時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

租賃服裝創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營――國際時裝品牌。

1,、建立一個生產(chǎn)基地,，即制衣廠。以承接來料加工為主,，等走上正軌后,，增加業(yè)務(wù)窗口。

2,、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單,，發(fā)外廠加工。

3,、創(chuàng)品牌,，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展,。產(chǎn)品方面可以向老人,，嬰兒方面設(shè)計，這方面的市場很大,。

4,、在海外上市，擴大經(jīng)營,。生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售,。

a、廠長：何女士是一個從事服裝行業(yè)10多年的老師傅，對于設(shè)計,，管理，技術(shù)工藝都獨有豐富的經(jīng)驗,。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間,，曾經(jīng)創(chuàng)下28臺平車月加工產(chǎn)值達(dá)到18萬元這樣的產(chǎn)值一般需要40臺平車，日以繼夜加工才能完成的,。她長期與進(jìn)出口公司有業(yè)務(wù)來往,，加工單比較充足。另外,，北京雅寶路的俄羅斯客戶,，東南亞國家的客戶也是有訂單的。

b,、業(yè)務(wù)員：郭女士從事服裝銷售10多年,，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨,。最高月銷8萬件針織衫,。

c、業(yè)務(wù)員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負(fù)責(zé)接單,，打價,，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發(fā)到外廠去做,。

d,、業(yè)務(wù)員：盧先生，專門承接香港行貨,，以及國外的外貿(mào)單,。

e、指導(dǎo)工,、收發(fā)工以及一批熟手的工人,。技術(shù)過關(guān)，團隊合作默契,。

2,、客戶資源：

a、長期的北方客戶,，

b,、有進(jìn)出口的合作單位，

c,、有體育服裝的需求太極武術(shù)服裝,，

d、有香港服裝行長期接外單的窗口,。

五十萬元

1,、置廠：30萬

a,、機器設(shè)備：約26萬。

a,、平車60臺,，

b、四線及骨機15臺,，

c,、莩3臺，

d,、五線及骨機1臺,，

e、雙針車2臺,，

f,、電剪2臺，

g,、拉筋機,，打鈕機，直眼機：鍋爐,，抽濕床,，沖鈕機各一臺。

h,、以及所有的配套,，裝修。

b,、廠房1300平方米,，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月,。預(yù)備頭兩個月的資金,。

2、接業(yè)務(wù)單（每月30000元）

a,、招業(yè)務(wù)員,、管理人員與指導(dǎo)工

b、通訊,，交通,，伙食

3、磨合（已經(jīng)有了加工單,，包括工人工資,、生產(chǎn)資料，需投入約14萬，但這個時期已經(jīng)有收入,。）

a,、招工人

b、進(jìn)一點平價的布料給車位試車

c,、工人需要與工廠的環(huán)境,、機器、領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗,。

d,、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個月的磨合期。這時期是有收入的,。

4,、正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后,、工廠就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn),。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù),，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入,。

1、資金投放階段：

開廠的頭三個月屬于資金投放階段,。這三個月的現(xiàn)金流為負(fù),，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。

2,、資金回收階段

a,、平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產(chǎn)值,。（如：一條普通的長褲,，加工費是6元，最高的可做25條,，最低的可做16條,，平均20條。）

b,、四線車約320/天,，15臺車一個月就是96000元產(chǎn)值。（如：一件普通圓領(lǐng)的t恤,，加工費是1元6角,，平均每人做200件）

c、以上是按fs：page每月20天算,，除去假日休息，風(fēng)險淡季,。每天11個小時工作時間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬,，這是十分保守的計算,。全廠的月開支是187700元，純利潤每月約5萬,。大約一年的時間就能收回投資款,。

d、如果按26天計除去假日,，平車月生產(chǎn)值是187200元,。4線車月生產(chǎn)值是124800元。純利潤是134300元,。那么四個月就能收回投資款,。

e、正常生產(chǎn)是每日12個鐘,，每月29天,，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。

3,、擴大經(jīng)營階段

a,、當(dāng)利潤積累到一定的時侯，可以擴大經(jīng)營,，公司分立五大部門生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部、財務(wù)科,、后勤部,、人事部。

b,、業(yè)務(wù)人員向國外,、省外開拓市場，在香港,、澳門,、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。

c,、生產(chǎn)廠可擴大到100臺車以上,，建立一個具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達(dá)到60萬以上,。

d,、后勤人員負(fù)責(zé)采辦各種物料

e,、人事部負(fù)責(zé)各個部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財務(wù),、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動,。

4、成熟發(fā)展階段

a,、擁有固定資產(chǎn),、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè),。

b,、在行業(yè)當(dāng)中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中建立一定的聲譽

d,、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴,。

5、創(chuàng)牌階段（略）

目前,、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白,，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌,。

1、訂單太少,，平均工作每月不超過15天,。

2、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍,。

3,、由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢,，發(fā)生客人索賠的事件,。

1、訂單太少的時候,，可以進(jìn)一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶,。可以做一些品牌試銷,。

2,、抓好管理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，加強業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧,。

3、盡快啟動海外的業(yè)務(wù)窗口,，承接產(chǎn)銷單產(chǎn)銷單的毛利潤是50%,，而且單價高,。

租賃服裝創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

服裝行業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，在一定程度上標(biāo)志著國家發(fā)展?fàn)顩r,。

由于資金有限只有5萬元,，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè),，服裝行業(yè),。

我的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店,。

熱點推薦：

在選定行業(yè)之前,，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元,。因為,，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣,，所以,，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃,。

選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟,，項目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動,。而且自己對服裝也有點感興趣,，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵,。

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大,，所以一定要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯,，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一,，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達(dá),，人口密集,，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心,，前景廣闊,。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站,，前面是個大馬路,，平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站,，人流量是可想而知的,。周圍又都是老居民區(qū),，固定人口多，地塊成熟,，消費力旺盛,。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高,，價格昂貴,，款式單調(diào)稀少。平時也很少有人光顧,。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓,，富人很少，不適合銷售高檔消費品,。這里雖然人流量大但大都為上班一族,，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求,。同時和其他幾家店沒有沖突,，差異性存在。

店面的租金也不高5000元/月,，付三壓一,，（上海都這樣）。找好店面之后,，接下來就是要與房東簽約,。而且,，這個動作不能太早,，必須待前面幾項步驟都完成后才能進(jìn)行。因為,，一旦與房東簽約之后,，就開始支付房租，自然就會有時間壓力,。所以,，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等,，這里我就不在熬述了）,，都先準(zhǔn)備好了。在與房東簽約時,，租期最好不要太短,，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收,，結(jié)果店面卻被房東收回去,，租期以三至四年為較理想的簽約期限,。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）,。店面承租下來,，需要一段裝潢期，所以我向房東情商,，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,，以降低租金支出。呵呵,，能少燒錢就少燒點,，誰讓咱只有5萬元起步金呢。

租好了店面,，下面要裝修了,。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象,，因此,，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗,。譬如,，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商,。因為,，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面,，在實務(wù)操作上,，就未必能完全符合需求。屆時,，如果再打掉重做,，當(dāng)然就費錢費時。

所以,，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖,，包括平面圖、立面圖,、側(cè)面圖,、所要用的材質(zhì)、顏色,、尺寸大小等,，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩,，說清楚自己想要裝潢的感覺,，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法,。

我要求的裝潢效果如下：

1,、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西,！重要的一點,，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,，影響到顧客的購買欲,！當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜。

是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂,，但是給人的感覺慘白不夠溫馨,，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺,，照射出的衣服也更動人,！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,，身上粘滋滋的,，試衣服也不會有心情的！

熱點推薦：

店面裝潢一共花了5000元,，這還是省著點花的,，包括我自己做小工，就5萬省著點吧,。

一,、選貨及進(jìn)貨

1、選貨：選樣,，款式,，品牌,，數(shù)量

選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種,？銷售趨勢如何？社會存量多少,？價格漲勢如何,？購買力狀況如何？大體上能心中有數(shù),。

品牌以雜牌為主,，以外貿(mào)貨為主。

少進(jìn)試銷,，然后在適量進(jìn)貨,。因為是新店開張所以款式一定要多,，給顧客的選擇余地大。

進(jìn)貨安排在每個星期的三或四,，這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的,，但只上部份新貨，一部份留著星期天上,！如果進(jìn)入銷售旺季,，三四天就補一次貨！

象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮,，不要等到差不多時間時再準(zhǔn)備貨品,，提前半個月就可以先開始準(zhǔn)備了！要給自己有足夠的安排時間才行,！

2,、進(jìn)貨渠道：

上海七蒲服裝批發(fā)市場或杭州四季青服裝批發(fā)市場。新店開張暫時只在七蒲服裝批發(fā)市場進(jìn)貨,。同一城市就近方便,，等日后銷量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場,。

我計劃雇傭三個人,，兩個小姑娘最好是漂亮mm（不要罵我色，愛美之心人皆有之,，漂亮mm容易招攬顧客奧）,，主要負(fù)責(zé)接待顧客，兩人輪班倒,。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀,，我基本上一直要在店里看著的（除了進(jìn)貨或者重要的事，自己創(chuàng)業(yè)累點是應(yīng)該的）,。兩個小姑娘的工資,，800/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%,，提高她們的積極性,。大一點的阿姨也一樣，800/月+提成1%,，不收銀出了問題它要負(fù)責(zé),。

1、房租：5000/月,，付三壓一,，xx0元

2、裝修費5000

3、第一次衣服貨款xx0元

4,、其他費用1000元

5,、員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期5萬內(nèi)

6,、余下4000做流動資金使用

一,、開幕促銷

當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕,。開幕當(dāng)天為招徠顧客,，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折,、贈品及抽獎等三大類型,。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。

二,、衣服的陳列

開陳列,，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的,，他只需在裙子類挑選,，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配,！量多的款可以用模特出樣,，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換,，這不能偷懶,！

熱點推薦：

三、長期發(fā)展?fàn)I銷策略

1,、原則：每周都要有新貨上架,，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點綴低檔適量）

3,、服務(wù)：訓(xùn)練營業(yè)員的基本利益,，對顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開,，常此以往才可能有口碑相傳的美益度,，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現(xiàn)的前提下盡可能的滿足,。

4,、方法：

（1）初次來店的驚喜

① 免費贈送小飾物,，小掛件,，讓其填一份長期顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫）

（2）增加其下次來店的可能性

①傳達(dá)每周都有新貨上架的信息

③購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋（女士手袋要在店內(nèi)陳列出來，進(jìn)貨以38元標(biāo)價300+的那種為宜,，給顧客物超所值的感覺）或者累積消費600元及以上,。（獲得獎勵之后在從新累積）

（3）滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買

②介紹新顧客,，如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。

（4）不定期打折

①人一定程度上都喜歡貪小便宜,，女人就更是如此了,。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折優(yōu)惠",，也可以采用買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主,，過季貨為輔）

這些招牌通常能抓住女人的心。

租賃服裝創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

這原本是一個百貨零售業(yè)選址的通俗講法,，但對于服裝店選址也具有同樣作用,；具體即指選擇服裝店需要進(jìn)入的一個2—3公里（有所變化）的商圈以及確定在該商圈內(nèi)的具體地點。選擇標(biāo)準(zhǔn)主要考慮到市場性質(zhì),、市場規(guī)模,、市場定位、市場信譽,、市場客流等幾個因素,。例如：一個照明制造商服裝店不可能開在一個服裝集散市場，原因在于市場性質(zhì)的不同,。

店面位置：門店位置要求醒目,、可見度強。

店面面積：不同行業(yè)的服裝店對店址面積要求不一,，應(yīng)結(jié)合自身特點確定,。

店面通道：店前通道無障礙并且屬于主要通道，客流量大,。

店面廣告：店面廣告符合企業(yè)廣告標(biāo)準(zhǔn),；能夠吸引顧客眼球。

店面成本：轉(zhuǎn)讓費,、裝潢費,、租金等店面成本應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場情況并綜合考慮。

店面櫥窗：店面應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)臋淮拔恢?，增強店面展示力度?/p>

店面競爭：與相關(guān)競爭對手共享客流,，并形成特色經(jīng)營。

我們在尋找一個好店址時,，單純的技巧是不管用的,。即使看再多的書，在腦海里或紙上設(shè)計再多的方案也無濟于事,。只有親自跑到大街小巷去,，多看，多問，才會找到適合你開店的好店址,。

作市場調(diào)查是比較辛苦的,，但做生意本來就是件辛苦事，特別是剛剛進(jìn)入這個行業(yè)時,。選址這么一件頭等大事,，如果你連實地考察找店面都不愿意做，那么你以后的經(jīng)營肯定做不好,。市場調(diào)查既可以弄清楚店址的具體位置,，還能調(diào)查諸如周圍環(huán)境、客流量多少,，店址是否具有發(fā)展?jié)摿Φ葐栴},。盲目選擇店址造成失敗既令人惋惜，也是難被人原諒的,。

多調(diào)查是選擇店址的最好方法,，但光跑光看還不行，還要記得把你的'嘴巴帶上,，順便問問附近商店的經(jīng)營或其他與經(jīng)營無關(guān)的情況,，有時還會得到意想不到的收獲。

租賃服裝創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

本年度銷售目標(biāo)為200萬元,，在此基礎(chǔ)上以30%逐年遞增,。

我們可以有四種營銷渠道：展廳、加盟連鎖,、大賣場,、直營店。

（1）在當(dāng)?shù)氐膱蠹?、電視臺等媒體打廣告招商,，征集加盟連鎖店。

ab 這二種連鎖的方式的區(qū)別主要在于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分配上,，可詳細(xì)制定我方與加盟者的責(zé)任,、權(quán)力、利益的分擔(dān)方案,。

在選擇加盟者時,，應(yīng)重視質(zhì)量，而不應(yīng)為求快求大盲目擴大數(shù)量,。制定出選擇加盟者的標(biāo)準(zhǔn),，慎重考察，不符合要求的堅決不要,，力求開一家成功一家,，倘若失敗了,，不僅僅是時間、精力,、資金的直接損失,，更重要的是會在公司的聲譽上帶來間接的損失,，后一種損失有時候的無法挽回和彌補的,。

及時周到的服務(wù)，解決其經(jīng)營過程中遇到的困難,，確保每一位加盟者都能盈利,，這樣在發(fā)展新的加盟店時才有說服力，讓人信服,。

2,、 大賣場

進(jìn)入大賣場的手續(xù)比較繁瑣，需要準(zhǔn)備營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證,、一般納稅人資格證、廠家授權(quán)書,、商品檢驗合格證及各種榮譽證書,。但必須在鄭州市區(qū)教有影響力的商場設(shè)置形象店以供加盟店考察。

3,、直營店

其數(shù)量不宜多,，也不應(yīng)該離鄭州太遠(yuǎn)，主要是作為各個加盟者考察時的樣板店,，還可以作為了解消費者和市場的最直接的窗口,。

根據(jù)我們的銷售目標(biāo)，一個省可以有兩名銷售人員,，一名負(fù)責(zé)加盟連鎖店,，一名負(fù)責(zé)大賣場，再配比1—2名機動銷售人員,。

具體細(xì)則,，可先制定出草案，在實施過程中總結(jié)完善,，大約試行半年之后形成正式的制度,。

在計劃的具體實施過程中，應(yīng)密切注意業(yè)界領(lǐng)先者,、競爭對手,、追隨者的動向，采取相應(yīng)的對策,，也要隨時觀察市場動態(tài),，消費者動態(tài),，隨時修正不合時宜的計劃，這樣才不會在殘酷的市場競爭中處于被動地位,。

在生產(chǎn)力中,，人是最活躍最重要的因素，生產(chǎn)力的解放,，其實最根本的就是人的解放,，商業(yè)活動中的競爭，其實就是人的競爭,，所以在計劃的實施過程中,，要特別注意對人的重視，善待顧客,，善待我們的加盟商,，更要善待我們的員工。注重不同角色的溝通與互動,，調(diào)動一切可以調(diào)動的人的積極性和主動性,，聽取各方面的合理化建議，廣納善言,，聚眾人的智慧,，為我所用，這是我們的核心競爭力的源泉所在,。 根據(jù)我?guī)啄甑膹纳探?jīng)驗,，我感到各縣市有許多小本經(jīng)營的服裝商家，苦于同行之間面料和款式的雷同,，互相之間殘酷的殺價,，利潤越來越薄，苦于無法避免的市場風(fēng)險,，就像一條小船經(jīng)不起大海中的風(fēng)吹浪打,，他們正在尋找適合自己的加盟連鎖商品，“大樹底下好乘涼“,，降低自己的經(jīng)營風(fēng)險,。而從長遠(yuǎn)來看，連鎖加盟是社會化大生產(chǎn)即社會分工的必然趨勢,，它的發(fā)展勢不可擋,，前景十分看好。只要我們找對了方向,，達(dá)到目標(biāo)的早遲就僅僅取決于我們的工作方法和工作量,。

我希望能以一己之力，與公司一起發(fā)展,，共同開辟范多倫品牌連鎖事業(yè)新天地,，成為業(yè)界的翹楚,。

租賃服裝創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

網(wǎng)上購物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實用性工具的重要體現(xiàn)，隨著中國整體網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的改善,、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)購物市場的增長趨勢明顯。根據(jù)艾瑞咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,，服裝服飾類商品從07年開始超過手機,、筆記本等數(shù)碼類商品，成為網(wǎng)購交易量第一大商品品類,。

眾多中小型網(wǎng)站的涌現(xiàn),，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的起起落落,，垂直b2c網(wǎng)站中,，新的商業(yè)模式和商品種類不斷涌現(xiàn)，這都成為了電子商務(wù)和媒體各界的關(guān)注的焦點,。作為電子商務(wù)市場的重要組成部分,，服裝電子商務(wù)的發(fā)展最具代表性和前瞻性。

正是看到了服裝電子商務(wù)的市場前景和可拓展的空間,，同時也充分結(jié)合自己本身的現(xiàn)狀,，首先選擇在“淘寶商城”這個平臺開設(shè)一家自己的服裝店進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。

1,、投資安排：

（1）資金需求數(shù)額：5萬元

（2）相應(yīng)權(quán)益：無

2,、網(wǎng)店基本情況：

（1）網(wǎng)店名稱：

（2）法定代表人：

（3）電話：

（4）e—mail：

（5）地址：

（5）郵編：

（6）網(wǎng)店性質(zhì)：

①國有

②有限責(zé)任網(wǎng)店

③股份有限網(wǎng)店

④合伙網(wǎng)店

⑤其它

（7）網(wǎng)站營銷模式：實體店與網(wǎng)店同時運營

（8）網(wǎng)店注冊日期：20xx年xx月xx日

（9）網(wǎng)店的主營產(chǎn)業(yè)：女裝

3、人員分工表：

（1）營銷總監(jiān)：監(jiān)督指導(dǎo)淘寶工作,。

（2）經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)淘寶網(wǎng)店運營,、店鋪裝修、維護以及推廣,。協(xié)調(diào)各部門人員,，做好淘寶網(wǎng)店整體工作。同時負(fù)責(zé)淘寶網(wǎng)店推廣的實際操作,，如論壇發(fā)帖等等根據(jù)網(wǎng)絡(luò)需求,，隨時調(diào)整運營方案。

（3）網(wǎng)店店長：主要負(fù)責(zé)淘寶網(wǎng)店貨源,、淘寶網(wǎng)店貨物,、物流等一系列具體問題。要在商品服務(wù),、物流查件等等各個環(huán)節(jié)為買家做好服務(wù)工作,，統(tǒng)計網(wǎng)店數(shù)據(jù)。完成經(jīng)理制定的淘寶推廣方案,。

（4）企劃部文案：對淘寶網(wǎng)店本公司產(chǎn)品,，隨時上網(wǎng)查看,，對產(chǎn)品機理等等一些專業(yè)問題予以指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題及時通知網(wǎng)店店長，加以更正,。

（5）客服：主動介紹商品,，服務(wù)熱情周到，有禮貌,；對商品的介紹要詳細(xì)到位,，有明確的退、換貨規(guī)定,。

（6）模特：試穿衣服,。

（7）網(wǎng)上推廣：在個大論壇發(fā)貼！做廣告,。

21世紀(jì)是數(shù)字信息時代,，是因特網(wǎng)的時代。按照淘寶對外公布的數(shù)據(jù),，20xx年淘寶成交額超過2000億元,，定下20xx年成交額將達(dá)到4000億。目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達(dá)接近7億元,。而現(xiàn)在淘寶網(wǎng)重新確定自身目標(biāo)要做零售業(yè)領(lǐng)頭羊,，這就更加給人們帶來了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機會，一個好的平臺,，必定會造就優(yōu)秀的企業(yè),。

租賃服裝創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

鑒于目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情的高漲，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的積極效果也是顯而易見的,，學(xué)校也積極為我們提供了一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,。作為在校學(xué)生的我們對于在校內(nèi)創(chuàng)業(yè)也是十分的擁有熱情，也有了自己創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想,。希望借此機會可以開啟我們創(chuàng)業(yè)的大門,，在自己的創(chuàng)業(yè)路上走出第一步。

作為一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目,，我們的主要經(jīng)營產(chǎn)品是以大學(xué)生喜愛的時尚服飾為主,，主要客戶群體肯定是年輕時尚的學(xué)生族、白領(lǐng)以及追求潮流的人群,。作為在校大學(xué)生,，都有著一顆年輕時尚的心，對于一些新鮮事物及美的追求是亙古不變的,。我們所銷售的產(chǎn)品正應(yīng)對了大學(xué)生的這一心理要求,，以時尚靚麗的新穎服飾來吸引同學(xué)，為同學(xué)提供多樣的選擇,，同時也為我們自己贏得一個發(fā)展自己,，體現(xiàn)自己的機會,。我們的團隊積極奮進(jìn)，共同為了我們的創(chuàng)業(yè)夢想而奮斗,。

一、宗旨(任務(wù))

我們的目標(biāo)是充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢,，以學(xué)生為主要客戶群,，在學(xué)生之中形成自己的優(yōu)勢。開拓自己的市場,。

二,、團隊介紹

我們的團隊，對商品的整個銷售流程均有一個詳細(xì)的了解,，不僅僅是在實體店鋪內(nèi),，在網(wǎng)上也可以在一定程度上完成銷售，在我們運營期間不僅可以結(jié)合各專業(yè)的優(yōu)勢,，給團隊一個鍛煉的機會,，而且可以完善我們的運營模式,，形成我們自己獨有的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢,。團隊各成員分工合作,，各司其職,，合理高效的進(jìn)行運作,。

一,、市場介紹

首先,，我們的市場定位是面向廣大的學(xué)生市場,，學(xué)生對于時尚服飾的需求量是相當(dāng)大的，抓住了學(xué)生這一市場,，那么就為企業(yè)的長足發(fā)展增加了一個厚重的砝碼,。

其次，服裝行業(yè)是很好進(jìn)入的,，起點比較低,，資金投入量相對較小，客戶需求大,，只要是符合市場的需要,，企業(yè)能夠做強做大事很有希望的,。

最后，我們所經(jīng)營的服飾肯定是以時尚新穎的品牌為主,，這就為吸引廣大的客戶群提供了一個可靠保證。

因而我們認(rèn)為進(jìn)軍服裝行業(yè)還是很有前途的,。

二、市場分析(swot)

：學(xué)生對于新穎款式的服裝的需求,，因而有著廣闊的銷售市場;借助電子商務(wù)的優(yōu)勢,，一定程度上采取網(wǎng)上進(jìn)貨，有著自己的價格及質(zhì)量優(yōu)勢,，并有相應(yīng)的物流條件,，擴大了市場范圍，降低了成本,。

w(劣勢)：暫時缺乏實際的經(jīng)營經(jīng)驗;首期運作資金及流動資金仍需各方協(xié)調(diào)幫助,。

o(機遇)：國家對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一些政策性支持，降低了難度,。

t(威脅)：其他人員可以效仿我們的營運模式;我們?nèi)杂泻芏嗟母偁帉κ帧?/p>

三,、營銷策略

一、價格：通過網(wǎng)上進(jìn)貨以及自己開發(fā)進(jìn)貨渠道,，降低進(jìn)貨成本,，在價格上形成自己的競爭優(yōu)勢，以低價格進(jìn)入市場,，一定程度上有利于市場的開拓,，吸引最初的客戶群，以便完成資金的原始積累,。

二,、網(wǎng)絡(luò)宣傳：利用現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在各大貼吧,、論壇上進(jìn)行自己的企業(yè)宣傳,，宣傳成本低，效果好,，影響范圍廣,。

三、活動營銷：舉辦各類如促銷,，辦理會員等活動,，讓利顧客，得到顧客的認(rèn)可。

一,、銷售和成本計劃

由于是初次實際運營門店,，缺乏實際操作經(jīng)驗，因而在初期著重于控制成本,，提高銷售量,。所以期初營銷策略為盡量控制成本，重視加大宣傳力度,，擴大本項目影響力,，以期得到顧客的認(rèn)可，從而打開市場,，贏得更大發(fā)展,。

預(yù)計在三個月后，本項目運營進(jìn)入正軌,，盈虧平衡并轉(zhuǎn)向盈利,，每月銷售量會保持在一定數(shù)額。之后則擴大校內(nèi)外宣傳,，實行多樣化銷售模式,，并開始進(jìn)行網(wǎng)上銷售，市場范圍進(jìn)一步加大,。在一段時間后,，銷售額會有明顯提升。網(wǎng)上銷售開始有序進(jìn)行,。

二,、現(xiàn)金流量計劃

期初本項目預(yù)計資金支持五萬元。

服裝采購費用：三萬元

流動資金：10000元

預(yù)備資金：10000元

計劃初將資金進(jìn)行以上分配,，在今后的運營中，隨著發(fā)展開始盈利,，則將盈利進(jìn)行合理分配,，投入到項目的進(jìn)一步擴大發(fā)展中。發(fā)展過程中如有需要,，可以在合理的情況下進(jìn)行融資,。

本項目得以進(jìn)行，在團隊的共同努力下,，我們會十分珍惜,，并在我們團隊的配合下把本項目全力運作好，在服裝行業(yè)內(nèi)形成自己特有的風(fēng)格,，最終實現(xiàn)真正的創(chuàng)業(yè)發(fā)展,。