提高質(zhì)量執(zhí)行力至關(guān)重要,。它意味著嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)無誤,。追求質(zhì)量零缺陷，是對(duì)完美的不懈追求,。以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),。只有這樣,，才能打造出卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得市場(chǎng)與客戶的信賴,，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展,。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施策劃方案的內(nèi)容，希望能對(duì)大家有所幫助,。

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施策劃方案 1

按照建設(shè)公司《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求,，結(jié)合公司實(shí)際，為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升,、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高,、工程隱蔽驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作，經(jīng)公司研究,，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng),。具體活動(dòng)方案和措施如下：

一、指導(dǎo)思想

以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導(dǎo),，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),，活動(dòng)方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn),，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌,，營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理,、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題,、享受質(zhì)量效益的良好氛圍,。

二、活動(dòng)主題

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企,，共創(chuàng)美好生活

三,、重點(diǎn)活動(dòng)安排

(一)成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：

(1)擬定本次活動(dòng)的目標(biāo),。

(2)組織質(zhì)量月宣傳活動(dòng)。

執(zhí)行小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

小組成員：各部門負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目部專業(yè)工程師,。

“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組的主要職責(zé)是：

(1)組織本次活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

(2)組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)、檢查,、整改,。

(二)具體內(nèi)容開展

活動(dòng)一：張貼“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語。

時(shí)間：20xx年9月1日-20xx年9月30日

地點(diǎn)：工地醒目位置

內(nèi)容：創(chuàng)造高質(zhì)量,，奉獻(xiàn)高質(zhì)量,，享受高質(zhì)量

負(fù)責(zé)部門：各項(xiàng)目部。

活動(dòng)二：質(zhì)量,、安全大檢查

時(shí)間：20xx年9月中旬

范圍：項(xiàng)目等,。

檢查方式：各項(xiàng)目部20xx年9月1日-20xx年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng);20xx年9月中旬工程管理部組織各部門進(jìn)行集中大檢查，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督,。

負(fù)責(zé)部門：營(yíng)銷策劃部,、工程管理部、成本管理部,、各項(xiàng)目部,。

活動(dòng)三：組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

時(shí)間：20xx年9月1日-20xx年9月10日,。

地點(diǎn)：辦公室

內(nèi)容：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007),。

負(fù)責(zé)部門：綜合部、工程管理部,。

活動(dòng)四：開展“解決一項(xiàng)質(zhì)量通病,，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

時(shí)間：20xx年9月10日-20xx年9月20日,。

內(nèi)容：項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水,、各種部位裂縫、管道漏水,、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題,。

要求：各項(xiàng)目部、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題(不局限于“內(nèi)容”項(xiàng)的課題范疇,，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題)進(jìn)行研究;各部門于20xx年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部,。

負(fù)責(zé)部門：工程管理部、各項(xiàng)目部,。

活動(dòng)五：“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)報(bào)道

時(shí)間：20xx年9月1日-20xx年9月25日,。

要求：各項(xiàng)目部、各部門至少一篇相關(guān)報(bào)道,。

負(fù)責(zé)部門：綜合部

四,、具體要求

(一)精心組織、重在落實(shí),。

“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期,，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門,、項(xiàng)目部要在思想上重視,，積極參與、細(xì)致謀劃,、精心部署,，各部門、項(xiàng)目部要在行動(dòng)上落實(shí),，每一個(gè)人,、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任。確保“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展,。

(二)部門聯(lián)合,，共同提高。

“質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項(xiàng)目部以自查,、互查等方式提高各項(xiàng)目部的'質(zhì)量管理水平,，在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識(shí)切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面、全方位,、全過程的進(jìn)行檢查,，對(duì)于查處的質(zhì)量問題及時(shí)整改。

(三)立足創(chuàng)新,、增強(qiáng)實(shí)效,。

各項(xiàng)目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí)，要堅(jiān)持貼近實(shí)際,、深入現(xiàn)場(chǎng),，在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題，創(chuàng)新工作思路,，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效,。

五、總結(jié)與獎(jiǎng)懲

9月底,，由“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組總結(jié)本次活動(dòng),。對(duì)于在此次活動(dòng)中得獎(jiǎng)或表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)較差不與配合的個(gè)人給予處罰。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比：

1.對(duì)本次活動(dòng)做出的貢獻(xiàn);

2.參與本次活動(dòng)的積極性;

3.配合質(zhì)量,、安全大檢查及整改情況;

4.各項(xiàng)活動(dòng)的開展及實(shí)施情況,。

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施策劃方案 2

為使公司服務(wù)品質(zhì)在基礎(chǔ)上做得更好，樹立公司良好的品牌形象,，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn),，提高業(yè)主滿意度。本月將在全公司大力開展“品質(zhì)提升月”專項(xiàng)工作,，為業(yè)主提供周到便捷的服務(wù),，具體實(shí)施方案如下：

一,、督導(dǎo)小組

活動(dòng)總指揮：xxx

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xxx

二、活動(dòng)目的

為夯實(shí)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)水平,，保障服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升,，有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距，進(jìn)一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務(wù)意識(shí),、工作效率和服務(wù)水平,，根據(jù)公司品牌建設(shè)要求，開展“品質(zhì)提升月”活動(dòng),。

三,、活動(dòng)內(nèi)容

(一)制訂整改任務(wù)計(jì)劃表，對(duì)應(yīng)整改計(jì)劃作為考核依據(jù),。召開品質(zhì)月提升動(dòng)員會(huì),，加強(qiáng)供方管理、現(xiàn)場(chǎng)整改,、人員培訓(xùn),、記錄檔案表單完善、實(shí)行晨會(huì)點(diǎn)名,、中心主任接待日,、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行服務(wù)、進(jìn)行業(yè)主回訪,、實(shí)施車輛管理方案,、裝修外來人員管理、裝修垃圾突擊清理等,。

(二)品質(zhì)提升月工作面向業(yè)主透明化,。展示階段性工作目標(biāo)，節(jié)假日服務(wù)事項(xiàng),，社區(qū)文化活動(dòng)安排,，公共部位、公用設(shè)施的經(jīng)營(yíng)收益和使用,，機(jī)動(dòng)車占地用費(fèi)收取和使用情況,，房屋裝修維修金使用情況等。特別是此次整改活動(dòng)的對(duì)比照片如：門崗,、車輛,、環(huán)境、綠化電梯等,，讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果,。

(三)規(guī)范儀容儀表。對(duì)員工已破損的工服,、工牌,，及時(shí)進(jìn)行更換,，體現(xiàn)我司員工的良好精神面貌。對(duì)于外包方的.工服也要提出統(tǒng)一要求,，做到干凈,、整潔。

(四)每月采用日常檢查與不定期暗訪,、夜查相結(jié)合方式，利用作業(yè)記錄,、工作巡查記錄等相關(guān)記錄,，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源，徹底整改,，杜絕隱患,。

(五)加大宣傳，公開公司400投訴電話,，中心主任辦公電話,，物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱。聆聽業(yè)主心聲,，及時(shí)高效率的為業(yè)主解決疑難問題,。

(六)各服務(wù)中心按照客服接待表記錄問題，對(duì)投訴100%進(jìn)行回訪,?；卦L工作可采取與用戶交談、現(xiàn)場(chǎng)查看,、檢查等方式進(jìn)行,。實(shí)行“業(yè)主接待日”制度改進(jìn)服務(wù)方式、拓展溝通渠道,。廣泛聽取業(yè)主的真實(shí)意見,，切實(shí)解決業(yè)主反映的問題。

(七)積極受理業(yè)主投訴,，加強(qiáng)入戶溝通交流,，及時(shí)回訪，培訓(xùn)催繳物業(yè)費(fèi)統(tǒng)一說辭,。對(duì)待欠費(fèi)重點(diǎn)客戶,，專人接待，安排收費(fèi)小組催費(fèi),，面談將房產(chǎn)遺留問題與物業(yè)所及范圍問題劃分清楚,，做各種形式回訪，形成好的氛圍,，共同完善美化小區(qū),。

(八)外包管理方面,。重點(diǎn)檢查服務(wù)質(zhì)量、人員禮儀,、工具材料等方面,，對(duì)不符合要求的現(xiàn)象提出整改要求，如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款,，按合同附件處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,。定期對(duì)外包方進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)容包括對(duì)各項(xiàng)檢查中集中反映的問題,、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過較嚴(yán)重的問題及改善情況,、業(yè)主的意見、各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對(duì)比,、現(xiàn)場(chǎng)抽查情況,、目前存在的問題等。

(九)績(jī)效考核方面,。進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí),，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問題,，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度,。

四、實(shí)施步驟

(一)部署階段(5月4日至5月10日)

公司各部門及物業(yè)服務(wù)中心要嚴(yán)格按照品質(zhì)提升約活動(dòng)方案檢查的要求,，及紅黃線標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,，認(rèn)真落實(shí)方案，積極開展動(dòng)員部署工作,。

(二)各部門實(shí)施階段(5月11日至5月24日)

嚴(yán)格按照體系文件,、作業(yè)指導(dǎo)書、合同內(nèi)容的要求,，細(xì)致全面的開展自查整改工作,，形成自查階段工作報(bào)告，于5月24日前將自查總結(jié)報(bào)公司品質(zhì)管理部,。

(三)公司復(fù)查階段(5月25日至5月27日)

公司組成檢查組,，由品質(zhì)部帶隊(duì)，對(duì)所屬公司開展大檢查的情況和重點(diǎn)安全部位進(jìn)行復(fù)查,。

(四)提升總結(jié)階段(5月27至5月29日)

各部門對(duì)品質(zhì)提升月發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改,，品質(zhì)管理部組織各中心、部門要對(duì)“品質(zhì)提升月”開展效果進(jìn)行評(píng)估,。各部門,、中心每周上報(bào)活動(dòng)開展情況，對(duì)于重要意義的活動(dòng)以文字形式反饋品質(zhì)管理部,，以便各中心借鑒,。用以鼓勵(lì)在服務(wù)提升過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人,。

五、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真組織謀劃部署

各公司要結(jié)合實(shí)際,，及時(shí)制定大檢查方案，并認(rèn)真組織實(shí)施,。各所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親自抓,、總負(fù)責(zé)，采取一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的方法,，把安全責(zé)任、措施整改落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人員和每個(gè)環(huán)節(jié),。

(二)全面檢查,，深入查找問題根源

各項(xiàng)目要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面安全檢查,，在檢查中，要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真查找存在的問題,，同時(shí)做到對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)整改。

(三)加強(qiáng)日常管理工作,，切實(shí)做好項(xiàng)目的維護(hù)

嚴(yán)格依據(jù)公司專業(yè)評(píng)審和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)和規(guī)范日常的實(shí)際操作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)品質(zhì)的全面提升,。

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施策劃方案 3

自分分公司成立來，秉承以科技興業(yè),、質(zhì)量第一,、管理創(chuàng)新、誠(chéng)信服務(wù)的方針,，不斷地推進(jìn)著分公司進(jìn)步和發(fā)展,。為了貫徹分公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)分公司研究決定,，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng),，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,，營(yíng)造人人講質(zhì)量,、重創(chuàng)新的良好氛圍?，F(xiàn)制定如下方案。

一,、指導(dǎo)思想

以“誠(chéng)信贏得市場(chǎng),、科技創(chuàng)造未來”為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量,、品牌,、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“沒有質(zhì)量就沒有訂單,、沒有訂單一切免談”的質(zhì)量理念,，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，全面提高全員質(zhì)量意識(shí),，努力提高質(zhì)量管理水平。

二,、活動(dòng)主題

科技興業(yè),、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新,、誠(chéng)信服務(wù)

三,、活動(dòng)時(shí)間

20xx年4月26日～5月25日。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和考核小組,。

1,、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xxx

2、“質(zhì)量月”活動(dòng)考核組

組 長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xx

成 員：xx

3,、“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室

主任：xx

成員：xxx

五,、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照分公司的活動(dòng)要求實(shí)際工作開展，具體如下：

1,、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍,。質(zhì)量月開展的前期，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅,、板報(bào)在分公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全方位的`宣傳,，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

2、知識(shí)競(jìng)賽,。預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。辦公室選擇60—80道題目,，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上各部門技術(shù)員,、檢驗(yàn)員,、工藝員等不少于1人、不多于10人,。按得分進(jìn)行排名,，排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布一二三等獎(jiǎng)并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

3,、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng),。辦公室響應(yīng)分公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量管理體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、查質(zhì)量損失(含投訴)”為主要內(nèi)容的“三查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查,、綜合檢查等形式對(duì)熔鑄耐火材料質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查,。

4,、開展熔鑄耐火材料質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),。以電熔廠砂型、電熔各工段,、加工廠加工各班和各職能部門作為參賽單位,，考核組在4月26日—5月25日內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量(合格數(shù)、合格率,、廢品數(shù)等)考核,，職能部門按工作量、工作質(zhì)量考核,。砂型,、電熔、加工,、職能部門各評(píng)選一個(gè)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng),。從4月26日起至5月25日截稿,，面向分公司全體員工開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體(如：記敘文,、議論文,、詩歌,、散文等)不限，字?jǐn)?shù)300—2000字,，內(nèi)容健康,，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊,、雜志,、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章,。每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間,，必須于5月25日前提交1篇以上應(yīng)征文章，5月30日前,，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選,。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并獎(jiǎng)勵(lì)。

六,、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

5月26日至6月5日活動(dòng)總結(jié)期間,，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過評(píng)定、考核,，評(píng)選“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)勝者”,、“質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位”、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”,、“質(zhì)量標(biāo)兵”項(xiàng)目獎(jiǎng),，具體規(guī)定如下：

1、熔鑄耐火材料質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元并授予錦旗,。

2、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)1000元,、二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)500元,、三等獎(jiǎng)5名獎(jiǎng)200元并頒發(fā)證書;

3、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎(jiǎng)200元;

4,、“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)500元,。每部門推薦1—2名候選人(電熔廠砂型工序2名、電熔工序2名,，加工廠加工工序2名,、組裝含包裝2名，職能部門各1名),，每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告,，說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量,、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī),、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元并頒發(fā)證書,。

七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

6月中旬由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,，分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，辦公室負(fù)責(zé)人發(fā)言,。

八,、活動(dòng)要求

1、辦公室要按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，高度重視,，周密策劃，認(rèn)真部署,、動(dòng)員,、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2,、質(zhì)量月活動(dòng)開展后,，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰,。

3,、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng),，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī),，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí),。

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施策劃方案 4

為了加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,，結(jié)合實(shí)際,，現(xiàn)將我局質(zhì)量月活動(dòng)方案制定如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20xx-20xx年》,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，努力形成政府重視質(zhì)量,、部門狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量,、社會(huì)崇尚質(zhì)量,、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，促進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不斷提高,，為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。

二、活動(dòng)內(nèi)容

一是廣泛開展宣傳咨詢活動(dòng),。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題,，組織相關(guān)部門和單位，在廣場(chǎng),、商場(chǎng)等人員密集型場(chǎng)所開展質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng),。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫，宣傳手冊(cè)等宣傳材料,，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅,。充分利用廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體,，開展質(zhì)量月活動(dòng)系列宣傳,。(局辦公室牽頭，相關(guān)股室配合)

二是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng),，推動(dòng)企業(yè)開展“以質(zhì)取勝,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù),、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平,，提出合理化建議,，引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”,。

三是開展質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn),。通過舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)，幫助和促進(jìn)企業(yè)及時(shí)掌握相關(guān)新知識(shí),、新規(guī)章內(nèi)容,，強(qiáng)化依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高守法意識(shí),，提升質(zhì)量水平,，以進(jìn)一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Α?綜合業(yè)務(wù)室)

四是組織執(zhí)法人員認(rèn)真開展中秋,、國(guó)慶時(shí)節(jié)食品專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果，開展食用植物油,、小食品等商品定量包裝和月餅,、農(nóng)副產(chǎn)品、保健食品3類商品包裝監(jiān)督檢查,。(稽查隊(duì),、計(jì)量室)

五是開展“兩個(gè)安全”專項(xiàng)整治。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)分析,、日常巡查、監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的食品安全問題突出的重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)企業(yè)，開展食品安全專項(xiàng)整頓,，營(yíng)造放心的食品消費(fèi)環(huán)境,，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。圍繞特種設(shè)備安全,，進(jìn)一步推進(jìn)特種設(shè)備“三化”管理,，開展人員密集型場(chǎng)所特種設(shè)備專項(xiàng)大檢查，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。

六是開展執(zhí)法打假專項(xiàng)活動(dòng),。由局稽查隊(duì)牽頭，以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全為打假重點(diǎn),，對(duì)農(nóng)資,、建材等產(chǎn)品集中開展打假專項(xiàng)行動(dòng)，從源頭嚴(yán)厲打擊假冒偽劣違法活動(dòng),。

七是極積配合相關(guān)部門開展“質(zhì)量誠(chéng)信承諾”活動(dòng),。

三、活動(dòng)要求

1,、為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)期間出現(xiàn)的各種問題，我局已成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)兩位副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各室主任為成員的'活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。

2,、各股室要高度重視宣傳報(bào)道工作，及時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行報(bào)道,、采訪;要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件,，形成對(duì)制假售假違法行為強(qiáng)大的威懾力;同時(shí),，要堅(jiān)持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則，通過多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品,、企業(yè),，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)。

3,、認(rèn)真總結(jié),，及時(shí)上報(bào)?；顒?dòng)期間,，各股室要指定專人負(fù)責(zé)宣傳信息工作，及時(shí)總結(jié)上報(bào)一些好經(jīng)驗(yàn)好做法,。10月8日前將本局活動(dòng)上報(bào)市局,。

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施策劃方案 5

為認(rèn)真貫徹股份公司中期會(huì)議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求,，宣貫“夯實(shí)基礎(chǔ)管理,、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角,、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路,，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu),、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標(biāo),，依托全國(guó)開展質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高執(zhí)行力，公司決定九月份開展質(zhì)量月活動(dòng),。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》要求,，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動(dòng)要求如下：

一、總體要求

圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，按照股份公司中期工作會(huì)議和中期質(zhì)量工作會(huì)議要求,，層層發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的質(zhì)量管理氛圍,，開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng),，提高公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,。

二、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年9月1日—30日

三,、活動(dòng)主題：

全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)主題：

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)公司質(zhì)量月

活動(dòng)宗旨：

提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷

四,、活動(dòng)內(nèi)容及要求：

(一)公司成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

(二)在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，努力營(yíng)造質(zhì)量月氛圍,。標(biāo)語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理,，并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場(chǎng)所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查,，具體懸掛要求及標(biāo)語橫幅內(nèi)容如下：

(三)各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容,，結(jié)合本部門特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃并貫徹執(zhí)行,。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化,，并落實(shí)每項(xiàng)活動(dòng)開展的要求和責(zé)任人，形成部門質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃,，由部門負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日(星期一)12：00前交到質(zhì)控處,，質(zhì)控處在每周日上午對(duì)照各部門活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中存在的問題在公司周例會(huì)上通報(bào),，對(duì)活動(dòng)沒有及時(shí)開展的部門將扣部門負(fù)責(zé)人考核分20分/項(xiàng),。

(四)各部門利用周例會(huì)組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會(huì)議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”宣傳資料,，宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表;各部門要求員工每人對(duì)照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得,，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。

(五)9月6—7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的.稱樣比武活動(dòng),。比武分一,、二、三名,，優(yōu)勝獎(jiǎng)5名,，第一名加30分、第二名加20分,、第三名加15分,、優(yōu)勝獎(jiǎng)各加10分。

(六)梳理影響質(zhì)量問題,，多專業(yè),、多部門配合研討，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理,。由質(zhì)控處牽頭,，在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理，就進(jìn)廠抓料驗(yàn)收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討;在xx月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討,，制定防范措施,，完善監(jiān)控臺(tái)帳，滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求,。

(七)在xx月xx日前,，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長(zhǎng)以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會(huì),，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障,、質(zhì)量技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè),、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善,，并形成會(huì)議紀(jì)要。

(八)組織開展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會(huì)議室舉行質(zhì)量知識(shí)搶答競(jìng)賽活動(dòng),。

(1)競(jìng)賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競(jìng)賽分五個(gè)方陣進(jìn)行,，第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處,、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處,、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處,，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財(cái)務(wù)處，每個(gè)部門選拔出2名員工參加,，每個(gè)組由4名人員組成,，第1名獎(jiǎng)勵(lì)落地風(fēng)扇4臺(tái)，第2名獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇4臺(tái)價(jià)值,，第3名獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)旅行保溫瓶4個(gè),，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。

(2)在競(jìng)賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)行觀眾質(zhì)量知識(shí)提問,，答對(duì)者送出獎(jiǎng)品一份(辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)買活動(dòng)所需獎(jiǎng)品),，觀眾參與組織要求：制造分廠25人、水泥分廠15人,、礦山分廠20人,、質(zhì)控處15人、銷售處5人,、其它部門各2人,。

(3)對(duì)未能按以上要求組織人員參與的部門，考核部門負(fù)責(zé)人20分,。

(4)搶答競(jìng)賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織,，辦公室配合開展。

(九)在9月21日前,，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動(dòng),，前者重點(diǎn)是制度流程、試驗(yàn)基準(zhǔn),、勞動(dòng)紀(jì)律,、內(nèi)務(wù)管理;后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí),，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。

(十)開展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn);在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)”培訓(xùn);9月19日晚19：00在賓館二樓會(huì)議室,，組織水泥、制造分廠(除機(jī)修外)不當(dāng)班班組長(zhǎng)以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn),，所有培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行閉卷考試,，對(duì)考試成績(jī)不合格者(<60分)予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請(qǐng)假批準(zhǔn)后執(zhí)行,，否則對(duì)當(dāng)事人扣考核分20分的考核,，部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。

(十一)強(qiáng)化市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù),，提高用戶滿意度,。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，質(zhì)控,、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組,，做好市場(chǎng)調(diào)研走訪,，廣泛收集客戶對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平,，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位,，改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理,，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能,，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù),，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，進(jìn)一步提高用戶滿意度,。

(十二)9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認(rèn)真動(dòng)員員工積極參與,，演講內(nèi)容圍繞主題,，內(nèi)容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲,，一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲,，取消資格，并扣責(zé)任人考核分50分;各部門參與人數(shù)上限不控制,，但至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人,，礦山分廠2人，制造分廠4人，水泥分廠2人,，銷售處2人,，其它部門各1人。比賽設(shè)立：一,、二,、三等獎(jiǎng)各一名，優(yōu)勝獎(jiǎng)2名,，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)自行車一輛,、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)落地電風(fēng)扇一臺(tái),、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇一臺(tái),，優(yōu)勝獎(jiǎng)分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè)，獲獎(jiǎng)?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書,，全部參賽選手均獲精美紀(jì)念品一份(辦公室負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品準(zhǔn)備),。

(十三)召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì),，并把總結(jié)會(huì)紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處,，否則扣部門責(zé)任人考核分20分;質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)品質(zhì)部。

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施策劃方案 6

自公司成立來,，以“夯實(shí)基礎(chǔ)管理,、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角,、共創(chuàng)知名品牌”的經(jīng)營(yíng)理念,，不斷地推動(dòng)著公司進(jìn)步和發(fā)展。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)“提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿意”的質(zhì)量方針,。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，經(jīng)公司研究決定,，舉辦以“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的質(zhì)量安全月活動(dòng),，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí),、在工作中關(guān)注商品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量,、重創(chuàng)新的良好氛圍,。

一、指導(dǎo)思想

圍繞公司年度質(zhì)量目標(biāo),，按照公司一季度質(zhì)量工作會(huì)議要求,，層層發(fā)動(dòng)，以質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù),、品牌和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量安全月”的精神,，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí),，努力提高質(zhì)量管理水平,。

二、活動(dòng)主題

提高質(zhì)量執(zhí)行力,，追求質(zhì)量零缺陷

三,、活動(dòng)時(shí)間

20xx年5月1日～5月31日。

四,、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

主辦部門：質(zhì)量管理部

協(xié)辦部門：人力資源部,、財(cái)務(wù)部、采供部,、營(yíng)銷部,、信息部、倉(cāng)儲(chǔ)部,、運(yùn)輸部,。

為保證“質(zhì)量安全月”活動(dòng)順利開展，質(zhì)量部成立“質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員如下：

組長(zhǎng)：xxx(公司總經(jīng)理)

副組長(zhǎng)：xxx(公司副經(jīng)理),、xxx(質(zhì)量總監(jiān))

成員：各部門經(jīng)理、部長(zhǎng),。

“質(zhì)量安全月”活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)管部辦公室,，由質(zhì)管部長(zhǎng)負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的日常工作。

五,、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量安全月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合部門實(shí)際開展,，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排見附件一,，具體過程如下：

第一階段：動(dòng)員宣傳階段(1日—5日)

1,、大力營(yíng)造“質(zhì)量安全月”的濃厚氛圍

“質(zhì)量安全月”活動(dòng)開展之前，質(zhì)管部首先要圍繞“質(zhì)量安全月”活動(dòng)主題,，組織召開“質(zhì)量安全月”動(dòng)員大會(huì),，進(jìn)行“質(zhì)量安全月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量安全月”活動(dòng)中,。深入貫徹落實(shí)國(guó)家藥品質(zhì)量法律法規(guī)和公司質(zhì)量規(guī)章制度,，加大對(duì)質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，營(yíng)造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段(5日—25日)

1,、開展質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),。質(zhì)管部配合人力資源部將以“質(zhì)量安全月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司各部門經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，利用空閑時(shí)間開展藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理知識(shí)講座,，培訓(xùn)對(duì)象為質(zhì)量管理人員、驗(yàn)收員,、養(yǎng)護(hù)員,、銷售員、保管員,，駕駛?cè)藛T等,，主要內(nèi)容是公司制定的質(zhì)量管理制度、程序,、職責(zé)文件以及日常工作中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,。還采取電子屏宣傳、微信,、QQ等形式，廣泛開展質(zhì)量安全月宣傳,，將質(zhì)量安全月相關(guān)的知識(shí),、活動(dòng)內(nèi)容和要求及時(shí)發(fā)送給每個(gè)員工。另外,，質(zhì)管部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)新版《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)原則等內(nèi)容,，確保年度質(zhì)量方針和目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。2,、全體員工以崗位職責(zé)為中心,，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系,，以自身崗位為基點(diǎn),，以商品質(zhì)量、工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量為中心,，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足,，并以班組,、部門為單位進(jìn)行討論、分析,，特別是要把經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和質(zhì)量信息反饋的長(zhǎng)期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn),，分析討論原因，形成書面材料，于5月27日前提交給質(zhì)管部,。

3,、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。質(zhì)管部響應(yīng)公司號(hào)召,，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí),、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“六查”活動(dòng),，要通過專項(xiàng)檢查,、綜合檢查等形式對(duì)商品質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4,、每周五下午召開一次質(zhì)量例會(huì),，由質(zhì)管部、營(yíng)銷部,、采供部,、倉(cāng)儲(chǔ)部等人員總結(jié)本周的'質(zhì)量問題，提出預(yù)防措施,、解決方案,、落實(shí)整改。

第三階段：活動(dòng)總結(jié)階段(26日—31日)

1,、開展“每人提一條質(zhì)量合理化建議”活動(dòng),，合理化建議經(jīng)采納視實(shí)施效果情況給予10-20分的獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、在各個(gè)活動(dòng)結(jié)束后,，質(zhì)量安全月活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)的自查報(bào)告和質(zhì)量合理化建議進(jìn)行匯總、分析,，形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，爭(zhēng)取在以后做的更好,。最后由質(zhì)管部統(tǒng)一匯總分析總結(jié),，交公司經(jīng)理審核，審批后存檔,。

3,、組織各部門相關(guān)人員，召開“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的總結(jié)會(huì)議,。質(zhì)管部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì),。

六、活動(dòng)要求

1,、整個(gè)質(zhì)量安全月活動(dòng)在公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)管部全面負(fù)責(zé)實(shí)施,，辦公室協(xié)助配合,。

2、公司利用晨會(huì)時(shí)間,，積極重視,、宣傳貫徹此次“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的意義和進(jìn)度，讓全體員工積極參與到此次質(zhì)量安全月活動(dòng)中來,，真正增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量意識(shí),。

3、人力資源部利用照片,、文字及其他成果展示方法,，在微信、QQ等系統(tǒng)上公布,、宣傳本次活動(dòng)的進(jìn)展,。

4、充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用,，要求全員參與,、人人提高，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入到“質(zhì)量安全月”活動(dòng)中,，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5,、公司各部門要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求在質(zhì)量月活動(dòng)中進(jìn)行自查自糾,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要積極落實(shí)糾正和糾正措施,，把差錯(cuò)率降低到最小程度,。

6、全體員工要以“質(zhì)量安全月”活動(dòng)為契機(jī),，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平,，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，通過“質(zhì)量安全月”活動(dòng)使公司質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

七,、其他說明

1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量安全月”活動(dòng),，將此次“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的開展情況列入季度考核和年度考核中,。

2,、對(duì)在本次活動(dòng)中，積極推進(jìn)成功的人員,、具體活動(dòng)方案的負(fù)責(zé)人,、配合人等人員，將給予成功推進(jìn)積分獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)于阻撓,、防礙或不配合“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的人員或弄虛作假者，將依據(jù)本活動(dòng)方案給予積分扣罰,。

3,、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，提出其他補(bǔ)充活動(dòng)方案,，經(jīng)同意吸納后,，贏取更多積分獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、本次“質(zhì)量安全月”將按照積分制來實(shí)施,，具體如下：

4.1、加分項(xiàng)

4.1.1為本次活動(dòng)培訓(xùn)的授課人員加B分50分

4.1.2為參加會(huì)議和提前到達(dá)會(huì)議室前三名者每人加B分10分,。

4.1.3為本次活動(dòng)會(huì)議進(jìn)行后勤服務(wù)人員每人加B分10分,。