時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

后勤部門工作總結(jié)結(jié)尾 后勤部門工作總結(jié)及計劃篇一

1,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高員工的思想覺悟

我部門認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，每月堅持召開一次員工會議,，認真學(xué)習(xí)公司的路線,、方針、政策,。貫徹落實上級的指示精神,，加強對員工的安全意識教育，使員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷的提高,。

2,、內(nèi)部管理，做好降本壓費工作

為了貫徹落實降本壓費會議精神,，作為公司的后勤管理部門,，在實際工作中應(yīng)切實做好這項工作，做到細打細算,，勤儉節(jié)約,，雖然4月份屬于餐廳的淡季，但為了增收節(jié)支,，降本增效,，我部門對清潔用品的購進和發(fā)放嚴格控制在標準之內(nèi)。為了節(jié)約開支,，我們與餐廳采購部門溝通時,，盡量選用性價比較高的物品。例如：4月份預(yù)估清潔費用為1300元/月,，實際用了1020元/月,，節(jié)約了280元。在下個月5月份預(yù)估清潔費用為：1100元/月。

1,、對在實際工作中遇到的問題,，沒有及時拿出有效措施和方法。

2,、員工服務(wù)意識不強,，執(zhí)行力度不夠。

3,、員工的安全意識不足,。

4、團隊互助意識不積極。

5、找理由,、借口,、原因現(xiàn)象經(jīng)常存在,，沒能做好公司下達的“先執(zhí)行，后上述”的原則。

1、繼續(xù)做好員工的思想工作,。

2、加強員工的安全意識,。

3,、樹立嚴肅認真的工作態(tài)度，強化責(zé)任心,。

4,、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個新的臺階,。

后勤部門工作總結(jié)結(jié)尾 后勤部門工作總結(jié)及計劃篇二

20xx年即將結(jié)束，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，同事們的支持幫忙下，賓館,、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨,，堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點，提高廣大員工滿意度為目標,，以熱情,、用心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同提高了賓館,、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平,。

一、加強基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量,，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)1,、透過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂管理上的及時性,、針對性,、公開性；透過每一天早會,，有序安排工作,，分析研討工作中存在的問題，及時傳達公司的方針政策,，提高工作效率,，有效加強員工間的溝通交流；透過每周班組例會,，做到工作目標清晰,、職責(zé)明確，使各項工作有計劃,、有落實的開展,，強化各崗位間的工作銜接、協(xié)作,，有效提高員工的主人翁意識,、群眾意識，增強班組的凝聚力,；

2,、制定各崗位周計劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域,，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率,，并且透過每周一次大掃除，有效鞏固衛(wèi)生清潔質(zhì)量,，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進行互查,，編制檢查通報，對存在的問題進行及時督促整改,；同時,，每周對個人區(qū)域設(shè)備的完好率進行檢查，對存在問題的設(shè)備及時聯(lián)系維修,，制定設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)臺帳,，定期對設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保賓館,、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài),。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求，9月底制定了賓館,、食堂6s推行工作計劃,，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行,，透過6s活動,，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境,，提升了員工的素質(zhì),，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團隊形象,，有效的提升了賓館,、食堂的基礎(chǔ)管理。

二,、增強服務(wù)意識,，征集廣大員工意見，提高滿意度依每月生活管理委員會為平臺,，及時將賓館,、食堂管理工作及經(jīng)營狀況反饋于廣大員工，理解廣大員工的監(jiān)督,，并透過生活委員將廣大員工的意見收集,，透過研討、落實,、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見,，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題,；依每月的后勤服務(wù)回訪為契機,，及時了解后勤服務(wù)承諾的履行狀況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館,、食堂的菜肴質(zhì)量,，為每周制定菜譜帶給依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品,，不僅僅滿足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購的計劃性和采購速度,，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，用我們主動、熱情,、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意,，12年月度綜合滿意度平均到達95。3%。

三,、完善物資采購驗收流程,，有效控制成本，確保飲食安全

1,、透過組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜,、肉類及鮮活類原材料進行市場詢價、定價的方式,，有效掌控食品原材料的市場行情,；同時，以降耗為核心,、拓寬采購渠道為目的,，先后于今年3月份、6月份,、9月份對調(diào)味品,、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進行了市場調(diào)查,，選取質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商與之簽訂采購合同,，另增加了大米和蔬菜供應(yīng)商，構(gòu)成競爭,，保障食品原材料采購的及時性和采購質(zhì)量,，有效的控制了食品原材料的采購成本；

2,、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全,、程序清晰，采購執(zhí)行采購員申報,、主管審核,、部門領(lǐng)導(dǎo)批準的程序，采購以從緊控制,、夠用為度的原則,；食品驗收嚴格執(zhí)行財務(wù)人員、廚師,、采購員共同現(xiàn)場驗收確認,，財務(wù)人員、采購員負責(zé)對數(shù)量進行驗收,，廚師負責(zé)對質(zhì)量進行驗收,，嚴格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗收標準進行驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全,。

四,、完善硬件配置,，提高后勤服務(wù)檔次

經(jīng)過前期緊張、有序的準備,，3月28日新食堂搬遷投入使用,，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實際,，組織生活委員對新食堂廚具等進行了詢價,、采購，有效改善了食堂硬件設(shè)施,；同時,，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進行了翻新及包廂餐具等配置,，從硬件上改善了賓館整體檔次,，提升了公司對外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量,。

五,、制定包廂標準菜譜，提高接待質(zhì)量

為使包廂用餐接待標準化,，提高接待質(zhì)量,，9月份組織廚師進行研討，制定了包廂標準菜譜,，規(guī)定了操作程序,，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標準,，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量,。

六、加強班組人員管理,，克服人員不足,，完成公司各項接待工作

20xx年賓館、食堂人員的流動較大,，在人員不足及新進人員崗位技能較差的狀況下,，及時有效的對班組人員的崗位進行調(diào)整，合理分配工作任務(wù),，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作,；大型接待18項，如:20xx年區(qū)域年終總結(jié)會,、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待,、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓(xùn),、區(qū)域電氣,、區(qū)域財務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓(xùn),、內(nèi)控工作組,、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查、元宵節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)以及公司各項日常會務(wù)接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次,，打包工作餐10709份,，及時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時,，不斷提高后勤服務(wù)人員的實際操作水平,，促使賓館、食堂管理邁向標準化,、制度化,、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

七,、加強班組人員安全意識的宣貫，安全工作零事故堅持每日安全檢查記錄,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，杜絕不安全因素，同時,，透過每一天早會和每周安全例會,，及時向班組人員傳達公司各項安全要求，時刻向員工灌輸安全工作職責(zé)重大的思想意識,，提醒員工做好安全防范工作,，20xx年各項安全工作零事故。

后勤部門工作總結(jié)結(jié)尾 后勤部門工作總結(jié)及計劃篇三

安全生產(chǎn)是關(guān)系到人民財產(chǎn)及人身安全的大事,，是各項工作的重中之重,，安全工作總結(jié)。我所認真貫徹執(zhí)行公司,、管理處有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神,，全所上下統(tǒng)一思想、提高認識,、強化管理,、狠抓落實，全年無一起重大傷亡事故,、輕傷事故及設(shè)備安全事故發(fā)生,，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)目標任務(wù),。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20xx年安全生產(chǎn)情況,，布置20xx年安全生產(chǎn)工作,。

（一）、調(diào)整管理機構(gòu),，落實崗位職責(zé)

1,、進一步完善了安全管理機構(gòu)，因人員變動,，我們調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，還成立了安全生產(chǎn)檢查小組和宣傳小組，進一步明確了安全生產(chǎn)責(zé)任部門,，為貫徹落實安全生產(chǎn)工作提供了保障,。

2、今年年初公司,、管理處和我所簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,，收費所同各班組、接送車,、食堂,、電工簽定了20xx年安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到職責(zé)落實,，責(zé)任到人，明確各部門的責(zé)任人,。

（二）,、完善安全制度，規(guī)范檢查機制

1,、我所根據(jù)公司和管理處有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神以及本所的實際情況,，建立健全安全生產(chǎn)制度。制定了包括安全生產(chǎn)信息反愧保密管理,、收費道口安全管理,、車輛管理、食堂管理,、內(nèi)部保安,、配電房安全管理等一系列安全生產(chǎn)制度；駕駛員工作職責(zé),、電工操作,、發(fā)電機安全技術(shù)操作、配電柜安全操作等一系列安全操作規(guī)程；交通管制,、滅火,、防盜防搶救援、惡劣天氣,、抗臺防汛,、食堂安全管理及防投毒、供電保障等一系列安全生產(chǎn)預(yù)案,。從多角度、多方位細微處入手,，嚴格執(zhí)行安全制度,，杜絕一切的安全隱患。

2,、加強安全生產(chǎn)日常檢查工作,，堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針,。電工每天檢查設(shè)備情況,，安全生產(chǎn)檢查小組每月進行一次大檢查，包括收費設(shè)備,、消防設(shè)備,、食堂和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的方面。檢查中共發(fā)現(xiàn)總配電房場地小且不通風(fēng),，而且四周鋪草,，下雨天存在一定危險；消防滅火器材需保養(yǎng)或更換,；監(jiān)控室防盜性能差,；變壓器、低壓室無法散熱,，并及時上報及時整改,。從方方面面，切實維護了我所的良好秩序,，全面系統(tǒng)地保障了收費所和員工的安全生產(chǎn),。

3、每天行政輪值人員負責(zé)關(guān)好管理房門窗,，做好防盜工作,，并做好值班日志；保安增強巡邏次數(shù)和范圍,，及時發(fā)現(xiàn)并制止不明身份人員進入收費所,，對早班期間在收費廣場停留的車輛進行勸阻，做好保安日志,，由當班班長監(jiān)督保安當班情況,。

（三）,、加強宣傳教育，樹立安全觀念

1,、我所為了培養(yǎng)大家養(yǎng)成遵守安全紀律的良好習(xí)慣,，從思想上認識安全生產(chǎn)的重要性，上下班不粗心大意,，嚴格做到安全第一,，預(yù)防為主。每個月召開安全生產(chǎn)例會不少于1次,，并利用所務(wù)會,、班組會議，開展安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí),，從實際出發(fā),，區(qū)別不同情況，有重點,、分層次地開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育,，從道路交通、火災(zāi)爆炸,、用電安全,、化學(xué)物品、食堂防毒等與安全切實相關(guān)的方面重點學(xué)習(xí),，牢固樹立“安全第一”的思想,。

2、利用宣傳欄,、橫幅標語,，宣傳安全生產(chǎn)常識和安全生產(chǎn)法規(guī)制度。在今年安全生產(chǎn)月中我所組織全體職工在所長親自帶領(lǐng)下,，向廣大司乘人員宣傳《新道路交通安全法》,，分發(fā)《實施安全生產(chǎn)法，人人事事保平安》的宣傳單1000多份,，此次活動受到了廣大司機朋友的普遍好評,；在全所舉辦一次安全生產(chǎn)知識競賽；出刊一期名為“群策群力科學(xué)管理戒驕戒躁杜絕事故”的安全生產(chǎn)月?？?。在10月份開始的打擊假行駛證的活動中，我所收費員積極主動,，共沒收假證40本,；在全國整治車輛超載超限工作中，我所懸掛2條大型橫幅標語，并積極協(xié)助交警,、路政部門開展車輛檢查工作,，有效地消除了超載超限車輛存在的安全隱患。

1,、個別員工的安全意識還有待提高,，在幾次安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)在白天人不在的崗?fù)だ镞€開著燈和空調(diào)，個別收費員崗?fù)らT未反鎖,。

2,、安全宣傳教育形式單一，宣傳小組要豐富安全生產(chǎn)宣傳形式,，加大宣傳力度,。

3、配電房地面鋪草問題仍未解決,。

1、加強安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)力度,，豐富宣傳形式,，進一步提高員工的安全意識和責(zé)任心。

2,、進一步提高員工的安全生產(chǎn)防護技能,，計劃組織一次應(yīng)急施救、應(yīng)急處置停電,、防化學(xué)品等方面的學(xué)習(xí),。

3、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的檢查工作,，消除安全死角及安全隱患,。

4、加強現(xiàn)金管理工作,，加強員工安全意識,，杜絕發(fā)生一切責(zé)任事故。

安全生產(chǎn)工作貴在堅持,，重在預(yù)防,，我所員工上上下下齊心，引起重視,，落實責(zé)任,，杜絕隱患。在今后的工作中,，我們將進一步重視安全保衛(wèi)工作,，及時解決安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我所安全生產(chǎn)水平，在20xx年完成年度無安全責(zé)任事故的目標,。

后勤部門工作總結(jié)結(jié)尾 后勤部門工作總結(jié)及計劃篇四

即將過去的一年是亞特集團夯實基礎(chǔ)跨越發(fā)展的一年,，一年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下,，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，無論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都得到了進一步的提高,，較好地完成了辦文、辦會,、辦事,、黨務(wù)、人事管理等多方面的任務(wù),。辦公室作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。特別是在上傳下達,、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作,，并取得了一定的成績,，各項工作都在有序地進行中。現(xiàn)就一年來的工作做一簡要總結(jié)：

1,、規(guī)范了文件資料的管理,。針對性地出臺文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對上級來文,，有登記,、有批示、有傳閱;對上級來電,，有記錄,、有匯報、有處理,，做到準確,、迅速、安全,，保證了文件資料的時效性和完整性,。

2、完善了公司下發(fā),、上報文件資料的起草,、收集,、審定、修改,、把關(guān),、印制、登記,、分發(fā),、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載,、有檔案,，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。

3,、完成了公司各類文件,、會議資料、上報資料,、對外宣傳材料以及請示,、報告、申請等文件的起草和審核工作,，努力提高文件質(zhì)量,。共承辦各類文件110多件，其中集團公司文件35件;集團黨委文件11件,、公司函27件;高管會議會議紀要4期,、行政辦公會議紀要6期;督查通報2期,，簡報11期,，有力地指導(dǎo)了各項工作。

4,、不斷提高會務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范會務(wù)工作。一年來成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團高管會議3次,、集團季度觀摩會議2次,、集團黨委民主生活會2次、集團行政辦公會議7次,、集團財務(wù)工作培訓(xùn)會議3次,、集團法務(wù)工作培訓(xùn)會議6次、集團文明禮儀工作培訓(xùn)會議6次,。從會議材料的準備,、會場布臵、調(diào)研路線,、參觀點的安排,、就餐的要求等方面精心組織,，周密布臵，基本達到了組織嚴密,、程序規(guī)范,、安全有序的要求。特別是今年的集團公司第二季度工作暨高管會議,，會議采取集團高管和部門負責(zé)人深入到子公司觀摩,、座談、討論和聽取匯報相結(jié)合的辦法召開,，取得了較好成效,。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念,、舊的思維方式和工作中的惰性,，增強工作的創(chuàng)造性，同時注意做到到位不越位,，幫忙不添亂,，真正發(fā)揮了參謀助手作用。

5,、完成了公司資料的打印,、復(fù)印、編排,、裝訂工作,，全年共完成30余萬字的打印任務(wù)和1000余份的文件復(fù)印任務(wù)，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容,，針對性出臺了一系列規(guī)定和工作制度,。完成了文件資料的保管、發(fā)放,、借閱,、登記工作,。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù),。

6,、扎實開展檔案管理和保密工作,。由于檔案室配臵的原因,，對公司檔案的標準化管理工作造成一定影響,，但是在現(xiàn)有條件下,，辦公室對檔案的達標工作仍然沒有放松,，按照既定計劃,，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作,。保密工作也有了進一步加強，對應(yīng)清理退回的文件,，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件,，提高了公司保密工作水平。

1,、加強管理,，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員積極性,。為了加強對人,、財、物的管理,，我們完善了過去的各項管理制度,，突出制度管理，嚴格照章辦事,，進一步明確了工作職責(zé),，完善了公章使用,、紙張使用,、電腦使用、請假,、考勤,、差旅費等各項常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，各項工作井然有序,。合理調(diào)配人員,，充分整合現(xiàn)有工作人員,，做到人盡其才，才盡其用,，充分調(diào)動人員的工作積極性,。年初對各部室、各崗位的職責(zé)做了進一步調(diào)整,，明確了每個人的崗位職責(zé),，工作任務(wù) ，做到分工明確,，責(zé)任清晰,。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā),，相互支持,，相互幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識,，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性,，有效促進了公司的長遠發(fā)展。

2,、加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學(xué)習(xí)，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的知識,，不斷開闊視野,，豐富頭腦，增強能力,，以便跟上形勢的發(fā)展,，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理,，記錄公司員工的詳細情況,，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況;做好對各類文件及時收集、歸檔,，做到了分類存放,，條理清楚，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細臺賬,，每件辦公和接待用品都有詳細記錄,，按需發(fā)放，出入庫記錄一目了然,，以便及時補充辦公和接待用品,，滿足各部室需要;制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄,，及時發(fā)送傳真,，為后續(xù)工作提供方便，提高工作效率;進一步加強車輛安全管理,，做好車輛調(diào)配,、使用以及維護，進一步嚴格出車管理,。

4,、強化了安全管理。特別是交通安全管理工作,，通過訂立制度,、會議學(xué)學(xué)習(xí)等形式，強化交通安全管理,，確保了公司車輛運行安全,，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì),，按期給駕駛員進行專業(yè)知識和公務(wù)禮儀培訓(xùn),。在駕駛?cè)藛T

后勤部門工作總結(jié)結(jié)尾 后勤部門工作總結(jié)及計劃篇五

公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性,、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作,，才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資,、員工宿舍等,，得以充分有效的利用,，從而逐步提高企業(yè)效益;只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個良好的生活,、工作,、學(xué)習(xí)條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作;也只有做好公司的后勤工作,，才能使全體員工工作學(xué)習(xí)時心情舒暢,，休息時愉快安逸,。因此,，后勤工作是非常重要的基礎(chǔ)工作和保障工作。

公司后勤工作政策性強,，涉及面廣,，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)系復(fù)雜,，任何部門都離不開后勤保障工作,。離開了后勤保障便不能正常開展生產(chǎn)生活。同時,，后勤工作并不容易被人們所理解,。如一百件事情，九十九件做好了,，有一件沒有做好,，也會有人認為后勤管理沒有做好，他們不理解后勤管理工作的特殊性,。他們從不計較個人得失,，任勞任怨地工作著，奉獻著,，為了公司的需要用自己無私的奉獻,，辛勤的汗水，美化生活,，感化著人們的心靈,、思想和作風(fēng)，譜寫著全心全意為員工服務(wù)的美好篇章,。

公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分,，管理是一個科學(xué)的概念，是一種意識,，有目的指導(dǎo)我們?nèi)崿F(xiàn)公司后勤工作的總目標,，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其基本要素,，可以提高工作效能,，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做貢獻。公司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績：

1,、賓館設(shè)施建立,。

公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為員工增加綜合性的服務(wù)，后勤部門建立煤氣,、采暖,、浴室、洗衣房維修,、維護及管理工作;后勤部門是一項綜合管理工作,，其服務(wù)面大，服務(wù)范圍廣,，內(nèi)外關(guān)系多,，需涉及到公司人員所需要的各個方面，為完成這諸多的服務(wù)內(nèi)容,，后勤既要與公司的每個職工,、每個部門打交道，又要與社會上有關(guān)部門保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系,，不僅有縱向聯(lián)系,，還有橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人,，而且涉及到財,、物、時間和空間,。公司員工對宿舍配備設(shè)施比較滿意,，公司為員工建立這些設(shè)施配備，主要是豐富員工的業(yè)余生活,，讓員工在工作中找到快樂,，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理服務(wù),，感到以公司為我家,，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻策,，這樣公司與員工是親如一家,，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量,，另一面提高了公司的管理效率,，因此后勤管理工作及設(shè)施建立對公司做出了巨大的服務(wù)貢獻。

2,、食堂就餐質(zhì)量有所提高,。

古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情,，在公司食堂你只要留心,，每天都可以聽到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣,，和口味嗎?”“對食堂有什么建議嗎?”食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對員工進行現(xiàn)場詢問及調(diào)查,，這是后勤工作的一項舉措,，目的是為了及時收集員工的意見，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進度,。這不僅僅是食堂單方面工作的改進,，更包含了所有參與的員工們，對食堂工作直言不諱,，提出寶貴意見的員工們的功勞,，食堂一點一滴的改善和進步,，都與員工們息息相關(guān),，不可分離，是提高食堂就餐質(zhì)量的源動力,，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情,，讓所有在公司工作、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進及發(fā)展的方向和目的,。

1,、員工業(yè)余生活不夠豐富。

豐富員工生活的文化設(shè)備較少,，電視,、電腦、書籍是進行文化活動的基本設(shè)備,。目前,，大多數(shù)員工由于遠離家庭，暫住地的自有文化活動設(shè)備普遍較少;員工活動的范圍較小,、內(nèi)容單一,，員工的社會活動面普遍都很小，大多數(shù)人活動區(qū)域是公司與住處兩點一線,。因此他們的社會接觸面相對較小,，這讓他們的后勤活動范圍很受影響。

2,、后勤管理人員的技術(shù)和思想素質(zhì)需要提高,。

后勤工作涉及到廣大員工，要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀能動性,，積極,、主動、熱情,、周到地做好服務(wù)工作,。后勤職工必須牢固樹立為公司服務(wù)的思想,，提高后勤服務(wù)的綜合水平和能力，進一步優(yōu)化后勤服務(wù)環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率，提高管理水平,，為公司的持續(xù)發(fā)展營造一個良好的環(huán)境,。

3、后勤管理人員創(chuàng)新意識需要提高,。

雖然目前已經(jīng)建立了一些服務(wù)設(shè)施及娛樂場地,，但在原來的基礎(chǔ)上還應(yīng)繼續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)提高改善及改進措施,，多收集員工反饋的意見和建議,，讓員工全員參與到管理中來，對建立的這些設(shè)施不定期的進行維護保養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題，不斷在實踐中提煉精華,，不斷改善不斷創(chuàng)新,，提高管理效率。

后勤在完成各項服務(wù)工作的過程中,，我們追求的是服務(wù)質(zhì)量,，只有充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能，努力提高后勤人員的自身素質(zhì),，提高管理水平,，優(yōu)化服務(wù)，樹立服務(wù)育人,、管理育人,、形象育人的觀念，才能全面促進公司后勤管理,，才能適應(yīng)新時期公司發(fā)展的需要,。

思想教育是各項工作的統(tǒng)帥和先導(dǎo)，后勤的思想教育必須和業(yè)務(wù),、服務(wù),、質(zhì)量相結(jié)合。后勤管理者應(yīng)具備主動性,、自覺性的素質(zhì),，這是由于后勤工作性質(zhì)所決定的。做后勤管理工作的同志都有一個共同的感覺,，就是后勤工作永遠處于被動地位,，聽不完的意見,，挨不完的批評。究其原因,，既有客觀原因,，又有主觀因素。關(guān)鍵還在于后勤本身,，要在思想深處解決了為誰服務(wù)的問題,，工作就會由消極變?yōu)榉e極，由被動變?yōu)橹鲃?，就會做到積極,、主動、自覺地為廣大員工服務(wù),。后勤部門在公司中承擔著為公司,、生產(chǎn)、員工提供服務(wù)和保障的重任,，后勤管理和服務(wù)質(zhì)量的好壞是直接或間接對公司的各項工作產(chǎn)生影響,。

后勤部門工作總結(jié)結(jié)尾 后勤部門工作總結(jié)及計劃篇六

本學(xué)期幼兒園的后勤工作在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，本著園本實際情況,，努力為幼兒服務(wù)，為教師服務(wù),，為教育服務(wù),，腳踏實地完成了又一學(xué)期的后勤工作任務(wù)。

本學(xué)期在園領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，我們有計劃地堅持加強對后勤人員的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅持兩周一次后勤組學(xué)習(xí)，兩周一次三大員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動,。通過學(xué)習(xí),，后勤人員的服務(wù)意識得到了提高，用她們的話說,，工作不分貴賤,，后勤崗位雖不起眼，但它直接關(guān)系到幼兒園每個孩子的健康,，少了就不行,，懂得了，作為一名后勤人員要以幼兒園的需要為己任,，熱愛自己的工作崗位,，做到自尊、自愛,、自強,，全心全意地為教師和幼兒服務(wù),。如本學(xué)期后勤組全體人員團結(jié)協(xié)作講奉獻，制作了大量的戶外活動器具,，豐富了幼兒戶外活動內(nèi)容,，提高了幼兒活動興趣。又如,，為保障幼兒每天有足夠的運動時間,，園領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了雨天幼兒運動場地，為此,，三大員碰到雨天得把運動器具搬至規(guī)定生活樓三樓或后走廊,，大家也能理解并很快適應(yīng)熟悉總之，本學(xué)期后勤服務(wù)質(zhì)量有了新的提高,。

本學(xué)期,，我們認真開展形式多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，針對工作崗位,、工作性質(zhì)及工作中碰到的問題,，開展專題學(xué)習(xí)討論，加強自培,、注重學(xué)習(xí),，提升三大員隊伍整體素質(zhì)：

（一）營養(yǎng)員工作：

為進一步規(guī)范我園食堂管理，全面提升食堂衛(wèi)生,、品質(zhì)和效率,，保證食品衛(wèi)生安全，確保幼兒在我園健康生活,，我園按上級部門的要求,，積極開展“六t實務(wù)”現(xiàn)場管理創(chuàng)建工作，為此,，三位營養(yǎng)員按照“六t”規(guī)范,，學(xué)習(xí)、整改,、反思,、提高，工作態(tài)度,、工作質(zhì)量都得到了提升,。

1、指導(dǎo),、檢查營養(yǎng)員規(guī)范操作,。個人衛(wèi)生、健康日檢等,；生熟分開—標記清楚,、操作規(guī)范,；清潔消毒—餐具、抹布的清洗消毒,；食品留樣—時間,、數(shù)量、標記,。

2,、加強營養(yǎng)室管理（質(zhì)量驗收、進出貨的臺帳,、原料加工,、餐用具清洗消毒、專間操作人員特殊衛(wèi)生,、食堂場所,、設(shè)施、設(shè)備工具規(guī)范使用等要符合常規(guī)要求）,。

3,、食品衛(wèi)生突出一個“嚴”字。保質(zhì)保量采購幼兒食品,，以新鮮,、優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生為原則,。保證幼兒營養(yǎng)膳食合理烹調(diào),。精心選料、合理洗滌和切配,、合理的烹調(diào)。保證幼兒膳食的合適溫度,，健全各項衛(wèi)生制度,，環(huán)境、飲食衛(wèi)生,、規(guī)范操作,。每天就餐觀察，及時掌握信息反饋,，了解幼兒飯菜質(zhì)量,。

4、,、嚴格執(zhí)行食品驗收制度,。把好食品購買關(guān)、進貨關(guān),、烹飪關(guān),、分餐關(guān),，做到萬無一失。對環(huán)境表面,、工作人員的手,、熟食盛器、毛巾,、餐具等嚴把食品進貨關(guān),，嚴禁不符合衛(wèi)生要求的食品進入園內(nèi)。（對數(shù)量不足,、價格不符,、質(zhì)量有問題的一律按要求償還）。杜絕食物中毒事故的發(fā)生,。

5,、定期進班了解幼兒進餐情況，積極主動聽取大家意見,，開展多種形式的伙委會,，改善幼兒伙食，提高烹飪水平,。

6,、加強營養(yǎng)室、配菜間,、食具,、餐具、抹布的消毒工作,，食品冰箱定期清洗,，留洋菜按要求存放，貼好標簽,，放在指定的位置,。

7、定期進班了解幼兒進餐情況并做好記錄,，積極主動聽取大家意見,，開展多種形式的伙委會，改善幼兒伙食,，提高烹飪水平,。

（二）保育員工作：

1、消毒工作突出一個“全”字,，指導(dǎo)保育員各類物品清潔保管,、消毒方法，物品消毒記錄以及幼兒生活護理，如幼兒午睡時異常兒童的記錄,。指導(dǎo)教師工作有重點：全日觀察指導(dǎo),、特殊幼兒與體弱兒護理。日常工作,，深入操作第一線,，對保育員、營養(yǎng)員提出專業(yè)指導(dǎo),，并隨時商議交流工作中碰到的問題,，使理論指導(dǎo)和實踐操作得到有效的互動提升。

2,、針對本園實際問題,，開展崗位競賽、互幫互學(xué),，談體會等活動,。定期檢查做到有檢查、有記錄,、有反饋,、有改進措施和復(fù)查工作。

后勤部門工作總結(jié)結(jié)尾 后勤部門工作總結(jié)及計劃篇七

任何企業(yè),、機構(gòu),、組織，都需要通過科學(xué)的績效考核,，以提高效能,，降低成本，實現(xiàn)科學(xué)化管理,。醫(yī)院也不例外,，醫(yī)院后勤部門的績效考核是醫(yī)院績效考核體系的重中之重。醫(yī)院后勤包括醫(yī)院安全,、醫(yī)院建筑,、后勤設(shè)備、物資供應(yīng),、生活服務(wù)、環(huán)境與衛(wèi)生等方面,，為醫(yī)療,、教學(xué)和科研工作提供電、水,、氣,、冷、暖、衣,、食,、住、行,、用等方面的服務(wù)和物資保障,。醫(yī)院后勤部門績效考核對于提高醫(yī)院績效，提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量,，改善醫(yī)院經(jīng)營狀況,，具有重要的意義。本文主要結(jié)合管理學(xué)中的績效考核原理與方法,，就醫(yī)院后勤部門績效考核展開一些初步的探討,，希望能夠?qū)τ谧龊冕t(yī)院后勤部門績效考核工作有一定的促進作用。

我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進離不開醫(yī)院后勤績效考核體系的完善,。當前醫(yī)院后勤績效考核面臨以下問題,。

（一）績效考核存在客觀問題

醫(yī)院后勤部門績效考核面臨一些客觀上的問題，包括：1.當前我國醫(yī)院后勤部門社會化程度不一,。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革要求醫(yī)院后勤部門社會化,，以提高醫(yī)院后勤部門的運轉(zhuǎn)效率，但是當前醫(yī)院后勤部門社會化程度不一,，第三方的專業(yè)服務(wù)和管理理念還沒有全面引入,，從而導(dǎo)致了醫(yī)院后勤部門績效考核面臨較為復(fù)雜的情況；2.醫(yī)院后勤崗位繁多,、屬性多樣,。與醫(yī)院的醫(yī)、教,、研崗位性質(zhì)相比,，后勤崗位種類較多，不同崗位的工作性質(zhì)差別很大,。醫(yī)院后勤崗位屬性多樣,，既有事業(yè)編制，也有合同制,。這些因素決定了醫(yī)院后勤績效考核需要照顧到各類現(xiàn)實情況,，不能“一刀切”；3.醫(yī)院后勤部門不同于其他企事業(yè)單位的后勤部門,。醫(yī)院是公益性機構(gòu),，不是營利性機構(gòu)，這一特點也決定了醫(yī)院后勤部門不同于其他企事業(yè)單位的后勤部門,。更何況醫(yī)院是專業(yè)性機構(gòu),、服務(wù)性機構(gòu)，醫(yī)院后勤部門也體現(xiàn)出一定程度上的專業(yè)性和服務(wù)性，這會導(dǎo)致醫(yī)院后勤部門績效考核需要突出特殊性,，而不能生搬硬套普遍性的績效考核原理,。

（二）績效考核存在的主觀問題

醫(yī)院后勤部門績效考核也面臨一些主管上的問題，包括：1.思想觀念上對醫(yī)院后勤部門績效考核未能充分重視,。人們往往認為醫(yī)院后勤部門僅僅處于保障性的,、從屬性的地位，從而沒有給予醫(yī)院后勤部門績效考核充分的重視,；2.醫(yī)院后勤部門績效考核欠缺科學(xué)性,、系統(tǒng)性和實踐性。由于醫(yī)院后勤部門績效考核還是新生事物,，一方面人們?nèi)狈冃Э己嘶驹淼耐笍匕盐?，另一方面醫(yī)院后勤部門績效考核體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)性工程，其實施者必須對績效考核原理和醫(yī)院后勤部門的工作規(guī)律有著深入的把握,。這些主觀原因的存在導(dǎo)致當前醫(yī)院后勤部門績效考核還存在諸多不足,。

醫(yī)院后勤部門績效考核工作的開展需要建立在績效考核的基本原理基礎(chǔ)之上，并選取既能滿足醫(yī)院后勤部門績效考核需求,，又能夠照顧醫(yī)院后勤部門績效考核特殊性的具體方法,。筆者選取了如下原理和方法供參考。

（一）kpi考核法

kpi考核法即關(guān)鍵績效指標考核法,，是指通過對組織內(nèi)部流程的輸入端,、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣,、計算,、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,。kpi績效考核法需要首先選取適當?shù)目冃Э己酥笜?，隨后根據(jù)考核的不同關(guān)鍵指標制定相應(yīng)的考核方法，如即時考核,、日?？己恕⒊椴榭己说?。指標的選取是否適當,，將關(guān)系到績效考核的科學(xué)性特別是考核結(jié)果的準確性。醫(yī)院后勤績效考核可以參考kpi考核法,，通過科學(xué)的評估,，選取適當?shù)目己酥笜俗鳛殛P(guān)鍵指標，并運用kpi績效考核原理對醫(yī)院后勤部門的績效進行考核,。

（二）bsc考核法

bsc考核法即平衡計分卡法。平衡計分卡考核法有四項考核指標，分別是財務(wù)（financial）,、客戶（customer）,、內(nèi)部運營（internalbusinessprocesses）、學(xué)習(xí)與成長（learningandgrowth）,。一般而言,，這四項指標適用于企業(yè)，尤其是其中的財務(wù)指標特別關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟績效,。醫(yī)院后勤部門績效考核可以參考bsc考核法,，吸取bsc考核法的精髓,，但是需要結(jié)合醫(yī)院后勤部門的工作實踐進行一些調(diào)整,，分別從能效維度,、服務(wù)對象維度,、內(nèi)部管理維度,、發(fā)展維度四個維度出發(fā)設(shè)計科學(xué)的考核體系,。

（三）rbrvs考核法

rbrvs考核法即以資源為基礎(chǔ)的相對價值比率考核法,。該法是以資源消耗為基礎(chǔ),，以相對價值為尺度，來支付醫(yī)師勞務(wù)費用的方法,，主要是根據(jù)醫(yī)師在提供醫(yī)療服務(wù)過程中所消耗的資源成本來客觀地測定其費用,。在醫(yī)院行政后勤人員的績效考核中引入rbrvs評估系統(tǒng)充分體現(xiàn)“效率優(yōu)先,，兼顧公平,，按勞計酬”的分配原則,。

那么,，醫(yī)院后勤部門應(yīng)如何科學(xué)設(shè)計績效考核體系,，從而構(gòu)建起一套符合客觀實際，滿足實踐需求,，同時有能夠富有激勵性,，從而實現(xiàn)良性的激勵效應(yīng)呢？筆者認為,，當前醫(yī)院后勤部門績效考核體系的構(gòu)建,，尤其需要注重如下幾點。

（一）科學(xué)選取考核方法

醫(yī)院后勤部門績效考核應(yīng)遵循績效考核的基本原理和規(guī)律,，選用適當?shù)腵方法,，尤其需要注意績效考核一般原理和方法在醫(yī)院后勤部門績效考核實踐中的具體化。前文提到的kpi考核法,、bsc考核法,、rbrvs考核法等都可以作為醫(yī)院后勤部門績效考核的參考對象，但是在醫(yī)院后勤部門績效考核體系構(gòu)建的過程中也不能生搬硬套,，而是要在吸收這些考核方法精髓的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)造性地運用于醫(yī)院后勤部門績效考核實踐中。

（二）量化考核指標和標準

科學(xué)的績效考核體系必須實現(xiàn)考核指標和標準的量化,，前文提到的kpi考核法,、bsc考核法、rbrvs考核法都體現(xiàn)了這一思路,。醫(yī)院后勤部門績效考核也需要實現(xiàn)考核指標和標準的量化,，但是需要注意如下幾點：一是指標的選取和標準的設(shè)定必須科學(xué)化，不能隨意選取指標,，也不能僵硬地制定不符合實際情況的標準,；二是指標的選取和標準的設(shè)定可以動態(tài)化,，不能一成不變,，而是可以根據(jù)實際情況適時調(diào)整；三是指標的選擇和標準的設(shè)定必須明確,，這樣才能方便醫(yī)院后勤部門績效考核中實際操作,，避免由于指標和標準的模糊導(dǎo)致無法得到執(zhí)行和實施,。

（三）結(jié)合薪酬激勵機制

績效考核本身是手段，目的在于激勵,。醫(yī)院后勤部門績效考核同樣是為了激勵目標的達成。鑒于此,，醫(yī)院后勤部門績效考核必須和薪酬體系的設(shè)計相結(jié)合,，以績效考核實現(xiàn)薪酬激勵，以薪酬激勵思路重構(gòu)績效考核體系,。當然,，醫(yī)院后勤部門績效考核與薪酬掛鉤，并不能過于功利性,，而是需要在把握績效考核科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上,，以薪酬為中介，實現(xiàn)激勵作用,。同時,，醫(yī)院后勤部門績效考核也需要考慮社會責(zé)任、人本管理等要素,，而不能以薪酬激勵為唯一參考要素,。

（四）建設(shè)信息化數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)

醫(yī)院后勤部門的工作細而雜，績效考核離不開信息化管理,。建議醫(yī)院后勤部門在績效考核體系的科學(xué)構(gòu)建中,，必須通過建設(shè)一套績效考核信息化數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)，作為醫(yī)院后勤部門績效考核的基礎(chǔ)平臺,。同時,，建議結(jié)合“大數(shù)據(jù)”的思維和原理，從全局的角度,，發(fā)掘醫(yī)院后勤部門工作數(shù)據(jù)中的各項有用資源,，作為績效考核的重要參照。

（五）形成持續(xù)反饋促進機制

績效考核的結(jié)果可以對醫(yī)院后勤部門的工作提供檢驗的依據(jù),，從而形成反饋促進機制,，引導(dǎo)醫(yī)院后勤部門將后勤工作越做越好。績效考核的目的在于促進員工工作效果的持續(xù)改進,，從而推動醫(yī)院總體目標的實現(xiàn),。持續(xù)改進意味著“考核—反饋—改進—考核”這樣一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，而有章可循,、有據(jù)可查,、有人負責(zé)、有人監(jiān)管則是“循環(huán)”得以不斷持續(xù)的重要保障,?？冃Э己藢︶t(yī)院后勤部門的反饋和作用，有賴于如下幾個前提條件：一是必須注重員工的意見和建議,，而不能僅僅將員工看作被考核對象,，這樣有助于實現(xiàn)管理民主化；二是必須定期匯總考核結(jié)果,，并對考核結(jié)果進行科學(xué)分析,；三是將考核結(jié)果運用于醫(yī)院后勤部門的管理實踐，如與獎懲機制結(jié)合,、與員工培訓(xùn)結(jié)合,，使考核結(jié)果在醫(yī)院后勤部門管理實踐中真正發(fā)揮作用?？偠灾冃Э己说淖罱K目的并不是單純地進行利益分配,，而是促進企業(yè)與員工的共同成長,。醫(yī)院后勤部門應(yīng)精心制定后勤績效考核計劃，運用合適的考核方法,，以提高廣大后勤人員的工作熱情,，為醫(yī)院的全面工作提升提供良好的保障。

后勤部門工作總結(jié)結(jié)尾 后勤部門工作總結(jié)及計劃篇八

本學(xué)期,，學(xué)校后勤部門以貫徹區(qū)教育局行政工作會議精神,，繼續(xù)以“學(xué)校文化建設(shè)提升年”為主線，銳意進取,，應(yīng)對挑戰(zhàn),，認真落實學(xué)校本學(xué)期工作計劃，優(yōu)化后勤服務(wù)功能,，規(guī)范后勤服務(wù)流程以“二個”服務(wù)為抓手,，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能,，保證服務(wù)質(zhì)量,，全方位的有序做好后勤部門的工作，現(xiàn)就本學(xué)期學(xué)校后勤部門工作總結(jié)如下：

新學(xué)期伊始，后勤部門領(lǐng)導(dǎo)班子舉行了一個簡樸的碰頭會,，大家認真學(xué)習(xí)討論了學(xué)校工作計劃,，總結(jié)了前段時期工作的不足，認真分析服務(wù)教師,，服務(wù)學(xué)生的現(xiàn)狀,，特別是后勤部門的工作方向。提出了后勤工作既要分工不分家,，相互配合,，適時完成相應(yīng)的工作，又要分工到人,，權(quán)力下放,，給予負責(zé)每項工作的人權(quán)、責(zé),、利,，匹配相對應(yīng)的責(zé)任與擔當，以利工作中的順利開展和發(fā)現(xiàn)問題到查機制的實施,。

俗話說“兵馬未動糧草先行”,，為了做好開學(xué)前的準備工作，學(xué)校后勤部門一行人在假期末結(jié)束就提前到校,，大家根據(jù)各自分工的情況,，著手了解開學(xué)所需物品，了解物品庫存情況,，集體研究開列了采購清單,，擇定時間到揚州曲江小商品市場統(tǒng)一采購，統(tǒng)一入庫登記造冊,，統(tǒng)一發(fā)放到位既節(jié)省了資金,，又節(jié)省了時間。開學(xué)第一天,，各種教育教學(xué)的所需物品就分發(fā)到教師和班級中,。另外，開學(xué)初的教師用書,，備課教案,、備課筆記、學(xué)生用書等,、后勤部門都提前布置,，提前到位，按時發(fā)放到每位教師,、學(xué)生手中,、確保開學(xué)工作有條不紊的進行,。

為了實現(xiàn)“四個一流”，將學(xué)校打造成具有一定的影響力的區(qū)域名校,。學(xué)校在今年2月份舉辦了江都---南通名師之路和紫薇杯公開教學(xué)大型活動,，學(xué)校后勤部門根據(jù)學(xué)校的現(xiàn)狀，給區(qū)教育局打報告獲得批準后,，采取公開招標的方式,，多、快,、好,、將學(xué)校教學(xué)樓等粉刷一新，嚴格的按工作日程安排做好接待聽課,、評課等各項后勤服務(wù)工作,。順利完成了各項任務(wù)，受到區(qū)外和本區(qū)其他學(xué)校的好評,。

后勤部門工作特點是時間緊,、任務(wù)重、手序繁,、事瑣碎,，但后勤部門所有人員抓住其特點、盡心盡力,、盡責(zé)的想方設(shè)法完成任務(wù),。本學(xué)期，絕大部分班級都安裝了空調(diào),，學(xué)校后勤部門安排專人檢查,，維護了電路，確保用電安全,，使學(xué)校校園成為一個書香的校園，綠化美化的校園和安全的校園,。

學(xué)校是一個育人的場所,，青少年好動是其特點之一，這不可避免的會造成一些教學(xué)物品損壞,。后勤部門一方面在政教部門的配合下,，加強對學(xué)生愛護公物的教育，一方面不斷巡視校園,、發(fā)現(xiàn)有損壞物品,，即時的搶修。我們不但在假期派了專門人員利用假期修理一些破壞的公物,，在平時我們發(fā)現(xiàn)問題即時通知維修人員到位維修,，為節(jié)約資金，我們盡可能用配件代替整體的更換，把舊物上的物件拆下拼裝修理,，做到牢固,、實用、節(jié)約,。定期對消防器材,，體育器材，各類電器保養(yǎng),，維護維修,，保證了設(shè)備的正常使用不間斷，損壞維修有人管,，在暑假中將按照學(xué)校的總體要求,，完成各項工作。

學(xué)校的文印室與保安管理是學(xué)校后勤服務(wù)社會的一個窗口,，管理的好壞直接影響到學(xué)校對外的形象與對內(nèi)的服務(wù),，為了加強成本的控制，后勤部門對文印室,，提出了新的要求,，既要控制印刷成本也要將送印的資料按時油印好，我們采取了簽單印刷,，每周統(tǒng)計,，今年總體未突破預(yù)算。

保安保潔做到按時到崗到位,，入門有登記,，出門有批條，晚自習(xí)結(jié)束及時清場,，保潔工作基本到位,。

后勤口的財務(wù)部門，在校長室的指導(dǎo)下,，嚴格執(zhí)行《中小學(xué)財務(wù)管理制度》,，科學(xué)測算、統(tǒng)籌安排項目經(jīng)費,，做好審批采購,、審核報銷，實行標準公示化賬目清楚,。

新的一學(xué)期即將開始,，我們要認真總結(jié)上一學(xué)期的工作，在鞏固原有成績的基礎(chǔ)上以人為本,，找出不足,，大力的加以改進,，使后勤工作在新的學(xué)期中，工作有目標,，人人有追求,，事事有人管，辦事講效率,，做事有擔當,，清廉講規(guī)矩，不忘初心,，為學(xué)校錦上添花,。