與本次活動(dòng)的積極性;

3.配合質(zhì)量,、安全大檢查及整改情況;

4.各項(xiàng)活動(dòng)的開展及實(shí)施情況。

質(zhì)量月活動(dòng)方案【篇3】

一,、活動(dòng)目的：

根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì)議精神,，以及國(guó)家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局,，光明集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求,，結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃,，通過益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開展,，提升全員質(zhì)量意識(shí)，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平,，服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施,。

二、活動(dòng)主題：

抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。

三、活動(dòng)安排及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準(zhǔn)備,、活動(dòng)實(shí)施及總結(jié)交流三個(gè)階段,，具體安排如下：

(一)宣傳準(zhǔn)備階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月上旬。

活動(dòng)安排：

1,、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,。

2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng),，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí),，開展合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍,。

(二)活動(dòng)實(shí)施階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月中下旬,，部分活動(dòng)延續(xù)至12月。

活動(dòng)安排：

1,、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案,，有序開展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局,，光明集團(tuán),，益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)的開展,。

2,、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。

本次征文活動(dòng)以益民報(bào),、集團(tuán)網(wǎng)站及益民科技園博客為載體,，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。稿件由各單位推薦,，集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登,。請(qǐng)各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。

3,、“質(zhì)量月”專題講座活動(dòng),。

在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請(qǐng)質(zhì)量專家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問題和世博食品安全問題,，組織一次專題講座,。時(shí)間初步定在9月中旬。

4,、參觀交流活動(dòng),。

“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動(dòng)，參觀兩家企業(yè)(集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家),。本次參觀交流將以現(xiàn)場(chǎng)觀摩和主題交流的形式開展,。時(shí)間定在9月下旬。

5,、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng),。

在“質(zhì)量月”期間,，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時(shí)隨時(shí)做好準(zhǔn)備接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，益民集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計(jì)劃,，組織質(zhì)量專家集中實(shí)施企業(yè)監(jiān)督檢查工作，以及做好高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品,、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作,。

(三)總結(jié)交流階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：10月—11月初。

本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束,，11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會(huì),，光明集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的.總結(jié)表彰活動(dòng)。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作：

1,、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作,、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況，通過改進(jìn)質(zhì)量管理體系,，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程,，提升質(zhì)量管理能力。

2,、結(jié)合光明集團(tuán),、益民集團(tuán)世博質(zhì)量管理年活動(dòng)，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位,、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作,。

3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告,，并于10月8日之前上報(bào)至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部,。

質(zhì)量月活動(dòng)方案【篇4】

按照江蘇省建設(shè)廳《關(guān)于開展20__年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(蘇建函工〔20__〕503號(hào))文件要求，結(jié)合我市工程質(zhì)量管理實(shí)際,，決定于今年9月開展以“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落_,，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管,，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量,、社會(huì)崇尚質(zhì)量,、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，促進(jìn)我市建設(shè)工程質(zhì)量總體水平不斷提高，為我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)際效果，各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施,，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

三、主要任務(wù)

(一)認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)和宣傳工作

根據(jù)部,、省“質(zhì)量月”活動(dòng)通知精神,，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng),，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò),、電視、廣播和報(bào)刊等宣傳工具,，使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

(二)促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%

組織檢查《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)則》)貫徹落實(shí)情況，認(rèn)真研究開展住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作出現(xiàn)的新情況,、新問題,，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%，切實(shí)提高老百姓對(duì)住宅工程質(zhì)量的滿意度,。

(三)全面實(shí)行建筑節(jié)能監(jiān)管措施

切實(shí)抓好建筑節(jié)能設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查工作,，進(jìn)一步完善建設(shè)、施工,、監(jiān)理、檢測(cè),、竣工驗(yàn)收備案等各環(huán)節(jié)的建筑節(jié)能施工質(zhì)量管理制度,，確保建筑節(jié)能專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審圖,、專項(xiàng)方案和專項(xiàng)驗(yàn)收“四個(gè)專項(xiàng)”制度的落實(shí),。在“質(zhì)量月”活動(dòng)和建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查中，

一是認(rèn)真檢查各環(huán)節(jié)管理工作的閉合情況,，

二是對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決依法處理,，

三是做好《民用建筑節(jié)能條例》的宣貫工作。

(四)加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

開展施工圖審查質(zhì)量檢查,，并對(duì)全市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員特別是注冊(cè)建筑師,、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師開展抗震設(shè)防和建筑節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。開展勘察設(shè)計(jì)單位執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(特別是抗震設(shè)防和建筑節(jié)能)情況抽查,，進(jìn)一步提高勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),。

(五)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)建筑原材料質(zhì)量抽查

對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工地、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑原材料進(jìn)行飛行檢查,，對(duì)不同批號(hào),、不同規(guī)格的水泥、鋼材和建筑節(jié)能材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣,、封樣,，專人負(fù)責(zé)送檢，對(duì)飛行檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和使用不合格產(chǎn)品的工地,，進(jìn)行通報(bào),，責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的要給予行政處罰,。

四,、具體分工

(一)質(zhì)檢站負(fù)責(zé)開展《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)則》)貫徹落實(shí)情況檢查工作。

(二)建筑工程處牽頭負(fù)責(zé)開展施工現(xiàn)場(chǎng)建筑原材料質(zhì)量抽查,，科研設(shè)計(jì)處配合開展建筑節(jié)能材料的抽查,，檢測(cè)中心具體負(fù)責(zé)抽查材料的質(zhì)量檢測(cè)工作。

(三)科研設(shè)計(jì)處和審圖中心共同負(fù)責(zé)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系建設(shè)情況和執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī),、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行抽查,，人防抗震處配合開展抗震標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的抽查。

(四)科研設(shè)計(jì)處,、建筑工程處,、房地產(chǎn)業(yè)處、審圖中心和質(zhì)檢站共同對(duì)建筑節(jié)能閉合管理中專項(xiàng)設(shè)計(jì),、專項(xiàng)審圖,、專項(xiàng)方案和專項(xiàng)驗(yàn)收“四個(gè)專項(xiàng)”制度的落實(shí)開展檢查。

(五)“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織好自查,、專項(xiàng)檢查,、飛行檢查和宣傳、教育,、培訓(xùn),、活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)縣(市,、區(qū))“質(zhì)量月”活動(dòng)指導(dǎo),。在“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，具體由建筑工程處將書面總結(jié)材料報(bào)省建設(shè)廳工程建設(shè)處,，將分戶驗(yàn)收專項(xiàng)檢查匯報(bào)材料,、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收示范小區(qū)推薦表和建筑原材料抽查取樣送檢情況匯總、明細(xì)表報(bào)送省質(zhì)監(jiān)總站,。

質(zhì)量月活動(dòng)方案【篇5】

一,、指導(dǎo)思想

本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù),，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想,。

二、活動(dòng)目的

經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育,、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和檢查活動(dòng)，全面提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當(dāng)前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題;同時(shí)也為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制工作,，確保本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行,。

三、活動(dòng)主題

本次活動(dòng)的主題是：保質(zhì)量,、創(chuàng)精品,、為業(yè)主、促和諧,。

四,、活動(dòng)時(shí)間

20__年9月1日至20__年9月30日。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行,，成立第五十六項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

組長(zhǎng)：姜傳偉項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：李華兵(項(xiàng)目總工),。

組員：各專業(yè)工程師,、工程管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

六,、活動(dòng)的步驟和時(shí)間安排

本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：宣傳階段(20__年9月1日至9月10日),。

第二階段：自查自糾階段(20__年9月11日至9月15日)。

第三階段：檢查整改階段(20__年9月16日至20__年9月25日)

第四階段：總結(jié)階段(20__年9月26日至9月30日)

七,、活動(dòng)的重點(diǎn)資料

1、召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加,，并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓,。

2、廣泛宣傳,、深入發(fā)動(dòng)

⑴,、要經(jīng)過多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)的重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識(shí),，在全項(xiàng)目部構(gòu)成振奮精神,、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

⑵,、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義,、目的、要求,、方法,、步驟，深刻認(rèn)識(shí)到開展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性,，本著對(duì)項(xiàng)目部,、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真,、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中,。

⑶、要強(qiáng)化全員意識(shí),，經(jīng)過召開座談會(huì),、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報(bào)等方式和途徑,，把活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工,，做到一個(gè)不漏，人人皆知,。

⑷,、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ);開展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng)，提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎(jiǎng)勵(lì);曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景,，提出糾正預(yù)防措施,，并處罰到職責(zé)人;選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵，給予必須的獎(jiǎng)勵(lì);

3,、認(rèn)真研究,、制定方案

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情景后,，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情景,，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。

4,、學(xué)習(xí)文件,、理清思路

采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí),，集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天,，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)資料的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考,，深入剖析,，理論聯(lián)系實(shí)際,，做好筆記，確保學(xué)習(xí)效果,。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等,，并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景,，繼續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)。

5,、自查自糾,、發(fā)現(xiàn)問題

⑴、項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目,，利用相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和手段，對(duì)現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,，確定工程質(zhì)量是否貼合要求,。

⑵、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查,，并作檢查記錄,。對(duì)檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單，并限期整改,。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，整改不利的施工隊(duì)，視情節(jié)嚴(yán)重程度,，下發(fā)罰款通知單,。

⑶、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查,，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

⑷,、各級(jí)專(兼)職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測(cè)量檢查和目測(cè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行,，并構(gòu)成檢查記錄,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”,，即有分析、有措施,、有落實(shí),、有驗(yàn)證,。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

6,、落實(shí)整改職責(zé),，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行逐級(jí)整治,、全面整改,。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)職責(zé)部門、職責(zé)人和完成時(shí)間,，并按期進(jìn)行檢查,，務(wù)求到達(dá)實(shí)效。對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題,，要立即加以整改;需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實(shí)報(bào)告,，提出提議，及時(shí)跟蹤解決;對(duì)某些潛在未暴露的問題,，要采取進(jìn)取的預(yù)防措施,。

7、對(duì)照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案,，完善制度體系，制定保障措施,，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程,，整改工程質(zhì)量中所存在的問題,，到達(dá)工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的,。

8、逐級(jí)檢查,。在整改完成后,，由項(xiàng)目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查,，項(xiàng)目各部門要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細(xì)化活動(dòng)方案,，制定推進(jìn)措施,，以一級(jí)檢查一級(jí)的方式，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格考核,，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走過場(chǎng),、不搞形式,，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。

9,、總結(jié)提高,。檢查工作結(jié)束后,，要及時(shí)組織召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)的開展情景和取得的成績(jī),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，并對(duì)下一步的工作提出要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現(xiàn)“建造精品工程,，創(chuàng)立品牌項(xiàng)目”的工作目標(biāo),。

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