為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

質(zhì)量月活動方案【篇1】

按照江蘇省建設(shè)廳《關(guān)于開展20__年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動的通知》(蘇建函工〔20__〕503號)文件要求,，結(jié)合我市工程質(zhì)量管理實(shí)際,，決定于今年9月開展以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹_，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管,，引導(dǎo)和動員全社會增強(qiáng)質(zhì)量意識,，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量,、社會崇尚質(zhì)量,、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氛圍，促進(jìn)我市建設(shè)工程質(zhì)量總體水平不斷提高,，為我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動取得實(shí)際效果,，各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施,，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：張 軍 市建設(shè)局局長

副組長：韓 堯 市建設(shè)局副局長

劉浩鷹 市建設(shè)局副局長

成 員：田立柱 市建設(shè)局科研設(shè)計(jì)處處長

高玉梅 市建設(shè)局建筑工程處處長

范繼平 市建設(shè)局人防抗震處處長

王 馳 審圖中心主任

陳 沛 質(zhì)檢站站長

朱岳興 檢測中心主任

三,、主要任務(wù)

(一)認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)和宣傳工作

根據(jù)部,、省“質(zhì)量月”活動通知精神，開展形式多樣,、豐富多彩的宣傳活動,，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視,、廣播和報刊等宣傳工具,，使“質(zhì)量月”活動取得實(shí)實(shí)在在的成效。

(二)促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%

組織檢查《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》(以下簡稱《規(guī)則》)貫徹落實(shí)情況,，認(rèn)真研究開展住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作出現(xiàn)的新情況,、新問題，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%,，切實(shí)提高老百姓對住宅工程質(zhì)量的滿意度,。

(三)全面實(shí)行建筑節(jié)能監(jiān)管措施

切實(shí)抓好建筑節(jié)能設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查工作，進(jìn)一步完善建設(shè),、施工,、監(jiān)理、檢測,、竣工驗(yàn)收備案等各環(huán)節(jié)的建筑節(jié)能施工質(zhì)量管理制度,，確保建筑節(jié)能專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審圖,、專項(xiàng)方案和專項(xiàng)驗(yàn)收“四個專項(xiàng)”制度的落實(shí),。在“質(zhì)量月”活動和建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查中，一是認(rèn)真檢查各環(huán)節(jié)管理工作的閉合情況,，二是對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決依法處理,，三是做好《民用建筑節(jié)能條例》的宣貫工作,。

(四)加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

開展施工圖審查質(zhì)量檢查，并對全市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員特別是注冊建筑師,、注冊結(jié)構(gòu)工程師開展抗震設(shè)防和建筑節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),。開展勘察設(shè)計(jì)單位執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(特別是抗震設(shè)防和建筑節(jié)能)情況抽查，進(jìn)一步提高勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任意識,。

(五)抓好施工現(xiàn)場建筑原材料質(zhì)量抽查

對重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)工地、重點(diǎn)監(jiān)管對象的施工現(xiàn)場的建筑原材料進(jìn)行飛行檢查,，對不同批號,、不同規(guī)格的水泥、鋼材和建筑節(jié)能材料進(jìn)行施工現(xiàn)場隨機(jī)取樣,、封樣,，專人負(fù)責(zé)送檢，對飛行檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和使用不合格產(chǎn)品的工地,，進(jìn)行通報,，責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的要給予行政處罰,。

四,、具體分工

(一)質(zhì)檢站負(fù)責(zé)開展《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》(以下簡稱《規(guī)則》)貫徹落實(shí)情況檢查工作。

(二)建筑工程處牽頭負(fù)責(zé)開展施工現(xiàn)場建筑原材料質(zhì)量抽查,，科研設(shè)計(jì)處配合開展建筑節(jié)能材料的抽查，檢測中心具體負(fù)責(zé)抽查材料的質(zhì)量檢測工作,。

(三)科研設(shè)計(jì)處和審圖中心共同負(fù)責(zé)對勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系建設(shè)情況和執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī),、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行抽查，人防抗震處配合開展抗震標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的抽查,。

(四)科研設(shè)計(jì)處,、建筑工程處、房地產(chǎn)業(yè)處,、審圖中心和質(zhì)檢站共同對建筑節(jié)能閉合管理中專項(xiàng)設(shè)計(jì),、專項(xiàng)審圖、專項(xiàng)方案和專項(xiàng)驗(yàn)收“四個專項(xiàng)”制度的落實(shí)開展檢查,。

(五)“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織好自查,、專項(xiàng)檢查、飛行檢查和宣傳,、教育,、培訓(xùn)、活動,，加強(qiáng)對縣(市,、區(qū))“質(zhì)量月”活動指導(dǎo),。在“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，具體由建筑工程處將書面總結(jié)材料報省建設(shè)廳工程建設(shè)處,，將分戶驗(yàn)收專項(xiàng)檢查匯報材料,、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收示范小區(qū)推薦表和建筑原材料抽查取樣送檢情況匯總、明細(xì)表報送省質(zhì)監(jiān)總站,。

質(zhì)量月活動方案【篇2】

根據(jù)集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動的安排,，結(jié)合公司年初工作會和半年經(jīng)濟(jì)活動分析會領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動,。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍,，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作,，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn),，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”,。

一,、指導(dǎo)思想

結(jié)合公司20__年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度,、強(qiáng)化管理,，引導(dǎo)各項(xiàng)目、各班組,、各分包作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)質(zhì)量管理意識,，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程,，提高企業(yè)的聲譽(yù)，_,，以不斷增強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力和核心競爭能力為主要的追求目標(biāo),，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

二,、活動主題

推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

三,、活動總要求

結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，對鋼構(gòu)廠的加工過程,、項(xiàng)目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié),，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施，引導(dǎo)和動員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識,，積極參與質(zhì)量工作,，對標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消

耗,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標(biāo),。

四、活動時間

20__年9月1日～9月30日,。

五,、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照集團(tuán)公司的活動要求并結(jié)合公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際情況開展,，具體如下：

(一)大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識普及教育

1.鋼構(gòu)廠,、各項(xiàng)目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動為主題，圍繞重點(diǎn)工作,、亮點(diǎn)活動和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣傳教育工作,，充分利用班前學(xué)習(xí)、分部,、分項(xiàng)工程技術(shù)交底會等時間,，學(xué)習(xí)公司開展質(zhì)量月活動的通知要求，自我剖析,，通過廣泛的宣傳教育和深入討論,，讓每一個員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場,、質(zhì)量與成本,、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識,，不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo),，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。

2.鋼構(gòu)廠,、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品(工程)質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動,。鋼構(gòu)廠廠長、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工,、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對措施，通過此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,，如何使用最好的方法來降低質(zhì)量通病發(fā)生率,。

3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅,，質(zhì)量工作宣傳展牌,，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量,、品牌,、責(zé)任”，營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍,。

4.質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏,、宣傳欄,、標(biāo)語等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法,、質(zhì)量知識和技術(shù),，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。

(二)開展產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,，強(qiáng)化質(zhì)量意識的活動

鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問題專項(xiàng)排查,，組織開展質(zhì)量大檢查,。首先要查施工過程質(zhì)量控制;施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況;對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改,。并對質(zhì)量保證體系,、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項(xiàng)目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問題,，進(jìn)一步細(xì)化分解,，落實(shí)責(zé)任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度,，增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平,。公司質(zhì)監(jiān)部對本次“質(zhì)量月”活動的開展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),。

(三)開展qc小組活動，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法

鋼構(gòu)廠,、各項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃,，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題，大力開展qc小組活動,，及時總結(jié)提煉,，鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法,，為公司20__年度qc發(fā)布會輸送優(yōu)秀qc成果,。

(四)活動要求

1.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照公司的要求,，高度重視,，周密策劃，認(rèn)真部署,、動員,、開展好“質(zhì)量月”活動。

2.鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長,、各項(xiàng)目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行收集匯總,、原因分析,，采取相應(yīng)的措施，切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識,。

3.鋼構(gòu)廠,、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報告,。并于9月30日前將書面報告和電子版資料報送質(zhì)監(jiān)部,。

質(zhì)量月活動方案【篇3】

為實(shí)現(xiàn)“加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，打造中建裝備制造品牌”,，為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平,，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦20__年“質(zhì)量月”活動,。

一,、指導(dǎo)思想

本次活動以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“精益求精、精誠服務(wù);引領(lǐng)技術(shù)潮流,，追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線,，通過開展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動,，全員參與,，全面提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，視質(zhì)量為生命;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作,，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。

二,、主要活動內(nèi)容

1、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，特成立20__年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：公司領(lǐng)導(dǎo)，副組長：___,，___,，組員：質(zhì)量管理部全員。

2,、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。開展形式多樣的宣傳活動,，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來,，努力形成"人人都知道，人人都重視,，人人都參與,，人人都作為"的良好氛圍,。

1)、8月底在大樓辦公區(qū)域,、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要道路,，懸掛橫幅、標(biāo)語,，并制作展板,，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,。

2)、9月1日質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織召開公司20__年"質(zhì)量月"活動動員大會,。

3),、及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動的工作信息傳遞給公司員工,。

3,、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育,，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況,。開設(shè)“獎懲欄”、“通告欄”,、“文化宣傳欄”,，以生產(chǎn)圖片為依據(jù)、以簡易動漫為說明,，圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效,。

4、學(xué)習(xí)和研討,。動員各部門,、各車間組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件,、管理制度,，在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善質(zhì)量體系,。同時研討20__年將要上報的五項(xiàng)課題,。激發(fā)新同志參與活動的熱情，提高已參與小組成員活動的水平,，對今后更好開展活動將起到有效的幫助,。另外，鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺，學(xué)習(xí)新知識,，抒發(fā)讀書感言,，提高質(zhì)量意識。

5,、有獎?wù)魑?、有獎建議、有獎問答,。

1),、征集“創(chuàng)先爭優(yōu)：理論與實(shí)踐”論文。從9月1日起至9月30日截稿,，應(yīng)征文體(如：記敘文,、議論文、詩歌,、散文等)不限,，字?jǐn)?shù)500字以上，內(nèi)容健康,，積極向上,，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志,、網(wǎng)站,、書籍等媒體的文章。每個車間在質(zhì)量月活動期間,，必須于9月25日前至少提交1篇應(yīng)征文章,，9月30日前，活動組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選,，評出前三名給予100元獎勵,。

2)、開展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議,，公司為我發(fā)獎金”活動：在質(zhì)量部設(shè)立意見箱,，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理,、產(chǎn)品,、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議,。公司實(shí)施建議有獎(只要從有利于公司的角度出發(fā),，意見或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)，即獎10元);對可馬上實(shí)施的合理化建議,，在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小,，酌情再獎勵100~500元,。9月1日起作為公司一項(xiàng)獎勵內(nèi)容：“金點(diǎn)子建議活動”，長期保持和實(shí)施,。

3)、質(zhì)量知識競答,。依據(jù)全國《質(zhì)量月活動內(nèi)容》及公司《管理手冊》中對質(zhì)量的方面的要求,，從質(zhì)量管理、質(zhì)量控制,、質(zhì)量改進(jìn)等方面,，9月20日以問卷競答形式，抽出前10名(成績合格者),，給予一等獎2名各300元,，二等獎3名各200元，三等獎5名各100元獎勵,。

6,、質(zhì)量檢查。質(zhì)量部響應(yīng)公司號召,，積極開展以“查質(zhì)量意識,、查質(zhì)量水平、查保證體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理,、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查,。

1),、檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作,，如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況,、現(xiàn)場指導(dǎo)的及時性、操作過程的規(guī)范化,、質(zhì)量記錄正確,、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等,。9月16日對車間進(jìn)行第一次生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查,，第二天公布檢查結(jié)果，車間需在下次檢查前完成整改;9月25日為第二次質(zhì)量綜合檢查,，評出優(yōu)秀班組,，曝光不合格品情況,，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到責(zé)任人,。

2),、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé),，下一工序發(fā)現(xiàn)由于上一工序的質(zhì)量問題當(dāng)場由發(fā)現(xiàn)人向自檢員反映,，并記錄，班組長確認(rèn),，再由自檢員統(tǒng)一交質(zhì)量部評定人確認(rèn),，罰款金額10—50元。

3),、評選“質(zhì)量標(biāo)兵”,。“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個車間報1名)，各部門可在質(zhì)量月活動實(shí)施期間提出本部門候選人人選,，每個候選人必須提交一份競選報告,，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知,、如何保證質(zhì)量,、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等,。然后由公司在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金500元。

7,、問題溝通,。每周五上午由質(zhì)檢部經(jīng)理聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人召開一次質(zhì)量例會,，總結(jié)本周的質(zhì)量問題,，提出解決方案、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到個責(zé)任人,，及時確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處罰問題,。

8、供貨商的評價,。對于外協(xié),、外購件的檢驗(yàn)及供貨情況，質(zhì)量部每月對外購件進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì),，計(jì)劃在9到12月份對目前公司供貨較大,、問題較多的供應(yīng)商通報物資部，由物資部針對其質(zhì)量,、成本,、交期,、配合度等進(jìn)行考察，提出改進(jìn)要求,、改進(jìn)方案,，跟蹤改進(jìn)情況，突出示范效應(yīng),，帶動其他廠商的主動改進(jìn),，提高外協(xié)、外購件的質(zhì)量水平,。

9、總結(jié)及評估改進(jìn)成果,。

通過這次質(zhì)量月實(shí)施活動,，可以使員工們提高共作謹(jǐn)慎度，盡自己最大的能力確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成,，為之后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

質(zhì)量月活動方案【篇4】

按照建設(shè)公司《關(guān)于開展20__年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際,，為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升,、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱蔽驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作,，經(jīng)公司研究,，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動。具體活動方案和措施如下：

一,、指導(dǎo)思想

以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動為指導(dǎo),，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，活動方案全員參與質(zhì)量管理,。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn),，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平,。打造公司質(zhì)量品牌,，營造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控,、監(jiān)督質(zhì)量問題,、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。

二,、活動主題

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企,，共創(chuàng)美好生活

三、重點(diǎn)活動安排

(一)成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為了公司“質(zhì)量月”活動順利開展,，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：

(1)擬定本次活動的目標(biāo),。

(2)組織質(zhì)量月宣傳活動。

執(zhí)行小組：

組長：

副組長：

小組成員：各部門負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目部專業(yè)工程師,。

“質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組的主要職責(zé)是：

(1)組織本次活動的各項(xiàng)工作。

(2)組織質(zhì)量月活動落實(shí),、檢查,、整改。

(二)具體內(nèi)容開展

活動一：張貼“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語,。

時間：20__年9月1日-20__年9月30日

地點(diǎn)：工地醒目位置

內(nèi)容：創(chuàng)造高質(zhì)量,，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量

負(fù)責(zé)部門：各項(xiàng)目部,。

活動二：質(zhì)量,、安全大檢查

時間：20__年9月中旬

范圍：項(xiàng)目等。

檢查方式：各項(xiàng)目部20__年9月1日-20__年9月10日進(jìn)行自查自糾活動;20__年9月中旬工程管理部組織各部門進(jìn)行集中大檢查,，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督,。

負(fù)責(zé)部門：營銷策劃部、工程管理部,、成本管理部,、各項(xiàng)目部。

活動三：組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)學(xué)習(xí)教育活動,。

時間：20__年9月1日-20__年9月10日,。

地點(diǎn)：辦公室

內(nèi)容：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)。

負(fù)責(zé)部門：綜合部,、工程管理部,。

活動四：開展“解決一項(xiàng)質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動,。

時間：20__年9月10日-20__年9月20日,。

內(nèi)容：項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫,、管道漏水,、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。

要求：各項(xiàng)目部,、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題(不局限于“內(nèi)容”項(xiàng)的課題范疇,，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題)進(jìn)行研究;各部門于20__年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。

負(fù)責(zé)部門：工程管理部,、各項(xiàng)目部,。

活動五：“質(zhì)量月”活動相關(guān)報道

時間：20__年9月1日-20__年9月25日。

要求：各項(xiàng)目部,、各部門至少一篇相關(guān)報道,。

負(fù)責(zé)部門：綜合部

四,、具體要求

(一)精心組織、重在落實(shí),。

“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時期,，質(zhì)量管理至關(guān)重要,。各部門,、項(xiàng)目部要在思想上重視，積極參與,、細(xì)致謀劃,、精心部署,，各部門、項(xiàng)目部要在行動上落實(shí),，每一個人,、每一個環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任。確保“質(zhì)量月”活動順利開展,。

(二)部門聯(lián)合，共同提高,。

“質(zhì)量月”活動小組在9月份組織各項(xiàng)目部以自查,、互查等方式提高各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面,、全方位,、全過程的進(jìn)行檢查，對于查處的質(zhì)量問題及時整改,。

(三)立足創(chuàng)新,、增強(qiáng)實(shí)效。

各項(xiàng)目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動的同時,，要堅(jiān)持貼近實(shí)際,、深入現(xiàn)場，在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題,，創(chuàng)新工作思路,，確保“質(zhì)量月”活動取得實(shí)效。

五,、總結(jié)與獎懲

9月底,，由“質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組總結(jié)本次活動。對于在此次活動中得獎或表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予獎勵;公文寫作范文對于在本次活動中表現(xiàn)較差不與配合的個人給予處罰,。從以下幾個方面進(jìn)行評比：

1.對本次活動做出的貢獻(xiàn);

2.參與本次活動的積極性;

3.配合質(zhì)量,、安全大檢查及整改情況;

4.各項(xiàng)活動的開展及實(shí)施情況。

質(zhì)量月活動方案【篇5】

一,、活動目的：

根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動的會議精神,，以及國家質(zhì)檢總局,，上海質(zhì)檢局，光明集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的文件要求,，結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃，通過益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動的開展,，提升全員質(zhì)量意識,，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施,。

二,、活動主題：

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。

三,、活動安排及時間節(jié)點(diǎn)：

本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動分為宣傳準(zhǔn)備、活動實(shí)施及總結(jié)交流三個階段,，具體安排如下：

(一)宣傳準(zhǔn)備階段

時間節(jié)點(diǎn)：9月上旬,。

活動安排：

1、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動要求,，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動方案,。

2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動,，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識,，開展合理化建議等活動，營造全員參與“質(zhì)量月”活動的良好氛圍,。

(二)活動實(shí)施階段

時間節(jié)點(diǎn)：9月中下旬,，部分活動延續(xù)至12月。

活動安排：

1,、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動要求以及各單位活動方案,，有序開展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月活動。同時應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局,，光明集團(tuán),，益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動的開展。

2,、“質(zhì)量月”征文活動,。

本次征文活動以益民報、集團(tuán)網(wǎng)站及益民科技園博客為載體,，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動主題,，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn),。稿件由各單位推薦,，集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部,。

3,、“質(zhì)量月”專題講座活動。

在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請質(zhì)量專家,，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問題和世博食品安全問題,，組織一次專題講座。時間初步定在9月中旬,。

4,、參觀交流活動。

“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動,，參觀兩家企業(yè)(集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家),。本次參觀交流將以現(xiàn)場觀摩和主題交流的形式開展。時間定在9月下旬,。

5,、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動。

在“質(zhì)量月”期間,，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，同時隨時做好準(zhǔn)備接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，益民集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計(jì)劃,，組織質(zhì)量專家集中實(shí)施企業(yè)監(jiān)督檢查工作,，以及做好高風(fēng)險產(chǎn)品,、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作,。

(三)總結(jié)交流階段

時間節(jié)點(diǎn)：10月—11月初。

本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束,，11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會,，光明集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的.總結(jié)表彰活動。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作：

1,、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作,、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動的開展情況，通過改進(jìn)質(zhì)量管理體系,，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程,，提升質(zhì)量管理能力。

2,、結(jié)合光明集團(tuán),、益民集團(tuán)世博質(zhì)量管理年活動，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位,、先進(jìn)個人的事跡整理和推薦工作,。

3,、各單位形成“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告，并于10月8日之前上報至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部,。

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