計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

公司生產(chǎn)工作計劃篇一

認真學習黨的十八大精神,，全面貫徹全市移動工作會議精神，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”安全工作方針，把“以人為本,、求真務實,、持續(xù)創(chuàng)新”作為安全工作的基本要求,，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新發(fā)展”的中心任務，以“六防一?！保ǚ阑馂?、防盜竊、防搶劫,、防破壞,、防爆炸、防事故,、保安全）為安全目標,，進一步強化“三全管理”，抓好“三個體系”建設,，落實“三級”安全教育,，進一步落實安全責任，全面貫徹推行安全生產(chǎn)作業(yè)計劃制度,，加強重點要害部位的安全防范管理,，完善安全設施的維護管理，加大安全監(jiān)督檢查力度,，通過持續(xù)改進,，不斷提升安全管理水平，為公司的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展提供可靠保障,。

1,、杜絕重、特大火災事故,，杜絕員工因工死亡事故,，杜絕重、特大道路交通責任事故,、杜絕重,、特大性事件發(fā)生；

2,、完善樞紐樓,、綜合樓的火災報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)的隱患排查整治工作，全市消防設施完好率達到100%,；

3,、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面推行和貫徹執(zhí)行工作。上半年,，各單位重點要害部位的安全生產(chǎn)作業(yè)計劃實施覆蓋面達到100%,；到年底，全部生產(chǎn)崗位實施安全生產(chǎn)作業(yè)計劃；

4,、組織開展2次全市性安全大檢查,，并在4月底之前組織開展全市的自檢自查工作，認真開展安全隱患的排查整治,，迎接省公司上半年進行的全省安全大檢查,；

5、落實“三級”安全教育培訓工作,，通過各種形式的安全教育和培訓,，提高員工識災、防災,、滅災的技能；

6,、夯實安全管理基礎,，推進“三個體系”建設，初步實現(xiàn)安全管理的“制度化,、規(guī)范化,、標準化和精細化”目標。

（一）以深入推進安全生產(chǎn)作業(yè)計劃為著力點,，強化安全生產(chǎn)的“全面管理”（即：全員共同參與,、全方位覆蓋和全流程對接）。

1,、按照“統(tǒng)一領導,、綜合協(xié)調(diào)、分級監(jiān)管,、全員參與”的原則,，加強安全管理責任體系建設，健全安全管理工作流程,，切實做到關口前移,、重心下移，將安全工作的重心落實到生產(chǎn)一線,、生產(chǎn)現(xiàn)場,，通過責任指標層層傳遞，落實到各級領導,、基層生產(chǎn)單位和每一位員工,，初步建立責任明確、層次清晰,、標準規(guī)范的三級安全責任體系,；所有生產(chǎn)、管理崗位都要建立健全安全生產(chǎn)責任制，把責任落實到每個單位,、每個崗位,、每個環(huán)節(jié)，形成嚴密的安全生產(chǎn)責任體系,。

2,、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面推進，全力抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的落地工作,。推進安全生產(chǎn)作業(yè)計劃是提升公司安全管理水平的重要舉措,，各單位要加大推進力度，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，持續(xù)創(chuàng)新,，通過建立齊抓共管機制，切實把安全工作的內(nèi)容和責任層層落實到每個部門,、崗位和人員,，切實發(fā)揮員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。

3,、把安全生產(chǎn)作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的全過程的一項常態(tài)化,、制度化、精細化的工作,，形成橫向到邊,、縱向到底的安全工作格局，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制,。

（二）切實加強安全生產(chǎn)基礎工作,，夯實基層基礎管理。

從抓基層,、抓基礎,、抓基本功入手，完善“三個體系”建設（即：安全生產(chǎn)風險管理體系,、安全生產(chǎn)應急體系,、安全教育培訓體系），初步實現(xiàn)安全管理的“制度化,、規(guī)范化,、標準化和精細化”。

1,、組織開展企業(yè)安全風險評估學習,、調(diào)研工作，完善安全評估體系,；組織風險辨識評估培訓,，增強一線人員辨識風險能力和防范技能。

2、進一步健全和規(guī)范安全生產(chǎn)應急體系,。按照省公司編制安全生產(chǎn)事故應急預案,，各單位要突出實戰(zhàn)性和可操作性，并做到應急預案和當?shù)卣膽鳖A案的有效銜接,；要適時組織開展事故應急預案的培訓演練,，認真檢驗應急預案的科學性和實用性，提高應急救援和事故處置能力,，提高防范應對事故災難的能力,。

3、進一步加強安全生產(chǎn)教育力度,，強化員工（特別是新員工上崗前）的“三級安全教育”,，提高員工參與安全的自覺性和主動性。注重安全教育的實效性,，開展體驗式,、參與式安全教育，多渠道安全教育,，真正提高員工的安全意識和安全技能，杜絕人的不安全行為,。

4,、深入開展安全生產(chǎn)月活動，普及安全知識,，營造關愛生命,、關注安全的良好氛圍。

（三）認真開展專項整治,，扎實做好隱患排查治理

今年是全國的“隱患治理年”,，要針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，切實抓好隱患治理的各項工作,，做到“排查要認真,，整治要堅決，成果要鞏固,，杜絕新隱患”,，不留盲區(qū)，不留死角,。

1,、加大對各類事故隱患及安全防范漏洞整改落實情況的跟蹤，堅持“隱患不除,、整改不止”,，不斷提升執(zhí)行能力。

2、強化安全防范設施的維護管理,，確保安全設施完好,、可靠運行，提高安全設施的效用,，真正發(fā)揮其防護作用,。特別是要加強消防系統(tǒng)的維護管理，徹底解決當前消防設施維護管理不到位的現(xiàn)狀,。

（四）加大安全監(jiān)督檢查,，落實指標考核，提升安全管理效能,。

1,、不斷改進安全監(jiān)督方式、豐富安全監(jiān)督手段,，建立起常規(guī)監(jiān)督,、專項監(jiān)督、安全檢查,、隱患整改跟蹤落實督查的安全監(jiān)督動態(tài)機制,，堅持日常性和專項性檢查相結(jié)合、暗查暗訪和回查并舉,，力戒汪薄浮躁,、形式主義，全面提高檢查效能,。

2,、做好安全檢查的統(tǒng)籌安排。今年全省安全大檢查提早到上半年進行,，各單位要早作安排,，在4月中旬完成自查整改工作，在4月15日前將檢查整改情況上報,。

3,、強化建設項目安全監(jiān)督，嚴格施工單位的資質(zhì)審查,，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理,。在新建擴建改建通信工程中，嚴格按照“三同時”規(guī)定,，堅持高起點,、高標準，強化監(jiān)管,，不得降低安全措施標準,，防止“投產(chǎn)之日就是安全生產(chǎn)欠賬之時”,。

4、細化安全考核指標,，推動安全生產(chǎn)各項要素落實到位,，落實安全隱患的整改到位，強化常態(tài)化的安全績效考核管理,，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)督的實效與管理水平,；各單位安全生產(chǎn)作業(yè)計劃實施情況納入非經(jīng)營績效考核，凡未按照要求推行安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的,，扣除非經(jīng)營績效5分,；安全生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行不到位或?qū)嵤└采w面低于進度要求的，將根據(jù)實施效果和覆蓋面酌情扣減非經(jīng)營績效分值,。

5,、加大責任查究工作力度，嚴肅事故調(diào)查處理和責任追究,。凡因不負責任造成事故或嚴重后果的,，對責任人必須追究責任、嚴肅處理,。

（五）開拓創(chuàng)新,，完善機制，構(gòu)建協(xié)調(diào)高效的安全管理模式,。

1,、進一步加強安全管理隊伍建設，加大安全管理人員的培訓力度,，切實提高專業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)。強化責任意識,，發(fā)揮主觀能動,，落實精細管理，提升執(zhí)行能力,。

2,、加強制度化、規(guī)范化,、標準化建設,，規(guī)范安全管理臺帳，進一步完善安全管理規(guī)章制度,，逐步完善工作標準和操作規(guī)程,，規(guī)范安全作業(yè)流程。

3,、推進安全信息系統(tǒng)建設,，完善和健全通信重點要害部位安全管理檔案,，提升安全狀況的掌控能力，提高科學決策水平,。加強信息報送工作,，建立重大隱患預控、預警機制,，嚴格落實各項防范措施,。

公司生產(chǎn)工作計劃篇二

安全監(jiān)察部20xx年度的安全管理工作主要從以下幾個方面著手：

20xx年為進一步促使公司的安全管理工作制度化、規(guī)范化,，特制定新版的《xxxx天然氣開發(fā)有限公司燃氣安全管理制度》,，現(xiàn)已將提案上報公司，待下一步的修訂和實行,。新制度中明確了我公司的安全管理方針,，完善了安全管理工作內(nèi)容，細化了安全管理體系,，并根據(jù)各部門各崗位的工作性質(zhì)及特點,，明確了各自的安全工作職責。本安全管理制度共涵蓋三十項安全管理制度,，十項安全操作規(guī)程,。并就我公司的安全文化建設確定了相應的方式方法。在20xx年度的安全管理工作中,，將以新版的安全管理制度為導向,，提高安全管理的質(zhì)量及水平。

除上級領導部門制定的安全檢查外,，安全監(jiān)察部將在每月計劃安排相應的檢查：3月規(guī)范操作專項檢查,；4月勞動節(jié)節(jié)前檢查，車輛管理專項檢查,；5月勞動保護用品專項檢查,；6月綜合安全檢查；7月工程質(zhì)量專項檢查,，食品衛(wèi)生專項檢查,；8月消防專項檢查、夏季安全檢查,；9月綜合安全檢查,、國慶節(jié)節(jié)前安全檢查；10月安全管理專項檢查,；11月冬季安全檢查,；12月安全管理資料專項檢查。完善各項檢查工作細節(jié),，在檢查前制定詳細的安全檢查方案,，按計劃,、分步驟實施；檢查后,，針對每次檢查做出詳細的專項檢查報告及整改報告,。檢查從部門自查到公司檢查，從整改到復查,，從實質(zhì)工作內(nèi)容檢查到安全工作資料檢查,，細化檢查程序，豐富檢查方式,，著力把安全檢查工作做到實處并取得實效,。另外，不定期安排本部門人員參與到其他部門的工作(包括工程施工,，管網(wǎng)巡線,，入戶安裝、維修,、通氣)中去,，從安全管理角度對各部門的各項工作進行全程監(jiān)管。

嚴格按照各工程施工規(guī)范,，檢查各個施工環(huán)節(jié),。填制安全監(jiān)察部的工程驗收單，記錄在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題并全程跟蹤整改,，對20xx年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問題和違規(guī)作業(yè)進行重點監(jiān)督,，在全部問題整改完畢后方可在驗收合格單上簽字確認。

20xx安全監(jiān)察部將全力配合綜合管理部,，履行安全監(jiān)管職責,，重點做好安全管理工作培訓，認真執(zhí)行公司的考核制度,，全面提高公司員工的安全意識,，從細處著手、縱觀大局,，扎扎實實將安全管理工作落實到位。

安全監(jiān)察部計劃在20xx年每季度聯(lián)合客服部對我公司區(qū)域內(nèi)小區(qū)進行安全宣傳,，在增加宣傳次數(shù)的同時提高宣傳質(zhì)量,，取得實實在在的安全宣傳效果，確保將安全宣傳工作做到實處,，及時對每次的宣傳工作進行總結(jié),，并上傳至公司網(wǎng)站。

合理區(qū)分和劃分本部門各種資料,、文件性質(zhì),，實行細化分類,、標準化管理，按照公司要求完善部門資料,，將本部門資料管理提高到一個新的高度,。

公司生產(chǎn)工作計劃篇三

1、繼續(xù)完善各單位（部門）,、班組及個人的安全目標,，制定相應控制措施，確保各級安全目標的順利實現(xiàn),；同時,，結(jié)合公司安全目標及相關過程的考核辦法，加強對安全目標的過程檢查,、考核,。

2、深入,、細致,、全面地抓好安全教育、培訓工作,。公司的安全教育,、培訓要堅持以人為本，必須對應到各層次,、各崗位,，計劃必須圍繞員工的技術(shù)技能和安全要求，要以全面提升業(yè)務素質(zhì)和安全素質(zhì)為主,，同時嚴格培訓制度和紀律,，加強培訓實施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓的同時,，結(jié)合事故案例多方位對員工開展安全警示教育,，通過事故分析、事故預想,、技術(shù)考問等活動,，教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，培養(yǎng)遵章守紀的良好習慣,，從而增強員工的安全意識,，提高員工的安全防護能力。

3,、鞏固公司安全性評價成果,，夯實安全管理基礎。公司安全性評價已通過省網(wǎng)公司安全性評價專家組復評驗收,，對存在的主要危險因素進行了辨析,，客觀分析了公司安全基礎的現(xiàn)狀,。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險點分析與預控的依據(jù)，制定切實可行的整改措施,，并一一落實到位,，把公司多年來安全生產(chǎn)的欠帳補回來，逐步提高公司設備的安全運行水平及安全管理水平,。

4,、加強工作票簽發(fā)人、工作負責人,、工作許可人資格認定管理工作,，對“兩票三制”相關規(guī)章制度進行認真梳理，針對執(zhí)行中存在的問題,，及時進行回顧和更新,，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平,。

5,、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實過程，重點是現(xiàn)場安全措施的落實,，班前,、班后會的開展、施工“三措”的編制,、執(zhí)行,，切實加強現(xiàn)場安全管理。

6,、繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)察力度,，確保保證安全的組織措施和技術(shù)措施得到正確實施，杜絕人員責任的生產(chǎn)事故發(fā)生,。對于施工作業(yè)現(xiàn)場中的違章行為,，將加大處罰力度，讓員工樹立“遵章光榮,、違章可恥”的意識,。同時，安全監(jiān)督工作逐步向督促,、協(xié)助有關部門做好隱患處理的方向發(fā)展,，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

7,、繼續(xù)抓好電力設施保護及宣傳工作。結(jié)合公司配電網(wǎng)經(jīng)營的實際,，針對目前線路通道保護區(qū)內(nèi)建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設施被盜的嚴重性,，要繼續(xù)采取多種形式,，充分利用電視、廣播,、報紙等傳媒,，加強《電力法》、《電力設施保護條例》的宣傳力度,，做到家喻戶曉,，人人皆知，使廣大人民群眾自覺參與保護電力設施,。同時,，主動爭取政府,、公安機關和人民群眾對電力線路保護工作的支持,，建立并完善“四位一體”聯(lián)動防范打擊涉電違法犯罪長效協(xié)作機制，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

8,、落實交通安全責任制,，加強車輛管理，嚴格執(zhí)行派車制度,。做好專,、兼駕駛員的安全教育工作，強化駕駛員應急培訓,，提高安全意識和責任意識,，嚴格按照相關要求做好車輛的例行檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作,，確保車況良好,，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體安全水平,。

公司生產(chǎn)工作計劃篇四

20xx年應實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標,，

下面是本人具體的

工作計劃,。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決

領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從

思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間

領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設備,，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設備交替使用,，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,，也導致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的

工作計劃如下：

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關,，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標,。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等

提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理,。

4、針對問題,，生產(chǎn)部決定在20xx年每季度,，對工藝員、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓,。

公司生產(chǎn)工作計劃篇五

為有效預防和杜絕各類事故的發(fā)生,，全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的工作方針,，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識,，做到“管生產(chǎn)必須管安全”，為建設屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境,，結(jié)合我連實際制定20xx年xx安全生產(chǎn)工作計劃,。

20xx年初，按照團黨委部署,，xx根據(jù)公司實際情況,，xx安全生產(chǎn)領導小組把公司安全管理工作進行分工，責任到人,。

1,、全年計劃每月召開安全生產(chǎn)分析會議，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足,，確定必要的辦法和措施,，傳達團安委會精神，安排各個階段安全生產(chǎn)工作,。

2,、全年召開職工大會10—12次，組織安全生產(chǎn)集中培訓教育8—10次,，在安排工作的同時,，同時安排安全生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷,。

3,、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣傳，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī),，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗,，安全生產(chǎn)的預防措施，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識和責任感,。

4,、全年有針對性的進行廣播宣傳35—45次，做到安全生產(chǎn)工作天天講,、月月講,，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),，預防和杜絕事故發(fā)生,。

5、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進行檢查,，由專人負責,，對查出的隱患及時進行整改,，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責任。

6,、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作,，做到建一戶新房，拆一幢舊房,，杜絕隱患,，防止事故發(fā)生。

7,、繼續(xù)做好遠離公司營區(qū)居住職工用電問題,，組織有關人員對不合格的線路進行整改，確保安全用電,。

8,、對公司的重點部位的安全運作情況及時進行檢查，投入必要的整改經(jīng)費,，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失,。

9、全力做好公司的消防安全工作,，建立健全組織機構(gòu)，添置必要的設備和器材,，確保全年消防安全工作不失控,。

10、做好公司的各項安全生產(chǎn)工作,，貫徹團場的安全生產(chǎn)安排意見,，及時互通情況，在做好本職工作的同時,，力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，為推動公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責。

公司生產(chǎn)工作計劃篇六

1,、礦井地理位置,、設計能力、核定生產(chǎn)能力,、礦井開拓系統(tǒng),。（異地辦礦由公司在匯兌時說明。）

2,、煤炭資源賦存條件,，礦井資源勘探、探查情況,。

地質(zhì)構(gòu)造及埋藏深度,；煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重,；自然災害威脅；

至20xx年6月底礦井儲量,、基礎儲量,、資源量；分煤系,、分煤層的分布情況,；（制表說明情況）

礦井三大煤量情況；三下壓煤所占的比重，礦井各種煤柱等,。礦井服務年限,。

分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況。

⑴,、通風系統(tǒng),。主要通風機的配備,，礦井通風線路長度,、通風阻力,、等積孔，在冊巷道總量，巷道失修率；串聯(lián)通風情況等,；

⑵,、防瓦斯災害系統(tǒng),。各礦井瓦斯等級；瓦斯絕對涌出量,、相對涌出量,；瓦斯突出危險程度；瓦斯事故狀況,；抽放系統(tǒng)裝備：型號,、數(shù)量管路；抽放能力,；抽放平均濃度,；抽放率,；瓦斯突出礦井的防突機構(gòu)的人員配備等,；

⑶,、防滅火情況,。礦井自然發(fā)火周期及等級,；自然發(fā)火事故的次數(shù),；防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應急能力等；

⑷防塵系統(tǒng),。礦井的煤塵爆炸指數(shù),；煤塵事故及煤肺病情況；礦井總供水主管路的長度,、尺寸,；采區(qū)支管的長度,、尺寸；防塵點設置,、測塵裝備,、滅塵生產(chǎn)及運輸方式等。

⑸防排水系統(tǒng),。礦井地面,、井下防排水系統(tǒng)整體情況（地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道、翻水站及裝備,；井下各水平泵房及裝備及排水量等）,；

⑹、供電系統(tǒng),?？偸龉╇娔芰Α⒐╇婋妷旱燃?，雙回路供電情況,，上級供電系統(tǒng)的可靠性；礦井向井下供電能力,、變壓器型號,、主供電電纜的規(guī)格、可靠程度,；主供電路的檢修和檢查情況等,；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑺,、運輸提升系統(tǒng),。運輸、主提系統(tǒng),、副提系統(tǒng)的提升,、運輸能力、排矸能力,；運輸,、提升設備的型號；設備的運行年限和檢修情況等,；描述系統(tǒng)參數(shù),；

⑻、應急求援體系和裝備,。礦井現(xiàn)有的救護體系,、救護隊員數(shù)量及分布,；救護醫(yī)療裝備情況救護隊人員素質(zhì)情況（文化水平,、培訓狀況）；救護裝備情況,；救護訓練和演練情況,；

⑼、安全避險“六大系統(tǒng)”情況,。①監(jiān)控系統(tǒng),；②人員定位系統(tǒng),；③壓風自救系統(tǒng),；④供水施救系統(tǒng)；⑤通訊聯(lián)絡系統(tǒng),；⑥應急避險系統(tǒng),；簡述各系統(tǒng)的裝備情況，設備型號,、配備數(shù)量、使用,、維護和管理狀況,；管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì),，配備數(shù)量,、培訓取證情況。

（一）,、煤炭產(chǎn)量：總結(jié)“十一五”期間產(chǎn)量,、進尺

（文字部分總體概括,，填附表一說明每年情況,。）

（二）、安全生產(chǎn)狀況分析,。

1,、“十一五”期間安全生產(chǎn)周期，百萬噸死亡率,。按礦井分類（瓦斯,、頂板、火災,、水害,、機運,、放炮、其它事故）統(tǒng)計－分年度的事故情況,。

2,、分析事故原因。主要從以下幾方面分析：①違反規(guī)程措施,、操作規(guī)程,，或者執(zhí)行不到位；②現(xiàn)場管理不到位,，隱患排查不到位,，整治不徹底；③工程質(zhì)量低劣,；④安全裝備不到位,；⑤技術(shù)文件和措施不完善及不準確；⑥職工自我保護意識不強,；⑦其它

（三）,、安全隊伍建設情況。安全管理的體制,、人員配備,、制度建設。安全投入和安全裝備的情況,，礦井的機械化裝備水平,。上述與全省、全國,、國外平均水平,、先進水平比較。

（四）,、質(zhì)量標準化開展情況：總體情況和“十一五”礦井安全質(zhì)標等級

（五）,、礦井基本建設、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作,。

（六）,、科技隊伍的建設情況。礦井總?cè)藬?shù),、工程技術(shù)人員的數(shù)量,、大中專人員數(shù)量、占總?cè)藬?shù)的比例,。初,、中、高級職稱人數(shù),，占總?cè)藬?shù)的比例,。

（七）,、科技投入和使用情況。技術(shù)開發(fā)費用的提取比例,、總量和使用情況,。科技創(chuàng)新,、技術(shù)革新、小改小革的開展和進展情況,。

1,、安全管理的經(jīng)驗。重點是管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新等方面的工作,。

2、質(zhì)量標準化方面的管理經(jīng)驗,。

2,、總結(jié)科技隊伍的管理、建設,、留人,、用人、培養(yǎng)人等方面的經(jīng)驗,；科技投入,、費用使用、管理上經(jīng)驗,；

1,、煤礦安全防災系統(tǒng)及裝備：詳述所有系統(tǒng)當前存在問題；

2,、煤礦人員素質(zhì)：分層次（如：基層工人,、中層管理人員、技術(shù)人員,、等）分析所有存在問題并提出需求,；

3、煤礦安全科研,、教育及培訓,；指出所有存在問題并提出需求；礦井科技隊伍的管理,、投入,、隊伍的穩(wěn)定性等方面存在的問題

4、煤礦安全生產(chǎn)責任制：指出所有存在問題并提出需求完善措施,；

5,、煤礦安全監(jiān)管體系：指出當前體系中存在問題及缺陷

,，提出完善體系的條件和要求；

6,、煤礦安全求援體系及安全保障系統(tǒng)：指出所有存在問題并提出需求,；

7、煤礦安全文化體系：指出所有存在問題并提出需求,；

8,、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問題。如：開拓系統(tǒng),、通防系統(tǒng),、提升運輸系統(tǒng)、供電等存在問題

（列舉的面臨問題不一定準確,，僅是舉例說明）

分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)技術(shù),，各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問題。如：王莊煤礦面臨儲量減少,，產(chǎn)量減少后的勞動力管理,、安全管理方面的問題；深部開采的防治水問題,，礦井煤柱開采的設計和總體規(guī)劃問題,。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤，急傾斜煤層采煤方法的完善,，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化問題等,。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)能力擴大之間的關系協(xié)調(diào)，防治煤與瓦斯突出的管理問題,，生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等,。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉(zhuǎn)入下組煤開采的瓦斯治理問題，生產(chǎn)能力擴大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等,。

（這部分是規(guī)劃的重點）

（一）,、指導思想：企業(yè)安全發(fā)展思路

（二）、工作目標：

1,、煤炭產(chǎn)量目標：十二五期間的產(chǎn)量,、進尺計劃。填附表二,。

2,、安全生產(chǎn)目標：事故控制目標；監(jiān)管體制建設目標,；規(guī)章制度建設目標,；安全管理目標：責任制建設、隱患排查治理、反三違等,；煤礦災害治理的重點工程,；

3、礦井基本建設目標：礦井生產(chǎn)能力的提高（保證）目標,，生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程,，完成時間，努力做到集中組織生產(chǎn),。

4,、質(zhì)量標準化目標：創(chuàng)建質(zhì)量標準化公司、質(zhì)量標準化礦井

5,、隊伍人才體系建設重點工作,；

6、科技創(chuàng)新,、技術(shù)進步目標,；技術(shù)裝備目標,；

7,、職工培訓與教育目標，自培,、外培,、引進人才等目標；

8,、資源的綜合利用和環(huán)境保護

9,、職工隊伍及生活改善。生產(chǎn)福利設施的完善,。

（三）,、工作重點：

根據(jù)規(guī)劃目標、存在問題,，按照先急后緩的原則及解決問題的難易程度分系統(tǒng),、分年度進行安排。提出完成任務的人,、財,、物保障，及完成時間,。

（根據(jù)以上任務提出保障措施,。各礦自己列，能量化要盡量靠實量化,，以下僅供借鑒）

一,、

1、加強對煤礦安全生產(chǎn)工作的領導,；

2,、強化煤礦安全生產(chǎn)的責任制,；

3、完善煤礦安全生產(chǎn)的投入機制,；

4,、加強人才培訓；

5強化安全宣傳教育和安全文化建設,；

6,、加強與科研院所的聯(lián)系與交流；

7,、推行職工傷害保險

8,、推行安全評價

9、加強監(jiān)督管理,，黨,、政、工,、團齊抓共管

10,、等等

二、

1,、加強安全生產(chǎn)技術(shù)的基礎管理,，完善基本制度，在實施上下工夫,。提出具體的操作措施和管理辦法,。

2、突出質(zhì)量標準化管理和企業(yè)的精細化管理,。創(chuàng)建企業(yè)文化,，打造一支懂技術(shù)、會管理的職工隊伍,。

3,、加大科技投入和管理。按規(guī)定合理提取科技開發(fā)費,、規(guī)劃使用,，提取比例。

4,、加強科技人員的管理和科技隊伍建設,，完善技術(shù)管理體系。明確總工程師負責制,。給管理人員,、技術(shù)人員提供施展才華的平臺。及時進行職稱評定和聘用。提高待遇,，對優(yōu)秀人才破格使用,。

5、明確重點攻關的項目,，重點技術(shù)工作,。

6、積極推廣部推薦的先進設備和先進工藝,。（部最近發(fā)布的推廣項目那些能推廣應用的）

7,、積極與科研院校合作解決礦井生產(chǎn)中的難題。有沒有列項的項目,。

8,、研究礦井產(chǎn)量提高、或者減少時產(chǎn)業(yè)配套,，生產(chǎn)建設安排,，勞動安置，地面工業(yè)廣場的合理開發(fā)利用,。

公司生產(chǎn)工作計劃篇七

xx年度,，煤礦公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念,，加強煤礦安全日常監(jiān)管,，以預防煤礦安全事故為工作重點,，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將xx年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。

貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關安全生產(chǎn)工作精神,，圍繞安全工作中心,，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任,，抓好基層和基礎工作,。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案,，抓好貫徹落實,，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

一,、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領導小組,，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領導,，研究制定安全監(jiān)管計劃,、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核,。二,、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制,，完善考核獎懲保障措施,，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢,、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔,，嚴格按照定人,、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改,，實行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施,。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控,，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查,，明確受水害和火災(自燃)威脅區(qū)域,，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺,，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平,。

一,、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度,，并堅持做好周檢工作,，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%,，對查出的隱患進行分類定級管理,，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改,。二,、加強技術(shù)基礎工作,，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充,，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙,，用以指導礦井安全生產(chǎn)。三,、強化法人代表和管理人員下井帶班制度,，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天,，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天,。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié),，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組,。

認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法,，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案,，進一步完善激勵和獎懲約束機制,，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度,，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井,，實行分類指導，加強技術(shù)管理和服務,，嚴格兌現(xiàn)獎罰,，確保xx年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平,。

強化對公司資源整合,、基建,、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管,，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設,，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收,。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限,，全面推進施工建設進度,，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

嚴格各礦井專職技術(shù)負責人配備制度,，建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系,。加強技術(shù)基礎工作,，完善技術(shù)基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙,，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次,，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理,，完善優(yōu)化通風系統(tǒng),，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力,。嚴抓巷道封閉管理,，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患,。高度重視抓好礦井水害防治工作,，扎實開展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū),、地表水的水情水患,，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井,，一律推廣使用螺桿式空壓機,，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革,，淘汰落后采煤方法,、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,，提高采掘機械化程度,，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

公司將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動,，充分利用各種載體和宣傳方式,，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識,。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓,，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,，提升公司煤礦技術(shù)管理水平,。

公司生產(chǎn)工作計劃篇八

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標,，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù),；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益,。

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風,，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓,。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認識,。

客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎,。按照公司有關規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此，業(yè)務部要在方法上,、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風格、企業(yè)價值取向,、管理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的.興趣,。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴格執(zhí)行5s管理模式,，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊（采納iso）,。

2,、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平,。篇二：20xx年銷售個人工作計劃

在20xx年剛接觸saas時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉。當時總是去選擇大公司,但這些企業(yè)往往有自己的oa或者他們需要大而全的管理軟件。但日事清是一款輕型的任務管理軟件,，適合中小型公司或者團隊,。所以20xx年要調(diào)整客戶選擇。

公司生產(chǎn)工作計劃篇九

各位股東,、股東代表：

20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃（草案）是在認真分析,、

總結(jié)20xx年計劃完成情況的基礎上，按照省政府對天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排,，結(jié)合公司董事會的要求,，本著“以市場為導向，以安全生產(chǎn)為中心,，以強化管理為基礎,，以提高科技水平為手段，以經(jīng)濟效益為目標”的指導

思想編制而成,，具體內(nèi)容如下：

（一）外銷氣量：181500萬立方米,。

（二）營業(yè)收入：198070萬元。

其中：主營業(yè)務收入：196526萬元,；其他業(yè)務收入：1544萬元,。

（三）總成本費用：159948萬元。

其中：1,、原材料：121150萬元,；

2、輸氣成本：26771萬元,；

3,、其他業(yè)務成本：754萬元；

4,、管理費用：6017萬元,；

5、財務費用：3831萬元,；

6,、銷售費用：320萬元；

7,、營業(yè)稅金及附加：1105萬元,。

（四）投資收益：447萬元。

（五）利潤總額：38569萬元,。

（六）稅后利潤：32784萬元,。

（七）大（維）修、更（技）改項目計劃：其中：1,、大（維）修項目：計劃費用1100萬元,。其中：

（1）大修項目：完成分析儀器大修,、場站及跨越防腐工程、機場跨越大修工程,、車輛大修,，共計4項。計劃費用150萬元,。

（2）維修項目：完成場站維修,、辦公自動化系統(tǒng)維修、生產(chǎn)運行系統(tǒng)維修,、物業(yè)管理系統(tǒng)維修,、物資管理系統(tǒng)維修,，共計5個大項（13個小項）,。計劃費用950萬元。

2,、更（技）改項目：完成靖邊壓氣站照明設施改造,、涇河分輸站改造、咸陽站新科供氣支路改擴建,、應急指揮及

網(wǎng)絡視頻會議（系統(tǒng)設備部分）,、智能巡檢信息系統(tǒng)、西安基地動力中心搬遷改造等項目,，共計20項,，計劃費用3354萬元。注：其中費用百萬元以上的項目共計6項,，計劃費用2861萬元,，需由公司提交可行性研究報告、設計,、概算等基礎資料,，由董事會批準后實施。

3,、上年度結(jié)轉(zhuǎn)項目：完成閥室改建為分輸站工程,、場站（工藝、計量,、自控）改造,、延安基地擴建工程等，共計7項,，計劃費用7642萬元,。

（八）主要技術(shù)經(jīng)濟指標：

1、輸差±2％,；

2,、設備完好率≥98％；

3、泄漏率<3‰,；

4,、設備保養(yǎng)對號率100%；

5,、氣款回收率≥98％,；

6、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責任事故,；

7,、主干線斷氣時間≤36小時／次。

20xx年擬安排固定資產(chǎn)投資項目30項（含暫定項目）,，共計投資86112萬元,。其中：續(xù)建項目11項，擬投資28602萬元,；新建項目9項,，擬投資50660萬元；前期項目10項,，擬投資6850萬元,。具體項目進度及投資安排如下：

（一）續(xù)建項目

1、靖西二線（四期）工程（工程投資

20135萬元）

截止20xx

本文來源：文秘公文

網(wǎng)http：//年底已完成靖邊壓氣站工程,；黃陵壓氣站完成主體工程,，具備投運條件。累計完成投資13897萬元,。

20xx年計劃安排：完成黃陵壓氣站工程收尾及二線四期工程設計中的剩余工程,，計劃投資1300萬元。

2,、寶雞至漢中輸氣管道工程（工程投資53653萬元）

截止20xx年底已完成項目核準,、工程初步設計、施工圖設計,、部分物資采購,、試驗段及部分控制性工程施工，同時完成場站的征地及部分線路工程,。累計完成投資32100萬元,。

20xx年計劃安排：完成場站及除隧道外的線路主體工程。計劃投資15000萬元,。

3,、西安調(diào)度指揮中心大樓工程（工程投資12619。16萬元）

截止20xx年底已完成工程設計,、項目報建及部分主體工程施工,。累計完成投資5230萬元,。

20xx年計劃安排：完成剩余主體施工及配套設備、設施的安裝和部分裝飾,、裝修工程,。計劃投資4500萬元。

4,、宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2357萬元）

截止20xx年底已完成項目核準,、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管

網(wǎng)工程,。累計完成投資1150萬元,。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管

網(wǎng)建設及部分客戶安裝工程,。計劃投資620萬元,。

5、延川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2794萬元）

截止20xx年底已完成項目核準,、工程設計,、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管

網(wǎng)工程。累計完成投資1130萬元,。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管

網(wǎng)建設及部分客戶安裝工程,。計劃投資970萬元,。

6、志丹縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2967萬元）

截止20xx年底已完成項目核準,、工程設計,、儲備站工藝管道安裝及部分中

壓管

網(wǎng)工程。累計完成投資1200萬元,。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量,、主要街區(qū)城市中壓管

網(wǎng)建設及部分客戶安裝工程。計劃投資910萬元,。

7,、延長縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2859萬元）

截止20xx年底已完成項目核準、工程設計等前期準備工作,，并于年內(nèi)開工,，完成部分工程量。累計完成投資720萬元,。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量,、主要街區(qū)城市中壓管

網(wǎng)建設及部分客戶安裝工程。計劃投資1150萬元,。

8,、扶風縣天然氣城市氣化工程（工程投資4525萬元）

截止20xx年底已完成主管線施工,、常興站擴建、部分中壓管

網(wǎng)建設及辦公基地征地,、cng加氣站壓縮機采購,；完成1400余用戶入戶配套工程。累計完成投資2499萬元,。

20xx年計劃安排：完成部分中壓管

網(wǎng),、辦公基地的建設；完成1800余用戶入戶配套工程,；根據(jù)市場發(fā)展情況逐步延伸管

網(wǎng)建設,。計劃投資550萬元。

9,、延安cng加氣母站工程（工程投資4379萬元）

截止20xx年底已完成項目可研及核準相關手續(xù)的辦理（上報待批）,。累計完成投資108萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后,，完成工程設計并開工建設,，具備投運條件。計劃投資1950萬元,。

10,、視頻監(jiān)控項目（工程投資538萬元）

截止20xx年底已完成設計及90%工程量。累計完成投資486萬元,。

20xx年計劃安排：完成剩余10%工程量,。計劃投資52萬元。

11,、西安調(diào)度控制指揮中心（工程投資

20xx萬元）

截止20xx年底已完成項目可研編制,。累計完成投資10萬元。

20xx年計劃安排：完成設備采辦集成招標,。計劃投資1600萬元,。

（二）新建項目

1、咸陽至寶雞天然氣輸氣管道復線工程（工程投資40117萬元）

截止20xx年底已完成可研編制及核準相關手續(xù)的辦理,。累計完成投資925萬元,。

該項目已獲省發(fā)改委核準。20xx年計劃安排：完成工程設計并開工建設,，具備投運條件,。計劃投資37062萬元。

2,、留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2955,。54萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后,，完成工程設計并開工建設,，具備投運條件。計劃投資1200萬元,。

3,、白水縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資4388。91萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,。累計完成投資30萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設計并開工建設,，具備投運條件,。計劃投資1200萬元。

4,、澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程估算投資3000萬元）

20xx年計劃安排：完成可研及專項報告編制,，待項目核準批復后，完成工程設計并開工建設,，具備投運條件,。計劃投資1200萬元。

5,、靖西管道銅川新區(qū)分輸站工程（中冶供氣項目）（工程投資1618萬元）截止20xx年底已完成可研及核準報批,，開始工程設計。累計完成投資50萬元,。

20xx年計劃安排：完成工程設計并建成投運,。計劃投資1568萬元。

6,、天宏硅業(yè)供氣項目（工程估算投資950萬元）

截止20xx年底已完成可研及核準手續(xù)上報，開始工程設計,。

20xx年計劃安排：建成投運,。計劃投資950萬元。

7,、寶雞眉縣cng加氣母站工程（工程投資3011萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,，開始工程設計。累計完成投資125萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后,，完成工程設計并開工建設，具備投運條件,。計劃投資

20xx萬元,。

8、涇陽cng加氣母站工程（工程投資3357萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,，開始工程設計,。累計完成投資125萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設計并開工建設,，具備投運條件,。計劃投資

20xx萬元。

9,、搶險應急器材中心（工程估算投資3500萬元）

截止20xx年底已完成可研,，并將相關材料報規(guī)劃、土地等部門審批,，辦理項目立項手續(xù),。累計完成投資20萬元。

20xx年計劃安排：完成工程設計及建設任務,。計劃投資3480萬元,。

（三）前期項目

1、西安至商州輸氣管道工程（待比選項目）

截止20xx年底已完成可研編制及核準相關手續(xù)的辦理,。累計完成投資58萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后，開展工程設計,，適時開工建設,。計劃投資1500萬元。

2,、韓城—敷水—商洛輸氣管道工程（待比選項目）

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件,，待項目核準批復后，開展工程設計,，適時開工建設,。計劃投資1500萬元。

3,、渭南—敷水—潼關輸氣管道工程

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件,，待項目核準批復后，開展工程設計,。計劃投資500萬元,。

4、漢中—西鄉(xiāng)—安康輸氣管道工程

截止20xx年底已完成可研編制及項目核準,，開始工程設計,。累計完成投資2300萬元。

20xx年計劃安排：開展工程設計,。計劃投資3000萬元,。

5、漢中cng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制,，開始工程設計,。累計完成投資125萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后，開展工程設計,。計劃投資50萬元,。

6、安康cng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制,，開始工程設計,。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后,，開展工程設計,。計劃投資50萬元。

7,、商洛cng加氣母站工程

20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準備工作,。計劃投資50萬元。

8,、榆林cng加氣母站工程

20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準備工作,。計劃投資50萬元。

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件,，待項目核準批復后,，開展工程設計。計劃投資100萬元,。上述議案已經(jīng)

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