為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)工作計劃方案篇一

企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課,。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們,，都有類似的經(jīng)歷。每年從第三季度開始,，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績完成情況了,，而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍圖，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：

在新的一年里,，如何使各項管理工作,，與企業(yè)的經(jīng)營目標、與品牌建設和市場拓展計劃相匹配,？如何讓員工認同企業(yè)理念,，用一種聲音和語言統(tǒng)領全局，有效地增強企業(yè)的凝聚力,、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力,，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實現(xiàn)理念落地,、計劃落地,，共同實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標？如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動,，集中優(yōu)勢兵力,、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用,，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益,，從而推動管理進步、改善企業(yè)形象,、推廣企業(yè)品牌,、提升經(jīng)營業(yè)績，使公司腳踏實地,、有計劃有步驟地向既定的目標邁進,？

其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題,。

本人始終很欣賞王石和他所帶領的團隊,！不是因為萬科驕人的業(yè)績，而是因為他們總能有很好的創(chuàng)意,，比如,，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導與實踐，選擇規(guī)范化道路,，不同定位,、不同風格的房地產(chǎn)項目品牌的策劃與推廣,；事實上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng),、甚至別人早已用過,，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長期堅持下去,，并且力求做到極致,、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡,、保持行業(yè)領跑者地位的競爭優(yōu)勢,。

萬科開始于**年、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例,。我可以十分負責任地評價,，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹,。在這一點上,，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣,。

結(jié)合本人在管理咨詢機構(gòu)的長期實踐,，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革,、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面,，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動,。

企業(yè)的成長與進步需要的是腳踏實地,、一步一個腳印的努力。人們擔心：企業(yè)文化會不會只是喊喊形式主義的口號,、虛張聲勢地舉辦幾次活動，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后,，一切復歸平靜,？會不會在原已比較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量,，甚至打破原有的秩序,、制造不必要的混亂？

企業(yè)文化年度工作,，顧名思義,，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心,，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情,，發(fā)揮團隊的智慧力量,，予以重點解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破,，促進企業(yè)年度經(jīng)營目標實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施,。

比如：**年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”,，就是以改善資金運用狀況為目標,，并由此建立了資金結(jié)算中心模式；**年的萬科“客戶年”,，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題,，倡導“善待客戶，善待職員”,，促使客戶服務體系初具雛形,；而**－**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”,、“職業(yè)精神年”,，通過倡導成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍,，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間,。

“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導企業(yè)理念、完善管理機制,、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略,；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法,；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導向,，與企業(yè)品牌建設和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業(yè)年度經(jīng)營目標如期實現(xiàn)的管理舉措,；它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意,、全員互動的活動樣式，增強企業(yè)的凝聚力,，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段,。

企業(yè)工作計劃方案篇二

在剛剛過去的里，我主要負責的后勤服務,、宣傳教育,、形象建設等工作均取得了較好成績。成績的取得是與公司黨委的正確領導,，各單位間的通力配合,，廣大職工的擁護和支持分不開的。為使 年各項工作做的更好,，特制訂工作計劃

1,、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上,，確保年度事故為零；

2,、繼續(xù)在后勤

服務工作上深化改革,，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭,，力爭再上一個新臺階,；

3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位,。內(nèi)宣要向規(guī)范化,、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進,，外宣要超額完成上級下達的指標,；

4、職工培訓在適應安全生產(chǎn),、崗位技能需求的同時,，要進一步強化責任、提升水平,；

5,、形象建設要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設,、精神文明建設和思想政治工作要繼續(xù)保持省,、市級榮譽稱號；

6,、全力實施節(jié)能降耗,、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi),，水,、電、油,、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi),，實現(xiàn)所制定目標。

1,、安全管理工作

（1）全面落實黨、政一把手對安全工作負責的崗位責任制,；

（2）突出抓好飲食安全工作,，確保職工飲食健康；

（3）細化措施,，明確責任,，強化監(jiān)督,，嚴格檢查，獎懲嚴明,。

2,、兩堂（塘）一舍工作

（1）食堂管理：嚴把進出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié),，做到絕不松懈,，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務理念,，增加飯菜品種,，改善服務態(tài)度，確保主食8個品種以上,，副食不少于12個品種,；

（2）在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本,，全面提升職工生活質(zhì)量,；

（3）澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生,，努力實現(xiàn)“三無”標準,，即“無雜物、無異味,、無灰塵”,，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水,，減少浪費的局面,；

（4）宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜,、電視柜,，實現(xiàn)星級管理；

3,、其他服務部門

坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足安全生產(chǎn)需求。同時,，推行單獨核算計件管理,。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務水平,。

4,、經(jīng)營管理

（1）食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務；

（2）各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日,、當班核到班組,；

（3）食堂對外招待在已經(jīng)制定相應標準，建立業(yè)務招待賬戶的基礎上,，繼續(xù)推行業(yè)務招待簽字制度,，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務招待。

5,、宣傳教育工作

（1）對黨的各項方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力,，提升水平,；

（2）圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作，充分利用廣播,、標語,、板報、簡訊,、電視,、網(wǎng)絡等各種媒介搞好宣傳；

（3）外宣要具有超前意識,，搶抓時機,，采取多種渠道進行及時報道；

（4）圍繞年度開展的“四,、五,、六、十”評選活動,，做好日常檢查督導工作,，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果,。

6,、職工培訓

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認證,、審證及換證工作,。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓,，確保達到相應的職業(yè)水準,。

7、企業(yè)形象建設

（1）企業(yè)文化建設,，精神文明建設和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新,，繼續(xù)保持全縣領先地位,；

（2）在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學發(fā)展要求的固定標語；

（3）推進公司亮化,、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū),，電廠路面的亮化工程方面,，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理,。

8,、節(jié)能降耗工作

實行材料消耗、物耗有計劃,，定指標,，實現(xiàn)定量、定額,、計量管理,，采取以舊換新、回收利用制度,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，使水、電,、煤,、氣、油等指標實現(xiàn)最大限度有效利用,。

1,、制定任務目標和分期實施計劃，按計劃步驟開展工作,。

2,、搞好分工、落實責任,、完善細化管理制度,、現(xiàn)場督導、嚴格檢查,、定期考核,、獎懲嚴明。

3,、深入實際,，調(diào)查研究，掌握民情，了解下情,，針對實際采取有效措施,，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題,。

4,、超前思維、了解當前最新政治動態(tài),，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務單位聯(lián)系,，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果,。

5,、以人為本，創(chuàng)新思維,，改進方法,。通過座談會、征詢會,、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務,、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務和宣教工作更加貼近員工,，更好地服務企業(yè),。

企業(yè)工作計劃方案篇三

20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章,。主要有如下幾點：

1,、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān),，對不合格的堅決拒收,，爭取在源頭把不利因素降至最低。

2,、在現(xiàn)有條件的制約下,，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,，保證管樁強度持續(xù)提高,。

3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控,，加大質(zhì)檢員的巡檢力度,，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。

4,、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,。

5,、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺,，應繼續(xù)加大節(jié)能技改力度,，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過變頻措施增進調(diào)速功能,。

20xx年悄然而去,，20xx年已然開啟，從xx年8月份至今在xx錦繡花園中,、小學教學樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間,，工程終于圓滿竣工,，回首過去一年的工作，有喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多,。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗，這都是我一生的財富,。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績,，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的配合下,，努力工作,，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務,。20xx年基本全年在xx項目上,，通過xx項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié),，由于前期圖紙會審沒有參與,，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致,，設計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,，導致進度受其影響,，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費,。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防,、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突,，由于前期與土建、消防,、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通,，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系,，加強配合,，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理,。其次,，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作,，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行,，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段,，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐,、防火,，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強的責任感,，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作,，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收,。下面是我對20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算,。

通過xx項目得到的經(jīng)驗和收獲：通過在xx項目工作這一年來，完成了一些工作,，也取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要,。

(二)做每項工作都要有目的,、計劃和步驟。

(三)不管大事小事,，都要切切實實地去落實,。

(四)擺正自己的位置,，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位,。

(五)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(六)要加強與工人之間的交流,，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題,，要與工人多多進行思想交流,，管得好工人，才能真正管得好工程,，才能把質(zhì)量提上去,，進度趕上去。

通過xx項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點,，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

(一)缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調(diào)能力。

(二)缺乏門窗,、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識,，考慮問題不夠周全。

(三)事多了,，有時候會分不清事情的輕重,。

(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施,，缺少計劃性和組織性,。

針對20xx年工作中存在的不足， 為了新一年更好的工作,，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：

(一)加強與工人,、同事、領導之間的溝通能力,。

(二)業(yè)余時間多看些門窗,、幕墻、外墻保溫的規(guī)范,，增長自己的理論知識,，充實自己。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,，做到行動有了方向,，工作有了目標,，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力,，從而提高主動性和積極性,。

(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象,，調(diào)整工作思路,。

(六)施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費,，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工,，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付,。

企業(yè)工作計劃方案篇四

今年是公司飛速發(fā)展的一年,，結(jié)合公司的實際情況,，公司財務部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，將著力做好完善財務制度,、推進規(guī)范管理，為本公司的做大,、做強提供優(yōu)質(zhì),、高效的保障和服務。

為了使財務工作更好地為公司的業(yè)務發(fā)展服務,，加強財務管理,，完善各項財務制度，使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬定以下財務工作計劃。

一,、指導思想

財務會計工作應發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用,，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實,、可靠的會計信息,。

財務部是企業(yè)財務工作的管理、核算,、監(jiān)督指導部門,、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務預算，并對預算的實施情況進行管理,，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營,、資金運行情況進行核算，其預警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預警和提示,。

切實做好財務預測,、財務決策、財務預算,、財務控制和財務分析五項工作,，提高公司的經(jīng)濟效益。

二,、目標和任務

(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作,，提高工作效率

1.嚴格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作,，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度,、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。

2.完成指標的預算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財務管理制度的擬稿工作,，加強財務制度建設。

3.做好日常會計核算工作,。按照會計制度,，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目,，細化成本核算，編制會計憑證,，進行記賬,。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表,，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項,。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務;及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié);嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4.做好會計檔案的管理工作,。

(二)加強公司的資金管理

1.擬定公司的年度資金預算并提交公司董事會審批。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批,。

3.調(diào)度公司資金,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

4.加強公司的存貨管理,、應收帳款管理,。

(三)制定公司年度財務預測和預算，積極參與公司決策

1.制定全面預算,，提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領導決策當好參謀。

2.按財務預算科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。

(四)嚴格落實財務控制工作

1.嚴格抓好采購環(huán)節(jié)的財務控制、存貨控制,、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié),，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務預算，實現(xiàn)公司總體目標,。

2.實施全方位財務控制機制,，使財務控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務的全過程,、各個經(jīng)營環(huán)節(jié),，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。

(五)財務分析

及時利用財務業(yè)務,、會計,、統(tǒng)計、市場等信息資料,，采用科學的分析方法,，對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析,，全面,、客觀地評價公司財務活動的業(yè)績，有效控制財務活動的運行,，正確預測財務發(fā)展的未來,。

三、加強素質(zhì)養(yǎng)成,、推進隊伍建設

隨著公司的不斷壯大,，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質(zhì)日顯重要,。

1,、認真學習會計法、財務管理制度,，提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律,、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風。

2,、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平,。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務,、金融,、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

3,、加強學術(shù)交流,。學術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務水平,還能提高寫作能力和口述能力,。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng),，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的,、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展,。

四、工作重點與難點

增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃,。根據(jù)我司20xx年的銷售計劃,，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作,，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵,。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道,，保證公司高速發(fā)展所需資金,，是財務部的工作重點和難點。

五,、建議和措施

1,、重大發(fā)生費用支出應報財務部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利),。

2,、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

3,、做好原料定價采購工作,，控制采購成本升高,，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率,。

4,、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入,。

5,、量入而出，控制費用支出：

(1)要控制推銷費用支出，制定促銷費支出,，要量入而出,。

(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴謹?shù)膱箐N制度,，而且要加強管理,、監(jiān)督、用較少錢辦更多事,。

當前,，鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，依靠科技進步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識,。20xx年，酒鋼集團公司計劃投入科技研發(fā)經(jīng)費達到主營業(yè)務收入的1%以上,，在資源利用研究,、產(chǎn)品開發(fā)方面形成6項以上具備產(chǎn)業(yè)化條件的研究成果，推動企業(yè)進一步提升核心競爭力,，為企業(yè)擺脫困境提供科技支撐,。

今年，集團公司將以貫徹落實《關(guān)于全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的指導意見》為核心,，發(fā)揮技術(shù)委員會策劃引導和決策把關(guān)的功能,，充分體現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)特點和技術(shù)發(fā)展方向，確立了加強研發(fā)力量,，改善研發(fā)條件;提高技術(shù)改進效果,，逐漸形成酒鋼的產(chǎn)品和成本優(yōu)勢等六項科技工作目標。

圍繞各項目標的實現(xiàn),，20xx年,，在科技重大專項方面，集團公司計劃安排實施科技重大專項13項;計劃在資源利用,、工藝技術(shù)研究等方面立項開展研究項目21項;計劃開展新產(chǎn)品開發(fā)項目26項,，計劃新產(chǎn)品批量生產(chǎn)18.2萬噸;計劃各分子公司第一批具備立項條件的技術(shù)改進項目177項。在技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)方面,，按照縱向比有進步,、橫向比有進位的原則，確定了56項主要技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)計劃,。在實驗室建設方面,，計劃針對表面分析、材料分析,、資源研究和煉軋鋼模擬試驗等研究環(huán)節(jié),，增設電子探針,、應力腐蝕裝置等設施。在技術(shù)交流和人才培養(yǎng)方面,，今年計劃推薦甘肅省領軍人才候選人5名,，具備教授級高工評選資格的工程技術(shù)人員10名。在科技政策利用及科研平臺建設方面,，計劃申報省級,、市級各類科技項目30項以上，爭取獲得各級政府部門項目資金支持500萬元以上,，力爭科技免稅5000萬元,。在科技成果與專利方面，計劃取得各類科技成果30項以上;計劃專利申請受理量220項,。

企業(yè)工作計劃方案篇五

目前,，全國都正在開展著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段，但只是一個剛剛開始的階段,，所以現(xiàn)在還處在一個沒有特定的規(guī)章制度之下,，市場過于凌亂。我們要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強,，才能立足于行業(yè)的大潮之中,。

現(xiàn)在，各地區(qū)的醫(yī)藥企業(yè)和零售企業(yè)較多,，但我們應該有一個明確的成長方向?，F(xiàn)在是各醫(yī)藥企業(yè)對待新產(chǎn)品上，不是很熱衷,。而對待市場上賣的開的品種卻賣的很好,。但是在有一個特點就是要么做醫(yī)院的品種買的好，要么就是在同類品種上價格極低,，這樣才能穩(wěn)定市場,。抓住市場上的大部分市場份額。

現(xiàn)在,，醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場上同類和同品種藥品價格比較混亂,，各地區(qū)沒有一個統(tǒng)一的銷售價格，同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個生產(chǎn)廠家的銷售價格上卻是不一致的,，這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷售工作,。使一些本來是忠誠的客戶對企業(yè)失去了信心，認同感和依賴性,。

以前各地區(qū)之間穿插,，各自做各自的業(yè)務,，業(yè)務員對相連的區(qū)域銷售情況不是很了解,，勢必會對自己或他人的銷售區(qū)域造成沖擊,。在藥品的銷售價格地方，在同等比例條件下,，利潤和銷貨數(shù)量是成正比的,，也就是說銷量和利潤是息息相關(guān)。

總結(jié)這一年,，可以說是自己的學習階段,，是xxx和xxx給了我這個機遇，我在企業(yè)大家都當我是一個小老弟,，給予了我非常大的厚愛,，在這里道一聲謝謝。

自從做業(yè)務以來承擔責任xxx和xxx地區(qū),，可以說xxx和xxx把這兩個非常好的銷售區(qū)域給了我,，對我有非常大的期望，可是對于我來說卻是一個非常大的考驗,。在這過程中我學會了不少不少,。包括和客戶之間的言談舉止，自己的口才得到了鍛煉,，自己的膽量得到了很大的提升,。

可以說自己在這一年中，自己對自己都不是很滿意,，首先沒能給企業(yè)創(chuàng)造很大的利潤,，其次是沒能讓自己的客戶對自己很信服，有一些客戶沒能維護的很好,，還有就是對市場了解不透,，沒能及時掌握市場資訊。這些都是我要在20xx年的工作中首先要改進的,。

20xx年,，新的開端，xxx既然把xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx五個大的銷售區(qū)域交到我的手上也可以看出xxx和xxx下了很大的決心,，因為這些地區(qū)都是我們的根據(jù)地。為我們企業(yè)的成長打下了堅實的基礎,。

1,、對于老客戶，和固定客戶,，要頻繁保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶資訊，包括貨站的基本資訊,。

3,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合,。

1,、xxxx

xxx地區(qū)商業(yè)企業(yè)較多，都是一些較大的具有潛力的可在開發(fā)型客戶資源,，現(xiàn)有商業(yè)企業(yè)屬于一類客戶,，較大的個人屬于二類客戶，個人診所屬于三累客戶,。這幾類客戶中商業(yè)企業(yè)仍需要xxx的大力幫助,。幫我維護好這些客戶資源在一點點的轉(zhuǎn)接過來。

企業(yè)工作計劃方案篇六

黨的十八大勝利召開,，必將對經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響,，我們將以十八大精神為指引，深刻認識新時期統(tǒng)計工作所面臨的新形勢新任務新要求,，緊緊圍繞中心工作,，積極應對當前挑戰(zhàn)，努力適應形勢要求,，全力推進統(tǒng)計改革,，著力深化能力提升，以更加寬廣的視野謀劃工作,，以更加堅定的信心推動工作,，以更加務實的舉措落實工作，努力推動全市統(tǒng)計工作再上新臺階,。

一是在服務領導決策方面多著力,。進一步強化對統(tǒng)計信息資源的開發(fā)研究，結(jié)合當前復雜嚴峻的形勢,，圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局和重點工作目標,，從服務全市轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展大局出發(fā),，主動作為,、靠前服務,，增強分析的針對性和有效性，為黨政領導決策及時報送有深度的信息產(chǎn)品,，以增強調(diào)控的針對性,、靈活性和前瞻性,。二是在服務經(jīng)濟發(fā)展方面多著力,。立足大形勢大環(huán)境，進一步加強對經(jīng)濟運行的動態(tài)監(jiān)測,，不斷完善經(jīng)濟運行形勢分析會議制度,，結(jié)合促進經(jīng)濟快速發(fā)展、加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加強對經(jīng)濟發(fā)展的重點,、熱點、難點問題的調(diào)查研究,，為黨委政府處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和提升區(qū)域競爭力三者的關(guān)系提供有力的統(tǒng)計支持。三是在服務現(xiàn)代化建設方面多著力,。市委十二屆三次全會明確了到20xx年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的新目標,，統(tǒng)計部門作為此項工作的參與者和監(jiān)測者，責任重大,、任務艱巨,，今年3月份省委辦公廳，省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《省統(tǒng)計局,、省委研究室關(guān)于基本實現(xiàn)現(xiàn)代化進程監(jiān)測統(tǒng)計組織實施辦法》,，我們將按照文件精神要求，全面對接,、跟進監(jiān)測,，按照現(xiàn)代化指標內(nèi)容，結(jié)合我市實際,，定期做好全市基本現(xiàn)代化進程分析,，科學評估各項指標的實現(xiàn)程度，并就工作重點,，實現(xiàn)難點,，進行深入研究，及時提出有針對性的建議,。

一是在全面完成第三次經(jīng)濟普查上下功夫,。經(jīng)濟普查是一項重大的國情國力調(diào)查，是經(jīng)濟形勢的特殊時期進行的大型普查,，是一項十分龐大,、復雜的社會系統(tǒng)工程,。為了完成好此次普查工作，我們將在充分總結(jié)第二次經(jīng)濟普查和第六次人口普查工作經(jīng)驗基礎上,，按照上級部署和要求,，積極探索、創(chuàng)新突破,、克難求進,，嚴格貫徹“三落實”工作要求，抓好“兩員”選調(diào),、培訓工作,，切實做好登記調(diào)查，以確保各項工作穩(wěn)步有序推進,。二是在順利推進城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查改革上下功夫,。在召開全市城鄉(xiāng)一體化住戶改革動員培訓會議的基礎上，進一步強化組織領導,，加強宣傳動員,，營造良好社會氛圍，有效加強人,、才,、物保障，做好對各鎮(zhèn)區(qū),、村,、住戶的業(yè)務指導，切實抓好調(diào)查摸底,、數(shù)據(jù)匯總,、經(jīng)常性樣本、試記帳等各環(huán)節(jié)的工作,，及時做好與農(nóng)工辦,、發(fā)改、人社,、民政等部門的信息共享和溝通聯(lián)絡,，聚合有效力量，采取有效舉措,，切實提高居民收入水平,。三是在不斷完善四大工程建設上下功夫。經(jīng)過組織謀劃,、前期準備,、運行總結(jié)等階段，我市“企業(yè)一套表”改革逐步走上正規(guī)，取得預期成效,，我們將進一步圍繞一套表改革向服務業(yè)統(tǒng)計等專業(yè)的延伸,，在總結(jié)前期工作的基礎上，結(jié)合新形勢,、新要求,，進一步加強基本單位名錄庫、一套表制度,、軟件平臺,、直報系統(tǒng)建設，多關(guān)注新變化,、多思考新方法,、多解決新問題,，加強培訓指導,，強化質(zhì)量控制，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,，在形成改革長效機制上多研究,、多謀劃、多著力,。四是在切實加強服務業(yè)統(tǒng)計工作上下功夫,。從今年年報開始，1000萬以上的國家重點服務業(yè)企業(yè)將納入一套表統(tǒng)計范圍,，加強服務業(yè)統(tǒng)計工作已迫在眉睫,，我們將主動拓展清查范圍，進一步準確摸清家底,，在服務業(yè)法人單位清查基礎上,，對清查結(jié)果全面分析梳理，積極和相關(guān)部門溝通聯(lián)絡,，掌握全市服務業(yè)發(fā)展規(guī)模,、結(jié)構(gòu)及分布，在此基礎上,，積極探索建立符合我市實際的服務業(yè)調(diào)查制度,。

統(tǒng)計調(diào)查是統(tǒng)計工作的基本基礎所在，是統(tǒng)計工作的主要職責所在,，統(tǒng)計調(diào)查質(zhì)量反映了一個地區(qū)統(tǒng)計建設水平,，體現(xiàn)著一個地區(qū)統(tǒng)計管理成效，我們將著眼于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的要求,，在遵循統(tǒng)計調(diào)查制度方法的基礎上,，在實踐中積極探索改革完善統(tǒng)計調(diào)查工作。一是圍繞“三個提高”抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。按照國家統(tǒng)計局提出的“三個提高”要求,，以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心,，強化源頭管理，規(guī)范數(shù)據(jù)生產(chǎn),，著力加強本地區(qū)數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系建設,，建立完善涵蓋數(shù)據(jù)采集、審核,、管理,、評估、發(fā)布等全過程的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法,，切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的趨勢性,、匹配性、結(jié)構(gòu)性和支撐性,。二是圍繞公眾需求抓好社情民意調(diào)查,。針對社會公眾需求，進一步豐富調(diào)查形式,，著力做好檢察院,、法院工作滿意度和公眾安全感、民用建筑能耗情況況調(diào)查,、保障性安居工程調(diào)查,、文明城市創(chuàng)建測評等各項社情民意調(diào)查，不斷增強調(diào)查的社會效應,，確保調(diào)查數(shù)據(jù)能夠真實收集民情,、反映民意訴求、服務民生發(fā)展,。三是圍繞質(zhì)量提高抓好常規(guī)統(tǒng)計調(diào)查,。嚴格落實各統(tǒng)計專業(yè)方法制度要求，不斷提升農(nóng)業(yè),、工業(yè),、建筑、能源,、固定資產(chǎn)投資,、貿(mào)易、勞動工資,、綜合核算,、農(nóng)村住戶和城鎮(zhèn)住戶等專業(yè)統(tǒng)計調(diào)查質(zhì)量。

適應形勢要求,，推進重點工作,，提供優(yōu)質(zhì)服務，關(guān)鍵靠干部隊伍、靠能力素養(yǎng),、靠工作作風,。明年我們將以統(tǒng)計能力深化為龍頭和牽引，進一步加強自身全面建設,。一是著力提升統(tǒng)計人員素質(zhì),。在去年展“統(tǒng)計能力突破年”活動的基礎上，進一步進行能力的深化提高,，外樹形象,、內(nèi)強素質(zhì)，增強統(tǒng)計人的使命感和榮譽感,，提升統(tǒng)計隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，以“統(tǒng)計能力深化年”系列活動開展作為強化統(tǒng)計能力作風建設的有效載體和措施，在全市統(tǒng)計系統(tǒng)掀起開拓創(chuàng)新,、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮,。二是突出抓好教育培訓工作。著力提升統(tǒng)計隊伍人員素質(zhì),，高起點,、高層次開展統(tǒng)計培訓,，積極組織人員參加省局,、市局組織的各項輪訓，以“集中培訓,、上門服務,、網(wǎng)上輔導”等形式，在本級開展豐富多樣,，實用有效的培訓活動,，全面綜合的提升統(tǒng)計隊伍素質(zhì)，全面提升基層統(tǒng)計業(yè)務水平,。三是不斷強化統(tǒng)計文化建設,。進一步拓展“統(tǒng)萬象數(shù)、計千秋業(yè)”統(tǒng)計文化品牌內(nèi)涵,、提升服務品質(zhì),，樹立統(tǒng)計人新形象。大力開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的學習培訓等活動,，在統(tǒng)計人員中牢固樹立終身學習的理念，培養(yǎng)主動學習的自覺性,，努力營造學理論,、鉆業(yè)務的濃厚氛圍。四是致力加強基層基礎建設。著眼新形勢,，圍繞新要求,，實現(xiàn)新提高，在強化鎮(zhèn)區(qū),、村社等層面的進一步加強力量配備,，進一步明確統(tǒng)計職能設置，進一步提升工作落實成效,，以實現(xiàn)隊伍力量和隊伍能力的同步提升,，不斷為促進全市統(tǒng)計工作的跨越打牢堅實基礎。

強化源頭管理,，健全執(zhí)法機制,，夯實保障基礎，充分結(jié)合統(tǒng)計調(diào)查開展法制工作,，使法制工作為促進統(tǒng)計行為規(guī)范及工作質(zhì)量提高發(fā)揮實效,。一是進一步加強統(tǒng)計法規(guī)宣傳教育。認真組織開展統(tǒng)計“六五”普法宣傳工作,，大力開展統(tǒng)計法進黨校,、進機關(guān)、進企業(yè),、進鎮(zhèn)村,、進社區(qū)工作，增強全社會特別是各級領導干部的統(tǒng)計法制意識,。二是進一步健全統(tǒng)計執(zhí)法機制,。要按照“法制工作全局化，全局工作法制化”的要求,，進一步完善統(tǒng)計執(zhí)法機制,，落實統(tǒng)計執(zhí)法責任制。抓好統(tǒng)計執(zhí)法證培訓工作,，進一步充實統(tǒng)計執(zhí)法力量,，為統(tǒng)計執(zhí)法檢查的上下聯(lián)動、專業(yè)聯(lián)動提供人力保障,。三是進一步加大統(tǒng)計檢查力度,。要有計劃、有重點開展統(tǒng)計監(jiān)督檢查,，加大統(tǒng)計違法案件的查辦力度,。加強統(tǒng)計全員執(zhí)法，做到自查與抽查相結(jié)合,，教育與處罰相結(jié)合,，不斷增強統(tǒng)計執(zhí)法的良好氛圍,。

企業(yè)工作計劃方案篇七

年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1,、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領導決策當好參謀，

2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策，動腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。

3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求,。年，我們應適應新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益,。

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益,。年，我們應加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理，降低財務費用,，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學預算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支,。

1、業(yè)務招待費管理,。年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責,、工會參與、紀委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2,、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領,，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費管理。嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修,；車輛用油由財務科負責采購,、結(jié)算，車輛服務中心負責保管,、登記,、領用，杜絕亂購,、無計劃領用。

財務科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”,，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務,、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設,。

年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。

2,、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測,、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4,、加強會計實務培訓,。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標,，全面提高財務人員素質(zhì),。

總之，在今后的財務工作中,，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關(guān)心領導下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍,；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學性預測,、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗,。